车间整改计划书范文

车间整改计划书范文（10篇）

1.车间整改计划书范文 篇一

车间现场管理整改第二阶段实施细则（草案）

为进一步深化车间现场管理工作，塑造企业良好的形象，提升企业内部的工作质量和效率，确保3S车间现场管理整改措施落实到生产的各个环节，结合一阶段车间整改实施情况，特制定第二阶段车间现场整改实施细则。

一、车间检查条目及扣分点

1、工作区域不准存放的物料主要包括：废弃的包装箱、废油漆桶、下脚料、不用的工件、不用的工装、不用的工具等。

（扣分点：包装盒纸、塑料包装膜、下脚料等杂物，没有及时清扫；工具、零部件随便乱扔）

2、要随时清理打扫现场焊渣等杂物，保持地面干净清洁。

（扣分点：地面有大面积焊渣，不及时清扫）

3、工作区域内的成品、半成品要按规定正东正西放置，从转序或吊装开始既要摆放整齐，有多件产品时要摆齐。

（扣分点：责任区域内的产品斜放，不整齐）

4、对从仓库领来的材料、焊接完成的零部件及其它临时不用的物料要及时放入规定的堆放区域内。堆放区域内同规格、同类型的物料要并排存放，摆放整齐。不同规格、类型的物料存放要错落有致。

（扣分点：工作区域内堆完成的零部件）

5、对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶等设备要摆放整齐。氧气瓶、乙炔瓶东车间要东、西方向并齐摆放，西车间要南、北方向并齐摆放。下班前要将电缆线、气带等整齐地摆放到规定位置。

（扣分点：氧气瓶、乙炔瓶没按规定方向放置或斜放，电缆线、气带交错、凌乱）

6、工具架、工具箱内的物品要摆放整齐、错落有致、杂而不乱。

7、公用设备（包括工装、小推车、烘干箱、花篮螺丝等）不用时，立即放入规定的存放区域。

（扣分点：工作区域内有吊钩、缆绳等工具，不及时放到规定区域）

8、扫帚等清扫工具要固定位置存放。

（扣分点：清扫工具乱放在工作区域内）

9、工作区域内无焊接头。

（扣分点：工作现场有焊接头，不及时清拣）

10、机加工车间保持通道整洁无铁屑，成品半成品摆放整齐。

（扣分点：通道内有铁屑不及时打扫，成品半成品不用的工装占道放置）

11、上班前要对各自负责的区域进行清扫，使其没有灰尘、焊渣、油 污、水渍等。

12、每天上班前对各自负责的区域内的电焊机、工具架、滚轮、控制箱等设备进

行擦洗，使其保持清洁。

13、每天下班前要对工作区域内按以上要求进行整理、清扫。

二、检查、奖惩

1、每周至少检查三次，取总分，成绩排名前三的班组奖励班各组长50元，所在车间车间主任奖励50元/每班组，成绩最差的后三个班组罚车间主任50元/每班组。

2、检查过程中，检查人员应指出扣分原因，提出整改措施，帮助车间班组落实整

改。

3、检查范围为已划分的各小组的责任区域，各班组因工作需要到其它班组区域工

作时同样应遵守各项管理规定，有违反规定的行为时，所在班组应及时提醒该班组整改，检查发现问题，两小组同时扣分。

4、对成绩连续三次获得奖励的班组，奖励班组长200元，车间主任100元。

5、核算检查成绩时，根据各班组工作量确定公式参数，确保检查结果公平公正。

注：本规定从2009年9月日起开始实施。

2.车间整改计划书范文 篇二

一、指导依据

9月25日，幼教股组织有关专家到我镇10所幼儿园进行了为期1天的去“小学化”专项工作检查，检查组根据各园实际工作情况，整理了问题清单，并提出整改意见。同时，根据沅江市教育局10月25日召开“沅江市幼儿园开展“小学化”专项治理工作推进会”工作要求，特制定本工作计划。

