工厂管理策划方案（精选8篇）
1.工厂管理策划方案 篇一
为认真贯彻落实中央、省、市疫情防控工作的有关精神，认真做好全县工业工厂节后复工复产疫情防控工作，结合我县实际，特制定本方案。
一、加强组织领导
为有力有序有效开展工厂复工复产疫情防控工作，决定成立县工业工厂节后复工复产疫情防控工作领导小组，具体名单如下组长___副组长___成员___联络员___工作职责负责建立工厂复产、项目开工预审备案制度。加强对开工开业工厂的统筹指导和服务保障，负责审核工厂复工复产实施方案、疫情防控方案及应急预案，帮助解决实际困难，确保工厂生产经营和疫情防控同步有序推进。
二、严格落实工厂复工复产备案制度
(一)建立复工复产备案制度。一是要成立由主要负责人牵头的疫情防控领导小组，组成专班负责疫情防控工作。二是要结合工厂实际情况和职工人员状况，制定本工厂的疫情防控工作方案和复工复产实施方案，细化防控措施，明确各级责任人。
(二)严格返岗人员疫情核查。要建立返岗职工“花名册”，内容包括职工姓名、家庭住址及联系方式、职工及家庭成员健康状况、春节假期出行信息、是否接触外省及重点疫区来郓人员等，县外来郓人员暂不返岗。工厂要向员工所在村居出具证明，做好职工工作时间和业余时间接续管理服务。
(三)做好防护物资和人员配备。一是要确保防疫物资充裕，按照返岗职工人数，科学合理配备口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品。二是要设置独立隔离室，购置防护服、护目镜、医疗器械等应急装备，有条件的工厂可配备必要的医护人员，做好突发情况应对准备。
(四)组织消杀防疫和安全检查。要提前对厂区内车间、食堂等公共场所和人员聚集场所的设施、设备进行消杀防疫，对生产设施设备进行安全检查，工厂要登记上报消杀部位台账。
拟复工复产的工厂向所在乡镇街区进行申报，由乡镇街区初审核实后报县新型冠状病毒感染的肺炎防控工作领导小组(指挥部)备案(为减少人员流动，所有材料一律以电子邮件发送)。
三、切实加强工厂复工复产后的疫情防控
(一)建立职工体温日检测制度。要制作在岗职工监测每日台账，在生产区、办公区、宿舍区等点位设置检测点，严格职工体温检测。
(二)落实岗位防疫措施。严格落实个人防护措施，工作期间全程佩戴口罩，做到勤洗手、不随地吐痰、不乱扔垃圾，废弃口罩等防疫物品统一回收、集中处理。合理安排轮岗排班，采取“小班制”模式，尽量减少单班在岗人数，暂停不必要的会议、所有聚会等活动，做到人员少流动、不聚集、不串岗。
(三)加强环境卫生和就餐管理。工厂要对所有场所每天至少消毒一次，重点区域增加消毒频次。加强公共区域通风换气，严格空调使用管理，保持空气流通。各工厂尽量安排好职工中午用餐，减少人员流动，加强就餐卫生管理，保证食材安全、餐具卫生，采取分时段供餐、分散就餐的方式，减少人员聚集。
(四)坚持日登记制度。工厂每日要对进出车辆、人员、消杀防疫情况进行登记，对于到工厂办理业务的外来人员要特别关注，做好防护措施后方可进行接洽。
(五)妥善做好突发疫情应急处置。工厂要制定应急处置预案，建立统一指挥、快速响应机制，落实应急值守、情况报告、物资调配、力量调动等措施。对出现发热、干咳等症状的职工，要立即送进入隔离室进行隔离并上报所在乡镇街区，及时安排赴医疗机构就诊治疗。
春节期间坚持生产的工厂按照复工复产后的疫情防控要求严格执行。
四、压实属地监管责任
各乡镇街区要严格落实属地监管责任，加强辖区内生产工厂的督导检查，确保工厂严格执行疫情防控要求。实行日报告制度，各乡镇街区每日下午1730前报送工厂复工复产、用工及疫情防控工作情况，发送至邮箱___。
2.工厂管理策划方案 篇二
一代风水名家王亭之在《中州派玄空学》一书中曰:“向吉, 门凶, 气口凶, 便为凶宅。若山向平和, 门吉, 亦为吉宅。山向不吉, 门吉, 气口吉, 亦可取。倘山向平和, 门吉, 而气口凶, 亦作凶宅论。若山向凶, 门凶, 气口吉, 亦可用, 则气口之旺气一过, 此宅立成凶宅。由此可知相宅以气口为重。”风水名著《八宅明镜》亦曰:“宅无吉凶, 以门路为吉凶。”为何大门有如此之力量呢?《辩论三十篇》曰“阳宅首重大门者, 以大门为气口也。”风水名人张宗道亦云:“大门者, 气口也, 气口如人之口, 气之口正, 便于顺纳堂气, 利人物出入。”以上风水名著、名人之言, 归纳起来有两点:一是大门即宅之“气口”;二是气口极端重要, 其应验“吉”“凶”, 甚至超过“向”。这些名人、名著关于“大门”之论述, 虽然是指阳宅而言, 但一物一太极, 同样可以放大到工厂、企业基址厂区之大门。工厂、企业基址厂区之大门, 与其“向”一样, 对工厂、企业之发展壮大, 以风水学之观点, 同样起着十分重要之作用。更何况, 企业、工厂厂区之大门, 是企业、工厂财路之所。故“大门”是工厂、企业厂区规划风水策划之又一重点。这个风水策划, 在风水上称之谓“定门”, 包括定门位, 立门向两方面的内容。
风水之定门位, 与风水基址之整体立向有密切的关系。因为, 除特殊情况外, 基址之大门位, 一般总是在基址之向方, 故门位之风水策划, 一般与基址之向的确定, 有很多相同之处。
一是依明堂定门位。基址立向, 首重明堂。基址定大门之位, 更看重明堂, 特别是向方横段面过长之基址, 定大门之位更看重大门之门前明堂了。这就涉及到“整体明堂”和“大门明堂”的概念了。“整体明堂”即厂区基址向方横段面整体之明堂, 这种明堂有时不可得。即使有时可得, 但并不都完全是开阔平坦、无遮无碍、无凶无煞、山水形势合局, 因为整体毕竟横段面过宽、过长。而“大门明堂”, 则只是特指大门前的一定范围。在这一定范围内, 不说绝对的, 至少要相对保证开阔平坦、无遮无碍、无形煞冲射、山水形势合局。凡以明堂立向之基址, 其中有一段面之形势如上, 更优于其他段面者, 这一段面可定为厂区基址整体大门之门位。
二是依自然生气立向者, 应在向方横段面上选择最生气盎然之对应段面作为大门之门位, 以使大门更能吸纳大自然环境之最大正能量。
三是依坐立整体之向者, 可以以座位起伏位, 依大游年歌诀, 在向方段面上生气 (延年、天医) 之位, 参考明堂因素确定大门门位。
四是依旺山旺向立向者, 可在二十四山之旺向处定门位, 亦可依城门定门位。
五是依风水之“九字真言”立向者, 可参照旺山旺向法定大门门位。
六是依路 (含水) 定向者, 可参考路、水、向方之明堂、理气等多个因素, 确定门位。
七是工厂、企业厂区整体立向向方要“三避”, 工厂、企业大门门位之确定, 更要重视“三避”, 凡形煞冲射之处, 不可定门位;凡阴气直面之处, 不可定门位;基址整体之空亡线及空亡范围内不可定门位。
八是个别的极少数因基址之原因, 大门可能不在整体基址之向方的, 其大门位可综合各方面的具体情况确定。
九是依门立向者, 门位在基址整体立向之先, 门位自定矣。
应该说, 以上确定门位之方法, 都是风水各派之经历、经验、应验之总结, 笔者不敢妄加评论, 更不敢妄言是非。不过, 以笔者之经历、应验, 窃以为, 基址大门之门位, 应重在名堂, 明堂主发展, 明堂之气通过大门这个气口进入基址促工厂、企业发生;重在自然生气, 大门气口正对自然生气, 以自然生气之环境正能量促工厂、企业发展;重在理气二十四山之生、旺。大门在生气位、旺气位, 以吸纳生、旺之吉气促工厂、企业之发展;以法人命卦之生气位、天医位、延年位, 确定门位, 以促进工厂、企业之经营、生产;以一为主, 参考各方因素, 综合策划定门位。总之, 一句话, 注重基址环境, 从实际出发, 综合考虑具体的形、势, 才能确定一个风水称之谓吉的大门门位。
工厂、企业基址之向与大门之位不可分, 门位和门向更是不可离。一般来说, 工厂、企业厂区之整体向立了, 大门位定了, 大门向也基本确定了。但大门位、大门向是两个不同的慨念, 门位是一个空间概念, 它定的是一个具体的位置, 而门向是一个“方位”概念, 它立的是在某一个具体位置之门朝何方开的问题, 虽然在绝大多数情况下是统一的, 但这个绝大多数情况下之统一并不意味着两个概念的统一, 事实上, 风水学有些派别或者说有些风水学家认为, 整体之立向重在工厂、企业之整体立向, 而大门之立向, 风水上更重视形势之有情、理气之精准。以明堂定大门位之门, 其门向应更对准明堂之有情点;以自然生气定大门位之门, 其门向更应从生气中择生气, 门向对准最佳自然生气点;面路面水定大门位之门, 且金城环绕的, 门向更对准最佳环绕孤之点, 横直穿过的, 应结合形理, 选择最佳参照点而对准之;旺位选址大门位或“九字真言”选址大门位的, 分金不能差一线, 选择最旺之向为大门之向。由于大门是纳气的, 所以大门向尤其不可被形煞冲射, 空亡困扰, 阴气入侵。形煞冲射方, 空亡线上, 阴气直面位, 决不可立大门之向。否则, 大门这个进气之口, 进的就是凶气了, 工厂、企业就受凶气之害了。
工厂、企业厂区之大门立向, 要达到以上要求, 可能会出现大门门向与工厂企业整体立向不一致的地方, 有的工厂、企业基址厂区还打起了围院墙, 也可能会出现大门门向与整体围墙院立向不一致的地方, 这种情况出现的时候, 笔者认为, 应以向“吉”为优先考虑, 即使产生因求门向吉而导致与整体立向和围墙而出现“斜门”问题, 宁可斜门, 不可斜向, 可进行技术处理, 说不定还可以依斜建景呢。
3.工厂心理管理 篇三
其实这不仅仅是个人的体质、性格及环境特征的原因，同时还有心理因素的原因。我们应该在充分了解了人的本质特性后再考虑应对措施。例如：
（1）人无论多么沉着冷静，当面对变化时还是会出现紧张和不安。我们在寻求变化的同时也畏惧变化，这就是人的一种矛盾心理。并且，我们还希望通过维持现状来获得安全感。所以变革就必然会带来压力。
（2）虽然我们认为使用了新技术就应该没问题了，但我们还是会时常担心发生问题。随着不安的情绪一点一点地扩大，就会让人消极地预测整个事件。除非你已经麻木了，否则不安的情绪始终都会困扰着你。
（3）就算自己负责的工作没问题，但要是到了下游作业出现问题的话，产品质量不良的责任还是会归咎到整个生产线。因此很多员工都对此感到不安。于是就会造成严重的心理负担，导致无法信任他人，担心自己也要为他人的过失承担责任。
员工的“荷尔蒙平衡”机制
压力和荷尔蒙平衡之间有莫大的关系。当我们感到压力时，我们身体就会做出要么斗争、要么逃跑的反应。当人或动物感知危险寻求自保时，无论是斗争还是逃跑，身体都会调节荷尔蒙，这是一种动员身心能量的本能反应。这种本能反应受自主神经的控制，当自主神经出现变化时，荷尔蒙平衡就会被打破，继而引起身体不适、行动不便等不良反应。自主神经可以调节我们的呼吸、循环、消化、吸收及生殖系统等，并且不受自我意识控制。
另外，就性格而言有些人容易积蓄压力。例如具有认真、拼命、责任心重、急性子、严谨、不会拒绝他人请求、进取意识强烈、完美主义、具有自我牺牲精神以及注重外表等性格的人容易积蓄压力。然而并不是所有的人都爱操心，慢性子的人有时候反而会疏忽自己的荷尔蒙平衡失调。他们并不是对压力反应慢，而是对变化反应慢。如果他们一直一成不变地工作，就会疏忽本该引起注意的身体变化。他们常常会忽视口渴、发热等身体小信号，等身体出现重大变化后才意识到。实际上在此之前应该出现过荷尔蒙失调，身体不适等先兆。一旦平衡突破极限，就会使人患上忧郁症。总之，谁都有可能因为压力导致荷尔蒙失调，最终诱发忧郁症。
