经济管理现代化和经济管理发展探究的论文

经济管理现代化和经济管理发展探究的论文（精选17篇）

1.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇一

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现代企业人本管理理念和模式探究

作者：冯爱芳

来源：《沿海企业与科技》2005年第03期

[摘要]企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式，称之为“人本管理”模式。人本管理，是对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反应了知识经济的本质和要求。

[关键词]人本管理；企业管理；理念；模式

[中图分类号]F272．92

[文献标识码]A

2.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇二

1.少“管”而多“理”。随着市场经济的不断完善, 企业必须要进一步调整经济管理的整体战略推定自身的进一步发展。管理是在于多规划、多思考, 从实践中提炼问题、发现问题并去解决问题, 只有这样, 才能更有效的去实施管理, 这便是我们所说的管理中的“理”。管理不仅仅是一门科学, 更重要的它是一门“宽泛的艺术”。

2.能动性和创造性。管理的策略并不在于管理的制度本身, 僵硬的管理制度或许能在短时间内获得有限的效果, 然而, 管理的艺术在于“人尽所长、物尽其用”, 不在于我们对于人力及物资的管制, 而是在于有效的去发现人力及物资的优势, 提升其能动性, 让其从自身来创造价值, 从来达到经济管理的目的。

3.专业化与民主化。管理人员的专业化与管理方式的民主化是经济管理现代化的明显特征, 也是我国经济发展的优势所在。

4.科学化与自动化。而且在经济管理的过程中, 我们将管理手段自动化, 根据相关需要, 借助先进的如计算机手段、现代化的通信手段以及自动化的仪器手段等, 就能更好的对管理工作进行有效有序的调控和指挥, 大大提高管理工作的各种效率。

现代化的经济管理, 其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不变的, 随着经济社会的发展, 我们必然也将逐渐发展和完善经济管理现代化的内容, 从而使其能够符合社会经济的发展状况, 更好的服务于社会主义经济建设。在这样的形势下, 经济管理的发展, 也出现了新的趋势。

二、经济管理发展的新趋势:

1.以人性化的管理行为优化科学化的管理制度。利用管理行为, 可以充分的调动生产者在工作中的积极性、主观能动性和创造性, 使其能够更加全心全意的为企业和组织去工作, 去创造价值, 从而达到管理的最终目标。人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可, 并在经济管理中深化, 在未来经济管理的思想体系当中, 具有着核心的价值与意义。

2.民主化的管理方式。因为企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值, 最关键的在于其基层人员是否能迅速的实行民主化决策。

3.扁平化的组织结构。作为一个决策者, 需要了解不同的信息, 需要对企业和组织中不同的情况进行有效的判断, 这就要求决策者能够快速且准确的掌握全面的信息和资源。当今社会, 知识是最宝贵的资源, 扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力, 最大限度的去聚集知识、分享经验、创造财富, 并能使基层的管理人员甚至普通员工实现自我控制、自我约束和自我管理这样一种新型的组织模式, 使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。

4.以客户为导向。只有把握住买方市场, 以顾客为向导, 才能创造价值。所以, 现代化经济管理的发展必将由以生产者和技术为导向变成以客户为导向。

5.从硬件管理向软件管理发展。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验, 在这些理论和经验上, 不断创新, 企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

6.网络式的沟通方式。通过这样一种现代化的沟通方式, 能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

7.团队协作精神的培养及发展。将团队通过任务来聚集, 并根据任务的变化和发展进行有效的重组, 让团队中所有的人处于一种平等的关系, 使其能积极的去为团队贡献其专业知识及技能, 并使得这样的知识和经验能得到有效的传播和共享, 从而做出对团队有利的创新, 完成企业及组织的任务。团队精神的培养及发展, 会更进一步的推动现代化的经济管理的发展。

3.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇三

关键词：经济管理 现代化 发展趋势

随着经济社会的不断进步与发展，经济管理为了符合经济社会的发展需求，也随之不断完善和发展。经济管理的现代化程度决定了社会经济发展的速度和走向，如何有效的建立现代化的经济管理？现代化经济管理发展的趋势又是什么？这些都是我们在当下需要讨论和解决的问题。

1、经济管理现代化

1.1管理思想和组织现代化

经济发展过程中，管理思想和组织一定要跟得上。管理活动应符合经济发展的客观规律，从原则、理念、方法各方面要形成共鸣，努力实践到管理活动中去。其次，管理组织现代化，包括宏观调控主体和微观管理组织两个方面。管理组织要根据科技的不断进步和生产程度的不断提高显现出新的特色。

1.2管理方法科学化，手段自动化

科学化的管理，是为了实现一定的目标，将各项经济指标纳入客观经济规律的程序化活动。它可以吸收和运用一系列的科技成果，简单且经济的提高管理的及时性和有效性。与此同时，管理手段的自动化，即根据相关需要，在管理活动中采用先进的计算机手段、通信手段以及自动化仪器手段等，对管理进行有效有序的调控和指挥，从而大大增强管理工作的时效性。可以说，经济管理现代化的这些具体内容之间是相互促进的，它们是相互关联、密不可分的。要实现经济管理的现代化，就必须综合抓起，这样才能更好地为社会主义经济建设服务。

2、经济管理现代化的发展趋势

2.1科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。

2.2企业生产导向发生变化

市场经济竞争的日渐激烈，会导致由消费者的需求来决定市场，将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此，把握好这个方向，企业才能更好地得到发展。

2.3团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的，是一种新型团队。這种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。团队的所有成员都能充分发挥自己的主观能动性，积极贡献专业知识和技能，并且在工作过程中，可以使专业知识和技能得到有效传播和共享。

2.4实现从硬件管理向软件管理的转变

在知识经济时代中，人们对知识的重视程度日益加深，经济管理也随着人们的观念在逐步的发生转变，知识在管理体系中的作用变得越来越重要，并已经成为企业及组织的最核心资源。在现代化的经济管理中，软件管理也逐渐取代了以“人”“、财”“、物”等硬件作为重点的硬件管理的主导地位。软件管理即是对“知识”“、经验”的管理工作，将所有的知识和经验整合成有利于企业和组织发展的资源。任何一种优秀的管理制度都离不开丰富的知识理论及经验，在这些理论和经验上，不断创新，企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

2.5采用网络式的沟通方法

企业与组织需要更快更好的进行一系列的内部联系，需要更便捷的在不同的层次进行沟通与交流，从而发现和解决其在运作中的每一个环节产生的问题。网络式的沟通方式更有利于决策重心的下移，有利于各种信息更广泛的进行传播，也有利于让每一个与之相关的人员都拥有更平等的获取信息的机会。通过这样一种现代化的沟通方式，能更好的使企业和组织内部进行一种良心有效的运转。

2.6组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3、经济管理现代化实现的途径

3.1中国特色的经济管理现代化

中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准想结合。由于我国经济东西南北发展部平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。

3.2国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。

4、结语

在我国，要实现经济管理的现代化，必须改变我们以往的陈规陋习，提高我们的工作质量，完善我们的工作水平，并且不失时机的采用适合我国经济建设的先进的管理经验，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。

参考文献：

[1]蔡毅.管理到底干什么[J].企业管理， 2010， （2）.

[2]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业， 2007， （7）.

[3]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010，（08）.

4.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇四

现如今，经济水平和科学技术日益发展完善，传统的经济管理理念已经落后于时代发展的潮流。想要促进我国经济的进一步发展，就要保证经济管理观念符合社会日益变化的新形势，加强创新应用，实施现代化管理。经济管理的现代化水平不仅关乎着我国的经济发展，而且直接影响到我国在世界上的地位，是各国竞争的核心焦点。所以，目前的经济管理模式要立足未来，把握先进技术，善于利用现代化措施，只有这样才能保证我国经济的腾飞。

一、经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

想要做到经济管理的现代化，首先就要明确什么是经济管理。简单来说，经济管理就是有关部门通过对资金的监管，实现社会的稳定发展，并为未来铺设道路的手段。它是现代社会中的一种综合性管理措施，包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的内容，是社会管理的重要组成部分。

当今社会的发展速度飞快，科学技术水平日新月异，经济管理制度也在逐步完善，想要保证社会的进一步发展，就一定要加强经济管理，立足未来，走现代化的管理道路。第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。

随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

二、现代化经济管理的表现形式

现代化经济管理能够引领社会时代的关键就在于其表现形式的时代感和信息化，现如今，经济管理现代化已经成为了国家发展的必然举措，其表现形式的独特性就在于以下几个方面。

第一，经济管理具有艺术性。好的经济管理不仅能够促进社会的.发展进步，而且能够把艺术特征寓于其中，使其具有创造性和感染力；第二，经济管理具有能动性。由于管理的主导者是广大人民，其主要对象也是人民群众，所以，经济管理活动要具有能动性；第三，经济管理具有自动化与科学化特征。想要保证经济管理的现代化，立足于未来发展，就要保证管理的科学合理性，能够提高社会的整体水平，促进经济发展。

三、经济管理发展的未来新趋势

我们在上述内容中已经了解到了经济管理的概念以及表现形式，想要保证其管理水平的进一步完善，促进未来的建设发展，就要明确经济管理的新趋势，从而做到有的放矢。

（一）以人性化管理为基础

改革开放以来，我国经历了翻天覆地的变化，经济管理模式也在不断的发展完善，管理水平得到了很大的提高。其实，从根本上来看，这些新变化、新发展、新举措实施的目的只有一点，那就是满足人民群众的需要，以促进人的发展为基础。无论社会怎样变迁，经济管理模式如何更改，其管理理念一定是以人为本，只有这样，才能充分调动起广大群众的积极性，加强社会经济管理，保证制度的科学化和合理化。

（二）民主化的管理模式

随着社会的不断发展进步，传统的一人说了算的经济管理模式已经不复存在了。现如今，法制观念深入人心，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，发挥出广大人民的集体智慧，坚持集中力量办大事的原则，从而实现利益的最大化，做到决策的合理化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础。

（三）培养团队精神

一个企业乃至一个国家的发展，都要依靠广大群众的力量，团队精神是取得进步的关键，没有凝聚力的集体就好比是一团散沙，毫无竞争力可言。所以，未来的经济管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

（四）经济管理结构的转变。

我国传统的经济管理模式大多是一个人或几个领导核心说了算，就好比是金字塔，只有站在顶端的人才有发言权。而现如今的经济管理则更加强调集体，强调参与，其结构模式更加扩散，只有保证广大人民的参与，才能实现管理的重要作用，才能促进经济发展。

