影院管理培训

影院管理培训（精选9篇）

1.影院管理培训 篇一

xxxxxxx技术学院

影 院 管 理 中 心 简 介

影院管理中心是在我院院团委的领导和支持下，为推动优秀影片进入校园以及活跃学生的校园文化生活而建设的电影院；是学院唯一一家数字影院；是一个集社团、企业为一体的学生组织，属于勤工俭学的平台，隶属院团委直接领导。

影院管理中心在我院给青年学生注入了新鲜讯息，丰富了同学们的大学生活。影院以电影为媒介充分发挥自身优势并结合实际最大限度的调动其能所调动的社会资源为全院师生服务，对学生进行爱国主义和人生观等方面的教育，放映思想健康、积极向上、富有时代气息的影片，以提高大学生的心理素质和个人修养。

xxxxxxxxx技术学院院团委影院管理中心采用会长责任制，院团委具体监督、指导。设正副会长各1名，办公室主任1名，部长4名，下设4个部门：技术部、勤学部、财务部、文艺宣传部。影院以丰富大学生课余生活，提高大学生品味、眼界、审美层次和艺术气质为目标；以服务、合作、文明、共赢为宗旨，全心全意为全院师生服务，为创建文明、和谐的校园环境而不懈努力。

我们将不断努力，不断完善，力争将全员影视传媒工作再上新台阶，更好的服务于我院师生。

影院管理中心2013年11月8日

2.影院管理培训 篇二

现代化的影院综合管理是集影院、影厅管理、影片放映管理、售票统计、分析管理等在内的一个综合性影院管理系统,对剧场、影院等娱乐场所的日常业务进行综合性管理。影院综合管理组织庞大,服务项目多,信息量大,要想提高劳动生产,降低成本,提高服务质量和管理水平,进而促进经济效益,必须借助计算机来进行现代化的信息管理。

现代影院综合计算机管理系统设计采取了Client/Server结构所具有的灵活、开放的强大特性,使之成为实现综合业务管理系统的综合性、开放性与易用性的优选方案。

2 需求分析

影院管理系统需要满足来自两方面的需求,这两方面分别是消费者和影院管理人员。消费者的需求是查询最新影片信息、放映计划;影院管理人员的功能最为复杂,包括对工作人员、影院、影厅、影片、预售票等进行管理和维护,以及系统状态的查看。

消费者可直接查看最新影片信息和放映计划情况,并且可以经过售票员购买影票。消费者还可以经过影院工作人员预定影票,并且可以及时退票。消费者也可以选择自己属意的座位。

影院管理人员功能的信息量大,数据安全性和保密性要求最高。本功能实现对影院信息、影厅信息、影片信息、最新放映计划信息、票房的管理和统计、工作人员和管理人员信息查看及维护。影院管理员可以浏览、查询、添加、删除、修改、统计影院管理的基本信息。

3 模块设计

本系统旨在开发一个集影院、影厅管理,影片放映管理,售票统计、分析管理等在内的一个综合性影院管理系统,对剧场、影院等娱乐场所的日常业务进行综合性管理。根据系统需求分析中总结的用户需求设计系统的体系结构。

系统的功能模块图如图1所示。

在本系统中,可以把功能模块分为5个功能集合来描述:

(1)系统设置模块

系统设置模块包括用户信息、系统注销和系统退出。系统在启动或重新登录的时候都会调用登录界面,它用于核实用户的合法性。用户类型分为管理员和普通用户两种,管理员可以进行用户信息管理和权限的控制,而普通用户则不能。权限控制虽然不是一个独立存在的模块,但是它却贯穿在整个系统的运行过程当中。

在本系统中,用户管理模块的功能比较简单。管理员可以创建用户、修改用户以及删除用户;普通用户则只能修改自己的用户名和密码。

(2)基础信息设置模块

基础信息设置模块主要包括影院、影厅的设置管理、影片的管理、放映计划管理。它是整个影院综合管理的设计与实现的基础和前提。其中影院和影厅的设置管理模块用于处理与影院、影厅相关的各种信息。影片的放映计划模块是在影片管理的基础上,对每个影厅所放映的影片进行编排。

(3)日常业务处理模块

日常业务处理模块是本系统的核心,主要用于影票的预订和销售以及退票处理。它主要包括预售票管理、退票处理等功能。

(4)信息查询和统计模块

信息查询和统计是在日常业务处理模块的基础上,主要用于对将要放映影片的查询,以及某影片售票情况等的查询,还有一周票房的统计。它主要包括售票查询、退票查询、影片查询、放映计划查询及票房统计、销售情况统计等。

(5)帮助

主要包括关于、帮助主题。

4 系统数据库

数据库结构设计是总体设计阶段非常重要的环节,好的数据库结构可以简化开发工程,使系统功能更加清晰明确。因为数据库结构的变化会造成编码的改动,所以必须认真设计数据库结构在进行编码,从而避免无谓的重复工作。

在需求分析阶段己完成该系统所有的数据分析。根据该阶段所建立的概念模型,已经得出满足第三范式的几个关系描述,该阶段的主要工作就是把前一阶段的成果转化为具体的数据库。

下面是该系统的主要数据表,加下划线的字段为主码。

(1)影院(影院编号,影院名称,联系电话,地址,级别,负责人)

(2)影厅(影厅编号,影厅名称,大小,负责人编号,所属影院编号)

(3)座位(座位编号,座位名称,状态,所属影厅编号)

(4)影片(影片编号,影片名称,类别编号,发行单位,发行时间,拷贝数,单价)

(5)影片类别(影片类别编号,类别名称)

(6)放映(放映编号,影厅编号,影片编号,开始时间,结束时间,放映日期,售票员,售票时间)

(7)部门(部门编号,部门名称,负责人,上级部门编号)

(8)管理人员(员工编号,员工姓名,性别,出生日期,职务,联系电话,联系地址,Email)

(9)影票(编号,影片编号,放映编号,座位编号)

(10)预定客户信息(编号,姓名,证件号码,座位编号,放映编号)

(11)票房统计信息(编号,影片编号,金额)(12)用户信息(姓名,密码)

5 系统实现

系统可以采用目前比较流行的ADO数据访问技术,并将每个数据库表的字段和操作封装到类中,从而成功地将面向对象的程序设计思想应用到数据库应用程序设计中。

模块及其内容描述如下:

Const用来管理工程中的常量。

DbFunc用来管理工程中与数据库操作相关的声明、变量和函数。

GeneralFunc用来管理工程中一些通用的自定义函数。

Variable用来管理工程中的全局变量。

5.1 Const模块

使用Public关键字可以定义一个全局变量,在工程中的任何地方都可以访问全局变量。

Const模块中通常的常量包括版本信息、工程生成日期和数据库连接信息等。

在Const中,数据库连接字符串的定义代码如下:

数据源信息常量和CONNECT_LOOP_MAX常量都与连接数据库的操作有关,它们将在DbFunc模块中使用。

5.2 DbFunc模块

使用DbFunc模块管理与数据库操作相关的声明、变量和函数。

DbFunc模块中包含了连接数据库、断开连接、执行SQL语句等几种数据库操作函数。

5.3 GeneralFunc模块

GeneralFunc模块模块用来管理通用的用户自定义函数。这些函数与数据库操作无关,可以应用在所有Visual Basic程序中。

如替换字符串中“’”字符的函数MakeStr()。

“’”字符在SQL语句中有着特殊的含义,它可以用来标识字符串的开始和结束。如果在字符串中包含了不必要的“’”的字符,就有可能产生错误。

5.4 Variable模块

Variable模块用来管理工程中的全局变量。

Variable模块的代码如下:

在Variable模块中,定义了一组类模块的实例。在声明类的实例时,一定要使用New关键字。它的作用是在第一次引用该变量时创建该对象的新实例。如果没有使用New关键字,则第一次引用变量时将报错。

6 结语

针对广泛需求的影院管理软件提出一种影院管理系统的设计与实现,此系统具有很好的扩展性,操作简单,可适用于中小影院进行科学规范有效的影院管理。

参考文献

[1]苏颖,张跃华.Visual Basic数据库开发应用技术.中国铁路出版社,2005.

[2]董国华,谢晗昕,陈艳华.信息系统开发实例精粹.电子工业出版社,2005.

3.影院管理培训 篇三

摘 要 目前的电影企业都是独立经营、自收自支，自负盈亏，企业要靠自己去生存，在电影企业一整套管理体系中，财务管理系统以其独特的管理方式，在市场经营中起着至关重要的作用，企业为达到其经营目标，关键在于其是否能够妥善处理企业的筹资、投资和资本增值的问题。电影的发行与放映，在文化消费市场中具有强大的竞争能力和资本增值的巨大可能性，有效的财务管理正是将这种巨大的可能性转变成现实的重要手段，本文主要对电影院财务管理方面存在的问题及对策展开分析，以期为电影院财务管理的发展及完善略尽绵薄之力。

关键词 电影院 财务管理 问题 对策

一、目前电影院财务管理存在的主要问题分析

1．财务管理意识欠缺、领导重视程度不够

例如，在企业的融资环节，采取不同的筹资方式，其资金成本是不同的，电影院领导对于项目往往没有合理的预算，是运用企业自由资金，还是从企业外边进行融资，是运用负债融资还是通过发行股票，这都是企业领导需要关注的问题，然而由于缺乏资金成本的理念，使得一些电影院企业在缺乏资金时就去筹集资金，而不考虑资金成本的高低。结果导致企业资金筹集后，在经营不畅的情况下，就会使得企业陷入困境；资金筹集以后有的电影院企业在资金运用中没有对应其项目，从而导致资金浪费或被滥用的情况；企业获利后电影院企业进行资金分配的时候往往存在不能充分考虑企业潜在的资金需求，使得资金分配不科学的现象。

2．财务人员专业素质不高、财务管理的规范程度较低

这主要体现在部分账务管理人员不能坚守原则，擅自挪用公款，以白条收据充当原始凭证等，部份账务管理人员对于账务处理工作不熟悉，工作上往往比较随意，习惯按照个人的理解处理账务，使电影行业账务管理工作难以在整体范围内达到规范化，部分账务处理工作疏于领导和同事的监督，严重影响账务管理质量的提高。

3．缺乏有效的监督机制

这主要体现在部分电影行业企业的财务监管机制尚不健全，部分电影行业企业的账务公开只是流于形式，未有实际效用，监督机制主要体现在对企业资金筹集、运用和分配过程的监督，财务管理是一个管理过程，需要有合理的监督机制作保障，才能确保财务管理活动的正确和科学。

4．缺乏科学的预算机制

企业资金的预算机制是提前于企业资金的需求，在科学的预算机制下，企业应该能够预测到未来资金需求情况，并经过科学的判断来确定资金的需求，并进行筹集，而不是等到项目了，再进行筹集，然而，目前有些电影院企业也按照程序制定了财务预算，但是在执行过程中未必按照预算执行，比如，某个电影院年初预算有部电影要投资一千万元，然而在实际执行过程有可能存在实际投资小于预算投资、实际投资等于预算投资、实际投资超过预算投资三种情况，当实际投资不超过预算投资时按照预算是没问题的，在实际投资超过预算投资时，超支部分要经过管理人员进行审核审批，才可以进行，否则就会使财务管理流于形式，不能起到应有的效用。

二、加强电影院财务管理的对策分析

1．深化财务管理意识，提高财务管理水平

电影行业账务处理发展规范离不开各级领导的重视，各级领导应充分认识到财务管理的重要性，在深化认识其重要性的同时进行有效的督导，强化财务人员的作用，树立以财务管理为中心的思想，加强对电影行业账务管理方面的法规、规章和制度的学习，切实杜绝不合规、不合理的各种开支，相关从业人员应互相扶助，互相监督，在对原始凭证的登记上不能率性而为，必须依照规范、及时、连续、正确地登记相关账目，对于批准核定的专项资金不得挪做它用，账务应按月或按季度公示，避免“挪用”、“三角债”的产生，确保专款专用，发挥资金效益最大化，规范的账务管理有利于企业发现生产经营中存在的问题，避免财务损失，提高企业生产经营水平，促进电影行业账务管理规范化、制度化、标准化的进程。

