钻井队hse建设标准

2024-10-08

钻井队hse建设标准（精选7篇）

1.钻井队hse建设标准篇一

中国石油四川南充销售分公司库站HSE标准化建设实施方案

为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。

一、指导思想

立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。

二、建设目标

2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标；

2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。

三、组织机构与职责

（一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组组

长：刘小龙

副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠

成员：张

可、林

敏、杜寒春、郑勇、梅青松、李涛、罗军伟、罗红、袁银生、蹇永明、宋凯、邹勇。

（二）主要职责：

1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。

2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。

3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。

领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。

为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。

四、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。

（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。

五、达标实施

（一）制定达标建设方案

10月底前，仓安科制定、下发《HSE标准化建设实施方案》，下发HSE标准化建设达标标准，并组织学习、解读，规范、统一库站达标建设实施证据。11月10日前仓安科完成达标标准培训工作、（二）推动创建工作

11月10前，各油库、片区根据公司方案，制定本单位基层站队HSE标准化建设推进方案，明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤推进工作，使基层库站HSE标准化建设工作实现常态化、持续化，并将方案上报公司 3 HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会，全面启动油库、加油站基层站队HSE标准化建设工作。

各单位按照推进方案，对照油库和加油站《HSE标准化建设评价标准》，规范、统一库站达标建设实施证据，指导库站开展达标工作，在达标过程中要与国家安全生产标准化达标和生产经营管理等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

（三）开展达标创建

11月15日前，各油库、片区要做好基层库站HSE标准化建设宣贯工作，使基层管理人员理解库站建设方案和《HSE标准化建设评价标准》（附件1），在公司和片区、油库的指导下，结合库站实际情况，开展创建工作。各片区要根据实际情况，指定一座以上加油站为HSE标准化建设重点示范站，引领片区所属加油站做好达标创建工作。

11月18日前，各油库、片区和加油站首先对照《HSE标准化建设评价标准》，进行自查，完善基础资料，发现设施设备隐患或问题，要立即进行整改，确保设施设备的完整性。11月28日前，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自查《HSE标准化建设达标考评表》和库站自查得分情况统计表。

11月30日前，各油库、片区和加油站根据《基层站队标准化达标基本条件》（附件2）和《HSE标准化建设评价标准》，进行自评、打分，向公司HSE标准化建设领导小组办公室和油库、加油站HSE分委会报送油库、加油站自 4 评《HSE标准化建设达标考评表》和库站自评得分情况统计表；自我评价得分率达到90%以上的，向公司提交《HSE标准化库站验收申请表》（附件3）。

12月10日前，公司由仓安科牵头，零售、投资等部门人员参与，成立基层站队HSE标准化达标验收小组，采取量化打分方式，通过查现场和审核资料，对提出申报的基层库站HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

公司在12月底前填写《HSE标准化库站验收申请表》，将库站达标情况报省公司质量安全环保处。省公司将组织验收小组对上报的达标库站进行全覆盖验收。通过验收的库站，由省公司统一下发正式文件进行公布，确认获得基层站队标准化达标站队称号。

（四）考评标准

分为否决项和评分说明两部分。

——否决项：如果库站某项重点HSE工作未落实，则对应要素不得分，甚至不得通过HSE标准化达标考评。

——评分说明：针对每个要素、细目给出的评分说明，基本给出了打分原则。

1.是否型评分：即做了或有，得满分；不做或没有，不得分；

2.百分比型评分：视抽样的符合比例得分；

3.频度型评分：根据开展工作频率的高低得分，频率高的得分高；

4.程度型得分：根据工作质量和效果，由考评员视情况判断得分。

库站评定达标基准分值为75分，得分率在75分以上的库站评定为达标。在实际考评过程中，当库站不涉及某项考评内容时，该项内容不得分，计算综合得分时，该项考评内容所对应的分值也应在总分里减去，然后计算库站最终综合得分。

即：综合得分=实际考评表得分/（总分-未涉及的考评项分值）×100。

（五）达标管理

1.对取得达标称号的基层站队，每三年考评确认一次，对于特别优秀的，公司将向省公司提出考评申请。

2.凡事故或事件超过管理指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

3.获得“基层站队HSE标准化达标”称号的单位要采取文字、图片、多媒体、视频等多种方式，总结提炼形成成果，形成具有推广价值的HSE标准化库站管理模式。

（六）考核机制

省公司将基层库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成基层库站标准化达标建设的二级分公司，按《安全环保质量计量责任书》进行考核，对于取得HSE标准化建设达标库站称号的加油站、油库，有评选先进安全生产加油站、油库的资格。

公司也将库站HSE标准化建设达标纳入安全环保质量计量管理指标中进行考核，2016年底前未按规定比例完成站队标准化达标建设的油库、片区，按《安全环保质量计量责任书》进行考核。

六、荣誉保持

获得“基层站队HSE标准化达标”称号的油库、加油站在巩固成绩的基础上，不能满足现状，要向团队管理目标迈进，省公司每三年将对取得基层站队标准化达标称号的库站进行评审，对得分达不到达标标准的，撤消“基层站队HSE标准化达标”称号。

附件：1.HSE标准化建设评价标准

2.HSE标准化建设评价标准

3.HSE标准化库站验收申请表

2.钻井队hse建设标准篇二

关键词：HSE标准化,基层站队,思考,探索

我国石油石化行业HSE管理体系建设始于上世纪九十年代代末末, , 目目前前已已较较为为成成熟熟, , 并并进进入入到到全全面面提提升升、、持持续续改改进进的的快快车车道。但是, 在一些基层单位仍然未将HSE管理体系科学应用到管管理理业业务务流流程程中中, , 造造成成HHSSEE工工作作与与日日常常生生产产作作业业活活动动相相脱脱节节, , 形形式式化化严严重重, , 效效果果不不好好。。有有些些企企业业已已经经注注意意到到这这个个问问题题, , 例例如如, , 中国石油在2015年全面启动了基层站队HSE标准化建设工作。

