隆力奇产品定价策略

隆力奇产品定价策略（共5篇）

1.隆力奇产品定价策略 篇一

一、加盟资格

1、一次性加盟订购产品240spv，大约人民币2300元，成为普卡合格经销商，

2、一次性加盟订购产品720spv，大约人民币7000元，成为金卡合格经销商，

3、一次性加盟订购产品1680spv，大约人民币16000元，成为白金卡合格经销商，

4、一次性加盟订购2万元产品成为报单中心。

5、一次性加盟订购产品1680spv+8000元 合格经销商

6、一次性加盟订购3.5万元产品成为爱家店店长公司给你5万的产品!

二、升级条件：

720SPV 见习主任

1680SPV 主任

3600SPV 见习经理：在二个部门中各有一个主任

1.5万SPV 经理： 在二个部门中各有一个见习经理

7.5万SPV 高级经理： 在二个部门中各有一个经理

22.5万SPV 区域总监： 在二个部门中各有一个高级经理

45万SPV 全国总监： 在三个部门中各有一个高级经理

150万SPV 一星董事：在三个部门中各有一个区域总监

375万SPV 二星董事：在三个部门中各有一个全国总监

900万SPV 三星董事：在三个部门中各有一个一星董事

三、奖金：

(一)、拓展佣金：10% 周结算

(N-1)1680乘于10%在乘于6.6%*层(1680SPV为单位)

(二)、培育佣金：周结算

普卡会员 8% 周封顶： 1万

金卡会员10% 周封顶： 5万

白金、互助卡12% 周封顶：15万

(以上周封顶数为第二个部门和第三个部门分别的周封顶金额)

(三)、管理佣金： 10代(紧缩) 周结算

见习主任：第一代：10%

主任： 第二代：5%

见习经理：第三代：5%

经理： **：5% 高级经理：第五代：5%

区域总监：第六代：5%

全国总监：第七代：5%

一星董事：第八代：1%

二星董事：第九代：1%

三星董事：第十代：1%

四、福利分红：2.5% 期(四周为一期)结算

旅游：1% 经理以上

车奖：1% 区域总监以上

房奖：0.5% 全国总监以上

五、白金卡VIP福利分红： 1% 期(四周为一期)结算

六，VIP+8000元(白金卡以上会员 再购买8000元的产品)成为互助卡经销商

七、重复消费：(奖金当中自动扣除) 期(四周为一期)结算

从主任开始重复消费：5% 每期(四周为一期)最高达到元封顶, 给予等值的产品(所购产品SPV的50%计入小区业绩)

八、零售：30%， (SPV50%进入小区业绩) 周结算

普卡会员：20%

金卡会员：25%

白金、互助卡30%

另： 入单配资料一套：50元

2.隆力奇：低端市场的狙击者 篇二

在过去20年里中国日化产业一直是一个造梦的工厂。中国日化产业过千亿的巨大市场、超过30％巨大利润以及平均每年超过20％的巨大增长吸引了无数淘金者的加入，也造就了无数创富的神话。对外公布的资料显示，宝洁2004年中国的销售额为200亿元人民币。至2010年，中国的化妆品市场将达到1000亿人民币的销售总量。

但对于许多国际巨头而言，中国市场另一方面又显得难以琢磨。

对中国市场的本质洞察

中国市场幅员辽阔，由于不同地域、文化、经济、民族而造成区域间生活层次的差异性以及信息传播的不对称性等原因，特别是长期以来的城、乡经济文化以及政策差异，造成城市与农村、中高端与低端市场与消费的典型二元化结构，并体现在交易方式、渠道结构、消费行为等诸多方面。

以大中城市为中心，以白领，自由职业者、企业主等成熟中高收入群体力代表的中高端市场。在这个市场中，市场规范程度高，竞争品牌多，集中度高，消费者需求的可替代性、可选择性强，市场竞争激烈，通路复杂但购买主要集中在现代零售业态。市场推广成本虚高，消费者知识度高，消费意识更趋理性，消费需求高度多样化和个性化。对于通常的快速消费品而言，这个市场拥有20％的人口却产生了60％的销售额。

