部队管理心得体会

2024-09-14

部队管理心得体会（精选17篇）

1.部队管理心得体会篇一

1.1 环境布局。

中心于2013年开辟专门区域打造“军人健康体检 (管理) 专区”。该区域环境布置秉承部队医院特色, 把军队特有元素很好融入, 用军队专用物品进行装饰, 打造绿色“军人之家”, 让前来体检的官兵感受“兵至如归”。“军人健康管理区”包括侯检室、普检室、彩超室、心电图室、健康评估室、远程健康监测室、健康管理室等为军人打造一站式检前、检中、检后全流程健康管理服务。

1.2仪器设备。

“军人健康管理区”内采用先进的电子设备IPad进行健康信息电子化采集, 建立军人健康档案、录入健康管理系统;配置有专用的全自动电子血压计、人体身高体重电脑检测仪、采血车、彩超检查仪、心电图仪等常规检查设备 (其他大型检查设备与中心共用) ;另外, 中心还引进先进的希禾健康管理系统软件, 通过E康站、E康机、E康网实现远程动态健康管理。

1.3 体检流程。

(1) 采集军人健康信息, 建立军人健康档案。 (2) 军人凭导诊单就可直接进入体检流程, 完成各科室体检项目, 该区域配有专门的导医进行全程导检。 (3) 对于师级以上干部还可通过远程监测系统实现异常指标动态监测。

1.4 检后服务。

(1) 我中心做好检后结果的统计分析, 及时准确地为医疗保健工作提供所需的信息。 (2) 要求主检医生根据体检的各项情况和数据, 对军人的身体健康情况进行总体评估总结, 借助健康管理系统平台, 出具健康评估报告, 并提供有针对性的控制与干预方案。 (3) 除定期下部队为官兵进行健康宣教外, 还利用“远程生理指标监测”系统的作用, 建立军人远程网络健康视频咨询平台, 对检后结果有疑惑的军人提供网络在线咨询、讲解报告服务, 做好军人健康管理检后服务。

2 结果

2.1我中心为部队官兵健康体检 (管理) 工作的做法较传统体检增加了不少特色和亮点, 特别是打造的“军人健康管理区”使得部队体检工作更加便捷、高效, 对于及时了解和掌握军人的身体健康状况, 达到降低疾病发病率、改善和维护官兵身心健康, 提高部队战斗力起到了有效的作用, 真正将为兵服务工作落到实处。

2.2“军人健康管理区”内先进的仪器设备通过利用现代化的物联网技术对军人实施持续、动态健康管理。促使中心需要不断加强人员综合素质培养, 提高医护人员服务水平, 以此不断提升服务效能, 适应新形势的需要。

3 体会

综上所述, 在部队医院健康管理中心通过创新为兵服务健康体检 (管理) 工作, 更新服务理念, 由单纯的健康体检向健康管理转变, 拓展服务内容, 充分利用电子信息化资源达到最大健康服务效果, 提高部队医院为兵服务体检工作质量, 开创新形势下为兵服务工作新局面。

参考文献

[1]蔡莉萍.李浴峰.唐红.部队医院健康管理的实施与体会.武警后勤学院学报, 2095-3720 (2012) 07—0569—02

[2]李全岳.赵东海.曲海燕.佘亚军.吴才林.张利平.刘国治.李晖.我院为部队官兵进行健康体检的做法.人民军医.

2.部队院校管理创新问题探究篇二

关键词：部队院校；管理；创新

创新是一个民族得以长期屹立于世界之巅的有力保证，同时创新能力也是军队战斗力的推进器，一支有创新能力的军队是国家的地位的有效保障。而军队创新能力的来源是军队的军事人才，武警是一个国家国泰民安的保证，所以部队院校和武警院校培养有创新能力的新型人才十分重要。部队院校和武警院校要努力做好创新教育，培养具备创新意识和创新能力的高素质人才，为未来我国军队提供充分保障。

一、部队院校和武警院校开展创新管理的意义

1.部队院校开展创新管理可以加强军队的基层建设。在军事力量决定国家地位的新时期，基层军队建设被赋予了新的意义。部队院校的管理措施很大程度上决定了一个国家的未来地位，在社会潮流日趋多样化的新时期，基層官兵也需要面临多重挑战，不仅仅要培养官兵们在战场上的素质，提高基层官兵的文化程度和应变能力，部队需要认清现实情况，积极探究新时期部队管理的规律和特点。部队基层指挥官只有努力培养部队学生的创新意识和创新能力，才能适应新的时期为未来国家军队建设提供充分保障。

2.部队院校管理创新可以加速我国军队现代化建设和适应未来高科技战争。事实证明一个军队只有拥有高新科技的装备和新颖的军事理论才能在战争中立于不败之地，只有拥有善于创新的高新技术军事人才才能给敌人最大的震慑力保护自己的领土和地位。高科技的武器需要高等的军事人才去驾驭，部队院校要培养德才兼备的军事人才才能加速我国军队的现代化建设，才能是我国未来彻底成为军事强国。

3.武警院校管理创新可以解决自身的滞后性并满足人才分类化的需求。武警部队是国家安全的保障，担负着保卫国家安全稳定和维护人民生命财产安全的责任，目前武警院校大多远远不能满足我国各方面的需求，武警院校在管理体制上、思想上、制度建设上都比较滞后，而开展管理创新可以适应武警部队任务多样化的要求，加快院校人才的职能转变，使我国未来的武警有更高的素质和更加全面的能力，以便更好的应对有可能发生的各种问题。

二、部队院校和武警院校开展创新管理的基本内容

1.部队院校要培养学员的创新能力。学员的创新能力培养是一个复杂的过程，首先是要培养学员的创信思维，部队院校指挥官要努力开发学员们的非常规思维，提高他们思维的全面性和敏感性，提高他们从不同角度分析问题的能力，最终使学员们的常规思维与非常规思维得到良好的结合，从而培养出具有创新思维的学员。新型军事人才要有有很好的分析问题的能力，例如超强的记忆力、调查力、判断力等。最后还要有很好的解决问题的能力，所以部队院校的指挥官要有针对性的培养学员的各种创新能力，使得学员在具体操作中能够有成功解决问题。

2.武警院校要以军事岗位任职教育为主导。针对武警院校比较落后的现状以及今年召开的武警院校工作会议和武警院校编制体质调整，我认为武警院校应该转变教育方向，适应全军院校教育系统化体系，以军事岗位任职教育为主导，做好向职能型教育的转变。具体要首先要做到由单一型教育向特色性转变，然后是学历型向职能型转变，最后还要做到由专业型向复合型的转变。

三、部队院校和武警院校开展创新管理的具体实施办法

1.改善院校的教学环境并建立新的考核制度。部队院校要适应现代化军队建设的要求，加强高科技教学的基础设施建设，改善教学氛围，营造宽松的教学环境。部队院校必须要开展高科技的教学，重要的是加速开展电子信息技术的教学，建立畅通的信息交流渠道，提升学员们运用科技力量采集信息的能力。同时部队院校要营造宽松的学术氛围，宽松的氛围更有利于学员们提高自主创新能力。

2.武警院校要做加快内部转型拓展教学方法。武警院校要明确学校的培养目标，制定合理的学科合作专业，舍弃落后的和重复的专业建设新型特色专业，然后要加强对学员实践能力的培养，培养学员的积极性和主动性。

总结

部队和武警院校为国家培养了大批的优秀人才，是我国安定平稳发展的有利保证，是维护祖国主权和人民生命财产安全的根本保证。我国部队和武警院校的教育制度虽然有一些进步但却没有突破性的进展，未来我们还要加强部队院校的管理创新建设，多借鉴国外基层部队建设的有益经验，才能保证我国在未来发展成为世界强国。

参考文献：

[1]王新润，郭乐建.军队学员创新素质现状分析及对策[J].军事经济学院报，2002.

