内部员工推荐通知

内部员工推荐通知（精选10篇）

1.内部员工推荐通知 篇一

关于公司内部员工推荐新员工奖励的通知 公司全体员工：

因公司业务发展需要，现拟招聘发货员若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：

一、招聘岗位及要求：

发货员：1.男性,年龄18—35周岁，能吃苦耐劳，有上进心；

2.工作仔细负责，为人忠肯。

二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人300元/人现金奖励，特别优秀者将给予推荐人500元/人现金奖励，具体细则如下：

1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；

2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励于被推荐人转正后当月薪资发放日兑现。

三、要求：

1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；

2.希望公司内部员工积极参与，及时与企管部联系，被推荐人的岗位安排由企管部统一负责调配；

3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

2.内部员工推荐奖励方案3 篇二

一、目的

鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者给予奖励。

二、适用范围

公司全体员工（人力资源部除外）。

三、职责

1、人力资源部负责方案制定、实施、调整；

2、财务部负责奖金发放；

3、各部门主管负责宣导本奖励方案。

四、奖励要求及奖励标准

1、要求：

被推荐人需有相关行业经验，经过培训考核录用入职。

2、奖励标准：

被推荐人在职工作满两个月后，推荐人次月工资奖励200元。

五、奖励程序

1、推荐人到人力资源部填写《人才推荐表》，被推荐人按照公司要求参加培训考核，正式办理入职手续。

3.内部员工推荐通知 篇三

为调动员工学习的积极性，经公司研究决定：在不影响本职工作的前提下，鼓励员工积极参加国家批准并承认的在职学历升级教育和相关职称考试，促进知识更新，提高文化素质，拓宽知识领域，适应工作需要。现将有关事项通知如下：

一、原则

以在职业余学习为主，以提升学历、提高文化水平和增强能力为目的，鼓励员工积极参加学历升级教育和相关职称考试，学习专业及内容必须与自身素质的提高、与本职工作能力提升相关，以更好地适应工作需要。

二、奖励办法

员工参加各类业余学习的学费先由个人支付。经学习在规定学制年限内毕业者，依据国家认可的毕业证（学位）书和职称证书，以奖励形式给予学费、培训费、考试报名费补贴。具体为：

1、参加本科学历教育，无论学费多少，依据毕业证书和学位证书，一次性给予2000元的奖励；

2、参加在职研究生及以上学历教育，无论学费多少，依据毕业证书和学位证书，一次性给予4000元的奖励；

3、参加其他与本职工作相关的职称考试，依据职称证书和，按三分之二的标准报销考试费用和学习费用（提供缴费证明）。

三、审批程序 员工参加学历升级教育和相关职称考试，报名前必须经部门领导签字同意、总经理审核签字后方可报名参加学习，然后报综合办备案。综合办每年要将员工学习培训情况向总经理汇报。学习期满后，凭国家认可的相应证书交综合办审核，报总经理审批同意后实施奖励。

四、奖励纪律

员工提供个人学习等证明材料必须坚持真实、准确的原则。对提供虚假证书、假冒文凭者，一经发现，除全额退回奖金外，还要进行通报批评。

附件：

1、员工在职学习申请表

4.内部员工推荐通知 篇四

为创造干净整洁、卫生的工作及生活环境，提升公司形象，激发和调动广大员工的工作热情，展现良好的精神面貌，公司决定于本月19日开展办公室和宿舍5S评比，并以此为契机，打造整洁优美的办公及宿舍环境，促进各项工作的开展。

一、评定范围：

1、办公环境评比以部门为单位；

2、宿舍环境评比以房间为单位；

二、5S定义：

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

1、整理

（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。（2）目的：把空间“腾”出来活用。

2、整顿

（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。（2）目的：不用浪费“时间”找东西。

3、清扫

（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。（2）目的：保持职场干净、明亮。

4、清洁

（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5、素养

（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

三、评比标准

1、办公室卫生： 1）、办公用品、报纸、个人物品、等摆放整齐；

2）、室内窗明几净，地面、窗台洁净，无痰迹、无烟头、无暴露垃圾； 3）、办公桌、椅、文件柜、沙发、电脑等办公设备上无灰尘，不留卫生死角； 4）、花盆表面无泥垢，花盆内无干死花、无枯叶、烟头、纸屑等杂物。

2、员工宿舍

1）、室内地砖保持干净整洁。无纸屑果壳，无污物，无痰迹，室内无积水等。2）、墙壁，天花板无烟尘和蜘蛛网，无杂物无乱涂乱画和不健康的图片贴，不乱钉钉子及影响美观的赃物。