2．加强对财务人员的培训学习，提高财务管理人员的专业素质

财务管理人员应注重自我学习，努力提高自己的业务水平和工作能力，同时电影企业要定期组织相应的培训，以提高账务管理人员的业务水平，在商品经济下，财务管理成为衡量企业经营活动效率高低的重要经济参照物，随着社会主义市场经济的不断发展，以及全球化大势所趋，财务管理活动趋于复杂，在企业管理中的地位与作用也逐日益凸显，并为有识之士所重视，从而加之合理运用，促进企业经营效率的最大化。

3．完善监督机制，加强内部控制

一是要强调行业自律。加强内部管理，完善财务会计核算制度，用制度规范行业行为，增强依法纳税意识，按规定缴纳税金，合法经营。二是加强监管力度。行业主管部门，要按照公司法对公司及法人代表进行有效的监督和制约，必要时可聘请专业人员担任监督员，特别是出资单位的主管部门或股东要委托中介机构对公司财务情况，每年进行一次财务专项审计，发现问题及时纠正，要想使预算得到落实，就必须完善企业的内部控制制度，注重財务监控的系统性和层次性，除了主管财务负责人的审批，还要强化财务部门的监督作用，把好资金使用关。实施内部控制制度的同时，还要考虑运用激励与约束机制，对企业负责人、财务负责人的激励制约，实现权利义务对等，只有不断完善内部控制制度，提高管理水平，才能更好地抵御风险。

4．加强预算

全面预算管理是一种集事前、事中、事后监管于一身的现代监控手段，当前，北京、上海等国有大型电影院集团，已初步建立起与市场经济相适应的管理体制和运行机制，管理水平不断提高，在市场经济的浪潮下，电影院行业要想在生存中求发展，就必须走进市场，吸纳多种渠道的资金，采用多种的融资策略，为每一部电影院作品制定全面的、切实可行的预算，只有这样才能更多地吸收投资，提高企业的运营水平。

三、结语

由于电影行业的特殊性，加之市场经济在客观上带来的挑战和机遇，科学的财务管理不仅可以促进成本控制，开源节流，保证合理融资，确保现金流正常运作，同时也能够使电影行业在严峻的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]卢小妹.浅谈电影行业财务管理的几点思考.现代经济信息.2010(13).

4.影院市场部管理条例 篇四

第1条 天映影城市场部管理制度的指导方针

（一）以团队利益为重，引导员工加强团队意识，改进工作方法，提高工作效率。

（二）以自觉行动为主，制度的目的是优化流程解决问题，保证团队的协调、良性运作。

（三）以规范员工行为，指导业务人员规范的开展影城的相关业务。

第二章 工作职责

第2条 天映影城市场部经理工作职责

（一）在总经理的领导下，全面负责市场部的各项工作。严格遵守影城各项规章制度，处处起到表率作用。

（二）在总经理指导下，做好市场部与影城各部门之间的沟通，及时、准确的向总经理提交各项数据、资料；按照要求及时完成总经理下发的各项工作；跟进、实施、落实市场部的各项工作。

（三）负责对业务人员的面试、培训、考核和管理工作。

（四）每月定期制定出相关的培训计划和部门培训的总结，上报总经理并抄送至北京东方天映总部。

（五）严格按照培训计划安排市场部内部培训，并督促大家完成月培训心得，上报总经理并抄送至北京东方天映总部。

（六）提前向影城提出合理化销售建议，并带领团队高效执行影城制定的营销政策，制定具体的销售计划及销售模式，保证公司营销政策的顺利实施。

（七）负责定期向公司领导、北京东方天映总部汇报销售进展情况及客户的管理工作。

（八）负责当地电影市场的调研和客户信息的反馈及资料整理工作。

（九）对业务人员的业务工作进行一对一或是多对一的指导和帮扶。

（十）与业务人员共同协调各部门间的配合工作。

（十一）建立、健全客户资料表，建立公司客户资源档案，及时督导和检查录入情况。

（十二）认真组织并主持每日的晨夕会，严格执行晨夕会相关制度。

（十三）每周定期收集业务人员的《客户跟踪表》，督导、查看填写情况，同时要对其跟踪及填写情况进行指导，最终存档。

（十四）根据市场部发展及市场综合状况，随时调整市场部相关销售政策。

（十五）根据本部门现状，定期安排绩效考核。

（十六）根据影城年度票房计划，将销售计划合理分配给每个销售人员，并时时关注销售任完成情况。

（十七）营造一支团结协作、友好竞争的营销队伍。

（十八）用心做好市场部的各项管理，并及时发现问题，提出个人建议；收集数据并整理部门成员的各项建议，分析整理后上报公司，一经采纳给予奖励，同时积极带领实施并记入市场部相关制度。

（十九）公司内部兼职业务人员的管理工作。

（二十）每个月末定期组织一次销售工作总结会，学习了解下一月的新片信息。以安排相应的业务计划。

（二十一）管理电影周边礼品，结合相应活动进行调配使用。第3条 天映影城业务人员工作职责

（一）在市场部经理的领导下，遵守公司的工作制度，全面展开销售工作。主要包括：新上影片的拷贝与秘钥下载、每日的排片、过期影片的删片、团体票的订购、包场观影、影城场地租赁、联合客户在影城进行商业活动、重点影片的宣传推广活动策划及实施、更换及摆放影厅内海报和展架。

（二）收集客户及市场信息，积极辅助市场部经理制定销售政策。

（三）积极制定工作计划，并保证已订销售及回款计划顺利实施。

（四）和其他部门主管建立团结协作、友好互助的良性同事关系。

（五）发扬主人翁精神，多提合理化建议，主动学习专业技能及技巧，不断提升个人综合素质。

（六）努力钻研业务知识，不断学习提高，并积极做相关业务经验的无私分享，遵从影城下达的任务及工作反馈，做一个专业的影院业务人员。

（七）不断加强并提升与客户的客情沟通，客户出现的问题及时反馈。

（八）要及时、准确、完整录入客户信息，并交市场部经理统一管理。

（九）认真填写《客户跟踪表》，每周进行总结。

（十）在市场部经理的领导下，积极配合，完成对客户的攻坚和服务工作，争取影城票房的最大化。

第三章

行为规范

第4条 天映影城市场部业务员日常行为规范

（一）积极遵守影城的工作制度，按照工作流程认真仔细工作，遵守职业道德，团结协作。

（二）主动与同事、领导交流工作经验，共同解决工作中存在的问题，建立相互鼓励、相互扶持、相互学习的良好同事关系。

（三）严格保守市场部各类资料、信息，如现有客户票务情况、特殊优惠政策、客户档案、员工工资福利待遇等内部资料。

（四）及时、准确地向上级领导汇报工作，不得虚报、谎报和恶意隐瞒。

（五）厉行节约，科学使用业务资料，在不影响业务开展的前提下尽最大努力节约业务资料（包括电影海报、纪念品、电影周边等），节约业务费用。

（六）遵守职业道德，提高职业素质；发扬主人翁精神，提供合理化建议。

（七）努力钻研业务知识，做一个职业化的电影业务人员。

（八）善于制定工作计划，使工作程序化、文字化，按照计划落实各项工作。

（九）尊重其他部门同事的工作，与其他部门密切配合。

（十）部门内部不允许拉帮结派，搞小团伙。

第四章 会议制度

第5条 市场部晨会制度

（一）周一至周五上午8：30至9：00为晨会时间。

（二）晨会工作内容: 1.员工须认真填写《客户跟踪表》，跟踪表实行敞开式管理，任何业务人员可以随时翻阅。

2.申报开发的和即将开发的新客户情况；提出在今日拜访中需销售部帮助解决的问题；兼职业务员若有新客户申报也须在晨会上进行陈诉。

3.总结前一天拜访的所有客户情况，真实、详细陈述前一天客户跟踪情况（弄虚作假者给予全公司通报批评），市场部经理对其跟踪情况及时给予指导，并解决在客户跟踪过程中存在的问题；或者由市场部经理组织大家学习新上影片信息，并有效准确的推荐给客户。

4.制定当天客户拜访计划并按时间节点详细陈述，协调当天拜访目标。5.通告市场部人员新片上片情况和下片情况，分发当天排片表，每人一份。6.签单员工在晨会进行签单分享，分享在签单过程中需要大家学习的成功经验或失败教训；市场部经理做好相应记录，并以月度为单位汇总。

7.每月公示月销售冠军、亚军、季军，以激励和鼓励所有业务人员。8.市场部经理可以根据晨会内容要求兼职业务员参加。

（三）会议纪律: 1.所有业务人员必须参加晨会，请假及外出者除外，但必须提前一天告知市场部经理，否则视为迟到或旷工。

2.员工之间要坦诚沟通拜访计划，弄虚作假者，按《行为规范》处理。3.每日主动参加晨会，晨会期间不允许玩电脑、闲聊、吃早饭等。4.严重违反会议纪律者处以100元罚款，情节严重者直接辞退。

第五章 客户管理制度

第6条 新客户开发管理制度

（一）先申报

1.业务员在销售晨会上进行客户申报，申报时必须要有客户联系电话、准确地址、负责人姓名。

2.申报当日须及时将客户信息添加到影城客户档案中。

3.从申报新客户当日起三天内必须和客户方主要负责人面谈并索取到其手机号码，补充客户完整资料至客户登记表和影城客户档案，以上条件缺一不可，否则，发生业务冲突时，公司不予保护，由率先完成此客户详细信息登统的业务人员跟单，原开发业务人员无条件退出。

4.两个人以上同时申报同一客户时，协商合单；若两人达不成合单意向的参照1.所列的标准决定客户归属问题。

5.新开发客户如一月内不修改成意向客户，市场部经理将其视为到公共客户，谁先申报谁负责跟单，原业务人员退出。

（二）申报制度：

1.在客户申报之前，应先对影城客户资料档案情况进行了解后，须在市场部晨会上公开申请，避免冲突；如冲突由先申报开发者跟踪。参照

（一）3.为准解决。

2.在不知情的情况下，所谈客户与其他员工发生冲突时，须向原业务人员说明，经对方允许方可单独或合作进行；如原客户信息登统符合（一）3.标准，不知情介入的业务员退出，由原开发人员继续跟单。

3.个人关系的客户与其他员工发生冲突时，也须向原业务人员说明，经对方允许方可单独或合作进行。

（三）已签单客户（包含公司客户或离职人员客户）再行分配后仍作为新客户申报登记；业务人员之间给予的客户也需做新客户申报登记，登记要求以

（一）3.为准。给予客户的业务员需把此客户从自己的客户信息中删除。

（四）同事之间不得以任何借口恶意争抢客户，如有发生，公司将视情节轻重对肇事者给予警告（第一次）、通报批评（第二次）、除名（第三次）处理；对公司造成经济损失的，将追究其经济责任。

第7条 影城客户档案资料的管理

（一）所有参与影城销售工作的人员都将获得一个属于自己的销售情况档案，客户分类分为以下几种，分别为：签单客户、重点客户、意向客户、新开发客户、公司客户及公共客户。

（二）为了确保销售工作正常有序的进行，要求所有拥有客户档案的业务员务必将客户登记信息及时、准确地提交并输入客户档案中，客户申报、归属一切以档案信息记录的信息时间、内容完整度为准；必须认真填写客户正确的详细信息（包括客户开发时间、录入时间、单位全称、所属行业、具体负责人名字、性别、职务、电话等）；凡客户信息有所变化，业务员务必在第一时间修改客户信息，否则视为过期无效信息。

