强化班组建设促进企业发展

强化班组建设促进企业发展（共14篇）

1.强化班组建设促进企业发展 篇一

班组建设征文

作者姓名：_____张晓晓_______ 所在单位：___信息技术公司___ 联系方式：***（6340）投稿时间： _2010年9月25日_

抓好班组建设 促进企业发展

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。因此，加快班组建设显得尤为重要。

加快班组建设创新与实践的途径与对策：

一、抓基础，完善班组各项管理制度

要建立健全的班组岗位责任制度和相应的各项管理制度，如：质量管理、目标管理、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组考核、等制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

二、抓关键，以各项活动促进班组建设

1、围绕一个重点——劳动竞赛

将劳动竞赛与企业生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。

——零事故。班组的安全工作必须树立“以人为本，安全第一”的思想，结合班组实际，开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建设，着重于职工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，确保企业组织开展的安全劳动竞赛达到零事故。

——零缺陷。严格按现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，效果显著。通过不断的改进、推进、完善，使企业各项工作有序运行，从而达到零缺陷。

——零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过企业组织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛等活动，制定增产节约、增收节支规划。为建设节约型企业添砖加瓦，实现零损耗目标。

2、盯住一个窗口——班组管理

①、充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”。通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和班组团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

②、抓好班组安全建设，促进企业健康发展。安全生产既是劳动者生命健康的保障，也是企业经济健康发展的基础。紧紧围绕公司的安全目标，把班组的安全建设作为一项长期的基础的日常管理工作来做。

③、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在企业树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在操作技能上有新的突破。

④、营造班组民主管理的氛围，引导职工主动参与班组管理工作。首先，要加强班组民主意识培养。采取多种形式和方法就现代企业管理、班组民主管理方式方法等进行专题培训。其次，设计民主参与载体。如召开班组现场会，聘任群众监督员等，让职工对班组管理能一吐为快，通过平等沟通、相互交流，达到平衡心里、化解矛盾，促进管理的目的。

⑤、建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。坚持每季开展评选最佳班组长活动。定期开展班组思想政治工作评估，组织班组思想政治工作经验交流，学先进、树典型，推进班组思想政治工作不断朝着规范化、制度化方向稳步迈进。

3、抓好一个根本——培养和选拔高素质的班组长队伍

“其身正，不令而行”。合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。一个职工差只差一点，一名班组长差就会差一片。班组长是企业最基础组织的现场第一责任人，具有集“兵”、“将”于一身的特点，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。成也在人，败也在人，班组长素质的高低直接影响安全班组建设的成败。因此，要合理选拔班组长。

综上所述，要加快班组建设的创新与实践，就要充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”。只有通过标准化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划等管理措施的落实，才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体，才能实现班组建设的整体推进，从而推进企业的发展。

2.强化班组建设促进企业发展 篇二

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,班组管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,必须加强管理信息化建设。班组管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平、促进管理现代化,转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

1 传统班组管理模式的弊端

传统的班组管理模式存在着几个重要弊端,主要表现在以下方面。

1.1 班组资料手工录入效率低下

传统班组管理模式下,班组资料的管理采用如下模式:班组员工根据A2标准,结合班组实际工作,制定班组建设的标准资料目录,编制相关资料、记录的电子文本,并打印之后分类保存在班组管理资料盒,在完善了基础资料之后班组员工再根据班组日常工作对相关资料、记录进行修改和更新。这种传统模式最大的弊端是资料录入速度缓慢、不全面、不及时,同时在需要查询资料时操作不便、效率较低。

1.2 班组管理资料不易保存

传统班组管理模式下,班组管理基础资料虽然按照标准目录进行归档保存在班组管理专用档案盒,但是相关纸质资料需要经常人为翻阅、录入信息等,不利于保存;并且随着班组管理工作的持续开展,相关资料累积越来越多,其档案盒管理、年度资料归档保存、历年资料查询等工作全靠人工执行,不仅效率很低,而且难度大、易出错;若在更新纸质资料的同时对电子资料也同步更新虽然能解决纸质资料不易保存的难题,但是重复劳动会形成较大的人力资源浪费,也不利于班组管理的常态化进行。

1.3 班组星级评定工作开展效率低,不易形成常态机制

传统班组管理模式下的班组星级评定一般采用这种模式:班组管理职能部门带领相关专业人员(少则五六人,多则十几人),在受检班组人工查阅资料、电子资料、录音文件等,并且需要受检班组员工全程陪同,其整个检查工作要耗费大量的时间和人力。每年的班组星级评定工作几乎要占用班组管理职能部门及相关专业人员一个月以上的工作时间,星级评定后几乎没有时间安排复查工作,对基层班组管理工作开展情况的掌握不及时、不准确。

由于以上几个弊端,造成了班组管理基础资料的原始积累存在着速度慢、资料不易保存、资料查阅难等诸多问题,很难真正起到应有的积极作用,不仅未能切实为班组减负,反而增加了班组的工作负担。

2 班组信息化管理的意义

通过班组管理信息系统实施,可以实现先进的管理思想与现代计算机网络技术的完美结合,为企业创造更加强大的竞争优势。

(1)加强班组管理信息化建设,可以提高班组管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中,通过建设班组信息系统,可以对班组的业务流程和组织机构进行改革和简化,使得信息流动更为顺畅,从而提高班组管理决策的效率和水平。

(2)加强班组管理信息化建设,可以提高班组成员的整体素质。班组管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深入的应用。为此。要求必须制定严格的操作规程和工作规范,对员工进行经常性的培训和教育,使员工逐渐摒弃旧的工作方式,学习掌握先进的操作规程和技术,并按先进的规程进行操作,从而可以提高班组成员的整体素质。

(3)加强班组管理信息化建设,可以增强对外交流。班组信息化工程的实施,特别是Intranet和Extranet网络环境的建立,为宣传自己提供了条件。网络环境的建立,极大地方便了班组的对外交流。目前,信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用,如不加强信息化建设,就无法实现对外交流,无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。

(4)加强班组管理信息化建设,可以提高各方面效益。班组建立信息系统需要投入一定的资金,包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。班组管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计,它的效益更主要的是体现在战略效益方面,但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益,因为机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率,而且可以节省大量劳动力;实现无纸化办公、无纸化设计与创造后,可以节约大量的纸张和相关费用,效益也非常显著;采用信息技术后,可以大量压缩库存,减少流动资金的占用,缩减人员及设备数量,进而降低成本和投入,提高经济效益。

3 实施班组信息化管理的前提

如何利用好班组信息化管理系统,推广班组信息化管理,笔者认为应保证好四个前提。

3.1 做好班组信息化管理的宣传工作

使用班组信息化管理系统虽然优点众多,但在生产一线许多班组还没有真正落到实处,很多还流于形式,其主要原因是宣传没有到位造成的。保持班组信息化管理系统的使用率,首先要让一线员工从内心接受班组信息系统的先进性,并把它作为提高和宣传班组和展示自我才华的一种途径。

3.2 激励班组成员的使用热情

提高班组信息化系统使用率另一个手段,是要建立“以奖代罚”的奖励机制,大力度奖励班组中热衷使用系统和撰写、宣传本班组管理经验和事迹的员工。通过一种常态的奖励机制,起到先进带后进的方法,从而逐渐带动和激发班组每一个成员对信息化系统的使用热情。

3.3 增强班组成员之间的交流

班组信息化系统作为展示班组标准化建设的平台,汇集了众多的精英班组,所以要利用好这个优秀平台,或以班组或以个人的名义广交朋友,互相交流。并尽可能与其他同专业班组结成帮教对子并通过征文、任务达标、竞赛等形式,取长补短,共同提高班组管理和业务水平。

3.4 加强班组信息化日常管理

班组信息化管理是一项需要持之以恒的工作,必须坚持按时、保质完成班组新资料、新事物录入与更新,所以要把这项工作列入日常管理之中,同时要选派班组中的优秀员工专职负责每日数据的收集和维护,保证班组信息化系统网页的新鲜性和时效性。

4 班组信息化管理的实现

4.1 班组长要转换观念,提高对管理信息化的重视

班组管理信息化,班组长是关键。班组长的重视、直接决策和组织实施,对班组管理信息化建设至关重要。班组管理信息化不单纯是个技术问题,它涉及企业的方方面面,信息化的过程是从“人治”向“法治”转变的过程。企业组织框架的重组、流程的再造,涉及权力和利益的再分配问题,强化管理和控制,势必要和一些习惯势力产生碰撞。所有这些,都需要班组长坚定信心,并能身体力行。

4.2 对现有流程进行适当重组,建立适应班组管理信息化模型

在班组管理信息系统建设中,仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统并不能从根本上提高班组管理的水平,重要的是重组班组管理流程。班组管理流程重组的本质就在于根据新技术条件下信息处理的特点,以事物发生的自然过程寻找解决问题的途径,它不仅涉及技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组。通过班组管理流程的重组,达到以新的企业文化代替老的企业文化,用新的班组管理流程代替原有的班组管理流程。班组管理流程重组是一场革命,需要班组自上而下层层贯彻和实施推进。

4.3 配备班组管理软件,架构班组管理信息系统

班组管理信息化建设,首先要构筑班组管理信息化网络。其次要对班组管理信息资源进行总体规划并建设班组管理信息系统,对于班组管理信息系统,企业可以自行开发,也可以联合开发。最后是做好信息资源的标准化建设,建立信息化管理体制。如数据录入制度、数据备份制度、数据更新制度、员工培训制度等。

4.4 对班组管理人员进行信息化知识培训

班组管理信息化建设是一项复杂的系统工程,需要投入一定的人、财、物等资源,涉及班组的方方面面。必须进行统筹规划和合理安排,否则就有可能达不到预期目标,造成巨大损失。班组必须对管理人员进行培训,使他们了解信息化基本知识,学习掌握管理软件的使用方法,能对企业管理软件处理的数据进行维护,保证数据安全可靠。同时,应该培养或吸收具有相关技术的人才作为人才保障,并提供学习和培训的平台,打造一支信息化专业人才队伍,更好地推进班组管理信息化建设。

3.强化班组建设促进企业发展 篇三

关键词：会计管理；对策；企业发展

随着社会经济的快速发展，企业的规模也在不断扩大，企业之间的竞争也日益激烈，同时，现代企业在资金量和业务量方面也都有所增长，这就给企业的会计管理工作带来了压力和挑战。而且，新时期社会经济结构和企业结构都变得越来越复杂，这也给传统的会计管理工作带来了难度。在激烈的竞争形势下，企业做好会计管理工作有助于企业提高自身的综合竞争力，加快企业的运营和盈利，为企业的可持续发展提供基础的保障，使企业的资金发挥最大的效用，这样才能满足企业在新时期发展的需要。下面就这一问题进行探讨。

一、现阶段企业会计管理工作中的常见问题

（一）对会计管理工作缺乏正确的认识

企业的会计管理工作对于整个企业的发展都有着至关重要的作用，它涉及到企业经营管理的方方面面，是为了对企业资金的来源、用途、去向等都有一个明确的把握，保证企业资金得到高效的利用。然而在部分企业当中，领导和管理者没有正确认识到会计管理工作的对于企业发展的重要意义，只注重企业业务的扩大和经营规模的扩展，会计管理意识还比较淡薄，更没有制定科学的会计管理制度，各部门分工也不明确，导致企业财会工作方面经常出现这样那样的问题，比如会计信息失真、账面不清等，最终影响企业的经济效益。