二、×××中心校问题清单整改督查领导小组 组

长：××× 副组长：×××

组

员：×××

×××

×××

三、×××中心校问题清单整改督查领导小组职责

组

长：问题清单整改督查工作第一负责人，全面负责问题清单整改督查工作；

副组长：问题清单整改督查工作直接负责人，具体负责幼儿园教学课程设置和小学坚持零起点教学内容。

成员：×××：负责问题清单整改督查工作中的幼儿园教育方式部分。

×××：负责问题清单整改督查工作中的教师资质和培训部分。

×××：负责问题清单整改督查工作中的教育环境部分。

四、督查时间

2018年11月中下旬。（具体另行通知）

五、督查内容

主要督查市局下发的整改清单。

六、工作要求

1、请各园根据《幼儿园工作规程》《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》，推进幼儿园科学保教，根据《省教育厅关于开展幼儿园“小学化”专项治理工作的通知》（湘教【2018】367号}），《沅江市开展幼儿园“小学化”专项治理工作实施方案》沅教通【2018】76号和《×××镇中心学校开展幼儿园“小学化”专项治理工作实施方案》的要求，解析各自园所的不足，及时整改完善。

2、根据市教育局的“问题清单”，认真落实本工作计划，积极整改，及时完成任务。

3、端正态度，积极配合中心校和上级部门，有条不紊的开展工作。

4、整理好书面材料，积极迎检。

×××镇中心学校

3.南昌车间整改报告 篇三

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

一、车间库存管理

1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备

注库存数量。

4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程

度。

5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账

7、逐步控制工时，减少加班时间。

8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找

物料损耗原因。

9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现

象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、车间5S管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生

工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元

湖南湘佳牧业股份有限公司

南昌办事处

4.车间整改方案 (4500字) 篇四

生产部一，二车间整改方案 就生产部一，二车间目前的现状作如下的整改。以期达到提升士气，提 高生产效率，改善车间内的脏，乱，差的现象。具体措施如下： 一，组成由皮林林为总负责，各车间调度为次负责的日常检查制。对日常 班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。附（检查日报表）。对检查出来的结果进行处理，在不占用正常上班的情况下（接班后）由问 题责任人对问题进行改善，做到当天的问题当天处理完毕方能下班。二，全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的 安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。三，推行区域划分，分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域，包 括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固 定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道，各机位间的安全距离以及 半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负 责。四，推行产品的标识，标注制度。（附表）标注包括机器设备，区域名称,(设 立娃哈哈半成品，成品，胶版，模板，油墨等专区)等。五，纵向管理，横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门 检查发现的问题交本部门分析，并制订相应的整改措施并负责执行。车间检查日报表 日 期 责 任 人 检 机台状态 查 项 目 责任班组区域卫生产品标签半成品状态整改要求填表：审核：长沙星沙包装有限公司生产工序流程卡 客 户 产品编号 用 备 工 工 序 料 注 序 描 述 品保员 no： 规 格产品名称 交货日期订单数量机器代号 生产数量 生产班组 生产日期 检验状态纸板线 印 贴 钉 粘平粘 圆 打 其 入 刷 面 箱 箱 模 条 模 包 它 库长沙星沙包装有限公司 产 品 标 签客 户产品名称 产品编号 用 规 料 格订单数量 生产数量 交货日期 生产班组 品 管生产日期

5.喷煤车间防火防爆专项整改总结 篇五

2016年八月27接到通知，国家安监总局领导将莅临我公司检查指导工作。接到通知后，我车间在陈总及厂部的指导下开展检查前的各项准备工作

一，车间在厂部领导自查自纠安全隐患多起：

1、大倾角皮带北侧、两个裙边皮带加装紧急事故拉绳。

2、车间更换防爆电源箱多个。

3、处理车间电线裸露问题。

4、车间消防栓检查更换15套、加装10套干粉灭火器。5校验制粉系统分析仪，使其数据显示准确，提高制粉安全系数。

6、加装烟气炉火焰声光报警，已防止烟气炉熄火造成煤气外泄，引发煤气着火爆炸事故。

二，收拾现场：

1、平整马路南侧场地、煤棚南侧场地、三期预留场地。2车间杂物清理。

3、空压站备件处理（当时处理不彻底，九月六日维修帮忙处理）。4厂房从上往下用水冲洗干净。

5、厂房栏杆刷漆。6现场备件整理，集中堆放。7皮带廊冲洗。8煤棚整理。三，培训|于制定预案：1培训员工喷煤防火防爆知识，根据事故案例说明其危害性。2制定防火防爆应急演练预案并进行演练，提高员工应急处置能力。

