知名食品企业名单

知名食品企业名单（精选8篇）

1.知名食品企业名单 篇一

中国粮油食品有限公司（福临门）嘉里粮油商务拓展

公司（金龙鱼）山东鲁花集团有限公司（鲁花）青岛嘉里植物油有限公司（胡姬花）河北华龙集团（华龙）白象食品集团（白象）康师傅控股有限公司(康师傅)中国茶叶股份有限公司（中茶）六安瓜片齐山茶场(六安瓜片)山国饮艺茶业有限公司(山国饮艺)云南下关沱茶股份有限公司(松鹤)云南龙生茶业股份有限公司(龙生）福建省安溪铁观音集团（凤山）杭州龙井茶业集团有限公司（御）云南普洱茶（集团）有限公司（普秀）云南龙润茶业集团（龙润）云南大益茶业集团（大益）安徽天方茶业（集团）公司(天方）苏州吴郡碧螺春茶叶有限公司（吴郡）浙江帝芙特茶叶有限公司（帝芙特）祁门茶叶有限公司（工夫）安徽省绿源茶业有限公司（浮丘丹井）回品茗茶有限公司（回品）杭州狮峰茶叶有限公司（狮）湖南猴王茶叶有限公司（猴王）黄山光明茶业有限公司（老谢家茶）金贵集团食用油有限公司（贵府）银川原源食用油有限公司（广林子）黄山市徽山食用油业有限公司（黄山）上海融氏企业有限公司（融氏）西王糖业控股有限公司（西王）烟台天茂油脂有限公司（舰）吉林正望油脂有限公司（优沃）北京古船米业有限公司（古船）红井源油脂有限责任公司(红井源)南顺集团(刀嘜)蒙牛乳业集团（蒙牛）伊利实业集团股份有限公司（伊利）光明乳业股份有限公司（光明）北京三元集团有限责任公司（三元）大连九羊食品有限公司（九羊）天津亚亿实业有限公司（美可高特）西安百跃乳业有限公司（御宝）山西瑞世食品开发有限公司（瑞世）上海晨冠乳业有限公司（聪尔壮）陕西红星乳业有限公司（美羚）戴乐乳业有限公司（金宝氏 KINGBOS）西安银桥乳业集团（秦俑牌）夏进乳业集团股份有限公司（夏进）蚌埠市福淋乳业有限公司（福淋）安徽蚌埠和平乳业有限公司（和平）黑龙江龙江福粮油有限公司(龙江福)濮阳市训达食品有限公司(训达)青濮油脂有限公司(世纪金太阳)四川宝利食品有限公司(一泡）五谷道场食品开发公司（五谷道场）郑州三全食品股份有限公司（三全）郑州思念食品有限公司（思念）太原双合成食品有限公司（双合成）得利斯集团（得利斯）维维集团（维维）归原农业生态发展有限公司（归原）河南爱厨植物油有限公司（爱厨）龙大食品集团有限公司（龙大）东南香米业发展有限公司（东南香）九三粮油工业集团有限公司（九三）松阳县绿色食品厂（箬寮）山西宏达玉米开发有限公司（天喜）富虹集团有限公司（富虹）獐子岛渔业集团公司（獐子岛）海天公司（海天）天生园食品工业有限公司（天生园）山东周村烧饼有限公司（周村）红梅企业集团（红梅）福建亲亲股份有限公司（亲亲）珍极酿造集团有限责任公司（珍极）四川白家食品有限公司（白家）广东省食品进出口集团公司（珠江桥）云南宏斌绿色食品有限公司（调鼎斋）广州致美斋食品有限公司（致美斋）养生堂有限公司（养生堂）上海金丝猴集团（金丝猴）广东喜之郎集团有限公司（喜之郎）厦门银鹭集团（银鹭）江苏恒顺集团有限公司（恒顺）珍奥集团股份有限公司（珍奥）四川高金食品股份有限公司（高金）平遥县延虎肉制品有限公司（曹家）北京顺鑫农业股份有限公司（鹏程）内蒙古赛飞亚集团有限公司（赛飞亚）河南华英禽业集团（华英）临沂新程金锣肉制品有限公司（金锣）五芳斋实业股份有限公司（五芳斋）椰树集团(椰树)龙海市广发食品有限公司(江东)临沂奇伟罐头食品有限公司(奇伟)河南众品食业股份有限公司（众品）龙海市申宇花果公司（申宇）天山雪米农业有限责任公司（天山雪）北大荒农业股份有限公司（北大荒）五得利面粉集团公司（五得利）山东半球集团（半球）北京富月食品开发有限公司（富月）中粮面业鹏泰有限公司（鹏泰）上海良友集团（乐惠）湖北国宝桥米有限公司（国宝桥米）江苏凯菊面粉有限公司（苏三零）月中桂食品有限责任公司（月中桂）鼎丰真食品有限责任公司（鼎丰真）湖南沐林现代食品有限公司（沐林）昆明桂美轩食品有限公司（桂美轩）冠生园（集团）

有限公司（冠生园）安徽洽洽公司（洽洽）哈尔滨老鼎丰食品有限公司（聚庆斋）黄龙食品工业有限公司（YDC）金玉米开发有限公司（圣玉）诸城兴贸玉米开发有限公司（尽美）秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司（骊骅）黑龙江农垦壮元食品公司（大磨）黑龙江省农垦龙王食品公司（龙王）广东雅士利集团有限公司（雅士利）广东黑牛食品工业有限公司（黑牛）秦皇岛金海粮油工业有限公司（口福）南通宝港油脂发展有限公司（禧万年）青岛九联集团股份有限公司（九联）河南大用实业有限公司（大用）大成宫产食品有限公司（大成）山东凤祥有限责任公司（凤祥）北京大发正大有限公司（双大）秦皇岛正大有限公司（正大秦皇）河南省淇县永达食业有限公司（永达）北京华都肉鸡公司（华都 HD）吉林德大有限公司（德大）太太乐调味食品有限公司（太太乐）黑龙江成福食品集团有限公司（冰花）四川豪吉食品集团公司（豪吉）王守义十三香调味品集团（王守义）泉州市安记食品有限公司（安记）汇通集团肉食品股份有限公司（汇通）双汇实业集团有限责任公司（双汇）邦杰实业集团有限责任公司（邦杰）雨润食品产业集团有限公司（旺润）希望食品有限公司（美好）黑龙江飞鹤乳业有限公司（飞鹤）黑龙江摇篮乳业股份有限公司（摇篮）山西古城乳业集团有限公司（古城）青岛圣元乳业有限公司（圣元）龙丹乳业科技股份有限公司（龙丹）完达山乳业股份有限公司（完达山）哈尔滨金星乳业有限责任公司（金星）新疆麦趣尔乳业有限公司（麦趣尔）济南佳宝乳业有限公司（佳宝）山东得益乳业有限公司（得益乳业）珍珍天然食品有限公司(珍珍）吉林市康健食品有限公司（康乐健）桂林绿时代科技有限责任公司（桂葛）临沂市群丰食品有限公司(群丰)广州张田记调味品有限公司(张田记)达平食品有限责任公司(达平食品)博雅日盛食品加工有限公司(博盛鲜)三九味精集团(三九)深圳市九丰行贸易有限公司(九丰行)山西维之王食品有限公司(维之王)瑞鸿生物技术有限公司(绿色瑞鸿)北京友创天达咖啡有限公司(酷美)多蜜儿食品有限公司(多蜜儿)青岛可颂食品有限公司(加福)天意生态茶饮公司[天果] 香港人情记食品发展公司(人情记)友创天达咖啡有限公司(瑞士条糖)珠海市利达食品有限公司(利达)素子园八味食品有限公司(素子园)海拓（中国）食品有限公司(HOTOP)北京开心福得贸易有限公司(开心福)洛阳黄金食品有限公司(黄金玉米)龙口市双合泰食品有限公司（双合泰）顺德区向日葵食品公司（向日葵）甘肃腾胜农产品集团淀粉公司（腾胜）闽西丰农食品有限公司（闽西丰农）博程膳食纤维发展公司（博程膳食）北京新浪景科技有限公司（好麦）深圳市海拓机电设备有限公司 中山松德包装机械股份有限公司

