卓越网swot分析（共12篇）
1.卓越网swot分析 篇一
中国电信的SWOT分析
在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析
自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面：
1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后，在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户，1500多万的数据通信用户，为中国电信发展业务，增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力，同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地方便用户；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题；另外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与用户之间的沟通服务，提供互动式服务。
虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才，但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为，中国电信拥有资源优势，但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。
目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：
1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。
4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。新中国电信的主要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。即使受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。
中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析
我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同时也为中国电信提供了巨大的机会，主要表现为：
1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1．5%和1．2%。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。企业电信消费水平随之提高。劳动力市场结构的调整和转移必然带来社会人员的大量流动，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。
2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，给予应有的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。
3、中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)造就了我国消费能力强劲的信息产业市场，为我国信息产业市场创造良好环境的同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。
4、中国加入WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有
利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同时可促进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，改进营销策略，增强核心竞争力。
5、电信市场潜力巨大。首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，促进电信企业的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。其次，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有13．8%，远低于发达国家平均水平。主线收入、盈利水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其他业务看，互联网和固网智能网业务的市场规模和盈利能力将随着企业外部环境层次的提高而不断扩大。
6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，他们能够经营固定、移动、数据和其他各种基础电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最激烈的通信领域，将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。
正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁，具体表现在以下几个方面：
1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。
2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，造成中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然结果，是关系到中国电信生存发展的关键问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一个问题。
3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋激烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相同的机制平台，从而开展有效的公平竞争。
综上分析，中国电信具有较强的竞争和发展优势，主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面，但明显缺乏资源运作优势。中国电信目前的威胁主要表现在竞争格局的转变、人才的流失和非对称管制等方面。但巨
大的市场潜力，日趋完善的法律法规以及政府的政策和对外开放等都为中国电信带来了机遇。中国电信仍具有广阔的前景！
2.卓越网swot分析 篇二
一、内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状
内蒙古伊利实业集团股份有限公司成立于1993年经过十多年年的快速发展, 目前发展成为国内乳品行业的龙头企业。利用S W O T模型分析伊利目前内部的主要优势与劣势, 以及面临的机会和威胁, 以期对伊利制定科学的发展战略有所启示。
二、产业内部优势与劣势分析
1. 伊利内部优势 (S)
(1) 奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间, 伊利地处中国最大的牛奶输出地—内蒙古, 天然地拥有优质而丰富的奶源, 这一优势很难被其他企业超越。伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地, 同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地, 拥有优质牧场近2 0 0个, 可控良种奶牛超过200万头。
(2) 管理优势。伊利采用以技术为依托的精确管理理念, 要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点, 将奶农、牧场、奶站、供应商, 加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念, 力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理, 以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。在对经销商的选择上, 伊利有一套严格的筛选和评估标准, 保证经销商的基本素质。在业务合作中, 每月度/季度/年度会对经销商的合作进行阶段评估, 尤其对经销商的进、销、存管理上, 全面实现了电子信息化进行及时跟进。伊利还采用了M E S产品追踪系统, 对从生产到消费者手上的任一产品, 都能快速准确地追溯到各个环节。先进的管理理念使得, 经销商由原来的“坐商”转变为“行商”, 由原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。
(3) 品牌优势。伊利集团的品牌价值从去年的152.36亿元飚升至167.29亿元, 蝉联中国乳业榜首:伊利的品牌是建立在扎实的基础工作之上, 依靠真情的付出渗透到消费者心里, 在伊利眼里品牌战不是空间战, 而是持久战, 强大的品牌根植于优秀的服务, 先进的技术和可靠的品质中。成为北京奥运会乳品行业独家赞助商后, 伊利签约奥运会冠军, 搭建起“奥运+冠军”的品牌体系;推出“健康中国”计划并付诸系列实践, 奥运会给伊利带来的品牌价值将加速释放。
(4) 技术优势。与竞争对手相比, 伊利的技术和研发实力均已处于一流水平上的。伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。在质量和环境管理体系认证方面, 也一直走在行业的最前列, 如ISO14001环境控制体系和ISO9002质量控制体系, 我们都是行业内第一家通过的, G S M标准也是如此。为进一步增强技术和研发实力, 和内蒙古自治区科技厅联合成立内蒙古乳业研究院, 是我国最大的一家乳业研究机构。
2. 伊利内部劣势 (W)