（二）会计管理监督机制不健全

企业的会计管理制度执行的如何，需要一套完善的监督机制作为保障。然而，目前部分企业没有制定会计管理相应的监督机制，一旦会计工作在开展过程中出现问题，就没有有效的制度来作为保障来及时发现问题并进行改善，很容易造成企业财务会计等方面出现问题，进而影响企业正常的生产运营。比如，部分职业道德素质低下的工作人员为了一己私利伪造或篡改会计信息，这时候如果没有严格的监督机制作为保障，就很可能造成企业的财务信息失真，甚至影响企业的决策计划。另外，没有完善的会计管理监督机制，还很可能会滋生腐败，给企业的健康发展埋下隐患，影响企业财务会计工作的正常开展。

（三）会计工作人员综合素质有待提高

从目前的情况来看，我国有很多中小企业为了节约成本，在招聘会计工作人员时对其综合素质、学历等都没有提出很高的要求，导致企业现有的会计工作队伍整体素质不高，有的是非会计专业的人员，缺乏必要的会计基础知识；还有的是缺乏必要的工作经验和工作技能，不能很快的胜任企业的会计工作，导致企业会计工作整体效率偏低，不利于企业的高效发展。这样综合素质较低的会计工作人员不能及时的发现企业生产经营过程中存在的会计问题，对于高端的会计处理工作也不能胜任，不能很好的发挥会计工作对企业经营发展的支持作用。因此，这就需要企业加强会计管理。

二、通过加强会计管理来促进企业发展的对策

（一）更新观念，加强会计基础工作建设

要想切实发挥会计管理工作在企业发展中的作用，首先就要求企业的管理者和工作人员更新观念，提高会计管理意识，明确各方责任。首先，要加强对企业全体人员的教育培训，丰富企业员工会计、税法、财务等方面的知识，使企业各部门积极配合会计部门工作的开展，从而保证企业会计信息的真实性和完整性，为企业的经营决策提供必要的支持。其次，还要极强会计基础工作建设，健全企业内部会计管理机构，优化人员结构，明确各会计岗位人员的职责，严格按照会计法律法规和准则来制定和完善会计管理制度，设置会计科目、账簿、报表等基础资料，并建立必要的财务会计管理信息系统，使企业的会计管理工作效率得到进一提升。

（二）加强对会计工作的监督

企业会计工作质量好坏直接决定着企业能否正常的经营发展，一旦管理不善就很可能给企业造成不可挽回的经济损失，因此，企业必须加强对会计工作的监督。首先，建立严格的会计监督机制，对会计工作的具体流程、业务类型、经办人等都进行明确的规定，强化对会计核算的监督，保证会计信息的真实性和完整性。其次，要明确岗位责任制，充分发挥财务、会计岗位之间的牵制作用，防止有心人为了个人利益违法乱纪，危害会计信息的真实性和完整性，从而有效避免腐败现象的发生，为企业的健康发展提供保障。

（三）加强财会工作队伍建设

为了提高会计管理工作的实效性，企业有必要加强财会工作队伍建设，从根本上提高会计工作的效率和质量。首先，企业在招聘会计工作人员时，最好选择那些工作经验丰富、专业知识扎实、综合素质较高的人才，这样可以从源头上提高会计工作队伍的综合素质。其次，企业要加强对现有会计人员的教育培训，在提高专业基础知识和职业技能的同时，还要加强职业道德的培养，使会计人员能够在工作中恪守岗位职责，保证会计工作质量，使会计工作能够更好的为企业的经营发展服务。

三、结语

综上所述，针对目前企业会计管理工作中存在的观念不正确、会计监督机制不完善、会计工作人员综合素质不高等问题，现代企业首先必须要更新观念，加强会计基础工作建设，完善必要的会计管理监督机制，加强会计工作队伍建设，保障企业的会计工作能够顺利高效的开展，从而使会计管理工作能够在企业发展过程中切实发挥促进作用。

参考文献：

[1]朱虹.小企业会计管理中存在的问题及对策[J].中国外资，2012，18.

[2]刘青.浅谈新形势下如何强化企业会计管理工作[J].市场周刊（理论研究），2012，11.

4.强化班组建设促进企业发展 篇四

近年来，###公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“两个至上”为价值取向，紧紧围绕改革和发展，以改革统揽全局，以改革促发展，坚持以人为本，以文化人，以文育人，切实加强企业文化建设，为企业和谐发展营造了良好的环境和保障，有效地带旺了企业员工的精神风貌和企业的发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。从2004年以来，实现利润11851万元，企业在取得较好成绩的同时，不断受到表彰：被省局授予“第五届文明行业创建工作示范点”；公司工会被省总工会授予“省级模范职工之家”称号；县局党支部被市委、县委评为###公司县先进基层党组织；在全市烟草商业系统目标管理考核中，各项工作连年名列前茅；2006年以来，全公司有20多人（次）被评为国家、省等级的先进个人。

现将###公司分公司企业文化建设方面的基本情况汇报如下：

一、主要做法和特点

（一）加强组织领导，全面推进企业文化建设

为确保企业文化建设的深入开展，促进企业职业道德建设、行业作风和文明示范窗口建设再上新台阶，局党支部对企业文化建设非常重视，早部署、勤检查、抓落实、重实效。成立了企业文化建设领导小组，统一领导公司的企业文化建设工作。一是工作目标明确。制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施。二是工作思路清晰。做到机构健全，队伍精干，责任明确。三是工作机制健全。把企业文化建设的各项工作与业务经营融为一体，做到四个文明建设同安排、同检查、同考核。

（二）坚持正确的价值取向，用“两个至上”统领企业文化建设

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出：“建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务，社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。”作为专卖专营的国有企业，我们不仅要做先进生产力的代表，也要成为先进文化的主力军。在实践中，###公司坚持把握正确的价值取向，自觉从思想认识上与国家局提出的“两个至上”的共同价值观保持高度一致，始终把企业文化放在落实“两个至上”、建设“和谐烟草”的高度和大局中来理解和落实，融思想观念、理想信仰、企业精神、经营理念、行为规范、制度体制于一体，通过提高企业核心竞争力，以适应先进生产力的发展要求；通过提高职工队伍素 质，以人为本、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；通过满足员工日益增长的物质和精神文化需求，努力实现企业发展与员工发展的和谐统一，为推进行业改革和建设和谐社会作出积极的贡献。

（三）坚持三个注重，构建富有生机与活力的企业文化体系

1、注重创新载体、营造氛围

虚的文化必须通过实的载体来实现。为此，###公司注重创新载体，通过多形式多途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使文化与企业的经营管理相结合，把文化的力量转化为物质的力量。

一是与文明单位创建活动相结合。将创建省级文明单位活动与引导员工爱岗敬业、开拓创新、提升服务相结合，把文化建设贯穿其中，坚持用“讲责任”约束人，用“讲诚信”感染人，用“讲效率”激励人，用“讲奉献”鼓舞人。通过与文化建设的有机结合，确保文明创建工作的顺利开展。

二是与争先创优及各种文化活动相结合。在文化建设过程中，坚持每年组织开展“文明单位”、“文明科室”、“ “文明窗口”、“五好职工”等一系列争先创优活动。用榜样教育和引导员工，激发全员工作热情，对内增强了员工的凝聚力、向心力、对外增强了企业的竞争力。同时，将企业文化与开展各种文化活动结合起来。如烟草组建20周年有大型的庆 祝活动；机关办公楼整体搬迁有自演自乐的庆祝活动。

三是开展各种竞赛活动，寓教育于娱乐活动之中。如每年重大节日，我们都将组织县局（分公司）机关全体员工进行猜迷语、对对联、套圈、乒乓球、拔河等项目竞赛活动，以活跃员工的业余文化生活。同时，积极参加上级组织的各种竞赛，如2006年参加市局组织的篮球赛，获得了第一名；2007年参加市局组织乒乓球比赛，单项和团体均取得不俗成绩。

2、注重搞好企业文化延伸

企业文化不是一朝一夕就能搞好的，需要一个长期的过程。实践中，###公司注重把企业文化向社区、向家庭、向烟农、零售户延伸，使企业文化成为一种习惯、一种生活、一种追求。一是将企业文化向社会延伸。我们在公司大院制作了“文化墙”，墙上装饰设计了精美的宣传图片，内容有“三个代表”、“八荣八耻”、“两个至上”等宏观文化。在布臵文化墙的同时，坚持办好公司网站，通过及时更新一些干部群众喜闻乐见的文化知识，形成浓郁的社会文化氛围。二是将企业文化向家庭延伸，如重大节日组织职工家属进行一次文化教育活动，或在革命老区进行爱国教育。同时，对高考升学的职工子女给予每人500元的奖励，使他们感受到烟草这个大“家庭”的人文关怀。三是将企业文化向零售户延伸。一方面，我们每月精心编辑《###》，免费发放给烟农与 零售户，同时为客户免费制作《客户服务指南》、《办证指南》、《经营导向》等服务小册子，使客户直接感受到烟草规范的服务和浓厚的文化。另一方面，我们统一规范员工的言行举止，通过员工富有文化品位的服务细节，提升服务水平和企业形象。同时，努力通过“客户关怀”等活动，延伸烟草企业文化。

3、注重挖掘和提炼文化内涵

在加强企业文化体系建设的同时，我们从文化的内在规律入手，创造性地进行文化内涵的挖掘和提炼。主要为三个方面：一是培育温馨家园文化。企业就是一个家，家的温馨与和谐是凝聚员工的情感线。为增强企业这个“家”的凝聚力，我们在广大员工中积极培育温馨家园文化。如：员工升职、结婚有祝贺；生病住院有慰问；直系亲属故世有悼唁。从政治待遇和生活等各个方面给予关心，积极营造家的感觉。几年来，我们通过培育温馨家园文化，较好地感染和凝聚了人心，使他们对烟草有了强烈的认同感和归属感。

二是培育愉悦长寿文化。离退休老同志是行业发展与辉煌的缔造者。如何关注关心关爱老同志，不仅是一个落实政策和维护稳定的问题，更是一个融洽感情与确保和谐的问题。对此，我们坚持结合老干工作，积极培育愉悦长寿文化。如每年都要定期组织老同志座谈，听取他们的意见建议，使老同志在心理上保持平和；建立老同志活动中心，各种设施 使老同志活动有场地、锻炼有器材，并经常性组织老同志开展钓鱼、养花草、健身等活动，使老同志在身体上保持健康；我们还经常地为老同志收集发放养身知识、医疗服务信息等等，为老同志长寿提供服务。真正实现了“老有所依、老有所乐、老有所养、老有所为”的良好局面。

三是培育和谐社会文化。几年来，我们通过积极开展捐资助学、建整扶贫、回报社会等公益性活动，切实履行社会责任，树立良好的社会形象。此外，我们与汀东村51户贫困户建立为期五年的帮扶关系。

（四）坚持以人为中心的管理思想，以文化人、以文育人

最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。我们在企业文化建设中突出企业员工在企业管理中的中心地位，关心、爱护、尊重企业员工的人格，用爱心维权、用工作细致维稳，从而激发员工潜在的主观能动性和创造性，使员工从“要我做”变为“我要做”，达到加强企业管理的目的。

