迟暮的散文诗（共9篇）
1.迟暮的散文诗 篇一
忽而岁月已迟暮散文
当炊烟再也找不到家的时候，一脸沟壑的娘依着门槛呼唤散落在田野里的孩子们。孩子们迅速地在挂着青纱帐的玉米丛林里露出一个个顽皮的笑脸，转眼便又隐没在一望无际的绿波里。
娘看着密不透风的玉米地，便咧着嘴嘿嘿地干笑着，扑哧一声一缕风便从娘那缺了的大门牙里闪了出去，闪得娘的嘴唇一抖一抖的。
漏风了，奶奶漏风了!刚刚蹒跚学步的小丫像一只掌握不了风向的风筝，奶声奶气地兴奋尖叫着向娘所在的方向跌跌撞撞地扑腾着。
娘艰难地蹲下苍老笨拙的身躯。不知何时，娘那妙曼的身姿变得浮肿而笨拙，便像一截被时光和雨水浸泡过的老树桩。
姥姥老了，都把不住风了!娘望着天边的云彩，幽幽的吐出一口叹息，娘的眼神瞬间缥缈得也像天边的一片云。
姥姥不老!小丫伸出嫩笋般白皙纤瘦的指，轻轻地抚上了娘那干涩而扁平的唇，小丫的眼神清澈得像山脚下缓缓淌过的小溪。小丫一脸认真地端详着娘的眼睛说：奶奶，你看我在你的眼里，你是不是也在我的眼里?
在，你不只在姥姥眼里，你还在姥姥心里的心里!小丫的话让娘心里一动，娘的心便像吃了蜜一样的甜!
姥姥骗人，心在什么地方?我在你心里，我为什么看不见?小丫瞪着一双乌溜溜的大眼睛，歪着头一脸沉思的地认真反问着娘。
娘被小丫的话问得一愣，随即发出沙哑的笑声，笑得娘半天背不过气来。
姥姥的笑声像鸭子，小丫见娘不回答一直笑便气恼地跺着脚。
娘抹了一把笑出来的眼泪，伸出老树皮般粗糙干裂的手，慈爱地揉捏着小丫那嫩得能掐出水的脸蛋。这样光滑的像绸缎一样的皮肤多好啊!娘在心里无声地感叹着，娘的手便抖得像秋风里的落叶!
小丫皱着眉头极力推让着，并大声嚷嚷着痛，娘像没有听见一般。
小丫委屈的泪水瞬间便挂满了眉梢，娘看到小丫珍珠般的泪水，再看看自己皴裂粗糙得如同玉米地里刺芽儿般的手，娘的脸色一僵，身子抖便成了筛子。娘深深地吧了一口气，把小丫紧紧搂进了怀里。
此时的娘和小丫，便像大袋鼠口袋里的装着的小袋鼠。娘拿额头轻轻地蹭着小丫的脸，小丫咯咯地挣扎笑着喊痒痒，娘的脸就绽开成了一朵花，一朵被秋霜打蔫了的菊花!
娘静静地蹲在晚风里，几缕柔和的风顽皮地撕扯着娘那满头的银发，娘那染了霜的白发便在风中忽闪着，像极了远处旷野里随风摇曳的芦花。
娘看着被风吹乱了的白发，伸手捋了一把，娘的眼里便噙满了泪花，姥姥真的老了，等不到吃我们小丫的甜果果喽!娘忧伤地自言自语着。
顽皮的小丫转过身，满心欢喜地扯了一把狗尾巴草，轻轻地插在娘头上：姥姥，我给你戴花花!
娘吃力地背起小丫，笑得一脸沟渠和沧桑：好哟，姥姥老了，想当年姥姥也是一朵花儿，如今都成了狗尾巴草喽!
看着娘和小丫的游戏，我忽而悲伤地发现岁月老了，我们姐妹在娘日渐干蔫的身躯里逐渐丰腴起来，而娘却一日比一日枯萎了!我不知道是岁月苍老了娘，还是娘亏欠了岁月，仿佛只一夜之间娘便真的.老了。
哪一个女子不曾年轻过?哪一个人又不曾年轻过?彼时，我们是那么希望自己能够活成一朵花，可事实上我们每一个人却只能活成一株草;活成一株历经风雨磨难的打压，却要努力挣扎面朝朝阳的那株草。直到有一天生命真的枯萎凋零，我们便只能是一g黄土，成为大自然的天然养料。
此时山顶最后一缕金黄终于退回了天边，喧闹的白天悄无声息就垂下了帘幕，四合的暮色无声的宣告着这一天又结束了。当我把目光投射到那扇半开半闭的朱漆大门上，惊讶地发现那些曾经见证了无数鲜活时光的艳红，就像失去了水分的花朵一样，无声地便被时光蒸发掉了，而如今只能在时光的凋零里晦暗暗沉;还有那只被磨得油亮的呈黄色门环，和着黛绿色霉斑的门环扣，仿佛都在无声地诉说着时光的刻薄和无情。
时光真的无情吗?我不禁反问自己。倘若时光真的无情，为何那经历了千百年的宋瓷，却能在时光的打磨下发出更加耀眼而润泽的光芒?还有那些经历了千锤百炼的典籍，一样在经历了数百年的时光演变之后，却更加的历久弥香?
看着娘背着小丫步履蹒跚地拐进了灶间，我突然想到两句诗：“遥想迟暮年，岁月嗟蹉跎。”原来无情和刻薄的从来不是时光，只是我们在时光的打磨下逐渐失去了往日的光彩和风韵，我们便刻薄地埋怨了时光。我们惶恐无端浪费了太多的光阴，而不能给后世留下有价值的怀念罢了!