(1) 液态奶质量有待提高。消费者对液态奶的产品质量感知具体化为气味、营养成份、包装、口味、方便性等五个方面, 深入分析了消费者对液态奶行业, 以及十大主要品牌在产品质量方面的感知情况, 从而从消费者的角度真实客观地反映了液态奶产品的质量现状、行业竞争态势、各品牌的优劣势。
图2可见, 蒙牛、光明的质量较其它品牌有明显优势, 三元、古城处于相对劣势地位。作为乳业的龙头企业, 液态奶是其主要产品, 提高液态奶的质量感知是增加销售的重要渠道。
(2) 人才紧缺。在积极培养人才的同时, 伊利需要大量引进人才。在人才培养与引进的关系方面, 伊利这些年来一直坚持一个原则:综合型的人才以自己培养为主, 专业人才以引进为主, 取得了相得益彰的效果。高层的力量决定着企业发展的未来, 而现在我们的高层力量太弱对企业未来发展非常不利。所以, 提升员工, 让那些在企业基层经过了多年考验的业务骨干进入到企业的核心管理层里来。
三、行业外部机会与威胁分析
1. 伊利外部机会 (O)
(1) 乳制品市场的成熟。国内乳制品市场已经逐渐进入成熟时期, 行业呈现全国性品牌和区域性品牌共存的局面。同时, 行业规范化程度和集中度也有明显提高, 行业内大企业的市场份额逐年提高, 骨干企业在行业中的龙头地位和导向作用越来越突出, 发展速度还是远高于行业平均水平, 规模经济效益更加明显。
(2) 2008年北京奥运会。伊利是中国有史以来惟一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业。近两年奥运和中国将成为全世界的主题, 伊利作为奥运会的赞助商, 将获得了非常好的发展环境与成长机会, 伊利围绕奥运会这个平台, 将集中物力和财力, 展开“奥运攻略”, 最大限度的扩大市场效应, 把奥运效应发挥到极致。因此, 奥运是伊利走向全球的一个起点。
2. 伊利外部威胁 (T)
(1) 竞争对手的威胁。在国内, 除了发展迅速的蒙牛以外, 光明和三元等乳业也稳步发展, 共同瓜分一块肥肉。同时国际乳品企业纷纷进入我国乳品市场, 推动了国内乳品行业技术水平的大大提高。并且因外资、中外合资乳品企业所享受税收优惠政策等因素而形成的巨大税收减免大大降低了该类企业的纳税支出, 使其能够具有更巨大的税收减免资金用于加大在促销、广告宣传等方面的投入, 从而给公司带来了巨大的压力。
(2) 市场风险。国内乳品行业的多元化竞争, 进一步加剧了市场竞争的激烈程度, 这导致乳品企业的营业费用不断上涨, 原料成本上升, 乳制品主流产品利润率降低, 行业平均利润日趋微薄。对伊利的主业发展构成了巨大的压力。
(3) 投资风险。2006年, 伊利保持较稳定的发展速度, 因此, 资金投入也将进一步增加。公司将进一步加强投资决策的管理, 建立风险预警机制, 加强事前调研、事中监控、事后评估的管理, 化解投资风险, 保障广大股东的合法权益。
四、伊利实业集团股份有限公司的战略矩阵与分析结论
通过以上对伊利的优势、劣势、机会和威胁的详细分析, 并对优势、劣势与机会、威胁相组合, 形成SO、ST、WO、WT战略, 得到如下伊利的S W O T战略矩阵:
表伊利SWOT分析矩阵
可见伊利与同行业竞争者相比, 其竞争优势在于拥有良好的企业形象和坚挺的品牌价值、稳步增长的生产和销售规模、先进的生产技术、领先的管理理念, 以及遍布全国的分销网络。首先伊利要保持现有优势并且继续扩大。其次伊利应紧抓奥运会的大好时机, 进一步稳固自己的品牌价值。再次, 面对着众多的竞争对手和市场压力, 伊利要与他们适当的合作, 共同获取利润。最后, 公司产品创新意识和领先的市场意识所带来的成功将使其今后的龙头地位进一步巩固。因此, 伊利要根据形势的不断变化来调整和完善战略, 这样才能稳步、快速地发展, 建立持续的竞争优势。
摘要：采用SWOT战略分析法, 对内蒙古伊利实业集团股份有限公司的发展战略进行了分析, 综合内外条件形成的优势、劣势、机会和威胁等因素, 挖掘其品牌、规模等方面的竞争优势, 给同司提开拓思路, 指定企业经营发展战略, 实现持续发展目标和建议。
关键词：SWOT,战略,市场竞争,竞争优势
参考文献
[1]郑倩嫣:五粮液SWOT分析[J].营销策略, 2007, 503 (5) :124-125
[2]孙毅姜照华:爱尔兰软件产业SWOT分析[J].科技和产业, 2007, 7 (5) :47-50
[3]李功:伊利“精确管理”笑傲乳液市场[J].销售与市场, 2007, (1.) :26
[4]肖竞辉:澳门电讯SWOT分析[J].广东通信技术, 2003, 23 (3) :41-44
[5]黎群高红岩汤小华:企业战略教程[M].北京:中国铁道出版社, 2005
3.卓越网swot分析 篇三
关键词：SWOT；物流企业；发展策略
1 概述
随着网络经济的不断发展，物流作为第三利润源，受到了各级政府的重视，物流产业的发展已经与城市现代化程度建立起紧密的联系，可以说，物流行业的发展，是一个城市发展的标志。虽然物流业在经济发展的带动下，已经取得了可喜的成绩，但就物流企业而言，在经营管理上扔存在极大的不足，需要进一步的改进和优化，以提高物流管理效率，降低物流成本，提高企业的经济效益，进而提升整个物流行业的市场竞争力。
2 物流企业发展分析
物流企业要实现经营管理的改革和升级，提升企业的管理效率，应对企业自身的优势、劣势以及企业所处的环境进行客观分析，这就需要用优势-劣势-机遇-挑战（即SWOT）理念对以上内容进行科学分析，并为物流企业的发展方向寻求有效途径。
2.1 物流企业发展优势分析 ①新管理理念容易推广。根据我国企业划分类型标志统计，我国当前的物流企业多为中小型企业，企业的组织规模不大，管理层次简单，因此在企业内部的管理方式或管理策略处于相对灵活的水平。若在这类中小型企业中推行供应链管理理念、绿色物流理念、服务物流理念以及对现有业务流程进行改造都比较容易，这是大型企业无法比拟的优势。②业务流程改造简单。物流企业内部的业务流程相对单一，还没有完全形成现代化的物流框架，在运输、存储、加工、包装、装卸、配送和信息处理方面没有形成有机的整体，只能实现个别功能的组合。业务流程的单一化，使得通过外力改变企业的流程就显得相对简单，并且很容易取得改革效果。③管理模式便于优化。就当前的发展现状而言，我国各地的物流产业多为私营或个人经营，没有受到政府部门的统一管辖，物流企业所处的多头管理的状态，使得各部门对该行业的管理效率极低，若制定统一的管理规范，对物流企业进行统一管理，将极大提升物流企业的管理效率，并且能收获巨大的成果。
2.2 物流企业发展劣势分析 ①物流企业管理体制缺失。物流企业管理制度缺失严重，管理较为混乱。当前各地的物流企业的前身多为配货企业，多为家庭管理模式，没有统一的规章制度；企业中所使用的运输车辆多为个体户挂靠经营，这就造成了物流行业管理混乱、管理水平较低的现象。②缺乏服务意识。物流企业多为传统的运输业或仓储业演变而来，经营物流企业的单位或个人对物流工作的复杂性及难度没有准确的认识，一般根据原有的管理经验进行业务管理。企业经营者缺乏必要的管理理念和服务意识，造成企业业务主要集中在仓储、运输、配送等低层次服务上，而在管理方面缺乏必要的投入，给现代物流一体化管理造成了极大的障碍。③专业人才的缺乏。物流企业的发展规模较小，且主要以家庭式分散经营为主，工作环境较差，这就难以吸引具备先进管理理念和信息操作能力的高素质人才。现代企业之间的竞争，主要是科学技术和创新能力的竞争，而这两点是通过人体现的，因此人才的竞争才是企业之间竞争的关键环节，不解决物流企业人才匮乏的问题，难以突破企业的发展瓶颈。
2.3 物流企业发展机遇分析 第一，物流业对国家经济发展的影响是显而易见的，这也引起了国家有关部门的高度重视，推行了一系列的优惠政策支持物流行业的发展，物流企业得到了来自于国家和地方政府的资金支持、技术支持以及其他服务上的支持。第二，现代物流管理理念的形成，为物流企业的发展提供了管理制度方面的包装，使企业由小、散、乱的管理模式向规模化、科学化、现代化的转化成为了可能。第三，物流所需的基础设施建设不断加强。随着经济的发展，我国交通事业和信息技术得到了前所未有的发展，陆、海、空等各种交通设施建设不断完善，信息技术所需的各种软、硬件设施不断健全，为物流企业的发展提供了坚实的物质基础。
2.4 物流企业面对的挑战 物流企业面对的挑战是严峻的，具体表现在，首先，市场竞争激烈程度愈演愈烈。经济全球化速度越来越快，渗透的行业越来越广，国外先进物流企业的入驻，给我国的物流企业的经营和管理带来了极大的冲击力度。其次，行业内的不正当竞争。行业之间良性竞争，可促进企业的发展；而恶性竞争，只能造成企业之间的两败俱伤。部分企业不顾自身形象和服务质量，只一味靠打价格战抢占市场，严重破坏了市场的竞争秩序，给行业发展带来极大的损失。最后，客户对物流企业的服务质量要求越来越高。物流行业逐渐向买方市场转变，客户不仅对物流企业的服务质量提高了要求，更对服务范围和服务深度提出了更高的要求，单纯的货物运输或仓储，已经无法满足客戶的需求。
3 物流企业发展策略建议
3.1 进一步争取政府的支持力度 物流企业的发展，离不开政府的支持。物流企业向现代化企业改革，需要从管理理念、管理技术、管理人才方面进行改进，这不仅需要大量的资金，还需要国家法律法规政策的支持。争取国家财政上的支持，可为企业的发展提供雄厚的资金支持、技术支持以及人才支持。
3.2 建立健全物流行业的规章制度 物流企业的管理人员应树立现代化的管理理念，以供应链管理思想指导企业的业务活动。制定完善的管理制度，进一步规范物流市场混乱的管理局面，加快信息化管理系统的建设速度，利用先进的管理技术，扩大管理内容，为客户提供优质、高效的服务。
3.3 加强专业人才的培养 物流企业应改善职工的工作环境，为招聘人才、培养人才提供更为有利的条件。加强与科研单位、中高职院校之间的合作，不断营造重视人才、尊重人才的管理氛围，为企业向现代化企业过渡准备必要的技术支持。
4 总结
经济的发展和社会的进步，给物流行业带来前所未有的发展机遇，如何客观认识自身的优势和不足，了解经济环境和国家政策对行业发展的影响，是每个物流企业经营者或管理者应该深入思考的问题。本文在SWOT理论的基础上，对物流行业的发展现状进行了较为全面和客观的分析，并由此得出企业的发展，离不开政府的支持、管理制度的完善以及高素质人才的培养。
参考文献：
[1]宋之苓.金融危机下中国物流企业的SWOT分析[J].中国商贸，2009（19）：113-114.
[2]龚耀斌，吴晓.基于SWOT分析的传统物流企业问题及发展对策研究[J].现代商业，2015（5）：169-169，170.