[2]马建华，李洁.军队院校创新型人才培养途径探索[C].高等教育国际论坛会议，2006.

[3]何集体，郝鹏飞.军队创新人才培养的障碍、原因及其对策分析[J].武警工程学院报，2004.

3.部队心得体会篇三

经过10天的部队生活，让我对部队基层的生活工作学习有一定的了解，感觉受益匪浅。从何昊队长的经历中，让我学会如何适应部队的生活，如何从一名大学生到一名军人，一名军官的转变。该部队吴杨洲连长，从一个国防生到部队优秀大学生干部的成长经历，让我感触颇深，与他交流后，让我对在部队建功立业产生了憧憬，吴连长是我以后在部队工作学习的楷模。通过看丁晓兵的事迹片，让我多了一分对英雄的崇拜，对人生理想的多一分思考，细细想来，我觉得自己在以下三个方面还有待提高：

一、政治思想方面。在没来实习之前，对部队知之甚少，坚定从军的思想有些不稳定，担心自己适不适应部队，能不能在部队发展好，通过与何昊队长、吴杨洲连长的交流，以及自己在这段时间的所见所闻，打消了我的顾虑，更加坚定了我扎根军营扎根基层的信念。作为一名预备党员，一名准军官，要牢记党和人民的厚望，仔细掂量肩上的担子，立志在基层建功立业，趁着年轻多吃一点苦，多经一番历练，多长一种本领，在基层这个广阔的天空大展宏图。

二、军政素质方面。通过与基层官兵的对比，我觉得自己在军政素质方面还有待加强，体能是我的一块短板。由于之前没有严格要求自己，使得自己刚来一对比就发现体能落后他们一大截，在以后的生活了，我要严于律己，坚持锻炼身体，赶上部队官兵的体能水平。在心里素质方面，感觉自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁，沉不下心来，通过学习杨业功和丁晓兵的先进事迹，让我

知道执着追求所从事的事业，全身心的投入工作，才能成就事业，走向成功，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

三、作风方面。在这里实习，让我感受最深的就是细节，何队长反复强调：“细节体现一个人的素质”。我认为还不仅仅有这些，细节体现一个人对他人的关心程度，对国家的责任。在生活方面，比如人走关灯关水，不浪费一度电一滴水。在工作方面要谨小慎微，特别是像飞机、导弹这些昂贵且精密度高的装备，工作上的一个小小的失误就可能造成国家财产的重大损失。

4.部队生活心得体会篇四

记得在第一封家信中，我这样写道：“妈请你们放心，我不会让你们失望。”然而，这样的心情并没有持续多久。在随之而来的训练中我却有些难以承受了。炎炎烈日下，站军姿一站就是两个小时，直到汗水将军装全部打湿;瑟瑟秋风里，练正步一练就是一天，直到两腿都变得不听使唤。终于熬到了寒假，但假期中的经历再次让我饱尝失落的滋味。那是在一次同学聚会上，老友相遇，她们谈起了地方大学生活的感受，点点烛光中的生日party，花前月下的习习晚风，梦一般的优美，诗一般的浪漫，我彷徨了，面对昔日的同学，我能说什么呢?说那些艰苦的训练，说那些想家的眼泪吗?我选择了一个角落沉默了。

归队后的日子里，我陷入了痛苦和迷茫中，我不止一次的问自己，选择这身军装，究竟是对还是错?可是，在接下来的军队生活中我找到了答案，紧张的军校生活，我从不适应到适应，从看到军校生活的苦与累到体会出这一切苦与累带给我的一次又一次成长的经历。在我生活的三十六队中，我看到了那些以苦为乐，争取上进的典型模范。我们队的__，在一年多的工作中，任劳任怨，脏活，累活都争在别人前面干，对个人的利益却不当一回事，她常说：“没关系，军校就是这样才能锻炼人啊!”在她身上，我找到了差距，也找到了答案，从此，我不再犹豫，不再彷徨，也不再怀疑自己的选择，这一切，都使我深深的感到：军校，军人的内涵。

5.部队军训心得体会篇五

参加军训的这六天里我确实提高了不少：

第一，体质上提高了。刚到的第一天教官让我们站军姿，才站那么十分钟就有同学东倒西歪，且站立不稳，甚至还有一些同学坚持不住了，走到旁边休息，又有呕吐的，一个个看上去很虚弱，]有一点力气，真是惭愧;第二天，又有的同学发烧了，脸庞红彤彤的，有朝气的眼神刹时间变成了昏暗的眼光，有些不得不叫老师给家长打电话，让把她们接回去，走的时候还依依不舍的，走几步就回头看一眼，唉，多可惜呀!只怪自已体质太差了。可是到了第三天，情况就开始转变了，个个同学都精神饱满，神气十足地站在那里，就跟小树一样挺直，打拳时也都使出最大的力气，气势辉宏，声音惊天动地的，使得我们坚持的信念增强了，相信一定会顺利完成任务的!

第二，就是我们的宿舍卫生和个人卫生都会整理了。经过训练，我们叠的被子就像用锋利的宝刀切出来的一样，方方正正的，这里包含了教官和老师还有同学们互帮互助的汗水和努力!

第三，我的意志力提高了。就拿站军姿为例，经过这几天的艰苦训练，只要一坐或一站，就会一动不动地，精神抖擞，意气风发。要是此时此刻爸爸妈妈在这里的话，一定会感到自豪的。

当我胜利归来，踏进家门的那一刻，肯定的第一感觉就是家里是那么的温馨、惬意。不过，要是一回家我就恢复原状的话，那么这次军训就是白白地浪费了时间和金钱，教官对我们的心血也是白费了。所以，我决定我在家时也应该像在军队里一样要求自已，约束自已。

我先到我的房间里将我的被子按军训时学到的“豆腐块”的叠法叠好，把床铺整理好。因为家里的被子和军队里的被子不同，军队里的被子又薄又好叠，而家里的被子很松软不好叠，不过，我还是认认真真地把我的被子叠成了“豆腐块”，得到了爸妈的表扬。晚上吃饭时，我狼吞虎咽的，吃得是三口人当中最快的了，妈妈不停地在一旁说：“慢点儿吃，别噎着……”，可我已经吃完了，端着碗筷到厨房洗碗去了，爸妈微笑着说：“看来军训还真起作用了，这么快就变化这么大啦…” 第二天是星期日，可我已经习惯六点多钟起床了，快速地穿好衣服，拉开窗帘，看看表，已经不再那么吃惊了，只是打了个懒懒的哈欠，便又开始“工作”了。这次军训虽然把我晒黑了许多，但是，学到了很多好的行为习惯，让自已的生活不再是没有条理，没有规律了，这次军训带给我的收获可真大呀!

