昌盛纺织有限公司2012年工作总结

昌盛纺织有限公司2012年工作总结（12篇）

1.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇一

XX纺织有限公司二○○四年工作总结

销售经营公司

今年以来，面对棉花价格的下跌给棉纱销售带来的连锁反应，我们销售公司群策群力，紧紧团结在以董事长为首的董事会周围，在生产、供应及相关部门的支持、配合下，拓宽思路，拓销总量，1－12月份预计销售各类棉纱吨，预计全年实现销售收入

万元，资金回笼率达%，产销率达%，同比分别增长%、%、%、%，实现销售区域向东南沿海地区延伸的同时，我们新开辟了个大客户，超额完成了全年的计划任务，回望一年来的工作，我们着力于抓好以下几个方面的工作：

一、统一思想认识，强化制度理念。

在销售人员中广泛树立“制度就是厂长”的理念，相继在公

司、上海、常州、南京等地召开办事处主任和销售人员会议次，灌输在一个声音、一个中心、一个方向的指导思想下行事的原则，并在年初以责任状的形式明确办事处领导者的责任心，分别和江阴、南通、张家港、盛泽、上海、宁波办事处签订了责任状，先后制定了从销售公司经理、办事处主任到销售员的工作职责和考核范围，使每个销售人员在既定的范围内创造创新，不超越界限，不形而上学。并首次明确计划销售，减少了人为的痕迹，从公司的利益出发，领导可以刚性调节，在这个统一思想的前提下，各办事处取得了较好的成绩，1-11月份盛泽办事处取得了总销售第一名的好成绩，销售棉纱总量达吨，江阴

办事处名列第二，销售各类棉纱总量达吨，第三名的是南通办，销售总量达吨，第四名是张家港办事处，销售总量达吨，第五名是常州办，销售总量达吨，第六名是宁波办，销售总量达吨，第七名是上海办，销售总量达吨。其中，取得个人第一名的是鲁红华，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年吨。第二名的是徐以如，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第三名的是蒯本生，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第四名的是刘训树，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第五名的是王卫东，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第六名的是周超，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第七名的是魏政，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第八名的是陈健，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第九名的是张孝元，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。第十名的是刘建光，1-11月份销售吨，12月份销售吨，全年销售吨。接着是周正高、刘建光、王正梅、马志平、刘一飞、王正、洪立龙、汤胜昌、李庆华、孙志斌。

二、优化品种结构，强化效益观念。

以赚钱、要效益为目的，纺赚钱品种，销赚钱品种，增强企

业持续发展的能力，一纺部基本上由普梳转化为优品、精梳，并加大了针织纱生产、销售的力度，提高产品附加值，打开上海、宁波市常二纺部以气流纺为主，三纺部以21支为主，形成专纺系列，使优势互动，良性循环。

二、创新营销机制，强化经营手段。

灵活营销机制，形成内部竞争的氛围。首次扩大成立七个办

事处，变公司主体销售为办事处职能销售，以办事处为窗口，加大公司系列产品在市场的辐射力、占有率。灵活营销策略，完善公司内部竞争与公平

机制，贯彻“车间门外是市场，销售人员是客户”的理念，由销售人员申报计划，办事处平衡汇总上报，销售公司调节、核算、统筹安排，计划提前制定，特别的微调，计划一经确定，需严格执行。提高销售人员的积极性，不同的品种，结算不同的业务费，提前有计划的品种，上浮1‰业务费，销售临时未报计划的品种，对计划品种、无计划品种和销售公司直接下派的品种，制定不同的业务费，明确计划完成和未完成所扣业务费的比例，在实施计划销售后，改变高价分成比例.层层制定了不同的考核标准和奖励细则，还根据不同时期的情况设立特别奖，充分调动销售一线人员开拓市场的积极性。每个销售人员交纳万元抵押金，签订风险抵押协议，增加销售人员的风险意识，同时，与销售人员定任务指标，定销售数量，包资金回笼，实行区域包干，包新品开发份额，包市场开拓区域，有力地增强了营销人员的责任。

三、科学控制信誉，强化售后服

务。

以“结识新朋友，不忘老朋友，产品不认人，有情天亦老”

&

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2.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇二

1.企业基本情况

该公司为独家发起设立的B+H股上市公司, 开创了纯B股企业及煤炭企业“B+H”先河, 是国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一, 也是中国企业500强、全国煤炭企业百强企业。

公司以煤炭生产、经营为主业, 以铁路运输、煤制油为产业延伸, 以太阳能、房地产、生物制药等非煤产业为互补的大型现代化企业。该公司煤炭资源储量丰富且煤炭品质优良, 煤矿采掘的现代化程度较高。公司拥有较为完善的公路、铁路运输网络及配套的煤炭发运基础设施, 并还参股多条铁路建设。公司形成了自公司矿区为中心向四周辐射的铁路运输网络, 将公司的煤矿与国家铁路运输网络连接起来, 形成亿吨级的运输能力。同时, 公司在京包、包神铁路沿线建立及租赁设立了多个集运站, 在秦皇岛、曹妃甸等港口设有货场和转运站, 在北京、天津等地设有销售机构, 形成了产、运、销完整的营销体系。

YT煤炭坚持走可持续发展道路, 全力推进产业结构升级, 全面提升专业化水平和竞争实力。预计未来, YT煤炭将陆续整合YT集团现有煤炭资源, 加强在新疆地区的资源勘探、矿权获取与项目审批进程, 充分利用内蒙古政府对煤炭转化利用项目优先配置资源政策, 获取后续发展所需资源;继续建设大型现代化矿井及配套洗煤厂等生产系统, 扩大生产规模, 提升公司的核心竞争力及市场地位;对本公司的综合运输网络及相关基础设施进行扩建与升级, 保证公司煤炭产品与市场的快捷对接与高效运营;完善现有年产18至20万吨的煤间接液化项目, 加快煤制油项目二期的审批与建设进程。至2020年, 努力将公司打造成煤及煤化工一体化的综合型国际能源企业。

2.行业背景

从煤炭行业产业发展看, 煤炭市场的“黄金十年”已在2013年彻底终结, 煤炭价格回落, 企业利润大幅下滑, 环保压力增大、能源结构调整、进口煤冲击以及煤炭价格低迷。在近两年煤炭市场化取得显著进展的情况下, 2014年煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势未发生根本性改变, 煤炭供给或将趋于总体平衡, 但不确定因素多, 经济运行压力依然存在。

目前, 尽管国际国内经济形势向好趋势, 但YT煤炭作为国内大型煤炭企业之一, 面临着不少的困难和挑战。一是全球经济发展仍面临一些不确定性因素, 世界经济下行风险持续存在, 这些因素也可能拖累我国经济发展, 需要审慎分析、积极应对;二是受节能减排、生态环境硬约束等影响, 自建项目审批越来越严, 企业应深入研究做大做强的新途径和手段;三是发展中各相关方的利益诉求点更加广泛, 需要采取更加灵活的方式, 付出更大的努力;四是随着行业内兼并重组的加速, 竞争格局正在发生大的变化, 巩固和发展煤炭竞争优势的难度和压力越来越大。

从煤炭需求看, 我国经济企稳回升的态势明显, 考虑国家不断加大大气污染治理力度, 京津冀、长三角和珠三角等主要煤炭消费地区需求将受到抑制, 但替代能源技术成熟度和经济可行性有待进一步提升, 全国煤炭需求继续保持小幅增长。煤制油化工产业, 目前产品供不应求, 煤制油化工产业的技术优势、先发优势、规模优势将更加突出。YT煤炭应牢牢抓住这个发展的机遇期。

二、企业财务报表分析

1.资产负债表分析

(1) 总资产分析

①这三年企业的流动资产分别为111.72、103.22、130.26亿元, 基本保持平稳。

②非流动资产分别为301.95、351.63、457.18亿元。非流动资产的增长趋势决定了总资产的增长。在2013与2012年的差额中, 固定资产净额差有30亿元, 究其原因是, 企业在2013年新增购置了39亿元的固定资产;在2014与2013年的差额中, 在建工程的净额差为82亿元, 占两年资产总额差的62%。

③总的说来, 2013年、2014年企业的资产增加主要来源于固定资产投资和在建工程。说明企业在这两年投入了巨大的财力、精力, 用于投资和建设, 以进一步提高生产能力, 为今后发展拓展平台。

(2) 负债总额分析

这三年, 企业的流动负债分别为103.95、45.36、56.27亿元, 非流动负债分别为90.34、159.34、256.21亿元。分析如下:

①2013年, 企业减少了50%的短期借款, 增加了57.87%的长期借款;应交税福、应付股利、其他应付款不同程度减少, 应付债券净增加24.9亿元, 造成企业流动负债迅速减少, 长期负债快速增加。2014年, 流动负债略有增加, 非流动负债因长期借款和应付债券的大量增加, 而继续保持了快速增加的趋势。

②负债总额与非流动负债额基本保持了一致的趋势。

(3) 所有者权益分析

2012~2014年, 企业实收资本 (或股本) 分别为16.27、32.54、32.54亿元, 归属于母公司股东权益分别为196.99、211.50、229.32亿元, 所有者权益 (或股东权益) 分别为219.39、250.14、274.97亿元。

①归属于母公司的股东权益中, 未分配利润占70%以上。2013年将部分未分配利润转增股本, 以送股方式增加16亿份的股本。2013年期末实收资本达32.54亿元。本次增资主要是为满足YT化工的日常经营的资金需求, 支持其持续健康发展, 符合企业发展需要, 不会损害公司利益。

②2014年资本公积的增加, 根据修订后的《企业会计准则第30号—财务报表列报》要求对原资本公积中归属于其他综合收益的部分及外币报表折算差额予以调整, 作为其他综合收益项目列报, 并对年初数采用追溯调整法进行调整列报。

2.利润表分析

(1) 从2013年, 由于营业收入的减少速度快于营业成本的减少速度, 因各项费用及营业税金等基本保持不变, 所以营业利润减少;2014年, 营业收入的增长额小于营业成本的增加额, 营业利润继续减少。

(2) 受营业利润逐年减少影响, 企业净利润也快速减少。

3.现金流量表分析

企业经营活动现金净流量始终为正值, 说明企业现金流较为稳定。企业投资活动现金流量一直为负数, 说明企业正处于投资期, 未能收回全部的投资。

2012、2013年企业筹资活动现金流量为负数, 说明其获得的资金不足以支付筹资活动的现金流出。2014年企业通过筹资比2013年多取得了44亿元的资金, 使企业筹资活动现金流量净额为正数。

三、比率分析

1.偿债能力分析

(1) 短期偿债能力分析

①该企业三年的流动比率分别为1.07、2.27、2.31, 均大于1, 表示企业的流动资产均大于企业的流动负债。2013、2014年达到2以上, 表明企业的流动资产是流动负债的2倍以上, 具有良好的短期偿债能力。

②速动比率分别为0.99、1.96、2.01, 呈逐年提高趋势, 说明企业可用于偿还流动负债的速动资产不断增加, 甚至两倍于流动负债, 企业的短期偿债能力较好。

③现金流量比率分别为80.25%, 125.56%, 99.52%, 说明企业经营经营活动现金流量净额能够偿还大部分、甚至全部的流动负债。

④流动负债保障倍数这三年均大于1, 说明企业息税折旧摊销前的利润均大于流动负债, 再次说明了企业偿还短期负债的能力。

(2) 长期偿债能力分析

①企业的资产负债率分别为46.97%、45.00%、53.19%, 呈总体上升趋势。根据这些数据, 不能简单地说, 逐年升高的资产负债率对企业来说好还是不好, 但是可以说, 企业更加注重发挥负债对权益的杠杆作用。