3、培训喷煤应知应会，强调按规操作、杜绝各类习惯性违章。

4、整理检查时用到的各种文件，例如防火防爆安全应急预案、演练、车间管理制度、受限空间作业制度、规程、应急预案、演练、压力容器检查记录、防爆板更换记录、粉尘标准五项规定学习材料、签到表、考试等12份文件，补充完善记录40多页。

四，针对6日陈总带队检查出的为题进行整改：1车间维修电议备品备件彻底清理干净（维修电仪帮忙）2.、车间三期预留孔安全栏杆处理（维修从新制作）。

3、车间所有栏杆刷漆（厂部安排人）

4、楼顶收粉器骨架杂物厂部安排人处理干净。5喷吹阀门用气气源管电仪进行规整。（电议整理）

6、车间加装多个《禁止烟火》警示牌。（喷煤处理）

7、两个楼梯墙壁、主控室墙壁外委刷漆 七日上午，陈总陪同国家安监总局领导莅临喷煤车间检查指导工作，在检查过程中对专家提出的问题做出合理解答、特别是氮气喷吹对炼铁产生的影响、喷吹系统安全保证措施、制粉系统含氧量控制等问题做专项解答，在参观过程中专家组提出原煤仓加温度传感器问题（现场我们安装有冲氮管道、每周定期降料位）陈总答应立即安装并将图片反馈专家组。各位领导详细了解整个工艺流程及其中的安全控制措施以及提问个别员工对喷煤知识的掌握程度、培训内容、考试等方面，领导给予肯定。

这次检查已圆满结束，回头看我们对这次检查存在一些问题：1思想上认识不够，没有跟上领导思路。在整改过程中，我门的推进速度、标准与领导要求有一定差距，在很大程度上由于我的重视程度不够，工作责任心欠缺、工作标准低、思想认识不足，没有督办好此次检查的前期整改工作。对领导安排的工作落实不到位、执行力差，在问题推进受阻时未及时请示领导帮助解决，沟通不及时、不到位。检查整改规格没定那么高，害的许多兄弟单位抽人给我们帮忙。深刻吸取此次教训。2应急演练次数不多，员工不能熟练掌握应对突发事故自救措施。

