大干120天劳动竞赛总结

大干120天劳动竞赛总结（10篇）

1.大干120天劳动竞赛总结 篇一

xxxxxxxxxxx xxxx工程

大干120天活动

总结

编制：审核：审批：

xxxxxx xxx

xxxx“大干120天”活动施工总结

大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下：

一、严抓现场管理，确保安全质量

1、完善安全质量保证体系

“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。

2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度

我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理

责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。

二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。

我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；

1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。

2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；

3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。

4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压

力。

5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。

三、取得的成果

我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：

1、x2、x；

3、x；

4、x；

x

四、取得的经验总结

自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：

1、深入学习领会，加强组织领导。

我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地

实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。

2、强化考核评比，狠抓制度落实。

我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。

3、增加活动形式，加强学习交流。

我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。

4、项目成本管理从细抓起。

根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料

采购、设备采购租赁以及合同低价风险控制和二次经营等环节的管理，针对年末将至导致资金紧张等情况，把验工计价工作作为项目工作的重中之重，加大计价力度，切实做到降本增效。

xxxxx

xxxxxx项目经理部

x年x月x日

2.大干120天劳动竞赛总结 篇二

成都地铁7号线8标项目部精细化管理 工作安排暨大干120天专题会议

时间：9月16日晚上18:30 地点：项目驻地会议室

主持人：

参会人数：42人

2014年9月16日，成都地铁项目经理邓江涛组织召开精细化管理专工作安排暨大干120天专题会议，项目部主要管理人员参加会议。

形成纪要如下：

一、项目部经理就参加”公司第二期全面深化改革和工程项目精细化管理培训班”的会议精神进行了传达。

1、全面深化改革和项目精细化管理要当成一项政治任务来实施和落实；

2、项目部的机构设置要根据集团公司网络电报（2014-67）《中铁八局关于印发中铁八局集团项目管理手册（试行）》的通知来执行；项目部要按照“一定编两定额”来执行；要严格控制企业的劳动用工。

二、部署项目部精细化管理工作：

1、继续加强学习，并做好相应的会议纪要及影像资料；

2、完成五部两室的组建，机构职责及制度上墙；

3、股份公司7月11日视频会议之后的文件及集团公司关于精细化管理的文件装订成册班子人手一份并发各部门；

4、提高站位将项目部管理理念上升到公司层面，出台相关；

5、今后项目部的检查整改报告，资料完善等必须严格按照精细化管理要求执行；

6、严格执行定编定员（一定编两定额）

7、加强企地宣传工作，展板及部务公开栏及时更新。

三、全面执行大干120天动员：

1、宣读《关于全面掀起大干120天施工生产高潮确保年度生产计划的通知》；

2、认清形势，加强宣传；

3、制定措施，加强管理，对清江路口车站龙门吊、工人、关键工序等加强管理确保完成任务；

4、加强沟通，开拓思路下穿隧道必须于10月10前完成东、西侧交通转换，10月25日完成清江开路口主体封顶；

四、集体浅谈精细化：

（一）、精细化管理的含义

精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，监理目标细化、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