交流引起的“内心曲解”机制
无论在哪个工厂，都鼓励大家多交流。通过相互搭话，能够加深人与人之间的关系，增强同事间的信赖感。这对提高工作意识和工作动力都有好处。
于是，在早晨例会时、上班时、开始工作前、交班及下班时都可以听到大家相互问候、鼓励和说笑的声音。特别是在工厂，即便是在工作中也好，相互搭话还能起到预防因为疏忽大意造成失误的作用。这虽然是件很简单的事，但是意义重大。
但是，如果认为这只是件简单的事，就有可能草草了事，以至于不考虑别人的感受，自己想怎么做就怎么做。因此，如果搭话的时间、说话的声音、态度或是语调不对，让人觉得这个人很自以为是的话，就有可能给对方留下不好的印象。例如，有人有气无力地说：“大家早上好。今天没有异常情况，一起加油工作吧。”并且还没有任何眼神交流的话，就会让人完全感受不到工作的动力，觉得只是因为轮到他发言所以才讲话的。这样就会造成负面影响，让人在开始工作前就产生排斥感，增加不必要的不信任感。“加油”这个词包含着激励的意思，但如果让听者怀疑说话人的态度及语调的话（说话人本意并非如此），那么就把本来的意思扭曲了。这就是“内心曲解”机制。
在职场的诸多压力中，人际关系问题排在首位。其实我们只要稍稍改变意识就能改善人际关系。在打招呼时要意识到用铿锵有力的说话声把语言所表达的意思准确地传达给对方。这样就会把自己充满活力、积极向上的心态传播出去。
目标揭晓与“没兴趣”机制
公司都会设定具体目标，如“梦想必须实现”或“要切实达成目标”，以提高员工的工作热情。此外，目标达成时的成就感会刺激员工去实现下一个目标。因此，工厂的很多地方都张贴着当前的奋斗目标。各种口号以及醒目的标语写得十分生动。经常看看这些口号，再憧憬一下未来，并大声说出鼓舞的话语，就会产生动力。但这么做为什么会变成压力源呢？
抱有“提出这种目标也只不过是寻求安慰罢了”或“无论如何都不可能达成目标。肯定不行啦”这样想法的人其实就是不想努力，光凭自己的瞎想就大发牢骚。什么都还没开始做就已经觉得麻烦了。如果这样的消极想法广泛扩散开来，最后就会产生“因为大家都这么说，所以我也这么说”的局面，导致大家都不会自主思考。
另一方面，如果领导说：“到目前为止一直都这么做着，其实这样做就可以了。你们哪个人给我想想新方案也可以。”这样说的话，就自然不会有人对这个目标感兴趣。员工没有自主性，就算抱着“先做做看”的想法不情愿地干着，心理也会觉得肯定是达不成目标的。这样就永远不可能实现目标，提出的口号也不过是一句空话而已。于是，员工就会把总在大声吆喝的上司的态度、言论及其存在当成是负面的东西，继而丧失干劲。久而久之就会陷入恶性循环当中。千篇一律的工作只会让人觉得乏味。
所以领导务必自主、认真地提出目标。一旦领导开始思考“从什么地方开始着手呢”，就会带动自己和周围的人朝着目标努力奋斗。要是工厂里有这样一位干劲十足的领导的话，员工们就会纷纷效仿，斗志昂扬地朝着目标奋斗。相反，不走心的工作只会诱发压力。
团体行动与“失望”机制
有种法则叫帕累托法则。它指出，团体内存在着差异。比如本该朝着同一目标共同奋斗的团队中，积极工作的人只占全体的两成左右，持批判、反抗态度的人也占两成左右，剩余的六成人则是会根据实际情况调整立场的中间派。取得成功的关键就在于能否把中间派的人诱导到积极行动派里去，使整个团队的士气高涨起来。
请想想如何才能营造出“只要努力了，就会激发更大动力”这样积极的氛围。当然，这并不像口头上说的那样简单。因为即便大伙都充满了干劲，能使大伙士气大衰的“失望”机制也依然存在。
有些人可能不知不觉间就太过谨慎，导致自己变得时而退缩，时而沉默寡言，时而又对于没能成为积极行动派而心生遗憾，无法做真正的自己。这样的人，即便表面上做出要和大家步调一致的样子，实际上却迟迟不能开始行动。于是在这种恶性循环中看不到一点希望，自己的弱点也就渐渐地暴露了出来。这时，这种人会以“看吧，从一开始我就认为不行”或“最终肯定还是不行啦”这种想法为失败找借口。这样一来，不仅会影响到本人，还会使整个团队的士气大受打击。
所以管理者要和积极行动派的成员保持行动一致，只要在其中负责自己最拿手的工作就能发挥出领导作用。一部分的员工饱含工作热情，就能明确个人职责，从而凸显员工的个人才能。这样，通过认可自己和他人的存在价值就会启动“希望”的机制。
谈论工作与“自我否定”机制
当员工和上司或者领导谈论工作时，如果总是回答“好的，知道了。我会尽量加油的”或“为什么是这样呢”，就要引起注意了。因为这些话虽然听起来是积极的，可实际上却含有自我辩护的因素。所谓“自我辩护的因素”，是指总找借口，或是在做某事前就诡辩说做不到之类的行为。也就是说，当你说“尽量”时，就表示预料到有做不成的可能性，从而拒绝行动。而当你直率地问对方“为什么”时，就隐含着你坚持个人的处理方式、拒绝其他方式的否定姿态。自我辩护是自我否定的第一步。它会和其他因素一起形成对自我和他人的否定。其他因素还包括：觉得这不是我该做的事，于是什么都不做，一味逃避的“自我逃避”；觉得做是可以做，但我只会这样做，不思进取的“自我满足”；同情自己，觉得自己应该更疼爱自己的“自我怜悯”以及无视他人，一味表达自我想法的“自我表现”。
此外，员工可能还会没完没了地“抱怨”。要是一直问“为什么”的话，就会形成固执的思想。抱怨的情绪就会变得敏感。于是总想发牢骚，慢慢就会养成习惯，甚至思维方式也会因为总抱怨而变得消极。当看待所有事物的方式都变消极了，就会形成压力源，最终会因为压力引发忧郁的状态。
其实每个人的心中都有正能量。但是它会由于心理因素的影响而产生变质。所以当我们和上司或者领导谈论工作时，只需爽快地回复“知道了”就行。相反，各种理由则会阻碍沟通，筑起负面心理的高墙。
OJT与“错误”机制
OJT制度（On the Job Training，即在职培训）是怎样发挥作用的呢？对于新人及初学者来说，技能及安全知识方面的教育培训是必不可少的。操作不熟练就会提高引发事故和灾害的风险。所以这种培训制度是十分有必要的。它让新人及部下尽快掌握独立的工作能力与应对能力，从而提高团队的综合能力和个人的工作效率。
然而，在培训完毕后如果上司不确定是否已把培训内容传达到位的话，上司和部下就有可能双双产生错觉。上司或领导会认为已经充分传授了培训内容，所以没问题。而员工也会认为自己已经理解了，并且已经按照吩咐做了，甚至还会觉得知道了就等于能做到。但是，这其实是种错觉。员工能做到的水平和领导所期望的水平有可能相距甚远。于是员工就会常常觉得自己应该可以做得更好，但总是事与愿违。这种错觉就会导致员工陷入自我矛盾的状态中。于是，员工就会对所有工作感到不安，陷入慢节奏的工作状态中。工作越做越慢，自然就会产生强烈的落后感与孤立感，于是压力就会激增，使人陷入忧郁的状态中。
因此，应该让新人、初学者和经验丰富的老员工相互搭配，充分发挥OJT的作用，在确保安全的基础上掌握技能。导师不仅要监督新人反复练习做到熟练掌握，还要告诉新人这么做的目的。同时导师和新人双方都应该明确培训的任务及思想。还要避免由于“错误”机制导致新人压力大增。
提案与“虚张声势”机制
职场的氛围直接影响着员工们的心态。工厂如果具有期待进步、享受交流的氛围，就会形成欢迎发言、欢迎创意、鼓励多提案的积极氛围。员工也会自发形成“我会好好干”这样积极的心态，从而强化努力奋斗的正能量，提升动力。这样一来，员工们就会感受到活力，充满创造、改善、勤动脑筋的能量。因此，要提倡员工多多提案。
然而，我们也需要多加注意这种积极的心态。因为只要粗心大意或者一点小马虎就有可能把我们认为是积极的东西发挥出消极的效果来。当过度的自信转变为自负，满足感转变为麻木感时，“虚张声势”的机制就已经悄然地钻进了我们的心里。
即便工厂存在欢迎提案的积极氛围，可如果提案员工一直被人赞许“厉害啊，厉害啊”的话，努力奋斗的热情就容易夭折，从而导致压力大增。要是为了虚张声势便说些与讨论主题无关的议题或话题，同样也会造成压力倍增。因为这种行为不具有真正的自发性，会让努力奋斗的正能量变质成为负面的东西，最后转变成压力。
其实适当的虚张声势，比如说“一定能做到”这样的话是可以的。但是这不能建立在带有嘲笑性质或以自我为中心的机会主义上。其实最初可以积极地回应对方的提案，接下来提案人如果具有“既然说了就要认真做”的意识，心态自然就会朝着积极的方向发展。
案例教学与“非创造性”机制
案例教学（Case Study）介绍个案的具体情况及问题，它容易让人联想当时的场景，便于理解和领会。由于案例教学能够提高培训效果，所以工厂方面很愿意多多采用。我们可以从失败案例中发现需要注意的关键点，从而预防发生同样的失误。而成功案例则能引起我们的共鸣，形成良好的刺激作用，激发我们争取成功的正能量。员工培训结束后往往会觉得自己应该也能够做到，于是就会提高动力。同时，我们还能从同行业的成功案例中得到许多启发。另外，可以多通过展示和分享自己公司员工的真实案例来达成更为直接的目的。
学习的关键在于要特别注意别人的各种用心之处。而且还要形成自己的思考，并施加指导和教育。如果没有这一步的话，就只是单纯的模仿而已，便会草草了事。这样不但形成不了问题意识，在实际工作中还有可能想不出最优的方案来。对于没有兴趣的事物是不可能有任何创造力的。无论给予多少启发都会变得消极，而这种消极状态会让压力激增。这样一来，“非创造性”的机制就会被激活。
4.小型工厂管理规章制度方案 篇四
管理规章制度
目 录 前 言 · ······················ 2
第一章 总 则· ·················· 2 第二章 员工守则 ················· 2 第三章 员工薪酬制度 ··············· 3 第四章 安全生产管理制度 ············· 4 第五章 人事制度 ················· 5 第一节 员工的招聘 ················ 5 第二节 员工的录用 ················ 5 第三节 员工证件办理 ··············· 5 第四节 员工培训 ················· 5 第五节 人员调动 ················· 6 第六节 考勤打卡规则 ··············· 6 第七节 请假规则 ················· 7 第八节 员工投诉规则 ··············· 7 第九节 奖励种类 ················· 7 第十节 惩罚种类 ················· 7 第十一节 辞工制度 ················ 7 第十二节 解除劳动关系条款 ············ 8 第十三节 奖惩处理程序 ·············· 8 第十四节 厂服管理规定 ·············· 8 第十五节 员工福利待遇 ·············· 9 第十六节 优秀员工评比 ·············· 10 第十七节 保险制度 ················ 10 第六章 车间管理制度 ··············· 11 第七章 质量管理政策 ··············· 11 第一节 质量方针及目标：
