大健康发言稿

大健康发言稿（12篇）

1.大健康发言稿 篇一

大健康大跨界大整合大品牌大未来

恒生资管集团

副总裁

何伏

大农业大健康产业风起云涌之际，在健康产业有着天然优势的医药企业已经开始抢跑，医药企业正在迎来“大健康、大品牌”带来的大未来。现在，东阿阿胶、云南白药、葵花药业等企业已经深得好处，对于多数医药企业来说，要抓住机遇，创造大未来，需要提高对大健康产品的经营运作能力，练好内功。医药产品进军大健康领域已经成为共识，但很多企业还停留在单纯的副业盈利考虑上，没有意识到，大健康、大跨界、大整合、大品牌将为医药企业带来新的大未来。

所谓“大健康”，可以把对人类健康产生直接和间接影响的相关产业均作为大健康产业的范畴，包括健康产品和健康服务。健康产品是指与人类健康密切相关的消费品，包括保健食品、药品、药妆等；健康服务指通过体格检查、疾病康复、身体保健等方面的医疗服务，来满足消费者对于疾病预防、养生保健、护肤美容的健康需求。可见，大健康所涵盖的领域非常宽泛，这就给药企减缓增长压力、寻求向新领域的扩张提供了巨大的可能。

首先，“两病三会”促使大健康概念深入人心，市场急速增容。2003年非典，2009年甲型H1N1流感，西医西药基本失效，而中医中药疗效明显，被越来越多的人重新接受，中医药强势回归，全民健康养生热带动了中医药产品的常态化销售，带动同仁堂等一批老字号医药企业快速增长突破。同时，消费者自我药疗意识不断增强，消费者在药品零售终端购买OTC药品的需求大幅度增加。北京奥运会、上海世博会、广州亚运会三大盛会的成功举办，催生了全民运动、健康养生、治未病等消费意识，大健康产品市场广阔。云南白药15年积极推进大健康战略实施，从“稳中央、突两翼”以产品为基础的公司战略，已经进入“新白药，大健康”产业为基础的公司战略，其健康事业部的快速增长也已经成为行业标杆。其次，外资企业高度关注，中国大健康市场正在彰显价值。一方面，从市场发展来看，利用兼并重组的方式，赛诺菲拿下了21金维他和好娃娃，拜耳成了白加黑的新东家，抢占中国OTC市场，甚至考虑将他们的网络渗透至中国的乡村地区，中国医药企业如不应对，将坐失良机。另一方面，从企业发展来看，国际航母型医药企业，如强生、惠氏等，无不是从医药产品辐射大健康产业，形成有效互动，不断壮大而来。第三，医药企业进入大健康，强势品牌决定未来。医药企业进入大健康产业直面消费者，品牌在其中起到至关重要的作用，没有品牌价值，扩张就没有依托。一方面，OTC和大健康产品是典型的品牌消费，一般消费者难于识别医药保健品优劣，品牌成为购买决策的重要依据，尤其在激烈的竞争环境中，谁拥有品牌，谁就拥有市场。另一方面，医药企业扩张大健康产品的优势就在于，其品牌所具有的“药味”基因，如果失去品牌支撑，那特有优势也就不复存在。

在农业、食品、健康等行业，跨界整合规律正在出现，一个大农业大健康复合产业时代即将到来！简单地说就是，农业健康化，健康业农业化。食药并举，医药优势下的大健康产业格局。大农业大健康机遇已经毋庸置疑，行业大多把目光集中在一些跨界大佬投资举措，事实上，天然具有大健康产业优势的医药巨头们，早已依托“药食同源”的中医药文化，进行大健康产业布局。

农业，一般从产业链的上游——基地做起，逐渐向下游发展：一开始搞基地建设，逐步走向原料贸易-餐桌食品-深加工的快消品-健康产品。产业越发展，就越追求现代化、高价值和健康化，是产品和产业的升级。比如中粮屯河是典型的农业产业化企业，他在产业的最前端有种苗和基地，中间有大桶番茄酱出口贸易产品，餐桌食品和快消产品有调味番茄酱和番茄汁等果蔬饮料，在健康价值的最高端也是产业的最末端有纯天然保健品番茄红素。健康化几乎已经成为食品特征的必需，比如原来清一色的高温杀菌利乐包奶，开始让位于低温奶和“健康奶”。蒙牛的 “新养道”、“优益C”、“冠益乳”，伊利的“谷粒多”、“舒化奶”、“畅轻”、“每益添”等，都具有明显健康功效。中国蛋品老大品牌“神丹”，在皮蛋、咸蛋、鸡蛋等传统品牌蛋品领域领先的基础上，酝酿推出有着一千多年民间传统的醋蛋健康饮品——“神丹一号醋蛋液”。

健康业，一般从产业链的下游做起，逐渐向产业链的上游延伸：一开始搞健康产品，甚至就是纯粹的药品，之后将健康产品食品化、快消化、日常化，以更方便、有着确实健康疗效的食品惠及消费者。再后来，像搞农业一样搞建设基地，从原料端确保药品和健康食品的品质与健康。至此，健康产业越来越像农业和离不开农业。健胃消食牌的老大——江中制药，9年前就已布局“中药食品化”。首先是保健品，相继重磅推出看望病人礼品“归元”和高端商政礼品“参灵草”。近期又发力健康食品，在区域市场强势推出“猴头菇饼干”，将健康食品化、日常化和快消化。东阿阿胶早在2007年就推出了健康食品“桃花姬”阿胶糕；宛西制药集团凭借旗下仲景大厨房食品公司，推出仲景香菇酱、仲景山药粉等健康食品，并且沿着产业链一直做到了最前端——基地，俨然是个农业企业。修正药业、同仁堂也在发力高端滋补品。如今的大品牌中药企业都非常重视自己掌控的药材基地。

做农业的企业可能并不熟悉宛西制药，但提起近年来掀起营养佐餐酱热潮的仲景香菇酱，相信食品行业，尤其是调味品行业无人不知无人不晓。事实上，宛西制药在14年前就已经开始沿着“药食同源”的战略方向布局，发展药品与食品两大健康产业板块，以工业为基础，逐步发展成为集工业、农业、商业、科技、医疗、养生等为一体的健康产业链。现在宛西制药已经形成了两条清晰的生产线：一条是从中药工业出发，发展了中药农业、商业到中药医疗；一条是沿药食同源的文化理念，发展了健康食品，并延展到中医药养生。作为宛西制药旗下企业，仲景大厨房股份有限公司只是其“大健康产业链”当中的一颗棋子。目前宛西制药至少已经布局了“中医养生”、“大厨房”、“大药房”、“大健康”和“中医制造”等多个“大健康产业”，其中的任何一个板块，独立拿到A股市场都是炙手可热的概念。中医养生板块，宛西制药已经在三亚和漠河都布局了“张仲景养生院”，进军养老地产。海南张仲景养生院位于海南东南海岸、距三亚市不到40公里的清水湾；漠河北极村张仲景养生院，位于中国疆域最北端的漠河北极村，这是中国唯一能欣赏“北极光”的地方。“公司＋基地＋农户”，从中药农业到食品农业。好产品都需要源头的控制，宛西制药一直坚持“药材好，药才好”的制药理念，中药农业是其重要的布局板块。其先后在河南、安徽、湖北、福建四省建立了药材基地，其中山茱萸、地黄、山药、茯苓、译泻五大药材基地通过了国家GAP认证，采用公司加基地加农户的产业开发模式，在宛西的西峡县建立二十万亩山茱萸基地，使中药材的种植逐步走向规范化、标准化、专业化。这种“公司＋基地＋农户”的种养殖模式，对农业企业来说并不陌生，雏鹰农牧等很多大型农业企业都再采用这种整合方式。医药企业对药材严格管理的经验，在进入农业行业之后，成为了其品质管控的先发优势。

迎接挑战：对内战胜自身，对外把握规律。跨界整合是对旧模式旧习惯的改变！是对内能否战胜自身惯性的挑战！任何的改变，首先需要打破的是企业家自己，打破自己原有的思想观念、模式路径和方式方法。企业家是跨界整合的第一发动机！如果企业家不到位，企业家的思想观念不到位，其它都无从谈起。

品牌价值基因延伸，而非简单的商品转化。准备涉足快速消费品领域的企业，往往在自身行业领域多具有较强的企业影响力和品牌知名度，但是企业的这种无形资源能否在新的行业领域再次利用，这却是一个值得深思的问题。因为企业与品牌现在所面向的社会公众虽然只是发生了微妙的变化，但所针对的目标消费群体却已彻底改变，很难得到统一影响。本质上来说，医药企业在大健康产业具有天然优势，但跨界推出的新产品，必须能够延续企业和品牌的价值基因，如果违背了品牌原有的价值基因，优势反而会成为障碍。

消费群体转移，照搬营销方式行不通。OTC药品虽然也属于快消品，看起来都是在快速消费品领域转化角色，但毕竟是两个不同属性的行业！在营销手段上仍旧有很多不同，无论医药企业做食品，还是食品企业做保健品，都必须深入了解行业市场特性，不能照搬原有方式方法。贵州百灵的“爱透”功能饮料，频遭夸大宣传质疑，是其在营销中，没有把握好快消品营销规律，用买药的方法卖饮料，过于强调功效。由于很多产业延伸的企业都已经具有一定的规模和品牌力，跨界之后，往往会过高估价了企业原有的影响力和品牌效应，错误认为一个企业的公众影响力就可以适于任何市场的各个消费层面。恒大品牌力毋庸置疑，但那是房地产和足球行业的价值，延伸到快消品之后，恒大冰泉就很难号召市场，其未来的农业布局，同样堪忧。

行业布局关键期，抢占公共资源就是抢占金字招牌。基于行业特点，公共资源背书往往决定了一个品牌的起点和发展空间。现在正处于大农业大健康产业抢跑布局时期，无论是品牌文化、地域特产、独有工艺等，都是稀缺资源，抢占一个少一个，抢占公共资源，就是抢占金字招牌。

