煤矿调度工作标准

煤矿调度工作标准（精选10篇）

1.煤矿调度工作标准 篇一

××××煤矿

调度安全质量标准化资料目录

一、基本条件

生产矿井必须具备以下条件：

1、设有专门的调度机构，岗位职责明确，坚持24小时值班。

2、建有专门的调度室。

3、有调度通讯系统，井工矿必须有有线通讯联络手段。

4、调度室内有安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统显示终端，配备传真机、打印机、复印机等必需办公设备。

5、调度设备实现双回路供电，防雷、接地符合要求，有保证所有调度设备正常运行2小时以上的备用电源。

6、检查期间无瞒报、谎报事故的现象。

二、基本要求

㈠组织机构

1、设置独立的调度室，职能职责明确。

2、人员配备：有负责人；调度室每天24小时值班，每班不少于2人，相关调度业务人员数量满足调度工作需要。

3、调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专（同等学历）及以上文化程度，并具有3年以上煤矿基层工作经历。

4、调度值班人员应具有2年以上煤矿基层工作经历，熟悉本矿生产系统。

5、调度值班人员应经培训并取得安全资格证书。

㈡调度管理

1、建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，事故、突发事件信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度文档管理制度，监测监控系统报警信息处理等制度。

2、有领导值班、下井带班制度，矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案等文件。

3、落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划。

4、掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等。

5、掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、排放瓦斯、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。

6、掌握爆破、采装、运输作业动态，掌握供电、排水、采空区、火区等情况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况。

7、监控系统管理

⑴掌握工业视频监控系统、安全监测监控系统、井下人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和紧急避险系统的运行情况。

⑵及时核实系统报警、瓦斯、有害气体超限等问题，并组织处理。

⑶详细记录报警情况、采取的措施、责任人、处理结果等情况。

8、应急处理

⑴出现险情和发生事故时，及时下达调度指令，协助抢险救援。⑵按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录。

⑶对影响安全生产的重大隐患及时按要求下达调度指令，跟踪落实整改情况，并做好记录。

9、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，做好文件的分类存档工作。

10、制定调度人员的培训学习计划，每月不少于2次集中业务学习，每次时间不少于2小时；要做好培训学习记录。

11、调度室应有《煤矿安全规程》规定的图纸；调度室有事故报告程序图、应急电话表、领导值（带）班表、通信录、采掘衔接计划表、井下通信系统图、井下避灾路线图、领导下井带班统计表等牌板图表。

12、建立综合台账记录当日矿井及各队(班)瓦斯、原煤产量、进尺计划及完成情况，各采、掘工作面的安全、生产情况，值班跟班领导、出入井人数等。

13、建立统计台账建立以下月统计台账：（1）原煤产量、外运(入洗)、库存量当月及累计完成台账；（2）总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；（3）采、掘队当月及累计完成台账；（4）重大安全隐患及排查处理情况台账；（5）生产事故当月及累计统计台账。

14、建立下列记录：（1）调度综合记录；（2）领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录；（3）调度员交接班记录；（4）安全生产会议记录；（5）调度业务会议记录；（6）事故记录。

㈢调度汇报

1、及时掌握现场安全生产情况，每班应向矿负责人汇报当班生产组织情况及安全生产情况。

2、每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人带班值班情况表等，经审核后及时报矿负责人，并在调度会上通报生产组织和安全生产情况。

3、按照规定时间和要求，对本旬（周）、月的调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月的重点工作安排等报矿主要负责人。

4、节假日停产放假、检修安排，停、复产安全技术措施，矿井大修、主要大型设备检修安排及安全措施，拆启密闭排放瓦斯、重大排(探)放水安排及安全技术措施，初(末)次放顶、巷道贯通安全技术措施等应提前报矿主要负责人。

5、其他专题汇报按上级要求完成，专题汇报材料应分类、按时间段存档。

6、对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季防火等季节性工作安排应按规定要求报矿主要负责人。

㈣调度信息化

1、装备调度通信系统，具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能；调度总机应与上级调度总机、矿区专网、市话公网联网。

3、配备传真机、打印机、复印机，调度工作台上所有电话都应该有录音功能，录音保存时间不能少于1个季度。

4、调度室与矿长、安全副矿长、生产副矿长、总工程师，采掘工

作面、中央变电所、中央水泵房、主通风机房、主副井绞车房、井底车场、地面主变电所、井下主要硐室，救护队、车队、医院、应急物资仓库等之间设置直通电话。

5、调度室有安全监测监控终端，并具有声光报警、数据存储查询功能。

6、调度室有井下人员定位系统监控终端显示。

7、装备视频系统，图像存储时间不小于7天，有图像信号上传功能；调度室对主要输送机机头、井底车场、井下变电所、主副井井口、主通风机房等主要场所实施监控。

8、信息管理系统

⑴系统应对产、运、销、存统计和安全、生产等信息进行管理和存储，通过网络实现信息和调度统计报表的实时传输，并与本单位相关部门和上一级相关部门联网。

⑵具有对调度日、旬（周）、月报表，矿领导下井统计表，生产安全事故统计表，采掘工作面接续情况表，初（末）次放顶预报表，巷道贯通预报表，专题汇报材料等数据的处理功能。

⑶数据信息保存期不少于2年，进行数据备份。

9、实现双回路供电，防雷、接地等符合要求，配备备用电源，并与调度总机、传真机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述设备能连续使用2小时以上。

㈤办公场所及环境

1、面积应满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合要求。

2、调度室、会议室、办公室应清洁整齐，图纸、资料摆放整齐，图表、牌板规范。

三、总体要求

1、上述各项目应有相关文件、检查记录或台帐。

2、每月及时更新相关资料。

3、调度安全质量标准化考核自评表，每月2-4日进行自评。

×××煤业有限责任公司

安全质量标准化办公室

二〇一三年十月七日

2.煤矿调度工作标准 篇二

关键词：煤矿调度,质量标准化建设,管理对策

1 调度工作质量标准化建设及其重要性

调度工作是企业生产能够顺利进行的基础, 是保证其正常运转的关键, 是实现各系统工作协调衔接的纽带, 如何完善企业的调度管理就成为了安全生产运行的关键。全面开展煤矿调度质量标准化建设意义重大。

(1) 能够保证管理的有效性。调度管理是企业安全生产的重要环节, 其中包括了组织协调、平衡管理、现场监管等。通过煤矿调度质量标准化建设, 能够有效促进煤矿企业调度工作的规范化和标准化[1], 提高企业经济效益, 实现安全生产。

(2) 能够促进调度汇报规范化制度尽快实现。保证调度信息及时准确的重要前提就在于调度汇报制度的执行, 煤矿企业对于现场情况、安全生产状况、突发事件以及管理制度的落实等必须及时上报, 为安全、协调、均衡生产以及应急救援任务的顺利完成奠定基础。

(3) 能够推进设备技术的改进。全面开展煤矿调度质量标准化建设很重要的一项措施就在于设备的更新换代, 只有精良的现代化设施、高效的网络传输平台, 才能为调度质量标准化的实现作铺垫。

2 调度质量标准化建设中存在的问题

由于我国煤矿企业开展调度质量标准化建设时间尚短, 还没有形成完备的建设体系, 因此, 在工作过程中仍然存在着很大的缺陷。具体有以下几个方面:

第一, 企业领导重视不够, 调度从业人员质量标准化意识淡薄。企业相关人员责任落实不到位, 分工不明确, 从业人员整体素质不高, 对质量标准体系的概念模糊, 没有足够的重视, 不能有效地对调度质量标准化的基础性工作进行管理, 致使“调度质量标准化标准”的各项要求得不到落实, 工作质量低下。