基基层层HHSSEE管管理理薄薄弱弱的的原原因因是是多多方方面面的的, , 应应对对之之策策也也必必然然涵涵盖盖多多个个层层面面。。本本文文提提出出的的基基层层HHSSEE标标准准化化建建设设策策略略主主要要基基于于对对国国内内多多个个石石油油石石化化企企业业基基层层站站队队的的调调研研分分析析和和自自身身所所在在燃燃气销售企业的工作经验。

1 基层HSE管理薄弱原因分析

1.1 基层领导意识和行动不到位

HSE管理是一个自上而下的过程, 领导决定着安全工作的效果。HSE管理的效益往往是隐形的, 容易被领导层忽视, 或者, 领导层停留于口头指示, 较少以身作则, 带头参与。这也是HSE管理体系在基层执行力薄弱的主要原因之一。

1.2 直线责任不明确

许多人认为, HSE工作就是HSE管理部门和人员的事, HSE是附加职责, 在主观意识上是淡漠甚至抵触的。同时, 各级责任人责任和权限不清楚, 造成多头管理、管理脱节, 甚至管理缺位。

1.3 属地管理不清晰

属地管理落实是传统基层岗位责任制的继承和延伸, 也是落实全员HSE责任的关键环节。但由于很多企业未将基层岗位的工作区域、设备设施、工具器材等具体细化到每一个人, 造成属地划分不清晰, 责任交接不具体, HSE管理出现空白和漏洞。

1.4 HSE管理组织架构不健全, 人员素质不匹配

上层组织架构比较健全完善, 但基层较松散, 执行力差, 严重影响实际执行效果。

1.5 HSE体系文件笼统冗繁, 作业文件可操作性差

企业HSE体系文件往往层层套用, 没有充分考虑个体差异和特定环境, 方法不具体, 指令不精确, 流程不全面, 脱离一线工作实际, 基层站队员工难以着手执行。

1.6 无专业的信息交流渠道, 信息反馈不顺畅

随着HSE管理体系建设的不断深入, 重心也在逐步下移, 企业基层HSE管理过程中遇到的问题也越来越多, 越来越细, 但缺乏统一有效的信息管理。

上述问题的根本是HSE标准化建设缺失, 不解决标准化问题, 就不能在站队层面系统性地建立起有效的HSE管理机制。

2 基层站队HSE标准化建设策略

2.1 持续加强标准化的HSE培训指导

通过标准化培训, 使企业各级管理者和领导充分理解、认同HSE管理体系的重要性和必要性, 并吸收借鉴先进企业的优秀管理经验, 真正提升安全领导力。

2.2 有感领导标准化, 强化HSE领导影响力

有感领导就是以身作则。标准化的有感领导就是要将HSE领导行为标准化:通过制定履行安全承诺、实施个人安全行动计划、参与行为安全审核、组织安全经验分享等方式明确要求领导的HSE工作规范。例如某油田建立了直线领导的行为安全审核制度和行为安全审核信息系统, 效果良好, 成为业内安全文化建设先进单位。

2.3 落实直线责任, 建立标准化的职能机构

企业要按标准成立安委会, 将其作为决策中心、部署中心, 并结合实际情况建立由上而下的直线责任体系, 明确各级管理者自身的HSE责任, 理顺管理流程, 实现责任归位, 做到事事有人管, 职责不重复, 实现直线责任的有效传递。

2.4 强化属地管理标准化, 提高HSE执行力

属地管理的重点是基层员工通过明确属地区域、建立属地职责来落实HSE管理责任, 可通过岗位日常巡检、参加工作前安全分析、参与作业许可的申请和审批等方式来实现。属地管理要通过划分属地范围、明确属地主管、落实属地管理职责等环节实行标准化, 并贯彻和落实。

2.5 建立独立的HSE职能部门, 处理好与直线生产部门之间的关系

在职能直线制的企业模式下, 直线管理人员对各级组织行使指挥权, 对下级生产人员和组织有较大支配权力, 相对于职能部门而言, 对HSE风险也相应有更大的控制能力。

部门作为独立职能部门, 应做好四个方面的工作:

(1) 作为安全专家, 提供安全技术支持;

(2) 作为监督者, 对生产过程中的安全隐患进行监管;

(3) 扮演培训者角色, 对其他工作人员进行以风险为核心的各种培训;

(4) 扮演推进者角色, 针对各种消极不支持的声音进行探讨协调, 与直线管理者共同达成HSE目标。

2.6 优化规范HSE作业文件, 防止不必要的交叉和冲突

HSE体系文件在印发实施前应分层次组织企业各级HSE制定者、管理者、执行者进行论证, 根据实际情况因地制宜、量身打造, 保证文件的可操作性和统一性。

2.7 建立HSE信息管理与考核系统, 提升工作效率和监管效能

实现信息的快速、直接、有效传达, 实现从高层一直到基层的信息贯通, 促进全员参与HSE管理和监督考核工作。

3 结语

3.钻井电气安装标准化分析篇三

关键词：钻井；电气；安装；标准化；效率；质量；规范

中图分类号：TU318+.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0108-02

随着油田石油资源的不断减少，油田油藏开发对石油钻井技术水平提出了更高的要求。钻井电气设备作为石油钻井设备的重要组成，为石油钻井设备提供动力、控制等功能，随着石油钻井条件的不断恶劣，石油钻井设备运行面临的压力越来越大，对油田电气安装水平和质量也提出了更高的要求。随着石油钻井电气设备机械化、自动化程度的不断增大，石油钻井电气设备的安装管理已经由先前的粗放管理逐渐的转向精细管理。如果石油钻井电气安装不规范统一，将有可能会导致石油钻井电气设备的防爆性能不达标，系统设备的安装程序不科学合理，钻井电气零散电流较多，严重的影响钻井电气设备的正常运行。如果钻井电气设备接地不够科学合理，相应的接地措施和方法不符合规定，也会给钻井电气运行带来巨大的安全隐患。如果钻井电气安装的不合理，将会影响到钻井电气的正常运行，而且会对钻井设备操作人员造成危害。文章分析了钻井电气设备安装标准化的意义，以及钻井电气标准化的建议。

