项目管理人员工作流程

项目管理人员工作流程（精选8篇）

1.项目管理人员工作流程 篇一

夜市管理人员工作流程

一、早晨提前10分钟到岗打卡，整理工装，佩带工牌，保证仪容仪

表整洁。

二、9:00---16:00主要是对停车场和周围的自行车停放处进行巡视

引导停车，禁止乱停乱放，主要负责人为骈树华，（祁绍斌、贺

强、王同亮协助）。

三、16:00开始全体夜市管理人员在一层值班室集合，由夜市主管分

配任务，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人员到每个路口，提醒商户不能提前摆摊，指挥商户把车停放在合理的位置，保证

停车场出入口的畅通）。

四、17:00--17:30商户开始摆摊，管理人员做好引导商户车辆的停

放工作，所有商户车辆一律不准停放在停车场。

五、17:30--18:30所有管理人员开始巡视，对违规摆放和超范围摆放的商户进行现场处理《“您好，**老板，为了维护市场整体形 象，您的**已经超出了摊位线，这样会妨碍人员通行，而且容

易被撞坏和丢失，为了您的物品安全，请 放 置 在 黄 线 内，我 来 帮 您

搬 一 下，谢 谢 您 对 我 工作 的 配 合 ”》如 对 于 屡 次 不听劝阻或者不 配合工作的，可以上报夜市主管进行处理。

六、给临时摊安排位置并进行收费,会计下班前散摊收费由会计负 责，会计下班后由骈树华负责。（会计下班时把收据交给骈树华）

七、19:00--22:00管理人员主要对市场进行巡视，做好消防安全监督 工作，处理临时性突发事件。

八、临时摊收费标准；

1、时间参考；17:00进场的服装百货50元起，小吃60元起。19:00后进场的酌情收取。

2、面积参考；17:00进场的一块地砖10元左右。收费标准最低20元起，具体情况收款员和管理员根据所卖货物、进场时

间和占地面积定。

九、周边摊位的清理；

周边摊位的清理主要由保安队长（骈树华）负责，王同亮协助，其他管理人员要积极配合。

2.项目管理人员工作流程 篇二

一、企业青年人员的重要性

现代企业竞争的核心就是人才的竞争, 而人才中青年人才是重要的组成部分, 他们充满着朝气, 具有无限的潜力, 如何管理好他们, 发挥他们的巨大潜力, 对于企业来说是非常重要的问题。

青年人员刚刚步入社会, 进入企业, 他们对于社会和企业缺乏全面的认识, 对于任何事物都充满新鲜感和厌烦感, 思想跳跃性比较大, 往往对于物质的诱惑难以抗拒。所以促进青年人员如何树立良好的心态, 建立正确的人生观、价值观就尤为重要, 只有这样才能使他们更好地为企业服务。

二、企业青年人员管理的特点

(一) 自我为中心。

“自我为中心”是这个时期青年员工的一个重要特点, 这个特点由其成长的环境影响逐渐形成, 所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧地围绕这个中心旋转, 进而演绎出不同的个性特征。这些特征使得他们缺乏团队意识, 很少以团队为主来思考问题, 喜欢用自己的思维方式来处理事情, 喜欢在团队中表现自己, 通过展示自己获得肯定, 得到自尊心上的满足。因此他们在工作中往往会有很多奇思妙想, 遇到问题总是考虑自己如何去解决, 忽略了如何依靠团队去解决。

(二) 抗压能力差、自尊心极强。

现阶段的青年员工在其个人成长过程中受到的挫折较少, 很多是独生子女, 他们受到溺爱比较多, 没有受到过太多的压力, 也没有受到过太多的指责, 所以养成了其抗压能力比较差、自尊心极强的特点。

(三) 学习能力强。

现阶段的青年员工因为其在成长阶段接受了良好的教育, 上一辈人将自身无法实现的学习梦都寄托在他们身上去完成, 为他们提供最好的学习条件去学习, 在这种环境下长大的他们具备了更强的学习能力和接受能力。他们对于新事物或者新知识很容易掌握。