第二, 调度管理能力欠缺。即企业的调度制度无法保证有效落实, 处理日常生产中的事务不够及时, 发现问题不能即刻解决, 人员责任制无法有效落实, 监管不力。导致企业无法了解施工现场的实际情况, 资料丢失严重, 甚至出现记录不明、填写数据空缺的现象。另外, 企业的生产、库存和销售3个环节也不够连贯, 经常出现倾斜现象, 管理力度严重缺乏。

第三, 调度汇报工作不力。目前很多煤矿企业调度汇报不全面、内容空洞、流于形式, 不能及时、准确、真实地反映调度管理各个环节在不同时期的客观动态, 不按规定时间进行上报, 甚至出现谎报、瞒报的现象。

第四, 调度信息化装备水平不能适应要求。由于安全投入不到位, 使得调度装备信息化水平低下, 个别煤矿企业使用淘汰或者未按规定进行升级改造的产品, 甚至出现系统设备混装的现象, 导致本该灵敏高效的信息化功能无法正常发挥, 现场管理水平低下。

3 全面开展调度质量标准化建设的对策

3.1 健全制度规范体系

建立健全规章制度是企业适应市场、发挥优势的基本保障。俗话说“没有规矩不成方圆”, 想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础, 在煤矿生产企业推行质量标准化建设工作亦是如此。如果规则不善和管理欠佳, 复核检验和风险控制的缺乏, 会导致调度失误影响生产, 无法完成生产进度计划。对此, 企业要在不违反国家有关规定的基础上制定与自身实际相符的、完整规范的规章制度和操作人员岗位责任制, 从而保证内部工作人员有据可依、有规可守。

3.2 加大对调度从业人员的安全教育培训力度

煤矿企业调度工作的实际主导者是广大员工, 他们的素质能力对企业的发展起到非常重要的作用。如果企业领导不重视调度管理, 从业人员的素质能力差距太大, 就会影响企业的整体管理水平。因此, 企业领导要加强工作人员的思想教育, 加大员工的教育培训力度。可以开展公开讲座, 也可以聘请专业的教师进行授课, 让调度人员知道自己工作的重要性和工作中可能遇到的难点、重点, 保证调度质量标准化工作全面开展。与此同时, 企业还可实施“引进来与走出去”的战略, 积极引进有能力的调度管理者到企业中来, 并派遣有潜力的员工外出交流学习, 提高能力素质, 保证调度工作的规范科学化[2]。

3.3 规范操作标准, 提高调度管理水平

规范操作标准不仅可以提高调度员文明服务和规范化操作水平, 而且可以控制风险, 防范于未然。

调度员按照标准要求对值班人员和领导下现场情况进行调度, 实行动态检查, 对每天影响生产的事故进行统计, 每周生产会通报, 每月分类分析, 对发生的各类事故按照规定及时上报。将巷道贯通、气体异常区、矿井检修、工作面安装、撤面、采掘工作面过断层等工作纳入重点工程进行调度。针对地质条件复杂、提升运输环节多等问题, 矿调度员每天收集地质预报和煤质情况, 利用井上下煤仓合理组织配煤工作, 加强主要运输系统的管理协调, 合理调控各工作面的推进速度。加大对选煤厂洗煤情况调度, 对存在问题及时协调解决。

3.4 精细日常工作, 严格调度过程控制

强化调度员业务培训, 开展每周一次学习日活动和每季培训考试, 让调度员熟悉矿井采、掘、机、运、通等工作, 强化标准意识。同时, 对照调度质量标准, 健全各类图表和台账, 对各类传真电文、专题汇报、各种图册等记录, 做到内容简要、收发时间、收发人、审阅批示等填写齐全, 编码管理, 杜绝二手资料。对安全生产中存在的问题, 实行有汇报、有协调、有记录和有结果的闭环管理, 对矿安全办公会、早晚碰头会、生产平衡会、专题会等会议内容落实, 安排专人负责, 追踪管理。加强调度员动态管理, 调度人员要经常深入现场, 每人每月下井不少于5次。按照内部失误登记制度, 细化考核内容, 把考核结果和当月奖金挂钩, 实现调度信息闭合、工作程序精细化。

3.5 构建调度信息网络, 提高煤矿调度工作效率

抓好调度信息化建设, 建立健全综合网络调度系统, 把矿井采、掘、机、运、通、供、压、排、装等多系统集成, 形成具有图形、数据、语音、图像的多媒体综合调度信息平台, 对安全生产、安全监测和调度通信等信息进行实时监测[3]。针对矿调度装备老化的实际, 配齐维护技术人员, 实行24 h值班, 及时排查隐患, 保证系统正常运行。对日常信息处理, 按照调度质量标准化标准进行, 确保报送数据统一一致, 实现调度内部管理制度完善、系统和网络正常运行。

4 结论

随着社会经济、科技的飞速发展, 传统的煤矿调度措施已经无法满足现代化管理的新要求。调度管理水平的提高也不是一蹴而就的, 它需要一个坚持不懈的渐进工程。因此, 企业一定要大力开展调度质量标准化建设, 健全规章制度, 规范操作标准, 精细日常工作, 提高内部人员的素质能力, 严格责任考核, 构建调度信息网络, 完善技术装备, 从而使企业的调度管理逐步走向现代化, 以全面提高调度管理水平。

参考文献

[1]寇文宏.大力开展煤矿调度质量标准化建设提高矿井调度管理水平[J].科技资讯, 2013 (9) :161.

[2]毛玉飞, 刘波.强化调度装备管理提高调度业务素质充分发挥调度指挥职能作用[J].煤矿现代化, 2009 (3) :108-109.

3.煤矿调度工作标准 篇三

关键词：分析思考 煤矿调度 发展方向

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0140-01

当今煤炭企业要想顺利完成企业运行以及管理工作，就要从根本上重视煤矿调度的相关工作，调度室是整个煤矿的基本管理部门，能够在企业日常运行和管理过程中发挥着重要的作用，因此，在日常工作过程中，调度室要充分利用基本通信技术，保证每个工作部门在顺利实现交流与沟通的前提条件下，尽早了解各种新近发生的事故，并能够结合实际状况在最短的时间内加以解决。对于各种安全隐患，也要随时提醒，从根本上减少事故发生的可能性，保证煤矿各项生产工作的顺利进行，从而保证煤矿工作人员的生命安全以及煤矿利益。

1 煤矿行业发展现状

作为我国民经济顺利发展的支柱性产业，煤矿产业在长期的发展过程中，在整个能源消费的构成中并不会出现较为显著的变化，在经济发展较为迅速的作用下，整个煤炭工业发展也较为迅猛，在较长的一段时间内，煤炭产量都在逐渐上升，因此，煤矿安全生产也产生了一定的变化，整个形势发展较为严重。根据我国现阶段的煤矿整体行业发展来分析，安全问题依然得不到有关部门的重视。在经济发展较为迅速的时期，对煤炭产业也提出了较高的需求。[1]有的不法分子也在利益的驱使下开始进行挖掘煤炭工作，但是，他们所用的设备很难满足基本工作需求，也没有采取相关的措施来保障员工的人生安全，导致员工在日常工作中的人身安全受到威胁。根据有关资料以及相关数据的统计，我们近几年因为矿难而伤亡的工作人员每年都有近千人。

2 我国煤炭企业存在的主要问题

2.1 企业无法重视安全生产

在激烈的社会竞争下，出现了越来越多的违法违规的煤矿企业，这些企业主要目的就是经济利益，它们在经济因素的诱导下，过度重视煤炭生产，不能对工作人员进行安全措施保障。有的煤矿企业虽然执行了安全措施保障，但是，不能再员工进矿之前对他们进行安全教育与安全措施的实行，不能合理有效控制在煤矿生产环节出现的各种隐患问题，企业管理人员不能结合工作实际状况合理解决各种安全隐患。