跨界与整合，是所有行业发展到一定程度的必然规律。大健康产业六大规则，帮助医药企业顺利进军大健康产业。

第一，打造战略根基，先有核心优势的“1”才有延伸产品的“0”。医药企业进入大健康领域，一定是站在“医药板块的优势”之上做出的行动，如果抛开这个前提，就相当于从零做起，是一项全新的投资，不是这里探讨的范畴。那“医药板块的优势”是指的什么呢？不是企业从本位的角度看自己的优势，而是必须从消费者的角度从竞争者的角度审视自身品牌价值和核心优势。这种优势是企业在多年经营中，通过品牌、产品、服务形成的，根植于消费者大脑里，具有广泛的认知基础。这是医药企业的“根”，也是药企跨界扩张的基础前提。这个根就好比“1”，如果没有这个“1”，无论你在后面加多少个“0”都还是“0”,都没有价值。云南白药有了白药这个1，才有白药牙膏、创可贴等延伸；东阿阿胶有了东阿阿胶这个1，才有桃花姬阿胶糕、阿胶枣等产品，宛西制药有了月月舒痛经宝颗粒的1，才有卫生巾、草本红糖的扩张„„

第二，从生产、研发和学术等传统思想向以消费者为中心、以品牌打造为中心转变。成功打造一个品牌已经成为在大健康市场占有一席之地和企业长久发展的重中之重。知名医药有着消费者耳熟能详的知名品牌，用品牌延伸的办法进军非药领域，能借势品牌，快速获得认知。传统医药企业在以往的发展中，往往重硬件设备，轻无形资产；重院线关系，轻品牌传播，造成企业实力和消费者认知不匹配，给涉足大健康产业带来障碍。福来为神奇提出，先打造神奇珊瑚癣净明星产品，以此为基础开拓除臭、保健等产品，先强化强力枇杷露品牌，再延伸润喉护嗓类产品等战略路径。在传播中，企业要从以院线关系为中心，转向以消费者为核心，切实了解消费者的核心需求，针对消费者进行有规划、有目的的品牌打造。宛西制药“药材好，药才好”的企业品牌价值和核心竞争优势已经深入人心，六味地黄丸不但进入医保目录，也被消费者广泛认知，企业深知持续传播的重要性，在品牌传播上没有犹豫。

第三，战略抉择下决心，传播投入大力度。品牌优势不是一蹴而就的，没有三五年的投入很难建立，企业选定了战略路径，就要有决心，更要反应在投入力度上，要在传播和品牌建设上抢占先机，下足功夫。传播上必须坚持“上天入地”原则。所谓上天，指的是集中优势资源在电视媒体、行业媒体、政府媒体等高空平台进行战略性密集式投放，在行业内率先发出声音，在政府面前整合资源，树立榜样，在第一时间内快速抢占传播受众心智品类格。因为消费者信息存贮空间有限，一定要快速抢占，快速置换，消费者才会在消费的一刹那条件反射般想到你。往往会有企业早早入市耕耘，却高空占位乏力，反而是后来者积极应对一炮打响，等先行者反应过来仓促应战，传播受众心智品类格中早已没有其立足之地，先驱变先烈。江中、哈药就是利用大力度的品牌传播，以密集广告强势拉动大普药销售，江中健胃消食片、盖中盖、三精等品牌深入中国百姓的心智。所谓入地，指的是除了高空传播的品牌造势之外，更要围绕消费者信息接触点做足文章，不断提升品牌产品与消费者之间的卷入度，让消费者体验起来，让消费者冲动起来，在第一时间内巩固消费者心智品类格，真正实现入眼入心的传播效果。康王发用洗剂推出时，除了高举高打外，地面宣传也是全力投入，包装了全国两万家重点药店，只要在全国各地的药店终端走一走，陈道明和康王的形象普遍在药店的大门或玻璃窗上出现；在十万家美容美发店，进行全国免费体验活动，其对市场的实效启动，不亚于央视黄金段的广告投放；并在网络、杂志、地方媒体等多个点进行了强火力进攻。收购头皮屑的网络活动，影响力极大，被两家卫视第一时间转播，引起了社会普遍关注。

第四，产业布局功课要早做。由于医药保健品研发、审核都需要一定的周期，企业必须做到，推广一批，申报一批，研发一批。在塑造强势明星产品的同时，就要积极展开延伸产品的研发和申报工作，有序进行产品线拓展。目前在大健康产业已经做出成就的企业，无不是多年前就已开始了产业布局。天士力的“生命健康产业”目前已经涵盖帝泊洱普洱茶珍、保健品、化妆品、健康食品、安全饮用水等领域，而且在各个领域都保持了强劲的增长势头，源于其早在2008年初，就制定了进军大健康产业的战略规划；在日化领域一枝独秀的云南白药，更是在2005年就制定了“稳中央、突两翼”的成长战略，一方面强调以中央产品为主的核心地位，另一方面明确拓展透皮产品和健康产品的发展规划。尝到大健康产业甜头的云南白药，又在2011年，开始实施“新白药·大健康”战略，在思维、管理、研发、制造、市场运作等方面与国际水平全面对接，全力打造大健康产业。

第五，掌控连锁药店，决胜终端市场。连锁药店已经成为医药行业，尤其是OTC和大健康产业必须掌控的重要终端。未来竞争中，谁能在连锁药店的把控中技高一筹，谁就多一份成功的把握。首先，连锁药店已经占据了医药销售的重要份额，而且还在不断攀升。谁掌控了终端，谁就能抢占市场先机。其次，连锁药店与药企的博弈能力也将越来越强。消费者自疗意识提高，对连锁药店需求增大。所以，医药企业与连锁终端尽快建立密切的战略合作关系，是奠定长期获益的根本。最后，医药企业与连锁药店资本合作、利润共享、贴牌生产等合作形式将成为新趋势。

第六，充分利用网络营销利器，深入消费者生活。数字时代下，涉足大健康产业的企业，如果还视网络的营销作用而不见，必然会被消费者抛弃。首先，网络销售已经成为主流销售渠道之一，医药产品也不例外，放弃网络销售，等于自断手足。其次，网络营销已经成为重要的营销手段，得网络者得民心。网络已经成为消费者获得信息的主要渠道之一，网络营销的作用受到高度关注，已经成为企业营销必做的一步。

大农业、大健康这项新型的伟大事业，正在呼唤更多的伟大企业家！面对新型产业模式，企业和企业家们还应把握更多的规律。在大农业大健康跨界整合时代，产业链的概念和产业链管控体系建立起来，大规模工业化的生产、加工和管理手段被引进，先进的品牌营销手段被采用。这在以前单一封闭的产业环境中是从来没有过的。以农业为例，进入跨界整合时代的大农业要做到“八化”：生产组织规模化、产业化；作业加工标准化、生态化；技术管理集约化、整合化；产品企业价值化、品牌化。还比如，在营销传播环节，紧紧抓住农产品高度均质的特点，不做哑巴营销，要把看似相同的优质健康产品卖出不同。即，将内在差异外在化，将优良品质表面化！所以，大健康是否能够成功要看你的企业是否具有真正的、可以转移到其他领域的核心竞争力。核心竞争力不一定是指一种技术或是一种产品，也可能是你已经形成了具有延展力的品牌核心价值，或者是你有很好质量控制能力、成本控制能力，销售能力也是一种核心竞争力，你知道如何建立一个渠道，怎样打造一支队伍这也是你的核心竞争力，也可能是你熟知某个市场，对某一类消费者或客户很了解，也可能是大产品塑造能力等等。能力主要是指企业的软能力，包括是否有可以复制输出的管理模式、管理体系、管理经验，更重要的是企业领导人和管理者的能力，对大健康发展的认识、对大健康产业中各种新兴行业的快速适应以及领导人积极进取的企业家精神等。在中国，领导人和管理者的个人能力是企业进入大健康产业是否能够成功的重要因素。对于自身是否已经形成了核心竞争力，企业需要认真思考，不能够误读、误判，就像某些药企在市场发展初期，依靠广告搞成功几个品牌产品，就认为自己具有品牌塑造能力，当老品牌增长遭遇瓶颈，再靠拍脑袋、砸广告的方式打造大产品，却发现这招不灵了，所以这样的企业认为自己具有品牌塑造能力的认知实际是个错误的判断。

大农业大健康是一个充满无限可能的产业沃土和品牌金矿，是一个值得投身一辈子的事业。真诚地希望与有责任有理想的企业家一道，以最原始最纯净最有机的心，以良心良知良智，开创大健康，耕耘大未来！大农业大健康时代的到来是经济规律，是世界趋势，这是发达国家已经走过的实践！我国也到了这个历史的节点。大农业与大健康两大产业的融合与共生，将构成深刻影响中国未来二十年市场格局的复合产业定律。面对大健康带来的大未来，中医药产业独占天时地利人和优势。消费者心智中，中医药养生已经成为共识，国家一系列中医药产业促进政策的推出，使中医药产业迎来发展的最好时期和最佳机遇。未来，一定会有更多像同仁堂、东阿阿胶、云南白药一样的产业集群，不断涌现，中医药企业在品牌、文化、研发、生产各方面的数千年积累，将在此时集中爆发。机遇不等人，要腾飞必需马上动起来！想要腾飞，必须要懂得跨界与整合！望企业家们早关注，早启动！只要敢想，只要敢做，一切皆有可能！

2016-07-15

何伏，顶层设计和多层跨界设计专家，专业投资人（恒生资本全球执行合伙人），国际注册高级职业经理人，国际注册高级培训师，16年以上的集团总经理实战从业经历；为企业或商家提供咨询服务和现场落地指导：资本顶层设计，商业模式，资本模式，管理模式和团队建设等设计及优化；企业文化梳理和建设；营销系统搭建与落地运行等；善于咨询顾问、投资融资、资产管理、产业并购。信奉原则：遵循自然法则，尤其在移动互联网时代，好企业是设计和培养出来！

2.大健康发言稿 篇二

这几年,用“坐地吸金“来形容健康产业的成长过程并不过分。中国医药保健品进出口商会副会长刘张林表示,2013年我国大健康产业预计将接近2万亿元,如果包括医疗卫生开支就接近4万亿元,不同层次的需求如养老需求、年轻人的健康需求等都在迅速增长。他指出,再经过几年的发展,到2016年“十二五”结束,大健康产业的规模预计将接近3万亿元,位居全球第一。届时,医疗卫生的支出会接近6万亿元,将居全球第二,与美国的差距将会迅速缩小。

刘会长的这种预判,并非空穴来风。来自国家卫生和计划生育委员会的数据显示,2013年,我国城市家庭人均健康医疗支出超过1000元,7.1亿城市人口就是7000多亿元的市场,农村居民健康医疗人均支出超过500元,6.4亿农村人口就是3000多亿元,此外还有财政支出的7000多亿元以及社会机构支付的资金,粗略统计下, 2万亿元的数字还是有些保守了呢!