三、企业青年人员管理的解决办法

(一) 发挥企业工会优势, 引导创建优秀企业文化。

一个企业要想成为优秀的企业必须拥有自身的企业文化, 文化是企业的精神食粮, 是企业的核心竞争力。只有它才能使企业在发展中立于不败之地。企业文化实际上的着力点还是企业思想政治工作, 因此只有企业思想政治工作开展到位, 才能有素质良好的企业文化, 企业才能得到可持续的发展。而企业工会就是企业思想政治工作着力开展的载体, 通过企业工会不断地去宣传企业思想政治工作, 改变青年员工的意识, 从而发挥他们创造价值的能力。

(二) 组织各类员工活动, 主要针对员工团队合作方面。

针对新时期的企业青年员工, 企业工会应该针对他们的特点开展各类活动, 而不是一成不变地每年搞几场活动。要针对他们的缺点去开展相应的能够在活动中提高能力的活动。比如60、70年代的员工的创新能力和学习能力比较弱, 那个时候应该组织与之相关的一些活动, 以提高他们这方面的能力。而现阶段的青年员工的团队合作意识、定力比较弱, 我们就应该组织与之相匹配的活动, 这样就能使他们这些方面的能力不断提高。从而提升他们在企业中的战斗力。

(三) 组织员工兴趣小组。

企业中大大小小的非正式团体的组织, 既可以使得员工在业余的时间找到自己的兴致所在, 又可以将这些兴趣相投的人组织在一起, 大家彼此之间交错在一起, 逐渐建立感情, 当有了感情依赖之后, 他们就很难再离开这个团体, 这样就能使企业员工的稳定性得到很大提升。当然建立兴趣小组绝不能仅仅流于形式, 前期的大量工作还是需要工会去努力的。因为这个时期的青年人员的排外心很强。前期可能需要大量的沟通以及精心的组织去帮助他们。将他们团结到一起。当达到一定的熟悉之后, 则不需要工会去要求, 员工就会自发地组织起来。

(四) 加强企业内部培训。

针对现阶段的青年员工在个人的职业发展方向上比较迷茫, 他们没有去考虑或者说是没有能力去考虑自己的整个职业生涯的规划。这就需要企业组织更多的培训去帮助他们规划自己的职业生涯, 去帮助他们树立正确的人生观、价值观。企业通过不断地辅导, 使他们慢慢地步入正轨。

企业通过各种管理手段, 不断地去塑造青年人员, 只有当他们对自己的职业生涯、人生观、价值观等等有了明确的认识, 他们才能够在企业中发挥巨大作用, 从而使企业有一个长足的发展。

参考文献

3.如何做好企业退休人员的管理工作 篇三

一、进行各种形式的沟通交流

企业退休人员从生产活动中脱离出来后，其生产生活环境由有组织状态进入无组织状态，一些退休人员难以适应社会环境的发展变化。他们迫切需要各种形式的沟通交流活动。为此，我们应该做到以下几点：

1.创造沟通交流机会。可以采取定期组织召开座谈会、举办各种培训讲座、组织退休人员参观旅游等多种形式，为退休人员创造更多的沟通交流机会，同时让他们了解党和国家对保障企业退休人员晚年生活和提高其生活质量的各项重要举措。

2.定期开展家访活动。退休管理干部要经常性地深入到退休人员家中，传达上级有关文件精神，并帮其释疑解惑，要真诚热情、耐心细致地对待每一名走访对象，切实帮助他们解决一些实际问题。

3.组织聊天谈心活动。可以在退休活动中心设立聊天室，让退休人员经常在一起座谈、聊天，使其敞开心扉，交流思想，增进感情，解决问题。

二、开展丰富多彩的文体活动

企业退休人员在实现物质生活的满足之后，其最大需求就是如何丰富自己的精神文化生活。为此，我们可以充分发挥退休人员的特长，组织开展好各类丰富多彩的文体活动，从而增强退休管理工作的吸引力和凝聚力。

