六好班组范文

六好班组范文（精选4篇）

1.六好班组范文 篇一

创新开拓促发展 锐意进取促和谐

——苑庄镇总工会创建“六好乡镇工会”汇报材料

镇工会在上级工会的正确领导下，在镇党委、政府的关心支持下，以科学发展观统领工作全局，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，切实加强乡镇工会规范化建设，充分发挥乡镇工会在协调劳动关系、维护职工合法权益、构建和谐社会中的重要作用，全面履职、和谐发展。

一、党委政府重视，组织建设有力

镇党委、政府历来十分重视工会工作，镇党委坚持把工会工作纳入党建目标考核体系，以党建带工建，定期研究解决乡镇工会工作中的重大问题，支持工会依法独立自主开展工作，建立“党委领导、政府支持、各方配合、工会运作、职工参与”的工会工作格局。不断完善了政府与工会联席（联系）会议制度，在研究制定涉及职工切身利益的政策规定时主动征求工会意见，为工会正常开展工作提供必要的物质保障和政策支持。镇党委、政还把工会工作纳入日常工作任务，每年至少召开2次政府与工会的专题联系会，研究工会工作。党政领导经常过问工会工作开展情况，亲自参与和指导工会系列活动，做到了有求必应、有难必解、有困必帮，为工会工作的开展提供了有利条件。

二、规范工会建设，提高发展水平

深入发动，广泛宣传。努力营造工会工作的良好氛围。镇党委政府非常注重加强镇工会规范化建设，积极开展以党建带工建工作，在抓好乡工会自身建设的同时，不断加强村居社区工会建设，努力开展基层企业工会组建工作，采取科学有效的措施推进企业建会工作。镇工会年初召开应建会企业负责人动员会，讲清法律、法规、政策要求，明确建会的重要性和必要性。广泛开展宣传发动，通过广播、悬挂横幅、张贴标语、刊登板报、墙报，赠送《工会法》、《劳动法》和《工会章程》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取全社会的支持。到新建的基层企业逐一抓落实，哪里有企业、哪里有职工，哪里就要组建工会。工会组建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。

强化机制，推进工作规范化、制度化。一是组织制度。针对企业工会干部流动性大特点，及时督促和指导企业做好工会改选配备工作，按民主程序选配新的工会干部。二是目标责任制度。根据县工会的要求，镇工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。三是会议制度。年初召开了镇工会工 作总结部署会议，总结工作，布置任务。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。四是培训制度。采用各种科学有效形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。五是上墙制度。工会班子概况、工会目标任务、工会会议制度、学习制度等制度全部上墙公布，使工会工作有方向、有目标。六是档案台帐制度。建立了各种台帐和会员手册，使工会工作底子清、进度明，有据可查。

不断完善村居社区工会组织建设，积极向农民工宣传工会政策、职能，逐步增强广大农民工的工会意识，使广大农民工更加深刻的理解组建工会的重要意义，积极参加社区工会，通过工会组织维护农民工的合法权益。在社区工会中，积极开展关于科学技术、市场经济、法律、法规等知识的宣传学习，向农民工讲解维权知识、方法，不断增强广大农民工的维权意识和能力，更好的维护农民工的合法权益，充分发挥村居社区工会职能。