四、结束语

总而言之，由于现代化经济、科技的不断发展进步，实现经济管理模式的现代化已经成为了大势所趋。但是，要真正落实现代化管理也不是容易的事，它需要一个循序渐进的过程，并保证在现代化管理的道路上能够加强创新，改进对策，抓住经济发展的新特征，把握住时代发展的脉搏，掌握好发展的新形势。

只有这样，才能促进经济管理的现代化，才能保证管理的有效落实，从而更好的为人民群众服务。

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5.探究经济管理现代化趋势 篇五

在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。

发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。

这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。

从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。

2.2 民主化管理

我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。

发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止贪赃、腐朽的情况。

企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。

需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。

所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。

2.3 以客户作为导向

随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。

由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。

所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动，使企业实现最大化经济效益和最终目标。

2.4 网络式沟通

现在的社会属于网络的社会，互联网逐渐普及，而互联网的应用领域也在不断的壮大，网络的发展前景好，因此，在对经济的管理中也可以利用网络。

运用网络在对经济进行管理中，最显著的特点就是方面便捷，网络可以快速的传递信息，不分时间的限制，还可以跨地域。

在现代的经济管理中，需要不断的沟通，以企业为例，企业在发展中，要与员工进行交流，了解员工的想法，提高员工工作的积极性，在下达任务的时候，利用互联网传递消息，节省了工作的时间，也提高员工的工作效率。

同时，网络也可以帮助企业获得一些有效的信息，加强企业之间的联系，促进企业的发展。

结束语

由上述可知，对经济进行现代化的管理，是我国的发展经济的必要手段，而经济管理的形式也在不断的变化，随着社会的发展，经济管理的也更加专业民主，在经济管理发展的新趋势下，利用网络提高管理的效率，以客户为中心，实行民主化的管理，促进经济的发展。

参考文献

[1]杨平.经济管理学[M].上海：复旦大学出版社，，10(8)：13-14.

[2]何忠勇，罗俊辉，杨蕊.现代化经济管理体系研究[J].中国民营科技与经济，，4(3)：5-6.

6.水利工程现代化管理探究论文 篇六

我国的水利事业要实现可持续健康发展就需要采用现代化的管理方式。水利工程的现代化管理是利用先进的科学技术、管理理念及方法，结合计算机网络信息技术、设备等，实现水资源的优化配置与利用，充分发挥水利工程的优势作用，促进水资源的持续高效利用。水利工程的建设与管理直接影响到我国水利事业的发展与进步，管理是水利工程发挥作用的重要影响因素。因此，必须强化水利工程的现代化管理。

2水利工程管理的现状

目前，我国水利工程管理过程中还存在着诸多问题，制约着水利工程现代化管理效果的顺利实现。水利工程的信息化发展与建设不到位，特别是一些小型的水利工程，信息化的设备设施不完善，人们在进行水利工程建设时，无法对相关的信息进行科学的处理和利用，只能通过已有的理论知识来解决水利工程建设及管理中存在的问题，使水利工程建设管理的质量及效果受到了极大的影响。与此同时，水利工程管理机构不够健全，缺乏完善的管理机制。在水利工程管理过程中会遇到各种问题，这些问题的解决没有完善和健全的制度法规作保障，会影响水利工程的管理质量。此外，管理人员的素质能力高低也会影响水利工程管理的效果和质量。当前水利工程管理人员的素质能力普遍不高，在管理工程中不能应用科学合理的、现代化的管理方法和理念进行水利工程的建设管理，无法保证水利工程管理建设的顺利进行。

7.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇七

1经济管理和经济管理现代化

(一) 经济管理的概念

经济管理主要是一门综合性的管理学科, 主要是以为经济管理能够更好的帮助企业的管理实现现代化。一个社会要想能够得到更好的发展, 是需要通过多方面来进行体现的, 其中关于经济发展则主要是体现在了社会的总体状况上面。然而社会的经济发展必须要依靠着经济管理来进行实现, 并且在社会经济发展的过程中经济的管理具有着十分重要的地位, 如果没有稳定的经济管理体系, 那么社会发展也没有办法得到保证。

(二) 经济管理现代化

经济管理现代化主要指的是为了能够更好的使现代化的管理服务于社会的经济建设当中, 因此对于经济管理的模式以及方法等方面必须要向着现代化的方向去不断的发展。目前随着我我国经济管理的体系在不断的发生着变化, 从而使也是现代化的发展得到了很好的改善, 随着现代化发展的不断改善将会更好的满足于社会经济发展的需求。而随着我国经济的不断发展, 进而使经济管理向着现代化、人性化以及网络化等方向在不断的发展。同时对于经济管理现代化已经是成为了我国人们日益关注的问题之一, 同时这也是因为经济管理现代化的发展比较快速, 进而也更好的实现了有效的经济管理, 并且现代化的管理已经是成为了我国经济发展的核心所在。具有现代化的经济管理才能够更加符合我国社会经济的不断发展, 所以, 经济管理和现代化之间二者是具有紧密的关系, 同时对于经济管理来说, 现代化的体系也是其发展的必要因素。

2经济管理现代化相关的表现形式

(一) 经济管理现代化的艺术性

随着社会的发展与进步, 我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃, 是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上, 依然存在着或多或少的问题, 还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进, 但在经济管理方面, 还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题, 不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转, 使得硬件设施不能最大限度地提高, 经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话:"三分技术, 七分管理", 这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的, 具有举足轻重的作用。当下, 对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束, 而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施, 这些人性化的配套措施, 比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。

(二) 经济管理的自动化与科学化

在企业经济管理的过程中, 作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果, 这样有利于促进企业经济管理效率, 提高企业经济发展的水平。于此同时, 我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备, 以求方便控制与安排企业的经济管理活动, 可以有效提高经济管理水平。

(三) 专业与民主化的经济管理

对于正在发展中的国家来说, 企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中, 我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决, 这种做法是比较先进的民主化更人性化, 这些民主措施是最好的策略, 能跟上经济发展的步伐, 也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点, 必须要经过漫长而艰难的过程, 慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说, 就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验, 应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识, 拥有高效的管理水平和管理质量, 除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外, 还要深谙发达经济体的管理措施, 要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。

3现代经济管理发展新趋势

(一) 要根据人性化的管理思维来对管理的制度进行优化

在我国经济发展的过程中, 经济管理具有十分重要的作用, 特别是科学以及有效的管理模式是我国经济发展过程中必不可少的因素。在我国传统的经济管理过程中仅仅只是强调速度, 同时也仅仅看重企业的经济效益, 然而却忽视了作为生产本质的工作人员。在经济发展的新趋势之下主要是要求以人文本的经济管理方式, 并且在工作的过程中要求对工作人员的生理、心里以及生活等方面进行分析, 通过这样的经济管理模式, 不仅仅能够更好的激发工作人员的工作态度, 同时也能够积极的调动工作人员的积极性以及创造性。并且在经济管理的过程中, 随着新趋势的管理模式能够很好的对传统管理过程中存在着不足进行补充, 进而更好的为最终的目标打好基础, 同时也能够使企业的工作人员能够全身心的投入到工作当中, 进而为企业的利润效益得到提供。

(二) 多元化的沟通方式

所谓多元化的沟通方式, 也就是分权, 这样可以让更多的员工参与决策, 如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话, 也就需要企业内部信息得到有效的传达, 有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰, 信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失, 无法发挥其有效的作用。因此, 为了确保这些信息的有效传递, 在现代企业经济管理的过程中, 企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧, 扩大沟通渠道, 提高沟通的水平, 在与员工沟通的过程中, 体现出人性的特点, 使信息传播方式的多样化, 让每一位员工都有一定的获取信息的渠道, 让每位员工都能参与决策之中。

(三) 关于民主化的管理方式

在传统的经济管理过程中很少能够看到民主化的管理, 然而在现代企业当中的经济发展要求实现民主化的经济管理方式。同时也要将民主化的管理方式能够深入到经济管理当中, 进而更好的实现领导以及下属人员之间的关系能够得到透明, 并且也有效的避免出现贪污受贿的现象出现。所以, 为了能够使得企业的经济效益得到最大化, 必须要对其经济管理的民主化, 同时这也是更好的实现企业核心价值所在。

(四) 实现集权到分权的转变

现代经济管理的核心理念是"分权行使、集约执行"。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中, 管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律, 这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员, 是根据不同的工作任务, 实现有机结合, 让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置, 精诚合作, 发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式, 实现技能和知识有效共享, 企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外, 未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强, 越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源, 提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程, 那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持, 如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。

4结语

总之, 对于经济管理现代化的发展是势不可挡的趋势所在, 但是要想能够实现经济现代化的管理也并不是一件容易的事情。然而随着我国经济市场的不断完善以及社会的发展, 从而也是的经济现代化的趋势将会得到进一步的增加。因此必须要掌握经济现代化的管理特点, 同时要对其形式进行认清, 这样才能够更好的推动经济管理的发展, 同时也能够更好的为经济社会提供服务。

摘要：自从出现经济行为, 紧随之而来的就是经济管理。经济发展和经济管控方式之间有着非常密切的关联, 两者相辅相成, 并不断向前发展。现代化管控工作的开展是时代发展到一定程度的产物, 随着国家与国家的联系越来越紧密, 各种经济管理的现代化手段也层出不穷, 同时也带动生产力的进步。本文基于经济管理以及现代化之间的关系, 对经济管理现代化以及经济管理的发展新趋势进行了分析研究。

关键词：经济管理,现代化,发展趋势

参考文献

[1]魏旭光.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融, 2013 (35) .