企业文化建设的核心是提升人的素质，促进人的全面发展。近年来，我们十分注重从员工的思想实际和工作实际出发，从提高员工队伍素质入手，狠抓员工学习教育不放松。坚持每周一次政治理论学习活动，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的重要论述、《公民道德实施纲要》，以及党的基本理论、基本路线和基本纲领。政治理论学习始终坚持“四抓”（贯彻上级精神及时抓，理论学习经常抓，围绕中心重点抓，突出重点深入抓）、“五有”（年初有计划，阶段有安排，学习有笔记，心得体会有文章，年终有考核），收到了较好的效果。并根据职工队伍建设规划，大力开展职工培训教育活动，落实职工培训政策，每年年初，都根据实际制定培训计划，注重对员工法律法规、业务知识、市场营销等内容的培训。通过听取专家讲座、宣讲教育、以会代训、经常性的岗位技术练兵、季度测试、比赛、知识竞赛等形式，调动员工的学习积极性，从而全面提高员工综合素质。同时我们鼓励职工参加函授、电大等成人教育，树立员工重视学习的观念，营造学习气氛，使企业成为学习型企业，员工成为知识型员工。努力提高职工队伍的整体素质。近两年，全县三线员工岗位年参培率达95%，有45名员工参加成人教育，取得了大专以上文凭。此外，我们还做好人才引进工作，近年来，我们每年向社会公开招聘应届本科以上毕业生2～3名。

二、取得的成效

通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动，从工作场所的形象、员工精神面貌的展示、优质服务形成的特色、向社会公众传达的文化信息等方面，取得了较好的成效，主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向，形成了企业发展的共同愿景。通过开展企业文化建设，广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“和谐、诚信、创新、卓越”的企业精神的内涵，“至诚至信，全心全意”的服务理念进一步深入人心，形成了积极向上的文化氛围。

2、执行力明显提高，队伍作风进一步转变。通过开展企业文化建设活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为规范，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实上级的各项决策，态度更加积极、更加坚定，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作水平和工作质量明显提高，公司的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变，深入基层一线，联系群众，依靠群众的民主作风日益浓厚，干群关系更加密切。

3、企业文化体系的总体构架基本形成。通过大力开展制度文化建设，健全了公司的制度体系，做到了有章可循，有章必循。在精神文化建设上，通过广泛的学习研讨，“两个至上”价值观已经形成，企业精神、企业宗旨已深入人心，8 并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上，开辟了内网论坛，扩大了职工交流的平台，并且开展了环境建设，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。

三、几点体会

通过近年来的开展企业文化建设的实践，我们体会到要想切实搞好企业文化建设，必须要做到以下几个方面：

1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广大职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建设的龙头，是倡导和实践企业价值观的领路人。同时，还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者，没有职工的参与，企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此，在领导班子的号召和带动下，全局上下都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓，列入重要议事日程，切实履行职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中，带头学习，带头实践，从自身做起，从身边的小事做起，充分发挥模范 带头作用，发动全体职工共同参与，才使得我局（分公司）的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础，统筹规划，扎实推进。企业文化建设是一项长期持久的工作，是一项庞杂的系统工程，它不是那几个人和那几个部门的工作，而是涉及了企业活动的各个方面。因此，必须要立足长远发展，做好统筹规划，动员各方面的力量共同参与，进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中，局（分公司）领导班子始终明确这样一点，那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点，要做到扎扎实实，务求实效，决不能搞花架子，走形式。为此，我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。

3、必须结合实际需要，把企业文化建设落在实处。开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致，从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作，用企业发展的愿景引导职工的思想。比如对于困难职工，公司不是简单地给与补助，而是以一家人的理念，号召全体职工捐款，通过捐款活动，增强职工的团队意识和互助精神，使职工深切感受 到企业与职工息息相关的紧密联系，进一步增强了凝聚力。

5.强化班组建设促进企业发展 篇五

一、结合自身特点，积极探索班组思想政治工作新方法、新内容、新形式

班组思想政治工作是一门科学。它的具体对象千差万别，情况各不相同，因此，要做好班组思想政治工作。

一是结合自身特点，探索班组思想政治工作新方法。要从实际出发，实事求是，根据新的形势，针对不同的对象采取不同的方法，变职工思想政治工作“坐等上级布置”为主动创新，变“求稳怕乱”为敢于解放思想，变“怕当出头鸟”为敢为天下先。把班组职工思想政治工作，做到生产、经营、分配、劳动、人事、服务等各个方面，做到改革的每个环节中去。把弘扬工人阶级的思想与当前围绕企业的中心工作来抓，把抓企业的关健性、要害性、全局性的问题与职工的热点、难点、重点和疑点问题结合起来，改变以往把学习开会、贯彻上级文件精神作为班组思想政治工作的主要内容，结果成了“收发室”和“传声筒”，养成了照抄照搬的恶习，出现了“决心在嘴上，落实在记录本上”等形式主义。

二是围绕企业中心工作，创新班组思想政治工作内容。当前，班组思想政治工作要以抓安全，保稳定为重点，掌握职工的心理动态、思想情绪，抓住带有倾向性的思想问题进行分析。使思想政治工作适应企业发展的需要。在做好班组思想政治工作时要为职工解决后顾之忧，激发其积极性，开展“五必访”、“ 送温暖”活动。例如班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等等，企业工会和班组可专程探望、慰问，并给予经济补助。还可为班组职工子女联系入托、入学、当兵、就业，解决职工住房问题，同时还可召开家属及其家庭成员座谈会，在会上宣传职工为单位作贡献的先进事迹，家属们听了后一定会很受感动，职工心里得到慰籍，工作中如虎添翼，这种“侧面激励”职工的方法，是一种非常时宜“实打实”的班组思想政治工作方法。

三是组织多彩活动，扩展班组思想政治工作新形式。班组思想政治工作的形式也要创新。形式是做好职工思想政治工作的重要环节。如果内容再好，形式上不被职工接受，也难达到工作的目的，要防止形式上反复运用，造成职工的逆反心理，在班组思想政治工作的招数上要进行“五个转变”： 一从围绕型转变为参与型；二从灌输型转变为吸引型；三从执行型转变为自主型；四从封闭型转变为开放型；五从经验型转变为科学型。要充分利用电视、录像、网络、广播、报刊、黑板报及各种文体活动的作用。创造出职工喜闻乐见的好形式，例如“一事一议”、“谈身边的人和事”等。大力开展文化节目进班组活动，为边远班组和一线工地送去优秀的文艺节目，使职工从形式上感到有亲切感、温暖感、实在感。

二、细化班组管理，拓宽班组思想政治工作新领域

随着改革开放的深入，企业班组思想政治工作的环境、任务、内容、渠道发生很大变化，许多我们熟悉的东西陌生了，习惯的做法不灵了。例如，现在班组青年职工队伍中所占的比例高达85%以上，他们在文化知识、价值趣向、思维方式、行为方式不尽相同，特别是网络信息等现代化传播媒介的迅速发展，为职工提供了多种快捷、便利的信息渠道，这样便使得以往的思想政治工作方法，受到了很多局限。因此，班组的思想政治工作必须拓宽领域。一是建立新格局，形成班组思想政治工作的核心。要改变过去的班组思想政治工作靠班组长演“独角戏”的做法，为现在的班组长、党小组长、工会小组长、团小组长齐抓共管的核心体系。这个核心体系，要掌握一套政工的本领，那就是要做到“上班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”，通过主动观察细分析的方法，使班组的思想政治工作有的放矢，对症下药。同时，还要充分发挥党团员的作用，共同把班组的思想政治工作做好。

二是开展班组施工现场党团青年突击队规范化施工活动。让飘扬的党旗、团旗激励党团青年自觉地规范施工现场工作，创建文明工地，争当文明职工。同时在工地上班组长可采取自由组合的办法，将思想素质较差的职工承包给党员，开展党员身边无事故活动，使“弱苗”茁壮成长。同时开展争当青年突击队、青年优秀技术能手等活动。突出人身，狠抓违章，按照“四查三快”、“三不放过”等原则，搞好施工现场党团青年突击队规范化施工活动，从源头上杜绝事故的发生，以“零违章”实现“零事故”。

三是提供交流平台，实现自我教育。市场经济的特点是等价交换，平等竞争，这就要求我们确立自主、平等的意识。因此，班组思想政治工作要改变过去那种“居高临下”，我说你服、我导你做、单向灌输的态势。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等竞争，以民主、公正的方式进行工作，使职工在平等的气氛中受到教育，心悦诚服。在实际工作中，要采取多种形式，引导职工养成自我学习、自我认识、自我启发、自我完善、自我提高的习惯。同时积极为职工提供交流平台，开展读报竞赛活动，增强学习的趣味性，开展一分钟的演讲活动，变班长一人讲为班组成员大家谈，使大家相互交流，相互促进。

四是积极为班组职工提供精神食粮，使思想政治工作在班组职工中起到潜移默化的作用。改革开放和市场经济的发展，班组的职工对精神生活的需求越来越高。因此，积极为班组职工提供精神食粮，成为班组思想政治工作的重要任务。要给各个班组订阅必要的报刊杂志，配发一定的图书和学习资料。驻外三站设立流动图书室，提供报刊杂志等学习资料，让他们有一个良好的学习条件。要给各个保线站、变电站、通信站配备电视机、录像机、计算机，为他们创造电化教育的条件，使职工接受正常国内外时事政策、法纪、安全等方面的知识教育；建立班组文体活动场所，配置文体器材，组织开展丰富多彩的小型活动，逐步形成全方位、多样化的教育形式，有效满足班组职工多方面的精神需求。使班组的思想政治工作在潜移默化中进行。

五是结合劳动竞赛、岗位练兵等开展学先进、做主人、比贡献活动。充分运用激励机制，激发大家的上进心，增强竞争意识，提高职工的生产积极性和技术水平。今年，我们重奖了在“西北电网公司330 保线站站际竞赛”中荣获二等奖的330 保线站，并把他们树立全局班组的典型，使全局班组掀起一股人人争贡献，专心搞生产，加速完成全年各项工作任务的热潮，使大家的思想自然而然的在有声有色的活动中日趋进步。

三、加强班组民主管理，努力做好“八小时之外”的班组思想政治工作

6.强化工会职能促进企业文化建设 篇六

玉溪矿业有限公司工会

赵思莹

摘要：企业文化是企业的灵魂、发展的动力和行为的准则，是企业竞争力的源头，是企业沟通交往的基础和桥梁。本文讨论了工会在企业文化创建中的重要作用，并以玉溪矿业公司“五色文化”为核心的企业文化建设过程为代表进行论述，探讨了工会与企业文化建设的关系与作用途径。