三、履职基本职责，发挥维权职能

维护职工的合法权益是工会组织的基本职责。镇工会根据境内民营企业多和外出务工人员多的特点，做到了源头参与有力，适时提出涉及维护职工权益的主张和建议。建立以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，职工代表大会的各项职权落实到位。一是推行平等协商、集体合同制度，维护职工合法权益。为了抓好这项工作，我们加强了培训工作，对职工进行《劳动法》及集体合同等方面知识的培训，到企业开展面对面指导，推行集体合同制度，确保不发生重大劳动争议和拖欠工资现象，从而使职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生得到较好的保障，企业劳动关系和谐稳定，企业和职工利益实现了双赢，更好的发挥了工会的维权职能，促进了工会工作的发展。积极探索职工民主管理新路子，依法维护职工民主权利。在单位推行职工〈代表〉大会制度，有利于培养职工的参与意识和合作意识，有利于调动职工的积极性和创造性。今年我们在一些企业和单位的民主管理方面作了有益的尝试，并取得了较好的效果。建立健全劳动争议调解组织，劳动安全卫生监督工作落实，杜绝区域内企业严重侵犯职工合法权益问题及群体性事件。一是每年开展一次的《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》执法大检查。针对各工会组织建设、企业安全生产、职工工资发放和工会经费拨缴等情况进行排查，发现问题，立即整改。通过开展检查，工会组织更加健全，职工工资发放更为及时，职工待遇有所提高，侵权行为明显减少，拨缴经费更加自觉。二是积极组织农民工建立农民工会，极大限度把农民工特别是外出农民工组织起来，更好的发挥工会职能，维护好广大农民工的权益。镇工会与劳动和社会保障所联合举办了农民工职业技能培训，免费 培训农民工500余人，推荐就业200人。

四、服务职工会员群众 积极帮贫扶困

建立健全与经济社会发展相适应的服务工作机制，积极开展困难职工帮扶工作。努力为职工群众做好事、办实事、解难事，使送温暖工作经常化、制度化，职工的民主权利、经济权益和精神化需求得到实现，增进职工身心健康，保护好、调动好、发挥好广大职工的积极性和创造性。镇工会每年在镇属或驻镇企业中开展一次调查活动，重点了解企业困难职工基本情况，为今后扶贫救助工作提供了详实的依据，建立健全了职工电子信息档案，并把特困职工家庭纳入最低生活保障范围。

五、开展精神文化活动 增强工会活力和凝聚力

一是开展“建家”活动，共谋发展。为了促进“建家”活动的深入开展，达到“两个满意”，即“维护职工合法权益，职工满意；调动职工积极性，促进企业发展，投资、经营者满意”。我们根据县工会的部署和要求，召开了由各单位负责人和工会主席参加的会议，镇党委政府主要领导亲自到会作动员报告，工会干部作了具体的业务指导。各单位对照“建家”标准开展了自查，镇工会进行了抽查。二是以劳动竞赛为载体，调动职工积极性。各单位工会组织根据单位自身的特点，开展形式多样，各具特色的职工经济技术创新活动，并取得了一定的效果，增加了企业经济效益，6月份镇工会在全镇开展了“安康杯”安全生产知识竞赛，120多名职工参加了竞赛。三是开展文娱活动，丰富职工文化生活。为加强职工的思想政治和科技文化教育，提高职工整体素质。多年来，由镇工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办一系列文体活动，不断活跃职工的精神文化生活。“五一”和“十一”节日，镇工会都要举办文体活动，展现工人阶级的精神风貌，今年我们举办庆“五一”青春杯职工篮球赛和乒乓球赛。通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，增强了工会活力和凝聚力。

2.班组[范文] 篇二

一年来，虽然我们在班组建设方面作出了大量工作，但还存在一些问题：一是认识上还有偏差。部分队干、班组长认为班组只要搞好安全生产就行，搞班组建设是形式主义，部分员工认为，班组建设是班组长的事，与自己无关，由于认识上偏差，导致抓班组建设的主动性不够。二是自我管理、自我约束和能力还不强。主要表现在重生产、轻安全的思想的行为还比较严重，对“三违”不制止甚至集体违章等。三是基础工作不扎实。有的班组没有建立评工计分、考核奖惩台帐，制度可操作性差，四是班组长更换频繁，工作连续性不够。部分班组长的素质与承担的工作职责和公司要求还有差距。五是各级组织对班组建设指导帮助不够，存在重考核，轻帮助的问题。