（三）凡是未签单客户，业务人员必须要有跟踪拜访记录，签单客户需要及时建立签单客户档案。

（四）新客户申报，除业务员在销售晨会上进行申报外，必须在三个工作日内将影城客户档案中的客户信息填写完毕。

（五）除签单客户外，业务员每人将保留5个重点客户、20个意向客户；公司客户由总经理、部门经理指派相关人员跟单，但是务必准确填写客户属性。

（六）新开发客户满一个月后根据业务员自身意向可以选择将新客户转为意向客户或放入公共客户中，新客户属性修改由业务员自行完成，同时当日晨会须及时申报，由市场部经理进行记录。

（七）若意向客户满三个月后，业务员可向市场部经理说明该客户未签单原由，若业务员无法说明该客户观影具体时间及观影意向时，此类客户则自动纳入公共客户中；凡进入公共客户中的客户，每个人都可以重新申报，申报按新客户对待，添加到自己的客户里面同时也删减自己原有的一个客户放到公共客户平台里，同时市场部经理要对客户的调整更换进行及时、准确的登记。

（八）为了保证所有业务的公平、公正，对于合单客户的归属，合单业务员每人均按一个客户记录分配。成单业绩归合单业务员平均分配。

（九）因有部分合单客户，可能会造成洗牌后每人不够原有客户量，洗牌完毕后每人再从公共客户平台里面选取客户，补足到原有客户量客户，业务员按优先顺序进行选取，从业绩少的业务员开始依次进行选取，每轮只许选取一个。

（十）每次业务员客户更换、调整及新客户开发，市场部经理都需在登记本上进行登记，不允许业务员自己私下调整和更换，并由市场部经理监督对影城客户档案里客户的调整和更换进行输入记录，以便对整体客户情况进行全面了解。

（十一）每人在保留现有客户的跟踪过程中，如需调换客户，必须先在晨会上申报明示，待其他业务员无异议后才能继续跟踪，坚决杜绝不申报私下联系的情况发生，否则此类客户签单后的提成将由所有业务人员均分。

（十二）市场部经理针对业务人员的客户情况进行有效监督和指导，一旦发现违规将根据公司相关制度进行处罚。

第8条 客户洗牌管理制度

（一）一年为一单位时间。

（二）仅对每人的意向客户进行洗牌，公共平台内的客户不进行洗牌。

（三）由影城或市场部分配给业务人员的已签单客户，业务人员接手后三个月内未曾再签单的客户须参加洗牌；洗牌时业务人员必须保证电话、地址的准确性，不准有私心，要严格讲原则，如出现凑数、电话不准确的情况，要追究业务人员责任，并从其重点客户中减掉一个，分配给其他业务人员。

第9条 签单档案夹管理

（一）业务人员应在和客户签单后建立签单档案夹，并在影片或活动结束后将资料填写完整，提交市场部经理统一保管。

（二）签单信息包括影片名称、观影时间及场次、观影人数、监片人姓名、检票人姓名、总金额、客户名称及客户代表姓名。

（三）填写客户档案夹要严格按照实际情况填写。

（四）杜绝乱填、漏填、填写不仔细的现象。

第10条

兼职业务人员的管理办法

（一）涉及签单客户：

只要确保甲方客户名称与原签单客户名称一致，公司其他信息未变的前提下，无论谁签单，业绩等都归原签单业务员。

（二）涉及未签单客户：

1．以合同签订和盖章单位名称为准；跟踪兼职业务员签单前会告知原跟踪项目业务员。

2．业务员间为了合同的签订，不允许出现恶意降低价格来争取签单的现象，否则被公司发现将处以1000元罚款。

（三）以上所有涉及到的合单，都只限单笔业务合单。第11条

销售合单相关制度

（一）所有两人或几人合单的客户必须共同跟单客户，包含洽谈、合同签订、服务等。

（二）签单后合同交财务前必须签属所有合单人姓名。

（三）合单客户需要向公司做相关申请或说明时，必须合单人协同部长一同到总经理处申请，单个人的请示将不再受理。

第12条 关于销售合同及收款规定

（一）所有业务合同均需领用公司制式合同。公司制式合同统一由财务部负责管理，领取需登记。

（二）无合同的业务不予进行场次和排片工作。

（三）签订合同时要提请客户严格按照合同付款，否则我公司财务部会以书面形式严格催收款。

（四）充分考量客户实力，票务款项应在活动前收齐，大额款项可向客户提供影城账户进行转账。

（五）合同签订当日要与客户商定发票开具名称、发票项目、金额、时间等信息后报财务。

（六）业务员收取客户款项时，需要开具发票的客户，业务员必须提前向财务确认发票是否开具等情况。

第13条 公司客户管理制度

（一）凡客户致电影城，未明确联系某业务人员，并经查明却无公司业务人员跟单，该客户归属公司客户。由总经理指派市场部经理酌情分配给业务人员，此客户视为公司客户，该客户在一年内（自客户电话联系公司之日起开始计算时间）连续签单三次后将成为业务员签单客户，一切以业务员自有签单客户对待。

（三）凡客户致电影城，未明确联系某业务人员，但如某业务人员能提供客户准确资料，并能提供本部门部长签字确认的3次以上（含3次）跟踪拜访记录，在总经理办公室致电原客户联系人确认属实，该客户成为该业务员自有开发客户，按正常业务执行。

（四）影城已签单客户：主要由总经理指派相关人员跟进，按照正常销售提成的50%领取提成；总经理或者可以将此类客户作为工作奖励，用以奖励对日常工作表现突出，对公司有杰出贡献的人员，此类客户属公司客户所有，具体归属权转变须公司总经理确定。

第14条 离职业务员客户归属管理办法

（一）影城将从每位离职业务员客户中选取至少两个客户纳入公司客户，公司客户可以由总经理指定专人负责跟单，跟单与正常销售提成比例将有差异，跟单提成为正常签单提成的50%。离职业务人员其余的跟单客户仅限分配给新业务员（入职期未满三个月新员工优先，视离职业务员客户数量确定跟单新业务员数量，由市场部经理辅助签单），老业务员（入职时间满十二个月）将不再从离职业务员客户中获取客户。若新业务员在一年内没有完成签单（含新业务员因故离职），总经理或市场部经理可将此客户进行二次分配，二次分配将适用于所有业务人员，分配后的业务员完成签单后仍执行跟单提成，按照正常签单提成的50%领取提成。

（二）离职人员合单客户处理

凡是涉及合单的业务人员离职后，公司将根据客户情况酌情安排相关新业务员或者将合单客户奖励给有突出业绩的业务员，依然保留该客户的合单状况与在职合单业务员共同完成销售工作。

第15条 培训制度

（一）影城将不定期组织培训相关业务知识，包括：电影资讯、市场情况、销售技能等。所有参加培训的人员必须准时参加，不得迟到或无故缺席培训，如有特殊情况（仅限于签单和收款）需提前向市场部经理和总经理提出申请。

（三）在培训中所有人员必须无条件支持。认真听讲、积极发言，仔细做笔记，每人认真总结一份培训心得上交总经理，总经理审阅后交由部长存档，培训心得将作为员工晋升、加薪的依据之一。

第六章 销售奖惩制度

（一）市场部新业务人员在试用期内第一个月即完成1万销售业绩的，底薪加200。

（二）业务员在试用期后连续三个月无业绩，自第四个月起每月降薪50元，逐月累加，最高降薪300元，直到签单当月方可恢复正常薪酬。

市场部员工行为准则

第1条

遵守公司规章制度，服从上级领导，贯彻公司精神文化，主动接受公司及全体同仁的监督。

第2条

遵循职业道德，保守公司秘密。

第3条 树立主人翁意识，开动脑筋，提合理化建议。第4条

认真执行“专业、服务”的四字工作方针。

第5条 员工之间要团结友爱、互相帮助、讲究团队精神，以增强公司凝聚力。第6条

努力学习业务知识，戒骄戒躁，精益求精。务求使自己的业务水平更加专业化和职业化。

第7条 对待工作力求实效，不得相互推诿。遇紧急事件果断采取措施，必要时及时请示上级领导。

第8条 穿着得体、职业化，言谈举止时刻维护公司形象。第9条 爱护公司财物，勤俭节约，杜绝浪费。

第10条 上班期间，上下级之间的称谓要严谨，以体现公司整体形象和规范化管理。

第11条

讲究文明礼貌，正确运用十字文明用语“请、您好、谢谢、对不起、再见”；尤其对来公司的客户，甚至是陌生人，公司员工也要以礼相待，直至其离开。

第12条

明确员工办公活动范围，除正常业务外不得到其他部门串岗聊天，以免影响他人工作。

第13条 不得经营或投资与本公司类似或相关之业务，也不得兼任公司以外的任何职务。

第14条

公司员工之间不允许谈恋爱，如有此类事件发生，当事人双方必须有一人离开公司。

5.影院管理培训 篇五

一、影城事项有关会计处理

1、影城收到投资款，验资后将资金存入基本开户行：

借：银行存款

贷：实收资本

——股东1

——股东2

（按照股东明细科目核算）

相应存款利息：

借：银行存款——＃＃银行

借：财务费用——利息收入

（红字）

2、开办费

影城在筹建期间发生的开办费用，根据内容直接计入费用发生当期的管理费用明细科目，不通过长期待摊科目核算，不用分期摊销。

借：管理费用——办公费等（按照内容）

贷：现金或银行存款

3、影城开业典礼的支出：

按照取得发票和合同的内容直接计入相应的管理费用明细科目 借：销售费用——业务宣传费、办公费、业务招待费等

（按照内容）

贷：现金或银行存款（不排除税务部门对此部分开业典礼的支出认定为招待费支出的可能性）

4、固定资产有关

⑴ 固定资产的初始计量，指确定固定资产取得的成本。成本包括企业为购建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理的、必要的支出。

初始确认时间以达到预定可使用状态为界限：如果固定资产已达到预定可使用状态，需按照合同总价确认固定资产入账金额并及时向客商索要发票。※购入不需要安装的固定资产 借： 固定资产——通用设备

——专用设备——电影放映企业专用设备

应交税费-应交税金-应交增值税-进项税额

（如果是增

值税一般纳税人，同时取得符合要求的增值税专用发票，并且经过认证后）

贷：银行存款（已付款部分）

预付账款——其他预付账款（之前预付部分）

其他应付款——其他（待结算款项）※购入需要安装的固定资产 借：在建工程-＃＃

贷：银行存款 贷：其他应付款-其他(待结算款项)安装完毕达到可使用状态 借：固定资产——通用设备、——专用设备——电影放映企业专用设备

贷：在建工程-＃＃

注意： 所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工结算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据有关资料，按暂估价值转入固定资产，并按照有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。待办理竣工决算手续后再调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。⑵固定资产的后续支出

是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。后续支出的处理原则：符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，同时将被替换部分的账面价值扣除；不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。⑶固定资产的处置

包括出售、转让、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。按管理权限经过批准处理时，应将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。固定资产处置一般通过“固定资产清理”科目进行核算。

固定资产清理完成后的净损失，属于生产经营期间正常的处理损失，借记“营业外支出——处置固定资产净损失”科目，贷记“固定 资产清理”科目；属于生产经营期间由于自然灾害等非正常原因造成的，借记“营业外支出——非常损失”科目，贷记：“固定资产清理“科目。固定资产清理完成后的净收益，借记：固定资产清理”科目，贷记：“营业外收入”科目

固定资产是一种价值较高，使用期限较长的有形资产，因此，对于管理规范的企业而言，盘盈、盘亏的固定资产少见。企业应当健全制度，加强管理，定期或者至少于每年年末对固定资产进行清查盘点，以保证固定资产核算的真实性和完整性。如果清查中发现固定资产损益的现象及时查明原因，在期末结账前处理完毕。

5、计提折旧:

影城按照股份公司会计政策规定折旧年限及按照平均年限法计提折旧。

借：销售费用-折旧、管理费用-折旧

贷：累计折旧-通用设备

-专用设备-电影放映企业专用设备

（按照类别计提折旧）

注意：

①固定资产应按月计提折旧，并根据用途计入相关费用。固定资产应自达到预定可使用状态时开始计提折旧，终止确认时或者划分为持有待售非流动资产时停止计提折旧。为了简化核算，当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。