1.成立各种活动组织。可以按照“团结、稳定、健康、向上、长寿”等为主题，以健身娱乐为目的，组织成立各种球类协会、花鸟协会、集邮协会、书画协会、棋牌协会以及锣鼓队、秧歌队、健身操队、舞蹈队等各种活动组织，有效利用好各种活动场所，组织和引导退休职工开展各种文体活动，丰富他们的业余文化生活。

2.建立各类规章制度。为使退休人员的管理正加系统化、科学化和专业化，建立健全各项规章制度显得十分必要。只有健全制度，才能规范队伍，规范活动行为。

3.注重各种方法引導。文体活动的开展，需要把握好以下几点：参与人员的广泛性。活动的开展不能为比赛而比赛，要注重退休人员的参与面；活动内容的丰富性。要根据不同年龄、不同层次、不同性别、不同兴趣爱好特征、不同单位的人员结构，创造性的开展一些喜闻乐见的活动项目；活动形式的多样性。不能仅局限于文体活动室、球场、广场等固定文体活动场所，要因陋就简，因地制宜地开展一些适宜在家里、路边、公园等各种场所进行的活动项目，可以采取室内娱乐，室外锻炼，广场表演，社区联谊等多样化的形式；组织方式的随意性。不必每项活动都需要企业管理部门的正规组织和正规比赛，本着“强身健体、陶冶情操、崇尚科学”的原则，退休人员完全可以实现“自我组织、自我管理、自我服务”。

三、过好求真务实的党组织生活

企业退休人员当中，大部分党员年龄较大、党龄较长，由于接受党组织教育培养多年，对党组织始终怀有深厚感情。退休后，随着集体活动的减少和信息来源渠道的有限，他们更渴望党组织生活，从而寻找到精神寄托。因此，我们必须求真务实地开展好退休人员的党组织生活。

1.学习活动要坚持不懈。要结合退休人员的特点坚持不懈地开展党组织学习活动。对活动次数和时间要合理安排，例如每月组织一两次，每次学习一二小时，对于因事未能参加学习的党员，可派专人补课或送达学习资料。

2.学习活动要抓好重点。由于退休人员学习时间和精力有限，组织活动可以以政治学习为主，以学习党的方针政策，了解国内外的形势及重大事件为重点，不断用新的知识充实其头脑，使之“政治坚定、思想常新、理想永存”。

3.学习活动要贴近生活。党支部的学习不要仅局限于学文件、谈体会、读报纸，而要注重活动的针对性和实效性，例如请老有所为的同志介绍自己的先进事迹，用身边的人和事，教育启发老同志，集中开展“三想”、“三树”、“三做”活动等。

四、保证“两项”待遇的落实到位

退休人员是企业的宝贵财富，他们曾经为企业发展立下过汗马功劳，因此，我们要以高度的责任心切实落实好“两个待遇”。

1.落实政策要认真。要切实从关心、爱护、帮助老同志的角度出发，本着基本“政治待遇不变，生活待遇从优”的原则，认真执行党和国家及地方政府和企业有关落实老同志政治和生活待遇的法规、文件。

2.基本利益要保护。要协助社保部门做好养老金的发放工作；要协助有关部门搞好退休职工的医疗费发放工作，对涉及退休人员的护理费、健康疗养费、交通费、电话费、降温费等上级文件明确规定的，要本着公开透明的原则及时发放。

3.排忧解难要深入。要深入地开展工作，多听退休人员的呼声，体察他们的疾苦，尽最大努力为老同志办实事，对医疗保险、困难救济、子女就业等涉及退休人员切身利益的问题要积极协助解决，对确实困难的退休人员要及时给予帮助。

