2020年大干一百天、冲刺四季度工作方案

2020年大干一百天、冲刺四季度工作方案（共6篇）

1.2020年大干一百天、冲刺四季度工作方案 篇一

大干一百天、冲刺四季度工作方案

根据区委、区政府关于开展“大干一百天、冲刺四季度”大竞赛活动的工作部署，我街道决定在全街开展“大干一百天、冲刺四季度”大竞赛活动，特制定本实施方案。

一、活动目的

全力以赴补损失、解难题、抢机遇、促发展，开展项目建设大提速、产业发展大提效、消费升级大提振、市场主体大提质、营商服务大提标、干部能力大提升六大行动，集中精力抓好经济工作，将各项指标任务落实往前赶，在全区大竞赛活动中争先进、创一流，实现经济社会又好又快发展。

二、组织机构

（一）成立帮扶工作队

帮扶工作队下设六个小分队。各小分队由区相关职能部门下派干部、街道党政班子成员、街道中层干部（联络员）组成。以小分队为单位下沉企业、项目，及时发现、收集、解决并上报涉及企业各类问题，具体任务包括：（1）做好国家、省、市、区各项惠企政策的指导培训和宣传解读，重点推动《市有效降低疫情影响稳定经济运行实施方案》及配套政策落实落细落地；

（2）

收集摸排解决企业（项目）在复工复产过程中存在的问题，并将重大问题集体梳理上报；

（3）协助企业（项目）解决产业链上下游供应问题，做好资金流、信息流、物流等方面的支持保障服务；

（4）协助企业申报各类扶持政策和资金，做到“政策一条不落、优惠一企不漏”；

（5）协调解决企业在用工方面的问题；

（6）做好企业（项目）政务服务，推进“不见面”审批和全程“帮代办”，帮助企业解决好复工复产过程中的审批手续。

（二）成立活动领导小组

领导小组下设六个专项工作组。

（1）综合统筹调度组：负责竞赛活动日常信息统筹；

负责协助领导小组进行工作调度、问题交办；

负责经济工作业务指导和协调对接区帮扶工作组；

负责对接区发改局，掌握全区竞赛工作推进情况；

负责相关工作的督查落实，定期组织召开工作调度会议，收集、汇总项目推进存在的问题并提交街道领导小组研究。

（2）征缴环保组：负责项目拆迁扫尾、遗留问题处置；

负责指导、服务企业开展环境保护、蓝天保卫战工作。

（3）安全保障组：负责项目施工环境维护和建设保障工作；

负责全面整治涉项目的治安环境；

负责牵头组织和指导推进有关司法强拆、维护性施工、涉项目专项整治、司法保障工作；

严厉打击危害项目建设的违法行为，有效解决影响施工环境的矛盾和问题，营造优良的项目建设环境。

（4）政务服务组：负责优化整合政务服务平台，加快政务

系统服务升级，进一步落实社区受理、街道代办、区域处理的服务模式，稳步推进企业“帮代办”服务。

（5）宣传后勤组：负责宣传报道“大干一百天、冲刺四季度”竞赛活动中新经验、新成效、新典型；

负责做好竞赛活动的宣传引导，做好舆情监测和管控，把握正确的舆情引导方向；

负责竞赛活动中的后勤保障。

（6）防疫工作指导组：负责指导和服务疫情期间企业、项目复工复产防疫工作；

负责督促辖区单位落实防疫工作主体责任；

负责与相关工作组做好疫情通报和信息共享，加强对疫情的监管；

负责协助街道卫生服务中心做好对企业的防疫、查验。

三、工作目标

（一）主要经济指标竞赛任务。

1.固定资产投资。重点关注投资增速及增量贡献值指标运行情况。（责任部门：公共服务办公室）

2.重大项目建设。重点关注新建项目开工、重大项目对投资贡献率等指标运行情况。（责任部门：城市管理办公室）

3.服务业（含社会消费品零售总额）。重点关注服务业增加值、其他盈利性服务业营业收入、楼宇经济、总部经济、限额以上社会消费品零售总额及增速、新增限上社零企业数量等指标运行情况。（责任部门：公共服务办公室）

4.税收收入。重点关注税收计划完成进度等指标运行情况。

（责任部门：财政所）

5.外经外贸。重点关注外贸进出口指导目标、实际利用外资、招商引资等指标运行情况。（责任部门：公共服务办公室）

6.建筑业。重点关注建筑业总量产值、市政基础设施项目建设、商品房非住宅去库存等指标。（责任部门：城市管理办公室）

（二）确保一票否决事项零发生。

1.不发生重大疫情。（责任单位和部门：公共服务办公室、各社区和村）

2.不发生重大安全生产事故。（责任单位和部门：公共安全办公室、各社区和村）

3.不发生重大食品安全事故。（责任单位和部门：城市管理办公室、市场监督管理所、各社区和村）

4.不发生重大环保事故。（责任单位和部门：城市管理办公室、各社区和村）

四、工作安排

（一）推进时序

1.动员阶段：确定实施方案，搭建组织机构，明确工作人员，确定服务对象名单，汇总行业惠企政策宣传解读清单。

2.培训阶段：明确行动要求、对接方式、对接内容、企业问题处置机制等要求。

3.竞赛阶段：全面推进落实大竞赛活动各项工作任务。

4.总结阶段：总结活动开展情况。

（二）工作调度机制

1.定期汇总。各组责任人、小分队联络员需将工作推进情况及需提交街道统筹调度解决的问题于每日下午5:00前，交综合统筹调度组汇总，分析整理后提交街道领导小组。

2.调度会商。街道竞赛活动领导小组一周一调度，原则上每周五重点研究全街疫情防控情况、经济运行情况、目标落实情况、重大项目建设情况，以及其他需要协调解决的重大问题。