②长期资本负债率分别为29.17%、38.91%、48.23%, 呈逐年上升趋势, 说明长期负债在企业可使用资本中所占的比例越来越大, 跟2013年、2014年企业长期借款的大幅增加有关。

③偿债保障比率分别为42.93%、27.83%、17.92%, 呈现逐年下降, 2014年甚至不足20%, 说明企业长期偿债能力较弱。

2.营运能力分析

分析:

(1) 各年存货周转率逐年降低, 特别是2013年存货周转率几乎为2012年的一半, 说明2013年存货周转不畅, 这与2013年煤炭市场低迷有着密切关系。2013年企业年度报告对此进行了分析, 即2013年存货期末数量较2012年增加62.76%, 主要因期末尚未发运交付的煤炭产品增加所致。

(2) 存货周转天数与存货周转率成反比关系。周转率越高, 周转天数越少;周转率越低, 周转天数越多。

(3) 对应收账款周转率、应收账款周转天数分析的基本同上, 受2013年煤炭市场影响, 预付款客户减少, 赊销客户增加所致。

3.盈利能力分析

(1) 销售毛利率分别为37.66、36.55、30.10。由于合同签订往往早于销售业务的实际发生, 虽然2013年煤炭市场出现了大的波动, 煤价大幅下跌, 但这一影响对该企业当年的销售毛利率影响不大。到2014年这一影响得到深化, 销售毛利率降低了17.65%。

(2) 销售净利率分别为22.55、15.66、10.87。对照销售毛利率数据, 虽然销售毛利率相差不大, 但2013年比2012年销售净利率却降低了30.55%。其中一个重要的原因是, 2013年企业财务费用、销售费用大增, 分别为2012年的188%、120%。2014年, 在营业收入变化不大的情况下, 企业的营业成本较2013年增加了18.5亿元, 造成企业销售毛利率、净利率均大幅降低。

(3) 随着主营业务成本率的增加, 销售毛利率呈反向变化, 主营业务成本率变化快, 销售毛利率就变化快, 反之也成立。两者相互作用的结果时, 销售净利率几乎成匀速 (直线) 下降, 资产报酬率也同步减少。而净资产报酬率在2013年有大幅度的降低, 2014年虽有降低, 但变化相对较小 (分别为52.86、36.53、32.79) 。

4.发展能力分析

分析:

(1) 主营业务收入增长率、净利润增长率在2012年均为正值, 到2013年变为负值, 说明2013年企业主营业务收入、净利润低于2012年。2014年主营业务收入增长率略大于1, 说明企业2014年主营业务收入与2013年的值基本持平。2014年净利润增长率仍为负值, 说明企业2014年净利润低于2013年净利润。

(2) 净资产增长率几乎以匀速降低, 说明企业扩张速度减缓, 企业已经进入平稳发展时期。

(3) 总资产增长率在2013年有明显降低, 原因包括:①境内外会计准则下会计数据的差异引起, 计提维简费购置固定资产折旧16745.25万元。②本期营业外支出为15860.88万元, 比2012年增加233.30%, 主要因处置固定资产损失以及贸易赔偿款增加所致。

总体说来, 该企业的发展能力指标虽然在2013年有明显的降低, 但到了2014年都向好的趋势发展, 说明企业具有较好的发展能力。

四、财务分析与展望

通过上述财务分析, 我们看到了YT煤炭在2012~2014年发展中经营策略的变化。随着2013年煤炭市场的“黄金十年”彻底终结, 煤炭价格回落, 环保压力增大, 企业生产成本增加, 企业利润大幅下滑, YT煤炭积极利用长期贷款、发行债券等, 加快产业结构的优化调整, 积极淘汰落后产能, 整合内外资源, 扩大生产规模及配套系统建设, 提升公司的核心竞争力及市场地位。

从偿债能力上看, 企业短期偿债能力较好, 但长期偿债能力较弱, 结合YT煤炭2013、2014年投资方向、行业环境等影响因素, 需要在以后的生产经营中重视以下内容, 以进一步提高企业资产质量, 保障长期债务的及时偿还, 并保持公司长期的稳定发展:

第一, 进一步扩张与升级综合运输网络, 维持对铁路的投资力度, 建设完善现有铁路项目, 优化提高集运站的发运能力。继续参与国家铁路网络建设, 逐步形成完善的铁路外运网, 大幅提高煤炭跨区外运能力, 将有助于降低运输成本, 稳固市场地位, 提升自身经营能力。

第二, 发展洁净煤技术, 提高产品附加值, 延伸煤炭产业链。进一步加大煤炭选洗力度, 提高煤炭洗选能力, 提高产品质量。

第三, 将“新技术、新工艺、新材料、新装备”应用到生产实践, 全力控制煤炭生产成本, 切实提高生产效率与产品质量。

第四, 在销售方面, 继续拓展销售渠道, 创新销售模式, 加强与客户的沟通交流, 建立长期稳定的战略合作关系。

第五, 进一步提升公司治理和企业管理水平, 推行标准化管理体系, 保证公司生产经营和项目建设的稳步推进。同时, 加强环境保护、节能减排、生态建设工作, 处理好生产建设与环境保护之间的关系。

摘要：本文以某上市公司2012年、2013年、2014年三年的年度审计报告为依据, 逐一解析了三大报表数据, 并用比率分析法对该企业偿债能力、营运能力等进行了分析, 从而对该企业发展提出了意见和建议。

关键词：上市公司,财务报表,分析

参考文献

[1]李远慧, 郝宇欣.财务报告解读与分析[M].清华大学出版社、北京交通大学出版社, 2011.

3.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇三

2012年工作总结及2013年工作打算

2012年，在市局党委的正确领导和相关处室的帮助支持下，江西绿叶集团有限公司紧扣年初制定的工作目标，紧紧围绕企业中心工作，真抓实干，各项工作取得明显成效。2012年公司实现物业收入 360.83万元；销售面条52.31吨，销售粮油制品333.94吨，实现销售收入151.42万元，实现利润3.8万元，面条产业发展初见成效，全年工作目标得以全面完成。现将2012年工作总结如下。

一、抓重组，凝聚企业合力

按照市局有关要求，我司根据企业实际及时制定企业重组实施方案，将原下属五个独立法人子公司在集团内实施内部重组，人、财、物统一归属江西绿叶集团有限公司一级管理，分别成立面条部、大米部、营销部等六个职能部门，集中公司人力、财力、物力做好企业面条产业。

重组后，我们深知企业发展关键在“人”这个要素。为充分调动员工的工作积极性，在市局《薪酬管理办法》的基础上，我们根据企业实际，按照“总量控制、以岗定人；合理用人、全员聘用”的用人管理原则和“以岗定酬、以效计酬、兼顾公平”的薪酬管理原则制定了企业切实可行的《用人和薪酬管理办法》。《办法》实施后，员工工作积极性普遍得以提高，由改制前的“要我工作”变为现在的“我要工作”。为使面条部、大米部、营销部三个产业职能部门人员全身心投入到产业发展当中，公司其他部门人员一人身兼多项工作也毫无怨言。

二、抓管理，强化物业保障

物业收入是我司安全稳定和产业发展的经济基础。重组后，公司由专人负责全公司的物业管理，物业由原来的各自为阵变为集团的统一管理，严格按照市局的有关规定进行操作，确保了收益的最大化，为公司的产业发展提供了可靠的资金保障。

“一库一厂”退城进郊是2012年的另一项重点工作，我们严格按照市局的要求有序推进。我们逐门逐户进行上门调查摸底，了解拆迁户的思想动态，做好拆迁动员工作。通过辛勤的工作，调查摸底工作基本完成，拆迁户基本同意拆迁，为下步实施拆迁打下了坚实的基础。

三、抓产业，谋求企业发展

产业发展是我们企业改变目前困境的唯一出路。2012年，我们围绕面条产销这一主线，通过前期市场调研，我们在“端午”节前完成了“滕王阁”牌“莲蓉、长寿、营养、南昌、迎宾、绿叶”等六个面条新产品的研发工作，并保质保量顺利投放市场。我们以勤奋努力的工作来弥补营销经验的不足。市场营销人员不论是工作日还是节假日，不论是天晴还是下雨，总是奔波在面条营销的路途中，我们多次利用双休日在前进路等社区举办了 “放心粮油进社区”促销活动，不断扩大绿叶面条在百姓当中的影响力。目前，绿叶面条在南昌市已建立直销网点200家，二级批发网点9个，营销网络已初步形成。

在做好面条产销的同时，我们继续抓好粮油制品的经营工作。广大营销人员即是销售员又送货员，在保证上年营销网点的同时，不断扩大市场份额，粮油制品实现销售收入151.42万元。

今年下半年，根据市局领导要求我公司高起点、高标准开发鲜湿面条生产经营的指示精神，我公司迅速组织了相关人员，对全国最大的面条生产设备制造厂家河南东方食品机械设备有限公司和与南昌市饮食消费习惯相近的长沙市鲜湿面条消费市场进行了深入调查研究。尔后又派出两个小组人员分头进一步对全国第二大面条生产设备制造厂家南京市扬子粮油食品机械有限公司、长沙市杨裕兴餐饮有限公司进行了专题考察论证。为明年我司湿面生产经营奠定了基础。

四、抓党建，促作风求廉洁

我们始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务。我们不断完善和落实学习机制，坚持党委中心组理论学习制度，采取自学与集中学习相结合的方式，做到时间、经费、内容三落实。班子成员以身作则带头参加理论学习，保证学习常抓不懈，提高自身素质。

我们坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大决策、重大事项安排、重要人事任免和大额度资金使用时，均实行民主决策。

我们继续紧扣市局“双比双争” 活动主题和根据企业自身实际提出的“五坚持五争做”即“坚持勤奋学习，争做行业能手典范；坚持深入基层，争做服务群众典范；坚持改进作风，争做务求实效典范；坚持弘扬正气，争做促进企业和谐维护企业稳定典范；坚持克难攻坚，求新求变，争做企业改革创新，谋求企业摆脱困境科学发展典范”活动主题，紧紧围绕“推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”活动目标，把创先争优活动与促进企业经济发展有机结合起来，公司各基层党组织紧紧围绕公司经济工作抓产业发展这一思路，紧扣面条产销这一主线，充分发挥战斗堡垒作用，带领广大党员干部勤奋务实工作；广大党员炎炎夏日主动工作在生产经营一线，做到吃苦在前，享受在后，充分发挥了先锋模范和表率作用，以实际行动取信于广大职工群众。创先争优活动在绿叶集团初步达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的效果。

在基层组织建设年活动中，我们紧紧围绕活动目标，严格按照工作要求定方案，抓落实。根据企业改制后党员及党组织的现状，我们按程序撤消了2个直属党支部，成员企业原8个支部合并成3个支部，并及时调整了各支部书记。通过活动，集团各基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力和战斗堡垒作用进一步增强，党员的先锋模范作用进一步发挥，党员队伍生机活力进一步提升。

