公司总工程师述职报告

公司总工程师述职报告（共10篇）

1.公司总工程师述职报告 篇一

电力公司总工程师2010年度述职述廉报告

2010年来，我们集团公司班子成员精诚团结、共同努力，带领全体职工在国内外电力建设市场上顽强拼搏，克服重重困难，全面完成年初制定的各项任务。按照分工，由我负责公司规划、技术、培训、标准化建设工作。分管工程管理部（技术、质量），协管安全生产，分管监理公司。下面将我的工作情况、自身建设情况等简要汇报如下：

一、工作情况

在科技管理方面，根据公司发展的情况和要求，组织工程部对公司“科学技术进步工作管理办法”进行了修订，使公司科技进步管理工作更加规范。今年我司共获得省电力公司级科技进步成果二等奖一项，科技进步成果三等奖一项，《电站燃煤锅炉暖风器投入条件分析》等八篇论文获得科技进步论文一等奖，《给水泵异常振动分析及处理》等四篇论文获得科技进步论文二等奖，2010年全部获奖项目共十四项，为历年来公司最好水平；我们调试公司连续5年荣获省电力公司系统科技进步先进集体称号，调试公司二人获得科技进步先进个人称号；根据公司“进一步强化工程项目规范化管理”工作要求，在项目部中加强“项目管理指导手册”、“安全文明施工标准化作业手册”、“项目监理部工作手册”、“调试工作手册”的宣贯、培训和检查；同时根据公司加强施工项目管理的要求，组织编写了“施工项目管理手册”，并制定了“工程分包项目管理办法”,进一步规范在建工程项目管理。成功举办了集团公司第五届项目经验交流会，在教育培训方面，根据省电力公司的要求和集团公司自身发展需要，经认真调查研究，组织制订了2010年度职工教育培训计划，并发布实施。组织制订并下发公司培训管理绩效考核细则，从培训的组织、计划、实施、评价、效果等五个方面进行了考核指标细化，统一各种培训表格，进一步规范了公司二、三级培训网络的管理，加大考核力度，推动了集团公司教育培训工作的有效开展。根据公司发展的需要，对公司原执业资格证书管理办法再次进行修订，新增了注册安全工程师待遇，并按照新的管理办法对取得（监理师、建造师、造价师、安全师）四证并在公司注册人员兑现了待遇。建立公司员工考试题库，内容包括专业技能和基本能力两大模块，3月底和4月底先后两次举办代理制员工基本能力考试。我们结合工作实际需要,采用多种形式开展教育培训活动, 截止11月5日，公司本部今年共组织干部培训，新入职员工岗前培训，公司“三类人员”安全管理资格证培训、监理工程师、一级建造师、造价工程师、见证取样人员等各类培训活动共十期，累计培训人员共526人次，投入教育培训经费28.08万元。培训活动基本覆盖了全体员工，有效提高了集团公司员工整体素质。

组织编写《集团公司2010-2012年发展规划及工作规划》。从今年4月初至7月末，经过近四个月的不懈努力，对公司内外部环境和自身优劣势进行深入细致的调研分析，提出公司发展的初步思路和框架目标，经过从二级单位到集团公司班子多次讨论，广泛征集意见和建议，多次进行修订完善，最终形成了集团公司三年发展规划，经过总经理办公会和职工代表团组长会讨论通过并发布实施。

今年初，集团公司对监理公司和管理公司的业务和人员进行了整合，调整后的监理公司项目和人员比原来增加约三分之一，上缴任务增加约百分之五十，管理跨度、工作量和工作压力大为增加。在分管监理公司的工作中，主要抓了三个方面工作：一是调整后的协调工作，保证了平稳过渡和员工队伍的稳定以及各项业务正常开展；二是加强在建工程管理，多次奔赴陕北、内蒙、新疆等地多个工程现场检查指导工作。三是加大市场开发力度，多次前往北京、内蒙、新疆、广西陕北等省内外业主单位拜访并洽商合作事宜。以上各项工作有效开展，促进了监理公司的生产经营保持平稳发展态势。

协助组织了迎接省公司李永莱副总经理对我司彬煤现场的安全检查工作和国网公司基建安全交叉互查组对我公司宝二现场的基建安全大检查。

二、自身建设情况

本人能够按照省公司和集团公司党委的部署和安排，积极参加集团公司党委中心组的理论学习，认真学习十七届五中全会精神，认真学习总书记在中纪委五次全会讲话主要精神，中国共产党员党员领导干部廉洁从政若干准则，深入施工生产一线调查研究，倾听职工呼声，为职工办实事。坚决执行上级党委的决定。严格遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。

在参与集团公司重大决策时，能够坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、局部与全局的关系，注意维护班子团结和党、政一把手的权威，与其他班子成员团结共事、互相补台，认真听取其他同志的意见建议。凡是涉及公司生产经营的重大事项，在领导班子集体研究讨论时，积极发表意见，形成决议后，不折不扣地执行。

认真学习国家电网公司和省公司有关廉政建设方面的文件，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，积极

参加集团公司举办的各项警示教育活动。认真履行“一岗双责”，完成廉政建设“五个一”活动的任务。一年来，自己和家人能够严格遵守“国有企业领导干部廉洁从业的有关规定”，没有发生违纪违规现象。

在今后的工作和生活中，仍将继续加强学习，用先进思想武装头脑，不断提高自身素质和修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。不断强化自律意识，做到自重、自省、自警、自励。自觉接受党委、纪委和职工群众的监督，始终保持谦虚谨慎，不骄不躁，勤俭节约，艰苦奋斗的工作作风。确保做到生活正派、情趣健康，做人清白，干事干净。

三、不足之处及改正措施和努力方向

通过不断的学习和工作，我在理论知识和业务能力方面取得了一些进步，但我仍然感到，自己在工作中还存在不足之处。在今后工作和学习中，仍须树立学无止境的观念，坚持终身学习，不断提高自己的学习力、创新力和战斗力。坚持学以致用，勇于实践，把自己所学的知识用于解决工作中的实际问题。

在分管的工作方面，我认为集团公司的科技创新能力比较欠缺；集团公司的人员结构不尽合理，懂专业会管理的项目带头人和专业技术人员相对紧缺，尽管近几年新进了不少人员，但能奔赴施工生产一线的人员偏少；通过质量安全环境“三标一体”认证，使公司的管理水平有了一定提高，今后仍需继续加大严格按程序和制度办事的力度，最大限度降低企业的风险。

在今后的工作中，要努力做到从集团公司发展的全局出发，抓好自己分管的工作。继续加大对科技创新活动的投入，以科技创新促进集团公司的施工生产再上新台阶；继续确保教育培训经费的投入，进一步加大人才引进和培养力度，采用多种形式开展教育培训活动，提高培训的针对性，尽快缓解制约公司发展的人力资源瓶颈。坚持实事求是，反对弄虚作假，脚踏实地、扎扎实实地干好每一项工作，尽最大努力为集团公司的生存和发展做出更大的贡献。

2010年11月

2.公司总工程师述职报告 篇二

主持人的话

主持人:山东是一个中央空调大省, 知名品牌云集, 美丽的海滨城市———海阳, 孕育了富尔达这样的优秀企业, 请您介绍一下富尔达的发展历史, 以及公司近些年来取得的重大成就。

高翀:富尔达是我国最早研制、开发、推广水源热泵的公司, 富尔达及产品的发展历程在一定程度上代表着中国水源热泵的发展经历。

我们公司的发展主要分为4个阶段: (1) 研制试推阶段, 时间从1995年到1997年。公司完成设备的研究、研制、鉴定、试用及大面积应用, 为市场推广积累技术经验, 并得到了国家级的推广, 产生了轰动的媒体效应, 展现出良好的社会和市场前景; (2) 起步发展阶段, 时间从1998年到2000年。该阶段, 公司不断进行产品的功能性开发, 拓展了产品的种类。在应用领域, 实现了我国的水源热泵由单制热到冷暖双用, 再到制冷、制热、供生活热水的中央空调系统, 在全国制冷行业引起了高度的关注。这一过程的开发和水源热泵最早期的产业化推广, 全部由富尔达公司独家完成, 富尔达也因此成为行业关注的焦点, 这种新能源的推广也引起国家政策的积极支持, 富尔达迅速完成起步发展阶段; (3) 快速发展阶段, 时间从2000年到2005年。该时期, 产品种类不断完善, 工程应用案例不断增多, 同行厂家逐步进入, 社会各阶层和用户给予了该产品广泛的认可, 形成了水源热泵在我国推广的良好氛围, 富尔达公司也得到快速地发展, 并开发了我国地表水、海水、城市污水、工业余热、油田回注水等应用的新局面, 工程的应用向大型化、综合性发展, 富尔达公司也最终成为行业内的标杆企业; (4) 成熟、健康发展阶段, 时间从2006年发展至今。国家把水源热泵纳入可再生能源, 并作为节能减排产品推广, 给予强有力的政策鼓励, 把水源热泵的市场推广推向高峰。富尔达公司抓住机遇, 乘势而上, 年保持3成以上的增长速度, 经济的运行质量有了质的改变, 资产结构进一步合理, 公司的营销、制造、管理、创新水平迈上一个新台阶。