4.swot分析 篇四
行政管理
个人ＳＷＯＴ分析是用来确定个人自身竞争的内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）和外部机会（opportunities）、威胁（threats）一种科学的分析方法。运用这种方法，可以对研究我们自己所处的情景进行全面、系统、准确的研究。
本人目前还有一年就要大学毕业，走上社会，面临工作的选择，迫切需要对自身进行ＳＷＯＴ分析，了解自身。为更好的选择合适的职业做好准备。每个人都渴望成功，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历过自我剖析和挖掘，使自己的思路更加清晰，是通往成功的捷径。我希望通过ＳＷＯＴ分析，对自己的自我剖析，全新的认识自己。同时，明确自己将来的发展方向，为之努力奋斗，不做言语的巨人，行动的矮子。
一、个人概况
本人，女，１９９５年１月出生，籍贯安徽合肥。于２０１２年考入XX大学，主修行政管理专业。目前的理想职业是公务员或者行政文员。ＳＷＯＴ分析也会按照公务员或者行政文员的标准来分析。
为了辅助我进行ＳＷＯｔ分析，我还进行了MBTI职业性格测试，对于不同的性格类型而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。基于MBTI模型职业规划的核心法则是：“扬长避短”，学会了这一点将会影响到我们的成败及我们对工作的正确选择。我测出的人格类型倾向是ISFJ（(内向、实感、情感、判断），即保护者型：沉静，友善，有责任感和谨慎。能坚定不移地承担责任。做事贯彻始终、不辞劳苦和准确无误。忠诚，替人着想，细心；往往记着他所重视的人的种种微小事情，关心别人的感受。努力创造一个有秩序、和谐的工作和家居 环境。
此外，本人属于的气质类型是粘液质，相当于神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人平静，善于克制忍让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久力，态度持重，严肃认真；但不够灵活，注意力不易转移，因循守旧，对事业缺乏热情。
二、优势（strengths）分析
１.根据MBTI职业性格测试，我适合的领域有图书／档案管理员、办公室行政管理等，比较符合我的理想职业公务员和行政文员。具有这些职业适宜的特点：实际，有条理，认真仔细；注重规则、政策、契约、例行习惯和时间要求；一旦他们承诺一件事情，总会坚持完成它；在跟进、规范方面做得很好；以第一次和每一次都做了正确的事情为荣；对需要注意的事情有敏锐的洞察力；善于尽可能有效地利用现有资源完成工作。
２.我目前定的工作地点是合肥。本人从小在合肥长大，大学的所在地也是合肥。如果要考合肥市公务员有一定的地域优势，对合肥了解比较深。对于合肥市，这个未来工作生活的城市也特别的熟悉，没有不适应感，在合肥的２０年可以使我更好的融入工作和生活环境。对于饮食和生活方式也决定熟悉，不会出现水土不服，重则影响工作和生活的情况出现。
３.我本科学校安徽大学，是是国家“２１１工程”重点建设高校，入选“卓越法律人才教育培养计划”，是“国家华文教育基地”和“中国政府奖学金来华留学生接收院校”。安徽大学在合肥市乃至安徽省知名度高，选择在合肥市工作有一定优势。此外，我准备参加今年年底的考研，目标是安徽大学行政管理专业，我希望留在本校深造，这也是我以后工作的一个优势。
４.我主修的专业和我理想的工作挂钩。行政管理专业（public administration）泛指关于一切企业、事业单位的行政事务管理工作的专业。行政管理系统是一类组织系统，它是社会系统的一个重要分系统。行政管理专业以各级党政机关、社会组织和企事业单位的行政管理事务为研究对象，培养适应现代社会需要的高素质行政管理专门人才，兼具管理学、政治学、经济学、法学等方面知识，具备较高的管理、经营、策划、调研、交际等能力，毕业后适合到各级党政机关、社会组织、企事业单位从事行政管理、政策研究、管理规划、外事交流、宣传策划、机关管理、人事管理、高级文秘等工作。
５.在学校期间成绩优异，曾经拿过学校学习优秀奖学金；积极组队参加大一的暑期社会实践活动中，最终获得院优秀，并且个人获得暑期社会实践先进个人的称号；参加大学生创新创业，现在已经结业，作为二作发表文章在国家级期刊上；参加安徽省“双百”大赛，获得入围证书；参加２０１５年党课培训，获得“入党积极分子”称号。
６.拥有计算机二级证书、普通话证书、英语四级证书。
三、劣势（weaknesses）分析
１.根据MBTI职业性格测试，里面分析了ISFJ人格类型人的缺点和劣势。我选取了部分很符合我个人的缺点：有高度的责任心，会陷入日常事务的细节中去，以至于没完没了的工作。每件事情都会从头做到尾，这总是让你过度劳累，压力很大时，你会过度紧张，甚至产生消极情绪；总是替别人着想，以至于让人感觉“关心过度”。过多的承受和忍耐，不太习惯表达；不停地制订计划并保证完成，以致于经常花费更多的时间和投入更多的精力来完成工作，建议你给自己安排必要的娱乐和放松的活动。
２.社会经验缺乏。一直以来都是通过在校的学习积累学习经验，并没有通过实习去积累社会经验。目前没有参加任何实习活动。无法了解公务员已经行政文员工作的具体内容。对公务员和行政文员的工作，无法检验自己是否真正喜欢这个职业，自己是否愿意做这样的工作。无法明确自己当下最需要补充的知识和技能时去选择针对性的实习机会。
３.性格内向，缺乏与各种各样的人交流，语言表达能力有待提高。上大学后，大部分时间放在学习和家庭上，没有参加社团工作，不能锻炼自己的交际和实践能力。社交面狭窄，几乎限于本专业同学。在面试环节，存在严重的劣势，需要补救。４.常年定居合肥市，视野比较窄，人生阅历少。眼界决定境界。一个人的思想境界，基于其对客观事物的理解与认知。要做翱翔于万里长空之上的雄鹰，而不是井底之蛙。
四、机会（opportunities）
１．家庭长辈中有从事公务员职业的人。可以向请教他们一些关于公务员的常识和注意事项。这在面试环节有很大的优势，对以后的工作以及与同事的相处也有很大的帮助。
２．家人的支持。由于本人学习行政管理专业，而且公务员职业比较稳定，适合女生，工作待遇比较好。家人同时也不希望我离开合肥市，所以考合肥市的公务员得到我父母的支持。
３．合肥市相较于北京、上海、广东、南京等热门城市，报考的人数相对较少，竞争压力没有热门城市那么大。
４．社会上有很多公务员的辅导培训班，特别是面试技巧培训班。可以系统的、高效的提高面试应对能力和技巧，弥补面试环节的不足。为最终通过公务员面试打下基础。
５．公务员招考对专业性人才要求越来越严。有些公务员岗位专门招收行政管理或者公共管理专业的毕业生。这对于主修这个专业的考生来说，是个很大的优势。
五、威胁（threats）
１.２０１４年安徽省公务员考试报名统计中，报名人数已达１８４３５６人，较去年同期减少近３万人，下降１４％，但是招录人数同比下降１９.４％。这也就意味着公务员考试“魅力”并未消退，公务员的竞争激烈程度或不会减弱。
２.行政管理专业虽然不是热门专业，但是几乎每个综合大学都有该专业。每年培养的行政管理专业的学生众多。在专门招考行政管理专业的同学中，我主要的威胁来自“９８５”高校和其他“２１１”高校的同学们。
３.根据统计，近十年来中国大学毕业生逐年增加，也就意味着大学生就业压力越来越大。２０１２年，高校毕业生为６８０万人；２０１３年，高校毕业生人数升为６９９万人；最新的更新数据，２０１４年高校毕业人数为７２７万人。由此可以预见未来几年高校毕业生人数会越来越多，但是增长速度会下降。
5.SWOT自我分析 篇五
12级公共事业管理专业（师范类），付毓
我目前的优势：
1对office软件的基本操作能熟练运用，2年轻有活力，对新事物的接受能力较强，学习能力正处于一个较强的时段，3脑子反应灵敏，4学习踏实，努力，5专业课所涉及的范围广，涉及到的知识面广泛，6熟练运用网络，7做过药店的兼职，有一点社会经验。
我目前的劣势：
1性格内敛，不善言辞，语言交际能力较差，2专业课程还需加强，3做事不够专心，也不够主动，4运动能力较差，5社会经验不足, 6分析综合能力差。
目前机会 1英语四级考试，2计算机省考一级，3利用校园书籍，课程，资源充实自己，4参加支教，有锻炼自己的机会，目前威胁：
1大学学生泛滥，竞争力强，2目前我的专业涉及范围过广，没有专一性，使得我没有能够掌握熟练的一门技巧，3市场对人才的要求越来越高。
结论：
6.酒店swot分析 篇六
S优势：客户选择酒店的原因
1.桐柏店的位置位于桐柏县淮源大道(老312国道)与八一路交叉口向西53米路南，交通位置比较方便，周边毗邻饭店，商场，市场，景区，职能部门是你办公，商业，旅行，访亲探友好的落脚点。