8.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇八

关键词：工程管理；现代化；管理；对策

1前言

纵观目前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此，对建筑工程进行有效的管理是十分必要的。

以工程管理过程的四个阶段为例。工程规划论证、工程勘察设计、工程实施、工程运行，无论哪一个环节都必须坚持从客观实际出发，把主观能动性与客观规律性结合起来，反对主观随意性和盲目性。如此作出的规划才是科学的，设计才是合理的，实施才是有效的，运行才是健康的。现实中存在的“拍脑瓜”决策导致的工程重复建设，单凭主观好恶出现的工程产品设计“缺陷”，违背规律的“抢工期”导致的工程粗制滥造，工程运行中不守“规则”而出现的事故，都是违背实事求是产生的恶果。相反，那些优质、高效、有生命力的工程，无一例外都是在决策、设计、实施和运行的各个阶段上都坚持了实事求是的方法。

所以，能否坚持实事求是的方法，从根本上关乎工程的成败与得失，是工程管理中必须要坚持的基本方法，也是构建工程管理理论体系所必须坚持的基木原则。

2传统的工程管理思维的局限性

传统的工程管理思维以工程建设阶段为管理重点；以质量、费用和进度目标为核心，并将各目标按照实施阶段和主体进行拆分落实；以质量控制、费用控制和进度控制为主要管理内容；以管理方法为主体，重视管理工具的使用，如网络计划技术、概预算软件等。这种现实性的管理思维能够基本满足工程建设管理的需要，但是其局限性十分明显：

2.1建立正确价值观

以建设阶段为管理重点形成了以工程建设效率和效益为核心的工程价值观，容易产生“为建设而建设”的思想，导致不注重工程的运行维护的要求；对工程的认识是近视的，进而忽视运行阶段工程的安全、健康和可持续性等问题；对运行阶段工程功能和价值的变化规律以及如何促进工程的健康运行和可持续发展的认识严重不足，并由此造成工程在运行阶段的风险管理，维修和更新改造决策，工程拆除决策等的研究缺失。上述现状也是造成我国大量工程“短命”的原因之一。

2.2现阶段中建筑工程管理中的普遍问题

传统的三大目标的包容性有限，没能反映工程界的新发展与新要求，如各方面满意、“健康—安全—环境”等。并且，由于工程的价值和效用只有在运行过程中才能体现出来，而传统的工程管理思维的阶段性、局部性，割裂了工程的决策、设计、建设和运行等主要阶段的内在联系，割裂了各阶段、各层次目标之间的联系，造成工程管理组织的分割、组织目标的不一致和组织责任的离散，造成管理过程不连续。工程管理者只是在工程的某阶段和某个主体或职能岗位上思考问题，参与者只注重局部利益，甚至为了达到局部优化而放弃或背弃了工程全寿命期的目标和准则，使工程的整体价值降低，无法实现工程全寿命期的总体目标。

这种面向工程建设管理和控制的思维模式，导致近几十年来工程管理领域的主要研究和应用都仅仅面向建设阶段，定位于满足单一管理者、单一管理职能、单一工程专业。这种定位出自于人们对工程问题研究和解决的需要，使成果有明确的要求和很强的应用性。但视角较低，没能站在更高的层次上、用更长的时间跨度和更大的系统性思考、分析和解决工程问题，与工程有如此长的使用时问、承担如此之大的历史责任和社会责任不相符合。

2.3工程技术管理不够明晰

建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。

2.4安全管理极易被忽视，或是不够到位

由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，从而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。

3解决建筑工程管理中问题的相关对策

3.1切实强化项目管理，提高管理水平

作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。

3.2牢抓安全管理工作

要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。

结语：现阶段，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的好势头。但是由于我国建筑工程管理中存在的相关问题，我国的建筑工程发展却不能很好的适应新历史条件下的新要求。因此，笔者在上文中就建筑工程管理中存在的相关问题进行相关分析，并提出相关的对策，从而为解决这一日益突出的矛盾做出一些贡献。

参考文献：

[1] 王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012（03）.

[2]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2009（35）

[3]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011（09）.

9.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇九

1农业现代化的主要内涵

农业现代化的概念是指将过去传统的农业生产方式转变为运用现代工艺进行生产的农业生产方式，现代生产工艺主要是指现代科学以及相关技术设施。与传统的农业生产方式相比，农业现代化的本质特点主要集中在以下三个方面。首先，农业现代化是指在农业生产过程中利用各种现代化的机械进行生产，并且用相关设备代替人工作业，并且在农业生产过程中使用了化肥和农药等提高农产品的产量。其次，农业现代化在生产技术方面是通过良好的农业环境、高效的农业生产力对自然进行合理、科学的利用和改造进行的，农民的生产经验只是其中的一部分，并且随着农业现代化建设不断推进，很多生产经验已经不能适应当前农业现代化发展的要求，农业现代化的生产技术就是不断提升农业生产力。最后，在农业生产规模方面来说，农业现代化具有明显的区域性、专业性特点，在生产过程中的分工十分明确，提升了相关的生产效率，提升土地利用率，直接、间接的提高了农业生产规模，农业生产力达到了空前的成绩。

2农业经济管理的内涵探究

10.探究现代企业行政管理效率提升 篇十

【摘 要】在现代企业管理体系中，行政部门具有较为独立的地位，承担着运转协调和日常管理的重要支撑，重要性不言而喻。在当前企业行政管理工作中，不同程度地存在着一些不足之处，主要表现为行政管理体制不够健全、体系不够完善以及人员不能适应岗位履职要求等方面，企业应当注重完善体制与体系，并强化人员培训工作，进一步提高行政管理效率，为企业的良性发展奠定良好基础。

【关键词】现代企业 行政管理 分析研究

在市场经济条件下，企业自身的运转与发展需要行政管理手段来控制，主要借助于行政规定、行政命令以及奖惩措施等方式维护正常的秩序，并为企业决策层提供参考信息，进一步作出发展规划与行政决定，保证企业生产经营效益提升。在目前背景下，部分企业在行政管理方面还存在着一些薄弱环节，本文主要针对这一方面进行分析研究。

1 当前企业行政管理工作存在的薄弱环节

1.1 企业行政管理体制不够健全

虽然改革开放几十年来，企业在行政管理方面进行了积极的探究，但是计划经济时代的影响并不是轻而易举就能消除的，在与现代企业制度接轨过程中步子不快、效果不佳。一些企业在行政管理体制设置中，出现了“政府机构模拟化”以及“人浮于事、岗责不清”的情况，或是过于注重表面形式，没有在体制设置中紧扣住企业发展的重点问题，实实在在的效果并不理想，尤其是在遇到突发状况时，整个行政管理体系陷入混乱境地，没有能够起到牵头与协调的作用，制约了企业的良性运转。

1.2 企业行政管理体系不够科学

科学的行政管理体系是企业正常运行的保证，一些企业将精力集中于生产和经营的效能建设上，对行政管理的科学化缺乏研究与落实，主要表现在对企业各部门的职责没有进行明确划分，责任与压力也没有进行有效传递，生产与经营规章制度不完善，甚至出现凭着管理者的`主观意愿进行行政管理，导致企业运行没有迈入“规范、科学、高效”的管理轨道。在这样的管理体系中，负责人对具体事务过问较多，甚至存在谋私情况，无法有效发挥管理团队的作用。

1.3 企业行政管理团队不够得力

一些企业的管理层对行政管理工作不够重视，人员配备存在短板，将其与后勤保证等事务性岗位混为一谈，没有严格按照行政管理岗位的履职要求进行人员招聘，以及安排一些其他部门富余人员从事行政管理工作，导致企业行政管理部门在业务操作中能力不强，具体操作环节没有能够紧贴企业发展实际，甚至与其他部门工作规划出现冲突，降低了企业行政管理效能。

2 有效提升企业行政管理工作成效的建议

2.1 进一步强化企业行政管理科学化进程

企业的行政管理工作忌讳简单复制政府机构，要立足自身发展实际，对生产经营活动设计出针对性的规章制度，并形成上下联动的有效体系，保证企业运行的每一个环节与角落都能够具有规范的制度约束，以制度作为企业运行的框架。落实到具体行政管理中，要对每一个部门、岗位进行绩效目标定位与考核，推行目标管理制度，通过制度规范企业各部门与岗位的工作流程，进一步完善考核机制，以科学、公正、公平的制度体系激发全体员工干事创业的激情。此外，企业还应当建立起逐级负责的管理机制，依据工作实际需要进行部分工作的授权，各个层级各司其职，明确分工，保证整个企业行政管理机器的良性运转，防止“人治>制度”现象的出现，推进企业行政管理效能提升。

2.2 进一步完善企业行政管理高效模式

提高企业行政管理效能，应当紧扣住行政管理模式的优化与创新，这样的模式应当体现“坐标”原则，企业不同管理部门要对自身的职责、目标具有准确定位，行政管理部门应当发挥协调与牵头作用，将企业运行机构有效融合起来。首先要完善企业行政管理构架体系，建立从上而下、政令畅通的传达、贯彻与落实机制，岗位与人员设置与此相对应。其次要完善企业行政管理技术体系，强化人员与岗位职责明确，规范相关管理与控制、监督的流程，进一步提高管理质效。另外还要完善企业行政管理事务体系，为企业行政管理工作提供有效保障。在整个企业管理工作中，行政部门应当充分发挥总牵头与组织实施、推进保障等方面的功能，全力促进企业良性发展。

2.3 进一步强化企业行政管理团队培养

企业行政管理效能提升的基础是拥有一支高素质的专业团队，针对这样的目标，企业在部门设置后招聘人员的环节要严格把关，专门设置与行政管理要求相对应的招聘条件，将一些优秀的行政管理人才吸纳到企业中来，提高岗位职能效益。其次，企业应当强化现有行政人员的培训工作，采取“走出去、请进来”的方式对他们进行培训，重点是强化现代企业管理制度与行政管理履职能力等方面的培训，可以将他们选送到行政管理较好的企业跟班学习，也可以选送到专业院校进行深造，将这些“半路出家”的行政管理人员培养成行家里手。另外，还要完善企业行政管理人员相配套的薪金、晋升等方面考核管理制度，营造良好的工作环境，进一步激发他们工作的激情，保证企业行政管理队伍的稳定与效能的提升。

2.4 进一步推进企业行政管理信息化步伐

现代企业发展呈现出信息化的良好趋势，企业行政管理工作应当立足于信息化的发展实际，制定信息化进程发展规划，并在财力、人员培训方面予以倾斜，以信息化为载体促进企业行政管理效能提升。首先，企业应当运用办公自动化、ERP等软件进行网上办公，突破时间与空间的限制，提升工作效率，只要在网络信号覆盖的区域，员工能够用借助于笔记本电脑以及智能手机等进行办公，这样的管理模式能够将行政管理触角延伸到每一个角落，实现随时随地管理的目标，这样的管理模式对于行政管理效能提升以及员工工作效率提高等方面具有积极意义。另外，智能视频会议系统等可视、语音工具能够有效节约时间与行政资源，提高上传下达的效能。远程教育、电子图书馆以及电子博物馆等也能够成为企业行政管理的得力帮手，为企业行政管理效能提升发挥促进作用。

综上所述，针对当前企业行政管理方面存在的不足，应当进行针对性的调整与优化，充分发挥行政管理在提升企业管理与运行成效方面的作用。

参考文献：

[1]李赞.浅谈企业行政管理[J].今日科苑，2011(20).