············· 11 第二节 产品质量标准：
·············· 11 第三节 品管组织人员编排：
············ 11 第八章 设备工具管理制度 ············· 12 第九章 装配车间制度 ··············· 13 第一节 工作程序 ················· 13 第二节 定置管理实施要求 ············· 13 第三节 基本要求 ················· 14 第十章 仓库管理制度 ··············· 14 第十一章 公共生活区管理制度 ··········· 15 第十二章 员工住宿管理细则 ············ 15 第十三章 安全操作规程 ·············· 16 第十四章 消防制度 ················ 17 第十五章 附 则 ················· 17
前 言
为了保障劳资双方的合理利益 ,加强公司的治理工作 ,维护和保障正常生产 ,提高生产效益 , 结合我厂实际情况 ,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。
第一章 总 则 第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条 在当地政府有关部门领导下 , 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。
第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。
第六条 各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。
第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。
第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归 本公司。
第十条 本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。
第二章 员工守则
第一条 员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。
第二条 努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。
第三条 遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员 工。
第四条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第五条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行 为。
第六条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第七条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。
第八条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第九条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，以及聚众赌博的一切
道德品质败坏的行为。
第十条 遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
第十一条 积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范 佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十二条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤 ,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾 第十三条 工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听 私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。
第十四条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。
第十五条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。
操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。
每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。第十六条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规 格操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。
第十七条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。
第十八条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。
第十九条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批 准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。
第二十条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业 病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架 , 在厂外偷窃等犯罪行为 , 均属刑事犯罪 , 本厂不负任何责任。
第二十一条 违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同时，并做开除出厂处理。
第二十二条 本厂不有任何的歧视行为存在，即； 本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。
本厂不可干涉员工遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。
本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身 体的接触。
第三章 员工薪酬制度
第一条 公司采用 28
天/ 月上班制，全年正常工作时间为 8
小时，上午 8:00-12:00, 下午 13:00-17:30，需晚上加班的均为 18:30-21:00。
第二条 本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事,将计时与计件双方皆须 1 天扣 3 天工资.第三条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资 , 一般情况下厂方及时发工资 , 特殊情况需延时的 , 最多不能超过 15 天。
第四条 每月加班时间平均不能会出 36 小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：
月工资 —————————— = 加班薪酬（元 / 小时）（天）
× 8（小时）
（计件工人加班薪酬除外）
如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。
第四章 安全生产管理制度
第一条 贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。
第二条 各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，供操作者安全指南。
第三条 学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照《安全操作规程》操作机电设备和危 险工种。
第四条 作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械安全性能正常稳定。
第五条 非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。
第六条 危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。
第七条 各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢 固，确认正常方可作业。
第八条 机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的机械设备。
第九条 严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。
第十条 严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。
第十一条 各部门机电设备应制订安全检查制度，指定安全维护人员和实行安全监护责任人制度。
第十二条 安全监护人有权依章监督作业，对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者，监护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。
第十三条 安全监护责任人发现员工违章作业应及时制止，安全监护责任人失职者，应追究相关责任。
第十四条 员工违犯本章有关条款，造成他人伤残的视情节 《人事制度》 第十三节有关程序规定处理。
第十五条 如发现有遗失情况，必须立即上报部门主管及经理部作处理措施：
对所生产产品进行严格检查及金属检测并对场地进行清理。
第五章 人事制度
第一节 员工的招聘
第一条 各部门因生产需要增员时，应由部门组长口头申请或者填写《增员申请表》，报部门部门主管核定生产量情况批准后，再经公司核准，由人事部统一组织招聘。
第二条 普通员工由人事部按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技 能测试。