3.责任分解。根据街道竞赛活动领导小组会商意见，将问题和指导性目标任务分级交办各专业组和小分队，明确要求，限时办理。

4.问题销号。综合统筹调度组对收集反馈的问题建立台账。跟踪督促各专业组和小分队按时办结，逐个逐项销号形成闭环。

五、工作保障

（一）高度重视。

街道各工作组要对工作进一步细化，按照“大干一百天、冲刺四季度”实施方案要求，摸清底数、对准要求、找准重点、把准底线事项，坚决把时间往前赶，把任务往前超，确保完成工作目标任务。

（二）加强督查。

将“大干一百天、冲刺四季度”竞赛活动的相关工作统筹纳入街道绩效考核和专项督查范围，对在推进中行动较快、成效明显的，予以通报表扬；

对落实不力、弄虚作假的，予以通报批评。

（三）加大宣传。

加强正面宣传，凝聚工作合力，对大竞赛过程中涌现的新做法、取得的新成效、形成的新经验、树立的新典型进行全方位宣传报道，营造助力全街经济发展的浓厚氛围。

2.2020年大干一百天、冲刺四季度工作方案 篇二

“大干一百天，环境大扫除”迎查工作方案

目前，我市迎青奥“大干一百天，环境大扫除”环境专项整治行动已进入最后冲刺阶段。7月下旬，市环境综合整治指挥部、市纪委、市委组织部和市督查工作办公室将联合对全市市级机关部门、市属企事业单位带头拆除违建、消除自身“脏乱差破”现象及落实“门前三包”责任情况进行全面检查考核。为切实做好集团系统“环境大扫除”迎查工作，特制定如下迎查工作预案。

一、工作目标

确保集团系统“环境大扫除”迎查工作全面完成。

二、迎查组织

1、迎查领导小组

集团迎青奥“大干一百天，环境大扫除”工作领导小组即为本次迎查领导小组。

2、迎查工作小组

组长：翁剑玉

组员：驻点工作组各牵头部室主要负责人（姚建华为迎查具体负责人）；各企业迎查工作负责人；集团百日整治办成员。

3、具体迎查时，请相关分管领导（驻点工作组组长）、各企业主要负责人到场。

4、各成员企业也要成立相应的迎查工作责任体系。集团具体迎查工作网络详见附件1。

三、迎查安排

1、迎查时间：2014年7月下旬

2、整理并上报迎查资料。集团百日环境整治办根据宁综指

[2014]6号文件等要求，全面总结集团系统违建的自报和拆除、环境“脏乱差破”现象清理等情况，认真撰写自评报告；梳理集团系统违建调查登记表和违建“零报告”登记表、“脏乱差破”现象问题清单及整改前后影像资料；完善媒体曝光、领导交办、群众举报等问题整改处理情况台帐。集团已于7月19日前将相关迎查资料上报市环境综合整治指挥部。

3、对集团上报的已拆除违建现场全面复查确认。7月18日，集团整治办下发通知（另发），由集团相关部室会同有关企业对企业违建拆除及现场环境整治等情况进行现场复查，逐项签字确认；对每一处违建检查现场拍照留存，形成违建拆除前后影像资料。（此为上级部门重点抽查项目）

4、对集团上报的重点环境卫生等问题全面复查确认。7月21日，集团整治办下发通知（另发），动员各成员企业对集团4月18日向市环境综合整治指挥部和市委组织部上报的387项环境卫生等问题（详见4月20日集团下发的宁城企字[2014]198号文件）现场进行全面复查，确认每一项现场环境问题均已整治到位，“门前三包”责任全面落实到位；集团驻点工作组牵头部室组织对部分重点环境卫生等问题进行现场抽查。（此为上级部门重点抽查项目）

5、对媒体曝光等特殊事项重点复查。集团驻点工作组牵头部室会同相关企业对被媒体曝光、群众举报及领导批办的事项进行现场核查，确保不出纰漏，万无一失。（此为上级部门必查