② 固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再计提折旧，提前报废的固定资产也不补提折旧。

③ 已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资产，应按照估计价值确定成本，并计提折旧；代办理竣工决算后再按照实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。

④ 折旧方法、折旧年限、残值率（5%）要按照股份公司统一的会计政策进行计量，不能随意调整。★ 电影放映企业专用设备分类及使用年限 ①电影放映专用设备

8年 ②专业影院舞台设备

5年 ③影院空调设备

单体制冷、取暖、通风、除湿设备

5年

中央机械通风设备

8年

中央制冷、取暖设备

10年

④观众座椅

硬座椅

5年

软座椅

6年

⑤电子售票系统及配套设备

5年

⑥影院配套设备：爆米花设备等

5年

6、长期待摊费用

影城的长期待摊费用主要包括装修工程支出、消防工程支出、工程监理费和设计费等。

①工程未达到可使用状态之前，影城按照合同确认的进度及支付的款项在“在建工程“科目中进行归集确认。借: 在建工程-装修工程-＃＃工程

贷：银行存款

②工程达到可使用状态（工程验收单），按照合同总价确认。借：长期待摊费用——电影院待摊费用

贷：在建工程-装修工程-＃＃工程

其他应付款-其他（1年内）

长期应付款-其他（超过1年的付款期：例如工程的质

保金）

③工程竣工决算审计后，按照审计结果调整长期待摊费用原值。④摊销

影城应当按月摊销长期待摊费用，当月增加的长期待摊费用，当月开始摊销。摊销期统一按照达到预计可使用状态起5年计算，已达到预定可使用状态但尚未办理工程结算审计的工程款，先按照合同总价确定其入账价值，并按月摊销；待工程结算审计后再按实际成本调整原来的价值，但不需要调整原已摊销额。

借：销售费用-长期费用摊销-装修费

贷：长期待摊费用—电影院待摊费用

7、从股东处取得借款

借：银行存款

贷：其他应付款-暂存款（按照股东不同在客商中分别列示）

（1年内到期或者需支付的部分）

贷：长期应付款-暂存款（按照股东不同在客商中分别列示）（超过1年到期或需支付的部分）

按照合同约定借款是带息的：影城至少在季度末或者6月30日、12月31日、支付款项时按照合同约定的利率计提利息费用

借：财务费用——利息支出

贷：其他应付款——暂存款（按照股东不同在客商中分别列示）

每年的6月30日及12月31日，影城需根据借款到期的期限判断在长期应付款中是否有一年内到期应支付的借款，如有，需把此部分的借款及相应的利息金额转至其他应付款中核算。向股东的借款及其利息不通过：“短期借款“、”长期借款“科目核算。

8、股东垫款

借：固定资产、在建工程、长期待摊费用、管理费用等

贷：其他应付款-其他（按照客商）

不通过“应付账款“科目核算

9、员工的统一工服的处理

借：管理费用-办公费-工服费

贷：银行存款

10、库存商品

影城的库存商品主要包括两部分：一是影城在日常活动中持有以备出售的商品（卖品部）；二是在经营过程中耗用的材料、物料（氙灯、3D眼镜等）。（1）卖品部商品

进货时，财务人员需核对入库单与供应商开具的发票、货品明细是否一致（凭证后附发票、明细单、入库单）。如一致，按照货品明细录入NC系统并需使用存货辅助核算，单品按最小单位核算，原材料按照公斤核算（以计量方便为出发点）。

如果影城为增值税一般纳税人，影城按照不含税的单价录入存货辅助核算。

借：库存商品-商品-单品（存货辅助核算）

-商品-原材料（存货辅助核算）

应交税费-应交税金-应交增值税-进项税额 贷：银行存款

应付账款（按照客商核算）

如果影城为增值税小规模纳税人，按照含税的单价录入辅助核算，进项税计入库存商品。（2）放映耗材

影城经营过程中耗用的材料、物料如氙灯、3D眼镜等，先在“低值易耗品”明细科目中归集，领用时根据经审批的出库单所记录的数量，采用加权平均计价法计算出金额，一次性在费用中摊销。购入时：借：周转材料-低值易耗品

贷：银行存款

应付账款

领用时：借：销售费用-低值易耗品摊销

贷：周转材料-低值易耗品

11、影城主要业务的会计核算

在主营业务收入科目中核算的影城业务有放映收入、卖品收入、广告收入；其他业务收入科目核算的是除上述业务以外的其他业务，例如：场租、会员卡工本费收入等（1）票房收入

确认票房收入时应注意以下几点： ① 影城要按照净票房收入（总票房扣减院线分账后余额）确认为放映收入； ② ③ 票房收入要按照影片片名进行核算；

财务人员要每日核对电脑售票系统，核对值班经理登记表，确定其记录每位员工销售情况是否与电脑一致；每日清点值班经理回收各类优惠券是否与记录相符； ④ 票房入账凭证附件至少有： 售票系统打印相应日期的收入日报表、营业人员和财务人员签字确认的收入核对表、银行存现回单、银行POS机划卡消费回单。

⑤

确认商品销售收入时，财务人员应核对卖品统计系统、值 班经理登记表，确定其记录每位员工销售情况是否与电脑一致。商品收入入账凭证附件至少有：卖品统计系统打印相应日期的收入日报表、营业人员和财务人员签字确认的收入核对表、银行存现回单、银行POS机收入回单。每日营业款的入账：（票房及卖品）借：现金

银行存款

预收账款-预售票券款

（预售的票券卡消费的数字）应收账款（客商辅助核算）

贷：主营业务收入-卖品收入

应交税费-应交税金-应交增值税-销项

（卖品收

入对应的增值税销项税额）

预收账款-待结算收入（客商辅助核算-其他）

其他应收款-往来款（客商辅助核算）

月末根据影片片名对应的票房数额扣减分账后的数字进行放映收入的结转：

每自然月最后一天营业结束后，财务人员按照影城售票系统打印出的放映影片票房统计数字扣除院线的分账款后结转每部影片的放映收入，会计凭证后应至少附票房情况表及与院线分账款计算表。

借：预收账款—待结算收入（客商辅助核算-其他）

贷：主营业务收入—放映收入（存货辅助核算中按照影片分类，国产非中影投资影片自行添加，其他统一添加）应付账款—影视片款（客商辅助核算）支付分账款时：

借：应付账款-影视片

（按照客商核算）

贷：银行存款 月末结转卖品的成本

每月最后一天营业结束后，财务人员按照影城卖品POS后台系统销售数量，根据加权平均法计算发出商品金额，以此为依据结转成本，并盘点实际库存数量。会计凭证后附卖品POS后台系统打印销售报表，财务人员和库管人员签字的盘点表以及每种卖品结转成本的计算表。

借：主营业务成本-商品销售成本

贷：库存商品-商品-单品（存货辅助核算）

-商品-原材料（存货辅助核算）

⑵广告收入

影城的广告收入应该签订相应的合同，贴片广告业务通过主营业务收入-广告收入-影院贴片广告中核算，影院的其他广告收入在主营业务收入-广告收入-影院其他广告科目明细中核算：

借：应收账款、银行存款

贷：主营业务收入-广告收入-影院贴片广告

-影院其他广告 ⑶购买电影券票纸的业务 借：销售费用-办公费

贷：银行存款 ⑷支付会员卡制作工本费 借：销售费用-办公费

贷：银行存款 ⑸ 收会员卡工本费 借：现金、银行存款

贷：其他业务收入-工本费收入

收会员卡工本费收入不通过冲销费用的方式处理

⑹影城预售的各种兑换券、会员卡通过预收账款科目核算 借：银行存款

贷：预收账款—预售票款（客商辅助核算，客商按照票券

种类添加如会员卡、兑换券）

财务人员要定期盘点各种兑换券并按照实际的编号做好登记，无论出售、结转都要做到有据可依。

财务人员每日要核对会员卡的充值与消费的电脑系统数是否与财务账面数一致（会员卡充值凭证后要附系统打印充值报表），如不一致要说明原因，并要有相应的审批手续。

12、以下事项需通过应付职工薪酬核算借、贷方核算：

职工工资、奖金、津贴和补贴等、职工福利费、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费、补充养老保险等个人和单位承担部分； 住房公积金个人和单位承担部分；工会经费、职工教育经费。

借：应付职工薪酬-应付工资

-应付职工福利费

-社会保险费

-住房公积金

-工会经费

-职工教育经费

贷：银行存款

借：管理费用、销售费用-相应明细

贷：应付职工薪酬——应付工资

——职工职工福利费

——社会保险费

——住房公积金

——工会经费

——职工教育经费

影城为员工代扣的社保等个人部分的款项，不通过“其他应付款“核算；有关的内容通过应付职工薪酬科目，不能直接在费用中列支。

13、月末计提税金：

借：营业税金及附加-主营业务税金及附加

-其他业务税金及附加

贷：应交税费-应交税金-营业税

-城建税

-其他应交款-电影基金

-文化事业建设费（广告业务）

-教育费附加-地方教育费附加

（如果还有其他地方政府要求的附加等自行计算，并交纳；营业税改增值税试点行业，按照营改增的有关要求计算缴纳有关税款）

14、计提坏账准备

影城每半年末、年末（平时月末不用计提）需按照股份公司的会计政策中的要求，对应收款项计提坏账准备。截止目前股份公司的会计政策中计提应收款坏账的风险类型有三类：单项金额重大并单项计提准备的应收款项；单项金额不重大但按照信用风险特征组合后该组合的风险较大的应收款；以账龄为信用风险组合的应收款项（会计政策中对特别认定的事项也进行了说明：在股份公司合并范围内的公司间的应收款项因发生坏账的可能性很小不计提坏账准备）借：资产减值损失-坏账准备损失

贷：坏账准备-应收账款

-其他应收款

相应所得税资产的确认原则：递延所得税资产产生于可抵扣暂时性差异。（要符合确认递延所得税资产的条件时才能确认递延所得说资产）：确认因可抵扣暂时性差异产生的递延所得税资产应以未来期间可能取得的应纳税所得额为限。企业有明确的证据表明其可抵扣暂时性差异转回的未来期间能够产生足够的应纳税所得额，进而利用可抵扣暂时性差异的，则应以可能取得的应纳税所得额为限，确认相关的递延所得税资产。借或贷：递延所得税资产 借：所得税费用

贷：应交税费—应交税金—应交所得税

15、沉淀票款

如何判断是否是沉淀票款，是在会计进行账务处理前一个很重要的认定，沉淀票款前提是不再能激活。相应的预收款要结转到营业外收入。（要有相应的证明材料以及审批手续）

借：预收账款—预售票券款（客商辅助核算，客商按照票券种类添加如会员卡、兑换券）贷：营业外收入—其他

不通过“其他业务收入“”主营业务收入“科目核算

16、政府补助-电影专项基金（其他与资产相关的政府补助款的处理方式比照电影基金返还的有关处理）

⑴影院收到专资款时： 借：银行存款

贷：递延收益-与资产相关的收益—电影专项基金返还 ⑵使用专资款用于购建长期资产时，相关长期资产的购建与企业正常的资产购建处理一致，通过在建工程、固定资产等科目归集。自相关资产可供使用时起，在相关资产计提折旧或摊销时，按照长期资产的预计可使用期限，将递延收益平均分摊转入当期损益：

借：递延收益-与资产相关的收益—电影专项基金返还

贷：营业外收入—政府补助

17、影城计提房租

⑴按照企业会计准则解释第一号的规定“出租人提供免租期的，承租人应将租金总额在不扣除免租期的整个租赁期内，按直线法或其他合理的方法进行分摊，免租期内应当确认租金费用。考虑到影院与出租方签订的房租租赁合同大多是以保底分账的形式，免租期不长，为便于操作：免租期仅在第一年的租期内进行分摊，即：第一年保底房租付款金额在不扣除免租期的第一年时限内（或加入年租期时限）按照直线法均摊，计入每月的费用。（免租期长于一年或者房租租赁合同签的是仅为分账形式的另行计算）⑵ 当年需进行票房分账的房租要按照权责发生制预提进当年费用。

