学校资产盘点表

学校资产盘点表（共10篇）

1.学校资产盘点表 篇一

工作職掌盤點表------填表說明 填表目的:

1.本表務請每一位同仁按目前自己實際工作內容填寫,作為個人工作的一項盤點.2.籍此項填表過程,使自己對工作內容及時間管理上有較深入的認識.3.本表填妥后,經直接主管及上級主管核定后,作為工作分析之依據.1.填表人:請填入填表當事人姓名.2.填表日期:請填入填表當天日期.3.修正日期:請勿填寫,待未來職掌修訂改變時填用.4.審核:由填表人之上一級直接主管就所填內容、與單位目標之符合程度進行初核,並檢視是否有遺漏.5.核準:由填表人之上兩級主管予以核準.6.工作編碼﹕填入單項工作編碼﹐參考編碼表.7.主要工作職掌描述﹕

請填表人將本身目前實際負責之主要職務及工作項目填入.請選擇10項以內最重要的項目填入即可.8工作方式(現任屬性):

每一個人所參與的每一項工作項目均區分為規劃、督導、執行、協辦四類責任屬性,說明如下:*規劃----負責計劃研擬、方案設計屬之

*督導----監督工作執行,確保工作品質與成效屬之

*執行----依照計劃或主管指令實際執行工作者

*協辦----協助執行人共同完成工作

9.發生周期及次數:

將各項工作項目發生的間隔次數填入相對應的空格類.例如每天需開票2次,請於『日』欄下填入“2”.周、月、季、年依此類推﹐具體數值參考歷史數據和現行工作實際狀況填寫﹔.10.每次處理件數及所需時間:

平均而言,每一次該項工作發生時需要您處理的件數和處理時間.承前例每天開支票2次,每次平均需開

100張,每開100張支票平均需要2小時.則每次處理件數為100,每次所需時間為2小時.所需時間請以小時為單位填寫,如2.7小時、2.5小時等.11.累積時數:

a.每次所需時間 ╳ 發生次數 = 累計時數

b.承前開支票例﹕2小時 ╳ 2次= 4小時(累計每日開支票時數)

12.平均每天時數﹕ 將累積小時數調整為以周為單位的平均值,計算方式說明如下:

a.每年以12月計, 每季以3月計.b.每月以21.75天計﹐每周以5天計.c.每天以8小時計.13.相關流程資料/表單

與該項工作項目有關之表單、流程圖、作業辦法等,請將名稱填入,並附上復印件作為附件.若無任何相關

資料則請填無.

2.固定资产盘点小结 篇二

1、固定资产盘点小结

在固定资产复核登记过程中从领导到广大教职员工，做了大量艰苦细致的工作，也创造了不少好的经验，推动学校固定资产管理工作提升到了一个新的水平。

（一）顺利完成面广量大的工作，关键是组织领导

绝大多数的部门和单位领导本着对事业负责，对学校现实和长远利益负责的态度，把这项工作作为巩固管理基础，提高整体水平，深化内部改革，实现全面、协调、可持续发展的一项重要举措，列入了工作的重点。

江宁校区管委会对固定资产复核登记建帐工作非常重视，针对设备数量来源多头绪的实际问题，果断决策，按场所责任到人，以物建账，各部门领导带头，全体人员齐上阵，共同参与复核、登记、建账和标签的粘贴工作。并认真组织自查，对自查过程中出现的问题，要求认真修改，使各种问题得到及时解决，圆满完成了任务。

国际技术学院黄晖院长党务行政一肩挑，工作任务十分繁重，但十分关心复核登记建账工作，不仅多次在会议上强调其重要性，要求做好，而且数次亲临现场和大家一起核对设备，在领导的带领和影响下，教职员工竞竞业业，确保了统计数据的正确性，在全校第一次检查中账物相符率就达到了100%，为其它单位树立了实实在在的光辉榜样。

后勤实业公司是全校复核登记建账工作任务量最重的部门之一。分管三个校区的一半资产和两个住宿点的全部资产，总资产数多达一万七千多件，占到全校资产的三分之一。在接到复核建帐工作的通知后，公司领导意识到这是一项任务量很大的工作，要准确做好不容易。公司还特别成立领导小组，由高永祥同志领导，吴珂林同志制定工作计划，邢炜同志负责具体实施。还邀请设备处做公司技术指导，对全体分管责任人进行技术培训，并多次召开经理会议，讨论分工，确定每个部门经理分管各自管辖区域，责任个人，部门经理对本部门数据负责把关，再由部门经理上报到公司财务部，由财务部汇总上报设备处。终于在以往工作的基础上，比较好地完成了复核登记建账工作。

为了推动面上工作，设备处在复核登记建账工作过程中，针对出现的普遍问题，先后下发了58个文件和通知，对工作给予具体指导，保证了各部门工作协调、有序的顺利进行。

（二）以检查促进学习和交流是提高工作质量的有效方式

为了推动各部门的工作，并把工作落到实处，设备处先后组织了抽调各部门固定资产管理兼职责任人和业务骨干70人次，先后组成9个检查小组，分5批进行了检查，在组织检查的过程中，有意识到聘请各部门固定资产兼职责任人担任检查小组成员。检查小组成员克服时间紧，任务重的困难，抱着对学校高度负责的态度，热情参加检查工作。熟记《检查验收标准》和检查验收办法，根据基础实验室评估方法，查阅账表清册等文件资料，依据《检查标准》随机抽取一定数量的固定资产，严格依据《验收标准》，逐项进行了检查评分，检查结束之后，与被查部门沟通，客观的评价与反馈意见，耐心地指出存在的问题，提出改进的建议，对不合格的单位，商定下次补查的时间和要求，进行跟踪检查。

