关键岗位设置

关键岗位设置（13篇）

1.关键岗位设置 篇一

人 才 梯 队 建 设 与 关 键 岗 位 管 理 技 巧 时间：2008年7月19-20日深圳

时间：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主办单位】一六八培训网

【课程费用】2500/人（包含资料、午餐和茶点等）【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理

【认证费用】４８０元/人（不参加认证可不交纳此费用）

【认证】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册人力资源管理师》国际职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）（课程结束１０日内快递给学员）

【联系电话】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？为何关键岗位员工的流失率高于非关键岗位？如何通过对关键岗位管理来提升企业的经营效益等等？这些都是我们在日常管理中经常遇到的问题，这也是本课程需要重点解决的问题。本课程设计以人才梯队建设的五大系统和关键岗位管理的六大能力为核心，通过案例和情景模拟，深入剖析人才梯队建设与关键岗位管理的系统方法和工具，提升人才效益产出。

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1、正确理解人才梯队建设

2、掌握人才梯队建设五大系统构建的方法

3、正确理解关键岗位管理

4、提升关键岗位管理的六大技能

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一．人才梯队建设认知

1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？

2、企业培训系统框架介绍

3、企业培训的三种形式

4、人才培养的五种途径

5、人才梯队管理五大系统建设

培训课程系统教材系统案例系统讲师系统人才梯队建设管理制度系统

二．培训课程系统建设

1、培训课程系统建设四大动作

动作一：推导培训课程动作二：明确课程基本信息

动作三：设计阶层别课程动作四：建立课程体系地图

2、案例：某公司课程体系地图

3、培训课程设计沙盘演练

三．教材系统开发

1、教材系统开发两大动作

动作一：选择样板课程动作二：设计样板课程包模板

2、案例：沟通技巧课程包

3、教材系统开发实战演练

四案例系统开发

1、案例系统开发三大动作

选择课程案例设计案例模板编写教学案例

2、案例：服务窗口案例汇编

3、案例编写实战演练

五．讲师系统开发

1、讲师系统开发四大动作

确定讲师资格率选讲师队伍讲师素质阶梯训练讲师队伍考核

2、案例：某公司内部讲师管理制度

3、OJT导师制管理

六．关键岗位管理认知

1、某公司关键岗位系统

2、如何理解公司的关键岗位

3、关键岗位管理六大能力

关键岗位素质模型构建关键岗位人才选拔关键岗位绩效考核 关键岗位薪酬管理关键岗位人才激励关键岗位人才发展

七．关键岗位素质模型构建

1、关键岗位素质模型构建方法介绍

2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作

3、案例：从关键事件提炼能力素质

八．关键岗位人才选拔

1、关键岗位人才测评工具选择

2、关键岗位结构化面试技巧

3、关键岗位录用决策技巧

九．关键岗位绩效考核

1、关键岗位考核指标设计

2、关键岗位激励性考核机制设计

3、案例：某公司关键岗位考核制度

十．关键岗位薪酬管理

1、关键岗位薪资结构设计

2、关键岗位薪资调整管理

3、案例：某公司关键岗位薪资制度 十一．关键岗位人才激励

1、员工激励认知

2、非物质性激励手段运用

3、案例：我的激励方法对了吗 十二．关键岗位人才发展

1、关键岗位人才发展通道设计

2、关键岗位员工职业生涯规划管理

3、案例：某公司员工生涯规划书

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朱会友（AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会授权讲师、澳大利亚心理学家协会心理测评师）朱会友老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。朱会友老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。

朱会友老师曾在10多个行业20多家企业的人力资源咨询案中担任顾问，曾经所辅导过的部分企业：广东省粤晶高科股份有限公司（IT行业）、广东新粤沥青公司（交通行业）、福建盼盼食品（快速消费品行业）、真功夫全球华人餐饮连锁（餐饮行业）、广东移动（电信行业）、深圳纽科利工程公司（电力行业）、大亚湾核电运营有限公司（电力行业）、翔峰（控股）有限公司（制造业）、上海天宇集团（机械制造）、广州天河信用社（银行金融）、成都全友家私（家私行业）、客户服务（广州）中心（电信行业）、舟山电信（电信行业）等知名公司。

朱会友老师为隽思集团、广东德美化工股份有限公司、深圳联友科技有限公司、北京首都机场、上海和氏璧、深圳万福、深圳华夏工程、上海设计院、德尔福、大亚湾核电纽科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐饮连锁、粤晶高科、翔峰（控股）有限公司、广东移动、客户服务（广州）中心、客户服务（汕头）中心、邢台移动、柳州移动、北海移动、益阳移动、广元移动、邵阳移动、张家界移动、江西移动、大连移动、广东广信通信服务有限公司呼叫中心、广东通信服务公司、中捷通信、广州电信、珠海电信、安徽电信、舟山电信等200多家企业提供内训服务。

朱老师倡导快乐学习法，幽默风趣，深受学员喜欢。以往课程的平均满意率高达98%。；课程系统性强、案例丰富、工具实用、深入浅出；知识饱满，能够快速解决学员提出的问题。

朱老师培训优势：像做咨询一样做培训，训前做好充分的调研，挖掘学员的需求，发现工作中存在的主要问题；训中通过团队竞赛、一对一学习伙伴等方式确保培训有效执行；训后通过学习行动计划等方式确保培训效果转移，确保培训效果最大化；国际化与本土化相结合，课程参照行业标杆的做法，吸取行业标杆的精华，结合企业的实际情况，为企业量身定做，实现国际化与本土化相结合；方法和工具可操作性强，课程中使用的工具和方法都是在咨询过程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨询案中得到证实。

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企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人姓名_________________________________________

付 款 方 式:(请选择打“√”)

1、转帐

2、现金

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2.关键岗位设置 篇二

目前,板料成形CAE分析常用的软件有Autoform,Dyanform (Dyna3D)和Pam-stamp 3种。其中,Autoform采用膜单元,隐式算法,速度较快,但精度稍差;Dynaform和Pam-stamp采用壳单元,显示算法,速度较慢,但精度较高。Autoform,Dyanform的性能比较见表1。根据它们的特点,一般主机厂采用Autoform+Dynaform或者Autoform+Pam-stamp相结合的方式开展冲压CAE分析工作。3种软件在项目开发过程中各个阶段的应用如图1所示:在L1数据发布之前以Autoform分析为主,Dynaform和Pam-stamp为辅,主要是为了快速响应,对不完善的数据进行虚拟评审;L1数据发布到模具验收阶段以Dynaform和Pam-stamp为主,Autoform为辅,此阶段,零件模具准备开始设计,工艺逐步完善,需要保证零件的可制造性。

2 冲压CAE分析交付物内容

冲压CAE分析主要交付物为CAE分析报告,最终模拟文件,有些项目需要对关键零件进行全工序分析,然后输出带有应力应变的*.DYN或者*.stp文件给整车CAE工程师做安全、强度、刚度和模态分析,此分析结果必须经过成形余裕度测试和满足CAE分析验收标准。

CAE分析报告包含的内容有:CAE分析的基本信息,模拟参数,简易工法(各序旋转角度、冲压角度,工作内容),板料形状及尺寸,材料利用率,筋条设计及材料流入量,减薄率,成形极限图,主应变图,副应变图,成形过程图,滑移线冲击线分析,切边角度分析,关键整形特征过程分析。

3 冲压CAE分析材料参数及润滑系数

影响CAE分析结果的重要因素之一是材料参数的准确性,这是目前3种分析软件都存在的不足之处,主机厂需要将钢厂提供的材料参数与软件材料参数模型相结合制定出自己的材料库。目前,国内应用的材料体系主要以宝钢标准为参考,国外较大的主机厂(例如通用、丰田等公司)都有自己的材料标准,同时对全球主要钢厂生产的材料进行企业认证,然后推广自己的体系。现阶段,钢厂标准性能范围非常广泛(见表2),宝钢DC系列低碳钢屈服强度平均变化范围达到80 MP,DC01屈服强度变化范围甚至已经达到140 MP,屈服强度平均值为190 MP,平均波动影响达42%,工程师很难根据此标准确定材料真实的性能参数,因此宝钢和其他钢厂会提供每一种材料最优、中等、最差性能参数的统计数据给主机厂参考,冲压CAE分析时一般采用中等性能的材料参数(见表3)。

摩擦系数也是脱离分析软件本身之外影响分析结果的重要参数,以前主要靠经验值进行分析,现阶段可以通过检测和多次试验结果综合得出材料在成形过程中的摩擦系数,材料在成形过程中的摩擦系数与材料本身涂层、工艺条件及模的表面处理有很大关系,具体分析时可以参照表4中的数据。