那么未来呢,产业的增长空间预期在哪里?

一、个人健康意识的觉醒。这个过程,随着教育普及程度的不断提高,以及社区、医卫组织的宣传,个人对自我健康的关注度越来越高。

二、打造“新型城镇化”已经成为本届政府进行“新四化“建设的重要突破口,未来城乡结构会发生历史性的变化。在这个过程中,国家对医卫、健康领域的投入与农转非后市民健康支付都会水涨船高。

三、随着医卫体制改革的逐渐深入,新型医卫组织结构逐渐成型。据不完全统计,目前我国有医疗卫生机构数达96.1万个,其中公立医院13420个,民营医院10686个。在医药领域,全国有规模药企数量5962个(2012年数据)……这些专业的组织机构为满足未来健康服务需求的爆发提供了可能。

四、当然行业内政策的拉动效果也不容忽视,2013年10月,国务院印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,从鼓励扩大供给、刺激消费需求两个维度提出了放宽市场准入、加强规划布局和用地保障、完善财税价格政策等具体措施。此举意味着,鼓励多元办医将拉动对相应的医疗器械和耗材类上市企业产品的需求;全面发展中医药医疗保健,覆盖70%村卫生室的细化指标,则给一批拥有基层医疗市场渠道的中药上市带来新的发展机遇。

五、老龄化社会的到来,将进一步拉动健康产业的支出需求。2013年3月,全国老龄工作委员会办公室在京发布了我国第一部老龄事业发展蓝皮书——《中国老龄事业发展报告(2013)》。报告指出,2012年我国老年人口数量为1.94亿,老龄化水平达到14.3%。这一数字到2013年将超过2亿大关,老龄化水平达到14.8%。而降低老龄化对整个社会影响的关键一步就是“健康老龄化”。

在整个健康产业遇到前所未有发展契机的背景下,产业出现了两个重要的转折点:一是大健康产业开始逐渐形成闭环,并且其商业模式开始凸显——整个行业从粗放式发展模式向精细化发展转变;二、以移动医疗、云计算、大数据、物联网为代表的信息技术已经开始渗透到产业的各个环节,支撑了上述两个方向上的转变,在服务健康行业的同时,壮大了医疗信息服务产业。■

从健康产业到大健康产业

从文字量上来看,尽管只是在原来的健康一词前加了个“大”字,但是一个字,却改变了整个产业的结构形态。

在传统意义上,健康产业仅仅是医、卫、药三个细分环节的组合,但是现在大健康概念的出现,开始引入人的“全生命周期”管理概念,将原有的产业链条不断向横纵两个维度延伸,向疾病预防、保健、治疗和健康管理扩展。对此,中国保健协会副理事长兼秘书长徐华锋解析,大健康产业是指维护健康、修复健康、促进健康的产品生产、服务提供及信息传播等活动的总和。包括医药保健产品、营养保健食品、医疗保健器械、休闲保健服务、健康咨询管理等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。与传统的健康产业相比,大健康产业出售的不单是一种或一类产品,而是为人们提供健康生活解决方案,进而创造更大的商机,这已经成为越来越多企业的共识。

从企业类型上来看,保健食品、药妆、功能性日用品产销为主体的传统保健品企业队伍迅速壮大。到2013年底,我国保健品食品生产企业共有2100多家,产值收入为1460.68亿元,相比2012年的数据分别上涨了21.06%和32.02%;传统的食品加工企业也开始逐渐进入到健康领域。以中粮集团为例,在2013年其就成立中粮营养健康研究院,将为整个集团产品的生产提供以健康为基准的研发支持;传统药企,在研发生产治愈型药物的同时,开始将市场的着力点扩展到胶原蛋白等功能性饮料,甚至涉足牙膏、洗发水,甚至卫生棉签等个人卫生用品;以个性化健康检测评估、咨询服务、疾病康复等为主体的健康管理服务型企业,开始逐渐成型。以北京市场为例,民众、慈铭、北京市体检中心等一批企业迅速壮大;围绕健康数据,传统保险业,也迅速入局。以新华保险为例,其通过在全国各地布局健康数据中心,拓展健康、人寿等险种……

至此,大健康产业链条已经具备雏形,并不断扩展这产业链条的内涵和外延。

从企业组织增长方式上来看,在技术为主导的产业变革背景下,规模化的企业发展路径,已经不再是行业发展的唯一路径。相比之下,向精细化的方向发展,讲求单品的投入产出比已经成为整个健康产业中制造型企业的发展必由之路。

以制造型药企为例,2007年我国

数据支撑力下的产业整合

无论是健康产业链条扩张,还是业内企业生产、并购,以及外围产业势力入局,强调对数据的应用,已经成为大健康产业发展的一个亮点。需要指出的是,以目前的数据体量来看,还远达不到大数据的范畴,更多的是强调通过自身和外部数据的集合分析,对企业决策、生产、研发、销售等环节的支持。

综合目前的主流形式,笔者梳理里了产业内外两个维度目前8类主要角色的数据变革类型。

外围力量的颠覆与改造

看中未来健康产业发展潜力的绝不仅仅是行业内部势力。事实上,来自行业外部的力量往往有着更为清晰和独特的视角。他们的出现往往集破坏性的颠覆与建设性的重构于一体。比较有代表性的是金融、地产、信息等产业。

一、金融。在这个领域里,新华保险最具有代表性,其通过在全国建设健康管理数据中心的形式,依靠相关数据挖掘,延伸了保险产业链条,有效地支撑了集团对健康险种产品的挖掘与营销。2013年,在继西安、武汉健康管理中心成立后,又筹划了10家建管中心。

点评:新华健康品牌不断地“开枝散叶”,标志着其建设“全国医疗服务网络”的战略已具雏形。这与民生银行依托信用卡推出“民生恒江健康管理中心”,通过就医服务打通医疗支付的形式有异曲同工之效。

二、地产。地产+健康=?在这个方程式的右端,前身为海南晓奥房地产开发有限公司的千博集团给出的答案是旅游康复产业。2013年在海南博鳌小乐岛的核心地段,海南乐岛健康旅游生态圈破土动工。其目标是,打造治、疗、养于一体的,可覆盖个人全生命周期的综合性、专业化的健康管理中心。

点评:这不是千博集团的第一个类似项目,在日本的疗养胜地北海道还有一个姊妹版存在。当然,在这个模式里,你也可以把它当成地产商最有药企5635家,在随后的四年里,这一数字攀升到了7038家,并进入行业的顶点。2010年,整个行业开始阵痛下的整合,药企进入了洗牌阶段,到2013年1季度,药企数量下降到5962家。从根本上来说,药企走向“大健康”,执行“1+N”品牌发展战略也是大势所趋。■爱的城市综合体在健康领域的复刻版本,全生命周期再唬人,健康地产的成长性却不容小觑。北京通州区也憋着一个千亿元类似项目的“大招”。

三、消费电子。在过去的一年里。各种各样的电子保健产品层出不穷。涉及计步器、人体分析仪、心率带、心脏监护器等多个品类,苹果、三星、索尼等一大批企业纷纷加大对这个领域的投入。

点评:在个人健康意识的觉醒的过程中,能够实现自我量化的电子保健品大量涌向市场,正逢其时。同时大量终端设备的出现,也完善着健康产业前端的数据采集工作。你可以理解为每一个电子保健品背后的企业都在下一盘很大的棋,目标健康数据平台??