检查小组的工作增进各单位之间的了解，交流了经验，取长补短。不仅促进了被检查单位的工作，也促进了检查小组成员所在单位的工作。正是由于检查小组成员借助互查的机会，许多单位认真学习吸取了被检查单位的经验和教训，对照不足，及时整改而取得了很好的成绩。

三、主要问题

通过检查验收也发现固定资产管理方面还不同程度地存在一些问题。主要表现在：

（一）工作开展不平衡

有的单位尽管通过了检查验收，但管理水平还不够高，离规范化、科学化、现代化的要求还有一定差距。个别单位对固定资产管理工作认识不足、重视不够，没有认真履行对本单位和部门的领导、组织与检查职责，没有采取有效的实施措施。有的经验不足，管理工作还不够深入、精细。

（二）固定资产管理体制和制度建设以及管理手段还有待进一步理顺与完善。

实验室设备管理工作还存在着管理人员和设备使用人员相分离，缺乏沟通和理解。实验员只是设备的管理者和维护者而不是设备的直接使用者，难以得到使用设备教师的积极的配合做好设备管理和维护工作。发现设备有问题，教师难以及时设备管理人员沟通，填写仪器设备记录不规范，无检查措施，使用记录形同虚设，问题得不到及时反映和解决，耽误后面课程的顺利进行，影响了教学质量的提高。固定资产管理系统信息手段尚未实施，也影响了工作效率的提高。

（三）固定资产管理规范化程度有待于进一步提高

少数单位还存在着资产登记不彻底，账实不符的现象。有的处置资产不规范，存在不按规定程序处置和超权限处置固定资产的现象。有的对固定资产档案管理重视不够，存在资料不全、随意存放的现象。有的资产管理流程设计不科学，给教职工增加了工作负担，有部分校办企业的固定资产也未能纳入这次复核登记建账工作范围。另外有的部门因岗位竞聘，资产移交手续不全，未能严格履行管理程序，签字手续不严格，造成账实不符。

虽然此次复核登记建账数据与学校财务部门的有关账目只相差4%，但要清醒地看到，这个数据是包含了已报废的500多万设备在内，还需要学校财务部门对此做出最后认定，如果不能包括报废设备，则账物差距较大，达700多万元，相差10%以上，因此今后对有账无物部分的固定资产进行清查的任务，还将是任重而道远。

四、措施和建议

（一）要进一步提高认识，切实加强对固定资产管理工作的领导。

要进一步加强和改善对固定资产管理工作的组织领导，按照“统一领导，归口管理，分级负责、责任到人”的要求，进一步理顺固定资产管理体制，明确资产主管机构、财务机构、各归口管理机构、使用机构和资产使用人员的岗位职责分工，确定专职或兼职管理人员，将管理和使用责任具体落实到人。

（二）要进一步健全管理规章制度

要及时修订已不合时宜的制度条款，为固定资产管理提供切实、有效的制度保障，真正建立起科学、严明、高效的组织结构体系、责任体系和运行机制，切实做到领导落实、组织落实、制度落实、人员落实、责任落实、工作落实。具体包括：

(1)登记制度。登记工作是一项最基础的工作，进一步建立健全固定资产帐卡和低值易耗品的备查登记簿，对其所占有的资产按存量、分布及增减变动情况进行如实登记，从实物形态、价值形态两个方面进行管理和控制，从根本上解决帐实不符、有帐无物或有物无帐的问题。

(2)保管制度。为防止丢失或损毁要及时掌握固定资产的闲置情况，便于调剂。

(3)赔偿制度。对资产造成损失者，应按责任大小追究当事人的赔偿责任。

(4)检查制度。每年要对设备使用单位进行一次检查，及时发现使用和管理方面存在的问题。

（三）要进一步充实固定资产管理队伍。

充分重视实训基地各方面的建设工作，明确各系部的主导作用；稳定实训基地人员队伍，合理调整人员结构，建立高素质的基地队伍；加强对实训基地人员的思想教育工作，明确工作职责，充分认识工作岗位，提高工作责任心与主动性；对实验员加强理论和实践学习，组织开展学习参观活动。适当提高实训基地人员待遇，缩小与校内同等岗位收入待遇的差距；

（四）要进一步提高固定资产管理的信息化水平

运用现代信息技术加强学校固定资产管理工作，是形势、任务和要求，是学校发展和改革的迫切需要。对于维护学校财产安全，优化资源配置，提高资产利用率和综合使用效益，合理安排预算，促进学校整体管理水平的提高，保障学校健康运行和可持续发展具有十分重要意义。兄弟院校的经验证明：以现代信息技术为支持的高校固定资产管理系统可以实时、同步管理，彻底告别过去那种工作繁重、手段落后、信息迟滞、缺乏沟通的传统作业方式，也彻底解决了传统管理模式带来的差错率高、对帐困难、各自为政、信息闭塞、监控不力、管理效能低下等老大难问题，能够很好地适应了学校快速发展、深化改革和资产规模急剧膨胀的管理需求，同时也有效的提高了资产利用效率，是学校固定资产管理模式的根本性突破。

