开展班组建设竞赛活动

开展班组建设竞赛活动（共15篇）

1.开展班组建设竞赛活动 篇一

班组建设竞赛活动方案

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、-1-

和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向

边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。

6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下：

“五型”班组竞赛小组：

组长：XXX（总经理）

副组长：XXX（生产副总）

成员：XXX（材料副总）

XXX（销售副总）

XXX（办公室主任）

五、具体要求

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。

2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。“班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。

3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。

XXXX有限公司

2012年12月8日

2.开展班组建设竞赛活动 篇二

公司工会本着“始于职工需求, 终于职工提升”的人性化理念, 开展创建学习型企业团队长、安全生产、触电急救、医疗保险等多项特色培训和竞赛, 组建管理创新、课题攻关、安全保障、服务优质、专业学习5种团队48个, 形成了班组成员学专业、比技能、树新风、求发展的良好氛围。

以“送教到班组”活动铺开赛学习的“面”。“送教到班组”是公司工会持续开展的班组培训活动。在培训中, 公司突出培训的目的性和实效性, 针对不同岗位和人员素质, 制订合理的“差异化”培训计划, 解决目前班组成员在工作中遇到的技术难题以及如何搞好班组建设、安全知识、优质服务等问题。

以“班组长训练营”活动强化赛学习的“点”。公司工会将班组长队伍建设将作为强化赛学习的“点”, 不遗余力地开展了班组长素质提升和竞赛活动。每年专门组织生产、营销、农电等各专业的班组长开展专题培训、比武和竞赛。

2 赛安全, 促生产平稳有序进行

安全是电力生产的生命线, 班组作为安全生产的第一道关口, 所肩负的使命和职责的重要性不言而喻。为了把好这道关, 公司工会将常规竞赛与重点工作密切结合, 在广大班组开展了广泛深入的赛安全活动。

日常竞赛抓规范。严格执行“安全第一、预防为主、综合管理”的基本方针, 坚持“管生产必须管安全, 管安全必须管现场”的安全工作理念, 以“保人身、保电网、保设备”为宗旨, 逐级签订“安全生产责任状”, 明确各级人员安全生产责任制, 进行“三不伤害保证书”的签订, 认真开展安全大检查和安全性评价, 夯实管理基础。全面落实安全生产责任制、岗位技术责任制和检修质量追溯制, 推行状态检修, 通过“春检手册”、“危险因素控制卡”等手段, 强化现场安全管理防范, 注重作业前危险因素分析, 强化春检工作的危险点、危险人, 超前控制, 加强现场监督检查及防范措施的落实, 强化现场人员安全职责到位, 确保各项安全措施落到实处, 使日常竞赛活动做到规范化、标准化。

重点竞赛抓提高。公司工会及专业部门结合“春检”、“过夏六防”、“迎峰度夏”、“秋、冬检”等重点工作, 组织开展“惜生命、保平安、促和谐”竞赛, “三比三提高”竞赛、“安康杯”竞赛及“三个不发生”百日安全活动等多种活动, 并且做到有安排、有检查、有落实、有总结、有表彰。活动中, 公司领导、公司工会及专业部门都多次深入现场检查、指导和督促。竞赛后, 组织总结表彰大会, 竞赛优胜班组在大会上做经验汇报。通过赛安全活动的开展, 班组职工的安全意识不断强化, 岗位操作规程和流程执行到位, 班组成员之间互相关心, 互相提醒, 积极主动开展自查与互查活动已蔚然成风, 有效地杜绝了违章等安全事故的发生。

3 赛创新, 促企业经济效益提高

进入21世纪, 电力体制自身的改革, 电力行业面临的市场挑战和压力, 对企业和全体职工都提出了新课题。面对新形势、新环境, 分公司清醒认识到, 创新才是企业持续发展和不断壮大的原动力。近年来, 分公司始终拧紧班组创新这根弦, 在班组中开展了“合理化建议”、“QC小组活动”、“五小创新”、修旧利废及降本增效等班组创新竞赛活动。分公司开展“合理化建议活动”20年来, 职工提出合理化建议4万余条, 产生的直接经济效益逾千万元;“QC小组活动”使班组生产和管理从最细小的环节产生微小转变和点滴进步, 经过多年的逐步积累, 班组基础管理的面貌焕然一新;“五小创新”活动充分调动起班组职工的智慧和班组之间的友好竞争, 2010年以来, 班组申报创新成果80余项, 产生直接经济效益220余万元;通过开展班组修旧利废及降本增效活动, 节约资金50余万元。“基于GIS的输电线路实时状态监测与分析系统”获得华北电网公司优秀科技成果奖, 1名职工获山西省“科技奉献奖”先进个人二等奖, 公司“220 k V昔阳变电站35 k V开关柜五防锁完善”等3项班组创新成果被晋中市授予“五小创新成果奖”。创新给职工带来了物质和精神激励, 给班组带来了勃勃生机和活力, 给企业带来了经济效益和前进的不竭动力。

4 赛文明, 促温馨和谐氛围形成

和谐企业, 和谐社会, 离不开每一个人的参与和奉献。公司广大班组认真贯彻落实公司班组竞赛方案, 开展了广泛的“文明职工”、“寻找幸福坐标”、“我身边的优秀党员”等各种竞赛活动, 以推行国家电网公司基本价值理念体系, 践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观, 弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神为重点, 致力于创造文明、民主、温馨、和谐氛围。以班前会、班组园地等平台为载体, 狠抓班组建设, 营造出了一个和谐、团结、共进的班组“家”文化氛围。班长通过班前会, 内部经验交流会等形式, 及时向班组成员传达公司政策, 通报竞赛评优各阶段情况, 并认真听取员工意见, 形成畅通有效的民意渠道, 孕育“企业是我家, 建家靠大家”的家文化, 促进班组形成团结温馨的文化氛围, 进一步营造企业和谐发展的良好环境与氛围。

摘要：近年来, 国网晋中供电分公司以促进企业科学发展, 服务地方经济为宗旨, 充分履行肩负职责, 以班组建设为切入点, 从赛学习、赛安全、赛创新、赛文明4个方面开展广泛的班组竞赛活动, 班组职工技术技能水平持续提升, 班组创新能力不断增强, 班组安全管理基础扎实有效, 促进了企业生产经营任务连年圆满完成, 企业人员素质和管理水平逐年优化。

3.开展班组建设竞赛活动 篇三

【摘 要】本文介绍了质量信得过班组建设的概念和基本要求，结合企业实际情况，提出了开展质量信得过班组建设的想法和达到的质量管理水平。

【关键词】质量信得过班组；建设；水平

1.质量信得过班组

1.1质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户（下序）信任的班组

1.2活动原则

（1）质量信得过班组建设与实施组织发展战略衔接一致。

（2）质量信得过班组建设与提高组织核心竞争力的需要相一致。

（3）质量信得过班组建设与组织现场管理改进和创新的实际要求相一致。

（4）质量信得过班组建设与提升组织员工素质需求相一致。

（5）质量信得过班组建设与确保产品、服务质量要求相一致。

1.3活动内容及标准

（1）加强班组基础建设。班组应围绕组织战略布置分解目标开展活动；坚持用户至上，质量第一思想，坚持活动原则，明确班组在组织内承担的主要职能工作；建立健全质量、安全等管理制度，坚持严格有效执行，具有质量改进和创新能力；班组基础建设措施明确，效果突出，包括严格按照标准化作业和遵守管理制度，建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡的现场作业管理系统，岗位作业记录准确清晰、标准规范，设备设施管理和维护科学，员工养成良好的行为规范等。

（2）加强班组组织建设。建立健全班组组织机制，合理配备资源，持续实施岗位流程优化整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。

（3）加强班组规范建设。规章制度齐全，明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求，确保班组严格执行，高质量、高效率地完成班组任务。班组活动及质量信得过建设活动记录完整有效。产品、服务质量结果水平突出并持续上升。指定人员定期走访、及时收集用户（下序）的信息，相关结果得到用户认可，用户满意度持续上升等。

（4）加强班组技能建设。建立学习型班组，积极参与组织的各项质量、业务培训和交流活动，在班组内实施灵活有效的学习培训方式，培养、提高班组成员综合素质和业务技能，提升相互协作、开拓创新能力等。班组成员培训率和考试合格率达90%以上。

