苹果公司成功的原因是什么

2024-11-11

苹果公司成功的原因是什么（精选15篇）

1.苹果公司成功的原因是什么篇一

一、要明确发展目标

虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。”他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。

二、团结人才是关键之一

如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。

马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。

三、选对参照的人

在阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。

四、没有做不成的生意

“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”马云说。

2.苹果公司成功的原因是什么篇二

答：我不知道是你出了毛病，还是你们的父母太过自私了。如果一个人的爱情和父母的要求出现了不可调和的矛盾，肯定有一方是极端自私的。你母亲真的爱你吗?如果你真的相信妈妈对你是真爱，那么你的幸福怎么会以你距她远近为条件，会以让你放弃感情为代价呢?你扪心自问：和男友的爱情是真爱还是假爱?如果是真心相爱，什么理由能成为你们走在一起的障碍?他的孝顺，你的孝顺，难道必须以你们牺牲爱情为代价吗?

问：我和女友认识快6年了。我大学毕业后就工作，而她现在还在读研究生。她一直对我很好，我认为我们之间没有很深的隔膜。但在最近一年，我们在一起或者打电话常常吵架，在许多问题和观点上都不一致，她不止一次说要跟我分手，但很快又会说抱歉。有时候我气急了真想狠心分手，但最终还是忍住了。我不知道我还能坚持多久，找一个学历比自己高的女友，真的很难走到底吗?

答：你面对的问题不在于找的女朋友学历太高，而是你们双方如何看待学历高低。如果爱情不能超越客观及物质条件，那就不是爱而是等价交换了。如果比你学历高会成为她的资本和筹码，那么她这种潜在的歧视你能忍耐多久?她每一次闹分手，接下来再道歉，会不会是抉择中的犹豫不决?而你不过是她悬而未决前的一个临时替补?你不妨设想一下，现在有一个比你条件更好的男士在她的生活中出现，她还会向你道歉还会不甘心跟你分手吗7你要想清楚这个问题，应该不是很难。

3.苹果公司成功的因素是什么篇三

乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”

过去数年间，苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身，它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司，Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司，戏剧演员比尔。马赫甚至说，如果苹果公司总裁做总统，政府将能提供更好的服务。

一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员，现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后，我们可以清晰地看到这个问题的答案，它们围绕以下十大关键因素展开。

4.戴尔网络营销成功的原因是什么篇四

戴尔公司作为一个国际性的公司，为更好地满足不同市场需求，在推行网上直销时专门针对不同区域市场推行特定的网上直销，有专门针对我国市场客户提供的直销服务，网站设计时用的是中文而且考虑了中国人的习惯，允许电话联系定货。

作为国际上个人电脑销售排名第一的戴尔公司，其公司除了门店直接式销售pc外，其它最主要的营销方式就是网络营销，据戴尔内部消息，戴尔公司年营业额的40%~~50%来原于戴尔公司的网站，为什么戴尔公司的网络营销如此成功呢?这个就是笔者写戴尔公司网络营销案例分析的目的。

戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立。迈克尔·戴尔是目前计算机业内任期最长的首席执行官，他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够更有效和明确地了解客户需求，继而迅速地作出回应。

这重革命性的举措已经使戴尔公司成为全球领先的计算机系统直销商，跻身业内主要制造商之列。截至1月28日的过去4个财季中，戴尔公司的收益达到270亿美圆，是全球名列第二、增长最快的计算机公司，全球有35800名雇员。在美国，戴尔公司是商业用户、政府部门、教育机构个消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。

戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机显然，每一个系统都是根据客户的个别要求量身定制的。

戴尔公司透过首创的革命性“直线订购模式”，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接关系。戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。这些服务形式现在已经成为全球行业的标准。

戴尔公司与技术开发和缔造者建立的一对一直接关系，为顾客带了更多的好处。直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案：系统配置强大而丰富，性能表现绝对是物超所值。同时，也使戴尔公司能以更富竞争力的价格推出最新的相关技术。

从每天与众多客户的直接洽谈中，戴尔公司掌握了针对客户需要的第一手资料。戴尔公司提供广泛的增值服务，包括安装支持和系统管理，并在技术转换方面为客户提供指导服务。通过DellWare?项目，戴尔公司设计并订制产品以及服务、销售包括外围硬件和计算机软件等在内的广泛产品系列。

今天，戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式，再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了网站。(www.dell.com),并在加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。今天，今天基于微软公司的操作系统，戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40%~~50%。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点，目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置，即时获取报价，得到技术支持，订购一个或多个系统。

戴尔公司在全球34个国家设有销售办事处，其产品和服务遍及170多个国家和地区。戴尔公司总部位于得克萨斯洲的RoundRock，距奥斯丁不远，戴尔公司还在以下地方设立地区总部：香港，负责亚太地区业务;日本川崎，负责日本市场业务;英国布莱尔内尔(Bracknell),负责欧洲、中东和非洲的业务。戴尔公司在以下6处地点设有生产全线计算机系统的设施：得克萨斯洲的奥斯丁、田纳西洲的Nashville、巴西的Eldordodosul(美洲)、爱尔兰的利姆里克、马来西亚槟城和中国厦门。

1988年6月戴尔公司完成了首次公开募股，在全美证券交易协会再机动报价(Nasdaq)市场系统买卖，普通股代号为DELL。自从戴尔首次公开募股，公司股票价格已上升了超过400倍。

5.公司股权转让原因通常是什么篇五

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公司股权转让原因通常是什么

在股份有限公司经营过程中，股权转让是很普遍的现象，公司股东可以将全部或部分股权转让给其他股东或者第三人，这是股东行使股权最基本的形式。公司进行股权转让是有一定道理的，不然股东会议也不会通过。那么公司股权转让原因通常是什么？转让的种类包括哪些？本文结合股权转让相关知识，简单介绍一下。