项目）

四、迎查标准

1、《关于印发＜南京市城建集团迎青奥“大干一百天，环境大扫除”行动方案＞的通知》（宁城企字［2014］185号）

2、《中共南京市委南京市人民政府关于在全市开展“大干一百天，环境大扫除”环境专项整治行动的通知》（宁委办发

[2014]36号）

3、《关于全市各级各部门（单位）带头拆除违章建筑、消除“脏乱差破”现象、落实“门前三包”责任的通知》（宁委办发[2014]31号）

4、《围绕“大干一百天，环境大扫除”行动做好“9322”第一轮终评考核工作的意见》（宁委办发[2014]34号）

5、《关于市、区属机关、企事业单位及街道（镇）办事处、社区（村）居委会自搭、使用违建执行“零报告”的通知》（宁委办发[2014]43号）

6、《关于开展全市机关及市、区属企事业单位违建清查的通知》（宁综指[2014]4号）

7、《关于下达全市机关及市、区属企事业单位违建自拆任务的通知》（宁综指[2014]89号）

五、迎查措施

（一）强化领导，落实责任。各成员企业主要领导是本企业（单位）“环境大扫除”迎查工作第一责任人,分管领导为直接责任人。各成员企业要将迎查工作作为当前首要工作加以布置和落实，明确迎查责任领导和具体负责人，建立完善迎查责任

体系，层层落实责任，确保万无一失。对迎查工作中责任落实不到位、环境整治和违建拆除方面仍然存在问题的企业，将按有关规定严肃追究有关领导和相关人员的责任。各驻点工作组牵头部室要督促跟踪对口联系企业“环境大扫除”迎查工作，确保迎查工作圆满完成。

（二）认真复查，全面排查。各企业要严格对照市委市政府、市环境综合整治指挥部和政府相关部门工作要求，认真复查企业违建拆除情况，确保违建拆除现场垃圾清运完毕，场地平整及周边环境整治到位；对本企业（单位）职责范围内的环境卫生等问题再进行一次拉网式排查，严格落实“门前三包”责任；集团督查组继续保持高压态势，加大督查力度，对发现问题及时督促企业迅速整改。同时，各企业（单位）党政主要负责人向集团递交《企业“环境大扫除”专项工作确认书》（另发），确保集团系统管理区域环境整洁优美。

（三）完善台帐，长效管理。各企业（单位）要对本企业（单位）“环境大扫除”专项工作的组织领导、责任落实、计划方案、自查及处理、群众举报、媒体曝光问题处理等情况进行全面总结，并认真梳理环境整治资料，建立本企业（单位）“环境大扫除”工作台帐，做好迎查准备；同时，要尽快建立完善本企业（单位）环境整治的长效管理机制，严防已经整改的问题再回潮，再反弹，真正做到“零死角”、“零盲点”。

（四）信息畅通，反应迅速。迎查期间，一是集团有关部门负责人和各成员企业迎查责任领导和具体负责人必须随时待命，确保24小时信息通畅；二是各部室、各成员企业接到迎查

通知后，要迅速赶赴现场，做好现场专题汇报和相关迎查工作；三是现场人员遇有检查信息，要立即向本单位分管领导报告，以便妥善应对。

六、有关要求

1、请各企业（单位）将集团上报的387项环境卫生等问题中涉及本企业项目的整改情况确认表（需由本单位主要负责人签字盖章后上报）于7月21日（周一）下午6：00前报集团百日环境整治办。

2、请各企业（单位）将党政主要负责人签订的《企业“环境大扫除”专项工作确认书》于7月22日（周二）下午6：00前报集团百日环境整治办。（附件2）

3、请相关企业将涉及媒体曝光和领导交办事项的整改落实情况专题汇报和整改前后影像资料（20份）于7月21日（周一）下午6：00前报集团百日环境整治办（具体曝光事项、领导交办事项和涉及的单位见附件3）。

4、请各企业（单位）将迎查工作责任体系于7月22日（周二）下午6：00前报集团百日环境整治办。

附：

1、南京市城建集团“环境大扫除”迎查工作网络

2、企业“环境大扫除”迎查专项工作确认书

3、南京市城建集团群众举报、领导交办、媒体曝光等问题的台帐

二〇一四年七月二十日

附件2：

企业“环境大扫除”迎查专项工作确认书

市城建集团：

根据集团《做好“环境大扫除”迎查工作的通知》等有关要求，我单位已全面完成“环境大扫除”迎查各项工作，并已确认：

1、集团上报涉及本企业已拆除违建（附件4）均已按期完成，拆除现场也均已按要求完成垃圾清运和场地平整，现场环境整治到位，违建拆除场地的周边环境均保持整洁。

2、4月20日集团下发的宁城企字[2014]198号文件中涉及到本企业（单位）的环境卫生等问题（387项）均已全面整改到位。

3、对媒体曝光、领导交办及群众举报等环境卫生问题全部按照要求整改到位，现场环境干净整洁。

4、本企业（单位）管理区域的环境“脏乱差破”现象均得到有效整治，并已建立长效管理机制，严防“回潮”现象，确保以整洁优美的环境迎接青奥会的召开。

企业（单位）名称：

（盖章）

党政主要负责人签字：

3.大干一百天表态发言稿 篇三

表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

今天公司领导带领大家吹响了“大干一百天，确保集团公司环保项目全面投产”的号角，掀起了项目建设的高潮，为实现景泰脱硫脱硝项目及连城脱硝项目任务目标，我项目部将以崇高的责任感和使命感，以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战，我代表项目部全体员工郑重表态如下：