2.2 技术管理落后

在对企业管理方面技术落后，经常引发事故，煤矿企业管理人员很难能从根本上认识到整个管理工作的重要性，技术性较强的工作人员严重流失，因此，导致很大生产问题不能给及时得到解决。[2]有的煤矿行业为了能够保证整个煤炭开采量达到相关要求，不能够严格尊重8小时的相关工作制度，强制要求工作加班。

长期在这种高强度下工作发生安全问题的概率会大大的增加，更容易发生安全问题，工作人员无法得到良好的休息，导致日常工作中不能都专心投入，整个精神状态比较萎靡，很容易导致各种安全事故的产生。

2.3 企业执行力低

我国有关部门结合煤炭企业发展现状制定并完善了一定的制度与措施，但是，煤炭企业在日常工作和管理过程中，很难从根本上对这些制度以及措施加以重视，导致这些制度只是摆设。执法部门也不能够按照一定的规章制度来执行各种法律法规，部门单位还存在情节恶劣的受贿行贿问题。煤炭能源在我国能源结构中属于主题能源，很多优惠政策对煤炭企业的影响也很小，这些因素都从根本上导致煤炭企业承受较大的压力，为了能够顺利保证煤炭企业的基本利益，很少有较多的时间和精力来关注安全生产等问题。

3 煤炭矿区现行的通信技术

煤矿企业在执行各种生产生产工作过程中，要能够对生产工作执行相关调度，因此，就要采用一种满足这种调度要求的通信方式，媒体企业需要对这种调度通信网络进行完整的建设，很多企业不能够统一综合企业调度，导致企业无法顺利构建较为完整的指挥安全生产的系统，从而出现沟通不及时的问题，相关问题得不到解决，从现阶段的煤炭产业所构建的通信技术网络来分析，其发展步伐与整个煤炭企业的差距较为明显，无法满足安全生产的相关要求，这种情况一般表现在以下方面，首先是没有制定出针对性明显的规划，设备缺乏；其次，调度功能比较单一，能够进行调度的设备也是比较缺乏的，组网能力过差，针对以上问题，要采取有效的解决方法，进而保证煤矿安全调度工作顺利完成。

4 调度工作的相关原则为

4.1 工作计划

目前所进行的煤矿生产各种活动，一般都是结合上下级所下发的各种命令对满足矿井发展的具体计划进行制度，所在这些计划制定之后，有关部门不能够按照相关计划内容对开采工作进行湿式，就会对整个矿井的工作和生产计划产生严重的负面影响。[3]调度工作的主要目标是为了能够顺利完成相应的企业作业计划，企业管理人员在完成矿井整体调度工作之后，能够保证煤矿企业顺利完成安全生产工作，在对企业生产工作进行统一管理的同时，就能够及时补救出现的各种质量问题，从根本上降低发生事故的可能性。

4.2 对信息执行的反馈工作

所谓的煤炭企业调度工作不仅是为了协调事故与问题发生之后的相关工作，更是为了从根本上避免各种安全生产事故的产生，做好前期的预防工作，保障安全生产的各个环节中运行顺利，从而顺利完成煤矿安全生产的相关工作，煤矿调度工作人员要能够及时反馈并上报可能出现的一系列问题，管理和领导人员要在较短的时间内了解各种问题产生的相关原因，做好相關数据的分析、整理工作，并作出正确的判断，提出相应的预防措施，保证安全生产的顺利进行。

5 结语

总之，随着科技的不断发展，煤矿企业当中的管理人员要重视对于煤矿建设的安全管理工作，提升关于煤矿调度工作的重视力度，保证相关的工作顺利进行。

当前煤炭企业只有不断开拓新的通讯方式以及调度方法，保证煤矿企业顺利进行各种安全生产，为煤矿安全生产奠定一定的基础，才能适应市场经济的不断发展，同时企业的利润也会有一定幅度的提高，这样煤矿企业才能更好的发展，为煤矿企业创造出更好的效益，进一步推动我国经济的大幅度发展。

参考文献

[1]刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技导报，2013（1）.

[2]刘立国.煤矿调度通信系统应用[J].科技信息，2013（4）.

4.如何加强煤矿调度工作 篇四

众所周知，煤矿调度工作是一项繁杂的工作，在当今煤矿安全企业管理中具有特别重要的意义和地位，矿安全生产调度工作是煤矿企业领导了解本单位安全生产信息的得力助手，掌握安全生产的有效窗口，分析处理安全生产的有力武器，由此可见，如何加强煤矿安全生产调度工作极为重要，是煤矿企业不可缺少的一项重要工作。

要加强搞好煤矿安全生产调度工作，首先必须掌握了解本矿矿井基本概况和煤矿安全生产基本知识是调度工作人员应具备的基本知识，也是搞好这项工作必不可少的先决条件，因为煤矿安全生产调度机构是具有行政职能的综合指挥部门，也是煤矿安全生产行政机构的重要组成部分，是本单安全生产的指挥中心，这就要求煤矿调度工作人员掌握本单位安全生产知识要全面，具备懂生产，会管理的素质，不论是井上的还是井下都要略知一二，在工作中才能全面看待问题，处理问题才能有理有据，快速协调，解决问题，不难想象一个搞煤矿调度工作的人，一个不懂矿井基本知识和本单位安全生产知识的人怎么能指挥协调好，处理好本单位在安全生产过程中出现的各类问题。

全面掌握煤矿安全生产基本知识，熟悉本矿井下概况，是调度人员必须掌握的基本知识，要掌握煤矿井下知识，熟 悉井下概况，要做到这一点的首要关键是经常深入井下和作业现场，用实际行动同生产一线作业人员向他们学习，了解情况，用学到的书本知识在实践中加以充实和提高，煤矿调度室作为煤矿安全生产的神经中枢，每时每刻都在进行着井下安全生产的信息交流，如果调度人员对作业现场不了解，不清楚，井下情况不熟悉，那么协调井下安全生产工作就会力不从心，无所适从，甚至可能出现工作上的失误。

煤矿调度工作就是一个上传，下达的工作，将井下的各种安全生产工作信息，安全隐患急时向有关主管领导报告，急时将上级领导的各种指示传达下去，最后将传达下去的执行情况再次反馈给有关领导，这样来回的反复进行，这就是我们调度人员要做的工作。

其次是加强煤矿调度工作，要在领导赋予的职权工作范围内，能及时组织指挥，协调好一些在自己职权范围内的事情，就地消化，急时处理，不能解决处理的问题，协调不了的才报告有关领导，其次是在协调问题时，要按章执行，有依有据，有理有据，不超出职权范围，该表态的，要当即表态，事后向领导汇报，煤矿安全生产管理工作是一个动态管理，不是一呈不变的，每时每刻都在变化着，安全隐患随时都有可能出现，好的会变坏，坏的会变得更坏，最后会导致不可收拾的局面，发生安全生产事故。

调度工作比较复杂，责任非常重大，每时每刻都连着井 下每一个矿工兄弟的人身安危，煤矿井下工作是一个高危行业，调度工作是一个动态管理，它是根据井下各种错综复杂的情况和问题反应报告上来，进行综合分析后，得到正确的答案，该向领导报告的，向领导报告，该反馈传达下去的，向井下传达执行下去，本人自任本矿调度室负责工作以来，根据本矿企业的发展，在平时工作中积极的提出一些调度工作的有益点议，当好领导的参谋和助手，使自己专业知识不断得到提高，大胆工作，得心应手，使本矿的调度工作正常运行。