2.迟暮的散文诗 篇二
2009年7月底，根据摩托罗拉提交给美国伊利诺斯州政府的文件，摩托罗拉手机部门又将有74名员工离开。这是摩托罗拉在年初宣布裁减4000名员工之后的又一次震动。从2008年开始，摩托罗拉两年之内裁员总数将达到8000人，而手机部门正是重灾区。
再一次“断腕”
从2007年第一季度开始，摩托罗拉的手机业务遭遇了一发不可收拾的雪崩。
根据2007年第一季度财报，摩托罗拉的销售额较上年同期下降了15%，运营亏损为2.31亿美元。全球手机市场份额从2006年年底的23.3%下降为17.5%。此后的财务报表越来越难看，2007年摩托罗拉全年亏损12亿美元;2008年全年亏损达到22亿美元;2009年情况进一步恶化，仅一季度亏损就达到5.09亿美元。
摩托罗拉中国区也难以幸免。“耗着时间拿赔偿。”就是现在摩托罗拉天津基地员工的普遍状态。据了解，摩托罗拉的手机生产线分布在杭州和天津两地，此前，业界盛传杭州工厂要转移的消息。2009年3月，摩托罗拉中国公司宣布，杭州基地将在今年第一季度后停止生产手机，相关的生产线转移到公司天津工厂。“摩托罗拉天津和杭州的业务可能重组，大家都比较谨慎，现在正处于敏感期，”摩托罗拉(天津)员工说。
摩托罗拉1988年落户天津以来，这里逐渐发展成为该公司全球最大的制造基地。历年的销售收入一路攀升，从1992年的0.8亿元人民币，到2000年的44亿美元，再到2004年的77.3亿美元，以及巅峰时期2006年的100.96亿美元，摩托罗拉的辉煌持续了将近15年。但是从公开途径能查到的这个数据到2006年就戛然而止，原因十分明显，之后的2007年，就是摩托罗拉由盛转衰的转折之年。
这个艰难的状况在天津市某区一位政府人员处得到了证实：“最多的时候(销售收入)100亿美元，约合近800亿元人民币(按当时汇率计算)，2008年就剩下了当初的1/3，仅仅300多亿元人民币，给我们造成的压力也非常大。”
李艳是2009年2月新上任的摩托罗拉移动终端事业部中国区销售副总裁，曾经在索尼爱立信(中国)任分销管理副总裁，离职后在伊莱克斯待了短暂的1年时间，再次回归她所熟悉的手机业务。她上任后所面临的现实困难，包括产品问题、渠道问题、决策问题等等，归根结底都是摩托罗拉的基因造成的，要对基因进行再造，除非她拥有神的力量。
曾经的“大哥”
1940年，受美国陆军通信部队的斯坦福上校的请求，摩托罗拉研制出了一种手持无线电话机，由一个话筒、头部天线和内装电池构成，重约5磅，能保证一英里内的通话效果，在某些条件下还可扩大到三英里。在整个二战期间，他们共生产了约5万台5CR-300型步话机。这些步话机被普遍应用于太平洋战场和欧洲战场。这种轻便步话机就是手机的前身，摩托罗拉是整个手机行业的缔造者，并且为全球的通信技术带来了一场革命。
自1988年中国市场上第一台寻呼机由摩托罗拉引入中国后，各类产品陆续在摩托罗拉天津生产基地生产。20世纪90年代初，一句“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”家喻户晓，价格几千元的摩托罗拉寻呼机当时竟然占到70%左右的市场份额，整个20世纪90年代，摩托罗拉在寻呼机市场上赚得盆满钵溢。加上之后占据半壁江山的大哥大，这两个系列高利润的产品，给摩托罗拉造成了一种惯性思维，那就是追求一款明星产品的轰动效应和高额回报，
这个思路被它的竞争对手找到了命门。因为经过十几年的发展，手机行业的竞争变得更加激烈，诺基亚和三星不断地推出新品，并且覆盖了高中低各级市场，不断挤压摩托罗拉的地盘。在2007年，摩托罗拉新出机型仅13款(三星推出54款，诺基亚推出37款)，这在很大程度上挫伤了零售商的积极性。更为可怕的是，对高增长率的追求使摩托罗拉逐渐变成一家没有耐心的公司，对待公司业务和管理层都是如此：一旦某项业务下滑，就分拆;一旦高管没能把业绩做上去，就换人。
1999年，摩托罗拉拆分ONSemiconductor(铱星业务);2001年拆分国防业务部门(General Dynamics);2003年拆分半导体业务部门(飞思卡尔Freescales);2006年，拆分汽车电子业务;2008年，公司董事会批准了一项手机终端分拆计划，希望在2009年当年完成分拆。
频繁的组织架构调整，导致公司人事震荡十分频繁。摩托罗拉中国区更是屡遭风暴。从陈永正到时大鲲再到高瑞彬，两年多的时间里，摩托罗拉中国区总裁就换了三任，中层的流动远远超过了正常范畴，这为摩托罗拉赢得了“黄埔军校”的“美誉”。目前活跃在业界的翘楚包括诺西公司中国区总裁何庆源、AMD中国区总裁郭可尊、苹果亚太区副总裁卢雷、三星手机总裁周晓阳、LG手机副总裁金恺，以及李艳的前任、前不久跳槽到LG的任伟光。
光荣的殒落