我们紧紧围绕市局《党风廉政建设和反腐败工作要点》，落实各项规章制度，不断提高领导干部法律意识，坚持标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和其他各项工作同步进行，协调发展，有效地抓好了党员领导干部的廉洁自律工作。全年公司未发生党员领导干部违法乱纪案例。

2012年公司党委通过不断加强党建工作，促进了企业作风转变，为企业发展提供风正气顺的内部环境。

五、抓综治，确保安全稳定

我们始终把做好综合治理、安全生产工作列入重要议事日程。按照市局对综治、安全生产工作的要求，我们坚持“预防为主，防消结合，分级管理，责任到人”的工作机制，认真建立完善各项工作台帐，完善各项工作制度，完善上下网络管理，从而进一步促进了全公司综治、安全生产工作有章可循。在市局各种检查评比中得到了好评。综治、安全生产检查我们不仅坚持节、假日检查，还做到了每季一次检查，每月一次排查，每日一次巡查，努力把各种矛盾问题和安全隐患处理在萌芽状态。2012年，我们基本平息了因全系统补发生活费而引发的原改制职工群体上访；我们按照市局布署先后开展了“综治宣传月”、“安全生产年”、“打非治违专项行动”、“平安创建”及“12.4”法制宣传日等多项活动。为确保我司在党的十八大期间信访维稳和消防安全，我们按照市局统一布署，组织开展了党的十八大期间消防安全保卫战活动，制定了公司领导每周信访接待制度及全员参加的值班制度和领导带班制度，确保了十八大期间我司的安全稳定。

2013年是我司发展产业的关键之年，我们将坚持“物业产业齐头并进，干面湿面两翼齐飞”的工作路，努力做好以下三项工作：一是打造三个全新面条产业（即鲜湿面条、干挂面条、方便主食）。二是坚持依法治企，在体制改革、机制转换上动真格。运用股份体制成就人，运用竟争机制选好人，运用激励机制焕发人，运用监督机制约束人。三是在培养年轻干部上下功夫。有计划地将那些想干事、能干事、有培养前途的年轻干部安排到一线实职岗位上去锻炼。

2013年，我们将以敢于担当、无私奉献、攻坚克难、积极进取的工作姿态，以敢为人先、敢闯敢做、真抓实干的工作作风，认真做好江西绿叶集团有限公司的各项工作。我们坚信，在市局党委的正确领导下，在我们领导班子和全体干部职工的共同努力下，我司的各项工作必将迎来一个崭新的突破。

4.2012年公司团委工作总结 篇四

一、坚持党建带团建，不断加强团的自身建设。

10年，公司团委坚持利用每月团支部书记例会，团员座谈会、博客交流等形式认真学习和贯彻公司党委、集团团委的有关文件和规定，以及其他省市公交行业的服务特色，为广大团员青年紧跟企业发展脉搏、更好的自足岗位投身企业工作、提高服务标准和创新服务特色奠定了理论基础。

二、突出重点，推进团建工作不断深入

一是做好青年文明号的复核和管理工作。

二是秉承优良传统，奉献团员青年爱心。

三是提升团员队伍素质，增强服务本领

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四是服务奥运，发挥志愿者作用。

五是加大宣传力度，灵活沟通渠道。

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三、存在的不足

回顾这一年的工作，我们也发现了很多的不足之处，有待在以后的工作中加以改进。

首先，青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多；

其次，相对于青年需求的多样化趋势，团组织的服务手段和服务方式显得单一；

第三，团干部的作风建设有待加强，知识水平、创新能力有待提高；团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强；

第四，标杆发掘及宣传力度不足，未能充分发挥在各岗位中标杆的榜样带头作用。

第五，团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强。

这些问题都需要我们在今后工作中正确对待，认真分析，积极探索，逐步加以解决。

5.2012年房产公司工作总结 篇五

2012年即将过去，新的一年也即将到来。在这一年的工作过程中，本人在业务部负责房产业务的具体操作，包括房产的信息搜集、核定、实地看房、市场调研、办理房产过户手续、房产销售以及寻找项目信息等相关事宜。在这一年的时间里，工作中有进步，更有失误，借此机会总结一年来工作中的得与失。

一、工作中的进步

1、业务流程更加熟练

经过又一年的业务操作，对本职工作各个流程更加熟练。从房产信息的搜集、信息核实、市场调研、后期销售流程方面均有所提高。对业务的具体操作流程更加规范化，对业务环节也由最初的仅仅是知晓上升到了理解阶段。

2、与同行、客户建立了良好的合作关系

通过长期的业务办理，与北京同行及客户建立了一定的合作关系，让他们也了解了公司的资金实力及经营方向，利于公司在业务的操作中占得先机。

3、信息来源渠道更广泛

在房产信息的搜集上渠道来源更加广泛，随着业务的拓展，关系面的拓宽，信息已由原来以报纸、网络为主，扩大到投资公司、资产公司以及个人的介绍，相比较信息来源更加直接，中间环节有所减少，信息的可靠性也有所提高。

4、勇于承担公司交与的各类工作并努力完成敢于承担公司交与的各项工作，努力执行以达成领导要求。并在不同类型的工作中探索新的业绩增长点，为公司的发展提供崭新的经营思路。

5、与同事关系融洽

在平时工作中，与同事关系融洽，对同事提出的工作上的协助要求会尽力给予行动上的帮助或提出自己的合理建议，并有效解决了实际工作中的问题。

二、工作中的不足

1、缺乏有效沟通，导致工作屡屡失误。

即时与领导和同事沟通工作进展及完成情况，是保证业务顺利开展的必要条件。但我在这方面做得很不够。因为没有及时沟通或沟通不到位，导致业务出现问题而影响到公司的整体收益的情况多次出现。

另外，在与客户过程中，没有对应该详细了解的信息进行彻底沟通，也导致了一些手续办理上的延迟，而给公司造成不必要的麻烦，这些都是应该在后期工作中坚决改进的地方。

改进方式：多与公司领导及同事进行有效沟通，了解公司真实期望，顺利完成领导安排的工作。

2、对细节不够关注，失误较多。

在日常工作过程中，对细节关注不够，经常出现如单据填写错误、资料遗失等情况；在与相关客户交流业务过程中，对沟通的细节也不够重视，无形中影响了业绩的提高，这些都是本人在新的一年中需要不断提高的方面。

改进方式：对向同事学习，对同事的指正做出及时改进。

三、市场萎缩现状下的业务开展思路

当前，国家对房价继续采取打压政策，市场房价仍有变数。根据以前经验，2013年的房产市场将在明年的3月份走向明朗。因此业务部可以从以下几个方面开展业务，以应对市场的变化。

1、持有房产以租代售

目前业务部已开始采取此方法，在房价明显下滑的情况下，租赁价格变化不大。虽然出租会影响销售，但在大势低弥的情况下，也不失为一个退而求其次的方法，想尽一切办法实现利润。

2、关注商业地产项目

在以往的业务操作中，业务部基本是以住宅项目为主，其他类型的项目关注较少。而此次政策的调控，国家主要是针对住宅市场，商业地产受到影响有限。因此，可以考虑将业务重点转向商业类项目上。

3、开展房产经纪业务

依托公司资源优势，积极开展大宗房产经纪业务。

四、2013年工作预期

在2013年的工作中，我将更加努力，以四个“积极”做好本职工作。

1、积极处理遗留问题

积极处理未完成项目的后期问题，及时与同事沟通，研究新的解决思路，努力实现此项目的回款。

2、积极努力完成本职工作

在本职工作中积极完成公司安排的各项工作，改变以前靠等为主的工作方式，在完成部门既定任务基础，争取超额完成任务指标。

3、积极寻找新的业务拓展思路

积极寻找业绩新的增长点，拓宽业务发展思路，并努力尝试，以增强公司的整体的竞争力及应变能力。

4、积极提出公司发展的合理化建议

根据市场变化及公司发展战略，积极提出自己的合理化建议，帮助公司实现利润的飞速增长。

2012年，我自己虽然曾出现过这样或那样的问题，但我仍将继续努力，发挥自身优势，克服自己的不足，为公司的不断发展和进步贡献自己的力量！

*****

6.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇六

财政部等五部委在2008年联合颁布了《企业内部控制基本规范》, 在2010年又颁布了《关于印发企业内部控制配套指引的通知》, 至此我国企业内部控制规范体系基本形成。在《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》中明确指出了中央和地方国有控股上市公司应在披露2012年公司年报的同时披露公司内部控制的自我评价报告 (以下简称内控自评报告) , 其他上市公司也要根据自身情况在以后年度披露内控自评报告。

二、我国上市公司内部控制评价报告披露的现状

内部控制自我评价是企业董事会对内控有效性进行全面评价的过程。通过内控自评报告的披露, 使外部利益相关者充分了解内控信息, 满足投资决策的需要。

1. 我国上市公司内控自评报告的披露情况概述

在财政部会同证监会组成课题组完成的《我国上市公司2012年实施企业内控规范体系情况分析报告》中可以看到:2012年共有2244家上市公司披露了内控评价报告, 占沪、深交易所2492家上市公司的比例为90.05%, 其中有8家上市公司披露存在内控重大缺陷。

2. 对川渝地区30家上市公司内控自评报告的分析

本文以2012年和2013年沪深两市川渝地区的30家A股上市公司为样本, 研究了上市公司内控自评报告的披露情况。本文资料来源为金融界爱股。

从样本上看, 2012年30家上市公司中共有15家披露了内控缺陷认定标准, 有4家上市公司披露了公司的重要缺陷, 其余均未披露重大缺陷或重要缺陷, 这反映了内控自我评价存在应付了事的现象。

通过分析30家上市公司内控评价报告, 发现大多数公司能够比较详细地披露内控信息, 但能严格按照规定完整披露内控信息的公司较少。部分企业存在内控评价范围不全面、缺陷认定随意性强、评价结论不客观等评价工作“走过场”的现象。

三、我国上市公司内部控制自我评价报告出现的问题

从自愿披露到强制披露, 上市公司披露内控自评报告在“量”上有了很大变化, 但是在“质”上却没有太大进展。目前来看还存在以下问题。

1. 内控自评报告格式与内容标准不一

从2012年的内控自评报告来看, 有些公司格式混乱, 有些公司分类错误, 虽然大体框架相同, 但是各个公司的内控评价包含的内容差异较大, 重点不突出。

2. 内控缺陷披露的内容较少且较形式化

很多上市公司把公司的评价范围或是内控执行情况介绍了很多, 但对于最重要的内控缺陷提及较少, 或称“公司的内控不存在重大缺陷, 但仍存在需要在后续工作中进一步完善的部分缺陷”。内控自评报告较形式化, 没有反应实质性问题。30家公司中内控评价结论全是不存在内控重大缺陷。

3. 评价标准不一, 内控缺陷认定标准及缺陷认定程序不明确

样本中有的公司做得较好, 从定量和定性两个层面披露了内控缺陷认定标准;有的公司则照搬规定“公司根据认定要求, 结合公司规模、行业特点等因素, 确定了适用本公司的内控缺陷具体认定标准”却没有说明具体的认定标准是什么。

评价标准不一, 内控缺陷认定标准及缺陷认定程序不明确, 内控缺陷认定的客观性、合理性很难保证。

四、完善上市公司内部控制自我评价的建议

1. 规范上市公司内控自评报告的披露形式与内容

细化对内控自评报告的披露标准。自从新准则颁布了之后, 财政部出台文件对内控评价报告的披露内容作了一定规定, 但只给出了一个框架, 对很多细节问题没有要求, 让各家公司2012年的内控评价报告有很大出入。2014年颁布的《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号———年度内控评价报告的一般规定》对内控报告的格式和内容做出了新的规定, 各公司应加强对政策法规的学习, 根据公司实际情况对公司的内控进行评价。

2. 加大对上市公司内控自我评价披露的监管力度

政府有关部门应加强对内控自我评价的宣传力度, 让公司了解到进行内控自我评价的重要意义。加强对上市公司内控信息披露的监督, 对违反强制性信息披露规定, 如披露虚假信息或隐瞒内控缺陷的上市公司要加大处罚力度, 并追究相关责任人的责任等, 同时对于内控信息披露较好的公司予以奖励。

3. 强化上市公司内控管理及披露的意识

我国内控在企业中的发展多是在强制性的作用下形成的, 部分公司对待内控自评报告的态度消极, 将其看作是不得不提交的报告而不是落实内控自评后形成的成果。只有让公司真切地体会到内控的重要性, 才能将公司对待内控自评的态度由消极转为积极。

内控评价并不是走过程, 而是需要企业实实在在去做的事。企业开展内控评价, 可以及时发现和纠正企业内控建设与实施中存在的问题, 减轻内部的舞弊行为, 提高公司内控自评报告的质量, 实现自我完善, 及时发现风险, 提高风险应对能力, 从而提高企业的经济效益。

参考文献

[1]洪峰, 戴文涛, 张然.上市公司内控信息披露质量评价——基于强制披露前后的对比[J].中国注册会计师, 2013 (4) :78-81.