（5）加强班组健康安全环保建设。以人为本，在班组形成关爱员工的良好工作环境，开展健康、文明、安全、环保等活动，包括制订明确的安全、环保防范和应急措施，并按计划组织操作演练等。

（6）加强班组质量改进和创新能力建设。班组坚持且有效地开展质量改进和创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格码、合理化建议等活动，以及各种质量工具方法的正确、恰当、有效应用。

2.质量信得过班组和质量管理小组（QC小组）的关系

质量信得过班组和质量管理小组活动应相互促进，互为补充，共同提高基层质量管理水平。开展质量管理小组活动是进行质量信得过班组建设的基础，质量信得过班组的建设应积极扶持班组成员参与质量管理小组活动。

3.质量信得过班组的申报、推荐

质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。各省市、行业协会和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业协会选拔、推荐的基础上，核准后确定。

全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

4.质量信得过班组条件

开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（1）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注重点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

（2）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

（3）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

（4）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到用户（下序）确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，用户信得过”。在近三年内班组开展质量改进活动的小组曾获得全国优秀质量管理小组等荣誉称号。

（5）班组近三年无质量、安全、环保事故。

5.企业开展质量信得过班组建设的方法

根据中国质量协会和河南省质量协会的有关要求，为保证质量信得过班组建设活动在我院有效开展，应关注以下问题：

5.1建立领导作用和全员参与的理念和氛围

任何工作的开展离开领导的支持，都无法得到理想效果。因此，需要同院领导层进行交流，使院领导层了解开展质量信得过班组的指导思想、活动目标、活动原则、活动内容及标准、活动效果等，激起领导层开展质量信得过班组的兴趣和期待，以得到领导的支持，为以后工作的顺利开展打下良好基础。

班组是质量信得过班组的最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。所有院内的班组都可以开展质量信得过班组的建设工作。但工作的核心点必须是质量。

5.2质量信得过班组的建设必须与实施企业的发展战略衔接一致

企业的经营战略通过由各部门贯彻落实得以实现，质量信得过班组建设的班组，必须紧密围绕企业的总体战略和年度质量管理目标，确定的班组建设目标、进度和措施，与企业的发展战略和年度的工作重心相协调一致。这样才能使班组建设得到领导和相关部门的支持和帮助，保证班组建设切实可行。

5.3加强班组的组织建设和规范建设

进行质量信得过班组建设，要在班组内设立专（兼）职质量专员、材料专员、安全专员、工会专员等。

编制和完善班组工作的规章制度，明确班组各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求，确保班组严格执行，高质量、高效率地完成班组任务。

班组活动及质量信得过建设活动记录应完整有效。班组内指定成员每月走访、及时收集顾客（或上下游工序）的信息，相关结果得到用户认可。

企业的质量管理部门应对各信得过班组的建设在实施岗位流程优化整合、制度制定和用户回访等工作予以支持和指导。

5.4加强班组的质量改进和创新能力建设

开展质量信得过班组建设可以依托群众创新实践活动、QC小组活动和合理化建议等活动进行。这样对班组而言就不是再重新开展一项建设，减少班组的抵触情绪。

企业的质量管理部门要定期到各班组，了解班组在创建过程遇到的问题和困惑，及时给予指导和帮助。并尽可能多地为班组提供综合素质、业务技能、相互协作和开拓创新能力的业务学习和交流活动，建立学习型班组。

5.5每年定期开展质量信得过班组的评比，并纳入部门的绩效考核

6.结论 （下转第173页）

（上接第160页）班组作为最基层的组织单元，是提升员工质量素质和业务技能，实现质量控制和保证的基础。脚踏实地的开展质量信得过班组建设，将提升班组管理水平和员工队伍素质、业务技能，加强班组成员在质量工具方法的学习能力、应用能力和创新能力等方面的基础建设，能够提升企业核心竞争力，提高产品、服务质量，实现组织发展愿景做出贡献。 [科]

【参考文献】

[1]河南省质量协会.河南省质量信得过班组建设管理暂行办法，2013-1-8.

4.开展班组建设竞赛活动 篇四

司属各部门：

根据集团公司黔燃气发【2014】133号文件《关于开展班组安全建设征文活动的通知》要求。为了梳理、总结、宣传、推广各部门在开展班组安全建设过程中创造出来的先进经验和方法，特决定在公司范围内开展班组安全建设征文活动。现将相关事宜通知如下：本征文活动于2014年6月启动，贯穿整个班组安全建设活动期间，每月22日前必须将当月征文送交质安部整理后上报集团公司。全公司所有人员均可投稿，各部门每月必须投稿两篇，其中财务部为一篇。写作内容为我公司开展班组安全建设的相关活动，题材不限(活动开展情况、个人心得体会、案例学习个人感悟等并必须附活动相关图片）不低于300字。

本次征文活动的开展情况将纳入年终安全生产考核，请各部门按要求踊跃投稿，使我公司的安全生产工作更上一个台阶。

5.建设管理处开展劳动竞赛活动总结 篇五

**建设管理处在**公司以及省交通运输厅的正确领导和大力支持下，积极响应省厅开展重点工程劳动竞赛活动的要求，精心组织，周密安排，在项目上持续掀起劳动竞赛新高潮，全面推行精细化管理，不断提高项目管理水平，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的发展态势。现将劳动竞赛开展情况总结如下：

一、抢抓进度，开展多种形式的社会主义劳动竞赛活动 针对**高速公路建设项目工期紧、任务重的特点，**建设管理处在保证工程质量和进度的前提下，严格按照上级主管部门确保施工进度方面的要求，连续开展一系列社会主义劳动竞赛活动，取得了显著的成绩。

**建设管理处克服阴雨、气温及建设环境复杂等困难，积极组织开展社会主义劳动竞赛，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“决战冬季”和“中秋国庆”等一系列竞赛活动，使工程进度得到大幅度提升。同时，为确保各阶段劳动竞赛活动落到实处，**管理处一是制订了详细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力；二是召开建设情况分析会议、加大宣传动员力度，调动一切力量开展施工大干活动；三是严格按照省厅“阶段目标责任分解法”，对项目目标任务按季、月、旬进行层层分解，对当期没有完成任务的，所欠任务累加到下一期同步部署考核，不再进行调整计划，坚决关死后门，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加强劳动竞赛活动过程控制管理，定期召开施工协调会，分析任务完成情况，适时调整进度安排。**建设管理处每月安排专人到施工第一线参加工地例会，督促工程进度，及时解决施工问题；五是认真组织劳动竞赛活动奖评兑现工作，根据劳动竞赛活动实施办法，对全线施工、监理单位实行综合考核排名，对施工单位综合考评前六名进行奖励，综合考评进入后三名且完成阶段任务低于90%的单位，进行全线通报批评并罚款，并根据施工单位受奖惩情况，对担负相应单位监理工作的监理单位同步实施考评和奖惩。对连续2次以上综合考评完成计划任务低于90%单位，科约见其法人代表进驻工地，督导施工，确保各项施工计划得以全面实现。

二、实施精细管理，组织工程质量专项检查活动

深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，通过日常监督和专项检查等活动，确保工程质量优良。

**项目在施工大干期间，实施精细化管理，确保无工程质量问题的同时，还针对同类工程建设中的质量“通病”，组织工程质量专项检查活动，通过推广首件工程认可制和质

量巡查制，强化过程控制和现场监督，并建立质量监督考核、奖优罚劣机制；健全质量保证体系和各项质量管理制度，明确质量标准和要求，并层层落实质量责任制，明确责任目标；开展技术交底、现场核查、设计优化，提升设计质量和品位。通过这些措施的实施，使工程建设质量达到优良，内实外美。

三、落实责任，开展多种形式安全生产教育活动活动 始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。

加强安全监管，建立健全各项安全生产制度和安全防范预案，层层签订责任书，落实安全责任，明确项目经理为安全生产第一责任人；注重安全生产教育和培训，增强安全生产意识，提高全员防范处置能力，不断完善安全生产应急预案；强化安全检查力度，实施定期、不定期的对施工现场临时用电、材料堆放、桩基施工、隧道掘进、高空作业、预制梁板、高边坡等高危险工作面、重大潜在危险源以及应急设施等进行安全隐患排查，落实痕迹化管理办法，按照“三不放过”原则，做好安全检查记录；加大安全生产专项资金投入，并实行专款专用，确保各项安全措施落到实处。开工至今，基本实现了“杜绝重、特大安全事故，减少一般性责任事故”的安全生产总目标。