三、加强“五好班组”建设的思考

1、进一步提高对班组建设重要性的认识。“五好班组”建设是四川省煤炭产业公司、芙蓉集团公司一直抓到基层的三项工作之一，表明了上级组织对班组建设的重视。各单位务必要统一思想，端正态度，清醒认识到，开展“五好班组”竞赛活动，是公司实施精细化管理，夯实管理基础，提高管理水平的需要；在建立班组闭环培训机制，提高员工素质的需要；是控制成本、降低生产成本的需要；是提高工效，建设高产高效矿井的需要。各单位要坚决克服为了应付上级检查而抓班组建设的思想，增强抓班组建设的自觉性，主动性。坚持把班组建设纳入本单位安全生产、党建思想工作统筹安排，建立抓好班组建设的长效机制。

2、加强班组长队伍建设，培养一支政治素质好、业务技术精、管理能力强的班组长队伍。班组长是班组工作的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者，班组长的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，培养一支高素质的班组长队伍，是各级党政组织的重要任务。一是选配好班组长。公司将逐步推行班组员工民主选拔班组长工作，严格执行班组长任职资格证和年审制度，把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。二是保持班组长队伍相对稳定。公司将制定班组长标准，班组长一经任用，除不符合其任职标准方可更换，原则上不得更换，以保持班组长队伍稳定。三是加强班组长的培训教育。公司将建立班组长档案，对班组长进行跟踪管理；将采取政治教育、年审教育、专项培训等综合措施，提高班组长素质。

3、建立班组闭环培训机制，提高员工素质。班组闭环培训机制由班前会讲、现场教、工序轮换三个部分组成。班前会讲就是坚持每日一题，反复向员工讲解本工种安全知识、技术知识和矿井有关安全规定，提高员工理论素质；现场教就是新工人落实师傅带，员工之间结成对子相互帮，员工操作时班长进行指导，提高员工实际操作素质；工序轮换就是采掘班组员工，在打眼、攉煤、支护、推车等不同工序轮换作业，使员工掌握各工序技能，提高员工综合素质。

4、加强指导，树立典型。一是加强对班组工作的指导。如果说班组的任务是创造财富，那么各级组织的任务就是为班组工作创造良好的环境。因此，安全生产线的管理人员要多为班组和员工着想，不仅要发现问题，更重要的是为班组解决问题；党群部门的管理人员要指导帮助各班组建立完善规章制度、正常基础工作、实现规范管理。二是加强班组工作交流。公司每季度开展一次班组长活动日，组织班组长交流班组工作经验和体会，相互学习，共同提高。三是树立典型。各单位要坚持每月对班组建设工作进行一次检查，按考核情况计发班组长津贴；公司工会要不断总结班组工作经验，大张旗鼓表彰，大力宣传先进班组和先进班组长事迹，通过典型示范推动“五好班组”设。

5、开展和谐班组创建活动，增强班组的凝聚力。一是进一步完善班组管理制度，实现班组管理制度化。二是要深化班组民主管理，充分依靠每个班组成员，发挥好每名员工的智慧和能力，激发每名员工的工作热情和创造精神，使班组始终充满积极向上的朝气。三是要相互帮助。班组成员工作生活在一个集体，即是战友，也是兄弟，要互相关心，互相照顾，使班组始终是一个充满友谊和团结的整体。

班组建设是公司管理工作的基础，各级组织都要重视和支持班组工作。通过“五好班组”创建活动，在公司内形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，培养和造就一大批优秀班组长和“五好班组”，推动公司员工队伍整体素质的提高，从而促进企业又快又好地发展。

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我为节能减排做贡献动员大会班组发言稿

以创建活动为契机扎实推进节能减排

资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。节能减排已经成为社会经济发展的一项重要指标，电厂作为高能耗企业，节能减排不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。公司为建设资源节约型企业，制定了“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的十六字奋斗

目标，在全公司范围内广泛开展了节能减排、节能降耗活动，公司工会通过合理化建议活动积极营造“我为节能做什么，我怎样为减排作贡献”的良好氛围。作为节能减排主战场的班组，我们将在今后的工作中做到以下四点：

一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。节能减排是社会可持续性发展永恒的主题，我们将充分利用班组这个平台，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。