军训它的历程虽然很艰苦，可它带给我们的感受很深，我们站在烈日下，咬紧牙关地训练着，教官大声喊着口号，训练了好久，休息时间终于到了，但有些同学可没休息，他们在帮助一些不会做的同学们，他们一心一意地教，并耐心地调整他们的姿势，一次又一次地示范着、一次又一次地指导着，总会感觉这休息的30分钟就像半分钟似的，时间胜似光阴，觉得总是不够多。第一天时，就在我们快要晕倒的时候，是老师第一时间扶我们到旁边休息;是老师第一时间给我们端出一杯杯热乎乎的水给我们恢复体力，回归队伍。老师一直在台下给我们打气，这次军训的感受可不是一般的感受啊!是老师和我们之间的心心相通、互帮互助才换回一面金光闪闪的宝贵的锦旗!

6.部队饮食安全管理若干对策篇六

部队饮食安全管理存在的主要问题

安全意识薄弱, 官兵思想上不重视

由于部队生活、工作环境的特殊性, 长期按照自我保障的形式开展伙食, 部分官兵只满足吃得饱、吃得香, 未能形成“人人重视饮食安全”的氛围。官兵中存在餐前不洗手、不讲究食物搭配等不良卫生习惯和就餐方式, 自我保健和防病意识不强、自觉性不高, 社会上出现的各类饮食安全问题, 未能及时引起官兵警惕。除此以外, 主管部门日常饮食选购、安全鉴定仍停留在原有的认知基础上。

制度未得到落实, 卫生设施有待加强

①饮食原材料采购源头上把关不严。给养员采购时因鉴别能力所限, 容易买到一些质量不高的食材。食堂在验收食材时也只注重“有”和“无”, 而不管“好”和“坏”。②食材存放和加工时, 生熟食若没有分开, 易相互污染。③食物保鲜措施不到位, 导致易腐烂变质, 存在安全隐患。④餐具不消毒或者消毒不彻底。有的食堂未安装配套紫外线消毒灯和消毒柜等设施, 餐具洗后不消毒或只是用开水冲洗或浸泡一下, 未采用高温煮沸、蒸汽消毒等方法。⑤有的食堂基础卫生设施不配套, 结构不符合“生进熟出”一条龙标准, 餐厅无洗手池, 无防灭鼠、蝇、蟑等措施。一些单位水净化设施不完善, 部分偏远单位仍在使用井水, 水质不符合要求, 含有的细菌微生物及有害物质超标。⑥就餐形式不统一, 有的仍采用传统合餐方式, 易使消化道传染病如甲肝、乙肝等通过食物、餐具接触传染。⑦炊事人员未做到定期体检, 有的缺乏应有的饮食卫生知识以及饮食质量的鉴别能力。

技术手段落后, 缺乏专业检测队伍

对于饮食安全的检验, 目前只有少数单位配备了饮食安全检测设备, 大多数还停留在采购人员通过“眼观”、“鼻闻”、“口尝”等方法来检验饮食的质量, 这对腐烂变质的肉、鱼、蛋、奶类有一定效果, 对餐具、熟食刀板等的消毒状况却无法做到有效监督。比如从市场上买来的新鲜蔬菜、水果, 外观看起来很正常, 但农药残留是否超标却无法判别。在饮食种类多、环境复杂的情况下, 没有先进的仪器和设备, 达不到科学的检测, 无法确保部队的饮食卫生安全。

加强部队饮食安全管理应采取的对策

提高饮食安全意识, 加大宣传教育力度

①结合部队动态、季节特点和当前饮食安全热点, 定期召开饮食安全形势分析会, 注意发现问题并及时解决。要搭建与地方饮食安全信息平台相通的部队饮食安全信息体系, 建立科学、统一的饮食安全检测体系。建立严格的饮食安全监控制度, 健全饮食卫生监管组织, 做好抽样检验, 加强监督检查。

②以健康教育为先导, 努力培养官兵良好的饮食卫生素养, 增强自我防病能力。要积极组织饮食安全知识教育, 通过学习科普读物, 组织官兵上饮食卫生课、开展知识竞赛等, 把重点放在饮食卫生的标准制度、基本常识和基本操作上, 提高大家对饮食安全的敏感性和自觉性, 促进官兵良好饮食卫生习惯的养成。

③加强业务培训, 提高炊事人员饮食安全方面的专业素质和业务能力。除组织学习《部队卫生管理制度》《食品安全法》等法规制度外, 加强饮食采购、运输与储存、饮食加工制作、厨房餐具消毒、食堂卫生管理等专项教育。对炊事人员要进行定期培训, 弥补他们饮食卫生、食品检验知识的不足, 避免使用一些不科学、不安全、不卫生的饮食加工方法, 从而提高饮食安全性。

优化食堂格局设置, 做好配套设施建设

加大食堂卫生设施建设投入, 力争使食堂结构达到采购、贮藏、加工、供应“生进熟出”一条龙操作要求。操作间设置上, 充分考虑饮食分类加工, 设置六类加工间, 包括肉类加工间、蔬菜加工间、烹饪操作间、饮食贮藏间、餐具洗消间以及饮食安全检测间等。单位垃圾场应建立在远离食堂的地方, 并完善封闭设施, 采取有效的措施消除老鼠、蟑螂、苍蝇等, 防止疫病传播。没有自来水的单位应装配净水设备, 提高生活和生产用水质量, 杜绝因水质而引发疾病及相关问题。

加强饮食质量检测, 做好安全防范措施

强化食材的新鲜程度检验, 防止采购腐烂变质的食材。做好消毒措施, 餐具、炊事器材每次使用过后都要严格按规定消毒, 没有消毒设备的要及时配齐。严格区分生熟食的存放地点, 避免相互污染, 产生细菌。加工饮食时, 确保加工时间, 保证食物熟透, 避免半生不熟的情况。组织炊事人员定期检查身体, 发现肠道、呼吸道等传染病患者, 要立即隔离诊治。炊事员工作时要穿工作服、戴工作帽和口罩, 要搞好个人卫生应做到“四勤”:勤洗手、勤洗脸、勤换衣、勤通风。食堂设立洗手池, 就餐人员要讲究卫生, 就餐前后用流水洗手。落实好分餐制度, 文明就餐。

完善饮食检测手段, 建立检测专业队伍

7.浅析部队财务管理的监督策略篇七

关键词：部队；财务管理；监督；策略

部队的财务监督是部队财务管理的一项最基本的职能，同时也是部队经济宏观调控强有力的保障，其贯穿在军费运行的全过程中，并随着军费的运行活动到军事经济活动的各个方面环节中。随着我国部队的现代化建设的发展以及后勤的快速改革，军队经费日常开支逐渐的复杂化，这就给军队的财务监督带来了更加严格的高要求，特别是在社会主义市场经济的快速发展，对于部队财务监督管理中所出现的新情况以及特点，展开行之有效的财务监督工作变得更加的迫切以及重要。

一、部队财务监督存在的问题

1.思想观念的滞后是部队财务监督滞后的实质内容，而法制制度是思想观念的产物，因此说财务人员的思想观念比较的落后，无法适应市场经济的发展以及后勤改革的需求，在财务监督过程中，常常会疏略掉事前监督，注重事后监督，不重视微观监督，侧重于宏观方面的监督。部队财务监督要从财务活动的开始一直到结束要进行全程监督，对于财务管理的活动以及监督活动要同时进行。