关键词：企业文化 工会 五色文化

一、企业工会与企业文化的关系

（一）企业工会与企业文化

企业文化是企业作为社会组织，在创立、生存、发展过程中长期积累沉淀所形成的独有的文化观念、行为方式、经营准则。企业文化受企业所在环境、创始人、经营管理者的影响，对于企业的可持续发展，意义极为重要。由于我国长期的计划经济模式，真正意义上的“百年老店”几乎没有。在最近30年市场经济条件下，无论是国有企业还是民营企业，建立企业文化绝大多数还在摸索之中。企业的第一生产要素是劳动者，而作为劳动者的基层组织——工人工会，是众多国家普遍存在的。我国是社会主义国家，工会是工人阶级的群众组织, 是广大职工群众学习社会主义企业管理、学习马克思列宁主义、培养共产主义崇高理想的大学校。工会作为党的桥梁和纽带, 对企业文化的建设具有重大作用。这种作用主要体现在企业的民主管理上。社会主义企业实行民主管理, 既是企业的社会主义性质的体现, 也是社会生产力发展的要求, 又是企业文化建设的需要。

（二）我国社会主义企业工会在企业文化建立中的优势与作用

我国法律规定,中国工会是职工权益的代表者和维护者。具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。工会组织在企业文化建设上有着不可替代的优势。主要表现在：

1.群众基础优势。工会具有广泛的群众基础。目前我国有2.26亿基层会员，工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，如笔者所在的企业，2010年，工会开展的“创建降本增效工人先锋号”、“无事故班组”立功竞赛，真正做到整体联动、全面覆盖、全员参与。2.组织优势。职工群众中蕴藏着无穷的智慧和力量，他们是企业文化形成的基础，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统。公司工会开展的“调整巩固 稳健发展”劳动竞赛、“安康杯”“一法三卡”竞赛、“转观念、抓改革、调结构、促发展”建言献策活动以及职工经济技术创新创效活动等等，激发了职工的劳动热情，用文化力释放生产力。

3.“阵地”优势。工会联系着一大批先进人物和先进集体，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。例如工会组织充分利用广播、板报、橱窗、报纸，大力宣传 “全国女职工建功立业标兵”法学芝； “云南省五一巾帼标兵岗” 公司财务部；“中央企业劳动模范”等，通过对成功事迹的大力宣传，在职工中当中立了典型，树了标杆，极大地鼓舞了全司职工立足本职岗位、苦练本领的积极性和共创美好生活的热情。

二、玉溪矿业公司创建以“五色文化”为着力点的企业文化建设的启示

现代企业都非常重视企业文化建设。“五色文化”体系是玉溪矿业公司创建企业文化活动方略的提炼，是未来一定时期内公司创建现代化企业文化的着力点，于2008年发布了以“五色文化”为着力点的企业文化建设体系。“五色文化”体系的基本思想是：五色理念用40个字18个词，赋予了五色文化丰富鲜活的内涵。红色理念代表激情责任、高效持续；蓝色理念代表创新开放、学习共赢；绿色理念代表安全环保、和谐严谨；橙色理念代表务实求真、诚信守则；白色理念代表清正廉洁、艰苦创业。

构建“五色文化”为着力点的企业文化体系建设，目的在于引领公司科学和谐发展；实施企业文化管理，提升公司管理水平；打造公司核心竞争力；培育持续发展后劲；构建学习型创新型企业；塑造公司品牌形象；促进职工全面发展。通过文化创新，营造创新的环境氛围和机制，促进公司思想观念务实求真、与时俱进、开放领先；促进公司管理、科技、机制和制度的创新；为公司稳健持续发展提供强大的文化力支撑。

三、以贯彻“五色文化”为着力点，工会组织如何强化工作职能的思考

（一）企业文化特色根植于劳动关系，建设工会文化是对接企业文化的关键依托

劳动关系是企业劳动者与企业文化的对接点，围绕企业劳动关系建设企业文化是最有效的途径。职工是企业文化建设的主体，也是重要载体，工会立足于组织优势，在这方面可以做好相应工作。同时通过创建“学习型组织”，提供坚强的精神动力和文化力支撑。

（二）企业文化创新促进文化融合，提升职工对企业文化的认同感

企业文化建设的核心是认同和共享。员工的认同与参与是企业文化的价值所在。企业工会在创建过程中，应当把企业文化建设纳入到工作的整体工作之中，提高职工的民主管理与决策参与意识，增加职工的主人翁责任感。要重点做好教育、引导、培训，使干部职工感受到自身与企业的共同成长。笔者认为，职工的教育培训有了，领导的教育培训也有了，还应组织优秀技术、管理骨干进行高级研修。针对新进大中专学生流失态势，还应重点关注他们的思想动态，使得企业文化深入到每个职工的需要，从而降低职工流失率。

（三）工会组织积极参与对企业文化价值观和企业精神的设计和制定 1.善于从企业职工的思想和行为中总结出具有与企业发展目标相一致的道德品质与精神。职工是企业的主体，是企业具体生产行为与社会行为的执行者与代表。社会主义重视的是“人”的因素。而工会组织是职工最具广泛代表性的群众组织，有义务也有条件在企业文化建设中做到信息收集、典型树立、思想反馈的职能。通过这些举措，可以使“五色文化”得到贯彻。提倡创新、强化责任、培养环保、廉洁、公平的企业发展新理念。

2.充分发动职工积极参与企业文化建设的主动性，使“五色文化”思想深入行动。企业精神构成企业文化的根本。它来源于职工群众的先进思想和主体意识,是企业价值观的集中体现,它的设计和制定,同样离不开职工群众的参与。要充分运用群众路线，发挥“从群众中来，到群众中去”的思路，鼓励职工群众提出自己的见解,然后进行集中整理、研究、分析,再回到职工群众中去修改完善,反复多次,才会使企业价值观和企业精神真正的成为广大职工群众所接受和认同的群体意识,才会收到良好的效果。公司在制定“五色文化”的过程中，也广泛征求了广大职工的意见，对于其五个方面的含义、精神实质，贯彻方面都得到了群众的支持与拥护。

3.教育引导广大职工群众把民主权利真正落实到本岗位上。职工群众不可能每个人都直接参与企业文化的设计和决策,最现实的办法就是让每个职工首先做本岗位的主人。工会要注意倾听他们的呼声,积极帮助他们解决实际生活中的困难和问题,努力为每个职工提供充分发挥聪明才智的条件和机会。这样,就可以使广大职工深切感受到自己对企业的参与感,从而激励主人翁精神,职工思想进步了,更有了“企业就是我的家”的意识，业务水平、责任、奉献、进取、廉洁等思想素质也会得到极大提高。公司各级工会组织注重开展技术技能比武和岗位练兵。2008年，公司组织64名职工参加云南省井采铜矿山SimbaH1354凿岩台车操作工、铜选厂浮选工技术技能大赛，经过理论考试和实际操作，产生了2名技术状元、18名技术能手，所有奖项被我公司参赛选手包揽。

7.强化班组建设促进企业发展 篇七

1 奶源基地建设基本概况

从2000年引进伊利乳业以来, 杜蒙县的奶牛业便进入了理性发展时期, 县委县政府不断突出地企合作, 强化奶源基地管理, 立足服务体系建设, 健全保障机制, 确保了奶牛业安全优质高效发展。

伊利乳业4次增资扩股, 扩大规模, 2003年, 总投资2.59亿元在德力戈尔工业园区新建日处理鲜奶460 t的二期工程, 2005年又追加投资1.53亿元, 新建年生产能力为1.5万t的高档婴儿配方奶粉项目, 2008年伊利公司又投入1亿多元兴建了四期工程, 至此, 伊利乳业在杜蒙县的总投资由最初的3 000万元增加到现在的6亿多元。当前, 伊利六期工程又在杜蒙县投资建设, 项目建成后, 杜蒙县的日处理鲜奶能力将超过3 000 t。企业的增资扩股, 极大地激发了广大农牧民的养殖热情, 杜蒙县奶牛业经历了从数量扩张, 到数质并重, 再到提质增效, 全县奶牛存栏由2000年不足3万头, 发展到现在的16.5万头;奶牛平均单产达到5 t以上, 交售伊利商品奶由最初的1.8万t发展到现在的21万t, 农民人均收入中仅奶资收入就达到4 300元。

2 奶业发展保障措施

2.1 积极推进奶牛养殖规模化

围绕创新发展模式, 转变农户饲养“小、散、低”局面, 逐步变一家一户散养方式为“县建广场、乡辟小区和专业村屯、村育大户”的规模饲养方式, 以带动基地提档升级。协调伊利公司对养殖大户进行补贴, 促进奶牛业由传统的分散养殖向现代的规模集约养殖发展。目前, 已形成了以泰康奶牛广场、南阳奶牛养殖小区为示范带动的规模化养殖模式, 全县已发展奶牛万头乡镇5个, 千头牛村43个, 20头以上规模养殖大户达到217户。

2.2 积极推进奶牛良种化

不断强化繁育市场管理, 加大奶牛繁育站点建设、检查力度, 科学选种选配, 做到“统一供应渠道、统一优良品种、统一技术规程”的奶牛人工授精“三统一”。同时, 实施“淘劣引优”工程, 即淘汰劣质母牛, 引进优良品种, 有效优化种群结构。

2.3 积极推进奶牛饲养科学化

几年来, 不断加大科学技术推广力度, 一方面推行科学饲喂技术, 制定实施了奶牛标准化饲养规程, 大力推行种草养畜, 推进以青贮为主的饲草饲料标准化种植, 全县青贮种植面积始终保持在20万亩 (1亩≈667 m2) , 并且积极推广全混日粮等先进养殖技术 (TMR技术) , 实现了优质牧草、青贮饲料、块根饲料、玉米秸秆和精饲料的有机搭配。另一方面加强科学管理, 引导奶户加强对奶牛的日常管理, 采取政府补贴方式, 鼓励养殖户建设标准化奶牛暖舍和凉棚。以泰康奶牛广场为基础, 成立养殖技术培训学校, 对养殖大户开展集中培训;同时, 还以科技人才为依托协调伊利公司, 下乡入户开展技术培训和指导。

2.4 依法规范奶源基地环境

8.强化班组建设促进企业发展 篇八

关键词：企业财务 内部控制 控制制度 内部结构

中图分类号：D92文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（c）-0184-01

企业的财务工作与企业经营发展过程中的一切经济活动都有密切的联系，对于企业的资金安全有重要的影响，所以要做好企业财务的内部控制工作。财务的内部控制问题不仅关系到财务水平的高低，同时对企业的经营发展有重要的影响，良好的财务内部控制能够促进企业的经营发展，保证企业健康稳定的运行。

1 企业财务内部控制存在的问题

1.1 缺乏全面的内部控制

在企业的财务内部控制工作中，应该是对企业内所有的经济活动都有所关联，对于企业的生产、销售以及服务等都参与其中，将整个的经营过程纳人内部控制的范围。所以财务内部控制工作应该是站在一个战略的高度，对整个企业的经济运转进行全面的掌控，从而优化内部控制的结构，提高内部控制的有效性。但是在目前的企业管理中，对于财务内部控制工作缺乏全面性，只是针对企业运转中的某几个环节或者是几个环节进行控制，忽视了全面性，中间出现了薄弱环节。这种状况直接导致了内部控制的衔接出现问题，影响到整个财务运作的正常运转。

1.2 缺乏严格的监督管理

在企业的财务管理工作运行的过程中，要对其进行严格的监督管理，保证财务工作有效的运行。对于内部控制工作，在执行的过程中会遇到很多复杂的程序，需要通过很多种方式来完成，所以要加强内部控制的执行力度。但是在现阶段的很多企业中，虽然设置了内部控制的监督部门，但是在实际执行的过程中，只是走形式，并没有真正的去监督管理，没有将监督的责任落到实处。这种行为直接导致了财务内部控制的不严谨，降低了资金的使用效率。