二、结合生产实际，在不断学习中提升员工技能。节能减排需要技术支撑。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设学习型班组活动紧密结合，更加注重班组的学习培训，更加注重技术信息的收集、积累，通过经常性的学习和交流，让班组成员全面掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高员工设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力和本领。

三、开展科技创新，在推进工作中节能增效。围绕节能减排的难点、重点问题，组织班组成员大胆实践，勇于创新，为节能减排提供强有力的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗；通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益作出积极贡献。

3.施工项目班组核算范文 篇三

第一部分 班组核算的基本概念和内容

企业的工作千头万绪，如我局的生产经营工作，从投标项目的追踪、投标开始，经过千难万苦中标，到成立施工项目部、制定经济技术指标，到拿到业主的开工令、剪彩开工等等，这些工作都很重要，但都属于准备性的，最重要的是我们要给业主交付合格的产品，同时拿到我们自己合理的利润，而要做到这一步，包括施工技术、工期、文明施工、成本控制要求等等，最终都要通过中队或班组去落实，都要依靠班组这样的基层组织去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业生存发展的基础，是企业核心竞争力之所在。

班组的概念：按照项目法施工的要求和我局的机构设置情况，局机关和二级单位机关是管理层（厂部），施工项目部是作业管理层（车间），施工项目部下属的中队就是我们所说的班组。根据管理要求和实际情况的不同，有些项目的中队下面还分有班组，这是细分。理论上，只要能够承担起一定经济责任的、直接或间接从事生产作业的群体或个体都可以称之为班组。只是班组的大小（人员多少）不同而已。如：运输土方、混凝土时的单车核算成本费用等。

所以，下面所说的班组既包括我们通常意义的班组，也包括我们所说的施工中队。

一、什么是班组核算（班组——核算——经济）

班组核算——为确保施工项目获得合理的利润，通过经济核算方式，把施工项目所要完成的成本控制指标等，贯彻到基层班组工作中去的方法叫做班组核算。（特指经济方面）（所以，班组核算全称应该是班组经济核算）

结合当前我局对施工项目管理要求和今后发展的趋势，班组核算的主要任务就是配合施工项目部的目标成本控制工作，将其贯彻到项目施工的全过程。

二、班组核算的内容

班组核算的内容应该是本着“干什么，管什么，算什么”的原则，就班组能够掌握住的并和增产节约有较大影响的指标来确定核算内容。结合我局施工项目的实际，施工单位的班组核算内容应该是：根据项目部下达给班组的施工任务和成本控制目标，定期把成本控制目标完成情况进行记录、核算和分析，把班组的劳动成果（对照指标要求，是节约了还是超支了），用货币的形式反映出来，使班组职工及时了解自己的劳动成果，促进施工项目各项经济技术指标更好地完成。

班组核算的内容应该根据项目部下达的控制指标，一般有以下几项：

1、根据项目部下达的工程量、承包单价进行目标成本控制；与之相关的工期、质量和文明施工要求指标等也都是影响目标成本控制的因素。

2、材料的领用和消耗记录；领料单

3、人工的使用；

4、机械设备的使用；

5、其他直接费的开支标准；

6、采用新工艺后取得的成果等。

三、开展班组核算的意义

我们水电总公司总经理助理、总会计师陈彬说：工程局财务管理的核心在施工项目，施工项目的财务管理工作做好了，工程局的财务管理工作才有可能做好；这项工作没有做好，而其他工作你做的再好，等于你的工作考核不及格。他为什么要这样说呢？因为施工项目部是我局的基层生产单位，全局的产值、收入、成本、利润等主要指标都是通过项目部实现的；施工项目部实现这些指标靠的是什么？它又都要靠我们施工项目部中队、基层的班组，靠我们职工的辛勤劳动才能完成的。