四、传媒。媒体切入健康产业似乎有着天然的便利。2013年12月,大连市广电集团开通了健康管理服务的高清电视频道,在家测量血压、体重、血糖等指标,检测数据将通过有线电视双向互动网实时传递到“大连大医二院”健康管理中心,用户的健康状况由医生直接把关。

点评:媒体面对健康产业的爆发,切入的视角不仅仅是数据传输的渠道。而是打造一个健康整合营销的平台。

内部的蜕变与重组

在解构行业变革的内外部因素时,其实又回到了之前的一篇文章“互联网金融与金融互联网”中的观点——“商业本质没变,但是商业手段、服务模式都变了”,放在健康产业依然适用。从产业内来看,医卫、行政部门、制药、健康服务组织是最主要的变革承载者。

一、医疗组织。在新医改的范畴里,医院是一个重要的变革对象。在公立医院改革与引导民间资本进入的双重背景下,“医联体”的大量出现,是平衡医疗资源分布的一个最主要方式。以北京为例,北京市卫生局计划,到6月每一个区都将至少有一个医联体,到2016年全市至少建成60个医联体。

点评:医联体的出现有行政上可操作性,更多的难点将出现在运维及商业模式上。但无论那个环节都离不开区域内来自办公、医疗业务等领域信息的流转。

二、行政主管部门。医卫不分家,这里更强调领域内的行政力量。在从卫生部到地方卫生厅局的垂直条线上,政府打造了更大版本的“医联体”——“区域医疗卫生信息化平台”,初衷是在更大范围内(省市)实现医卫机构、行政业务管理单位及各相关卫生机构之间进行有效的数据信息整合。

点评:只有业务数据信息流转起来,才能有资源的平衡。但无论是区域范围内信息围流转,还是与全国范围平台的对接,标准化都是一道跨不过去的门槛。从形式上来看,这是一场自上而下的变革,更强调医卫信息垂直方向上的流转。

三、制药企业。新医改的另一个抓手,这里出现了两个方向上的分支,一是并购重组将是很长一段时间内的主题。二是部分药企开始投资民营医疗机构,并构建地方区域性的医药市场,进一步拉近医药的产业链条距离。代表案例是双鹭药业+河南新乡市中心医院、康美药业+梅河口市妇幼保健院、友谊医院和中医院。

点评:药企作为重要的资本力量进入医院领域,看中的无非是销售渠道,以及新药临床数据。一旦成形,新药入院阻力减少,回款速度可控,临床数据实时反馈。药企的产品开发速度与供应链响应速度都将再上一个新台阶。可是,闭环的产业链条也将给监管带来难度,商业模式再一次跑在政策之前。

四、健康服务组织。如果现在你还认为慈铭集团就是一家传统意义上的体检中心,那就太OUT了。依靠新上线的“慈云健康管理云服务系统”对个体征数据进行集中化采集、分析、对比,并依托慈铭成熟的健康管理服务体系,根据企业的行业特点为高管、中层经理、普通员工量身定制提供全方位健康管理服务,它能够实现连续的健康数据、7×24小时健康咨询、健康管理计划、问卷调查、分类企业健康报告等功能。

点评:这是对现有医疗资源的重要补充,在很大程度上对专业医院的到诊人群进行了分流。其实,并不是每个去医院的人都是去看病的,很多就是做个健康检查。并且基于健康数据的云平台的打造意味着未来异业间联盟合作有了IT上的基础。

3.大健康发言稿 篇三

9月9日的“餐饮领袖大健康财富论坛”，分两部分进行，一部分是带领与会嘉宾走进健康城，首先参观了天士力大健康城，一起感受天士力大健康的发展历程、辉煌成果和未来梦想，在震撼思考中，对未来的合作充满信心和期待；另一部分是针对餐饮企业的知识需求，聚焦三场主题演讲，从多个角度诠释了大健康。

前不久，刚刚召开的全国卫生与健康大会上，特别提到“努力实现中医药健康养生文化的创造性转化，创新性发展”。世界中餐业联合会食药养生委员会主席邵刚以《中国饮食：中华民族养生之源、健康之本》为题，深入浅出地诠释了“中国饮食”“药膳与食疗”“让中国饮食为中国人民健康服务，为世界人民造福”，并指出通过食药同源，提高生活质量，延长生命时间，把课堂、厨房、教师、厨师相结合，为民众搭建通往健康的桥梁。

武汉刻度信息科技股份有限公司董事长张舟的演讲题目是《餐饮如何慧聚洪荒之力实现无为管理》，主要针对餐饮企业的管理需求。张舟就当前餐饮行业的发展以及餐饮企业管理问题提出：顺势而为、握“势”盈利、无为而治。时下最热门的时尚餐饮或轻餐饮即“年轻流量”，虽然是大势所趋，但却并不适合所有企业。张舟认为，对餐饮人而言，想要把握住“势”成功转型，不仅需要及时清晰地把握外围市场的发展趋势，更需要找出这种趋势与自己的长板能够达到统一的契合点。另外，对内的管理，需要绩效激励机制。通过一整套的体系构建企业的内部生态管理环境，从而达到企业内部平衡，让员工自发工作，达到无为而治。

天士力控股集团董事局主席闫希军在《天士力大健康的发展之路》主题演讲中指出：大健康产业以贴近日常生活、消费者可承担的价格、持续性消费、大人群覆盖等特性，保持增长的刚性。大健康新趋势，不仅创造巨大的产业发展空间，也创造了丰富的文化创新主题。大健康文化，不仅在专业领域中释放，也逐渐向社会渗透和扩展；围绕人们健康生活核心要素和“治未病”的需要，以及生活中的个性化需求，大健康产品要达到“进社区，进家庭，进厨房，上餐桌”的普及应用。

本次餐饮领袖大健康财富论坛，让“餐饮和健康”的财富与智慧灵感碰撞、凝聚、升华，嘉宾们精彩的演讲，更是受到热议。与会代表纷纷表示：“《餐饮世界》是一份很有影响力的杂志，普及知识，引领时尚、吃出养生、喝出健康。在当前大健康时代必定有所作为。”会议期间，与会代表们还品尝了天士力帝泊洱茶珍及其制作的创新饮品、鸡尾茶、甜品等茶点，其健康、时尚、快捷的特点也让代表们对大健康、大餐饮的理念有了更深的体会。

4.科技发展利大还是弊大正方发言稿 篇四

在现代,人们通过科技的发展,证明了迷信思想是不可取的,要通过自己的双手创造自己的生活.在古代,许多人得了重病,大夫也无能为力,只能眼睁睁地看着病人痛苦地死去.可现在,通过科技的发展,大部分疑难杂症已能成功治愈,人们不用为生病而烦恼.……以上所举的例子,只是科技发展为人类造福事例的冰山一角.科技发展得如此迅速是古代人想都不敢想的.为什么电视上、报纸上,几乎天天说要提倡科技发展,因为千年的飞天梦是因为科技的发达而圆的?;为什么通迅便捷?是科技的发达;身患重病的人为什厶能重新过上幸福的生活?是科技的发达!如果说科技的发展是错误的,那么,伽利略、牛顿、爱迪生、居里夫人、爱因斯坦等发明家、科学家,为什么要将自己宝贵的一生献给科学?为什么要将那么多宝贵的时间用在“错误”的事业身上?难道他们是没有判断能力的吗?有谁认为他们的死毫无价值,又有谁认为他们为科学献身,根本没有意义?

科技的发展当然也造成了一定的负面影响,但本来这些影响应是很小的,可人类却如一个放大镜,把这些负面影响放大.只要人类能自觉的把塑料袋重新利用,而不是随意乱扔,就不会造成这么严重的白色污染.只要人类能有竭制的开采资源,就不会造成现在的资源短缺.只要人类能节约用水,工厂不违规排放污水,就不会造成现在严重缺水的状况.还有许多诸如此类的事情正在上演,而有些人不但不自省,反而一味的把责任指向“科技”.我为这些人感到可笑,感到无可救药.

科学技术是第一生产力,高新技术及其产业促进了了国民经济的发展,可以说高新技术及其产业已成为当代科技发展的火车头科学技术改变人们的思想观念,提高人们的生活水平,促进了社会主义文明的发展. 科学发展可以反映一个国家的经济发展水平和国民经济素养.科学技术是第一生产力,是先进生产力的集中体现和主要标志.我过要发展生产力,提高经济效益,首先要靠科学技术的发展.从构成生产力的要素来看,科学技术可以使劳动工具得到不断改善和更新,可以提高劳动者素质,可以使劳动对象得到充分利用.总之,科技发展可以极大地解放生产力,甚至产生新的产业部门和导致国民经济的突飞猛进.我们要坚持科教兴国战略,才能使经济增长方式摆脱粗放型的老路,转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,切实注重经济发展的质量和效益是在生活中是不可缺少的.

优质解答从医学说：各种现代化技术的出现,激光手术等,挽救了许多人的生命;从天文方面：人造地球卫星,宇宙飞船的发明,比如气象卫星,能精确的预测未来一段时间内的天气变化,为人类的生产生活提供了方便;从生活方面说：各种电器使人们生活舒适,比如空调,冬暖夏凉,当然,科学的进步不可避免的伴随着负面影响,但有利的一面毕竟占着绝大部分.

虽然有弊端,但比起造福人类,环保家园的科技发展理念,无关痛痒,只要有弊端,科学家们同样会想办法去解决,我们不能因噎废食,科技发展的步伐一刻也不会停止.科技发展,无可厚非,就是利大,这个辨题唯一的答案!就因为科技一直在进步,科学一直在发展,狡猾的诡辩,笼统的只言片语,无理的胡搅蛮缠都改变不了这个真理.如果你说科技发展弊大于利,请问,你能在一周之内不打电话,不用中性笔、不用圆珠笔、不用钢笔?你能在一周之内不看电视、不听新闻,不看报纸,不读书,不上网?你能在一周之内不吃杂交水稻?不喝无菌牛奶?不能,你不能也不可能能,因为科技已经和你息息相关,已经和你密不可分!再请问,如果你给主席写信,说建议停止一切科研活动,大家是送给你鲜花掌声,还是拿板砖拍你?