（二）、精细化管理的四大特征

1、更精。精，即做精，精益求精，追求最好。

2、更准。准，即准确、及时，准是信息与决策准确无误。

3、更细。细，即做细，把工作做细，把管理做细，执行细化，注重细节。

4、更严。严，即严格控制偏差，不走样。在执行与控制上，严格要求。

（三）、推行精细化管理要树立四个理念

1、开源节流理念：开源即增加收入的渠道和来源。节流即控制成本支出，倡导节约文化，让节流成为企业的一种精神，让节约意识深入员工心田。

2、精益求精的理念：精益求精可以减少废品、减少事故、提高效率、提高效益。

3、持续改善的理念：管理主要是靠制度来约束员工，改善主要是靠科学方法纠正错误，在精细化管理中，改善永远比管理更重要。

4、以员工为中心的群众性管理文化理念：精细化管理，要 靠全员来参与。企业应坚持以人为本，让每个员工都参与进来，推动企业的精细化管理。

应做到:第一、相信员工；

第二、发动员工；

第三、成就员工；

第四、让员工得到实惠。

（四）、精细化管理的实施策略

1、将战略和策略转化为战术

2、通过愿景变被动为主动

3、看住两边，抓住中间

4、复杂的问题简单化

5、简单化的工作量化

6、量化的工作流程化

7、流程化的工作制度化

得到一个结论：精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。

（五）、股份公司精细化管理办法的精髓

1、一个核心：以提高项目管理水品、提高项目盈利能力、提高企业发展质量为核心。

2、两个转变：粗放型管理向精细化管理转变；前台管理向后台管控转变。

3、三支队伍：三级公司法人管项目的队伍建设；职业经理 人队伍建设；作业层实体队伍建设。

4、四个支撑：一定编两定额；施工作业指导书；工程项目成本管理系统；结算和支付环节。

5、五大集中：劳务队伍集中管理；资金集中管理；物资集中采购与配送；机械设备集中采购与租赁；施工组织要素集中管理。

6、六个关口：投标评审关；成本核算关；责任落实关；调概索赔关；结算清算关；绩效考核关。

（六）、现行项目法管理与股份公司推行的工程项目精细化管理的区别

1、精细化管理对项目部临建费用核定了标准；对施组贯彻“方案决定成本”的指导思想等。

2、精细化管理明确了作业层实体为劳务企业、架子队、作业层实体，分包方式为专业分包、劳务分包并存，禁止大包。

3、精细化管理明确了项目部终期考核模式为超额利润分成、全额风险抵押和模拟股权三种方式。

4、精细化管理明确了以营销交底、施工调查、管理交底和责任矩阵为基础，编制《项目管理策划书》，作为施工管理的指导文件和项目完工后的后评价依据。

5、精细化管理明确了标前调查、投标评审、投标总结、营销交底、施工调查、管理交底、项目策划书的具体内容。

（七）、如何贯彻执行《中国中铁股份有限公司工程项目精 细化管理办法》

1、学习、培训、宣传、发动

2、修订完善公司规章制度和管理办法

3、清盘新中标项目和接转在建项目

（八）、全面推行工程项目精细化管理的几个关键要素：

1、公司第一管理者是第一推动者，负责精细化管理的全面发动、全面部署、全面推进、全面考核。

2、公司分管成本的领导是组织者，负责精细化管理工作的具体安排、具体布置、具体推进工作，定期召开会议进行总结，推广经验，规避不足。

3、片区分管领导是督导者，负责片区精细化管理工作的培训、指导、检查和督促。

4、部门负责人和项目经理是执行者和教练，是精细化管理互为依托，互为制约的两个核心体。

5、成本管理部是精细化管理工作的归口指导部门和成本信息系统的归口实施部门。负责对《精细化管理办法》的解释和上级对口部门的协调，精细化管理相关文件起草的牵头。

6、项目部相关部门是精细化管理工作的实施者，是是是项目精细化管理的践行者。

（九）、具体要求：

1、要成立精细化管理领导小组；

2、要建立长效的学习机制；

3、根据项目部的自身特点要坚持尽快改、必须改的不变原则；

4、要加强宣传（网上宣传、工地现场宣传等），根据文件精神制定各种管理体系；

5、要落实改革小组，落实各种责任，必须落实到人头上。

整理时间：2014年9月16日

整理人：周利利

3.大干120天劳动竞赛总结 篇三

为确保圆满完成2009京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛”活动。实施方案如下：

一、指导思想

“大干150天劳动竞赛”活动中，要突出“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，弘扬“安全、高效、和谐、创新”的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，达到监理标段内工程质量优良、人民生命财产安全、施工生产文明环保。

二、活动目的

完成合同规定的生产目标。

三、活动时间

根据管理处的安排，活动时间为2009年6月1日至10月31日。

四、成立活动领导小组

为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛”活动领导小组。

组长：×××

副组长：××× ×××

成员：××× ××× ××× ××× ××× 领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按计划扎实推进。

五、人员和车辆的配备

为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最佳组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。

1.××× ×××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、安全管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、安全生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和督促承包人落实安全生产保障措施和环保措施，避免重大安全事故和破坏生态环保事件的发生。

配备车辆：京A-EG355 2.××× ×××在驻地办的领导下负责合同部工程项目的计划和合同管理，审查承包人提交的总体进度计划、（半年、季、月、旬）进度计划并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。

配备车辆：京A-EG355 3.××× ××× ×××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反馈；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。

配备车辆：京H-JL777 4.各监理组人员及车辆安排

第一监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-DV038 第二监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-JW998 第三监理组 ×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员）

配备车辆：京A-GH019 以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第一、第二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、安全保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的计划，月（旬）计划并检查落实情况，若偏离较大时要分析原因，要求并督促承包人调整计划和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术规范要求，对工程平面、纵断面、标高、构造物位置等进行全面控制，关键部位（桩基、墩、台帽、盖梁、垫石等）一定要进行认真复测，认真做好测量复测记录并进行成果整理和归档；审核呈报人提交的支付报表、工程变更等并提出审核意见；对各类工程报验进行检查、复核和抽检，对检查、复核和抽检合格且各种现场资料记录齐全的要随即予以确认、验收，不合格的及时通知施工单位返工或报废；做好监理日志的填写，如实记录监理工作过程。

六、正确处理进度与质量的关系

“百年大计、质量第一”这是工程建设领域始终坚持不渝的方针，本工程用样坚持这一方针。在该项目建设中，怎么样在不到两年工期的前提下修筑一条合格的高速公路，是我们监理人员需要认真思考和解决的一个难题。我们不能为了保证质量而不求进度，更不能为求进度而不抓质量。这就给我们每位监理人员提出了更高的要求。所以我们要正确对待、认真研究，正确处理好进度与质量的关系，在确保工程质量优良的前提下抓实抓好进度管理。

1.统筹安排监理工作程序，避免因此而影响工程进度

在工期短、地质情况复杂、工程规模大的情况下，既要坚持监理工作程序不能少，又要避免影响工程进度。因此、要求我们每一位监理人员振作精神，全身心投入到“大干150天劳动竞赛”活动中，认真工作，充分发挥自己的能动性，开创性的开展工作。

在原材料验证方面，要督促承包人提早、提前将验证实验做好，为尽早储备质量合格的地材和原材做好充分准备。

在质量抽检方面，能与施工单位同步做的尽量同步做，但要坚持独立检验，不得代替。

在配合比设计和验证方面，需要时间较长。这就要提前将所用配合比做出报批，而且要使用不同原材、不同厂家地材等多做几个配合比，以备急需之用。

在报检抽检方面，要求全体监理人员做到全天24小时不分昼夜随时报检随时到场，在监理工作时间上满足施工检验的需要。2.坚持热情服务的工作态度，提高服务意识和水平

公路监理属于服务行业，要求从业人员既要有较高的专业技术，又要有好的职业道德和良好的工作心态。怀来县气候比较恶劣一年四季风沙不断、干旱少雨。但是无论天气好坏，无论时间早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要认真的去巡视、去旁站、去抽检。在监理工作中不能因恶小而为之、不能贪占小便宜，不能为一己之私置工程质量和进度而不顾。

在监理工作中，要做到公正公平，不能把个人情绪带到工作中去，要实事求是、严格认真的评估每一项工程完成好坏的情况。

在监理工作中，我们要积极实行事前监理，将施工中可能出现的和容易出现的各种问题，特别是质量问题，提前告知和通报给施工单位，避免因出现质量问题而返工或拆除。

在监理工作中，要重视工序转序这一环节。上道工序经全面检查，确实满足规范及设计要求后，在进行下道工序施工前要认真检查下道工序所需人、料、机等各方面施工准备工作做的怎么样，尽早提醒施工单位做好转序的各项准备工作，以保证下道工序正常施工。