4.管理人员的工作流程及要素 篇四

一、前台的职责/工作内容：

一个好的前台，可以体现出一个成功企业的气质与精神。公司前台作为公司涉个窗口，须经常性与客户接触，具有较重大的责任，前台接待直接代表企业形象和服务质量，因此要时时刻刻保持着一个良好的形象，一种热观、开朗、积极的心态。反之，则会给公司形象造成严重的影响。

前台在每次定单进来之前，都应该备案登记（包括合同的审核、价格、数量、材料、工期），与对方详细沟通，确定好各种要求，然后把详细资料交于技术人员或上级领导审阅，中途制作进度的跟踪，后期要电话回仿，以确保工程顺利结束完工。

二、技术员的职责/工作内容：

技术员是公司的核心芯片、一个好的技术员，可以给公司创造出更多的价值、利益。技术员在接到前台的定单或资料时，应该要认真审阅、深化、熟悉制作工艺、亲身到施工现场进行复核、观察以及各种制作要求的确定，制定方案以便制作。在下单制作时应要保持制作工艺的清晰、明朗、技术交底、以便工人能够熟练加工，在制作过程中，技术员要对加工的产品进行检查与核对，以保证产品在出厂前是合格的。在保证能达到客户满足的情况下，要把制作成本降到最低，以保证公司的最大营利。技术员还应负责跟踪工程的进度、把客户的信息传递到公司、确保能够顺利的完成此次业务。

三、管理模式：

一个好的管理模式、可以使一个企业蒸蒸日上、创造出更高财富。

1理念：每个公司都应该要有它自身的理念，有了明确的理好的管理模式分三大块：○

5.见习人员工作管理方案 篇五

一、试用人数

试用人数257名（机电234人、本部23人）；

二、注册人数

目前已有121人进行工具注册；

三、时间点

4月7号：确定管理方案；请老师通知剩余人员进行工具注册，注册时请在名称后“机电”二字，例如 张三机电；

4月7号下午：对已经注册通过的人员分配数据，每人50条；同学们可按照作业指导用书上进行操作。指导用书保存在附件中；

4月8号-9号：安排专人对陆续提交的文本进行全检，记录每人存在的问题并反馈； 4月9号：分配第二批标注数据，每人大概100条左右；

4月10号-12号：进行第二批数据的检查工作，记录问题并反馈；

4月13号：汇总主要的标注错误问题进行重点讲解，4月15号：进行第三轮的分配标注，每人大概150条左右；

4月16号-19号：进行第三轮检查，记录问题并反馈；

4月20号：确定最终的人员名单，反馈给学校。

一共是需要同学们进行3轮共300条数据的测试，总共花费时间在1.5-2小时左右

四、联系方式

中文转写标注飞信群：80395301

中文转写标注qq群：160926311

6.项目人员入场、退场流程 篇六

一、定义：

项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。它是一种临时性的组织。

二、组建流程：

有事业部结合人员能力和职业规划，指派项目经理。项目经理在接到任务后，了解项目需求。

三、项目阶段：

项目按照项目准备、蓝图设计、设计开发、上线前准备、上线支持分五个大阶段。

四、人员入场：

在项目准备阶段，项目经理入场配合实施人员，进行外围环境的准备工作，如办公、网络环境等，项目经理根据项目情况向二级部门提需求人员、测试人员数量及入场时间。

项目准备阶段结束，召开项目启动会对外宣布项目经理，需求人员、测试人员入场。进行根据客户要求，进行系统原型制作。进过和客户反复讨论，确定系统原型；同时1-2名开发人员入场，进行开发环境准备、架构设计工作。根据系统原型项目经理确定项目范围和上线时间。项目经理组织进行事业部级评审，根据评审结果结合项目范围和时间项目经理向二级部门提开发人员入场人数和时间。