如果说班组管理是我局企业管理的基础，那么，班组核算就是我局成本管理和会计核算工作的基础。它的意义（我想）主要有三条是：（1）班组核算能够及时反映施工项目部有关成本控制目标完成情况；通过分析研究找出成本控制工作中存在的差距，及时采取措施，挖掘控制潜力；以尽可能少的人力、物力和资金消耗，取得最大的经济效益；（2）加强班组核算能够提高施工队伍的素质，进而提高我局的核心竞争力，谋求企业进一步发展； 2（3）在企业增收的同时，职工收入也得到进一步增加，改善职工的生活水平。

四、开展班组核算的作用

1、可以加强项目部各部门与班组的联系，加强专业部门与职工的联系，便于上传下达及时交流经验，更好地提高管理水平。

2、可以使职工了解自己的劳动成果和对项目做出的贡献，有利于提高班组职工的劳动技能和劳动质量。

3、开展班组经济核算并与经济效益挂钩，使国家、企业、职工个人三者利益关系能够体现在降低消耗、提高经济效益的基础上。同时，增加职工收入，调动广大职工增产节约、增收节支的积极性和创造性。

五、班组核算的形式

班组核算的形式应该从各班组的实际出发，根据本班组的生产特点和需要，确定能够反映本班组经济效益大小和本班组能够直接控制的项目和指标作，为核算的基础，进而确定便于考核经济效益的内容和方法。具体形式有：

1、以班组为单位进行核算；

2、以机组为单位进行核算；

3、按照分部、分项工程或者细项工程进行核算；（中队）

4、以每台车辆为单位进行核算。

各班组应该根据自己的施工特点设计自己的核算形式；形式要简单、明了，利于填报和统计。通常比较好的形式有：记录本、日报表、月报表以及其他形式等。

1、记录本：记录本是班组经济核算的原始记录，它主要是记录材料消耗修旧利废和责任事故等。

2、日报表：日报表是运行岗位的小指标分析表。如：拌和混凝土时骨料、添加剂、温度控制等记录。

3、其他固定的填报资料，如混凝土开盘浇筑的时间、浇筑方量、收盘时间；如钻孔进尺记录（什么时间进尺多少）、灌浆记录（压水记录、初期吃浆量和终结吃浆量）。

4、材料配件领用、消耗和结存记录。周转材料使用记录等

5、用工记录等。

6、其他费用发生记录

六、班组核算的方法

班组核算的方法一定要本着简便易行讲求实效的原则进行，要严防繁琐和形式主义。班组对指标的执行情况应在班长的领导下，由核算员负责，并利用各种原始记录、图标台帐进行准确及时的登记、统计和上报。班组核算记录要及时、准确、真实完整，对完成任务的影响因素要细心统计详细记录。

七、班组核算的要求

班组核算的要求：（1）一定要结合项目管理的要求进行，紧紧配合项目成本控制和其他经济工作开展，确保项目目标成本的实现；（2）为现在和今后的项目管理提供分析数据和管理依据。

如咱们局现在搞的内部定额，基础资料要全部来源于我们班组的生产记录，没有这些，定额消耗是不准确的。

第二部 分 班组核算

一、目前我局班组核算有关的情况

目前班组核算情况主要与项目部的管理方式有直接关系。如有的项目主要是实行计件承包工资，有的还是大锅饭——计时工资；有的是包部分材料费和人工费，有的仅是包人工费。这主要与项目经理的管理理念和施工部位以及成本、工期等控制条件有关。但不管怎样，只要项目部“包”，班组就得核算，否则，班组就只是一个直干不算的不合格班组。（贩菜的老太太还要算算账呢）。

局最近下文——能够实行计件工资的项目都要积极实行。这也就是说，班组核算是建立在内部承包基础上（就是计时工资也有一个工期的要求）。所以，班组核算要紧紧和内部承包责任制和项目成本控制目标联系到一起。班组在完成其他指标后，最重要的、涉及职工切身利益的就是工资，你班组承包，包住工资没有，包来奖金没有；是不是工资都拿不全，你必须要核算。