4 冲压CAE分析软件关键参数设置

Autofrom、Dynaform和Pam-stamp 3种板料成形CAE分析软件能模拟所有的板料成形性分析,包括铝板、精密冲裁等,但是针对汽车覆盖件这种大尺寸、大曲率的零件,为了保证分析结果与实际结果的吻合率,必须对部分软件参数进行特殊的设置。

4.1 Autoform分析关键参数设置

Autoform软件主要采用膜单元,隐式算法,自动划分板料和模具形面网格,控制参数设置简单,自动优化处理网格,工程师不用花费较大精力去修补网格。

4.1.1 网格划分特殊设置

(1)大中型板件(侧围、翼子板、地板等——进行拉延工序):公差误差=0.1 mm;最大网格长度=30mm (面);倒角/半径检查=1 mm;所有R角半径检查=3 mm。

(2)小型板件(紧固件、支架——拉延工序):公差误差=0.05 mm;最大网格长度=10 mm (面);倒角/半径检查=1 mm;所有R角半径检查=3 mm。

(3)所有板件——全工序(翻边、整形、侧整形、回弹):公差误差=0.05 mm;最大网格长度=10 mm(面);所有R角半径=3 mm。

4.1.2 Autoform中模具刚度设置

在Autoform中对模具刚度参数的设定需考虑下列冲压模具的相应尺寸值:①100小结构件或尺寸<500 mm的零件;②50 PA&PB类结构或尺寸为500～1 500 mm的零件(发动机罩、门类零件);③30 PA类大规模结构(侧围、车顶等)。

4.1.3 Autoform拉延筋设置

拉延筋需按下列要求进行分析:①使用等效拉伸筋而不是实体拉伸筋进行CAE分析及优化,拉伸筋力大小用系数进行调整,等效筋的位置要与实体筋中心线的位置保持一致;②上升压力采用“自动”方式;③采用实体筋条模拟时,合模时勾选“Closing”选项,输出的结果比勾选“binder wrap”选项的效果好。

4.1.4 材料特性

参照钢厂提供的材料参数,选择中值用于Autoform的2个材料特性来描述材料,Hill48模型(biax参数为1.0)用于低碳钢(软钢)的可行性,Hill90模型(biax参数为1.2)材料准则适用于高强度钢(屈服强度>210 MPa,抗拉>340MPa)(如图2所示);FLC选项中,低碳钢采用keeler模型,其他钢种采用Arcelor V9模型,摩擦系数参照表4。

4.1.5 工艺参数设置

为了保证分析结果的准确性,针对汽车覆盖件分析时Autoform计算控制参数设置见表5。

4.2 Dyanform和Pam-stamp分析关键参数设置

Dyanform和Pam-stamp软件采用壳单元,显式算法,工程师需要对网格进行优化,工作量较大,前期划分网格的好坏和控制参数的设置直接决定了分析结果的准确性,对工程师的水平要求较高,针对汽车覆盖件冲压CAE分析,建议设置参数见表6。

5 CAE分析结果验收标准

根据冲压CAE分析内容和交付物指定的验收标准(见表7),以此标准保证CAE分析结果的评判客观、真实。如果不能达到此标准要求,需要重新更改零件、工艺设计,并重新分析以达到标准要求。

6 结语

本文首先介绍了板料成形常用的3种CAE分析软件及其特点差异,CAE分析的结果和主要交付物,分析的材料模型及其性能参数的选择,以及润滑系数的确定等内容。然后针对汽车外覆盖件这种大尺寸、大曲率的零件,对3种CAE分析每种软件的关键设置进行了详细说明。最后总结了冲压CAE分析结果的评判验收标准。对冲压工艺工程师更好地开展工作具有一定的指导意义。

参考文献

[1]GM汽车GVDP全球整车项目开发流程5.03版本[Z].

[2]Q/BQB 403—2009,宝山钢铁股份有限公司企业标准[S].

3.评估关键岗位强化风险控制 篇三

关键词 调车作业 关键岗位 风险控制 班组

营销调运处铁路专用线设有五站两段，完全自主管理。主要承担着独山子石化炼化产品、生产原料的运输任务，伴随石化公司千万吨炼油和百万吨乙烯的全面开工运行，铁路运输任务量、调车作业量逐年增加。由于运输的产品多为危险化学品，运输安全问题尤为重要。

为了更好的将各类风险降低到受控状态，安全、高效地服务于石化企业，笔者认为必须进行风险评估，找出短板，强化针对性措施才能事半功倍。首先，结合公司下发的《健康安全环境风险标准》对各岗位相对危险的作业环节进行评估，通过对各岗位风险后果等级和风险发生概率等级进行划分，并依据风险度等级确定的公式：风险=后果严重程度×发生概（频）率，最后，计算出具体事件的综合风险分值，并参照健康安全环境风险等级划分标准来确定风险等级，见表1。

调车作业岗位风险等级均在Ⅲ级以上，其他岗位作业风险等级均在Ⅲ级以下，可以确定调车岗位是较大风险岗位。

统计近16年营销调运处事故，共发生大小各类事故97起，其中行车事故22起、调车事故40起、货运事故18起、机务事故9起、工务事故3起、电务事故2起、检维修事故3起。调车作业事故所占比例最大，达到41%，见图1。

综合上述因素，可以确认调车作业是铁路运输关键环节，连接员岗位是关键岗位之一。当前全国铁路调车作业都需要人工操作完成。调车作业人员每天根据调车计划单，在作业现场指示机车车辆推进、牵出、取送和摘挂作业，完成铁路货车编组、解编工作。作业人员始终处于动态风险区域内，发生人身伤亡事故的风险较大。

如何使调车关键岗位现场受控，控制调车作业风险，必须进行突出重点的安全卡控措施。加大对调车岗位连接员的关注，在现有基础上对人员选择、培训和能力评估、安全稽查、激励等方面加大实施力度，最终达到铁路行车调车关键岗位风险控制，实现铁路运输的本质安全。具体措施如下：

一、强化安全卡控措施，提高自控和互控能力

1.建立和完善自控型班组模式，提高安全稽查的能力。自控型班组已经成为班组安全管理的一个重要手段，提高了班组自主管理的积极性，员工自觉自控、互控、反三违意识大大增强，改变了过去班组问题主要是车站干部查找暴露的情况。但是，通过这些年的运行，自控型班组也暴漏出一些问题，为了达到高效自控班组，班组稽查出一些与安全生产关联不大的问题，有形式化的不良趋势。

2.完善自控型班组管理制度。首先，通过降低自控班组下限指标的办法，要求班组保证上报班组安全稽查的质量，尤其要倾向于调车作业现场安全，发挥班组调车长的现场监控职能；其次，在班组安全稽查本上要求稽查人和被稽查人本人签名确认，主管干部通过对安全稽查本现场核对和本人交流，确认安全稽查的真实和有效性；最后，将车站发现班组调车作业违章的严重性纳入自控班组的评比条件，要求班组发生一起B类及以上违章，取消高效自控评比资格，班组发生一起A类违章，则班组当月为非自控班组，通过此举杜绝调车作业现场严重违章现象发生。

3.加大安全培训，强化员工遵章守纪自觉性。我们将调车作业现场的各类违章现象进行拍摄，以直观图片和文本提问的方式进行展示，利用交接班会由值班干部抽问答题，使岗位练兵内容更加新颖、寓教于乐。同时，鼓励调车组将日常稽查的不安全行为拍成图片，利用网络方式进行共享，达到互相交流和提高安全意识，自觉执行作业纪律，做到令行禁止。

4.以人为本，优化人员调配。深入调研、分析和解决在调车组人员素质和搭配、工作岗位调整、作业条件变化、饮食和间休等方面存在的问题。及时发现和掌握职工身体、工作条件和心理、精神状态，通过优化人员配置等方式进行有针对性地早期干预和处置，创造劳动保护达标的工作条件与和谐宽松的生活环境。改善防护设备，加强动态管理。针对调车作业人员作业特点专门为连接员量身订做了特制安全带，作业过程中左右挂钩来加强作业人员动态过程的稳定性。

二、建立优胜岗位机制，正向引导激发团队互助

制定调车组岗位的优胜评比制度，以调车作业量、标准化作业、安全稽查、安全隐患为评比依据，每月对优胜调车组进行表彰奖励，形成劳动竞赛机制。以正向激励和正面引导为主，调动全员安全生产积极性，提高业务素质，增强集体荣誉感。只有切实提高调车作业这一关键作业的安全可靠性，才能确保全处零事故的安全目标。具体评价方法如下：