四、鼓励创新，广泛开展技术创新和工艺改造活动 在开展劳动竞赛中，广泛开展科技创新、鼓励技术改造和发明创造，积极推进征集合理化建议活动，在摸索、探讨和落实节能减排、绿色环保的可持续发展中取得了较好的效果。

在引进新技术方面，建设管理处大胆引进国内先进的桥梁高墩大跨刚构桥的视频监控及自动喷淋系统，在确保工程质量、保障施工安全发面发挥了重要的作用；在改革新工艺方面，建设管理处改革了桥面及隧道砼路面浮浆处理和路面半刚性底基层基层塌边处置、面层粗集料石灰水洗工艺等，逐渐摸索出了一条成功之路；同时，在施工过程中，将路基弃土与荒坡荒沟造田有机结合起来，既有效解决了弃土场占用耕地的问题，又解决了荒沟荒坡的治理问题，减少了水土流失，做到了与自然和谐统一；绿化工程注重树木搭配，乔、灌、草相结合，做到“三季有花、四季长青”，并根据现场地形，因地制宜，通过人造景观，努力营造“车在路上行，人在画中游”的和谐美好环境。

五、维护农民工与沿线群众合法权益，积极开展形式多样的和谐工地建设活动

规范建设队伍管理，注重建立和谐稳定劳动关系，及时完成变更审批和支付，尤其是加强农民工工资发放情况监管，为劳动竞赛的顺利开展奠定了坚实的基础。

在建设管理处人员配置高度紧张的情况下，抽专人办理信访接待工作，对待群众反映的问题，快速反映，及时解决，将矛盾化解在萌芽状态；针对农民工工资兑付工作，制定了《建设合同段农民工工资发放管理办法》，对农民工工资月付季清，从不拖欠；通过建立农民工基本档案，制定农民工工资发放等办法，确实保障农民工工资及时、足额发放。通过上述措施的实施，基本实现了无拖欠农民工工资现象、有效避免了因修路伤农而引发的重大群体性事件的发生。

通过一系列以“四好一和谐”为核心的工程劳动竞赛活动，有力的配合了省厅要求加快基础设施建设步伐的总体要求。目前，**通车段路基桥隧、路面工程、绿化、房建、交安、机电、装修工程已全部完成，已进入综合设备调试阶段，该路段*月*日提前建成通车；**段路基工程已基本完成，桥梁桩基完成总量的97.3%，下部构造完成总量的93.5%，箱梁预制完成总量的85%，空心墩完成总量的90%。4座高墩大跨径连续刚构桥主墩桩基全部完成，下部结构完成总量的93%；路面工程截至目前底基层完成33.19km，基层完成28.38km，下面层完成21.2km，中面层完成3.42km；绿化工程完成上边坡绿化90%，堑顶苗木栽植90%，下边坡绿化种植土回填50%；工程进度始终处于可控范围，满足省厅计划目标及总体进度目标的要求。

在以后的工作中，**建设管理处将在做好通车段各项扫

6.开展班组建设竞赛活动 篇六

姓名：分数：

一、填空题(每空1分,共30分)

1、我县发展提升年活动的主体是：全县乡镇以上______________、人大机关、政府机关、政协机关、______________、检察机关、人民团体，以及_____________________和公共服务部门及其工作人员。

2、大力提倡“五种服务作风”，即“热情服务不怕烦、_____________________、_____________________、高效服务不拖拉、廉洁服务不设卡，做到礼貌待人、文明规范、态度和蔼，彻底杜绝“_____________、_____________、话难听、事难办”现象，把全心全意为人民服务的宗旨贯穿始终，着力打造服务型机关。

3、严肃会议纪律，整治___________、代会和不遵守会场秩序等问题；严格上下班制度，不得___________、早退、脱岗、___________、擅离职守等。

4、以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，把干部下基层“送政策、_____________、送服务”、干部队伍“治庸、治懒、______________”、中心城区“______________、治乱、治堵”与全省发展提升年活动有机结合起来。

5、做好农业科技生态示范园的规划编制，整合各种农业发展资金，启动建设集生产、__________、__________、__________、服务于一体的现代农业产业园。

6、进一步加强重大产业项目审批绿色通道建设，提高重大项目审批效率，实行统一受理、_________________、_________________、_________________、办结告知制度，对同时涉及到多部门审批的项目实行同级会审，以有效缩短重大项目的审批时限。

7、在推进新型工业化方面，紧紧围绕做大做强高端矿产产业、____________________、____________________、_____________________提供便捷、高效的服务。

8、进一步完善民生工程考核体系，实行定时间、____________、____________、_____________，加强财政配套资金督察考核，调动各部门各单位的工作积极性。

9、着力构建生态工业、生态农业、_______________和生态旅游等绿色生态产业体系，着力培育“自然、和谐、文明”观念的生态文化体系，着力提高“________________、_________________”生态旅游品牌知名度和美誉度。

10、推进新型城镇化，加大制度创新力度，理顺城市管理体系，推进城市管理法制化、_____________、_____________、人性化，努力创建生态文明、绿色花园城市。

二、选择题（每题4分，共20分）

1、年内新发展_______个农民专业合作社，抓好_______个示范性农民专业合作社建设，积极推进“龙头企业+合作社+农户”的合作模式。（）

A.5025B.3015C.3010D.50152、以_______为主体，以_______为主抓手，大力实施农业农村现代化战略。（）A.创建生态文明 建设花园城市B.统筹城乡发展 新农村建设

C.创建生态文明 加快城乡发展D.统筹城乡发展 建设花园城市

3、深入开展_______内设机构测评活动，大力推进网上审批和电子监察，强化对权力运行的监督与制约，进一步提高各级机关办事效率、服务质量和水平。（）

A.“千百万”B.“千千万”C.“百万千”D.“百千万”

4、大力推进农村沼气建设，着力提高农村沼气能源覆盖面；推进_______，减少薪柴消耗。（）

A.以电代燃B.生态工业

C.生态旅游D.农业现代化

5、继续坚持公共财政_______的要求，按照量力而行、尽力而为、可增长、可持续的原则，统筹安排好财政性资金，集中办好县委、县政府确定的15件民生实事，切实提高人民群众幸福指数。（）

A.“三个倾斜”B.“五个倾斜”C.“四个倾斜”D.“两个倾斜”

三、简答题（每题10分，共30分）

1、干部下基层“三送”、干部队伍“三治”和中心城区“三治”的具体内容是什么？

2、我县发展提升年活动的工作重点有哪些？

3、我县开展发展提升年活动的工作步骤和工作要求具体是什么？

7.开展班组建设竞赛活动 篇七

一、活动主题

知识夯实信用之道,诚信助推企业腾飞。

二、活动时间

2016年8月2日~10月31日。

三、组织单位

主办单位:中国电力企业联合会。

承办单位:电力行业信用体系建设办公室、中国电力企业联合会科技开发服务中心、同方知网(北京)技术有限公司。

媒体支持:中国能源报、中国电力报、中国知网、中国电力网。

四、参与方式

本次竞赛活动包括信用电力知识答题、信用案例征集和信用知识在线学习等内容,通过网络平台和微信平台两种方式开展。

五、其他事项

为提升各单位信用管理质量,将在知识竞赛期间开展企业信用管理专题知识培训,具体事项另行通知。

六、联系方式

联系人:孙东临010-6279362915110242586

兰冬林010-62701693 15811522920

齐勇军010-63253502

传真:010-63253556邮编:100055

8.开展班组建设竞赛活动 篇八

加强活动组织，项目顺利实施

按照集团科协《关于开展连云港港口集团“讲、比”竞赛活动的通知》及《连云港港口集团“讲、比”竞赛活动实施办法》的要求，围绕连云港港建设成为国内领先的“绿色低碳智慧港口”的目标，以自主创新为重点，以“节约能源资源、保护生态环境、促进创新创造、保障安全生产”为主要内容，集团科协在组织开展“讲、比”活动中，积极探索适应不同单位、不同岗位的“讲、比”活动的管理模式和运行机制，不断充实和完善了“讲、比”活动内容，争取多方支持，形成合力，共同营造了“讲、比”竞赛活动的良好氛围。集团科协组织各类专家对上报的“讲、比”项目进行专业评审，通过评审后由集团科协下达《连云港港口集团“讲、比”竞赛活动科技项目任务书》。集团科协及相关分会对项目实施进度、经费使用情况等积极做好跟踪管理，并填写《连云港港口集团“讲、比”竞赛项目跟踪考核表》。在项目实施过程中，对出现的各种问题集团科协给予指导和协调，保证了各竞赛活动项目的有效落实和顺利实施。