3、安环部下发资料不全，很多资料都是临时补得。4车间使用的电机除振动筛以往全不是防爆电机。

6.车间整改计划书范文 篇六

1．局放局放试验区增加安全警示牌。耐压试验场安全警示牌更换。2．①150机收线破损按钮更换。（工程部）

②150机收线架处消防栓前面杂物清理。

③150机喷码机附近顶针、铁块清理。

④45、65、90、150机水槽进、出水管焊接位置油漆翻新（银色）。

⑤45、65、90、150机水槽下方坑洞部位填充水泥（彭工协助）。

⑥45、65、90、150加料平台油漆。（黑色）

⑦90、150碎料机增加安全警示牌（小心伤手…）

⑧150机放线架控制柜上方线槽位置固定（工程部）

⑨65机设备基础生锈部位油漆翻新。3．①局放移动线把安装漏电开关（工程部）。

②铠装机牵引后面钢带模芯堆放太高，应增加一地台板堆放两层。

③铠装机收线控制柜线槽重新包好。（工程部）

④钢带堆放区围闭（用交联4楼不锈钢警示带），增加当心倒塌警示牌。4．①管绞、笼绞、90、1250收、放线加区域油警戒色（黄、黑相间）。

②管绞、笼绞、1250牵扯引区域油警戒色（黄、黑相间）。

③90机收线架附近消防栓杂物清理。

④1250放线架附近控制电柜固定（工程部）。5．①编织机增加安全警示牌（机械伤人。。等）。

②45机烘料底架油漆翻新。

③

45、笼绞机之间画一道黄色区域标置线。

④大、小打扎机增加安全警示牌。机台区域划分。

⑤管绞机牵引铁板固定。（工程部）

⑥车间全部小葫芦限定载重标识（喷红色）。6．①交联4楼材料标识牌更换成不锈钢牌（申购）。

②交联4楼高温气管、底板油漆（申购高温黄色油漆）。放气管油漆（申购高温银色油漆）。

③3150收、放线架不锈钢围栏处焊接挂钩（工程部），焊接后车间申购铁链挂上围闭。

④屏蔽机放线架后面消防栓前面通道清理。

李玉时

7.车间整改计划书范文 篇七

一、车间与班组、民工队在管理和自身方面存在的问题

1、车间与工班在围绕安全管理上的漏洞太多，干部工作作风不严瑾，官本位的思想严重。

2、在贯彻上级指示精神时不彻底，制定的各项安全措施在执行不力，并打折扣。

3、对上级部分安全要求理解不够，实际执行时有抵触思没有正确摆正自己的位置。

4、干部、工班长作风不够务实,对职民工出现“两违”时，有袒护和做好人的现象，对出现的不安全苗头制止不力。

5、重生产任务，忽视劳动安全，化解安全与生产之间的矛盾能力差，安全意识淡薄。

6、施工中不能以身作责，部分职工带班时安全管理与控卡不严，业务与责任心不强，不能及时发现与纠正问题。

7、车间对工班，对民工队的考核松懈，部分民工队离管理二字还相差甚远。

8、民工队伍及个人素质参差不齐，尊章守纪的行为还需要强化宣传，在施工现场进行针对性的安全教育。

9、在车间的工作转型上，干部与职工业务素质能力较

差，已不能完全适应当前线路的修理技能。

以上都是在活动前及活动中存在的问题，车间下大决心针对以上问题制订了一系列的措施。

二、车间针对问题的整改措施。

1、针对重点车间作业特点，提高施工负责人和工班的施工组织能力，首先从干部安全量化与作风的务实上、工班长的执行上抓起，施工中严已自律，不下违章令，不干违章活，以身作责要安全。

2、保障一切政令畅通，各种文电信息及时传达到生产一线和每个人，杜绝部分文电在车间或工班“睡大觉”和传达晚的现象，减少职民工之间的相互矛盾要安全。

3、制定每项行之有效的施工安全卡控措施，从把住施工关键，布置到位，宣传到位，落实到位要安全。

4、车间与工班要大力气建立健全各项考核办法，要每一位职工都熟记于心，对民工队的考核办法要让每一位民工都知道。在施工中加强职民工劳动纪律，该罚则罚，该奖则奖，从安全上不做老好人，不包庇、不袒护要安全。

5、车间全体要大胆管理，并努力提高职工、民工对安全生产的意识，对民工队当中少数的“老油条”和反映迟钝、听力有问题的民工个人坚决除名。工班长每日在上道前，针对不同的施工，制定不同且有针对性的安全教育，认真做到每位职工，在施工过程中从自控、互控、他控中要安全。

6、杜绝以后施工作业中，片面的只追求重生产任务、重进度，而忽视安全与质量的行为，特别是在线路上封锁时，一定从把好整修关，宁可延点，也不能盲目放行列车，而发生违章蛮干的行为要安全。

8.车间承包经营合同[范文] 篇八

发包方（以下简称甲方）：

法定代表人：

地 址：

邮 码：

电 话：

承包方（以下简称乙方）：

住址：

联系方式：

居民身份证号：

甲乙双方经平等、自愿协商，就乙方承包甲方生产车间及配套的员工宿舍、食堂等资产，进行经营的事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。

