参观东方明珠后记

参观东方明珠后记（精选2篇）

1.参观东方明珠后记 篇一

参观后记

——圣大（张家口）药业有限公司

专业：人力资源管理姓名：刘美美学号：20101092121

2011年11月11日，在这个特殊的日子里，我与全班同学及11级学弟学妹，在老师的带领下参观了圣大（张家口）药业有限公司。在这里，我第一次将理论与实践相结合，更加透彻的对我所学的专业有了一个全面的了解。

在圣大（张家口）药业有限公司，一位姓崔的经理热情的接待了我们的参观小组。小组一行20人，我们由生产车间开始，对药厂的生产——质检——仓库，做了简单的参观。充分了解了药厂的生产过程，也了解了一个企业的管理模式。

在生产车间，大家在工作人员的指导下，穿好无菌服，带上帽子，鞋套，在车间主任的讲解下，进入车间。我看到的是机械化，自动化，现代化，无尘，无菌，无污染的生产车间。员工各司其职，各就其位，有条不紊又熟练的进行生产。其主要生产阿莫西林，我看到了阿莫西林从把粉末制成药片到包装入箱几十道工序。

从生产车间出来，我们向崔经理提出许多问题：生产药品的过程中，会不会对员工身体造成伤害？如有伤害，如何对员工进行补贴？生产的废弃废料如何排放？员工的薪酬福利是如何构成的？员工是否有培训与升职？药品的销路主要来自什么渠道？如何应对供大于求的状况？崔经理面对这群第一次下车间的学生，和蔼可亲又细致的为我们一一解答。崔经理说：由于生产过程完全自动化，生产时原料不会和员工有直接接触，所以不会造成污染；生产的废弃废料都会进行消毒净化排放到外界，不会对外界造成污染；员工的工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+技能工资；员工的公休假日为每周两天，如需加班按双倍支付工资，法定节假日加班付三倍工资；员工享受五险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险；员工每日有10元工作餐餐费补助；药品的销路主要来自于招标与自主销售；当供大于求时，会对老客户进行优惠政策，增加销量。

过程中，我们与崔经理有了热烈的讨论与交流，双方都感到十分满意。我们一边走一边提问，解答，场面十分热烈。在仓库，崔经理介绍了药物的摆放，存储环境，温度，一些注意事项，以防药品挥发变质，起火。过程中，崔经理为我们介绍了一些药品行业的法律法规，药典（pharmacopoeia）中对药品的要求，使我有机会扩大了自己的知识面。

天色渐黑，我们的参观也临近结束，崔经理带领大家去参加总结会议。与崔经理的交流使我感触颇深，崔经理使我无比崇敬。让我知道，作为一位领导不仅要知人善任做好管理工作，更要了解公司的每一个岗位，从生产到销售的每一个环节，只有了解基层才能更好的做

好管理工作。也让我摒弃了自己好高骛远的缺点，毕业后要脚踏实地，不断增加自身知识储备，从基层做起，从小事做起，一步一个脚印的走向成功，用我的实战经验，与渐增的社会阅历征服我的目标——企业高管。

最后，我们系主任，书记，学生，一起参加了总结会议。由圣大（张家口）药业有限公司最高领导人郑总，以现身说法，为我们系统的讲解了作为一个管理者如何带领公司全体员工走上致富的道路。

会议由我方领导，与厂方领导一起主持。第一次将课堂搬到公司，将书面知识搬到实践中来。在温文尔雅的郑总的介绍下，我了解到，该公司的性质——港陆合资公司。由香港出资，大陆负责管理，共同经营的有限责任公司。郑总对公司的历史，现状，未来发展前景，做了详细的介绍。使我了解到，一个企业从刚刚起步到走上市场，存在竞争力是如何一步步走来的，在关键时刻领导是如何转危为安，如何做出新的决定使企业立于不败之地。使我更加深刻的理解了管理关乎企业的生存与灭亡，管理对于一个企业的重要性。郑总讲到，企业的核心竞争力就是人，是团队，企业间的竞争，就是人力资源的竞争。只要企业的人在，就什么都会有，就会使企业发展壮大。郑总讲到，如何用人，留人，人与团队对企业是不可或缺的。在郑总的激昂陈词中，我见识了一位成功领导人的风范。

会议接近尾声，给本次参观画上了圆满句号。这次参观，让我对自己所学的专业与学科——人力资源管理，有了详细的了解。之前总摸不清自己专业的用武之地，这次让我对自己的专业充满希望，使我更加坚信了人力资源的重要性，让我充满自信的迎接我的未来。在各位领导身上，我学到了如何做一名合格的企业管理人员，如何让企业安居乐业并且有更高的发展。作为一名管理者，更要活到老，学到老，不断提升自己才能更快的适应以光速发展的企业与社会。