2.桐柏店具有多种房型，专业的服务人员.中型停车场.电梯等配套设施齐全。
3.桐柏店走的是商务.快捷.时尚的路线，在县城具有较高的性价比。
W劣势：逊色其他酒店的地方
1.早餐较差
2.设施稍显陈旧，缺乏会议室
3.停车场较小
4.房间隔音较差
O机遇：当前环境下的机遇
1.线下位置不可改变，可改变线上的位置，增加订单量，增加酒店的口碑。
2.特殊需求的客户在条件允许的情况下可以满足他们的需求，培养成重视客户
3.寻找不同其他酒店的记忆点，增加客人的记忆性。
T威胁：桐柏店目前附近最大的威胁在两个店
长城酒店：2020新翻新，以前不做线上，现在做线上，房间大，停车场大，早餐好，房间新设施新，新做线上价格超低，距离桐柏22米。
7.灾难医学发展的SWOT分析 篇七
1 优势 (Strength) 分析
1.1 灾难医学的发展是社会发展的必然产物
灾难医学是一门跨学科、综合性很强的医学科学。据了解, 全世界由于灾难死亡的人数已居世界第4位, 而对36岁以下的青年来说, 灾难造成死亡已是第1位。据统计, 现在世界平均每两秒就有1人死于灾难, 每五十秒就有1人因灾难受伤。灾难, 不仅要人命, 而且对人身心构成严重伤害, 更影响受灾家庭、社会的安定与发展, 以及全方位的灾后重建。因此, 灾难医学不仅与临床医学关系密切, 而且还与流行病学、军事医学、急救医学、社会医学、医学心理学、医学美学、医学伦理学、医学人类学等医学的分支学科以及人文社会学科有着广泛的交叉与融合。经过近40年的发展和完善, 灾难医学的发展正在经由从医学紧急救援向灾难综合预防与灾中、灾后的中长期医学的、社会的、人文的一系列系统方法与手段的防恐与干预体系并重转向[1]。从灾难医学的内涵以及发展历程和态势来看, 它是人类主动应对灾难意识程度的反映, 是社会发展的必然产物。
1.2 灾难医学拓宽医生“视野”
随着全球各种各样灾难的经常发生, 以及灾难给人类健康、生活造成越来越多的破坏和威胁, 以研究和实施灾难医学救助、最大限度地减少和挽救人的生命安全为基本目的的灾难医学越来越受到关注。这一现象提示人们, 医学的视野已经或正在超出传统的医院内行为, 而扩展到环境、生态、文化与人类身心健康相关的大医学范围;医学的功能也已经或正在从主要以提供对个体医疗诊治的单一功能扩展为提供社会公共卫生紧急决策、紧急救助、社区预防与保健的跨学科理论与实践的复合型社会功能。
2 劣势 (Weakness) 分析
2.1 灾难医学尚未得到应有的重视
灾难医学发展40年来, 已受到世界各国医学界的高度重视, 欧美等发达国现已相继成立全国性灾难医学学术组织和灾难医学救援中心, 并进行了广泛的理论与实践探索[2]。美国灾难医疗系统最为发达, 联邦机构还在动员现有的各种资源, 制定教育训练项目, 以应付可能面临的种种威胁。与先进国家相比, 我国无论在灾难的预防与公众教育, 还是在灾难的救援与处理机制上, 都存在明显的不足, 关键的一点是灾难医学还没有得到应有的重视。
卫生部副部长马晓伟在第7届亚太地区灾难医学学术会议上指出:“进入新世纪以来, 灾难医学与急诊医学受到国际社会各国、各届政府和国际医学界的高度重视。这是因为随着全球经济进一步一体化、各国间的社会活动交往日趋频繁, 以及上世纪遗留下来的政治分歧、种族冲突等在本世纪日趋尖锐, 重大自然灾害、人为灾难事故也时有发生。人为灾难远的有3年前美国的‘911’事件, 近的有‘311’西班牙火车爆炸等事件, 造成重大人员伤亡、财产损失。自然灾害造成的损失也触目惊心, 仅以2004年夏季台风‘云娜’为例, 影响涉及我国浙江、福建等8省市, 共造成168人死亡, 24人失踪, 受灾总人口接近2000万, 直接经济损失超过200亿。因此, 我们必须比以往任何时候都要更重视灾难医学与急诊医学。”
2.2 灾难医学教育培训体系尚未建立
面对各种灾难的严重威胁和挑战, 特别是在我国经历了SARS流行之后, 很多专家学者都在考虑如何抗灾、减灾, 将灾难危害减少到最小程度。毋庸置疑, 开展灾难医学教育, 培养高素质的灾难医学救援人才是减灾的最有效手段。而我国目前尚未建立灾难医学教育培训体系。SARS事件暴发初期的情况显示了我国民众防范重大灾难的意识淡漠, 缺乏基本的防护知识, 更加突出了面向公众开展的灾难医学教育远远不够。目前我国绝大多数医学院校尚未开设灾难医学的课程, 医学生缺乏接受灾难医学知识的正规渠道;我国的继续教育体系中尚未纳入灾难医疗救援的培训项目。确立灾难医学教育的目标, 明确主要的教学内容, 以及采取的教学形式应是当务之急[3]。
2.3 灾难医学救援人才匮乏
SARS事件的爆发凸显了我国公共卫生机制、应急能力的缺陷之外, 也暴露了我国的医务人员本身缺乏对灾难医学的认识, 缺乏对传染病的疫情报告和疫情的处理方法, 缺乏有效的隔离措施和条件, 造成防护不到位。有调查显示, 医务人员对灾难医学知识有一定程度的了解, 但对灾难医学的具体内容了解不深, 特别是对灾难伤病员救护方式、组织机构的特点等掌握欠佳[4]。目前我国医院的大部分医务人员都是传统教学模式培养出来的“学院型”人才, 不了解灾难的发生发展规律, 不了解灾难医学基本知识, 是很难达到有效的减灾效果的, 也不能有效阻止大瘟疫的流行, 甚至医院成了一些传染病的重要感染源 (如SARS) , 无法适应和满足社会发展和卫生事业发展对医务专业人才的需求。
3 机会
(Opportunity) 分析3.1 国家正在采取一系列积极举措和对策, 推进我国灾难医学稳步发展
面对灾害、疫情、恶性突发事件给城市安全带来的严峻挑战, 中国正在采取一系列积极举措提升城市安全应急能力。如, 财政部已落实城市反恐经费3亿元, 根据进展情况, 还将及时安排经费;国务院已批准建立全国城市应急处置工作部际联席会议制度, 联席会议由公安部牵头, 有15个部门参加, 负责研究城市安全领域中有普遍意义或重大的问题, 交流意见, 提出举措;国家地震灾害紧急救援队于2002年4月正式成立, 目前具备了参加国内外地震紧急救援的能力, 正在加强训练, 各省尤其是地震重点监测区也正筹备建立相应的队伍;国家地震应急指挥系统已正式投入使用, 各省级地区也拟建成;“救灾紧急预案体系”建设正在全国展开, 今年, 沿主要江河及地震重点监测地区的县级以上城市要全部出台应急预案, 并进行有针对性的演习;国务院发布了《突发公共卫生事件应急条例》, 《条例》规定, 突发公共卫生事件发生后, 国务院设立全国突发公共卫生事件应急处理指挥部, 由国务院有关部门和军队有关部门组成, 国务院主管领导人担任总指挥, 负责对全国突发公共卫生事件应急处理的统一领导、统一指挥。
3.2 借鉴国外现代灾难的救治体制与机制, 实现我国灾难医学的跨越式发展
他山之石可以攻玉。灾难医疗准备与行动计划在不同的国家差别很大, 这与其特定的政治、文化、地理条件以及医疗服务体系结构有关。我们可以学习和借鉴国外灾难医学几十年的发展经验, 结合我国医疗体制特点, 参照国外国家灾难医疗系统构建的框架和模式, 建立一个由国家卫生部、解放军后勤部卫生部、各级地方医疗卫生部门、各地区急诊中心、各大医院、基层社区卫生机构以及各级红十字会联合组成的互动和跨地区的全国性实时灾情监测和救援系统。应该将此作为中央和各级政府部门今后的一个战略性任务, 实现跨越式发展, 并尽快和国际灾难医学模式接轨。中国工程院院士、中华医学会创伤学会主任委员王正国教授在第7届亚太地区灾难医学学术会议上报告说, 近年来我国灾难医学和急诊医学与世界先进水平的差距正在缩小。
4 威胁 (Threat) 分析
4.1 灾难医学救治中社会效益和经济效益矛盾突出
灾难医学紧急救治的非营利性是灾难医学实践中必须要坚持的首要医德特征[5], 其所产生的社会效益是巨大的。而灾难发生后, 经济效益的损失是无法估量的, 大量的死亡对家庭和社会造成巨大损失;伤残人员和传染病患者的增加使得国家、地区和家庭的医药费用大幅上涨;一旦传染病暴发流行, 其后果更为惨重;灾后的卫生防疫工作耗资巨大。因此, 实现社会效益和经济效益的“双效统一” 是灾难医学救治中需要重点解决的问题。
4.2 相关法律法规有待进一步完善
目前灾难医学救治中可依据的法律法规主要是《传染病防治法》, 以及国务院依据《传染病防治法》和相关法律的规定, 借鉴他国的经验, 在2003年5月12日颁布的《突发公共卫生事件应急条例》 (以下简称《条例》) 。《条例》的制定和实施, 标志着我国应对突发公共卫生事件进一步纳入了法制轨道。但是, 为了更有效地适应当前和今后突发事件应急处理的需要, 《条例》的有些条款还需要细化, 有的规定还应该加以完善。如, 突发公共卫生事件应急预案的启动程序需要进一步完善;公民对突发事件的知情权有待进一步做具体规定;对传染病隔离治疗措施应提供必要的法律依据等。
参考文献
[1]赵炜, 赵美娟.从灾害医学的发展看医学的本质[J].中国危重病急救医学, 2005;17 (3) :129~130.