1 钻井电气安装标准化意义

钻井设备标准化和规范化是石油钻井提高效率的必然要求。通过标准化规范化可以有效的提高钻井设备的运行效率和寿命。由于钻井电气设备以及钻井条件的特殊性，对钻井设备标准化和规范化要求更高。随着现代信息技术的不断发展，电气设备自动化程度越来越高，传统常规的钻井电气安装技术已经满足不了现有的要求，钻井电气安装的标准化已经势在必行。现阶段安全生产已经成为各个行业越来越重视的问题。如果安全生产不能够做到位，很容易影响到钻井过程的安全运行，同时也会给现场施工人员人身安全带来巨大危害。因此需要不断提高钻井电气安装的标准化程度和安全性，保证钻井电气安装安全顺利完成，为石油钻井过程提供充足动力，保障钻井电气设备的顺利进行。

2 钻井电气设备安装标准化建议

钻井电气现场采用400 V电流等电位连接，将钻机、控制房、发电装置等部分利用连接。通过等电位连接的方法，可以有效的连接钻井各个电气设备，这种方式可以有效避免由于雷击作用而对钻井设备造成的损坏，同时还能够最大限度的减小弱电对钻井设备的影响。在保证钻井施工设备等电位连接前提下，钻井设备的营房、锅炉房等部分，也需要进行等电位连接，将钻井生产以外的设备等电位连接起来，形成生活区的等电位连接。当钻井电气出现故障后，由于存在等电位连接，可以有效的降低电气设备的接触电压。当金属部件接入地后，可以减小钻井设备内部的电气故障。钻井电气设备等电位连接后，电气设备接地形成电阻，接地后也会形成接地阻抗值，等电位连接后这些都不会对钻井设备造成较大的影响。人体产生的接触电压和事故产生的电流有关，而和钻井电气设备接地的关系不大。根据实际钻井条件，安装电气设备的安装使用要求，进行合理的安装钻井电气设备，从而保证钻井电气设备安全平稳的运行。由于钻井电气设备的特殊性，钻井工作环境恶劣、条件复杂，因此在石油钻井电气设备安装的过程中，应当严格按照设备的安装要求，同时依据钻井实际条件，确定出合理的钻井电气安装程序，在条件允许的条件下，可以和设备生产厂家的技术人员共同完成钻井设备的安装。在进行钻井电气安装之前，需要和钻井工程技术人员进行协调商议，确定出最佳的石油钻井电气设备安装方案，在不影响其他钻井作业前提下，充分发挥出石油钻井电气设备的优势。

石油钻井电气安装过程中，要重点注意电气电缆布线的标准化和规范化。因为在钻井电气安装过程中，由于电缆和设备安装的不规范，而导致钻井电气设备发生事故的现象时有发生。例如在钻井电气工作过程中，如果钻井生产现场的电位突然增大，而钻井电气设备的通信设备没有接地，容易造成钻井电气逻辑控制装置受到损害，从而影响到钻井电气设备的正常运行。因此在钻井设备安全过程中，一定要注意安装过程的标准化，严格按照操作规范来进行安装。钻井电气电缆安装的过程中，首先要将钻井电气电缆分类，根据不同的电缆类型设计不同的线路，钻井电气设备的通信电缆、动力电缆等要分开布置，防止电缆和电缆之间的相互干扰。对于信号传输要求较高的电缆，需要进行电缆的保护层和隔离层的检查，在电缆安装时一定要接地，避免由于电缆本身的安装问题而造成信号传输功能受限的问题，防止钻井电气设备功能的紊乱。由于钻井条件各不相同，钻井现场的环境千差萬别，在钻井电气电缆安装的过程中，对于不活动的电缆进行固定，防止由于电缆活动而造成钻井电气设备出现故障。钻井电气设备的安装并不是完全相同的，应当根据实际的钻井条件，具体问题具体分析，通过认真的调研分析，确定合理的钻井电气设备安装方案，提高钻井电气设备安装的标准化，保证钻井电气设备的正常运行。

3 结语

钻井电气设备在石油钻井过程中发挥着非常重要的作用，钻井电气设备高效高质量安装是保证钻井电气设备正常运行的前提和保证。钻进电气设备安装标准化是保证钻井电气安装质量和效率的重要保证。通过安装过程的标准化、规范化可以有效的提高钻井设备的运行效率和寿命。由于钻井电气设备和钻井条件的特殊性，对钻井电气设备标准化和规范化要求更高，等电位连接的方法可以有效的降低电气设备的接触电压。当金属部件接地后，可以减小钻井设备内部的电气故障。石油钻井电气安装过程中，要重点注意电气电缆布线的标准化和规范化。通过研究，对于提高钻井电气设备的安装效率和质量具有非常重要的意义。

参考文献：

[1] 赵子岩.电力通信运维体系建设的思考[J].电力信息与通信技术，2013，（12）.

[2] SY/T 100412002，石油设施电气设备安装一级一类和二类区域划分的推荐作法[S].