3）、床位按规定放置，不得乱放置，不得乱移动，个人物品摆放整齐，床铺上被褥叠放平整成方块状；被子和枕头分别摆放在床的两头。4）、卫生间便槽必须经常清洗，并保持干燥。6）、宿舍个人行李包要摆放整齐。

7）、门窗、窗台干净、门两面干净。玻璃明亮，灯管电扇等物品保持干净。室内不准乱拉铁丝。

8）、保持室内空气清新，无异味。

9）、爱护公共财物，不随意损坏公共场所及寝室内设施。

四、评比方法

由公司总经办主导，由生产总监和公司副总各委派一名产线、管理员工及总经办助理组成检查小组，对各部门办公室及宿舍卫生情况进行评分，由总经办助理现场拍照，并将评比结果以张贴形式予以公布及奖励（奖励办法另附）。

5.内部员工推荐通知 篇五

总办【2012】01.10号

签发关于酒店评选“优秀员工” 规定的通知

以酒店《员工手册》及补充规定为依据，根据总经理的具体指示和要求。为充分调动酒店工作人员的工作积极性和创造性，充分发挥每位工作人员激情和聪明才智，酒店将评选出“优秀员工”奖项。

一、优秀员工的评选要求：

1、思想态度端正，工作认真负责，完成任务好。

2、在店工作满一年工龄，无迟到、早退、旷工现象，事假一年不超过15天。

3、礼节礼貌、仪容仪表符合酒店规定的。

4、主动帮助客人解决问题的。

5、与同事之间互相帮助，相互关心的。

6、爱护酒店公共设施和物品的。

7、给企业提出合理化建议的。

8、给企业节约资源的。

9、对新来的员工做好传帮代作用的。

10、不当面顶撞、不背后议论的。

11、对工作善始善终的。

二、评选程序

部门民主测评、会议研究、人事监督、总经理审批的程序。

三、评选名额：

各部门按总人数10%的比例进行评选

四、奖励办法

在全酒店进行通报表彰和奖励。

以上内容员工若有不实，不予评奖。

关于酒店评选“微笑天使” 规定的通知

以酒店《员工手册》及补充规定为依据，根据总经理的具体指示和

要求。为了维护酒店正常经营和工作秩序，充分调动酒店工作人员的工作

积极性和创造性，充分发挥每位工作人员激情和聪明才智，酒店将评选“微

笑天使”，并分别给予精神奖励和物质奖励。

二、微笑天使的评选要求：

1、思想态度端正，工作认真负责，完成任务好。

2、主动向客人问好，礼节礼貌做的好的。

3、遵守劳动纪律和酒店各项规章制度的。

4、思想品质好，拾金不昧的。

5、专业技能熟练，多次受到好评的。

6、主动参加酒店各项活动的。

7、服从管理，令行禁止的。

8、无客人投诉，无违纪现象的。

二、评选程序

1、微笑天使每月评选一次。

2、部门民主测评、会议研究、人事监督、总经理审批的程序。

3、一月内连续累计五次被客人表扬者，可以直接评为本月微笑天使。

注：“微笑天使”只限一线部门员工。

峨嵋〃凯旋大酒店

2012年1月10日

主题:优秀员工微笑天使通知

抄送:何总、何副总

办公室、工程安保部、后厨部、餐饮部、客房部、前厅部、销售部

存档一份

关于酒店员工工作失职的处罚通知

为了酒店的各项工作能够标准化、规范化、科学化，除经常性的加

强教育、培训、督导、提高业务技能外，有必要对管理的强度作一些强化，要求所有工作人员必须按照严格的执行与操作规程作好酒店各项服务，作

到：工作环境宽松、执行要求严格、情感诉求明确、目标利益统一。对一

些错误的行为每位工作人员都应明白除虚心接受外，理应为此付出代价，以弥补由此给企业、给团体而造成的损失，从而使得我们的酒店更具有活

力。同时，被处理人员将视情形推迟转正、推迟晋级、推迟加薪等。为此，凡是在下述情形中占有任何一条类型者，均将受到下列处罚和处理。

一、多次违反酒店规定，累计三次者，将给予降工资等级的处罚。

二、被客人投诉者一个月内连续三次者，视情节将处于20元-100元

罚金，并在全酒店通报批评。

三、被客人投诉三次者，给予除名、开除处理。

四、部门经理将受到连带责 任，视情节将处予30元-200元罚金。

以上内容总经办核实属实者进行处理。

日期:二00七年二月一日

主题:优秀员工微笑天使员工工作失职处罚通知

抄送:李总

6.优秀员工评选通知 篇六

为了弘扬企业文化，提升员工的主人翁精神，激励团结向上的优秀员工为公司树立模范带头作用，将对2011年各部门的优秀员工进行评选表彰。

一、评选要求

1、公司任职满一年以上（含一年）的员工；

2、针对班长、主管以下的员工；