7.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇七

**县人民政府：

一年来，我镇在县委、县政府的正确领导和各级部门的关心支持下，团结协作，真抓实干，紧紧围绕“又好又快，跨越发展”的主题，坚持高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，以“创先争优”活动为动力，进一步创新思维，转变发展方式，攻坚克难，扎实推进，重逼加压，奋力崛起，促进了全镇社会各项事业的协调发展。

**镇人民政府 二0一一年十月十七日

2011年**镇主要工作回顾

在县委、县政府的正确领导下，在全镇人民的共同努力下，今年全镇财政收入预计完成1000万元，比去年净增250万。

一、经济结构不断优化，综合实力明显增强。今年是“十二五”规划的开局之年，打好“开局仗”对于我镇“十二五”各项工作任务的完成至关重要。我镇党委、政府审时度势，按照县委、县政府的工作要求，认真研究制定镇级经济发展新思路，高位谋划，充分抓住国内在调整政策和资源配置方面的机遇，加快转变发展方式，调优产品结构，全镇经济结构不断优化，综合经济实力不断增强。

（一）务实进取, 攻艰克难，紧抓“名片工程”不放松。今年我镇把重点项目建设作为重中之重工作来抓，务实进取, 攻艰克难，全力推进项目建设进度，努力推动经济发展。各项重点项目及“名片工程”建设进展顺利。其中，神山项目五星级酒店和农民健身运动场已开工建设；神山道路已完成土地征用、房屋拆迁、补偿及降坡、取土等相关工作；郑桥新村已完工，群众全部入住；1500亩精品、休闲农业园项目正在洽谈，已签订意向性协议；白酒农民创业园招引3家企业入住并投产，解决了白酒村因土地流转劳动力转移的问题，农民就近进厂就业，增加了收入。

（二）经济总量持续增长，各项指标较好完成。截止到9月底，今年我镇完成财政总收入780万元，预计全年财政收入完成1000万元，比去年净增250万元。

（三）农民工创业园逐步完善，小型企业园区初具规模。为使农民工创业园入驻企业有一个良好的创业环境，并能够低成本地规范运作，我们在服务上多下功夫，以完善的服务功能来培育和发挥创业园的孵化器作用。一是在园区内建设独立的办公场所，成立园区管理办公室，全程免费帮助企业代理；二是在入口处设立了醒目的公告牌，说明园区的概况、相关扶持政策及入园项目等内容；三是对园区环境进行彻底整理，全面进行了平整、清理。修建硬化道路1200米，土地平整6000平方米；四是对园区绿化，栽植广玉兰、石楠球、紫薇等绿化苗木800余株，并对给排水、输电线路、通讯等基础设施检测、整修、配套，既美化了环境，又保证了创业园“四通一平”。通过多种措施，吸纳**合盛工贸有限公司等3家企业入驻，年产值达3000多万元，解决当地农民就业140余人。

（四）稳抓基础性建设，农业产业健康发展。今年遭遇特大干旱，面对严峻的抗旱形势，实施了一系列农业、水利工程，较好地推动各项农村工作不断创新、不断发展。一是继续实施“生态粮仓”建设，标准化生产6万亩，落实核心示范方1.2万亩，郑桥高产攻关点300亩，项目区主推天协

一号（9优418）等高产优质品种，良种覆盖率100%，旱育秧面积95%以上。二是实施小型水库除险加固工程，投入近100万元，对沈山水库进行除险加固处理，该工程已完成，确保了水库大堤安全度汛；正在对丰产、清水河及高令等三座水库进行大堤重做，除险加固，总投资450万元。三是改造水利设施抗大旱，多方筹措资金近100万元，投入大型机械33台套，沟渠清淤72千米，完成土方3万方，维修排灌站60座，确保了水稻按时栽插及旱粮正常生长。并制定了详细防汛预案，筹集防汛物资化纤袋、木桩、竹竿等，组建应急支援队、留守队，确保大汛应急处置；下半年申报新增农资综补当家塘坝清淤项目资金228万元，清淤改造当家塘坝76面，总库容258.9万方，预计总投资403万元。四是实施农业项目工程，结合郑桥农业综合开发土地治理、棉花高产创建等项目，整治农田1.1万亩，新建排灌站9座，硬化渠道8.2千米，清淤沟渠23千米，水泥晒场2000平方米，小型交通便桥及涵闸配套700多座，架设电站专用输变线路9.8千米等，累计投资约710万元。大大改善了农田基础设施。五是继续推进土地流转，新流转林地1500亩，耕地6185亩，累计达到30285亩，并对2011年前的2.26万亩流转合同进行再审查，完善规范合同，推动农村土地规模经营和农业的转型升级。六是扶持农业龙头企业，对皖江农业、华宇棉业、太平蛋鸡、温氏集团及茂明米厂等龙头企业积极给予

帮办服务，给他们生产经营提供优质服务，帮助解决、协调矛盾。积极关注孙家村蔬菜项目的入驻。七是大力发展农村专业合作社，2011年新注册8家，累计达55家，成员1463人，已培训社员3645人次，带动农户9180户，实现产值近9600万元，实现利润470万元。八是加强农业示范与培训，建立5000亩机插秧、300亩水稻高产攻关及万亩棉花高产创建示范，技术人员驻点指导培训，举办各种培训会38场次，培训农民达2000人次，散发各种技术明白纸2万余份。提高了科技到位率及技术应用率。九是以奖代补实施好“一事一议”公益事业项目，2011年共申报项目80个，项目总投资407.3万元，其中财政奖补资金135.5万元，主要是分布在新农村居民安置点的基础设施建设，当家塘坝，小型电站工程，道路建设，抗旱渠道清淤等项目，截至9月底已全部完工。

（五）稳推重点项目工程，促进镇域经济发展。一是全面启动赵店土地增减挂钩项目。从2010年11月开始实施，拆迁村庄13个441户1423人，新增土地面积663.9亩，整治土地1.5万亩。项目总投资2355.4万元。现已招标结束并启动。二是继续加快安置房建设。截至9月底，上王新村三期、赵店新村三期、孙家新村安置房建设已基本结束，部分群众已入住，年前周边基础设施将全部建设完毕，将安排所有群众入住。安置房总投资15993.475万元，其中建房投

资14939.34万元，配套投资844.055万元，绿化投资201.08万元。借力拆迁安置建设，实现人口集聚，改善居住条件，提升居民生活水平。三是继续开展城镇创建活动。不断加大镇村基础设施投入，全年累计投入70多万元，对镇域主要街区架设路灯，添置垃圾桶，安装健身器材，修建下水道及进行“三乱”整治和垃圾集中收集等。清理暴露垃圾123处，垃圾37吨，切实改变村容村貌，美化人居环境，方便群众生产生活。四是大力实施“绿色**行动”。完成上王新村、白酒新村、小集三角花园、郑桥新村等社区和公共地点绿化，栽植绿化乔木10120株，灌木2万株，草坪4000平方米，绿化面积21500平方米，投资约120万元。配合行动的开展，全镇完成合宁高铁15.7公里的绿色长廊2.4万多株的苗木补植，成片造林685亩，道路林网补植70公里，四旁植树20万株。五是提高农村公路安全通行能力。对“村村通”工程附属设施进行完善，路肩培土20公里，设立标志牌、示警桩60多处，加强路面清洁、边沟清理、路肩培土、杂草清除、边坡维护、涵洞清淤等日常养护和管理。半年来投入养护资金达3万多元。公路管养步入正规化、规范化和制度化，也便利了群众的出行。六是完善农村安全饮水工程。我镇东王等多个行政村及马塘湖农场共2万多人至今依靠汲取地下水，水质较差。今年招引企业投资550万元立项兴建东王自来水厂，日产水2500吨。可大大改善饮用水安全问题

及满足神山、牧龙山风景区等项目建设的需要。

二、社会事业长足进步，乡镇环境和谐稳定

（一）社会环境保持稳定，计划生育服务优化 今年以来，我们做到村每周、镇每半月对不稳定因素和矛盾纠纷进行全面排查，村于每周五前向镇综治办报告维稳信息，实行零报告，重大信息随时上报。共排查调解各类纠纷60件，化解群众上访5件次，没有发生因调解不当而引发的矛盾激化现象。认真开展中小学接送学生车辆安全专项整治工作；加强对基督教点的管理，对辖区范围内基督教家庭私设聚会点，定期不定期进行检查，随时掌握有无非法和违法活动情况；做好社区矫正和安置帮教工作。安全生产管理预防为主，紧抓不懈。清明、端午、五一、十一等重大节日前对工矿企业、非煤矿山、学校、娱乐场所等重点单位进行了安全生产检查，确保人民群众生产生活安全。坚决杜绝烟花爆竹生产经营、运输和燃放事故，确保全镇烟花爆竹领域安全稳定；重大会议及节日期间，我镇高度重视，全体镇村干部积极动员，深入村组，通过走访、接待、会议等形式逐村、逐组全方位、地毯式进行摸排梳理，对重点群体、重点人员逐一落实包保领导和责任人并制定稳控措施。确保县第十三次党代会顺利召开以及乡镇党委换届工作顺利进行；大旱期间，我镇主动出击，把排查化解农民用水矛盾纠纷作为工作的重中之重来抓，坚持“多方协调，依法化解”的原

则，积极稳妥地处置好水事矛盾纠纷，共处理水事矛盾20件，避免民转刑案件和群体性上访事件4起，有力地维护了农村稳定，取得了明显成效。今年我镇社会治安形势总体平稳，未发生重大信访案件和重特大刑事案件，为我镇经济社会发展营造和谐稳定的社会环境。