1.3 缺乏先进的思想观念

在经济建设不断发展的过程中，市场形势发生了变化，由此对于企业的经营发展方式有所刺激。企业的经营发展要紧跟时代的脉搏，看清市场的变化形式，了解最新的动态，然后根据企业实际的发展状况，制定适宜的发展战略与内部控制制度。但是有些企业固步自封，对于外面发生的事情不予理睬，只是固执的执行自己的经营方式，在内部控制方面也是如此。这主要是由于人员在意识层面没有深刻的认识到内部控制的内涵，内部控制需要与时代接轨，与经济的发展形势相适应，所以要及时的调整才能够促进企业的发展。这些企业缺乏创新意识，所以在内部控制方面还沿用传统的方式，与社会的发展不相适应，影响到企业的经营发展。

1.4 缺乏规范的预算模式

在企业内部的财务工作中。企业预算是指导资产使用的重要环节，因此，预算编制的合理与否关系着企业财务内部控制的效果。有些企业在编制预算时，无论是编制范围还是时间上，都财政预算部门存在着一定的差异性，这在无形中增加了预算的环节。在预算的执行过程中，由于没有对预算进行合理的评价与分析，这不光会影响到企业使用资金的困难，也会影响到企业所预算出的结果的可靠性，这些都可以从侧面反映出企业预算模式的不规范性。

2 解决企业财务内部控制问题的措施

2.1 完善企业财务内部控制制度

企业财务内部控制制度的内容具有一定的广泛性，它不仅包括预算的控制制度、组织规划制度，同时也包括授权比准制度等等。其中，完善会计控制制度是解决企业财务内部控制的关键。因此，要想充分发挥财务内部控制的机制，应适时制定合理的监督机制。以上可以得出，在内部制度的不断完善过程中，应制定出科学、合理的企业财务内部控制制度。

2.2 加强领导者的内部控制意识

在企业财务的内部控制中，领导者的控制意识在一定程度上关系着员工的控制行为，因此，要想加强企业财务内部的有效控制，首先企业的领导就要以身作则，要认真贯彻和落实财务内部控制制度的基础上去。加大关于内部控制意识的宣传，以便提高企业员工的自觉意识。在我国的有些企业中，就是由于企业的领导者对内部控制不够重视，从而导致企业财务内部控制出现薄弱的环节。

2.3 强化企业财务管理的风险性

由于市场具有一定的不稳定性。因此，企业的发展存在着不可避免的风险现状。作为企业的管理者，就要加强面对风险的应对能力。对于每个企业的生存与发展来讲，都存在遇到风险的可能性。所以，企业应提高企业的管理水平，并适时对企业员工进行培训，以便给企业员工制造一个良好的客观环境。企业要想长久的发展下去，就必须要强化企业财务管理的风险性。

2.4 注重内部控制制度的关联性

在企业财务内部控制工作中，各个环节都是相互联系、相互影响的，并且要想让财务内部控制工作顺利完成，就需要各部门相互协调、相互合作。因此，企业内部控制制度是与各部门的工作质量和效率起到关联作用的，对于不同的部门，所工作的内容和工作要求是截然不同的，但是在某些环节上却是相互制约的。这样，就在无形中致使了企业资金运用过程中出现相互牵制的现象。

3 结语

企业在经营发展的过程中，财务工作在其中发挥着重要的作用，财务的内部控制工作更是对企业的经营有重要的影响。在内部控制工作中，将企业内部各个部门的经济运转状况进行科学的统计，然后统一规划处理。在进行内部控制工作的时候，要站在战略的高度，对整个过程进行全面的控制，必须要以发展的眼光看待问题，审时度势。在制定财务内部控制制度时，要对市场形势有清晰的判断，了解社会发展的背景，对经济的发展动态进行科学的判断，然后结合企业的实际运转状况制定出适合企业发展的内控制度。在新形势下，市场竞争愈发的激烈，企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须提高自己的核心竞争力。在制定财务内部控制制度的过程中，首先需要改变人的意识，深刻认识到创新的重要性。其次要符合时代发展的特征，制定适宜企业发展的制度。在企业未来发展的道路上，完善财务内部控制仍是提高企业效益的必由之路。

参考文献

[l]林海蜂.关于企业内部控制的研讨探讨[J].公用事业财会，2010（3）.

[2]彭吟珏.对我国企业内部控制规范建设现况的分析与建议[J].大众商务，2010（6）.

[3]詹井超.企业内部控制制度评审问题研究[J].工业审计与会计，2010（5）.

9.强化班组建设促进企业发展 篇九

【摘要】探讨医院的内涵建设及发展问题。结合地区及本院实际情况提出医院内涵建设与发展的思路，通过强化管理，提高执行力，提升效率，优化结构，引进人才，培养员工的主观能动性与创造性，促进医院整体实力的大幅度跨越，走出一条优质、适价、高效和“政府满意、群众满意、职工满意”的质量效益型发展道路。

【关键词】医院管理内涵建设

面对日趋激烈的医疗市场竞争，医院管理不仅仅存在着技术、设备和资金方面的压力，更面临着经营管理模式和医疗服务水平的挑战。而医院竞争力不仅局限于医院的硬件设施和人才队伍的建设，还包括医院的文化内涵和外在形象。因此，重视医院文化建设，不仅要重视医疗业务质量、医疗服务质量，还要增强人性化服务理念，更要加强医院的文化内涵建设，这对增强医院的竞争力，进一步服务于广大人民群众，提高两个效益，促进医院的现代化建设和可持续发展都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。作者认为，强化医院内涵建设，实施管理创新、优化结构、因地制宜，提高执行力，加强医院文化建设，促进医疗服务不断向纵深发展，持续改进医疗服务质量，才能使医院各项工作上一个台阶，真正实现医院快速、健康的发展。作为一所基层的二级医院，我院自综合大楼建成以来，特别是这一年多，以医改试点工作为契机，从内涵建设入手，依靠科技进步，提高人员素质，狠抓学科建设，创新服务模式，拓宽服务项目，有力的促

进了医院全面、协调、快速、健康的发展。

一、医院发展概况

我院自2012年8月新的综合大楼的投入使用以来，医院抓住这次机遇，医院领导班子开始着手思考医院今后发展中存在的人才培养、学科建设及医院管理等方面的内涵建设，制定了“新的医院发展规划”、启动了二甲中医院的创建、实施了人才培养计划，积极开展“医院管理年”活动，加强了医德医风、纪律作风整顿和医院文化建设，医院得到了比较快速的发展。并与2013年成功创建二级甲等中医医院。医院汇聚全县各类中、西医技术人才。现有职工309人，医技人员264人，高级职称12人，中级职称57人。拥有宿迁市名中医1人，宿迁市优秀科技专家1人，宿迁市135医学重点人才2人。学科建设取得了新突破，针灸科已成功申请成为市级重点学科，是我院特色专科。

二、医院内涵建设

2.1坚持内涵建设为主，不断加强外延发展

医院内涵建设的基本思路是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以构建和谐医患关系为目标，以良好的医德医风、勤政高效的作风为依托，以提高医疗服务质量、保障医疗服务安全为核心，树立“一切为了人民健康”的服务理念和“质量立院、品牌兴院、人才强院”的战略方针，加强人才引进和培养，通过强化内部管理、挖掘潜力、优化结构、提升效率、提高素质，走一条优质、适价、高效和“政府满意、群众满意、职工满意”的质量效益型发展

道路。同时，医院的外延建设也是与内涵建设息息相关，内部管理提升了，医院硬件投入不够也会造成病源的流失和医院工作量的下降。医院领导班子在资金上花了很大的功夫，投入大量资金，购买了一大批的先进医疗设备，使医院的整体规模上了一个档次，医疗技术水平得到了大幅度提高，已经能够满足全县人民群众的基本医疗需求。

2.2加强医德医风建设构建和谐医患关系

职业道德教育是医院建设的重要组成部分。我们需要做好以下几个方面的工作：一是进行思想宗旨教育。对职业道德教育进行正确引导，树立典范，教育职工牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨，把良好的医德医风和优质的医疗服务体现在工作中的各个环节，想病人所想，急病人所急，帮病人所需。二是进行技术能力培育。精湛的医疗技术与高尚的医德是医院发展的两只抓手，缺一不可。我们按照“科技兴院”的战略方针，积极鼓励医务人员钻研技术，营造良好的学习氛围，依靠科技进步不断推动医院的建设。三是进行纪律作风整顿活动。建立健全和落实各项规章制度，奖优罚劣，增强医务人员廉洁行医的自觉性，确实树立白衣天使的高尚形象。

2.3坚持以人为本加强人才队伍建设

随着卫生改革的不断深入和民生民需的日趋重视，我们的服务观念和服务模式已经转变为“以病人为中心”，也就是我们常说的“以人为本”。今后病人就医的选择肯定是“优质、适价、高效”的医疗机构，所以，我们必须在内涵建设上下大力气，在服务意识、态度、方式、程序、质量上下狠功夫。为此，我院提出了“一切为了病人健

康”的服务理念和“营造可信赖的优质服务新氛围，树立现代化的特色医院新形象”的质量方针，简化就医流程，降低医疗成本，强化诊疗工作的全程质量监控，积极开展优质护理和星级护理工程；在就医环境明显改善之后，我们将逐步延伸服务项目，逐渐开展院前预防、健康指导、院后随访、康复指导、心理卫生咨询以及家庭病床等卫生服务。在走质量效益型发展道路的同时，我们仍要充分体现医院的公益性，承担医院的社会责任，定时开展义务咨询和义诊活动，开设健康教育课堂，完成政府指令性工作，积极支持“下乡支医”活动等等。

医院的发展靠人才，人才是一所医院能否快速发展、可持续发展的关键因素。高端人才和院校毕业生不是引进来就完事了，要想办法留住人才，用好人才，为此，就必须坚持以人为本，给予他们精神需求和政治荣誉，最大限度的为他们提供事业平台，坚持经济与文化建设并重，激励人才发挥内在潜力，从而实现自我价值。我院坚持从人才发展需要出发，创新人才使用观念，积极搭建人才干事平台：引进先进设备，满足骨干人才救治病人的硬件条件；适时开展中层干部竞争上岗，打破论资排辈的旧习，树立重用能人的导向；在生活中关心人才，主动为他们排忧解难，比如家属工作安排、子女教育、住房安置等，尽力使引进人才无后顾之忧；积极探索人事制度、奖金分配制度的改革，把政策向临床一线倾斜、向高风险科室倾斜、向关键岗位倾斜，完善考核量化标准，做到有章可循、奖惩分明，坚持“以制度管人、以规章办事”，竭力推动执行力和效率意识。