以中小城市以及乡镇为中心，以农民、农民工、中低收人的工薪阶层为代表的低端市场。尤其是县市市场以下的低端市场，市场管理松弛，规范程度极低，竞争品牌少，消费需求的可替代性、可选择性少，市场竞争状况一般，市场推广成本低，但渠道极为分散，消费者知识度低，消费意识不够理性，消费需求的多样化、个性化特征不明显。这部分消费群是最容易满足的消费者，同时对价格产品的变化最为敏感。对于通常的快速消费品而言，这个市场拥有80％的人口却只产生40％销售。

作为中国市场营销过程中必须面对的基本事实，城乡二元化的市场结构蒙蔽了许多企业的思维，而中国低端市场的特殊性也桎梏了许多企业前进的步伐。

一方面是许多国际品牌完全无视或极大低估了中国农村与低端市场的消费潜力。另一方面是部分国际品牌由于对低端市场特性的缺乏了解而在开发过程中遭受严重挫败。宝洁公司1997年大举进入农村市场，投入数千万美元，但结果是铩羽而回。

就是在这样一个拥有80％的人口但只产生40％销售的“鸡肋”市场，隆力奇坚持“蛇油”这一宝贵差异点，有未开拓的二三级广阔市场，有强化终端这种当时还比较新颖的营销模式，尤其是有保健品销售过程中建立起来的强大网络，发起了”农村包围城市”的革命，并因此将一个保健品品牌顺利转型为化妆品品牌，避开大路，深入到两厢市场一举成功。

在学习本土智慧中快速成长

任何一种成功模式均来自“学习—创新—学习”的过程。在隆力奇的创业发展的三步曲中，看似无心插柳，但在每一步中通过隆力奇的学习都转化成为后来隆力奇低端市场战略的宝贵基因。

地处江苏的地缘环境与“苏南模式”使隆力奇切实感受到乡镇市场的巨大潜力

江苏隆力奇集团位于素有捕蛇习俗的常熟，所在常南村是有名的”蛇村”。公司创始人徐之伟1979年组织起50人的抓蛇组开始抓蛇，到1986年，创办起常熟市蛇业公司。隆力奇生长在创造了闻名于世的”苏南模式”的土地上。”经济2002年全国百强县”评价资料显示：位列全国百强县前10名的江苏占了 6位。经济的快速发展带动了消费水平的提高，开始以县城和中心镇建设为重点，提高县域城市化的水平。隆力奇的快速发展不仅源于对“苏南模式”以集体经济为主，以乡镇工业为主，以市场调节为主，实现共同富裕的”三为主一共同”内涵的深刻领会，更重要的是在苏南市场上隆力奇切实感受到了乡镇市场的巨大潜力。早在2001年隆力奇就已在江苏建立超过10家分公司，年销售超过1亿元。正是在江苏市场的巨大成功，坚定了隆力奇“农村包围城市”的战略。

从事保健品的营销历程与三株的巨大成功，教育隆力奇要不遗余力地进行终端营销网络建设

在20世纪90年代初向日本出口蛇产品的过程中，徐之伟听到一个信息：日本正在大量收购蛇肉，经过科学配方将其研磨成粉在药店出售。徐之伟马上意识到其中蕴藏的巨大商机，立即委托上海医科大学帮助分析蛇的营养成份，并最终发现提取了蛇含有的30多种微量元素、20多种氨基酸。1992年，隆力奇纯蛇粉经过精心策划后正式推出，在当时还是处女地的保健品市场获得巨大成功，没多久就成为中国蛇业第一品牌。

任何从事中国保健品经营的本土企业一个不容回避的名字就是三株。不论从正面还是反面，无数企业接受了三株经验的滋养。1995年年底，三株公司把市场开发重点转向农村后，取得极大的成功。三株公司通过行政区划化的销售网络，使用其”土得掉渣”的宣传手段，利用本地化的销售人员。开创了大规模开发农村市场之先河。三株公司通过建立庞大的农村营销组织对农村市场进行大规模地开发，取得了销售规模上的成功。

农村则细分到村组甚至村民院落。实际上，就是不放过每一个潜在的消费者或营销机会，这种方式几乎是对潜在市场的蚕食。在20世纪90年代后期三株失败后，隆力奇不仅从原三株公司吸纳了一批人才，而且切实地借鉴并接受了三株有关农村市场开发与网络建设的成功经验，成功地移植到日化产品的经营中，转化为隆力奇的成功基因。