“半死不活的，近期都没有什么新品，”中域通讯一位负责销售的中层感叹，“你说，这样的机器价格卖那么高，还会有人买吗?”他列了一个链接，上面是摩托罗拉A3000，售价在3288元。继续端着高价也许真的是摩托罗拉一相情愿了。因为根据赛迪顾问发布的2009年5月手机行情监测报告，在十大畅销智能手机中，诺基亚有7款入围，其中价格不超过1500元的低端智能手机6120C和5320XM以及全触控手机5800XM占据前3席，销量份额达到22.8%。摩托罗拉仍然仅依靠A1200和V8维持局面，缺乏新品支撑。
智能机是手机的一个必然的发展方向，而在这个领域，摩托罗拉被诺基亚已经逼退到了墙角。根据赛迪顾问统计，2009年5月，诺基亚的市场份额为31.9%，三星占据19.5%，摩托罗拉继续下滑，降至6.7%，国产品牌天语以5.4%紧随其后，上升势头不可小觑。
智能手机、触控、邮箱音乐等服务，这些热门的手机概念成就了诺基亚、苹果、黑莓在这两年的风生水起，而这波热潮中已经没有了摩托罗拉的身影。被手机厂商视作重要机会的3G，摩托罗拉依然慢了半拍。李艳之前接受媒体采访时表示，“我们的3G手机产品要到下半年才开始陆续推出，到时新品上市周期会明显加快。我们重点合作的谷歌android平台，其产品要今年年底才能在中国市场看到。”
而运营商是否买账还是个未知数。“摩托罗拉今年年初推出的Evoke手机就是一个生动的案例，这款在不断增长的智能手机市场中参与竞争的产品，却因为没有被AT&T、Verizon、Sprint或T-Mobile等大运营商所选中，只能通过类似Alltel等较小规模运营商销售而业绩平平，”尼尔森行业分析师罗格恩特纳指出，“Evoke所面向的市场已经被其他的几款手机所占据”。
出售手机业务基本上是板上钉钉的事了，最后的奋力一搏也许能卖个好价钱。但是三星、LG均表示“无意购买摩托罗拉的手机业务”;盛传中兴会接盘，也被予以公开否认;中电通信高层曾经半遮半掩地向记者透露了正在跟一家“国际手机巨头”接洽的事情，不过至今仍无进一步的消息。
关于分拆的最新进展, 李艳2009年6月份在接受媒体采访时说, “手机业务一直处于分拆进行时。这是美国总部所提出的, 将MOTO手机部门与MOTO其他业务部门分开, 独立成为公司并在美国上市。这是对MOTO全球业务的分拆, 当然也包括中国。这对于手机业务来说, 可以少很多的牵绊, 但目前没有时间表。” (摘自:《中国经营报》2009年8月3日编辑:王露)
3.美人迟暮的红颜悲歌 篇三
集仙台下掩倾城，
北国佳人恨岂平。
生命如花偏早谢，
招魂何处觅芳卿？
汉武帝自幼喜好音乐、歌舞，李夫人之兄是中国古代著名的音乐家李延年，通晓音乐，又善歌舞，常入宫侍奉武帝。
一日，他为武帝边舞边唱：“北方有佳丽，绝世而独立。一顾倾人城，再顾倾人国。宁不知，倾城与倾国，佳人难再得！”
武帝听后叹息道：“善哉！难道世上真有此倾城倾国之美人？”
武帝的姐姐平阳公主随即说道：“李延年有个妹妹，貌若天仙，就是这歌中所唱的绝代佳人。”
武帝即召入宮，果然俏丽无比，压倒群妃，从此深受武帝宠爱。可惜红颜薄命，入宫后几年便香消玉殒，武帝追封其为“孝武李皇后”。
金屋藏娇
金屋偏多血泪痕，
古来非只有长门。
昙花朝露随风尽，
宠幸无常谁与陈？
“金屋藏娇”源自汉武帝幼年的故事，陈皇后是长公主刘嫖的女儿，小名阿娇。在刘彻还小的时候，一日长公主把刘彻抱在膝上，问：“你长大了想不想娶媳妇啊？”
小刘彻说：“想”。
长公主指着自己的爱女阿娇说：“你看阿娇好不好？让阿娇给你做媳妇怎么样？”
小刘彻连说：“阿娇姐好，阿娇姐好。”
长公主又接着说：“如果你以后娶了阿娇，打算怎样对待她？”
小刘彻想了想说：“我若娶了阿娇姐，就建一座金屋让她住”。
这就是“金屋藏娇”典故的由来。
后来刘彻赖长公主之力，才得立为太子。汉景帝去世后，太子刘彻继位为汉武帝，遂册立阿娇为皇后。
汉武帝娶阿娇只因为感激长公主而已，并非真心喜爱她，阿娇比刘彻大好几岁，因婚后多年无子擅宠娇贵，嫉妒他人，慢慢遭到武帝冷落。后又因其争宠害人，借外祖母窦太后势力干预朝政，被贬幽闭长门宫。
千金纵买相如赋，脉脉此情谁诉？
陈皇后被贬入冷宫后，终日以泪洗面，传说她为了重新唤起汉武帝对她的爱意，遂命一个心腹内监，拿着了黄金千斤，向大文士司马相如求得代做一篇赋，请他写自己深居长门的闺怨，司马相如遂作《长门赋》，诉说深宫女子愁闷悲思，写得委宛凄楚：
“……悬明月以自照兮，徂清夜于洞房；忽寝寐而梦想兮，魄若君之在旁……”，有对皇帝喜新厌旧无情抛弃自己的怨恨；有对再难面君重拾旧宠的伤感；有对生活百无聊赖度日如年的无奈；有对自己命运凄凉的自怜。穷声尽貌的描写，荡气回肠的意蕴，读之感人至深。
4.迟暮美人 篇四
迟暮美人
梅县东山中学新芽文学社 李子洋