设计开发阶段，开发人员入场，进行系统开发、单元测试工作，测试人员进行集成测试及压力、安全测试工作。

上线前准备实施人员进行数据准备，开发人员配合。确保系统按时上线。

系统上线后，保留1-2名开发人员进行上线后支持，其余需求、开发人员撤出。

7.办公室管理与工作人员素质 篇七

1 强化意识, 提高思想素质

1.1 加强思想道德修养, 提高职业道德水平

道德修养是人类道德精神的升华, 是指一个人在思想品质、道德意识等方面经过自我锻炼、自我改造、自我教育所达到的一定的道德水平和在实践中所形成的道德情操。良好的思想道德修养, 高尚的职业道德是办公室工作人员规范办公的前提条件。作为领导的参谋, 办公室工作人员思想道德和工作作风必然会因其自身言行影响决策层的形象与威信。所以办公室工作人员必须加强自己的思想道德修养, 坚持正确的政治方向, 在思想上、政治上和党中央高度保持一致。努力学习党的理论成果和相关法律法规, 刻苦钻研业务知识, 不断提高理论素养的同时, 也提升自己的思想境界和道德水准。不仅学会明白做人, 还要学会实在做事。严格按照领导的指示和意图办事, 任劳任怨, 埋头苦干, 加强保密观念, 严守机密, 恪守职业道德, 自重自强, 公道正派, 不做违反原则的事情。只有通过自己的不懈努力, 才能不断地提高自身思想素质, 搞好服务工作。

1.2 强化意识, 提高效率

办公室是联系领导层与职工、机关与基层、本单位与外单位的桥梁。办公室的责任则在于辅助领导完成决策和指挥工作, 在于协调职能部门完成好组织实施工作。所以, 办公室工作人员必须树立大局为重、出谋划策、服务至上、无私奉献的工作意识, 才能真正适应领导者和职能部门的工作节奏, 最大限度提高工作效率。

作为一个特殊的核心综合部门, 由于承载着参政议政、沟通协调, 督办落实、文件督办、管理事务等多项职能, 办公室人员必须立足本职, 胸怀全局, 认识问题、分析问题、出谋划策等都要自觉从大局出发, 以大局为重, 注重整体效果, 统筹兼顾。正确处理好大局利益与局部利益、集体利益与个人利益之间的关系。始终牢记为人民服务为宗旨, 牢固树立服务意识, 全方位、全过程、高效率为领导搞好服务, 充分发挥其协调各方的作用。以积极的态度, 为基层和群众搞好服务, 把工作做深、做细、做实, 让领导、让群众真正满意。在面对复杂矛盾、难以解决的问题时, 办公室工作人员要做好参谋助手的角色, 要善于为领导出谋划策, 在决策前先调查研究, 结合实际情况, 提出一些建议供领导参考。准确有效的谋略, 是领导科学决策的前提, 也是办公室工作效率的体现。

办公室是窗口, 办公室的服务质量直接影响到单位和领导在群众中的形象和地位。办公室工作人员只有牢固树立服务意识, 把服务领导、服务机关、服务基层、服务群众作为办公室工作的宗旨。乐于奉献、吃苦耐劳, 不计得失、脚踏实地, 讲实干、办实事, 才能全面提高服务质量和服务水平, 工作取得实效。

2 强化能力, 提高业务素质

2.1 沟通协调能力

办公室担负着保证各级各部门上下联系畅通和工作正常运转的重任。综合协调工作做好了, 就能消除因政策抵触、利益矛盾而引起的内耗, 让领导集中精力抓大事, 提高工作的整体效能。因此, 办公室工作人员在工作中要做好纵横协调、内部协调等多方面工作, 妥善处理各方面关系, 按制度、按原则尽最大努力满足和适应各项工作的需求。这就要工作人员要能深入实际、理性思考, 协调处理好各种工作。在有效的沟通协调时能够以人为本, 坦诚相待、体谅谦让。具体工作中注重沟通细节、注重调查研究、注重分析结果。在处理工作时有良好的心态和较高的语言沟通能力, 能准确传达领导的中心思想, 表达时用词准确, 不拖泥带水, 富有表现力, 赢得理解和支持, 这样就能形成合力, 营造良好的办公氛围。