一、合同标的1、甲方将座落在 ***公司内的生产车间及配套的员工宿舍、食堂等资产承包给乙方经营，乙方根据本协议书约定享有经营管理权和承包受益权。

2、乙方对甲方所属的标的资产现状已有充分了解，愿意承包经营甲方的上述资产，并保证合法经营，并切实维护甲方的商誉。

二、经营方式

乙方承包经营期间，实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工。

三、承包期限

1、承包期限为＿3＿年，即从2009年＿1月＿1日起至2012年12＿月31＿日止。实际承包期限自甲方移交之日起算。

2、根据法律规定或本合同书约定，提前解除或终止协议书履行的，不受上述期限的限制。

四、承包风险金及交纳方式

1、为保障甲方资产安全，乙方需要向甲方交纳承包风险金人民币元。本合同效力终止时，如乙方无违约行为，承包风险金由甲方全额归还乙方。

2、考虑乙方实际情况，承包风险金将由甲方从乙方经营收入中分批计提。

五、承包收益分配

1、承包期内，乙方在向甲方交纳全部管理费后，盈亏自负。

2、甲方为支持乙方经营，特免予乙方第一年的管理费。自第二年起乙方应当在承包期内的每月一日向甲方交纳管理费元。

六、双方权利、义务

1、在承包期限内，甲方有权利按照约定收取乙方的管理费，乙方有义务及时上缴甲方管理费。

2、在承包期限内，甲方有权利监督乙方经营使用甲方资产的情况，乙方有责任保证甲方所属资产安全。

3、在承包期限内，甲方有责任为乙方提供一定的生产订单，有关甲方给乙方的加工订单，订单价格经双方友好协商，以双赢为原则，达成共同发展。乙方应优先考虑甲方提供的订单生产，如有空余时间安排可接外来订单进行生产。

4、介于标的资产原甲方所属员工劳动合同约定期限在乙方承包时已到期，甲方将不再雇佣，所有员工乙方须接受，并签订劳动合同，承担其社会责任。

5、在承包期限内，乙方雇佣或解聘员工，完全自主，一切费用和责任由乙方承担与甲方无关。

6、在承包期限内，乙方经营所得收入须全数交甲方指定银行帐户或财务保管，甲方指定财务人员代乙方进行独立核算。

7、在承包期限内，乙方有权合理分配经营收益，但平时用款需有请款明细并建立帐目。经营过程中所需发票必须由甲方代开，所产生的税收由乙方承担。

8、在承包期限内，乙方须遵守国家政策，合法经营，科学经营，结合实际制定具体制度，实施合理的措施，安全生产。

9、在承包期内，标的资产所属权归甲方，其期间甲方不再增添新资产，如添置新资产由乙方自行负责。正式承包交割前，双方对资产进行数量、质量进行盘点确认。确认的结果（资产清单如附件一）作为有效的标的物，甲方保证资产真实有效，乙方保证在承包期限内，安全使用，不得损坏。除正常的折旧外，如损坏乙方按价赔偿。如涉及到资产安全的整改或维修，如照明主干线改造等需要获得甲方同意。乙方对标的资产无权行使任何形式的处置权，不得向第三人转让承包资产，不得允许第三人参与承包经营；

10、在承包期限内，为配合乙方经营，甲方部分岗位人员将支持乙方工作，如门卫、维修工、电工，财务人员。双方各承担所述人员50%的人工成本。

11、在承包期限内，乙方需承担经营中产生的员工工资、福利费用、财产保险费、水电费、车辆费用（维修、燃油、过桥过路、年检等）与承包经营直接相关的成本费用，以及除前款约定应由甲方承担的费用之外的所有费用；

12、在承包期限内，乙方加工甲方订单时，裁剪碎布、领头布均由乙方自行处理，甲方订单制作完成后，如有匹**卷面料乙方须退还给甲方。

六、违约责任

甲乙双方任一方违反本合同第五条约定，未造成对方重大损失的，应当承担违金元，甲方可以从乙方承包风险金中优先扣除，乙方应当及时向甲方补足承包风险金；如果造成对方重大损失，则按照实际产生的经济损失要求对方赔偿。