加大研发投入，创新硕果累累

港口集团科协发挥科技管理与科技服务功能合二为一的有利优势，积极发动组织科技人员针对绿色低碳智慧港口创建需要提出项目，并根据“讲、比”立项活动项目特点组织所需创新力量进行重点攻关，成功研发了船舶岸电、港口LNG装卸机械、港口LED高杆灯、能量回馈系统、大型设备健康运行系统、能耗在线监测平台以及绿色建筑等一大批国内领先，有的甚至是国际首创的项目和技术。近两年，集团获得省部级科技进步奖11项，主编行业标准5项，获得发明专利5项，实用新型专利21项，软件著作权36项，连云港港也先后被交通部评为全国首个“绿色低碳主题性试点港”和全国唯一的“科技示范港”，在国内外港口行业形象和影响力有了大的提升。以船舶岸电系统为例，2010年成功研发全球首套“高压变频数字化船用岸电系统”，此后围绕高压岸电技术进行了全面攻关并获得多项成果。目前该项目已获码头船用岸电系统、船载变电站、高压电缆卷车等4项发明专利和多项实用新型专利。2012年8月，连云港参编的《码头船舶岸电设施建设技术规范》正式实行。2012年10月，由连云港港主编的交通行业标准《港口船舶岸基供电系统技术条件—高压上船》和《港口船舶岸基供电系统操作技术规程—高压上船》正式实行。三项行业标准的发布标志着在世界范围内岸电系统标准化已进入初期阶段，下一步将积极推动岸电标准上升为国际标准。2011年9月，CCS以通函的形式发布了《船舶高压岸电系统检验原则》。2013年，CCS以“交流高压岸电系统”为主题章节正式列入《钢制海船入级规范》。目前，该项目已产业化，成立了合资公司，一期厂房及研发中心已建成。

加强科普宣传，强化咨询服务

港口集团科协指导已成立的科协分会开展科技咨询服务活动，利用科普宣传周、科协会员日、科协网站、集团科协论坛等平台，加强技术咨询、科技政策宣传贯彻、知识产权申请转让、成果申报转化等服务，搭建好科技成果向现实生产力转化的桥梁，推动科技人员开展技术咨询和技术服务活动，为广大科技工作者提供能力展示、技术提升的平台，同时进一步提高集团科协及各分会的科技服务水平。集团科协网站设“讲、比”活动专栏，对各公司活动开展情况进行及时报道。集团科协举办了项目研发、知识产权、节能减排知识等多项讲座报告会，科协各分会根据自身特点和需求开展形式多样的专题培训和交流活动，通过这些学习、交流活动，开拓了广大科技工作者的视野，增长了知识，更新了思路，提升了境界。

表彰活动先进，总结推广典型

集团把总结、评选、表彰优秀科技工作者和优秀组织者作为“讲、比”竞赛活动的重要环节，坚持不断总结各单位抓好活动的经验做法，利用 “讲、比”活动成果交流、先进个人宣讲等多种形式进行活动经验的推广，加大对先进典型宣传力度，从而进一步激发集团科技工作者参与“讲、比”活动热情，推动“讲、比”活动深入、持久、健康发展。港口集团科协制定《连云港港口集团“讲、比”竞赛活动考核办法》，考核以“讲、比”活动竞赛项目完成情况为主，结合科技咨询、科普宣传、技术培训、科技交流等科技服务活动开展情况，对各单位、各分会进行综合考核。“讲、比”活动考核每年底进行一次总结评比，对当年“讲、比”活动中涌现的先进单位、先进分会、先进个人和优秀组织者进行表彰。

“讲、比”竞赛活动是科协工作的重头戏，是培养一线科技人员的有效载体。连云港港口集团科协认真开展“讲、比”竞赛活动，充分发挥“讲、比”活动平台作用，营造群众性技术创新的良好氛围，为集团跨越发展、转型升级和绿色低碳智慧港口建设做出了积极的贡献。

9.开展班组建设竞赛活动 篇九

2012年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年，随着公司“加快发展、跨越发展”经营战略的不断深入，在**厂要实现扭亏为盈的新形势下，要求我们要在狠抓精细管理，从管理上求发展，从管理上要效益，因此基层班组建设作为企业管理最前沿的部位，更需要得到高度重视。以**厂2012年目标任务为核心，以创建“工人先锋号”、“五项全能”竞赛活动为载体，在我厂开展基层“班组建设达标竞赛”活动。

一、目标

通过开展“基层班组建设达标竞赛”活动，在***形成一种“学技术、练内功、强素质、比贡献”的良好氛围，锻炼和培养一批优秀员工和班组，带动全厂员工整体素质的提高，为***的持续发展培养出具有凝聚力、战斗力的员工队伍。

二、班组达标竞赛领导小组及职责

为确保班组建设达标竞赛活动扎实有效开展，厂成立活动领导小组：

组长：***

副组长：***

成员：

因人员变动，暂不确定

班组建设达标竞赛领导小组下设办公室，办公室设在党群办，***任办公室主任，***任办公室副主任。

主要职责：负责制定、完善班组建设达标竞赛的方案和措施；负责对各单位开展班组建设达标竞赛活动的检查、评比、总结以及年终班组建设达标竞赛情况的综合评价。

三、班组建设达标竞赛的具体内容

班组建设达标竞赛活动重在给班组建设各项工作打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，使班组工作科学化、标准化、规范化、制度化。

1）强化班组组织机制建设。班组长是从事基础生产经营活动的直接组织者、管理者。班组的工作效率主要取决于班组长的凝聚力、责任意识。各单位要积极完善班组长选拔和淘汰机制，采取公推直选、竞争上岗等方式优化班组长人才梯队，认真落实班组长的权利和义务，定期、不定期组织班组长学习培训，强化班组长素质建设。

2）强化班组规章制度建设。根据各基层单位班组实际继续完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场5S管理、学习培训等班组管理制度和班组考评细则。加强班组各种信息记录等基础工作。

3）强化班组民主建设。在实行班组长负责制的同时，各基层党支部和工会要指导建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，鼓励支持员工积极参加班组管理。

4）强化班组文化建设。根据公司企业文化建设的要求，要积极总结公司企业文化精髓，结合工作特点，各单位要提炼独具特色、凝聚员工和价值取向的班组理念，形成符合实际、催人奋进的班组文化体系和班组传统精神。

5）强化班组技能建设。以培养高素质、高技能的员工队伍为目标，通过岗位培训、技术比武、改善创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习热情，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组，使员工素质工程建设迈上新水平。

6）强化班组改善创新建设。尽快组成改善创新小组、技术

革新小组等，引领员工参与进来，鼓励员工解放思想、大胆设想，逐步提高员工岗位自主创新能力，形成不断地改善创新是企业持续发展的根本动力的意识。

7）强化班组现场管理建设。班组既是员工工作、学习的场所，也是班组员工共同的小家。班组活动室和生产现场要全部实行5S管理，并维护5S管理推行成果并持续改善。各单位要加大对班组建设投入力度，创建整洁、美观的工作、休息环境，因地制宜的制作班组目视板、班组园地等来强化现场管理的规范性，使员工在和谐的工作生活氛围中不断增强彼此间的团队意识。

8）强化班组考核制度执行力。认认真真地将这些规章制度落到实处，并持之以恒、坚持不懈严格按各项制度考核班组。基层单位负责考核目视牌的公示。公示内容包括出勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作着装、环境卫生、设备保养、物资消耗及各单位依据实际制定的个性考核项。

四、工作要求

为通过此次班组达标竞赛使班组建设工作取得实质性的成果，需要加强以下几个方面的工作；

1、加强班组达标竞赛的重要意义和认识

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。因为各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

我厂在持续不断的改革中有了新的发展机遇和发展空间，但生产力的不足也越来越明显，加强生产力的建设和管理，加强这块基石的打磨和修整更是必要和紧迫。这就要求我们要提升加强基层班组建设是保证和延续***生产力的需要，是提高核心竞争力的需要，是提高管理水平的需要，是构建稳定和谐的需要这一思想认知。我们要充分认识加强基层班组建设的重要意义，切实