4.大干90天总结 篇四

赛总结

今年年初尾水出口工期十分紧张，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇筑。完成这些任务直接关系到2012年锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站2012年一洞双机发电目标的实现。为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，项目部党政工决定在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展情况总结汇报如下：

一、确定指导思想，科学制定方案

1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供给、有效协调为保证，全员总动员，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的贡献。

2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和项目部机关各部门全体员工为对##象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。

为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳动竞赛活动，成立项目部劳动竞赛领导小组。项目经理为组长，常务副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。

3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产计划的完成率。考核的主要内容为进度计划，确保当月生产计划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满足各单项工程的计划安排，又满足整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程规范，杜绝质量事故，消除质量隐患，减少或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满足设计要求。三是比规范操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全管理水平和全员安全素质；安全隐患整改及时；建立良好的安全生产环境和秩序，减少人身、设备事故发生率的情况。四是比工完场清，赛文明施工，看安全标准化管理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。

4、明确了考核办法。检查考核主要根据完成月生产计划、周施工计划，质量、安全、文明施工等四个方面进行检查打分，进度为60分，质量20分，安全及文明施工20分。最后由办公室汇总上报竞赛领导小组，由竞赛领导小组组织相关职能部门负责考核，考评结果进行排名通报，排名第一名者由项目部颁发月劳动竞赛流动红旗。连续2个月获得月竞赛优胜流动红旗的单位，可获得项目部“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛”红旗单位。

二、注重宣传发动，员工积极参与

2月24日晚，为确保完成尾水出口工期目标的实现，锦屏二级厂房项目部召开了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛动员大会，项目部领导、各部门、各作业队及外协队负责人参加了会议。会上，宣读了开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动的方案，并对活动作出详细的安排和说明，下达了“大干90天的任务目标，2家主攻施工单位分别做了表态发言。竞赛期间，在施工现场先后悬挂劳动竞赛标语共12条；在《雅锦之光》简报上登载劳动竞赛专题，每月公布劳动竞赛排名情况。通过广泛宣传和动员，进一步统一了思想，明确了任务，充分调动员工的积极性和创造性，为迅速掀起劳动竞赛高潮营造良好的舆论氛围。

三、明确竞赛目标，目标任务务期必成

项目部为确保目标任务的全面完成和重难点项目的按期突破，自开展“大干90天”劳动竞赛活动以来，严格执行《“大干90天，确保尾出口”劳动竞赛实施方案》。将大干90天的劳动竞赛，层层分解，落实到施工作业队。每月进行一次考核评比，为综合评比第一名的单位授予流动红旗。规定凡发生一般质量、安全、设备及以上事故，不得参与竞赛评奖。

此次劳动竞赛活动，以尾水出口混凝土浇筑为重点。为了确保这些重点工程的突破。项目部领导、各部门、各队厂负责人、主管人员明确分工，深入现场，对难点部位和关键工序，精心组织、严格把关，做到组织指挥到现场，物资后勤保障到现场，技术指导到现场，帮助、协调解决施工中可能遇到的各种问题。各单位加大了组织协调力度，与项目部目标步调一致，工作前移，按照各自分工现场办公。项目部领导24小时现场轮流值班。所有参战员工倒班作业，加班加点，每天工作都在12小时以上。浇筑三队、支护三队组织严谨、措施到位、环环相扣，工程进展顺利，为1#至4#尾水出口提前10天通过过流验收赢得了时间、做出了贡献。广水队接收任务最晚，在尾水出口混凝土施工中进度遥遥领先，为8#尾水出口安全度汛赢得了时间。综合二队负责的6#尾水出口施工，他们服从指挥，把6#尾水出口作为尾水出口施工通道使用，他们毫无怨言；项目部为赶时间、抢速度，两级领导全天候盯在现场，昼夜组织协调，竭力疏通各个环节。

项目部在尾水出口段河床利用枯水季节有利时机，共投入设备40台（套），组织人员夜以继日地对河道进行清理疏浚。4月22日，锦屏二级尾水出口段河道清淤，提前8天圆满完成河道清淤任务，为锦屏二级电站2012年一洞双机发电做出了贡献。

5月9日，由中国葛洲坝集团锦屏二级厂房项目部承担建设任务的锦屏二级出口工程顺利通过了锦屏建设管理局组织的过流验收。专家们对锦屏二级1-4#尾水出口工程混凝土施工质量给予高度评价。

5月23日上午11:40，随着一声巨大的爆破声，浓烟顿时腾空而起，锦屏二级水电站1#～4#尾水出口围堰成功爆破，这意味着1#～4#尾水出口围堰挡水使命完成，锦屏二级电站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，为锦屏二级电站2012年一洞双机发电奠定了良好的基础。

“高起点、高标准、高质量、高效率，建设世界级工程”，项目部全体参建员工发扬葛洲坝人敢打善拼”的精神，以树一流企业形象和企业信誉为己任，科学组织、精心施工，截止5月31日，全面超额完成“大干90天”劳动竞赛目标任务。

同志们，通过本次劳动竞赛，我们的工作取得了阶段性胜利，但大家应该清醒看到，地下厂房5#至8#机组12月15日前要浇到发电机层、3#、6#、7#、8#高压管道安装时间还很紧迫，任务还很艰巨。我希望在座全体员工们再接再励，勇于担当，团结拼搏，确保安全、质量和进度，确保锦屏二级厂区枢纽工程又好又快的建设，为锦屏二级电站一洞双机发电目标做出新的贡献！

5.赛果项目大干70天工作总结 篇五

本项目从2006年开工至今，已达五年之久。由于种种原因，各施工单位工期未能按合同完成，发生大量的变更。总监代表处依据合同，认真履行监理职责，处理日常合同事务，严格费用监理，加强质量控制，进度控制，及时进行计量支付审核。

从2006年开工至今，赛果项目土建、路面、交安共12个标段，共计发生工程变更金额51483.94万元，占合同价175831.57万元的29.28%。至8月25日止，共计量386期，累计计量216474.51万元，占合同价123.11%。