（五）要进一步建立仪器设备综合效益评价体系

实验室仪器设备综合效益考核工作就是从立项，购置开始，直到报废的全过程，运用技术、行政与经济的手段和方法，组织、监督、控制和调动参与实验室仪器管理的人、财、物等要素，按照其自身的运行规律，提高功效和创造效益，最大限度地为学校教学、科研等工作服务，提高仪器设备的利用率，这是今后设备管理的核心任务。

许多工作先进的兄弟院校目前已将实验室仪器设备综合效益考核工作已成为学校的日常工作之一，每年定期进行。通过综合效益考核，实现了对实验室仪器设备的分类管理，有效地提高了仪器设备综合使用效益，降低了办学成本，提高了教学质量，推动了学校科研工作和社会服务水平的提高。

我校仪器设备管理工作在完成固定资产复核登记建账之后也应当在此基础上及早开展实验室仪器设备综合效益考核工作。根据目前存在的主要问题，通过研究分析，学校拟考虑以首批五个本科专业为试点，以点带面，分层次分阶段分步骤开展仪器设备综合效益考核工作，整体提高学校固定资产管理水平。

同志们，学校固定资产复核登记建账工作已告一段落，但我们进一步提高设备管理和使用水平的路还很长，学校设备建设的任务很重，我们有信心在学校党委和行政的正确领导下，和在座的各位一道继续努力，为学校的事业发展而奋斗。

2、固定资产盘点小结

公司资产是完成经营任务的物质条件和保障，为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，我资产部按照公司规定于20XX年4月28日-4月29日对各部门办公室范围内的公司资产进行了一次全面盘点清查，在资产部及各位同事的共同配合下顺利完成了本月的资产盘点工作。盘点工作的顺利完成与各位领导的大力支持和帮助是密不可分的，在这里表示衷心的感谢。现对本次盘点工作总结如下:

本次盘点工作的重点是对乡政府院内各部门办公室范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等。并且全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程，以现场实物盘点为依据，对使用人、监管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改，进一步完善了公司资产清单，做到账实、账账相符。

本次公司资产盘点中的办公用品、办公设备、后勤物资等与公司原账面统计数据相符。我们又对新增加的无线网卡、办公桌椅、打印机等物品进行初次盘点，对盘点数据进行了详细记录并且划分相关的监管人，并重新制作、粘贴了资产管理标签。

在本次盘点中，我们发现公司资产管理存在以下问题:

1.公司筹备阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。

2.公司部分资产未能合理有效使用，部分资产处于长期闲置或半闲置状态。

3.办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。

针对公司资产管理存在的问题，我部门认为可从以下方面入手进行管理:

1、实行资产责任追踪制度。

一是制作《资产管理责任书》，明确财产物资负责人，规定资产改造、维修、处置等程序;

二是公司资产实行部门第一责任人负责制，即部门经理为本部门资产第一负责人，并与之签订《资产管理责任书》。

三是通过对固定资产各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对造成固定资产不良后果的行为，要追究其责任人。

2、建立并完善固定资产编码。

一是建立公司资产清单。以明确公司资产，作为固定资产盘点的最初依据;

二是以系统性、通用性、实用性、扩展性、效率性、成套性为原则编制资产编码，每一资产都对应一个唯一的编码，通过编码可以在资产清单上查到这一资产的全部信息。

三是制作并粘贴资产管理标签，在标签上体现出该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、建档日期等信息;

3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。

要树立资产有偿占用的观念，一项资产如果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置;

通过此次公司资产盘点工作，明确了我部门下一步公司资产管理工作的重点:

1、加强管理。把公司资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2、严格检查。对公司资产每月进行一次盘点，发现问题，及时处理。

3、抓好落实。重点做好公司资产管理流程以及制度的落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我部门公司资产管理工作提高到一个新水平。

在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去配合盘点，从而进一步体现了各位同事对该项工作的重视，这种积极主动的态度值得表扬，而且更需要各位同事在其他工作中继续保持!

3、固定资产盘点小结

为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，20XX年9月18日—12月31日资产财务处对全公司固定资产进行一次盘点清查，在全公司各部领导和老师的支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。现总结如下：

一、工作内容

盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查，落实各固定资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。

二、工作总结

1、生产车间、质检部、综合部，以上部门能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清晰，资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

2、行政处、财务处、销售部，以上部门比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

三、工作成效

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。

四、关于固定资产管理工作的设想

通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。

3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提高到一个新水平。

4、固定资产盘点小结

固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，企业财务工作要定期的对固定资产进行核查。在济柴各个部门的配合下，我们对以下三个部门的固定资产进行了盘点。