第三条 技术人员、文员、各级管理人员的招聘，除进行上述普工考试程序合格后，报总经理或经理面试批准。
第四条 年龄不满 18 周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请或使用童工。第五条 凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后 才可录用。
第二节 员工的录用
第一条 凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证及复印件、年满 18 周岁 , 身体健康、无传染病及不良嗜好 , 需交免冠 2 寸/1
寸照片 1 张、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续。
第二条 被录用的员工，凭人事部的录用通知书到人事部领考勤卡、安排住宿等上班手续 第三条 新录用的员工一律采用试用制，普通员工的试用期为二个月，技术人员、文员、各 级管理职员试用期为三个月，并签订试用合同。
第四条 试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。第五条 被公司开除的员工，未得到公司总经理的特许，一律不准重新录用。
第六条 辞职员工要求重新回厂工作的，由部门主管同意后，报公司或人事部批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。
第三节 员工证件办理
第一条 员工进厂后试用合同、劳务合同、厂牌、劳动保险、考勤卡等证件手续由人事部统一办理。
第二条 员工厂牌、考勤丢失或损坏时，应即刻到人事部补办。
第三条 员工故意损坏，丢失厂牌和考勤卡的，要自费缴纳对应卡工本费，并据情节严重程度相应处罚
第四节 员工培训
第一条 凡经录用的员工，统一由人事部发放此规章制度。
第二条 各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。
第三条 试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。
第四条 在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。
第五条 在职员工表现良好者，申请参加本厂技术工程培训的（电焊工、油漆工、车床工）
等，经厂方批准后，在厂方提供带薪金培训条件下，必须双方签订技术培训、服务合同。
第五节 人员调动
第一条 公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由人事部办理。
第二条 部门主管可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服 从安排，并报人事更改人事资料。
第三条 跨部门调动，必须填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人同意，再报公司批准，呈人事部办理调动手续。
第六节 考勤打卡规则
第一条 员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。
第二条 上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在《员工上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有部门主管的签名同意，主管人员外出由考勤员签名确认。
第三条 上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在《员工上班离开时间登记表》上注明天数和事由，部门主管签名同意；部门主管需经厂级领导签名同意。若厂级 领导外出无法报告，应向办公室考勤员请假备案。
第四条 每月底考勤员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符 情况时，则按照《考勤制度》处理。
第五条 考勤员每月底要认真核对本部门管理人员上班离开时间登记表与打卡牌的情况，发现违反厂有关考勤机使用规定以及厂的考勤制度应如实记录在《考勤表》上，并经主管或领导签名，才能交至办公室。如有意或无意将矛盾上交，不在本部门《考勤表》上记录的违纪情况，由办公室或其它部门发现的每次则以双倍扣罚当事人。
第六条
打卡机真实记录员工出勤、外勤（或因私外出）时间，上至总经理、下至一般人员上、下班要打卡，回厂后外出（无论因公因私，也无论时间长短）也要打卡，否同，轻者作忘记打卡处理（本部门自报每次扣
元，抽查发现每次扣
元），重者视为早退或离岗。
第七条 各级管理人员应以身作则遵守以上规定，各部领导有责任指导考勤员执行考勤制度，若考勤员徇私失责，则酌情另行处理。
第八条 因公外出或其它特殊情况未打卡的，可由部门主管核实报人事部补签卡，其余未打卡者不准补卡（签卡）。
第九条 补卡事宜一律需由签卡部门或部门主管送人事部专职办理，禁止任何非职能部门和个人代签，违者除将代签卡作废外，人事部应对违章部门有关人员进行教育批评。
第十条 工卡应保持整洁完好，禁止涂改、弄脏、盖贴任何标识或折叠。
第十一条 员工迟到或早退者给予书面警告，警告无效者按有关规定处理。
第十二条 凡无故旷工一天者，通知后仍未到岗，作警告、检讨教育处理，连续旷工十五天者通告后仍未到岗的作自动离厂处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关证明。
第十三条 本规定自实行打卡制之日实施。
第十四条
本规定由人事部负责解释及修改，并由人事部负责安排检查与考核。第七节 请假规则 第一条 员工请假需经该部门主管批准后，再到人事部办理签章、放行手续，部门主管级请假需经公司领导批准，再到人事部办理签卡、放行手续；假期七天以上者，一律需经公司领导批准方可有效。
第一条 新员工在试用期内，同样可请七天以睥探亲假。
第一条 任何人在上班期间请短假外出，必须经人事部相关程序和放行手续。
第一条 员工请病假，未提前提出请假，第二天可补假或电话请假。时间较长者须持医生证明补假。
第一条 员工试用期满合格转正可请婚假，婚假期要和部门主管或公司领导协商，婚假期满回厂需到人事部消假。
第一条 在厂工作满两年的所有女性员工享有 90 天的产假。
第八节 员工投诉规则
第一条 员工在尊重事实的前提下，可用书面形式向公司或人事部投诉，任何人都有投诉的权利。
第二条 员工投诉书可直接递交有关部门负责人受理，也可交与公司领导。
第三条 接诉部门原则上二日作出调查处理答复，对特大事件二日内无法落实，可以另议。
第四条 对滥用职权、损害公司集体利益、徇私 儛弊、盗窃他人财务事件的举报者，一经调查证明举报属实，由人事部向公司申报给予举报人重罚。
第五条 接诉部门必须为投诉人进行保密，泄密的有关人员将由人事部或公司从严处理。第九节
奖励种类 1、书面通报表扬 2、颁发奖品、奖金 3、提级提薪
第十节 惩罚种类
1、口头警告、书面警告、批评或罚款 4、辞退或开除第十一节 辞工制度 第一条 任何员工辞工需提前半月（15 天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞 工原因交到部门主管审批，经公司领导批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后15 日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。
第二条 在厂工作未满整年且公司为其购买保险的，请参照本章第十七节保险制度扣除相关 费用。
第三条 员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。
第四条 如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物 ,立即无条件开除 , 不计工资 , 严重者送当地派出所处理 第五条 员工如受到第十节所规定的制度被开除或辞退的，由部门组长上报部门主管审批呈交人事部办理离厂手续（结清所有工资）。
第六条 如有违反第十节所规定的制度主动要求辞职的，则按照第十一节第 1 条的规定，上缴个人工具及钥匙清点无误后，15 内日结算个人全部工资
第十二节 解除劳动关系条款
第一条 有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但是应当提前 15日以书面形式通知劳动者本人。
1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的； 2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第二条 公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前 15 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
公司依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。第三条 劳动者有下列情形之一的，公司不能按以上两条规定解除劳动合同。
1、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
2、患病或者负伤，在规定的医疗期内的。
3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的。
4、法律、行政法规规定的其他情形。
第四条 劳动者解除劳动合同，应当提前 15日以书面形式通知公司。第五条 有下列情形之一的，劳动者可以随时通知公司解除劳动合同：
1、在试用期内的。
2、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。
3、公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第十三节 奖惩处理程序 第一条 由部门把事实的经过报人事部，人事部再对该部门呈报人事项进行调查审核。第二条 属第八、九节 1、2 项由人事部直接处理。
第三条 属第八九节 3、4、5 项由人事部核实后呈报公司，按照公司指示执行。
第四条 违纪人接口头批评后，顶撞主管的、态度不好的，人事部可在宣传栏公开通知批评，态度较为恶劣者由人事部可向公司申报执罚违纪人。
第十四节 厂服管理规定 为规范公司厂服的管理，使其制定、发放、领用纳入程序化管理轨道，确保提高此项工作的有效性与合理性，更好地树立公司形象，特制订本规定。
第一条 公司厂服的面料、颜色、等级、样式、数量、品种、发放的时间、范围、条件所有标准由总经办负责制订，由人事部负责具体实施