一、公司股权转让原因是什么？

在一个企业运营过程中，为了不断完善企业管理机制，同时也为了企业更加良好的发展，很多时候都会出现一些变更，一般来说一个公司的成立，都不会只有一个人入股，所有如果中间有股东有其他的考虑，可能就会实行股权转让。

当股东有其他的资金需要时，可能会将自己的股权转让，从而获得一定的资金去解决自己的燃眉之急；其次如果股东觉得企业运营的不

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好，想要减少自己的亏损，也可以进行股权转让，不过这时候转让的价格肯定就要低于入股的价格。

无论是哪一个原因，股权转让都牵扯了很多方面的利益，将各方面的利益进行良好的协调，是股权转让能够良好实行的重要前提。在进行股权转让的时候，大家一定要去多方面的去了解股权转让的形式等问题，根据实际情况去争取自己最大的利益。

二、公司股权转让的种类包括哪些？

股权转让是股东（转让方）与他人（受让方）双方当事人意思表示一致而发生的股权转移。由于股权转让必须是转让方、受让方的意思一致才能发生，故股权转让应为契约行为，须以协议的形式加以表现。

1、持份转让与股份转让

持份转让，是指持有份额的转让，在中国是指有限责任公司的出资份额的转让。股份转让，根据股份载体的不同，又可分为一般股份转让和股票转让。一般股份转让是指以非股票的形式的股份转让，实际包括已缴纳资本然而并未出具股票的股份转让，也包括那些虽然认购但仍未缴付股款因而还不能出具股票的股份转让。股票转让，是指以股票为载体的股份转让。股票转让还可进一步细分为记名股票转让与非记名股票的转让、有纸化股票的转让和无纸化股票的转让等。

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2、书面股权转让与非书面股权转让

股权转让多是以书面形式来进行。有的国家的法规还明文规定，股权转让必须以书面形式、甚至以特别的书面形式（公证）来进行。但以非书面的股权转让亦经常发生，尤其以股票为表现形式的股权转让，通过非书面的形式更能有效快速地进行。

3、即时股权转让与预约股权转让

即时股权转让，是指随股权转让协议生效或者受让款的支付即进行的股权转让。而那些附有特定期限或特定条件的股权转让，为预约股权转让。中国《公司法》第一百四十二条规定，发起人持有的该公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一年内不得转让。

三、公司股权转让中需要注意哪些细节？

1、在股权转让交易中，转让方为纳税义务人，而受让股权的一方是扣缴义务人，履行代扣代缴税款的义务

2、股权交易各方在签订股权转让协议并完成股权转让交易以后至企

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业变更股权登记之前，负有纳税义务或代扣代缴义务的转让方或受让方，应到主管税务机关办理纳税(扣缴)申报，并持税务机关开具的股权转让所得缴纳个人所得税完税凭证或免税、不征税证明，到工商行政管理部门办理股权变更登记手续。

3、股权交易各方已签订股权转让协议，但未完成股权转让交易的，企业在向工商行政管理部门申请股权变更登记时，应填写《个人股东变动情况报告表》并向主管税务机关申报。

由此可见，公司股权转让是股权变更的一种形式，是公司优化股权结构、提高公司治理水平的举措。公司股权转让原因之一就是融资需要，这也是最主要的原因。通过将股权转让出去，可以获得新的资金，为公司运转提供资金保障。同时，股权转让还可以使公司股权结构更加清晰。

 申请强制执行标的范围

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  执行异议之诉判决书 http://s.yingle.com/ss/887698.html 执行

优

先

债

权

受

偿

异

议

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 法院被执行人怎么取消

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 关于敦促在逃犯罪人员投案自首的通告年底前自首可从轻或减轻处罚 http://s.yingle.com/ss/887695.html

 被执行人不履行执行和解协议的怎么办 http://s.yingle.com/ss/887694.html

 怎么尽快执行到法院的判决

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 限制民事行为能力人的行为效力案介绍 http://s.yingle.com/ss/887692.html

 被执行人会被公安抓吗

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 关于废止部分司法解释和规范性文件的决定 http://s.yingle.com/ss/887690.html

   什么是网络暴力 http://s.yingle.com/ss/887689.html 民事案件如何应诉 http://s.yingle.com/ss/887688.html 被执行人账户

是外地银

行怎么办

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 关于开展加强娱乐服务场所管理

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 建设工程合同纠纷案件怎么举证

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 全国失信被执行人名单怎么加入

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 关于刑事赔偿和非刑事司法赔偿案件案由的暂行规定（试行）http://s.yingle.com/ss/887683.html

 关于办理非法制造买卖运输烟花爆竹等刑事案件适用法律问题的批复 http://s.yingle.com/ss/887682.html

 不服法院追加第三人为被执行人的裁定该怎么办 http://s.yingle.com/ss/887681.html

  再婚怎么能保全财产 http://s.yingle.com/ss/887680.html 法官判决被告

拒不执行的怎么办

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 如果被执行人无任何财产怎么办

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  最高人民检察院 http://s.yingle.com/ss/887677.html 关于人民法院是否受理刑事案件被害人提起精神损害赔偿民事诉讼问题的批复 http://s.yingle.com/ss/887676.html

 农村土地承包经营纠纷仲裁简易程序 http://s.yingle.com/ss/887675.html

 关于镇财政所所长是否适用国家机关工作人员的批复 http://s.yingle.com/ss/887674.html

 法院开庭原告还能撤诉吗

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 执行异议期间中止执行可以吗

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 关于检察机关提起公诉但未采取逮捕措施不承担国家赔偿责任的批复 http://s.yingle.com/ss/887671.html

 行政处罚诉讼期间不可申请执行吗 http://s.yingle.com/ss/887670.html

 关于建立案件移送和加强工作协作配合制度的通知 http://s.yingle.com/ss/887669.html

 执行阶段能否申请保全

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 关于属工人编制的乡(镇)工商所所长能否依照刑法第397条的规定追究刑事责任问 http://s.yingle.com/ss/887667.html