主持人:1997年, 富尔达在辽宁完成我国第一个水源热泵中央空调项目, 经过短短十几年时间的发展, 富尔达在一些关键技术上已经达到了国际领先水平, 水源热泵主机已经发展到第7代、生产10大系列、150多种规格型号产品, 请您介绍一下富尔达在产品推广和应用方面的情况。

高翀:产品的推广应用分为4个阶段:以第一阶段1996年到2000年。设备是小型模块采用板式换热器, 以涡旋压缩机为主, 开始向螺杆机和壳管换热器发展。这一阶段的标志性工程:1997年, 中国第一个7万m2的大型水源热泵采暖工程, 在辽宁省辽阳市邮村投入使用, 拉开我国水源热泵推广的序幕;1998年, 我国第一个制冷、制热的水源热泵空调系统在山东龙口中行投入运行;1999年, 我国第一个制冷、制热、供生活热水三位一体的水源热泵中央空调系统在山东滨州工商银行职工住宅小区投入运行;同年, 富尔达在大连星海湾建成我国第一个海水源热泵工程;2000年, 富尔达率先进入北京, 在友谊医院第一期7万m2的病房楼投入使用之后, 该工程一直是我国水源热泵行业在北京乃至全国的典范和学习工程, 是我国水源热泵发展的又一个具有里程碑意义的工程。第一阶段产品的研发和推广已基本成熟。

第二阶段是从2001年到2002年。产品发展到以螺杆机、壳管换热的干式机组为主, 开始研发满热式机组并尝试推广, 更加适应水源热泵在全国不同地质结构的区域, 市场推广进入一个崭新的快速发展时期。这一阶段的技术特点和标志性工程:2001年, 开发出我国第一台供水温度可达65℃的高温型水源热泵机组, 并成功应用于北京菊儿小区锅炉改造工程, 成为我国治理锅炉污染改造的典范工程;第一个采用工业废热为热源的水源热泵系统在北京汇源果汁成功应用;同年, 我国第一个以油田回注水为热源的水源热泵系统在大庆油田投入应用。2002年, 富尔达实现将无线网络技术应用到水源热泵机组的远程监控, 并于当年成功研制出我国第一台满液式水源热泵机组, 这标志着富尔达水源热泵技术达到国际领先水平。这一阶段, 富尔达公司的设备研发水平取得突破性的进步, 工程应用技术开始由地下水向可循环的多种热源利用方向发展, 开辟又一条多种热源利用的新途径。

第三阶段从2003年到2007年。随着满液式机组的研制成功, 工程的推广应用进入成熟时期。2003年, 我国第一个利用湖水作为热源的富尔达水源热泵系统在广州应用成功, 第一个直接以城市原污水为热源的中央空调系统在哈尔滨应用成功, 我国第一条按照水源热泵技术标准要求设计建造的水源热泵机组性能试验在富尔达建成。同年, 世界上规模最大的综合性水源热泵系统在北京警察学院使用, 建筑面积17.8万m2, 该项目创造了多项世界第一。2004年, 国内最大的以河水为热源的水源热泵系统在贵州五星级花溪宾馆成功应用。中国第一台以海水直接作为热源的海水源热泵机组在山东威海成功应用, 标志着拥有我国自主知识产权的富尔达海水利用技术走在了世界的前列。2005年, 经过国家鉴定富尔达的85℃的超高温热泵机组, 符合国际先进标准, 富尔达海水源热泵机组达到国际领先水平。2006年, 我国最大的海水中央空调系统在山东海阳海景酒店投入使用, 总面积12万m2。同年, 我国规模最大的以炼化工业冷却水为热源的水源热泵系统在大庆投入使用, 总面积60万m2。2007年, 富尔达作为我国水源热泵行业唯一的企业与中国建筑科学研究院等单位共同承担“十一五”国家科技支撑计划课题———《水源地源热泵高效应用关键技术研究与示范》。

第四阶段从2008年至今。富尔达公司在技术创新领域继续取得新突破, 2008年, 研制出我国第一台滴淋降膜式热泵机组, 经国家鉴定, 达到国际先进水平。2009年, 富尔达公司研制的利用低温热源两级压缩高温水源热泵机组和R410a变频满液式水源热泵机组, 通过国家鉴定, 达到国内领先水平, 是我国水源热泵行业在节能环保领域取得的新进步。

主持人:目前, 富尔达已经在全国20多个省市地区设立销售公司, 请您大体介绍一下富尔达是如何搭建整体销售模式的?

高翀:富尔达销售总公司辖设23个区域分公司, 一个国际贸易部, 一个售后服务部等。销售模式采取直销和代理商销售2种形式, 23个区域分公司分布在全国各省, 通过公司训练有素的职业营销人员进行直销, 公司能够有效地控制市场资源, 逐步推进市场开发, 保持稳定持续的增长;在直销市场和直销市场非控制区, 大力发展代理商开发市场, 公司配套以有效、有利的政策, 充分利用代理商在当地的关系和资金优势, 加大了市场渗透的力度。直销和代理销售优势互补、相互结合, 是一种行之有效的销售模式。在销售政策上, 我们在严格控制销售费用的前提下, 加大了优质订单的提成奖励, 给营销人员和代理商充分发挥能力的空间, 使公司保持了低成本、高绩效的销售局面;在销售管理上, 我们重视市场要素的培育, 加强销售渠道的建立, 构建稳定的信息网络, 健康有效的地方关系, 组建一支快速高效的市场技术支持队伍, 培育一支专业素质较高的职业化销售队伍。

国际贸易部负责国际市场的销售, 2002年以来, 公司与欧盟、中东、南亚、澳大利亚、俄罗斯、韩国等建立了广泛的业务关系, 随着各国对热泵产品认识的提高和政府新政策的出台, 国际市场也展现出良好的发展势头。

售后服务部集中了富尔达公司最优秀的技术队伍, 辖设23个服务点, 紧紧配合市场营销, 做好设备的维护保养, 为用户提供便捷的服务。我们提出以改善人类居住质量为己任, 一切为用户创造价值。通过为用户提供一流的服务, 打造水源热泵一流的服务品牌。创立水源热泵代维托管服务新模式, 提高工程运行效率, 减少了设备故障。公司开通了400个售后服务热线, 24小时提供快捷服务。公司每年举行用户售后服务培训班, 提高用户设备管理人员维护操作水平。每年制冷、供暖前进行寻检保养, 保证设备的正常运行。

主持人:节能环保是目前国家大力倡导的, 也是能源可持续利用的重大战略问题, 地温空调作为中央空调领域最节能、最环保的产品, 目前已经成为市场热捧的对象, 请您介绍一下当前水/地源热泵市场的竞争格局以及富尔达对自身产品的市场定位, 您认为富尔达立足于市场的核心优势在哪里?我们看到, 富尔达是国内为数不多的专注于热泵技术的空调企业, 请您谈谈富尔达为何只专注于热泵空调技术的研发和推广?现在很多企业都讲究产品线的齐全, 您如何看待产品的专业化发展和多元化发展?

高翀:前几年, 市场竞争主要表现为中小热泵企业的竞争, 这些企业进入热泵领域较早, 对市场的嗅觉度高, 反应较快, 但企业的技术储备和研发能力不足, 因此, 市场竞争混乱, 工程质量良莠不齐。近年来, 市场竞争态势发生一些变化, 随着国家节能减排形势的推动以及国家对可再生能源的政策扶持, 水源热泵得到快速的发展, 行业中大的企业和知名品牌开始进入热泵领域, 共同分享这块充满诱惑的蛋糕, 表现为一、二、三线品牌同台竞争, 三线品牌不断弱化, 竞争的层次不断提高, 竞争态势异常激烈。

富尔达作为我国最早的水源热泵企业, 我们始终坚持专心、专业、专一的经营理念, 不断地开发新技术, 开拓应用新领域, 把水源热泵做精做强。富尔达的核心竞争力主要表现为:过硬的产品质量, 优质的售后服务, 较强的创新能力, 优秀的营销团队。在我看来, 企业走专业化或多元化道路, 要从企业的实际情况出发, 有能力多元化发展了, 也要挡住诱惑, 要有企业自己的发展战略。未来中央空调会由竞争走向洗牌, 产品多而全, 专业技术不强, 品牌知名度不高, 很难持续发展。

主持人:2009年10月1日是新中国诞辰60周年, 回顾过去尤其是改革开放以来, 中国发生了翻天覆地的变化, 请您以新中国的发展为背景谈谈中央空调行业的发展。

高翀:中央空调是近10多年来的新兴行业, 随着我国经济的快速发展而发展, 与人们物质生活水平的提高密切相关。已由过去的奢侈品向普通消费群体发展, 中央空调的广泛普及与应用, 是社会发展的需要, 与经济的发展和物质生活的提高是同步的。可以预见, 未来中央空调将继续保持长期较大的增量空间。节能环保的水源热泵在适宜的地区会得到长足发展。