她在才子佳人的赞叹中度过了最动人的年华，她巧施粉黛，有小家碧玉的无限柔媚，眉眼盈盈处化为水纹层层，巧笑倩兮中飞过年年岁岁。
一座满载风月的城中的飞花之地。我踏上周庄的青石板小路，石纹昭示了岁月流过的痕迹。一条窄窄的河道两旁柳色如绿烟，浓浓地在河面化不开。河道在前边分岔，一分，就是多了迂回与曲折了。
两旁都是商店，规模小小的，挤满了两岸。从哪个回路拐进去，总能看见一个个高低参差的招牌。 我踏过跨岸的小桥，这并不容易，我得时时注意不与照相的人相撞，对岸又是好多个挤满商店的小路。几只木船在不宽的河面慢慢浮过，慢慢拐过桥洞，船娘的歌声便与这木船一同消失在拐角处。
然后又是人声鼎沸。江南的房屋实在是神奇的`建筑。沈厅的外表规模并不大，往里游却要曲曲折折绕好久。外围那修饰过的“沈厅”两字鲜明一些，内部的梁柱、桌椅、门框等斑驳了岁月的痕迹。一个个回廊扑朔迷离，雕花窗框精致巧妙。我踏进了一个又一个窄廊，一个又一个房间。我轻轻摸着有些硌手的实木柱，想象当年的富豪沈万三是如何富可敌国、挥金如土。而如今，多少的红烛良宵也已付一声喟叹中了。万三已去，明太祖已去，只剩这沈厅和残缺的城墙度过了千百个年岁，在来了又走的游客的目光中静默。
可容不得我多想，后面的游客已在催促，这多少令我有些失望。
我喜欢江南的房屋，那么的曲折迂回，就如同百转千回的人生。你永远不知道下一秒，映入你眼中的是一树的灿烂，还是廊中的黑暗。
踏上一条又一条小路，经过一个又一个小商店。我寻找着赵丽宏笔中荡漾着柔波，水声清越的水乡。柳色如烟，水如凝固了一般，凝着柳叶寂静了。四周都是嘈杂的人声，而我却分明觉得，两岸低矮的房屋都寂静了。
周庄仿佛在呜咽。那清丽的美人儿啊，如今只可以在记忆中寻找。当年那一颦一笑中流动的婉转秋波，当年那巧笑倩兮中的明眸皓齿，而如今，只剩满眼的珠光宝气，只剩满脸胭脂铅华了。再精致的妆容，也掩盖不了岁月的痕迹。
5.英雄迟暮作文 篇五
公元184年，涿都。一个是皇室遗脉，一个是草莽大汉，一个是亡命之徒。三个男人，便成了一台戏，桃园三结义。寂寞孤独的羽，第一次明白什么叫志同道合、心照不宣。从备忠厚的脸庞、飞结实的大手里，羽仿佛看见了兄弟应是怎样的。那年，繁丽冶艳的桃花融化了项羽干冷的心。相知，便是对项羽最好的恩赐。纵使粉身碎骨，纵使披肝沥胆，也要报答。赤兔如飞。
公元2，灞桥。身在曹营心在汉。关羽对刘备，似乎已超越了君臣。“羽少事皇叔，誓同生死;皇天后土，实闻斯言。”羽对备的情义，天地可鉴。“回思昔日之盟，岂容违背?新思虽厚，旧义难忘。”羽对备的情义，胜于生命。曹孟德败给刘皇叔，就在他没有在恰当的时间遇上了关羽。曹操对关羽亦相知，只是迟了一步。羽已认定了备才是他追随一生、倾其所有也要报答的王。无奈，无奈。可叹，可叹。赤兔马像箭一般的速度，让羽远离了曹营。千里走单骑，一路风尘，马不停蹄。恍惚中，羽成了一只飞蛾，只向着一团火光扑去。在他眼里，没有其他的王者，可以让他低下高贵的头、魁伟的身。青竹如屏。
公元2，隆中。备爱才。武有关云长，文有诸葛亮。本来，羽是一个急性子的人，却为备磨平了棱棱角角。飞对亮从一开始就嗤之以鼻，以为酸腐。而羽只是沉默，沉默地陪备三顾茅庐。风雪之中，三人的身影模糊地融为了一体。是年新春，当卧龙冈之上的竹子繁盛地成了一道道绿色屏障时，三人行变成了四人行。
其实，羽心中也有些不甘的。今日的他成为了神，而手中那本《春秋》也似乎向我们昭示着当年的他并不只是一介武夫。残阳如血。公元2，樊城。樊城与荆州就像是两个巨大的枷锁与牢笼，将羽永远地囚禁在其中。就连魂魄也在最后一战中遗留在这方土地上。英雄迟暮。
6.寻找职场“美人迟暮”的出路 篇六
在这个当中，又包括了两个方面：一种是在金字塔的底层混迹多年，却总是与向上发展的通道一直无缘；而另外一种是发展到一定层级，却总是越不过那层透明但却坚硬的玻璃天花板。
其实对于遇到第一种职业发展坎的女性而言，她在一边抱怨社会不公的同时，不妨问问，自己的核心竞争力究竟在哪里，如果仍然像刚毕业不久的职场新人一样，什么事情都知道一点，但是什么事情都知道的不深，那么你所要做的就是让你变成社会需要的人才，而不是仍然无所特长。
故事1——“蜡烛两头燃”换来“原地踏步”
小李私营企业员工月薪3500元左右
用“蜡烛两头燃”来比喻像我这样工作和家庭两头都要照顾的女人最恰当了吧：一面要好好工作，希望得到领导和同事的认可，也不辜负自己从单位领的那份薪水；另一面要照顾好家庭，做个好妻子，好母亲。
在财务部门一干就是5年，5年里管财务的经理都换了几任了，我还是继续做着原来的工作。真的是感到“年龄不饶人”，虽然现在有经验的财务人员很受各个企业的欢迎，但是，多如牛毛的招聘简章上都标着“本科以上、35岁以下”，我想，要是在现在的这个公司还无所作为，我还能到哪里去发展呢?