 诉讼时效制度在诉讼中的重要作用有哪些 http://s.yingle.com/ss/887666.html

 法院判决申请强制执行后利息滞纳金如何计算 http://s.yingle.com/ss/887665.html

 关于无证经营的行为人能否成为偷税罪主体问题的批复 http://s.yingle.com/ss/887664.html

 案外人执行异议的起诉状范本

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 中止执行法律后果是什么

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 关于国家工作人员利用职务上的便利为他人谋取利益离退休后收受财物行为如何 http://s.yingle.com/ss/887661.html

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 保外就医有哪些条件和程序

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 公司停业怎么执行判决

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 行政诉讼第三人有什么举证责任

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  毁损单车人员受罚吗 http://s.yingle.com/ss/887657.html 对被执

行

人

罚

款

数

额

能

减

少

吗

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 关于未被公安机关正式录用的人员狱医能否构成失职致使在押人员脱逃罪主体问 http://s.yingle.com/ss/887655.html

 关于如何理解（刑法）第二百零一条规定的“应纳税额”问题的批复 http://s.yingle.com/ss/887654.html

  二审的审限 http://s.yingle.com/ss/887653.html 判决

房

产

份

额

怎

么

执

行

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 违规出具金融票证罪立案标准(2018http://s.yingle.com/ss/887651.html

年) 关于被判处管制的罪犯在管制执行期间实施违法行为如何处理有关问题的批复 http://s.yingle.com/ss/887650.html

 人民检察院抗诉规则 http://s.yingle.com/ss/887649.html

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 关于合同制民警能否成为玩忽职守罪主体问题的批复 http://s.yingle.com/ss/887648.html

 法律是如何规定(2018)取保候审申请人的 http://s.yingle.com/ss/887647.html

 ‘监视居住’是什么意思

http://s.yingle.com/ss/887646.html

  刑事抗诉书期限 http://s.yingle.com/ss/887645.html 关于已满14周岁不满16周岁的人运输毒品，是否应当负刑事责任的问题的答复 http://s.yingle.com/ss/887644.html

 刑事判决书刑事裁定书的区别

http://s.yingle.com/ss/887643.html

  二审改判判决书 http://s.yingle.com/ss/887642.html 关于旅客列车上发生的刑事案件管辖问题的通知 http://s.yingle.com/ss/887641.html

 关于审理强奸案件有关问题的解释 http://s.yingle.com/ss/887640.html

 民事责任年龄法律阶段的划分

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  口头遗嘱判决书范本 http://s.yingle.com/ss/887638.html 关于构成嫖宿幼女罪主观上是否需要具备明知要件的解释 http://s.yingle.com/ss/887637.html

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 多名被告刑事上诉状范本

http://s.yingle.com/ss/887636.html

 属于正当防卫刑事判决书范本

http://s.yingle.com/ss/887635.html

   检察院立案程序 http://s.yingle.com/ss/887634.html 检察院立案侦查期限 http://s.yingle.com/ss/887633.html 该怎么

对

婚

外

情

证

据

收

集

呢

http://s.yingle.com/ss/887632.html

 刑事判决书该怎样拟定

http://s.yingle.com/ss/887631.html

 关于审理扰乱电信市场管理秩序案件具体应用法律若干问题的解释 http://s.yingle.com/ss/887630.html

 法律是如何规定(2018)异地传唤的

http://s.yingle.com/ss/887629.html

 涉嫌交通事故认定后会拘留吗

http://s.yingle.com/ss/887628.html

  刑事再审裁定书 http://s.yingle.com/ss/887627.html 关于治安拘留所等行政监管场所被监管人员打死打伤其他被监管人员是否给予国 http://s.yingle.com/ss/887626.html

  窝藏罪刑事上诉状 http://s.yingle.com/ss/887625.html 拘留与双规有何不同 http://s.yingle.com/ss/887624.html

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 抢劫罪取保候审申请书（2018http://s.yingle.com/ss/887623.html

6.企业成功的关键是什么？篇六

“京东每一项业务的推出，自己都会思考其能够带来怎样的价值，只有做有价值的事，才能为企业带来成功。”

日前，京东商城创始人兼CEO刘强东在耶鲁北京中心发表演讲，讲述了京东商城的发展之路。除此之外，刘强东还针对京东商城创业12年来，每一次重大战略的制定与执行，进行了详细阐述，尤其是对于京东商城业务、京东金融业务以及农村电商业务等，做出了明确的解释。

他认为，京东的价值在于成本巨低，所以能够持续不断地为消费者提供低价。如果世界上任何一家公司，特别是零售商，它的账期低于库存周转天数的话，这家公司必死无疑，哪怕它有巨额利润，也一定会死。对于这个行业来说，现金流有的时候比净利润还要重要，一旦现金流为负，那是很可怕的。

如何对待智能硬件创业？

不要走入赔钱卖硬件的误区

“互联网模式虽然很重要，但如果把互联网模式认知为赔钱卖一个产品，这样是能够有很多用户。但你做产品，如果量做大了，赔了那么多钱，你有没有融资的能力，哪能融这么多钱？”近日，创新工场董事长李开复公开表示智能硬件创业将成为创新工场未来的一个大方向，但他不赞同赔钱卖硬件的模式。

周鸿祎为什么害怕《微信》？

员工和个人没有隐私空间

“主要原因是员工和个人没有隐私空间。”周鸿祎在360奇酷手机发布会上首次对外透露，他为什么害怕《微信》。此前，传言360内部不允许将《微信》当作工作平台。因此，为了解决《微信》对隐私的困扰，360 OS变成“双微双待”，也就是说手机内有两个“系统”，一个是公开的《微信》，一个是私密《微信》。

阿里巴巴如何看待股灾？

把眼光从股市回到客户身上

“这不是第一次，也不会是最后一次股灾，但是阿里巴巴的价值体现在对理想的追求和客户创造的价值上，不会随股价变化而改变。”针对日前阿里巴巴股票跌破发行价以及资本市场遭遇寒冬的情况，阿里巴巴CEO张勇发表了致员工信，倡议全体员工把眼光从股市回到客户身上。张勇指出，阿里巴巴正在快速推进布局。