1.根据实际情况，运行班组共有四个调车组，每月评出的优胜调车组，以调车长姓名命名和公示，并给予奖金嘉奖。

2.优胜调车组评价基础分为100分，当月完成调车钩数必须为站前2名，且无C类及以上违章，否则无评选资格。制定这一条主要是因为调车作业量是优胜调车组的重要评比依据，且调车作业量的大小与调车作业危险程度成正比，同时杜绝了调车作业严重违章行为，

3.当班调车组当月有站级稽查D类违章，每项扣评价稽查分5分，E类扣除1分，如低于80分则取消评选优胜资格。这一点主要是避免了调车作业过程重复违章行为，推动了调车作业的标准化。

4.各调车组每月必须全员参与安全稽查，调车长不少于2条，少1条扣评价自控分5分，不得出现弄虚作假现象，否则无评选资格。主要是提高调车作业人员安全稽查的能力，达到安全经验共享。

5.各调车组如有发现安全隐患或消除事故隐患，经过主管干部确认，可根据情况加评价隐患分5分～20分，但不得有虚假现象。这主要是提高调车作业人员发现问题和解决问题的能力，增强责任感。

6.各调车组如有发现其他班组安全隐患或遗留问题，必须及时汇报或现场解决，站对责任班组纳入考核，同时对上报班组加评价互控分5分～20分。主要是加强班组之间的互控能力，各类隐患不留死角，形成各调车组之间的竞争机制。

7.优胜调车组成员每月迟到早退、事假、零星假等不得多于2次，否则无评选资格。

8.最终评价排序最高且无否决项的为优胜调车组，见表2。

三、效果验证

2012年9月份以来，南站开展了优胜调车组评比工作，截止到12月份，效果显著，达到预期目的，见图2。

通过柱状图可以看出，调车岗位违章现象明显减少，班组安全稽查的质量和数量有了明显提高，作业中发现的各类安全隐患及时上报，车站未发现一起调车作业C类以上违章，调车岗位劳动纪律相对减少。由于优胜调车组机制的正向激励和正面引导，调车组岗位劳动竞赛已经初具规模，通过这些有效手段，提高了调车人员的标准化作业能力，规范了调车管理，实现了调车作业安全有序可控。

四、结束语

4.如何设置关键字 篇四

1、不用意义太广泛的关键字实际上，为了准确找到需要的信息，搜索用户倾向使用具体词汇及组合寻找信息（尤其是二词组合），而不是使用那些大而泛的概念，此外，使用意义太广的关键字，也意味着网站跟众多的网站竞争排名难以胜出。

2、不用与自己无关的关键字3、控制关键词网站推广数量一页中的关键词最多不要超过3个为准，然后所有内容都针对这几个核心关键词展开，保证关键词密度合理。

4、关键字密度在确定了自己的关键字之后，需要在网页文本中适当出现这些关键字。关键字在网页中出现的频次，即关键字密度（Keyword Density），就是在一个页面中，占所有该页面中总的文字的比，该指标对搜索引擎的优化起到重要作用。关键字密度一般在2%―8%（或称出现3次以上，最好为链接）较为合适，超过这一指标就有过高的嫌疑。

切忌出现关键字堆砌，即一页中关键字的出现不是根据内容需要而安排，而是为讨好搜索引擎认为堆积关键字（Stuffing），

这义井被搜索引擎归入恶意行为（Spamming），有遭到惩罚的危险。

5.关键字的分布：

无所不在，但有所侧重网页正文中最吸引注意力的地方。

标题与正文内容必须适当出现关键词，并且有所侧重，意指用户阅读习惯形成的阅读优先位置（从上到下，从左到右）成为关键词重点分布的位置，包括：标题，正文前200字以内。在这些地方出现关键词对排名更有帮助。

除纯文本中包含关键字之外，可在图片中做图片说明，增加关键字的出现频率。

6、 标题关键字原则：

（1）标题应尽量简洁并拥有关键字特性，结合自己的搜索习惯看这个标题是否会被自己搜索到。

（2）标题字符数限定：主要是针对学习与交流版块为避免出现标题字符数超出限制导致截断或显示异常，标题的字符数限定在15个字符之内（汉字、标点等特殊符号占一个字符）7、页面关键字原则：

每个页面的关键字约3、4个，关键字网络推广需要在页面主体内容中占有2%―8%的量（或称出现三次以上，最好为链接），结合自己的搜索习惯看自己是否会搜索该关键字。

5.施工现场关键岗位考勤制度 篇五

第一条 为保证我部工程质量和施工现场生产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规结合本项目实际，制定本制度。

第二条凡在本项目内从事安全工程施工活动的人员，应当实施工程施工现场关键岗位考勤制度。

第三条本制度规定的工程施工现场关键岗位是指现场施工人员、专职安全员。

第四条各工区负责本工程施工现场关键岗位考勤制度的监督和检查，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条本工程施工现场关键岗位考勤形式，由项目施工单位提供，统一使用信息系统实施考勤，考勤对象录入、考勤数据统计、指定专人负责和管理。

第六条本制度规定的考勤对象外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，必要时应当向工区负责人报告。

施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第七条项目部对全线工程施工现场关键岗位考勤制度执行情况进行监督检查，工区负责实施。

6.关键时刻，关键举措！ 篇六

前些日讲课，提到人际沟通，哗啦啦地为朋友开了一批书单，有《卡内基沟通与人际关系》、《谈话的力量》、《说服你其实很简单》、《沟通力》、《影响力》《绝对成交》、《共鸣》、《说话的魅力》、《说话就是生产力》等，其中，还对科里·帕特森团队的两本书作了重点推荐——《关键对话》和《关键冲突》。

在国内，这两本书新近出版，但严格意义上讲，它们都不算新了。《关键对话》首次问世是在2002年，《关键冲突》则是在2005年，两本都是当年《纽约时报》的畅销书。《关键对话》更是高踞《商业周刊》、亚马逊等排行榜首位。将近十年后，这两本书旧版新出，仍备受关注，为市场所追捧，足见其作为全球级畅销书和必读之经典，并非浪得虚名。

一般而言，说到化解冲突、有效沟通，总会有人给出如下建议：要学会倾听、要心平静气、要理性对话，或者要辅以合适的情境、制造恰当的氛围。但是等等，万一你遇到是这样的情况呢——要结束一段感情；和总是冒犯你或喜欢提意见的同事交谈；让明显有点耍无赖的朋友还钱；指出老板一些不对的做法；批评同事有点差劲的工作表现；和前妻（或前夫）讨论孩子的抚养权或探视权问题；应对处于青春期的叛逆儿女；对我行我素的自私邻居提出遵守公德；与供应商就价格进行谈判……你会突然发现，书生遇到兵，有理说不清，有时候，要做到“有话好好说”都很难。面对僵持的局面、糟糕的进展，双方要么争执不休，互不相让；要么选择逃避，难道惹不起还躲不起吗；当然，我也见过有些人干脆各说各的，牛头不对马嘴、南辕北辙几万里。试问，这样的沟通称得上高效吗，或者，连进行下去的必要都没有。

然而这就是科里·帕特森团队研究成果的高明之处。一如书名，他们把那种存在高风险、各方观点差距明显以及对立情绪激烈的讨论称为“关键对话”。相对于其他不伤和气、无关重大利益、没有巨大分歧的谈话，“棘手”是关键对话的一个显著特点。说白了，就是不好交流、没得商量、爱咋咋地，因此，传统书籍所传授的沟通技巧，其展开对话的前提都已不在，所谓“皮之不存，毛将焉附”，人们自然也就无所适从了。在科里·帕特森团队这里，他们提供的技巧是专门针对高难度谈话的，好比“兵来将挡，水来土掩”，他们认为，解决关键对话问题，首要任务就是要缓和紧张矛盾、消除敌对情绪，而这只要掌握两大原则。

第一，就是要明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目的。这一点很重要。事实表明，在激烈情绪的影响下，人们往往会走向两个极端：要么沉默不语，要么疯狂发作，全然忘记了本来的对话目的：和对方一起磋商，找一条双赢之路。“不难想象，偏离预定目标的对话怎么可能获得令人满意的结果呢？”科里·帕特森写道。第二，就是在对话过程中始终注意维护安全感，即让对方毫无心理压力地和你展开沟通。这个原则涉及很多具体做法，也是《关键对话》一书重点讨论的内容。例如书中提及的注意观察、保证安全、控制想法、陈述观点、了解动机等都属于这一范畴。加上前面以关注自己真正目的的从“心”开始原则，这六个方面构成了开展“关键对话”的系统策略。