中国食品制造业百强企业名单 中国食品制造业百强企业名单（中国食品工业协会、中国国家统计局工交司）单位 单位 长春大成玉米开发有限公司 山东省莒南县阜丰发酵有限公司 石家庄三鹿集团股份有限公司 山东中轩股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 青岛雀巢有限公司 上海光明乳业股份有限公司 广州麦芽有限公司 河南省莲花味精企业集团 西安顶益食品有限公司 内蒙古蒙牛股份有限公司 文登市金洋乳品（集团）有限公司 双城雀巢有限公司 河南省正龙食品有限公司 安徽丰原生物化学集团有限公司 江苏天香集团有限公司 广州箭牌口香糖有限公司 纳贝斯克食品(苏州)有限公司 昆山统一企业食品有限公司 青岛新大洋食品集团有限公司 杭州顶益国际食品有限公司 哈尔滨顶益食品有限公司 河南省南街村有限公司 仙妮蕾德(天津)企业有限公司 天津顶益国际食品有限公司 唐山笃生食品有限公司 佛山市海天调味食品有限公司 上海百事食品有限公司 河北省邢台市隆尧县华龙食品集团有 武汉顶益食品有限公司 限公司 露露集团有限责任公司 天津顶园国际食品有限公司 黑龙江省完达山股份有限公司 山东九九有限公司 济宁市菱花集团公司 天津雀巢有限公司 北京三元食品股份有限公司 黑龙江省光明松鹤乳品有限责任公司 爱芬食品(北京)有限公司 河南金丝猴集团有限公司 黄龙食品工业有限公司 沈阳乳业有限责任公司 上好佳（中国）有限公司 佳口食品（中国）有限公司 椰树集团海南椰汁饮料有限公司 大连中粮麦芽有限公司 合肥华泰食品有限责任公司 广州奥桑味精食品有限公司 东莞徐记食品有限公司 新疆兵团中基番茄制品有限责任公司 成都统一企业食品有限公司 沈阳红梅企业集团有限责任公司 山东兖州雪花淀粉有限公司 山东东蒙企业集团公司 南京喜之郎食品有限公司 上海东方航空食品有限公司 武汉统一企业食品有限公司 山东金城股份有限公司 滨州金汇玉米开发有限公司 郑州市三全食品股份有限公司 山东青援食品集团有限公司 上海梅林食品有限公司 英特儿营养乳品有限公司 华嘉食品有限公司 湖南亚华种业股份有限公司南山绿色食 济南农工商集团有限公司 品公司 山东省鲁洲食品有限责任公司 深圳太太药业股份有限公司 上海市达能饼干食品有限公司 重庆顶益国际食品有限公司 上海太太乐调味食品有限公司 秦皇岛市骊骅淀粉股份有限公司 山东九发集团公司 广州统一企业有限公司 江苏菊花味精集团公司 沂水大地玉米开发有限公司 广州顶益国际食品有限公司 沈阳顶益国际食品有限公司 美赞臣（广州）有限公司 江苏梁丰食品集团公司 上海不凡帝糖果有限公司 山东三九味精有限公司 河南省科迪食品集团股份有限公司 山东龙丰集团公司 沈阳统一企业有限公司 黑龙江省乳业集团总公司 赵县兴柏集团 李锦记（广州）有限公司 招远市三嘉粉丝蛋白有限公司 诺维信(中国)生物技术有限公司 湖北安琪生物集团有限公司 北京纳贝斯克食品有限公司 天津天狮生物工程公司 上海味好美食品有限公司 成武县大地玉米开发有限公司 北京王致和食品集团公司 河南思念速冻食品有限公司 南京奶业（集团）有限公司 内蒙古蒙牛乳业股份有限公司包头分公 司 冠生园(集团)公司

2.知名食品企业名单 篇二

颁奖现场揭晓了食品加工机械十大知名品牌、食品包装机械十大知名品牌、辅助设备及部件十大知名品牌、食品添加剂十大知名品牌、十大新锐品牌,以及年度领军品牌奖。“鼎业杯2009-2010年度中国食品工业十大评选”由慧聪食品工业网主办,温州市鼎业包装机械制造有限公司独家冠名,得到了中国食品和包装机械工业协会等多家协会支持。

颁奖典礼在充满热情活力的“欢乐中国鼓”节目中开场,慧聪食品工业网总经理吴骏致欢迎词,他说:“今年的‘十大评选’已经是第二届了,在去年成功举办的基础上有了更进一步的创新与发展。‘十大评选’由慧聪食品工业网主办,但却是属于整个食品工业行业的盛会,它连接起了食品工业行业上、中、下游全产业链的精英企业。通过我们的全力打造,‘十大评选’将成为企业提升品牌价值、传播品牌形象的平台,将真正影响买家的采购行为。

会上,主办方还特别邀请了中国食品和包装机械工业协会常务副理事长何南至就2009-2010年度中国食品和包装机械行业的进出口情况做了主题发言。2009年我国食品工业历经“食品安全”问题考验和经济危机的影响,经过了调整、恢复与振兴后,重新走上快速发展的轨道,实现总产值突破4.9万亿元,提前完成“十一五”发展规划的各项目标。随着“以节能减排为着力点推动经济增长方式转变”的不断推进,产业结构调整及升级成为必由之路,这对食品工业行业提出了新的要求,食品工业企业将面临新的挑战。按照工业普查数据,我国食品包装机械企业近6千家,其中大部分是中小型企业,2010年7月,1247家企业工业总产值现价469.6亿元,其中新产品产值279.1亿元,较去年同期增长33.06%,工业销售产值454亿元,去年同期增长2482%,出口交货37.1亿元人民币,和去年同期增长32.23%,进口额达到6月份的数据,截至6月底,进口额13.32亿美元,同比增长14.33%,同期出口7.38亿美元。6月份当月出口1.54亿美元,较去年同月增长61%。虽然出口增长大于进口增长,但进出口贸易逆差呈拉大态势。从绝对值看同比逆差缩小,相对出口总额,逆差还很大。说明我行业在新产品开发上还赶不上国内下游行业发展的需求,或者说有一些设备在品种上我们不缺,但在质量和性能上不能满足国内迅速发展的

下游企业的要求。再说我们的新产品开发,往往是受国外产品的启发,或者是借鉴开发,或者仿制,形似难达到神似,没有创新就会永远跟在别人后面。按说中国人很聪明,中国的文字是世界最复杂的文字,经过几年学习小学就可以写作文,食品行业,下功夫钻研总会有成就。本行业有不少技术精英,但是他们忙于生产创收,没有更多精力搞创新,我们办企业首先为了发财没有什么可说,但要想发大财,要想子孙后代都发财,最根本的是不断推出创新技术、设备,让自己生产的设备好看好用,耐用,以新技术高质量战胜市场。今年上半年行业产值较去年同期增长30%以上,说明行业欣欣向荣的发展。但是这个数据可能有点水分,因为这个新产品是相对于本企业而言的,有的新产品对于行业不一定新。中国文字很复杂,雷同的设备可以取完全不同的名字。无论社会发展,技术发展,后人都是踩在前人肩膀上提升自己的,学习过程就是这样。

随后,上海市食品添加剂行业协会秘书长杜世祥就食品添加剂在食品工业中的重要作用,以及食品添加剂与食品安全的关系做了剖析,并就食品添加剂相关法规进行了解读。“十大评选”独家冠名企业一温州市鼎业包装机械制造有限公司销售总监李玉来在发言中充分肯定了慧聪食品工业网举办“十大评选”对推动中国食品工业行业企业品牌建设的作用和意义。