七、合同解除、续展

1、本合同经甲乙双方协商同意，可以解除。

2、本合同期满后，经甲乙双方协商，可以书面方式延长承包期限，也可以另行签订合同。

八、争议解决

在履行本合同产生争议，甲方双方应当先行协商，协商不成的，任一方可向人民法院提起诉讼。

九、其他约定

本合同自甲乙双方签字盖章后生效。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

9.车间员工绩效考核办法范文 篇九

一、目的

1.为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核办法。2.在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。

3.加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。4.为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。

二、适用范围

1.本办法适用于车间在岗员工及生产辅助人员，维修工考核办法另行制定。2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

1.生产部经理、车间主任：

①负责绩效考核办法的制订和及时修正；

②负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划； ③对考核结果依照车间有关规定进行处理； ④接受员工申诉。

2.班长和指定的专项绩效考核管理员：

负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。3.车间所有员工

①根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；

②主动制定个人发展规划； ③认真进行相关的评价工作。

四、考核原则

1.“三公”原则考核标准公平合理，人人都能平等；

考核实行公开监督，人人掌握考核办法；

考核做到公正客观，记录真实考核结果准确。

2.“四严”原则：

严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循； 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。

五、考核程序

每月初（3 号前）由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在每月5 号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。

六、考核内容及办法 1.考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。2.考核办法 考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 18 分，劳动态度总分为 8 分，工作成绩总分为 30分，工作质量总分为 15 分，安全总分为 8 分，设备保养总分为6 分，权重分（内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或车间争得荣誉等）

⑴劳动纪律（总分 18 分，该项最后得分可出现负分）

专项负责人：车间主任及各班组长，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。

该项起评分为 18 分，出现以下不良记录进行扣分：

① 到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到；月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1 分;同现象该员工反复出现,月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣绩效分3分/次并进行经济处罚（50 元/次）

② 串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达五分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分1 分/次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分/次；在工作时间内随意脱岗的按旷工处理。

③ 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工：迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内，则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分，旷工一天扣 15 分，并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工达到一定天数，车间上报生产部按生产部有关规定给予处理；

④ 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续（请假人应写出请假条经班组长同意后报请车间主任同意【须签字认可】，最后经车间主任批准后方能生效，不得事后或电话委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请假情况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理。

⑤ 待料、设备维修情况：待料或因设备坏损原因勿需上班者，需经车间主任同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理。

⑥ 每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款

元/人，斗殴罚款200 元/人；扣主要责任人 10 分/人次，扣次要责任人 3 分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并交予生产部处理，事件严重者交司法部门处理；

⑦ 员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据情况进行罚款 20-50 元；

⑧ 进入车间不着工作服、帽的，扣当事人该月绩效分 2 分/次；

⑨ 其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为，扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，并进行罚款 50元/次；

⑵劳动态度（总分 8 分，该项最后得分可出现负分）： 专项负责人：车间主任、班组长

该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分：

① 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3 分；（须有准确的依据）② 员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2 分；（须有准确的依据）③ 出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

◆工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报批评，年内出现第四次，车间将该同志辞退交生产部处理；

◆不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分 20分（并需及时完成该项工作若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）年内出现第二次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第三次，车间将该同志辞退交生产部处理；

④不听领导工作分配，强占机台者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理； ⑤独霸工具、包装物等按不服从工作安排处理； ⑥正常上班时间内未经领导批准，私自停机下班或随意下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。⑶工作成绩（总分30分）专项负责人：车间主任

①工作时间：该项起评分为30分 ◆一线操作工：该月工作时间绩效得分=月实际出勤班数÷应出勤班数×30公式计算最高得分不超过 30分，若公式计算得分超过 30 分，则根据情况在权重栏中进行加分；月班数低于54班（含54班）；该项得分为 0 分；

◆生产辅助人：该月工作时间绩效得分=月实际出勤工时÷应出勤工时×30，公式计算最高得分不超过30分，若公式计算得分超过30分，则根据情况在权重栏中进行加分；月工时低于208小时，该项得分为 0 分；