穿戴设备行业的未来如何？

能够生存下来的公司极少

“因为中国厂家有个特点，喜欢一哄而上，海量低次、恶性竞争。目前，很多公司首要任务是裁员，然后绝大部分会消失掉，而能够生存下来的极少。”近日，华为终端董事长余承东在接受媒体采访时炮轰穿戴设备行业称，中国市场在未来3～5年将会面临洗牌期。

中国公司的运营能力如何？

超过世界上任何一家公司

“今天中国本土环境激烈竞争创造出来的执行力，还有这种无比勤奋努力的精神，使得中国公司的运营能力，远远超过世界上任何一个国家的公司。”近日，猎豹CEO傅盛谈到了他对全球创业的对比观察。他认为，中国公司有一整套更先进的商业理论。

创业者应该拿什么人的钱？

不要选择让自己舒服的人

“要找一个能跟自己一起并肩战斗的投资人。”近日，易到用车CEO周航在与创业者交流时透露，应该选择在专业领域有深度，团队非常强大的投资人。他表示，创业者在创业过程中会遭遇很多挑战，需要的是遇到问题时能够去跟他讨教，而不是让自己舒服的人。

国美未来的发展方向是什么？

强化家电零售重构六大业务板块

“国美此次商业变革将以强化家电零售板块专业能力为核心，并将国美控股集团主导下的原有业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居、智能手机、金融投资和地产六大业务板块。同时，打通各业务板块，实现六大业务板块联动，通过各板块联动，提高各板块协作能力，打造互联网+时代的国美生态圈。”

近日，国美控股集团CEO、国美战略决策委员会主席杜鹃向外界和投资者描述了国美未来的发展方向。国美电器完成了上市公司和非上市公司板块的整合之后，进入全面提速期。

7.成功的意思是什么篇七

成功是一个动宾结构的汉语名词，它指达到或实现某种价值尺度的事情或事件，从而获得预期结果叫做成功。每个人的成功都需要经历许多次人生的考验，只有通过了不同的考验人才能证明你的实力，成功包括精神与物质两方面，它需要天时、地利、人和相互配合，其实只要每个人根据自己的目标，不断的去奋斗，体现出自我的价值，无论结局如何你都是成功的人。

英文解释

success;succeed;

成功[chénggōng]

[succeed;achieve success] 成就功业、政绩或事业

入于太庙,还矢先王,而告以成功。--宋. 欧阳修《新五代史.伶官传.序》

成功[chénggōng]

[success] 获得预期的结果,达到目的

丞相放心,干到江左,必要成功。--《三国演义》

详细解释

成就功业或事业。

《书·禹贡》：“ 禹锡玄圭，告厥成功。” 汉桓宽《盐铁论·结和》：“ 黄帝以战成功，汤武以伐成孝。”《宣和遗事》后集：“ 汪伯彦、黄潜善力主迁幸东南之议，忌宗泽成功，屡沮挠之。”《西游记》第六一回：“﹝ 罗刹 ﹞磕头礼拜道：‘望菩萨饶我夫妻之命，愿将此扇奉承孙叔叔成功去也。’”

成就的功业，既成之功。

《史记·秦始皇本纪》：“今名号不更，无以称成功，传后世，其议帝号。” 北魏郦道元《水经注·鲍丘水》：“於是二府文武之士，感秦国思郑渠之绩，魏人置豹祀之义，乃遐慕仁政，追述成功。” 唐司空图《太尉琅玡王公河中生祠碑》：“大寇既逃，邻封共庆，遽求罢任，本切归寧，坚避成功，益彰杰操。”

成功

事情获得预期结果。

唐顾况《塞上曲》：“酣战祈成功，于焉罢边衅。”《古今小说·临安里钱婆留发迹》：“已知两路人马，都已成功，合兵回杭州城来。” 曹禺《日出》第四幕：“这一次买成功了，我主张以后行里再也不冒这样的险。”

成效。

《国语·吴语》：“夫谚曰：狐埋之，而狐搰之，是以无成功。” 宋苏洵《上皇帝书》：“此所谓用力少而成功多，法无便於此者矣。” 清陈康祺《郎潜纪闻》卷一：“ 道光二十二年，河决开封，公奉命往治，驻工六閲月，糜帑少而成功速，皖豫之民至今德之。”

收获。

8.成功的定义到底是什么篇八

到底成功是什么?你如何定义成功?

你应该对你的老板忠实，因为他付你钱，就是要你诚实、正直的提供顾客忠诚、有价值的服务。不过你还必须成为一个终身学习者，不断提升教育程度和技能，以面对各种经济周期。

你最好有足够面对未来的理财规划，并且持续注意有哪些方法可以让你的服务，在多变的市场中更热门、更具价值。你必须会使用计算机，擅于沟通，最重要的是能够完全掌握顾客。对于那些购买你的商品或服务，不管是在公司内或一般消费市场上的顾客都能应付自如。

在今天，享受工作乐趣的方法很多。我从未遇过科学家、运动员、艺术家、音乐家或演员不能以工作为乐的。要乐在工作最好的方法，就是将它视为一种终生的成长历程。

在美国，很多人都在五到七个不同公司，做过至少七个不同的工作。而世界各国的年轻人，也都有过数次跳槽的经验。换句话说，工程师可能变成企业家，音乐家可能变成数学老师或业务员，而护士也可能变成科学家。

重点是要找出什么是你喜欢而且擅长做的，并且将你的热情与事业结合在一起。我最喜欢说的一句话就是：「追求你的热情，而不是你的养老金。」

你最好可以找到一个能够发挥潜力、激励自己的工作。长远来看，与从事别人眼中使你致富的工作相比，做你喜爱的工作，将能为你赚进更多的钱。

虽然赚钱是我们努力工作的重要原因之一，但是当你在自己不满意的事业中努力工作了一辈子，却在退休后发现，你已经老到、累到无法享受成果时，多么残酷。我们工作的态度最好能够像那些渴于求知、喜欢上课的学生一样，不要只为了升级而参与。