3.知名食品企业名单 篇三

食品安全是重大的民生问题，为进一步增强全社会的食品安全意识和责任意识，落实食品企业主体责任，推进信用体系建设，大力培育食品品牌，弘扬诚实守信的行业风气，树立消费信心，科学引导消费，2014年5月，国务院食品安全委员会办公室等17个部门联合开展2014年全国食品安全宣传周活动，主题为“尚德守法，提升食品安全治理能力”。2014年6月，上海市食品安全委员会办公室决定开展“老味道、老故事、老品牌——坚守诚信的力量暨2014年上海市食品安全示范企业”评审活动，旨在通过评审，宣传上海食品生产经营企业落实食品安全主体责任的先进经验，培育和树立优秀企业和食品品牌，提升百姓对食品安全质量的信心，确保舌尖上的安全。

此次评审共收到推荐企业133家，经上海市有关监管部门和上海市食品安全工作联合会初审，选出100家单位，并在上海市食品安全网上进行公示，最终确定89家为“老味道、老故事、老品牌——坚守诚信的力量暨2014年上海市食品安全示范企业”（详见表1）。

这些企业大多曾获得“中华老字号”、“上海市名牌产品”、“中国驰名商标”、

“上海市著名商标”称号;连续两年在上海市食品安全监管各环节分级分类监管体系（包括食用农产品认证体系）中处于A级/笑脸等最优级别;通过HACCP或ISO22000等管理体系认证;已建立产品信息追溯系统、已参加产品责任保险、已建立质量授权人制度;农产品企业已通过无公害、绿色、有机农产品认证。

据了解，为了促进上海市食品安全诚信体系建设，确保评审结果的公信力，本年度评审结果自宣布之日起两年内有效，上海市食品安全工作联合会将加强行业自查和指导。上海市食品安全监管部门对被授予“2014年度上海市食品安全示范企业”称号的示范企业实行动态管理，一旦发现与评选标准不符合的情况，做出警告，限期改正;整改后仍不符合标准、再次发生不符合标准的，或者发现严重违法行为等，经评审工作小组审定后，取消示范企业和品牌资格并通过媒体向社会公示，该企业在今后5年内不得再次参评食品安全示范企业。

开展上海市食品安全示范企业评选活动有助于食品安全信用体系建设，建立政府主导与社会监督相结合、部门监督与经营者自律相结合的食品安全监管体系。

4.知名食品企业名单 篇四

一、省内（家）

（一）杭州市9家

1、杭州娃哈哈集团有限公司

2、杭州胡庆余堂药业有限公司

3、农夫山泉股份有限公司

4、中国（杭州）青春宝集团有限公司

5、杭州天堂伞业集团有限公司

6、万事利集团有限公司

7、康恩贝集团有限公司

8、杭州鸿雁电器有限公司

9、华立控股股份有限公司

（二）宁波市5家

10、宁波富达股份有限公司

11、得力集团有限公司

12、奥克斯集团有限公司

13、宁波三A集团有限公司

14、宁波方太厨具有限公司

（三）温州市5家

15、法派集团有限公司

16、美特斯邦威集团有限公司

17、红蜻蜒集团有限公司

18、瑞立集团有限公司

19、正泰集团股份有限公司

（四）绍兴市6家

20、会稽山绍兴酒有限公司

21、中国绍兴黄酒集团有限公司

22、绍兴市咸亨酒店有限公司

23、巴贝集团有限公司

24、浙江大东南包装股份有限公司

25、浙江洁丽雅毛巾有限公司

（五）嘉兴市5家

26、浙江五芳斋实业股份有限公司

27、加西贝拉压缩机有限公司

28、浙江省平湖市金力针织有限公司

29、海宁蒙努集团有限公司 30、嘉兴兔皇羊绒有限公司

（六）湖州市3家

31、金洲集团有限公司

32、浙江珍贝有限公司

33、浙江金三发新纺织集团有限公司

（七）台州市4家

34、浙江爱仕达电器有限公司

35、飞跃起集团有限公司

36、浙江苏泊尔炊具股份有限公司

37、宝石控股集团有限公司

（八）金华市3家

38、浙江能达利集团有限公司

39、超人集团有限公司 40、王力集团有限公司

（九）衢州市1家

41、浙江001集团有限公司

二、省外（8家）

42、烟台张裕集团有限公司

43、上海三枪公司

44、无锡小天鹅公司

三、外企（19家）

45、上海派克笔有限公司

46、耐克（苏州）体育用品有限公司

47、东芝（中国）有限公司

48、资生堂（中国）投资有限公司

49、博世（中国）投资有限公司

50、美国GM汽车（中国）投资有限公司

51、吉列（中国）投资有限公司

52、日本尼康株式会社

53、日本胜利株式会社

54、本丽鸥有限公司

55、宝马股份有限公司

56、巴隆夏盖、奥迪股份公司

57、喜来登国际公司

58、波罗/劳伦公司

59、伊夫·圣·洛朗股份公司 60、丰田自动车株式会社 61、蒂则诺纺织工业公司

5.知名企业企业文化 篇五

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

2.蒙牛：

愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业

使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长

价值观：高尚、阳光、责任、创新

3.联想：

企业文化：企业定位

联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

使命：为客户利益而努力创新

创造世界最优秀、最具创新性的产品

像对待技术创新一样致力于成本创新

让更多的人获得更新、更好的技术

最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

核心价值观： 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推

动其实现。

诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

伊利：

伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。

它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。

伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团

不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己

以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求

成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业

伊利使命：不断创新，追求人类健康生活

时时求创新，处处可创新，人人能创新

每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福

伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作

品质 ——塑造好人品，做好每件事，成就好产品

全员：人人都是品质创造者

全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供应的供应商；严控过程，重视品质提升的每个环节

全方位：管理到每个方面，精确到每个细节

效率 ——保证正确的方向，保证最快的速度，保证最佳的效果

责任 ——专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功

员工责任：提升专业能力，恪守职业道德，保持敬业态度

公司责任：为消费者健康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为

社会进步尽责

合作 ——尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共

赢，互助中成就彼此

美的集团：

美的使命

为人类创造美好生活

为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富

美的愿景

做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。

美的精神

开放：博采众长、勇于尝试。

和谐：合作协同、共担责任。

务实：追求实效、不事张扬。

创新：发展科技、创新机制。

经营准则

理性追求：宁慢两步、不错半步。

授权经营：充分授权、业绩导向。

协作共享：价值为尊、利益共享

海信格言：

企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。

企业愿景：建百年海信，创国际名牌。

企业品格：诚实、正直。

企业精神：敬人、敬业、创新、高效。

企业作风：严格要求，雷厉风行。

质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。

科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性；

营销理念：技术引领市场，速度保鲜技术；

品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求

国际化理念：思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化

服务宗旨：顾客至上，公平服务

服务承诺：一日承诺，立信百年

价值观念：

核心价值观：诚实、正直、务实、向上。

“创造完美，服务社会”是海信总的价值观念，是海信一切经营活动的最高准则。海信人以振兴民族工业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，海信以服务社会来回报社会，立足于社会。

“创造完美”涵括创造完美的产品、完美的服务、完美的生活、完美的人生几层意义。“服务社会”是海信事业的最终目标。

团队意识

企业是职工的，海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。

厂兴我荣，厂衰我耻。有了大家才有小家，企业好了、强了，员工才能不断改善物质生活，提升精神品位。

安琪：

企业使命：发展生物科技，创新健康生活

以“天然、营养、健康”为产品研发理念，运用先进的生物技术和生产工艺，为人们提供优质创新的产品和服务，创新健康生活。

发展愿景：做国际化、专业化生物技术大公司

立足以发酵工程和酶工程为支撑的生物技术领域，不断为全球各行业提供多种生物技术产品和专业服务，帮助提升客户价值，致力成为“国际化、专业化的生物技术大公司”。核心价值观：员工为本，用户为源，技术质量为生命