3、严格遵守考勤纪律，全年无迟到、早退、病、事假情况；

4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用；

5、绩效考核无任何扣罚记录。

二、评选步骤

由各部门依照以上要求，推荐本部门员工一名（办公室、财务部共一名，工程部、市场部、督导部各一名，有则评，无则放弃），于2011年12月22日之前将“优秀员工先进事迹”交办公室。依据部门的推荐结果，在经理办公会上讨论并确定。

对于被评选为“2011优秀员工”的员工，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放1000元/人的红包奖励。

集团办公室

7.员工生日聚会通知 篇七

关于开展为员工过生日活动的通知

公司全体员工：

为了进一步加强企业文化建设，密切公司与员工的关系，使全体员工在工作之余，感受在麦哲伦大家族中的温馨与快乐，公司决定从2015年5月开始在全公司开展为员工过生日活动。

开展为员工过生日活动，就是以公司为主体，全体员工参与，举办员工生日聚会，为当月过生日员工庆生。

活动内容：

1、聚餐；

2、员工生日蛋糕。

首次员工过生日活动具体内容如下：

1、时间：2015年5月15日 12：00-16：00

2、地点：XXX

3、五月份过生日员工：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

提前祝以上员工生日快乐，同时请全体员工为以上同事献上万分诚挚的祝福！愿你们在今后的工作中和谐、同心，共创美好的明天！

8.员工宿舍搬迁通知 篇八

通

知

现居住公司宿舍员工：

新招聘（非武汉市户口且市区内无住所的单身）员工：

因公司移址，二公司没有还建员工宿舍，公司在短期内也无能力建出符合大家要求的宿舍。经慎重研究，现决定：

1、公司以租房补贴的方式对现在公司居住的员工及新（非武汉市户口且市区内无住所的单身）员工进行补贴；

租房补贴标准：一般员工，100元/月；主管级别员工，120元/月；副经理（厨师长）级别以上员工，150元/月。

车费补贴标准：60元/月，适用于住所离公司三站路程以上的员工。

2、公司行政管理人员有义务在8月1日—15日期间协助上述员工寻找新的住所，并协助现在公司居住员工于8月15日下午18时前搬离现宿舍。

特此通知！

武汉东方白领快餐配制中心

综合办公室

9.员工离职通知 篇九

(人事部)

兹有XXX因个人原因离开本公司，离职日期：XXXX年X月X日，离职手续已办理妥当，特此通知。

XXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

员工离职通知

(财务部)

兹有XXX因个人原因离开本公司，离职日期：XXXX年X月XX日，离职手续已办理妥当，特此通知。

XXXXXXXXXXX公司人事部

XXXX年X月XX日

员工离职通知

(业务部)

兹有XXX因个人原因离开本公司，离职日期：XXXX年X月XX日，离职手续已办理妥当，特此通知。

XXXXXXXXXXX公司人事部

10.内部招聘及内部推荐--三茅 篇十

首先，我们应该明确内部招聘的目的与优势。

1、内部招聘的目的。

外部招聘的成本与风险一直是企业难以控制的两大项，随着职位和技术要求的升高，招聘的成本与风险也成几何倍数的增加。为了节约成本、降低风险，不少欠发达地区企业、知名度较低的企业也纷纷加入到内部招聘的行列中来，向大企业学习；而大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。

2、内部招聘的优势。

1）无疑会降低招聘的成本，提高招聘效率，但需要一定的人才培养与选拔体系的支持。

2）招聘的效果和成功率非常高。由于企业和员工的相互了解，选拔的成功率较高，且能够有效降低用人风险。

3）会起到一定的激励作用。良好的选拔招聘机制能为员工提供更多的成长空间，使员工的成长与企业发展相协调，更容易激励员工积极进取、不断学习、追求成功，有助形成良性的竞争氛围。

4）对企业文化的认同感较高。由于员工对企业的文化有一定的了解，并且有一定的认同感才会进行推荐，因此这样获得的人才忠诚度相对较高。

5）培训成本与周期大幅降低。由于企业员工对企业的经营模式、管理方式十分了解，故有利于与被推荐人员进行沟通协调，减少了不必要的培训成本，也大幅缩短了培训上岗的周期。