行程完满结束，让我获益匪浅。首先，感谢张老师给我们联系了实习与学习的基地——圣大（张家口）药业有限公司。其次，感谢圣大（张家口）药业有限公司的各位领导与工作人员，热情的接待了我们。再次，感谢系领导对我们这门学科的关心与支持。最后，感谢这个有缘的日子，使我们与圣大（张家口）药业有限公司有了很好的交流与沟通，给我的大学添了一抹彩虹，也将成为我学业上的里程碑。

2.东方电气厂参观报告 篇二

仓储是物流的一个重要环节，而作为一名学物流的学生，参观企业的仓储情况是非常有必要的；虽然我们不能进行实际操作，但就实地情况进行考察，还是非常有作用的。所以我们在12月13号对东方电气厂的原材料仓库进行了参观。东方电机厂始建于1958年，是中国研制大型发电设备的三大基地之一，属全国大型发电设备制造的重点骨干企业，现为中央企业——中国东方电气集团公司的全资子公司。1992年9月，工厂被国务院确定为全国首批在境外上市的规范化股份制改制试点企业之一，并作为独家发起人以其主要生产经营性资产投入设立东方电机股份有限公司，于1993年12月18日实行重组分立。

工厂坚持“以人为本”，弘扬“与时俱进，追求卓越”的企业文化，创建学习型企业，鼓励自主创新。在我们参观的过程中，也确实感受到了企业那种浓厚的以企业为家的精神，有非常严谨的管理制度。

整个的参观过程分为两个部分。首先我们在会议室集合，物资采购部的管理人员给我们讲了很多关于仓储方面的问题。她跟我们介绍了整个原材料仓库的情况。整个仓库包括了22个库房，有杂货房、电气原件房、木采访等等；还有22个保管员，负责收料发料等一些工作。

管理人员跟我们详细讲了仓库运作的操作流程。首先清点货物，并核对资料、做好登记；清点货物的过程中，要注意到库货物的质量与数量；注意采用四号定位法，对货物进行分类存放；还要注意到货物资的保养问题，经常检查其质量动态；其次在货物的发放过程中，一定要先进先出，手续正规并齐全；做到日清月结，按时编制报表；要特别注意危险品货物的保管，要有危险标识；管理好仓库的设施设备，严格遵守操作流程，定期进行设施设备的保养；仓库搬运人员的安全问题也尤为重要；最后是仓库的安全，要防火、防盗、防汛、防私密等。她也给我们介绍了保管员需要遵守的规则。必须要熟悉救预案，要会使用消防器材，也要知道特殊库房的保管要求。例如危险品库房要严禁吸烟；消防器材的摆放一定不能挡在通道上；堆码要严格按照要求堆稳妥等。

第二个阶段我们来到了仓库，进行实地参观，这一阶段我们见到了很多平时在课堂上根本看不到的。我们先来到紧固件仓库，看到的是许多小零件，它们都堆码得很整齐，并且是严格的按照要求堆放的，因为采用的货架为层架且层架较矮，所以是采用人工取件；每种货物的标签都有库架层位、微机编号、材料名称、规格型号、图号和计量单位。在我们参观这个保管组的办公室时，发现都是使用的ERP系统作业；看那些送检清单的时候，它们都和合同号装订在一起。其次我们参观的是机械库。这个仓库的货架高大概4米，能够最大承受2.5吨的货物，都是利用托盘，采用电动堆垛车等机械操作，因为大多为大件货物。而搬运则用的是火车皮；在工厂中可以看到很多的火车轨道，与德阳火车站也是连通的。对于仓库堆垛的像铜线这种比较有价值的货物，它的安全问题尤为重要，采用的是红外线报警器。临时占道的货物，必须有临时占道牌，要空出绿色通道，防止安全事故发生时产生混乱。

然后又参观了油库。这种仓库有严格的管理制度和油库紧急救援预案，灯泡使用的是防爆灯；每种油类都分类摆放，像液压油类、汽轮机油类、导轨油类这些是一个仓库，废油也统一起来；这个仓库使用的自动化的POC系统分离出的纯水，供各个车间使用。

对于下料中心的型材库只是简单的参观了一下。

最后参观的是化工库。其基本要求是严禁烟火。采用的干粉灭火器，相比其他仓库，其配备的灭火器相对较多。有温湿度器对仓库的温度与湿度进行测量，随时检查；有明显的通风装置，为仓库进行通风。

其实每个仓库都有其专有的管理制度，和他们的操作流程，及仓库操作中的禁忌。只要我们遵守好规章制度，搞清楚它们的特点，相信操作起来也是很简单的。