一．盘点时间：20XX年11月21日

二．盘点地点：总装分厂，动力服务部，西瓦克

三．盘点人员：企业人员王德文王斌李宝森郑亚群陈克李甲亮

审计人员王立燕张俊

四．抽取比例：其中10%为必查，剩下的为抽查

五．盘点内容：主要是落实各固定资产的存放地点，使用情况，资产状况，资产的归属单位，资产数量，型号，管理存在的问题，及个固定资产是否与账面一致，是否有盘盈盘亏等。

六．其中的细节其中总装分厂的试车车间13#里面的固定资产不属于股份公司，而是属于总厂的，但是现在13#被股份公司使用（原因：13#被股份公司租赁）。管理人员管理有序，细心负责，所以盘点起来还是比较有效率。经盘点总装分厂资产与账面一致。

动力服务部，由于客观地原因，资产比较分散，其中的自藕式变压器（资产编号331-05A）为盘亏，投产日期20XX.10.20，原值2400，净值843.57过滤型射频水处理器（资产编号832-021）为盘亏，投产日期20XX.11.31，原值19400，净值12104.57其中地下室的功能冷动力系统没有资产编号，也没有投产日期等，设想因素，有可能是平时管理不当，致使资产编号脱落，也有可能还没有归集到资产类账目。

西瓦克公司，其中有一辆小轿车（资产编号08030402000015）转入股份公司，原值185000，净值72533.88，其中西瓦克生产部空压机（资产编号09050199000010）目前处于半闲置状态。原值9000，净值4855.22，笔记本电脑（资产编号14030201000006）报废，原值11100，净值555，其余资产实物与账面值一致。

七．工作成效：全面落实了以上三个部门的固定资产实物管理的各项基础信息，特别对一些固定资产实物与账目不相符的，以现场实物盘点为依据，对存在的问题进行核实，做到了账实相符，账账相符。

八．对固定值产管理的设想：

1，加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

2，严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。

3，抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，争取将固定资产管理工作提高到一个新水平。

4，财务部门定期对固定资产进行清查盘点，防止各个部门出现舞弊情况，减小资产损失。

5、固定资产盘点小结

根据公司的要求，20XX年9月3日上午，财务中心组织成立固定资产盘点小组，由管理部胡军、财务部程笑和保安三人对公司各部门车间进行了固定资产盘点，上午11点盘点暂告一段落。9月5日上午由管理部蒋利和财务部程笑共同对剩余车间和部门进行盘点，11点固定资产盘点工作结束。抽查小组先后来到各车间部门，在各车间部门负责人的配合下，对公司固定资产进行了全面盘点。盘点结果见附表。

固定资产作为公司总资产的重大组成部门，各职能部门均需有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，车间负责人对固定资产的了解程度不够。各部门车间固定资产未贴标签，或标签脱落、模糊不清，造成盘点困难，统计数据缺漏。各部门车间叉车、轧口机、中套机等设备混用，账面数量与实际数量无法核实。一些部门存在已报废或未使用设备资产，未进行说明。另原D楼2楼车间已搬迁，无法核实其设备资产。

根据以上盘点过程中出现的问题，结合公司固定资产管理现状，做出建议如下：

1、各部门对本部门资产设备加强管理，对于借入借出设备进行登记，做到账实相符

2、对固定资产的单项资产应指定专人看管负责，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续，当出现问题时应及时上报。

3、各部门存在的报废固定资产，应及时办理相关手续，通知财务部，以便财务能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。对于机器完好但未使用的设备应进行妥善保管。

4、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，对各设备贴上标签，方便管理。

3.固定资产盘点报告 篇三

一、盘点说明

本次盘点主要是对资产的型号、数量、位置、使用人及其使用情况进行确认，盘点方法采用的是管理系统内导出设备清单，再到实地一一核对并检查资产完好情况，最终得出盘点结果如下。

二、盘点结果

本次盘点主要针对公司网络与信息系统、行政电话系统及周边设备进行了核对，包括行政交换机系统1套，外网路由器1台，入侵防御设备1台，防毒墙1台，防火墙1台，核心交换机2台，网络届如交换机29台，全厂无线设备118台，上网行为管理设备1台，准入控制设备1台，服务器8台，UPS1套，机柜7个，全部设备均运行正常，外观完好，无损坏丢失现象。

三、存在的问题

资产因后续需求，在同一系统内增加了部分交换机、AP等设备，增加后已做好了记录，但是增加时没有及时通知财务管理部进行变更。在今后资产增加时资产管理部门应通知财务部，财务管理部及时进行变更并定期对固定资产进行清查、盘点，保证账、卡、物相符。

设备数量有变动的系统是全厂无线系统，因后续现场无线设备增加，由原来的52台增加到了118台。

4.固定资产盘点小结---张俊 篇四

固定资产管理是财务管理工作的重要组成部分，为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，企业财务工作要定期的对固定资产进行核查。在济柴各个部门的配合下，我们对以下三个部门的固定资产进行了盘点。

一．盘点时间：2012年11月21日

二．盘点地点：总装分厂，动力服务部，西瓦克

三．盘点人员：企业人员 王德文 王斌 李宝森 郑亚群 陈克 李甲亮

审计人员 王立燕 张俊

四．抽取比例：其中10%为必查，剩下的为抽查

五．盘点内容：主要是落实各固定资产的存放地点，使用情况，资产状况，资产的归属单位，资产数量，型号，管理存在的问题，及个固定资产是否与账面一致，是否有盘盈盘亏等。

六．其中的细节 其中总装分厂的试车车间13#里面的固定资产不属于股份公司，而是属于总厂的，但是现在13#被股份公司使用（原因：13#被股份公司租赁）。管理人员管理有序，细心负责，所以盘点起来还是比较有效率。经盘点总装分厂资产与账面一致。