[2]史丽燕.浅述企业行政管理的人员素质[J].职业圈，2009(06).

11.供电企业实施现代化管理的探究 篇十一

关键词：供电企业;现代化管理;要点;原则;方法和途径

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0167-02

电力行业发展的超前性、技术资金的密集型、产供销同时完成的特殊性、社会服务的公益性，对电力企业管理提出了更高、更新的要求。只有推广和应用管理现代化，才能使企业管理的思想、组织、方法和手段不断得到完善，管理人员的素质不断得到提高;才能达到既适应生产力发展的需要，又适应生产关系要求的目的，从而不断地提高企业的经济效益。

一、供电企业实施现代化管理的要点

供电企业如何推广和应用管理现代化？从企业发展的战略高度来看，推广和应用管理现代化是深化电力体制改革的客观要求，也是现代科学技术发展的客观要求。因此供电企业管理现代化的指导思想是，围绕国家电网公司建成“控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的目标，按照职能型向经营型转变、生产型向效益型转变、管理型向服务型转变的要求，遵循市场经济规律，转变思想、更新观念、以人为本、强化素质，采用现代科学技术成果，不断完善和创新企业管理的方法和手段，以取得最大的经济效益和最佳的社会效益。

从管理现代化的目的来看，管理是一个不断创新的过程，推广和应用管理现代化既有方式方法的改进，又有思想观念上的更新，还有人才体制上的变革。在管理思想现代化上，要认识和适应现代社会化电力生产的特点和市场经济的发展规律，树立社会化大生产观念、市场观念、投入产出观念、金融观念、竞争观念等;在管理组织现代化上，要适应现代化大生产发展，按照现代化的电网结构，建立相应的、完善的生产指挥系统和经营管理系统;在管理方法现代化上，对生产经营要推行目标管理，对生产技术要推行可靠性管理，对物资器材要推行ABC分类管理，对工程设计施工要推行全面质量管理等;在管理手段现代化上，要采用和推广计算机及其网络技术在管理体系上的应用，完善信息系统、运筹学、统计学等科学的理论和工具，为管理决策和日常管理服务;在管理人才现代化上，要建立一支具有现代管理思想，掌握现代科学管理知识和能力，专业配套、结构合理的供电企业干部队伍;在管理体制现代化上，要按照电力体制改革的要求，转换企业经营机制，建立现代企业制度。总之，推广和应用管理现代化，就是要达到管理模式转轨变型、观念更新、目标效益化、组织合理化、方法科学化、手段电子化、员工队伍高素质的目的。

二、供电企业推广应用管理现代化必须把握的原则

一是要以人为本。人是现代化管理的关键。一方面，科技进步使企业管理者的作用变得更为重要。管理者，特别是作为高层管理者的企业领导，素質高低和管理工作的好坏直接决定着企业的生存与发展。那些因循守旧、墨守成规、满足现状、不思进取的管理者，必然不能满足新形势的需求，成为企业发展和管理现代化的绊脚石。企业管理者要成功履行管理职能，实现有效的管理，必须具备企业家的素质和技能，做先进生产力的代表。另一方面，对广大的员工而言，行为科学认为“人”不单是“经济人”，还是“社会人”，即影响员工生产效率的因素除了物质条件外，还有人的工作情绪。这就要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性。

二是要坚持科技兴企。现代技术和现代管理是现代企业的两大支柱，二者相辅相成，不可或缺。高技术在实现自身产业化的同时，利用其高渗透性，改造带动传统产业，成为电力等各行各业发展的强大动力。例如，通过计算机技术的应用，供电企业提高了设备和管理的自动化水平，实现电网调度运行的遥控、遥调、遥测、遥信，较大幅度地提高了劳动生产率，降低了人工成本。企业的技术创新，相应地产生了多种现代化管理方法，这些方法如果没有相应的手段，是无法实施的，我们目前无法想象没有调度自动化的电网调度是个什么样子。因此，管理现代化必须有现代化的管理手段，计算机技术、网络技术、仿真技术等的推广和普及对企业发展显得格外重要。

三是要坚持企业“创一流”。国家电网公司的“一强三优”现代公司的战略目标，向国家电网所属企业提出了加快创一流企业步伐的新要求。从电力行业发展而言，创一流企业既是电力行业自身改革和发展的需要，又是加快现代企业制度建设的必然选择;是电力行业从自然生存到竞争生存、从垄断经营到竞争经营的转变过程中，不断探索、完善并借鉴国际先进经验，提高竞争能力，实现与国际先进水平接轨作出的理性选择。“创一流”涵盖了企业方方面面的工作，重点是提高现代化科学管理水平，全面提高劳动生产率，提高经济效益，使每一个供电企业真正具有一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。因此“创一流”工作作为一项复杂、庞大的系统工程，是供电企业推广和应用管理现代化的良好切入点。

三、供电企业推广应用管理现代化的方法和途径

基于以上认识，供电企业推广和应用管理现代化可以从以下四个方面入手：

一是转变观念，统一思想，首先实现管理思想现代化，为全面推广和应用管理现代化营造良好氛围。供电企业要实现可持续发展，必须以改革纵览全局，在体制、机制、管理方面大胆创新，加快建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的现代企业制度，通过规范的公司制改组和股权多元化改革，实现公司化改组、商业化运营、法制化管理。

目前，电力行业计划经济成分带来的铁饭碗、“等、靠、要”等负面影响依然严重，员工思想观念还习惯于计划经济体制下的思维惯性，对形势的严峻性认知不足，对急剧变化的环境和市场研究分析不够。激励机制、约束机制、竞争机制和优胜劣汰机制尚待全面建立。因此，适应改革和管理现代化的要求，首先要用转变思想观念来打头阵，观念转变的快慢，决定发展的快慢，必须解放思想，全面认识和把握形势，增强危机感和竞争意识，迎接挑战。

供电企业推广和应用管理现代化要破除思想上的三大障碍。其一为理论障碍，表现为不熟悉市场经济和现代企业制度的基本理论;其二为惯性障碍，表现为在计划经济下形成的传统的思维定式如电力垄断无风险、单纯生产型等;其三为利益障碍，表现为在体制改革和走向市场过程中，对利益格局的重新调整心理承受能力不足等。切实树立以市场经济为导向的观念，以经济效益为中心的观念和可持续发展的理念，为管理现代化的推广使用打开市场。

二是以人本为依托，注重养成，早日实现管理人员现代化，为推广使用管理现代化提供素质保证。在进入知识经济和科技创新时代的今天，员工的综合素质如不能快速提高，企业必将落后于飞速发展的形势，因此，企业必须要建设成为引导员工终身学习的“学习型企业”。

电力行业生产过程专业化、自动化程度高，一方面，员工“知其然，不知其所以然”，往往容易对单调、简易的操作产生厌倦情绪。因此在政治上，要保证员工的主人翁地位;在制度上，要加强民主管理，依法保护员工的合法权益;在工作方法上，要以情动人，以理服人，切忌简单生硬。真正让员工作为企业的主体参与管理，使其人性得到最完美的发展，这样才能最大限度地调动员工的积极性。

另一方面，要本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，注重技能的养成，大力培养一专多能的复合型人才，使员工“知其所以然”。当前，尤其要注重员工计算机技术、网络管理知识的培训，使员工尽可能在短时间内适应工作方式的转换，胜任本职工作，使其技术水平和业务能力发生质的飞跃。同时，要开展利用形式多样的培训，对生产一线及其管理人员进行循环培训，不断提高他们的业务水平;并定期组织全员参加各类技术比武活动，激发员工爱岗敬业、锐意进取的精神。所有这些都应当纳入企业文化建设的范畴，按照物质层、制度层、精神层、行为层四个层次的不同要求，制订出中长期规划，使“以人为本”的理念始终贯穿于企业的发展之中，从而达到尊重人、依靠人、发展人、为了人的目的。

三是以科技为先導，勇于创新，采用现代化管理方法和管理手段，为推广和应用管理现代化打下坚实基础。计算机及其网络技术的应用，给供电企业的生产管理、经营管理带来了较大变革。近年来各级供电公司依靠科技进步，加快科技创新步伐，先后建成科技含量高的调度中心、监控中心、信息中心、负荷控制中心和客户服务中心等。通过这些科技进步，提高了管理手段现代化水平，更好地实现了服务客户、提高效率和生产力的目标。

四是以“创一流”为契机，明确目标，为推广和应用管理现代化搭建有效载体。创建一流供电企业，是借鉴了国际先进经验作出的理性选择，一流供电企业（主要指县区级的基层供电企业）在九个方面具有可比性：其一为电网的网络结构与备用情况等客观条件;其二为电网装备的性能、能耗和环保等指标;其三为经营的效率和效益;其四为客户的满意程度;其五为电网的现代化管理水平;其六为公司的发展与运营机制;其七为公司决策与管理层的素质、管理水平以及人员整体素质;其八为先进适用技术的应用;其九为企业整体的文明水平。

创建一流供电企业必须着力提升企业整体装备水平、技术水平、管理水平和市场竞争力，努力实现“一流的电网与设备、一流的技术与指标、一流的管理与机制、一流的效益与效率、一流的质量与服务、一流的人才与文化”。这些在生产、经营管理等各个方面都有具体的、明确的、甚至是近乎苛刻的指标。例如，《评价标准》要求供电系统中压客户供电可靠性率RS-3不能低于99.75%。如果没有现代化的科技手段和现代化的管理手段，要实现一流企业的指标，根本是不可能的。因此，创建一流企业的行为，已经成为促进管理现代化推广和应用的催化剂和推进器。

综上所述，企业实行管理现代化是一个动态过程，具体内容随着历史的推移而不断发生变化。供电企业要根据实际情况，围绕企业的战略目标，按照系统观念和整体优化的要求，形成具有中国特色的社会主义现代化企业管理体系。

12.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇十二

一、经济管理与现代化的关系

1. 经济管理

经济管理是一门能够实现企业管理现代化的综合性的管理学科。社会的发展是很多面的汇总, 而社会经济的发展是社会总体状况的反应, 人们依靠经济管理落实对社会经济的管控。经济管理在社会经济发展的过程中扮演着极为重要的角色, 经济管理体系稳固的状态是社会经济快速发展的保障。