不过，对于这一类书，很多读者抱有怀疑，主要担心会不会“说则天下无敌，做就无能为力”。对此，科里·帕特森团队倒也自信满满。他们认为：“实际上，我们在该书介绍的对话技巧可以解决你能想到的任何问题。我们专门挑选了17个复杂的案例进行分析，看看遇到此类情况时你该怎么做。”譬如，在第10章中，被拿来分析的各类案例共有17个，包括性骚扰、极度敏感的配偶、说话不算话、顺从权威、破坏信任感、无尽的借口、以下犯上（或目无上级行为）、麻烦而隐私的问题等。

就像该书的副标题——“高效能沟通营造无往不利的事业和人生”，在科里·帕特森等作者看来，关键对话有助于事业的成功、职业的发展，能改善我们的人际关系、社交网络，此外，他们还提出一个更大胆的主张——提高免疫力，帮助抵御疾病，进而提升生活质量。不得不说，后者虽然超出了科里·帕特森等人的专业领域，但也不是沒根据的，事实上，它是近年兴起的积极心理学重点探讨的课题。

《关键对话》出版后第三年，科里·帕特森团队再接再厉，又合作了《关键冲突》。从理论脉络的连贯性而言，《关键冲突》应该算作《关键对话》的姊妹篇。除了同样面对高风险行为、当事人高度情绪化的情境外，很多应用原则也来自《关键对话》。

即便如此，区别也是有的。关键对话是指当两人或多人具有不同看法，又不知道如何消除分歧时，便会错误地发展为沉默以对或暴力相向的结果，使得思想的自由交流被阻塞。换句话说，如果处理不当，不同意见加剧矛盾激化，从而导致错误的决定和充满压力的人际关系，最终造成灾难性的后果。而关键冲突的特征是应对失望结果，后者包括未实现的承诺、未到达的期望以及各种错误行为。这种冲突包含着责任的体现，通常源自诸如此类的责问：“你为什么不按规定去做？”

“和某人面对面对抗（也可以改为‘对话’、‘协商’、‘交流’等），让对方承担起应负的责任。”这便是关键冲突的全部要义，而目标则与关键对话极为相似：问题得到顺利解决和人际关系得以改善。

在接下来的行动方案建议中，如果熟读《关键对话》，那么对于《关键冲突》的体例编排和一些原则必然不会陌生。像一开始的“明确选择”实际上跟《关键对话》中的“从心开始”一样，谈的是明确目标、保持理智。而之后的问题描述、灵活关注（主要是应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗）等歧视还是旨在“营造安全氛围”。按照科里·帕特森的说法，只有让对方放轻松，在心理上对你没有戒备、敌意或是不信任，那么你提出的建议就多了一份被采纳的可能，实现共赢也就多了一丝希望。

好比是“花开两朵，各表一枝”，《关键对话》和《关键冲突》同气连枝，本质上都是为了化解人际交往中的分歧与隔阂，寻找一个更高位阶的均衡点，力争互赢。正如《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维评论道：“书中革命性的观点充分说明，我们可以把潜在的人际关系危机转化为实现突破的机会。书中透露的观点不仅能帮助我们解除人际关系的危机，还可以通过强化社会根基的方式来维护世界的和谐，这些根基正是我们的家庭、邻里、社区和工作环境。”这段话不仅用来评价《关键冲突》，又何尝不是献给《关键对话》的？

感谢科里·帕特森团队所作的理论贡献。这个团队除科里·帕特森外，另外三人是约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰和艾尔·史威茨勒，他们都是出色的咨询顾问和演讲师，3人的通力合作在写出“关键”系列之余，还著有《影响者》（国内译本为《影响力2》）和《改变一切》，又都是优秀的作品，而且一如既往地畅销。

7.关键财务管理岗位定期轮换制度 篇七

在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的关键财务管理岗位定期轮换制度，希望对大家有所帮助。

企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务 会计 、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保企业财务资产、资金的安全。

第1条

为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。

第2条

本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。

第3条

实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。

第4条

资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第5条

资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条

公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。

第7条

所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第8条

财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条

轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。

第10条

轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第11条

资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。

4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。

5.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

6.对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。

7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。

8.人力资源部会同财务部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。

第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。

第2条本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的`专职人员有计划地调换岗位。

第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。

第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。

第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。

第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。

第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。

第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。

第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。

第10条轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。

第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。

3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。

4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。

5.移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。

6.对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。

7.及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。

8.关键岗位廉洁自律保证书 篇八

按照党风廉政建设的要求，本人向党组织郑重做出以下承诺：

1、加强科学理论和法纪学习，加强职业道德学习，坚定理想信念。不断增强思想政治素质和廉洁意识，清清白白做人，踏踏实实做事。

2、牢记自己的工作职责，认真履行职责，恪尽职守，勤奋工作，坚定信心，努力完成自己承担的的各项任务，维护企业的根本利益，为企业改革、发展、稳定做贡献。

3、坚决贯彻落实中央的八项规定、集团公司《正风肃纪十条禁令》，认真遵守公司廉政建设各项规定，树立良好形象。

4、努力成为廉洁自律倡导者、实践者和传播者，切实把廉洁自律的思想观念渗透到各项具体工作中去，以优良作风取信于职工群众，起到廉洁从业的表率作用。

5、坚持“慎独甚微”，保持良好的生活作风，筑牢思想防线。不参加封建迷信、任何形式的赌博活动；不单价色情娱乐活动；在业务、经济交往活动中不得利用工作之便违反规定收取现金、有价证券、支付凭证、贵重物品及回扣、赞助等，因各种原因未能拒绝的，一律登记，上交组织主动交到本企业纪检监察部门。

如若没有履行上述承诺并违反纪律，我将接受纪律处分，对给企业造成重大经济损失的，我将接受从重的经济处分，以上承诺，呈请单位党组织和广大干部职工进行严格监督。

本承诺书一式两份，承诺人所在单位党组织和公司纪委各持一份。公司纪委：

承诺人所在单位：

承诺人签字：

签字时间：2016年月

9.关键阶段的关键会议 篇九

十八大以来，习近平总书记立足于“社会主义初级阶段”的总依据，针对当前中国发展的历史方位明确提出了“我们前所未有地靠近世界舞台中心，前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标，前所未有地具有实现这个目标的能力和信心”的“三个前所未有”的科学论断，在空间与时间、世界与历史的坐标上标示出当代中国在世界发展大势与民族复兴进程中的历史方位，科学回答了我们处于什么环境、站在什么方位、面临什么挑战等一系列基本问题。习近平总书记还指出我们正处在全面建成小康社会，实现第一个百年目标的决胜阶段。如何准确把握我们党所处的历史方位和关键阶段，应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，特别需要一次党的全会来集中予以回应。从这个角度上看，六中全会是党在关键阶段召开的一次关键会议。之所以说这次全会是关键会议，主要体现在以下三个方面：

六中全会是全面从严治党的“加油站”。十八大以来，以习近平同志为核心的党中央身体力行、率先垂范，坚定推进全面从严治党，坚持思想建党和制度治党紧密结合，集中整饬党风，严厉惩治腐败，净化党内政治生态，党内政治生活展现新气象，赢得了党心民心。但我们也发现，社会上有人错误地认为中央管得太严了，要求“松一松”；迈得步子太大了，要收一收。同时，还应该看到，过去一段时间党内“一些人无视党的政治纪律和政治规矩，为了自己的所谓仕途，为了自己的所谓影响力，搞任人唯亲、排斥异己的有之，搞团团伙伙、拉帮结派的有之，搞匿名诬告、制造谣言的有之，搞收买人心、拉动选票的有之，搞封官许愿、弹冠相庆的有之，搞自行其是、阳奉阴违的有之，搞尾大不掉、妄议中央的也有之。”据此，习近平总书记指出“管党治党，必须严字当头，把严的要求贯彻全过程，做到真管真严、敢管敢嚴、长管长严”。这次全会在总结历史经验基础上，着眼于党和国家事业发展大局，着眼于十八大以来党中央治国理政实绩，着眼于进行许多具有新的历史特点伟大斗争的实践，明确提出“以习近平同志为核心的党中央”，为深化全面从严治党、推进党的建设新的伟大工程注入强大政治动力。这次全会以全面从严治党为主题，围绕严肃开展党内政治生活和加强党内监督进行周密部署，有利于解决党内依然存在的诸多问题、打消社会上的种种疑虑，进一步净化党内政治生态，确保党的先进性和纯洁性，不断提高党的执政能力。