主持人:2008年金融危机的爆发对中央空调市场造成了很大的冲击, 请您谈谈2009年以来中央空调市场的情况, 并请您预测一下2009年底和2010年的市场发展趋势。

3.公司总工程师述职报告 篇三

关键词：卓越计划；自动化专业；教学改革

国家实施的“卓越工程师教育培养计划”（以下简称“卓越计划”）旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的各类高质量工程技术人才，为建设创新型国家和人才强国战略服务，促进高等教育面向社会需求培养人才，全面提高工程教育人才培养质量。

自“卓越计划”启动以来，各高校积极探索和改革工程教育人才培养模式。同时，“卓越计划”也得到了工业界的大力支持和响应，纷纷与各培养单位开展多渠道合作。截止2013年8月，全国共有39所高校实施了自动化专业“卓越计划”，其中包括7所“985工程”高校和15所其他“211工程”高校。目前，另外29所申报第三批自动化专业“卓越计划”的高校已经获批。

2013年6月8日，新一届自动化类专业教学指导委员会（以下简称“教指委”）在北京召开了第一次主任工作会议。受教指委委托，2013年7月西安理工大学启动了面向全国所有获批自动化专业“卓越计划”高校的相关调研，并对调研情况进行了汇总和分析。本次调研共计发出调查问卷39份，收回27份。

一、面向“卓越计划”的教学计划和课程体系改革

“卓越计划”学生的培养目标与普通学生有所区别。因此，专业教学计划和课程体系改革势在必行。各高校提出了多项措施修订本校的教学计划和课程体系，并积极探索教学方法改革。主要思路包括以下两点：一是根据教育部“卓越计划”培养要求，以社会需求为导向，结合学校专业特色，确定自动化专业卓越工程师培养目标并修订课程体系。二是在计划实施过程中，开展校企合作培养，改革传统的教学模式、教学方法和手段,注重学生个性发挥，达到全面提高学生能力和素质的目的。

1. 结合学校专业特色，修订课程体系，改革教学方案，制定卓越工程师培养目标

例如，西安理工大学结合装备制造行业特点，对“卓越工程师实验班”（以下简称“卓越班”）的课程学时、授课时间进行调整，改变普通班“高等数学”“线性代数”“概率论”课程课时长、授课时间不连贯、教学内容不系统的状况，进行集中时间授课；整合“控制理论”“现代控制理论”“计算机控制技术”“网络控制技术”“现场总线技术”“电机与拖动”“自动控制系统”等课程内容，压缩授课学时，为完成“3+1”的培养模式奠定基础。同时，该校改革教学方法。对于实践性强的课程，在实验室进行理论教学和实验验证，在第一时间内完成知识的传授、学习和应用，加强学生理论联系实际的能力，使学生更好地理解和掌握教学内容。

长安大学依据卓越工程师培养要求，结合交通行业规范，对专业课程体系进行整合，精炼课程教学内容，增加企业实践教学环节，提高学生的工程实践能力。

北京石油化工学院以能力素质培养为导向，构建并实施了“一条能力主线、两级实现矩阵、三段式合作教育”的工程应用型人才培养模式。以社会需求和学生能力素质发展为目标，反向设计、构建人才培养体系，建立了一套基于实现矩阵的课程体系设计及课程整合方法，将学校课程加企业实习两段式校企合作教育模式改造成学校课程、校企合作工程实践课程、企业实习三段式校企合作教育模式，并建设了一支“专兼结合”的高水平工程教育师资队伍。

江西理工大学“以面向工程为导向、项目驱动为手段、能力培养为关键、全面发展为目标”，围绕“知识-能力-创新”这一主线，构建基于校企合作、项目驱动的“2-5-1”一体化课程体系，采用“理论考试+实践考查+项目答辩”的多元化考核模式，着重考核学生的工程能力、分析和解决问题的能力，促进学生主动学习与锻炼工程能力。

浙江大学以“重基础、重设计、重工程、重创造”为根本，以“夯实基础、拓宽口径、重视设计、突出综合、强化实践”为教学实践目标，构筑通识基础教育、专业工程教育、综合工程教育和创新创业教育四位一体的培养模式，强化通识教育、基础教育与工程设计、工程实践、工程应用、工程研究以及创新创业的有机结合和匹配互动。

2. 进行小班授课，增加双语教学的课程和学时，开展研讨式教学

为了保证教学质量，多数高校对“卓越班”进行小班授课，并采用多种灵活的教学方式。北京航空航天大学对“卓越班”逐步开展全英文教学，提高学生的英文读、说、听写能力，力争实现国际交流无障碍。西安理工大学整合最优质的教师资源，对“卓越班”进行小班授课，课堂采用授课、专题讨论、专题报告（学生分组做PPT）等方式，培养学生独立分析问题、解决问题的能力，以及学生团队合作能力和创新能力。

3. 单独设立“卓越工程师实验室”，提高校内外实验、实践课程的学分和学时

四川大学对主干课程增加了一定学时的课外实验环节，通过教师预设课题、学生自由选题或命题、教师审核的选题方式，引导学生选择综合性、自主式的实验项目。西安理工大学对获批“卓越计划”的专业设立面向卓越工程师培养的专门实验室建设经费。自动化专业单独设立了基础实践实验室，对“卓越班”一二年级学生开展基础课、专业基础课的实践能力培养；单独设立了专业实践实验室，对“卓越班”三四年级学生开展专业课、企业课题、开放课题等实践能力培养。

4. 开设在企业授课或由企业派员讲授的课程，探索新的教学实践相结合模式

“行业学院模式”是常熟理工学院与行业协会、相关企业开展深度合作构建的应用型人才培养新机制和新模式。学生在专业二级学院完成本专业的公共课程、学科与专业核心课程后，根据行业学院不同培养方向，依据自愿原则申请加入行业学院。行业学院以市场需求为导向、以项目为依托设置培养方向，与行业企业共同制定培养目标、共同确定课程体系和教学内容、共同实施培养过程、共同评价人才培养质量。学生的毕业论文（设计）来源于企业，并由企业导师和行业学院聘请的校内专业导师共同指导完成。

西安理工大学与自动化领域国际知名企业艾默生过程控制有限公司签订了“卓越计划”实践合作协议，邀请企业有丰富过程控制系统设计开发经验与工程经验的专家来校授课，增强学生对自动化系统的理解和工程意识。同时，对于进入企业进行实践的学生，每人配备一名企业导师，培养学生的工程开发能力。

5.“卓越班”学生可提前进行毕业设计，或提前选学研究生课程

北京航空航天大学“卓越班”学生在第七学期即可进行毕业设计，以提高毕业设计质量。对获得攻读学术硕士和直接攻读博士学位资格的学生，在条件容许下可以提前选学研究生课程，为研究生阶段课题研究打下基础；对获得攻读全日制工程硕士学位资格的学生，学校与知名企业进行联合培养，开展实习教学及毕业设计。

浙江大学在企业支持下，选拔了7名自动化专业2007级毕业生进入中控科技集团实践基地，进行了3个多月的企业实习，均顺利通过了毕业答辩。2012年2月，学校又对2008级毕业生启动了第二批长时间企业毕业设计计划。这项计划由企业提供生产一线的课题，并公布课题的相关要求，学生和企业导师进行网上双向选择，同时由学生申请并经系所同意确定校内导师。该计划经过了导师见面会、开题、中期检查、毕业设计答辩等多个环节。其中，导师见面会、开题和答辩都在企业完成。毕业论文答辩环节，由控制系教学主任、校企双方导师和公司高层技术人员共同组成答辩组，在企业进行毕业设计答辩。

6. 聘请优秀教师及邀请国内外知名学者授课

北京航空航天大学、北京信息科技大学、华东理工大学、西安理工大学等聘请“长江学者”“杰青”“教学名师”等优秀教师为“卓越班”学生单独授课；邀请国外知名学者、教授讲授重要课程，请杰出校友及国内知名学者开设学科前沿知识讲座、人文修养课程等研修课程。

7. 改革考试模式，突出实践环节

四川大学对主要理论性课程，如自动控制原理等进行考试改革，变以往的一考定成绩为多次考试，变闭卷考试为有限开卷考试。

8. 鼓励学生进行国际合作与交流，加强学生的国际交流能力培养

北京航空航天大学、北京信息科技大学、华东理工大学等充分利用与国外高校建立的科研和教学合作关系，为学生出国交换学习、开展毕业设计提供机会和便利，以开拓国际视野。

9. 鼓励学生开展各类自主学习和创新实践活动、参加各类学科竞赛，加强校内外实践基地训练，培养学生的实践能力和创新能力

西安理工大学、北京航空大学等高校鼓励“卓越班”学生参加“全国大学生电子设计竞赛”“全国大学生机器人电视大赛”“国家大学生创新性计划”“大学生科研训练计划（SRTP）”等各类学科竞赛和课外活动，重视学生的人文素质、心理素质、团队精神的培养。武汉科技大学大力引导学生全员参与“全国大学生智能汽车竞赛”“电子设计竞赛”“挑战杯大赛”“数学建模竞赛”等重点学科竞赛，积极申报国家级及湖北省“大学生创新创业计划”，以及学校“大学生科技创新基金”等项目，借助于创新教育学分的设置，完善并落实了面向本科生的项目竞争、中期考核和结题评估机制。