加强煤矿安全生产调度工作，我对调度工作的认识是，调度工作人员必须具备有高素质的思想品德，工作作风过硬，大公无私，秉公办事，有无私奉献精神，深入职工中间，务别了解一线作业的工作情况，对井下的安全生产情况，不光是打电话询问了解，有一些关键性问题，要脚踏实地的进行了解，常言讲，耳听为虚，眼见为实，井下有一些信息是有水份的，需要认真进行分析，思考进行答复，另外，调度工作处理问题和回答问题，有一个轻重缓急，我矿调度室根据井下和地面工作需要，安通井下和地面矿内内部电话，矿外电话，调度室电话三台，有时是两台电话同时在响，报告着井下情况，报告的情况有的需立即作出反应，有的可思考一下回答，如瓦斯超限，井下透水，火灾等就要立即作出反应进行答复，并报告有关领导，并且是第一时间，对井下的 答复也是不能含糊，有序的进行安排，果断的下达调度命令，杜绝事故的发生和对事故的救援赢得时间。

调度协调工作要不偏不奇，树立为井下服务的思想，经常深入井下，了解井下，理解井下，想井下之苦，急井下之所急，把井下的事情当作自己的本职工作来做，为井下生产安全服务献计献策，为井下生产安全保驾护航，协调和解决问题，把握轻重缓急，不听一面之词，客观公正，大胆工作，对影响煤矿生产安全的重大问题，有权根据指示下达调度命令，有权参加煤矿各项生产计划和各项安全措施审阅工作，有权参加安全生产调度会，参加班前会，平衡解决调整生产问题，处理井下的一些小纠纷，有权根据本企业领导指示和生产安全急需，调动本矿的人力和物力，必要时可对外联系，慎重运用调度权力，搞好协调好本矿各部门的工作关系。

其次是抓好本矿的调度值班记录，详细记载每时每刻从井下的、井上的、外部的、本矿领导下达的各种指示，执行情况，向井下传达各种指示，信息执行情况也要登记在案，也备查证，特别是当班的出勤入井人数，带班领导，跟班电工，各作业点的安全员，瓦检员，放炮员，班组长，各作业点的人员分布情况，当班应完成的工作任务，实际完成情况，没有完成任务的原因，也及井下特殊原因停工，停班，各作业点的安全情况，带班领导，安全员，瓦检员报告的当班安全生产情况以及下一班要安排的工作，注意的安全事项，都 要向下一班交待清楚，这些都是调度室和调度人员每天每班都要做的工作。

5.煤矿调度员工作指南 篇五

煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、运销、劳动力、生产设施、和系统等进行组织优化、结构调整现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度。煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者，是是保证煤矿企业整体工作正常、准确、高效运行的关键因素。其工作能力，直接关系到运转的效率和质量。加强新形势下的调度工作的规范化，制度化的建设，必须首先从提高煤矿调度人员素质抓起，加快培养煤矿调度专业人才。这是对于建立于新型煤炭工业体系相适应的调度工作机制，推动煤炭企业和煤矿工业信息化、现代化建设有着十分重要的现实意义。

调度室煤矿运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的生产、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。要保障企业决策的制定科学运行畅通，是指具有很强的针对性和可操作性，就需要用调度的统计功能进行梳理分析和判断；运用调度的指挥功能进行上传下达、下情上报；运用调度的监督功能推动企业的策略的贯彻实施。调度岗位是煤矿企业各门类知识的集成，调度员是调度平台的操作者。为了使这一重要系统功能发挥应有的作用，尚需多渠道、多形式地培养复合型的调度人才，提高综合素质，适应现代化企业各类资源的组织。调度和安全生产的协调指挥需要。

调度室煤炭企业安全生产的关键环节。在煤矿的安全生产的管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度工作不仅具有统计、分析、传达等基本职能，而且跟具有安全生产应急救援指挥特色。作为调度人员，既要通过调度这一主渠道掌握事情状态和处理情况，要及时把来自上级的指示指令迅速传达到位，必要时还要协调各相关部门、机构参与和支援抢救救灾，有效的化解事故风险，最大限度的保障煤矿职工的生命安全。这是需要调度人员切实掌握的有关煤矿安全生产知识、岗位要求和工作程序，把我调度应急工作的主动权。

调度室实现信息化带动工业化的基础。信息化是工业化的推动“引擎”和提升力。煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要的标志。尤其是安全生产煤炭工业发展前提保障，煤矿调度工作的重点，既需要生产过程中的信息化，根要调度工作的信息化。当前，全国煤炭企业信息化过程度整体还比较低，基本上还处于起步阶段。必须从实际出发，坚持走信息化带动的工业化的路子，加快建立健全“技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠”的数字网络化、操作智能化的调度信息体系。其中，提高调度人员的岗位技能是当务之急。

做好煤矿的调度工作，当前较为迫切的是抓紧培养能够熟练掌握煤矿各专业知识和法律法规的调度人才，协调应对井下现场复杂多变的局势，切实为煤矿企业安全高效运行提高有效的组织保障。

由王继承通知编写《煤矿调度员工作指南》一书，为我们培养和提高煤矿调度员综合素质，强调度。协调、指挥能力，提供可借鉴的岗位学习培训教材。《指南》从煤矿调度工作的实际需要出发，深入浅出地介绍了煤矿调度工作的基本知识，内容涵盖了采煤、掘进、供电、运输、通分、地测、抢救以及煤矿安全生产法律法规，既要突出煤矿专业特点，又要有覆盖面，实用性和操作性强，石挡墙煤矿专业学科的有益补充。

煤矿调度室企业的关键岗位。希致力于煤矿工业安全生产和建设发展的广大调度人员，积极主动的加强煤矿专业知识学习，经常深入井下、深入现场，熟悉了解生产现场的实际情况。提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力，是自己在实践中锻炼成为一名优秀的煤矿调度指挥员，实现煤炭工业安全法杖和可持续发展建功立业。

前言

在工矿企业，人们所说的调度，通常两种含义：从广义上理解是泛指调度工作；从狭义上理解是对调度组织机构的简称。调度室企业管理中一向专业工作，是一门管理学问。就“调度”二字本身而言，简单的理解为：“调”，就是调整、调节、调配；“度”，就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产起协调、指挥和监督作用。一个企业需要这样的管理，就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地、有节奏的进行。为此，必须建立有利的集中指挥和组织协调的工作机构，负责这些管理工作—这就是“调度工作”。为协助企业领导人进行这些管理工作而建立起来的具有综合协调职能的部门就是“调度室”。

我国煤炭企业生产调度工作实在1953年才开始普遍推广的。其发展过程大致可以分为五个阶段。

第一阶段：初期阶段（1953~1954年）。原燃料工业部煤炭管理总局对全国煤炭生产调度的性质、任务、权限等方面做出了具体规定，提出了五条要求：第一，调度机构要有主管生产的首长进行领导，调度指挥工作都是首长要做的工作；第二，调度的日常业务要来自于基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报情况及时进行汇总后向主管领导汇报；第三，调度工作要完善通讯设施，确保灵活指挥生产；第四，要密切监督生产，不断决绝妨碍生产的问题，否则就是失职。第五，要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构，年末达到80%以上。以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立生产调度机构（有的程总调室）。原东北煤矿管理局所属煤矿的调度工作，是全国煤炭调度工作开展较早的。东北各矿务局生产调度机构在1953年5月先后建立起来，8月调度工作得到了普遍开展。河北、山西、山东煤矿随之建立调度机构。到1953年底，全国重点店煤矿的调度机构普遍建立起来了。

在生产调度机构建立之后，全国煤矿建立系统也从上到下建立起基建调度。在加强全国新矿井建设、工程设施管理等方面发挥了很大作用。其他如电力、运销、地质勘探和机械制造等专业调度也相许建立起来。