[2]秦银河.关于建立我国灾难医疗系统的设想[J].中国危重病急救医学, 2003;15 (5) :256~261.
[3]姚卫光, 徐建军, 王冬.关于构建灾难医学教育体系的思考[J].西北医学教育, 2005;13 (5) :468.
[4]姚卫光, 艾福志.医护人员灾难医学知识调查与对策分析[J].公共卫生与预防医学, 2006;17 (1) :33.
8.HTC企业的SWOT分析 篇八
关键词：SWOT分析；HTC；智能手机；目标；战略；
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02
一、公司简介
HTC，即宏达国际电子股份有限公司，也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的PDA及智能手机产品。
二、对HTC公司进行SWOT分析
（一）O——机会
1、智能手机的快速发展带来大量潜在用户：截止 2010年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，占领全球16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。IDC《中国2010年第四季度手机市场季度跟踪报告》预计，未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，未来5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。
2、中国智能手机市场细分不够完善：目前智能手机市场按配置分为高端、中高端、中端、中低端和低端手机，高端市场已经被国外厂商所控制，并且“高端”让它仅仅覆盖有限的受众群。HTC主要做的是中高端手机，但是目前国内低端智能手机的市场十分巨大，零售价1500元以下的智能手机已占所有智能手机销量的50%，尤其是千元以下智能手机的销量增速超过1000-1500元的智能手机。在这种情况下HTC应适当生产中端以及低端的智能手机以满足市场需求。
3、中国智能手机品牌忠诚度低：根据调查表明，在中国智能手机的品牌忠诚度普遍较低，高端智能手机除了苹果的iphone、三星凭借其高端的科技以及独树一帜的款式获得较高的忠诚度外，其他高端智能手机如索尼爱立信、摩托罗拉等手机的忠诚度较低，大部分的手机用户对购置新机时的品牌选择持开放态度。
（二）T——威胁
1、国际各大手机厂商纷纷入住中国市场，竞争对手多：我们的竞争对手主要来自国际的知名手机制造厂商，如三星和苹果等。2013 年中国智能手机用户所用手机品牌分布中，三星和苹果品牌占有率较高，其它各大手机厂商市场份额较为接近。其它各大厂商如摩托罗拉、索爱、黑莓手机的市场份额与时剧增，而手机又是更新换代较为迅速的电子产品。
2、手机更新换代迅速，唯恐自身企业创新能力不够，跟不上潮流：在全世界各种产品之中，手机产品的更新换代速度无疑是最快的，在竞争过程中起决定因素的往往是技术，拿诺基亚来说，智能手机最初是由诺基亚公司开发的，诺基亚公司当初使用的是当时处于领先地位的塞班系统，所以在很短时间内便占领了中国的市场，然而自从Android系统出现后，以Android系统为手机操作系统的各大手机生厂商便不断挤压着诺基亚在全球的市场份额，导致现在诺基亚的处境每况愈下。
3、大部分收入都仰赖运营商：目前HTC的大部分收入倚赖于移动，联通 ，电信三大手机运营商。在销售渠道上HTC的产品首先销售给几家全国性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。
（三）S——优势
1、先进的设备和工艺专利：HTC是全球最大的代工厂起家，然后独创自有品牌。HTC拥有先进的设备和工艺专利，是全球最大的WM系统智能手机生产商，涉及智能手机领域时间段长，技术成熟，产品的质量及做工都是全球领先水平，产品质量丝毫不逊色与其它品牌。
2、最大的WM系统智能手机生产商：HTC是全球最大的WM智能手机系统生产厂商， HTC主要以生产智能机为主，HTC 在成立之初就取得Microsoft Windows CE授权 。由于 HTC 在WM系统的发展上具有比较高的成就，由此得到微软的高度认可，他们之间的合作关系进一步加强 。
3、最早的Android系统智能手机生产商：近年来以新生的苹果IOS，HTC、摩托罗拉、三星等Android 为代表，渐渐侵占中国市场份额，并加速了我国手机市场往智能手机更新换代的进程。HTC作为第一部Android手机的生产厂家，在技术和生产上具有更加明显的优势。
（四）W——劣势
1、在国内的知名度不高：HTC在国际上是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。
2、非智能手机领域发展不够：HTC在创立之初将产品定位为不断创新的智能手机，这个定位是为了满足市场大部分的智能手机用户的，然而，要想扩大HTC在中国市场的影响力就必须满足各阶层手机用户的需求，HTC在非智能手机领域发展不够或者说没有发展。
3、自身销售渠道建设不完善：此前一段时间内，HTC几乎完全依赖于多普达。目前HTC的产品首先销售给几家全国性的大型经销商，这些大型经销商把手机批给大区、省一级的经销商，后者再将手机批给当地批发商，批发商再批给零售商，零售商把手机销售给消费者。
三、公司的现行战略和目标
（一）品牌战略目标：HTC当前的目標是全面进军中国市场，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点，建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域，提升产品知名度，扩大品牌影响力。
（二）近期、中期、远期发展方向：由于消费者对HTC还处于陌生的阶段，前期我们需进行品牌推广，使HTC成为消费者熟悉的品牌；中期建立自身品牌销售渠道，使之覆盖目标市场；远期则需对自身品牌进行维护和不断完善销售渠道。
四、对目标和战略的建议
针对HTC目前的发展战略和发展趋势，站在CEO的角度，我给HTC提出了以下的几点目标和战略的建议。
（一）市场策略建议：随着HTC智能手机市场的开拓、品牌形象建设走向深入，“倾听世界的声音”作为HTC智能手机的初期品牌形象定位达到了预定目的。根据国外手机巨头的品牌建设惯例，品牌形象应根据市场的情况和品牌的新内涵进行阶段性调整，大约为每两年调整一次。
（二）提升技术，降低成本，抵御水货威胁：由于HTC在中国国内的发展处于初步阶段，国内各大市场上充斥着HTC的水货，这些水货手机不仅使HTC的获利减少，还会使HTC的手机质量得不到保障，长期以往，会降低HTC在消费者心目中的形象。所以，HTC在大陆市场大力拓展市场，提升产品知名度，扩大品牌影响力得同时，应当将战略重心适当转移到提升技术，降低成本和保证质量上。
9.自我swot分析 篇九
一、SWOT分析
我的竞争优势（Strength）：
1、做事认真、主动,自信、乐观，目标明确，能吃苦
2、思维活跃、观察力强
3、擅于策划和执行
4、有较强的自学能力和适应能力，可以很快地适应客观条件的变化
5、擅于表达，写作能力强,掌握较为丰富的常识
6、掌握一定的沟通技巧，拥有众多方面的朋友
7、专业成绩相对优异，申请到国家级和省级课题各一个
8、生为浙江绍兴人，相比社会资源，经济条件较好
我的竞争劣势（Weakness）：
1、专业知识掌握不扎实，专业技能缺乏
2、面对某些事情比较犹豫，不果断
3、有时过于大胆，做事不仔细考虑后果
4、斗志不足，容易松懈,在压力和挫折面前不够坚持
5、缺乏社会经验,职场经验，对社会的认识也不深
6、面对某事人或是有些感情用事，或是过于敏感，有时想太多
我的竞争机会（Opportunity）：
1、中外交流更加密切，先进公关理念逐步进入国内，受到社会各界的重视
2、公共关系（媒体）行业逐渐崛起，发展潜力巨大，相应人才缺口大
3、国家十二五政策支持媒体等文化事业蓬勃发展，社会环境良好
4、新媒体环境下，企业和更人更加注重公关和媒体的打交道 5学校资质得到社会的广泛认可,专业对口性强,6、本科学校竞争优势不大，院校间本专业实力不强
我的竞争威胁（Threat）：
1、每年毕业生众多，人才辈出，竞争压力大
2、实际工作中对专业知识及工作经验要求较多