第二条 本厂建议所有员工着厂服上班，厂服由工厂统一发放：冬装：两件，夏装：两件提供给员工。
第三条 任何人不得擅自更改厂服款式，颜色等 第四条 发放标准：公司员工每人发放冬装两套，夏装两套；新员工办理完入厂手续后才可领取厂服（临时工均不发），发放夏装 2 件、冬装 2 件.第五条 厂服领用程序 1、厂服发放由人事部人员负责 ,员工领取厂服须出示厂牌，并登记领取数量、类型、日期、领取人签名；人事部人员需将记录备案存档。
2、工作服的使用期限：
夏装厂服使用期限为一年，冬装厂服使用期限为二年；按员 工领用之日起算。如公司统一换款式将另行通知。
3、厂服使用期到期后，若员工需要再领取厂服，须填写《厂服领用申请单》经部门主管核准、审批后，方可到人事部重新领取新的厂服 4、如在厂服使用期限内，如属人为破损或丢失需填写 《厂服补领申请单》 呈部门主管核准后，并照人事公告价自行补买（费用在当月工资中扣除）。如因公破损可填写 《厂服补领申请单》，由部门主管核准，总经理审批后，至人事部补领厂服第六条 每年换发厂服发放时间根据每年实际情况而定。
第七条 超额领取的厂服的成本费用均在当月工资中扣除。
第八条 从领用日期算起，夏装领用满一年后可以领换一件新厂服，冬装满二年后可以换一件新厂服，换装后不再扣除厂服成本费。但必须提前三天向人事申请，并填写厂服领用申请表。
第九条 有下列情况，不扣厂服费用：
工作服发放之日满个月后，员工离职，可带走工衣，离职时不扣厂服费用。第十条 有下列情况，离职扣回厂服费用：
1、入厂不满一年的新员工，领取厂服之日起不满 3 个月，如员工离职，厂服由员工带 走。扣回厂服费用。
2、人为损坏或丢失，烂工作服由员工带走，扣回厂服费用。
3、试用期内的，把厂服带走的，扣回厂服费用 第十一条 穿厂服即代表本公司形象，必须保持整洁，不得遗失或损坏，上班时间必须穿着厂服，假日可以不穿。为方便工作，厂服可以穿出厂外。
第十二条 本规定自首次发放厂服之日起施行 第十三条
本规定由人事部负责解释及修改，并由人事部负责安排检查与考核第十五节 员工福利待遇 第一条 公司为每位员工提供补助用餐和住宿。餐补 8 元/ 天，住宿费、水、电费全免。第二条 公司负责为员工购买企业员工综合福利保障保险 第三条 法定假日公司放假，并发放节日礼品。第四条 因工受伤的，公司承担一切医疗费用。
第五条 工龄单方满一年的员工结婚，双方入厂满三月合格转正员工，结婚可享有十天新婚假期。
第六条 员工工作 1-5 年的可享有 5 天有薪假期，工作
6-10 年的可享有 7 天有薪假期，工作 11-20 年的可享有 10 天有薪假期，按国家规定有薪假最低工资为 580 元/ 月。第七条 厂方免费为员工提供体育娱乐器材和影视服务等。
第八条 在公司生产超标盈利的情况下组织员工外出旅游。
第九条 三个月试用期考核合格员工，可享受正式员工级工资待遇。第十六节 优秀员工评比 为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性，经厂部研究决定现推出评选优秀员工奖励活动，奖励方法为两种：月奖金与年终奖金。
月奖金、年终奖金评比标准：奖励评比实行积分制由工厂规章制度与厂部管理者评定构 成，每人每月 30 分，遵守工厂规章制度者即可得到 20 分。另厂部管理人员拥有 10 分权力，对工作积极能够提高工作效率的员工应给予加分奖励。
类 别 月 奖 金 评 分 数 分
奖
金（元）
优秀员工 27 分----30 分
60.00 良好员工 24 分-----26.5 分
50.00 及格员工 21 分-----23.5 分
40.00
注明：
1、当月请假超过 10 天者，不给予参加评分。2、当月评比分数，当月发放奖金。
年 终 奖 金 评 定
类 别 一等奖 分 数 最高分者
人 数 一名
奖
金（元）
总奖金 × 30 ％
二等奖 次之
两名
总奖金 × 40 ％
三等奖 再次之
三名
总奖金 × 30 ％
注明：
1、总奖金金额在 3000 元以上（含 3000 元）。
2、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。
3、进厂不足两个月（含试用期）天者不予参加任何奖励评比。第十七节 保险制度 第一条 公司为车间员工购买“平安智诚企业员工综合福利保障计划”的保险项目。
第二条
此保险为一天小时全保支险种，保险金额为每人
260 元 / 年。其中意外伤害医疗保险险金 220 元/ 人/ 年的费用由公司出缴，另 40 元 / 人/ 年的费工作时间段的保险金额有员工个人出缴 第三条 参保规定：保险期限一年，不接受小于一年的短期投保。员工在未满一年内离职者，公司将有权扣除剩余不在职月份的参保金额(缴费标准是 18.33 元/ 人/ 月)第四条 下列情况，公司将扣除员工剩余月份参保金额 1.工作未满一年离职的；例如：某人 2010 年 3 月上岗且参保，2010 年 9 月离职，那么那么公司将有权扣除此员工 2010 年 9 月-2010 年 12 月的参保金额 2.工作满一年，但第二年未满全年的； 例如：
某人
2009 年 1 月第一年上岗且参保，在 2010 年 8 月离职的，那么公司将有权扣除此员工 2010 年 9 月-2010 年 12 月的参保金额第五条 下列情况，公司不予扣除员工参保金额：
1.工作刚满一年的离职的 2.工作满整年的，例如某人 2008 年 2 月上岗且参保，2010 年 2 月离职的第六章 车间管理制度
第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
第三条 上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。
第四条 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。
第五条 上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
第六条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
第七条 因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。
第八条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。
第九条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处 第十条 下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
第十一条 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。
第十二条 违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重按 《人事制度》第十三节有关程序规定另行处理。
第七章 质量管理政策
第一节 质量方针及目标：
本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全厂员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量的产品，以符合客人要求及符合相关产品及行业标准！
第二节 产品质量标准：
按客户的要求； 按相关产品的国内及国际标准；
第三节 品管组织人员编排：
第一条 工厂设立独立的质量管理部门，至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量； 每个部门必需有一个品管小组，负责本部门的质量管理并负责向工厂质量管理部门部门主管汇报本部门的质量情况。
每个部门的小组必需按排至少 2 位 QC 人员，负责对产品质量的质量检验并向本部门品管汇报； 第二条 质量控制及检验流程：
1、来料检验（
IQC）：所有五金必需 100% 全检，以使上线产品 100% 合格； 2、在线半成品检验（LQC）：所有上线之半成品必需按不低于 30% 的数量进行随机抽检； 3、成品检验（OQC）：所有成品入箱之前必需进行 100% 全检； 4、已包装成品检验（FQC）：所有完成包装的产品必需按 AQL 进行抽检，按相关标准，如属返工产品则需提高标准加严检验 第三条 不良品除理：
1、所有于不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。、所有的不良品状况必需写书面报告呈主管部门； 3、质量部分要及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。第四条 纠正和预防：
1、对发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因； 2、及时研究所需纠正的措施，以防再度发生； 3、实施控制，以保证纠正措施得以执行并且有效； 4、对所有的员工要进行不断的在操作技能及质量标准上的训练，以期每位员工能不断提高生产技能、不断熟悉质量标准、不断加强质量意识； 5、对生产或质量管理上的不足需要不断地认识并作纠正 第五条 文件记录：
1、每个环节的质量检验必需作书面记录（检验报告）并存盘； 2、对不良品的发现及处理必需作书面记录并存盘； 3、对管理措施的执行或纠正必需作书面记录并存盘； 第六条 一般检验标准及方法 : 对所有物料、配件、裁片、成品、包装的检验必需有一只 “合格”的客批样品作参考
!第七条 检查五金时一定要着手套，商标五金在包装之前一定要粘保护胶膜；一般常见问题 有：生锈、脱皮、变形、斑点、利边 / 角、指模、砂点、防酸处理不良、底脚焊接不牢（铭牌易出现）、色泽（有光哑要求及镀金色产品易出现）、较位松或紧死（活 动扣及链易出现）等；检验时需要特别注意：规格、型号、名称、标签等情况； 品质标准需按客户的要求。
第八条 线上检验 :品质标准需按客户的要求；前道工序的品质检验需要有更高的标准 第九条 包装检验；检验产品的包装是否完好无损，检验产品名称是否正确，是否符合产品的要求 ,特别注意：贴纸不要错、以及清洁度和包装的安全性。
第八章 设备工具管理制度
第一条 机械设备、工具是公司重要资财之一，必须建立和健全设备使用管理程序，进行规范化管理制度，防止流失，便于统计公司资产。
第二条 凡外购、自制各种设备和工具都必须办理申请、审批、验收登记、定位放置、绘图 造册、检验报废程序规范管理。
第三条 各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理，未经公司许可不许随意搬放他处，以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产。
第四条 设备调用、搬迁位置，必须报办公室设备管理人员造册备案，并随时更改放置平面图和跟踪统计。