为完成上级部门要求今年9月30日主线通车的总体进度目标，7月初开始大干70天劳动竞赛，总监代表处以想工程所想，急工程所急为工作要求，在符合合同规定及相关政策文件要求的前提下，加快工程变更审批，及时审报计量支付。在项目大干70天期间的7月中旬至9月上旬期间，共完成产值21456.57万元，占全年计划42940.8万元的49.97%。为及时解决承包人资金困难，每月均可进行二次计量支付。2011年初至8月25日止，共计量33期，支付金额25034.13万元。在大干70天期间，7月15日至8月25日期间，共计量15期，支付14696.3万元。

在开展大干70天劳动竞赛后，有力地推进了工程进度，极大多数项目部能按节点要求完成工程进度计划。路面 10标按节点要求完成了主线上面层的摊铺任务。9标确因受材料供应影响，预计9月25日能完成主线施工。为确保赛果高速公路项目9月底建成通车，赛果项目指挥部于7月9日召开了大干70天动员大会。要求施工单位讲政治、讲大局，高度重视、高度负责，确保通车运营目标按期实现。每10天对各合同段进行一次考核，对各施工单位完成任务情况进行奖罚，要求各施工单位要科学管理，加大投入，调集人员或机械，集中力量，保证工程的顺利实施，克服一切困难向既定目标发起最后冲刺。

赛果总监办针对既定目标要求监理人员加强现场管理和质量控制，中心试验室加强了原材料的进场检测频率，确保合格材料进场，对摊铺现场进行渗水、矿料级配、油石比、压实度、厚度等指标及时检测，发现问题及时纠正，确保在加快进度的同时保证路面施工质量，路面工程是今年工程中的重中之重，路面工程按时完成才能保证后续交通设施施工的正常进行，在大干70天的目标下，要求交通设施单位尽快将原材料进场并及时进行了外委检测，确保工程质量和进度的控制，对施工中发现的问题要求施工单位及时进行整改并落实，对桥梁伸缩缝用C50混凝土要求施工单位尽快进行配合比设计，同时总监办中心试验室及时进行了配合比验证，保证了伸缩缝的正常施工，为实现目标奠定基础

总监代表处工程技术室大干70天内工作总结

从2011年7月10日，赛果项目建设指挥部掀起了大干“70”天浪潮活动，赛果项目各合同段都积极回应，并做了相应的工作。我总监代表处组织召开了全体员工会议，在项目指挥部掀起的大干“70”活动期间，调动各科室的积极性，加强自身责任心，加大技术室、试验室现场巡视检查，发现问题及时处理绝不能过夜，打破常规，对特殊问题特殊处理的原则，为确保9月30日通车营运实现。在此期间处技术室主要工作如下：

一、参加本项目各合同段相关工程的变更和技术交底，并组织相关技术人员对现场进行踏查。

二、参加项目建设指挥部召开的各项专题会议。

三、对路面九标上面层SMA-10试验段摊铺的总结参加评审会。并对施工现场的机械组合、施工现场的摊铺质量以及各项指标检测做了汇报，并提出了存在的问题。要求现场施工中加强质量控制，加大检测频率，确保优良工程。

四、配合项目建设指挥部对交通工程（十二标）的现场质量检查和工程质量评定。

五、参加隧道二、六标与机电标协调专题会，将土建单位存在的问题，督促尽快落实整改，并要求土建单位制定可行性施工方案，保质保量完成预定的工期。

六、参加隧道保温层材料单价调整的专题协调会。

七、参加九标果子沟大桥防水材料处理以及展现桥SBS改性沥青+碎石处理的现场评审会，对不足之处，提出了建议和意见。

八、配合项目建设指挥部参加三、四、五标大桥以及七标路基（6公里）的验收工作。

九、与项目建设指挥部配合《省质检站第三检查组》到本项目检查工作，将检查中存在的问题，以督促相关单位尽快整改落实，并将整改的情况上报总监代表处，我处组织专业技术人员再进行检查。

十、在大干“70”内，为确保赛果项目内业资料的完整性、真实性规范性，对相关单位内业资料情况组织了检查。并且积极配合自治区高管局档案室的领导，对本项目各合同段内业资料进行了综合性检查，将检查中存在的问题和疑问，逐步落实。

十一、组织各合同段对通信管道的疏通工作，对存在的问题和遗留的问题。并下发文件要求各自存在的问题进行整改落实。

十二、配合项目建设指挥部对各合同段已完工的工程，进行综合性大检查。

十三、阅办、了解、转发上行、下行相关文件。

6.大干120天劳动竞赛总结 篇六

六月十日，长岭采油厂“大战120天，夺取原油生产主动权”上产会战正式打响，采油一队认真贯彻厂领导在动员会上讲话精神，针对会战期间日均产油121吨的上产目标组织开展了“121”上产活动，各班组和各个管理岗位及全体干部围绕各个阶段的上产目标，进一步细化指标分解，明确了责任，制定了措施，开展了形势任务宣讲，向全队人员传递了上产压力，在全队形成了一心一意搞上产、集中精力抓落实的浓厚氛围。综合会战以来的生产运行和产量完成情况，虽然没有完全达到预定目标，但是，在年初起步产量形势十分严峻的情况下，产量出现了持续止降、稳定、趋升的良好态势，所管理的九个区块老井全面踏上计划步子，为全厂产量任务完成起到了积极的“基础”作用。

一、“121”目标完成情况

1、原油产量完成情况：

120天会战期间产量目标计划121吨/天，1—7月目标产量113吨/天，实际完成92吨/天，日欠21吨。其中：

老井计划88.95吨，实际完成82.71吨；欠产6.24吨 计划措施增油3.90吨，实际完成0.73吨；欠产3.17吨 新井计划产油19.95吨，实际完成8.86吨，欠产11.95吨、会战领导小组工作情况