其次，我们再来说说内部招聘的推荐奖励政策。

1、内部招聘的时机。

当企业制度较为完善，有一定公正客观的选拔程序机制，同时，有一套长期有效的人才培养体系，并且员工认同企业的文化。这样我们就做到了有人才生长的土壤、有人才选择与识别的土壤，以及有留住人才的土壤。只有做到了这些，我们才能保证内部招聘行之有效。

2、内部招聘的岗位。

中高级管理人员、技术人员、销售人员等一般实行内部招聘，按照招聘要求进行内部系统公告公开招聘。（一般这几类岗位需要对公司十分了解，具有较高的专业素质和个人素质，通过外部招聘很难短期到位的岗位。）

3、内部招聘的人员来源与基本原则。

一般为企业的在职员工或企业外部人才。

招聘按照公开性原则、公平性原则、公正性原则，以及注重绩效、择优录取的基本原则。

4、内部招聘的流程。

1）与招聘部门沟通，确定招聘岗位的岗位职责与素质要求，并明确其他相关要求，在公司ERP系统进行公告。

2）人力资源部接收报名，并收集、整理相关基本资料，进行初步面试。

3）招聘部门主管进行正式面试，最终确定人员录取。

4）人力资源部与员工原部门进行沟通，确定是否同意人员异动。

5）原部门同意，则办理人员异动手续，最终确定异动时间；如原部门不同意，则进行部门沟通或从未录取人员中补录，直至选到合适的人员。

6）招聘完成，进行公司系统公告，完成人员异动。

5、推荐奖励办法。

1）推荐奖励实行经济奖励和绩效考核加分两种并行的奖励政策。

2）被推荐人没有通过面试或经试用期考核，达不到用人标准的，推荐人不能获得推荐奖励。

3）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为普通员工的，奖励推荐人现金50元，绩效考核+0.5分。

4）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为公司急需的专业人才或基层管理人才的，奖励推荐人现金100元，绩效考核+1分。

5）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为科长级人员或专业技术人员的，奖励推荐人现金200元，绩效考核+2分。

6）被推荐人通过面试，并经试用期考核通过，岗位为经理级人员的，奖励推荐人现金500元，绩效考核+3分。

7）被推荐人对公司有重要贡献的，参照相关奖励制度进行奖励，并根据贡献大小，对推荐人进行经济奖励和绩效考核加分。

6、注意事项。

1）人力资源部人员进行推荐，不予经济奖励，但可获得相应的绩效考核加分。

2）招聘岗位的直接或间接上司进行推荐，不能获得经济奖励和绩效考核加分。

3）推荐人违反公司推荐制度和程序，即使被推荐人被录取，也不能获得相应的奖励。

4）鉴于实际情况，推荐奖励不仅局限于推荐外部人才，推荐企业内部人才也可获得相应的奖励。

5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。

6）奖励在被推荐人转正后，由人力资源部审核后报总经理批准发放经济奖励，考核加分计入推荐人年度考核加分。

一、普工内部介绍管理规定重点考虑因素

1、适用范围界定。HR由于承担员工招聘职责，不予享受相应介绍费用的奖励。以前曾在本企业供职人员离职后再入职的，介绍人不予享受介绍费。

2、介绍登记流程。介绍人在被介绍人报名表指定位置上签署自己姓名即可。

3、介绍人权利。享受介绍费，被介绍人录用工作满6个月后且无重大违纪情况的，予以一次性发放介绍费。

4、介绍人义务。介绍人提供信息必须真实，不得隐瞒一些不符合公司要求的条件。

5、注意事项。被介绍人入职满6月且无重大违纪的，而介绍人已离职，则不予发放介绍费奖励。

二、人才内部举荐管理规定重点考虑因素

1、举荐人才的界定。目前暂定为中高级人才，主要有经理、主任、中级研究员及以上管理和专业技术岗位人才。

2、适用范围界定。高层管理人员和HR从业人员本应承担人才举荐义务，除此人员以外，其他员工举荐都可享受相应奖励。

3、举荐流程。A.举荐人根据用人需求将符合条件人员简历转给HR，同时填写举荐表到HR处备案。B.HR收到举荐资料后安排人员面试、复试。C.复试合格后，举荐人要协助HR进行背景调查。D.未录用的被举荐人将存于公司人才库，有合适岗位时优先考虑。

4、举荐人权利。享受举荐奖金，奖金的发放按被举荐并录用人员的年薪的一定比例分阶段发放。主要分为三个阶段：一是到岗后；二是转正后；三是任职满一年且考核良好及以上。

5、举荐人义务。一是协助HR对被举荐人进行背景调查；二是提供的举荐信息必须准确、真实，不得故意隐瞒重要信息；三是有亲属关系的，需在举荐时申明。