进入化妆品领域后的“大宝”经验，告诉隆力奇必须走中国特色的本土传播之路

1996年，隆力奇介入化妆品，但其初衷却是首先作为保健品的赠品出现的。在买蛇粉送一瓶蛇胆洗面奶或珍珠蛇油蜜的过程中，发现顾客的来信中对赠送品洗面奶的需求非常大，从而萌发做隆力奇化妆品的念头。在创业初期隆力奇选择了在上海的淮海路上请了20个促销小姐推广，派发了一百多万张广告单，就这样迎来了隆力奇的成长高峰。在切入化妆品的经营过程中，为确保产品推出的成功机会更高，隆力奇自然将模仿的对象选择为当时低端护肤品的领导者——大宝，然而不仅仅是产品模仿，隆力奇更多的是借鉴了大宝在本土化传播上的诸多成功之处。

“后发展效应”是指通过对成熟经验或技术的模仿而获得的增长。不仅中国日化市场，乃至于中国经济近20年来的快速发展正是通过对成熟市场的产品模仿／技术模仿／营销模仿而获得迅猛增长的。而隆力奇的成功之处就在于它不仅仅是简单的模仿，更重要的是将未来的经验结合到企业自身，并成功内化，进而成为企业核心竞争力与企业基因的重要组成。

打造中国特色的“蛇制品专家”

隆力奇的战略成功之处在于，品牌延伸始终围绕核心竞争力——蛇制品进行。隆力奇集团于上世纪90年代初涉足以蛇为主要原料的保健品行业，并在全国各地进行了蛇制保健品科普知识推广，突出了“蛇生物净化”这个核心竞争力。隆力奇多年成功的保健品运作在消费者的心目中已经形成了蛇产品专家的印象，而随后化妆品“高纯度蛇油和珍贵蛇胆汁”、“千年蛇传奇，江苏隆力奇”、“皮肤不好就用隆力奇”的口号已经深入人心，给消费者深刻留下了“隆力奇是中国蛇王”的品牌印象。尽管后来许多企业跟进了蛇制品，但由于先入为主，消费者心中”隆力奇二蛇制品专家”的印象很难撼动。消费者已经清楚蛇胆和蛇油对于皮肤具有很多好处，隆力奇由蛇制保健品扩张到蛇制化妆品显得水到渠成。

值得钦佩的是隆力奇抵挡住了来自其他方向扩张的诱惑，始终坚持围绕“蛇制品”进行扩张。蛇制化妆品是隆力奇对日化行业的细分，也形成了与其他日化产品明显的差异化，这一点是隆力奇在战略上取胜的重要因素。坚持独特核心竞争力不但在差异化竞争中获胜，而且抬高了竞争对手的进入门槛。同处苏南的另一家日化企业朗力福也是由保健品延伸到化妆品，产品结构、营销模式和发展历程几乎与隆力奇完全一样，但是由于缺乏品牌核心竞争力，没有给消费者留下特别深的印象。隆力奇在战略上无疑取得了竞争的制高点。差异化的策略使隆力奇一下子占据了大片日化市场。

另一方面在小产品上隆力奇也瞄准了低端市场的主要竞争对手。如针对六神花露水，隆力奇稍一转化，使其花露水也成为夏季市场的一个主导产品。又如针对1985年大宝就已推出的SOD蜜，几乎这个年龄段的人群都去购买这个产品进行尝试，甚至带动了SOD蜜市场。所以当SOD蜜这个产品概念被推出后，隆力奇成为SOD蜜市场最为有力的挑战者。从品种上，隆力奇在SOD蜜上细分了蛇油等四五个品种，并且在终端上广布堆头，价格也比大宝低，再加上猛烈的广告攻势，短短的一两年间上升很快，并在许多区域超越了大宝品牌。由于隆力奇所有产品均围绕蛇油的核心概念，因此即使隆力奇通过对主要竞争品牌的模仿，仍然具有其鲜明个性，而开发成本大大降低，产品推出的成功率大大提升。

让中国95％的老百姓可以买的价值品牌

直面中国的化妆品业，中高端市场已被以欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂、宝洁为首的外资品牌所占领，这样的市场状况，即意味着高利润空间里已成为高端品牌拥有者们的游戏。但另一方面有需求就有市场。我国农村近10年来发生了翻天覆地的变化。随着通信、城郊公交和有线电视的日益普及，城乡之间的消费观念日益缩小。农村市场名牌消费也日趋成熟，但相对城市仍然滞后，农村消费者仍然无能力购买高价名牌。农村市场呼唤低价名牌，农村市场呼唤属于自己的品牌。“让中国95％的老百姓可以买我们的产品”，这是隆力奇的目标。这一目标包括两层含义，一是95％中国老百姓可以买得起，二是让95％中国老百姓可以买得到。