任务指标：检查各班组生产运行及干部五联班组活动落实与履行职责情况，重点对生产运行中出现的影响产量、安全的问题，追究分管干部的管理责任，深究干部不作为或工作不到位行为；检查干部下班组、到现场指导解决生产中重点、难点情况；发现会战中的正反典型，召开YD101、3081井场标准化观摩及经验交流现场会，分析成功经验，查找问题原因，治定下步措施。

实际完成：月度检查二次，落实重点工作现场把关13项；巡检小班工人落实岗位责任制情况230余人次；召开现场会2次，二、主要工作特点

此次“121”上产活动，突出表现了四个特点：

第一个特点是 “快”。一是组织发动快。“大战120天”动员会后的第二天，采油一队即召开了党政联席会，围绕“上产”展开专题研究，随后，召开有班组长和部分职工参加的动员大会，对“121”上产活动进行了动员部署，同时，成立了上产会战领导小组，实行了值班干部进驻采油班，靠前指挥，强化干部包班、班长包点、党员包责任区、岗位工人包井等管理措施，迅速掀起夺油上产的热潮。二是新井投产运行快。截止8月17日已投产新井8口，日产油8.86吨。三是稳产动作快。

17月调水17井次；调参6井次；新井投产8口，接管拉油点3个，新吉普车拉油点2个，增加拉油井6口；自然递减分别减缓4.23、27.52个百分点。

第二个特点是 “准”。一是上产重心找的准。针对稳产上产中的难点、重点，队干部转变观念，拓展思路，从繁杂的生产事务中中找到新井投产这一上产的重心。为此，他们主动放弃休假，自觉加班加点，全力以赴地投入到新井抢建抢投。每一口新井投产从开钻到完井投产，每一步都有干部盯在现场，掌握全过程的每一个环节，确保了每一口新井在其建成过程全部实现了一次性过关，为稳产上产提供了坚实的保障。技术人员积极发挥各自的专业优势和特长，在认真研究和充分论证的基础上报进攻性措施4井次，其中，22-7-2压裂后日产油量由0.3吨上升到1.8、累增油71.38吨；二是生产问题找的准。针对上产过程暴露出来的难注井、频繁调水井问题突出等上产障碍，采取每周召开一次特定井和井组动态分析会；对一些涉及面广，易于产生“推拖拉”现象的工作，采取人盯人，事定人的方法，要求做到时时跟踪，一跟到底；对影响开井时率的电力故障、躺井、设备故障等问题召开各相关人员联席会议，分清责任，一追到底。

六、七两月先后对二名干部、二名班长、七名岗位职工进行了责任追究和经济处罚。三是上产竞赛活动选题准。井井日增油100Kg活动，极大地触动了全队干部职工

对于“产量”的敏感神经，队问六名干部和管理人员每天深入井场，把履职尽责的过程放在生产的第一现场，放在职工的眼皮底下，干部责任意识因此而真正得到进一步 强化，工作起来的干劲，有拼劲；有标准，有目标。解决生产难题的效率和效果大为提升，没有发生一起因现场问题得不到及时解决而停工或误工的现象，油建、作业队等相关单位员工对采油一队干部的工作作风和实干精神无不给予高度钦佩，上半年民主评议时职工满意率月达到98%。

第三个特点是 “实”。一是考核细则定的“实”，队对班组，班组对班员，队对管理人员月度考核细则在会战开始后全部进行了较大幅度的修改，每一个岗位的考核都要与产量任务挂钩，因责任原因导致完不成目标任务的给予当月效益工资扣罚兑现；建立“井井增油100Kg”台帐，对增油名列前三名的上报采油厂奖励。二是生产运行落的“实”。干部从自身做起，在工作标准上高一格，在工作质量上严一扣。1—7月上产重点工作跟踪督查25项，新井投产8口、阀池改造7个，计量间阀组改造3座，单井管线更换2口等，老总始终做到了现场紧盯，全程跟踪。责任落实到人，质量把关到位，先后3次对施工单位实行强制停工整改，有效保障了各项上产重点工作的高质量、高效率。岗位职工把产量放在首位，主动为完成产量任务加班加点，无论什么时间，无论条件多么困难，只要是上产的事情，辆安全通行，全队组织道路维修会战二次，一百余人/次参加，五小措施运用37井次。为了不影响上产工作正常运行，井场标准化等整改工作大都放在晚饭后进行，各班组组织在队人员集中力量展开突出会战，干部到各自挂点的班组参加会战。三是上产压力传递“实”。上产会战开始后，采油一队班子以形势任务教育为载体，通过周会、班组会，板报等各种宣传途径，向干部职工罐输“一切为了产量”、“上产就是最好地服务”理念，强化“完善自己服务于甲方“的使命意识，把上产措施公示于职工，把上产目标分解到班组，制定《上产会战特别管理办法》把上产压力得到层层传递，从队部到班组到每一个岗位，从干部到每一名岗位员工，”尽职尽责“从要求变为自觉行动”，“看井护油”从日常工作上升为利益悠关，主动加密巡井，排查产量变化原因，急产量之所降，喜产量之所升。形成了人人围绕上尽心尽力的良好局面。6—7小班工人在巡检中发现井不液3井次，核产中发现液量下降后采取措施恢复正常5井次。及时发现管线穿孔，避免大面积污染和产量损失7井次；发现抽油机重大故障稳患避名设备事故2井次。