3、公关业，传媒业对于英语要求较高
4、身为女生，在公关业中打拼艰难，社会压力大，家庭牵绊多
二、战略选择分析
S+O战略选择
1、凭借自己的努力进入上市公司的公关部或是传媒公司
2、认真学习考上新闻传播专硕，提升自我，助力自己谋得更好的发展空间
3、自主创业,利用现有人脉资源和资本创立公司
4、学习其他经管类专业,丰富自己的知识,使自己更具竞争力
W+O战略选择
1、在今后的学习中逐步培养自己快速抉择的能力
2、加强创新精神,使自己在应聘时能脱颖而出
3、培养自己坚毅的品质,面对学习生活的困难不畏惧不退缩，做事坚决
4、多参加社会实践活动,在实习中多听多做,积攒经验
5、工作中多与人合作,培养团队意识
S+T战略选择
1、努力学习,将掌握的专业知识 与案例进行联系,分析比较
2、利用课余时间认真学习英语，尤其加强口语能力
3、阅读关于电脑的有关书籍,加强自身能力,掌握一些设计软件技术
4、多与其他学校本专业的学生交流,分享心得体会
W+T战略选择
1、多与参加工作的学长学姐交 流,吸取学习他们的工作技巧
2、利用寒暑假时间找几分实习工作,积攒社会经验
3、在团队中多观察自身对他人的影响,并努力中和各方利益，多深思熟虑后果
4、坚持做兼职,培养自己吃苦耐劳的精神,训练保持斗志
5、参加专业比赛,培养创造性思维
三、人生规划
说实话，我在前段时间的迷茫之后，对于自己目前的现状，自身的一些情况，还有将来的要做的事情还是比较清楚的。不出意外，我以后会生活在杭州，所以目前的关注的焦点基本放在杭州。
就目前来说我是要一心一意准备研究生考试的，计划报考上海大学的新闻传播专硕。为什么要选这个呢？首先自己想去上海锻炼几年，然后回到杭州从事和传媒相关的职业，在上海所有大学的新闻传播专业里，排除高大上的复旦之外，接下来就选择了专业排名靠前的上海大学，也是很幸运，家里可以帮自己一把。我是一个不会把自己逼急的人，也不会没有把握的事情，所以在我目前的认知里，我觉得成功的可能性不算小。
当然，如果没有考上研究生，那就遵从家里的意思乖乖准备公务员考试，准备研究生时期的有些内容，对于考公务员也是互通的，所以我也不想浪费这一小小优势。但对于公务员的这一职业我的欲望不是很大，可是我觉得有时听家里长辈过来人的意见还是有道理的。所以就试试吧。
如果都不成功，那就老老实实找一份尽可能理想的传媒类工作，当然我目前也已经有所意识地准备起来了，自己和家里人留意着有关信息。从而避免自己在失意之时，还手忙脚乱。工作的同时还会继续学习，读在职研究生，提升自己。
以上都是我的近阶段规划，但细细想来，有很多人都是走着这一条路，前仆后继地折腾着。但是我还是挺喜欢的，我不是一个甘于安乐的人，所以在自生强大到一定阶段的时候，也就是我计划在30岁左右开一家小型的策划公司（偏庆典方向），实现自己当boss，可以指挥的虚荣心吧。
10.个人swot分析 篇十
一、个人背景：
基本情况：周启龙，男，1993年出生，2011年考入云南财经大学中华职业学院市场营销专业四班，现在读大三学生。
二、内部环境分析 优势Strengths 1做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。
2.乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。3.富有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。4.有特有的敏感思维，能很快察觉出环境的变化。劣势Weakness 1情绪较不稳定，开朗但是偶尔也会不想与人沟通。2.对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。3.自制力不强，没有形成很好的作息习惯。
三、外部环境分析 机会Opportunities 1.我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长，经济危机过后经济复苏，所以我对大学生的就业前景是乐观的。
2．国家加大对大学生就业的投入和政策引导，大学生就业压力有所减轻，而且社会上能容纳大学生就业的岗位也越来越多。
3．在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。
威胁 Threats 1.现在高学历的人越来越多，竞争也越来越强，自身本科的学历并不具有很强的优势。
2．信息时代需要的不仅仅是知识，还需要各种收集信息的手段，自我感觉人际关系网建立的不是很广，社会资源的拥有和利用率比强人要低。
四、未来5年职业生涯的目标
1． 探索阶段：学生在这个阶段的主要目标是发展兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，发展价值观、动机和抱负，同时多于同学老师沟通，把握进入社会体验实际工作生活的机会，积累经验和人际关系。
2． 入阶段：应聘者；在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事媒体记者，编辑，或者是到企业参与企业宣传策划等与专业相关的工作。
3． 新手阶段：实习生、资浅人员在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在此领域发掘自己的价值，同时获取单位的认同感。
11.中国汽车产品出口的SWOT分析 篇十一
[关键词] 汽车 出口 优势 劣势 机遇 挑战
2006年是中国汽车产品出口的丰收年，中国汽车企业产品出口相比2005年又有了大幅度的增加，出口量较上年增长一倍，达到创纪录的34万辆。其中轿车超过9万辆，3倍于2005年的数字，各种利好消息也不断出现，如华晨汽车与欧洲HSO汽车贸易公司签订了3000辆中华轿车出口欧洲的协议，HSO汽车贸易公司将在未来几年内为华晨赢得5万欧洲用户、吉奥1000辆皮卡出口到伊拉克、奇瑞公司接到美国一家公司采购的5000台发动机的订单等等。如此高的产品出口势头，充分体现出了中国供应海外汽车市场的潜力，以及中国对全球汽车制造商构成的潜在竞争压力。虽然我国汽车产品出口呈现出如此可喜局面，但在出口过程中，亦暴露出诸多问题，需要我们进行客观、系统地分析与思考。
一、优势分析
1.低成本优势巨大
中国出口产品的低成本是一个被广泛认可的事实，其中中国的劳动力成本大大低于国外，几乎所有的本土企业都享用着这样的廉价资源。据统计吉利造车的平均劳动力成本是每小时3.5美元，而如果把医疗卫生福利、退休金等考虑进去，通用汽车的平均每小时劳动成本是73.73美元。即使人民币对美元升值一倍，吉利的每小时劳动成本也只有7美元，仍不到通用汽车的十分之一。” 在俄罗斯，长城赛弗SUV售价比同类亚洲产品要低35%左右，陆风SUV在欧洲市场的售价仅为1.5万欧元，奇瑞曾宣称，其将要进入美国市场的产品会比同类产品的价格低30%。
2.企业产品出口意识在不断加强
中国汽车企业的出口意识正在不断地加强，究其原因主要有二:一方面是国家的政策支持，由于国内汽车市场竞争日益激烈，多数企业采取低价竞争策略，所以导致产品利润日益降低，而出口可以得到可观的出口退税和国家给予的出口创汇奖励，通常出口所获利润要高于国内销售利润；另一方面由于各汽车生产厂家纷纷增添新设备、新生产线使得各生产厂家的产量大幅度的提高，出现了产能过剩的情况，要消化这些过剩的产能，就必须采取出口策略。
二、劣势分析
1.产品质量、安全性的差距
我国汽车产业在加入世贸后得到了快速发展，但是与世界知名汽车制造企业的产品相比较在质量和安全性方面还存在着较大差距。这些差距很多是基础层面上的，比如说原材料、特殊工艺的水平、安全性、制造设备和产品设计。国产汽车的质量在国内市场的表现就可见一斑，在出口产品没有大的改进和提高的情况下，投放国际市场与洋品牌一较高低，更是相形见绌。如陆风在出口欧洲200台汽车后，在经过欧洲—民间汽车组织以时速64公里对陆风汽车进行正面碰撞试验后得出的结论是:驾驶人员将受到严重损伤，甚至“有可能威胁生命”。华晨公司在欧洲的BS6产品介绍会上就承认，BS6型轿车按欧洲标准进行撞车试验时仅达到五星中的二星标准。
2.缺乏复合型人才