2.在市场经济条件下，财务监督的范围随着部队后勤改革的快速发展逐渐扩大，对于财务监督的要求也越来越严格，导致了财务监督部门人手不足，矛盾逐渐突出，财务监督人员每天都忙着处理日常事务。人手不足以及查处不够力度等现象，在客观上加大了财务部门的压力。

3.对于部队财务的内部监控方面，没有进行严格的控制，对于一些往来款项的核算以及浓重拖欠款的清理，没有进行有效的监管，票据的使用跟处理方面，不够规范。缺乏一个完善的财务信息管理系统建设，导致了自动化检测水平有所欠缺。在财务管理中所出现的一些问题，对于错误没有相对应的惩戒措施，值得鼓励的也没有相对应的奖励，这样消磨了财务部门工作人员的积极性，对于一些违规操作，报假账的现象，没有进行严厉的惩处，抱着多一事不如少一事的心态，置之不理，这在一定程度上损害了部队的财务状况。

二、要明确财务管理监督的原则

为了能够确保财务监督的质量，财务管理人员要坚决维护财经纪律，不畏强权，在审核原始凭证的过程中要严格把关，对于不合理的开支要坚决拒绝，出纳人员在报销的时候要认真进行复核，不合理以及不规范，不符合财务标准规定的凭据要拒绝支付。财务管理监督的总体方向就是财务管理监督的原则，同时也是财务管理监督的依据。

1.监督要跟服务相匹配：对部队财务管理进行监督的目的就是为了部队的建设服务，实现社会主义现代化以及科学化的部队，因此说财务管理监督的目的是服务，手段是监督，目的是服务。如果说只讲监督，不讲服务，那么监督就会缺失方向，只有服务，没有监督，那么服务将会没有原则。遵循监督跟服务相匹配的原则，有利于密切部队之间的关系，能够确保部队中的各项经费都能够合理分配，依法使用。

2.奖罚相结合：部队财务管理监督结果要得到及时的反馈，奖罚要相结合，对于财务管理效益高的部门以及个人要有适当的奖励，财务管理效益低、管理混乱的部门以及个人要有惩罚，要遵循奖罚相互结合的原则，对于鼓励先进，鞭策后劲，有效的发挥出财务管理人员的积极性有着重要的作用。

三、加强部队财务管理的监督策略

1.建设监督规章制度体系：要积极的制定出部队财务监督条例，以及与之相匹配的财务监督规章制度，通过监督规章制度体系的建立，可以界定出部队财务监督的性质以及功能的定位、财务监督的原则、管理体制、上级跟下级监督管理权限等重要问题，并逐步的形成以军队财务监督条例为主，其他财经规章制度作为辅助的健全而完善的财务监督法规体系，最终能够将军队财务监督工作纳入到制度规范化以及法制化的轨道上。

2.强化部门内部监督以及外部审计监督：要充分的发挥出财务部门自身的监督职能作用，比如说会计人员不经办审核的出纳业务，出纳人员不能够同时管理印鉴以及会计档案的百春、债权债务的登记等，银行预留印鉴要有两人以上进行分管，要实行定期岗位轮换制度，在外部监督的过程中要加强审计机构，以对上负责为主，对本级负责为辅的角色特点，在审计监督机构的设置中，外部审计监督在财务管理监督中的比例要加大，对于审计监督的客观公正性以及权威性要不断的加强，关于重要的工程以及经费的审计监督人员，可以从地方注册的会计事务所中聘请，这样能够提高监督的效率以及质量。

3.财务人员的职业素养要不断的加强：财务监督情况会受到财务人员职业素养的影响，因此在目前部队发展的形势下，要进一步的加强财务人员的职业素养，要不断的提高他们的思想觉悟以及职业道德，对他们进行相关的思想政治教育以及职业道德教育，要让他们能够清楚的认识到认真监督以及处理好部队财务的重要性。加强他们业务处理能力，能够熟练的觉察出业务漏洞，通过网络等一些现代化方式，让他们详细的了解经济法方面的法律知识，讲述一些经济犯罪案例给他们听，让他们树立起法律意识，在日常工作过程中能够以一种法的眼光来对待财务监督工作，提高他们的监督意识。

四、总结

对部队财务管理进行有效的监督，不仅能够加强部队财务的有效化的利用，还能够促进部队的发展，因此对于目前部队财务管理监督过程中所存在的一些问题，要通过加强对财务的全程监督，不断的完善部队内部监控奖惩机制以及提高财务部门的权限，加强财务人员的职业道德素养等措施来解决，切实的做好部队财务管理的监督工作。

参考文献：

[1]张玉建赵卫国王二金：关于军队财务监督方法创新的几点思考[J].商品与质量. 2010（S4）.

[2]罗少华：部队财务管理存在的问题及对策[J].山西师大学报（社会科学版）.2010（S1）.

[3]薛兆兵：部队财务管理环节常见问题及控制[J].财经界（学术版）.2012（04）.

8.参观部队心得体会篇八

在战士的带领下，同学们参观了战士们的军营。参观中，同学们对战士们严明的纪律，整洁的环境纷纷赞叹不已，在他们的荣誉室里，陈列着许多物品，这些物品都默默讲述着战士们多年来积累的丰功伟绩。

走出军营，同学们个个都感慨万千。此次社会实践活动，使同学们受到了一次生动、具体的爱国主义教育，使同学们深切感受到了树立远大的理想的重要性;也为新时期的初中生形成不怕困难、严守纪律的良好品质起到了积极的作用。

同日下午，为了开拓学生视野，激发学生的学习热情、勉励学生努力学习，让学生放飞理想和希望，我们还组织学生参观了省一级重点高中湖州中学和湖州二中，受到了湖州中学和湖州二中相关领导和老师的亲切接见，期间两校分别给我们莫蓉中学的师生详细的讲述了他们学校各自的历史和发展现状，我们的学生都深深的被他们学校的良好的学习氛围，美丽的学习环境所深深吸引，纷纷表示回到学校后要努力学习，争取也能进入这两所重点高中学习。

9.部队党课体会心得篇九

在戎贵卿代表看来，学习应该成为一种自觉习惯。对此，军队人大代表、海军装备研究院院长汪玉十分认同。

“我们无时无刻不都在学习吗?”汪玉代表笑着说，在知识爆炸的信息时代，几天不读报、不上网，就会错过很多新知识，连他11岁的儿子都时不时地冲他说：“爸爸，你又OUT(落后的意思)了。”上世纪八十年代毕业于上海交通大学的汪玉代表说，我经常对新分配进来的硕士、博士们讲，大学教的只是基础，重要的是在岗位上不断学习新知识。

“学习，可以创造奇迹。”汪玉代表说，实践一次次证明，中国人民是善于学习、勇于创造的，航母“辽宁”舰入列以及舰载机首降成功，就是一个生动的例子。我们要把学习当成日常习惯，就像呼吸空气那样自然，那样须臾不可缺少。

学习改变命运，这是军队人大代表、陆军军官学院训练基地技师巨孝成的朴素看法。这位有着22年军龄的老兵，是连任代表。当年，他从陕西农村窑洞走出来刚到部队时，只有初中文化。得益于好的环境，他自学成才，成为一名优秀技师，和教授同台讲课。