增强推进基层班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好基层班组建设。

2、加强班组达标竞赛组织领导的责任意识。一是基层单位党政领导对本单位班组建设负责，分别与一线主要班组结对子，负责指导制定各项班组管理制度，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、绩效考核和奖惩。二是为了进一步推进班组建设，切实抓好2012年班组建设各项工作，加大领导与员工的接触面，增进领导与员工的距离，厂领导各挂一个基层单位主力班组，并每月对挂点班组进行一次班组建设工作指导。

3、加强班组达标竞赛目标管理。各单位要围绕班组在不同时期的不同重点、难点和特点，制定如何加强班组建设的具体目标，确定方向，既要因地制宜、因时而异，又要注重引导、全面提升。要把班组建设成为有班组文化、班组传统、制度健全、安全稳定、业绩突出一流班组。

4、加强班组达标竞赛活动考核评比。对班组进行考核，是检验班组建设工作的重要手段。通过对班组的全面考核、检查、分析得出的考评结果是做到持续推进班组建设的重要依据，班组建设工作中的薄弱之处才会凸显，从而推动班组管理，促进班组建设。

1）建立二级班组建设考核组。一是各基层单位建立考核组，制定班组考核细则考核本单位班组；二是建立厂级考核抽查组，每季度或随机进行对各基层单位的考核结果进行抽查考核。

2）明确考核时间。各单位的考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前向班组建设办公室上报本单位班组建设考核结果，厂级考核组根据各单位考核情况，于下个季度第一个月对各单位进行考核抽查。

3）班组建设达标竞赛考核标准。使用百分制评分办法，考核采取看现场、查记录并抽问打分的方式进行。考评获95分以上的为优秀班组，获85分以上的为先进班组，获75分以上的为

合格班组，获75分以下的为不合格班组。

4）厂级考核抽查组将分阶段对考核内容进行调整。第一阶段考核内容为班组园地建设，班组管理机制，班组目视板、班组记录齐全、班容班貌整洁，物件摆放整齐。第二阶段考核内容为班组执行各项制度的执行力、真实性、针对性、实用性。第三阶段考核内容为班组班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质。

班组建设的内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就要求我们要不断的总结班组建设的成绩与不足，解放思想大胆尝试和探索新途径新方法。寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，真正使班组建设深入人心，使班组逐步形成一个团结奋进、和谐向上坚强战斗集体。相信只有真正搞活班组建设，才能使生产制造基础得到巩固和提高，从而实现机械厂的和谐进步和快速健康发展。

五、活动经费预算

1、对****和****二、三、四季度达标竞赛活动考核出的优秀班组，分别给予1000元现金奖励。

2、竞赛活动宣传制品制作2000元。

3、费用合计：（1000*2）*3=6000元

6000+2000=8000元

附：班组建设推进日程大表

附：班组达标竞赛考核细则

附：*****领导挂点基层班组分工表

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10.企业如何开展班组活动 篇十

班组是企业的细胞，是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动，对提高职工安全意识，增强职工主人翁责任感，保证企业安全生产有着重要意义。那么企业如何开展好班组安全活动呢？笔者认为从以下8个方面努力：

1． 班组每个成员都要加强学习。通过学习提高知识水平，要摈弃那种总认为自己是一名普通工人，只要按照上级命令办事就行了，用不着去动脑筋的错误思想。要增强个人安全防护能力，就必须加强学习，懂得生产工艺、熟悉安全操作规程与事故防范知识，这些都可以通过开展班组安全活动来学习提高。

2． 要在班组每个成员心目中形成班组安全活动是一种共同参与的活动的意识。班组成员之间存在着差异，年龄、经验、知识、兴趣爱好等都有所不同，在开展活动时，要注意调整好结构与层次，让每个成员都愿意并积极地参与。

3． 要使每个成员懂得安全生产不单是体力与脑力劳动，而更应是发挥聪明才智的过程。每个人应积极参与，出谋划策，发现与解决生产中的各种问题。

4． 要使活动有愉快感。开展安全活动靠行政命令不行，班组要自主地开展，活动不能每次千篇一律，要做到新颖、趣味性强，为职工所喜闻乐见。只有这样，才能变“要我活动”为“我要活动”，收到良好的效果。

5． 要明确班组安全活动的主要任务。班组安全活动是通过职工积极参与安全管理来为搞好企业安全建设献计献策。因此，在注重活动的生动性、趣味性的同时，不要忘记活动意义和实际作用。

6． 活动要与本职工作紧密相连。结合所从事工作的特点，用身边的素材来

组织活动，这样能显得更亲切，更易使人接受。

7． 要走出去，请进来，不要总是囿于自己的圈子，要积极地与其它班组进行交流，学习别人先进的、新颖的活动形式，来组织开展本班组活动。

8． 要保持活动的连续性、持久性。为此，企业领导要十分重视，积极支持，要定期对活动开展情况进行督促检查，对班组提出的有关问题及时解决，从而增

11.开展班组建设竞赛活动 篇十一

竞赛内容包括储蓄存款、银行卡存款及收入、风险资产清收、表外资产清收、客户营、销自助设备交易、网上银行发展等。竞赛活动考评，按照各网点、部门每旬业务增长量排出前三名和后三名，活动结束后进行总评，奖优罚劣。

浙江乐清农合行：巧借商会做好普惠金融 郑娜

本刊讯：日前，翁垟商会周年庆在翁垟街道会议室举行。市工商联领导、街道主任和近300家会员企业法人受邀参加会议。乐清农村合作银行作为与会单位和当地重要金融机构在会上做重要发言，并向全体人员介绍该行业务发展和信贷服务。此外，该行与其他商会如乐成商会、大荆商会、柳市商会等许多实业型、服务型商会也有千丝万缕的联系。

乐商是乐清的品牌，商会更是联系乐商实力、凝聚乐商智慧的重要平台。乐清农合行立足当地，是小微企业的伙伴银行；积极支持商会成立与发展，加强与商会和会员企业的密切合作，做好普惠金融服务。“实业兴则金融兴”，乐清农合行进一步整合资源；根据商会特征开发金融产品，创新推出微贷通、丰收创业卡、循环贷评审制贷款、信誉贷小额保证保险贷款、“商贷宝”贷款等，更好地服务实体经济。

12.开展班组建设竞赛活动 篇十二

1. 加强组织领导, 明确安全生产责任。

该院成立了由“一把手”任组长、分管领导任副组长、各科室负责人为组员的活动领导小组, 紧密联系日常工作实际, 有的放矢地制定活动方案, 进行周密部署, 务求活动取得实效。同时, 严格规章制度、明确岗位职责、强化“一岗双责”, 实施“一票否决制”, 凡发生责任事故的相关责任人一律依法依规追究责任。

2. 加强宣传教育, 增强安全生产意识。

该院通过专题会议及悬挂横幅、出宣传专栏、电子显示屏滚动播放标语等, 广泛深入地开展宣传发动工作。同时, 有针对性地开展夏季职业安全健康知识教育, 开展全员安全培训, 组织开展警示教育、安全技能比武和安全知识竞赛等活动, 引导干部职工认真学习本行业、本单位的安全生产规章制度和操作规程, 确保职工熟悉安全生产法律法规, 掌握安全防范知识, 不断提高安全意识和安全技能, 增强预防事故的自觉性。

3. 根据季节特点, 加强重点事项管理。

夏季是各类事故多发期, 为杜绝各类事故, 确保安全度夏, 该院狠抓了以下几方面的管理。一是加强用电安全管理, 所有在用的各类电气设备均指定专人负责、定期检查, 确保灵敏可靠。二是落实消防安全管理责任, 门诊、病房等人员密集场所消防通道顺畅、灭火器材齐备、应急设备良好。三是做好防暑降温, 落实职业卫生防护措施。四是加强职工食堂的饮食卫生管理, 防止发生集体食物中毒。五是结合医院日常工作健全应急预警机制, 严格值班保卫和交接班制度, 切实做好应急值守、信息报送和抗洪抢险等各项准备工作。六是依法做好麻醉药品、精神药品和有毒有害物品管理, 严防被盗或受潮变质等。