第五条 凡新购的机电设备，必须报安全管理部门制订《安全操作规程》，并对使用者作必要的安全知识培训指导，方可投入使用，确保人机安全投入运作。
第六条 员工必须妥善保管工厂发给的一切工具，如有丢失或损坏必须当天报部门主管人员并申请补发。
第七条 属机械设备应指定专人进行专业定期维修保养，并作好维护记录，使之保持良好性能状况，预防早期磨损。
第八条 设备工具的报废、更新应由使用部门填表申请，经设备专业维修人员和设备管理人 员核实签认后，方可将《设备报废申请表》随同《设备申购表》交公司重新申购或换用。
第九条 违犯本章有关规定的单位负责人或有关员工，本章已有规定的按规定处理，遇本章 节未规定的按《人事制度》第十三节有关程序处理。
第九章 装配车间制度
为确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产。
第一节 工作程序
第一条 严格按照生产部所下达的《生产计划单》合理安排各项装配任务事宜。装配工必须服从主管的装配安排和调动。
第二条 装配工进行安装产品时应首先熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。
第三条 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。
装配时发现零部件不良，要及时向车间主管反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。第四条 各种装配设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
第五条 在装配过程中，待装产品与成品一定要分开放置，桌面上不得放置两种或两种以上的产品的零件、部件。
第六条 各项产品装配过程中所需原材料、装配工具，均由仓库库管员发放，装配工无权到仓库拿取任何零部件，待装完成后，一定要上交仓库。
第七条 装配工自检出来的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子内，（标明零部件名称、不合格数量和不合格原因）
。装配过程中对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工 / 返修时间。
第八条 产品装配完成后，标明成品数量和不合格产品数量，通知仓管入库。
第二节 定置管理实施要求
第一条 有物必有位：装配物品各有其位，分区存放，位置明确； 第二条 有位必分类：装配物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 第三条 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；认真分析绘制生产现场定置区越，所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
第三节 基本要求
第一条 装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。下班后，应将其工作用具摆放在指定位置，切断电源下班。
第二条 装配工工作流程有序，请员工保持肃静，严禁在工作时大声喧哗、打闹。
第三条 装配车间桌面、地面要保持干净、整洁，装配产品完成要及时清理第四条 装配车间内禁止吸烟 第五条 自觉遵守公司各项制度，上班时间未经主管同意不得擅自离岗 第六条 每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质
第十章 仓库管理制度
为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品流通保管和控制程序。维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特定本制度。
第一条 库管员职责 1、准确详细地做好各种物资进出仓库的帐务工作。
2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。
3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。第二条 仓库日常保管工作 1、货物入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：
“二齐、三清、四号定位”。
A、二齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。
C、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。、库管员对常用或每日有变动的工具、货物要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并做更正。
3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确 性和可靠性。
第三条 入库物资的管理 ：
1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方可入库。
2、对入库产品和物资核对清点无误后，库管员要及时填写入库登记单。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库登记。A、未经厂部各级领导主管审准的采购。
B、与产品图纸尺寸、数量相差较大、未按采购单要求的产品或材料。
C、因生产急需或其他原因不能形成入库的产品及材料，库管员要到现场认真核对后方可验收产品或材料，并及时补填入库单。
第三条 工具和材料的领发 ：
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上各主管未签字，字据不清或被涂改的，库管员有权退回重开或拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。
3、领料人员所需工具和原材料无库存时，库管员应及时通知领用人，领用人要上报各主管审批在由主管按要求填写工具采购单交由采购员及时采购。
4、任何人不办理领用手续不得以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料，不得在货架和货柜中乱翻、乱动、乱扔，如有违者库管员有权制止其行为，警告无用者，律以 严惩。
5、易损的工具均要以旧换新，一律先交旧工具，之后在领用单上 签名后，在由库管员发放新工具，无签名无旧工具者库管员不得发放任何工具。第五条 采购日期：
1、凡常用易损的工具，厂部决定一月可分别采购两次。
（每月 15 号和 30 号）为采购日期。、各部门员工所需用的采购工具都要上报各部门主管审批填写工具采购单，请分别 予 15号和 30 号之前提交给采购员进行统一采购。
第十一章 公共生活区管理制度
第一条 共同维护厂区、集体宿舍公共场所环境卫生，创造舒适优美的环境。
第二条 人事部门应按照本厂实际管理情况，不断完善厂区、宿舍等公共区域有关管理细则，持续规范优化公众环境。
第三条 自觉遵守各有关公共场所公约、细则，做一名文明有礼的合格员工。
第四条 出入各公共场所自觉依次排队，礼让步先，禁止喧哗哄挤，出入生产车间和仓库自觉规范戴证，并接受当值人员检查。
第五条 按时作息，禁止在公共区域内汹酒喧闹、聚众赌博、高声吆喝和放高声音响等影响公众休息的不文明行为，共创安定清静的休息环境。
第六条 严禁在任何公共场所乱堆乱放私人物品或悬挂衣物，影响公众区域环境形象。
第七条 爱护公共环境，禁止在厂区采摘花草树木，乱扔垃圾、乱泼乱倒污水和随地吐痰等不文明行为。
第八条 爱护公共财产设施，反对铺张浪费的不良习惯，提倡勤俭节约的美德，用水用电后随手关水关电，积极举报破坏公共设施和随意浪费公司财物的不良行为者。
第九条 非特殊情况下，不准将厂外人员引入厂区，共创安定有序环境。
第十条 公共生活区管理制度，由执勤人员负责检查监督，违章者将由当值人员按程序登记呈报人事部按有关规章处理。
第十一条 违犯本章有关条款者将受到警告、检讨处分，情节严重者按《人事制度》第十三节有关程序规定处理。
第十二章 员工住宿管理细则
为了使本厂员工有一个安全、文明、舒适、清静、卫生的住宿环境，特制订本管理细 则：
第一条 保持宿舍环境美观整洁，禁止往宿舍窗外随口吐痰、不得随手乱丢垃圾，不乱倒污水，各自衣物、洗洁用品找定位置摆放整齐。不得在宿舍乱拉电线、损坏设施、设备 第二条
服从住宿安排，严禁私自调换房号、床号的行为。深夜 23：
00 点后应返房休息。第三条 遵守住宿安全规则，严禁在公共宿舍生火煮东西，乱堆物品堵塞安全通道，爬坐走 廊上的安全防护墙（栏）上。私自拆卸任何安全设施和消防标识，禁止将易燃易爆物品带入舍区，若有火警发生，请马上撤离舍区。
第四条 入住员工宿舍者必须服从工厂安排床号及调动，不服从厂部按排及调动的不给予住宿。
第五条 严禁在宿舍区赌博、汹酒、大声喧哗、放高声音响，从事任何有影响他人休息的行为，及吵架、打架等扰乱公共秩序的恶性行为。
第六条 在厂员工要关心集体，夜间 11：
00—— 12：
00 必须关闭所有电源，停止一切文娱活动就寝休息，不得外出，不得大声喧哗，超时回厂，不予开门，以免影响他人休息。
第七条 冲凉房地面湿滑，禁止在内嬉笑打闹，谨防摔脚，不乱放杂物、不使用热水洗衣、煮饭等各种用途，请保持冲凉房整洁卫生 第八条 因随气候变化不同，为使员工身体健康，本厂安装有热水器，提供热水冲凉，液化 气是易燃、易爆物体。
故严格要求不用时既时关闭液化气阀门开关，做好随冲随关，注意安全使用液化气。
第九条 凡是在厂区冲凉者一律扣除热水器液化气费用，费用均按实际冲凉人数分摊，新入 厂的员工冲凉不到 15日者均按半月计费，超出 15日者按全月计费。
第十条 直系亲属要进宿舍探访，需持亲属本人身份证到人事部审批（严禁带儿童入厂区），经批准入宿舍者逗留时间不得超过 22：
00 时，未经批准留宿者，严禁在舍区留宿。
第十一条 保持厕所清洁，便后冲洗，不留下报纸、杂物等 第十二条 厂部提倡员工勤俭、节约能源。洗手、洗衣、入厕不关闭水龙头者，日间、夜间人走后不关闭电源者同视为浪费资源。
第十三条 本房损坏公物或乱抛硬物堵塞厕所孔的，同房者应积极主动协助追究，责任不 清的，赔偿费或维修费由该房住宿人员分摊抵偿。
第十三章 安全操作规程
第一条 上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐患，及时排除。第二条 启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体。
第三条 严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自改变操作方式。第四条 使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。