当然还有别种享受努力工作的方法。其中一种就是随时提醒自己工作的目的为何。当我们工作的时候，别人将受惠于我们的付出。不管我们是否从事健康医疗事业，都能够改善他人的生活品质。当个老师，我们也可以改变生活。即便是从事像缝制降落伞这样单调的工作，我们也该记住，这些降落伞可能会拯救那些同我们儿女一般年纪的年轻生命。

另一个避免工作过度的方法，就是去参加社区、家庭的文化或创作活动。参与社区服务活动所带来的快乐与价值感，将能够平衡我们在日常工作时，所产生的苦闷。让我们活得更快乐。

9.张朝阳:成功的定义是什么? 篇九

一

“很小的时候，我就在等待大事发生。”张朝阳说。

凯宾斯基的咖啡厅里，我们一人一杯清水，相对而坐。他的脸在明亮的灯光下异常清晰，在一个女性看来，这样的面容充满敏感的气息。

1978年来到了。

“那是科学的春天，又恢复了高考制度，杨振宁、陈景润是那个年代的偶像。”所以他略带自嘲地轻笑，“我的理想是关在只有一盏小煤油灯的屋子里解数学题，一整天只吃一个冷馒头——当然，那个时候我的确喜欢物理，它对世界作出了解释。”

17岁，他考上清华大学物理系，在那里度过了五年。

“被伤着了，”他说，“学物理的人非常纯洁，所以竞争才格外残酷。不停地比，比谁的作业先完成，谁学习的时间最长……整个小社会只提供给你一种可能性，所以……我的成绩一直是前三名，可是得不到第一名时的感觉……就去游冬泳，那水真是刺骨……每天绕着圆明园跑五六公里……就是想证明我是可以的。”他摇摇头。

“现在想想那是很自虐的。”

22岁时，他考上李政道奖学金，“心里就松下来了，在清华最后一年我过着东游西荡的生活。我的任务完成了，证明自己了，那时候我什么都无所谓了，去不去美国……甚至，当时死了，也无所谓。”

我在惊讶中沉默了。

他仍保留着读小说的习惯，最喜爱的是《约翰?克里斯朵夫》和张承志的《北方的河》。曾骑自行车去看后者书中写过的永定河。可以想见英雄主义和浪漫主义的气息怎样浸淫了一个人孤独内省的年轻时代。

二

“到美国之后，我变得非常反叛。”在麻省理工大学读物理学博士时，张朝阳开始恣意地、甚至有些放肆地享受他的青春。

“我在银行里从没有存款。买车，而且一定是敞篷车，开车路过商店时要来个急停调头，进去买一副墨镜戴上。……穿衣服一定要穿POLO，甚至，”他眼光闪动，饱含笑意，“我梳过Ponytail（马尾）。那时我希望过cool的生活”。

1946年爱伦堡初到美国时已深深感慨过它的“倜傥不羁”和这种文化的感染力，人人概莫能外。

“在决定经商之前，我早已放弃了诺贝尔物理学家的梦想，他们并不是那么受人瞩目的。你可能看100万次电视才会看到一次杨振宁的面孔”，所以他在1996年时听到华裔科学家崔琦获诺贝尔物理奖时“没有一丝震动”，他用手比画了一下，尽管那是他10年的梦想。“那个社会的传奇是另外一些人。”

“所以当时我的梦想非常creazy，想当好莱坞明星。”他看了看我的表情，指指吧台，“布鲁斯?威利斯不过是调酒师出身，对不对？我后来真的去广告公司拍过一个广告，还想能像迈克尔?杰克逊那样跳舞——跳自己发明的别具一格的舞。”

三

“有一次给一位朋友打电话，我说咱们组建一支乐队吧，他说他现在正在国内做生意呢，说你还玩乐队？这是什么时候了？”他转动手中的杯子，“从那以后，我开始入世了。我看着美国社会里华人的处境，就像漆黑的夜里几道手电筒发出的光，道路是有限的。”

很多不可逆转的选择就要开始了，很多门会轻轻地锁上，轻微的“咔嗒”声要几年后才能听到。

1995年，张朝阳拎着两只箱子回到北京……1996年创建搜狐……1997年……1998年……2000年。

“回来之后没有失望过，一分钟也没有，很长时间沉浸在特别兴奋的状态里，就像吃久了没有加沙拉酱的卷心菜，忽然吃到好吃的川菜一样，有滋味极了。那种在亚文化里生活的麻木和冷漠逐渐被暖过来了。我慢慢地能欣赏中国人在自己的生活里完整的热情、支持和依靠，明白一个人必须活在自己的文化里才能快乐。”

从西安到北京再到美国，又回到正迈向现代化的中国，跟形形色色的人打交道。回到西安，很多亲戚仍处在很遥远的过去……生活背景的支离破碎令他有“恍惚感”。

“所以我对在国内成名这件事有点麻木，可能是生活多元化和价值取向的多元化、弥散化造成的——成功的定义是什么呢？在那个群体里的成功是成功吗？”

“很多人都知道你说‘诚惶诚恐才能生存’……”，我有些迟疑地说。

“那是在商业上，必须挑战自己，必须有危机感。但是危机感一旦缓解，虚无感就来了，像……像踢一场球，赢了。赢了又为了什么呢？太累了，这么多年赶路赶得太累了。”他以手支颐，沉默了很久，面容在明亮的光线中格外清冷。

四

36岁了，像我这样年龄的人应该是找到为什么而活着的时候了——为了房子、车、孩子……但我找不到依托，不知道为什么而奋斗。这种感觉……”他手指轻叩桌面。

“生命中不能承受之轻？”我问。

他静默了很长时间：“是的。生命中不能承受之轻，太轻了，可是托马斯仍然为正义活着，为自由活着……”

“你没有规则吗？”

“没有。接近中年的人都被上司、家人、同事种种小社会的规则稳定住了，我没有这样的规则稳定自己。”

我看着这个骄傲又孤独的人，等他说下去。

“可能，必须重新发掘那些朴素和有意义的事情。或者，用理性说服自己去感动，不能这样下去了。在周末的时候，一个人走到街上的人群里，觉得自己像长白山上的一条狼……”

五

10.人生成功的定义是什么篇十

为什么?