第二阶段：健康发展阶段（1955~1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法也日趋完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。特别是1965年前后全国煤矿大搞质量标准化，推广正规循环作业，十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。调度的权威逐渐建立起来，调度的作用得到了较好的发挥。

第三阶段：“十年**”时期（1966~1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到了很大的冲击，基层工作收到了破坏，管理工作大大减弱，调度机构的作用和权威受到了影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977~1982年）。党的十一届三中全会以后，随着全国各方面工作的拨乱反正，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强，调度工作的职能得到了从分的发挥。原煤炭工业部先后颁发了《煤炭生产调度条例》。全国煤炭调度系统，从部、省（区）煤炭局（厅、公司）到矿务局（矿区建设指挥部、基建公司）、矿（工程处）和井（区），进一步的健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本施工进行全面的调度指挥。

第五阶段：开窗煤矿调度工作新局面阶段（从1983年至今）。自1983年以后来，全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略部署，以实现调度工作的标准化为目标，进一步加强调度工作，完善调度机构，调整和充实调度队伍，进行调度业务培训，提高调度人员素质，更新调度通讯设备。应用了电子计算机，有的局矿=建立了生产和安全监测、监控系统，实现了可视化调度，所有这一切，都加快乐生产调度指挥现代化的步伐。

生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。各级调度室生产作业及计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产的进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同合作，形成一个有机整体，为安全生产任务、提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能过克服生产中脱节的现象。是生产环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均匀的完成生产作业计划。

集团公司（矿务局）、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导干部连续24小时值班。这些领导干部是组织全局（全公司）、全矿和全井当天生产的总指挥。局（集团公司）矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并由调度人员督促询问执行情况。各级调度室生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织与指挥各个部门和生产协助单位，协同配合完成任务和灾害、事故救援工作。

煤炭生产是地下工作，24小时连续生产。采掘工作面每日3班（也有4班）生产，每班都有时间、任务、工序、质量、计划等要求，同时在操作上还受到空间和低压的限制，因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，好要为下一班创造生产条件。特别是煤炭生产对安全要求十分严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积的冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓，就会贻误时机，成大错，造成无法挽回的重大损失。在我国煤矿大力倡导创建本质安全型企业的今天，安全管理工作跟为突出，而调度工作与矿井安全生产息息相关。基于这个特点，就决定了局（集团公司）、矿调度室必须成为在局长、矿长领导下的生产系统的指挥参谋部，担起对煤炭生产过程中各个环节的日常生产活动进行集中指挥的责任，成为生产、建设、安全工作的指挥中心。、随着信息化时代的日新月异，煤矿安全生产调度的信息化也西安的大为迫切，必须建立与之相适应的现代化网络管理系统。管理是生产的客观要求。只要有多人在一起协同劳作，就必须对劳动的进行监督管理，以便协调的各个劳动者的活动，达到预期效果。对劳动过程中的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化的提高，在现代工业中，不仅企业内部分工越来越细，而且企业外部的分工也越来越多，生产的速度日益加快，起连续性、节奏性、比例性、次序性也日益增强，所有这些都要求管理工作的完整、准确、管理者能及时的掌握瞬息万变的生产活动信息，运用网络管理的手段迅速反馈及时处理，简称为现代化煤矿企业管理的一个极为重要的组成部分。

生产调度工作在煤矿企业管理中的重要地位和作用是由煤矿生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一，煤炭生产要自爱几百米甚至上千米的地下作业，必须受到复杂的自然条件的限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩热害、冲击地压等威胁。这些自然现象变化比较大，不安全因素多，在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度就大。第二煤炭生产的昌平虽然单一，但工种繁多、工艺复杂。为了组织生产，不急要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物资供应、等各个环节和各个部门的充分保证，这样才能顺利的生产。任何一个环节和任何一个部门出现问题，都会直接的影响生产。煤炭声场这种井下多层次的结构、复杂的生产环节或任何一个部门出现问题，千变万化的自然条件，是与其他行业存在较大差别的。因此，煤炭生产系统必须建立设置独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综合调度室，设置综合调度室单位对电力、运输等专业调度进行业务指导）。这样，调度就是把各个业务部门、各个生产环节组织起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使之产生持续、稳定、不间断的进行的一个指挥中心、协调中心、信息中心。

煤矿生产调度工作，从其作用上看和其他行业是有共性的。但由于煤矿生产条件和生产方法的不同，煤矿生产调度工作也有自身的特点，主要表现在以下几个方面：

（1）连续性。煤矿企业井下24小时三板生产具有高度的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的进行组织指挥，保证按班、按日、按旬、按月、均衡安全的完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调度室还相当于企业的值班室，企业管理中发生的大小事情一般都要反映到调度室，通过调度室传递信息，协调解决。

（2）时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导的指示和基层反映的问题要及时的传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大伤亡事故时，时间的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误时机，严重的可能造成无法挽回的重大损失。因此，调度室的上情下达和下情上报工作时间性很严格，必须做到真确及时。

（3）权威性。调度室煤炭企业管理的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业其他它管理部门和生产环节、岗位及有关人员应对调度指令、调度指示做到无条件服从。

（4）专业性。矿井生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多，因此，煤矿生产调度在组织生产中必须十分注重安全工作。生产调度人员必须掌握生产方针和政策，熟知《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识。并熟知井下安全生产环境。煤矿企业调度工作应遵循一下几项基本职责：

（1）计划性。调度业务要以生产计划为指导，围绕省生产计划进行调度。调度人员应把计划工作的严肃性和调度工作的灵活性结合起来，确保生产计划指标的实现，同时必须熟知本企业的生产营销计划。调度室实质性生产计划建设计划的重要部门，必须围绕月度计划安排调度工作进展情况，确保按月完成生产建设任务。

（2）严肃性。对计划的安排和贯彻领导的指示、决定必须严肃认真、一丝不苟，特别是有重大情况时必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。

（3）集中性。调度人员是本企业的助手，在生产矿长的领导下，行使调度职权。为了实现各个生产环节之间的协调平衡。必要是对各个生产环节进行严格的检查和监督，各部门、各生产环节必须服从调度部门的统一指挥。凡有关安全生产的调度指令、命令、通知、通报，一般需通过调度系统发出。它与企业的行文证件相同的权威性和严肃性。各调度室除了本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的领导，必须做到有令及行、有禁必止。下级服从上级。各领导应该维护调度的权威性和保障调度行使权力确保做到集中统一指挥。

（4）准确性。听取现场汇报时，时间、地点、人物都必须记录准确，入市的反映客观情况，生产指挥准确无误；图表、牌板的填写或信息网络系统的数据录入要认真，一切数据计算要准确，不得马虎，保证调度指挥的准确性。

（5）及时性。调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时的处理判断、解决和处理，信息反馈要敏捷，解决问题要迅速，尤其但出现安全生产的紧急情况时，调度人员必须严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并进行处理。

（6）求实性。调度工作必须在详细了解生产过程中的基础上进行。调度人员必须经常深入现场，随时了解基层的意见和要求，集思广益，要对收到的信息进行整理，去伪存真，掌握生产现场的真实情况。一个调度员，只有在详细的了解煤矿日产活动的基础上，才能正确及时的解决生产过程中的问题，确保不发生调度指挥失误。

（7）预见性。必须洞察生产中的各种变化，掌握这些变化因素之间依存关系，力争把生产经常出现的隐患、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽状态。既要考虑当前生产，又要预测生产的持续和准备。一个有经验的调度员，应当是一个熟练的有预见性能力的生产指挥员。

（8）灵活性。由于煤矿生产条件多变，在执行月季度生产作业计划时，如遇意外的生产条件变化或矿井发生重大灾害事故减产严重，可以会同计划部门研究，报请上级同意调整阅读作业计划。处理日产生产中的问题时具体对待，在调度职权的范围内要有全面安排。敢于当机立断，灵活果断的处理问题。