在对20多个地方农村抽样调查表明，隆力奇在人口从100到1000人的村子中，50％的小店都能买到隆力奇蛇油膏等产品，最多的一家店每月销售额有100多元。隆力奇在二三级市场、BC类终端的销售专区，制造出强烈的终端品牌效应。

创造“高质量低价格”的实惠品牌

“高质量、低价格“策略填补了农村消费者的心理空白。在中国本土的消费者同样希望得到的是性价比好，科技含量高、功能好的日化产品，特别是随着经济水平的日益提高，广大农村消费者对健康美丽的理念也日趋提高。农村市场对性价比好的产品需求越来越大，当时隆力奇果断舍弃了日化行业所谓的高利润策略，而是以低价格、实惠吸引了农村消费。

隆力奇的零售价格普遍低于其他日化产品30％以上，有的甚至低于50％以上，比如200ML的洗发水仅售8．9元。隆力奇以推出1元一袋的蛇油膏吸引了大批农村消费者。蛇油膏卖一块钱，农村的老太太拿鸡蛋换来的钱，买一袋可以用20天。小产品做出了大市场，“一元蛇油膏”成为许多农村消费者认可并传播隆力奇品牌的最好媒介。隆力奇一手采取低价格策略满足农村市场需求的同时，另一手始终抓住质量不放。隆力奇与国际一流品牌合作，使隆力奇的原材料供应与国际接轨，从源头上确保了产品的高品质与高科技含量。

“终端为王”实现与消费者面对面沟通

在以”舒蕾”为代表的本土日化通过强化终端一度成功地狙击宝洁之后，终端争夺已经成为众多日化企业市场战术的重中之重。为抢占农村市场，目前隆力奇已经在全国建成239个市场，营销网络渗透到几乎每一个发达县级城市。在促销策略上．隆力奇始终坚持“终端为王”策略，力图与消费者实现面对面直接沟通。隆力奇终端策略的三套组合拳为“大硬终端+密软终端+频终端促销”。

在山东某县城超市，隆力奇在硬终端上占据了日化1／5以上铺货位置，并且各种终端宣传品非常醒目、陈列生动化做得非常到位。仅以山东为例，隆力奇直聘的商场促销队伍高达2000多人，他们一直活跃在全省140多个县级超市里，成为隆力奇最有效的沟通员和情报员。从保健品发家的隆力奇，策略与丝宝集团如出一辙，工作重点一直就是抓市场，抓终端。但是在其他厂家纷纷模仿的跟风形势下，终端成本已经越来越高。以终端促销闻名的丝宝集团，销售额和市场占有率都明显下降，整个日化行业都需要新的营销手段和战术创新。但隆力奇后来者居上，可在两个星期之内：降货铺到全国所有城市乡村的每一个终端点，令许多追随者望而生叹。

灵活多样的农村战术

做营销的人都知道，村级市场从来就是被遗忘的角落，很少有公司将深度分销直接做到这里。城市市场看来光鲜，但进场费、铺货压款及促销人员工资等方面费用甚大，利润很低。隆力奇的“队伍”最会和村里的小卖部老板打交道。隆力奇在武汉市场并非声名赫赫，但许多人发现，这个产品在湖北销量很大，“十分卖钱”，其秘诀就在二三线市场。

随着我国农村改革开放步伐加快，越来越多的农村年轻人成为“城乡两栖人”。在城市工作的农村人会把城市的消费文化和理念自动传播到所在农村。农村消费的“邻居效应”具有很强的传播力。隆力奇化妆品抓住高品质、低价格的特点，专攻武汉以外的二三线市场，主要针对农村和城市的中低收入人群。借鉴过去三株、红桃K等保健品企业“人海战术、深度分销”的经验，在地方市场上设立经营部，在湖北市场设了15个分公司，招聘了近2000名业务人员，几乎覆盖了省内全部商业网点。像在冬天，餐馆许多服务员洗手后，用的都是隆力奇的护手霜。派遣分销人员骑摩托车、自行车，将货品送到农村各个小卖部。在一些没有固定店铺的乡镇，隆力奇甚至发明了“赶集销售”“村长销售”等特殊方式，也正是以前在大多数地方、大多数品牌还没有搞过的方式。隆力奇在农村几乎“势如破竹”。眼下，隆力奇已是中国乡村的绝对名牌。