一、加强学习，提高素质，认真落实责任制

组织带领项目部成员认真学习国家有关法律法规、标准规范和公司规章制度，建立健全项目部管理体系，不断提高业务素质，以高度的责任感认真履行职责，充分调动项目部每位成员的积极性、主动性，立足岗位，全面落实公司制定的责任制。

二、强化监督，落实责任，严把工程建设安全关

安全施工是保证工程建设顺利进行的重中之重。我们将坚持“安全第一，预防为主”的安全管理理念，结合实际建立安全管理监督体系，制定完善安全管理制度。同时，加大现场安全宣传力度，将安全宣传到每个施工人员的脑海中去，使大家时刻不松安全这根弦。扎扎实实做好现场的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。

及时签订安全协议，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参与队伍的每一个班组、个人，增强参与队伍的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

三、严肃制度，规范程序，把好工程建设质量关

百年大计，质量第一。我们将认真执行标准规范，全面落实质量责任，扎扎实实做好项目的质量管理工作，建立质量管理监督体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善技术措施及验收制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程。

四、精心组织，合理安排，确保工程按期完工

我们将在保证安全和质量的前提下，精心组织，规范施工，制定切实可行的项目实施计划，争分夺秒抢工期。根据各道工序所需时间，细化、量化进度表，严格控制各道工序的施工时限，时时跟踪、及时纠偏，树立敢于挑战、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，确保工程如期完工。

五、密切配合、及时沟通，做好服务工作

在整个工程执行中，涉及到多个单位、多个部门之间的相互配合，相互协调，我们将加强与业主、监理及各参建单位之间的沟通与联系，加大公司各部门之间的工作协调力度，做好服务工作，为工程各参与方提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。确保工程顺利施工。

六、加强团队建设，提高整体实力

项目部员工的整体素质和凝聚力直接影响到项目各项工作的进展，我们将在不断提升项目人员素质的前提下，不断加强内部管理，做到大事勤商量，小事勤沟通，使项目部全体人员心往一处想，劲往一处使，为工程建设有序推进做出有力保障。

总之，在公司各位领导和各位同事们的支持下，我们将尽职尽责，踏实工作，迎难而上，以 “大干一百天”活动为契机，动员项目部全体人员同心协力，全力以赴完成景泰脱硫脱硝项目、连城脱硝项目的所有目标任务，为公司更加灿烂辉煌的明天，做出更大的贡献。

4.2020年大干一百天、冲刺四季度工作方案 篇四

同志们：

目前我们企业遇到了前所未有的困难。分析其原因，有我们自己的问题，比如：生产不稳定，消耗相对较高，项目进展缓慢，原来预计四月份投运的技改项目要推迟到下个月才能投产，原来预计四月份达到3800吨/天尿素产量，预计到下月才能实现。由于这一因素的影响仅固定费用就有80元/吨没有降下来。今天我们开会的目的，就是解决我们自身的问题，要求每位员工和外来施工单位都要积极行动起来，投入到我们的安全稳定生产和项目建设中去。这种行业的极度困难有个体原因，也有宏观经济原因。下面我就目前的宏观经济形势作一下分析和判断，有利于我们寻求解决办法。目前的形势虽然是不利因素，但我们要用好这种因素，把形势分析透，把办法想足用好，实现弯道超越。下面我讲两个问题，一是对当前形势的预判，二是根据这种形势，我们下一步应该怎么做。

一、对当前形势的预判

1、调结构、转方式形势紧迫

中国石油对外依存度已超过50%，天然气、煤炭、黑色金属、有色金属等对外依存度也越来越高，中国已经离不开世界，世界也离不开中国。但为满足中国旧有的发展模式，资源消耗量也越来越大，如果造成中国资源对外依存度的不断攀高，当达到一定程度的时候，必然危及到中国的国家安全。所以调结构、转方式的主要目标是既要确保经济增长速度（10年内应继续维持8%左右的GDp增长），又要相对减少资源消耗（GDp10年翻一翻，年均8%，而资源消耗只能增长30%左右，年均增长3%），还得要能够使国民充分就业。要同时解决这么多问题，只有大力发展服务业，也就是第三产业。第一产业是农业，第二产业是工业（再小一点范围就是制造业的制造环节），剩余的产业均为服务业，如：商业、物流、旅游、工业设计、信息化、保险、金融业，甚至说政府等均为第三产业范畴，这些行业就业容纳率将达到70%以上。目前可能还不足30%。农业由现在的近50%降为10%，工业可以维持在现在的20%基本不变。调结构、转方式除应大力发展第三产业外还有一项最重要的任务，就是现有工业生产装置和农业生产方式的节能减排，比如说：用世界最先进技术代替落后的老的生产装置，更换更加节能的设备，大力发展清洁能源，如核电、风电、太阳能发电，用超超临界锅炉更换低压锅炉等。