（9）全面性。调度工作必须有全面的安排、积极平衡观点，要分清轻重缓急、前后顺序、抓住主要的矛盾，统筹解决。既要组织矿井生产，又要管理好调度。

（10）群众性。调度部门要于基层的干部和群众保持密切的联系，重视听群众反映的情况、问题和合理化的建议等。调度部门与其他的业务部门也要保持联系，搞好协作。调度部门在指挥生产中善于发动群众，依靠群众，调度一切积极的因素，推动群众劳动竞赛活动的开展。鉴于煤矿调度工作的性质、任务、和特点，调度人员因该是个具有煤矿安全生产的综合知识和丰富的实践经验的复合型人才，或者说调度人员善于学习掌握煤矿安全生产的各种知识，只有这样，才能应对调度日常工作中所遇到的各种错综复杂的问题，调度部门在指挥生产。为此，本书第一章着重介绍了煤矿调度工作的基本知识，从第二章主要介绍煤矿采、掘、机、通、地测以及创伤救护等方面的基本知识，在不断地通过现场实践，从而提高组织、协调和生产的能力。

第一章 煤矿调度工作概述

调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时的放映和克服生产中的薄弱环节，是生产力得到充分的发挥，是整个生产过程均衡地有节奏地进行。第一节 调度工作的基本任务和职责范围

煤矿调度工作的任务是由煤矿生产特点决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：

一是掌握矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规程制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工的安全生产态势，这是调度工作的前提。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井的各个生产环节和主要生产岗位上的人员，认真执行《煤炭安全规程》（以下简称《规程》）和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时的处理。遇到积极情况时，组织和指挥事故抢险，最大限度的限制和减轻事故的危害。

二是指挥生产各系统的正产运行。组织和指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应该按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正产运行。

三是组织和协调生产准备工作。调度要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓，同时全面的了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性的工作。并进行统筹安排，确保矿井的总体平衡、纵横协调、均应生产。此外，煤矿调度室（总调室）还应督察采掘工作面的现场管理，组织正规循环作业，负责煤炭选洗、铁路装车外运等工作，并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况，包括生产效率、主要材料消耗、产品加工运输、原煤生产成本和企业的亏盈等，并做好经济效益信息的整理和反馈。

（1）负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完

成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等 生产计划。

（2）贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作

业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要环节。当出现威胁安全生产的重大的问题时，调度室有权下达调度指令，并监督有关单位和部门采取有效的措施解决。当发生重大是故时，调度应该根据领导的指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力、积极进行抢救，并组织尽快的恢复生产工作。

（3）负责召开调会、生产会、协调会，及时解决生产总出现的各种的问题。督促检查各基层单位生产计划的志向情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级部门和基层区队进行统一的调度，形式调度职权。

（4）及时掌握了解生产趋势，分析生产动态，对生产的薄弱环

节及采掘工作面接替、采掘工作面出勤等进行专题调度。向领导提供日、旬、月计划任务的完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。

（5）调度和现场监督生产准备进展情况，协调和督促有关部们（6）（7）

（8）

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（12）

时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。经常调度矿井“三量”（开拓煤层、准备煤量、回采煤量）的可采期，发现问题采取纠正措施，保证矿井的生产能力的相对稳定。

调度和监督生产使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。调度物资、设备到货和准备情况。及时的检查和调节生产过程中物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要的原材料正确储备和特殊储备数量。组织均应生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月上旬和每季度的第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时的解决影响均匀生产的问题，并进行督促、检查、落实、保证生产有序地进行。每月对综采、高档普采、普采、综采工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专题调度。

调度人员要经常下境内，深入采掘现场，熟悉生产情况、掌握第一手资料，了解生产变化趋势。同时，要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标问题。准确及时的做好上传下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时的追踪贯彻执行的情况。对基层放映的情况和出现的重大问题，要如实的、迅速的向有关领导汇报。

6.煤矿调度室年度工作总结 篇六

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、安装和调试信息化考勤系统。

为强化公司考勤和入井人员管理，根据公司要求，安装了井上指纹考勤系统和井下感应考勤系统，经试运转后，并投入了正常使用。与企业考核办公室、劳资科共同对信息化考勤系统的使用情况进行监督。在督查过程中，共查处违章考勤10余人次，并按照有关规定进行了严肃处理，有效的遏制了违章考勤的恶劣行为。给公司职工入井费的发放提供了可靠的保障。

五、矿井监测监控系统的升级和改造。

按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室在机电科的配合和支持下，联合泰安国华科技公司对矿井监测监控系统的升级和改造(升级后系统为KJ83N)，基本符合AQ-20xx标准。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给泰安国华科技公司进行整改和完善。现本系统正在进一步完善当中。

六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据滕州市煤炭工业局关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度;按“双基”以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

七、加强信息报送质量，完善公文处理流程

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

八、20xx年度工作计划

调度室为了进一步做好20xx年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成141采区工作面回采和161采区工作面开拓、安装发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在公司领导、各科室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

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7.煤矿调度工作标准 篇七

煤矿的调度工作是保证一个煤矿企业进行安全生产的中心环节, 也是煤矿管理工作中的重要组成部分。为了确保发生意外时能够第一时间掌握事件的具体情况, 以最快的速度找到解决问题的办法, 保证员工的生命安全。就需要作为煤矿管理部门的调度室发挥其重要作用, 通过煤矿通信技术加强部门之间的沟通, 降低事故发生概率和煤炭生产工作的危险系数。从而保障煤矿企业生产工作能够安全、顺利的进行。

1 做好创新型煤矿调度工作原则

煤矿行业的安全生产对整个经济社会的繁荣、稳定有着十分重要影响, 作为煤矿企业的综合管理部门, 调度部门工作不容忽视。对生产进行组织和指挥, 严格按照煤炭生产规律和计划对生产中问题采取有效措施, 排除障碍, 保障安全生产就是煤矿调度的职责, 所以为了能够更好的做好煤矿的调度工作履行职责, 各煤矿企业的作业工作需严格按照调度工作的原则进行。

1.1 工作计划原则

每一个企业的生产活动, 都需要制定出与该企业发展相适合的计划, 这样才能根据自身的生产能力, 不断满足生产需求, 达到生产指标。作为煤矿企业当然也不会例外, 各煤矿企业的生产活动都是根据上级下达的命令去制定发展计划, 一般情况下, 所制定的发展计划都是与企业的矿井相适合的。此外, 完成整个企业的生产作业计划是调度工作的主要目标, 如果相关部门能够对企业的矿井做出一个合理有效的调度安排那么就能够更好的确保煤矿的生产安全。由于对矿井的生产调度工作有了统一的管理, 就使得一些出现的问题或者是隐藏问题得到及时的解决, 降低生产事故发生的概率, 保障人员生命财产安全。

1.2 信息反馈原则

煤矿的调度工作就是确保煤矿生产过程中的每一环节都能够安全有效的进行, 保证工人在煤炭的采集过程中不会面临危险问题。而调度工作人员更需要及时准确的对可能发生的事故或者隐藏的安全隐患做出一个比较准确的预测, 然后将隐藏的问题信息反馈给上级。而不是等事故发生之后或者是为了避免某种问题的发生才出面做问题的协调者。当问题反馈给上级以后, 上级领导要在最短的时间内找到解决问题的对策, 并由调度工作人员将问题解决的相应的措施和数据进行统一的分析整理, 最后通知矿井工作人员他们在井中所面临的环境问题, 使井下人员对自己进行的工作状况有一个了解, 方便其及时做出工作调整, 以应对问题的发生。