动力服务部，由于客观地原因，资产比较分散，其中的自藕式变压器（资产编号331-05A）为盘亏，投产日期2003.10.20，原值2400，净值843.57 过滤型射频水处理器（资产编号832-021）为盘亏，投产日期2006.11.31，原值19400，净值12104.57 其中地下室的功能冷动力系统没有资产编号，也没有投产日期等，设想因素，有可能是平时管理不当，致使资产编号脱落，也有可能还没有归集到资产类账目。

西瓦克公司，其中有一辆小轿车（资产编号08030402000015）转入股份公司，原值185000，净值72533.88，其中西瓦克生产部空压机（资产编号09050199000010）目前处于半闲置状态。原值9000，净值4855.22，笔记本电脑（资产编号14030201000006）报废，原值11100，净值555，其余资产实物与账面值一致。

七．工作成效：全面落实了以上三个部门的固定资产实物管理的各项基础信息，特别对一些固定资产实物与账目不相符的，以现场实物盘点为依据，对存在的问题进行核实，做到了账实相符，账账相符。

八．对固定值产管理的设想：1，加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。2，严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。3抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，争取将固定资产管理工作提高到一个新水平。4，财务部门定期对固定资产进行清查盘点，防止各个部门出现舞弊情况，减小资产损失。

总结人员：张俊

5.固定资产盘点的程序 篇五

2、如果财务有建固定资产卡片账，先整理财务固定资产的类别，掌握公司固定资产大概有几类；

3、了解公司的组织结构，看一下有几个部门，包括办公室、生产部门、仓库等等；

4、安排好计划，从哪个部门开始盘点，需要记录什么信息，做一个盘点表；然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表；

5、然后跟财务的固定资产账核对。整理底稿；

以上的盘点方法优点是能够较全面的盘点公司的固定资产，核对出实物跟固定资产账的差异，可以更好的盘出账上没有的固定资产，缺点是但工作量大。

也可以根据财务的固定资产账进行盘点，拿着账去各个部门盘点固定资产，这样做优点是节省工作，工作量小，缺点是容易忽视账上没有的固定资产。

企业在准备使用首码固定资产条码管理系统前，需要对现有固定资产进行一次清查，那么如何对固定资产进行盘点呢？ 下面简单介绍一下资产盘查的操作方法，希望对您有所帮助。

（一）固定资产盘点前的准备

1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工

企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。

2、进行资产盘点前的摸查

由于固定资产的种类及数量多，用及使用情况变动多、产权情况可能较复杂，因此，各单位在固定资产清查时，应组织有前后任领导、前后任资产管理及财务人员、资产使用人员、以及其他知情人员，召开资产清查准备会，充分了解固定资产的购建、分布、占用及使用、产权及其变动、抵押及担保、在未入账资产等情况，形成会议纪要，建议行政事业单位在各部门先行按其占用和使用的固定资产进行自查，编制固定资产部门自查表并上报固定资产清查小组，为实地核查作准备。

3、编制固定资产盘点计划

固定资产盘点小组负责制定清查计划，包括账务清理、实地盘点、产权和抵押资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。

（二）利用账务清理结果，编制盘点用的固定资产明细表（资产盘点明细表格式请点击进入）

通过账务清理，将固定资产分为土地、房屋、构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、电子产品及通信设备、仪器仪表及其他、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具及其他等类别，并收集产权证明文件、发票、合同、结算书、使用说明书等资料，结合资产占用及使用情况，按照固定资产盘点表要求填制编制分类及明细盘点基础表。

（三）实地盘点并核实有关情况

1、盘点前准备

固定资产的实地盘点核实是本次资产清查的重要内容，单位在盘点前，应准备好分类及明细盘点基础表、固定资产卡片、已盘点资产粘贴预先通过首码固定资产管理系统打印出来的资产条码标签、产权证明材料、使用方向证明资料，规划好盘点的时间、路线、先后顺序、分组情况，以及对毁损、报废、存在重大变化情形的内、外部会审小组或鉴证小组的组成及实地勘察时间安排，以及财产损失证明文件的取证安排、申报材料的组织和呈报、总结撰写等，形成书面《固定资产盘点计划》并下达至所有参加盘点人员，在单位资产清查办公室的统一领导下和在中介机构的监督下组织实施。

2、账载固定资产盘点

固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定资产时以账查物，并要求查明固定资产的基本情况：仔细核对固定资产编号及名称、结构或规格型号、坐落位置或使用部门、构建日期即投入使用日期、使用方向（单位自用、后勤使用、出租、出借、闲置、其他）、使用状况（正常使用、毁损、报废、封存、部分拆除、技术淘汰等）、产权归属（包括权属性质、权属证书及其牌照等）、变动情况、数量、原值（事业单位还包括累计折旧和净值、折旧年限、以使用年限）。其中：

事业单位涉及抵押或担保情况的，还应根据担保合同，以发函方式核实：被担保单位的名称、性质、与本单位的关系，担保方式、担保起止时间、担保金额，贷款金额、以偿还金额、逾期未偿还金额，是否上级指定担保等情况；