二、对影院几个比较重要的涉税文件

1、国家税务总局公告2011年第34号：

其中第六条“关于企业提供有效凭证的时间问题”

“企业当年度实际发生的相关成本、费用，由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证，企业在预缴季度所得税时，可暂按账面发生金额进行核算；但在汇算清缴时，应补充提供该成本、费用的有效凭证。”

2、国税函【2010】79号

其中第五条“关于固定资产投入使用后计税基础确定的问题” “企业固定资产投入使用后，由于工程款项尚未结清未取得全额发票的，可暂按合同规定的金额计入固定资产计税基础计提折旧，待发票取得后进行调整。但该项调整应在固定资产投入使用后12个月内进行。”

其中第六条“关于免税收入所对应的费用扣除问题”

根据《实施条例》第二

十七、第二十八条的规定，企业取得的各项免税收入所对应的各项成本费用，除另有规定者外，可以在计算企业应纳税所得额时扣除。

3、财税（2011）70号《关于专项用途财政性资金企业所得税处理 问题的通知》

4、财税（2010）16号财政部 国家税务总局

关于国家电影事业发展专项资金营业税政策问题的通知

电影放映单位放映电影，应以其取得的全部电影票房收入为营业额计算缴纳营业税，其从电影票房收入中提取并上缴的国家电影事业发展专项资金不得从其计税营业额中扣除。

三、现金流量表的有关问题

（一）主表有关

1、销售收入收到的现金：放在经营活动“销售商品、提供劳务收到的现金”，如果是票款，全额计入，待给院线支付分账片款时，再冲减“销售商品、提供劳务收到的现金”

2、投资公司或者影院的其他股东为影城垫付工程款或者固定资产款项，影城在归还代垫款时，需分清支付的代垫款具体内容。即：影城虽然归还的是代垫款，但在现金流量表中要分清是什么内容，如果归还的代垫中有工程款和固定资产的金额，要在投资活动的现金流量中体现：即购置固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金中体现

3、提现、送现、以及其他货币资金间的转换，现金流量表中对应的应是“不影响现金流量的现金业务”，而不是借方增加体现为“收到其他与经营活动有关的现金”，贷方减少的一方体现为” 支付其他与经营活动有关的现金“

4、工资、社保等与职工福利有关的现金的支付，体现在“支付给职工以及为职工支付的现金”中，支付给劳务派遣的员工的薪酬的款项也在此体现

5、股东向影院提供的借款在现金流量表中的列示放在收到其他与筹资活动相关的现金；偿还该部分借款在支付其他与筹资活动有关的现金。

6、作为资金管理需要股东上收的资金在影院的现金流量表中列示为支付其他与经营活动有关的现金。

（二）附表有关

是披露将净利润调节为经营活动现金流量、不涉及现金收支的重大投资和筹资活动、现金及现金等价物净变动等信息

1、将净利润调节为经营活动现金流量

以本期净利润为起点，通过调整不涉及现金的收入、费用、营业外收支以及经营性应收应付等项目的增减变动，调整不属于经营活动的现金收支项目，据此计算并列报经营活动产生的现金流量的方法。

采用间接法列报经营活动产生的现金流量时，需要对四大类项目进行调整：⑴实际没有支付现金的费用：比如资产减值损失、计提的折旧、摊销等；⑵实际没有收到现金的收益；⑶不属于经营活动的损益：比如处置固定资产、无形资产和其他长期资 产的损失；固定资产报废损失等；⑷经营性应收应付项目的增减变动：经营性应收：包括：应收票据、应收账款、其他应收款、预收账款中跟经营性活动有关的金额；经营性应付款：应付票据、应付账款、预付账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、预付账款跟经营活动有关的现金。如果在其他应收款、预付账款、其他应付款的增减变动中含与经营活动无关的数字，需要在计算增减变动时把这部分金额扣除。

其他栏，对于影城不应该有数字，不能把倒挤不平的数字在其他栏体现。

四、会计报表附注的有关填列

五、关于之前下发的财务通知的重述

1、调表调账的关系（关于税审调整企业所得税等税款事宜的会计处理通知

2012年003号）

2、关于影城卖品收入归入主营业务收入核算的通知（2012年004号）

六、影城统计使用募投资金的介绍

2012年7月1日开始，需要对募投资金的使用进行分项目统计，主要涉及2012年及以后新开影院，具体影城名单等中影影院投资公司的募投计划明确后，会通知有关影城。在会计科目上通过“预付账款-使用募投资金”来归集，按项目进行辅助核算

借：预付账款-使用募投资金

（项目辅助核算）

贷：银行存款

借：在建工程、固定资产、费用

贷：预付账款-使用募投资金

（项目辅助核算）

七、其他事项

1、会计人员职业道德

依财政部1996年6月发布的《会计基础工作规范》的规定，会计人员职业道德的内容主要包括以下六个方面：

⑴.爱岗敬业；⑵.熟悉法规；⑶.依法办事⑷.客观公正；⑸.搞好服务；⑹.保守秘密。

2、影城规范涉税处理

近期以来，影城的涉税事件有增长的趋势。一方面我们要求影城规范经营；另一方面也需要跟当地的税务机关保持良好的沟通，尽可能的避免涉税风险。

有关涉税事宜及时跟投资者保持良好的信息沟通，对有共性的涉税问题，我们也会提请还没有发生类似涉税事项的影城注意，尽量避免涉税风险发生。

3、会计处理的一些具体要求：

任何一项经济业务所附的原始凭证可以推出它的交易轨迹，在所有方面的检查、稽查等事项中，这些原始凭证尤为重要，所以要求我们的影城该有合同的要有合同，该有报批件的要有报批件、该有明细的应有明细，该有预算书的要有专项预算书，不能仅仅附一张发票就可以了，经济事项要符合影城实际的经营需要，经得起检查和推敲；账务处理不能没有依据；签字审批手续要齐备；影城日常借备用金、借差旅费一定要专款专用，并且要有合理的理由，完备的审批手续、明确的还款期限，才可以借款，杜绝个人没有合理正当的理由借出公款。

4、控股影院财务人员的管理

我们控股影院的财务人员一方面受影城经理的管理，服务于影城，同时也受中影股份财务部的垂直领导和管理，中影股份公司出台了的中影控股影院财务人员管理办法，对我们控股影院的财务人员从选聘，职责以及对其管理等方面进行了明确，已经股份公司董事会通过，待下发。我们对控股影院的财务人员一方面进行统一领导，垂直管理，另一方也对大家的账务处理进行指导，有必要时还要进行专题培训，解决大家实际工作中面临的问题。对于财务人员的变更，影城方面协调好工作的交接，人员变动的信息要及时通知各方，并办理相应的审批手续。

5、其他

①从内控的角度要求，NC中制单人为会计，复核人为出纳 ②银行账户余额调节表的编制人为会计 ③审计调整事项的处理：调账、调表的具体要求

④在NC中处理现金流辅助核算时，针对一笔支付对应不同现金流的处理方式

⑤往来款的对账需常态化：时点、科目、余额 ⑥影城每月的财务分析要给财务部影院核算处 ⑦会计凭证中摘要的具体要求

⑧对股东会决议及董事会决议中涉及股东名称和分红事项时财务需把关的内容

6.心灵影院策划方案 篇六

物理与电子科学学院

心理委员联合会

电影是以画面和声音为媒介，在银幕上运动的时间和空间里创造形象，再现和反映生活的一门艺术。这样一门独特的艺术浓缩了生活的点点滴滴，让人为之震憾与感动。为此我们决定，为学生播放一系

列心理电影，通过“心灵影院”这个活动，在全院学生中营造一种关

注心理健康、懂得心理健康、重视心理健康的氛围，在宣传普及心理

健康知识的同时，也为学生搭建锻炼心理品质、提高心理素质的平台，全方位地加强对我院大学生的心理健康教育。

一 活动主题：观人生百态 品生活点滴

二 活动对象：物电学院12级全日制在校大学生

三 活动时间：2012年10月14日7:00

四 活动地点：南平操场

五 活动目的:

1.增强同学关注个人心理问题的意识,提高个人综合素质；

2.增强班集内在凝聚力,营造班级友好团结氛围；

3.扩大物电学院心联的影响力。

六 活动流程

1.下午6点心理委员联合会成员开始布置后操场，安装调试设备；

2.各班心理委员带本班同学进入各自预定场地，七点开始看电影；

3.大约九点，影片放映结束，心理委员组织同学们依次离开后操场；

4.心理委员联合会成员打扫场地。

七、所需条件

投影仪、幕布、50米电线、音响

八、预算

音响+电线：100元

一共100元

九、其他未尽事宜另行通知

备注:

1.在场同学注意纪律,勿大声喧哗，无故不得中途离场

2.在场同学需将手机调成静音或振动，以免影响观影效果

物理与电子科学学院心理委员联合会

7.组建家庭影院 篇七

关键词：HDMI线,5.1 7.1,Hi-Fi

随着社会的发展, 人们的生活水平也日益提高, 大多数人开始注重生活质量, 要营造一个舒适温馨的家, 一套高质量的家庭影院音响系统是必不可少的元素。它不仅能体现您高雅时尚的品位, 还能在您繁忙的工作之余, 陶冶身心, 舒缓疲劳, 尽情陶醉于影音的无穷魅力中。下面介绍如何组建一套自己的家庭影院。

首先从装修做起。家庭影院一般都放在客厅, 做室内装饰时应尽可能多使用吸音功能的材料, 如毯类、布质、带有浮雕花纹的材料等, 尽量减少玻璃家具, 使用木制品最好。同时, 为了避免震颤声, 室内的家具、物品等要放实、置牢, 特别是门窗上、家具上的玻璃等一定要固定牢固。音响布线也非常重要, 根据连接设备和用途的不同, 家庭影院线材分为视频线、音频线与音箱线三类, 近几年出现的HDMI线可以同时传输视频与音频信号, 由于连接方便、信号好, 已经成为影音设备的主流连接方式。一般家用, 音响线材不必刻意追求高品质, 只要使用一般截面较大的铜芯信号线即可。音频线在布线时基本无需考虑, 因为音源设备与功放经常放在一起, 这些线都很短, 后期配置即可。音箱线用于连接功放与音箱, 这种线材关键是要降低其电阻, 所以要选用截面积大的或多股绞合线。布线时最好不要把线布死, 要方便日后的维修和更换, 最好和设计师或装修师傅商量设置美观的明线。而且音响用电要设专线, 不要与冰箱、空调用电混在一起, 否则会干扰音响。

其次, 就是选机。

(1) 电视选择。现在市面上主要是液晶和等离子两类, 选择液晶还是等离子有个原则:内行看等离子, 外行看液晶;大屏幕看等离子, 小尺寸看液晶;动态看等离子, 静态看液晶。等离子和液晶的成像原理不同、构造也不同, 所以两者存在先天性的差异, 从技术数据、参数上来讲, 等离子比液晶略胜一筹。由于等离子的制造因素, 等离子都是大屏幕, 分辨率可以直接选全高清, 而且等离子几乎没有拖尾现象, 以前的烧屏现象随着技术的进步已大大减少了, 寿命也和液晶差不多, 而且色彩柔和、层次感强, 看动态最好, 液晶则色彩鲜艳。一般都在客厅摆放家庭影院, 客厅的电视机尺寸要大, 除了看电视就是看DVD, 所以建议客厅里摆放等离子, 卧室选择液晶, 尺寸大小还是个人喜好为主。对于我们老百姓来说, 都是外行, 眼睛的直觉就是效果, 选择时主要还是根据自己的喜好和预算, 选购一款效果好、售后服务也不错的电视。

(2) DVD选择。技术含量并不高, 需要注意的是, 随着现在高清电视的普及, 普通DVD的画质反映到高清电视上后便显得非常粗糙, 那么我们最好选用带有倍线功能的DVD来满足我们的高清需要。

