精细化实战管理咨询预期目标（共5篇）
1.精细化实战管理咨询预期目标 篇一
段传斌 －房地产实战派资深培训师
专家简介：段传斌
房地产管理精细化培训专家
清华大学房地产EDP总裁班客座教授 实战派资深培训师、高级房地产咨询顾问 国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，厦门大学管理学院EMBA（国际房地产），备受房地产企业欢迎的培训师。擅长领域：管理咨询/房地产
助理张翠*** QQ:3118282551 丰富实战经验： 20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等，历任项目总工、项目经理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产企业战略管理、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验
丰富培训经验：自进入地产行业以来，一直专注于对地产行业和地产企业的运营管理、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解，同时在房地产企业管理咨询方面有着较为丰富的咨询经验，为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源管理、业务流程管理、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本管理、客户服务管理、项目运营管控与计划管理等咨询服务。
服务企业：中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产集团、天津耀中等地产公司、主讲课程：
企业文化战略类
段传斌 －房地产实战派资深培训师
《房地产企业文化建设》
《房地产企业战略管理》
组织管控类
《集团管控模式与组织架构设计》 《计划管理》 《成本管理》《绩效考核管理》
项目管理类
《项目决策管理》 《项目策划管理》 《设计管理》 《工程管理》 《营销管理》《客户服务管理》 《外包管理》
经典课程： 《房地产工程项目管理》、《房地产管理专业化平台》、《运营计划管理》、《成本管理》、《设计管理》、《项目策划管理》、《外包管理》
授课风格：实战、实用、实效，好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
培训视频：http://v.ku6.com/show/6gvP1pHU7uRljvThNwUaAg...html
段传斌老师给潍坊恒信建设集团做《房地产工程质量管理与现场管理专题培训》报道http:///news.asp?id=1801
段传斌 －房地产实战派资深培训师
2.精细化实战管理咨询预期目标 篇二
“推行目标管理, 强化过程控制, 打造精细化项目施工团队”的管理体系是基于以完善的制度作为保障, 以精细化管理为基础, 通过推行目标管理和过程控制从而实现高效管理模式的一种理念。
一、完善的制度是保障
制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识, 企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。而对于一个专业的铁路电气化接触网段, 制度的建立健全也是现代铁路施工企业的内在要求。用制度管人, 按制度办事是所有企业的共同特点, 规范与制度是企业不可缺少的软件设施, 也是企业正常运转的基石, 按照一定制度来管人和办事, 遵循一定的流程, 不仅可以提高工作效率, 而且能减少和降低人为因素造成的不必要的失误。现代管理理论要求管理工作要做到制度化、程序化, 强调执行力。正是基于对制度建设重要性的深刻认识, 段在2007年底编写了《一公司网六段制度汇编》一书, 将日常管理分成行政管理、工程管理、安全管理、物资管理四类, 从工作属性上将管理工作模块化, 并对各项管理工作制定了详细的程序和标准。比如:“星级员工”“星级班组”评比办法, 就如何评选、评选条件以及奖励办法等细节都做了详细的规定。再比如:全段推行的管理人员的工作写实制度, 就是每周做好管理人员工作写实记录, 对一周来的工作进行总结, 由段领导及部门主管统一打分完成对管理人员的绩效考核, 通过工作写实和绩效考核相结合的综合考核管理体系, 既提高了中层管理人员综合管理业务水平, 又提高了工作效率。这些制度渗透到了管理的每一个细节, 并逐步形成了以制度促管理、以管理促生产的良好局面。可以说制度建设的健全和完善为精细化管理的成功引入提供了重要的保障。