二、实践教学安排

各高校实施“卓越计划”的主要思路是增加企业实践环节，探索新的实践与校企合作机制，加强校内外实践基地建设。例如，与知名企业建立国家级、省级工程实践教育中心，与行业内企业建立实践教育基地，从各个层次、通过多种方式提高教师与学生的工程实践能力与创新能力。

1. 探索新的实践与校企合作机制，制定详细的实践方案与计划，合理安排各类实践活动

西安理工大学针对企业接收能力，采用化整为零的企业实践教学方法，专门成立了5人一组的导师指导团队，与企业导师协作，共同指导学生在企业的实践活动。例如，西安理工大学与东方电气集团建有国家级工程实践教育中心，与艾默生过程控制有限公司建有实践基地。

合肥工业大学加强实践教学环节，认识实习3周、综合实验与课程设计14周、企业学习及毕业设计23周。

江西理工大学提出建设“前基地+后花园”互利共赢的校企合作机制，企业深度参与教学全过程，通过面向工程的联合教学、持续提升教师工程能力，以及企业科研“后花园”战略的实施，实现学校、教师、学生、企业多方受益。

青岛大学提出创建以工程技术实践、科技创新实践、人文社会实践、创业就业实践、领导管理实践为载体的实践育人模式，培养学生的实践能力、创新精神和创业意识。

清华大学建立跨行业的实践基地，为卓越工程师培养提供丰富的工程实践可能，并积累工程实践的经验。

2. 企业实践与企业课程开设相结合，加强学生的认知能力，提高理论与实际相结合能力

四川大学、西安理工大学等在大二暑假安排学生到企业进行为期两周的认知实习，使学生对企业有一个大致的认识，并安排企业为学生开设了“企业文化”“自动化设备简介”两门选修课程。在大三暑假，学校安排学生到企业进行为期三周的生产实习，并在企业开设了“微机电系统及应用”“行业标准与规范”两门选修课。在大四上学期，学校安排学生在企业进行为期一个月的毕业实习，并在企业开设多门选修课程；在大四下学期，安排学生在企业进行为期三个月的毕业设计。

3. 校内外实验、实践教学与企业相结合，加强实践教学环节

长安大学依托专业实验室和校内实践基地，结合校内实验课，指导学生独立完成控制系统设计；利用实验室条件进行试验方案验证，培养学生的实践动手能力。校外实践性教学拆分成实验课、一线工程师典型案例讲座和科技创新大赛3个环节。企业实习拆分成通识参观实习、专业参观实习、企业认知实习、企业生产实践、毕业设计5个阶段完成。

天津工业大学建立了一个校内基地，即天津市纺织装备与工艺工程实践教育中心。校外共建有4个国家级工程实践教育中心：飞思卡尔中国有限公司，经纬纺织机械集团有限公司，天津市纺织工程研究院有限公司，天津市中环仪器仪表集团有限公司。

4. 与企业签订实践培养协议，建立企业实践教学基地或联合实验室，加强实践能力培养

北京化工大学引进CO-OP方式（即学习与工作相结合），与10余家国内外大型企业签订了实践培养协议，实行企业和学校双导师指导，学生在大三小学期和暑假进入企业实训，毕业环节也在相应的企业完成。

北京石油化工学院与中关村软件园共建国家级工程实践教育中心和北京市校外人才培养基地，以真实的企业环境、项目经理、实习案例、工作压力和就业机会，形成了完善的企业实习教学体系。学校与燕山石化共建国家级工程实践教育中心和北京市校外人才培养基地，共同制定人才培养方案、教学大纲，共建师资队伍，共建课程，共同开发教材，企业车间当课堂，由具有丰富工程经验的企业工程技术人员与学校教师共同授课，为学生提供真实的工程学习环境。

湖南工程学院针对企业生产环节，采用“轮岗实习”和“项目设计”相结合的培养方式。通过学生的多岗轮训，完成综合自动化控制系统、电力电子装置与制造工艺、PCB板设计与制造工艺、电气产品技术服务等方面的专业知识轮岗训练。

西安理工大学与东方电气集团共建国家级工程教育中心，在东方锅炉股份有限公司、艾默生过程控制有限公司等建立实践教育基地，与飞思卡尔、罗克韦尔等公司合建联合实验室，从各方面培养学生对自动化装备制造行业的认知能力和工程能力。

华东理工大学与上海自动化仪表股份有限公司共建国家级工程实践教育中心，并与数家相关企业建立了联合实验室，如华东理工大学-西门子自动化集团先进控制联合实验室、华东理工大学-Emerson过程管理公司数字化工厂联合实验室、华东理工大学-E+H检测仪表联合实验室等。

山东大学与济南钢铁集团、中兴通讯股份有限公司共建了2个国家级工程实践教育中心，与国际自动化领域著名企业SIEMENS、B&R、OMRON、Rockwell、Freescale、Wonderware等联合建立了实验室。学校还建立了10个校级工程实践教育中心。

武汉科技大学与武汉钢铁(集团)公司、中冶南方（武汉）自动化有限公司等大型企业合作，共建国家级、省级挂牌实习实训基地。

浙江大学在自动化仪表方面与E+H公司，在电气与网络方面与PHOENIX电气中国公司，在自动化系统方面与中控科技集团有限公司，就建立联合实验室、设立企业奖学金、赞助学生活动、开展长时间企业实习等签订了合作协议或合作意向。

三、其他措施

1. 卓越工程师培养专项资金筹措与设置

各校多渠道筹措经费，加大对参与专业的经费投入，资助教学改革、课程建设、教材建设、师资培训、校企联合培养、国际化培养、实训实习等费用。例如，西安理工大学专门设立面向卓越工程师培养的实验室建设经费，常熟理工学院、合肥学院积极为卓越工程师培养计划提供专项拨款。山东大学增加实践教学经费：“卓越班”学生每人有2000元实验材料费，由学生在导师指导下自我管理、支配；每位学生有3000元经费用于支付暑期企业实践环节的差旅费、实习费等。

2. 卓越工程师培养的评价

常熟理工学院参照教育部“卓越计划”质量评价标准，建立了相应的学校评价体系，对参与专业进行定期评价。西安理工大学与艾默生过程控制有限公司定期对进入企业实践的学生在工程意识、工程能力、团队意识等方面进行综合评价，对实践中存在的问题进行分析解决，从而保证卓越工程师培养目标的实现。

3. 教师工程能力的提升

江西理工大学通过教学与工程实训（科研）交替轮岗，切实保证教师工程能力的持续提升。常熟理工学院通过“教学团队工程推进计划”，丰富和提升教师的工程实践经验与工程设计能力。对于40岁以下的青年教师，一是通过学校“双百工程”项目到企业锻炼，二是参与校企合作科技项目的开发，三是参加行业知名企业培训。山东大学派出青年教师到企业进行学习锻炼，进行项目合作。西安理工大学通过实施“青年教师下大型企业锻炼”计划，每年由学校资助优秀青年教师进入大型知名企业如东方电气集团、吴江经济技术开发区、东方锅炉集团等锻炼，参与企业实际产品、项目开发，提高青年教师的工程能力。

4.“卓越班”学生选拔

山东大学采取选拔、竞争方式进行招生。以2011级为例，按照公开、公正、透明、择优原则，首先经过笔试（考英语和数学两门）预选出参加面试的学生89名，然后经过专家组面试，最终确定了52名学生进入到2011级“卓越班”进行培养。

浙江大学在大三学生中择优选拔。每年选拔15～20名学业和综合素质情况优良、具有工程实践潜力的学生，进入浙江大学自动化专业“卓越班”，并且从完成四年本科培养的、推免成功的学生中选拔进入浙江大学自动化专业工程硕士培养计划。

四、“卓越计划”实施中遇到的困难

“卓越计划”实施以来，取得了一定的成绩，但也存在不同程度的问题。主要有以下几个方面：

（1）教学条件与教学资源难以满足实践教学需求。若要从“卓越班”过渡到整体开展卓越工程师教育，教师、实验室、经费、研究生名额、校企实习机会、国际交流机会等明显不足。

（2）高校具有工程实践经历（在企业工作过3年以上）的教师偏少，部分老师不具备指导工程实践的能力，尤其是青年教师的工程实践能力有待提高和培训。

（3）愿意配合高校实施“卓越计划”的企业不多。多数企业因为安全、利益等原因，不愿意接收学生在企业进行长时间的实习。

4.县总工会汪副主席来我公司做报告 篇四

11月3日下午，秋风萧瑟，秋雨绵绵。旺苍县总工会汪副主席在我司大会议室职工代表大会上作了“快乐工作、幸福生活”为主题的专题报告。

近年来，供水行业快速发展，职工一方面工作任务重，责任大，压力大；另一方面工资水平偏低，物价涨幅较大，生活负担重。针对这一情况，汪副主席讲了“工人、工人阶级、职工代表大会”三个内容，包括他们的概念、由来、权利、相互关系、以及分别在社会主义和资本主义的功能特点。同时重点讲了在中国30年的改革开放中，企业改制牺牲了广大职工的利益，各行各业大量人员外出务工和做生意，参与到激烈的市场竞争中去，有出人头地的，但大多数是为住房、为子女上学、为一日三餐，身体垮下来了，时光蹉跎，为人子女，子欲孝，亲不待；为人父母，孩子成留守儿童。上天是公平的，它关闭一扇门时会打开一扇窗，虽在自来水这个公益事业单位，又是偏远地方，经济不发达，但亲人都在身边，一家团团圆圆，宁静祥和，职工有困难时，工会在身边随时有帮扶。在外地像无根的浮萍，有劳资纠纷，有工伤官司，旺苍总工会也会尽量支援，但有些也是有心无力。