第四个特点是 “真”。一是各项工作真抓、真干。油水井资料“真”是上产第一要素。严把资料及时与真实是这次上产会战的每一战役。技术人员采取每周“三个一”确保资料的真

到井上核实一次。每天晨会安排的工作，每一项都有一名主管干部到现场指导把关，问题汇报按照班长落实→主管干部落实→上报调度室的程序进行，有效杜绝了误报、错报，为上级决策提供了第一手信息。二是真考核真兑。针对各个阶段上产目标任务的艰巨性，采油一队结合上产会战期间的特殊性制定了队对班，班对个人的月度检查与考核细则，其中，检查细则分为，《油水井现场检查细则》、《生产任务落实情况记录》等，并建立了“井井增油100公斤”台帐，每月对考核、兑现情况在队务会上进行讲评，在“采油一队”群里公示，接受职工的监督。三是干部对职工真关心，职工对上产真关心。6、7、8月正值严热酷暑，一线职工在条件较为简陋的点上经受着高温的严峻“烤“验，受多方面因素影响，先后有7名职工生病。为保障职工身心健康，使他们能够在尽可能好一点的环境中工作和生活，队领导在加强与有关方面沟通的同时，穷尽一切办法为职工说实话，办实事。及时将生病职工送医院诊治，到点上看望慰问生病职工始终是是队领导工作中的一项大事。有4名病情较重的职工送到乾安县医院治疗，每次都由队主要领导亲自护送。这些职工在病情悄有好转便投入到上产工作中去，以”有多大力出多少汗“自我要求，有5名职工主动推迟休假，4人提前回队上班。心往上产想，劲往上产使在全队已尉然成风。

三、上产会战中存在的主要问题

历时120天上产会战虽然取得了一些成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要存在以下三个方面。：

一是产量目标完成不理想。老井产量始终在计划的范围内运行，并保持稳定。但新井没有过实现预期产量、措施井亦没有达到预期效果，在客观上成为影响上产目标的主要原因。

二是连续作战时间长，工作量大，管理上出现方法偏激，急于求成等过激现象，加剧了干部职工的疲劳感，部分员工出现厌战情绪。

三是部分井点职工基本生活设施不具备，而会战期间正值高温酢署最为严重的时期，部分野营房空调业出现压缩机故障后至令未能及时维修；有的点上无厕所等，此类问题的存在对职工上产积极性造成一定程度的负面影响。

目前产量形势依然十分严峻，全体干部职工面临的形势和任务依然十分艰巨。采油一队领导班子根据生产和队伍形势作出了“坚定信心，再鼓士气，努力实现上产目标”决策。引导全体职工树立单井打好“攻坚战”、全队打好“持久战”思想，咬紧目标不放松，不讲理由搞上产； 按照 “121”的目标要求，进一步加强老井管理力度，配合各部门优化措施方案，努力实现上产任务的全面完成。

7.大干一百天方案 篇七

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

8.大干一百天口号 篇八

安全第一 质量为本 精心施工 信誉至上 安全第一 质量为本 文明施工 达标创优 安全是家庭的幸福 质量是企业的生命 积极深入开展安全生产专项治理工作 规范施工 杜绝隐患 确保安全 达标创优 规范施工 以人为本 杜绝隐患 确保安全 遵守法规 科学管理 珍爱生命 改善环境 持续改进 携手同心 众志成城 科学预防 共抗（战胜）非典 爱国守法 明理诚信 团结友爱 勤俭自强 敬业奉献 高标准 严要求 创名牌 出精品

增强防非意识 讲究环境卫生 人人行动防范 共同抗击非典 增强文明施工意识 建设绿色环保社区 搞好文明施工 缔造 靓景 美化城市环境 热烈欢迎各位领导莅临现场检查指导 热烈欢迎审核组专家来我工地检查指导工作

认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系 提高工程管理水平实施安全生产法 人人事事保安全

安全生产勿侥幸 违章蛮干要人命（生事故） 坚决杜绝安全漏洞 彻底消灭事故隐患

狠抓质量管理 增强安全意识 提高文明工地水平安全生产责任重于泰山 实施安全生产法 生产安全大家抓

珍爱(关爱)生命(横幅) 安全生产 人人有则(竖联) 贯彻执行建筑法 增强建筑施工法制意识

安全保障第一 科技示范(措施)先行 加强过程控制 创建精品工程 外塑形象 内强素质

以人为本 科学管理 科技创新 落实责任 质量出精品 安全上水平促进行业两个文明建设全面发展

文明施工“五个一样”：地下（±0以下）、地上一样，主体工程施工、收尾工程施工一个样，晴天施工、雨天施工一个样，白天施工、夜间施工一个样，检查、不检查一个样。

以创建文明工地为载体 提高企业核心竞争力 坚持以人为本 以安全为重点 以质量为核心 创建文明工地 安全生产勿饶幸，违章蛮干要人命。 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。 麻痹是事故根源，违章是丧生的起点。 防火一松，人财两空。

铲除杂草要趁小，整改隐患要趁早。 要想富，灭事故；要想甜，保安全。 称砣不大压千斤，安全帽小救人命。

纪律松了绑，事故逞凶狂。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 遵守操作规程，确保质量安全 安全在我心中，质量在我手中。 安全日日（天天）好，生产节节高。 宁肯停工停产，决不违章冒险。 安全第一，预防为主。 高高兴兴上班，平平安安回家。 严是爱，松是害，发生事故害三代。 百年大计，质量第一。 安全警钟长鸣，职工家庭幸福。 安全生产，警钟长鸣。

为了您的家庭幸福，请您注意安全生产。 树立安全第一思想，落实预防为主措施。 精心组织，科学管理，优质高效，争创品牌。 生产必须安全，安全促进生产。 提高全民安全意识 倡导安全文明风尚 安全责任为天 生命至高无上 安全第一 预防为主 安全来自警惕 事故出于麻痹

为了您和他人的家庭幸福 请时刻注意施工安全安全责任重于泰山 人民利益高于一切 生命只有一次 安全伴君一生 坚守安全岗位 捍卫生命尊严 肩负泰山之责 共筑安全大堤

认真学习大力宣传 坚决贯彻《安全生产法》 广泛深入开展安全生产月活动 要想富 灭事故 要想甜 保安全 文明施工 保护环境 建设城市 美化西安 以人为本 安全第一

城市建设于环境保护同步 共建美好西安 多看一眼 安全保险 多防一步 少出事故 秤砣不大压千斤 安全帽小救人命 小心谨慎 盲人走路也保平安 漫不经心 明人办事也难保安宁 小洞不补 大洞难堵 小患不防 大患难挡 简化作业省一时 贪小失大苦一生 铲除杂草要趁小 整改隐患要趁早 安全是遵章着的光荣 事故时违纪者的耻辱 建强创佳争第一 文明施工不扰民 热烈欢迎各级领导前来检查验收工程 抓质量精益求精 兑现承诺用户满意