二、精细化管理是基础
1. 精细化管理的核心内容。
目前铁路电气化行业标准日益提高, 尤其是客运专线和高速铁路的技术要求越来越高, 这就更要求我们要深谙精细化管理的核心内容。精细化管理是一种管理理念, 一种管理文化, 其以“精、准、细、严”为基本原则, 通过提升员工素质, 加强企业内部控制, 强化链接协作管理, 从而从整体上提升企业整体效益。“精”可以理解为更好、更优, 精益求精;“细”可以解释为更加具体, 细针密缕。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果, 讲究专注地做好每一件事, 在每一个细节上精益求精、力争最佳。
2. 精细化管理在施工项目中的应用。
一个施工项目能否成功取决于五个要素, 即:人、机、料、法、环。除了环境这个客观因素之外, 其余四个因素是可以通过精细化的管理不断改善的。网六段通过精细化的管理狠抓人员、机械、物资的管理。具体做法是:一是打破固有的员工培训模式, 培养一支熟、精、专的施工队伍。将员工培训从以往单一的理论变为理论加实践的培训模式, 为此, 段在驻地建起了与接触网现场具有相同工艺要求的练兵场, 并通过练兵、比武、考核, 不断提高施工队伍的操作水平。要通过比武考试营造全员参与练兵的良好氛围, 将新工练成熟练工、将老兵练成精兵, 不断提高队伍整体素质。几年来, 由于他们注重队伍建设, 员工操作水平有了质的提高。二是通过强化调度系统管理, 提高机械车辆使用效率。加强调度系统的管理, 强化调度系统的能动性, 既能准确通报项目进展动态信息, 更要在生产系统的组织、指挥、协调中充分发挥参谋作用。在京九线施工中我段管段就有四组轨行车辆, 27台汽车车辆, 在一百三十余千米的铁路线上, 机械车辆调配直接影响着施工组织和工程进度。调度渗透到段、队、班三级管理体系中的每一个细节, 保证了信息的畅通, 为工程进度整体推进提供了保障。在工作中认真执行好派车单制度, 推行万公里安全奖, 建立对司机车辆的考核办法。三是推行限额领料制度, 控制工程成本。占70%以上的物资是工程成本控制的关键, 在全管段内实行限额领料, 由技术部门根据施工图纸和现场定测, 汇总统计出完成分站、分区间或单项工程的工作量所需要的物资数量汇总交物资部门, 物资部门根据各种材料的损耗率核算出损耗量, 建立“限额领料台账”和“物资限额领料卡”。作业队凭领料卡领用所需的物资, 料库根据发料, 领料人在限额领料卡记录栏内签收, 视领料数量的多少, 定期对领料及余料返库情况进行检查汇总, 并相应对限额领料执行好的作业队和班组发放材料节约奖, 限额领料的执行有效控制了材料的浪费, 降低了项目成本。四是建立科学合理的施工程序和方法。京九线是国家长大干线, 施工安全工作至关重要, 在施工中推行“四个一次到位”, 统一工序及施工方法, 安全有序推进施工进度, 施工过程中做到了“一人不伤、一车不停、一事不出”, 科学有序地施工组织, 精细的施工造就了高质量的工程质量, 在验收过程中以精细的施工质量、“零缺陷”的理念得到了建设单位和供电段的一致赞誉。
三、推行目标管理、强化过程控制是有效途径
管理工作有五个基本活动, 即: (1) 确定目标; (2) 组织实施; (3) 绩效考核; (4) 激励机制; (5) 培养人才。段在日常管理中就是通过目标管理和过程控制相结合的方式将这些基本活动系统化。推行目标管理、强化过程控制就是以目标为导向, 以人为中心, 以成果为标准, 通过细密的过程控制而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。具体到每一个施工项目就是将整个工期分解为多个节点工期, 并将多个节点工期定量化、具体化, 通过科学制定、层层分解、有效调控、严格考核等手段实现既定目标。
1. 自上而下的目标量化体系。