项目部给班组承包的形式主要有：大包、小包、包某一些费用等。如：

1、项目部以相应的工程量、工期要求、材料消耗、人工单价等为依据，实行分项工程或细项工程承包责任制。最终通过工程结算单、根据班组各种指标的完成情况和相应的奖罚体现在工资收入中。如：总干三项目：根据下达到中队的目标成本完成情况，每月工资结算时直接兑现到中队的结算工资中。每月从工资中扣除一定比例的目标风险金，若内总的目标成本完成，则目标风险金全额返还，否则不再返还。

2、主要是包人工费和一些小的辅助材料；材料费、机械费不包。如：总干二级变电站对自己承建GIS室的突击队，也是实行承包责任制，规定了工作内容、范围、计划工期，以人工费单价为主要控制依据，规定了突击队立模、钢筋绑扎、电焊条消耗、扎丝、铅丝海面条的用量。

3、施工直接费全包。如小南海项目，有内部消耗定额。钻孔、灌浆1米的材料费、机械费、人工费、其他直接费是多少，都在承包单价里，最终人工结算时，通算你的各项费用，是节约了还是超支了，超支了扣人工费，节约了作为人工费奖励。

二、班组核算的准备工作

（一）、仔细研究施工任务单

班组接到工程任务单，在做好施工准备工作的同时，一定要仔细研究施工任务单载明的内容（施工任务单是施工组织部门的派工单，载明有施工部位、实物工作量、完成时间、材料种类、承包单价等内容）。不清楚的地方尽快与有关部门联系、沟通。签订内部承包合同的要看合同是否严密，是否有遗漏之处。不妥地方尽可能进行交涉，取得项目部的意见，以防以后扯皮。

（二）、成本耗费的估算

1、估算班组的工资支出。计算实物工作量与工资的关系，多少工作量能否保住工资。

2、估算材料费（包括周转材料）。预计材料费能否节约，是否会超支；超支怎么办。

3、其他要包的费用情况。

（三）、工资收入的估算

在规定的工期内完成相应的工作量的工资＝施工任务量×单价－计划耗用的成本。

如果没有承包工程量，仅有成本耗费承包指标，那么班组的工资＝计划耗用成本±成本耗费节约（超支）

（四）、反复测算，找出最佳的节约途径；确定成本控制目标。

（五）、采取控制措施1、2、3、三、施工实施阶段

（一）、分解成本控制指标

1、分解成本指标要注意的事项

（1）、能够控制的指标分解；不能控制的指标班组要直接控制。不能控制的指标分解到人也没有意思

（2）、尽量细分，能分解到人的尽量分解到人；不能分解到人的要有专人负责。如低值易耗材料，要有专门的人员领用和管理，他人要用，再到专人处领。

（3）、指标要明确，不能含糊不清。做到“硬指标要量化，软指标要硬化”。

（二）过程控制

1、要严把材料领用关

（1）、根据限额领料情况，坚决卡住材料领用和消耗关。最好是有专人负责领料，不能谁领都行。

（2）、做好材料领用记录。

（3）、厉行节约，卡住材料的浪费关。对毁损材料的现象要坚决给予经济处罚，不能姑息。

（4）、领而未用的材料要及时退库。

插入：邯钢经验有卡两头保中间：一是要卡住项目费用开支这一头，施工项目部的费用应在局或二级单位核定的额度内开支，不得擅自扩大开支范围和开支标准。二是要卡住材料的进口一头，卡住进口有双重意义，首先 6 是节约了材料采购成本，采购成本节约了，生产成本才有可能够降低。2001年我局购买商品、材料支付的现金就有34625.67万元，看这里有多少纯利润。所谓控中间是指有效控制施工成本，在施工成本中，材料消耗占工程成本比例最大，控制住了材料消耗就是捡回了西瓜。所以，局将今年管理年的重点工作放在材料、设备的公开招标采购和施工项目限额领料上是非常正确的。