“我的体会，就是带着问题学，在干中学、学中干。”巨孝成代表说，毛主席有句话说得很精彩，就是从战争中学习战争。“我虽然没有很高的学历，但是部队给我搭建了一个平台，我抓住了机会，一样学到了本领。

学以兴业。我们的党、国家和民族要前进，离不开学习;个人的成长进步，也要靠学习。现实中，有不少人感慨：“学习很重要，可事务缠身，应酬太多，实在抽不出时间。”

对此，军队人大代表、石家庄陆军指挥学院政委姜援朝一针见血地指出：“千理由、万理由，说到底，还是心思不在事业上，没有学习的紧迫感。”他激动地说，中央强调要转变工作作风，就是希望大家少一点无谓的应酬，少一点形式主义的东西，沉下心来研究问题，多拜群众为师，多向实践学习，把学习培养成为一种习惯、一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。“决不能昏沉沉、轻飘飘过日子，那样会误了大事。”

学风连着作风、党风。军队人大代表、云南省军区政委杨成熙直言，一个人的学习态度，实质上反映了其价值取向问题。“真心实意做事的领导干部，自然会抓紧学习，唯恐自身能力与任务不相适应。

杨成熙代表介绍说，云南省军区正准备推进一项工作，即心态建设。“主要是针对一些干部身上存在的‘年龄到头、职务到头、军衔到头’消极思想，大力开展党性教育和理想信念教育，通过学习教育，端正大家的目标追求，激发干事业的热情。”

10.完善部队医院医疗质量管理的思考篇十

摘要：提高医疗质量是医院管理的核心，完善医疗质量管理是提高医疗质量的保障。部队医院完善质量管理需要从普及管理知识，强化质量意识、健全组织制度，完善保证体系，监控整个过程，狠抓重点环节、密切人员沟通，激发参与意识等多方面着手。

关键词：医疗质量管理制度部队医院

拥有优良的医疗质量是医院得以生存和持续发展的根本。多年来，部队医院围绕提高医疗质量引入各种管理理念并采取多种手段和措施，为保证和提高医疗质量奠定了一定的基础。完善医疗质量管理，就是以现有的管理体系为基础，以保证和不断提高医疗质量为目标，在计划、组织、人事、领导和控制等不同环节对所有影响质量的因素进行管控，从而实现进一步提高医院医疗质量目标的过程。

一、普及管理知识，营造质管氛围

针对医院普遍存在的管理人员管理知识老化、管理技能匮乏、单一，医护人员重专业轻管理的现象，医院可以通过请管理专家进院开办讲座，或者派人外出去兄弟医院学习取经的办法，不断丰富、提高各级管理人员及科室医务人员的现代管理理论和管理技能。通过“请进来，走出去”等不同的方式，使他们在新的起点上切实认识医院加强医疗质量管理的现实意义，并把学到的管理知识融会贯通，应用到管理实践的第一线当中。

在掌握一般管理理论的基础上，针对性地开展质量管理培训。一是建立科室，主要领导管理培训制度，定期组织相关人员学习法规及科室制定的医护操作规程。二是执行落实，促使各级管理和医护人员自觉遵守各项规章制度和医疗护理操作程序，营造人人知晓医疗质量管理制度，人人遵守质量管理制度的文化氛围。为吸引、鼓励人人参与质量管理活动，可以采取多样化的形式。如积极开展有科主任、护士长及各类医务管理人员积极参加的制度法规学习月等活动。还可以在不同科室举办质量制度培训班，学习结束后进行考核，考核合格频发合格证书。同时，要把合格证书与医院的晋级、晋职、岗位竞聘等结合起来。

二、健全组织制度，完善保证体系

要确保医疗质量管理充分发挥实效，必须从组织的角度进一步完善质量调控、监督、考评体系，健全、完善院、处、科三级质量管理层次，并在顶层完善院级管理委员会。目前，各医院普遍设立了医疗质量管理、学术、感染管理、药事管理等顶层院级组织；科室层级建立了临床、医技、护理工作质量考核小组；结合当前需要，许多医院还设有医疗安全、医疗抢救、输血管理和病历质量小组等机构，从计划、组织、人事、领导、控制等多方面共同参与医疗质量管理，形成了相互支撑互相协作的质量管理支撑体系。从进一步完善质量保证体系的角度看，面临的紧迫任务，是进一步修订和严格执行已有的工作规程、职责、考核方案或实施办法。

除了医院自身的各种组织外，引入第三方参与医疗质量的评估与监督，是完善质量管理的有效举措。由于第三方与医院内部没有利益上的瓜葛，中立性强，因而能够有效监督和评价医疗质量。第三方评估与监督主体可以是部队患者、社会人士，也可以是第三方医院。吸收患者参与医院质量的评估与监督，可以获得患者对诊疗、手术、护理等专业服务的满意度。引入社会力量监督，其方式可以通过聘请社会义务监督员填写意见评价表、接听专门开设的投诉电话等方式进行。通过社会人士的意见反馈，对医护人员服务质量进行评价，并安排指定的部门定期收集社会监督员反馈的意见，交由相关部门针对问题提出并落实改进措施。邀请第三方医院进行评价，重点是组成医疗专家组从专业角度对医疗质量进行全面模拟评审，协助医院提高质量管理水平。

三、监控整个过程，狠抓重点环节

医护人员的技术水平是医疗基础质量管理核心的重点，因此提高医疗质量最终有赖于各级医护人员专业水平和业务素质的提高。提高业务能力，一是狠抓医疗工作制度和岗位职责的贯彻落实，督促严格按照医疗护理技术操作常规、医疗护理文书规范等进行操作。二是要重点管控诊疗过程，具体来说就是要抓好诊断、治疗、护理工作，尤其要注意特殊病人的特殊环节。在诊治环节坚持疑难病例讨论制度；在护理恢复阶段重点抓好查房、病历、护理文书书写，病房管理等制度的落实；施行日有检查、周有讲评、月有奖罚的管理方法；实时动态管理，把定期检查与随时检查，全面检查与个别抽查，全院检查与科室自查结合起来。对各种考评指标实行逐级分解，层层落实的管理措施，做到任务到科，责任到人。三是抓好终端医疗质量。搞好终端医疗质量的核心是建立一个高效的质量管理考评体系，要选取关健指标，把诊断的效率和质量作为重点测评因素，综合考虑床位使用率、诊疗时间的长短和诊治效果。

四、顺畅干群沟通，激发参与意识

理念、技能、组织和制度均是构成医院医疗质量管理体系的重要元素，然而最根本的因素还是人。人的主观能动性的充分发挥。当前，激发医护人员参与医疗质量管理的积极性有两个途径。一是构建个性特点显著的医院文化，通过多种潜移默化的活动和方式影响医护人员的思想和行为，大力增强医护人员的凝聚力。二是建立医院内部网站并在网站上开辟一个内部交流模块，使各级医护人员和管理层之间能够敞开心扉实现无隔膜的交流，从而有的放矢优化管理环节。三是可以利用院内其他媒体资源，以医护人员喜闻乐见的形式引导医护人员认同医院价值取向，最大限度提升医护人员参与质量管理的意识和积极主动性。四是充分尊重医护人员合理要求，设身处地关心医护人员的切身利益。除了创造应有的工作条件之外，医院管理层还要关心医护人员的生活，帮助他们解决家庭困难，为他们排忧解难，从而增加医院管理层的亲和力。