目标任务制定后, 将工作目标充分落实到具体的人员。网六段通过将工作目标从空间和时间上进行细致的分解量化, 实现了目标执行人之间的相互制约和相互促进。空间上, 建立了段、作业队、班组的三级管理体系。如在我段参建的京九电气化改造工程中, 将段管段内的389余条公里的任务分解到三个作业队, 再由作业队将任务分解到每个班组, 依此而下, 每个管段中又分别明确了施工负责人和组成人员, 段对整个管段进行质量、进度和安全的总体协调组织和指挥, 从而形成了一个树状结构, 从上至下将一相对较为“粗糙”的工作目标逐步量化, 分配到每一个班组、每一位相关人员, 分工明确, 责任清楚。
2. 完善的目标实施体系。
首先, 详细制定各业务部门、各作业队、各岗位的职责范围, 并与负责人签订安全质量包保责任书, 做到事事有人管, 人人责任清。将任务分解到队和班组, 责任到人, 采取谁施工、谁负责的方式。在项目实施过程中, 推行首件示范样板引路, 以点带面, 并通过自检自查、互检互查达到统一施工工艺, 通过开展各类劳动竞赛调动各作业队的积极性, 形成了良好的你赶我超的竞争氛围。在工程的管理上, 我们坚持召开由段管理人员、参建作业队负责人、班组负责人参加的周末例会, 会议由主管生产的副段长主持, 重点对工程各管段实施过程中存在的问题进行分析, 提出解决问题的办法, 并且对一个时间段内的工作进行总结, 对好的经验和做法进行推广。
3. 动态的目标考核体系。
动态的目标考核体系就是将系统的管理与自身项目结合, 按一定的指标或评价标准来衡量各作业队、各班组完成既定目标和执行工作标准的情况。它是在整个组织实行“目标管理”的制度下, 从安全、质量、进度、物资管理等各方面对各作业队、各班组进行的综合考核体系, 通过日检、周报、月总结, 从而完成目标的动态考核。我段在京九线电气化改造工程的施工中, 将整个项目工程分为支柱装配、架线作业、调整、设备安装、冷滑试验等多个工序节点, 并以节点目标为要求, 严把节点工期, 在节点目标实施的过程中, 将工作量具体到每一个班组月、旬、周计划的安排, 对完成或超额完成者给予奖励, 使队伍学有榜样、赶有目标。如在放线过程中, 段确定9.25为架线节点目标, 三个作业队掀起比赶超的竞赛, 均提前完成了架线任务, 段分别给予各作业队5000～10000元奖励, 激发了员工干劲。
4. 以劳动定额为基础的多重激励机制。
在对各作业队、各班组进行动态的目标考核的基础上, 通过以劳动定额为基础的多重激励机制, 可以大大提高劳动效率, 推进项目的整体进度, 这也是增强员工对企业的满意度的最有效的途径。根据京九线施工封闭点的情况, 建立制定了新的劳动定额标准, 采取的绩效考核是以劳动定额为基础的多重激励机制, 简单的说就是将员工工资收入分为基本工资和绩效工资, 而绩效工资又细分为生产奖、安全奖、基础管理奖三类, 从而使员工参与的每一项工作中都直接与员工的收入挂钩, 体现了多劳多得、能者多得的原则, 这在无形中确保了各项工作的有序推进。劳动定额的推行实施, 有效地挖掘了员工的潜力, 激发了干劲, 在施工最紧张、最关键的时期, 网六段比兄弟段少用了3～4个班组, 并如期、安全、优质地完成了施工任务, 真正做到了少投入, 多产出。
5. 打造一支业务精湛、结构合理的生产突击型员工队伍。
3.精细化实战管理咨询预期目标 篇三
所谓“目标管理”，是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是在一个组织中由上级管理人员同下级管理人员，以及同员工个人一起来共同制定组织目标，并把其具体化展开到组织的每个部门、每个层次、每个成员，与组织内部每个单位、部门、层次和成员的责任成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一套系统化的管理方式。
而“精细化”是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化；因而“精细化管理”的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。