2.4建设新医院文化升华职工团队意识

文化是经济发展的核心因素，21世纪医院的竞争就是文化力的竞争。优秀的医院文化具有振奋医院精神、提高职工素质、塑造医院形象、凝聚群体意志的重要作用，所以，现代医院管理必须强化医院文化工作。我院领导班子非常重视医院文化建设，提出了“团结奋进、激情争先、诚善行医、和谐发展”的医院精神和“厚德、精医、传承、创新”的医院院训，院长作为医院文化的第一设计者、第一身体力行者和第一宣讲者，敢闯、敢干、敢为、敢试，不断提高自身以及他人的创造与创新能力，破旧立新，引导广大干部职工不断强化思想道德素质和科学文化素质，努力培养大家团结进取、勤政务实、完善自我、精益求精的精神风貌，现在，全体干部职工精神勃发，主人翁责任感和爱岗敬业精神大大加强，在医院升为二级甲等中医院后，大家自豪感增强，干劲十足，这些都为医院快速健康发展提供了强大的动力。3以提高医院文化内涵为落脚点，打造医院健康行为品牌

3.1坚持继承与创新、传统与现代、自创与借鉴相结合，围绕不同主题，精心策划，严密组织，开展丰富多彩的文化活动。为全院职工和广大患者营造一种主题鲜明、充满热情、和谐融洽、催人奋进的文化氛围。从而更好地使职工面对新问题、新挑战，并能以良好的思想文化素养和文明行医的职业道德，全心全意为人民服务。

3.2以丰富多彩的文化活动为依托，不断拓宽医院文化内涵，提升医院健康行为品牌建设。以文化建设为主线，通过积极开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，陶冶职工的思想情操，满足职工对文化生活的需要，培养集体主义、乐观主义、爱国主义精神，促进医院文化

发展和精神文明建设。

10.加强班组建设是企业发展的需求 篇十

经过精益生产的推行，班组建设与管理在推进中显得尤为重要，尤其是班组建设为最基层的管理。

自从精益生产推行开始，每个班组长的素质与专业本能有很大程度的提高，班组长在管理方面也得到了重视。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，公司实行的精益生产，更深层次的管理，让探讨企业的班组建设和管理更显得十分必要。

怎样才能够把班组建设做好？班组长怎样才能把管理工作做好？一个大大的问号，作为基层的管理人员，要深思熟虑的考虑班组长处在什么样的位置？怎样去抓管理？

如何才能加强班组管理建设

班组作为企业最基层的管理单位，工作多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学管理体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各尽其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，主要应抓好以下几点。

1、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。比如：班组级的现场改善。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。

2、抓好班组综合考核工作。比如建立班组管理体系，充分利用五大员，增强主人翁精神。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强工人阶级主人翁责任感，提高企业生产经营管理水平。

3、大力推行现代化管理方法，为企业管理现代化奠定基础。在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。为了搞好班组质量管理工作，首先应从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识；其次是要制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，一个人是勤是懒，工作质量是优是劣，都以严格的标准去衡量，体现了管理的科学性。

再次，是推行安全系统工程。为了改变过去安全生产的落后面貌使安全生产适应现代化建设的需要，应在班组维护系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

11.强化班组建设促进企业发展 篇十一

从资讯传播的手段和方式而言，互联网的出现是革命性的，互联网大规模推广和普及给音乐创作也注入强大的“原动力”，使音乐这门艺术以空前的规模和速度迅速发展。但在同时，作为一把“双刃剑”，网络是两面的，它既是优秀音乐文化的发源地、倍增器，又是低俗、恶俗网络音乐的滋长地和栖息地。因此，在今天互联网的飞速发展的大背景下，如何进一步强化网络音乐的阵地建设，如何有效地引导和促进网络音乐健康发展，就成为摆在音乐工作者面前的一个重要而迫切的新课题。

一、作为一种社会文化的新形态、新载体，网络音乐正以其深刻而广泛的力量影响着音乐创作的格局，成为一块地位越来越重要、影响越来越广泛的音乐文化“阵地”。因此，必须高度重视网络音乐建设和管理

毋庸讳言，互联网正在改变着我们的生活。如今，它渗透在人们的即时通讯、数字娱乐、电子商务、网络新闻和教育等等方面，不仅是人们生活、工作、学习的必要工具，而且是一种新的生活方式。因此，我在《关于加强我国网络文化建设的思考和建议》中特别指出，互联网眼在一定程度上引领着文化发展的潮流。这种“引领”在网络音乐现象上表现尤为明显。

时下流行的“草根”一词是个很有意思的新型词汇，它生动形象地描述了特定意义上的大众或者平民阶层，而且其内涵和外延都有不同语境的延展性。纵观网络音乐创作的现状，“草根阶层”人群占据了绝大部分的比例。他们有个共同点便是都喜爱音乐、喜欢音乐创编，有些人还具备相当的专业素养，辅之以他们天然的生活表达、真性情的自然流露，故而不乏佳作；它极其容易融入大众的社会关系，并在大众中产生快乐；它直白、表面，不刻意去追求有深度的精心制作的音乐作品，仅仅是以一种最大众的状态存在。纵观各类网络音乐作品就会发现，它形成一种热潮并不在于它的制作水平有多高，音乐本身有多出色，仅仅是在于它的简单和直接，所以打动了一大批受众。故而网络音乐一经传唱便有众多拥和者，具备了相当广泛的群众基础，是音乐文化发展的一块新的“阵地”。《两只蝴蝶》、《老鼠爱大米》、《丁香花》等为代表的网络音乐作品的迅速流行和持续火爆，人们对新兴的“山寨版”音乐作品的会心和宽容，都是网络音乐富于发展潜质的有力佐证。时至今日，网络音乐创作在一定程度上已经具备了影响音乐创作整体格局的力量。

任何事情都是辩证的。网络音乐蓬勃发展的同时，良莠不齐、低俗之风和恶俗之风滋长等一系列问题随之而来。由于不能像对传统媒介一样对其进行全方位的有效管理，使得一个时期内低俗之风蔓延，《那一夜》、《大连站》、《武汉粗口》等为代表的网络歌曲低俗化现象甚嚣尘上，成为相关文化部门、有识之士包括学生家长不得不面对的棘手问题，一时间大有“谈网色变”之势。

我们既然说网络音乐是块阵地，势必存在着内容存废上的“斗争”。健康的，积极向上的网络音乐成为主流，势必能带动整体创作的发展，就可能为大众提供优良的音乐产品；反之，你不去占领它，低俗之风、恶俗之气就来侵袭。更为严重的是，它一旦蔓延成“风”，对处于成长期的青少年影响尤甚，这个方面负面的例子多见于报刊、电视等媒体，可谓是不胜枚举。因此，我们就必须进一步强化阵地意识，针对网络音乐创作进行积极有效的引导，守住这块重要的“文化阵地”，并使其向着积极健康的方向发展。实际上，这同时也是当前互联网管理和建设宏观层面上的迫切内容之一。

二、做好结合文章、强化正面引导，进一步发挥中国音协在网络音乐建设和管理方面的作用

整治网络音乐中的低俗、恶俗之风，首要的是相关立法工作的健全完善，其次是文化行政管理部门的有效监管和网络运营商（主要是各类门户网站、论坛等）的自觉配合，这涉及到立法和行政体制的问题。在此，我仅结合我所在的中国音协在这方面的探索展开谈谈。近年来，中国音协在协会工作开展中，就特别有意识地将引导网络音乐与协会整体工作有机串联，做好结合文章，摸索积累出了一些经验，取得了一定效果。概括来讲，即明确“一个目标”、践行“两类办法”、服务“三方对象”，较好地实现了引导网络音乐健康发展的目的。

（一）高度重视网络音乐勃兴的现状，最大限度地实现网络音乐“为我所用”，此即“一个目标”。

如前所述，在当前音乐创作的大格局中，网络音乐创作是重要的一极。我们注意到，在去年抗震救灾、第２９届奥运会等重大社会事件中，网络音乐的创作相当活跃。确切地说，２００８年是网络音乐发展的重要一年、关键一年。整体来看，它一改其固有的“小情调”或者“小题材”创作的局限，转而投入到主旋律的内容和题材当中，把张扬“小我”变为关注“大我”，从“一己”扩充“群体”，自觉地投入到服务大众和社会当中。网络音乐作者为抗震救灾斗争写词谱曲，放大所谓“草根阶层”的个人责任，极大鼓舞了人们的斗志；他们赞美奥运盛事，又从正面体现了一个泱泱大国伟大复兴的自豪感和使命感。可以说，过去一年网络音乐人的整体表现得到了社会的认可和肯定。中国音协在调研中就充分意识到了这一点，在各类工作开展过程中，鲜明地提出要重视网络音乐创作中的这种文化自觉现象，并在具体的活动开展中出台相应的辅助措施。去年启动的全国优秀流行歌曲大赛，我们就通过广泛发动，动员吸纳了网络作者参赛。经过统计分析我们发现，网络作者对这一赛事的参与是积极的，而且他们报送的一些作品的质量也是可圈可点的，这既反映了网络音乐人渴求得到体制承认的迫切愿望，也进一步坚定了我们要引导和扶植网络音乐的思路和目标。

（二）对网络音乐低俗、恶俗之风采取“硬抵制”，和为健康向上的作品想方设法地提供展示平台，从而实施“软引导”，此即“两类办法”。

从人民文艺团体的性质角度而言，我们对网络中的文艺现象施加影响不可能像政府文化管理部门一样，对其实施行政管理。一来这些行政部门有法可依，履行着法定责任，二来他们的管理是“计量管理”，卡条条、定框框，对照相关法律制度，对孰是孰非很容易定性，随后跟进的相关措施也极易操作，如对发布不良信息的网络运营商，工商部门可以吊销营业执照，文化部门可以把控网络运营权、公安部门可以直接以行政手段审核并督促运营商删除其中的低俗、恶俗内容等等。这些都是我们不具备的，但是我们也有自己的优势。对中国音协来讲，我们协会会员多是具有很高艺术造诣和相当社会知名度的音乐家，他们对某一文艺现象的或贬或褒的公开态度，本身便是效应。通过组织和整合他们对网络音乐的努力，同样可以达到有效引导的目的。近年来，中国音协就从实践中总结摸索出“硬抵制”和“软引导”两类办法，取得较明显的成效。

“硬抵制”的对象显然就是网络音乐创作中的低俗、恶俗之风。２００７年，针对当时网络音乐中出现的种种问题，中国音协组织召开“抵制网络歌曲恶俗之风、提倡网络音乐健康发展”座谈会，“会诊”网络歌曲。与会代表痛批了以《大连站》、《那一夜》等为代表的网络歌曲低俗化现象。同时，以阎肃等为代表的４０位著名词曲作家、歌唱家联名发起了“抵制网络歌曲恶俗之风，提倡网络音乐健康发展”倡议书。倡议书认为，音乐工作者要牢固树立社会主义荣辱观，自觉抵御不良内容的侵扰，推动网络音乐健康发展，努力创作出优秀的网络音乐作品，创作出更多适合网络传播的优秀歌曲，运用各种形式提高青少年的音乐品位和鉴赏能力。此次座谈会经由人民日报、新华社等国内主要媒体报道后，激起了较大的社会反响。文艺界、教育界等社会各界人士纷纷发起和参与讨论，对中国音协的这份旗帜鲜明的倡议书给予了高度评价，认为它很及时、很有效果。事实证明，此次会议也直接带动了各文化行政管理部门出台相关整治措施跟进，较好地净化了当时的网络文化环境。