复合型人才是近来比较流行的词语，即拥有多方面专业知识和多种技能的人才，具体到汽车出口领域，是指熟练掌握至少一门外语、精通国际贸易业务、对汽车产品和业务链有相当了解的人才。由于我国汽车出口是从近几年开始大规模发展的，很多企业从2003年才正式启动“走出去”战略，将国际市场提到与国内市场同等重要的战略地位。所以人才储备不足，缺少独当一面的复合型人才，成为制约出口业务大发展的主要因素。
3.品牌知名度不高
目前中国汽车在世界汽车市场上的品牌认知度与日本和欧美汽车在当地多年经营已确立的品牌知名度还存在着较大的距离。从国际汽车品牌竞争力的综合指数看，我们仅仅是美国的41.7%，日本的42.4%，德国的47.3%，韩国的61.6%。我国汽车产业要想大举进军国际市场，只能依靠自主品牌和自主创新来担当重任。有一句话说得好，三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖品牌。中国企业在开拓国际市场过程中，必须加强品牌建设的力度。售后服务和广告宣传等工作则是其中必须花大力气解决的重要问题。
4.售后服务网络不健全
我国大部分汽车出口企业尚未建立售后网点和体系，很多企业根本就谈不上售后服务，而出口量较大的企业在海外所谓售后体系离方便、快捷、多网点、高标准等要求还相差甚远。以丰田公司为例，他们开发市场，先以售后服务开始，前期运行的是配件和服务的准备工作。我国汽车出口达到了40个国家和地区，但是我们目前尚无一家出口企业的客服系统设置了中东、非洲等国家语言的专职服务人员。再反观一下，上海大众的客中心设置了德语服务，北京现代设置了韩语服务。我国相当多的汽车企业抱着出口一辆是一辆的心态，根本不考虑售后服务问题，结果造成了只管“生”不管“养”的局面，一旦车子出现问题，消费者根本找不到相应的维修站。这样不仅损害了自身的利益，也影响了整个中国汽车业在海外的声誉，限制了中国汽车业在海外市场的发展。
5.市场开发工作显得薄弱
我国汽车产品出口，给人的印象就是说的多做得少。诸如一些企业象放卫星一样的出口计划根本没有实现，一些企业的出口计划中途搁浅。这说明，我们企业在国外市场开发工作方面，缺乏系统的规划。我们对国外市场真正的需求还是缺乏针对性的了解。我们前期的市场调研工作也没有深入。如果把国外市场看作一个大的细分市场对待，把4P、4C、4R等相关工作落到實处，出口自会有别样的天地。
三、存在的机遇
1.中国汽车产品的海外需求不断增长
中国汽车的海外需求不断增长，尤其是轻型载货汽车，而本土生产的高端车型正在逐渐取代某些进口。另外，一向被认为缺乏竞争力的自主品牌轿车已经批量地进入国际市场，雄心勃勃的中国汽车企业正在积极尝试海外扩张，出口产品到欧美主流汽车市场。
在汽车产品出口中，汽车零件、附件及车身占有很大比重，2005年出口金额达到85亿美元，同比增长51%，占汽车产品出口的43%。中国汽车零部件出口市场比较集中，按照顺序分别为：美国、日本、加拿大、德国、韩国，其中，向美、日两国出口汽车零部件的金额占出口总金额的近50%。出口企业以外商独资和中外合资企业为主，这两类企业出口金额占出口总金额的56%。值得注意的是，2005年轿车产品出口迅速增加，数量达到31125辆，同比增长 224%，其中绝大多数是自主品牌轿车，出口市场也从发展中国家向发达国家主流汽车市场转移。
2.政府大力支持汽车产品出口
国家政策鼓励发展汽车出口贸易。早在1985年国务院发表的128号文件中，一些与汽车有关的产品就被列入国家重点支持出口的机电产品，在外汇分成、原材料进口、出口奖励、补贴等方面就享有与其他产品不一样的优惠政策。近20年来，虽然机电产品出口鼓励政策不断调整，但有关政策一直鼓励汽车出口贸易的发展。2004年国家下调了许多产品的出口退税额度，但汽车的原有的出口退税率在一定程度上得以维持。
3.中国正在进入一个准完全竞争时期
高速增长的中国汽车市场已经成为全球汽车市场的一个重要组成部分。2005年中国汽车产销量分别达到575万辆和585万辆，占全球汽车总销量的9%和全球汽车消费增量的23%。2000年～2005年，中国乘用车市场销售复合增长率达到37%。今年1～5月累计销量已经达到207多万辆，超过去年同期。 迅速扩容的市场成就了自主品牌汽车的发展及成长，市场份额越趋分散，自主品牌汽车2005年市场份额合计达到25%。汽车零部件行业的发展同样迅猛，2005年中国汽车零部件行业销售收入达到2168亿元，2000年～2005年平均复合增长率达到15%。汽车零部件在汽车行业所占比重也不断上升，2005年已接近40%，中国汽车市场正在进入一个准完全竞争的时期。
四、面临的挑战
1.低价政策带来的副作用
由于近几年中国汽车的出口量增速极快，而出口平均价格又逐年递减，所以马来西亚、俄罗斯、美国等国家都提出了“中国汽车威胁”论。美国人明确提出:中国汽车进入美国市场的速度将比日韩快，中国出口汽车将在5年～10年内对美国产生威胁。美国和日本在汽车制造业领域的争端从来没有停息过，当年日本汽车进入美国也曾受到百般刁难，丰田对美国作出了一定的妥协，最终在美国市场扎根。中国汽车如果一味地利用低价冲击国际市场，并拿出一副以低价冲垮对手的架势，而不给自己留丝毫回旋余地，无异于为自己树立起众多强大的敌人，丧失良好的出口环境。
2.管理落后、出口产品价格竞争混乱
目前我国的出口产品由于出现严重同质化倾向，所以难免恶性竞争，自相残杀。据悉，2005年全国出口整车17.28万辆，出口企业却多达1025家，其中出口额1亿美元以上的企业仅有两家，出口额在1亿美元以下、3000万美元以上的也只有8家；而出口不到10辆汽车的企业有600多家，一年出口仅一辆汽车的“企业”竟然达到160家！这恐怕是全世界都绝无仅有的稀罕事。低价无序的恶性竞争将直接导致国外反倾销调查的增多，目前中國汽车行业遭遇的反倾销案例已有8起之多。业内人士分析认为，虽然汽车行业目前还不会过多地遭遇反倾销，从长远来看，随着出口规模的扩大，未来中国汽车及零部件产品很可能面临反倾销风险。
3.壁垒森严
目前，世界一些国家为了保护本国汽车产业，纷纷设置关税和非关税壁垒障碍，如俄罗斯经贸发展部对外洽谈委员会副总经理安德烈·库什尼连卡表示：俄罗斯的市场上已经出现了亚洲国家生产的低档汽车，一旦俄罗斯面对大量来自东南亚国家低档汽车进口冲击，将会“立即提高相应的汽车进口关税”。更值得关注的是，奇瑞和吉利正将俄罗斯作为下一个重点开拓的海外市场目标。马来西亚的关税从早期的100%下降到目前的50%，在国内售价3万元左右的吉利豪情，在马来西亚的报价达到10万余元之高。如果说东南亚、俄罗斯国家的高关税贸易壁垒，尚难以阻止中国廉价汽车大批量涌入的话，欧美市场实施的排放、安全、环保等严格法规标准，则是中国整车打开市场空间的最大障碍。美国交通部的安全标准、联邦空气污染控制标准和平均燃油经济标准，都比20年前日本车进军美国时的要求严格得多，而目前大部分中国产汽车还不能达到美国标准。
4.知识产权纠纷
近两年来中国汽车企业和国外一些汽车企业的有关知识产权的纠纷不断出现，如丰田汽车起诉吉利、通用汽车起诉奇瑞、本田汽车起诉双环和丰田汽车调查比亚迪Ｆ３等多宗国外汽车企业起诉国内汽车厂家侵权的事件发生。这些知识产权纠纷不仅损害了中国汽车企业的形象，还会使中国汽车走向国际市场道路变得举步维艰。
5.人民币汇率升值
由于从2005年开始美元兑人民币汇率不断在下跌，人民币汇率不断在升值，对于中国出口产品影响较大，汽车产品出口也不例外。由于中国的汽车企业出口车型都集中在经济型轿车领域。和其他行业国际市场相比，在汽车领域，中国仍然是廉价路线。显然，人民币升值，必然引起汽车出口价格上涨，无益于国际竞争。
中国汽车企业要想走向国际市场，和国际市场上的一些知名跨国公司同场竞技，就必须要不断修练内功，提高自身竞争实力，同时还要全面了解国际市场中的各种环境因素，力争做到“知己知彼，方能百战不殆”。一旦出击国际市场，就要战必胜，攻必克，这样才能树立起良好的企业形象，这不仅关系到出口企业本身的长远利益，更关系到中国汽车产业的长远利益。
参考文献:
[1]白明:入世后中国汽车出口贸易成长分析，世界机电经贸信息2004年，10期
[2]复合型人才缺乏影响我国汽车产品出口,中国汽车报，2006年7月7日
[3]金学军:也门汽车市场在调研，商务部网站
12.“信贷工厂”模式的SWOT分析 篇十二
关键词：中小企业,SWOT分析,信贷工厂