计生工作以夯实基础、狠抓落实为重心，阵地建设完善规范，各类帐、表、册一应俱全，流动人口一盘棋工作进一步完善。我镇常住人口44707人，流动人口有12095人；已婚育龄妇女9142人。领取计划生育“独生子女父母光荣证”人数为2801人。2011统计我镇人口出生为317人，其中计外41人，政策符合率达87%，二多孩政策符合率88.4%；新增农村奖扶对象142人，符合再生育政策自愿放弃再生育对象37对。今年以来我镇高度重视，全力以赴做好创国优工作。至10月底完成镇所服务室扩建房子6间。全镇11个村，白酒、赵店、孙家、郑桥四个村室按照国家示范村建设要求改建到位，其他7个村室做到环境优美、温馨，村室的物品配备好，达到国标要求。镇政府拿出3万元统一购买印有创国优标语的床单等慰问品，由镇所人员和村专干带着慰问品共同上门开展节育手术、孕期、产后随访和妇科病查治为主要内容的生殖健康宣传活动，共随访对象856人；投入10万多元，建立镇村宣传板块，努力营造计生宣传氛围。

（二）扎实做好民生工程，切实保障群众利益

我镇始终把保障工作放到民生之本的重要位置来抓。2011年，我镇通过开展春节“访民生，送温暖”和“三民”工程大走访活动，共走访慰问群众800余户，发放各类慰问补助金65.4万元，县三民走访工作组共支援镇村建设30余万元；落实并以“一卡通”发放农村居民最低生活保障1336户2486人256.1322万元；农村“五保户”发放356名73.74万元生活费；国家计划生育奖励扶助资金发放及时，放弃二孩生育对象37户，发放资金7.1万，双女户结扎14户，发放资金42000元；2011共为1598户发放了独生子女保健费，待发放资金39.7万元；库区移民2019人，发放补贴121.14万元；落实种粮直补、综补资金1025.1306万元；参加新型农村合作医疗共40538人，参保率达97.7%，报销预计740万元（截止2011年9月底，累计就诊19224人次，报销555万元。其中：住院2081人次，报销487万元；门诊16740人次，报销20万元；分娩109人次，报销5万元；慢性病174人次，报销14万元；意外伤害120人次，报销29万元）。590名无劳动能力残疾人享受生活困难救助，享受国家补助53.8560万元。574名城镇居民参加医疗保险。农民技能培训70场次约6300人次，入户指导约8650人次，发放技术资料6万余份；新修 “村村通”工程4.2公里；完成农村沼气320口，正在实施“一池三改”工程；对丰产水库、沈山水库等病险水库进行除险加固。

（三）科教文卫有新起色，群众素质整体提升 今年以来，我镇坚持“教育强镇”、“文化强镇”的发展理念，全面规划、调整全镇义务教育阶段学校布局，加大教育投入，教学质量不断提高，小集小学已重建完成；努力加强人民满意村建设，启动小集村活动场所建设，预计年底建设完工；加大对卫生院的投入，提高了医疗服务质量；继续完善村级文化室建设，镇文化中心综合楼、留守儿童之家等设施建成并正式投入使用，镇文化软实力不断得到增强，人民群众综合素质得到整体提升。

（四）换届选举风清气正，党组织建设基础得到夯实 今年是换届年，我镇超前谋化，精心组织，依法依规，有序开展换届选举工作。通过成立换届选举领导小组，制定切实可行的工作方案，创造了一个公平竞争、风清气正的换届环境，严格依法开展了镇党委及村“两委”换届选举工作。目前，3月底完成镇党委换届工作，9名党委委员全票当选，党委换届的圆满成功，为干部干事创业赢得的信心和民心。9月初我镇11个村“两委”换届选举已全部完成，依法产生了55名村党组织委员会成员和46村委会成员，其中包括2名下派党组织书记，1名大学生村官。

（五）“创先争优”扎实推进，紧抓基层组织建设 为配合镇党委及村“两委”换届，在全镇深入开展 “让群众更满意、让党旗更鲜艳”主题实践及农村党员主题教育，不断拓宽党员干部服务群众平台，着力提高党员联系

群众、服务群众的本领，激发基层党组织和广大党员创先进、争优秀的热情；深入开展“三级联创”建设活动，在“双培双带”上下功夫，在“无职设岗”上见成效，在流动党员管理上重服务，在村务公开上显民主，全面提升我镇基层党建工作整体水平；建立健全班子成员联系基层党建工作制度，改进和加强流动党员教育管理；加强村级干部队伍教育，为村级干部队伍输送新的技能、本领和知识，让他们掌握新农村建设所需各种知识和技能，不断提高他们服务农村服务群众的能力和本领；加强党风廉政建设，进一步完善以民主集中制为重点的各项制度，规范党委议事规则和决策程序等。

（六）廉政风险防控不断强化，党风廉政建设得以推进 我镇廉政风险防控管理工作按照县纪委的阶段时间要求，各站、所、办都确定了各岗位人员和职责，对镇直机关全体工作人员进行了廉政风险防控管理工作知识培训及知识测试，同时梳理了工作流程43个，自查了个人的廉政风险点168个，评定了风险等级高级风险点59个，中级风险点65个，低级风险点76个，制定了186条防控措施，并取得了一定的成效。同时将廉政风险防范管理纳入部门及个人目标管理考核项目之中，根据廉政风险管理的“四个环节”对党风廉政建设工作打分细则进行量化调整，使廉政风险管理进入量化管理阶段，增强了廉政风险管理的操作性和实效性。通过 “排查廉政风险，健全防控机制”工作使每位党

员干部在排查廉政风险中围绕岗位设置、职责定位，有针对性地找出本部门、本岗位及本人存在的廉政风险，强化了廉政风险防范责任意识，使“既要勤政，又要廉政”的“一岗双责”要求得以有效落实。

2012年工作工作目标及发展规划

2012年将紧扣“十二五规划”，在县委县政府的领导下，重点做好旅游开发、现代农业、土地整治整村推进等相关工作：

一是以旅游开发为依托，实现经济发展新跨越。我镇是省级环境优美乡镇，如何发挥我镇西北山区独特优势，打好旅游开发这张牌，描绘好神山和牧龙山旅游开发这两幅山水画，是我们今后的主攻方向。结合神山旅游项目的建设，重点做好东王、草庵两街道的规划及景观大道沿线旅游产业的开发，促使旅游业成为我镇经济发展的火车头。

二是以现代农业为方向，促进农民实现共同富裕。利用神山开发有利条件，结合土地流转，做好现代农业开发这篇大文章。重点发展精品农业、生态农业、休闲观光农业及农家乐项目，打造精品农业基地及苗木花卉基地，促进农业增效，农民增收，实现共同富裕。

三是以土地整治整村推进为抓手，稳步推进新农村建设。实施赵店万亩土地整治项目，加快整村推进步伐，在上王新村之外，积极打造又一个新农村建设新亮点。

8.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇八

根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展2012的工作。

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

6、完成公司的招聘与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

财务部

1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

2．进行职位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，二、具体实施方案：

人事行政部1、2012年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。

2、2012年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、2012年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

4、2012年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册5、2012年7月底完成项目所需人员的招聘。

财务部1、2012年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善2、2012年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。

3、2012年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。

项目部1、2012年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、2012年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。

3、2012年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定

三、实施目标注意事项：

组织架构

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

职位分析

1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。

员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在2012年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

五、目标实施需支持与配合的事项和部门

9.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇九

1对象与方法

1. 1对象对该企业生产过程中的原料及辅助材料、 工作流程、劳动者的工作状况以及工作场所的卫生状况和环境条件进行现场调查, 识别生产过程中可能存在的职业病危害因素, 编制检测方案。

1. 2方法 ( 1) 车间检测: 根据《工作场所有害物质检测的采样规范》 ( GBZ 159 - 2004) , 工作场所内有多台同类生产设备时, 1 ~ 3台设置1个采样点, 4 ~ 10台设置2个采样点, 10台以上至少设3个采样点[1]。空气中甲醛测定采用QC - 4大气采样仪采样, 苯及苯系物的采样使用活性炭吸附法, 乙酰丙酮分光光度法和气相色谱法分别检测空气中甲醛、苯及苯系物浓度。按照GBZ/T 160. 42 - 2007《工作场所空气有害物质测定- 芳香烃类化合物》、GBZ / T 160. 54 - 2007 《工作场所空气有害物质测定- 脂肪族醛类化合物》、GBZ/T 160. 10 - 2004 《工作场所空气有害物质测定- 铅及其化合物》及GBZ/T 189. 8 - 2007《工作场所物理因素测量第8部分: 噪声》进行检测, 严格按照质量管理手册规定的程序, 确保采样、运输及检测方法等的正确性。 按照GBZ 2 - 2007《工作场所有害因素接触限值》 ( 以下简称限值) 及GBZ 1 - 2002《工业企业设计卫生标准》进行卫生学评价。

2结果

2. 1基本情况该电子有限公司主要生产电感线圈, 3个生产车间, 主要生产工艺流程为扣壳—缠线—理腿—组装—浸漆—焊锡—完成品。检测时该厂正处于正常生产状态, 各种生产加工设备正常运转使用。

2. 2分布工序见表1。

2. 3化学有害因素见表2。

2. 4噪声长期接触一定强度的噪声, 可以对人体产生不良影响。按照GBZ 2. 2 - 2007《工作场所有害因素职业接触限值第2部分物理因素》的规定, 根据劳动者实际接触噪声的时间对工作场所的噪声强度进行评价, 接触时间减半, 噪声标准增加3 d B ( A) 。该公司工作场所噪声主要来源于压缩机、排风机、捣碎机、打磨机、理腿缠线机、焊锡锅、抽风橱、空调及风扇等, 属于非稳态噪声, 共检测14个点, 其范围在55. 8 ~ 79. 6 [LEX，8 h]d B ( A) , 低于国家标准[85 d B ( A) ], 所检工作场所噪声合格率为100% 。

3讨论

目前, 国内电子制造业的工人95%是女职工, 电子行业使用的化学品有数百种, 对人体的危害各有不同。有的会损坏人脑及神经系统, 有的易引起癌变, 有的破坏肝脏、 消化系统或心血管, 也有的影响生殖系统, 造成女性月经不调、不孕不育, 但我国目前制定的GBZ 2 -2007《工作场所有害因素接触限值》多数仍没有考虑对女工生殖健康及子代发育的影响[1]。文献报道电子行业83. 1% 的女工每月工作超过22 d, 腰酸背痛发生率较高[2]。要按照《劳动合同法》的有关规定, 严禁长时间持续工作[3]。

电子行业常用有些有毒有害的溶剂作为清洗剂, 通常含有三氯乙烯、苯和苯系物。我国广东从1988年首次发现三氯乙烯引起的严重剥脱性皮炎病例后, 现已陆续发现270多例严重皮肤损害病例, 而且发病集中在涉外企业[4]。应当引起重视。本次检测三氯乙烯, 在清洗槽岗位设4个检测点, 经检测, 空气中三氯乙烯浓度为18. 10 ~ 33. 10 mg /m3, 虽然未超限值 ( 60 mg /m3) , 但应注意长期累积效应。刘祥铨等[5]报道三氯乙烯是一种强致敏物, 能引起严重的变态反应性疾病, 其作业岗位要做好通风排毒和个人防护措施。 苯及苯系物是在工业生产中使用广泛的芳香族有机溶剂, 具有很强的挥发性, 在空气中很容易扩散。人长期吸入或经皮肤接触低浓度苯后会引起慢性苯中毒, 苯已被WHO认定为强致癌物质[6]。甲苯能引起急性或慢性中毒, 并且据文献报道苯及甲苯具有胚胎毒性[7], 本次检测, 浸漆、焊锡、刷胶岗位甲苯不合格率为30%, 二甲苯不合格率为29%, 因此这些岗位必须注意通风换气, 保持空气的清洁, 同时作业人员必须佩戴防毒口罩或面具。