4.钻井队2011年HSE工作总结篇四

在2011年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队2011年度的HSE工作进行总结如下：

一、树立HSE理念，严格落实HSE管理

今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

1.有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。

4.目视化管理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：小心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。

二、严管细化，落实全员HSE培训教育工作

严格按照《HSE作业程序标准》进行作业.班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最后，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的安全和健康；在此基础上开展工作就顺利的多，使我队的HSE安全生产管理很快就全面推行开来。

由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最后形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进行不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作安全顺利的开展。加强对设备的操作培训和制度化管理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，根据操作经验，结合厂家的资料，从刹车的结构原理以及规范化操作专门给副司钻以上岗位人员办班培训。结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进行了修改，并对职工进行了培训，在实际工作中按照我队的设备进行日常的巡回检查。这样就把最为基础的工作落到实处，不至于流于形势。

三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业

我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。

1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。

2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。

3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。

4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。

通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。

四、高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。

环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。

五、抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。

职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。

5.钻井队hse建设标准篇五

基层站队HSE标准化建设工作实施意见

为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。

一、总体思路

立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。

二、工作目标

2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则

（一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。

四、基本内容

（一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

（二）操作规范。基层站队完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核，做到操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整；严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风险防控可靠；落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为；各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。

（三）设备完好。基层站队按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，做到质量合格、规程完善、资料完整；严格装置和设备投用前安全检查确认，做到检查标准完善、检查程序明确、检查合格投用；开展设备润滑、防腐保养和状态监测，强化特种设备和职业卫生防护、安全防护、安全检测、消防应急、污染物监测和处理等设施管理，落实检修计划，消除故障隐患，做到维护到位、检修及时、运行完好；落实设备变更审批制度，及时停用和淘汰报废设备，设备变更风险得到有效管控。

（四）场地整洁。基层站队生产作业场地和装置区域布局合理，办公操作区域、生产作业区域、生活后勤区域的方向位置、区域布局、安全间距符合标准要求；装置和场地内设备设施、工艺管线和作业区域的目视化标识齐全醒目；现场人员劳保着装规范，内外部人员区别标识；现场风险警示告知，作业场地通风、— 5 — 照明满足要求；固体废弃物分类存放，标识清晰，危险废弃物合法处置；作业场地环境整洁卫生，各类工器具和物品定置定位，分类存放，标识清晰。

五、标准建设

要针对上述基本内容，依据相关法规标准和制度规程，突出风险管控核心，编写形成基层站队HSE标准化建设标准。要围绕管理、操作、设备、环境等方面内容，将HSE管理的共性要求与专业领域风险管控的特性要求相结合，听取员工意见，结合基层实际，编写完善建设标准，做到内容明确，重点突出，操作可行。

集团公司制定《基层站队HSE标准化建设通用规范》（见附件），明确内容框架和基本要求。各专业分公司依据通用规范框架要求，结合专业特点，分装置、分队种编制本专业领域基层站队HSE标准化建设标准，于2017年年底前建立健全覆盖本专业领域主要生产作业队种、主要生产装置的HSE标准化建设标准。

企业依据总部标准规范，根据实际需要，可进一步细化完善基层站队HSE标准化建设标准。在总部专业性的建设标准发布实施之前，企业应依据集团公司《基层站队HSE标准化建设通用规范》，结合生产经营实际，组织编制本单位基层站队HSE标准化建设标准。

六、达标考核

（一）基层申报。基层单位依据本专业领域基层站队HSE — 6 — 标准化建设标准，开展达标建设，自评达到标准后，向企业提出达标考核申请。凡是有关事故或事件指标超过上级下达控制指标的基层站队，不具备达标申报资格。

（二）企业考评。企业制定考评标准，组织安全、环保、生产、技术、设备等方面人员，组成专家考评组，采取量化打分方式，对提出申报的基层站队HSE标准化建设情况进行考核评审，根据考评结果确定是否达标。

（三）达标管理。通过企业考评的基层站队，由企业公告和授牌，给予适当奖励，并每三年考评确认一次。对于特别优秀的基层站队，由企业向总部提出考评申请，总部组织抽查验证，通过后由总部统一公告。凡事故或事件超过控制指标的基层站队，取消HSE标准化建设达标站队称号。

七、保障措施

（一）健全工作机制。集团公司安全环保与节能部牵头组织，总部相关部门和各专业分公司根据各自职责，分工负责，抓好本业务、本专业领域基层站队HSE标准化建设标准制定和督查指导工作，安全环保技术研究院作好技术支持。各企业要在本单位安全生产委员会的统一领导下，完善组织体系，建立党政统一领导、部门分工负责的工作机制，自上而下形成工作合力，切实加强基层站队HSE标准化建设工作组织领导和督查考核。

（二）落实目标责任。企业是基层站队HSE标准化建设工作的责任主体，要将该项工作纳入单位工作安排，制定计划方案，— 7 — 明确目标措施和责任分工，有计划、有重点、分步骤开展工作。要加强工作的组织实施，强化目标责任考核，定期考评，动态管理，形成制度，使基层站队HSE标准化建设工作实现常态化、持续化。基层站队要对照HSE标准化建设标准，找准差距，强化管理，消除短板，建设达标，持续改进。集团公司将基层站队HSE标准化建设工作纳入安全环保先进单位评选和KPI考核，严格奖惩兑现。

（三）加大资源投入。企业要将基层站队HSE标准化建设工作的宣传培训、激励考核等费用纳入财务预算，落实经费保障。要加大对基层安全环保隐患的治理投入，对于工作积极、管理规范、初具条件的基层单位要加强工作指导，加快培育先进，树立示范样板。要加强现场管理，从制度建设、资源投入、教育培训、检查考核等方面举一反三，标本兼治，根治现场“低老坏”问题，切实做到企业资源投入到位，工作指导到位，基层加快达标建设，提升风险管控能力。