1.3 综合平衡原则

之前的煤矿调度工作可能只是简单地涉及生产过程中的调度, 过于强调生产部门之间的各种关系。而没有从一个更加宏观的角度来考虑如何做好整个煤矿企业的调度工作, 以及如何通过有效的煤矿调度来实现煤矿管理的现代化[1]。现代煤矿调度需要对相关部门及生产的每一个环节都能够有一个宏观的调控, 指挥正规循环作业, 及时的对信息数据进行整理分析, 从煤矿企业的整体利益出发来协调和安排各相关部门的工作, 确保各项工作都能顺利进行。所以在开展创新型煤矿调度工作中坚持综合平衡的原则[2], 更能实现上述目标, 使企业获得不断发展。

2创新型煤矿调度工作的内容与方向

煤矿企业的各调度机构, 连接了企业生产的各个环节, 并对日常生产进行组织、指挥和协调。那么怎样能够使调度工作更好的开展, 需要进行哪些内容, 如何完善工作, 对于加强创新型煤矿调度工作建设, 实现煤炭工业现代化, 显得十分重要。

2.1 完善矿区通讯技术

在进行正常的调度工作中需要掌握大量的信息, 这些信息对于煤矿企业的生产经营活动具有组织和指挥的作用。对于现在的一些煤矿企业来说, 没有很好的将企业的调度工作统一起来, 而生产中出现的一些问题或者一些隐藏的问题也都没有进行有效地沟通和解决。这种状况分析起来可以从以下两方面来说, 一方面, 整体的网络通讯建设并不是很理想, 而且缺乏统一的规划, 没有针对性。因此我们需要找到行之有效的方法来解决这个问题。

2.2 提高调度人员的综合素质

作为开展调度工作的调度人员, 不能高估自己的行业能力和水平, 从实际出发不仅要增强自己的专业从业知识而且要多了解井下工作环境, 熟悉煤炭生产过程。煤矿行业可以说是一个危险的行业, 因此对所从事该行业的工作人员需要高水平的要求, 这不仅是为了企业的生产负责, 也是为了各个从业人员的生命安全负责。一个具备较高专业素质和安全责任意识的调度人员, 对安全生产的顺利进行与落实起着举足轻重的作用, 同时在应对各种突发事件中充当着重要的角色。每一位调度人员都要具备超强的责任心, 认真的工作态度以及良好的职业道德, 提高其综合素质, 增强安全生产意识。

2.3 采用先进的技术设备

随着科学技术的不断发展与革新, 许多先进的设备应用于煤炭生产当中。先进技术的引入, 不仅能够提高调度工作的工作效率而且在一定程度上也会提高生产产量, 降低生产成本。煤矿行业要不断加大科研力度, 进行技术创新, 使煤炭的开采和挖掘工作的顺利进行都能够得到技术指导, 从而获得飞速发展。在调度工作中也要不断健全调度管理系统, 使管理系统数字化、信息化, 并且采用现代化设备, 加快煤矿行业的现代化建设。

4结语

在经济和科学技术不断飞速发展的今天, 煤矿调度工作越来越受到煤矿行业的重视。煤矿的安全生产问题也一直以来是国家关注的重点。为了能够使整个煤矿行业的调度工作更有效率也更加有秩序的进行, 各煤矿企业应积极开展创新型煤矿调度工作, 对调度工作进行准确的分析与把握, 适应时代发展的需要, 采用先进技术, 改变传统发展方式。这样才能在最大程度上提高企业的生产, 给企业带来丰厚的利润, 为煤矿企业改革创新做出贡献, 使工作人员的生命安全得到保障, 为国家和社会的繁荣稳定, 提供强有力的动力。

参考文献

[1]刘建东.刘占羽.分析和思考创新型煤矿调度工作的重点[J].科技资讯.2014 (25) :140.

8.煤矿调度工作标准 篇八

【关键词】煤矿生产；调度用通讯系统；设计和应用

信息时代的飞速发展，促使通讯技术不断进步，为了保证煤矿生产能够更符合当今时代的发展需求，程序调度设备在相关技术单位的不断改进下，调度用通讯系统在煤矿生产中具有很大的作用，并符合国家相关通讯技术标准。系统主要能够保证产品信息的记录，以及煤炭的数量等问题，对生产资源进行合理安排，妥善处理了煤矿企业信息分布杂乱，处理效率低等问题，并对系统进行优化，提高了煤矿生产的工作效率，在煤矿企业发展中具有十分重要的地位。

一、煤矿生产调度通讯系统

共电式交换机和磁石交换机是我国煤矿企业调度用通讯系统的应用工具。近几年来，一些单位对通讯系统大的相关使用设备进行完善。井下工作的通讯系统大多是磁石交换机，只有少数运用的共电交换模式。在部分煤矿开采企业还运用了CK-1和ZK-1型的能够扩大声音的电话。但是这些设备虽然安置在工作的各个方面，但是依旧不能直接联系地面调度，所以井上井下未形成通讯网络。现阶段，煤矿企业的主要课题是建立一个完整的可靠的通讯网。

二、通讯系统的设计

（一）横向、纵向通话量较高的大中型煤矿

由于这种煤矿企业的特殊条件，一般采用的是自动交换机，并应用在井下，要充分考虑安全方面的问题，可以将整个交换机设计成安全火花型，由此满足其安全的性能，或是保证整个井下电路能够满足安全火花的条件，若从技术上来看，后者更具有实现的几率更高。

煤矿调度室中，一般设置2-5个分级，调度员专门配备了1-2个用于指挥生产。调度室中设有录音电话，可以通过自动或手动进行使用，在一定条件下还具有特殊功能。工作人员还要设计无线装置和一些专门选号器，形成一个无线电通讯网，以便地面流动人员和特殊人员之间的沟通交流。无线电和有线之间有汇接装置，运用这两者之间的联系和调度转接功能，使两方用户能够沟通交流。局部通讯系统是井下生产环节的主要通讯工具，通过小型人工转换台，形成一个整体，然后自动与人工交换台之间以中继线连接。当井下出现紧急事故，可以按下紧急按键，然后调度室会出现警报位置，以便及时处理。

若安全火花型交换机的安置成功，能够保证交换机使用人员的安全问题，实现了安全区和非安全区的转换。根据不同的生产环节，井下各环节的局部通讯系统的方面不同，例如综合机械化分区，在电缆槽内能够设置通讯电缆，并选取有线扩音电话，其通话音量大、设备灵活易组装是该系统的特点；主皮带运输区域，工作环境较为安静，容易架设电缆，但是工作人员时常流动，所以适宜采用感应电话。

（二）横向通话量较低的中小型煤矿

矿用调度电话系统是这类煤矿企业经常运用的模式，其中调度电话拥有二线双工扩音技术和对线路绝缘电阻要求低两方面的特点，因为这类矿井巷道狭窄，通讯条件较差，而且不易安置和维修通讯线路，所以线路绝缘电阻无法提高。这种调度电话的应用，能使调度和被调度之间直接联系，但是被调度一方需要进行调度转接，所以调度和话务具有相同功能，在横向通过量较低的矿井中能够妥善应用。

该通讯系统中的分支系统的工作面一般不设置通讯电缆，只应用感应动力线，而且工作面具有较大噪声和煤尘，所以通讯设备的音量应达到一定标准，并保证安全。系统中的炮采工作面，这类工作面不允许设计额外电缆，因为空间小和流动性大，要求通讯范围最好在500-1000米的范围，接地导体作为通道的感应电话是经常选用的设备。