员工为本：

管理者尊重人才、尊重知识、尊重创造，坚持“公司为人人提供发展空间，人人为公司创造竞争优势”的理念，坚持“德才兼备”的育人、用人标准，帮助员工在实现公司目标的同时，实现个人发展目标。

用户为源：

以市场为中心，以顾客关注为焦点，追求顾客价值。

以顾客价值为导向，实施产品开发、改进和推广。以顾客便利为导向，建立、精心维护市场渠道。以顾客需求为导向，不断完善灵敏、高效的市场部门运作机制。以对市场部门快速响应为导向，改进公司运作流程和运作机制。

技术质量为生命：

坚持“天然、营养和健康”的产品理念，坚持“鼠标+生物技术”的产业化思路，瞄准“国际顶尖”，不断打破平衡，不断实现创新，走技术领先，持续改进之路。

企业精神：追求满意，永不满足

满意是相对的，追求是无限的。我们全力以赴，永无止境的创新和改进，以高质量的产品、周全的服务、良好的利润率、完美的公众形象让消费者、投资者、社会、政府、员工满意。创业信念：有志者，事竟成有异想天开的思维，不断进取的目标，科学求实的方法，坚韧不拔的毅力，安琪人必将达到理想的彼岸。

良品铺子：

企业文化本源：品质•快乐•家

企业使命：提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗 企业愿景：成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌

企业精神：激情共创，快乐分享

团队作风：没有借口，马上行动

用人理念：尊重人，培养人，成就人

商品理念：品质第一，贴近顾客

市场理念：超越顾客期望，引领行业方向

食品安全理念：食品安全是企业的生命线

服务理念：真心、热心、细心、贴心、爱心

营销理念：以顾客为中心，考虑问题以顾客感受为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点

竞争理念：狭义竞争是争夺，广义竞争是合作，真正对手是自己，有效法则是创新 决策理念：集思广益，实事求是，科学分析，果断决策

学习理念：居点连线，日积成面，乐学一世，修己助人

思想政治原则：杜绝官僚主义、本位主义，做诚实的人，做有益的事

个人修养：诚实进取，厚德感恩

营运模式：追梦家园

好想你枣业：

1、企业使命

立足红枣产业，促进林果经济，依靠科技创新，引领行业发展，打造良心工程，确保产品安全，不断开发新品，适合多种人群，倡导膳食健康，优化卫生生产，健全物流体系，完善市场服务，创建民族品牌，确保客户满意，让红枣为人类健康做贡献，让红枣成为传递人类一切美好感情的使者。（枣传人间总是情，红枣健康全人类）

2、企业愿景

成为全球红枣行业持续的领头羊。

3、产业理念：“生态、环保、营养、健康、富民、强国”

4、行为标准：良心工程，道德产业；科学膳食，健康理念”

5核心价值观：“真情、感恩

苏宁：

企业的基本法则

以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。

苏宁管理理念

制度重于权力，同事重于亲朋。

苏宁经营理念

整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

苏宁价值观

做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

苏宁人才观

人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。

苏宁服务观

至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁竞争观

创新标准，超越竞争。

苏宁精神

执著拼搏，永不言败。

苏宁员工职业道德

维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推

诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

苏宁营销人员行为准则

待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。

苏宁管理人员行为准则

管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。

苏宁服务人员行为准则

微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。

娃哈哈“家”文化的主要内容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效

6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融

6.中国知名企业文化 篇六

一：华西新希望集团（1）企业文化形成 基本理念：以人为本 不断创新—— “以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。“以人为本”是我们的鲜明特色。实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。企业精神：诚实做人 精明做事 勤奋工作 追求美好——诚实是做人之本、经商之本。我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。企业使命：客户满意 商家赚钱 企业发展 员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮” 发 展 观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。发展要快，经营要好。管理理念：知人善用 大胆放权 强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。权力给的是信任，更是责任。因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。同时，权力越大，责任也越大，理应监督越多。没有监督的权力是腐败的温床。“监督是一种制度，任何人都不能例外”“好人也需要监督”是华西希望企业文化的显著特点之一。管理要求：问题导向 现场主义 无遗漏检找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

查——1.问题导向 最挑剔的客户成就最优秀的企业。最挑剔的客户与最优秀的企业之间的良性互动，可以给企业一个明确的方向和巨大的张力，从而使其能够迅速驶上发展的“高速公路”。正因为如此，我们才将“客户满意”放在企业使命的首要位置。“客户满意”要求我们必须站在客户的角度来考虑问题，必须站在极端的情形下来考虑问题，并以此作为衡量我们工作的标准。为了不断满足客户的需求，在企业内部，就应当不断寻找问题，不断寻找解决问题的办法。这既是不断推进工作、持续满足客户需求的重要方法，也是员工成长的重要途径。因此，不断通过批评与自我批评发现问题、分析问题、解决问题，并在“不断创新”中创造性地解决问题，进而在这一过程实现自我蜕变与自我提升，应当是企业和企业管理者不断进步的主要途径。问题导向首先要求领导干部有很高的管理需求，并以此来要求自己和下属，不断提高工作水平，不断改进工作方法。2.现场主义 领导干部的管理需求又是从哪里来的呢？ 从实践中来，从现场中来。我们相信“实践出真知”，我们倡导“现场主义”。成天坐在办公室里夸夸其谈、高谈阔论，我们就会离客户和员工越来越远，就会离真理和规律越来越远。“没有调查研究就没有发言权”，不到现场的指挥就是想当然，久而久之，机会主义、官僚主义、形式主义就会滋长、蔓延。坚持现场主义，一是要学会提需求，二是要严格检查落实。只是安排工作不叫管理。工作安排好的一定要坚持检查落实。“以小见大”是现场主义的重要方式。对现场暴露出的问题，要学会举一反三。说的是点，但要引申到面上来思考，从整个管理体系上来思考。只有这样，才能真正解决问题，进而创造性地解决问题。领导能否坚持现场主义是执行的关键。现场主义还要尽量避免在细枝末节上做过多纠缠。3.无遗漏检查 到了现场，我们又怎样开展工作呢？

在企业管理实践中，针对工作中的疏漏现象，陈育新董事长创造性地提出了“无遗漏检查”的概念。他认为，错误、失误和疏漏是企业管理中的三大敌人，错误的主观性因素较大，失误次之。错误和失误通常比较明显，容易引起人们的注意，所造成的损失是显而易见的，解决起来也相对容易一些。工作中的疏漏则往往有较多的客观因素，一不留神就会被忽视，其造成的损失只有经过日积月累才有可能爆发出来，解决起来难度也相对较大。实践证明，推行“无找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