（四）加强宣传总结。要加大对基层站队HSE标准化建设工作的宣传力度，鼓励基层单位和岗位员工积极参与到标准化建设工作中来。要坚持在继承中发展、在创新中提高，将长期形成的基层工作经验与尊重基层员工创新精神相结合，重视发现新典型，总结新经验，推广新成果，推进基层站队HSE标准化建设工作持续深入发展。要及时根据形势、任务变化，不断探索基层站队HSE标准化建设工作的新思路、新方法，使标准化建设工作成为强化企业基层基础工作的一个重要抓手，常抓常新，长抓 — 8 — 不懈。

附件：基层站队HSE标准化建设通用规范

— 9 — 附件

基层站队HSE标准化建设通用规范

一、基层站队HSE标准化建设标准基本框架

基层站队HSE标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。管理要求方面明确了15个主题事项，设备设施方面明确了3个方面内容。

（一）管理要求

风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；沟通协商；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；变更管理；应急管理；事故事件；检查改进。

（二）设备设施

健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境。

二、基层站队HSE标准化建设标准内容要求

（一）管理要求 1.风险管理

（1）风险辨识：工作前安全分析和工艺危害分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。

（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。

（3）隐患管理：隐患实行动态管理，及时得到发现、报告 — 10 — 并整改。

（4）员工参与：员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位的风险和控制措施。

2.责任落实

（1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位HSE职责清晰明确。

（2）有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。

（3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责。

（4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

3.目标指标

（1）制定分解：站队和各岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。

（2）实施方案：对关键性的HSE目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。

（3）跟踪考核：定期检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。

4.能力培训

（1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。

— 11 —（2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。

（3）能力评价：根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。

5.沟通协商

（1）站队安全活动：每月组织一次安全专题例会，每周至少组织一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，分析安全生产情况，提出安全要求。

（2）班组安全活动：每周开展班组安全活动，分享安全经验和有关事故事件教训，基层领导参加。

（3）岗位员工参与：员工积极参与各种安全活动，安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，不安全行为得到及时发现和纠正。

（4）相关方沟通：与承包商、社区等相关方保持沟通联络，运用HSE信息系统，使用和上报HSE信息数据。

6.设备设施管理

（1）基础资料：所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理；相关人员熟悉设备设施管理要求。

（2）检查确认：所有设备设施投用前都经过安全检查确认。（3）运行保养：操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；设备设施保养及时到位，定期检验监测，确保正常运行。

（4）检修维护：备品备件完备，及时检修维护，设备设施 — 12 — 不带病运行，不超期服役。

7.生产运行

（1）基础资料：工艺技术资料信息齐全完整，相关人员熟悉生产运行管理要求。

（2）操作规程：所有常规作业活动都编制操作（作业）规程、操作卡片，并实行动态管理，员工熟练掌握本岗位操作规程。

（3）运行管理：员工遵守工艺纪律和操作纪律，执行岗位操作规程，做好操作记录。落实交接班、岗位巡检制度，规范开停工等操作变动管理。

8.承包方管理

（1）培训交底：对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；作业前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。

（2）属地监管：检查承包方人员资质和工器具可靠性，确认风险控制措施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。