4. 排查整治隐患, 落实安全防范措施。

13.开展班组建设竞赛活动 篇十三

全竞赛活动总结合集

航空人员爱岗敬业——我以我心写凌霄

朋友们：

我是一名有××年工龄的南方航空公司乘务员，××年的时间里，我从一名乘务员成长为主任乘务长，以“微笑、敏捷、耐心、合作”的形象迎送一批又一批的旅客，在蓝天白云间书写平凡却又无愧的人生篇章。

也许有人会这样认为，乘务工作不外乎是端茶送水而已，是一种体力劳动。其实，××年的工作经验使我认识到要做好这份工作，更重要的是靠心灵去感受、体验，乘务工作是一种心灵的艺术。

在一次服务中，我看到一个小女孩脸色苍白、头冒冷汗，旁边的父母显得手足无措，根据经验，我断定小女孩是晕机了，马上端来热水，帮她擦汗。由于后舱旅客全满，空气有些闷，我便对她父母说：“交给我来照顾吧。”我让她躺在乘务员座位上，帮她垫枕头、盖上毛毯、拉下帘子，小女孩想睡又不敢睡，我轻轻地哄她，还示意上洗手间的旅客轻点，小女孩终于睡着了。一个多钟头后，小女孩醒来时已恢复正常，飞机也快要下降了。当我把小女孩交给她父母时，看着恢复往常活跃可爱的女儿，父母十分感动，连声向我道谢。这时，了解事情真相的其他旅客也不约而同地鼓起了掌，客舱里响起了少有的掌声，置身于其中，我深受感动。是的，只要用“心”服务，实现与旅客情感与心灵上的沟通，一定能打动旅客的心，从而让旅客在匆匆的旅途中得到温馨、舒服的享受。

记得1995年1月的一天，一个中年人坐上了我领班的飞往成都的航

班，我发现他一上飞机就愁眉苦脸，闷闷不乐，就找机会跟他攀谈起来。在聊天中，得知这个旅客在广州打工，这是 全明白了，“人非草木，孰能无情”，我深深地体会到这些失去亲人的旅客的悲痛心情，眼泪也夺眶而出，旅客的心和我们的心是相通的。而当时，我也只能不停地安慰、开导他们，尽自己的一片心，既是对旅客，也是对空难中死去的同事、同学。到达广州后，由于各种原因善后处理小组没有来接他们，为防万一，我和另一名乘务员自费坐出租车将他们送到目的地，当我们说明来意时，有关人员先是一愣，然后很快握着我们的手，连声说：“谢谢你们帮了我们一个大忙。”旅客亦从悲痛中对我们真诚地道了一声谢谢南航人。我感到十分欣慰，此时能给他们一丝慰藉，是对我最大的鼓舞和真挚的支持。我从内心感受到作为空姐的使命和责任，就像炭火一样，燃烧自己，温暖别人。

在服务过程中，有时我们的一片热心也会得不到旅客的理解，我们也会碰到少数道德水准低下的旅客，这更需要我们从大局出发，委曲求全，多一份谅解，多一份体贴。记得有一次我执行广州——上海航班，由于天气原因延误了五个小时才起飞，旅客上飞机时情绪都很激动，他们不理解，把气出在我们身上，我们在广播里一再道歉，忙里忙外，照顾旅客，安抚旅客情绪，把饮料、餐食、报纸一份一份送到旅客手中。这时，有个男青年叫道：“不吃了，肯定是南航没有飞机，骗我们天气不好，要赔偿我们损失。”旅客的情绪顿时起了波动，都嚷着要向我们索赔。那个男青年又向我多要一份餐食，当时我们已经把自己的机组餐都送出了，于是向他道歉说没有了，他却指着我的鼻子说：“民航都是骗子、混蛋！”我只能依然保持笑容跟他解释，但他又骂开了：“你们只会笑，什么都不会，什么都不懂。”当时，尽管我心里十分委屈，但我想到我现在穿着制服，是代表南航，我要维护南航形象，就依然平静地对他说：“先生，如果是由于航班延误时间，影 响了你的工作，我们表示抱歉，对此带来你的不满我们表示理解。但是，由于天气原因，我们也无能为力，为了你我的安全，我们只能等天气好转再起飞，请您支持我们的工作。”其他旅客看到这情景，也停止了争吵，纷纷赞扬我们乘务员服务态度好。后来临下飞机时，那个旅客不好意思地向我道歉说：“对不起。我不应该把气出在你身上。”我笑着说：“我理解你的心情，欢迎你下次乘坐我们的航班。”“一定、一定。”旅客答应着。是啊，人心换人心，只要我们能够体谅旅客，旅客也是能够理解我们的。

也许空姐这一特殊的工作，使得我们心中装得下千千万万个旅客，却难以装

下自己的亲人。每逢万家团圆的日子，都是我们繁忙的时候。多年来，当新年的钟声响起的时候，我都坚持在工作岗位上。也许我不是一个合格的妻子、合格的女儿，没能为家人亲手端上迎春的汤圆。如果，我们把乘务工作只看成是一种职业来对待时，将会觉得是极其辛苦和平凡的，旅客只是一个一个的工作对象；而当我们把它看作一种崇高的事业时，对旅客的认识会有一种全新的意义。我们不会再用一般的职业心理去对待他们，在为他们服务过程中爱的情感会油然而生，工作的辛劳就会变成我们付出后的欢乐。

××年来，我只是尽自己的一片心、一份力和乘务队的姐妹们一起，为提高南航的服务质量、为提高南航的声誉而努力工作。去年六月我被授予全国民航青年岗位能手，荣誉给了我压力，鞭策我继续进步。为了无愧于“南航空姐”称号，我将继续全身心投入这份平凡而又伟大的工作。

我以我心写凌霄！

谢谢大家上一页 1 2 3 4 船舶、班组安全竞赛活动总结

船舶、班组安全竞赛活动总结为落实“救助船队2012船舶、班组安全竞赛”活动，使我轮安全管理工作进一步规范化、系统化、标准化，建立长期有效的安全管理体系，努力推进我轮各项工作再上新水平，“北海救198”轮积极响应上级号召，计划周详的在全船范围内开展了以“关爱生命、安全发展”为主题的竞赛活动。活动实施以来，营造了“人人懂安全、人人能安全、人人会安全”的良好氛围，进一步提高了我轮船员的安全意识、自我保护意识、专业技能和应急反应能力，提升了他们的安全操作水平和安全管理能力，夯实了工作基础，细化了岗位责任，为实现我轮“无任何责任事故，无违章行为”的安全目标打下了坚实基础。现将活动实施以来的安全工作总结如下：

一、高度重视，加强宣传自接到上级通知，“北海救198”轮高度重视，于 全知识问答考试，进一步加强了每位职工的安全意识，明确船队开展此项活动的重大意义。

二、明确责任，有的放矢1.在加强舆论宣传，正确引导的基础上，结合冬季待命，船舶上下认真开展做好“五防”工作。要求大副、轮机长加强对本部门的安全生产管理，在其领导和监督下，进一步明确安全工作责任，强化组织领导，扎实开展工作，同时设立安全隐患举报电话和安全隐患举报箱，及时消除安全隐患，为安全提供保证，形成人人负责，人人监管的良性循环。今年3月2日，轮机员将水从尾淡水舱驳至首淡水舱，在驳运过程中出现了以往都没出现过的船舶偏倾情况，轮机员立刻停止作业，迅速从源头查起。经过认真排查，尾左淡水舱出口阀阀芯脱落，无法正常出水，才导致船舶偏倾。轮机员立即组织了抢修，使船舶最终处于良好的状态，及时的保障了船舶待命工作正常进行。2.对安全工作文件进行系统学习。2012年12月17号我轮再次召开全船会议，有针对性的对安全体系文件进行梳理，依据有关规章制度，全面改进和加强安全责任制和安全监督管理，突出应对冬季待命中多易发生的碰撞、迷航等海难事故，在加强安全管理和提升救助技能上下工夫，练内力。加强对我轮安全重点、难点的管理，增强船员们遵章守纪的自觉性，加强自检自查力度，对于事故隐患排查进行监督管理，消除安全隐患。3.做好关键设备的操作培训。认真组织新设备、关键设备及应急设备操作规程的学习，做到应知、应会，熟练掌握，从关键设备及应急设备的原理、结构、性能、特点、控制、运行以及常见故障等专业角度入手，坚持“以老带新”的原则，老师傅们尽心尽力地将实践操作经验教给年轻船员，形成良好的互动局面。在此基础上，按照计划开展适合本单位的应急演练。训练中，按照突发性、针对性和实用性的原则，严格要求，实战为主，每名船 员牢记自己所担负任务职责，熟练实操技能，注重个人能力的提高，更加注重团队整体的有效配合。