参考文献：

[1]陈伟宏，罗呜云，李一钢. 综合医院医疗质量控制探讨[J]. 解放军医院管理杂志，1995，2（4）

[2]王猛，叶春林，杨龙. 科学谋划多措并举全面提升医疗质量管理水平[J]. 西南军医，2010，12（6）

[3]吕坤正，王新生. 实施医院质量管理新策略[J]. 中华医院管理杂志，2000，16（8）

11.浅谈部队干部管理建设篇十一

1 坚持“三个始终”, 增强内部动力

始终用先进的思想武装人。实践证明, 高度自觉的行动源于先进思想的武装。始终把党和国家领导人关于新时期军队建设思想、关于武警部队建设的重要论述和“三个代表”重要思想、科学发展观作为干部任职的第一需要, 不断用党的三代领导核心的重要思想和论述武装干部头脑, 用我党我军的最新理论占领干部的思想阵地, 用改革发展的成果统一干部的认识。使干部深刻认识到, 作为新时期的军队干部, 践行“三个代表”要求, 最根本的就是要坚定理想信念, 保持政治信仰, 增强工作信心, 满腔热情地干好工作。始终用真实的情感诱导人。不管在工作还是生活中, 我们始终注重在关心士兵的同时, 不忘关心干部, 努力创造温暖、团结、友爱、催人进取的工作环境和栓心留人的生活环境。

2 始终用良好的环境熏陶人

多年的经验告诉我们, 相互补台就会好戏连台, 相互拆台就会一起垮台。工作中, 我们要做到“八个相互”、“四懂四要”、“三不”, 即:工作中互相支持, 生活上互相关心, 困难时互相帮助, 挫折时互相帮扶, 荣誉前面互相推让, 问题面前互相批评, 是非面前互相提醒, 矛盾面前相互沟通;懂得人人都有长处, 要相互学习, 懂得人人都有短处, 要相互提醒;懂得人人都有难处, 要相互关心;懂得人人都会出错, 要相互坦诚相谏;原则不让步, 灵活不离谱, 分歧不过夜。

3 抓管理、树立干部良好形象

提高带兵能力, 干部自身形象很重要, 自身行的端、做得正, 干工作一马当先才有说服力, 为此, 要求干部不论做什么工作, 都要身先士卒, 要求战士做到的干部首先要做到, 用自身的良好形象为战士做榜样。用自我批评端正工作作风, 对自己的工作进行总结, 自我定格, 自我评估, 自我画像, 促进干部进一步端正工作作风。

4 着力培养提高素质, 增强干部安心本职的信心

我们发现, 有些干部之所以不够安心本职, 一个重要的原因是自身的能力素质与本职岗位的需要有差距, 没有底气干工作, 信心受到影响, 导致不安心。为此, 注重在提高干部的能力素质上想招法、动脑筋。一是着眼本职岗位需要培养提高。实践中我们体会到, 要使干部树立安心干好本职工作的信心, 就必须具备适应第一任职需要的工作能力。为此, 我们多渠道、多途径地培养提高干部岗位所需要的“四种能力”, 即依据条令条例带兵的能力, 发现问题和解决问题的能力, 严格管理和说服教育的问题、做好个别人转化工作的能力。二是着眼发展方向培养提高。在帮助干部干好本职工作前提下, 要注重培养他们就任下一级职务的工作能力, 三是着眼第二次就业培养提高, 针对绝大部分干部最终要面临第二次择业的实际, 不仅要保证干部在部队安心尽职, 而且注重培养干部第二次就业所具备的素质, 提倡和鼓励自学, 创造条件抓好干部学历教育。

5 严格管理, 发挥“三个作用”

常言道:“没有规矩不成方圆”, 部队的条令条例和加强干部管理的各项法规制度, 是实践中的科学归纳和总结, 是干部管理的准绳和依据。

一是发挥条令条例、规章制度的规范作用管理干部, 要求干部日常生活中做表率, 遵守规定当模范, 在管理上, 突出干部这一重点, 使干部进一步熟悉条令条例的内容, 明确该做什么, 什么不该做, 进一步增强干部遵规守纪的自觉性, 提高干部依据条令管理部队的能力。二是发挥执纪的警示作用管理干部。始终把严格组织纪律作为严格管理的重要手段, 对于不认真、不守纪的干部, 坚持一条标准, 一把尺子, 决不搞迁就照顾。三是发挥讲评、推荐的激励作用管理干部。加强干部管理, 健全行之有效的激励机制, 对干部管理有极大地作用。

6 强化素质, 提高“三种能力”

大力提高干部队伍的整体素质是当前管好干部的一项重要的任务, 重视加强对干部的培训是根本途径。一是提高理性思维能力。针对一些干部工作中只会“拍胸脯, 不会拍脑袋”, 热情高能力相对滞后、想干却不会干的现象, 坚持注重从抓理论学习入手, 制定个人计划, 开展心得体会交流, 促使干部形成自觉学习的好习惯, 从而丰富了知识, 增强了理性思维能力, 为工作的会干, 善干打下了良好的基础。二是提高科学组训能力。在干部培训上, 我们坚持干什么学什么、缺什么补什么。三是提高按纲抓建能力。积极组织干部集训, 及时给干部“充电”, 解决干部“想干不会干”的问题, 强化干部素质, 提高干部工作能力。

参考文献

[1]丁征恒.军队管理学[M].北京:海潮出版社, 2002 (03) .

[2]马民书.武警部队发展战略[M].北京:中国大百科全书出版社, 2007 (06) .

12.部队财务人员心得体会篇十二

部队人员心得体会_部队人员管理方面心得体会

1党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。

一、部队管理存在的问题和管理的侧重点

部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。

二、部队管理中存在的问题

在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。

兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，”对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。

三、改进部队管理应把握的侧重点

部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。

管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。

管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。

四、改进部队管理的对策

在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。

实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。

管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。

管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。

干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。

部队人员心得体会_部队人员管理方面心得体会

2一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课大查，每月一考核讲评。

三、用心培养，加强士官队伍建设。

加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。

建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。

管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。

点击下一页还有更多优秀精彩的在部队人员管理方面心得体会

13.部队安全教育心得体会篇十三

金黔在线讯贵阳警备区结合实际，采取了一系列安全管理措施，加大安全管理力度，不断增强官兵和民兵安全防范意识，确保安全管理措施落实有效。

贵阳警备区结合部队正在开展的“增强党性，严守纪律”专题教育“回头看”活动，把部队的安全工作摆在工作的重中之重，党委深入各人武部狠抓部队安全管理，狠抓末端落实。定期开展思想政治教育，纠歪风树正气，引导官兵、民兵树立正确的核心价值观，坚决制止歪风邪气在部队中滋生，消除部队安全隐患，创建安全、和谐营区。