涉及出租出借固定资产情况的，还应有关证明资料，以发函方式核实：批准机构和批准文号，对方单位名称、出租合同或出借证明，出租资产本年应收及实收金额等情况。

对已盘点的固定资产应及时贴上“已盘资产条码标签”。

3、账外固定资产盘点

（1）对账外固定资产，根据固定资产清查准备会议了解的情况以及摸查固定资产部门自查表，通过与帐面记录进行核对和甄别，在排除租入、借入、外单位寄存等情况后，确定账外固定资产清单，并参照账载固定资产盘点要求进行实地勘察。

（2）查明固定资产的基本情况，重点查明：未入账原因、固定资产的来源、产权状况、价值状况；其中：

属于接受捐赠未入账或作为成本费用支出的固定资产。应按照规定进行会计差错更正，补作账务处理；

属于用账外资金购入，应先补作入账处理，并查清购买资产的资金来源。

（3）归集帐外固定资产的有效产权证明文件，包括：合同或协议、产权证书及权证照、价值证明、捐赠证明、调拨证明、移交记录、声明书等；

（4）贴上“已盘点资产条码标签”；

（5）在此基础上，补登固定资产卡片，撰写固定资产盘盈专项说明并呈报资产清查小组。

我们通过资产清查，将账外固定资产纳入单位资产，纠正历史上由于各种原因造成的错漏，是保全国有资产的重要举措，对避免职务违规和犯罪具有重大意义。

账外固定资产也是国有资产，任何单位和个人在此次资产清查中，均不得有隐瞒、漏报行为，否则就涉嫌违反资产清查纪律。

《行政事业单位资产清查暂行办法》第六章第三十二条规定，行政事业单位在资产清查中有意隐瞒、弄虚作假、提供虚假会计资料的，由财政部门责令其改正，并依据《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令427号）等有关法律、法规规定予以处罚；单位负责人和直接责任人有财政部门会同有关部门依法查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（四）根据盘点情况编制“清查固定资产盘点表”，与基准日“固定资产盘查明细表”进行核对，并对盘点中出现的差异情况进行说明。

（五）根据固定资产盘点中的问题提出处理意见

4、盘亏盘盈固定资产的处理

（1）盘亏的固定资产

对盘亏的固定资产，将其账面净值扣除责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，认定为损失：

A、固定资产盘点表；

B、盘亏情况说明(单项或批量金额较大的固定资产盘亏，要逐项作出专项说明，由社会中介机构进行职业推断和客观评判后出具经济鉴证证明；

C、社会中介机构的经济鉴证证明； D、内部有关责任认定和内部核准文件等。

（2）盘盈的固定资产

对盘盈的固定资产，依据下列证据，确认为固定资产盘盈入账：

A、固定资产盘点表；

B、使用保管人对于盘盈情况说明材料；

C、盘盈固定资产的价值确定依据(同类固定资产的市场价格、类似资产的购买合同发票或竣工决算资料)；

D、单项或批量数额较大固定资产的盘盈，企业难以取得价值确认依据的，应当委托社会中介进行估价，出具估价报告。

5、毁损报废固定资产的处理

对报废、毁损的固定资产，将其账面净值扣除残值、保险赔偿和责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，认定为损失：

①单位内部有关部门出具的鉴定证明；

② 单项或批量金额较大的固定资产报废、毁损，由单位作出专项说明，应当委托有技术鉴定资格的机构进行鉴定，出具鉴定证明；

③ 不可抗力原因(自然灾害、意外事故)造成固定资产毁损、报废的，应当有相关职能部门出具的鉴定报告。如消防部门出具的受灾证明；公安部门出具的事故现场处理报告、车辆报损证明；房管部门出具的房屋拆除证明；锅炉、电梯等安检部门的检验报告等。

④固定资产报废、毁损情况说明及内部核批文件；

⑤ 涉及保险索赔的，应当有保险理赔情况说明。

6、被盗的固定资产的处理

对被盗的固定资产将其账面净值扣除责任人的赔偿后的差额部分，依据下列证据，认定为损失：

① 向公安机关的报案记录；公安机关立案、破案和结案的证明材料；

② 企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件；

③ 涉及保险索赔的，应当有保险理赔情况说明。

（六）报告清查结果

1、根据盘点核实结果，填报固定资产盘点明细表；

2、录入固定资产电子卡片；

3、进一步完善固定资产清查明细表；

4、编辑损失材料并呈批。

6.2012年固定资产盘点总结 篇六

加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人的固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下： 盘点时间：2012年10月23日——2012年12月31日

盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门：集团总部行政部、集团总部财务部。

盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。

一、盘查工作的基本总结

1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。

2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。

二、盘查的主要成果

1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依

据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。

2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。

3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。

三、设想固定资产管理的工作思路

通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：

1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。

2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。

3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查，发现问题后及时处理。

4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把公司固定资产管理工作提高到一个新水平。

行政部

7.xxx公司固定资产盘点报告 篇七

xxx分公司

xxxx年固定资产盘点报告

xxxx年x月

xxxxx股份有限公司 xxx公司固定资产盘点报告

xxxx公司依照总公司办公室下发的《关于2015年度固定资产盘点的通知》要求，从6月15日至6月18日，对xxx分公司固定资产采取逐一盘点、逐一清查的方式，认真核对了资产实物、资产数量及使用状况等信息，确保了此次固定资产盘点工作的质量，从而保证了固定资产的真实性和准确性。结合xxxx分公司实际情况，现将此次资产盘点具体情况汇报如下：