2、人民币升值已成大趋势

很多宏观调控指标，我为什么单独强调人民币汇率问题，因为人民币汇率是今后一个时期中央宏观调度最重要、最敏感、最有效的指标。人民币升值可以达到以下目的：一是调结构、转方式的需要，可以限制“两高一资”企业的发展。以人民币结算的国际资源如：铁矿石、煤炭、石油等价格降低，限制钢铁、成品油、煤化工产品的出口。因为这些产品以人民币结算的国际价格也会降低，有利于淘汰落后产能，所有产品都与国际价格接轨。如化肥和煤炭在人币汇率为6.83的情况下，国际煤炭价格合615元人民币/吨，国际化肥价格合1640元/吨；若人民币汇率提高到6的情况下，国际煤价合540元/吨，化肥价格合1440元/吨。目前我们的化肥价格只能卖到1500元/吨，但煤炭价格在800元/吨左右，所以人民币升值会使煤炭进口增加，迫使国内价格降低，而化肥价格变化不大。所以人民币升值对我们是有利的。二是迫于国际压力，人民币升值可以减少国际贸易顺差，有利于外汇平衡，也是自身需要，有利于国际环境和谐。另外，减少贸易顺差，可以减少国内等值人民币的投放，减少流动性过剩，降低通货膨胀的风险，所以对国内经济的健康发展是有利的，当然也给债权国如美国带来很大的好处，那就是减少以人民币为结算方式的债务。三是有利于人民生活质量的提高，特别是进行国际旅游。所以今后一个时期，决策层要更加关注人民币汇率问题。

3、创新是促进社会经济发展的主要力量

中国发展到现在，世界上已经没有多少先进东西拿来就可以用了，20年前的拿来主义已经不能适应现在中国的发展了，所以谁想要在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，那就必须创新，这也是社会的发展需要。创新包括多个方面，如制度创新、组织结构创新、营销模式创新、技术创新，产品创新、工作方式创新等。创新并不是高不可攀，创新就在我们每个人身边。在日常工作中，我给创新的定义是：你通过新的方式方法解决别人解决不了的问题，或者解决了你自己长期没有解决的问题，或是工作效率得到提高，或是各种消耗有所降低等，这都是创新。比如在我们的工作中，你能有一种方式可以延长压缩机或其它运转设备的运转周期，你有一种方法或者创造了一种工具可以减轻保全工的劳动强度，可以减少用人、提高劳动效率，能够多销产品并且价格还比较高，能够买到质量好价格便宜的原材料或备品备件，你创造了一种管理方法可以使产品质量达到合格率100%，并有非常高的优级品率。在技术方面，通过对设备进行小改小革降低了原料消耗，提高了产量和质量等。创新就是我们每个人能够用心做事，大家试想一下，我们每个人都能成为创新能手，何愁产品质量不好、成本不降低？如果全社会都能有创新意识，何愁社会经济不能发展？何愁调结构、转方式的步伐不加快？

4、劳动力结构性过剩和结构性不足的矛盾越来越突出

一方面企业出现招工难，一方面新毕业大学生不断加入失业大军，城市蚁族队伍越来越庞大，这就是我所说的结构矛盾。另外，要让劳动者工作得更有尊严，劳动者的收入要不断提高，企业用工成本也在不断增加，这些越来越突出的矛盾不断给企业提出新课题，也考验着劳资双方的智慧。

5、城市化和解决“三农”问题是社会经济发展的发动机

城市化和“三农”问题是相互依存相互转化的，城市化进程越快，农村、农民、农业问题就解决得越快。城市化就是城市越来越大，或小城镇越来越大、越来越多，农业用地越来越少，城市对农村的掠夺力度也越来越大。城市化就是农民到城里面买房子，或几千人、上万人自己集中起来盖房子，孩子在城里上学，使农民能更多地享受到城市资源。我们的产品是农业用品，所以必须关注三农问题。关注三农问题就不得不关注城市化进程。因土地越来越少，施肥越来越科学，所以用肥量也就越来越少，我们的产品越来越过剩，企业竞争越来越激烈。由于农民生产方式的改变，特别是通过土地留转，种粮大户越来越多且每户种的土地面积也越来越大，他们也急切需要来自外部的服务，如农业科技指导、用肥品种选择、产成品的交换、金融支持等，这就给企业发展拓展了新空间。

二、根据对以上形势的预判，企业应该作好以下工作：

1、降成本、扩产能

企业要想得到社会和政府的重视就要实现以下目标，即：全世界产能最大，生产技术世界一流，成本全国最低。

几年来，瑞星围绕这一发展目标，不断增加投资，一方面对现有装置进行改造，另一方面不断引进先进技术，更新设备，产能不断提高，目前我们正建设的项目是两大项：

一是投资4亿元、以节能降耗为目的的老系统的小改小革，主要进行四项内容，一是调整原料结构，将白煤块调整为白煤块和白煤沫共用，降低原料采购成本，每年约1亿元；二是造气气化剂由空气调整为富氧空气，每年节约标准煤15万吨，节约成本6000万元；三是降低合成系统压力，每年节约电1.5亿度，价值6000万元；四是回收天然气4000万M3，价值1亿元。以上4项总增收节支3亿多元。