2. 经济管理现代化

经济管理的现代化是指在管理的过程中加入现代的管理理念, 用创新的管理思路和方法使经管更好的服务于社会、服务于社会主义市场经济建设。现价段, 全球的经济都在不断地、快速地变化, 与之同步的, 经济管理体系也在不断地改善, 现代化的经济管理就在这样的氛围中产生的, 因为生于经济大环境现状, 因此也更适应于社会经济发展的需求。

3. 经济管理与现代化

二十一世纪是经济发展迅速的时代, 经济的快速发展使得经济管理不断向着民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化方向发展。人们的思想意识相较以前已经实现了极大程度的提高, 也都开始关注并重视经济管理现代化的相关问题。落实科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。只有立足于现代化模式下的经济管理才能更适应于社会经济的发展需求, 也才能更大程度的提高人民的生活质量。因此经济管理与现代化不能分开, 现代化的经济管理体系是国民经济发展的重要因素。

二、经济管理的现代化

1. 科学分配“管”与“理”的比例

管理的核心内容不应该是领导阶层“管”了多少、“掌控”了多少, 而应该在于“合理的理”、合理的规划。人无完人, 企业和任何组织也不可能对所有的事情都做到全面掌控, 因此, 必须从宏观的角度出发, 对管理涉及的方面进行科学的规划, 在实践中发现问题, 思考问题, 并解决问题。在结合自身实际情况的基础上落实科学有效的管理, 减少“管”的比例, 增加“理”的比例, 为经济管理的现代化提供保障。

2. 发挥主观能动性和创造性

管理的目标在于明确人力资源的目标, 让管理全面的发挥人的主观能动性和创造性, 并使得所有的工作能达到最终希望的效果。呆板的管理或许能在短时间内取得很好的效果, 然而从长远的角度分析却并不能将管理的效果发挥到极致, 有限的人、物资源并无法充分利用, 人力资源的优势也没有发挥到最大, 只有采取有效的措施将人力以及物力资源最大化利用, 充分地发挥人的主观能动性, 让其主动地创造价值, 才能够实现经济管理的最终目标。

3. 推崇科学化与自动化

推动人类社会发展的第一生产力是科技, 发展生产力不能违背科学也不能违背自然规律。经济管理思想中一项重要的标志是科学化的管理, 只有在管理实践的过程中, 充分利用现阶段的科技成果, 才能有效地提高管理的效率。充分利用高科技手段, 落实管理的自动化, 不仅能够让管理工作进行的更加有序, 也能从宏观的角度上落实管理的指挥, 提高管理的综合效率。

三、经济管理发展的新趋势

1. 优化管理制度

管理需求决定了管理的制度和模式, 科学的管理方式对经济管理有着非常重大的意义。随着经济的不断发展, 旧的管理制度在经济管理中逐渐暴露出了越来越严重的问题, 很多甚至已经影响了经济管理的发展。随着社会多元化的不断发展, 创造性劳动是当今最为稀缺的, 旧的管理制度也正因为缺乏创造性劳动越来越无法满足社会的需求。虽然现阶段的高科技发展非常迅猛, 然而生产对人依赖的本质并没有改变, 因此在落实经济管理的时候要充分考虑“人”的因素, 妥善的解决与“人”相关的各种问题, 只有全面地调动了“人”的积极性, 才能最大程度地发挥其主观能动性和创造性, 也才能使“人”更好的工作, 更好的服务于企业, 服务于社会, 服务于全人类。

2. 落实民主管理

对成功企业的管理方式进行研究, 不难发现他们在落实管理制度的时候从不吝惜时间, 即便是一个基层人员的任命工作, 也会通过很长时间的讨论, 有些企业认为这样没有意义, 然后从长远的角度出发分析, 却会发现人员的任命对企业的管理、发展有着非常重要的意义, 因为企业在后续的时间里必须承担任命所带来的一切后果, 企业想要实现自身利益的最大化, 必须落实民主管理, 强化民主管理, 只有决策被基层人员普遍接受, 才能够在企业内部广泛地推行、落实。

3. 延展组织结构使之向扁平化发展

在传统的组织结构中, 领导者是企业管理的权威, 是决策和命令的决定者, 被管理者的根本任务主要包括服从上级、对企业忠诚、集体利益为先等。传统的组织结构难以发挥个人的创造性和主观能动性, 不利于企业落实管理, 更不利于企业的长期发展。随着时代的发展, 企业想要强化自身的管理水平, 企业的决策者必须要了解来自不同渠道的各种信息, 需要站在宏观的角度对企业进行全面的分析, 这对领导者提出了极高的要求, 在落实的时候难度也比较大。因此, 企业应该尽可能地延展自身的组织结构, 使管理向着扁平化的方向不断发展, 发挥全体人员的主观能动性和创造力, 在积累经验、知识的同时提升所有人的自控能力, 不仅能够提升企业的应变能力, 更能为企业的决策提供帮助。

4. 以客户为导向

传统的经济管理注重生产者和技术, 顾客的因素被忽略, 然而随着市场经济的不断发展, 市场竞争越来越激烈, 传统经济的关注点必须发生改变。现阶段, 消费者的根本需求已经成为主导市场格局的主要因素, 消费者主导买方市场已经成为一种历史的必然。基于此, 卖方的市场也应该向着买方市场不断靠近, 因此, 我们需要做的第一步就是转变管理导向。企业通过创造价值来提升自身的经济利益, 在落实的过程中, 利益的相关者必然会出现利益冲突和竞争, 而在科技, 发展飞速的现在, 所有的企业都不能保证自身一直稳健发展, 因此只有充分的把握消费者的需求, 才能为企业的稳健发展谋取一席之地, 将顾客导向的买方市场定义为自身管理发展的方向, 才是企业发展的长远之道。

5. 扩大软件管理范围

二十一世纪是知识经济发展迅猛的世纪, 人们的思想不断的提高, 对知识的重视度也越来越高, 管理者的相关理念也应与时俱进, 在管理的过程中, 增加科技的投入, 扩大软件管理范围, 充分发挥软件的优势实现企业组织发展相关资源的有效整合, 并在此基础上合理的应用丰富的知识理论和经验, 创新企业的经济管理, 促进企业经济管理的发展, 保证企业长寿、稳健的发展。

除了上述的五条之外, 培养、发展团队协作精神, 建立网络式的沟通方式也是经济管理发展的新趋势, 对于推动我国现代化的经济管理有着非常深远的意义。

四、结束语

经济管理与现代化是不能被孤立的, 现代化的经济管理体系是国民经济发展的重要因素, 相关者必须把握好这两者之间的关系。然而, 经济管理的现代化不是一件很容易就能实现的事情, 人们必须深入的讨论, 在充分考虑自身条件的基础上, 全面地掌握经济管理现代化的所有问题, 才能让现代的经济管理更好地服务于社会、服务于人类。

摘要：随着我国经济发展速度的不断加快, 我国经济管理的发展也是日新月异。时至今日, 为了更好的符合社会的发展和人们的需求, 很多新型的经济体制不断的出现, 不仅加快了社会经济的发展速度, 也为落实经济管理提供了很多的指导。本文从经济管理与现代化的关系出发讨论, 对经济管理的现代化和经济管理发展的新趋势进行了重点的剖析, 旨在帮助相关部门提升现阶段经济管理的效率, 促进我国经济的发展。

关键词：经济管理,现代化,发展,新趋势

参考文献

[1]郭星原.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].大观周刊, 2012, (51) :99.

[2]秦东, 刘富荣, 王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息, 2012, (2) :100-101.

13.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇十三

摘要:仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要作用，是厂商研究和规划的重点。中小型企业利用仓储融资的需求与商业银行回避放款风险的考虑，催生了仓储融资服务。现代化物流的发展离不开现代化的仓储管理，现代仓储的成长也必然会推动现代物流的成长，仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调节控制中心。现代仓储管理在现代服务业占具着独特地位。

关键词:现代物流 仓储 物流 仓储融资 物流系统一、现代物流发展趋势及管理导论

2005年，物流企业在竞争中重组整合，国有。民营和外资企“三足鼎立”的态势越发明显。各地加大了对物流基础设施建设的入，物流技术装备水平得到提高，物流能力明显增强。物流管理和技术创新出现新局面，物流行业基础性工作取得进展。物流总值高速增表明经济增长对物流需求越来越大，经济发展对物流的依赖程度也越来越高。

（一）现代物流的内涵

现代物流泛指原材料。产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输，仓储，加工，整理，配送信息等方面有机会结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能，一体化的综合性服务。

现代物流的客体是物资资料，主体是供应者和需求者。现代物流是物质资料时间，空间，数量，质量的物理性运动。是实现价值的经济活动。使用价值是价值的物质承担着，生产过程创造的价值必须经过物流才能最终实现。现代物流又是创造价值的经济活动。物流具有生产性，物流劳动是社会必要劳动、物流通过时间、数量、质量效应来创造价值。

（二）物流发展的管理理论

现代物流管理是以物的动态流转作为主要研究对象揭示了运输、储蓄、包装、装卸搬运、配送。流通加工和信息处理等物流活动的内在联系、使物流活动从经济活动凸显出来。其中，作为创造了物流系统的时间效益的物流仓储系统它是物流系统中一个很重要的子系统，是供应和消费之间的中间环节起着缓冲和平衡作用。

（三）现代物流发展的趋势

目前，国外已有成熟的物流办理信息系统但其价格较高，对硬件系统资源机能，应用企用的办理程度，操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准行为规范等都有较高要求，还不适合目前仓储从业人员队伍的近况，因此，我国的仓储企业应切合实际在物流需求的基础之上引进技术在仓储管理协助下进一步发展。

二、现代仓储业仓储管理的发展

随着我国经济的成长，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增加、加之中小物流企业对仓储租凭的需求，使仓储业面临着巨大的成长空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2010年对表示，公共仓库的成长，将成为重要的资源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货运。同时，较大的运输企业。物流企业也在加速物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中办理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的辐射状的物流网络。

（一）仓储业的发展现状及特点

尽管我国部分地区和部分行业的仓储设施及管理已经开始改变原有的状况，但从我国整体的物流基础设施建设和仓储管理的水平来看，还处于较初级水平。

在我国，仓库一直属于劳动密集型企业，仓库中大量的装卸搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的。因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，劳动效率低。在多数传统行业，仓库的状况和运作模式依然没有变化。例如，在传统行业库房、食品库房、大型货品中转站、铁路公路转运货场等地方，依然沿用着旧式的仓储设施和管理方法。在我国东南沿海地区，大中型城市和经济开发区、较先进的现代仓储业开始发展起来，并逐步劳动整体物流水平的发展。我国仓储现状体现了我国经济发展的地域性和行业性差异。