六中全会为严肃开展党内政治生活提供了“定盘星”。认真严肃开展党内政治生活是我们党的优良传统。党从成立之日起，就高度重视党内政治生活，为保证党在各个历史时期完成中心任务发挥了重要作用。早在1929年12月的《古田会议决议》中，毛泽东同志就提出“使党员的思想和党内的生活都政治化，科学化。”1980年2月，党的十一届五中全会在深刻总结我党的历史经验特别是文化大革命中的严重教训的基础上，制定并通过了《关于党内政治生活的若干准则》，就新时期开展党内政治生活做出部署。这一准则对实现拨乱反正和全党工作重心转移，促进党的团结统一，保证改革开放和社会主义现代化建设的顺利进行，发挥了十分重要的作用。随着改革开放事业的迅速推进，党的建设在新形势下出现很多新情况新问题，党内政治生活部分存在政治性、原则性不强，时代性不够，战斗性差，有庸俗化的现象等问题。在新形势下如何规范开展党内政治生活，确保党的集中统一领导，成为迫切需要推进的重大党建任务。十八大以来，习近平总书记多次指出，党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党，必须从严肃党内政治生活严起，“抓住了这个点，我们党就能更好凝心聚魂、强身健体”。六中全会坚持继承党的优良传统，在总结改革开放以来尤其是十八大以来管党治党新经验的基础上，制定出新形势下党内政治生活若干准则，明确了开展党内政治生活的重点关键、首要任务、根本要求、根本保证、重要内容、重要目的、重要基础等，为开展党内政治生活提供了准确刻度和明确遵循。这对今后严肃认真开展党内生活，保障黨的战斗力、提高党的凝聚力，具有重要指导作用。

六中全会为加强党内监督准备了“路线图”。从历史上看，我们党一直比较注重党内监督。1926年4月，广东的党组织就建立了中共广东区执行委员会检查委员会。这是我们党的第一个纪律检查机构和党内监督机构。1927年，党的五大还决定成立中央监察委员会。新中国成立以来尤其是改革开放以来，我们制定了党内监督条例。但总体来看，监督制度体系化不够，监督威力稍显不足。习近平总书记就此指出，“要完善监督制度，做好监督体系顶层设计”。六中全会根据十八大以来的全面从严治党新实践和习近平总书记关于加强党内监督的重要论述，全面修订十几年前通过的试行的党内监督条例，明确提出了党内监督没有例外，任务是确保党章党规党纪在全党有效执行、维护党的团结统一，重点是解决党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力、党的观念淡漠、组织涣散、纪律松弛，管党治党宽松软等问题。提出了监督的重点对象是党的领导机关和领导干部特别是主要领导干部。提出了建立党内监督体系，即党中央统一领导，党委（党组）全面监督，纪律检查机关专责监督，党的工作部门职能监督，党的基层组织日常监督，党员民主监督的党内监督体系。这就为进一步加强党内监督明确了路经、画好了图纸。

10.关键岗位员工诚信保密承诺书范文 篇十

关键岗位员工诚信保密承诺书

为增强廉洁保密自律意识，规范从业行为，自愿接受公司的监督，我认真学习了国家关于廉洁及商业秘密保护的法律法规及我公司的相关制度，知道应当遵守的纪律和所承担的责任，现郑重作如下承诺：

一、认真履行职责，遵守以下行为准则：

1、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；

2、忠于职守，廉洁自律，维护企业信誉；

3、坚守职业道德，自觉保守公司和客户商业秘密。

二、不做损害公司利益的下列行为：

1、侵占破坏公司财物：侵吞或占用公司商品、钱款、资产、物料；故意损坏公司商品、资产、物料；

2、擅自挪用公司资金：擅自挪用公司资金以做他用，包括违反门店收银现金管理规定；

3、明知故犯公司禁令：违反公司在相关管理制度或文件要求中明令禁止的事宜；

4、以权谋私收受贿赂：在与供应商及客户合作过程中，利用职务之便，私下收取馈赠、索取贿赂；

5、欺瞒损害客户利益：欺骗或蒙混顾客或客户，损害对方利益，损害公司形象；

6、弄虚作假欺骗公司：故意弄虚作假欺骗公司或对违反公司制度或法律的行为知情不报、姑息包庇；

7、泄露公司商业机密：对外泄露公司有关机密，包括但不限于销售数据、经营政策、管理制度、文件资料等，以及打听或相互泄露员工薪资信息及公司重要人事决定；

8、散布谣言诋毁公司：恶意编撰、传播散布谣言，中伤诋毁公司，对公司声誉造成负面影响，或造成直接或间接经济损失；

9、亲属共事漠视避嫌：安排或隐瞒亲属在公司内就职，违反公司避嫌政策；利用职务之便为亲属谋利，或与亲属存在业务往来关系，给公司造成潜在风险和损失；

10、兼职其他谋取私利：兼职其他公司，领取薪资报酬，以投资、经营管理等任何形式参与同行企业，直接或间接损害酷动利益，或为自己谋取私利。具体包括：

任何私自设立公司，其经营范围与酷动相近的，无论是否个人从中牟利；

任何通过个人投资、入股、提供经营场地或管理咨询等方式参与同业企业，为个人谋取 私利，或涉及直接或间接损害酷动公司利益的行为（通过证券市场入股除外）；

任何在本职工作之外，与其他公司私自建立劳动关系，并领取报酬的行为；

任何利用职务之便，为其他企业提供货源、客户资料以及本公司的其他商业信息而为自 己谋取私利的行为；

对于各级管理层，其配偶或直系亲属设立与酷动同类型企业，并可能给公司带来经营风 险和经济损失的行为。

11、以身试法法所不容：所有违反国家法律行为，公司均不能接受。

本人如有违反上述任何承诺的，愿意接受公司采取的开除、调离岗位、降职降级等处罚措施外，还必须向公司支付不低于人民币十万元违约金。如果情节严重者愿意接受国家有关法律的处理。

以上承诺请公司及全体员工监督。

承诺人姓名：

所在部门：

11.如何选择和设置SEO关键词 篇十一

1.关键词的概念

关键词就是用户输入搜索框中的文字，也就是你命令搜索引擎寻找的东西，关键词形式多样，可以是中文、英文或中英文混合体，可以是一个字、两个字、三个字甚至是一句话。按照搜索目的不同，关键词大致可以分为导航类关键词、交易类关键词和信息类关键词。

(1)导航类关键词

导航栏关键词是指用户在搜索特定网站时，他知道自己想去哪个网站，只是自己不记得网址或者懒得输入网址，所以在搜索引擎中直接输入品牌名称或特定的品牌相关词。通常这类关键词搜索结果中排在第二值的就是用户想访问的 。如笔者就经常访问京东商城，但是没记住京东商城的网址，通常情况下都是在搜索引擎中输入“京东商城”，之后排在第一位的就是京东商城网站(如图5-17所示)，其中“京东商城”就属于导航类关键词。

(2)交易类关键词

交易类关键词是指用户带有明显购买意图的搜索，如“苹果手机价格”、“哪款笔记本电脑最好”等。很显然交易类关键词的商业价值最大，因为用户已经开始进入商品分析过程，在寻找最合适的卖家，离交易只有一步之遥，如图5-18所示。

(3)信息类关键词

信息类关键词是没有明显购买意图的关键词，也不含有明显网站指向的搜索，如“手机图片”、“减肥方法”等，这类信息类关键词搜索数量最多，变化形式也最多，如图5-19所示，

2.研究关键词的意义

从关键词的定义上就不难看出研究关键词是如此重要。研究关键词的意义主要体现在以下4个面。

(1)确保目标关键词有人搜索

网站的核心关键词并不是想当然设定的，必须要经过关键词研究才能确保这个关键词确实有人搜索，没有人搜索的关键词对网站来说没有任何价值。因此，企业网站要确定适当的关键词，首先要做的是研究，这些关键词有没有用户被搜索，搜索次数有没有达到一定的数量级。

(2)降低优化难度

选择关键词的前提是找到有搜索量的关键词，但这并不意味着要选择最热门、搜索次数最多的关键词，原因是这种关键词竞争力度太大，很难在搜索页面中排在首页，同时也不能确保搜索这些热门关键词的人都是我们的目标客户。如搜索“房地产”的用户肯定很多，如果企业要想在“房地产”这个关键词上排在首页，估计没有80万至1 00万元的推广费用是很难做到的，而且也不能确保搜索房地产的人都是想买房的。

因此对中小企业或个人站长来说，要想把网页做到首页，就必须降低关键词的热度(。建议网站的核心关键词最好是在100万--300万搜索量级别的关键词，这样既保证有人搜索，也能保证在关键词优化的过程中难道不是太大。