显然，“硬抵制”办法的核心就在于对低俗、恶俗之风有一个旗帜鲜明的抵制态度，辅之以著名音乐家的宣传放大效应，很容易让判断是非的标准深入人心。同时，与“硬抵制”实施效果异曲同工的还有“软引导”的办法。这一点，中国音协的做法已经相对比较成熟。既然健康向上的网络音乐可以为我所用，那么积极有效的扶植举措就成为必需。我们在组织举办各类主旋律的采风、义演和赛事活动中，大量吸纳了“体制外”的音乐人才，其中就包括很多网络音乐人或者网络音乐作品，既满足了群众对各种音乐产品的多样化需求，又使网络音乐人和他们的作品从互联网走向现实的舞台，进入到越来越广泛的受众人群，最终得到人民大众的承认。说到底，“软引导”实现的是一种“双赢”。在我们的全国优秀流行歌曲创作大赛、我们的下乡慰问演出，还有各类电视综艺节目当中，已经越来越多地出现由中国音协发掘、推介出的网络音乐人和作品的身影。

（三）引导和管理网络音乐是手段、是方法，服务网络音乐发展才是最终的目的。中国音协针对网络音乐科学谋划、下大气力，在服务的层面上实现新突破，为“三方对象”提供了全方位的服务

服务“三方人群”不单单是一个口号，它更多地是显现促进网络音乐发展的具体措施当中。“三方”中的“一方”便是数量庞大的网络音乐创作群体。中国音协利用自身在音乐界的影响力和号召力，为鼓励和吸纳网络音乐作者及其网络音乐进入到主流的展示舞台，并顺应其要求和愿望，通过组织专家和专业讲习班授课，提高其创编水平，以为他们的作品搭建推介平台等途径，使网络音乐作品能够走进更广泛的人群当中；“一方”是人民大众，他们能够借助于互联网，方便、快捷地欣赏到海量的带有鲜活生活气息、可以表达再普通不过的情感的优秀网络音乐作品，满足了人民群众日益增长的多层次、立体化的音乐产品需求；三是职业音乐人群。他们可以从优秀网络音乐广受欢迎的现状中汲取经验，丰富自己的音乐创作，更贴近民生、更贴近老百姓的情感，更准确、更生动感领悟艺术和生活的辩证关系，从而创作出深受老百姓喜爱、广于传唱的优秀歌曲。可以说，服务“三方人群”三个层次不是孤立的，而是一个相互联系的有机过程，牵一发动全身。事实上，这种服务对象层次间的有机联系也正是我们服务网络音乐创作的立足点和落脚点。

三、关于加强网络音乐引导和管理的几点建议和思考

党中央高度重视互联网的应用和管理。党的十七大报告明确提出，“要切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程……积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径”；“加强网络文化建设和管理，营造良好网络环境”。用社会主义核心价值体系引领社会思潮，是重要而艰巨的任务，必须积极探索和充分利用、易起有效的途径。网络音乐依附于互联网这一传播快、覆盖广的新媒体，能否实现充分的利用，关系到主流思想传播的广度和深度。因此，必须针对当前网络音乐发展中存在的突出的问题和矛盾，加强统筹协调，采取引导为主的办法，真正使网络音乐成为传播社会主义先进文化的坚强阵地。

（一）加强网络音乐阵地建设，集中资源做大作强国家级的网络文化服务平台，使之成为健康向上的网络音乐的“栖凤枝”。

这些主要的服务平台可以是主要的门户网站，也可以是承载着音乐事业发展使命的各级音协；要广开思路，采取各种办法如举办专门赛事，不定期地组织著名音乐家展开网络音乐创作研讨；与传统媒体形成联动，推介优秀网络音乐作品等，集中打出示范效应，以有效引导网络音乐健康发展。

（二）充分发挥行业组织作用，并加强其与文化行政管理部门的工作统筹，使之自觉承担起自我管理、自我监督的职责。对网络音乐，可由网络运营商的行业组织在征求音乐界专家和学者意见的基础上，制定相应切实易行的规范，供网络音乐人参考遵守；采取有效手段，强化网络音乐人自律意识，使其自觉抵制低俗、恶俗倾向。

（三）有的放矢、重拳出击，坚决遏制网络音乐低俗之风的蔓延。

继续深入开展大型网络文明之风活动，大力倡导格调积极向上的网络音乐创作；建议由各级音协出面，组织音乐家人士，专门针对网络音乐创作组织公开授课，从作品创作的内容导向、艺术技巧等施以积极的正面引导；必要时，相关部门形成联动，在全国范围内开展净化网络环境专项整治活动等等。

当前，网络音乐的发展正处于一个重要的历史发展时期。党和国家高度重视互联网的建设和发展，通过积极立法、整合网络管理体系等一系列行之有效的办法，对其健康发展起到了重要的保障作用。从２００９年１月５日开始，国务院新闻办、工业和信息化部、公安部等七部门联手启动全国整治互联网低俗之风的专项行动全面展开。一个月来，各个部门积极行动，社会各界大力支持，曝光、关闭了一大批违法违规的网站，对从源头上遏制低俗之风起到十分显著的效果。网络音乐也在这一互联网大环境逐步净化的背景下呈现出健康发展的良好势头。我们相信，在社会各方面的齐抓共管、共同努力下，网络音乐将以更快的速度蓬勃发展，对整个音乐创作亦将起到更加积极的促进作用。

徐沛东 作曲家。中国音协分党组书记、常务副主席

12.强化班组建设促进企业发展 篇十二

一、科学计划, 加强资金使用管理

为了满足煤矿生产物资需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模经营优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划采购的科学性与管理工作。根据需要, 按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划;按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。计划管理是物资部门采购和供应工作的基础, 根据计净化采购渠道。凡是牵涉到资金的使用, 都要建立起一套严格的规章制度, 对于货款的支付, 要根据对方的信用程度, 具体到风险情况进行稳妥的处理。一般货款的支付, 要等到货物到手检验合格后, 再付全部货款。如果企业资金充裕, 或者银行利润较低, 可采用现金交易或货到付款的方式, 这样往往能带来较大的价格折扣。

二、提高采购人员的综合素质

采购工作表面上看是简单的买卖关系, 实际上是一项系统工程, 由于采购工作缺乏固定的流程标准, 有良心工作掺杂其中, 所以要保证采购工作的效益和质量必须提高采购人员的综合素质。一是重视思想政治素质的提高, 主要包括采购人员的思想品德、职业道德、法纪观念和自律意识;二是加强专业知识培训和业务能力培养, 包括市场经济知识、营销知识、采购谈判知识、应知应会能力、预测市场价格变化能力;三是提高采购人员的成本意识, 把采购工作与成本意识有机结合起来, 采购人员不能只考虑只要能保证按时供应就算完成了自己的采购任务, 而忽视了采购成本, 必须使采购人员牢固树立成本意识, 在采购工作中既要做到供应及时又要做到价格合理。

三、强化采购供应商的综合管理

对于采购方来说, 一旦确定了可以长期合作的供应商, 应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则, 建立一种双赢的合作关系, 使采购方在长期的合作中获得资源上的保证和成本上的优势, 也使供应商拥有长期稳定的大客户, 以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立, 能给物资采购方带来长期而有效的成本控制利益。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理, 以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。比如, 建立供应商绩效管理的信息系统对供应商进行评级, 建立量化的供应商行为绩效指标等等, 并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作, 增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等, 对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商不断改善供货行为, 保证优质及时地供货, 从而有效地降低物资采购的总成本。

在探讨物资采购管理中降低成本的问题时, 应该确立物资采购全成本控制的概念。我们所应该关注的是整个物资采购过程中的成本降低, 是对总成本的控制, 而不是单一的针对采购物资的价格。获得了低价的采购物资固然是成本的降低, 但获得优质的服务、及时快捷的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时, 降低采购成本不仅指降低采购物资本身的成本, 还要考虑相关方面的利益。不应仅仅只看到最直接的成本降低, 还应该从物资采购的全过程来衡量成本上的收效, 从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样, 才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会, 从而实现减少资金支出、降低采购成本的目的。

四、完善煤炭企业采购管理制度

加强对物资采购全过程的管理和监督, 规范采购行为, 降低采购成本, 是企业提高管理水平、增强经济效益的重要环节。加强对采购工作的监督检查, 能够促进采购的合理性、公开性和公平性, 预防采购过程中不廉洁行为的发生, 从而有效降底采购成本。

要建立健全采购管理制度, 严格规范采购行为, 针对矿用物资采购的周期性和采购的相对稳定性, 运用招标比价, 集中采购, 在明确各部门及人员职责的前提下, 建立由供应部门、使用部门、财务部门及相关专业技术部门等人员组成的招标评标机构, 共同考察、选择合格分承包方, 监督物资采购全过程, 包括采购前、采购过程中和采购完成后, 严把物资采购渠道关, 做到公开、公平、阳光采购;其次要建立价格监督体系, 设立价格监督管理部门。煤炭企业设立经营管理部、审计结算部, 负责采购全过程的监督。不定期的调研检查采购物资的质量、价格, 监督采购人员的采购过程, 严把质量、价格关, 不断降低物资采购成本。

在物资采购方式上, 一是要思路清、定位准、办法多, 制定实施方案要详细, 确定好采购方式后, 选择供应商目标, 发出采购信息, 掌握参与供应商动态, 对可能发生供应商之间的联手同盟要有对策;二是形成采购竞争吸引力, 在采购业务上要形成批量, 给供应厂商制造吸引力, 关注力, 参与力, 最终形成供应商之间的竞争力, 在处理批量采购计划的方法上, 可以采取整体打包, 分类打包等形式, 总之要根据具体情况灵活对待;三是要运用二次询价的方式择优采购, 二次询价是竞争采购中的一个新思路新方式, 特点是直奔主题, 在质量同等的条件下, 谁的报价最低就选择谁, 这对企业采购方而言最为有利, 由于是竞争采购, 必然有两家以上或者多家供应商参与竞争, 此种方法使用的多了, 难免供应商之间不串通联盟, 因此采购部门要审时度势发挥各自的智慧, 运用熟悉专业知识的优势, 掌握该批采购产品的生产厂家、市场价格、货源情况, 做到心中有数、知己知彼, 充分利用供应商各自利益至上的心态, 化解供应商之间的联盟, 从而实现以最低价采购材料。

五、建立现代化的物资采购信息网络

全面及时准确的信息是采购决策的依据, 采购工作面对的是市场, 而市场总是在不断变化之中, 采购部门如果不能及时掌握所需资源的市场供求状况和价格信息, 采购决策就会失当。因此企业必须采用现代化的技术手段, 利用采购部门与外界联系比较紧密的特点, 及时收集市场信息。一是建立起资源价格信息网络, 准确掌握市场动态, 为采购决策提供依据;二是对企业采购决策的基础资料进行收集、整理, 如采购计划编制、采购方式选择、采购渠道选择、供应商选择、采购价格确定过程、采购价格内审程序、采购合同签订等环节所形成的文字材料和数据资料录入内部管理网络, 以便检查、统计、分析、总结、评估, 为提高采购质量打好基础。