仓储业发展势头良好，20世纪末我国经济发展达到了较高的水平，同时带动了仓储业的发展，对仓储业的发展也提出了较高的要求。仓储业的计划经济特征依然存在，在计划经济体制下，我国的生产资料，包括部分的生活资料的生产和流通完全纳入计划分配的轨道。仓库的低水平建设与管理依然存在。仓储技术发展不平衡，虽然近几年仓储技术在我国得到较大的发展，但是，还存在着行业和地区的不均衡性。由于国外先进的仓储技术的引进，使我国仓储业发生了显著变化，特别是自动化仓储技术在一些企业的运用，使我国仓储技术有了较大的提高。

（二）现代仓储管理的反战趋势

先进的基础设施和自动化功能是实现仓储管理现代化的基础。比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物，有效的功课平台，可进行射频扫码的叉车。自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、温控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段。合理有效的批示、调度、监督物资的入库、出库、储存装卸、搬运、计量、保管、财政、安全保卫等各项勾当、达到仓储管理的高质量、高效率、取得较好的经济效益。

在西方国家，仓储管理现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的称心。

在生产创造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节。北京朝阳搬家公司，其人员和设备配备布置以及办理效率在很大程度上影响整个供应链的操作成本。

在海尔特有的仓储办理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采集购买来生产必须的物资，也就是按订单来进行采集购买、制造等勾当。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采集购买的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下海尔通过合理的信息化办理使呆滞物资降低了73.8%，仓库平面或者物体表面的大减少50%，仓储资金减少67%。海尔国际物流中心货区平面或者物体表面的大7200平方米，但它仓储货架的吞吐量却至关于普通最简单的面积的30万平方米。一样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工量至少需要上百人。因此可见，在现在的仓储管理模式中，从先进技术的应用到功课流程的办理，从货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术办理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。

因此，我国的传统仓储管理在成长过程中，除了政府与行业协会的踊跃指导协调。引进懂技术，懂办理，会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之仓储货

架外，还需要仓储企业自身主动应变。踊跃探索实践、专家预计仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展。品牌仓储企业将成为客户的首选对象，仓储管理与运输业将会日益密切结合；严格的国土政策将对仓储企业产生重大影响，仓库基础设施将后集约化方向发展。所以仓储管理至关重要。

（三）现代化物流发展与现代化仓储管理之间的联系

采购与生产之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间的衔接都要通过仓储来实现。仓储在物流管理中占有重要地位，是供应链管理的关键环节，也是物流企业竞争激烈的重要领域之一。

当仓储管理模式作为一个业态存在的时候，物流是其实升值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可成缺的一个仓储货架。

现代化物流业的成长需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

现代化物流的发展离不开现代化的仓储管理，现代仓储的成长也必然会推动现代物流的成长，仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调节控制中心。现代仓储管理在现代服务业占具着独特地位。

参考文献：

14.现代城市规划管理的本质和观念 篇十四

现代城市规划管理具有二重性

现代城市规划管理主要是指在一定的社会制度等外部环境中，把城市作为一个统一的组织系统，对城市的空间资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以实现城市发展的预定目标，取得最大的社会、经济、生态效益的动态过程。马克思指出，社会管理活动具有双重性质，它既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。马克思关于管理二重性的学说，为我们正确认识现代城市规划管理问题提供了一把金钥匙。

首先，现代城市规划管理具有明显的自然属性。这种属性缘于城市的生产力发展和社会劳动分工。现代城市规划管理之所以必要，是由城市的社会化大生产所决定的，城市的共同劳动规模越大，劳动的社会化程度越高，城市规划管理就越重要。城市社会是一个复杂的开放的巨大的系统，而这个系统又由国家机关、现代企业、社会团体等子系统组成，这些子系统之间互相联系、相互依存，组成了一个有序的整体，表现出高度的协调性和自组织性。城市系统的这种客观实在性要求，城市规划管理者应当对城市的各个子系统进行详尽的分析和研究，了解这些组织系统的结构和功能，把握组织系统与环境的相互关系及可能发生的变化，从而按照自组织系统的特征来制定城市的规划管理原则，选择规划手段和管理方法。由此可见，“技术性”是城市规划管理本质的一个重要体现。技术性方面的内容在思想、观念、理论上的反映，可以归结为涵盖自然科学技术在内的管理科学的理论和方法，如运筹学、网络技术、管理工艺学、管理工程技术等等。显而易见，这是与社会制度、生产关系没有直接联系的。

现代城市规划管理又具有明显的社会属性。原因就在于，城市规划管理只能在一定的社会历史条件和社会关系中进行；反之，离开一定的社会历史条件和社会关系，人类不可能聚居在一起，不可能出现真正意义的城市社会，从而也就无所谓城市规划管理了。城市不是人类社会与生俱有的，它是人类社会发展到一定历史阶段的产物，有着深刻的社会经济和历史根源。城市最明显的社会特征就是“集中性”。马克思从城市与乡村的对比中精辟地阐述了城市的“集中性”，他认为，城市本身表明了人口、生产工具、资本、享乐和需求的集中，而在乡村里所看到的却是完全相反的情况：孤立和分散。城市作为一个“集中性”的人类社会，必然要采用一定的社会组织形式来执行规划管理的职能，即协调、指挥、控制城市的空间资源配置和社会劳动过程。这种规划管理的社会职能决定于生产关系的性质。生产关系性质不同，劳动的社会结合方式不同，规划管理的社会性质也就不同。

城市规划管理的两重性是相互联系、相互制约的。一方面，城市规划管理的自然属性不可能孤立地存在，它总是在一定的社会形式、社会生产关系条件下发挥作用；同时，规划管理的社会属性也不可能脱离自然属性而存在，否则，规划

管理的社会属性就成为没有内容的形式，成为无源之水。另一方面，城市规划管理的二重性又是相互制约的，规划管理的自然属性要求具有一定的“社会属性”的组织形式和生产关系与其相适应；同样，规划管理的社会属性也必然对规划管理的科学技术等方面发生影响或制约作用。

遵循城市发展规律，树立科学的规划管理观念

现代城市规划管理质的规定性，要求我们在实施具体的城市规划管理过程中，落实科学发展观的要求，遵循城市的空间发展规律，充分运用现代科技手段和社会科学的研究成果，树立科学的城市规划管理观念。

1整体与综合观念。城市的空间发展不是单纯指空间物质形态的扩大，而是空间形态的质和量的共同发展，是一种有机的增长。在区域发展上，城镇体系规划应力求国土、区域和城市发展之间的协调统一，合理解决城镇体系的规模层次、空间布局和网络系统问题；在功能配备上，城市规划既要体现城市对市民的人文关怀，又要适应社会经济发展的需要，创建邻里和睦、功能齐全、运行高效的城市人居环境。对于海南来说，全省的城镇体系规划要充分考虑海岛的地域特征和环型生产力布局的内在要求，突出海口市的中心城市地位，以环型沿海串珠状城市带为依托，构造生态优美、结构合理的海岛花园城市和城乡良性互动网络，体现“一省两地”乃至“一省三地”（一省两地+南海开发基地）的宏伟战略构想。2协调与控制观念。把城市规划当作一成不变的理想蓝图是不切实际的，那种追求描述精密的“乌托邦”式的“最完美境界”只能是空想主义。海南的城市规划应当树立这样的协调与控制观念，即城市规划只能是一个寻求妥善协调、控制各个系统之间关系的连续的动态过程，不可能毕其功于一役。具体来说，在目标上要动态渐进，城市规划要形成一个指导、计划、控制和决策系统，而且随着区域条件的变化，空间发展目标也要适时相应调整；在时间上要远近有别，近期规划要有足够的稳定性，对于每一个确定的城市空间要制定出具体的实施蓝图，而远期规划则要有足够的弹性，以保证在规划发展循环中不断地修订和完善；在规划方案上要简化有效，重点是强调实现一种目标的过程和时间顺序，而不是详细地描述空间发展的最终状态。

3生态与可持续观念。以可持续发展为理念的城市规划，应当以社会进步和生态安全为总目标，注重提高技术、节约资源和改善环境，大力发展循环经济和生态产业，在维持城市系统内外的资源、信息、物流和谐一致的基础上，满足城市当前和未来发展的需要。可持续城市是一个历史范畴，可以视为城市的功能、结构、规模由小到大，由简单到复杂，由非持续性到可持续性的有序动态过程。相对于传统的单纯追求经济增长的城市发展模式，可持续城市更注重城市空间发展的科学性、合理性、安全性及协调性。

4历史与文化观念。城市历史文化塑造了形象鲜明的城市个性，它既是各个历史时期的规划管理者思想的综合反映，也是传统文化和外来文化相互交融的产物。对于海口市来说，城市规划应当对重要的历史文化地段以及相关要素，如钟楼、骑楼、南洋建筑风格等，采取整体特征与风貌保护，使新老空间共生为一体。城市历史文化有一个非常明显的特征，即它既不可以通过复制、变形等方式而产

生，也不可以通过简单的传统符号组合而得以体现。海口市海秀东路商业中心区是博爱路等老商业街功能向外延展的结果，创建城市CBD应当考虑这种历史文化渊源，而不是生搬硬套。

5民主与参与观念。民主与参与体现了以人为本的本质特征。上个世纪90年代以来，海口市在扩大公众参与城市规划、环境综合治理等方面进行了有益的探索，尽管参与的方式和程度还比较有限，但市民的主人翁意识已经得到锻炼和提高。从实践来看，公众参与城市规划管理主要是通过一定的方式与程序，让城市成员能够参加到那些与他们的生活息息相关的政策和规划的制定及决策过程中去。其目的是通过此项活动在决策者与公众之间架起一座相互了解、相互信任的桥梁。为此，城市规划应当突出社会空间和人群需要的特征，通过寻找不同社群的空间延伸点和联系途径，建立社会网络关系，促进城市亚文化、社区和邻里的交流。