此次检测的电子厂存在焊锡作业, 在3个锡锅岗位现场设6个点采样, 经检测铅烟含量为0. 01 ~ 0. 02 mg / m3, 未超限值 ( 0. 03 mg /m3) 。但是铅毒性太大, 大多以粉尘或烟雾形式存在, 工人长期吸入, 长期蓄积就有可能引起中毒或体内铅超标。铅不但会破坏人体的神经系统, 造成铅中毒, 还会造成人体的记忆力减退、性功能障碍等[8]。因此, 应在锡锅处设局部排风罩, 有利于铅烟的及时排出; 另外, 应该使用无铅焊锡代替有铅焊锡, 从源头上减少铅的危害[9]。

生产车间内配有空调、风扇等设施, 经检测, 车间内二氧化碳尽管没有超过GBZ 2 - 2007《工作场所有害因素职业接触限值》, 但已经达到1 236 mg /m3, 远远超过了《公共场所卫生标准》, 直接导致工人感到疲乏、 胸闷、头晕、头痛、视觉模糊、易激动等。因此, 应增加机械通风设施, 使人均新风量和换气次数达到要求。

作业场所空气中有害物质浓度、接触有害物质的工作时间、个体个体防护条件等因素与各种疾病的发生有密切的联系[10]。因此, 必须履行《中华人民共和国职业病防治法》的各项规定和要求, 定期组织一线工人进行职业健康检查, 定期对工作场所进行职业病危害因素检测[11], 及时整改, 确保劳动者的身体健康。

摘要：目的 调查电子加工业的职业病危害因素及其危害程度, 提出防护对策, 切实保护从业人员的身体健康。方法 通过现场职业卫生学调查, 按照生产工艺流程, 对工作场所中主要职业病危害因素进行检测分析。结果 该公司以生产电感线圈为主, 主要职业病危害因素为铅烟、苯及苯系物、噪声, 所测各项卫生学指标中, 甲苯超标率为30%, 二甲苯超标率为29%, 主要分布在浸漆、刷胶岗位。结论 电子加工业中职业危害因素较多, 其中浸漆、焊锡、刷胶岗位危害较重, 应采取有效职业防护, 并定期开展职业病危害因素监测, 组织从业人员进行职业健康检查, 完善职业健康监护档案。

关键词：电子加工,职业病危害因素,检测

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10.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇十

2012年是落实局“十二五”人才资源开发规划重要任务的重要一年，做好普通高校毕业生接收安置工作是贯彻局指导方针，优化人才结构，构建人才优势的主要途径。人才资源是企业发展的第一资源，企业核心力的竞争归根结底就是人才的竞争。今年，我公司接收了35名大学毕业生，为公司注入了新鲜的血液。公司积极筹划，细心安排，为新员工的报到安置提供保障，切实落实好了毕业生的接收安置工作。这得益于公司领导对于毕业生接收安置工作的高度重视，得益于各职能部门的配合协作，得益于全体人员的共同努力。现将接收安置工作做一总结。一．2012年新进员工接收工作情况

1.认真做好岗前培训，为新员工尽快进入角色打好了基础。岗前培训是公司培训体系中的重要一环，目的在于使新员工熟悉企业发展历程、企业文化、企业制度及企业价值观等内容，让新员工尽快的融入到企业大的环境中来，早日为公司的发展贡献自己的智慧和力量。为此，我公司准备了三场岗前培训。

第一场岗前培训为公司张总经理与新员工的见面会。张总经理对新员工进行了企业文化的培训，让新员工进一步了解了公司的发展历程，为丰富新员工企业文化理念，打造过硬的企业品牌打下了坚实的基础。第二场岗前培训为公司人力资源部张部长与新员工的座谈会。张部长对新员工深入细致地讲解了公司的各项规章制度，并为新员工的职业生涯规划制定好了方向，使新员工明确了自己在公司中的位置以及上升渠道，为新员工尽快适应自己的角色以及未来的学习发展方向奠定了基石。第三场岗前培训为新员工的拓展训练。通过为期两天的拓展训练，新员工加强了互相之间的认识和交流，培养了他们的团结力和凝聚力，同时也在实践中加深了对公司“团结进取”的企业文化理念的理解。

从效果上看，这三场岗前培训都达到了预期的目的。尤其是拓展训练，其效果显著。通过拓展训练，新员工之间加强了交流；通过挑战对自身有了一个更深层次的了解，知道了自己的优点和缺点为以后在工作中进行改进创造了机会；通过团队训练提高了新员工的凝聚力以及对公司的归属感和认同感。

2.坚持人岗匹配的原则，把新员工妥善安置于各项目。根据各项目呈报的项目人员需求报告以及新进员工所学专业，人力资源部初拟了一份新员工分配表，为了响应局机关号召满足新员工心理需要，分配表预先留下了较大的弹性空间。然后根据收集起来的新员工意向对分配项目名单一一作了调整，最大限度地满足新员工的需要。从反馈的结果来看，新员工对于项目分配的满意度非常高。3.贯彻落实局关于新员工的优惠政策，从物质上满足新员工的需要。公司考虑到现有生活水平，调整新员工的安家费，由1200元提高到了2000元，为新员工尽快适应各项目所在地的环境融入工作之中，奠定了物质基础。同时，在新员工入职的当月，人力资源部便将新员工的各项社会保险关系登记妥当。

4.加强与新员工的交流沟通，掌握新员工心理动态。针对许多新员工第一次踏出校门，远离熟悉地人群，感到孤独、寂寞的心理，公司在新员工进入项目工作后定期与其进行电话交流，并通过QQ群等方式掌握新员工的心理动态，了解他们的生活和工作中遇到的困难，积极寻找解决方法。从效果上看，增强了新员工的公司归属感和认同感。二．新进员工接收工作中的经验、问题及建议

1.接收工作中的经验。当新员工正在进行局机关组织的岗前培训的时候，公司人力资源部门便介入其中，在人事部门的带领下进行新员工的见面，让新员工互相认识，加强沟通了解；重视拓展训练的作用，增加其在公司岗前培训中所占的时间，慎重选择拓展训练公司，与其建立长期的联系；新员工入职后，通过各个渠道保持与新员工的沟通，了解其思想动态。

2.接收工作中的问题及建议。有不少新员工反应在分配方案公布后买前往工作地点的火车票存在一定的困难，由此建议在今后的工作中，能把分配方案的公布提前几天，让新员工有足够的时间去购买车票；七月天气炎热，进行拓展训练的时候要事先准备充足的防暑药品和水，以免出现新员工中暑的状况，防止其受伤。

11.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇十一

2011年，是“十二五”的开局之年。一年来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，不断加强和改进党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，有效发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司顺利完成今年各项生产经营任务提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

一、基本情况

XX公司党委成立于2007年9月，目前下设3个基层党委，21个党支部。截止今年11月底，共有党员438人，占职工总数的28%。公司党委现有成员7名，设党委书记1名、副书记3名。

二、2011年工作回顾

年初，公司党委围绕油气勘探中心工作，详细安排部署了63项具体工作。为了确保各项工作得到落实，各级党组坚持做到月月有检查，季季有考核，切实将党的组织优势转化为推动油气勘探发展的强大动力，确保了公司今年各项生产经营任务的顺利完成。

（一）夯实基础，扩大了党组织覆盖面。

今年以来，公司党委以规范管理为抓手，大力加强了基

层党组织建设。一是进一步健全党的组织机构，新成立了XX等5个基层党支部，进一步扩大了基层组织覆盖面。二是各基层单位成立了监察室、工会和团委，并配备了专兼职干部，确保了各项工作的顺利开展。三是加强了制度建设。修订和完善了党委中心组学习制度、党的“三会一课”制度、党员领导干部理论学习制度、党的组织生活会制度等10余项制度，确保了各项工作的贯彻落实。四是在基层党支部中开展了“星级创建”活动，创新了基层组织工作。五是注重在科技骨干、一线职工中发展党员，今年以来纳新党员20名，按期转正党员17名。

（二）搭建平台，提升了干部队伍素质。

一年来，公司党委坚持把理论学习教育作为加强党的思想建设的基础性工作来抓。一是加强学习型党组织建设。制定下发了《学习型党组织实施方案》，向基层党委和支部下发了《党课大讲堂》学习光盘20余套，下发党的十七届五中全会、创先争优理论知识读本、做最好的党员等书籍300余册，有针对性地进行理论学习宣传。二是加强党员经常性思想教育。开展了党委书记讲党课活动，形势政策宣传教育活动，群众观点和群众立场主题教育；七一前夕，邀专家作了《学习“七一”讲话精神，弘扬延安精神，加强党性修养》的专题辅导；举办了党纪政纪法规知识竞赛、党史知识答题竞赛和创先争优演讲比赛；组织党员干部到延安革命

旧址、井冈山革命根据地参观学习，重温历史，增强了党员干部的党性原则。同时，通过开办学习园地、宣传专栏等，将党的十七届五中、六中全会精神、反腐倡廉教育和创先争优等理论学习落到了实处。三是完善了干部选拔任用机制。制定了《XX公司领导人员管理暂行办法》、《科级干部竞争上岗暂行办法》等一批制度，规范了干部选用机制。推行了干部竞聘上岗，围绕科学发展选干部，先后对23名机关业务主管实行了考核上岗和对17名机关助理主管实行了竞聘上岗，提高了选人用人公信度，激发了青年职工的工作积极性。四是认真执行干部监督管理办法。开展了处级领导干部述职述廉工作，对基层单位领导班子及公司40余名副处级以上领导干部进行了民主测评。开展了争创“四强党组织”和“四优共产党员”活动，提升了各级党组织和党员的整体素质和工作水平。于元月份和五月份分别组织组工干部前往省委党校和榆林炼油厂参观学习，提高了各级干部的履职能力。

（三）惩防并举，加大了反腐倡廉工作力度。把党风廉政建设和发腐败工作当做一件大事来抓。一是坚持把惩防体系建设与XX发展中的难点热点结合起来，出台廉政制度及相关细则4项。二是落实党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设目标责任书44份，并组织进行检查。三是加强廉政宣传教育。开展了监狱警示教育活动、反腐倡廉征文活动、家庭嘱廉书信征文活动和党史知识及群众观点群

众立场知识测试活动，增强了反腐倡廉宣传效果。四是加大监督检查力度。上半年共参与各类招标、合同谈判45次，材料考察15次、出具招标监督报告17份。五是加强专项治理工作的监督检查。共开展各类检查16次，发现纠正问题6项。六是扎实开展问责问廉问效工作，重点对LNG项目建设进行了“三问”检查，提高了工作效率。

（四）凝聚人心，宣传和精神文明上了新台阶。拓宽宣传渠道，延伸宣传触角，全方位开展新闻宣传工作，塑造了公司对外新形象。一是加大宣传力度。在《XX报》等媒体上稿158篇、编辑印发油气勘探通讯10期，党建简报45期，制作宣传橱窗18期。二是坚持典型引路。组织宣传通讯员举办了“讲身边的人，说身边的事”有奖征文和演讲比赛，对马XX等一批劳模和生产标兵进行了重点宣传，选树了一批“十佳模范职工”和“十佳标兵队站”。三是创作了一批优秀文章。有效增强了新闻宣传报道的吸引力和感染力。四是文明建设迈出新步伐。制定了精神文明建设规划和管理办法，开展了公司机关文“五星级明单位”评比活动，增强了干部职工的文明意识。开展了文明班组和文明职工活动创建活动，精神文明建设取得一定成效。