因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。

比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，陷于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。虽说盛衰荣枯乃世间常态，但是令人心酸的悲剧仍屡屡上演，不正常似乎成了正常。遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，坚持努力，一点点积累小小的，然而是确凿的成功，最后将逆境转化为顺境。在成功和幸运的时候，要不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，仍继续坚持努力，使成功得以长期持续。无论苦难或成功都是对我们的考验。“已经着手开发的研究项目，一定要百分之百的成功!”这是我的信念。

在京瓷创业大约后，我应邀就如何进行研究开发的话题，在某个著名的大企业做了一次演讲，听众是200多位研究员。他们都是平时从事高新技术开发的优秀人才，其中许多人都有博士头衔。演讲结束答疑时，有人提问：“京瓷研究开发项目的成功率是多少?”当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。“京瓷凡是着手开发的研究项目，都必须有百分之百的成功率!”我这样回答在发出一片惊叹声之后，立即就有人质疑：“你说这话令人难以置信，这是不可能的。”我接着这样回答他：“在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止。以失败告终的事例没有。”这一答辞立刻引起了全场一片笑声。然而，我是认真的。不管什么项目，一旦开始，就一定要做到成功为止。这种执着的、强烈的信念，以及不达目的绝不歇手的“持续的力量”，是成功的必要条件。我坚信这一点。当项目遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。在成功之前，要绝不罢休，不屈不挠，坚韧不拔。不能给自己设置界限，要不厌其烦，持续挑战。这样才有可能变“危机”为“机会”，让“失败”转为“成功”。

狩猎民族手执梭镖或吹箭，腰间带上数天的食料和水，去追捕猎物，借以维持一家的生存，但捕获猎物并不容易。他们要顺着动物的足迹，日夜不停地追踪，追到猎物的窝巢后，还要冒着生命危险，突袭并杀死猎物。然后，他们还要扛着战利品，再花上几天几夜，长途跋涉，回到家里，让等候的族人们获得食物。在如此严酷的环境下维持生存，最重要的就是，要具备洞穿岩石般坚强的意志。一旦盯上目标，在得手之前，就要持续追击，锲而不舍，绝不放弃。这种执着之心，就是坚强的意志，是成功不可或缺的要素。“在认为已经不行了的时候，才是工作的开始”，这一思想在京瓷已经深深扎根。

即使在工作被逼入“计穷策尽，已无办法可想”，不得不放弃的地步时，也不是终点，而是第二次开始的起点。从这里出发，要以更坚强的意志、更炽烈的热情投入战斗。不管碰到何种阻力，都要穷追不舍，坚持到底—狩猎民族取胜的这种韧性，在我们要达成目标时必不可缺。

苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。

11.什么是成功真正的定义篇十一

在别人眼里，我不是一个成功者，我没有所谓的成功经验分享，但我想在这里和大家探讨一下什么是成功。

成功就是通过努力达到预期的目标或目的，一般认为获得财富和权力;或者是具有一定的能力，在某一领域有突出的成就或贡献;或者是能自由地选择自己的工作和生活，并且衣食无忧。我们简化一下，成功和功名、利禄、成就、进步、收获有关，有了这些，才可以说是成功。那么除了这个一般的认为，成功有没有其它的方式呢?

孔子说他“七十而从心所欲不逾矩”，他的理想是“老者安之，朋友信之，少者怀之”。最终直到孔子过世，他的理想没有实现，我们能说他是一个成功者吗?但他到七十能从心所欲不愈矩，我们能说他不是一个成功者吗?所以，成功是相对的，每个人成功的标准是不一样的，有的人就不以获得财富和权力为成功，却以帮助别人、关爱社会为奋斗目标。有时候，我们所获得的财富，不如给家人添一个菜;我们所取得的权力，不如给老百姓做一件小事。同时，一个所谓成功的人他有成功的一面，但也有不成功的地方。

那我们再看孔子所认为的成功是什么?他认为是处于最完美的境界，叫“止于至善”，是达到圣人的境界。“才德全尽谓之圣人”，圣人就是“圣王”，就是尧舜禹汤、文武周公。他们被称为圣人，是他们能够“博施于民而能济众”。所以，他认为的成功就是“希圣希贤”，成为一个知行完备、至善的人。

“止于至善”可以表现为“在止处于至善之行”，也可以说是“必止于是而不迁”，所以成功也可以说是一个达到完美境界的过程。但这标准太高，一般人都达不到，因此成功不能与完美划等号，完美是成功的，但成功不一定完美。这样看，成为君子也可以说是成功，但君子更多的是讲思想品德，与成就大小并无多大联系。那么，到底是外在的目标达成叫成功，还是内在的修炼提高叫成功?

所以可以说，成功没有定义，每个人的理解不一样，每个人各有自己对成功的理解。世俗对成功的一般认为可以影响一些人，但不能改变所有人的追求和目标。

切忌为了所谓的成功，伤害自己的健康、亲情、爱情、友情和心灵。

我们在生活中看到的“成功”(世俗的一般认为)人士都不是普通人，他们比普通人或有钱，或有势，或有成就，或有进步，或有收获，他们可以侃侃而谈他们“成功”的经验和奋斗的过程，他们可以从容指导他人以他们为榜样努力迈向成功的方法，他们可以自豪地宣扬他们“成功”的精神，总之，他们已经将自己划入“成功”者的行列，别人也视他们为“成功”者，可他们真正成功了吗?