2.2 公文处理能力

公文处理是办公室工作的一项重要职能, 它不仅体现出机构高度的权威性、严肃性和有效性, 而且反映了办公室工作人员的思想作风、工作作风和文风, 同时也是办公室做好管理、协调、服务等工作的具体体现。为保证工作高效开展和落实, 这就要求办公人员在公文处理工作中着力大局, 坚持正确的政治方向, 在行文过程中做到严肃认真、一丝不苟, 保证公文不出现错误和偏差。在办文程序上能严格把关、规范手续。审核公文时把问题遏制在发文之前, 重点审核文种、格式、标题、要素、附件等是否正确、规范、简洁、齐全、完整。行文时还要保证文字严谨规范、准确精炼, 印发出主题鲜明、观点鲜明、文字简洁的高质量文件, 切实推进办文进度, 确保公文高效流转, 提高工作效率。

2.3 办公自动化系统运用能力

在信息化社会的今天, 先进的网络科技已融入到传统的办公方式中, 现代化办公方式正在不断改造着传统意义上的办公室, 复杂、繁琐的办公室事务逐步自动化、流程化和数字化, 各单位、部门的工作效率大大提高。办公自动化涉及到各部门、各机构中的每一个领域、每一个人, 很多办公室工作已采用自动化、流水线式的工作方式, 如文件处理, 从起草、审核、签发、发文, 到收文、签收、批办、办文、催办等。它的完成涉及很多人、很多环节, 其中任何一个环节如果出现障碍, 下一个环节就无法顺利进行。这就要求每一位办公室工作人员, 必须系统掌握计算机办公自动化方向所必需的专业基本知识和基础理论, 熟悉使用办公室现代化设备以及计算机设备的相关技能, 能够进行常用网络安装与维护。才能适应现代社会自动化办公的工作要求, 真正实现跨部门流程化协同工作, 提升工作效率。

8.离退休人员管理工作的创新研究 篇八

关键词：创新 管理工作 离退休人员

离退休是一个人一生道路上至關重要的转折点之一，不仅身份会发生变化，同时还会引发社会关系的变化，进而影响到离退休人员的日后生活。离退休人员的心理特点的形成，既有内在原因又有外在因素，我们要积极帮助他们形成健康的心理，并帮助他们发挥余热。总之，离退休人员管理服务工作是我国人力资源管理工作的重要组成部分，如何开展企业离退休人员的管理工作，让企业离退休人员安居乐业，是当前及今后一个时期企业离退休人员管理服务工作的重点。

▲▲一、离退休人员的心理特点

1、权力和工作方面

离退休人员，无论是干部级别还是普通员工，当从自己的工作岗位上退下来时，会由于自身的社会角色的改变，权力和工作使命不再存在，因此会感到一定程度的失落感，有些不习惯。因此，面对离退休人员，我们首要的是尊重他们，并号召社会上的人尊重他们；其次宣传他们的丰绩伟业，让他们自身感到他们是受关注的；最后要多征求离退人员的意见。

2、生活方面

大多数离退休人员在自己退休时会感到生活上空虚。在职时，无论是在家还是在工作单位，经常会有好多人打交道。特别是曾经作为干部，一旦退休，空虚感更加明显。在这种情况下，离退部门要多去离退人员家里走动，家人也要多与他们交流，一起出去活动，从而转移注意力，消除空虚感。

3、经济方面

如今提出深化改革，比如经济方面利益多元化，社会生活方式多样化，这与离退人员固有的观念相违背。另一方面，离退人员的离开不仅工资会减少，且工资以外的收入几乎不再出现。尤其是在职人员工资或者奖金力度较大时，心理的经济损失感会愈发明显。这时，离退人员要多关心时事新闻，对于新思想要勇于接受；在金钱方面，要淡化，知足者常乐。