看看历史,从印刷术到造纸术,从文字处理器到网络咨讯的共享,使人的智力得以深化,此乃人文动力;从人的精神价值上而言,科技让人摆脱了贫穷的笼罩,网络科技资讯带来了第四波民主与人权的思考,在生理上从抗生素到器官移植,从水利灌溉到生物品种的改良,都为人类舒缓了一次次的危机,当科技发展带来人的生理、心理和精神价值的深化、广化和优化的时候,还能说科技发展抑制了人的全面发展吗~

最直接的体现就是医疗,我们现在是一个健康的人站在这里当然可以义无返顾的说 科学发展弊大,因为它破坏了环境,让地球负载了很多不必要的东西,可那些在痛苦中挣扎的病人,因为没有科学的发展,没有更先进的医疗措施,面对他们,我们还能说环境保护第一吗?是命重要还是环境保护重要呢……

5.大讨论发言稿 篇五

一、“为了谁”，主要是回答党的宗旨问题，也就是全心全意为人民服务。

中国共产党自成立的那天起,就把全心全意为人民服务、密切同广大人民群众的血肉联系作为党的根本宗旨。《党章》中明确指出:“中国共产党是中国工人阶级的先锋队,代表中国最广大人民的根本利益.党除了工人阶级和最广大人民的利益之外,没有自己的特殊利益。”全心全意为人民服务，立党为公，执政为民，是我们党同一切剥削阶级政党的根本区别，也是我们党一切奋斗和工作的出发点和落脚点。可以说，我们党的历史，就是一部为实现最广大人民群众的根本利益而奋斗的历史。历史和人民之所以能够选择中国共产党，就是因为我们党始终把自己的命运同人民的命运紧密联系在一起，始终以人民的利益为最高的利益，始终保持着与人民群众的血肉联系。

党把全心全意为人民服务作为自己的根本宗旨，始终代表人民群众的根本利益，是党的性质和宗旨的具体体现，是党执政经验的科学总结，也是加强党的执政能力建设的重要目标和本质要求。

宗旨问题，关系到人心向背，关系到党的兴衰存亡。历史反复证明：“得民心者得天下”、“水能载舟，也能覆舟”。过去是这样，现在是这样，将来也是这样。任何一个执政党、任何一个政权都不可能摆脱这个规律。

现在，我们党所处的环境、所承担的任务都发生了很大的变化，面临着执政的考验、改革开放的考验和发展社会主义市场经济的考验，在 1

新的历史条件下，如何始终牢记党的宗旨，牢固树立共产党人的权力观、利益观，保持人民公仆的本色，是每一位领导干部必须认真思考和对待的重大问题。

为人民服务是我们各项工作的永恒主题，是每一位党员干部坚持为民宗旨的本质要求，也是永葆共产党员先进性的具体体现。胡锦涛总书记指出，“共产党员心里要始终装着群众。党员干部无论职务高低、权力大小，都要当好人民的公仆，切实把立党为公、执政为民的要求具体、深入地落实到各项工作中去”。特别是在西藏这样一个情况复杂，反分裂斗争任务繁重的边疆民族地区，坚持为人民服务，保持同人民群众的血肉联系，尤为重要。

为人民服务不仅是我们党的立党宗旨，也是执政宗旨。我们必须要进一步转变工作作风，强化服务意识，时刻把人民群众的冷暖放在心上，牢固树立群众利益无小事的观念。进一步强化立党为公、执政为民的宗旨意识，牢记权利就是责任、干部就是公仆、领导就是服务。牢记我们是党员身份，人民的公仆，自觉做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，时时处处用人民赞成不赞成、答应不答应、高兴不高兴、满意不满意来检验我们的工作。自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。

二、“依靠谁”，主要是回答党的依靠对象问题。

胡锦涛总书记说：群众是真正的英雄。人民群众的支持和拥护是我们党的力量源泉和胜利之本。回顾党的革命史和建设史，无不证明：党，产生于人民群众之中，发展于人民群众之中，根植于人民群众之中。正

2如毛主席讲的，从群众来，到群众中去。党在西藏领导人民进行社会主义革命和建设的历程也进一步说明了这一点。西藏人民从水深火热的农奴制跨越到代表先进生产力的社会主义社会；从备受压迫、灾难深重的旧社会到今天人们当家作主、生活幸福安康的新社会，无不体现了我们党的优越性，也正是我们党处处为人民谋利益的全心全意为人民服务的宗旨，使广大群众认识了我们党，选择了我们党，拥护我们党。

无论从中国共产党走过的光辉历程来看，还是从西藏革命和建设的历史来看，中国共产党要想立于不败之地，并从一个胜利走向另一个胜利，一刻也不能脱离人民群众。离开人民群众的支持和拥护，党就会寸步难行。由此来看，中国共产党的依靠对象只能是人民群众，别无选择。

三、“我是谁”，主要是回答身份和与之相应的工作态度问题。我国的政体是人民代表大会制度，人民有权通过选举自己的代表来行使管理国家的权力，所以，国家干部是人民的代表，也是人民的“公朴”，而人民才是国家的主人。这种关系必须摆正，而不能倒置。对此，毛泽东同志就曾经指出：“我们的一切工作干部，不论职位高低，都是人民的勤务员。”

然而由于我们的党长期执政，一些人往往自觉不自觉地发生角色错位，由“公仆”变为“主人”。有的滥用人民赋予的权利，甚至以权谋私。有些人老爷作风严重，对待人民群众脸难看，话难听，事难办。对此，总书记在党的十八届二中全会第一次全体会议上的讲话中就曾指出：“要加强公务员队伍建设和政风建设，改进工作方式，转变工作作风，改变门难进、脸难看、事能办现象，纠正老爷作风、衙门作风，杜绝吃

6.安全大讨论发言稿 篇六

对于供电所来说，安全就是生命，是发展，是效益，安全是电力企业永恒的主题。其深远意义，在于电气设备的稳定运行及千家万户的幸福光明。不讲安全，一个小的差错就可能埋下巨大的隐患；一个小的疏忽就可能中断供电系统的正常运行；一个小的意念就可能让员工的生命处于危险。回顾我自己所经历过的一次次的安全生产事故，我变得越来越谨慎。前事不忘，后事之师。当我们翻开一期期的事故简报，大红的标题是那么刺目，每个字都是血淋淋的教训，令人触目惊心。深究这些事故的原因，最根本的原因就是安全意识的淡薄和思想上的麻痹大意。一个人对公共道德的麻木，无非也只表现为其个人素质的低劣；一个人对理想信念的麻木，他最大的损失也只是堕落为一个庸俗的人，但是一个人的安全意识麻木了，那后果将不堪设想，最终伤害的不仅仅是自己，还将危及到周围的人和供电设备的安全运行。

从我们踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主” 的方针，我们是天天讲、月月学，年年喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么，为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上？究其原因就是怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。安全意识仍然不足，作业掉以轻心！这主要体现在以下几个方面：

第一，对安全的思想认识不到位，实际行动不一致。说一套做一套，把安全停留在书本和培训考试上，在工作中我行我素，理论和实践严重脱节。

第二，业务不精，许多员工不愿学习导致技能技术差，作业中技术不熟练甚至作业步骤错误。

第三，工作责任心欠缺，做事马马虎虎，应付了事，万事差不多就行。

读万卷书，不如行千里路，行千里路，不如交百种人，交百种人不如上十次当，上十次当不如经历一次生死。我们迎政供电所工区内经历了10.15安全事故，但是我感觉到不是每个人都记住了这一血的教训，习惯性违章太常见了，工作不喜欢穿棉质长袖工作服，不喜欢戴安全帽，不按要求使用安全工器具，高空作业接打手机，使用电动工具不用漏电保护器，车辆停靠路边不设警示标志，工作地点不设安全围栏等等。我希望在今后的工作中各位员工要警醒，逐渐克服不良习惯确保安全。

本所辖区内有五条10kV线路，176台配电变压器，大多已是2001-2003年进行的农网改造，由于当时资金不足，技术力量落后，改造完后本身就存在严重缺陷，运行服务十多年了线路设备已严重老化，加上用户经济飞速发展，许多设备容量及配电线路的线径已远远不能满足负荷要求。导致配电系统事故突增，抢修作业频繁，作业安全风险预警激增。迎政供电所工区内经济林木特别多，许多竹木严重影响线路设备的安全运行。今年我工区内施工任务繁重，有两个村的农网改造和专公变改造工程，安全压力大。我所将面临巨大的安全风险，我们要认真贯彻三会精神，克服习惯性违章，加强技能技术学习，提高安全意识。

7.天士力:大健康的执著行者 篇七

路在脚下, 未来这艘巨舰将驶向何方?从治已病到治未病、治末病, 让每个人“生得优、活得长、病得晚、走得安”成为天士力大健康事业的目标。“我们在做大健康产业的倡导者、大健康产品的创造者、大健康文化的践行者、大健康管理方案的设计者。”天士力控股集团有限公司党委书记、董事局主席闫希军说。

一颗不普通的普通药

上世纪90年代初, 在解放军第254医院工作的闫希军积极投身于中医药的创新开发, 为克服传统中药剂量大、剂型落后、起效慢、质量不稳定等问题, 开始自主研制现代中药产品。1994年, 闫希军研发的复方丹参滴丸获得国家新药证书, “复方丹参滴丸及其系列研究”获全军科技进步二等奖, 并被列入国家“九五”重大科技成果推广项目。这一年, 解放军254医院与天津中央药业有限公司联合, 成立了天津天使力联合制药有限公司 (即天士力集团的前身) , 军人闫希军兼任总经理。1998年, 积极响应中共中央和中央军委关于军队不再从事经商活动的重大决策, 闫希军率领战友集体转业, 创立天士力集团。2002年, 天士力制药股份有限公司成功上市, 企业发展走上了资本快车道。

目前, 复方丹参滴丸仍是天士力的中药品种之一, 年销售额超过20亿元, 并保持稳步增长。质量是其中的关键所在。天士力自主研发的生产线可以实现自动在线采集和监控, 利用先进的采集设备和自行开发的软件系统将滴丸制剂过程中的重要工艺参数和生产过程信息有效地进行管理, 从自动采集、储存、报警到自动调整, 全方位实现了复方丹参滴丸制剂过程的质量控制。规模化、自动化、标准化、数字化的现代中药制造技术, 解决了传统中药内在成分质量不稳定的缺点, 实现了对中药有效成分的定量、可控, 填补了国内药典空白。

“研发滴丸生产设备的团队, 我们一次就奖励了980多万元, 研发这些设备前后差不多花了4000多万元。”闫希军很自豪地说。多年来, 复方丹参滴丸的优化工作一直在进行, 提高生产速度、降低辅料含量、提高载药量、滴丸的成形、颗粒均一度……目前围绕复方丹参滴丸的专利授权就有几十项。