2、降低机械费使用

（1）、成本决策，计算使用机械经济还是人工划算；（2）、提高机械使用效率；

（3）、保养好机械，少花修理费，减少机械停机时间；

（4）、要机械（吊车、风等）要严格掌握时间，要及早打招呼。

3、、减少其他费用支出。（1）、临时用工。（2）、返工。（3）、质量损失

4、加快施工进度；对影响进度的因素详细记录。

5、其他注意的事项

对于不同的施工阶段应把好成本控制关。开挖阶段班组要认真研究布孔、排炮进尺、药耗及测量放线等控制超挖或欠挖现象。混凝土浇筑时要把好施工方案，控制好配比、入仓方式及混凝土的饱满程度；重视立模环节，减少拆模后的处理费用；模板及脚手架的拆除要及时、细致，努力减少因拆除造成的模板变形、损坏及丢失。

6、索赔记录

实际上，班组长与项目部签订的内部承包合同也是很严肃的，也存在一个“索赔”的问题。当然要合理，要有理有据，你的理和据从那儿来呢？就从你的原始记录中来。只要索赔理由充分，项目部就应该补偿；项目部可以拿着这些理由到业主方请求补偿。

（1）、记录好工作面的提供时间。是否按时间要求提供工作面。（解释）

7（2）、风水电供应情况。是否及时，耽误施工多少时间。以备后来算工期账时用。（解释）

（3）、其他影响因素。该项目负担的成本要项目负担。

7、签单要负责任

为什么专门把这事拿出来说，因为重要。班组要制定专人负责对外使用机械、风水电的签单工作。签单时要详细审核，确认内容是否真实；对不真实要核实清楚后再签。不能不管不问拿住笔就签字。再者，要统一协调工作，如要一次吊车尽量把其他要做的工作都一起做，不能想起来一回是一回，增加机械使用费。