从管理学家们对“目标管理”与“精细化管理”的定义上看，似乎两者风马牛不相及。目标管理强调的是组织对已制定组织目标的实现上，而精细化管理的深层含义可以理解为一种企业文化、一种观念、意识和态度。
但是，笔者认为，精细化管理是为目标管理“服务”的，精细化管理的目的就是为了实现既定目标，精细化管理是一种过程，实现目标的过程，是为了实现管理目标而采用的一种手段；目标管理看重的是结果，组织实现目标的一种可能，有很明确的、可以量化的指标。无论是精细化管理还是目标管理，其本质上还是强调“精、准、细、严”化。我们应当明白，对于企业里的一些重要指标，即使要想实现一点微小的突破，不下番功夫，也是很难的。在没有进行大范围的生产设备更新的前提下，何来“微小”的进步？最主要的还是通过“精、准、细、严”过程的控制来实现。因而，要想实现管理目标，脱离了“精细化”这一环，基本上是不可能实现的。
既然知道了“目标管理”与“精细化管理”之间的共性与区别。我们至少该有一种认识：即精细化管理与目标管理之间是相互联系、缺一不可的；目标管理与精细化管理好比是一对歌唱组合，彼此必须配合得很默契，如果出现头重脚轻、手长脚短的情况，就很难发挥出他们最好的演唱水平。因此，在管理企业的过程中，我们应当不断的去探索、去发现不同对象、不同概念之间的共性与联系，进而利用这种“共性及联系”更好的为企业服务，利用这种共性及联系去寻求企业管理上的突破、创新。如果能用精细化管理的意识、理念渗透到目标管理中的每一个环节、每一个个体中去，其爆发出来的管理效应是不容小觑的。
4.2课题研究的预期目标 篇四
一、科研目标难点：
（1）．农村初中语文综合性学习，应该立足实际勇于创新，灵活多样追求实效。
（2）．提高教师的语文素养，使他们敢于施教，乐于施教，勇于实践,激发教师创造潜能。
（3）．发掘有限的教育资源和社会资源，立足于实际，探索、创新实践“综合性学习”的形式，为学生服务。
二、育人目标难点：
（1）努力提高农村学生识字、写字、阅读、写作和口语交际四个方面的能力，强化基础，落到实处。
（2）拓宽语文学习和应用的领域，整合跨学科知识与手段，开阔视野，提高效率，使农村学生初步获取语文实践能力。
（3）使农村学生在语文课上学到能力，在实践中得到锻炼，课内学习向课外延伸。
（4）让农村学生学会“自由、探究、合作”学习方式，授之以“渔”，激发学生可持续发展的潜力。
1、教师方面：
△怎样做到解放思想，与时俱进，全面按照素质教育的理念和新课标的精神，努力而有效地开展综合性学习活动。
△怎样做到实事求事，大胆实践，立足农村实际，在教育教学实践中，不断探索，勇于创新，提高农村学生的综合素质。
△怎样做到正确、恰当、客观、公正地评价学生在综合性学习中的表现和成果，从而关
注学生综合性学习的可持续发展。
△组织指导学生自主开展综合性学习活动。
如何组织指导学生自主开展综合性学习活动，这是一个很宽泛、很为难的问题。当然，这也是我们又不得不面对的问题。
2、学生方面：
△怎样做到“关心学校、本地区和国内外大事，就共同关注的热点问题，收集资料，调
查访问，相互讨论，能用文字图表、图画、照片等展示学习成果”。
△怎样做到“自主、探究、合作”，从而就“学习和生活中感兴趣的问题，共同 讨论，选出研究主题，制定简单的研究研究计划，从报刊、书籍或其他媒体中获取有
关资料，讨论分析问题，独立或合作写出简单的研究报告”。
5.精细化实战管理咨询预期目标 篇五
1 陕西某地区煤层气特征研究的攻关目标与任务
课题主要研究任务为: (1) 煤储层发育的精细构造解释。阐明构造动力学控制下的煤储层发育宏观地质特征, 包括区域构造特征、构造演化、构造变形及其控制作用, 煤储层空间展布形态特征、变形特征、煤岩学特征、煤层含气性及控制因素; (2) 煤储层物性特征精细描述。揭示示范区烟煤煤储层孔-裂隙微观结构、孔隙类型、孔径分布与孔隙度、孔隙开放性与连通性等决定煤层气储集性能的物性特征, 同时还研究煤储层吸附能力、储层压力、含气饱和度、临界解吸压力、渗透率等决定煤层气吸附储集、解吸-渗流-产出的储层物性特征; (3) 煤储层力学性质研究和煤层气排采数据分析相结合、揭示了煤储层应力场和渗流场基本特征、煤层气开发中应力场、渗流场变化及控制因素、煤层气产量及控制因素, 总结煤层气开发规律和开发地质效应。
2 陕西某地区煤层气特征研究思路