5.公司总工程师例会的若干规定 篇五

第1条 根据《煤炭企业总工程师责任制》（煤生字［1996］第414号）和《恒源煤电股份公司技术管理和责任考核体系》（恒源煤电技术 [2010] 15号附件1）的相关要求，结合公司实际，制定本规定。

第2条 公司、各矿要严格坚持总工程师例会制度，公司、各矿总工程师是落实总工程师例会制度的责任人。

第3条 公司总工程师例会至少每季度一次，各矿总工程师例会至少每月一次，会议时间原则上为季度（月）末。总工程师例会也可同其它相关技术会议合并举行。

第4条 公司总工程师例会以在集团公司本部召开为主，必要时也可在矿召开（现场会）。

第5条 会议原则上由总工程师主持。公司总工办、矿生产技术科（部）分别负责公司和矿总工程师例会的组织与资料准备工作。

第6条 公司总工程师例会参加人员：公司总工程师、副总工程师、公司机关安全、生产、技术相关部门负责人；各矿总工程师、生产技术、地测、通防等职能部门负责人。

第7条 矿总工程师例会参加人员：矿总工程师、副总工程师、生产一、二线科区技术负责人、机关有关职能科室负责人。

第8条 规定参会人员无特殊情况必须坚持到会，有事直接向总工程师请假。公司总工办、矿生产技术科（部）负责考勤。第9条 总工程师例会主要内容有：

1、规程、规范、法规等学习及技术培训；

2、技术管理制度的制定、修改研讨，技术交流；

3、存在问题剖析、技术事故的分析追查及相关的案例分析研究；

4、技术方案、工程设计等审查；

5、上次会议工作落实情况通报和下月（季度）工作安排；

6、研究解决其它技术问题。

第10条 公司总工办、矿生产技术科（部）分别负责公司和矿总工程师例会的记录工作，并负责形成会议纪要（通报）进行发布，并负责对会议安排事项进行督办。

6.总工程师述职报告 篇六

尊敬的各位领导、各位同志：

首先，感谢公司领导及项目部班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位职工同志们对我工作的支持帮助。

自2016年5月份任***项目部总工以来，在公司领导、项目部班子成员的指导及项目部职工同志的支持下，我始终以一个总工程师的工作态度认真履行着自己的职责以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下：

***项目是***铁路局的重点项目，业主全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

一、思想政治方面 能够严格遵守党的纪律，认真贯彻中央的八项规定，没有违反党的纪律情况发生；对公司的重要文件、制度进行了认真学习，能够严格执行公司的各项管理制度；工作中严格规范自己的言行举止，忠于职守，忠于公司。

新的一年里在政治理论、政策制度方面还需要加强学习，更加自觉地处理好工作和学习的关系。进一步增强贯彻执行党的路线方针政策的坚定性和自觉性，始终在思想上、行动上与党保持高度一致。对公司的政策制度，尤其是在公司全力推行标准化管理之际，作为项目总工，对公司的各项关键管理制度应了然于胸，严格落实到项目管理的日常工作中去，起好执行、贯彻的带头人。

二、施工进度情况

截止2016年底，开累完成产值32873.36万元，完成工程情况及产值如下：

路基工程：开累完成631.8万方，其中区间路基完成515万方，站场路基完成116万方。

桥梁工程：完成桩基170颗，完成明挖基础24个，墩身5个。

涵洞工程：涵洞共开挖基坑92个，基础浇筑完成20个，墙身完成2个，涵节预制完成109节。

隧道工程：

***隧道：进口开挖支护完成11m，出口开挖支护完成9m。

***隧道：进出口具备进洞条件。***隧道：进口具备进洞条件。

电力工程： 10kv临时线路完成17.86km，已全部完成。35kv永临结合线路完成140km，完成92.8%。

本项目验工计价实行月度估验和季度计价，自2016年6月以来，完成了7、8、10、11月度估验和3、4季度计价，同时同步完成了***铁路验工计价平台信息的录入，建指共批复计价27821万元，占合同总额的18.86%。截止9月末已经验工1.23亿元，预计4季度可以验工1.57亿，全年完成验工2.8亿元，预计货币回笼率能到85%。截止4季度累计完成产值3.28亿元，占公司下达值任务的94%。

三、完善规章制度，严抓贯彻落实

根据铁总及***铁路局***铁路建设指挥部相关文件的要求，项目部以“两不一建”和“六个不”的质量安全观念为指导，以标段工程、单位工程开工作为建设项目标准化管理的切入点，以管理制度标准化、人员配置标准化、过程控制标准化、现场管理标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节，提高管理水平。

组织项目部各职能部门根据建设指挥部要求和本项目特点，制定适合本项目的管理办法100余项，流程100余项，岗位说明书60余项。通过对标准化的学习及推行，形成一套有流程检查、有工作汇总、有现场数据记录的作业层标准化管理体系，确保了现场管理的每一个环节有据可依、有章可循、有序可控，项目内控体系也得到了全面有效运行，目前作业层标准化管理体系已在***铁路局范围内推行。

四、加强施工技术管理，落实技术服务现场

根据投标承诺及建设指挥部要求，配备路基、桥涵、隧道、环水保、测量专业人员，大大加强了在各专业与建指、监理及设计沟通方面的工作，使现场出现问题时能够较快的得到处理，缩短了因出现问题而引起的误工时间，提高了施工现场的工作效率。

进场伊始，结合施工现场对设计文件进行复核，沟通建指、监理与设计累计优化、处理主要问题46项，提报变更设计26项。

根据***铁路局开工标准化项点要求，先后编制完成碎石类土路基填筑、砂类土路基填筑、路堑开挖、挡土墙、涵洞基础、涵身、冲击钻、旋挖钻、明挖满灌基础、实体墩身等10项首件工程的施工方案、作业指导书、首件工程总结编制及报审工作，截至2016年年底通过验收9项，通过首件工程的实施，总结经验，为指导后续施工起到引领作用。挖井基础、空心墩、石质路堑及挡土墙首件工程因冬季原因暂未进行，隧道首件工程相关方案已完成报审。2016年通过现场实际调查，结合本地区独有特点，共累计完成69项单位工程施工方案的编制、报审工作。其中，喀腊塑克水库特大桥施工组织设计被评为优秀方案。

加强了与业主、设计、监理等单位相关人员的沟通联系，努力搞好关系。认真做好有利变更，截至2016年底，共提报26项施工变更，确定了1-1.5m及1-2m涵洞现浇改预制、桩基钢筋笼箍筋、涵洞地质不符等相关施工方案，同时组织工程、计量人员对照设计方提供的工程数量，有力的配合了现场施工。

根据项目部进度计划要求，截止目前，已完成水泥试验42组，粉煤灰试验32组，粗集料试验167组，细集料试验43组，土工试验341组，混凝土抗压强度92组，砂浆抗压强度21组，钢筋原材试验27组，钢筋焊接试验83组，外加剂试验15组，砼配合比设计试验142次。中心试验室配合现场的施工工艺，进行混凝土配合比的优化，使成品构件减少外在和内在的质量缺陷，加大检测力度，顺利完成了检测任务。

认真做好对业主和内部班组的验工计价。参与组织内部班组的培训考核和队伍稳定工作。

五、2017年工作计划

根据建设指挥部2017年指导性施组安排，2017年是我标段工作的关键年，是是否能够如期实现铺架的关键年，是全力攻坚的关键年。任务重，工期紧，压力大，形势严峻，挑战和考验更多，但仍需我们保安全、保质量、保工期的完成施工任务。

为此，2017年工作计划作如下：

1、加强施工方案编制的可行性、实用性、经济性，加大施工方案执行力，根据施工方案合理配置人力、机械资源，施工现场严格按照既定方案进行施工。

2、根据2016年物资供应情况，结合2017年施工生产计划，提前备足施工所需物资材料，按工点、按月份提前制定物资需求计划，确保施工物资的供给。根据生产任务，超前谋划周转料的周转计划，合理调配，提高利用率，节约成本。

3、由于项目所在区域10月份即进入冬季施工，施工有效期因受天气影响而大大缩短，根据施工进展情况，确定冬季施工项目，根据施工项目，须提前制定2017年冬季施工方案，包括冬季施工时间范围、提前储备施工所需材料、施工所需机械及燃油、拌合站拌合混凝土所需原材料的保温、水的加热、混凝土的运输保温、运输道路雪后安全措施、冬施工点施工人员生活所需品等。