是的，他们在某一方面成功了，但他们的成功经验只适用他们自己，不是放之四海而皆准的真理，那他们这些“成功”的人值不值得敬仰?“成功”的人不一定是受尊敬的人，但受尊敬的人一定是成功的，那么是不是可以说，受尊敬就是真正成功的标准之一?当然是，有恭敬心的人才能受尊敬，有恭敬心就是做人的成功。

“成功”的人是不是社会的楷模?不一定，他们应该只是一部分人的楷模，要成为全社会的楷模要有内在修养、内在精神的配合。尧舜禹汤他们不是帝王的楷模，却是每个人学习的榜样。

真正的成功有它的定义，就是内外目标的逐步达成。就像一些“成功”企业家，如果积累了巨大的财富，但人为财富所累，就不能叫真正的成功;一些“成功”的政治家，如果事业蒸蒸日上，一帆风顺，但心里始终没有百姓的利益，那也不能叫成功;一些“成功”的慈善家，如果不是毫无功利和目的把个人财富与人分享，那也不能叫成功;同样一些“成功”的教育家、思想家、军事家、艺术家，如果仅仅是追求个人的成就的实现而忘却内心道德的坚守和提高，也不能算成功。只有内外兼修，德才兼备，才是真正的成功。

然而真正的成功不一定是大目标、大成就，家人的一个微笑，上司的一句表扬，朋友的一个鼓励都可让你体验到真正的成功。真正成功的人不是电视上、报纸上天天露面的名人，而是市井中一个个坦然微笑的路人。

成功不一定带来快乐，但真正的成功一定能带来快乐。人活在世上，可以追求真正的成功，但也不要忘了对快乐的眷顾。我们不能为了真正成功的快乐而追求，而是要在日常体验快乐中去追求真正的成功。道家讲无为，无为不是不为，而是无心而为，如果一味追求“成功”，就是刻意而为。如果刻意而为而达到了目的，即所谓的“成功”，这样有快乐吗?如果说马云最初的快乐是财富的积累，那么现在他的快乐肯定不是阿里帝国的建立。

所以快乐也是真正成功的标准之一。

功成名就能带来快乐，功败垂成也有快乐在里面，快乐是我们自己的心的觉悟。悟到了，快乐就有了。那么悟是不是真正成功的途径呢?当然，没有悟，怎么能明白真正的成功是什么?没有悟，怎么能明白成功与快乐的相因相生?人生短短几十年，有的人浑浑噩噩过了一生，不知道什么叫成功，也不知道什么叫失败;没有体验到人生的快乐，也没有悟出人生的意义，年华给虚度了。有的人执着于成功，奋斗终身，虽收获了“成功”，但失去了更多，生命给虚度了。有的人却在人生的道路上悟出了活着的意义，活出了和别人不一样的人生，收获了快乐，人生给圆满了。真正成功的人，他不会感谢老天，不会感谢家人，不会感谢社会，不会感谢机遇，不会感谢朋友，不会感谢领导，他只感谢他自己，适时的开悟。

孔子“朝闻道，夕死可矣”，“杀身以成仁”，孟子“舍生而取义者也”，他们的目标不是成功，而是义无反顾的快乐追寻。“一箪食，一瓢饮，在陋巷”可以拥有快乐，“饭疏食，饮水，曲肱而枕之”没有失去快乐，这就是真正的成功。

12.原因的起点是什么　等篇十二

世界上的事件与现象都受因果关系制约，因果关系有两个核心要素，一是时间先后，即原因在先，结果在后，二是制约关系，即因果之间存在引起与被引起的关系。世界上任何事情都有其引起的原因，比如，交通事故发生的原因是刹车不及时，刹车不及时的原因是司机注意力不集中，司机注意力不集中的原因是睡眠不足……现在的问题是，所有的原因都是后退式的，从链条的一端向另一端移动，那么，有没有最后的一环，存不存在没有原因的原始起点？这一难题曾经让许多世界伟人困惑不解，你认为如何解释？

参考思路：神秘主义的解释——世界上存在着万因之因，否则无法说明因果链条的最初起点，这个原始起点就是神秘的第一推力。牛顿就这样认为。辩证法的解释：世界事物间是相互作用的，不存在独立的第一推力，否则就是上帝的代名词。恩格斯就这样认为。

两句话有什么不同

古希腊思想家赫拉克利特说“人不能两次跨入同一条河流”，因为河在流，前后两次跨入的是不同的流水。他的学生克拉底鲁说，既然这样，也可以说“人一次也不能跨入同一条河流”，因为人每跨一步，水都在流。后人将老师的说法称为辩证法，将学生的说法称为诡辩论。为什么？

13.系统成功的秘密是什么篇十三

一个企业不能偏离它的方向，不能偏离组织的目标，你一定要知道这个企业经营什么，你为什么做这个企业，为什么做永远比怎样做好这个企业重要。很多企业经营一年两年三年五年之后，最后不知道为什么要办这个企业。很简单系统需要一个导航图。举一个例子，今天从上海起飞一架飞机，从上海到北京，空中飞行一个半小时。但是飞机起飞以后，驾驶员告诉机长导航系统失灵，机长说凭着感觉飞吧。这样在空中飞了四个小时，终于和地面取得了联系。飞了四个小时没有看见北京的影子，已经过了乌鲁木齐上空，快进俄罗斯了。为什么呢?就是因为没有一个导航的系统，没有一个非常好的决策系统，一个指引的系统。实际上一个真正的团队领导人就是三大功能：第一大功能就是对团队起到指引作用，第二个就是激励作用，第三个就是领导人品格的力量。如果一个领导人，一个团队的领导人，一个企业的决策人丧失了指引的能力，给大家造梦的能力，那么你这个企业就不会再往前走。

14.成功的要素是什么篇十四

有人问我：“作为一个企业家，你每天都做些什么以使自己在日后获得成功?”有些企业家的成功要素，譬如激情、刻苦、领导能力和逆向思考，并非成功的“日常”要素，但无论如何，我将尽力回答这个问题。

如果必须选择一样每天做的事情，我觉得是自己对工作节奏的痴迷。无论做什么工作我都如此，有时我甚至观察每小时得到的数据。

在微软管理Email部门时，我发现收到的很多投诉是关于我们的STMP网关的，它把内部Email系统和一种叫因特网的东西相连。我们收到的投诉来自企业，企业MIS(管理信息系统)工作人员，不愿意让该公司的信息交流通过因特网这样“不可靠、不安全”的东西进行。可因特网真的是这样吗?1993年，我变成了一个不折不扣的因特网迷，它也因此改变了我的职业生涯，而促成这一切的正是我在微软看到的那些日常投诉数据.