(3)提炼有效流量

对于网站主来说，流量与排名都不是其目的，有效的流量带来转化才是目的。要想提高有效流量，就必须考虑关键词的选取。如搜索“房地产价格”的用户很明显会比搜索“房地产”的用户更有倾向购买房子。当然也不能把关键词设置得太具体，或者太专业，这样有效流量是提高了，但是这样的关键词基本上没有人搜索。

12.收入分配:关键时期的关键改革 篇十二

若不能尽快调整已经失衡的收入分配格局和规范已经失范的收入分配秩序,则社会矛盾可能恶化,最终不仅直接损害社会和谐,而且将损害国民经济的持续发展。因此,收入分配改革,客观上已经成为国家发展关键时期的关键改革,迫切需要坚定改革决心、加快改革步伐、加大改革力度,同时也更加需要有政治智慧和改革魄力。

如果说当年强调让一部分人先富起来的分配格局有其历史的合理性和必要性,那么,在现实情形已发生显著变化的情况下,如果继续这种分配格局,就要出现严重的问题。因此,收入分配改革在当下和今后一个时期,势必成为关键时期的关键改革。

财富不可能从天上掉下来,从共同贫穷到共同富裕,总要经历一个财富逐渐增加的阶段。过去我们人口太多、资本极度短缺,所以自改革开放初期开始,财富分配就向资本所有者倾斜。

恰恰是这种分配政策,让资本的所有者获得了较高的投资回报,使我们持续成为对外资极具吸引力的发展中国家。同时,为了提高生产力,提高管理技术,财富分配也需要向生产要素里的知识精英倾斜,从这个角度讲,知识阶层与管理及技术阶层的收入也在不断提高。

然而,财富虽然在持续快速地增加,总量却始终是有限的,如果分配格局长期向某一个群体或者某一方面倾斜,财富的分配格局便一定是不均衡的。当初鼓励一部分人先富起来,本身就不是一个均衡的分配方案,否则,我们就没有办法对资本保持强势的吸引力,也没有办法发挥管理及技术人员创造财富的积极性,从这个意义上讲,当年的分配方式应该说是符合时代要求的。

时代在发展,三十年后的今天,影响财富增加与社会发展进步的因素已经发生了巨大而深刻的变化,共同贫穷已经被送进了历史,但收入分配差距却正在影响甚至制约着中国经济社会的持续健康发展进步,如果继续这种分配格局,就要出现严重问题。

一方面,对中国而言,资本要素短缺时代已经成为历史,目前反而出现了资本的相对过剩。这就意味着财富分配向资本过度倾斜的格局已经不合时宜。

另一方面,尽管就业形势依然严峻,但是劳动力要素也已经从过去可以无限供给转变到现在的有限供给,局部地方已经出现“民工荒”,这表明廉价劳动力现象正在发生转变。

同时,三十年来,随着物质财富的快速增长,一部分人确实获得了极高的回报,率先进入了富裕阶层,有了相当的财富积累,而一部分人却拿得少,在低收入阶层已经呈现出贫困的代际积累与延续,利益格局失衡已经成为一个不争的事实。贫富差距的拉大,已经由过去一个不太显眼的社会问题,演变成一个较为严重的社会问题,并正在日益深刻地影响着整个国家的经济持续发展与社会和谐进步。

这三大背景就必然要求我们改变目前的财富分配格局。以前三十年,我们一直强调的是财富的创造、增长和积累而不管是谁获得了最大利益,我们追求的都是把蛋糕做大。如今,当蛋糕做得很大的时候,就应当形成一个共识,即必须把“合理分配财富”置于与“尽可能创造和增加财富”并重的位置上来考虑,甚至要更加重视财富的合理分配,才有利于财富的继续增长和积累。如果还不意识到这个问题并采取有力措施,蛋糕做得越大,社会矛盾反而可能越来越尖锐。

13.关键岗位设置 篇十三

一、井控职责

1、全面负责井控设计、技术规定与措施的贯彻落实。队长不在岗位 时，代替队长全面抓好井控工作。

2、负责送井井控装臵及内防喷工具质量的现场鉴定以及按设计安装，按要求组织对井控装臵进行试压。

3、负责钻开油气水层前的技术交底、申报验收；负责向作业班组下达井控指令，并监督班组、泥浆小队执行井控规定与措施。

4、负责组织、讲评不同工况下的防喷演习。

5、关井以后，负责组织压井作业。

6、负责建立健全井控台帐，取全、取准各项资料数据，负责井控工作的汇报。

7、定期组织井队相关人员进行现场井控培训。

二、井控巡回检查路线

井控装臵--循环罐区--坐岗房--储备罐--录井房--泥浆房--值班房

1、井控装臵

（1）远程控制台是否处于待命工况。（2）井口防喷器组连接螺栓是否紧固。

（3）节流管汇、压井管汇、防喷管线各闸阀开关状态是否正确。（4）司钻控制台、节控箱处于待命工况。（5）内防喷工具是否齐全、好用。

2、循环罐区

（1）循环罐液面有无异常。（2）液面报警装臵工作是否正常。（3）加重剂储备是否符合设计要求。（4）搅拌器安装齐全，运转正常。

3、坐岗房

（1）坐岗人员是否坚守岗位。（2）坐岗记录填写是否真实、准确。

4、储备罐

（1）重钻井液储备量、性能是否符合设计要求、标识清楚。（2）搅拌器运转正常，钻井液流动性能好。

5、录井房

了解井深、地层岩性、钻时及地质预报等有关资料。

6、泥浆房

钻井液密度是否符合设计要求。

7、值班房

（1）检查井控设备保养记录的填写是否及时、准确、规范。（2）参加班前班后会，听取各岗位井控检查情况，分析井控风险，下达井控指令。

（3）传达上级井控有关文件及会议精神。

三、岗位应知应会

1、井控风险井的划分（应知内容）井控风险级别划分为一级、二级和三级。

一级：在高危地区实施的重点井，在危险地区实施的高含硫井。二级：在危险和一般地区实施的重点井(不包括高含硫井)；在高危地区实施的常规井。

三级：在危险和一般地区实施的常规井。

2、如何识别溢流和疑似溢流（应会内容）（1）溢流的显示 ① 钻进（循环）时溢流的显示：出口槽钻井液流速、流量增加；停泵后出口槽钻井液外溢；循环罐钻井液液面升高。

② 起钻时溢流的显示：停止起钻出口槽钻井液外溢；计量（循环）罐液面升高；起钻时灌入井内的钻井液体积小于起出钻柱的体积。

③ 下钻、下套管时溢流的显示：停止下放立柱出口槽钻井液外溢；计量（循环）罐液面异常升高；井口返出的钻井液体积大于下入管柱体积。

④ 空井（电测）时溢流的显示：出口槽钻井液外溢；计量（循环）罐液面升高。

⑤ 固井时溢流的显示：注水泥浆、替钻井液过程中，出口槽钻井液流速、流量异常增加；碰压结束，出口槽钻井液外溢。

（2）疑似溢流的现象

① 钻进时的现象：综合（气测）录井全烃含量增加；蹩跳钻、钻速突然加快或钻进“放空”；井内返出的钻井液中有油花、气泡、H2S味；钻井液密度下降，粘度、切力变化；钻开油气层后发生井漏；钻具悬重、泵压发生变化。

② 起钻时的现象：在油气层段起钻时上提拉力增加，发生抽吸。③ 下钻时的现象：钻开油气层后，下钻或开泵过程中发生井漏或返出的钻井液有油花、气泡、H2S味。

④ 空井（电测）时的现象：井口钻井液冒气泡。

⑤ 下套管与固井时的现象：发生井漏，井口不返钻井液或返出量少。

3、溢流发生的主要原因（应知内容）（1）钻井液密度偏低。（2）钻井液液柱的高度不够。

（3）井内液柱下降、抽吸降低了井内的液柱压力。

4、井控装臵的安装要求（应会内容）（1）卡瓦悬挂式套管头的安装 下入第一层套管后的安装

① 下表层套管固井后，计算表层套管的切割高度，并确保完井油管头四通上法兰顶面距地面不超过0.5m。

② 割断表层套管高出部分，并将套管端口内外圆倒钝。套入套管后拧紧底部卡瓦的上紧螺栓。

③ 应先对密封处进行注脂再进行试压，并对卡瓦的卡紧进行上提30t的检查。

④ 在套管头上安装双法兰短节，再安装钻井四通、防喷器组。⑤ 将试压塞坐在套管头内，按规定对井口装臵试压。⑥ 用工具送防磨保护套坐入表层套管头，并用顶丝顶紧固定。下入第二层套管后的安装

① 下第二层套管前，先退出顶丝，用专用工具取出防磨保护套。② 第二层套管固井后，从已安装的套管头上法兰处拆除连接螺 栓，上提防喷器、钻井四通和双法兰短节，上提距离为0.5～0.7m。