(3) 功放与音箱。选择家庭影院, 光靠看是不够的, 得用心去听, 所以一套好的功放和音箱系统是非常重要的。那么到底是用5.1还是7.1系统的呢?这还是根据视听环境而定, 如果贴着后墙坐, 没有足够的扩散距离, 5.1比7.1效果更好, 不要贪多, 音箱多不一定是好事。对于多声道影院用途, 结合国内居住环境, 采用书架箱 (卫星箱) 加低音炮能更容易取得好效果。大型落地箱不是不好, 但在小空间要玩好落地箱不容易, 一来功放预算投入要增加很多, 二来控制好多只落地箱的低频也是新手难以胜任的。电影对白绝大多数都是由中置音箱发出, 因此中置不可忽视, 最好能保证前面三个音箱为同一个型号, 利于声场统一。在杜比、DTS等声音标准里面, 低音炮是必不可少的, 一些40Hz以下的极低频, 一般的书架箱和落地箱都难以胜任, 必须交由低音炮负责, 所以一颗高素质的低音炮, 能迅速提升整体系统的气势, 起到画龙点睛的作用。不同地域设计生产的音箱会有不同的声音风格, 通常来说美国品牌的影院音响最火爆, 能带来最刺激的影院体验;英国品牌延续了Hi-Fi音箱的特点, 相对比较柔和, 听音乐比较有音乐味。购买时一定要多听几个品牌的效果, 看看哪种声音风格更适合自己。

第三, 音响摆位。最直接也最简单的方法就是反复试摆音箱。虽然可以利用计算机和专门的编程软件来确定音箱和聆听者的最佳位置, 但花几个小时的时间去进行反复的试摆仍是很值得提倡的。对于音箱的摆放位置, 应当有耐心, 相信自己的耳朵, 反复地试, 不要气馁, 通过你的努力一定会达到你想要的效果。

第四, 设定。选购好器材后, 最后就是对音响设定。 (1) 喇叭设定:如果您的喇叭频宽够80Hz以下的低频能够完全对应, 那么您可以把喇叭设定在大的地方, 否则就设定在小的地方。 (2) 至于有些人用的是环绕音响, 而只装两支喇叭, 这时您就必须把中置、环绕喇叭设定在无的地方。 (3) 同样的超低音也是看您有无安装, 一定要设定在适合的地方。通常您可以先转到80或100Hz的地方, 实际聆听时再把它转到与其它喇叭衔接的最自然的地方。

参考文献

[1]蓝云.数字音响技术[M].北京:人民邮电出版社, 1995.

[2]陈汝全, 陈旭.实用数字影音技术[M].成都:电子科技大学出版社, 2000.

[3]刘修文.图解影音技术要决[M].北京:中国电力出版社, 2006.

8.影院管理培训 篇八

继去年在展会上发布了多款家用投影机新品后，Vivitek（丽讯）今年再次联合中国区家用投影机总代理商网庭影音机构推出了全新的“V影院”系列投影解决方案，使得Vivitek（丽讯）家用机产品线更加丰富和立体。在“V影院”发布会现场，网庭影音机构董事长张庆红先生首先向在座的媒体朋友介绍了“V影院”这个全新的概念，他表示“V影院”与传统家庭影院最大的区别就是打破了传统投影厂商对于家用高清产品的用户定义，将过去的“家庭影院”只局限于个人用户的概念扩展为“个人家庭”及“中小数字商业影院”范围，不仅为个人家庭用户，也同时为国内中小型商业数字影院经营者提供了各类具备性价比的投影解决方案。

网庭影音机构营销总监赵国臣先生向参加展会的媒体人及经销商合作伙伴阐述“V影院”产品概念。“V影院”目前针对国内不同类型的用户，提供了多达6种投影产品组合应用，包括：针对个人家庭用户的家庭影院解决方案，对应产品型号为MW1301F及H1180HD；针对VOD视听馆类型的商业影院解决方案，对应产品型号为H1185HD及D912HD；针对影吧类型的商业影院解决方案，对应产品型号为H1180HD及H1185HD；针对茶社、咖啡馆等休闲场馆类型的商业影院解决方案，对应产品型号为D912HD及D968U；针对企业级视听室的商业影院解决方案，对应产品型号为D5380U及DU6871，以及针对大型体验馆类型的高流明级别商业影院解决方案，对应产品型号为D8800及DU9000。这6种方案针对的用户人数囊括从5人至上百人，涵盖不同价位与性能的Vivitek（丽讯）家用投影机组合，构成了一个内容丰富且划分明确的立体“V影院”方案。

9.彰武影院合同 篇九

彰武鼎信时尚广场

影 院 场 地 租 赁 合

地

址：彰武县解放大街87号 经营场地：四层28-33轴、A-D

1/2轴

承 租 方：

二0一三年

同

月

日

出租方：辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司（以下简称甲方）

地址：

彰武县解放大街87号

电话：

传真：

邮政编码：

承租方：

（以下简称乙方）法定代表人/负责人：□身份证号码/□护照号码/□企业法人营业执照号码：

邮政编码：

通讯地址：

电话：（手机）

（住宅）

（办公室）

传真：

电子信箱：

甲方是彰武鼎信时尚广场（以下简称彰武鼎信）的投资人，并在平时就彰武鼎信时尚广场拥有经营管理、使用和收益的权利；乙方在充分了解并认可彰武鼎信性质和状况的情况下，向甲方承租彰武鼎信时尚广场B座四层影院经营场地。现根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方本着互利互益、平等自愿的原则，经友好协商，就租赁彰武鼎信时尚广场B座四层影院经营场地事宜达成本协议，以昭信守。

第一章

租赁商铺的位置、面积、租赁用途、租赁期限

第一条 甲方在招商期间所做的各种宣传资料仅作参考，商铺的位置、结构、面积、装修等均以实际交付商铺的实物为准。

第二条 本协议所约定之经营场地（以下简称场地）位于彰武鼎信时尚广场B座四层28-33轴、A-D

1/2轴，详见附图。

第三条 使用面积约为 1200平方米。

第四条 该场地仅限于乙方作为影院经营使用。乙方须自行办理营业执照及有关的经营（专营）许可证。为彰武鼎信时尚广场整体布局考虑，未经甲方书面同意，乙方不得改变经营商品的品项或种类，亦不得改变商铺的用途。

第五条 租赁期限：租赁期限为 年，从彰武鼎信时尚广场开业之日起为计租日，即 2013 年 12 月 1 日起至 2022 年 11月 30日止。

第二章

租金及其他费用 第六条 租金及缴纳方式 6.1 租金

使用面积租金收费标准为：2013年12月1日至2016年11月30日为 三十七万二千三百 元人民币/年；2016年12月1日至2019年11月30日为 四十万九千五百三十 元人民币/年；2019年12月1日至2022年11月30日为 四十五万零四百八十三 元人民币/年。6.2 交纳租金方式

每 一年 交纳一次。付费后下一缴费日的15天前，乙方需向甲方依次交纳下一年的费用。合同期内共需交纳九次，即每年11月15日前交纳下一年租金及管理费。

6.3 租金按法定自然月计缴，其中计租期限不足一个月的，按计租天数除以三十再乘以每月月租金标准计缴。

6.4 本合同签订之日，乙方即按本合同第九条约定向甲方交纳管理押金（合同保证金）RMB 50000 元（人民币 伍万 元整）。第七条 水、电费、采暖制冷费

7.1 甲方需为乙方提供总负荷不低于45kw的360伏电源，电源由甲方负责引入经营场地内。

7.2电费：经营场地内的用电设有独立水表、电表，水、电费等须乙方按照实际发生数量自行承担和支付，每月1号之前由甲方代收代缴，并向乙方提供电费发票。

7.3 冬季采暖费、夏季空调制冷费乙方应按照甲方运行成本全额承担，并在每个采暖、制冷季前十五日一次性交付甲方。

7.3.1 现阶段采暖费加制冷费收费标准为60元（六十元）/平方米/年；合同期内，如本合同所约定经营场所的所在地——辽宁省阜新市

彰武县城市供暖收费标准增长，则乙方向甲方交纳的采暖费、制冷费应按照该收费标准增长比例相应增长。

7.3.2 甲方在收到乙方交纳的采暖费及制冷费后，应保证采暖及制冷的效果符合阜新市、彰武县相关标准及符合《国务院办公厅关于严格执行公共建筑空调温度控制标准的通知》要求，冬季采暖温度不低于零上16℃；夏季制冷温度不高于零上26℃。

7.3.3 冬季采暖期不短于每年十一月一日至次年三月三十一日，夏季制冷期不短于每年六月十五日至当年九月十五日。

7.3.4 如甲方为本合同所约定的经营场地单独安装独立的中央空调系统，则本合同7.3.1、7.3.2与7.3.3条所约定的采暖期、制冷期及采暖、制冷标准由乙方自行制订，运行费用及相关维护费用由乙方自行全额承担。

第八条 合同印花税、房屋租赁税：

本合同6.1条所约定的租金不含合同印花税及房屋租赁税。由房屋租赁产生的合同印花税、房屋租赁税等相关税金由乙方按照国家相关标准全额承担，在乙方向甲方支付相关税费后，甲方为乙方出具房租发票。

第九条 管理押金（合同保证金）：签订本合同之前乙方应向甲方交纳RMB 50000 元（人民币 伍万 元整）。作为合同期内管理押金，即乙方履行本合同的保证金。

9.1 甲方收取管理押金应向乙方开具收据；

9.2 当管理押金低于本条所约定的金额时，乙方应在接到甲方书面通知之日起五日内补齐；

9.3 满足下列全部条件的，甲方不计利息向乙方返还管理押金： 9.3.1 租赁期满，乙方不再续租，没有拖欠租金、电费、国地税税金等应由乙方交付的费用；甲方在合同期满三个月后的十日内返还乙方管理押金。

9.3.2 乙方已支付应付的违约金、赔偿金、滞纳金的。9.4 出现下列情况之一的，甲方不予返还管理押金：

9.4.1 乙方违反合同相关约定的；

9.4.2 租赁期内，乙方擅自变更或终止合同的； 9.4.3 乙方出现本合同第四十四条规定的情形之一的。第三章 税务和保险

第十条 租赁期间，因乙方经营所产生的税费由乙方按政府有关规定自行承担。

第十一条 租赁期间，乙方应就其投入的设备设施、装修、货品等与乙方经营有关的事宜足额投保。乙方因未投保而受到的损失，由乙方自行负责。

第四章 经营场地的装修

第十二条 未经甲方书面同意，乙方不得擅自改变经营场地的结构和甲方公共区间的结构及附属设备设施。

第十三条 为保证彰武鼎信时尚广场的经营形象，乙方应按照与甲方的约定，每四年进行一次翻新装修，翻新装修期间甲方应给与乙方一个月装修免租期；免租期所减免的租金在乙方装修完成后的最近一次向甲方交纳租金时，直接从所交纳的租金的扣除。

13.1乙方装修需按照国家及阜新市有关规定办理装修报批手续的，由乙方自行办理报批手续，并遵守国家、阜新市的有关规定及甲方有关装修的管理规定。

13.2乙方所用施工队伍应不影响甲方正常经营。

13.3因乙方装修发生的一切费用及损失，由乙方自行负责。13.4乙方进行装修应当在乙方装修完毕之后，由乙方与甲方及消防部门共同进行消防验收，验收合格方可使用。第五章

经营场地的移交、经营和管理

第十四条 乙方不得损坏商场的原有设备，不得从事污染环境的业务。经营场地内须符合政府有关部门的消防安全标准，并经消防等有关政府专业部门验收后方可经营。

14.1经营场地整体消防设备设施、建筑结构报审、报验由甲方负责，内部装修的报审、报验及日常消防管理由乙方自行负责，甲方享有监督权。

第十五条 乙方与甲方签订租赁合同后，应于2013年11月20日前将全部平面图、土建施工图、装修施工图等提交甲方；甲方在2013年11月30日前安排乙方开始入场装修，甲方的设备设施施工与乙方装修工程同步交叉作业；甲方在影院开业前必须保证空调、水、电、消防等设备、设施好使好用。乙方应在甲方开业之前完成全部影院装修及开业前准备工作，保证在甲方开业之日乙方能进入良好的营业状态。