故事2——眼前现在一片模糊
May公关公司部门经理月薪4000元左右
在大学里的时候我算是一个好动的女生，喜欢写写画画，也喜欢参加社团活动。大学毕业后，我进入了一家公关公司。刚进公司，我曾经经历过一段“迷茫期”。可能是大学里玩得太“疯”了，既没有好好学习，也没有接触社会，刚参加工作真的是一百个不适应。还好，这段时间不是很长，随着日子一天天过去，我慢慢熟悉了公关公司的运作流程，自己也积累了一些客户。三年以后，面对着同样的工作压力和复杂的人际关系，我越来越有游刃有余的感觉。
没有想到，在我30岁生日快到的这一段时间，我却越来越觉得自己有一种“被榨干”的感觉。刚进公司时的那些个好点子不知道跑到哪里去了，每天的生活很不规律，再加上客户们苛刻的要求和各部门之间的竞争，我每天都是疲于奔命，为了一些出挑的创意和想法绞尽脑汁。有的时候，我真羡慕那些刚进公司的大学生，他们有活力、有热情，对生活充满希望，哪里像我，总是在忙碌中迷失了自己。我的未来应该是什么样子?我是应该出国，跳槽，或者索性换个工作?我真的是想象不出——有的时候真觉得自己眼前一片模糊。
其二：“事业家庭兼顾坎”
这一阶段的女性，在考虑职业发展的问题时，还有一个不得不面对的问題，那就是家庭和事业的兼顾。一方面，很多女性在这一阶段职业正处于上升时期，而另一方面，家庭尤其是孩子，也是自己不能不去花精力照顾的。双重的压力，以及由此带来的心理和生理的极度疲惫，也使得很多女性都把这一时期看作是人生发展的最重要的一道坎。有的人选择了放弃事业，而有的人因此而牺牲了家庭。
对此，我的建议是，不要把所有的压力都让自己一个人束扛，一方面，可以稍微松一松缰绳，另一方面，不妨通过多种渠道去寻找更多的帮助，而不是自己一个人精疲力竭!
7.英雄迟暮当年情 篇七
2010年，《打擂台》引入内地的时候，票房只得50万，成了年度垫底。这部看上去搞笑却十足怀旧的“功夫片”，并没有吸引到足够的观众，今年4月它在第30届香港电影金像奖上一举拿下最佳电影、最佳男女配角以及最佳电影音乐时，亦被称呼做“黑马”。
但仔细想想，相比较《剑雨》、《狄仁杰之通天帝国》等提名作品一味行走在形而上的江湖诡秘中，《打擂台》虽然同样讲的是打功夫的那点事儿，却充满了老而弥坚的诚意，而对恰逢而立之年，于香港电影起起落落后亟待再出发的本届金像奖而言，有什么比这样的诚意更值得被嘉奖呢？
茶楼的神话
浑浑噩噩的小职员梁景祥帮公司到村屋向业主收酒楼，由此闯入了由三十年前的武馆“罗新门”改就的罗记茶楼，店主阿成与厨师阿淳乃当年武馆主人罗新硕果仅存的两位弟子，皆已伤手残足、老态尽显，而茶楼二楼，窗口挂着陈年老腊鸭的房间，静静躺着沉睡三十年不曾醒来的师傅。
这便是《打擂台》所提供的一个基本场景，电影中的两条矛盾线索，一条围绕梁景祥的旧友、海归纨绔子弟丛生猛欲收买已成旧事旧物象征的罗记茶楼，一条乃是遭遇意外而苏醒的罗新师傅领着徒子徒孙们，准备参加丛生猛的师傅庞青以现代化包装塑造的打擂台活动。前者是茶楼的实体建筑与武林背景遭遇现代化侵蚀，后者则是由建立于罗记茶楼（或罗新门）上的“不打不会输，要打就要赢”的精神出发，直指摩登时代的花拳绣腿组成的所谓“擂台”。
茶楼曾经是一个神话，三十年前香港武术界驰名的罗新门，乃是其时颇负盛名的武馆；茶楼亦是一个没落的神话，罗新在比武昏迷了三十年后，发现罗新门被改成了茶楼，成日里坐着三五乡公所的“风云人物”，喝着茶嚼着那些陈年往事，早不复当年气盛之勇。在这个神话与现实的转换过程中，《打擂台》以今日之口隐隐道出其间沧桑变化，而丛生猛倚仗父亲的权势，欲低价收购旧楼行现代建筑之举，则是资本化势力向村屋文化的明目挑战。
影片取景屯门，将包括茶楼在内的简陋民居与坡道拍得明朗舒亮，有破落之感却不显陈旧，昭示着以阿淳阿成师兄弟为代表的一班“老人”内里涌动的不息生命力，经由罗记茶楼的坚守与对抗资本化的攻防，已然揭开“壮心不死”的内在动力。
神话的主人公罗新终于醒来，却错将小青年梁景祥认做他的两个徒儿，无疑是时空错置的一个婉转喻指，罗新身处二十一世纪的现时代，脑海中的记忆却依旧停留在上世纪七十年代，是以他不认得现代的的士，坚持要挂腊鸭纵然这腊鸭已然由冰鲜鸡替换。
最重要的，是庞青到访后毅然决定参加打擂台，而并未发觉，今时今日的打擂台，不过是一场商业武术秀而已，现代化的擂台场馆多得是花拳绣腿的俊男靓女，参加条件是三万港币的报名费，而场馆依照现代化健身场地要求不准吸烟。种种一切都说明，这是剥离了昔时武术擂台内涵的一处空洞场所。曾经的神话，正在或已然被遗忘、借武术之名自我否定。