（五）形成合力，工团作用得到有效发挥。

先后组建了公司工会和团委，开展了离退职工住房分配和医药费报销工作，解除了老职工的后顾之忧。健全了工青

妇组织工作制度，定期组织女职工进行“三查”和特殊工种人员进行职业病检查，于7月份为公司1300多名干部职工进行了健康体检，维护了职工的合法权益。积极开展送温暖工作和帮扶活动，累计向困难职工发放慰问金46000余元。加大团组织工作力度，各级团组织通过设立“青年文明号、“青年突击队”、“青年示范岗”“学雷锋便民服务小分队”等，增强了青年职工的主人翁意识。推行厂务公开，先后对科级干部竞聘、职工住房登记、党费收缴等职工群众关心的热点问题进行了按时公开，增强了职工的民主管理意识。开展了“大干二季度”劳动竞赛活动，推动了公司生产经营工作。

（六）文化引导，着力构建和谐企业

重视企业文化建设，经常开展内容丰富，形式多样的文化活动，营造了和谐的发展环境。一是广泛开展健康向上的文体活动，举办了庆元旦“勘探杯”职工乒乓球邀请比赛、庆三八职工排舞大赛、庆五

一、迎五四职工趣味运动比赛；组织职工参加了集团公司举办的乒乓球、羽毛球、职工健身排舞、篮球运动会等专项比赛，并取得了好成绩。特别是在“大干二季度”劳动竞赛中，天然气勘探开发部组织文艺小分队到生产一线进行慰问演出，活跃了竞赛氛围；石油勘探开发部领导带领有关人员前往内蒙探区慰问职工，激发了职工的工作干劲；钻井工程部组织机关干部下井队为职工做饭

洗衣，密切了干群关系。二是加强了对武装和统战工作的组织领导，于“八一”建军节前夕召开了复转军人座谈会，公司机关和各单位分别向复转军人发放了慰问信和慰问品。在统战人员中开展了“爱企业、献良策、做贡献”主题教育，维护了公司的团结稳定。

（七）激情满怀，庆党的90华诞活动丰富多彩。把庆祝建党九十周年活动作为凝聚人心，激发干劲的重要载体。一是开展了党建工作调研，形成了党建工作调研报告。二是于5月份举办了党史知识答题竞赛，加深了党员干部对党的理论知识的理解。三是于5月份开展了“学党史、讲党课”活动，浓厚了学习氛围。四是于6月30日，开展了“颂歌献给党”歌咏比赛活动，抒发了忠于党、热爱党、跟党走的情怀，展示了广大职工的激情和凝聚力。五是于5-7月份开展了庆祝建党90周年主题征文活动活动，在《油气勘探通讯》上开辟专栏，共刊登征文26篇，表达了对党和国家的热爱之情。六是于6月30日召开了庆祝建党90周年纪念大会，回顾了党的光荣历史，总结了党建工作，表彰了先进，明确了努力方向。七是于7月1日组织党员干部在枣园革命旧址开展了重温入党誓词活动，在张思德纪念碑前缅怀了革命先烈，进一步坚定了党员干部的理想信念。八是于6月15日举办了“创先争优比贡献、我为党旗添风采”职工演讲比赛，进一步调动了广大职工的工作积极性。九是围绕

建党90周年，公司上下普遍开展了劳动竞赛活动，确保了时间任务双过半的顺利实现，为党的生日献上了一份厚礼。十是于6月22日举办了以“学党纪、促廉洁”为主题的党纪政纪条规知识竞赛，进一步拓宽了领导干部和干部职工的知识面和廉政意识。

（八）创先争优，力促企业快速发展。

今年以来，按照集团公司党委关于开展创先争优活动的部署及要求，公司党委坚持“四个结合”，落实“六项措施”，扎实推进创先争优活动，并取得了阶段性成效。

“四个结合”就是：一是将创先争优活动与推进油气勘探中心工作相结合。开展了“共产党员示范岗”活动，建立了四个联系点，确定了15个示范岗；开展了评优树模活动，对“十佳模范”职工和“十佳标兵队站”进行了表彰奖励；在公司机关开展了“建设服务型机关，争做实干型干部”活动，积极倡导了“八个服务承诺和八个不让”活动，营造了比学赶超、创先争优的良好氛围。二是将创先争优活动与加强学习型党组织建设相结合，提升了各级党组织和党员干部的政治素质和业务素质。三是将创先争优活动与深化“四好”领导班子创建活动相结合，促进了班子团结，发挥了班子整体合力。四是将创先争优活动与经常性党建工作相结合。在全公司范围内开展了比奉献，促一流形象树立；比团结，促一流队伍建设；比服务，促一流作风形成；比效能，促一流 7

业绩创造为内容的“四比四促进”活动，提升了整体工作水平。

“六项措施”就是：开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”主题实践活动，发挥了榜样示范带头作用；开展党组织和党员公开承诺活动，自觉接受群众监督；开展月评“党员模范星”活动，调动了更多的党员参与评比，积极争当优秀；开展为党员过“政治生日”活动，激发了全公司广大党员干部创先争优的热情；建立领导班子督查联系点创先争优活动工作机制，推动了创先争优活动在基层单位的扎实开展。接受群众评议，调动了广大职工参与创争活动的积极性。

三、存在的问题和不足

回顾一年来，党建工作虽然做了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍存在着部分问题：一是党建工作量大、党务工作人员较少，造成部分工作做得还不到位、不细致、不扎实。二是党建工作方法创新不够、效率不高，离工作需要还存在一定差距，要不断改进和创新。三是党务工作人员素质和工作水平参差不齐，需进一步加强教育培训力度。

四、2012年工作要点

1、认真贯彻落实集团公司党建工作会议精神，结合油气勘探工作实际，进一步加强和改进基层党组织建设，进一步理顺工作思路，努力探索党建工作的新方法新思路，找实找准党建工作与生产经营工作的结合点，围绕中心，服务大

局，以党建工作助推油气勘探生产经营长足发展。

2、继续深化创先争优活动。围绕油气勘探生产经营任务进一步创新载体，丰富内容，继续把创建“四好”领导班子和“四强”党组织，争做“四优”共产党员作为创先争优活动的主要内容和实践载体抓实抓好。扎实开展“党员三带”（带项目、带指标、带徒弟）活动，继续抓好党员示范岗、先锋岗、责任区、党员突击队和支部示范点的建立和管理工作。积极开展“三亮、三比、三评”活动（“亮标准、亮身份、亮承诺”、“比技能、比作风、比业绩”、“群众评议、党员互评、领导点评”），组织引导党员在油气勘探生产建设，重大项目建设，完成急难险重任务，转变工作作风，树立良好形象等方面发挥表率作用。

3、继续坚强领导班子和干部队伍建设。严格贯彻落实集团公司关于企业领导人员管理和任免的办法，进一步规范干部选拔任用工作。根据企业生产经营需要，不断优化班子结构，增强班子活力，提高领导企业科学发展的能力。进一步建立健全各级领导班子工作机制，制定“三重一大”决策实施办法，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。加大干部人事制度改革。进一步完善公开竞聘、竞争上岗制度，有效补充的后备干部队伍。强化干部队伍监督管理。坚持通过民意测验、民主测评、个人述职、谈话了解等方式全面掌握干部德、能、勤、绩、廉综合表现，把平时考核、考核与任职考察结合起来，形成有效运行的干部考核评价机制。

4、继续加强党风廉政建设和反腐败工作。狠抓惩防体系建设，突出抓好工程建设、招标、财务管理、违反劳动纪律等专项监督检查。贯彻落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解、考核、追究环节，促使领导干部切实履行好“一岗双责”。改进干部作风，各级领导要针对公司发展中遇到的重点、难点、复杂问题深入开展调查研究，解决问题，促进工作作风的转变。

5、加强宣传思想和精神文明建设工作。集中力量办好《XX通讯》，加大在各类媒体的宣传报道力度，充分发挥宣传职工、教育职工、引导职工的作用。要大力加强精神文明建设，开展公司创建市级文明单位创建活动。各单位、各部门要深入开展文明单位、文明科室、文明队站、文明班组、文明职工、文明家庭创建活动，营造和谐的生产生活环境。积极组织开展群众性文体活动，丰富职工精神文化生活。不断深化“讲文明、树新风”活动，大力倡导健康、科学、文明的生活方式。

6、加强党务工作者队伍建设。重视党务工作者培养、选拔和使用。按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”要求，注重从业务骨干中选拔优秀人才充实党务工作者队伍。重视党务工作者教育培训和实践锻炼。制定党务干部培训规划，组织党委书记、专职支部书记和党务部门负责人进行轮训，提高各级党务工作者能力素质。

7、加强企业文化建设，推动企业和谐发展。打造具有油气勘探特色的企业文化。一是要把企业文化建设与公司的宣传工作密切结合起来，充分利用报纸、橱窗和《XX通讯》等

途径，加大企业文化的宣传力度，用文化力凝聚职工。二是要把企业文化与各项活动结合起来，丰富企业文化内容；三是要把企业文化工作与党委工作相结合，力求达到深入人心。

12.昌盛纺织有限公司2012年工作总结 篇十二

一、长春燃气战略分析

煤炭工业经历了十年黄金发展期后,2012年下半年增速开始放缓。首先,下游钢铁、电力行业不景气,使得煤炭相关产品销售受阻,价格竞争激烈;其次,国内产能过剩,进口煤增长较快,进一步恶化了销售市场环境,加剧低价竞争局面。长春燃气焦化产品市场受到前所未有的冲击,焦炭价格大幅度下滑,公司利润受到较大影响。不利情况下,一方面,公司根据市场形势控制焦炭产量,严格控制各项费用支出和成本增幅,努力降低运营成本,提高焦化业务的盈利能力;另一方面,公司抓住机遇,制定了发展战略:首先,根据国家振兴东北老工业基地、发展长吉图一体化和“气化吉林”战略,积极拓展燃气业务,增加天然气销量,致力于调整用气结构,在燃气终端销售价格未能理顺的情况下,争取政府补贴,扩大燃气用户规模;其次,积极进行分布式能源利用项目的研究与开发。分布式能源具有能效利用合理、损耗小、污染少等特点,能有效改善能源利用率低、破坏浪费严重的现象。

二、合并利润表与母公司利润表对比分析

长春燃气2012年年报合并利润表与母公司个别利润表有关数据如表1。

长春燃气2012年实现净利润3671505.50元,2 0 1 1年年报显示其当期净利润是72066919.59元,本期净利润与上期相比减少94.91%。母公司2012年实现净利润2281580.17元,小于归属于母公司所有者的净利润10364429.01元,少数股东损益为负,说明母公司盈利,全资子公司盈利,非全资子公司亏损,且全资子公司的盈利超过非全资子公司的亏损。集团公司营业利润是-50734326.20元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润是-80672082.81元,营业外收入中与收益相关的政府补贴为53080000,00元,占营业外收入总额的90.45%。政府补贴对长春燃气净利润贡献最大,这与公司能源供销服务的公用性密切相关。在燃气终端销售价格难以实现市场化情况下,公司积极争取政府价格补贴,扩大燃气用户规模。2012年7月6日长春燃气发布公告称,根据《长春市财政局关于下达长春燃气股份有限公司专项补贴资金的通知》,长春市政府为了支持城市燃气管网改造,稳定燃气价格和管输费变化,给予公司城市燃气管输成本补贴款3900万元,并将其作为营业外收入计入公司上半年损益。对于剩下的14080000元政府补贴,公司未予公告解释。