第十六条 乙方自合同签订之日起七日内应到甲方处办理档案登记和从业人员登记手续。

16.1 乙方经营所需的从业人员，若按照有关规定，必须向国家和地方有关部门办理相关证件的，则应由乙方自行办理，费用由乙方负担。16.2 乙方应按照国家劳动法等法律法规的规定聘用从业人员，并对所雇请的从业人员进行遵纪守法教育、职业培训和遵守商场管理规定的教育，并对从业人员的违章行为承担连带责任。乙方聘用的从业人员在通知等各种文书上签字与乙方签字具有同等效力。

16.3 乙方从业人员应佩戴统一制作的胸卡上岗，同时该胸卡也做为商场出入证使用。

第十七条鉴于乙方影院内装修的整体性、不可分割性以及合同终止后的装修无法恢复原貌的特性，双方约定乙方经营场地内除可移动物品外的装修其所有权归甲方所有，合同终止后乙方不得向甲方提出任何赔偿或补偿请求，且不得将装修拆除。

第十八条 乙方承租期间，须依法经营，不得进行违法活动，乙方不得在承租的经营场地内存储任何违禁、危险、易燃、易爆物品，否则，由此造成的一切后果由乙方自行承担。

第十九条 乙方负责影院经营时间内经营场地的防火、防盗及经营场地门前卫生工作，乙方法定代表人/负责人为防火责任人，因防范不

善引起的一切损失由乙方负责。如导致甲方或其他承租人遭受损失的，乙方须负责赔偿。如涉及违反政府有关法令、条例而导致的诉讼或处罚与甲方无关，由乙方自行负责。

第二十条

乙方应按照工商和税务部门的要求： 20.1 悬挂营业执照及税务登记证；

20.2 为每款出售的商品悬挂统一的价格标签；

20.3 标签上注明商品名称、规格、产地、单价等内容。

第二十一条 甲方在彰武鼎信时尚广场外墙显著位置为乙方提供一处广告位及外楼体牌匾位。

21.1 广告位免费使用三年，但喷绘制作及安装、维护所产生费用有乙方自行承担。

21.2 该广告位仅限于乙方为本合同约定场地内经营的影院广告宣传使用。

21.3 外楼梯牌匾位置由甲方免费向乙方提供，免费期限与本合同有效期限相同；该牌匾位仅限乙方影院自用。

第二十四条甲方在商城内进行的各种宣传促销活动乙方应给予配合，如乙方需要参加甲方组织的促销活动，乙方应提前提出书面申请并在促销活动中承担相应费用。

第二十二条 乙方的经营活动应遵守如下规定：

22.1 乙方应按甲乙双方约定的营业时间经营。如乙方需在甲乙双方约定的营业时间之外进入商场加班的，应按规定向商场相关管理部门提出申请，经批准后在规定时间内可进行加班；

22.2 乙方因故需歇业的，应向甲方相关管理部门提出申请，经甲方相关管理部门批准后并开具请假条后方可歇业。歇业时间结束乙方应按时营业（歇业时间计算在租赁期限内）。第六章 甲方的权利和义务 第二十三条 办公区

23.1 甲方在彰武鼎信时尚广场B座免费为乙方提供一处面积不低于四十平方米的办公场地，免费期与本合同约定的合同期一致；办公场地的装修及物业费用由乙方全额承担。

第二十四条 甲方有权对公共空间进行合理规划，并且有权扩充、改变商铺的用途。

24.1甲方有权改变彰武鼎信时尚广场商铺用途，扩充、增加或减少商铺数量或面积，变更商场名称及更换管理公司，以及有权合理使用商场共用空间而无须通知乙方。

24.2 甲方或其代表有权对商场进行重新规划设计，在规划设计中，乙方应无条件配合并接受甲方的规划安排。

24.3 甲方对商场的重新规划设计及扩充、增加或减少商铺数量或面积，不得影响乙方正常经营。

第二十五条 甲方需定期进行商场结构和共用设备检查和维护，并承担主体结构自然损坏的维护费用。

第二十六条 甲方有权对商场进行卫生、防火安全等进行检查，乙方场地门前卫生实行三包，检查时乙方应当全力配合，但甲方的检查不得对乙方正常经营行为造成影响。

第二十七条 租赁期间，甲方如将商场经营使用权、物业管理权整体转移给第三方，不需乙方同意，但需书面通知乙方，经营使用权转移给第三方后，该第三方即成为本合同的当然甲方，享有原甲方的权利，承担原甲方的义务。

第二十八条 甲乙双方约定，下列事项的发生，甲方无需承担任何经济赔偿和法律责任：

28.1乙方违法经营，或乙方经营使用的影院被司法机关查封； 28.2乙方在经营过程中与他人产生的一切纠纷；

28.3乙方故意破坏或非正常使用影院内、商场设备和设施； 28.4 因任何第三方的不法侵害造成的损失、损害；

28.5 因外部公共事业供应（如供电、供气、供水、通讯、排污等）中断；

28.6 因上级部门进行消防安全检测、演习等政府行政行为； 28.7突发事件发生时甲方为维护商场秩序而采取紧急措施； 28.8非甲方故意或过失，或甲方无法控制的其它事件。第七章

乙方的权利和义务

第二十九条

乙方有权在租赁期内依约使用经营场地，进行正当合法的经营活动，并对其经营活动自行承担法律后果和商业风险。第三十条 乙方须以自身名义向工商、税务部门申请办理工商营业执照及税务登记，持证经营。

第三十一条 乙方自行负责影院内设备、设施、财务和人员的管理，并承担由此产生的一切损失和法律后果。

第三十二条 乙方自行负责影院内的维修事项，并有义务接受甲方的监督、检查和指正。

第三十三条 乙方有义务参加商场统一组织的各项宣传促销活动。第三十四条 乙方应保证所经营影院按国家各项专项管理规定播放影片，如经营过程因乙方原因中产生版权等纠纷，由乙方自行解决，与甲方无关。

第三十五条 事先未获得甲方书面同意，乙方不得以任何形式将影院转租、分租或转借给他人，或以任何形式在影院上设定他项权利,否则甲方有权解除本合同，乙方已交付租金、租赁保证金等各项费用不予退还。

第三十六条 租赁期内，如乙方欲将本合同约定的经营场地承租权转让给其他人，应提前一个月向甲方提出书面申请，经甲方审核同意，按有关规定办理相关手续。

第三十七条 凡经过甲方同意的乙方转租行为，乙方与承租方须共同到商场管理部门办理转租手续。转租合同期限不得超逾本合同剩余的租赁期限。因乙方违反本条规定造成甲方以及签订转租合同的第三方的一切损失，由乙方负责赔偿。因乙方转租产生的各项税费由乙方自行负责。

第三十八条 租赁期内，凡经甲方书面同意乙方将本合同约定的经营场地转租给第三方的，乙方必须遵守甲方制定的有关管理规定，否则甲方有权解除本合同，乙方租赁保证金不予退还。转租期间第三方出现违反甲方有关管理规定行为的，甲方有权取缔其经营资格并要求其赔偿甲方损失，乙方对此负有连带责任。

第三十九条 乙方必须遵守甲方制定的各项规章制度(详见附表)。甲方及其管理部门可依据商场管理的实际需要，修改有关管理规则、装修规则及其它必要的规章制度。第八章 违约责任

第四十条 甲方未按本合同约定日期期交付商铺供乙方使用的，甲方按实际交付时间计收租金，租赁期从实际交付之日起计算。第四十四条 租赁期内，经房屋安全鉴定部门鉴定商场不符合安全使用标准的，本合同自然终止，因此造成的损失由责任方负责赔偿。第四十一条 乙方未能按时支付租金，每逾期一日，须自约定最后交款日之次日起，就拖欠金额按每日应交款额的1%向甲方支付违约金，逾期七日视为自动放弃。甲方若放弃追究乙方违约责任的权利，必须以书面方式明确表示放弃。

第四十二条 事先未获得甲方书面同意，乙方擅自改动、拆除商场的建筑结构、装修、设备设施的，除应在甲方指定的期限恢复原状外，还须赔偿由此造成甲方的一切损失，情节严重的，甲方有权单方解除本合同,乙方已交付租金、租赁保证金等各项费用不予退还。第四十三条 乙方在租赁期间因违反各项管理制度，致使停业整顿三次(含三次)以上的，租赁期满后甲方有权不再与其续约。

第四十四条 租赁期间，乙方有下列行为之一的，视为乙方自动放弃承租权，甲方有权单方解除本合同并不退还租赁押金，租赁押金不足弥补甲方损失的，甲方有权向乙方追偿：

44.1未经甲方同意，乙方自合同约定的经营之日起已经逾期仍未开始营业的，开业后连续三日未营业或在两个月内累计歇业超过五日的（甲方同意的装修时间除外）；

44.2 乙方违法经营或利用商铺进行其它违法犯罪活动；

44.3乙方违反本合同第四条的约定擅自变更经营场地的经营品类； 44.4乙方拖欠租金、电费以及相关违约金、赔偿金、滞纳金等其中任何一项超过七日；或缴纳的租赁押金不足，自甲方通知之日起三日内仍未补齐的；

44.5乙方或乙方的从业人员在商场内聚众或参与闹事、扰乱市场秩序，经警告后仍不予改正的；

44.6乙方违反合同的其它规定，甲方书面通知乙方限期改正，乙方在限期内不予改正的；

第四十五条 违约金、赔偿金、滞纳金应在确定责任后七日内付清，每逾期一日，按应付金额的1%支付滞纳金。就乙方应支付的违约金、赔偿金、滞纳金，甲方有权直接从管理押金中扣除，并书面通知乙方已扣除的金额和事由以及向乙方开具发票。因扣除导致乙方缴纳的管理押金低于本协议所约定之数额的，乙方应自甲方通知之日起五日内补齐。

第九章 合同的变更和终止

第四十五条 租赁期内，未经甲乙双方书面协议，任何一方不得单方面变更或解除合同，但本合同有明确约定的除外。

45.1本合同签订后至乙方影院开业之前，甲方如单方终止合同或将场地出租给第三方，则甲方应向乙方双倍返还定金，退还其已支付尚未到期的租赁费，并赔偿乙方￥1,000,000元，大写：壹佰万元整作为违约金。乙方影院开业之后，如甲方单方终止合同或将场地出租给第三方，则甲方应向乙方双倍返还合同保证金，退还其已支付尚未到期的租赁费；如从影院开业之日起五年内甲方单方终止合同或将场地出租给第三方，甲方在向乙方双倍返还合同保证金的同时乙方有权向经营场地所在地法院申请赔偿。

45.2 本合同签订后至乙方影院开业之前，如乙方单方终止合同，则乙方无权要求返还定金，并应向甲方支付违约金￥1,000,000元，大写：壹佰万元整作为违约金。乙方影院开业之后，如乙方单方终止合

同，则乙方向甲方交纳的合同保证金不予返还；如从影院开业之日起五年内乙方单方终止合同，则乙方向甲方交纳的合同保证金不予返还的同时甲方有权向经营场地所在地法院申请赔偿。

第四十六条 租赁期满，如乙方缴清全部租金及其它一切应缴费用且无其它违约行为，经甲方验收经营场地完好无损，自乙方迁出经营场地之日起一个月后，甲方将管理押金无息退还给乙方。

第四十七条 租赁期满，如乙方在租赁期内无违约行为，甲方如果继续出租经营场地，乙方在同等条件下有优先承租权；乙方如有续租意向，须于租赁期满前一个月书面通知甲方并且提前7天将下期租金交至财务部，经双方协商一致后另行签定租赁合同；如在期满前一个月仍未达成续约合同，期满时本合同及相关协议自然终止，视为乙方自动放弃优先承租权。