科技兴国 教育先行 （国富民强）

众志成城 精心组织 科学管理 以人为本 杜绝因患 确保安全 众志成城 精心组织 浇筑世纪大厦 杜绝隐患 安全施工 幸福万户千家

精心组织万众同心筑广厦 安全施工情系工友千万家 以人为本杜绝因患保平安 精心组织确保安全同心干

以人为本 倡导安全文明风尚 华山建设者为顾客创建一个环境优雅的休憩福地

同心同德 爱己爱友 为环境优美人性化的建筑奉献力量

战风雨 抢晴天 百日大干 Ⅱ区主体完 战风雨 抢晴天 百日大干 Ⅲ区主体完

科学管理 精心组织 紧张有序同心干 百日抢工主体完 精心组织 分片包干 力争提前 不拖一天 日清月结 统筹安排 抓住主线 百日大干 计划滚动安排 力争提前交安 团结紧张 同心协力 互相支援 后勤保障 供应提前 百日完工庆大典

精心组织 真抓实干 大干一百天 确保生产任务如期完 全面掀起大干一百天的生产热潮

大干一百天 为全面如期完成锦园新世纪工程同心干（大干一百天） 保质保量保安全 大干快上保进度

精益求精 建造精品 兑现承诺 提高效益 老老实实做人 结结实实盖楼 干好一个工程 结交一方朋友

精心组织 文明施工 建造精品 奉献社会 为创建文明城市作贡献 精心组织 文明施工 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 精益求精 建造精品 信誉至上 奉献社会 创文明工地 建和谐西安

以文明求发展 以发展促文明 共建文明新西安

西安市创建全国文明城市宣传口号

24. 文明是城市之魂 美德是立身之本

25. 承古开新 开放包容 勤奋进取 文明诚信 1. 争创文明城市建设和谐西安 2. 创建文明城市构建和谐西安 3. 文明西安我建设 西安文明我荣耀 4. 人人动手 全民参与 创建文明城市 5. 人人争做文明市民携手共建文明城市 6. 说文明话 办文明事 做文明人 建文明城 7. 学礼仪数新风 做文明西安人 8. 人人都是西安形象 事事关系古城声誉 9. 西安是咱家文明靠大家 10. 用文明言行展现西安风采 11. 讲文明 树新风 迎奥运 12. 争做文明市民 共建美好家园

13. 知荣辱 除陋习树新风 争做文明西安人 14. 以文明求发展 以发展促文明 15. 文明从脚下起步 创建从你我做起 16. 从我做起 为创建文明城市做贡献 17. 我是西安人 我文明 西安文明 18. 文明西安我创建 西安文明我幸福

19. 全民行动 人人参与 把西安建成文明城市 20. 文明从你我做起 从身边做起 从小事做起 21. 知荣明耻讲文明摒弃陋习树新风

22. 爱国守法 明礼诚信 团结友善 勤俭自强 敬业奉献

23. 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻

以服务人民为荣、以背离人民为耻 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣、以损人利己为耻 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻

26. 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 27. 积极行动起来 为创建文明城市增光添彩 28. 做文明西安人 建和谐西安市 29. 讲文明 除陋习树新风 促和谐 30. 做文明市民 创文明单位 建文明城市 31. 创文明城市 建和谐西安 做文明新人 32. 创建从我做起 争当文明市民

33. 抓好文明社区建设 夯实文明城市基础 34. 创文明城市 迎奥运盛会 35. 同创文明城市 共享创建成果 36. 共创文明城市 同享幸福生活 37. 创建文明城市 造福西安人民 38. 手拉手 心连心 共建文明新西安 39. 凝聚全市人民智慧 创建全国文明城市 40. 与文明结伴 与道德同行 41. 服务人民 奉献社会 共创文明

全体人员积极行动起来 为全面完成工程大干六十天 （20m） 高标准 严要求 保质量 保安全 保工期确保全面完成（）（20m） 求实 敬业 团结 拼搏 确保（）工程如期完工 （18m） 安全第一 质量文本 精心施工 确保（）如期完工 （20m） 拔地而起 广厦雄姿美如画 辛勤劳作 喜庆华山建伟业 锦园群楼怒放待结硕果 今天喜庆丰收两枝独秀

为全面如期完成锦园新世纪工程大干一百天 坚决完成百日阶段性目标 精心部署 统筹安排 抓住主线 日清月结 确保百日大干见成效 战雨雪 抢晴天 保质量 保安全 大干一百天 确保计划任务如期完

精心组织 文明施工 建造精品 奉献社会 为创建文明城市作贡献 精心组织 文明施工 携手共建人文西安 活力西安 和谐西安 精益求精 建造精品 信誉至上 奉献社会 创文明工地 建和谐西安

9.市容环境整治今年再大干300天 篇九

今天上午，我市“大干300天市容环境整治行动动员大会”在市级机关会议中心举行。记者从会上获悉，为巩固好2011年市容环境十大整治行动的成果，今年在全市开展第二个市容环境综合整治行动，主题是“建设宜居幸福城市大干300天”市容环境十大整治行动。从2012年3月起，力争通过300天的集中整治，打造鲜明的城市特色，营造优美的城市环境，加快建设宜居幸福城市。

栽千万株植物绿化岛城

今年将开展植树增绿行动。绿化增量，城市增值，园林绿化是城市的绿色银行，是市民的天然氧吧。按照“高大密、厚多彩”的工作理念，坚持“上乔中灌，下面黄土不露天”的原则，采取规划增绿、拆违见绿，拆墙透绿、见缝插绿、垂直造绿、密植种绿等方式，按照从市区南部向北部有计划、有重点推进的工作步骤，组织开展好植树增绿大行动，计划新改建绿地667公顷、栽植各类乔灌木1000万株、立体绿化120处。通过绿化提升行动，营造人在景中、楼在园中、路在林中、城在绿中的景观效果，进一步提高全市的生态宜居水平。