母公司的投资收益等于母子公司的合并投资收益,可见合并报表的投资收益是由母公司报表带入合并报表,子公司未取得任何投资收益。通过查阅附注我们发现,投资收益明细包括:按权益法核算的长期股权投资产生的投资收益(10936475.58元)和处置长期股权投资产生的投资收益(1190940.02元),其中按权益法核算的长期股权投资产生的投资收益即未实现收益占90.18%。长春燃气营业利润是-50734326.20元,母公司营业利润是一57512914.44元,说明集团公司和母公司正常经营都严重亏损。

资产减值损失本期计提-15367736.98元,期末余额为424095014.25元。通过阅读2011年年报我们了解到,商誉减值准备2011年年初余额为1570893.58元,在转回1446379.71元后,当期期末余额是124513.87元。商誉减值准备在上年先转回,第二年再计提相同金额,对此公司并未在其年报中披露该转回和计提的原因和标准。坏账损失本期减少276.83%,公司在2011年年报中披露,公司应收长春城市开发(集团)有限公司代长春市给排水公司偿付的投资利息33340750.00元,当期公司对其全额计提坏账准备。2012年年报披露,公司当期收到长春市财政局代长春城市开发(集团)有限公司偿付的余款3334.00万元,截止至2012年12月31日,公司投资于该项目的本金及利息已全部收回,公司转回相应计提的坏账准备33340000.00元。我们发现,该项目上年全额计提和本年全额转回的坏账准备金额之间存在750元的差额。库存商品的存货跌价准备本期计提9490767.01元,占库存商品期末账面余额94701977.76元的10.02%,存货跌价准备本期计提金额较大,这是由公司焦化产品受到下游钢铁行业不景气的影响,销售价格大幅下跌所致。公司持有本溪北台铸管股份有限公司股份3.46%,对该单位的长期股权投资,本期减值准备余额是10869363.04元,进一步查阅以前年度报告,我们发现公司在2008年年报中披露,由于本溪北台铸管股份有限公司经营情况不佳,且从2008年下半年开始已处于停业状态,所以在该报告期内根据该项股权预计的可变现净值计提了10869363.04元的减值准备。从2008年至报告期,该项长期股权投资减值准备一直挂在账上。

三、利润表和资产负债表、现金流量表的对比分析

通过阅读合并资产负债表,我们发现母公司应收账款比母子公司合并数高26.90%,其他应收款前者是后者的3.8倍,母公司数远远大于母子公司合并数,说明母公司向子公司提供了大量的流动资金用于周转。合并资产负债表附注显示,母公司单项金额重大并单项计提坏账准备的应收账款中,应收长春市煤气公司52583294.54元,该款项的年限是2008～2010年,占应收账款总额的比例达28.73%,在长春燃气应收账款金额中排第一位,公司依据款项可收回性计提50%坏账;单项金额重大并单项计提坏帐准备的其他应收款中,应收长春市煤气公司344326400.00元,款项年限是2007年,占当期其他应收款的77.70%,公司对其全额计提坏账。其他应付款本期增加172.64%,主要是由收到长春燃气控股有限公司暂存款所致。

通过对比分析母公司财务报表和合并财务报表,我们可以计算出母公司成本法和权益法下对子公司的投资业绩。长春燃气成本法下对子公司的投资回报率为0,表明集团公司长期股权投资的投资业绩不佳;成本法和权益法下投资回报率的差异越小,说明子公司当年净利润用于分配的金额就越大,2012年集团权益法下的投资回报率是2.77%,成本法和权益法下的投资回报率相差2.77%,说明长春燃气的子公司当年实现的净利润较少,且用于分配的金额较少。

在现金流量表中,我们看到“投资支付的现金”母公司数是88000000.00元,合并数为1000000.00元,说明本期母公司主要对子公司进行投资,集团对外投资比例较低。

四、战略执行效果分析

(一)控制成本费用的效果不明显

通过分产品的成本收入分析我们发现,燃气和冶金焦炭的营业成本高于营业收入。对于燃气产品,可能是政策性价格较低所致。随着长春市城区民用燃气价格的上调,公司相关燃气产品的销售收入会得到相应增加。受国家整体宏观经济和市场环境的影响,2012年煤焦市场总体呈现弱势格局,焦炭的价格从一季度到三季度持续下跌,四季度价格趋于平稳,但是在低位运行,从而影响冶金焦炭产品的销售收入。

除了上述宏观环境和政策引起的营业收入的大幅降低以外,公司亏损的主要原因是销售费用、管理费用高,财务费用增长迅速。通过报表中分产品的成本构成分析,我们发现人工成本、制造费用和动力费用增加较多,冶金焦炭业务亏损严重。公司在董事会报告中提到,随着国家相关产业政策的调整,2012年钢铁行业供求关系发生变化,对焦炭的需求不断缩减,致使公司焦炭价格大幅度下滑。同时,公司积极开拓燃气业务,重点扩大天然气销量,由于终端价格原因,本期燃气产品也存在较大亏损。除了化工产品以外,燃气、燃气安装、冶金焦炭、设计费、工程监理费和厨具销售的销售成本率本期较上期都有所增加。本期营业总收入的减少幅度大于营业总成本,且营业总成本比营业总收入还高3.64%。本期营业总收入减少4.64%,销售费用增加17.38%,其中业务经费增加45.83%,运费增加43.89%。管理费用占营业总收入的5.67%,管理费用总额增加13.78%,其中取暖费增加94.79%,会议费和物料费增长均超过50%,业务招待费增加31.48%。我们注意到销售费用项下取暖费本期增加0.39%,而管理费用项下取暖费本期增加94.79%。由于公司新增流动资金借款,财务费用本期增加178.50%。

(二)优化了产品结构

公司积极开展天然气置换人工煤气工作,进一步优化了产品结构。2012年共置换天然气6.2万户。2012年年报显示,长春燃气在所属的燃气市场所占份额为80%以上,具有相对的垄断性。公司燃气用户每年以5万户以上的速度递增,燃气业务已进入吉林省包括长春市在内的七个城市,均具有特许经营权。报告期内,公司燃气销量比上年增加5400万立方米,比预计数增加2400万立方米。说明公司拓展燃气业务的战略已初见成效。长春市民用燃气价格2013年4月1日起上调40%,这将提升公司未来的盈利能力。

报告期内公司经董事会批准同延边耀天公司合资分别成立了长春燃气(龙井)有限公司、长春燃气(图们)有限公司、长春燃气(珲春)有限公司,分别持有合资公司70%的股权。上述公司投资设立后,将进一步扩大公司的市场份额,增加燃气销售量。同时,公司在2012年注册成立了全资子公司吉林省清洁能源开发利用有限公司,积极推进分布式能源利用项目,着力发展清洁能源,提高资源综合利用效率。

(三)存在投资失误

通过查阅公司2012年年报可知,公司对本溪北台铸管股份有限公司的初始投资为19400000.00元,该项长期股权投资减值准备余额为10869363,04元。且从2008年至报告期,该项长期股权投资减值准备一直挂在账上。被投资单位作为生产输气管、输水管等铁管的企业,自2008年处于停业至今,非但未给长春燃气发放任何股利,而且由于长期股权投资的减值还抵减了公司利润。

(四)子公司管理不善

上述长期股权投资的投资业绩分析表明,集团公司长期股权投资的投资业绩不佳,母公司未从子公司得到任何投资收益,且子公司当年实现的净利润较少,子公司当年实现的净利润中用于分配的金额也较少。子公司管理费用金额较大且较上年有所增长。应收账款母公司数比合并数高26.90%,其他应收款母公司数比合并数高380.31%,说明母公司通过应收账款和其他应收款向子公司提供了大量的流动资金用于周转,一旦子公司经营出现困境,对母公司将产生重大影响。其他应付款母公司数比合并数多124.66%,可以推断母公司也占用了子公司大量资金。

(五)存在资产管理方面的漏洞

商誉减值准备在上年先转回,第二年再计提相同金额,对此公司并未在其年报中披露该转回和计提的原因和标准。公司对长春城市开发集团的应收账款,上年全额计提和本年全额转回的坏账准备金额之间存在750元的差额。这都表明公司财务控制的混乱,授权审批、业务经办和审核监督体系等方面可能存在缺陷。

五、建议

(一)加强成本费用控制

成本费用的高低直接影响公司利润。成本费用的控制包括对营业成本的控制和各项间接费用的控制。应加强对营业成本尤其是人工成本、制造费用等的控制,避免不必要的支出。对间接费用的列支制定必要的控制制度,对每项费用所包含的科目进行详细的规范,保证各项费用支出列示于正确的科目下。公司可以搜集国内外同行业优秀企业的成本指标,通过对比分析,寻找降低成本费用的突破口。

(二)注重长期股权投资的风险分析与防范

长期股权投资风险包括政策法规性风险、社会经济风险和被投资单位经营管理风险。政策法规性风险是指被投资单位受政策影响较大,一旦政策发生变化和调整,企业将面临重大挑战。为此,投资单位应正确预测相关行业的政策前景,避免政策调控的不利影响给企业造成重大打击。社会经济风险是指社会整体经济形势对长期股权投资项目的影响,在经济形势利好的情况下,长期股权投资往往较活跃。被投资单位经营管理风险包括被投资单位的经营风险和财务风险,这一风险是与企业长期股权投资价值直接相关的风险,企业应持续分析被投资单位的盈利能力、偿债能力以及营运能力,特别是对投资金额较大的项目应定期评价相关风险,在被投资单位出现严重亏损前及时做出战略调整。

(三)加强对子公司的管理

集团母公司可以运用定性指标和定量指标加强对子公司的监督考核,定性指标包括开拓市场、客户满意度等,定量指标包括市场指标、盈利能力指标、营运能力指标以及偿债能力指标等。不同的指标侧重点不同,企业可以根据集团公司的战略选择以及子公司不同发展阶段确定考核子公司的具体指标。集团化经营一方面通过资源共享,节约费用降低成本;另一方面通过统一资源调配,带来协同效应。母公司可以通过成立财务公司进行集团资金的集中管理,从而提高集团公司资金使用效率,增强整体盈利和发展能力,而不是母子公司之间大量资金的盲目划转。

(四)加强对资产的管理

对资产的管理关乎企业的生存和发展,是实现企业价值的最终途径。在本例中,长春燃气对其商誉和应收账款的管理存在较大漏洞,暴露出集团公司在资产管理方面存在重大漏洞和风险,对集团公司的盈利和发展能力构成严重威胁。对企业资产管理的考核应贯穿于资产完整的寿命期内,具体地,从资产的购置、可使用年限和预计净残值的确定、营运使用、可收回金额的估计到报废处置。在资产整个寿命期内,企业都应进行详细的记录,为考核资产管理情况提供依据。同时,资产管理过程要充分考虑到不相容职务相分离,保证资产管理效果。