▲▲二、离退休管理工作创新方式

离退休人员是在特定历史时期下形成的特殊群体，是党和国家的宝贵财富。离退休人员在职时都有很强的政治性和责任心，因此要坚持从实际出发，采取灵活多样的方式，从完善相关组织和制度建设，组织开展好文化体育活动，加强离退休工作队伍建设，不断提升工作人员的服务管理水平等方面做好离退休职工管理工作。

1、切实加强领导，管理体制实现新突破

离退休管理体制的改革，是社会发展的必然趋势，要充分发挥政府、企业、社区多种资源的共同作用来进行离退休干部的管理。具体而言，首先，做好离退休人员管理工作离不开领导的重视和支持。要建立领导干部与老同志沟通的新机制，使老同志深深地感受到组织上没有忘记他们，对离退休老同志政治上多关心、思想上多交流、生活上多照顾，多为老干部做好事，努力让他们过一个幸福的晚年。其次，做好离退休人员保障工作。要坚决健全离退休费保障机制、认真落实家访制度、认真落实老干部定期健康体检制度、积极完善医药费用保障机制等。最后，加强离退人员管理技能的学习与培训。可以采用集体学习与自学相结合的方式进行，提升工作人员技能，进而不断健全离退休人员服务体系。总之，要探索离退人员工作规律，总结经验，建立机制，促进离退休人员管理工作再上新台阶。

2、积极开展文体活动，组织开展有益于老同志身心健康的文体活动，提供个性化服务，切实提高服务水平，积极推进文化养老，从而丰富离退休职工精神文化生活。可以通过走访，了解离退休人员的需求，开展各项活动，在心理上、精神上、情感上给予老同志慰藉，使他们能够积极、健康地生活，也为稳定离退休人员起到很大的作用。也可以成立老年科技协会，鼓励老同志参加老年大学的学习，进一步激发老同志的“活到老、学到老”的工作热情。同时，加大离退休职工活动室建设力度，要充分利用现有资源，为广大离退休职工提供舒心的环境。

3、强化党支部建设

加强离退休职工的思想政治建设，创新老干部工作，就必须紧紧围绕党的中心工作。在具体实际工作中，我们要全面把握，抓好日常学习，切实把退休不退岗的思想贯穿下去。首先认真学习各级领导同志关于加强离退工作的重要论述，以及新任务、新要求。其次，深入实际，开展调查研究，掌握离退人员所面临的新问题，争取在夯实工作基础上有所创新，让离退休人员继续以高昂的工作热情和工作愿望投入到社会建设和企业建设中去。

4、加大离退休人员信息化管理力度，使离退休人员工作信息收集、处理、反馈系统更加完备、齐全，将前期整理好的资料信息录入电脑，详细收集其家庭成员、个人健康状况、个人兴趣爱好等有关资料，形成离退休人员系统化的电子信息档案，便于及时查找、核对人员信息。利用网络技术建立起离退休人员信息数据库，也可建立离退休人员自己的网站，使管理工作步入更加高效、程序化、规范化的发展轨道。

▲▲三、总结语

企业离退休人员的管理服务工作，是企业管理工作的重要组成部分。离退休人员服务管理工作关系到企业的改革与发展，关系到社会的稳定与进步，因此要不断提高离退休职工管理和服务水平。要不断提炼思路，升华经验，不断创新工作方式方法，切实保护离退休老同志的利益，努力使离退休人员工作迈上一个新的台阶。

参考文献：

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[2]崔春宁.离退休人员的管理[J].企业导报.2010（11）

[3]徐义.探讨企业离退休人员管理服务队伍建设[J].企业导报.2012（6）

[4]杨一.关于做好企业离退休人员管理工作的实践与思考[J].化工管理.2010（3）

[5]范振君.离退休人员社会化管理服务初探[J].剑南文学（经典教苑）.2012（6）