15.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇十五

1 医院档案管理建设的障碍性分析

1.1 重视程度不够, 资金投入不足。

档案工作既看不出成绩, 也不直接创造经济效益, 所以在实际工作中, 许多医疗卫生单位只重视实体性工作, 而对医院档案管理工作重视不够, 缺乏对档案管理重要性和长期性的认识, 资金更多地投入到医疗、科研等方面的工作中, 而对档案工作投入少, 特别是投资到网络化建设中的经费不足, 使数据库建设滞后, 标准化水平低, 导致医院在进行网络化档案管理过程中障碍重重, 医院档案的信息资源优势得不到充分发挥。

1.2 数字化档案管理存在辅助管理、服务局限等问题。

由于计算机的作用只是辅助人工管理档案实体, 而不是处理档案数据, 以致运用计算机管理模式对档案进行管理, 非但没有代替手工管理工作, 反而大大增加了额外手工劳动的投入。档案计算机辅助管理模式仅局限于档案工作内部的编目和检索环节发生局部作用, 辅助档案工作人员也只对档案实体进行编目和检索, 而非针对具体的档案信息。

1.3 管理条件滞后, 监督机制缺失。

医院档案的管理缺乏全面、有效的管理措施, 有些部门档案意识差, 收集的档案系统性不强、材料不规范, 而且存在着归档时间不确定、随意性的问题, 导致部分文件丢失, 载体损坏, 人为地造成医院档案资源的匮乏和浪费。现代化的档案管理设备缺乏或闲置, 档案管理人员的编制不足或档案专兼职人员未经业务培训直接上岗, 缺乏一些必要的业务知识和基本业务常识, 导致工作效率不高。目前, 医院的监督机制缺失, 表现在两方面:一是医院对档案工作人员所做的工作缺乏经常性的检查和监督, 缺少对该工作提出指导性的建议和意见;二是档案工作人员对档案使用者的监督不严格, 有些档案材料被借出没有及时归还甚至丢失, 致使医院档案的安全性和完整性不能得到保证。

2 现代医院在开展档案管理现代化建设中应注意的问题

2.1 注重实际, 合理配备基础设施和做好档案数据库建设。

各医疗卫生单位要结合自己的实际情况, 选择适合本单位工作需要的档案管理软、硬件, 并且要充分利用医院人力资源丰富的有利条件, 组织人力把重要档案优先数字化、数据库化和网络化, 认真做好档案数据库建设。

2.2 要科学地制定、贯彻和修订各项标准, 使档案工作逐步实现标准化。

计算机技术的应用是档案工作技术现代化的中心, 而电子计算机的高效率是以档案管理业务标准化为基础的。对于杂乱无章没有系统整理的档案, 计算机是无法进行管理的, 即使可以管理也会因运算程序的复杂化而使其效率大大降低。因此, 加快医院档案现代化管理就必须实现档案工作标准化。

2.3 分清轻重缓急, 循序渐进。

医院档案在推进计算机管理的过程中, 应先根据各全宗的重要程度、价值大小、利用率高低和是否开放的情况, 对所有全宗进行排队, 将那些可以开放的核心档案和利用率较高的档案进行优先加工整理。这样就可以加快档案管理计算机化的进程和提高档案利用的效率。

2.4 档案管理现代化建设要与信息化建设相结合。

要有超前意识、参考意识和服务意识, 紧密结合医院的医疗、教学、科研、管理工作, 实际主动开展工作, 围绕医院不同时期的中心工作, 超前开发医院重大活动所需的档案信息, 为领导决策和医院各项工作服务。

3 现代医院档案管理现代化建设的初步构想

3.1 增强档案意识, 改善基础设施建设。

医院领导应更新观念, 增强档案意识, 提高对档案工作的重视。同时, 要加强宣传, 增强全体员工的档案意识, 使全体员工充分认识和了解医院档案的重要性, 主动配合档案管理人员做好医院档案材料的收集归档工作, 确保医院档案管理工作高质高效完成。必要的资金投入和先进设备的配置, 是实现医院档案管理建设现代化的基础和条件。医院领导要高度重视和支持档案管理现代化建设的人力、物力和资金方面的投入, 不断改善医院档案管理的基础设施建设, 使之能达到国内甚至国际的相关标准和要求。

3.2 建立和完善档案管理工作制度。

任何管理只有建立在制度的基础上才能进行有效的、科学的管理。因此, 要使档案工作能够有序地进行, 必须建立完善的档案工作制度, 从制度上加以规范, 并且能够得到人力、物力、财力等各方面条件的保障, 从而使这项工作能够与时俱进, 持续发展。要明确管理办法, 规范技术规范制度, 完善监督机制, 对医院档案管理人员的归档移交和接收、管理、利用等作出规定, 做到归档有时间、立卷有标准、借阅有规定、库房管理有措施。

3.3 创新档案的管理体系和服务模式。

档案工作要想在医院管理中体现出自身价值, 适应社会主义市场经济体制的需要, 跟上当今和未来世界发展的步伐, 就必须在管理上创新体系建设。档案管理体系的创新, 就是要在管理观念、管理内容、管理方式、管理手段和人力资源等方面进行创新, 使医院档案机构高效、安全、有位, 各项工作从维持性向创造性发展, 为档案工作创造一个良好的氛围。档案服务模式的创新, 就是要强化服务意识, 拓宽服务领域, 以新时期高度发展的电子科技为依托, 从社会需要、医院需要的角度出发, 以医院内外的利用者为服务对象, 以库藏档案信息为服务内容, 以多种服务方式为手段, 为档案的开发利用创造一个广阔的空间, 实现医院档案信息资源的共享。

3.4 加快档案信息化、网络化建设的步伐, 开发利用档案信息资源。

充分利用现有的办公自动化系统, 对各类材料进行归档整理, 使之成为医院重要的信息资源。在此基础上, 开发出材料提交系统、文件管理系统、数据库管理系统等应用软件, 加强电子档案的收集、整理、归档的规范化管理, 建立全面的档案数据库, 保证档案的完备性。通过建立以Web为基础的服务体系、档案信息网站和档案管理信息系统等手段, 将分散的档案信息资源连接起来, 开发利用丰富的档案信息资源, 以快速、安全、可靠的途径提供服务, 实现档案资源上内部局域网资源共享, 并适时地与院内外相关机构进行交流与合作。

3.5 加强档案队伍建设, 配备高素质档案管理人员。

现代医院档案事业的健康快速发展离不开高素质的档案管理人员, 档案管理人员的专业素质和技能水平是现代医院档案现代化管理建设的最重要的主观条件, 所以应当重视档案管理人员队伍建设, 加大对档案管理人员的教育培训力度。有计划、有步骤、有针对性地组织档案管理人员进行多种形式的教育、培训, 促使他们系统学习和掌握档案业务知识和技能、法律法规、现代办公技术和现代化管理经验, 不断优化档案管理人员自身的知识结构和能力结构, 提高业务素质和管理水平。同时, 要拓宽档案管理人员成才之路, 努力改善和优化档案队伍的结构, 通过建立和完善有效的培训机制和考核机制, 为档案管理水平的不断提高提供人力资源上的有力保证。

参考文献

[1]翟翠平.新形势下高校教学档案管理现代化路径浅析[J].黑龙江史志, 2009, (14) .

[2]赵艳.浅谈加快档案管理工作的现代化进程[J].黑龙江科技信息, 2009, (24) .

[3]刘云霞.浅谈高校档案工作存在的问题及改进措施[J].学理论, 2011, (6) .

16.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇十六

【关键词】县级；疾病控制预防中心；人员；现代化；管理

【中图分类号】R115

【文献标识码】B

【文章编号】1004-4949（2014）09-0747-02

疾病控制预防中心又被称为疾控中心，其主要工作内容是预防和控制各种疾病、残疾以及伤害，维持健康、和谐的生活环境，确保人民的身体健康和国家安全。该机构与社会公众的利益密切相连，承担着艰巨的卫生安全任务，因此对疾控人员的能力和素质也提出了较高要求，并且人力资源管理工作的好坏严重影响疾控机构工作水平，需引起各方重视。一县级疾病控制预防中心人力资源存在的主要问题

县级疾控中心受到各种客观因素的限制，在人力资源管理方面存在诸多问题，具体情况如下：

（一）专业人员数量较少

近年来，由于新发疾病呈上升趋势，公共衛生事件越来越多，对公共卫生机构人员的需求也逐渐凸显。然而由于我国国情的限制，通常医疗卫生资源多倾向于大城市，对于县级、乡镇级别的疾病控制预防中心投入的资金、人力及物力资料均较少，导致疾病控制预防中心编制不足，专业人员短缺，难以引进高层次人才，尤其非传染慢性疾病防控人员存在严重缺口。长期人力资源匮乏、技术人员不足的局面则将严重影响到机构防控疾病的工作水平和质量提升，无法适应当前形势的需要，从而成为限制基层疾病防控机构发展的最主要瓶颈[1]。

（二）人员素质参差不齐

县级疾病控制预防中心人员还存在素质参差不齐的问题，从文化程度、职称以及专业构成角度来看，基层疾病防控机构的技术素质、综合素质整体偏低，具有较大提升空间。其中技术人员中多以初、中级职称为主，高级职称人员数量所占比例极低，无职称人员、行政管理及后勤人员占总人数的比例较高。由于整体业务素质偏低、人力资源结构不合理，导致一些技术和综合能力要求高的业务无法开展，从而降低了县级疾病防控机构诊断新传染疾病和应对公共卫生突发事件的处理水平[2]。

（三）人才流失现象严重

由于政府机构、相关管理部门对县级疾病控制预防中心的投入力度不够，导致大部分技术人员的职业发展受到客观限制，长期工资低、福利差、难晋升等局面将极大挫伤员工的工作热情和积极性，在工作失去吸引力的情况下，容易出现青年人员跳槽、人才流失等不良后果[3]。加上中年业务骨干的退休，将造成县级疾病控制预防中心人才的断层现象，易导致员工队伍不稳定，整体技术力量和工作效率被削弱，从而使预防中心各项工作职能无法充分发挥，逐渐拉大城乡间公共医疗卫生服务水平差距。

二县级疾病控制预防中心人员的现代化管理对策

针对以上人力资源问题，相关机构应积极采用现代化管理策略，具体情况分析如下：

（一）加大资金和政策扶持力度

针对县级疾病控制预防中心人员收入待遇低的问题根源，政府有关部门应积极建立健全经费保障机制。逐渐加大对公共医疗卫生事业资金投入的比重，重点要增加对专业技术人才的经费支出，并结合当地的社会经济发展水平与居民的平均生活水平逐年动态提升员工生活待遇，从而实现吸引、留住人才的目的，有效保障防控人员队伍稳定，推动疾控事业的可持续发展。