第四十八条 租赁期满或提前解除/终止合同时，双方须共同检查和交接经营场地。如商场、影院结构或设备、设施有损坏或乙方有其它应付费用尚未支付的，甲方有权从租赁押金中扣除相关金额，不足部分由乙方另行支付。

第四十九条 乙方须于期满或解除/终止之日起迁出经营场地，逾期不迁的，每逾期一个星期，乙方按本合同月租金标准的两倍向甲方支付场地占用费，占用时间不足一个星期的按一个星期计。逾期超过十五日的，视为乙方放弃租赁经营场地内所有物品的所有权，甲方有权采取强制措施进驻经营场地，并有权处理经营场地内的物品。第五十条 租赁期内，如乙方欲将经营场地承租权转让给其他人，应提前一个月向甲方提出书面申请，经甲方审核同意，按有关规定办理相关手续。第十章

不可抗力

第五十一条 本协议所称不可抗力是指地震、台风、水灾、雷击等自然现象，**、战争、疾病流行等社会现象，突发事件、政府行为及其他不可控制、不可预料的因素。因不可抗力影响本合同履行或造成损失的，双方互不向对方承担责任；因不可抗力致使合同终止履行的，乙方应无条件按甲方要求退还经营场地，所缴纳的管理押金，由甲方在办理退租手续时扣除乙方应缴费用后，余额不计利息退还给乙方。第十一章

争议解决

第五十二条 本合同的缔结、生效、解释、履行及纠纷解决适用中华人民共和国法律。

第五十三条 租赁期间，如双方发生争议，应协商解决；协商不成的，任何一方可向经营场地所在地人民法院提起诉讼。第十二章 其他

第五十四条 乙方的联系电话、地址有变更时，应以书面形式通知甲方。乙方不及时通知的，甲方按乙方变更前的电话号码、地址送发的通知，视为已送达乙方，其后果由乙方自行承担。

第五十五条 甲方对乙方的通知，甲方可选择当面送达、按本合同所述通信地址（或乙方随后书面通知甲方的通信地址）邮寄送达、或留置送达（即将信函置于该经营场地适当位置后满七日）等方式之一，均视为有效送达。乙方所租经营场地内营业人员的签收行为应视为乙方的签收行为。乙方不得以未经其授权而主张该人员的签收是无效的。

第五十六条 本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商并签定补充协议。本合同的附件、补充协议是合同的组成部分，具有同等法律效力。第五十七条 为方便收费，乙方同意甲方按“四舍五入”的原则，采用金额的末位数保留至元位的个位数方法计收各项费用。

第五十八条 本合同一式叁份，涂改无效。甲乙双方各执正本壹份，其余副本交有关部门备案，自甲乙双方代表签字盖章之日起生效。第五十九条 本合同由甲乙双方于首页所示之日在中国辽宁省阜新市彰武县签订。

第六十条 提示和说明

本合同所有条款甲、乙双方已完全认真阅读、明晰、同意，甲、乙双方亦就询问作出合理和必要的说明。双方是在平等、自愿、协商一致的基础上签订本合同。

附件：甲方各项规章制度（附件是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。）

（1）《彰武鼎信时尚广场经营管理条例》（2）《彰武鼎信时尚广场转租、转兑管理条例》（3）《彰武鼎信时尚广场消防管理条例》（4）《本合同约定经营场地位置图》（以下无正文）

签署页（本页无正文）

甲方（签章）：辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司 法定代表人/委托代理人： 经办人：

乙方（签章）：

法定代表人/委托代理人：

签约日期：

****年**月**日14

附件：各项管理制度

彰武鼎信时尚广场 经营管理奖惩条例

为充分落实“创建一流购物广场，打造彰武鼎信品牌”的目标，加强细部管理，繁荣商场，特制定本条例，彰武鼎信所有签约业户均有义务遵守本条例所规定内容。本条例是辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司合同的组成部分，与合同具有同等法律效力。

奖 励 条 例

公司将每评选一次“优秀业户”，并颁发公司统一制作的“优秀业户”标牌，并对工作绩效予以奖励。

“优秀业户”的评选将按下列条款由辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司运营部及业户选举产生：

1、积极配合彰武鼎信整体经营策略，遵守各项管理条例，销售业绩突出的业户；

2、信誉良好，恪守商业道德，积极维护彰武鼎信形象的业户；

3、以繁荣彰武鼎信为己任，为公司提出合理化建议并取得显著成效的业户；

4、被处罚业户无权参加“优秀业户”评选。

处 罚 条 例

1、所有彰武鼎信经营业户必须依法进行经营活动，公司严格摒弃违法乱纪行为，情节严重者，追究其法律责任。

2、业户必须严格遵守彰武鼎信的营业时间不得擅自歇业（闭店半小时以上为擅自歇业），因故不能正常营业者，须提前向管理人员提出申请，得到批准后，方可执行。因擅自歇业或“晚开店、早闭店”而导致商品损失等一切后果由业户承担。对“晚开店、早闭店”者应向商场支付违约金50—100元，擅自歇业者，处罚加倍。

3、主、从业人员经营时必须佩带彰武鼎信统一制作的胸卡上岗，人卡相符，否则，不允许从事经营活动。

4、坚持文明经商，礼貌待客，不得与顾客或业户发生争执、吵架。违者向商场支付违约金100—500元，情节严重者将予以停业整顿。

5、所售商品必须付给顾客信誉卡，实行三包。否则在处理纠纷时，将按照顾客要求处理，并予处罚违约金。情节严重者，予以停业整顿。

6、经营期间应服从彰武鼎信的统一管理。如有顾客投诉，经营者必须在规定时间内到客服中心配合调节，服从管理人员的调节。如借口推迟不按时到者，予以停业处理。对月累计被顾客投诉三次以上者向商场支付违约金。

7、在商场内经营者不得大声叫卖，强买强卖，违规甩货，影响商场的购物氛围。

8、严禁从事非经营性活动，如玩扑克、麻将、棋类、睡觉等影响商场经营及形象的活动；严禁在商场内饮酒或酒后售货，初次发

现予以警告，再次发现向商场支付违约金50—100元，多次不改情节严重者，予以停业整顿处理。

9、不得有占道经营、恶意跟货等损害他人利益的行为。

10、本商场为无烟商场，严禁吸烟和动用明火，如顾客在档口内吸烟，业户不予制止的违者向商场支付违约金100—500元，情节严重者将予以停业整顿。

11、积极配合商场管理人员工作，服从管理，不得无理取闹、侮辱谩骂工作人员，违者向商场支付违约金500—1000元，情节严重者将予以停业整顿。

12、积极配合商场保安人员做好防火、防盗等消防、治安工作，不得阻挠保安人员的正常工作。

13、不得遮盖消防标志和消防器械，非遇险情不得随意动用消防器械。

14、商场内禁止擅自使用电热器具，禁止携带“三品”进入商场。

15、业户应自觉维护档口内及其它公共设施，不得擅自挪动和改变公共设施的位置，违者向商场支付违约金50—100元。

16、业户应保持本档口区域内外环境卫生整洁，协助清洁人员维护公共场所环境卫生，提高公共道德，爱护经营环境，对不保持档口区域内外卫生者，处罚同本条例第四款。

17、对违反辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司规章制度情节严重者，除业户承担违约金外，辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司有权对其停业整顿，直至清退。

辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司

辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司

档口转租经营、转兑经营管理条例

为加强商场管理，明确主、从业人员的权利义务，保障经营业户的合法权益，确保商场经营秩序有序进行，就转租经营、转兑经营情况制订以下条例，本条例是辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司合同的组成部分，与合同具有同等法律效力。

1、需转租经营、转兑经营的档口须经公司同意，并到公司管理部门办理相关手续。

2、需转租经营、转兑经营的档口应由业主本人首先到经营部填写转租经营转兑经营申请表。经公司同意后，方可在档口内悬挂由公司统一制作的“转租、转兑”标牌。

3、已转租档口的业主及承租人需到运营部填写转租协议，并交纳1000元保证金（双方各承担50%）。合约解除一个月后，双方确认无纠纷，也不拖欠公司财物的方可返还保证金。

4、转兑经营档口在确认不拖欠费用后，可到运营部申请更名并交纳更名费1000元。

5、对私自转租经营、转兑经营的档口，一经发现必须补办手续。否则，公司将对档口予以停业整顿，对业主处罚1000元违约金的处理。因私自转租档口出现的经济纠纷由业主自行承担、解决，公司不予以保护。情节严重者，将予以终止合同直至清退。

6、转租经营、转兑经营的租借、承兑者在进驻经营前，必须按公司规定重新对档口进行装饰美化及货物布展。

7、转租经营的承租者在承租期内视同准业主，必须遵守公司各项规定，否则公司有权对其进行教育、处罚违约金、停业整顿，情节严重者直至清退。

8、辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司负责代扣代缴因转租、转兑产生国家征收的相关税、费。

辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司

辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司

消 防 管 理 条 例

为了加强消防工作，保护业主生命、财产安全，根据《中华人民共和国消防法》和阜新市有关消防条例并结合公安部61号令的精神，特制订本条例，本条例是辽宁鼎信实业集团（阜新）置业有限公司合同的组成部分，与合同具有同等法律效力。要求商场内全体经营业户严格遵守。

一、彰武鼎信消防安全工作由商场物管部负责，公司全体人员均为义务消防员。

二、经营业户对所经营商铺实行防火责任制，并由各商铺经营业主担任防火责任人，负责做好各商铺所属范围内的防火安全工作。消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。

三、商铺内全体经营人员均为义务消防员。具体职责如下：

1、认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识。

2、经常检查防火安全工作，特别是库房、用电器具等的安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患。

3、管理消防器材设备，特别是对室内消防栓、手提灭火器、烟感、喷淋等要定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态。楼梯、通道要时刻保持畅通，不得有占道行为。

4、商场物管部负责管理好消防栓与水泵接合器，定期检查，保持良好状态。

5、物管部负责管理好视频监控中心，实行24小时监控。

6、业主与消防管理员要定人、定时、定措施，组织制订紧急状态下的疏散方案。接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。

四、每间影厅必须按照相关规定配备足够数量的灭火器。

五、楼梯、通道、出口必须保持畅通无阻，任何人不得占用或封堵，严禁在通道上停放车辆和堆放物品。

六，严禁携带烟花爆竹、炸药、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各类剧毒物品进入商场，不得在商场附近燃放烟花、爆竹。

七、本商场为无烟商场，任何时间、任何人不得以任何借口在商场内动用明火（如吸烟、燃香、烧符，用打火机点火等）。

八、遵守安全用电管理规定，严禁私接用电器具（包括照明灯具），所有用电器具（包括照明灯具）必须经商场管理部门审批后由物管部统一进行安装，以免发生事故。

九、业主对影院进行装修时，必须向运营部提出申请，经批准并到物管部办理相关手续后方可动工。装修必须采用阻燃材料。若要使用易燃或燃材料，必须经消防机关批准，按规定进行防火处理。

十、需要进行烧焊等动火作业的，应向物管部提出申请。经批准后，在消防管理员的监护下，持有国家安全监督部门发放的操作许可证人员方可作业。

十一、商场内白天严禁施工，尤其是需使用电器具、有异味、有声响的施工。所以施工应在商场关业之后进行。

十二、发现火警，应立即告知物管部；如火情较小，可使用手提灭火器灭火；如火情较大，应迅速撤离。

十三、对违反上述规定的彰武鼎信将根据违规情节轻重予以处罚违约金、停业整顿直至终止合同的处理，情节严重的将交送国家执法机关进行处理并追究法律责任。

十四、擅自改变消防设施功能或不按消防管理人员发给《火险隐患整改通知书》内要求进行整改的，责令停业整改处罚防火责任人违约金，情节严重的交送国家执法机关处理。