◆若因设备坏损、待料、停电等原因车间停工，月内未出满勤者，该月工作时间绩效分=月实际出勤班数（工时）÷月实际需要出勤班数（工时）×30，该公式计算最高得分不超30分；

②员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，车间将另作处理； ⑷工作质量（总分 15 分，可出现负分）： 专项负责人：质检主任

该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分； ①因员工原因出现不合格、次品及产品报废的，车间将依据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行10-500元罚款处理，并进行绩效扣分5—15分：造成重大损失者，车间将责任人辞退交生产部处理；

②未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣 8 分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理；

③进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的）；扣 5 分/次：造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理；

④在加工过程中出现损坏技术文件者，扣 1分/张。⑸生产安全（总分 8 分，可出现负分）： 专项负责人：各班组长

该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分： ①员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予 5 分/次的扣分，（并按违反劳动纪律中6.2.1.10 条款进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为 0 分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评，（违反者该月绩效总分为 0 分），并车间将上报厂部进行处理； ②发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30 分，同时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次；

③每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予

1~2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予 3~5分/次的扣分。⑹设备维护及保养（总分 6 分，可出现负分）①员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 6 分； ②每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3 分/次，未进行保养的扣 5 分/次；

③操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次扣绩效分10分，年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理； ④操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为 0 分，车间提出通报批评，并车间将责任人辞退交生产部处理；

⑤工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和机台的卫生应保持整洁，未达要求的扣 1 分/次；

⑥未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予 7~10 分的扣分。

⑺ 权重(总计15分,最高不超过 15 分): ①加班和劳动态度(3 分)专项负责:车间主任

◆配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动要求车间安排加班者,加1 分/次;◆主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加 1-3分（须有准确的依据）②工作质量（4 分）

◆发现质量隐患并主动汇报予车间加 0.5 分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见并被采纳取得良好效果者加 1 分/次； ◆发现原料与工艺不符，加 0.5 分/次；

◆注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加 1 分/次

◆全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）

◆月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加5分；

◆积极参加厂部组织的各项活动，在厂内获得荣誉者加 1-5分（一等奖加5分，二、三等奖加3分，积极参与活动者加 1 分）；

◆每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予 1-2 分的加分；

◆积极参加厂部组织的各项活动，在厂外获得荣誉者加 2 分，另车间根据情况提出表扬和物质奖励；

七、申诉

①被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；

②车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。八考评结果的处理

①月内绩效考核分达 95分以上者（不含 95分），当月绩效分按 100 分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100 元。

②考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一； ③每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

④月度绩效考核分低于 60分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于60 分，则被考核者全年考评为不合格；

⑤全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。九考评要求

①本办法报总经理，经批复备案后实施。

②凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。③考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。

10.车间党支部整改措施 篇十

车间党支部整改措施

按照党委的要求，车间支部从7月15日开始，认真组织班子成员学习有关精神要求，在良好完成学习阶段各项要求的基础上，按照活动阶要求，认真开展自查活动，查找班子成员以及支部工作中存在的问题和不足，对照要求，召开了车间支部专题民主生活会，并通过座谈等形式组织广大党员

和职工群众对支部以及各支部委员进行评议。广大党员及职工群众本着帮助、教育、关心、爱护、提高的目的，对车间支部提出了许多宝贵的意见和建议。

班子工作中主要存在以下几个方面的问题：

1、存在好人主义，对问题处理不严，不及时。

2、存在经验主义，思想观念需进一步更新。

3、对重点班组和重点人的管理不够到位。

4、干部作风需进一步加强

5、和班组职工谈心不够，了解不多。

6、工作标准不高，存在自我满足感。

7、支部政治学习不够认真，学习效果不好。

8、守摊守旧思想严重，缺乏开拓进取精神。

针对以上问题，制定如下整改措施：

首先，支部成员要进一步加强政治理论学习和政治素质的提高，进一步提高自己的政治思想觉悟。车间支部要坚持每月不少于两次集中学习，认真组织学习党委下发的有关学习内容以及“三个代表”重要思想、党的“十六届五中全会”精神，认真学习有关科技、法制、企业管理等知识，支部成员要做到笔记齐全、每月不少于一篇心得体会。学习活动要紧贴工作实际，在深入学习的基础上，认真开展学习交流，同时要注重搞好调查研究，彻底解决理论学习与工作实际两张皮的问题。