提升自动化管理水平，优化各个管理流程

为使隆力奇能为95％中国百姓买得到，隆力奇还从集团管理的软硬件入手，提升自动化管理水平，优化各个管理环节的流程，提高工作效率。在营销战略上，隆力奇自1996年开始，每一次营销模式的转轨都有力地促进和推动了公司的发展。今年，公司将进一步整合流通渠道优势，同时计划投资1亿元健全营销网络和拥有3．2万人的实际销售队伍。产品覆盖到每个县级乃至每个乡镇市场，使隆力奇成为真正意义上的大众产品。在全国各县、镇设立2000家专卖店，全方位推出化妆品、洗涤品、香水、彩妆、美容院产品、包装、票夹、健美内衣等消费品，做大农村市场。此外，隆力奇还将在西南、华北等地建办生产基地和仓储基地，扩大产品覆盖面。

隆力奇认为：“市场营销、企划为先、渠道为王、终端取胜。“隆力奇完善的营销网络建设正日益发挥着强大的作用，各经销网点的铺货非常理想，在一二级市场，甚至在三级以下的农村市场，隆力奇也牢牢占据着终端，各网点的销售稳步增长。大终端、大品牌、大媒体的支撑使隆力奇确实成为95％中国百姓能买的品牌。

与时俱进的渠道模式变革

“市场惟一不变的是变化”，随着市场环境和消费者行为的不断变化，这些指标哪怕是细微的变化也会对市场产生重大影响。这就需要企业尽可能准确地预见和把握未来2～3年市场环境和消费者行为的变化，并根据这些变化制定领先性的营销策略。作为在苏南大地上崛起的民营企业，隆力奇的发展始终留下一条持续向上的轨迹。

第一阶段：代理(上世纪90年代初到90年代末)

和许多企业一样，隆力奇的销售网络始于纯蛇粉的营销早期基本上是采取代理制。1992年的时候还是零，6年发展下来，隆力奇在全国的营销分公司已经有了100多个。

第二阶段：直做(上世纪90年代末到2003年)

从1998年开始，隆力奇利用自身资源，发展了很多做化妆品营销的分公司。随着化妆品销售的日趋迅猛，隆力奇改变了在保健品销售上采用的“代理制”销售模式，建立垂直行销体系，利用自身的资源发展了很多直做化妆品销售分公司。随着直做网络的扩大和终端盲点的开辟，直做网络的优势越来越强于代理市场，于是隆力奇决定在保健品销售的空白区域派出分公司直做，接着把失去优势的一些代理市场重新整合，或采用合资的方式进行合作销售以加强监督。至2003年年底，几乎国内的每个省、自治区、直辖市都有隆力奇系列保健品、化妆品的销售，网络纵横交错、覆盖密布。

第三阶段：承包(2003年至今)

随着企业规模的日益壮大，控制直做分公司也日益困难。2003年11月，登陆央视的隆力奇为适应大发展的急剧变化，又将直做分公司的经营模式转为经理承包的独立公司经营模式。双方变成了一种客户关系和买卖关系。一方面保证了企业资金的回收，降低了经营风险另一方面也给予分公司更多经营自主权。至今，隆力奇集团在国内市场上已有大小承包市场230多个。隆力奇的销售网络在国内来说是一个独特的销售模式，因为全国251家隆力奇销售公司，3万多员工和隆力奇公司有紧密的联系。他们既是独立承包，既承担自己的经营风险，但是又享受本公司服务无限的理念。通过短信、网络，能够在第一时间把公司最新的政策转换，这个营销模式是既能够承担风险，又能够做到提高效率。

实现品牌的可持续发展

近年的市场竞争特别激烈。隆力奇一方面面临着宝洁、联合利华等一线产品的挤压，另一方面受到拉芳等低价产品的；中击。央视广告的巨大效应还引来各地假货的猖獗滋生，如何在激烈竞争下取得规模和效益的双赢，是摆在隆力奇面前的迫切任务。