二是“3052”工程，即新增30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素工程，也就是粉煤气化工程。该工程投资16亿元，项目完成后可新增销售收入10亿元、利税5亿元，其中税收1亿元。

以上两个项目完成后，可使瑞星总尿素产能达到240万吨/年，居世界第一位，粉煤气化技术的先进性居世界最前沿，吨尿素生产成本可以降至1200元/吨左右，为全国尿素生产成本最低（如果人民币升值到6元人民币兑1美元，尿素成本可以实现1000元/吨，如果人民币升至5元兑1美元，尿素生产成本可以达到800元/吨以下，且能和在新疆或内蒙产煤地生产的化肥成本一样，因西部无用量，所以西部化肥运到东部消费，光运费就要200-300元/吨，成本将大大高于我们）。

光产能高、成本低还不行，一定要有行业话语权。估计氮肥用量会长期维持在4000万吨/年左右。要想有话语权，就要控制1500万吨/年的量才行。世界第一的目标已经达到，但要控制国内话语权还有较大的差距。

2、加快调结构、转方式的步伐

一是加快原料结构调整步伐，使我们的生产工艺和设备适合于各种煤质，无论白煤块、白煤末，还是烟煤或是进口煤，都能适用。

二是尽快调整产品结构，不断设计出新的产品配方。要将大部分尿素转化为复合肥、复混肥、各类植物专用肥或以尿素、合成氨为原料的其它化工产品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基复合肥、药肥混合物等，扩大产品适用范围。

三是调整营销结构，直接面对种粮大户或农民，减少中间环节。发展以农村、农业、农民为消费群体的零售业，拉长外经外贸这根短腿，不光要出口产品，而且在合适的时候要进口原料。

四是把物流设施和队伍建设作为重点来发展。借助铁路和运河码头的修建，建立年交易量亿吨级物流园区和交易平台。

五是发展金融服务业，尽力拓展小额贷款银行的业务，开展金融租赁服务，成立私募基金。

六是加强对外合作、协作。按照产业链思维，上游整合煤炭物流资源，下游整合经销商。现在我们也进行了一些对外合作，比如煤炭，我们正在与山西兰花集团、沁河能源合作。在产品销售上，我们正在与中化肥业、农大肥业、金正大肥业、天山肥业等洽谈合作，所以我们的产能越大，销售起来越没问题，还能控制市场。我们不光争世界第一，而且还要在我们同行业有话语权，到2020年，力争占到全国1/3的资源量，大概在1500万吨/年左右。

3、把创新作为企业的重中之重来抓

开展人人提创新思想活动，无论成功或采纳与否，要求瑞星全体员工每月每人都要提一条创新型建议。根据瑞星的实际情况，在总公司层面上实施两大创新项目，一是投资6亿元使老装置实现低碳运行，重新审视老的工艺路线和设备，通过嫁接改造和信息化融合，使老装置消耗再降低，回收率再提高，安全更有保障，环境更友好。按照这个指导思想，现正在逐个落实项目，适时上报获批。二是建立合成氨装置国产化创新示范项目。三是集全国优秀人才成立全国性的煤化工联合研究院和“三农”联合研究院，以适应企业创新发展的需要。

4、重视职工培训和培养，为企业发展储备人才

一是全世界范围内招聘人才。围绕企业发展目标放宽人才视野，在北京、上海等大城市成立联合研究院分院，创造吸纳顶级人才的条件，力争用5年的时间，吸纳10名全国乃至世界顶级人才为瑞星服务。

二是培养1000名金牌技师。制造业特别是化工行业最需要的就是稳定的职工队伍，下大力气培养金牌技师，给他们以优厚的待遇，使他们的工资2015年达到5000元/月，2020年达到10000元/月。

三是培养1000名实力派业务员，使其人均销售收入到2015年达到2000万元/年·人，到2020年达到5000万元/年·人。

按照360°管理法，除搞好以上专业人员的培养外，还要吸纳留住普通劳动者和员工，使他们工作得更有尊严，收入也要有大幅度的增加，各种人才都要互相配合，共同成长。

5、做好“三农”服务工作

5.一百天高考冲刺标语 篇五

2. 百日誓言报母恩;六月考场谢师情。

3. 高考100天，手机放一边!

4. 滴水穿石战高考;如歌岁月应无悔。

5. 同甘共苦拼搏从此时;风雨兼程成败在今年。

6. 良好的心态，充足的信心，辛勤的汗水，共筑辉煌

7. 寒冬可以没有阳光，酷暑可以没有阴凉，人生不能没有梦想和方向

8. 心有多宽，舞台就有多大，心有多高，梦想就有多远

9. 巍巍扁栋衬濯中，莘莘学子映日红

10. 十年磨剑谱人生华章;百日冲刺展学子英姿。

11. 奋至六月勇跃龙门;志在百日敏思操笔。

12. 登高山务攻绝顶赏大雪莫畏严寒。

13. 我努力，我坚持，我一定能成功。

14. 闻鸡起舞成就拼搏劲旅师天道酬勤再现辉煌王者风。

6.2020年大干一百天、冲刺四季度工作方案 篇六

干一百天”