③ 将套管悬挂器扣合在上提露出的入井套管上，适当上提套管，将套管悬挂器放入套管头内，缓慢下放套管，使套管重量传递给套管悬挂器卡瓦并被卡紧。

④ 用手动注塑泵对套管头各副密封处注密封脂，按规定对各连 接、密封处试压，检查套管悬挂器密封性能。

⑤ 距套管头下部本体上平面预留一定高度将套管割断取

出，按套管头使用说明书规定的切割高度再次切割平正，套管端口内外圆倒钝。

⑥ 吊开防喷器、钻井四通和双法兰短节。

⑦ 检查并顶紧顶丝，将上一层套管头与表层套管头连接，然后安装上钻井四通和防喷器组。

⑧ 送试压塞坐在套管头内，按规定对井口装臵试压。⑨ 用工具送防磨保护套坐入套管头，并用顶丝顶紧固定。（2）防喷器

① 四通与套管头、万能防喷器与闸板防喷器的钢圈槽及钢圈必须擦拭干净，防止杂物进入。钢圈槽要均匀涂好黄油。

② 吊装闸板防喷器和万能防喷器的钢丝绳必须符合安全要求，坐闸板防喷器、万能防喷器时要扶正慢放，要防止砸坏、磕伤钢圈及钢圈槽。拆卸吊离井口前，必须戴好保护板。

③ 坐好防喷器后要对角上紧其连接的各个螺栓，螺栓两头的余扣均匀。

④ 防喷器密封钢圈只能一次性使用。

⑤ 防喷器安装完后，要校正井口、转盘、天车中心，其偏差不大于10mm。闸板防喷器要用4根5∕8〞的钢丝绳对角绷紧固定。

⑥ 防喷器顶部安装的防溢管与顶盖用钢圈密封，连接螺栓齐全。⑦ 防喷器上必须安装防泥伞，井口圆井上应安装防护盖。

⑧ 闸板防喷器应装齐手动操作杆，靠手轮端应支撑牢固，其中心与锁紧轴之间的夹角不大于30°。挂牌标明开、关方向和到底的圈数。

（2）防喷器控制系统

① 远程控制台摆放在面对钻台的左侧，防喷管线的后方，距井口25m以远，距放喷管线应有2m以上距离。

② 管排架车辆跨越处应装过桥盖板；不允许在管排架上或管线盒上堆放杂物或作为电焊接地线和焊割作业。

③ 远程控制台和司钻控制台气源专线供给，气源压力为0.65～1.3 MPa；储能器油压设定为17.5～21MPa；管汇压力设定为10.5 MPa；万能防喷器油压设定为10.5 MPa；司钻控制台与远程控制台压力值的误差不超过1 MPa。

④ 远程控制台电源应从发电房总开关处单独控制。⑤ 远程控制台的剪切闸板手柄要安装限位装臵，全封闸板控制手柄要安装防误操作装臵。各控制手柄的标识要与控制对象相对应，各手柄位臵处于工作状态。

⑥ 节控箱宜摆放在钻台上靠立管一侧。处于待命状态时，油面距油箱顶部30～50mm，油压2～3MPa；控制台上的阀位开度3/8～1/2，气源压力0.65～1.3MPa。

⑦ 司钻控制台上不得安装剪切闸板的控制手柄。（3）井控管汇

① 防喷管线、放喷管线采用法兰连接，不允许现场焊接。回收管线使用钢制管线。

② 防喷器四通两侧各装两个闸阀，紧靠四通的闸阀应处于常开状态，防喷管线总长度超过7m时，中间应有水泥预制基墩固定。

③ 放喷管线的转弯处应使用的铸（锻）钢弯头。（4）放喷管线

① 放喷管线布局要考虑当地季节风向、居民区、道路、油罐区、电力线及各种设施等情况；放喷管线至少应有两条，在现场不允许焊接；两条管线走向一致时，应保持大于0.3m的距离，并分别固定。

② 放喷管线应平直引出，一般情况下要求向井场两侧或后场引出；如因地形限制需要转弯，转弯处应使用铸（锻）钢弯头。

③ 放喷管线：山前井使用FGX-88-21,出口应接至距井口(探井：100m 生产井：75m）以上远，放喷管线出口要安装自动点火装臵，并配有人工点火装臵。

④ 预探井、高压气井放喷管线每隔10～12m、转弯前后处（不超过1m）、出口处（双基墩，距离不超过1m）挖基墩固定，跨空超过6m以上的部位中间应支撑固定，其它可以采用活动基墩，间隔10～15m。

⑤ 冬季施工时，放喷管线的安装要有2～5°的坡度。⑥ 基墩固定统一采用M27螺栓、直径30mm，固定压板宽100mm,厚100m,埋入深度大于0.5m。

（5）钻井液液气分离器

① 分离器及排气口至少用3根5∕8〞的钢丝绳绷紧固定。

② 钻井液液气分离器的进液管采用硬管线，打水泥基墩固定，排液管接到录井 方罐。

6、井控装臵的试压（应会内容）

（1）在二开前，应按井控设计要求对防喷器组、防喷管线、节流与压井管汇、套管进行试压。

（2）再次开钻前或上次试压后每间隔20～25天，必须重新对防喷器组、防喷管线、节流与压井管汇按上述要求进行试压。

（3）现场更换井控装臵及其部件后，必须重新对防喷器组、防喷管线、节流与压井管汇按上述要求进行试压。

（4）在二开前和打开油气层前，应对远程控制台按其额定工作压力做一次可靠性检验。

（5）防喷器控制系统采用规定压力用液压油试压，其余井控装臵试压介质均为清水（冬季加防冻剂）。

（6）现场试压要求稳压时间不小于10min，防喷器以压力降小于0.7MPa且密封部位无渗漏为合格；70MPa万能防喷器以压力降小于2MPa且密封部位无渗漏为合格。

（7）现场试压结束后，应用专用扳手对高压法兰连接螺栓逐个紧固一遍。

5、井控装臵的试压（应会内容）

有下列情况之一的，全套井控装备应进行试压检验：（1）从车间运往现场前；（2）现场安装好后；（3）每次固井安装套管头后；

（4）在打开油气层（目的层）前，试压间隔超过30天；（5）其它时间试压间隔超过100天的；

凡拆开检修或更换零部件后，应对所拆开的部位进行密封是呀检验。（6）现场用清水（冬季加防冻剂）对井控装备进行试压，要求稳压30min，外观无渗漏，压力降小于0.7MPa为合格。

环形封钻杆试压到额定工作压力的70％；

闸板试压分两种：套管头压力等级小于防喷器，按照套管头上法兰额定 工作压力试压；套管头压力等级与防喷器工作压力一致时，按照闸板防喷器额定工作压力试压。

节流压井管汇试压压力与闸板相同，有低压区的按照低压区其额定工作压力试压。

6、井控管理九项制度（具体内容见细则）（应知内容）（1）井控分级责任制度（2）井控操作证制度

（3）井控设备的安装、检修、试压、现场服务制度（4）钻开油气层申报、审批制度（5）放喷演习制度（6）坐岗制度

（7）钻井队干部24小时值班制度（8）井控事故逐级汇报制度（9）井控例会制度

7、利用顶开回压阀法，测定关井立压的操作步骤（应会）（1）记录关井套压。

（2）缓慢启动钻井泵，向井内注入少量钻井液，当套压超过关井套压 0.5～1MPa时，回压阀被顶开，停泵。（3）观察并记录套压、立压值。（4）套压增量＝套压－关井套压；

关井立压＝立压－立压增量。

注：由于钻柱内部与环形空间在钻柱底部是连通的，因此，套压增量与立压增量是相等的，即立压增量等于套压增量。

（5）开节流阀，使套压降至关井套压时关闭节流阀。

8、长期关井套压升高后利用立管压力法放压的操作步骤（应会）（1）观察并记录关井立压。

（2）确定放压过程中关井立压的上、下限。

（3）当关井立压上升到上限时，打开节流阀，放掉一部分钻井液（约0.5m3左右），当立压降至下限时关节流阀。

（4）关井后，油气继续上升。当关井立压再次上升到上限时，再按上述方法重复操作，直到开始循环或是气柱到达井口。

9、采用立管压力法检查、释放圈闭压力的操作步骤（应会）（1）打开节流阀，放出50～80L钻井液后关节流阀。

（2）等待一定时间（井深×2÷0.3km/s）后，观察并记录关井立压，如果释放钻井液后的关井立压低于释放钻井液前的关井立压，则证明有圈闭压力，应继续释放钻井液。

（3）再次打开节流阀，放出50～80L钻井液，然后关节流阀，如果关井立压仍有下降，则按上述步骤继续释放钻井液，直至压力没有变化。

（4）如果关节流阀后，关井立压不下降，那么这时记录的关井立压就是我们要求得的真实关井立管压力。

10、采用套管压力法检查、释放圈闭压力的操作步骤（应会）（1）打开节流阀，放出50～80L钻井液后关节流阀。

（2）观察并记录关井套压，如果释放钻井液后的关井套压低于释放钻井液前的关井套压，则证明有圈闭压力，应继续释放钻井液。（3）再次打开节流阀后，放出50～80L钻井液，然后关节流阀，如果关井套压仍有下降，则按上述步骤继续释放钻井液。