一、盘点整体规划

1.盘点范围：本次固定资产盘点范围包括从xxx分公司开业至今及所辖T4机构的IT类资产和非IT类资产。

2.盘点方式：本次固定资产盘点采取全面盘点的方式，重点关注实物资产与固定资产管理系统是否存在差异，现有资产标签是否完好，是否存在盘盈、盘亏情况等。对盘点中出现的问题，及时处理。

3.盘点部门：xxx部。

二、盘点过程及实施情况

（一）盘点前期准备

1.根据xxx分公司的实际情况，组织了各分支机构内勤召开会议，对此次资产盘点及管理进行了宣导，以便盘点工作的顺利开展。

2.将实物与资产登记表进行核对，检查标签是否完好。3.将固定资产管理系统中的数据与实物进行核对，检查实物资产使用人与固定资产管理系统中使用人是否一致。

（二）实物盘点阶段

xxx分公司xx部严格按照《关于2015年度固定资产盘点的通知》要求，对全辖机构的资产进行了全面盘点，按照实际情况登记，对盘点过程中发现的问题及时进行记录。在各部门、各机构的全力配合下，于xxx年x月xx日顺利完成了盘点工作。

三、盘点结果

从最后盘点结果看，xxx分公司的固定资产主要存在以下几种情况：

1.资产丢失。其中，xxx支公司丢失1把培训椅和1把主管椅.2.根本不存在此实物。其中，xxx分公司17把培训椅，2张建议书桌，1套联想电脑（主机和显示器），这些资产当时没有配置到.3.资产实物上有标签，但是在扫描时显示无此资产记录。

4.资产实物实际使用人与固定资产管理系统中的使用人不一致。因时有人离职，没有及时对固定资产系统内的使用人调整，造成资产实物实际使用人与固定资产管理系统中的使用人不一致。

5.资产实物上有的标签缺失。因经常使用，有的标签被不经意毁损。已通过此次资产盘点，及时补要了新标签并进行了粘贴。

四、其他事项说明

资产实际盘点过程中的资产存失情况、存放地点、资产序列号等详细信息见资产盘点表。

特此报告

8.学校资产盘点表 篇八

公司各部门、各分子公司：

为了规范和加强公司固定资产管理，真实全面反映公司固定资产实物及价值情况，确保公司财产的完整性和财产使用的合理性，公司综合部与财务部将组织实施固定资产盘点工作，对公司的固定资产进行全面的实物盘点以及实物与账务核对工作。具体事项通知如下：

一、工作目标

（一）核实财产、查清家底，做到账实相符。

（二）对公司所有固定资产进行造册登记，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。

（三）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，形成一套适合我司实际的固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产的安全和完整。

二、盘点范围：

1、公司拥有的固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计的，能够独立发挥作用的有形资产。

2、固定资产按其自然属性和用途分为八大类：房屋及建筑物、车辆、交通设施、收费设施、监控通讯设施、机械养护设备、电子设备、办公及其他设备。

3、账外资产：凡属固定资产性质，但以费用报支等形成的资产设备。

4、本次资产清查盘点基准日为2016年12月25日，即在此时间之前购建的固定资产均在盘点之列。

(1)对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等；

(2)对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费；

(3)对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产，要求收回或者补办手续；

(4)对盘点出的各项账面盘盈(含账外资产)、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见；

(5)检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得的相关合同、协议；

(6)对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施，如果无法列示明细金额的，按总数量清查核对实物，按总计金额填列固定资产盘点表，并注明总数量。

三、盘点时间及步骤：

1、摸底清理统计阶段（12月19日—12月30日）。各部门及分子公司要相应成立固定资产清理工作小组，指定专人负责，对本单位拥有的固定资产进行清理、统计，并登记造册。对于因公司历史变革、改制等原因造成固定资产信息变更的，由涉及的部门协调后完成固定资产的清查登记工作。各单位根据公司固定资产明细账进行核对，认真填写《固定资产清查登记表》（附件1），签字确认后于12月30日前上交至财务部。

2、清点核查阶段（1月5日—1月15日）。公司根据各部门上报的固定资产摸底情况，综合部和财务部组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏，点验完成后签字确认。

3、固定资产汇总整理阶段（1月16日—1月30日）。现场盘点完成后，公司根据点验后会签的《固定资产清查登记表》与《固定资产台账》、《固定资产明细账》核对资产盈、亏，闲置、报废等情况。固定资产使用部门查明资产盘盈、盘亏原因后报公司核查并提出处理意见，编写固定资产盘点报告，财务部汇总后形成正式文件上报公司领导讨论。

4、账务处理阶段（2月1日-2月15日）。公司对固定资产盘点结果拿出具体处理意见，财务部根据处理意见进行相应的账务处理。

5、总结完善阶段（2月16日-2月28日）。进一步完善资产管理，健全制度。通过清理登记资产，要及时发现固

定资产管理中的好经验好办法，认真总结推广，对管理不善造成财产损失的，也要吸取教训，找出存在问题，改进管理措施。在账务处理结束之后，各部门及分子公司对本单位的固定资产统一建卡编号，及时填写、粘贴固定资产标签，由专人负责并定期盘查。