通过组织官兵和民兵观看爱国电影、开展思想交流座谈、安全述职，问卷调查，成立读书兴趣小组等活动，不断增强官兵和民兵的安全防范意识，强化安全管理。为达到见人见事见思想，该警备区成立了以司令员陶曙明和政治委员孙峰为组长的安全领导小组，迅速展开工作，自上而下进行安全述职，查找工作中存在的安全隐患，并反思整改。该警备区还注意查找干部中是否存在交友复杂、安全防范意识不高等安全隐患，对存在安全隐患的干部，警备区领导主动与之谈心，制止安全隐患苗头。同时还通过和官兵、民兵签订《安全责任书》，明确纪律规定，强化纪律观念。落实领导、机关、家庭和个人联管责任制，建立家庭反馈卡，定期与其家人联系，掌握人员思想情况。

14.基层部队危机管理问题研究与对策篇十四

1.1 危机管理的意识较差

危机意识是一种前提性意识, 是危机管理的基本点, 所有危机管理的机制都离不开危机的防范意识。因此树立好危机意识, 做好危机的预防和预警工作是基层部队危机管理的根本出发点。目前而言, 基层部队官兵的危机管理意识相对来说都比较薄弱、应对危机的能力与自我恢复的能力也比较差。产生这个现象的原因有很多, 比如说基层部队的官兵认为自己的职责是“执行任务”, 对于外部的环境改变却毫不在乎, 这就导致了部队内部的管理很严格, 外界环境变化的敏锐度却不够。

1.2 沟通协调存在困难

危机管理需要各个部门的共同合作才能顺利完成, 如果危机事件越是复杂, 涉及事件的部门越是多, 协调存在的难度也就越大, 这时候就需要一个有话语权的部门从中沟通协调。但是当前我国的基层部队存在着沟通协调难的困难, 因为在危机管理方面的部门较多, 管理力量错综复杂, 各部门、管理人员间的责任分配不明确等原因。以上问题的发生造成了危机处理过程中经常出现管理部门、人员间相互争权或推卸责任的情况, 增加了危机处理的难度, 也无法充分体现团队合作处理问题的作用。

1.3 思想认识不够

由于基层部队的管理者长期处在和平环境, 导致他们缺乏危机意识, 尤其是严重缺乏树立防范与化解危机的意识。除此之外, 由于基层官兵已经形成了“严格保守秘密”、“坚决服从命令”的惯性思维, 产生了依赖上级命令的习惯, 导致渐渐失去自己主观决策力。当危机出现时, 他们作为一线执行者却不知道该如何来处理的尴尬状况, 依旧等待上级命令而可能导致错过最佳危机处理时间。

2 基层部队在危机管理应过程中需要遵循的原则

在危机处理时, 应该结合基层部队与危机的特点严格遵循以下原则:

(1) 积极防范的原则。危机管理不仅仅强调在危机发生后该怎么应对, 还必须做到根据不同的危机特点, 做好有效合理的防范措施。从危机发生的前兆出发, 制定出科学合理的方案来防止危机的发生, 或者延缓危机爆发的时间, 以争取足够的时间来削弱危机的伤害程度。

(2) 以人为本的原则。在应对危机时, 应该将全体官兵的利益放在首位, 将部队的全面建设发展作为危机管理的根本出发点。在基层部队的危机管理同时, 根据科学发展观要求, 始终坚持以人为本的基本原则, 维护基层官兵的利益。

(3) 全局利益优先原则。在基层部队的危机管理中, 一定要为人员树立起整体观念与全局观念, 杜绝为了个人利益或是局部利益而影响到全局利益, 让小危机影响范围越来越大。

(4) 积极面对原则。应对危机时, 大家的原始反应都是躲避, 其实危机并不可怕, 最重要的是要以积极勇敢的态度来面对, 采用积极有效的处理方法来弱化危机的杀伤力。必须避免危机发生后, 意志消沉, 消极面对处理危机。

(5) 快速反应原则。危机最大的特点就是其突发性。因此, 相应的就要求危机处理的快速反应。危机管理者必须要在最短时间内找到合适的方式来应对。

(6) 危机过后心理干预的原则。危机对于基层部队官兵的心理影响较大, 在危机结束后, 组成一个由心理专家、医疗专家等成员的心理干预小组来对基层官兵进行心理干预与疏导, 以此来消除危机对他们心理上造成的负面影响, 来保证部队的稳定性。

3 基层部队的危机管理对策

3.1 建立健全的危机管理的法规

危机管理的合理有效进行, 必须要有健全的危机管理法规体系做基石。然而, 就目前的危机管理层面来看, 这方面的法规制度依旧不够健全, 与国家相关法律不能统一起来。此方面的法规制度也不够系统化, 尤其是各方军地力量职责权力和指挥协调的关系也不够明确。正因为这方面法律法规的不完善, 基层部队在处理突发危机时一直存在着困难。因此, 建立健全的危机管理法规体系是迫在眉睫的。

3.2 建立起高效应对新型的危机管理机构

现在从部队的实际情况来看, 负责危机管理的部门很多, 也没有明确的职责。因此, 为了大大提高在危机管理方面的能力, 必须要建立起科学高效的危机管理机构。根据基层部队的特殊性, 合理划分危机管理的部门, 科学安排危机管理人员的职责。只有这样, 危机爆发时, 才能做到有条不紊的解决问题。提高危机管理的效率。

3.3 提高基层部队官兵的危机意识和危机处理能力

在基层部队中, 危机事件的数量不断上升, 官兵在应对危机时一直找不到正确有效的处理方法。危机意识可以避免或者是缓解部分危机。所以, 提高基层部队的官兵危机意识以及处理能力已经刻不容缓。可以通过安排相关影视播放、案例研究、专家讲授、实景演戏等多种形式来增强基层部队官兵的危机意识和危机处理能力。让他们在真正面对危机时, 可以冷静、熟悉应对。

3.4 加强预警机制的建设

尽管危机事件的爆发具有突发性, 但是事件本身还是有迹可循的。这个危机事件爆发前的酝酿阶段就需要相关部门和领导能够密切关注, 保持高度警惕。经过研究分析, 找到科学合理的应急预案, 那样就可以在危机爆发前全面防范, 在危机爆发后从容面对, 随机应变, 从而降低了危机爆发的损害程度。

3.5 军地结合走军民联合处理危机的道路

因为危机涉及面广、问题复杂, 仅仅靠部队是不能够有效应对的。所以, 应该强调军地结合军民联合处理危机方法。在应对各种危机时, 要主动加强与地方的联系协调, 同地方政府、公安、水利、气象、卫生、运输等部门和单位之间, 进行广泛全面的协作, 确保一旦遇有突发事件和灾情, 军地之间能够迅速互联互动。只有军地之间的沟通协调顺畅了, 才能有效地应对各种危机。

3.6 搞好危机后的总结与反思以便改进

危机处理后, 应该积极地进行总结和反思。根据各部门的危机处理报告, 总结出在危机处理过程中出现的问题以及优秀的处理方法措施。吸取有益经验, 点出存在的问题, 同时可以借鉴外国部队遇到这些危机时如何处理。进行总结, 取其精华去其糟粕。最终研究出合理的危机管理对策, 不断提高自身的危机管理水平。

4 结论

在基层部队危机管理过程中。首先, 必须要加强危机管理的意识;其次, 必须遵循基层部队危机管理的各项原则;最后, 必须要根据基层部队自身的特殊性以及危机本身特殊的性质, 寻求最合理有效科学的危机处理方案。只有这样才能保证人员的心理稳定性, 不断提升基层部队的危机管理能力, 促进基层部队的现代化建设。

参考文献

[1]宋传平, 吴勇.基层部队危机管理问题研究与对策[J].中国安全科学学报, 2010 (7) .