恋旧与重启
该片导演郭子健与郑思杰，选择如此一个套入老旧范式又不乏新意的题材，既编且导，固然冒了与现时代观众欣赏口味相磨合上的风险，亦因此加固了其致敬香港电影甚至香港精神黄金岁月的意义所在。影片片头以手写式字幕由右至左排列片名“打擂台”，加上更多在三四十年前港产功夫片中极端频繁以至烂俗形式出现的打功夫动作来剪影，配合改编自李小龙影片主题曲的慷慨激昂式主题音乐，一时间令得观众有恍如在看《精武门》或《马永贞》的错觉。这样一种完全人为做旧，显然是郭郑二位（甚至包括投资监制的刘德华与林家栋）曲意向辉煌的功夫片年代致意了。
而更意味深长的莫过于梁小龙、陈观泰、泰迪罗宾、邵音音等一班年过花甲的旧时巨星集体出镜，他们本身的履历便似他们所饰演的角色一般，跌宕各异却殊途同归。
曾经如此辉煌，而今日与他们所投身的香港电影业一样，步步沉寂。《打擂台》将这群老戏骨们放置在罗记茶楼的时空坐标上，教罗新（泰迪罗宾）带着阿成（陈观泰）、阿淳（梁小龙）去到他卅年前光顾的夜总会，唱响那支家喻户晓的《万里长城永不倒》。阿成为师父被打而拖着受伤的拳头，一记一记砸在对手的身上甚或防御的钢管上，而阿淳更在其后与后辈（李海涛）的对决中战至精疲力竭，倒在地上，放情而笑。他们的时代早应该过去，而他们却甘愿燃尽光辉，不死不休。
与“老人家”们的顽强相比，年轻人反而畏缩起来，先有梁景祥（黄又南）眼见茶馆遭夜袭而退缩不敢上前救助，后有纨绔子弟（欧阳靖）丛生猛难解传统擂台精神而被迫离开对决阵地，唯独阿桂（贾晓晨）以罗新门后辈身份精诚守护。此中所体味得到的，是一个被全球化了的香港社会甚至华人社会的缩影，当所谓的“旧”成为渴望不可及的精神与意志，这个时代留得下来的东西就不多了。
正因如此，《打擂台》在复原旧情，同时亦是对当下的无知提出反省：为何顽强到最后的，竟是早该退隐江湖且身负伤残的阿成与阿淳们？为何当庞青以惺惺相惜之义用黑带绑起袖管以示对逝去的罗新的敬意之时，竟换来徒儿难解的眼神？庞青最后告诉徒弟“过几十年你就懂了”，分明无误地言说出他的时代告终，而谁来开启下一个时代？又或者，需要师傅们再次站出来，重新推开那扇大门？这哪里是在说江湖道义，分明是三十年来香港电影的自白：由盛转衰直至北上浪潮下本土意志的渐行渐远，简直是“罗新门”的翻版。
后來又制作了同样情怀满溢的《为你钟情》的郭子健坦言他爱香港，而展示在电影中的也是由其所感知的角度出发，如此《打擂台》便具有了相当的作者意味。虽然与真正意义上的作者电影无法相较，但就角度性及与整个港产片工业的联想关系而言，无疑是满分的。
《打擂台》在金像夺魁后迅速被内地院线重映，固然急功近利，亦不失好事一件，而因为如此迅即上映，影院提供的便只能是胶片版本，入影院前被告知正在调试胶片请稍等入场时，不免略有惨烈之感。如无小金人加封，只怕等不到再入影院欣赏的那一天，而以胶片形式重映，本身便是对电影的另一种致敬，《打擂台》的内在意涵与外在效应合而为一，实在耐人寻味。
而作为“冷门”杀出来的《打擂台》，由此在香港电影史上写下了并不浓墨重彩却深为关键的一笔，三十年的金像奖给了电影工业一份如此的薄礼，谁能料到“八十岁后”（粤语流行曲），英雄迟暮时，当年情还有无人来记取，抑或，还有否存在的必要呢？
窃以为，可以有。
8.偶像过气暗恋迟暮 篇八
老师教历史，三十岁不到，当时未婚。他不像其他那些把衬衫扎进西装裤、皮带恨不得勒到胸口的古板男老师，他衣着休闲，T恤牛仔裤，阳光得像刚毕业的小伙子。
他风趣幽默，不仅讲历史课本里的内容，还讲些历史人物的趣事甚至绯闻，他的课堂，学生们看他的眼神都充满崇拜。在玛丽苏小说被禁止、网络词汇还没兴起的那个年代，女生们想夸异性词汇量是非常有限的，那时，她这样夸老师：“风度翩翩……博古通今……想嫁给他。”
“想嫁给他”绝对是对异性的最高赞誉。可我是三好学生和优秀共青团员呀，我这么正派的身份，是要起到模范作用的，决不能让自己的好朋友走上歧途，自然要说服她打消念头。
我就这样劝她，“听人说，嘴唇薄的人薄情寡义。你看历史老师，他嘴唇那么那么薄，估计不是个值得托付终身的人。”现在听到这种对话，你会觉得很震惊、觉得姑娘们早熟对不对？但这其实在当时太正常不过了。