正是基于这一决策，2003年下半年，隆力奇开始调整媒介策略，对品牌传播和媒介策略进行优化组合。隆力奇突破性增长的转折点出现在2003年9月。央视广告投放招标段当月，隆力奇系列化妆品市场销售额就实现了迅速增长，前3个月市场销售比历史上最好的2002年同期增长93％。

在中央电视台2004年黄金段位广告招标中，隆力奇果断出手，以1．4亿元的中标额在日化企业中名列前茅，成为宝洁之外的中国日化市场第一投放品牌。 在2004年11月18日，中央电视台2005年黄金段位广告招标中，隆力奇又以1．68亿元的竞标额、 2．5亿元的综合传播价，又一次在央视黄金招标段位夺得本土日化品牌的第一名。在去年中国500最具价值品牌排行榜上，隆力奇的品牌价值高居48位，成为化妆品排名最前的品牌。

在未来的几年中隆力奇集团的目标是实现2005年50亿元和2010年110亿元的销售目标，努力向规模化、多元化、现代化、国际化的目标迈进，并谋划早日上市。朝着这个目标，隆力奇近年还推出了以“阿庆嫂”为品牌的日化系列产品和以”龙美人”为品牌的系列中高档化妆产品，瞄准了不同的市场层次。

隆力奇其特有的竞争优势，在新时期本土企业与宝洁等外资品牌的竞争中显得弥足珍贵。隆力奇的每一步前进正应和着中国市场发展的脉动，汇入中国经济的主流。从市场细分的角度来看，中国个人护理用品市场上已经显现出“高中端宝洁。低端隆力奇”的占位格局，隆力奇将是从低端防御宝洁等国际品牌市场扩张的重要本土力量。

3.人生创业旅途的终点隆力奇 篇三

真诚的友谊来自不但的自我介绍：我叫梁群，来做湖北，能够结缘于隆力奇，我首先要感谢我的事业领路人李军老师把这个具有广阔市场前景的合法创业平台介绍给我。还要感谢一路走来给与我帮助，支持的老师们，我更要感谢我所在的这个系统，因为我今天所有的一切都是因为有了这样一个优秀的系统的帮助而获得的！我出生于60年代末，平凡的我也有着和很多的家人一样有着强烈的成功的愿望。这些年年来的生活，可以说并不是很如意，我对于生活起初的追求并不高，总认为知足常乐，就可以过得开心，可是开心很难做到，因为我们都是有感情的人，自己的生活里不只是自己一个人，当我们看到年迈的双亲，还在辛苦的劳动的时候，我们无法做到让他们安享晚年，我们能开心吗当看自己的孩子从呱呱落地，到呀呀学语，在到上学，却给予不了她一个优越的上学环境，作为父母能开心吗当我们看到自己的亲人为生活为身体健康而发愁的时候，我们能开心吗我想在房间的你，不管你今天是作为子女也好，还是为人父母也好，肯定都有过和我一样的想法。

所以说这么多年来奔波，生活都无法让自己满意，并不是我不知足而是生活无法让我满足，我从此就有了自己想创业的梦想，就是自己当老板，因为我深知，打工得不到我想要的生活，就尝试自己做生意，地摊的生意也做过，也做过服装的生意，也经营过餐饮的生意，从不会到生意走向正轨，我对生活充满了希望，总想着只要我好好经营我的生意肯定会越来越好的，往往生活就是喜欢和自己开玩笑，生意不是我想的那样做的越来越好，相反的是生意呢却是越来越不好做，物价的上涨，恶意的竞争，利润是越来越低，辛苦挣的是微薄的收入，我看不到了希望，我不甘心，我要找机会，非常庆幸的是我在2010的夏天被我的亲人邀约到了广西接触到来异地的连锁销售，我感觉老天对我真好，我想什么就来了什么，我是在兴奋中冲动的也就投入那个大军中，开始了自己的梦想之旅，很遗憾的事