政府相关机构、部门应出台合理的政策。一是制定基级疾病控制预防中心吸引就业人员优惠政策，包括为鼓励医学院毕业生到县级疾控机构就业所制定的奖励措施和政策。二是健全福利保障机制，保证基本人员的基本工资，实行绩效工资，切实落实医疗、公积金等有关福利政策，要求改善疾控人员的生活条件和工作环境，从而提高对高素质人才的吸引力[4]。三是积极建立科学的评定职称政策，尽量向基层工作人员或重要技术岗位靠拢。

（二）实施人才培养计划

第一，应努力培养高素质技术人员。以科研工作为契机，大力开展对应用性课题的研究，尤其对重点课题给予经费和政策支持，努力培养一批优秀的学科带头人，通过树立先进典型，以点带面带动促进疾控人员队伍能力和素质的整体提高，从而实现疾控机构的发展提升[5]。第二，加大继续教育力度。努力在县级疾控中心营造热烈、上进的学习氛围，提高对疾控人员进行医学继续教育的重视，对勤奋好学、潜力突出的技术人员给予定向培养，并鼓励技术人员积极参加大学、硕士、博士学历教育，不断更新提升自我知识结构和层次。

第三，加大业务学习培训力度。不定期集中组织疾控中心人员开展理论知识专题培训，提高其专业理论水平，定期组织具有针对性的实践培训，切实提高技术人员的业务素质和实践能力。积极选送表现优秀、业绩突出的人员到大城市公共卫生医疗机构或高等院校进修，使其能够有机会了解掌握专业技术领域的新知识、新技术。此外，省、市级别的疾控机构可通过一对一帮扶形式，利用自身领先技术优势，加大对县级疾控中心人员的专业技术指导与培训指导，邀请县级疾控中心选派专业人员前来培训或进修，或安排优秀的技术人员到县级疾控中心长驻指导技术工作或培训人员，努力提高县级疾控机构的服务水平和工作质量。

（三）建立完善人才激励制度

一是积极营造良好的文化氛围。县级疾控中心应加大内部管理力度，坚持以人为本管理理念，创造人性化发展环境，提高公平、公正、公开的发展平台，鼓励良性竞争、能者上岗，通过培训及时发现、发掘人才，形成尊重知识、尊重人才的氛围。二是建立科学的激励约束机制。首先提高技术人员的入行标准，在突出人员工作业绩的同时，注重突出其个人品德，建立健全以知识、能力、品德等内容为主的人才评价体系，并与绩效挂钩，保证评价体系具有科学合理、公平竞争的特点。努力打破论资历、论排辈的不良用人现象，不只以年龄、学历及资历作为评定人才能力素质的标准，更注重其技术业务能力，做到弹性用人，可低职高聘、高职低聘[6]。通过现代、科学的考核机制和测定手段，公正评价人员的工作能力，促进人才竞相涌现。

三是建立健全聘用制度。为进一步促进工作人员各展其能、人尽其才，县级疾控中心应转变用人观念，完善用人制度，实现专业人员由固定用人转向合同用人，从身份管理转向岗位管理。通过绩效考评机制实现公开招聘、竞争上岗和合同管理，增强疾控机构人员的整体素质，尤其要严禁非技术人员准入技术岗位。此外，还应积极加快就业信息网络建设，提高信息技术支持和服务水平，形成信息系统，为专业人员的择业和疾控机构的选人、用人提供准确信息，从而促进人才资源的优化配置。

三结语

县级疾控中心面对严峻的防病任务，应不断加强员工队伍建设。文中从专业人员数量较少、人员素质参差不齐、人才流失现象严重三个角度分析了县级疾病控制预防中心人力资源存在的主要问题，并提出政府和疾控中心应采取加大资金和政策扶持力度，实施人才培养计划，建立完善人才激励制度等应对策略，从而有效解决县级疾控中心人力资源少、人员综合素质较低等现实问题。

参考文献

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[3]任勇.孝感市县级疾病预防控制中心基本情况分析[J].中国公共卫生管理，2012，12（06）：739-740.

[4]陈峰.长丰县疾病控制人力资源现状分析[J].安徽预防医学杂志，2013，12（06）：425-429.

[5]罗智敏.湖北省各级疾病预防控制机构人力资源现状分析[J].预防医学情报杂志，2014，3（03）：242-245.

17.经济管理现代化和经济管理发展探究的论文 篇十七

通过管理思想演变的历程的学习分析如何应用现代管理理论解释我国

现代化企业发展的现状及预见前景。

从人类最初通过集体活动来达到目标开始，到现代管理理论的形成、发展大致可以分为六个阶段。萌芽阶段、古典管理理论阶段、行为科学理论和管理理论丛林阶段、以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的阶段、企业再造阶段和全球化，知识经济时代的组织管理阶段。

从现代管理理论形成开始的这近百年的时间是管理理论和管理思想快速发展的时期，每个阶段并非径渭分明的。事实上、无论是行为科学、战略思想、还是企业再造依旧是我们今天的话题。是我国现代化企业应该借鉴学习的。

在最初的萌芽阶段，世界各大古国流传下来的典籍中都能找到管理思想的影子。西方的《圣经》，中国的《周礼》、《孟子》、《孙子》都对管理的制度、责任、职能等做了具体的论述，甚至有些精辟见解还适用于今天。只是随着西方资本主义从封建主义中脱胎而出，管理学思想逐渐形成理论，并在实践中不断的发展成熟。具有代表性的是美国经济学家亚当.斯密及其《国富论》。而我国由于封建主义和资本主义的衔接断代，遏制了管理思想的发展方向。

在19世纪末第一次使用了“科学管理”这一术语。被称为“科学管理之父”的美国人泰罗、“管理理论之父”的法国人亨利.法约尔和“组织管理之父”德国社会学家马克斯.韦伯。以这三个人为代表的古典管理理论阶段为以后的管理学理论发展奠定了坚实的基础。泰罗重视工厂的生产效率，法约尔则以管理过程和管理组织为研究重点，被后来者概括出了管理的七项职能：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。古典管理理论侧重从管理职能和组织方式等方面研究效率问题，对人心里因素考虑很少或根本不考虑。

随着二十代末三十年代初的全球经济危机。管理学学者们开始注意“硬件”以外造成企业效率下降的因素。人的因素被提到了主要位臵。以梅奥为主进行的“霍桑试验”得到：职工是“社会人”而非“经济人”。企业中存在着“非正式组织”，霍桑效应等一系列结论。引发了管理学者们对人的行为的兴趣，从而促进了行为科学管理理论的发展。得到了一系列著名的理论成果，有些到今天依然适用。第二次世界大战结束后，生产和组织规模的急剧增大，生产力迅速发展，社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的普遍认识。不仅管理学家，而且一些心理学家、社会学家等也从不同角度、背景对现代管理问题进行研究，发表自己对管理问题的见解，形成了百家争鸣的局面。孔茨称其为“管理理论丛林”。另外由于对顾客需求的重视“始于顾客，终于顾客”的思想开始引起管理界的重视，并为世界各国广为传播接受。

与此同时，中国在50年代初开始了经济建设。由于受政策和政治的影响，我国的企业都在国家的统一控制下发展，虽然在一段时间内发展迅速，但是平均分配，大锅饭的弊端很快暴露出来。拖住了中国现代化企业的发展。

到了60年代末，70年代初“战略”一词开始引入管理界。如何在充满危机和动荡的环境里不断变化，谋求企业的生存发展并获取竞争优势，成为管理学研究的重点。《组织与环境》、《组织与管理－系统权变的观点》、《竞争战略》等著作都对此进行了深入的研究。

80年代到90年代，随着人们所受的教育水平日益提高，随着信息技术越来越多的被应用于企业管理，三四十年代所形成的企业组织已经越来越不能适应新的、竞争日益激烈的环境。实践先于理论，美国企业从八十年代开始了大规模的企业重组革命，日本也于九十年代开始了所谓的“第二次管理革命”。企业管理经历了类似脱胎换骨的变革。这就是企业再造理论的出现。

在我国，80年代正处于改革开发的初期，经济正处于虚势待发阶段。传统的国有企业冲破了单纯对政府负责，以上级主管为中心旧体制的束缚，逐步面向市场，面向客户展开企业管理工作。但是企业和政府之间的深层次关系迄今尚未理顺，导致改制后的一些公司市场竞争力不强，另外，一些合资企业，私人企业相继出现。一方面，这些企业带来了先进的管理思想，给我们自己的现代化企业树立了榜样，另一方面，也加大了竞争的激烈程度，包括对人才的竞争，资源的竞争，市场的竞争等。一些不具有竞争实力的公司被淘汰，而另外一些则逐渐发展壮大起来。

正当中国企业与国外企业管理接轨的时候，国外企业又在向更高的方向发展。随着信息技术的进步，全球化浪潮席卷世界，跨国公司力量逐日上升。知识经济的到来使信息与知识成为重要的战略资源。而信息技术的发展为获取这些资源提供了可能。顾客的个性化。消费的多元化决定了企业只有能够合理组织全球资源，在全球市场上争取到顾客，才有生存和发展的可能。所以90年代以来的企业管理在保持和发展规模经济效益、成本效益、价格效益、产品质量效益的基础上又把对客户的最佳服务做为目标。

中国企业管理在解决规模、成本、价格、质量诸多问题的过程中，现在又面临着以客户为中心的更激烈的市场竞争的挑战，面临着信息技术、知识经济的挑战。面对这些挑战，中国的现代化企业还存在着一些问题。只有解决了这些问题，才能赢得持久的市场竞争力。比如人才问题，人才包括企业内部的各类人员，在文化、技术、观念、行为各个方面均能适应市场经济的需要。特别是一批职业企业家，他们的素质有多高，企业的管理质量就有多高。在一些企业里管理者决定做一件事时，盲目执行，缺少把这件事执行过程上的各个制约因素想得很透彻，预测未来虽然很难，但对于管理者而言却是十分必要的。这是对管理者本身业务素质的要求。还有对人才的使用上，一些管理者存在在着

中国传统的家族管理思想。任人唯亲，不能对人才进行合理的使用，导致人才流失，内部管理出现漏洞，最后导致企业竞争能力下降甚至企业解体。

在管理制度和管理组织上也存在着管理不规范，随意性强和组织结构过于简单或过于复杂，一个部门多个领导，责任不清等等问题。