四、工作要求

此次清理登记工作时间紧、任务重，各部门要充分认识开展此项工作的重要性和必要性，积极配合固定资产清理登记工作组人员的清查登记工作。各部门负责人为第一责任人，切实履行好责任人的职责，认真抓好对本部门固定资产的监管工作。所有的固定资产账目进行一次彻底梳理，在各部门自行清查登记的基础上，综合部与财务部对应账目进行核对，并建立真实、规范、统一的固定资产账目；清理登记固定资产小组要对清查登记工作进行全程监督，发现有违规违纪的汇总报公司进行处理。通过本次固定资产清理登记工作，要克服清理不彻底、前清后不清的情况出现。采取切实可行的整改措施，建立有效的工作机制，在加快清理工作节奏的同时，加大内部管理力度，形成和完善长效管理机制。

9.固定资产增减表 篇九

管理部门

使用部门 年 月份 No

会计科目财产编号资产名称规格增减原因单位本 月 增 加本 月 减 少备 注数量金额耐用年限月折旧额数量金额耐用年限已提折旧月折旧额

管理部门： 主管 经办 会计部门： 主管 经办

一式三联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门

填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目外应加标明二级科目。

（2）资产名称栏：以中文书写，如有附属设备（如发电机仪表等）应于次行顺序列出，但金额可以免填。

（3）以费用支出的资产，耐用年数年折旧额免填。

10.2013固定资产盘点报告 篇十

报

告

公司领导：

为加强公司资产管理，核实公司资产状况，我部门根据公司管理要求，于2013年12月31日组织对公司范围内资产物资进行了一次全面盘点。鉴于固定资产管理基础薄弱，为了彻底弄清楚公司固定资产的实际状况，财务部联合设备部资产管理员从2013年12月初开始对固定资产进行清理，盘点工作持续到2014年1月17日。现特就在此次盘点中暴露出固定资产管理的系列问题总结报告如下：

1、根据公司现行的有关规定[华会纪字2008-017号]：厂区内固定资产统一由设备工程部进行管理，各部门应分设固定资产负责人，设备管理员协助管理，各部门应设置固定资产实物台账，对固定资产的使用落实到使用人。但在实际盘点过程中发现，部分部门根本未按照以上规定执行。如：各部门并无建立相应台账，也无指定责任人员管理，对部门所属有多少资产不清楚，资产去向完全靠记忆。这给资产的核定和管理带来了极为不利的影响。

2、根据公司现行的有关规定，公司固定资产应统一编号管理，但在此次盘点中发现，新增固定资产账面虽有编号，但大部分实物固定资产没有悬挂标牌，给固定资产的识别及盘点工作带来很大的困难。

3、根据公司现行的有关规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损、报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于报损、报废的机械设备直接拉到预留车间完事，一直未办理相关手续。本次盘点中发现有40项固定资产弃置预留车间，资产原值为57万多元。以下为明细表：

4、对于闲置可用的资产，缺乏管理，且保管手段相对简陋。使得设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加。对于存放预留车间的闲置可用资产未设置明显的标志与报废资产区别开来，在预留车间未能实现科学管理的条件下，很容易被当成废品变卖。以下资产除标注丢失或被盗外，其余的资产相关负责人认为放在预留车间，但预留车间清理时却找不到实物。去向未知，价值10万多元。明细如下：

5、对于有修复价值的资产没有进行维修，而是弃置后重购。存有大手大脚花钱的不良习气。

6、有些资产的采购显然是没有经过科学的论证而草率作出的决定，资产购回后却没有派上用场，而是直接弃置于预留车间。本次盘点发现预留车间有2012年前购回的设备至今未拆开包装使用过。这一问题在其他方面也有反映，购回（入库）的物资长期未使用（出库），过一段时间后又新购同样的资产。

公司成立至今，账面资产项目达到1107项，原值达3900余万。固定资产在企业资产总额中占有较大的比例，科学严谨的管理对于确保资产的安全、完整意义重大。就公司而言，对于固定资产管理需要有足够的重视。根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行的固定资产管理有关规定，为了更好的加强固定资产管理，特向公司领导提出以下建议：

1、各部门应分设固定资产负责人及设备管理员协助固定资产管理。对本部门所属固定资产进行登记，建立实物台账，对已列入固定资产的各单项资产应由使用管理部门落实到使用人看管，对固定资产的变动及去向必须填写相应的固定资产转移单据，便于资产管理部门记录在案。

2、对于公司现有无标签的固定资产，应由设备工程部按统一编号在固定资产上标识出来。

3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现问题时应及时上报。

4、各部门现存报损、报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批流程，以便资产管理部门和财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增。

5、各部门对于暂存放预留车间的闲置机器设备，应标识清楚，同时应在预留车间划出专门位置，与废旧物品隔离开，并由工程设备部统一维护。

6、各部门应定期或不定期对本部门固定资产标签进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时维护。

7、公司各级领导在审核申购单时，应本着艰苦奋斗、勤俭节约的原则，对有修复价值的设备必须修复再用，新购机器设备等投资行为应有科学论证过程，切忌草率作出决策，从而导致资产浪费。

财务部 ***