（3）验收评价：对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过程中的HSE表现进行评价。

9.作业许可

（1）项目识别：现场所有非常规作业和高风险作业活动都得到识别，相关人员熟悉、掌握作业许可管理程序。

（2）风险分析与交底：工作前安全分析得到有效应用，能量隔离等控制措施有效可行；作业人员及相关人员清楚作业风险及相应控制措施。

— 13 —（3）许可证办理：作业前严格按要求办理许可票证，作业批准人到现场核查、确认后批准作业。

（4）现场监管：作业过程安全措施有效落实，安全监护、监管到位，作业风险全面受控。

（5）分析改进：作业许可票证得到有效管理，作业许可活动得到统计分析，并持续优化。

10.职业健康

（1）危害辨识和监测：对工作场所职业危害进行有效辨识，定期监测和公示，监测结果满足标准要求。

（2）职业健康防护：职业健康防护设施齐全完好，员工熟知工作场所的职业健康危害和防范措施，正确使用个人防护装备。

（3）职业健康体检：员工职业健康体检计划得到落实，职业禁忌人员得到妥善安排。

11.环保管理

（1）环境因素辨识：环境因素辨识全面，风险评价准确，控制措施有效可行；员工清楚本岗位环境风险和控制措施。

（2）环境因素监测：定期监测环境因素，数据得到有效运用。（3）污染治理：污染物得到有效控制和治理，主要污染物达标排放，符合国家和地方政府标准要求。

（4）环保设施：污染物处理、防护、监测等设施完备且运行良好，员工能够正确使用和操作。

（5）放射源管理：放射源管理规范，满足法规标准要求。

— 14 — 12.变更管理

（1）变更程序：各类变更得到严格审批，相关人员熟知人员、工艺、设备变更的流程和相关管理要求。

（2）风险识别：变更前进行风险识别与评价，对变更产生的风险采取控制措施。

（3）人员培训：对涉及变更的人员，特别是涉及新材料、新设备、新技术、新工艺使用的有关人员进行培训，清楚变更风险及控制措施。

（4）信息管理：变更实施后，对涉及的工艺安全信息、操作规程、文件记录等有关信息内容及时更新。

13.应急管理

（1）应急预案：识别潜在的突发情况和意外事件，建立应急处置预案和岗位应急处置程序并及时更新；预案在内外部得到充分沟通。

（2）物资装备：储备必要的应急物资装备，状态完好并实施动态管理，相关人员能够熟练使用和操作。

（3）应急演练：定期开展应急培训和演练，相关人员熟悉应急预案和处置程序。

（4）应急响应：突发情况下能够及时启动应急程序，正确采取处置措施。

14.事故事件

（1）事故事件报告：员工了解事故事件的分级分类，熟悉

— 15 — 报告流程；所有事故事件得到及时、准确报告，及时上报行为得到奖励。

（2）事故事件调查：所有事故事件得到充分调查，准确分析事故事件原因，并采取有效的纠正预防措施。

（3）资源共享：内外部事故事件教训得到分享。15.检查改进

（1）日常检查：岗位巡检、日检、周检、专项检查等各类检查有效开展，及时发现各类问题。

（2）问题整改：各类检查发现的问题形成记录，整改销项；针对问题产生的原因，采取预防性措施。

（3）分析改进：对各类检查发现问题进行统计分析，查找系统性缺陷并改进完善。

（二）设备设施 1.健康安全环保设施

主要从事故事件的预防、控制和应急三个方面，明确现场相应设备设施的配备及完好要求。

职业健康防护设施：洗眼器、淋浴器、呼吸器、防尘降噪设施等按照标准配备齐全，完好投用。

安全消防设施：消防应急设施、防雷防静电设施、安全检测设施、安全报警设施、放空泄压设施等按标准配置齐全，完好投用。

环境保护设施：“三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置齐全，完好投用。

— 16 — 2.生产作业设备设施

特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。关键生产设备：机泵、压缩机、机床等完好运行。3.生产作业场地环境

场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品摆放等符合标准，场地整洁卫生。

三、其他说明

（一）对本规范确定的每一个事项，都应依据有关法规制度，进一步明确建设标准及得分、扣分标准。考核评审时，应逐项量化考核，根据考核得分确定是否达标。

6.钻井队hse建设标准篇六

1 中石化在俄罗斯萨哈林项目的概况

萨哈林项目是中石化和俄罗斯国家石油公司对萨哈林3号维宁区块进行联合地质研究、勘探和开发的一个项目, 是中俄首个石油勘探合作项目。该项目区块位于东萨哈林-鄂霍次克盆地, 面积为5300平方公里, 该地区的勘探作业许可证有效期至2013年12月31日。

2005年7月1日, 胡锦涛主席访俄期间, 中石化和俄油签署了萨哈林3号维宁区块《一号议定书》;2006年因俄方提出单井海上钻井成本超过1亿美元, 中方提出异议未果后以4900万美元合同价格独立承担了南阿雅什1井的钻井, 树立了中国石化海洋钻井的品牌优势;2007年3月26日, 双方签署《股东作业协议》及勘探期的融资协议, 据此在项目勘探期中石化持股25.1%;2008年4月25日双方股权正式交割, 成立维宁控股公司和维宁石油公司 (即中俄联合作业公司) 。截至2012年11月平台复员结束, 中石化共计完成海上探井5口, 其中4口获得重大油气发现。从2006年以来至今, 连续8年LTI=0, 保证了人身和生产安全。

2 萨哈林海上钻井项目HSE管理难点

2.1 环保要求高, 实行“零排放”

萨哈林海域是俄罗斯远东地区历史悠久的著名渔场, 海洋生态脆弱, 环保要求高, 海上作业要求“零排放”。按照俄罗斯相关法规, 平台、船舶等作业现场的生活废水、雨水、油水必须处理达标才能排放, 泥浆和岩屑必须有船运输到陆上进行无害化处理。同时必须雇用防喷部队, 负责平台作业期间的现场监测, 此外还必须要有生态与溢油监护船在井位附近巡视监测。因此在此作业不仅HSE的管理难度大, 而且成本费用高昂。

目前俄罗斯现行的自然环境保护方面的法律法规主要有《环境保护法》、《废弃物处理法》、《大气保护法》、《领海保护法》、《生态监测法》、《工业技术管理法》、《渔业及水生物资源保护法》、《自然保护区法》等100多项法律法规, 另外俄罗斯还采用了一些国际质量保证标准。

与萨哈林3号维宁钻井项目直接相关的环保法律法规有:

平台、船舶生活废水排放, 按MAPOL73/78国际防污公约和《领海保护法》执行, 要求不得直接排放到海中。

船舶含油废水处理标准, 按MAPOL73/78国际防污公约执行, 但排放按2004年当地州政府规定执行, 即通过速度为4节以上的船只在海中排放。

废气排放, 按《大气保护法》执行, 要求作业“零排放”。

钻屑和泥浆处理, 按《废弃物处理法》执行, 要求不得排放到海中。

溢油应急处理, 按《生态监测法》和《关于溢油预防和处理应急措施决议》执行, 由业主编制溢油应急预案, 并报俄罗斯紧急情况部审批。

俄罗斯政府采用许可证制度对该海域生产作业行为进行管理。项目开工前, 作业公司制定的《技术方案》中环保专篇确定钻屑、泥浆、废水、废气产生量, 《环境评价报告》中对这些产生量进行再计算, 并提出具体排放标准和处理方式, 在《环境评价报告》被批准后, 依据环评中相应的排放数量, 申请排放额度即排放许可。超出许可排放限度属于违规排放, 要进行处罚。基于俄罗斯相关安全环保要求, 在萨哈林海域进行作业, 需获得俄罗斯自然资源部、联邦工矿监察局、技术与生态监察局等多个政府部门约75项许可才能进行作业, 若进入开发阶段所需各类许可更是达到650项左右, 由此可见俄罗斯对安全环保的要求是特别高的。除了“地质勘探许可”、“油气田开发许可”等少数关键许可由中俄联合作业公司负责外, 其余大部分许可需由承包商申请, 若承包商没有获得相关许可, 则无法进入萨哈林海域进行承包作业。