创业点子 知知谷

哪个梦想又破灭了。我还要生活下去，不能就这样放弃了我的梦想，就又接触到了互联网运作的这个事业，发帖聊天就能找到事业伙伴，但是在考察的时候也有和很多嘉宾在了解的时候担心的问题一样，担心互联网的虚拟有人相信吗担心自己不会电脑能做好吗因为我对电脑是一窍不懂，是我女儿帮我在网上了解的，我的推荐老师告诉我说：这是个有人教，有人帮的事业，现在三岁的孩子都学得会电脑，一个成年人接受能力肯定不比三岁还在差吧，我想也是的，就那样我开始了我的互联网创业之路。慢慢有了我的合作伙伴，慢慢有了我的团队，同时问题也越来越多，没有合法的经营，国家打击，平台不但的转移，伙伴失去团队做的是越来越小，甚至是做的提心吊胆。我又面临了在次选择的问题，灰色的行业提醒了我创业一定要选择合法的平台，同时也让我看到了直销的未来，直销优势，人人都可以从事的事业，低投资大回报零风险，互联网的经历也让我看到了网络的优势人脉无限，点点鼠标很轻松就可以运作，还减少运作的成本费用，非常庆幸的是我选择了隆力奇。并选择这个互联网专业的运作系统。

相信是成功的开始，坚持是成功的终点！机会，是留给懂得把握的人；成功，是留给懂得付出的人；财富，是留给懂得追求的人！

4.隆力奇直销事业创富成功秘笈7要 篇四

要素1——发挥你的天赋

每个人都有各自的天赋潜能，很多人没能发挥自己的天赋，他们都有各自的理由，时间一长连自己拥有什么天赋都忘记了，变得麻木了，如果我们的工作不能发挥我们的天赋，不能获得很好的报酬，不能让我们为之充满激情，就是埋葬了我们的天赋。就要去改变，人总要为自己喜欢的事业而奋斗才不枉此生。

要素2——找到你获取未来财富的理由。

没有强烈的渴望，没有强大的理由，就不会有强大的动力，要想成功一定要给自己找个坚定的理由，并不断强化它。

要素3——将“我”变成“我们”

合作是成功的关键，团队是具有向心力的，一个成功的团队必须是团结协作的，一个人去做百分之百的努力不如一百个人去做百分之一的努力来的简单来的快。团队的力量将会是一加一大于二。

要素4——保持航向

成功需要学习、改变和成长。成功不是一天发生的，成功每天都在发生。成功不是到达的终点，成功是一个过程，是一个征程，你每天都在前进，每次前进一里，你就成功一里。

保持航向，成功需要你确定一个目标，有了目标你就会清楚地知道你该干什么该怎么做。你的梦想就会帮助你坚持到底。

要素5——承担责任

你对你的思想、行为、习惯和生活负责，它们就会对你负责。成熟不是伴随年龄增长而来的，成熟伴随着承担责任而来的。只有你自己才能改变自己的想法和命运。

要素6——不要理会批评者

世人不想要我们改变，只要你想要改变，就会受到别人的嘲笑批评和指责，成功的人都会经历这一切。我们要坚定我们的目标，坚定我们的理想，坚定我们的信念，走自己的路让别人说去吧。成功的道路本就是充满荆棘的，只要意志坚强，最终总会品尝成功的喜悦。

保持心平气和、情绪镇定、坚定信念，你的批评者可能就会失去兴趣。

要素7——永远不要停止学习

5.曝光隆力奇疑似传销内幕揭秘 篇五

雄踞华东地区的知名日化直销企业隆力奇，公司内部专设定期的培训讲堂宣传高薪收入、优厚福利，其中尤其以超指定区域和备案产品的疑似违规销售引发的关注最高。

据刘洪提供的相关视频证据显示，隆力奇华夏国际直销联盟一位高姓经理曾向其明确表示：“对于直销和传销二者的区别仅一条，即直销经营许可证。有了这个证就是直销，没有这个证就是传销。（介绍下线时）只要告诉对方相关的基本信息，不要和他说隆力奇三个字，只需把对方带到这里来就可以了。”

陷入狂热的不只是公司庞大的新晋直销人员。自2009年取得相关直销牌照后，整个隆力奇公司进入了发展的狂热期。公司方面宣称：“预计今年将在全世界30个以上的国家和地区成立销售分公司，让民族日化品牌快步走向世界。”

如今传销风波突现，隆力奇所迫切面临的法律风险为公司未来的大跃进式发展带来了较大的不确定性。

下线堆出的4万周薪

直接收入的构成都与产品关联甚少，而与发展下线的数量、层级直接挂钩

2009年江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照。作为国内市场第24家获得直销经营许可的企业，隆力奇正式全面启动向直销模式的变轨计划。也正是自此开始，原本鲜有负面报道的隆力奇被违规传销风波缠身裹足。