一个核心带两翼

天士力采用现代科学技术与方法, 从药材种植、饮片炮制、重金属与农药残限量控制、有效成分提取、制剂工艺、质量标准、基础药理、临床疗效等多方面对复方丹参滴丸进行系统研究, 确保了产品质量和临床应用的安全性。目前, 复方丹参滴丸已经在美国完成Ⅱ期临床试验, 并正在开展Ⅲ期临床试验, 目前Ⅲ期临床进展顺利。完成Ⅲ期临床试验后, 复方丹参滴丸将会以药品身份正式打入国际主流医药市场。

天士力已经逐步构建了现代中药、生物药、化学药三大制药平台共通的集群优势, 产品覆盖心脑血管、消化肝胆、代谢类、抗肿瘤等多个治疗领域, 形成了更多产品、更多治疗领域的协同效应和产品群优势。

大健康产业是天士力未来的产业主线, 其产业的核心依然是把生物医药做大做强。按照这一战略蓝图, 天士力控股集团制定了“一个核心带两翼”的战略方针, 即以大健康产业为主线, 以生物医药产业为核心, 以健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理与服务业为两翼。集团正在全力推进“五个一”工程:做好一盒药、一瓶水、一杯茶、一樽酒, 规划设计好一套健康管理方案。

源头把控倡行GEP

遵循这一战略思路指导, 天士力正致力于实现全产业链资源的一体化。事实上, 早在1998年, 天士力就建立了国内第一个符合中药材种植管理规范 (GAP) 的药材基地, 天士力在陕西商洛的丹参种植基地也成为第一家通过国家GAP认证的基地。

“现代中药首先要把握住源头。”正如闫希军所强调的那样, 目前天士力在全国各地设立了多个药材基地, 这些药材基地因地制宜采取了不同的管理模式, 有庄园式、合作社式等等, 但核心只有一个, 就是保证中药材质量稳定、减少农残、降低重金属含量。

2013年秋, 在河北省政府的大力支持下, 保定市政府、安国市政府与天士力控股集团有限公司在安国市签订协议, 共同建设安国数字中药都项目。这个总投资30亿元的项目建成后, 天士力可通过与省、市政府联动, 打造中药材流通的数字化平台, 确保流通环节的规范。在天力士看来, 种植环节是药品质量保证的第一步, 流通环节则是第二步。

2001年10月, 闫希军在“中药与植物药国际高级论坛”上首次提出建立中药提取生产质量管理规范 (GEP) , 这在国际制药业历史上还是第一次由中国企业、中国人提出创立行业标准。闫希军认为, 在中药种植环节有GAP规范, 生产环节有GMP, 但在中药提取环节是断链的。天士力建立GEP规范的目的, 就是要解决GAP不能解决的中药材自有毒性的分离以及GMP难以克服的重金属含量和农药残留问题。“我们要做行业的最高标准。”这是闫希军胸怀。

没有围墙的研究院

为了吸引更多的优秀人才和优秀成果, 闫希军提出“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原则, 倡导建设“没有围墙的研究院”, 让知识复合型人才成为企业创新的主体, 先后与国内外几十家科研机构合作, 建立研发中心, 开展专题项目研究, 或者互派专家, 构成了核心机构与外围机构相结合、自主研究与合作研究相结合、基础研究与应用研究相结合的科技创新组织保障体系。

天士力研究院被批准为国家级企业技术中心, 被国家人事部批准设立企业博士后科研工作站, 先后承担国家级火炬计划, “九五”、“十五”科技攻关, 国家863、973等重点科研项目80多项。

为了探索现代中药开发的新模式, 天士力与天津中医药大学、浙江大学合作, 组建了天津组分中药工程技术中心, 建立了数字化中药组分库, 为研究现代中药、化学中药、生物中药, 奠定了理论基础和物质基础。

创新是天士力永葆生机和活力的重要保障, 是快速健康发展的动力源泉, 是卓越绩效企业的本质体现。建立在科学、严谨的态度基础上的拼搏是现代企业经营决策者必备的素质, 是现代企业发展的核心精神。

健康安全服务链的梦想与现实

2013年底, 国务院正式下发《关于促进健康服务业发展的若干意见》 (下称《意见》) , 提出到2020年, 基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系, 打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群, 并形成一定的国际竞争力, 基本满足广大人民群众的健康服务需求。

作为大健康行业多年的践行者, 闫希军认为, 我国在历史进程中适时提出了这样一个政策, 非常到位, 但是还有瓶颈。“医学模式滞后。”闫希军很直白地说。“现在的医学模式依然是以对抗治疗为主, 实际上, 据我所得到的数据, 真正药物可以治疗好的疾病不到20%, 其他的主要靠药物激发、辅助人体的免疫力来起效。”药物的一个重要属性是“和”, 这个“和”是调和、和解、和谐, 调和人体, 预防疾病, 解决问题。观念的改变是一个漫长的过程, “健康的观念应该从儿童抓起, 提升健康素养。再一个是社会教育、科普教育。”闫希军说。健康服务体系近些年来发展较快, 包括养老等, 但金融、技术、产业、机制体制等配套服务仍需整体提升。

由于传统观念、财务能力、服务布局等多方面原因, 我国在医疗健康服务方面重治疗、轻预防、缺康复, 临床医疗资源供给矛盾突出, 社会整体医疗成本居高不下;缺乏伴随一生的居民健康档案, 个人健康记录断层, 医疗信息割裂;医疗康复、健康管理、健康养生方面缺乏明确的区域规划, 成熟有效的“医、护、养”一体化模式尚未形成, 应对人口老龄化的压力巨大。“建个房子, 把老人关在里面是远远不够的。”作为全国人大代表的闫希军不止一次提出建议:“落实国家健康服务业发展要求, 通过建立覆盖全生命周期健康服务体系实现。”

8.健康脸“大变脸” 篇八

“保证续保”双保险

王先生是个保险意识比较强的“白领”人士，几年前就买了人寿保险附加医疗保险。随着职位的不断提升，工作紧张程度的日益加剧，王先生开始担心自己哪一天吃不消会病倒。如今又到续保的时候了，王先生考虑再买些单独的医疗保险。前一段时间，平安保险公司推出了可“保证续保”的产品，让他产生了兴趣。

据南京平安保险公司健康保险部陈经理介绍，以往的健康保险一般只能在购买了主险后才能投保，且保险期为一年。如果客户在保险期内发生了理赔，在第二年续保时，都要进行重新审核，审核发现问题，保险公司或者加费承保、或者对发生赔付的特殊疾病加以免除责任条款，甚至还会拒绝承保，这对投保者来说，保障相对减少了。保证续保是今年初新推出的一种优惠政策，条款规定，只要客户连续投保满三年，公司审核同意，三年后，元论客户患上了何种疾病，保险公司都不得以任何理由拒保或免除责任。平安保险公司新近推出的“世纪安康”十年期住院医疗保险更是保证了客户投保的利益，一投保即进入保证续保。陈经理坦言，这种产品的推出，无疑对保险公司的经营管理提出了更高的要求，但同时，“人性化”的保险产品无疑会受到市场的追捧。据介绍，平安保险公司推出的健康保险产品是与德国DKV健康保险公司合作三年之后才正式推出的。DKV公司是欧洲最大的健康保险公司，在健康险经营方面具有丰富的经验。

报销次数不限制

社会医疗保险遵循“低水平、广覆盖”的原则，起付标准一般控制在当地职工年平均工资的10％左右，最高支付限额控制在当地职工年平均工资的4倍左右。这对于一些罹患重大疾病的人群来说，只是杯水车薪。

陆先生，今年34岁，去年6月购买了平安“个人住院安心保险(99型)”，年缴保费461元，10月份查出患了血癌，前后共住院277天，一共花了18万元。所幸的是，陆先生在投保了社会医疗统筹后又为自己购买了商业医疗保险。这样，平安保险公司按照条款规定向陆先生给付了住院日额津贴27 400元，癌症住院日额津贴28 800元。骨髓移植保险金76 000元，总计给付了132 200元。此外，社会也为其报销了5万元，这样，两项保险大大缓解了陆先生因病住院后的经济压力。除了津贴型的保险外，平安保险公司还有费用型住院医疗保险。其每一保单年度内住院次数是不受限制的。因此，其报销额度也相对较高，特别适合没有公费医疗的人士购买。

少儿投保无可忧

前几年的医疗保险，投保年龄一般要求在16周岁以上。我们知道，16岁以下青少年，由于身体处在发育的高峰期，疾病抵抗能力弱，自我保护能力差，尤其是婴幼儿，视力发育较为缓慢，距离感较差，容易发生意外事故。因此，保险公司对这些特殊人群的承保，长期以来持审慎的态度。而今，平安保险公司的健康险起保年龄都在3周岁，一份保单便可全家受益。有关人士认为，起保年龄的低龄化是医疗保险改革的必然要求，它使商业医疗保险越来越能满足客户的最大保障意愿。

费用报销更灵活

享受公费医疗的人也许都有这样的感触，一场病下来，单位虽然可以报销大部分费用，但自己花费也不少。针对这种情况，商业医疗保险公司纷纷推出津贴型险种，以帮助弥补这一部分的费用。由于津贴型险种不需要发票，只是按实际住院天数来给付住院日额津贴的，因此。颇受公费医疗者的青睐。平安个人住院安心条款，一日最多给付的金额可达400元，而费用报销型的险种，则适合没有公费医疗的人群购买，它的优势是保障更大，一些公费医疗不报销的费用都可以报销，如护理费、救护车费、特别检查治疗费等。即使这样，它同时还可以作为有公费医疗者的剩余部分费用报销的补偿。

9.中班健康教案《厨房大搜索》 篇九

——健康

活动目标：

1.愿意主动探索厨房里面的危险隐患 2.初步了解厨房里的危险

3.能初步掌握在厨房里保护自己的方法，避免事故的发生

活动重难点：

重点:观察了解厨房里的安全隐患及后果 难点:知道预防的方法

活动准备：

1.经验准备: • 教师:了解有关厨房里的安全隐患。• 幼儿:了解火及煤气泄漏等危害。2.材料准备: • 洋娃娃一个，厨房玩具若干套。教师活动册，幼儿 活动册，健康《厨 房大搜索》。