遗漏检查”是解决工作疏漏问题的一剂良方。所谓“无遗漏检查”，是指把企业中的所有工作，都按系统、分层次、有重点地划分成不同类型的管理点，每个管理点都有各自的工作规范、责任人和检查者，并按轻重缓急分类型规定了不同的检查周期和不同层次的检查者，检查情况必须以图表等形式记录下来，作为考核与奖惩的依据。“无遗漏检查”有两个特点，一是固定、重复，就像机器转动一样具有周期性，职责具体，可操作性强；二是无遗漏，各项规定全面、到位，没有空子可钻。“无遗漏检查”不仅包括质量，还包括安全、服务等。其中质量包括技术、原料、生产等环节，安全包括生产安全、合同安全、交通安全等方面，服务包括售前服务、售中服务和售后服务。企业管理中的问题多数是由于没有工作规范、没有责任者、没有检查机制而产生的。工作没有可检查性，就等于没有安排。人才标准：身体健康 心态积极 能力过硬 知识丰富——健康的身体是良好心态的保障，是能力得以发挥的保证，是知识得以展示的前提。一个人心态是否积极，一是看其在工作中的合作态度，二是看其能否保持一个“外行心态”。我们要逐步培养发现问题、分析问题、解决问题和创造性地解决问题的能力，不断强化工具意识，并将个人优势与企业需求相结合，知行合一，逐步构建与自身职业定位相适应的知识结构。成才过程：沉得下 稳得住 干得好 上得来——“沉得下”强调的是要有务实的作风与积极的心态。“稳得住”是体现耐力与毅力的阶段，认准了目标，就要持之以恒，就要有不达目的不罢休的坚定和坚持。“干得好”强调用业绩说话，用行动证明。只要“沉得下”“ 稳得住”“ 干得好”，“上得来”就是一种自然而然的结果。激励原则：有功之臣必有重赏——从本质上来说，员工的待遇不是企业给的，而是由自己的价值所决定的。价值增加在前，价格增长在后。我们为员工提供可持续的薪酬，并将激励与业绩相挂钩，鼓励员工通过提高工作质量和工作效率，在推动“企业发展”中来实现“员工增值”，来实现高收入与低成本的统一。行为准则：堂堂正正做人 勤勤恳恳做事——因为我们是在“诚实做人，精明做事，勤奋工作”中“追求美好”，所以，我们的所思所为都“堂堂正正”，都经得起历史的检验。“勤勤恳恳”是“诚实做人”在具体工作中的体现。没有“勤勤恳恳”的工作，再美好的理想都只能是空谈。如果一个人能够在工作中找到乐趣，当工作成为一种享受的时候，他就找到了事业的方向，找到了成功的起点，自然能够“堂堂正正”、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

“勤勤恳恳”。企业氛围：家庭 军队 学校——我们是一个家庭，温馨和谐，友爱互助，有凝聚力；我们是一支军队，纪律严明，作风硬朗，有执行力；我们是一所学校，终生学习，持续改进，有学习力。我们坚信，一旦凝聚力、执行力、学习力三力合一，我们就能形成无比强大的战斗力，我们的团队就能召之即来，来之能战，战之能胜。员工关系：同事 同学 同志——怀着同样的理想和抱负，有着共同的追求和梦想，我们都有所能又有所不能。因此，我们才组成一个团队，互为伙伴，为了同一个梦想，汇聚到华西希望的大旗下。在这里，大家同心协力、同甘共苦，既是一起工作的同事，又是共同进步的同学，更是携手奋斗的同志。（2）企业文化形成 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点的理念、精神、使命、愿景，及其管理制度、用人机制、行为准则与对外形象的总和，是一种无法用文字来表达的制度，是一种人格化了的企业品格。一个企业的企业文化一旦形成，就具有相对的稳定性。但随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也会随之发生改变，优秀企业文化的演进通常呈螺旋式上升状态，它是一种在继承基础上的发展，是一种在扬弃过程中的进化。华西希望企业文化是随着企业发展逐步形成的，也必然要在促进企业发展的过程中不断得到丰富和完善。从川西坝子一个名不见经传的鹌鹑养殖场到名震中外的民营企业旗帜，从四川到全国乃至世界，从第一产业到第三产业，希望集团始终走在时代潮流的前沿。纵观在每一个发展阶段的选择，希望集团都与整个中国社会经济发展的大节拍相吻合。可以说，是“以人为本，不断创新”的基本理念使“希望人”在企业 发展的每个关键点上实现了成功跨越，是“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神成就了“希望奇迹”。华西希望企业文化是在东方之“道”与西方之“术”的融合中逐渐形成的，是在传统文化与现代科学的结合中逐渐丰富的，它从实践中来，经过提升与完善，又回到实践中去。它随着企业的发展而不断发展，既有所有成功企业的共性，又独具华西希望的特色。它见证了我国民营企业在改革开放大潮中不断成长、不断发展的历史，并昭示着中国企业乃至整个中国社会更加美好的未来。从自发到自觉 在育新良种场成立之前，陈育新董事长本人的世界观、人生观、价值观就已经初步形成，华西希望企业文化的胚胎已经在孕育之中。虽然它表现出了顽强的生命力，但作为企业文化找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

而言，尚在孕育之中。

1982年底，陈育新董事长毅然决然地扔掉“铁饭碗”，“停薪留职”回乡创业。他在其他三位兄弟的支持下，率先回到曾经养育他的新津县顺江乡古家村，在家门口挂出了“新津县育新良种场”的牌子。几经曲折，他和其他三位兄弟一起，带领乡亲们将新津县发展成了全球最大的鹌鹑养殖基地，企业也通过鹌鹑养殖实现了最初的资本积累。1987年，经过无数次的试验，陈育新董事长与他的二哥刘永行一起，终于成功研制出了质量与“洋饲料”相当，而价格却极具竞争优势的“希望牌1号奶猪料”，使企业成功实现了从第一产业向第二产业的转移。随着企业的发展壮大，陈育新董事长个人的世界观、人生观、价值观由于符合社会发展的要求，逐渐生长发育起来，并成为希望集团企业文化的基础。譬如，他创业初期提出的“希望人的心地”：为国为民，默默奉献；致富乡梓，报效祖国；一流企业，一流产品等等，从中人们即可约略窥见陈育新董事长早年的人生追求。1995年，希望集团荣获“中国饲料工业百强第一”和“全国500家最大私营企业第一”的殊荣，成为中国民营企业的一面旗帜。之后，以大陆希望、东方希望、华西希望、新希望相继成立为标志，希望集团开始由家族企业迈向现代企业。在这一过程中，集团的经营管理思想日渐丰富，陈育新董事长将其核心观念凝聚成一句话：“做诚实而精明的商人”，并有意识地以此来规范企业的种种行为，企 业文化建设也因此逐渐从自发走向自觉。从局部到整体

在华西希望作为希望集团的一部分单独成立之后，在保持希望集团原有企业文化的基础上，华西希望企业文化又有了自己的鲜明特征。

从1997年起，按照“先做强，再做大”的发展思路，华西希望先后兴建了内江万千、舟山希望、贵港万千、漯河万千、保定万千、广安万千、华西希望农研所等农牧企业，并涉足酒店业、动物药业、零售业等领域，实现了在“希望”品牌基础上再造“万千”、“健珠”等品牌的战略目标。在初步实现了“做强”的目标之后，在中国人民大学、中国农业大学的支持下，经过反复调研，集团提出了新的企业发展战略：以饲料工业为基础产业和主导产业，加快机制创新和技术创新步伐，努力在“做强”的前提下，进一步“做大”，并在“强”与“大”的良性互动中推动企业持续、快速、健康地发展。在这一过程当中，华西希望更加明确了“追求美好”的价值导向，同时也找到了实现理想找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/ 的路径——“勤奋工作”。于是，在 “做诚实而精明的商人”的基础上，陈育新董事长又为其加上了“勤奋”和“美好”，将华西希望企业精神确定为“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”。在企业经营管理实践中，这一核心价值观逐步渗透到企业经营管理的方方面面，并逐渐形成了自己独特的用人观、发展观、经营理念、管理思路、工作方针等等。这一阶段，以“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”为核心的企业理念框架逐步形成，并成为企业发展战略的重要组成部分及其强有力的支撑。与此同时，企业正式推出了《诚实•精明•勤奋•美好——走进华西希望》一书，华西希望企业文化框架逐步形成。但是，这一阶段的企业文化仍然建立在饲料企业的基础之上，具有鲜明的农牧企业特征。为了强化企业文化“显性化”工作，企业逐步将多年沉淀下来的一些行之有效的做法规范化，制定并推行了一系列独具华西希望特色的管理制度，譬如廉洁保证金制度、“价格公开，不准拒收”制度、亲属回避制度、拒绝赊销制度、经销权保证金制度、无遗漏检查制度等等。这些制度虽然带有鲜明的企业和行业