4、进一步建立和健全各项管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。加强执行力建设，做到令行禁止，并积极落实和反馈。

5、在质量管理上，我们严格按照铁路路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等施工作业要点示范卡片的要求，认真细致检查到工序，努力消除质量通病，工程质量达到规范、验标要求。

在回眸中展望，在总结中前行。回眸2016，是收获的一年，不仅收获了累累硕果，更收获了宝贵的经验与不足。在收获中不骄不躁，在不足前不气不馁，认真总结施工过程中遇到的不足与欠缺。展望2017，我们将收获的经验弥补过去的不足，在挑战中勇往直前，将***建设成为优质、精品工程。

7.公司总工程师述职报告 篇七

经历了12年市场的打造和勤奋的积累, 成立于1997年的算通公司一步一个脚印, 走得踏实而稳健, 依托中科院源源不断的强大的人才后备力量, 积累了深厚的技术底蕴, 赢得了良好的客户口碑。公司坚持以技术为基础, 以市场为导向的经营机制, 重视人才的发展, 鼓励创新, 尤其在国家越来越注重民族品牌和自主创新的时代, 算通公司更是独树一帜。为了了解算通公司的新面貌, 我们再次走进算通, 走进算通公司去年年底新入驻的交通便利、宽敞明亮的现代化办公室, 我们见到了算通公司董事长总工程师高鹏飞博士。

《广播与电视技术》:算通每年参加CCBN都会有不同的参展主题, 从2007年的“十年诚信积淀, 共铸品质长城”到2008年的“品质铸就品牌诚信赢得信誉”都给客户留下了深刻的印象, 请问今年的参展主题是什么?

高鹏飞:正如你所说, 算通公司近两年的参展主题都是以诚信为核心, 我们深知诚信是企业的立足之本, 同时也是客户非常关心的问题。诚信表现在产品上就是产品要货真价实、能保证品质, “以品质构架网络”是说只有产品的品质有保证才有助于实现台内的数字化和网络化工程;诚信表现在服务上就是要真诚, 即所谓的“服务基于真诚”。以诚信为本应是对公司最基本的要求, 这个主题也秉承了算通公司多年来一贯的文化诉求。

《广播与电视技术》:请给我们介绍一下今年参展CCBN2009的主打产品。

高鹏飞:今年算通公司的展台有三个主要的区域:数字电视增值服务产品、算通条件接收系统升级产品 (CAS3.0) 以及高清产品。

第一个展区是数字电视增值服务产品。在后平移时代, 增值业务将会得到更快的普及和应用, 这也是运营商的需求所在。我们的增值服务产品不仅有传统的马赛克、台标字幕系统, 还有我们和海尔半导体、上海高清联合推出了带有画中画功能的解决方案, 该方案利用海尔的画中画机顶盒芯片可以实现用户灵活插播广告的功能, 运营商在任何时候都可以在某一个频道里插播静止画面的广告, 这是一个短平快的业务, 投入很少, 服务快速, 可以马上显现良好效果的一个增值系统。下半年我们会有交互式增值业务系统推出。

第二个展区是条件接收系统, 也是算通的主要产品线。CAS 3.0系统主要是解决平移后观众对子母卡的需求, 满足计时收费更灵活更安全的运营要求。在国内, 一个家庭有多台电视机的现象很普遍, 使用CAS 3.0系统可以支持如预付费、按时付费、按次付费、付费PPV等多种运营模式实现子母卡的灵活控制。

第三个展区是高清产品。“应用高清, 融合网络”是今年CCBN的主题, 在我们展台有实际的产品与之呼应, 如高清编码器E801HD和高清视频服务器VS40。E801HD在北美已实现商用, 它采用新一代压缩标准H.264/MPEG4-AVC, 可进一步提高编码效率, 更加有效地利用了传输带宽和存储空间。VS400系列是算通第五代DVB运营播出级高清视频服务器, 支持MPEG2/H.264/AVS压缩格式、支持高清视频以及IP输入输出, 能够帮助运营商管理“多种业务”以及“海量节目”的“安全播出”。这个展区是我们今年的展出重点。

《广播与电视技术》:推动高清发展是广电总局2009年的工作重点, 算通是如何围绕这个工作重点为广大客户服务的?

高鹏飞:高清的演进是一个渐进的不可逆的过程。由于涉及到耐用消费品的更新换代, 所以目前推广速度不是很快, 但是这个过程一旦前进就不会后退, 观众看惯高清电视以后就不会接受标清电视, 就像黑白电视过渡到彩色电视, 虽然推进进程会比较慢, 但是观众再也无法接受从彩色电视退回到黑白电视。高清将是今后广电发展的一个很重要的主题, 作为一种新技术, 分辨率提高了, 其制式、码率都需要积累很多技术上和市场上的经验, 我们将会不断积累经验推出新产品。

《广播与电视技术》:十多年与广电行业的共同成长使算通更了解客户的需求, 这是否是算通能在竞争中取胜的重要因素?

高鹏飞:是的, 十几年来与行业的共同发展造就了算通公司对技术特有的敏感性, 以客户为中心, 以产品新的特色来吸引客户是我们的服务宗旨。一方面, 我们希望在产品上做得更好更先进, 更能满足客户的需求, 毕竟算通公司是以市场为导向, 以市场为灵魂的企业, 如何把技术上的先进性和客户的实际需求更好地结合是我们的努力方向。另一方面, 以诚信的文化素养给客户提供更好的服务, 用最基本的特征吸引客户也是我们追求的目标, 使客户不仅满意算通的产品, 更满意算通的服务。

《广播与电视技术》:我们已经熟悉了算通十多年收获的多项国内第一, 辉煌的业绩没有阻止算通不断前进的脚步, 请高总给我们介绍一下最近一年算通取得的业绩。

高鹏飞:算通公司已经做了12年, 在技术上、人才上都有了基本储备, 但是对于一个公司来说还是起步阶段, 我们今后会向前走的更快。去年, 我们推出了高清产品以及与其他公司合作推出了新的增值系统。2008年3月, 算通公司荣获中华人民共和国科学技术部批准设立的“中国广播电视设备工业协会科技创新产品奖”及“中国广播电视设备工业协会科技创新团队奖”两个项奖。2008年11月, 算通科技还荣获“中华人民共和国商用密码定点生产企业”资格。这或许能体现出算通公司取得的一些业绩。

《广播与电视技术》:金融危机对算通的业务是否会有影响?

高鹏飞:几年前我们就开始做国际市场, 虽然目前金融危机对广电行业的影响不是很大, 但毕竟广电行业也是宏观经济的组成部分, 也在同样的经济环境下运行, 受影响是必然的。随着金融危机的来临, 国际上其他很多发展中国家的货币贬值严重, 购买力下降, 直接影响其预算和采购, 导致市场需求下降, 对我们的业务有直接影响。

《广播与电视技术》:您觉得目前在公司的产品结构和性能上还有哪些不满意的地方?下一步需要解决和改进的问题主要有哪些?

高鹏飞:目前, 国内数字化的格局已经形成, 下一步如何发展是行业内很多人都在考虑的问题, 高清和手机电视都是热点问题, 后平移时代的技术热点较多, 这是我们考虑的主要问题。

《广播与电视技术》:请您结合多年的行业经验和广电行业现状展望一下2009年广电行业的发展, 并介绍一下算通下一步的发展方向和计划。

高鹏飞:算通公司是伴随着数字电视行业的发展而发展起来的, 我们希望金融危机对广电行业的影响不要太久、太深, 希望2009年能持续2008年的发展态势, 就像国家经济的保八目标, 发展是肯定的, 只是速度可能会慢一点。

算通公司以在视音频的增值服务和不同的运营模式为发展方向, 紧紧围绕提供视音频服务为专注点, 把高清的产品和个性化的服务结合起来, 通过不同的产品把视音频服务做得更灵活, 使视音频信号和IP网上的传输信号结合更紧密, 给用户提供更高质量的视音频服务。另外, 国内的数字电视平移主要是有线数字电视的平移, 而无线电视用户是有线电视用户的两倍, 所以我们还有很大的发展空间。同时, 由于国外各个区域发展水平不一样, 尤其是基础产品方面, 我们希望以后在国际市场上做得更好。

8.总工程师述职报告2015 篇八

各位领导、各位同事：

首先感谢董事长和公司各部门领导 长期以来对我的信任和帮助，感谢全体员工对我的支持和配合。

在公司全员忙忙碌碌的身影中，时光悄然而逝，我们通过共同努力奋斗，为2015年画上了一个圆满的句号。2015年，表面上看起来应该是大事已成、调养生息的一年。事实上，这一年却是我们迅驰广场项目 工程完善总结、商业扬帆起航的一年；也是决定我们迅驰梦成败与否 至关重要的一年。这一年，是我们迅驰商业 万里长征的第一步；更是我们 创迅驰百年基业的 第一块基石。正是在这一年，我们全体迅驰人通过不懈的努力和辛勤的劳动，用实际行动证明了：我们能做到！我们更能做好！