这个关口一定要把住，否则，我们辛苦的节省成本都不知不觉的流走了。

四、做好工资的结算工作

1、详细整理资料，做好核对工作。

2、审核项目部工资结算单。

3、该提的问题要提出，这次不解决，下一会项目部就会重视。

五、工资的分配

1、要透明、公正、公开；

2、要奖罚分明，真正起到激励作用；

3、要让大家知道控制成本的责任，不能有令不行，有禁不止。小南海项目部的一些做法：

1、班组工资标准由班组长拟定，项目部确定；

2、班组长根据组员的表现情况，有一定的上浮和下浮权利；

3、根据班组提供的工资分配表，直接由项目部财务发放到组员。（有的项目是班组留一些，以备以丰补歉）

五、项目成本管理工作存在的问题

1、以包代管、以包代控。目前项目成本控制主要还处在以包代管、以包代控、事后算帐的阶段。成本管理的系统性不够，管理水平参差不齐，有待规范和完善；

2、有关制度落实还不到位。如限额领料制度，因计划性不够，慌的时候啥都不顾，导致限额领料制度不能很好贯彻、有其表无其实或不能持之以恒。

3、项目经理的态度、组织能力和管理素质，各部门的协作配合和有效制约，目标成本是否科学、合理，激励、监督、奖罚机制是否完善有效，都是制约成本管理工作的重要因素。

邯钢班组核算情况介绍

邯钢是通过“模拟市场，实现成本倒退”的邯钢经验走红中国的。

（一）、邯钢实行“模拟市场，实现成本倒退”的背景

邯钢是国有大型企业，在没有实行“模拟市场，实行成本倒退”之前，内部管理松弛，跑、冒、滴、漏现象普遍，职工收入上不去、士气低落，企业连连亏损，成为邯郸市的大包袱。

4.企业班组长管理)（范文） 篇四

1班组长理解企业的战略定位，应从（bcd）三个方面把握。

A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何

C.企业的战略环境怎样

D.企业的战略是如何选择的2企业战略构成要素（abcd）

A.经营范围

B.协同作用

C.竞争优势

D.资源配置

3战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（对）（新）

4企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（错

5班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（错）（新）二 沟通管理实务

1沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法，不正确的是b

A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系

C.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础

D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么

2假设小李加入您所在班组已一年有余，他工作积极、能动性强，进步明显，作为班组长，您认为应该如何引导他，才能更好地促进他的发展C

A.询问他打算如何进一步提高

B.不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效

C.肯定他及他的工作，辅导他制定职业发展规划，并告诉他如何进一步提高自己

D.直接告诉他具体的工作方法和工作程序

3下周的例会上，薛班长要作个报告，他很想知道怎样才能抓住听众的心理。下列说法不能帮助他抓住听众心理的是B

A.使用PPT配合他的陈述

B.陈述中把声音提得很高

C.在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题

D.在结束一个话题后，做一些阶段性的总结

4沟通的两个基本原则是:A,C

A.目标关注，即沟通要有明确的目标和方向

B.没有利益冲突

C.角色定位

D.地位平等

5沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。正确

6班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。错误

三 企业文化与班组团队管理（新）

1李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（A）。

A.企业文化能影响企业成员的行为

B.企业文化和基层员工关系不大

C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好

D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好

2企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？C

A.关键

B.重点

C.理念

3温班长经常组织班组学习活动，对班组的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括

（D）。

A.促进班组成员的发展

B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系

C.提高班组整体实力

D.增加班组员工之间的竞争

4班组长如何对待企业使命（C）

A.无条件接受

B.事不关己，高高挂起

C.不仅自己充分理解，还要把它传递给员工

D.自己一个人承担

5下列关于学习型班组的说法，不正确的是（A）。

A.学习型班组能给班组员工带来更好的福利

B.学习型班组能不断增强班组自身能力

C.学习型班组能带来行为或绩效的改善

D.学习型班组能不断地获取知识,在班组内传递知识并不断地创造出新的知识

四班组基础管理

1下列选项不属于物料目视管理要点的是（D）

A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分

B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分

C.物料的放置能够保证顺利地取放。

D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（C）

A.废弃物

B.现场不需要的物品

C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除

D.清扫不需要的物品工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（A）。

A.无效时间

B.精细时间

C.必须时间

D.等待时间6S素养的“三守”原则（ABC）

A.遵守规定

B.遵守纪律

C.遵守时间

D.遵守合同看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（ABCD）

A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标

B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标

C.交货期的信息，如，每日生产图表；

D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等安全标示图的指示意义是禁止吸烟（对）。

7安全标示图

8的指示意义是当心机械伤人（对）。

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（对）

五认识班组长

1作为班组长，应掌握授权技能，但在（B）的情况下，不能授权。（新）

A.班组中部分成员做这件事比自己做得好

B.自己想放弃一些职责

C.自己今天不能做的事，别人可以来做

D.自己必须要做一些更为重要的事情

2作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A）的目标一致。（新）

A.企业和班组

B.班组长

C.社会

D.家庭

3班组长的权力不包括（A）

A.决策权

B.奖励权

C.惩罚权

D.法定权力

4下列关于权变管理理论的说法，正确的是（ACD）（新）

A.权变管理的灵魂是指世界上没有一成不变的管理模式，领导者应根据实际情况选择最合适的管理方式

B.管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，但应以人为本，命令的管理方式不是好方式

C.对文化素质高、业务能力强、工作态度好的员工，班组长可采用授权的方式进行管理

D.对文化素质不高、积极性不高的员工，班组长可适当采用命令的方式

5班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度。下列说法正确的是（ABCD）（新）

A.当员工很不成熟时，班组长可以采取单向下命令多，沟通少的领导方式

B.当员工初步成熟时，班组长可以采取单向命令减少，双向沟通增强的领导方式

C.当员工比较成熟时，班组长可以采取单向命令更少，沟通仍然较强的领导方式

D.当员工成长为一名非常成熟的作业人员时，无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少，在这一阶段，班组长基本可以采取授权的领导方式

6班组长要有一定的价值弹性，即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。对

7在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。对

8班组管理的特点是关注“关系”。错