特点，但却充满智慧和活力。从简单到丰富 2007年是华西希望发展史上极不平凡的一年。这一年，集团农牧板块稳健发展，零售板块迅速成长，房地产板块异军突起，都市农业板块含苞欲放，管理特区日趋成熟，职业教育板块前景光明„„整个集团呈现出一派勃勃生机。通过对宏观经济环境的深刻分析，集团结合企业实际，制定出了新的战略目标——“211工程”，集团由此进入了一个崭新的发展阶段——跨越式发展阶段。为了顺利实现两大转变，即从“一业经营”向“一业为主，多业经营”转变，从单纯的“实业经营”向“实业经营与资本运作相结合”转变，集团对企业文化建设提出了更新更高的要求。根据集团“传承、融合、执行、创新”的总体要求，集团用全新的目光重新审视了原有的精神财富，并在此基础上对原有的企业文化规范进行了整合提升，使之呈现出崭新的形态和风貌。在新的企业发展战略指导下，集团企业文化建设与企业经营管理逐渐出现了深度融合的趋势，企业经营管理实践的过程同时也成了企业文化传播、建设、深化、细化的过程。基于对人的价值的深刻理解和重视，在企业文化的建设过程中，集团更加突出了对人的培育和塑造。这一阶段，我们第一次鲜明地提出了“以人为本，不断创新”的基本理念，使人找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

本思想、创新文化成为企业文化建设的主旋律。经过整合提升之后，新的华西希望企业文化规范既保留了“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”的企业精神，又确立了“以人为本，不断创新”的基本理念，使得华西希望的企业价值体系更加完整，企业文化由认知、认同到共享、创新的良性循环更加顺畅。经过此次由内而外的蜕变和升华，华西希望企业文化的内容变得更加丰富，形式变得更加完善，远看更加有形，近看更加有神；远看更加可敬，近看更加可亲。华西希望企业文化建设也因此迈上了一个崭新的台阶。我们坚信，新的华西希望企业文化规范必将成为全体“华西希望人”的精神指南，成为全集 团各个产业板块的企业之魂。二：通威集团

威通文化—— 通威宗旨：追求卓越 奉献社会

通威使命： 经济使命：不断壮大自身实力，使通威事业枝繁叶茂，社会使命：丰富社会物质财富，提高全民生活质量

化使命：倡导良好社会风尚，推动中国文明化进程

通威理念—— 经营理念：诚、信、正、一； 诚：“诚”字当头，以诚相待；信：信用、信义为本； 正：正当合法经营

一：事事争创一流

文化理念：以责任谋求共进；通力合作，创造卓越；必须以责任为前提；每个人的行为必须对自己负责，对他人负责，对公司负责；

公司经营行为必须对员工负责，对用户负责，对社会负责。管理模式：长期以来，通威形成了独特的管理模式，即“通威模式 ”，它是在其宗旨、使命、经营理念、文化理念指导下，通威发展壮大过程中所有成功的、可行的、有效的一系列管理原则、行为规范在管理方面的文字化、手册化、规范化、程序化、系统化表现的总和，还包括了在此一贯原则和规范指导下，管理过程中对相关内容的不断发展和完善。人才战略： 目前中国的水产品养殖产量现已占全球养殖产量的2/3，是世界上唯一一个养殖产量超过捕捞产量的国家，作为中国水产饲料龙头企业，行业的引领者，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

通威功不可没。二十一世纪的今天，通威人将继续奉行“诚、信、正、一”的经营理念，以“追求卓越，奉献社会”为宗旨，在继续为中国饲料工业和世界饲料工业的发

展作出新贡献的同时，还将适当加大在其它领域的发展力度，将通威塑造成以饲料产业为基础，多元发展，具有较强国际竞争力的现代高科技型企业。而这一切的关键与保障在于人才。“经营在于用人”高度概括了通威经营管理的指导思想，以及对人才的重视。长期以来，通威管理者坚信人才是企业发展的基石，是企业财富的源泉。通威过去的发展靠的是人才，将来的发展更离不开人才。在通威，我们认为，尊重信任员工是对人才的最大激励，适合岗位需要的员工就是合格员工，超过岗位社会平均绩效水平的员工就是人才，认同企业文化，具有不断创新精神的员工就是优秀人才。通威是一个企业，更是一所学校。通威不仅是制造商品的企业，而且还是培养人才的大熔炉。通威崇尚具有不断学习与创新精神的人才，学习给通威人注入了新鲜的活力，创新给通威带来了强大的竞争力。多年的发展，通威培养出了一批批具有现代管理理念与创新意识的中高层管理人员，他们正是今天通威事业的中坚力量。“通力合作，威力无穷”是对“通威”的诠释，更是对通威人团队精神的高度浓缩。通威是一项事业，是每一个通威人的事业。通威良好的人际关系及团队协作能力，使每一个有能力、有事业心的人都能在通威的事业中找到自己的舞台，施展自己的才能，实现企业与个人发展的双赢。服务之窗：

通威阳光服务是面向广大通威产品使用客户，凭借公司在相关行业的领先技术和现代化的信息手段，为其提供函盖售前、售中、售后的全程专业化服务与技术支持。让客户无忧使用通威的产品。为客户提供技术、信息和服务，使人们在使用通威产品的过程中更加简明、有效、直接和方便，是通威的使命。“随时随 地服务于您”是通威一贯的服务宗旨，通威对每位客户都会随时提供热情、周到、规范的服务。“优异的品质，一流的服务”，不仅是通威集团的座右铭，更是广大用户的评价。“饲养家”全自动猪场饲喂系统： 这是一场养猪史上的重大革命。这是一次拯救母猪的特别行动。养猪户们都很清楚，传统的定栏式喂养，将母猪禁锢在狭小的定位栏内，不仅在心理上造成母猪的抑郁，一段时间过后，缺乏运动的母猪还会出现双腿麻痹，行走困难的现象。产仔率明显下降，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

生存期限也逐渐缩短。很明显，定栏式喂养给母猪的身心造成了巨大的伤害。一直以来养猪技术和备的局限只能让广大养猪户对此状况暗自无奈。现在，“饲养家”全自动猪场饲喂系统将给您的猪场带来突破性的改变！移掉定位栏吧！给母猪们宽畅的猪舍环境。系统为每头母猪备上独一无二的电子耳标，就如人的身份证一样，让系统进行统一的管理。每个单体饲喂站能保证50头母猪的采食，当母猪进入饲喂站内，站门自动上锁，外面的猪将无法进入，检测器通过电子耳标识别每头猪，下料器根据电脑内每头母猪的不同喂料信息，投放该头母猪这顿该吃的准确的、适量的饲料。当母猪已经吃完了该天能吃的顿数后，即使再进入饲喂站，下料器也不会再下料。每个饲喂站内设计了“防躺杆”，防止母猪吃饱后在站内躺卧。站内的母猪采食完毕离开饲喂站后，门锁自动打开，下一头猪方可进入采食。系统所配备的发情检测器，能自动检测到猪舍内的母猪是否已进入发情期，并及时将数据反馈给电脑，当被判断已进入发情期的母猪采食完毕进入通道时，自动分离器将会分离该头母猪进入小圈，等待配种 红外测温仪及时记录生病母猪信息将其隔离，并在第一时间反馈给 管理员。饲喂器能及时向系统反馈采食不正常的母猪信息，当该头母猪采食完毕进入通道时自动分离器便会将其分离进入小圈。

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7.美国知名企业如何成功留人 篇七

西南航空公司:功夫下在招聘过程中

西南航空公司人力资源部总监利比·萨廷说, 公司招聘雇员一般采取谈话式的面试, 平等面对求职者。公司认为如果求职者感到他们好像在同朋友闲话家常, 便会放松心情讲出一些难以置信的事, 从而使招聘人员从面试中看出求职者是否能成功地适应“以客户为核心”的公司文化。公司人力资源部对公司雇员的行为进行了长达十年的分析, 不仅把测试常识、判断和决定能力这类共同属性的问题标准化, 而且把根据各工种的具体需要和要求进行测试的问题标准化。2008年, 5000名新员工是从16万名申请者中挑选出来的, 其中7万人进行了面试。招聘过程所花的时间和金钱使公司的人力流失率总体只有9%, 而上层管理人员仅为6%, 大大低于航空业界其他公司。西南航空公司在发展过程中强调保持统一的企业文化, 注重在公司内部培养管理人才, 高级管理人员中外来者不到五人, 绝大多数管理人员都是从基层工作开始的。