硬化美化106条小巷

实施背街小巷整治行动。背街，政府要关注，小巷也是民生。今年，全市计划整治106条背街小巷，做到硬化、绿

化、亮化、美化的标准，让居家百姓出行方便、安全、舒适。同时，对部分超期服役的城市道路进行改造，改造面积53万平方米，打造样板路，彻底解决坑洼不平、古力井下陷等问题。

建设60公里城市绿道

实施绿道建设和城区山头公园整治行动。城市空间是为生活在城市中的居民所设计，为他们晨练、散步、休憩、健身所使用。今年我市要建设城市绿道60公里，每区市要建设5公里以上，目标是“一年见成效、三年连成网”。同时，对市区17个裸露的山头公园进行综合整治，打造敞开式的城市客厅，保持山头公园的休闲性、完美性和生态性。清淤治理4条过城河道

实施过城河道综合整治行动。我市部分过城河道，污水横流、生态功能退化。今年，我市将围绕着“流畅、水清、岸绿、景美、宜居、繁荣”的目标，坚持“统一指挥、统一规划、统一标准，分级筹资、分级建设、分级管理”的原则，实施海泊河下游、昌乐河、杭州河、湖岛河4条河道综合整治工程，整治长度6.5公里；启动李村河中下游、张村河中下游河道整治方案设计，实施防洪、截污、清淤等工作；墨水河按流域由辖区政府做好截污工程，为河道整治奠定基础。

美化5000个老楼院

实施居民楼院和建筑立面整治工程。居民楼院涉及居民生活，建筑立面体现城市特色。要按照“保护人文环境、改善生态环境、优化景观环境、提升人居环境”的工作理念，做好居民楼院和建筑立面的整治工作。去年大干200天，已经整治居民楼院3900个，今年再大干300天把剩余的5000个居民楼院进行整治，七区8900个居民楼院就全部完成整治。同时，对去年“1516”示范路两侧的建筑立面，继续实施 “穿衣戴帽”，提高居民居住质量，彰显城市特色，提升城市品质。

垃圾运输车装上GPS

城市越来越美，农村越来越靓，而城乡接合部到处显得脏乱差。今年环境卫生整治的重点就是城乡接合部，要下最大的决心，打一场集中整治的硬仗，改变城乡接合部的脏乱差现象。

深入开展环境卫生“百千万”竞赛评选活动，全面提高道路、广场、公厕、居民楼院环境卫生质量。积极深化环卫运行方式改革，整治收运过程中的污水洒漏、垃圾落地、垃圾桶乱摆乱放等问题，提升生活垃圾收运作业质量。大力强化建筑垃圾运输监管，整治建筑垃圾运输超载、撒漏、乱倒乱卸和无证运输等行为。全面实施城乡接合部环境卫生整治，清理生活垃圾死角，整治积存建筑垃圾，消除新形成的卫生死角。

“百千万”竞赛活动的整治标准要求城区道路达标率不低于90%；广场达标率100%；公厕达标率不低于80%；居民楼院达标率不低于50%。

生活垃圾收运密闭化作业的整治标准要求，严格生活垃圾收运密闭化作业标准，推行生活垃圾定时定点和袋装化收集方式，优化“桶车对接、桶站对接、前端收集进楼院”一体化作业模式，加强餐厨废弃物收运管理和环卫设施管护，解决垃圾收运过程洒漏、落地等二次污染问题。

提升建筑垃圾运输监管水平的整治标准要求，对建筑垃圾运输车辆实施密闭改装及加装GPS设备，建立数字化监管平台，实行建筑垃圾运输企业特许经营，加大联合执法力度，有效遏制乱卸乱倒建筑垃圾行为。

集中清理城乡接合部卫生死角的整治标准要求，清除城乡接合部、城中村及周边的卫生死角，规范设置生活垃圾收集设施，建立长效管理机制，实现生活垃圾日产日清。规范6万平米户外广告

今年的市容秩序整治行动内容包括：户外广告整治，继续拆除违法违规设置的户外广告，七区五市计划深化户外广告整治6万平方米，推进户外广告设置规划编制工作；加大门头牌匾整治工作力度，从主干道向次干道和支路拓展，计划整治门头牌匾18万平方米；对不符合导则和规范要求、严重影响市容环境的亭体进行清理；对占路经营业户进行有

序疏导；重点组织拆除群众反映强烈和重点区域违法建筑36万平方米。

改造建筑立面35万平米

实施铁路两侧环境整治行动。按照“一年见景观、二年见成效、三年达目标”的工作要求，继续大力开展铁路两侧环境景观综合整治，在第二个整治中要确保见成效，确保完成居住建筑、公共建筑和工业建筑立面改造35万平方米，组织实施新建铁路栅栏、新建钢筋混凝土挡墙和围墙、栏杆、排水沟改造等其它附属工程。通过整治，将我市铁路两侧打造成生态环境、特色风貌与文化魅力三位一体的风景线，提升城市形象和铁路运营环境。

黑烟车控制在5‰以下

我市汽车保有量的大幅增长与城市环境污染之间的矛盾日益突出。这一涉及市民健康的民生问题，去年已经列入了整治行动，今年将持之以恒地进行治理。完善机动车排气污染联动联防长效机制，建设电子监控系统，扩大实施高污染黄标车区域限行。制定七区五市的油气污染治理具体计划，10月底前完成七区五市建成区现有储油库、加油站、油罐车的油气污染治理任务。在道路上行驶的黑烟车发生率控制在千分之五以下，让市民更多地呼吸到清新的空气。七区建设智能交通平台

实施停车秩序整治行动。停车秩序和停车难问题，是城

10.大干100天工作总结 篇十

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全 工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司