活动过程：

1.小朋友自由选择厨房玩具，玩玩，看看，说说，这些是什么东西？ 都是在哪里用的？

2.翻开教师活动册，提问并引出主题。

• 教师:这是什么地方？从什么地方看出来是厨房？小结:厨房里有这 么多东西，小朋友个子矮，应少到厨房里去玩，厨房中隐藏了很多 危险。

3.了解厨房里的几种危险。

（1）第一种危险:厨房中刀具的危险。

• 出示刀:玩具刀与真刀的对比，轻和重，大和小的对比，提问，厨房 里的刀是拿来做什么的？如果小朋友去厨房玩刀，刀不小心落在自 己的脚上会怎样？

• 出示图一:一个小孩，晚上厨房里的刀，刀差点落在幼儿脚上让幼儿 看图和感知一下针刀。

（2）第二种危险厨房燃气炉的危险。• 请个别幼儿找出燃气炉玩具，让小朋友想想，厨房中燃气炉有危险 吗？有哪些危险？

• 出事图二:一个小孩在厨房里自己去开燃气炉，爆出了火苗，射在小 孩脸上。

• 小结:小朋友自己不能开燃气炉，因为年龄小掌握不好开关，燃气泄 漏会中毒，还会引发毒气爆炸的。

（3）第三种危险:炒菜时油爆在脸上眼睛里的危险。

• 出示图三:让幼儿观察后讲述，妈妈在炒菜小朋友不能靠近锅边，油 爆在脸上，眼睛里，小朋友会受伤。

（4）第四种危险，自己站在板凳上，高空取物的危险。

• 出示图四:一小女孩站在板凳上，去拿高处的易碎物品，这样容易从 高处掉下来，摔碎手中的物品，弄伤自己。4.让小朋友说出图中的危险，教师再总结。

5.翻开幼儿活动册，请幼儿讨论:厨房里还有什么危险？要避免这些危 险有什么办法？

活动延伸：

• 可让幼儿开展家庭大搜索，教室大搜索，幼儿园大搜索的活动，寻 找这些地方的安全注意事项，进一步增强自我保护的意识。

配套活动资源：

10.奥运前电脑健康大体检 篇十

近日，每天，每个人的脸上都洋溢着对奥运的期盼!作为公民，我们不仅要为奥运创造一个和谐的现实环境，我们也要为奥运提供一个安全的网络环境! 金山毒霸反病毒专家表示，奥运期间，各种以奥运名义进行传播的病毒势必有所增加，而这些病毒往往通过某些用户的疏忽和大意，进入用户电脑，进而对整个互联网安全产生威胁，警惕病毒制造者、 等在奥运期间大肆行凶，不仅是信息安全厂商的职责，同样也是我们每一位网民的义务。奥运安保人人有责，不要让你的电脑成为病毒入侵的通道。 北京奥运倡导“绿色奥运，科技奥运”，奥运前利用金山清理专家为自己的电脑做个健康大体检，警惕不高、不快、不强三大因素给奥运安全留隐患： 不高：电脑使用时间长很久没有清理，安全指数低。 不快：电脑运行缓慢，硬盘空间悄然变小。 不强：浏览页面经常出现页面错误、运行时间错误，经常弹出各种小广告。 金山清理专家三招完善系统免疫力，打造金牌品质： 更高：清理木马恶意插件，安全指数变高。 点击为系统打分，清理专家根据对操作系统补丁修补情况、恶意软件入侵情况、系统的清洁程度、杀毒软件的安装情况等多方面因素进行综合评分，以评定系统安全程度，

80分以上为健康、60-80分亚健康、60分以下意味着，你的电脑需要修理了。同时给出参考建议，按建议一步步操作，你的得分就能轻易上升到90以上。健康的电脑才能畅享奥运盛事。 更快：清理垃圾文件，优化启动项 清理专家采用bootclean技术清除顽固流氓、恶意软件，启动项、插件联机安全分析，优化电脑速度。奥运期间 极有可能通过相关网页挂马、发送与奥运相关信息的电子邮件传播病毒，开启清理专家网页防挂马功能，阻止可能的风险程序，防止用户帐号密码等重要信息被盗。 更强：修复漏洞，为系统增添铜墙铁壁。 系统漏洞是病毒木马入侵的重要通道，互联网上甚至有一次性批量扫描漏洞、种植木马的工具。奥运期间，反病毒专家估计会有更多病毒利用漏洞疯狂传播。金山清理专家自动安装补丁，有效提升系统防御能力。让意图破坏北京奥运会 的阴谋无法得逞。 通过网络了解奥运赛事，成为无法亲临现场的奥运迷的重要手段。奥运安保从我做起，将安全威胁拒之门外，全民共筑奥运防火墙。 赶紧加入到奥运电脑健康大体检中来了，不让用你的电脑成为病毒入侵的通道，为奥运安全贡献自己的一份力量!下载永久免费金山清理专家：www.duba.net/qing/参与奥运安保。 『关闭该页』 『打印该页』

11.大健康部“胎动” 篇十一

当天，卫生部发布的《“健康中国2020”战略研究报告》(以下简称《报告》)描述了未来的大健康部的轮廓：涉及人民健康的若干职能相近的部门，如卫生、医疗保障、计划生育、环境保护、体育运动等部门，可以考虑逐步合并，建立国家健康福利部或国家健康委员会。

“这个大健康部不是议事机构。”参与编撰报告的上海交通大学公共卫生学院执行院长马进告诉《中国新闻周刊》，它应该是有决策权力的。“健康中国2020”战略研究由卫生部在2008年启动，其编委会主任包括全国人大常委会副委员长韩启德和桑国卫，以及卫生部部长陈竺，卫生部党组书记、副部长张茅。

建立大健康部的设想目前仅仅处于专家建议阶段，尚未上报中共中央和国务院。虽然卫生部门对此设想颇为支持，但是由于涉及面广泛，牵涉到多方利益，是否能够落地以及何时落地目前仍不明朗。

“监管分散不利于协调”

如果大健康部的设想最终付诸实施，现有的卫生领域的多头监管局面将成为历史。

在一些卫生系统人士看来，多头监管的格局已经难以适应当下医改的大形势。仅以公立医院为例，在监管方面，卫生、药监、物价、财政等部门各有职能；在运营方面，卫生、教育、财政、组织、人事和劳动等部门多头负责。

参与编撰报告的北京大学公共卫生学院副院长吴明告诉《中国新闻周刊》，健康卫生事业有其特殊性，而把职责权限分散到多个部门，导致个性化的医疗卫生事业和共性政策之间存在不匹配之处。

卫生部在《报告》中列举了一些未能协调到位的问题。比如三年新医改中，政府卫生支出虽然较往年显著增加，但是卫生费用投入状况远低于发达国家，也低于大多数发展中国家的水平。财政部的统计数据显示，2011年，全国医疗卫生支出6367亿元，比上年增加1563亿元，增长32.5％，但仅占国内生产总值总额的1.35％。

报告编撰者之一、中华医学会党委书记饶克勤则表示，在医疗健康领域，目前医疗所占的比例越来越低，不到20％，更多决定人的健康的是环境、生活方式和社会，所以，大健康部门应该把对相关领域的管理囊括进来。

吴明发现，在三年新医改中，相关的20个部委都非常支持也非常重视新医改，但是，“有的部委非常庞大，管理的事情和行业非常多，与卫生对口的人员就几个，根本没那么大精力和人力，最终的结果就是部委之间的协调不到位，政策出现出位，或者制定出来并不能十分完善地落实。”

2008年12月20日，国务院启动新一轮医改，成立深化医药卫生体制改革领导小组(以下简称医改领导小组)和深化医药卫生体制改革领导小组办公室(以下简称国务院医改办)，其中医改领导小组被赋予的职责之一是，统筹协调深化医药卫生体制改革工作中的重大问题。

在8月17日开幕的“2012中国卫生论坛”上，国务院医改办主任孙志刚提到了各部门协调的重要性。不过，由于在成立之初，就确定了医改领导小组属于阶段性工作机制，任务完成后即撤销，并非“常设机构”。

因此，该机构撤销之后，谁来协调各部委之间的工作，并不明确。卫生部部长陈竺在随后的演讲中，则进一步描述了各部门协调的路径：在医改中，要形成医保、医疗、医药的三轮驱动，需要多个部委的协调合作。

在陈竺看来，随着医改向纵深推进，利益格局、深刻调整、体制机制、结构性等深层次矛盾突出，医改的推进存在两个层面的问题。

一个就是医保、医疗、医药由不同部门管理，三个体系内部协调不够，例如医保管理尚存在几个制度、医药中的基本药物制度仍需向大医院延伸、公立医院深层次改革和属地化管理尚未实现。

另外就是医保、医药、医疗体系之间也存在某些关键问题上不够协调，不能相互联系、相互支持的情况。产生这些问题的原因，主要是中国医改还处于建立基本制度的阶段，而各项制度、制度各个组成部分都有自身的历史脉络，存在所谓路径依赖，协调难度不小。

“是权限转移，也是责任转移”

在意识到卫生事业相关权责分布于多个部委之后，健康战略2020研究组专家意识到，成立大健康部门成为可行的路径。

在参与编撰报告的上海交通大学公共卫生学院执行院长马进看来，在目前的医疗卫生体制下，以“高投入、高成本、高技术、低产出”为特征的、以晚期治疗为主的医疗模式大行其道，而正常模式应该是“以预防为主”。造成这种现象的主要原因之一就是，目前卫生部的管理权限过窄，最主要的资金和人力都只能放在医疗机构等，不能对相关领域进行必要的有效的干涉。