身为迅驰地产的总工程师，规划建设期间我的职责是分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在项目开业运营后，我的主要工作重心转移到配合商场运营，弥补建筑使用功能缺陷、完善相关设施设备运行盲区，归纳总结原设计方案在实际使用过程中 发现的各种弊端。及时研究制定解决方案等。

现将2015年全年完成的工作汇总如下：

1、完成 等合作单位开业前未完成的 租赁面积确认、首笔租金支付等相关工作、解决工程遗留问题。

2、完成1、3、4号楼商户装修过程中技术答疑。

3、制定1、3、4号楼消防点位增加方案，指导完成 增设消防主机、增加消防回路等消防改造工程。协调配合各商户 进行消防线路问题排查，保证商户完成消防验收 及开业检查工作。

4、组织完成 吉视影城新增影厅 改造方案设计；完成商场办公区、电玩区 增建方案以及相关规划论证。

5、配合主要商户 克服现有困难完成燃气接入工作。

6、积极配合公司其他各相关部门的系列工作

一年以来，在先后完成上述工作的同时，也让我对自己的工作和责任 有了新的认识和心得，主要体现在以下三个方面：

第一、建设的最终目的是使用。项目投入使用后，用最终效果 与策划设计阶段的预期效果 做实际比较，并归纳、分析、总结，是一个非常重要 且不可或缺的工作环节。对存在的问题 分析原因，研究解决方案.从而完善现有项目，备用未来新项目。做到试后一百分，也是成长学习的关键。

第二、项目在使用过程中出现的很多问题 往往是源于建设过程中 某一处细节的疏忽。在策划、设计、施工等各个环节中，一个细节的疏忽或大意，都会给后续环节 或是最后的使用过程中带来很大的麻烦 甚至巨大的损失。后期弥补的代价 要远大于 先期做好的投入。因此日常工作必须做到细致入微，避免疏漏。

第三、前期策划设计工作 眼界要放开、放远，不能仅仅为了满足眼前的使用需求而量身定制。要充分考虑到 项目的发展 及使用要求的提高，在经济合理的前提下，充分考虑 建设布局和设备设施的 拓展空间及应变空间。

在工作中遇到的系列问题，也在一定程度上 暴露了个人经验能力 以及工作方法的诸多不足，如：专业知识不够全面、细节不够精通；工作因计划不充分 而导致条理性差、效率低下；考虑问题不够全面，与其他部门沟通不及时等。从而导致问题解决受阻 甚至衍生出新的问题。

因此，在今后的工作中仍需要加强 专业知识的学习与补充；养成良好的工作习惯；有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急，全面细致的考虑问题涉及的因素 和影响范围。有条不紊，及时妥善的 解决工作中遇到的问题。

2015已经成为历史，迅驰广场如今的辉煌见证了我们曾经的努力！

2016 我们将继续拼搏，伴随着宜家项目的进展顺利，捷报频传，一个更大、更好的迅驰广场项目已经露出了冰山一角，届时，迅驰地产将再一次惊艳世人、定以一飞冲天的气势傲领群雄！

为了迎接这一天的早日到来，为了迎接新一轮的挑战，我们厉兵秣马，枕戈待旦！

我们坚信：就在不远的明天，我们迅驰地产、我们迅驰人，定会让业界俯首，令世人侧目！

9.2016年度总工程师述职报告 篇九

2016年度总工程师述职报告

一年来，在市局党组的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，在实施名牌战略、加强技术机构能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了市局党组交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下：

一、注重加强理论学习，不断提高自身素质和综合能力

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学习，提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水平，为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。

二、尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

（一）强化培育帮扶，名牌争创工作取得历史性突破。按照市局党组的安排，由我与质量科共同抓名牌工作。我与质量科的同志认真分析我市规模以上企业情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，指导企业建立技术创新体系，健全质量保证体系，帮助企业完善申报材料。为争取将优势产品列入评价目录，多次和相关企业的负责人一起上济南、跑北京，向省局、国家质检总局、中国名推委以及相关行业协会的领导宣传推介我市名优产品。同时，先后两次邀请名推委的领导来我市调研、指导名牌工作，到盟威集团、愉悦甲纺等骨干企业参观考察，进一步加深了上级领导对企业情况的直观认识，为企业申报名牌产品“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，滨州市盟威集团有限公司生产的“渤海”牌活塞等9个产品荣获“中国名牌”产品称号，新增数量列全省第3位，得到了企业的拥护和支持，获得名牌的9家企业的负责人自发联合上书市政府为质监局请功。滨州市委书记孙德汉、市长邓向阳都发来贺信表示祝贺，市委、市政府决定对质监局记集体二等功，并给予物质奖励。

（二）强化基础建设，“三位一体”质量电子监管网推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥中心建设。按照市局党组的安排，投资近40万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频会议、应急指挥、视频监管、数字电视、多媒体演示于一体的应急指挥中心，并实现了视频指挥车与应急指挥中心的对接。应急指挥中心建设得到各级领导的肯定，孙承志副市长、崔亚妮副市长、市人大常委韩增金副主任等领导来我局视察指导工作时都给予高度评价。二是积极做好山东金质区域监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对全市有关区域监管人进行了软件系统维护培训和pda使用培训，使全市区域监管人员熟练掌握使用。并针对电子标签体积小，不便于管理的特点，专门制作了电子标签宣传牌，既方便了企业对电子标签的保管，又宣传了区域监管的意义和12365质监热线，电子标签的制作作为一个亮点得到了省局验收组的高度评价。三是高质量超额完成了视频监管系统建设。为加快我市视频监管系统建设工作，多次与网通公司进行协调沟通，与网通公司技术人员一起到企业进行现场实地考察，了解企业现有监控系统现状，并结合我市企业实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。2016年度总工程师述职报告2016年度总工程师述职报告。截止目前，纳入企业质量安全视频监管的企业有46家超额完成省局下达的39家的工作目标，顺利通过了省局的考核验收，取得了良好成绩。

（三）强化科技创新，技术机构的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术机构市场化运作。为了进一步扩大技术机构的业务范围，更好地适应市场的需要，第一次正式提出将市场营销这门学问运用到技术机构发展中，为技术机构注入了市场营销理念，起到了抛砖引玉的作用。市质检所以此为契机成立了市场营销部，加大与工商及周边城市的合作，业务量、业务收入都实现了重大突破。二是积极争取支持，提升我市技术机构的能力水平。积极向省局汇报，提出了争取筹建国家生态纺织品质检中心滨州实验室的构想，编写了《关于在滨州市设立国家生态纺织品质检中心的可行性分析报告》，积极争取市政府的支持，并到杭州进行了实地考察，确定了实验室合作的运作模式，积极与青岛局进行沟通、协调，合作方案已基本确定。目前已联合青岛局向国家局正式申请筹建国家生态纺织品质量监督检验中心。同时，提出了将我市安全网质检中心同威海局国家渔具安全网质检中心联合的构想，得到省局科技处领导的认可，并带领质检所到威海局进行考察洽谈，目前已基本确定在我市质检所设立国家渔具安全网质检中心滨州实验室。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经多方协调，与滨州学院联合建立了科研基地，市局与滨州学院签署了《合作意向书》，滨州学院化工学院与滨州市质检所签署了《科技合作意向书》，为技术机构科研工作注入了新的活力，搭建起新的平台。积极鼓励技术人员开展自主创新与科研开发。纤检所的《hvi棉花仪器化检验与配棉工程》在省局立项，这是我局首次在省局立项。组织计量所质量流量计、计量机构信息管理系统两个科技项目参加申报XX年年山东省科技成果重点推广计划项目。目前，市科技局正在对质检所的冲击实验架设计、实验室信息管理软件两个科技项目进行鉴定工作。科研工作取得了突破性进展。

（四）加强领导，分管好质检所工作。围绕市局确定的50项重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平，通过引入市场营销提高了对市场竞争的能力。同时加大对外协调力度，加强了与高等院校的合作，实验室水平已向省级、国家级迈进，同过引入社会资金建成了电器实验室，扩大了业务范围，提高了业务收入。

三、加强自身廉政建设，自觉接受群众监督

为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行局里的各项规章制度。2016年度总工程师述职报告

2016年度总工程师述职报告 尊敬的各位领导、同志们：

大家好!本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。

一、理论学习和思想认识

积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：

1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨XX年工作会议上的报告---《转变作风，狠抓落实，努力开创 一强三优 现代公司新局面》;

2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨XX年工作会议上的总结讲话。2016年度总工程师述职报告各类报告。

3、省公司工作会文件：关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见(陕电党1号);关于开展 依法治企年 活动的通知(电办1号)。

4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍：重点学习毛泽东《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《愚公移山》和xx《论共产党员的修养》等文章;年月日党的xx届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》六篇著作;《复命》、省公司《坚持 两个抓手、加强 三个建设、推进 两个转变、建设 一强三优 学习辅导材料》两本书。

5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。

6、关于转发《国家电网公司 电网先锋党支部 创建工作管理办法(试行)》的通知(陕电党[XX]58号)

7、关于印发《省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》的通知(陕电党[XX]67号)