《中国经济周刊》 记者 刘照普 | 江西报道

江西丰城发电厂三期在建项目冷却塔施工平台发生坍塌，造成74人遇难和2人受伤的特别重大责任事故。CFP 今年11月24日早晨７点多，江西宜春丰城发电厂三期在建项目冷却塔施工平台发生坍塌，造成74人遇难和2人受伤的特别重大责任事故。江西省安监局报告显示，冷却塔的施工平桥吊倒塌，造成横版混凝土通道倒塌。《中国经济周刊》记者了解到，该冷却塔属于江西丰城电厂三期扩建项目工程，该工程于去年12月28日开工，其中总高度达165米的冷却塔工程于2016年4月份开工，事故发生时已施工完成70多米高，大约25层楼高度。冷却塔施工以来，日夜赶工，24小时“三班倒”，事故发生时，施工单位正在进行零点班和早班交接。

11月26日上午，国务院江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查组在江西省丰城市召开第一次全体会议，就此次事故认定指出：“这是今年死亡人数最多的事故，也是近十几年来电力行业伤亡最为严重的一次事故，影响恶劣，教训惨痛。”

记者获悉，事故发生当日，以国家安监总局局长杨焕宁任组长的国务院事故调查组紧急赶赴事发现场，目前事故各项调查工作正在紧急进行。与此同时，最高人民检察院也在事发后派员赶赴现场，会同江西省三级检察机关介入事故调查。截至11月29日，公安机关已将涉嫌重大责任事故罪的15名责任人依法刑事拘留。

总书记立即作出重要指示；国务院调查组9小时内到达事故现场 据《人民日报》报道，事故发生后，正在国外访问的总书记立即作出重要指示，李克强总理作出重要批示，张高丽、马凯副总理，杨晶、郭声琨、王勇国务委员也作出批示，对做好事故救援救治、调查处理以及吸取事故教训、加强隐患排查等工作提出明确要求。南京大学政府管理学院一位专家认为，发生如此特别重大责任事故是不应该的，肯定是不按工程管理规定和相关标准操作造成的。

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，国务院批准成立了事故调查组，由国家安全监管总局局长杨焕宁担任组长，国家安全监管总局、监察部、国资委、全国总工会、国家能源局、江西省人民政府的有关负责同志任副组长，邀请国内建筑设计、施工、材料管理等方面的权威专家，以及最高人民检察院派员参加，下设技术组、管理组、责任追究组、综合组等4个专项组。

记者发现，国家安监总局局长杨焕宁任组长的国务院事故调查组在事发当天下午4点即赶到现场，从上午7点事发到下午4点赶到现场仅用不到9个小时，可谓非常迅速。杨焕宁到达现场后，与江西省委书记鹿心社和省长刘奇一起勘查现场坍塌情况，指导人员抢救和现场处置等工作。媒体报道还显示，“安监总局领导认为，应在排除安全隐患的前提下最大程度地保护好现场原状，尚未清理的残骸暂时不要清理和移动，为后续事故调查保留第一手资料”。

国务院安委办：初步分析与压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关

11月25日，事故发生后，国务院安委办召开全国安全生产工作紧急视频会议，传达贯彻总书记、李克强总理等中央领导同志重要指示和批示精神，指出江西丰城发电厂“11·24”特别重大坍塌事故损失惨重，教训极其深刻。从初步掌握情况看，与建设单位、施工单位压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。江苏恒久钢构有限公司的钢结构工程师马吉春介绍说，通常发生坍塌事故可能会有三种情况： 一是水泥强度不够导致操作平台垮塌；二是操作平台自身锚固设施失灵；三是塔吊倒塌引发连锁反应。

“水泥强度不够”有两种可能：一是使用了未达标水泥；二是水泥养护时间不够，导致未达到设计强度就拆除模板。混凝土浇筑之后，在养护上需要一定的时间，待其凝固达到一定强度才能拆除模板。假如在现场浇筑混凝土时，使用的这批次混凝土品质不达标，而现场技术人员又盲目相信经验，未对混凝土强度进行检测，只根据往常经验操作，会出现拆除模板后的混凝土强度不够，而导致操作平台垮塌。如果混凝土品质无问题时，过短的养护时间也会导致事故发生，由于混凝土养护时间受温度影响比较大，低温时混凝土需要更长的时间才能达到设计强度，但为了赶工期、抢进度，人为缩短混凝土的养护时间，结果必然发生事故。

马吉春称，根据《工业循环水冷却设计规范（GB/T 50102-2014）》，总高165米的冷却塔已是我国冷却塔的最大型号，其底部直径124米，周长400米，底面面积可达1.2万平方米，冷却塔底部的斜支柱进风口高达11.6米，需要科学组织、有效管理，通过非常专业和精细的施工操作才能安全完工。

他说，此类冷却塔事故早已有先例，1978年，美国西弗吉尼亚州柳树岛（Willow Island）的一在建电厂发生操作平台坍塌事故，共造成51人死亡，成为美国建筑史上最为严重的事故之一，其原因正是因为浇筑的混凝土强度不够便拆除模板，造成重大人员伤亡，人们应吸取以往事故的惨痛教训。