三、通讯系统的应用

煤矿企业的工作环境十分恶劣，施工场地经常变化，生产环节也不固定，所以煤矿企业要设计调度用通讯系统，并形成井上井下生产调度模式，多种设备共同实现通讯系统的建立，最主要的是有线电话，自动、扩音、感应以及载波都属于有线电话的功能，所以有线电话更加安全可靠，还能进行简单的维修，煤矿生产调度中主要使用的电话就是有线电话，若是煤矿工作单位与露天矿、地质勘测和面积十分广的矿区，可以运用无线电话，因为工作人员总处于流动状态，所以，为了在煤矿企业中形成通讯网，需要工作人员不断完善接收装置，确保通讯网的全面构成。

井下的通讯设备要能够适应工作条件并达到安全生产的要求，例如能够在湿度长期为95%以上，有烟尘、容易爆炸、存在腐蚀性气体的环境下工作。这些通讯既能在固定点之间通讯，也能在流动点之间、固定点和流动点之间通讯，根据不同工作环境的不同需求，应该妥善利用动力电网和各种导体。

调度机房内可以设置设备系统，通过系统主机进行调度，能够实现呼叫、对接、无缝和等位等拨号功能，并使信号能够覆盖很大的面积，系统能够进行数字式双语音双向无障碍通讯，并有效的完善了单一的通讯效果，使交流能够一键到位，在调度台能够通过中文名称进行煤矿等位置的显示，并进行录音，然后能够保存半年以上，还能够进行查询历史记录。

四、结束语

煤矿调度指挥中煤矿调度用通讯系统能够具有重要功能，煤矿产业领导者能够对井下的生产情况进行了解，这种调度通讯系统还能调度生产指挥事故处理，并使抢险救灾的重要工具，能够保证工作人员的能够进行一些信息交流。通过上文对煤矿生产调度用通讯系统的设计的分析，以及阐述其应用，可以得知这种系统在煤矿生产中具有重要意义，所以相关人员应根据实际情况进行设计和选择，确保煤矿安全生产，提高生产水平。

参考文献

[1]卢鹏.基于WEB的煤矿生產调度管理信息系统研究与实现[J].山东科技大学，2011（5）：108-109.

[2]甄振.煤矿安全生产监测监控系统的设计[J].山东大学，2013（4）：135-136.

[3]刘春光，苏建军，张少春.煤矿生产调度管理信息系统的设计与开发[J].西安科技学院学报，2012（12）：165-166.

9.煤矿调度员的工作培训资料 篇九

一、煤矿调度工作的目的意义。

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。

二、煤矿企业调度工作的宗旨：就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。

三、调度协调原则：

在部门之间的的协调上，一定要按照以下平衡原则进行：一切从安全生产需要出发，以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。

四、具体应做到以下几点：

①根据出勤人员的多少，合理安排作业计划，做到既不窝工，又力能所及；

②掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资； ③遇有影响生产的重大问题，采取果断措施，调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。

五、调度员交接班注意事项。

接班前： ①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。

②弄清井下每个作业点现在的工作状态。③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。④是否有停电停风。⑤矿井提升情况。

⑥井下和地面机电设备的运转情况（供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行）。

⑦领导当班安排的重点工作的完成情况（电文）。

如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到安全有序、采掘平稳，产销平衡。

六、弄清井上下现场工作情况。

接班后：

①掌握当班各队组入井人数。

②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。

在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做 什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，井下情况不了解，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。

地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。

煤矿生产的特殊性，决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要，而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。

七、协调提升运输环节相当重要。

提升运输系统分为：主提升运输系统（提煤、运煤）、副提升运输系统（矸石出井、材料运送）。

提升运输线路长，环节多，人力多而杂，所以各个交接环节必须细致清楚，保证存运全线畅通。

运输系统如：采面煤炭的生产过程大致是这样，采面经过煤机割煤进入运输机，运输机进入转载机，转载机转至破碎机，再由破碎机转至皮带，皮带运至煤仓存储，下放到主井皮带，再由皮带运至地面煤仓存放。掘进工作面：掘进机—皮带或刮板运输机—上、下山皮带—运输大巷皮带—煤库—提升皮带—地面煤仓。在生产过程中，我们必须及时检修好这些运输机器，保证每一个零部件都完好无缺，工作在正常状态，才不会发生影响生产的事故。

哪怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故，影响安全生产的正常进行。所以，在整个运输协调过程中，不但要细致如微，还要做好相关管理工作，在矿井提升过程中，不但要管理细致，还必须有健全的制度。

八、在提升运输上，必须有以下相关管理制度：

①要建立运输工作制度； ②严格运输事故分析汇报制度； ③严格执行行车不行人制度； ④设备定期检修制度。

九、调度员必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况，注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报。

十、煤矿调度员必须深入井下。

作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包括各采掘工作面情况，打钻探水情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。

十一、作为煤矿调度员，应该具备以下基本条件：

①必须具有中专或高中毕业以上的文化程度，具有三年以上井下工作实践经验，熟悉煤炭生产的过程；

②熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、计划、月度 作业计划以及经营计划；

③熟悉本企业或本单位双回路供电、主扇、主水泵等大型设备的性能、能力、完好状况；

④掌握“三大规程”<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<操作规程>>规定；

⑤了解矿井“六大系统”（采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统、排水系统）状况，能够熟悉地指挥生产；

⑥具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。

十二、煤矿调度员的工作作风。

①工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法。

②经常深入生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产情况。做到指挥服务安全生产时心中有数。

③有较强的全局观念、组织观念和时间观念。工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，及时向值班领导、业务职能科室汇报，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

④实事求是，反映情况和问题要如实，一是一，二是二。⑤事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

十三、煤矿调度人员的应知应会。

1、应知是： ⑴本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(煤层三要素：煤层走向、煤层倾向、煤层倾角)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。

⑵本矿开拓方式。

⑶本矿采区接续，生产的采区的回采面，正在掘进工作面。⑷本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。

⑸矿井的提升运输方式和现用的设备与能力。

⑹矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。

⑺矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。

⑻本矿压风机房所在位置、设备能力，、管路系统和供风状况。⑼防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。

⑽本矿当年的矿井瓦斯等级自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

⑾本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。

⑿本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。

2、应会是：

⑴会使用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话、调度总 机、各种电话、传真机和微机。

⑵会操作调度室内的遥测、遥控仪表。

⑶会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。⑷会看采掘工程平面图、供电系统图和矿井避灾路线图。⑸会记录各调度记录、台账等软件资料。

煤矿调度员的整体素质，应该是一支高能力、高标准、高素质的战斗队伍，能够精细化处理一切生产安全任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、排洒水等工作的正常开展，保证矿井按照采掘部署正规有效地进行，完成全矿的安全生产任务，为建设标准化矿井服务。

新宜矿业安全技术培训中心

10.调度室工作标准 篇十

一、职责：

在主管领导的领导下全面具体负责生产组织、协调工作，对生产进行计划、控制，行使生产指挥权。

二、工作内容：

１． 根据公司的《合同投产通知书》，编制生产作业计划，接到

技术科的生产图纸、工艺卡，将生产进度和车间日进度工时完成计划下达到各车间。

２． 深入现场及时掌握生产进度和各工序衔接情况，协调各部门

处理生产过程中出现的各种问题，使问题及时得到妥善解决。

３． 认真贯彻执行公司的规章制度和相关标准，搞好现场服务与

调度，监督产品质量控制和安全生产的执行情况。４． 深入客户，了解客户需求，确保产品满足客户要求。５． 建立台账，做好产品、成本、销售等信息的统计工作。６． 坚持实事求是的原则，开好调度例会。按时参加公司的各种

会议，严格履行会议决定。

７． 端正工作态度和工作作风，积极、热情对待客户，周到服务。

处理问题时要积极主动，不拖拉，不扯皮，严把质量关、进度关。

８． 除做好本职工作外，还要搞好部门间的横向联系，协作和衔

接，共同完成各项工作任务。

９． 认真搞好办公现场管理，创造优美工作环境，培养良好工作