8、国网公司《建设统一的优秀企业文化》一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见(国家电网党1号);关于开展企业文化 四统一 主题活动的通知(国家电网政工852号);关于进一步加强公司企业文化建设的意见(国家电网政工1203号)。

9、国网公司《企业文化手册》(XX年版)一书。

10、省公司XX年二季度工作会暨人力资源工作会议精神;吕春泉总经理在省公司XX年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---《强化执行力 加快推进 两个转变 》。

11、省公司XX年品牌建设工作座谈会精神;关于开展品牌传播年活动的通知(陕电办综[XX]21号)。

12、省公司XX年中工作会文件

1)、吕春泉总经理在省公司XX年中工作会议上的报告---《狠抓作风，强化执行，努力完成全年目标任务》

2)、潘玉明书记在省公司XX年中工会上总结发言

3)、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业 小金库 专项治理会议上的讲话

13《省公司 学制度、促廉洁、保发展 宣传教育月活动文件汇编》一书

14、刘振亚总经理在国网公司特高压交直流式示范工程总结表彰大会上的讲话;

15、刘振亚总经理在国网公司党组中心组学习扩大会上的讲话;

16、吕春泉总经理《强基础促发展，推进 两个转变 》的署名文章。

17弘扬延安精神---李铁映同志在《求是》杂志上署名文章(见XX年第16期《求是》)等。

10.监理工程师工作报告的编写 篇十

1 监理工程师工作报告的作用

监理工程师工作报告 (亦称监理简报) , 是监理工程师定期向业主提供的一项重要工作成果 (一般可分月报、季报和年报等) , 同时也是监理工程师与业主进行工作 (信息) 交流的主要渠道之一。监理工程师可以通过报告定期向业主进行工作汇报, 提供诸如进度、质量、投资、合同等各方面的工程信息, 通报重大问题的处理情况, 提出工程监督、管理中存在的问题和解决问题的对策与建议, 对工程建设的发展态势和风险等进行预测。监理工程师工作报告中提出的上述大量信息, 往往将成为业主了解工程并对重大问题进行决策的重要依据, 因而对业主的宏观调控有较强的导向性。

2 监理工程师工作报告的编写

根据施工阶段工程监理的特点, 监理工程师的主要工作内容是合同管理、进度控制、质量控制和投资控制, 因而监理工程师工作报告在内容设置上应包括上述内容和与之有关的图表及附件等。在濉溪县城关初中综合楼工程施工阶段的监理工作中, 监理工程师报告内容设置与编写方法如下。

2.1 形象进度描述

为形象地反映工程的进展情况, 本节通过文字、图形和照片等方式叙 (述) 工程在报告期末的形象面貌, 以使阅读直观、快捷地了解到工程的进展情况。在濉溪县城关初中综合楼工程监理工程师工作报告编写中, 即采用了文字叙述和形象进度图 (利用Auto CAD绘制) 相结合的方式进行形象进度描述。

2.2 施工总状况表

为提高监理工程师工作报告的有效性和可阅读性, 使阅读者能在较短的时间内对其关注的诸如进度、质量、完成工程、价款结算等重要内容有一个较全面的了解, 创建了“濉溪县城关初中综合楼工程I标段施工总状况表”, 其应用效果良好。

2.3 进度控制

计划实施及控制情况。在进度控制这一章节中, 首先应对计划的实施情况和进度状况进行叙述, 这是进度控制中一个很重要的状态信息, 业主对此往往十分关注。由于施工过程中干扰因素较多, 往往导致工程的实际施工进度与计划目标难以同步, 这就需要监理工程师去作调控和纠偏工作, 这种工作在进度控制中是十分重要的, 它对保证工程建设的有序进行起着至关重要的作用。

问题与对策。对计划实施过程中存在的问题进行分析, 并提出具体的改进措施。

进度分析。着重分析目前实际进度状况 (超前或滞后) 对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度, 并对实现各进度目标存在的风险因素及风险进行预测和分析, 以使业主及时了解可能发生的风险和及早为避免这种风险采取必要的应对措施。

2.4 质量控制

2.4.1 质量状况及质量控制情况。

对报告的施工质量状况加以说明和评价, 并对质量控制措施、手段、方法、效果等予以阐述。

2.4.2 问题与对策。本小节对施工中存在的质量问题进行说明和分析, 并提出改进措施。

2.4.3 质量分析。

主要对有可能影响质量的隐含因素进行分析, 并重点指出风险性因素, 以使业主预知并防范质量风险。

2.5 投资控制

2.5.1 投资完成及价款结算情况。

主要对报告期各单位工程投资完成情况及价款结算情况以文字或图表的形式进行说明, 其中应包括合同外项目, 设计变更项目及索赔项目的结算情况。为表明投资完成及价款结算的态势, 应分别对合同总金额、本月支付金额和报告期末累计结算金额进行对照列述。上述情况可汇总在“施工总状况表”中, 也可单独用柱状图或结算状况表表示。

2.5.2 问题与对策。主要对报告期投资控制中出现的问题进行说明和分析, 并提出具体处理措施或建议。

2.6 合同管理

合同文件是工程建设和管理的“法律”依据, 因而工程的建设秩序也凭此而维系, 业主和承包商作为平等的合同双方, 都必须无条件履行合同约定的责任和义务, 同时也各自享有合同规定的权益。因此, 合同管理是监理工程师工作的核心, 应作为监理工程师工作报告的重要内容进行编写。

2.6.1 合同执行情况。主要对报告期合同双方执行合同的情况进行说明, 并作出评价 (正常或异常) 。

2.6.2 问题与对策。

在招、投标制度下, 工程建设和管理的合同文件繁杂, 加之各个工程特别是国内中小型地方工程, 所采用的合同文条不规范、不完善, 因而在合同管理中, 经常会出现很多合同问题甚至是合同纠纷, 而这些问题或纠纷若不能妥善解决, 将直接影响到工程的建设秩序进而影响工程质量和工程进度等, 甚至使工程监督和管理处于失控状态。本小节着重对合同执行中存在的问题进行详尽说明, 并作出正确分析, 提出解决问题的有效举措。特别是对于有关业主方的责任, 应在报告中深入阐明道理, 使业主及时、主动地予以配合, 尽早“化干戈为玉帛”。

2.6.3 索赔处理。

索赔处理工作直接关系到业主和承包商合同双方的经济利益。本小节对报告索赔项目的发生原因、处理依据、协调过程、索赔金额和承包商对索赔处理的意见等, 进行详尽说明, 使业主对此有一个明确的了解。

2.6.4 合同管理分析。

由于在工程建设和管理中, 不可预料的干扰性因素很多, 合同文件也难以包罗万象, 因而随时可能产生合同问题或隐患。若能对此事先进行预测并及时分析研究处理措施, 即可确保工程建设有序进行。本小节主要对合同管理中有可能对工程建设产生不利的影响, 甚至可能导致重大损失的风险因素进行预测和分析, 特别是索赔隐患和风险, 应从合同管理的角度进行预测和防范。

2.7 各方主要工作联系情况

主要对报告期业主、承包商、监理、设计单位四方的主要工作联系情况进行说明, 说明的内容主要包括联系人员、联系目的、联系结论等。主要工作一般指重要的设计交底、工作协调会议、技术会议、审查会议、联合验收会议、事故处会议等。

2.8 重大事件或事故及处理情况

主要对报告期出现的重大事件、事故和其处理情况进行说明, 说明内容主要包括事件或事故发生的原因、时间、内容、造成危害及损失、对工程及其建设的影响程度、处理依据和方法等。重大事件、事故主要指对工程质量、工程建设、人员生命、国家财产造成重大损失或影响的事件和事故, 一般指大质量事故、人身伤亡事故、主要生产设施或设备破坏事件、重大合同纠纷、重要设计更改等。

2.9 附件

为了充分验证报告中说明的施工中存在的主要技术性和管理性问题, 对具有证明和验证作用的实验报告、会议纪要、工程照片、监理工程师通知、设计更改通知等有关文件, 作为监理工程师工作报告的附件, 附于报告中是十分必要的, 实践证明也是行之有效的。

3 结论

通过濉溪县城关一中综合楼工程近两年的监理实践, 按照前述格式定期编写的监理工程师工作报告, 全面体现了监理工程师的工作情况, 规范了监理工程师的工作程序, 有效地履行了监理工程师的职责, 得到了业主的充分肯定。

在工程监理过程中, 进度、质量和投资三大控制是紧密联系相互影响的。如果为了赶进度而放松工程质量是不允许的, 若同时增加大量投资, 必须全面综合分析, 慎重决策;由于地质情况变化等原因造成设计变更, 增加了较多的工程量时, 如不追加适当的工程投资, 原施工进度很难保证。在处理具体问题时, 充分利用掌握的信息, 依据合同条款实施三大控制, 三者不能偏废。

摘要：监理工程师工作报告的编写是监理工程师的一项重要工作, 如何规范、有效地编写好报告是一个值得探讨的课题。现以濉溪县城关初中综合楼工作报告的编写为例。谈谈报告在形式上, 内容上整体策划及构思上应注意的问题。