通用电气公司:挖掘有潜能的人

每年春天, 通用电气公司都有一个“C会议”, 杰克·韦尔奇和高级人力资源负责人比尔·科纳蒂大约花160个小时仔细审阅公司内部管理人员的简历, 看看有无未来领导通用电气公司的管理人才, 这些简历列出他们的成就、强项和期望的职位。

进入这个程序的人才是这样产生的:员工与上司讨论自己的期望, 看是否现实。然后部门领导向韦尔奇和科纳蒂推荐精挑细选的员工, 由他们决定哪些人参加公司举办的管理培训计划。他们共挑选360名专业人员, 分为6个班, 每班60人, 学习“成功需要什么”, 教他们的人并不是来自商学院的老师, 而是学员们所要追求的重要职位的现任管理人员。这个课程是为有希望成为高级经理的雇员举办的, 一年一次, 他们研讨公司面对的重大问题, 然后在每年10月公司高层会议上汇报。通用电气公司认为, 给予高级管理人员在公司内发展的机会能留住这些人才。许多高级经理人员就这样留在了通用电气公司, 韦尔奇从中不断发现精明强干的接班人。

另一个计划是为有希望成为一般经理的人举办的, 一年四次。学生分组解决公司一些棘手的经营问题, 然后向公司经理委员会汇报。这些培训计划是否有效, 通用电气公司8%的人才流失率就是一个证明。

瓦莱罗能源公司:培养有爱心的企业文化

当奔腾的洪水袭击得克萨斯州时, 这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员的家被洪水冲垮, 公司为他们每人捐款5000美元, 公司的自愿委员会还组织小队清理瓦砾。这个行动本身并无什么惊人之处, 让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做类似的事情。公司的使命书要求雇员在社区起带头作用, 员工得到了许多环保奖和好公民奖, 实实在地执行使命。所有雇员都参加“共同关怀联合之路”的计划, 捐献收入的1%, 而公司在每一美元捐款上加上50美分, 多数雇员每个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时, 为了保证招聘的雇员适合这种支持慈善活动的公司文化, 瓦莱罗公司根据对其雇员的严格评估进行测试, 内容包括社区活动参与度等内容。

瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己的“社区”:如果一名员工要到医院做手术, 公司首席执行官格里希一定会同他交谈或给他写封信。以格里希为首的主管们努力到公司各处视察, 在员工食堂吃午饭, 一般情况下员工可以随时找他们。格里希说:“员工是很聪明的, 他们知道管理层是否真诚。”

第一资本金融公司:奖励推荐者

第一资本公司是一家以数字分析为业务基础的企业, 过去三年的收入增长了220%, 利润增长了190%, 与此同时, 雇员从5900人增加到1.55万人, 每年的流失率却还不到10%。公司总裁兼首席运营官奈杰尔·莫里斯认为, 在知识和情感两方面把人力资源与公司的战略联系起来是非常重要的。1998年公司曾对1600名员工包括电话中心的话务员和高层经理进行了四到五小时的全面测试, 建立了一个用于衡量求职者表现的数据库。公司对所有求职者都进行两种测试, 一个是认识上的, 另一个是非认识上的。人力资源部总监丹尼斯·利伯森说, 测试结果使公司得到了能预测求职者工作表现的精确数据。这种周密的分析也帮助利伯森得出这样的结论:通过公司内部推荐计划雇用的人能力比较强, 留在公司的时间也比较长。因此, 利伯森更加重视这个计划, 增加了奖励, 推荐一个成功的求职者可获得2500美元, 现在几乎45%的新雇员都是公司员工推荐的。

安然天然气公司:建立公司内部流动机制

辛迪·奥尔森在安然公司干了15年会计和3年的社区关系工作以后, 于去年成为负责人事关系的执行副总裁。她说:“我们有许许多多不同的业务部门, 机会是无限的。”安然公司以其敢为人先的勇气建立了一个业务范围从天然气到宽带网应用无所不及的企业, 它期望雇员也是这样的。首席运营官司杰夫·斯基林说:“在这里要成功, 就必须成为创业者。”公司鼓励员工冒风险创建事业, 招募来的大学毕业生先在业务部门待一段时间, 再看哪里最适合他们, 随着员工的进步, 公司鼓励员工在公司内部流动, 掌握自己的事业前程。安然核心业务部门的雇员85%在公司内担任过两种职务, 公司还有一个在线简历数据库, 由员工定期更新, 这样经理可以从内部招到人才。公司2008年雇用的员工达5000人, 而流失率只有微不足道的3%。

家庭用品公司:使所有雇员成为“同仁”

家庭用品公司把它的销售人员称为“同仁”, 而不像其他企业, 仅仅是个称呼而已。这种公司文化是由内到外建立起来的, 高层职位有90%以上是公司的人填补的, 公司400名部门负责人中只有12人是从外面招聘的。公司认为, “同仁”意味着平等, 与挣工资的员工不同。商店销售人员的意见同地区经理的意见一样被受到重视, 有时甚至更加重视来自基层的意见, 因为销售人员与顾客有更多的接触。公司的股票购买计划也力图使所有雇员都成为真正的“同仁”, 所有雇员都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的价格购买, 得到的效果是:虽然没有确切的离职率数字, 但可以肯定地说要比零售业的平均水平低20%。

SAS研究所:为员工创造舒心惬意的工作环境

据哈佛大学商学院最近的一项研究, 软件业人才流失率大约为20%, 而SAS研究所却保持在4%以下, 它使公司一年节省的人力资源相关费用达5000万美元。公司认为, 人员的稳定使它能更便宜有效地生产新型数据采集和统计分析软件。SAS的首席执行官吉姆·古德奈特说:“公司的兴旺与员工的福利紧密相连, 员工决定我们的兴衰, 如果我们努力为员工提高专业水平, 投入人力、物力和财力, 所有的人都将是赢家, 包括员工、客户和公司。”

公司尽力为员工创造舒心惬意的工作环境, 其中包括一个可容纳700个孩子的低价托儿所, 并配有餐厅, 使员工可以同孩子一起用午餐;一个占地3.6万平方英尺的免费健身房;一个高尔夫球练习场和一个按摩室以及一个为公司所有白领员工开放的办公室。古德奈特说:“如果你把员工看作对公司做出贡献的人, 那他们就会为公司做出贡献。”这样做是有效的:在技术人员炙手可热的情况下, 有2.7万人申请SAS研究所的945个工作岗位。

思科公司:从第一天始就尽可能使新员工感到受欢迎

思科公司素有“兼并之王”的美称, 在过去一年里, 思科公司收购了20多家公司, 但只流失了7%的员工。思科公司人力资源部总监巴巴拉·贝克说, 除非一家公司的文化、管理、工资制度与思科公司类似, 否则, 思科公司就不会考虑收购。收购之后, 思科公司尽可能让新员工得到好印象。新员工到来时, 他们会发现电脑、网络、电话等需要的东西已经安排妥当, “情况介绍会”告诉他们怎样登录公司的网站和网站上有关公司福利和规章制度的资料, 以及思科公司的企业文化, 并提出如何在公司内成功的建议。对于新收购的公司, 思科公司将分派一个过渡领导班子, 确保“蜜月”期是甜蜜的, 同时, 给每一名新员工分派一名辅导员。

到首席执行官约翰·钱伯斯进行定期的季度交谈时, 新来的员工已感到自己就是思科大家庭的一员了。公司每个员工都有购股权, 而公司的投标价格在过去三年增长了916%, 它磨平了公司管理剩下的任何“毛边”。