总之, 物资采购管理作为煤矿企业管理的重要组成部分, 其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求, 是煤炭企业努力的方向。在今后的生产实践中, 煤炭企业要在科学发展观的统领下, 进一步解放思想, 改革开放, 大胆实践, 不断总结物资采购管理中的实际经验, 寻找差距, 不断创新, 从而取得更大的突破和进展, 积极服务煤矿企业长期稳定发展。

摘要：加强物资采购管理, 最大限度地减少采购成本, 已成为煤矿企业物流工作的重点。在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天, 只有通过健全完善采购制度, 运用科学合理的采购方式, 从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统, 必须要有良好的物资管理流程, 还要抓好物资的计划与采购。利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。

13.强化班组建设促进企业发展 篇十三

创新推进班组建设筑牢企业发展基石

◎ 铁通河南分公司总经理、博士臧学运

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。班组作为最基层的组织单元，是企业每一项具体工作的落脚点。企业从事的一切活动，都要最终落实到班组，由全体员工共同完成。如果把企业比作“大厦”，班组就如同一个个“基石”，承载着企业的战略发展、管理落实和文化落地。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为推动企业持续发展的基础工程和战略举措，并积累了相当多的成功的实践经验。然而，由于企业处在不同的发展阶段，班组担当的职责使命不尽相同，班组建设工作必须在实践中不断创新。

着眼形势发展需要，探寻新环境下班组建设的实施路径

当前，电信行业正处在融合创新背景期。虽然企业重组的脚跟尚未站稳，但市场全业务竞争的态势已咄咄逼人，技术产品换代升级速度加快，三网融合在政策的强力推动下也进入了试点实施阶段，1电信运营企业同时面临着异制替代和多元竞争的考验。在此背景下，各运营企业都在着眼持续发展、加快推进战略转型，班组担负的职责使命也随之进行调整。所以，企业推进班组建设工作必须紧贴形势要求，立足自身发展实际，与企业战略发展同向、同步。

以中国移动铁通公司为例，由于一直固守在固网运营领域，产品单

一、技术落后、缺乏必要的资金投入，不仅形不成有效的市场攻势，而且饱受传统固网语音业务加剧下滑的阵痛。为此，当前环境下铁通公司加强班组建设，应立足于协同背景和自身实际，以提升凝聚力为出发点，以提升执行力为侧重点，以提升创造力为突破点，努力改善基层员工的工作、生活条件，切实建立科学有效、易于操作的制度流程，着力培育业务精通、善于管理的班组长队伍，深度打造激情焕发、高效执行的基层团队，探索推进中国移动“正德厚生、臻于至善”的核心价值观在基层班组的落地，引导广大基层员工积极在协同背景下乘势而为，主动在市场竞争中创新作为，自觉在创业中奋发有为。

立足班组管理现状，建立科学有效、易于操作的执行体系

规范的班组管理是形成良好执行秩序的基础，也是企业推进班组建设过程中必须首先抓好的一项工作。从一般的管理思维考虑，班组管理规范必须有健全的制度体系、完善的过程监督、严格的考核

手段等作支撑。但从班组实际管理现状看，过多的制度要求往往会导致班组疲于应付，执行力维持在较低水平。所以，班组管理规范并非多多益善，更重要的是科学、实用、简明、易行。结合工作实际，笔者认为全方位规范班组管理必须抓好五个基本环节。

扁平化的组织架构。尽可能减少管理层级，按照合适的管理跨度调整班组设置。精简机关部门，将人员充实到一线，提升班组整体素质和执行能力。

网格化的职责分工。按照不同类型班组的职能和工作量，合理设置岗位定编，规范职名序列，分解岗位职责，详细制订岗位说明书。对同一职名序列的员工，按不同地域划分责任区；对不同职名序列的员工，按班组整体工作目标建立相互间的绩效联挂考核机制，形成“横到边、纵到底、纵横互补、分工合作”的职责体系。

简明化的制度流程。要在整合管理上做文章，组织对不同类型班组既有的制度流程进行梳理，最好建立好记忆、好理解、好执行的制度口诀和模板。要在日常形成务实的管理作风，杜绝对上级管理要求不假思索地原文照转，作为上级管理者要真正能吃透上情、摸清下情，有针对性地提出落实意见，并经常深入一线进行面对面帮教指导，强调落实重点，扫除执行“盲区”。

信息化的操作手段。信息化的管理工具虽然在电信企业班组并不陌生，但主要集中在业务层面，且版本较多、相互不衔接，缺乏界

面统一、综合各方面管理要求的信息化运用集成。所以，电信运营企业推进班组信息化建设，一方面应在信息化整合上下工夫，为各种业务信息化平台之间搭建一个综合分析运用的窗口，避免班组在各系统间频繁周折，提升班组信息化综合运用水平。另一方面，积极填补员工管理、绩效生成、业务报批、文化互动等方面的空白，让班组彻底从手工管理中解脱出来，以信息化助推班组管理现代化。

精细化的目标导控。合理设置班组KPI指标体系，尤其将企业需要重点控制的指标进行量化考核，以此引导班组自我管理，确保重点工作落实。同时，强化日控制度，将每项工作目标的落实进度控制在每天，及时总结经验、发现问题。

秉持人本建设理念，构筑员工与企业共同发展的互动格局

人是推动企业发展的不竭资源，若不能抓住以人为本的核心，充分调动起广大基层员工的积极性、主动性和创造性，任何形式的班组建设都终将是不成功的。所以，深层次挖掘班组员工潜能，一定要关注人的本能需求，将实现企业发展目标与满足员工需求愿望有机结合起来，形成员工与企业共同发展的和谐互动。

一是将企业增效与员工个人增收相结合，建立真正“向一线倾斜、按业绩分配、随企业效益状况上下浮动”的薪酬管理体系。让班组员工在见到经济实惠的同时，也能切身感受到自身的物质需求是建立

在企业效益基础上的，从而自觉地把企业的事情当做自己的事情，提高工作效率。

二是将企业发展与员工自我价值实现相结合，搭建干事创业的平台。合理设计员工职业生涯发展规划，建立有利于优秀人才脱颖而出的育人、选人、用人机制，合理为基层员工搭建职业生涯发展通道，切实让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置，促使员工在不断完善自我、实现自我价值的过程中推动企业发展。

三是尊重员工在班组建设中的主体地位。如果员工在某一组织里被尊重、信赖或赏识，某项极具挑战性的工作能够让其参与，员工就会感觉到有价值、有成就，自然而然地产生一种不负团队使命的心理；当员工在工作生活中遇到困难时，如果能够得到组织的关怀、同事的帮助，员工在这个组织里就能找到归属感，工作起来自然会心情舒畅、热情高涨。所以，班组建设一定要抓住员工这些正常的心理需求，让员工自发地参与到班组建设中来。

探索文化融合传承，推进企业核心价值观在班组落地生根

国内外经验表明，企业重组后真正要改变员工的思维和行为方式，可能需要长达3年的时间，同时面临着很多的实际问题。尤其可能给被重组企业的员工带来前所未有的观念冲击，并产生严重的心理失衡问题，主要表现为价值观的扭曲、思想涣散、精神不振、不思进取等现象。所以，重组后的企业推进文化融合，不能采取强压式的方法，而需要在达成共识、彼此信任的基础上，结合员工行为特点和心理诉求，选择合适的载体潜移默化地推进。

14.强化现场6S管理 推进班组建设 篇十四

推进班组建设

——记综合厂金属梯车间

6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。我矿为加强企业生产现场管理，制定的精细化管理内涵丰富、涉及面广，其核心是“5E6S”，其中“6S”管理内容如下：

1、整理区分生产、办公、生活各场所必要的和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序；

2、整顿生产、办公、生活场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，清理归位放置到标志指示部位，材料、工器具码放齐全，摆放有序；

3、清扫生产、办公、生活场所的杂物垃圾，保持清洁干净，保养设备工具，保持整洁完好；

4、清洁达到生产、办公、生活场所始终保持无垃圾、无灰尘、干干净净的状态，并将整理、整顿、清扫的具体做法标准化、制度化；

5、素养就是要求生产、办公、生活场所所有职工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量；

6、安全就是要求生产、办公、生活场所清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和非人身事故，保障职工的人身安全和生产、工作、生活的正常运行。

金属梯车间主要担负着综合厂所有金属梯的和部分托辊架的加工制作工作，班组负责人带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平。以下是金属梯车间在班组建设中推行“6S”管理的一些做法：

第一步是“整理”, 将工作场所中的所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品彻底清除;第二步是“整顿”,对材料区、成品区、不合格区等区域进行划分和重新标识，统一制作料盘、料架和标识牌, 使各种原材料、工具、设备都能分类摆放、一目了然,做到物有所位, 物在其位，帐、物、卡三相符，易于存取, 有效地消除了寻找物品的时间浪费;对钢筋梯焊接作业区域重新规划，安全防护措施整齐到位，统一制作线盘，方便工人作业操作；对下料所剩不够长度的钢筋统一利用，做成连结圆钢，并针对其琐碎凌乱的特点，在下料区域特制作一接料盒，供作业人员存取，保证作业现场整洁有序；

第三步是“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规2 章制度, 督促每个职工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”, 清除工作场所内的脏污并做到工完料清;第四步是“清洁”, 职工休息区摆放整齐，无杂物存放，窗明几净，遵守“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”规定, 使现场始终保持整洁的最佳状态, 并将上面的“三不要”贯彻执行及维持提升;第五步是“素养”, 制定一系列管理制度, 并专门举办培训班对职工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使职工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神，车间自制的折弯机、焊接模具保证了折弯、焊接工序的精确度，极大的提高了生产效率。

第六步是“安全”, 建立、健全各项安全管理体系, 对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。结合自身的工作实际，每周组织一次安全大检查，及时整改安全隐患；对职工及时进行安全教育，做到人人安全上岗；制作安全确认卡、预警预教卡让职工随身携带，时刻提醒职工注意安全、牢记安全为天；进行事故案例学习和安全知识培训，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组成员的整体安全意识。

“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系。自推行6S管理实施以来，车间现场管理明显改观，充分体现出“6S”管理是推进班组建设行之有效的办法。一是通过实施6S管理提升了车间形象。整齐清洁的工作环境，不仅使职工工的士气得到激励，还有效提高了安全生产效率。同时，良好的现场管理也是排除安全隐患的有效手段。

二是通过实施6S管理提升了职工的归属感。在干净、整洁的环境中工作，职工的尊严和成就感得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的更新，因而增强了职工改善工作环境的意愿，使职工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“工厂就是家”的感情。

三是实施6S管理降低了成本、减少了浪费。实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。日常生产中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。通过实施6S管理明显减少了人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为车间增加利润。

四是通过实施6S管理保障了安全生产，6S管理的实施，使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。长期实施6S管理，可以培养职工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。

五是通过实施6S管理提升了整体效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，使职工心情舒畅，充分发挥了职工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率也能得到大幅度提升。六是通过实施6S管理保障了产品质量。成果的创新是产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，模具的利用杜绝了马虎的工作行为。实施6S管理消除了生产中的不良现象，防止职工马虎行事，产品质量得到了可靠的保障。

正是通过推行6S管理，使职工在生产活动中的心态发生了明显的变化，由被动接受转变为主动参与，并且按照相关标准工作已经成为了习惯。如今，金属梯车间整个生产现场规范整洁，工作畅然有序，生产效率和工作质量不断提高。