严肃应试教育下的少女们，电视里学来的“大人言论”总要有个显摆的地方，不敢跟男同学太多往来，但上课认真盯着男老师看是不违反规定的。倘若你总盯着一个异性看，他刚巧又有一点魅力的话，是很容易产生爱慕的。更何况，少女是最容易对大龄异性产生盲目崇拜的年龄段。如果做一个“女生成年之前最想嫁的人”的问卷调查，男老师绝对是个高频答案。
啊，说了这么多，这位女同学后来跟历史老师有没有什么进展？当然没有，因为她胆小。她就这样仰望着、爱慕着直到毕业，然后在毕业后的一两年恍然大悟。
我问她恍然大悟了什么？
她说：“大一时有个高中学妹加了我QQ，我问起历史老师，学妹说老师好有趣，上课时讲了一个‘六位帝皇丸’的说法（唐中宗李显，自己是皇帝，父亲是皇帝，母亲是皇帝，弟弟是皇帝，儿子是皇帝，侄子也是皇帝，这么个六位帝皇丸）。不仅如此，他还用历史知识来挑影视剧的槽点，学妹大呼太有意思啦。”
“当时我就愣了，这不是我读高中时他也讲过的老梗吗？而且，这位讲述老师时两眼发光的少女，好像当时的自己，天真得可笑。”
“大二过年期间在街上碰见了他，我突然发现他好矮啊，可能只有一米六多一些，他怎么突然就变矮了呢？不仅矮，头发也有一点秃，他还穿着教我时穿的那件藏青色羽绒服。我感觉，他没有了当年讲台上那种发光的样子，只是一个认真工作的普通人罢了。”
“我大学刚入校时还跟室友讲起他呢，后来再也没讲了，都不想承认自己爱慕过他。我觉得自己当年挺傻挺幼稚的，那时候不懂事吧，也没有什么欣赏异性的眼光。”
我对她的回答有些失望。希特勒即便在成为纳粹之后，他出生的城市也没有取消他当年荣誉市民的称号，市长认为，这是历史的一部分，非把历史弄得比原来好看一些，那是不幸的。用“那时候不懂事”“没有眼光”来掩盖历史、掩盖自己的成长和青春，那也是不幸的。
年少时坐在讲台下，觉得男老师光芒万丈，大学后脱离应试教育，遇见了很多很棒的男孩子，回头看老师，没有了仰角，自然也没有了那般的高大。可即便如此，也不该否认过去。
我童年时喜欢的歌手，现在已经过气了，再次复出也没有东山再起；我少年时喜欢的作家，现在写得少了，在文学上也一直没有太大成就。可是一说起他们，我就忍不住感慨万千，并不会觉得年少的自己没有眼光。
还有很多人的偶像，他们江郎才尽了，嫁做商人妇了，甚至是出轨了，吸毒了……粉丝感到生气，感到丢脸，撕掉墙上的海报，删掉微博的转发，企图掩盖曾经疯狂迷恋他们的事实。
不再爱他是你成熟的标志，但爱过他这件事，就不要否认了。爱他时他光满万丈，是你的太阳，是你的盖世英雄，这便够了。编辑/李鹏修
9.索尼迟暮谁之过 篇九
然而，这家曾经创造过日本品牌神话的企业，却在本世纪初开始了衰退，如今已俨然一位迟暮的老人——2011财年（截至2012年3月31日）预计亏损5200亿日元（约合64亿美元），64亿美元的亏损额不但创下了索尼的亏损新纪录，同时也将索尼的亏损纪录延至第四个财年。而按照索尼的计划，到今年年底将有1万名员工被裁。
今年4月1日新出任社长兼C E O的平井一夫恰如其分地表达出对索尼的忧虑：“作为CEO，我明白事态严重性。我认为现在是索尼做出改变仅有的机会了。”
索尼神话
索尼最早的两位创始人井深大和盛田昭夫是一个几近完美的组合，井深大是位不知疲倦的技术“狂人”，擅长技术研究和开发，盛田昭夫则在经营管理方面拥有专长，两人共同确定了以革新的技术产品为主导的经营方式。
不过，在创立之初，过高的研发投入曾影响到东通工的生存，直到1955年研制成功日本第一台晶体管收音机。
当时在日本占据市场主导地位的是能当家具一样摆放的真空管收音机，1955年普及率已经达到74%。井深大和盛田昭夫敏锐地发现，74%的普及率是以户为单位，如果以人为单位，市场潜力仍然很大。井深大主导研发的晶体管技术的收音机小巧玲珑、携带方便、选台自由、不需要电源线，诸多特点恰好符合以个人为单位的产品需求。很快，这种“小宝贝”在日本迅速普及，并成功出口到美国。
晶体管收音机只是索尼以新制胜经营方式中获益的开端，真正让索尼名声大噪的是其1968年开发出的“单枪三束彩色显像管”，即著名的特丽珑彩色显像管。
当时，已经更名为“Sony”的东通工在开始膨胀的彩色电视市场中起步较晚，由于不愿当模仿者，再加上此前数年的研发投入没能开发出更好的产品，索尼几乎破产。严峻形势下索尼高层依旧从技术角度寻求突破，井深大亲自挂帅，最终成功研制出特丽珑彩色显像管。该产品能让彩电画质更好，一上市就大受好评，让索尼一举成为显像管时代彩电行业的巨擘，成为其后来30年主要收入来源。