14.开展班组建设,打造高效能团队 篇十四

企业的发展，靠的是先进的生产力，企业的生存，靠的是凝聚力。班组作为企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来提供；企业的各项专业管理，要靠班组来落实。搞好班组建设，打造高效能的团队，才能提高企业核心竞争力。

搞好班组建设就是要激活细胞，增强细胞的生命力，一切从基础工作做起。如何才能搞好班组建设呢？

一、完善制度，建立规范

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度约束。以制度要求，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处。要杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。

二、掌握班员的思想动态，及时解除顾虑

每一个员工来到企业的想法是不一样的。有的人希望自己的能力

变得更强，有的人希望增加自己的收入，有的人希望工作环境有无穷的乐趣，有的人希望在团队中找到友谊。每个员工都有他自己的个性, 需求和动机, 在不同的人际关系和工作环境、条件下, 可能有不同的心态表现。要关心员工思想动态, 随时掌握员工工作状态和情绪变化, 了解变化的主要原因。在员工的情绪低沉期，及时给予引导或有可能的调整其工作岗位，多鼓励、少加压，使其有一定时间调整情绪。此外，要引导员工掌握我控制能力,包括情绪控制能力、自我估计能力和环境适应能力。强调员工的行为代表企业的形象, 让其明白情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同或使企业的形象和利益受到损失, 良好的工作心态是顺利完成工作任务的基础。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出是否有自知之明的理智。有较好的环境适应能力, 才能在不同的环境中保持良好的工作心态, 做到忙而不乱, 保证工作质量与效率。

三、人本管理，激活班员的潜能 班组建设的最理想的境界，就是把每个班员的积极性都调动起来，各司其职，各自都努力把自己的工作任务完成的更好。这样就不愁班组建设不好。

首先关注一线员工的所需所想，满足员工被认可被尊重的价值

需要。根据员工的特性，鼓励其参与，承担相应的管理角色，同时对其管理改善给与充分展示的平台和可转化、可实现的内部资源支持，使每一个员工在日常的细微工作中获得被认同感和尊重感。其次注重培养人，挖掘人的潜能和智慧。譬如员工的个人发展目标和计划，应该给与足够的关注和重视，并尽可能提供资源支持使之转化为工作激情和动力，在培养员工工作和管理能力的同时组织绩效同时得以提升。

人本管理，还应该以持续激励为主导，给与员工充分的改善空间，对其工作中哪怕微小的成绩也给与嘉奖和激励，使之获得持续的价值感和动力。

只要激活了人的潜能，甚至不用教会其多少技能和方法，他便会自动自发的进行改善。同时人的潜能激活需要教练式领导方式，这种领导方式的核心是引导、肯定、嘉许、激励，给予被管理者信心和动力。班组之星的评选机制便是激活人的潜能的有效工具之一。班组之星的评选是对优秀者的肯定、荣誉激励，同时也对后进者起着引导和示范的作用，是班组扬善抑恶的基本工具。具体操作如下：

一、根据班组的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星，如“业务之星”、“服务之星”、“质量之星”、“协作之星”等等，并未标杆之星的评选设计相应的评选标准。同时，根据每月评选出来的结果，建立“以强拉弱”交叉学习提升机制如每月业务知星对组内的其他组员进行培训，传授业务知识和处理问题的技巧；质量之星对质检得分偏低的组员进行讲解培训，以此类推，推动整个小组各项业务全面提升，所有成员共同进步。

四、搭建多元开放、共享资源的学习的平台

日常工作中注意积累班组的知识库——案例库、经验库、工具库、教材库改善库、问题库、等等知识资源，这样每一次工作例会都可以转变为经验交流会、问题剖析会，学习研讨会，每一个问题解决现场都可以转变为培训现场。长期下来，积累的创新点、改善点都可以支持公司大的创新和升级，同时知识资源可以用于企业内部自主培训资源的建立，促进班组成员之间的主动学习和能力提升。

知识的资源有了，我们还要搭建一个方便查阅的平台，鉴于大量的资料都是电子资料形式存储，充分利用网络易于分享的优势搭建了网上交流学习的平台，提供资料的共享。

五、学会换位思考，实施开放环境

要调动好班员的积极性，很重要的一点就是要知道班员们是怎么想的，要学会换位思考，多处在对方的位置上考虑考虑，就能多一点方法处理解决各种问题。另外还可以实施一种完全开放的管理环境，每一个员工都参与管理，每一个员工都与整个组织互动，每一个员工都在组织管理中承担相应的管理角色。

15.开展班组建设竞赛活动 篇十五

一、“三组联创”活动起因

“十二五”以来, 国资委系统各企业开始全面加强班组建设, 致力于企业服务力、竞争力的有效提升。L供电公司就如何进一步加强班组建设开展了自查和分析, 在查标准、查制度、查流程、查数据、查管理、查执行、查绩效的基础上, 运用网络图和木桶原理对班组建设的短板等进行了专项分析:查明班组建设“真正的短线”是队伍素质不高、技能不强和基础管理不牢;是建设模式、管理机制过于传统;是班组、党小组和工会小组有时各自为政, 思想不统一;是班组内部“比、学、赶、超”氛围不浓, 创先争优意识不强, 等等。根据短线决定原则和关键路径选择方法, L供电公司决定创新搭建“三组联创”平台, 充分发挥班组、党小组、工会小组的合力作用, 通过开展创建标杆班组、标杆党小组和标杆工会小组, 营建“三位一体”的责任共享、任务共担、目标互融的联创格局, 围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的主要内容和要求, 全力建设“五型”班组, 打造班组品牌, 传播班组文化, 增强企业核心竞争力。

二、“三组联创”活动理念、目标与基本原则

1. 理念

(1) “三组联创标杆”。指班组、党小组和工会小组同步联动, 相互促进, 合力创建标杆班组、标杆党小组和标杆工会小组。

(2) 共建“五型班组”。指班组、党小组和工会小组通过联动创标共同建功立业, 努力把班组建设成管理规范型、安全质量型、学习创新型、环境文明型和团结和谐型班组。

(1) 管理规范型班组。以基础管理的标准化, 实现班组管理的规范化。主要标志是制度健全, 数据齐全, 资料规范, 流程高效, 信息化应用达标。

(2) 安全质量型班组。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”原则, 树立安全生产“不走捷径”和挖潜增效、节约优先的理念, 落实全全生产责任制, 坚持标准化作业, 实施设备全寿命周期管理。主要标志是零违章、零事故、设备完好率高和资源利用率高。

(3) 学习创新型班组。班组重视学习, 倡导终身学习理念, 形成学业务、练技能、增才干的浓厚风气。主要标志是成立QC小组, 定期开展活动;组织各类学习, 记录规范准确;参加各种培训, 考核效果良好;参加业务竞赛, 综合成绩突出。

(4) 环境文明型班组。班组重视工作环境建设, 积极改进办公和作业条件。主要标志是设施及工器具定置管理, 班容班貌“五净”、“六齐”, 卫生责任区和室外生产区环境整洁, 生活设施配置到位、符合卫生条件, 上岗员工按要求着装, 佩带岗位标志。

2. 目标

通过建设标杆班组、标杆党小组和标杆工会小组, 倾力打造管理规范型、安全质量型、学习创新型、环境文明型、团结和谐型班组。确保“十二五”末, 所有班组全部达到国家电网公司标准化班组标准, 所有党小组和所有工会小组全部达到上级规范化要求。