2.2 作业时间窗口短, 动复员时间长、距离远

萨哈林3号维宁区块地处鄂霍次克海海域, 属于高纬度地区, 气候非常酷寒。冬季作业区海域海面结冰, 6月中下旬冰雪融化, 11月起即开始结冰, 可开展海上作业的有利时间仅仅是7月-10月这四个月。另外萨哈林岛是季风性气候, 风暴天数每个月有6-8天, 对平台拖航、供应船都有严重的影响。另外, 由于萨哈林为俄罗斯边防区, 人员入港、登船全部要办理许可证, 人员和物资的输送需采取水运 (船舶) 、陆运 (公路和铁路) 和空运 (直升机和固定翼包机) 的交叉立体方式。

3 中俄联合作业公司HSE管理实践

3.1 中俄联合作业公司HSE管理体系

中俄联合作业公司在钻井部下设“职业和工业安全组”和“环境组”两个组, 另外成立了由副总经理为首的HSE委员会, 依据《俄罗斯油气工业安全规则》、ISO14000:2004《环境管理系统要求指南》和OHSAS18001:2007《职业健康安全管理指南》制定作业公司的工业安全和HSE政策, 发布HSE标准实施命令。作业公司制定了溢油应急响应计划、直升机应急预案等各种应急预案, 覆盖了生产作业过程中的各个环节和各方人员。

中俄联合作业公司制定了承包商HSE操作规程, 在签订合同时, 明确要求所有承包商必须执行该规程, 对中标的承包商加强HSE指导, 组织监督、员工和承包商人员学习熟悉HSE政策, 加强对潜在承包商HSE业绩的考核。平台、船船, 测井、录井和试油等安全培训由承包商负责, 作业公司将在现场检查相关证件, 如海上五小证、IWCF国际井控证、防硫化氢证及健康证进行验查。作业公司组织了作业人员的取证培训, 安排员工参加政府部门的石油安全培训和健康检查等。

3.2 钻井作业HSE管理实践

3.2.1 招投标阶段HSE管理

虽然中方是小股东, 在中俄联合作业公司中人员少, 职务低, 但是在作业公司HSE管理层面, 中方专家仍然发挥了重要作用。在招投标及谈判阶段, 中方专家积极参与、严格把关, 始终把承包商HSE管理体系纳入重点审核的范围, 要求承包商具有完备的HSE体系及应急方案, 对不具备HSSE资质的承包商一票否定。

3.2.2 开钻前准备工作

平台安全管理是整个项目生产作业安全管理的重点, 针对以前出现的安全隐患, 开钻前即做好安全准备, 如聘请独立的第三方专业公司对平台进行检测;在平台整改和升级改造工程中, 中俄联合作业公司专门派遣一名监督赴现场进行协调、组织、监管, 对改造和安装进度进行监督;聘请专业公司对钻具进行检测;强化对从业人员的素质要求等。

3.2.3 钻井作业期间HSE管理

生产作业期间, 平台HSE管理由钻井总监负责。中俄联合作业公司要求现场监督严格管理, 督促承包商做好安全工作, 并按照要求在平台定期开展防喷、弃船逃生等应急演练。作业公司不定期派遣专人赴平台进行安全环保方面的检查。主要采取的工作制度有:

(1) 在平台上驻防远东防喷部队人员, 下游处由环保船进行溢油监控。

(2) 为达到“零排放”要求, 平台现场采取了一系列措施, 如作业公司特别租赁了一条仓储船和两条平底驳船, 用于收集、转运岩屑和废泥浆。

(3) 开钻前运用DRILLING ON PAPER (纸上演练) 和JSA (作业风险分析) , 对拖航、各种作业许可、倒班、后勤供给、浅层气、下套管及固井等一系列问题进行讨论, 并对部分可能发生的问题准备应急方案, 确保现场施工顺利。

(4) 每天早上由平台监督组织所有分包商召开会议, 部署当天和后续的作业任务, 并了解各个分包商的工作状态和存在的问题;每周由钻井总监组织平台各方召开安全会议, 分析上周安全工作、布置下周安全工作重点。分享其它作业公司、其它服务公司的事件和事故等, 从而起到警示作用。

(5) 对钻井平台员工采取START卡制度 (See, Think, Act, Reinforce, Track) , 在发现不安全行为、不安全钻台时, 立即采取有效措施予以改正和制止, 预防事件和事故的发生。

(6) 保持HSE信息沟通的畅通无阻。

(7) 严格按照作业标准进行施工。

3.2.4 后勤物流环节HSE管理

萨哈林海上钻井的后勤物流环节包括将物资设备从物资基地用供应船运到平台, 再把平台物资运回基地, 以及用火车等交通工具把换班人员接送下平台, 保障平台作业的顺利进行, 另外还包括物资基地的港口生产、平台物资吊装和岩屑箱的倒装。后勤、物流环节所采取的HSE措施有:

(1) 每天由生产总调在南萨哈林斯克主持生产早会, 各承包商代表和3S公司都参加。会上生产总调与后勤物流基地各作业监督通话, 了解生产情况、海况及船况, 安排安全工作重点。

(2) 在霍港后勤物流基地严格要求承包商遵守港口生产HSE管理规定, 如风速超过7级 (15米/秒) , 港口就不允许装卸作业并且禁止船只进出港;散货、小件工具吊装一律使用集装箱 (用红色标示) 或吊篮吊装;吊装现场有港口HSE人员监督、跟踪等等。

(3) 在船舶运输期间, 对装载的集装箱、管材等货物进行安全绑定, 确保运输途中不发生碰撞、不丢失货物。

4 结语

经过8年多来的生产管理实践, 笔者对海外石油工程项目的HSE管理, 有如下的认识和建议:

4.1海上钻井作业是投资大、风险大、技术密集的系统工程, 在海外石油工程市场更是如此, 因此系统筹划、周密考虑、超前运行时非常重要的。

4.2“好的开始是成功的一半”, 海上钻井项目工作应该在招投标阶段就开始抓起, 重点是严格审查承包商的HSE资质和运行体系, 对不符合HSE要求的承包商, 不管其报价如何诱人, 都要将其剔除出去。