[2]曹静, 郭玉川.论中国政府危机管理中公众作用的发挥[J].中南财经政法大学研究生学报, 2007 (1) .

[3]王平, 吴文炎.对部队管理引入心理疏导方法的思考[J].领导科学, 2011 (1) .

15.部队管理心得体会篇十五

摘要：本文通过对我国部队财务管理工作中出现的问题进行分析，提出了几点解决问题的对策，希望能够对相关的财务管理人员具有一定的参考价值。

关键词：部队；财务管理；解决对策

在建设中国特色社会主义的过程中，军队的建设工作具有十分重要的地位和作用。因此必须要从全局出发，统筹经济、政治建设。而部队的财务管理工作可以为部队的后勤工作提供必要的保障，提升部队财务管理工作的质量，促进经费使用效率的提升，可以最大限度的确保部队经济活动的正常开展。

一、当前我国部队在财务管理工作中存在的不足和问题

（一）管理的意识不高。在部队财务管理的整个环节中，会受到很多不同因素的影响和制约，其中管理者的意识和管理理念会对管理工作的质量产生十分重要的影响。当前我国部队的财务管理者对于管理方面的相关意识还不高，认识上也存在着不足，对于事前的决策没有给予突出的重视，或者是事前的决策缺乏一定的科学性和合理性。部分财务管理人员对于财务管理工作的定位还存在误区，认为开展财务管理工作可以根据自己的意愿进行随意的管理和操作，这样就难以确保财务管理工作的正常开展并且难以将财务管理工作的作用充分的发挥出来，造成了管理工作的失真。

（二）管理形式化严重。除了财务管理人员的管理意识差之外，很多的部队在财务管理的制度方面也存在着一定的问题。其中主要表现为制度的形式化十分严重，流于程式，形式僵化。在物品采购的环节中，缺少必要的验收以及记录等机制。甚至一些个别的部队还没有建立起验收的相关机制。还有一些部队只重视对于资金方面的管理，对于物资的管理却有所忽视，对于上级发放的物资没有进行详细的记录，即使有些记录了，却没有对其进行正确的使用，严重时还出现了物资的流失或者转为私用等现象。

（三）预算编制不合理。在预算编制方面部队的财务管理工作也同样暴露出了较大的问题，首先就体现在对于预算编制的研究不够科学和合理。在预算编制的前期阶段，相关的调查工作还不够完善和到位，这样就在很大的程度上容易造成制定出的预算可行性较低。还有一些财务管理部门和单位在进行预算编制环节之前，没有做好论证的工作，没有能够对党中央相关领导的思想进行充分的、准确的了解，没有能够对部队的实际情况加以了解和掌握，没有能够对拥有的经费开展定量的分析，只是单纯的根据之前的预算或者是经验来开展预算的编制工作。甚至还有个别的部门直接将去年的预算加以改动和简单的修改，就当做本年度的预算。

一些部队的财务管理部门对于制定出的预算也没有进行严格的执行，不根据预算来对实际的经费花销加以控制，在执行的过程当中也不能够严格的把关，上述的情况就使得预算编制工作成为了摆设，失去了原有的意义和作用。

（四）财务管理工作者能力不高。部队个别的财务管理工作者管理能力不高，专业素养不高，还有的部队领导人员对于专业管理人才的培养工作没有给予应有的重视，对于他们的要求也不高，这就使得部分管理工作者难以胜任工作的需求。

二、解决我国部队财务管理问题的对策和建议

（一）加强财务管理意识。要想采取有效的措施解决当前我国部队在财务管理方面存在的问题，就需要各级的党委以及相关的领导人员、财务管理人员加强对于财务进行管理的意识。提高他们对于财务管理自身所具备的重要性的认识，在进行财务管理的过程中，相关的管理人员也要提升自身的素养，真正的做到廉洁自律，防止出现内部腐败的现象。

（二）进一步的落实管理制度。对于部队内部的财务管理制度也要进一步的加以落实和强化，从而防止不符合规定的现象发生。对于财务管理工作中相对比较薄弱的环节或者是十分关键的岗位要加强监督和管理，将责任加以落实。如果发现了违纪的行为，那么就需要对其进行严格的处理和惩罚。此外还要建立起对于物资的登记制度，定期对物资进行检查，严格的按照相关的记录和手续来进行物资的使用，并且安排专人来对物资进行负责。

（三）完善预算编制。财务管理中的预算编制工作需要很强的科学性以及准确性，因此需要在组织方面以及人力等方面都要保障预算编制工作的正常开展和进行。可以采用零基预算法来进行预算的编制，这样可以有效的提升预算工作的科学性。

（四）加强监督制度建设。加强对于监督制度的建设，可以使得部队的财务管理工作更加的制度化。监督制度包括了上级部门的监督以及内部监督、社会监督等部分。在这个过程中要做好全程监督，将静态监督同动态监督良好的结合起来，从而更好的对经费使用的每一个环节加以监督。此外监督要坚持科学化、全面化，例如：在年初要加强对于预算的监督，在年底要监督经费的流向，防止出现乱花钱的情况。

结语：综上所述，要想做好部队的财务管理工作，解决当前管理过程中存在的问题，则需要很多部门的共同努力。此外财务管理人员也要加强学习，促进自身业务能力的提升，促进工作素养的提高，只有各部门共同努力，才能够切实提高我国部队的财务管理水平，完善管理的制度。

参考文献：

[1] 何宝力.消防部队后勤财务管理工作中的问题与对策研究[J].中国科技信息，2008（19）.

16.部队日常生活心得体会篇十六

眼见八一节就要来到，想说点什么，可是回头看看几年的从军生涯，千头万绪的又不知从何说起，一幕幕场景从记忆深处闪出，一股股味道在嘴边翻腾，立个小标题乱写吧，写到哪里是哪里，我对自己说道。

所有当兵的人都应该经过的第一关，也是最苦的一关，苦是因为生活最苦，纪律最严，而且从地方到部队又是一个剧烈的大转折，一时适应不了。我经历了两次，一次是自己当新兵，一次是去新兵连当排长带新兵。

我当新兵那会儿就没有遇到我这样的好排长（为什么我好，后面说），那时做一个新兵蛋子，眼睛里最崇拜的就是那个戴着帽徽，红领章的班长了，他走到那里，我们一班新兵就傻傻地跟着他的屁股后面，就连洗澡时，班长让我给他擦个背，我都激动地浑身颤抖，这么了不起的班长让我来担负这么重要的工作，我一定要认真地完成，争取得到表扬。于是，每个动作都战战兢兢，终于完成这一让我觉得受宠若惊的任务。班长突然说换换，他要帮我也擦擦背，天呀！班长这样的人物给我擦，不！不！不！我吓得连连后退。班长说“来吧！你趴好！”班长把毛巾细心的裹在手上，熟练地在我背上挥舞着，大块大块污浊掉了下来，脸因尴尬而红红的。现在想起来，那个班长是个北京兵，比我也就大一岁。