3. 基本原则

班组建设关键在标准、在机制、在基础、在执行。必须统筹抓好过程与结果、继承与创新、现实与长远的关系, 从思想观念上解决班组建设的工作定位、目标定向、评价定量等问题, 从公司层面实现班组建设的创新发展、规范考评和整体提升。L供电公司在“三组联创”实施意见中提出:一要着重处理好班组建设与班组管理的关系。班组管理是从生产经营层面讲的, 它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性;班组建设是从综合层面讲的, 它侧重于职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等, 属队伍建设的范畴。班组管理是基础, 班组建设是动力;班组建设必须以班组管理为基础, 班组管理必须以班组建设为动力;班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点, 班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。二要跳出为抓班组建设而抓班组建设的圈子, 把班组建设放在事关企业科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识, 在机制创新上动脑筋, 在制度管理上下功夫, 在文化管理上花气力, 在提高职工综合素质和业务技能上做文章。三要协调好班组、党小组和工会小组在“三组联创”活动中的关系, 班组是细胞核, 是关键, 党小组是导向标, 是保障, 工会小组是粘合剂, 是桥梁和纽带。标杆党小组和标杆工会小组建设的目的是推进标杆班组建设, 最终实现班组标准化建设目标。活动中, 班组长和班委会发挥对班组全面管理的核心作用, 严格执行规章制度, 精心组织生产经营, 确保优质高效地完成各项任务;党小组长和党小组组织党员发挥先锋模范作用, 带动班组党员在工作中创先争优, 让党小组这个基础单元凸显战斗队作用和排头兵作用, 做攻坚克难的突击队;工会小组长和工会小组主要发挥维权关爱作用, 推动民主管理, 和谐创建氛围, 在班组和党小组间架起沟通桥, 以“家”的氛围激发会员的主人翁意识。班组的生产经营管理作用、党员的先锋模范作用和工会小组的维权关爱作用相辅相成而后叠加放大, 产生最佳协作效应, 在“三位一体”的格局中形成班组、党小组和工会小组互助共进, 彼此借力登高, 共同创标达标的新局面。

“三组联创”活动必须坚持五条基本原则:

(1) 夯实基础, 突出业绩。通过活动的开展, 夯实班组、党小组和工会小组建设基础。用建设“五型”班组的实际业绩, 检验活动成果。

(2) 建立标准, 量化考核。依据班组建设管理标准和党小组、工会小组建设规范化标准, 建立相应的量化考核细则, 并颁布作业指导书, 规范活动的实施和评价。

(3) 统一载体, 丰富实践。鼓励各班组、党小组和工会小组, 结合自身实际和特点, 创新性地开展形式多样的实践活动。

(4) 责任共享, 目标互融。将班组“八个建设”的总目标, 融入到班组、党小组、工会小组的日常工作和量化考核中, 建立责任共享、任务共担的长效常态机制。

(5) 创立标杆, 整体推进。通过量化考核、分层对标, 创建标杆班组、党小组和工会小组, 以标杆典型的示范引领作用, 推动班组、党小组和工会小组建设水平全面提升。

三、“三组联创”活动的实施与实践

1. 规范运作, 编制“三组联创”活动作业指导书

鉴于该活动属于管理创新和机制创新, 无成例可循, L供电公司按量化考核、便于操作的原则编制了作业指导书。该指导书明确了“三组联创标杆”共建“五型班组”活动的五项考核原则:一是考核工作统一由公司班组建设工作领导小组组织实施。党政正职担任领导小组组长, 工会主席任常务副组长兼考核办公室主任。领导小组负责审定班组、党小组和工会小组考核标准与考核细则, 组织检查、考核、评比等。二是考核按班组、党小组和工会小组分别进行, 其中班组关键绩效指标考核权重占60%, 综合业绩考核权重占40%, 不承担关键绩效指标的班组按综合业绩100%权重进行考核。三是考核每两月进行一次, 考核结果纳入检查月度部门、班组和个人绩效考核, 全年累计得分作为班组年度综合评分的重要依据。

2. 试点先行, 形成“三组联创”群雁高飞头雁领的品牌效应

(1) 抓安全促生产, 建设“安全质量型”班组

“安全生产, 一票否决”说明了安全生产的重要性。白玉操作队坚持“安全第一、综合治理”方针和“不走捷径”的安全理念, 以零违章、零事故为目标, 打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能精和无“三违”、无事故的“安全质量型”班组。通过班前“三交底”、班后“三讲评”、安全措施“三提前”、“五想五不干”和标准化作业, 全员全过程管控安全生产。党小组的“党员身边无事故”、工会小组的“安全文化进家庭”活动在建设“安全质量型”班组过程中发挥了积极作用, 促进操作队杜绝了一切事故, 实现了安全生产的可控、能控和在控。

(2) 抓管理促规范, 建设“管理规范型”班组

制度、标准、数据、流程等是管理的基础单元, 也是班组的技术支撑, 唯有管理规范化, 才能达成标准化。白玉操作队依据《国网公司班组建设管理标准》和《标准化变电站建设规范》, 按标准化要求梳理工作流程, 健全规章制度。党小组长和工会小组长积极配合班长工作, 主动担当起管理规范化的相关工作, 促进了“两票”填写、班组缺陷管理等50余种制度的制定和落实。党小组还发动党员带领职工在业余时间按标准化建设要求进行“自查”和“回头看”, 工会小组动员计算机水平较高的会员主动承担信息核对、PMS、SG186系统录入工作, 并将在用的36个记录、制度、标准等全部录入公司管理信息系统, 实现了资料管理的电子化。队里结合现场实际先后修编和制定了队内适宜的安全管理规定16个, 运行管理规定27个, 典型事故处理预案10个, 构建了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的规范化管理责任体系, 做到了按制度管人、依流程管事。

(3) 抓核心促和谐, 建设“团结和谐型”班组

班组的核心力量是班组长、党小组长、工会小组长及班委会成员。抓好班组建设, 重点是充分发挥核心人员的带头作用, 带动全队职工思想同心、目标同向、行动同步。白玉操作队实行并坚持周班会制度, 队长、党小组长、工会小组长及班委会成员一起研究班组建设情况, 解决难点和问题。党小组长把工作切入点放在党员先锋模范作用发挥上, 引领党员亮身份、树旗帜、率先垂范带头完成急难险重任务, 做班组建设的先行者和突击手;工会小组长把工作落脚点放在密切联系群众和发挥桥梁纽带作用上, 开展“五必访”, 把“家”的理念融入班组管理, 做掌握职工思想动态的知情人、知心人, 通过乒乓球、踏青郊游等多姿多彩的文体活动, 丰富职工的文化生活;党小组与工会小组还联合组织送温暖活动, 工友生病住院有人探望, 家遇喜事有人祝贺, 遇到困难有人帮扶, 班组成员亲如兄弟姐妹。

(4) 抓学习促执行, 建设“学习创新型”班组

为了提高班组队伍素质, 进一步提升执行效率, 白玉操作队班组、党小组和工会小组联合实施了“两项工程”:一是职工素质登高工程, 实施“普通工—高级工—技师”3个层次的员工技能提升计划, 形成以“学练比”活动为龙头, 以技能竞赛为主要内容, 以职工培训为主要方式, 广泛培训和重点培训相结合的培训制度, 全员高标准提高队伍素质。二是技术创新工程, 为了提高执行效果, 白玉操作队把班组作为技术创新的“试验田”, 深入开展“QC”活动和小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动, 提升作业安全系数, 降低作业成本。

3. 全面推广, 实现“三组联创”百舸争流的竞争局面

白玉操作队示范先行的“三组联创”活动拓展了班组建设的深度和广度, 产生了品牌效应。L供电公司全面总结试点经验并及时予以全面推广。各班组、各党小组和各工会小组以“安全稳定、质量优化、服务优质、业绩优秀、效率提升”为目标导向, 在“三组联创”平台上, 创先争优, 大胆实践, 形成了百舸争流、百花齐放的竞争局面。全公司班组基础管理明显增强, 班组队伍素质明显增升, 班组标准化建设步伐明显加快。80%多的班组进入国家电网公司标准化班组行列, 党小组和工会小组全部达到规范化小组标准。

“三组联创”活动的全面推广, 推动L供电公司两个文明建设实现了新发展、新跨越。2011至2013年, 该公司分别获得国家电网公司先进集体、辽宁省文明单位、大连市文明单位、大连市“五一”奖状、大连市工人先锋号等荣誉称号;“三组联创”工程也获得了省公司优秀共产党员工程光荣称号。

“创新是一个民族进步的灵魂”, 现代化企业的班组建设也离不开创新。L供电公司“三组联创”活动成功的经验证明, 新形势下, 进一步加强班组建设既需要理念创新、机制创新、管理创新等各种创新, 更需要大胆的探索与实践。

摘要：在全面深化改革的新形势下, 加快班组建设的创新与实践势在必行。本文对L供电公司“三组联创”活动进行了总结和分析, 提出加强班组建设需要理念创新、机制创新、管理创新等各种创新, 也需要形成“三组联创”的新格局。

关键词：企业管理,班组建设,“三组联创”,创新,实践

参考文献