总高度达165米的冷却塔工程于2016年4月份开工，事故发生时已施工完成70多米高，大约25层楼高度。

截至25日11时30分，全面搜索工作结束，确认现场已无被埋人员。与此同时，事故现场进行警戒限制，保护现场，以利事故原因调查。

截至11月30日，丰城电厂“11·24”事故所有罹难者家属均已签订赔偿协议，赔付工作全部完成，罹难者家属正陆续返乡。CFP

共有四支安全生产专业救援队参与江西丰城发电厂“11·24”事故救援。CFP 施工单位亿能烟塔多次发生安全事故；建设单位曾组织动员大会“大干一百天”

据了解，江西丰城电厂是国家“九五”期间重点工程，是由江西省投资公司和中国国电集团分别按55%和45%的股份比例组建的有限责任公司，该电厂三期扩建工程位于丰城市尚庄街道石上村，由上市公司江西赣能股份有限公司投资建设、中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司为总承包，监理单位是上海斯耐迪工程咨询有限公司，D标段土建施工单位是河北亿能烟塔工程有限公司，该扩建工程于去年12月28日开工，其中总高度165米冷却塔项目计划建两个，共占据电厂四分之一面积，其中一个冷却塔即是发生事故的。记者查询获悉，去年7月6日，江西省发改委下发了《江西省发展改革委关于丰城电厂三期扩建工程项目核准的批复》，核准了江西丰城电厂三期扩建工程项目，项目将建设2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组，其中一台机组已经经国家能源局同意纳入江西省2014火电建设规划，工程动态总投资约76.7亿元，其中项目资本金为15.3亿元，约占动态投资的20%。三期工程指挥部总指挥名为邓勇超，中南电力设计院丰电三期项目部经理名为李峻，原计划1机组于明年11月28日投产发电。

据其公开招标信息显示，江西丰城三期发电有限责任公司委托对江西丰城电厂三期扩建工程项目EPC总承包进行国内公开招标，招标采用资格后审方式。该招标工程计划2015年12月28日主厂房浇第一罐砼，2017年11月28日7#机组完成168小时满负荷运行移交生产，2018年2月28日8#机组完成168小时满负荷运行移交生产，总工期23+3个月。

施工方河北亿能烟塔工程有限公司相关负责人在接受采访时称，这次事故的所有伤亡人员均来自该公司，承认有赶工期的情况。

记者通过网络搜索了解到，近年来河北亿能烟塔工程有限公司发生多起工人伤亡的安全事故：据中国电建集团官网，2012年6月8日，中国能源建设集团所属湖南火电建设公司分包单位河北亿能烟塔工程公司在云南威信县煤电一体化项目的冷却塔施工中，脚手架坍塌，造成7人坠落死亡；《齐鲁晚报》报道，2011年5月23日，山东茌平县一在建电厂突发事故，当天上午9点半发生钢内筒气囊漏气事故，造成5名施工人员受伤，其中1名工人因伤势过重抢救无效死亡，安监部门通报称，茌平郝集电厂建设工程由河北亿能烟塔工程有限公司承建；深圳建筑业协会官网消息称，2009年4月14日，广州南沙黄阁热电厂二期冷却塔建设工地，由河北亿能烟塔有限公司承建，北京德胜监理公司监理，在冷却塔施工现场，由于汽车吊在后退过程中碰撞到一作业平台的支撑柱而致其倒塌，平台上的工人张某和刘某2人被砸死、另1名工人受伤。

另据江西赣能股份有限公司官网消息，2016年9月13日，丰电三期工程“协力奋战一百天”动员大会在丰电三期工程总包项目部广场举行，丰电三期项目建设方、总包方监理方和施工方等参加会议，江西省投资集团公司党委委员、工会主席、丰电三期工程指挥部总指挥邓勇超出席会议并宣布“大干一百天”活动起航，丰电二期副总经理杨飞云，副总工程师、三期工程部经理杜成刚出席会议，会议由中南电力设计院丰电三期项目经理李峻主持。

在这次动员大会上，杜成刚作为建设方代表与总包方、施工方负责人签订了《江西丰城电厂三期扩建工程总承包项目地基处理工程“大干一百天”目标责任书》。

江苏省电建一公司一位工程管理人员认为，“具体这份目标责任书是如何分解工程任务和签订目标责任状的，我们无从而知，但从9月13日召开动员会到11月24日发生事故计算，一共过去72天了，离大干一百天还剩下短短的28天时间，应该还有好多工程任务未能完成，急等着去赶工程、追进度，在这样的施工管理和心理状态下，哪能不出事？”

据宜春市委宣传部向《中国经济周刊》记者介绍，事故发生后，遇难者家属近200人陆续抵达丰城，事故救援指挥部安排丰城及邻近高安市和樟树市腾空一批宾馆接待家属，各宾馆均安排医疗救助、心理辅导等工作人员，明确对接方案，对前来当地善后的每位遇难者亲属，至少配备4名工作人员，帮助其进行遗体认领、事故理赔和生活照顾、心理辅导等工作。