改革开放以来, 中国中小企业异军突起, 已成为国民经济的重要组成部分。根据国家工商行政管理局的数据, 截至2008年底, 全国实有企业971.46万户, 其中99%以上为中小企业;实有私营企业657.42万户, 注册资本 (金) 11.74万亿元;个体工商户2 917.33万户, 实有资金数额9 005.97亿元, 户均资金数额3.09万元;农民专业合作社11.09万户, 出资总额880.16亿元。中小企业对GDP的贡献率超过60%, 对税收的贡献超过50%, 提供了近70%的进出口额, 创造了80%左右的城镇就业岗位, 吸纳了50%以上新增就业人员、70%以上农村转移劳动力。在自主创新方面, 中小企业拥有66%的专利发明、74%的技术创新和82%的新产品开发。
但据统计, 中小企业不仅融资难而且融资成本高, 通常比大企业高5个百分点。中小企业贷款数频率是大企业的5倍, 贷款额仅为大企业的0.55, 可见中小企业在现实的社会资源, 政府资源中获得的很少。为了缓解中小企业融资难的困境, 政府和银行出台了一系列政策支持措施, 鼓励中小企业信贷模式的创新, 但是中小企业融资难的瓶颈依然未得到有效缓解, 银行在中小企业贷款的扩张上也面临困难。与此同时, 伴随全球金融危机的蔓延, 中小企业成为受冲击最大的群体。在中国中小企业面临的所有困难中, 融资难尤为凸显。
可以说, 中小企业融资难一直困扰中国政府和企业。中国中小企业融资的主要来源是商业银行等各类金融机构提供的间接融资。但是因为中小企业的抗风险能力低、存活时间短、信用级别低、贷款数额小等, 再加上金融危机的影响, 许多中小企业倒闭, 使得已经谨慎对待中小企业的银行更加谨慎。
一、“信贷工厂”模式概述
针对中小企业融资难的困境, 部分银行、担保公司等金融机构开始探索以一些新模式解决这一问题, 以差异化的竞争产品争取市场优势。其中, 自2008年以来, 建设银行、中国银行、富登担保公司等开始引进新加坡淡马锡金融控股集团的“信贷工厂”模式, 以求破解中小企业融资难的问题。“信贷工厂”一时成为解决中小企业融资难的代名词, 成为国内银行拓展中小企业贷款市场的加速器。
所谓“信贷工厂”是指银行进行小企业授信业务管理时, 设计标准化产品, 对不同产品的信贷作业过程就好像工厂的“流水线”, 从前期接触客户开始, 到授信的调查、审查、审批, 贷款的发放, 货后维护、管理以及贷款的回收等工作, 均采取流水线作业、标准化管理。在信贷工厂模式下, 信贷审批发放首先要做到标准化;在贷款过程中, 客户经理、审批人员和贷后监督人员专业化分工;最后, 为了监控风险采用产业链调查方法, 从不同角度对借贷企业进行交叉印证。“贷工厂”具有“六化”特点:“产品标准化、作业流程化、生产批量化、队伍专业化、管理集约化、风险分散化”, 由此做到在既定的风险容忍水平内, 提高效率, 扩大规模, 降低成本, 既满足了小企业客户信贷融资的“短、频、急”需求, 又能使银行实现小企业业务的战略发展目标。
“信贷工厂”是以价值最大化为目标, 构建专业化的小企业业务经营管理体系, 建立专门的业务运作机制, 为客户提供全方位金融服务。实行差别化的风险管理政策, 打造“流程银行”, 建立标准化的信贷业务流程, 提高运作效率, 以满足客户融资需求和银行控制风险的双重需要。
新模式的核心理念是“以客户为中心, 以市场为导向”, 强调“收益覆盖风险加成本”和“尽职者免责、失职者问责”的理念, 涉及业务流程、组织架构、风险管理、产品组合、定价机制、绩效考核等各个环节的创新, 是一个完整的业务体系。
本质上来说, “信贷工厂”模式就是将中小企业间接融资的共性与个性进行结合的一种批处理、流程化处理模式。
二、对“信贷工厂”模式进行SWOT分析
SWOT是一种分析方法, 原本用来确定企业本身的竞争优势 (strength) , 竞争劣势 (weakness) , 机会 (opportunity) 和威胁 (threat) , 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中, S、W是内部因素, O、T是外部因素。但在本文中, 我们将SWOT应用于“信贷工厂”模式的分析, 通过对其优势、劣势、机会、威胁的加以综合评估与分析, 探讨“信贷工厂”理念对解决中小企业贷款难的优劣势及前景, 为其推广提供一定的建议。
1. 优势 (S) 。
(1) 标准化的管理最大限度地简化了中小企业信贷业务的各个环节, 明显提高了银行在小企业信贷市场的效率。同时, 在信贷业务的作业流程中引进工厂流水线作业方式, 将中小企业信贷操作的前、中、后台业务分离, 变“部门银行”为“流程银行”, 按统一流程标准分岗操作, 提高了中小企业融资服务和风险控制效率。 (2) “信贷工厂”模式通过提高效率, 发挥出了小企业信贷规模成本和规模收益, 为银行重回小企业信贷市场找到了利器。以建设银行为例, 据称其小企业信贷高达700万的额度, 也只需要两天的审批时间。 (3) “信贷工厂”的组织结构可采取准事业部制模式, 这种模式在总行设立准事业部制的小企业业务部, 负责小企业业务的经营和管理, 可下辖专营机构, 但主要依托现有分支机构开展小企业金融服务, 与专营机构相比具有“形散神不散”的特点, 其最大优点是能充分利用现有资源, 在不失专业化服务的同时发挥“点多面广”的优势。
2. 劣势 (W) 。
(1) “信贷工厂”模式下, 信贷数量爆炸式增长增加了银行风险监控难度, 可能会增大银行的不良信贷率。 (2) 目前来看, 这方面员工专业水平不高, 人员配备不合理。 (3) “信贷工厂”模式对国内银行原有的信贷管理提出的变革要求, 但现阶段还未实现根本性的转变。 (4) 在快速审批机制下可能将难以保证信贷产品的供应、强化信贷风险监控。
3. 机会 (O) 。
(1) 经济尚未完全复苏, 很多中小企业仍在困局中挣扎, 融资在很长一段时间内仍是他们的第一需求。 (2) 中小企业在工业增加值和就业人数等方面比例不断增加, 新农村建设开始改革试点, 中小企业贷款需求将不断增加。 (3) 据资料统计, 目前世界大部分国家的金融机构利润的主要来源为中小企业贷款和中间业务, 中小企业的信贷模式逐渐在世界范围内兴起。
4. 威胁 (T) 。
(1) 社会信用状况有待改善, 存在恶意逃废银行债务现象。 (2) “信贷工厂”作为一新生事物, 目前国内银行尚处于探索阶段。 (3) 由于中国现阶段金融机构的性质, 在当前条件下仍能够获得垄断利润, 银行在中小企业信贷模式的创新上缺乏积极性。
三、结论
在分析“信贷工厂”模式在国内面临的机遇与威胁以及拥有的优势与劣势的基础上, 采用SWOT分析表来为“信贷工厂”模式推广提出一定的建议。
(1) 国内银行必须进行信贷管理机制的改革, 以适应“信贷工厂”模式下贷款业务的高效审批。 (2) 中小企业个体风险相对较大, 但具有组合风险分散功能, 因此需以做“批发”的理念做小企业业务, 以流程和品牌优势拓展市场, 以产品带动、客户群挖掘来形成规模效益, 通过风险定价和拨备极盖预期损失。 (3) 在进行信贷产品的批量化生产前, 必须解决风险定价、核算、考核及队伍的建设等问题, 即实现银监会提出的“六项机制”建设:科学的利率风险定价机制、自成体系的内部核算机制、高效的贷款审批机制、完善的激励约束机制、专业化的人员培训机制、准确的违约信息通报机制。 (4) 专业人才、核心技术是小企业“信贷工厂”规模化经营的最大障碍, 优秀的管理团队、专业的风险控制团队和营销团队是队伍建设的关键。 (5) 在银行后台风险控制上, 在“信贷工厂”产业链交叉印证的监控办法技术上, 研发更为有效、合理的监控手段, 尽量通过侧面考察企业的真实运营情况, 以实现风险的有效监控。
总之, 从国外引入的“信贷工厂”模式必须与中国的实际情况相结合, 探索一种适合中国金融机构的新的中小企业信贷模式。针对当前中小企业融资难的困境, “信贷工厂”理念不失为一种行之有效的解决办法, 它既能有效的解决中小企业的融资问题, 又有利于金融机构效益的提高, 是一种值得在更广范围内进行推广的信贷模式。
参考文献
[1]潘华富, 蒋海燕.“信贷工厂”模式的探讨——突破小企业信贷融资困局的银行解决思维[J].浙江金融, 2009, (5) :34-35.
[2]陈建华, 淡马锡.中小企业“信贷工厂”[J].中国市场, 2009, (29) :20-21.
[3]晓川.银行“变脸”成“信贷工厂”破解中小企业贷款难[J].现代工商, 2009, (7) :14-15.