在AT&T的时候，我建立了AT&T WorldNet Service网络，并负责管理工作。那个时候我每天观察“注册”和“取消注册”的用户人数，还通过账户类型、用户投诉以及我们自己测量的质量指标，来观察每个月的网络使用情况。当我发现客户愿意为使用成本是11美元的服务付19.95美元的费用时，我觉得我们的定价成功了。

我还发现很多用户投诉说，从某些地方拨号时连不上网络，但与此同时我们的诊断工具却显示一切都是完好的。技术人员说没问题，但用户说有问题。事实证明我们得到的用户数据是正确的，而技术人员是错的。类似事件让我学会了站在客户的角度从外部观察情况，而不是像我们的技术人员一样只从内部看。

你会问，分析这些日常数据是服务部门主管的责任吗?当然。还有谁会去管那些已被设定好的东西?

其实，在微软和在AT&T我都称不上是一个“企业家”。但在我和妻子一起建立ITXC公司后，我成了名符其实的企业家。我继续观察数据，就像一艘船的船长，当周围的声音听起来不对劲时，会从沉睡中醒来。每个小时我都会看国内的拨号情况，拨号时间、拨号完成率、以及成批的国际拨号。通常情况下我们的网络运营中心(NOC)会先于我发现问题。虽然按理说就应该是这样，但他们不是每次都成功。当技术人员告诉NOC忽视某个问题，他们很多时候是正确的，但同样，不是永远正确

对于数字的痴迷意味着，我通常在客户发现问题之前就察觉到了它们的存在，也就是说在我们的监测工具不好用、或者有些人不愿意让我知道问题时，我其实早就发现了问题所在。为此我让他们开发了新的工具，来自动发送我的“个人警报”。当然，有时候我会过于敏感，去报告一些并不存在的问题，给别人带来了麻烦;但我理解自己的行业，并因此在公司内部树立了一个榜样，创造了一种关注日常服务节奏的企业文化。

当然并非所有对日常节奏的痴迷都是好的。比如我曾经花了太多时间去观察ITXC的股票价格。我当时有种幻觉，觉得自己可以在短期内对它产生影响，但那实际上是不可能的。

15.小公司为什么能成功？篇十五

完整的谣言如下：一个长期致力于生活点评类服务的移动应用AroundMe，出自仅4个人的团队小创业公司，战胜美国大型网络公司Yelp，二者移动应用的月活跃用户是600万和570万。Yelp在全球有近千名全职员工，市值超过14亿美元。

AroundMe移动端的活跃用户量的确超过了Yelp，但二者其实并没有可比性。AroundMe是一个完全基于手机的本地搜索应用，即帮助用户查找附近的各种消费和服务场所，而Yelp则更侧重PC端和重视基于社交关系的消费点评。所以说AroundMe战胜Yelp完全是谣言，而且AroundMe的团队目前是6个人。

实际上AroundMe更有可比性的是Google Places（本地搜索）。Google Places和AroundMe基本上是同样的产品，都是基于用户位置的本地搜索，甚至界面设计都是提供了很多类别的列表：加油站、银行、餐馆、酒吧、酒店等。AroundMe在2008年9月推出，后来Google推出了几乎一样的Google Places。

通过与Google Maps的捆绑安装，现在Google Places的用户量已经数以亿计，但这并没有杀死AroundMe这样的小公司。虽然不是战胜Google Places，也不是战胜Yelp，但AroundMe如今依然值得称道，是个成功的公司。要知道600万的活跃用户量这样的规模实际上已经超过我们所熟知的米聊。

那么至今只有6个人的AroundMe是如何在没有融资的情况下做到这一切的呢？

专注成立4年以来，AroundMe一直都在做同一件事情，即基于手机的本地化搜索服务。即使Google复制了自己的模式后，AroundMe依然没有乱了阵脚。创始人Marco Pifferi的想法是“我们仍在不断增长，这个市场很大，所以同一领域中会有很多公司”。

简单 AroundMe没有为了与强大的对手竞争而把自己搞得过于复杂，而是保持非常简单易用的风格，比如首页始终保持分类列表的模式，尽管这很容易让对手模仿。但AroundMe在一些小细节上的改进使得易用性更好，比如更多更直观的分类、更精确的位置、更友好的地图标注等。

合作 AroundMe只做自己能做的，其他的都通过合作来完成。如餐饮数据和OpenTable合作，旅游数据和Booking.com合作，而点评信息则来自于Foursquare。AroundMe做的是整合和计算相关数据，以最佳的方式推送给用户。

无论大公司如何强大，如何拥有巨大的资源、数据和资金，都不可能阻止小公司的生存和发展。这几乎是一个基本的商业规律，也是一个无法摆脱的循环。但在国内的互联网行业，小公司通常都会抱怨大公司轻易地模仿自己的模式，以至于生存都成为问题。

但绝大部分中国创业公司面临的挑战，似乎也不会比AroundMe当初面临的挑战严重太多。AroundMe自推出以来就开始盈利，如今还取得了如此不俗的成绩。一方面是AroundMe很好地控制了成本，另一方面AroundMe有效地利用了自己相对大公司的优势—足够的专注、投入和耐心。

AroundMe的成功并非个案，而是可以成为一种小公司的生存方式。软件开发公司37Signals也是类似小公司的典范。37Signals是web应用行业知名公司，拥有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，但这家公司一直拒绝扩张规模，至今团队规模只有十多个人。

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