在随后数十年时间里，索尼相继推出Walkman、CD随身听、PlayStation游戏机等影响重大的电子产品，并把业务范围扩展到音乐和影视领域，从小企业变成一家市值超千亿美元的大型跨国公司，创造了“索尼神话”。
创新力衰退
1994年，凭借PlayStation，索尼打败了劲敌任天堂和世嘉。然而，此后近20年时间里，索尼再没有推出过一个具有颠覆性的电子产品。长期积累的隐患最终将索尼拖入泥潭。
最先出现问题的是索尼引以为傲的支撑业务——彩色电视机。
20世纪90年代末，电视机开始出现从CRT显像管向液晶和等离子面板过渡的技术趋势，索尼的管理层却在特丽珑彩电上积重难返，认为特丽珑彩电的全球市场“霸主”地位不太可能受到威胁，没有做出转型的决定。
也正是2000年前后，传统电视产业的竞争已经转移到比拼价格和成本上。三星和夏普等竞争对手在布局平板电视的同时，依靠低价以及开拓中国市场的策略，销量逐渐赶超索尼。
2003年，索尼的危机在业绩上彻底反映出来——电视机这一主营业务在2002财年第四季度出现了高达9.26亿美元的巨额净亏损，开启了索尼电视业务连续8年亏损的序幕。
另一个领域的危机也随之而来，随着互联网和移动互联网的兴起，后起之秀苹果在近几年研发出了iPod、iPhone、iPad等革命性产品，索尼虽然在1997年就预见了网络时代的到来，却行动缓慢，没能再像以往一样推出颠覆性的产品，甚至没能成为一个合格的跟随者。
创新能力的衰退，成了索尼最大的危机。
谁毁了索尼
电视业务亏损后，曾有投资者将矛头指向1995年接任CEO的出井伸之，但索尼前常务董事天外伺朗曾经撰文反思，索尼的危机并非某一个高管造成的。作为一名从井深大时期就进入公司高层的人士，天外伺朗的观点是，与初创时期相比，20世纪90年代末开始索尼在管理理念上出现了问题。
首先是“激情集团”的消失，即公司那些不知疲倦、全身心投入开发的团体已经不存在了，索尼的技术团队现在主要受赚钱、升职或出名等外部动机影响；其次是挑战精神的消失，自1995年左右索尼引入绩效管理制度后，公司内部追求眼前利益的风气蔓延，几乎所有人都不愿意提出具有挑战性的目标；最后是团队精神的消失，公司变得臃肿后，上下级之间的温情和信任感不复存在。
这些转变明显与索尼创立的宗旨不符，在东通工的成立宗旨中，井深大提出，公司应成为“提倡自由豁达精神的理想工厂，使每一位技术人员都能保持一种在梦想中自由驰骋的心态，将自己的技术能量最大限度地发挥出来”。
对于索尼创新能力的衰退，有着怀旧情节的天外伺朗认为公司高管的态度也难辞其咎。在井深大时期，有些索尼员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信任这样的部下，不以冷漠的、“评价的”眼光来看待部下开发新技术和新产品。不过这种井深大时期鼓励创新的态度和管理理念并没有被继承下来。
另外一个问题是索尼国际化的文化融合难题。2005年索尼圈定美国人霍华德·斯金格出任CEO。上任伊始，斯金格公布了代号“日本计划”的改革政策，除了常规的关闭工厂和裁员外，他还计划在电子业务上取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各部门间战略上的横向合作。
斯金格随后发现，整个改革进展缓慢，日本法律和终身制的雇佣文化让关闭工厂和裁员难以执行，日本企业家族长老式管理模式让他不具有真正的权威。作为一个国际化的公司，索尼的管理却处于一种西方现代管理模式与日本传统相互纠结的状态，这让索尼的改革和创新变成了修修补补、零敲碎打的模样，很难在应对外界变化时做出足够好足够快的改变。
直到2008年，斯金格的改革方案才开始奏效，在业务整合上的话语权也逐渐加大。这本是索尼复苏的良好开端，但流年不利，2008年国际金融危机爆发，公司整体业绩也陷入亏损泥潭。2011年情况本出现好转，但3月份日本大地震、7月份泰国洪灾以及8月份伦敦骚乱主仓库失火等让索尼的全球供应链深受打击，再加上日元升值影响，之前预期的扭亏变成了64亿美元的亏损新纪录，市值跌至不到170亿美元，斯金格也在巨亏中黯然退休。
如今，重新回归日籍高管掌舵的索尼再次公布了名为“一个索尼，变革！”的改革计划，提出了重组业务架构、强化核心业务以及削减人员等诸多措施。平井一夫曾经带领PlayStation游戏部门成功扭亏，但要重塑品牌，索尼还有很长的路要走。
责编/葛沐溪 E-mail/chinamanage@126.com