4.3必须严把招投标质量关, 决不能放松对承包商设备质量、人员素质、HSE预案的审查。

4.4重视海外项目员工HSE培训。海外石油工程项目的背景比较复杂, 海外项目应探索HSE培训本地化的方案, 积极联系当地和国际的HSE培训机构和人员, 对海外项目员工进行当地安全条例、作业规范、急救等方面的教育和培训。

4.5结合萨哈林项目, 若作业区离海岸较近, 可考虑在陆地部署大位移井替代钻井平台, 以避免因溢油事故造成的对海洋生态的污染。

参考文献

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[2]禄强;靳三江;张英柯;文建设.浅谈国际钻井施工现场HSE管理[J].安全、健康和环境, 2006 (3) :5-6.

[3]曹卫东;李宪国.国际钻井项目HSE管理的实践与体会[J].油气井测试, 2007 (12) :90-92.

[4]LLC VENINEFT.OIL SPILL RESPONSE PLAN 2008[R].

7.加油站HSE考核标准体系研究篇七

1 国内外HSE管理体系概况

HSE管理思想与国家重大安全、环境事故的不断发生以及石油石化企业的安全管理思想和方式的不断演化紧密相关,并逐步演变形成一套现代化的科学管理体系。

HSE管理思想发端于20世纪60年代,核心概念是安全。70年代,是HSE管理思想与管理体系的逐步形成期,特别是1978年,HSE—MS开发专题工作小组的成立,标志着国际上对HSE管理的研究进入了实质性阶段。到了80年代,HSE管理思想与体系快速发展并逐渐成熟,健康、安全与环境成为HSE管理思想的核心。随着1996年《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》(ISO/CD14690)的发布,HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。杜邦、壳牌等国际大型企业形成了具有自身特点的HSE管理体系,并且取得了很好的管理绩效。

为了与国际接轨,我国于90年代也开始关注和研究HSE管理体系。作为先行者,中国石油天然气集团公司与1996年就对ISO/CD14690体系标准进行了同等转化,形成了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY6276-1997),并于1997年正式颁布实施。随后,中石化、中海油等企业也结合自身实际,相继建立、开发了HSE管理体系,都取得了良好的成效。

2 HSE绩效指标体系的构建

为了及时掌握HSE管理运行的整体情况、评价HSE管理效果,应当探索建立完善的HSE绩效考核体系,为决策层提供科学、合理的决策依据,全面提升HSE管理水平。

2.1 HSE绩效指标体系设计原则

HSE绩效指标体系应当能够量化地评定各级组织之间的HSE管理运行情况,为管理者决策提供足够的信息。因此,HSE绩效指标体系的设计应当遵循一定的原则。

(1)科学性原则。即HSE绩效指标体系必须建立在科学的基础之上,能得出可靠的评价结果。不仅要在理论上有科学依据,而且要与HSE管理政策和方针相融合,在实践上切实可行,以保证评价结果的真实性和可靠性。

(2)系统性原则。即HSE管理绩效指标体系应当全面覆盖健康、安全和环境三大领域,并要考虑到HSE管理体系运行的各个方面。

(3)针对性原则。“必须抓住对的关键行为的分析研究和评估衡量,就能抓住整个绩效考核工作的关键”。[1]因此,在设计绩效指标体系时,应当具体问题具体分析,对指标的选择应突出重点、分类分级,把握关键性、具有代表性的重要指标。

(4)可操作性原则。即绩效指标体系的设计必须考虑到目前的科技水平和人员素质,应该具备可查性和可操作性。

2.2 环境运行绩效指标

环境运行绩效指标是反映组织环境管理绩效的重要指标,主要涉及企业运作的能源、用水、废弃物发水等。根据我国法律法规的要求以及其他企业的先进做法,结合加油站的特点,环境运行绩效指标主要包括:资源综合利用、环境风险控制措施、环境应急响应、环境因素检测率、环保问题闭合整改率、新改扩建项目环保“三同时”执行率、环境信息公开等。

2.3 安全健康绩效指标

根据我国法律法规的规定以及加油站的实际情况,安全健康绩效指标主要包括:安全生产许可、安全管理机构及人员、管理制度和操作规程、教育培训完成率、定期风险评价、新改扩建设项目“三同时”验收合格率、职业健康体检率、作业前进行风险分析、安全应急预案及演练等。

3 HSE绩效管理的优化及建议

3.1 存在的主要问题

从实际工作情况来看,目前HSE绩效管理存在以下主要问题。

(1)“一岗双责”责任体系初步建立,部分员工的思想还没有完全转变过来,“自主安全管理意识”缺乏,安全管理工作的积极性不够,存在不少管理漏洞。

(2)随着网点规模的持续扩大,现场安全监管难度越来越大。特别是一些偏远库站,对关键环节及要害部位的管理失位,出现监管失控的苗头。

(3)企业目前开展经营管理创新变革,实行油站承包、自助加油、促销合作等变革措施,但安全监督方案和措施未能很好配套,致使出现了一些安全管理隐患。

(4)随着用工方式的多样化,库站基层人员流动性大,导致安全培训跟不上,人员安全意识和能力不能满足岗位安全操作需要。

总的来说,为提高基础管理水平,增强核心竞争力,必须解决HSE管理过程中存在的培训教育缺乏、监督考核缺乏标准化、全员参与意识差等实际问题。

3.2 优化的建议

(1)设定科学的绩效指标体系。绩效指标不仅应当充分考虑定性分析和定量分析相结合的原则,还要兼顾当前存在的问题以及将来可能出现的问题,合理设计先导性指标。