第二，要进一步加强支部的自身建设，建立健全和完善支部的各项制度，同时要加大对各项规章制度的落实力度，克服畏难情绪，坚持“三会一课”制度以及支部的各项活动并做到扎实有效。支部要克服困难，坚持党员大会、党课以及民主生活会制度。支部成员每月参加一次党小组生活会，充分听取党员群众对支部工作的意见和建议，接受群众的监督，进一步促进车间支部各项工作的提高。

第三，要充分发挥支部的战斗堡垒作用，加强支部团结，克服好人主义和经验主义，支部成员要做到以身作则，身先士卒，努力提高干部的“五种能力”；充分发挥共产党员的模范先锋之用，组织广大党员积极开展主题实践活动，加强党员标准设备的整治管理和保持，积极扩大先进性教育活动成果，组织党员开展义务奉献活动，树立党员形象，团结和带领车间党员和职工群众，努力完成各项生产、学习任务，进一步加强设备的整治力度，提高管内设备质量，确保安全生产。

第四，在车间支部中要认真开展好批评与自我批评，充分发扬党的批评与自我批评的优良传统，车间支部要认真开好民主生活会，生活会前做到相互通气、相互沟通，会上做到知无不言、言无不尽、有者改之、无者加勉，批评者做到诚心诚意、态度端正，被批评者做到虚心听取、诚恳接受。在批评与自我批评中达到相互理解、相互促进、相互提高、共同进步的目的，进一步增强支部的凝聚力和战斗力。

第五，加强管内班组建设，加强职工的思想政治工作以及对职工技术素质的培训，积极开展丰富多样的学习教育活动，把思想政治工作融入到日常工作中去。车间干部要加大对班组学习的检查力度，利用下班组检查等各种时间，结合班组的工作实际，组织职工进行政治以及技术业务的学习，同时要适时开展技术演练活动，各副主任要坚持每月的技术业务考试，克服过去的形式主义，做到学习考试要切合实际，充分利用练功角，开展经常性的练兵活动，把对职工的教育工作落到实处。使职工的思想政治觉悟在活动中得到升华，使职工的技术业务水平在活动中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分发扬民主，克服一人说了算的现象，充分利用车间支部各种会议，做到多通气、多联系、多商量，共同出谋划策制定措施。车间班子成员自觉坚持民主集中制，按照民主集中制的原则，严格执行车间制定的内部议事规则和决策程序，增强班子的整体合力。坚持每周碰头、每月总结、遇有问题随时沟通以及每季生活会制度，通过经常性的沟通和民主生活会的形式，达到相互了解，做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，不断发挥好班子的整体功能。

第七，要扎实工作作风，坚持深入一线，多下现场。要深入班组，加强与职工群众的联系。车间干部按照要求，每月不少于三分之二的时间下现场、上设备，与职工一道解决设备上的问题，及时发现和解决安全生产上存在的问题，解决设备上制度落实上存在的问题。

第八、加强职工队伍思想工作，进一步做好职工队伍思想教育工作，确保职工队伍思想稳定，落实好谈心家访制度，同时要加强对重点人以及重点班组的管理教育，落实干部包保制度，做好及时准确的思想工作。要利用下现

场、上设备的时间与职工群众进行思想交流，充分利用谈心家访活动及时发现了解和解决职工群众生活工作中存在的问题，真正做到济职工群众之所难，急职工群众之所急，多为职工群众办实事、办好事，切实解决好职工工作、生活以及家庭中存在的问题，以实际行动赢得群众的信赖和支持，真正做到时刻代表最广大职工群众的利益。

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