(1) 煤储层形成与分布规律研究
按成因联系, 进行不同构造背景、成煤环境 (煤相) 、煤变质类型与变质程度的煤储层系列分析, 研究含煤盆地演化和构造变形条件下煤储层孔-裂隙系统的发育特征, 从岩石组成、煤相、煤变质作用、沉积相、构造演化与构造应力场及岩石力学性质等多角度综合探讨煤储层地质控制因素, 揭示某地区煤储层的形成与分布规律。
(2) 煤储层物性精细定量描述
从宏观、微观与超微观等不同层次上, 对煤储层孔隙、割理 (裂隙) 发育程度、地质产状及空间连通性进行系统描述, 筛选、鉴别、厘定各种煤储层物性参数;应用新理论、新技术获取新参数, 精确反映煤储层孔-裂隙系统的结构特征, 通过煤的 (岩石-化学) 物质组成、煤储层几何特征、煤的岩石力学性质与煤储层孔-裂隙系统为主的物性关系和表现形式。
(3) 高渗煤储层发育与分布预测研究
借鉴盆地分析思路与方法, 从剖析煤系沉积史、构造演化史入手, 确定煤储层孔-裂隙系统产生与改造的构造环境和温压体制。采用宏观裂隙、微观裂隙、孔隙构成的煤储层三元体系的结构特征参数, 煤的岩石学组成、化学组成以及煤储层几何特性参数, 煤对甲烷气体的吸附-解吸特征参数等, 考察煤储层的储集性、吸附-解吸性、渗透性, 探讨有利煤储层发育的地质机理。
3 陕西某地区煤层气特征预期目标
针对研究任务, 课题组分析整理了大量矿井地质、矿井瓦斯、煤层气地质与勘探资料, 进行了大量野外调研和室内实验测试工作, 在此基础上深入研究了某地区煤层气成藏地质、煤储层物性特征及煤储层力学特征。系统阐述了某地区煤层气成藏富集宏观地质条件, 阐明了构造动力学控制作用、煤层展布、煤岩特征、煤层含气性及控制因素。精细解剖了煤储层孔裂隙微观结构与形态、开放性、连通性、孔渗性、吸附能力等物性特征, 从而对某地区煤层气吸附储集、解吸-渗流-产出条件作出判断。深入研究了某地区对煤储层力学性质、应力场、渗流场特征、煤层气产能及控制因素, 揭示了某示范区煤层气开采规律和开发地质效应。研究成果进一步了推进了煤层气成藏富集地质、煤层气储集高产机理、煤层气开采多场耦合规律的理论发展, 实践上为某地区煤层气富集高产区预测评价提供了基础地质依据和保障。主要取得以下成果:
(1) 系统阐明了某地区区域构造演化、构造变形特征及其对煤层气成藏富集及储层物性的控制作用。鄂尔多斯盆地东南缘区域构造和演化控制了某地区构造应力场分布和构造类型。某山前大断裂及与其近乎一致展布、绵延上千公里的逆冲断裂带是本区重要构造, 从山前大断裂至现有煤矿区, 再到示范区, 宏观构造上显示由强变弱, 地层由陡变缓, 煤层埋藏由浅入深。某地区含煤盆地形成后主要经历了印支期、燕山期和喜山期构造演化, 构造演化对石炭二叠系煤层气的富集成藏有利。某地区控气构造类型多样, 煤储层在不同尺度上构造变形显著, 构造煤发育, 近于透入式的韧性剪切是煤储层的主要变形型式, 煤层微观变形对煤储层物性和煤层气储集能力有重要控制作用。
(2) 进一步阐述了某地区煤岩煤质、煤储层空间展布、煤层含气性及控制因素。煤岩煤质实验分析, 进一步证实了煤变质类型和控制作用。矿区瓦斯地质图, 示范区目标煤层探井测试、测井解释成果分析相结合, 编制了示范区及周边矿区主要目标煤层3号、5号、11号煤层等厚、埋深、含气量等值线图, 进一步认识了研究区煤层空间展布、含气性及富气状况。某地区的煤岩热演化程度较高, 各项工业分析指标和煤岩指标对应于煤岩演化生气高峰时期;目标煤层厚度大, 连续性好, 埋藏适中;煤层含气量高, 含气量主要受构造控制。
(3) 煤储层力学特征分析, 揭示了某地区三维地应力场、渗流场分布特征, 探讨了煤层气开采过程中的力学问题。煤储层的渗透率受控于众多因素, 如煤孔隙结构、煤密度、构造破裂带等等因素。但更主要的控制因素应为地应力 (包括垂直应力与水平应力) 和流体压力。根据太原理工大学的研究成果, 煤样的渗透系数与体积应力和流体压力的关系服从指数规律。煤层气开发过程是储层物性变化, 地应力, 煤层气压力, 地下水压力, 相互作用的过程。三种压力对储层渗透系数的影响不同, 地层压力的作用是将煤储层压密, 降低煤储层的渗透系数;地下水压力的作用是将煤储层的裂隙张开, 具有增大储层渗透系数的趋势;煤层气压力对煤储层渗透系数的影响呈“V”字形变化。