据悉，隆力奇苏州总部的培训中心每周二、四、六、日四天均会开展声势颇大的销售培训活动，每场动辄数百人的规模吸引了不少慕名而来希望致富的销售人员。

尽管这些参与培训的潜在销售人员中不少此前并没有相关经验，对公司产品也所知甚少，隆力奇的讲师们仍旧很快为其描绘出了一条清晰诱人的致富之路。

刘洪告诉记者，隆力奇直销的培训讲师中，不少都自称每周能收入4万元，年薪百万者为数不少。有讲师把隆力奇目前的销售模式称之为“傻瓜式直销”系统，可以使人在消费的同时还能赚钱。“同时还有国内外旅游等种种福利的宣传，这让大多文化程度不高的受训者备受鼓舞。”

“真正靠卖产品的在隆力奇很难发财，只有靠发展下线才能迅速获利。”刘洪表示，“通过把身边的熟人甚至陌生人引进到隆力奇直销的系统，成为下线，上线按发展的人头可以获得约2000元的收益。”

据隆力奇华夏国际直销联盟一位自称刘东的讲师介绍，进入隆力奇直销首先要缴纳26000元的会费，从而可以获得一张公司的白金VIP卡。这也是公司对直销人员的发放周薪的准入要求。“只要新发展两个会员进来就可享受层奖、互助奖等近4000元的奖励，下一级的会员继续复制，上级会员便可坐收渔利了。”

记者从隆力奇内部流出的一份销售人员收益图的培训资料得知，参与者的周薪由三部分组成：层奖、互助奖和培育奖。其中层奖与销售人员的PV（销售所获积分），尤其发展的下线数量以及其下线再度发展的下下线层级有着直接关联。互助奖则是必须发展下线至一百人才可享受，具体是以这百人运作网的层级总和乘以20所得。而所谓培育奖则是与相对小区业绩乘以一定系数所得，三者加起来每周15万元封顶。

不难发现，这些直接收入的构成都与产品关联甚少，而与发展下线的数量、层级直接挂钩。一位隆力奇内部的工作人员直言：“如果想要自己开店则需要做到区域总监的级别，即必须做到100万的PV。这部分‘业绩’并不需自己去做，只要人靠人发展下线至一百人就可以。”

10万人全球招商

隆力奇甚至有蛋白质粉、蛇酒、红酒等产品进入销售，售价也大幅提高。

一直以来，拥有国家有关部门颁布的正规直销牌照成为了每次隆力奇遭遇传销质疑的挡箭牌。去年，其也曾被我国东北地区有关部门就疑似传销一事进行约谈，然而如此炮制的销售模式却一直大行其道。

根据国务院颁布的《禁止传销条例》第七条中明确表示：“组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的便属于传销。”由此看来，隆力奇式的直销似乎与之并无二致。

不仅如此，在销售地域和产品领域的超范围销售也已成为了隆力奇行销市场的一大显著特征。

在目前江苏隆力奇生物科技股份有限公司所获批直销区域中，仅仅包括江苏省（南京、苏州、连云港、宿迁等市）、云南省（昆明、玉溪等市）区域。直销产品目录页仅为蛇胆含片、钙片等六个品类保健食品，售价均不超过250元。

前述隆力奇工作人员表示，隆力奇直销人员到全球各地去招商都没有任何限制，原因在于隆力奇集团所拥有的直销经营许可证，直销人员一旦加入了会员后，这一直销牌照也相当于归会员所使用。

此外，“直销地域划定是在领取直销证的时候规定的，牌照只是规定公司总部必须在苏州。但这并不影响隆力奇在183个国家注册，在全球发展会员。”该工作人员指出。

在其实际陈列的产品线中，众多产品均不包含在上述六个获批品类中，隆力奇方面甚至有蛋白质粉、蛇酒、红酒等产品进入销售，售价也摇身一变大幅提高。此前曾有媒体报道称，沈阳当地的隆力奇直销团队共销售超过200种相关产品。

对于上述传销业务的质疑，记者连日多番联系隆力奇方面，截至发稿为止暂未获得公司回应。

值得注意的是，2012年隆力奇直销队伍已经突破10万，年销售额更是达到了5亿元。公司的生意经也开始越铺越大。隆力奇方面指出，快捷酒店、商业街等地产酒店实业也已被公司纳入未来发展版图中来了。