“大健康部设想，不仅仅是权限的转移，更是责任的转移。”北京大学公共卫生学院副院长吴明说，拥有更多权限就意味着承担更多责任。

在部分业内人士看来，在过去几年，卫生部扩权意图较为明显。

关于卫生部门的分分合合在过去曾有所反复，最为典型的例子是“医药关系”。1998年，原卫生部药政局析出，与原国家医药管理总局合并成国家药品监督管理局，医、药分家。十年后的2008年3月，十一届全国人大一次会议第四次全体会议上又决定把国家食品药品监督管理局移交卫生部管理，理顺食品药品监管体制。

医药的十年分家历史就此终结。这年，卫生部又新设了药物政策与基本药物制度司、医疗服务监管司两个新部门，分别承担国家基本药物制度组织实施工作和医疗机构医疗服务的监管工作。

继收回食品、药品的监管权后，在一些卫生领域人士看来，卫生部目前最为迫切的工作之一是，要把医保纳入管辖范围之内。

参与编撰报告的上海交通大学公共卫生学院执行院长马进告诉《中国新闻周刊》，医保现在归口人力资源和社会保障部，社保部门的目标是管控资金不超支，但是卫生部门的目标是健康，是看好病，两者之间有时候会有不相适应的情况。

不过，目前暂无迹象表明，人社部医疗保险司会在短期内将这部分工作移交给卫生部。

以新型农村合作医疗为例，2011年7月1日开始实施的《社会保险法》规定，新型农村合作医疗的管理办法，由国务院另行规定。但是考虑到城乡医疗保险一体化管理，目前国内已经有宁夏、成都、温州、昆明等多个地方，将新型农村合作医疗由卫生部门划转至人力资源与社会保障部门管理。

在中国社科院社会学所研究员唐钧看来，卫生部管理医疗保险，从业务、技术方面来讲很有优势，但是卫生部既为被保险人提供服务又为他们支付费用，存在弊端。而医保由人力资源和社会保障部做，将成为真正的第三方付费，但其在业务上可能不会那么熟，很难绝对地说孰优孰劣。

亦有不愿透露姓名的人保系统专家告诉《中国新闻周刊》，大健康部门设想可行的前提就是“小政府、大社会”。

上述人士认为，要把医保部门统一归口到大健康部门管理，并非不可行，但是前提之一是医疗机构的管办真正分开，“管办分开之后，卫生系统不再是医院的出资人代表，而成为了医疗机构的监管单位，否则卫生部门又是供方要办医院，又是需方要管理医保基金，那是左右手来回倒。”

卫生部在《报告》中还援引了一些发达国家的案例称，在部分发达国家的政府机构设置中，已有将健康和社会福利事业联系起来，组建“健康与社会福利部”的先例。

2004年，日本政府将劳动省与厚生省合并，重组为劳动厚生省，把医疗卫生、劳动保障和社会福利事业的统筹到一个部门。而美国的“卫生与人类服务部”，整合了医疗卫生服务和保障、人口老龄化、疾病控制和预防、药品和食品等一系列与医疗卫生和社会保障相关的管理职权，中国台湾和香港也是类似模式。

不过，包括吴明和马进在内的专家均认为，大健康部门的真正落实非常困难。

12.大健康发言稿 篇十二

自2013年开始,健康产业作为国家新的战略性产业已经进入了快速增长阶段。健康产业涉及的目标对象,既包括有迫切健康护理需求的老年人和病患者,也包括其他所有关注健康的各年龄段人群。因此,健康产业是一个覆盖面广、受众面大的庞大产业集合,并不能将其进行扁平化定义和简单分类。长远来看,健康产业将是一个立体化、不同相关行业相互交叉和渗透的产业集群,从而形成新型的大健康产业链。

作为大健康产业的重要组成,以房地产开发为主要手段的健康养老地产项目,不能再继续采取以销售为导向的简单开发模式。健康养老地产的模式并不完全属于房地产,而是第三产业,主打的是服务,房地产开发仅是整个模式的基础,需要综合性考虑销售与持有、服务与运营相结合的方法进行,这将是一个全新的命题。这种模式涉及对项目的基地选址、资源配置、成本控制、销售预期、运营方案、产业导入等一系列复杂的问题,因此在项目开始之前,进行详细的可行性研究必不可少,可行性研究的准确性和科学性,也是影响项目能否顺利推进的的基础。

2 西安城市健康综合体可行性研究

2015年,上海中森健康养老产品团队完成了西安城投置业委托的西安城市健康综合体可行性研究工作,并顺利通过了由当地老龄委、建筑高校、设计院、规划部门专家共同组成的评审委员会的评审,为项目下一阶段工作的顺利开展打下良好基础。

本次可行性研究工作分别从项目建设背景及必要性、市场需求分析、项目建设方案、财务评价、风险分析、项目综合评价结论及建议等方面进行详细论述。

2.1 项目建设背景及必要性

西安城市健康综合体项目基地位于西安市高新区。西安高新区作为国务院首批批准的国家级高新区,一直是西安与西部高新科技产业的前沿领地。其中,生物医药产业是高新区四大主导产业之一。

高新区和大健康产业密切相关的生物医药产业,经过多年的积累和发展,为本项目的大健康产业链奠定坚实的基础。与健康产业相关的综合性项目建设,是积极落实西安城市总体规划、完善西安国际化大都市功能的需要,同时也是树立西安健康养老产业标杆的重要举措。该项目的建设也为西安高新区乃至整个西安提供一个优质的健康养老服务资源,有利于改善和提高机构养老的环境和条件,对全面提升西安高新区的健康养老产业服务水平、加快构建和谐社会具有重要的现实意义。

该项目作为城市健康综合体项目,也将引入丰富多样的健康产业公司,促进产业集聚,从而推动产业发展和成长。

2.2 市场需求分析

2015年西安人口统计资料显示,西安市户籍人口862.75万,60岁以上128.6万,65岁以上约73.1万。60岁以上和65岁以上老龄人口占总人口的比重分别达14.9%和8.5%,均超过10%和7%的国际标准。

2006年国务院办公厅提出的“9073”政策,3%的老年人将入住养老服务机构集中养老。

截至2014年5月,西安市已有养老机构95家,其中公办32家,民办63家,共有床位22680张。根据现有床位情况,西安市的机构养老床位远达不到政策要求。

近几年西安居民可支配收入基本呈稳步递增的态势。2014年,西安人均GDP首次超过1万美元,达10394美元。参照高收入国家,在人均GDP达到5000美元时,健康产业爆发,西安人均GDP已超过10000美元,健康产业已达到井喷的临界值。

西安城市老龄化程度高,有巨大的潜在市场,另外,较高的可支配收入又提供了强有力的消费支撑,为老年住宅产品的开发提供有力条件。

2.3 项目建设方案

项目建设具体地址位于西安市高新开发区丰惠南路以西,科技五街以南,科技六路以北,属于唐延路两侧核心地段,占地51亩,总建筑面积266506.56m2,其中地上建筑面积204250.96m2,地下建筑面积62255.60m2。通过对大健康产业可以导入资源的分析,确定主要建设内容为案办公、健康护理中心、活力健康公寓和养老公寓于一体的城市健康综合体。

遵循原有整体地块的形状特点,尊重大片区的规划布局,项目规划以半圆形的空间结构为骨架,串联起6幢由北至南侬次降低的建筑塔楼,形成流畅、优雅的建筑天际轮廓线和健康城市综合体的完整形象(见图1)。塔楼底部的裙房将建筑群连为一体,利用屋顶的坡度变化,穿插于塔楼底部局部架空层内,形成丰富的室外空间层次,创造出立体化的户外活动和交流空间(见图2)。7栋3层高的独栋总部办公及体验中心楼呈带状布置于内部庭院之中,利用独特且极具标志性的建筑形象,使自身成为健康城市综合体社区内的装饰性小品建筑,成为社区亮点。

2.4 财务评价

遵循费用与效益计算范围相一致的原则,动态与静态分析相结合,以动态分析为主的原则,根据资金的时间价值原理,考虑项目整个计算期内各年的效益与费用,采用现金流量分析的方法,计算内部收益率、净现值等评价指标;同时遵循基础数据确定中的稳妥原则及费用与效益识别的有无对比原则。对财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)、投资利润率、资本金利润率、盈亏平衡等进行分析,从而得出财务评价结论,并最终论证项目财务上的可行性。

2.5 风险分析

该项目属于大型投资项目,投资数额大、期限长,从项目规划到运行期结束的整个过程中,自始至终存在着不确定性与风险。因此,对项目风险进行系统的识别和分析,并加以合理预防、规避和转移(风险应对)非常必要。风险分析主要包括政策、市场、财务及自然环境风险等。

3 结语

综合以上各方面的可行性研究与分析,通过对项目可以导人的业态提供建议和进行概念设计,并从投资回报和风险分析等方面进行测算和预测,从而得出结论:西安城市健康综合体项目有充分的生存能力与发展空间,有广阔的市场前景,项目具备多项竞争优势条件,有旺盛的生命力与极强的竞争力,能促使项目在中长期内健康运行,是一个符合政策需求、具有政治意义、满足人民期待,同时也具有商业价值的优质项目,满足各种项目开发所需的市场基础与先决条件。

对大健康产业中的健康养老地产项目开发进行有针对性的可行性研究,特别是在城市中心区域复杂的条件中,甄别出有利和不利因素,能科学、系统地运用在建筑设计中积累的知识体系为项目决策提供数据和理论支撑,将是该类项目顺利落地的基础。本文通过对西安城市健康综合体可行性研究工作的描述,希望能为有意进入该产业的投资者提供参考。

摘要：健康产业是一个覆盖面广、受众面大的庞大产业集合,而作为大健康产业重要组成部分的养老地产项目,则涉及地产开发、建设、运营、产业导入等多方面因素,必须经过严谨的可行性研究。通过阐述西安城市健康综合体可行性研究的内容,探讨在开发健康养老地产项目中,如何对项目进行准确定位和决策。

参考文献

[1]刘海飞,张小旺.建设行业项目管理的国际化发展与评价[J].建筑经济,2006(3):41-44.