第五条 一般情况下，尽量选择用双手开关同时操作 第六条 开机后，严禁将手放于机床任何传动部位及滑块的工作区域。
第七条 在安全防护装置拆除的情况下，不允许开机。严禁私自拆除安全防护装置。第八条 一定要在确保离合器脱开的情况下，才能开机。
第九条 在使用脚踏板时，冲压或剪切间隔中，脚应移开脚踏，严禁将脚常搁于脚踏板上。第十条 机床工作中，如发现滑块自由下落或有不正常撞击声及噪单，成品有毛刺及质量小 时，应立即关机检查。
第十一条 任何时间都须注意机床及模具紧固螺丝或传动皮带的松紧并做出正确处理。第十二条 设备维修之中，应切断电源，严禁开机修理。
第十三条 冲制小产品时，应用工具夹取，严禁直接将手伸入模具之中索取工件 第十四条 严禁两人同时操作同一机床，禁止酒后、穿托鞋、上机操作。第十五条 人体不可触及配电系统任何电极。
第十六条 工作前穿戴好劳防用品，以防工件毛刺伤及人手。
第十七条 严禁操作中思想不集中、或闲谈聊天、以免分神而造成伤害；在身体欠佳、情绪不稳定及严重疲劳的情况下，不可上机操作。
第十八条 每次关机后，切记切断电源后并将 “ 双手 / 脚踏 ” 开关置于中间位置。
第十四章 消防制度
第一条 实行“预防为主，消防结合”的方针，积极做好防火工作。
第二条 各部门每月 15号进行一次安全性检查；电器、电路有关等设施。第三条 各部门的消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，经常保持畅通。
第四条 严格管理和规范放置易燃易爆物品，未经厂安全管理小组批准，任何人与部门不得将易燃、易爆物品转移厂方指定的原存放点。
第五条 新员工入厂时，由人事部培训有关安全防火知识及紧急疏散方法，并每季度组织一次全厂全员安全疏散实习演练。
第六条 严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所的重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。
第七条 各部门应在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发现电路、电器有破损现象要即 刻中止使用，报电工专业人员及时维修好后方可投入再作业。
第八条 若发生火警，厂中心领导应即刻到位，迅速组织消防工作，采取紧急、正确的消防措施灭火，并及时报火警 119求援。
第九条 违犯本章有关规定的单位负责人或个人按 《人事制度》 第十三节有关程序规定处理。
第十五章 附 则
5.工厂参观策划书 篇五
襄阳余家湖化工厂参观
策
划
书
主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院 承办单位：湖北文理学院自然科技协会
负责人：喻洋
2011年4月
自然科技协会 1
化工厂参观策划书
一，活动目的为了激发同学们对专业知识的爱好，从感性方面去了解自己的专业，加深对专业知识的见解。同时让同学们释放学习的烦恼，减轻心理的压力，让同学们能够正确找准自己的定位，初步了解本行业的发展前景，为以后择业一直与就业提供条件。同学们在轻松的活动之余，可以开拓自己的视野，为同学们在专业学习方面奠定基础，为以后的专业实习做好铺垫，为同学们提供科研实践的机会，故本协会策划此次参观活动：
二，活动时间：4月8日
三，活动地点：余家湖工业园（泽民化工科技有限公司，科民化工科技有限公司）
四，参加人员：全体会员
五，主办单位：湖北文理学院化学工程与食品科学学院
承办单位：湖北文理学院自然科技协会
六，活动准备
1，由协会邀请老师帮忙联系有意向的化工厂，有本协会自
己联系车；
2，活动安全承诺书的签订
3，协会提前安排人做讲解（最好是厂方提供）
4，提前确定好去参观的人数
5，协会提前做好宣传工作
七，具体安排
1，活动当天8:00在校门口集合坐车，由厂方提供的工作人员带领同学们参观生产设备以及生产流水线，并做好适当的讲解，同时同学们也可以为厂方提供一些自己的意见。
2，参观完生产设备以及生产流水线，同学们可以和厂方联
系，带走生产过程中产生的工业三废回到学校进行调查（由协会向院里申请实验室以及实验药品）
3，参观完后由协会定期到厂里取废物带回学校供大家做科
研，并反馈同学们在研究中取得的成果，积极调动同学们为厂家提供意见或设想。（如果研究取得成果，研究人员向厂方索取研究资金，协会不参与资金商讨，但厂方要为协会提供科研中使用的部分药品费用）
注:协会成立工业三废调研组,请老师做组长,负责专门对工
厂废弃物的研究.(小组成员待定)
八，负责人喻洋 697176
付成664080
郑龙珠663318
九，活动经费
6.物业中心策划管理方案 篇六
2019年4月30日
一、大楼的日常使用、维护、管理工作
1.负责大楼的各项安全生产工作和物业工作人员的管理；
2.负责大楼入驻单位房屋的使用状况、装潢、维修、养护工作；
3.负责大楼消防管理、供电、供水、排水、供暖、电梯、照明设备的安全使用、监控设备的正常使用；
4.负责大楼外围和楼内设施设备的维修和养护，及突发事件的应急处理；
5.负责巡查大楼门窗、卫生间设施是否正常使用，有无故障及时报修；
6.负责电梯操作管理，及按时督促做好每月2次的电梯维保；
7.负责大楼绿化带的花草、树木的修剪、浇水及有关事务；
8.负责大楼十一楼活动室、四楼露天平台和楼顶平台的日常管理维护等工作；
9.在发生故障时，及时维修、保证质量、排除隐患。
二、保洁管理制办法细则
1、由保洁员负责，以每天2次清扫为主，另每天安排一人带班，逐层保洁公共区域卫生；
2、负责做好每天公共场所的清洁工作，保持办事大厅、楼梯、楼道、洗手间、电梯轿厢卫生整洁干净；
3、负责监督管理，严禁公共区域堆放杂物、乱扔烟头、果皮和随地吐痰；及时清理垃圾桶、纸篓，茶渣桶，按时清倒垃圾车回收的垃圾；
4、负责公共区域门窗和会议室隔断玻璃墙面的定期清理和玻璃擦拭；
5、负责公共区域水电、照明的使用情况检查，随手关闭长明灯，发现故障及时上报；
6、负责会议室、活动室、教室，每星期清扫一次，另随时使用随时打扫；
7.附：保洁日常工作流程表
时间
工作流程
工作内容
8:20
14:20
换工作服
服装整洁、干净、工具齐全，做好准备工作
8:30-9:00
15:00-16:30
一楼大厅保洁
地面无垃圾、干净整洁，电梯地面无垃圾、电梯墙面无手印，门保持干净无污渍，玻璃保持干净无手印，卫生间保持地面干净无积水、无垃圾、垃圾桶（大厅内、电梯口、楼梯口）保持干净垃圾常清理，（面盆、镜面、洗手台、小便器、便池、拖把池）保持干净整洁。
9:00-10:40
2楼-10楼
洗手间卫生情况（洁具无污渍、无水锈、无异味，垃圾桶及时清理、茶渣桶保持干净、地面无积水、清洁工具摆放整齐）走廊、楼梯（无烟蒂、无浮沉、无垃圾）
11:00-12:00
17:00-18:00
按楼层分配区域
1、楼梯间：楼梯清洁干净无垃圾、无浮沉，地脚线无浮沉，扶手擦干净无浮沉。
2、过道：过道清洁干净无垃圾、无浮沉，地脚线无浮沉，窗台擦干净无浮沉。防火门擦拭干净，电梯外门擦拭干净无手印。
3、卫生间：地面清洁干净整洁，门干净无污渍及手印，镜面擦拭干净无水印，洗手台面清洁干净不留污渍水印，面盆清洁干净无污渍，拖把池清洁干净无污渍，小便器、便池清洁干净无污渍及尿渍，便池隔断及隔断门清洁干净无污渍、尿渍、水渍，窗台擦干净无浮沉，墙面保持干净无污渍，茶水桶经常清洗不散发异味，大小垃圾桶保持干净，垃圾常清理不过夜。
三、安全保卫工作
（一）值班岗保安实行24小时值班制
（二）班次：早班8：00—14:00，午班14:00—19:30，晚班：19:30—8:00（次日）
（三）大厦巡逻：
1.巡逻周期：早班、午班人员巡查2次，晚班人员每隔2小时巡查1次。
2.巡逻规律：不制定固定路线，但不留“死角”、“偏角”。先从11楼起，自上而下，从每楼层依次巡查到地下室，最后到室外。
（四）巡查内容：
1.指挥车辆有序停放，外来车辆一律不得在大楼院内停放。
2.巡视大楼外有无可疑、乱摆卖、发广告人员，一旦发现，及时制止。
3.检查防火、防盗、水侵入室等情况，发现隐患及时报告。
4.检查水电暖安全，用水设备、地下室供暖设备是否正常。
5.检查消防设施、消控室设备是否运转正常，消防通道是否畅通。
6.观察安全指示灯、应急灯及报警系统是否正常工作。
7.对大楼内打闹、大声喧哗、随地吐痰等不文明现象应及时遏制。
8.遇到集体上访群众时，因及时遏制进入大楼内，指引上访群众去接待厅反映情况。
9.各班人员要认真填写安全检查记录表，执勤中遇到疑难问题解决不了时，及时向部门主管汇报。
10.附：人社大厦安保工作流程表
时间
岗位
工作内容
08：00-10：00
一楼门厅/大楼前院
交接班/指挥车辆有序、安全停车泊位，外来车辆不得驶入后院
10：00-12：00
楼面
楼层巡视（设施，通道，异常人员）/检查消防设施、消控室设备是否运转正常
12：00-14：00
一楼门厅/楼面
关闭正门楼门/打扫前后院卫生/按日志巡检并填写各类所需记录表。/换班人员吃午餐
14：00-16：00
一楼门厅/大楼前院
交接班/开启正门楼门/环境卫生维护/指挥车辆有序、安全停车泊位，外来车辆不得驶入后院
16：00-17：00
楼面
检查地下室暖气泵、水泵，有无漏水现象并填写记录单/楼层巡视（设施，通道，异常人员）
17：00-18：00
一楼门厅
按各类日志要求巡检并填写各类所需记录表。
18：00-19：30
一楼门厅/大楼前院
关闭正门楼门/指引楼内工作人员有序下班/环境卫生维护/换班人员吃晚餐
19：30-21：00
一楼门厅/楼面
交接班/指挥车辆有序、安全停车泊位，外来车辆不得驶入后院/环境卫生维护/楼层巡视（设施，通道，异常人员）/检查地下室暖气泵、水泵，有无漏水现象并填写记录单
21：00-23：00
一楼门厅/楼面
按各类日志要求巡检并填写各类所需记录表/检查大楼所有办公室灯光是否关闭，楼内是否还有人员逗留
23：00-24：00
楼面
楼层巡视（设施，通道，异常人员）/检查地下室暖气泵、水泵，有无漏水现象并填写记录单
00：00-01：00
楼面
楼层巡视（设施，通道，异常人员）/观察安全指示灯、应急灯及报警系统是否正常工作
01：00-02：00
楼面
楼层巡视（设施，通道，异常人员）
02：00-08：00
楼面
楼层巡视（设施，通道，异常人员）
四、保安管理制度(总则)
一、遵守国家和地方政府的法律法规以及大楼内部的各项规章制度。
二、服从管理，听从指挥，维护大楼的财产、人身安全。
三、坚守岗位，忠于职守，严格执行岗位责任制。
四、仪容整洁，精神饱满，文明礼貌执勤。
五、值班时严禁睡觉、串岗，不准做其他与值班执勤无关的事。
六、爱护各种器具装备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
七、严格执行请、销假制度。
第一章保安值班制度