高盛投资公司:员工把跳槽看作降级

8.转基因食品名单真的公布？ 篇八

转基因食品安全与否争论再起

不久前，《环球时报》刊登了彭光谦“八问主粮转基因化”文章，对转基因技术安全性提出种种质疑，引来各界强烈关注。农业部网站则于9月2日发表“转基因食品与非转基因食品具有同样的安全性”一文，对这八个问题进行一一回应。

国家转基因生物安全委员会委员、农业部重点实验室主任林敏称，转基因应用已经17年，食用转基因产品的人口占到全球人口的4/5，还没有发生一例被证实的食用安全问题。转基因食品入市前都要通过严格的毒性、致敏性、致畸等安全评价和审批程序，目前还没有其他食品经过了这样严格的安全评价，凡是通过安全评价上市的转基因食品与传统食品一样安全，网上说转基因食品致肿瘤、影响生育等都是虚假的。

美国人食用转基因食品成为转基因争论的风向标，如林敏所说，美国是世界上转基因作物最大生产国和消费国，也是食用转基因农产品时间最长的国家。美国种植的86%的玉米、93%的大豆和95%以上的甜菜都是转基因作物。

彭光谦所说的是轰动世界的塞拉利尼转基因试验。据林敏介绍，法国凯恩大学塞拉利尼教授于2012年9月在《食品与化学毒物学》科学杂志上发表了一篇论文，报告了用转基因玉米NK603进行大鼠两年饲喂研究，引起大鼠产生肿瘤。对此，欧洲食品安全局作出最终评估认为，该研究得出的结论缺乏数据支持，相关实验的设计和方法存在严重漏洞，而且该研究实验没有遵守公认的科研标准。

目前，世界各地监管机构没有要求进行长期的转基因食品试验，而是以公认的90天饲养老鼠实验证明转基因安全性。塞拉利尼团队首次突破了90天试验期限，将转基因的试验周期延长到两年，并得出转基因致肿瘤的结论。争议的结果是，今年6月29日，欧盟官方网站发布公告：拨款300万欧元，资助一项使用NK603转基因玉米饲养老鼠的实验，实验为期两年。有学者评论称，这等于欧盟官方完全承认并接受了法国学者关于转基因玉米饲养老鼠实验至少该有两年时间的科学建议，并付诸实施了。

市售主食都没有转基因食品

人民日报2013年9月16日第4版登载《我国有哪些转基因作物？》一文，公布了我国转基因作物名单。

据农业部网站披露，截至目前，我国共批准发放7种转基因植物的农业转基因生物安全证书，即1997年发放的耐贮存番茄、抗虫棉花安全证书，1999年发放的改变花色矮牵牛和抗病辣椒（甜椒、线辣椒）安全证书，2006年发放的转基因抗病番木瓜安全证书，2009年发放的转基因抗虫水稻和转植酸酶玉米安全证书。据专家称，目前在有效期内的作物有棉花、水稻、玉米和番木瓜。

但取得了转基因生产应用安全证书，并不能马上进行商业化种植。据专家介绍，按照《中华人民共和国种子法》的要求，转基因作物还需要取得品种审定证书、生产许可证和经营许可证，才能进入商业化种植。

根据《主要农作物品种审定办法》，申请品种审定证书应当具备下列条件：人工选育或发现并经过改良；与现有品种有明显区别；遗传性状稳定；形态特征和生物学特性一致；具有符合《农业植物品种命名规定》的名称。生产许可证审批、经营许可证审批都需经企业注册所在地省级农业行政主管部门提出审查意见。

“目前，转基因水稻和转基因玉米尚未完成种子法规定的审批，没有商业化种植。”中国农科院植保所副研究员谢家建表示，“我国已经进行商业化种植的转基因作物只有棉花和番木瓜。”

值得一提的是，我国法律规定，进口用做加工原料的农业转基因生物，不得改变用途，即不得在国内种植，因此我国至今没有批准任何一种转基因粮食作物种子进口到中国境内种植。

这就意味着，我国目前市售主食都没有转基因食品。

目前市售圣女果、彩椒、小南瓜、小黄瓜都不是转基因食品

网上流传一份转基因食品名单，包括“圣女果、大个儿彩椒、小南瓜、小黄瓜”。对此专家并不认同。

中国农科院生物所研究员王志兴说，小番茄也叫圣女果、樱桃番茄，是自古就有的番茄品种，只是因为个头小、采摘不便、产量低，最早仅作为观赏用，后来发现食用方便，口味经过改良后逐渐流行。个头小是天生的基因差异，不是转基因的结果。

王志兴解释，棉花、辣椒、玉米、水稻等有不同颜色，是天然存在的遗传基因差异，并非转基因的结果。比如彩色棉花从古就有，但由于彩色棉花纤维短、强度差，过去很少种植，而现在因为不染色吸引了部分消费者，农民就开始种植了。彩色辣椒也是天然存在的，只是过去未大面积种植，普通消费者很少见到。

中国农科院油料所副研究员吴刚表示，小南瓜和小黄瓜也不是转基因食品，仅仅是未充分成熟的南瓜和黄瓜。如果继续在田间种植，小南瓜和小黄瓜最终会生长成普通的大南瓜和老黄瓜。

关于大个儿彩椒，吴刚表示，大个儿彩椒含有不同类型的花青素，表现为更丰富的颜色。花青素的变异在植物中很常见，像鲜花同一个品种就有不同颜色，萝卜也有红萝卜、绿萝卜、白萝卜等。“我国曾经批准过抗病毒甜椒的商业化种植，但与常规甜椒相比，转基因甜椒并没有明显优势，因此被市场自然淘汰。”

吴刚表示，以上这些瓜果蔬菜都是常规育种手段非常容易做到的，用转基因反而是不经济的做法。“常规育种主要通过选育获得具有新性状的新品种。这里面很重要的一个工作就是‘选’。自然发生的基因变异，往往也是随机发生的。”吴刚解释说，“无论大小、颜色，在自然界的自然突变体中，都可以找到。育种家做的工作仅仅是将这些突变体找到，并和其他好的性状聚合到一起，成为品种。”

转基因产品非常普遍

此次《人民日报》公布的是转基因作物，而不是转基因食品，文章标题“我国有哪些转基因作物？”就很清楚地表明了。但媒体转载时不约而同换成了“人民日报公布我国转基因食品”。

我国批准进口用作加工原料的转基因生物有大豆、玉米、油菜、棉花和甜菜，主要从美国、加拿大和巴西等转基因作物种植大国进口。据海关总署统计数据，2012年我国进口大豆5838万吨，2011年5264万吨，2010年5633万吨，2009年4507万吨，2008年4024万吨；我国目前进口转基因大豆及加工产品总量达国产5倍之多，这些进口转基因大豆主要用作压榨食用油及饲料等。我国还大量进口玉米及加工产品、油菜籽和棉花初级产品，其实使用了转基因农产品制成的食品也是转基因产品，他们被称为“隐性”转基因食品。可见，转基因产品其实已经非常普遍。

根据卫生部颁布的《转基因食品卫生管理办法》，食品产品中含有转基因成分的，要在包装上标明“转基因标识”。标识的方法分为3种，以转基因大豆为例：转基因大豆在进口时应在外包装上注明“转基因大豆”；进口经加工为豆油后，应注明“转基因大豆加工品”；如果某面食的加工中使用了转基因豆油，但制成品中已检测不出转基因成分，仍要注明“本产品加工原料中含有转基因豆油，但本产品中已不含有转基因成分”。

人民网记者走访多家大型连锁超市发现，酱油、豆奶、豆瓣酱、豆腐等的主要原料是大豆，一般都在配料表上注明了“加工原料为转基因大豆”的标识；而饼干、薯片、方便面等休闲食品的配料表只标注了“植物油”或“食用油”，并未对转基因情况进行说明。

如此看来，如果你在意转基因食品，在选购食品时就要特别擦亮眼睛了。