一、保安员值班实行24小时三班轮值制，做好门前和大楼内安全防范工作。
二、门前值班与园区内巡逻执勤实行岗位轮换交接制，各岗位保安人员应相互配合，密切协作，共同做好整个区域的安全防范工作。
三、门卫值班必须严格大楼内人员、物品和车辆的出入管理，严格执行出入登记手续，发现可疑情况应及时报告。
四、当值保安员必须严格履行职责，按照岗位要求，认真完成各项任务，规范填写各种登记资料，做好交接班记录，向接班人员汇报工作情况；
向领导反映工作中遇到的问题，并提出处理意见。五、保安员必须服从管理部门的领导，服从上级领导的指示和本部门领导的工作安排。
非紧急情况不得擅离职守。第二章门岗管理制度
一、门岗值班室是保安员工作执勤场所，非工作人员禁止入内滞留。
二、保安员实行24小时全天候三班轮值制度。
当班人员须按时交接班，并做好交接班记录。三、门岗应严格执行有关规定。
保持室内及周边环境清洁。四、对进出大楼的各类车辆及人员，应先敬礼再履行执勤程序，保持交通秩序通畅。
五、发现重大问题及时上报，并协助有关部门处理。
第三章巡逻管理制度
一、巡逻人员必须熟悉大楼内外环境，熟悉楼内各类设备、物品所处的位置，发现设备物品移动的可疑情况，须立即查明。
二、日常巡查监控室、水泵房、配电室、地下室、高低压配电室有无异常，填写巡查记录，及时上报；
三、巡逻过程中，闻有异味，听到可疑声响，发现异常情况应立即查明，及时通知有关部门。
四、注意观察来往人员的动向及携带的物品。
发现可疑的人和物品时，要选择适当的位置加以监视并及时处理并报告上级。五、巡逻时注意检查消防栓、道路、清洁卫生、昧化、公共设施的完好情况，发现故障应及时登记、汇报。
六、发现打架、吵架、斗殴时，应予以劝止，遇有偷盗、流氓等违法犯罪分子，应立即报警，设法擒获，并及时上报领导。
七、发现火灾，漏水等重大事故应迅速上报，并立即组织扑救。
八、巡逻队员下岗后应将巡视器材进行交接，并做好相关记录。
第四章岗位交接班制度
一、保安员应提前10分钟着装上岗接班，在交接班记录表上记录接班时间。
二、交接班时，交班的保安员要把值班过程中须继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员交接清楚。
三、交班保安员要等接班保安员对管区巡逻一遍进行验收后才能下班，接班保安员验收时间无特殊情况下不得超过30分钟。
四、接班保安员验收时发现的责任问题，由交班保安员承担责任；
验收完毕，岗位所发生的问题则由当班保安员承担责任。五、所有移交事项交接清楚后，交班人员在离开岗位前在登记簿上记录下班时间并签名。
接班人员未到岗，交班人员不得下班，否则，期间发生问题，两人共同负责。
五、问责管理办法
1.对违纪违规行为，按其性质，情节严重，按中心处罚制度规定，处以口头批评警告，现金处罚、开除，追究其责任。
2.作为大厦内安保人员，有责任、有义务遵守《保安管理制度》，如违反，将对其进行问责。
3.对履行职责不认真、不到位、不作为、慢作为，致使工作不能保质保量完成的，处以口头批评警告，连续3次批评仍犯的，将给予现金处罚。
4.安保人员遇突发状况，如楼内外来人员盗窃、集体上访群众不遏制造成不良影响的，将给予现金处罚。
5.大楼内出现重大安全事故时，如漏水、火灾、监控摄像头损坏等，安保人员没有及时发现跟踪处理汇报，造成严重后果的，将给予现金处罚。
6.对擅离职守、脱岗、不按时交接班，导致日常工作不能正常进行的，处以口头批评警告，因脱岗造成严重事故的，将进行问责并处以现金处罚。
7.工厂管理策划方案 篇七
作为宝马汽车全球生产体系中最新建成的一座工厂, 华晨宝马铁西工厂运用先进技术, 以非常突出的低能耗、低排放特征定义了现代汽车生产的可持续性。由于应用了全新的环保节能技术, 车身车间的机器耗电量降低了25%, 就连机器人焊接过程中产生的热量, 也被废热回收系统回收用于冬季的室内温度调节。
本文将简要介绍此车身车间工艺冷却系统的节能解决方案。
车身车间的焊接机器人在工作时需要为其提供30~35℃的工艺冷却水;如果目前全部的机器人都投入工作, 所产生的热负荷大约为2000kW。为了保证始终满足生产所需的工艺冷却要求, 并贯彻节能环保的理念, 主厂房的冷冻站内配备了包括废热回收、井水换热、冷却塔和冷水机组在内的一套复杂的冷却水和冷冻水系统。冷冻水系统 (冷水机组及井水换热系统) 同时为主厂房内的空调设备提供服务。
该冷却水和冷冻水系统共有四种工况。
(1) 工况一
如图1所示, 在室外温度低于18℃时 (主要是冬季时) , 将焊接机器人所产生的废热用于车身厂房空调机组的供热。或者说在冬季, 通过空调机组供热为机器人提供冷却。此为最优先使用的节能运行模式。
在车身车间的四个屋顶设备机房内, 共配备了八台100000m3/h风量的双转轮组合式热回收空调机组。这些机组可在冬季时为车身车间提供加热后的新风。
空调机组包括两级加热盘管, 其中预热盘管即通过回收工艺循环水中的余热来供热, 供水温度为40℃, 回水温度为35℃。每台机组的预热负荷为335kW, 八台共计2680kW。
(2) 工况二
在井水换热温差大于2℃时 (主要是夏季时) 通过井水换热为机器人提供冷却 (初步规划年井水流量1000000m3) , 如图2所示。此为冷却负荷较大时优先使用的节能运行模式。
井水系统包括五个取水井和五个回灌井, 每个取水井各设一台循环水泵;整个系统通过两台1400kW的板式换热器为主厂房内的空调设备提供冷源, 同时再通过另一级换热为机器人提供冷却。
(3) 工况三
如图3所示, 在室外温度低于12℃时 (主要是冬季和过渡季节时) , 通过冷却塔换热充分利用室外天然冷源进行免费制冷。此为冷却负荷较大时优先使用的节能运行模式。
设置四台冷量为800kW的闭式冷却塔, 通过两台1600kW的板式换热器为机器人提供冷却。
(4) 工况四
如图4所示, 当冷却负荷超过2100kW或上述冷却系统出现故障时, 可采用冷水机组为焊接机器人提供冷源 (可与井水组合使用) 。此工况能耗最大。
8.工厂管理策划方案 篇八
【关键词】对标 贯标 创优 关系
“对标”、“贯标”、“创优”（以下简称“三项工作”）是当前卷烟工业企业正在推进的三项重点工作。“三项工作”各有侧重，相辅相成。认真辨识并处理好三者的内在关系，对于准确理解国家局战略意图、切实将此三项重点工作落到实处，真正实现“卷烟上水平”目标，具有十分重要的现实意义。下面本文立足卷烟工厂视角，浅谈一下对“对标”、“贯标”、“创优”三项工作的理解。
一、“三项工作”的一致性：关注过程和目标
“对标”、“贯标”、“创优”三项工作是近年来国家局提升行业发展水平的重要举措，虽然推出的时间先后不同，但“三项工作”现实的逻辑关系非法清晰，关注点虽然侧重于关键运行指标、基础管理水平、整体发展模式，但都是致力于服务“卷烟上水平”的根本目标。具体而言，“三项工作”存在以下共同点：
（一）追求“先进性”的目标是一致的
“对标”的“标”是标杆;贯标的“标”是ISO9000质量管理体系标准;“创优”的“优”是理想状态的优秀，三者努力的方向，都是相对企业现状而设计的未来努力方向，即“先进性”的方向是三者共同追求的目标。
（二）工作总体的原则要求是一致的
“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”、“持续改进”。“领导作用”是关键，“全员参与”是基础，“持续改进”是保证。这三个核心原则是“三项工作”推进过程的必备条件。
（三）整体改进思路是一致的
“三项工作”遵循的都是PDCA管理循环。都需要针对差距、不符合及问题，进行实时测量、分析、改进、控制，都需要关注过程方法、数据分析及动态控制，在PDCA的不断循环中动态提高要素水平。
（四）评价思路及体系是一致的
“三项工作”都致力于建立起一套标准化的、定量定性、易于操作的评价体系，这种标准化评价体系在便于包括卷烟工厂在内的企业操作的同时，也为我们对这“三项工作”进行分析评价提供了前提基础。
二、“三项工作”之间的现实逻辑关系：各有侧重又相辅相成
“对标”、“贯标”、“创优”三项工作不是相互独立的封闭性存在，它们之间既有侧重点的不同，相互又存在高度的关系性。认识到这一点非常关键，它直接影响到卷烟工厂在现实推进“三项工作”过程中的成本、效率和效益。
（一）“三项工作”的侧重点各有不同
“对标”关注的是实体经济中的自我与标杆之间的数据差距，它关注的企业运行过程中最直观最本质的数据，侧重的是经营理念转变和指标业绩的提升;“贯标”关注的是建立以ISO9000质量管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，通过流程、制度、职责等的再梳理，促进企业基础管理水平明显提升。侧重的是建立起有效的质量保证体系和基础管理平台。“创优”关注的是基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，侧重的是发展模式的转变及持续发展能力的提升。
（二）“三项工作”之间存在着依次递进的关系
就侧重点而言，“对标”、“贯标”、“创优”三者之间存在着依次递进的上升式关系。“对标”侧重于最基本的单个的数据改进;“贯标”关注最大范围的管理平台和管控体系的建立;“创优”则上升到企业整体运行模式的创新及未来的持续发展。从“对标”到“贯标”再到“创优”，是一个由“点”到“线”再到“面”的上升过程。
综上所述，“三项工作”之间不是相互独立的、简单重复的存在，从执行角度而言，不是“为做而做”、“此先彼后”的机械选择和重复劳动。“三项工作”递进式逻辑关系只是一种现实的存在，但不是具体执行过程中一定要遵循“先对标”、“次贯标”、“后创优”的严格的时间顺序。事实上，包括卷烟工厂在内的行业企业，多数是同时落实“对标”、“贯标”和“创优”工作的。在此“三项工作”同步推进的过程中，正确认识它们之间这种各有侧重、相辅相成的逻辑关系，具有重要的现实意义。
三、“贯标”在“三项工作”中的特殊关联作用：承上启下
“对标”、“贯标”和“创优”三项工作中，“贯标”工作发挥的是承上启下的关联作用。在“三项工作”中，“贯标”工作的绩效，直接影响到“三项工作”的整体推进水平。这是由“贯标”工作的性质本身所决定的。
（一）“贯标”是“三项工作”基本原则的落实保证
“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”及“持续改进”等原则。“全员参与”及“持续改进”等原则贯穿“三项工作”始终，而这些原则的真正落实，恰恰是“三项工作”扎实有效推进的必要条件。“贯标”真正为“对标”、“创优”输入了系统性的原则、思路和方法，提供了不竭的理论源泉和精神动力。
（二）“贯标”是提高生产制造水平的保证
提高生产制造水平是卷烟工厂的核心职能。十几年的探索实践说明：贯标工作的进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。企业通过贯标基本实现了企业自身管理制度与质量管理标准的有机融合，建立起了较为扎实的质量管理体系。