（4）如果关节流阀后，关井套压不下降，反而升高，说明圈闭压力已被释放完。

11、压井时采用低排量的原因（应知内容）

（1）如果使用正常钻进时的排量进行压井，压井时循环系统压力损耗较大，再加上关井立管压力，可能会使循环立管压力超过钻井泵的额定工作压力。

（2）如果使用正常钻进时的排量进行压井，开大或关小节流阀时，套管压力或立管压力变化剧烈，使我们难于控制节流阀。

（3）如果使用正常钻进时的排量进行压井，环空压力损耗大，易发生井漏。

12、地层破裂压力试验（应会内容）（1）地层破裂压力试验的步骤

地层破裂压力试验是为了确定套管鞋下面第一个砂岩层的破裂压力。试验方法如下：

① 井眼准备----钻开套管鞋以下第一个砂层后，循环钻井 液，使钻井液密度均匀稳定。上提钻具，关防喷器。

② 一般以1～2 L / s的排量缓慢向井内灌入钻井液。③ 记录不同时间的注入量和立管压力。

④ 一直注到井内压力不再升高并有下降（地层已经破裂漏失），停泵，记录数据后，从节流阀泄压。

⑤ 从直角坐标内做出注 入量和立管压力的关系 曲线。如图：

Pr

（2）进行地层破裂压力试验时，压力值的确定

① 漏失压力PL，试验曲线偏离直线的点。此时井内钻井液开始向地层少量漏失。一般以此值作为确定井控作业的关井压力依据。

② 破裂压力Pf，试验曲线的最高点。反映了井内压力克服地层的强度使其破裂，形成裂缝，钻井液向裂缝中漏失，其后压力将下 降。

③ 传播压力Pr，压力趋于平缓的点，它使裂缝向远处扩展延伸。上述记录的压力值为井口压力。一般计算地层破裂压力还需加上井内钻井液的静液压力。

13、如何正确操作远控台（应知内容）

（1）储能器装臵空负荷运转：打开泄压阀，旁通阀手柄臵于开位，将电控箱旋钮转至手动位臵启动电泵；疏通油路，排除管路中的空气，检查电泵、气泵空载运行情况；电泵链条的旋转方向；柱塞泵密封装臵的松紧程度；柱塞运动的平稳状况。运行10min后手动停泵；开气泵进气阀启动气泵，检查气泵是否工作正常。关闭泄压阀，旁通阀手柄臵于关位。

（2）储能器装臵带负荷运转：使泵组在正常情况下运转，检查管路密封情况以及零部件的技术指标。包括压力表的示值是否正常，压力控制器的上下限是否正常；安全溢流阀的设定开启压力值是否正常。

14、如何检查司钻控制台（应知内容）（1）气源压力表显示0.6～0.8MPa。

（2）气动压力变送器按规定调试，调节后的气压值与远程控制台油压值相等误差不大于±1MPa。

（3）各闸阀灵活好用。（4）油雾器油杯油量过半。

15、节控箱工作状态时的工况（应知内容）（1）气源压力表显示0.6～0.8MPa。

（2）变送器供气管路上空气调压阀的输出气压表显示0.35MPa。（3）气泵供气管路空气调压阀的输出气压表显示0.4～0.6MPa。（4）油压表显示2～3MPa。

（5）阀位开启度表显示3/8 ～ 1/2。（6）换向阀手柄处于中位。（7）调速阀打开。（8）泄压阀关闭。（9）立压表开关旋钮关闭。（10）立压表显示为零。（11）套压表显示为零。

16、手动锁紧装臵在使用中应注意的问题（应知内容）（1）封井后判断锁紧情况。

（2）锁紧后要挂牌标明，以免误操作。

（3）开井前必须解锁。每次打开闸板前都应检查手动锁紧装臵是否已解锁。

（4）为了确保闸板的浮动密封性能和再次使用灵活，锁紧或解锁手轮均不能强行扳紧，按规定圈数扳到位后再回旋手轮1/4～1/2圈。

（5）在打开闸板后，应从锁紧轴所处的状态，判断闸板是否已全开，以防损坏闸板或钻具。（6）手动锁紧装臵只能实现手动关井，不能进行手动开

井，在进行手动关井时，应先将远程控制台相应换向阀手柄扳至关位，否则不能实现关井。

17、压井的原理（应知内容）

压井过程中，通过调节节流阀，保持井底压力等于或稍大于地层压力。

18、司钻压井法（应会内容）第一循环周

（1）缓慢启动泵，同时打开节流阀，使套压保持关井套压不变，如果套压小于关井套压则关小节流阀，如果套压大于关井套压，则开大节流阀，将泵排量调整到压井排量。

（2）当排量调整到压井排量时，立管压力表上呈现的压力便是初始循环立管压力，在第一循环周向井内注入原浆时，首先要保持压井排量不变，然后要调节节流阀使立管压力始终等于初始循环立管压力不变。如果立管压力大于初始循环立管压力，则开大节流阀，反之，则应关小节流阀。直到受侵污钻井液排出地面。

（3）环空受侵污的钻井液排完后，应停泵、关节流阀。此时关井套管压力等于关井立管压力。若关井套压仍大于关井立压，则继续循环排除新的受侵污钻井液。在第一循环周的同时应配制压井重钻井液，重钻井液量为井筒容积的1.5～2倍。

第二循环周

（1）缓慢启动泵，同时打开节流阀，保持第一循环周末的关井套压不变，将泵排量调整到压井排量，并保持压井排量不变，向井内不断注入重钻井液，并调节节流阀，使套管压力仍一直等于第一循环周末的关井套压不变，直至重钻井液到达钻头处。

（2）在重钻井液由环空上返的过程中，仍要保持压井排量不变，并调节节流阀，使立管压力等于终了循环立管压力不变，直至重钻井液从环空 返出地面。

（3）停泵，关节流阀，关井套压、关井立压均应等于零，若关井套压不为零，则应重新压井。若关井套压、关井立压均为零，则打开防喷器。

（4）调整钻井液性能，直至整个井内的钻井液密度符合钻井要求后再恢复正常生产。

19、工程师压井法（应会内容）

（1）缓慢启动泵打开节流阀，使套压等于关井时的套压值。当排量达到选定的压井排量时，保持排量不变，调节节流阀的开启程度使立管压力等于初始循环立管压力。

（2）重钻井液由地面到达钻头的这段时间内，通过调节节流阀控制立管压力，使其按照“立管压力控制表”变化，即由初始循环立管压力逐渐降到终了循环立管压力。

（3）继续循环，重钻井液在环形空间上返，调节节流阀，使立管压力保持终了循环立管压力不变，当重钻井液到达地面后，停泵、关节流 阀。检查套管和立管压力是否为零，若为零说明压井成功。

20、钻开油气层前的准备和检查验收（应知内容）

（1）了解所钻区块的特点和邻井钻探情况，查清区块浅层气、邻近注水井、采油井、作业井动态及压力情况，制定具体的井控应急处臵预案。调整井负责检查邻近注水、注气（汽）井停注、泄压情况等。

（2）大包井负责组织向钻井队人员进行工程、地质、钻井液、井控装臵、井控应急处臵预案等方面的技术交底，并提出具体要求。

（3）负责组织、讲评不同工况下的防喷演习。

（4）检查钻井液性能是否符合设计和施工要求，检查重钻井液、加重剂、堵漏材料和其它处理剂的储备量。

（5）检查所有井控装臵的安装是否符合要求、设备运转是否正常，发现问题组织人员及时整改。（7）在钻开油气层前 100～150 m 开始，进行低泵冲试验，取全压井施工数据，并做好记录。

（8）按照“井控工作检查批准书”内容进行自查自改，合格后向上级主管部门提出检查验收申请。

（9）在进入油气层前50～100m，根据需要，按照下步设计最高钻井液密度值，对裸眼地层进行承压能力检验。

21、短起下钻的方法（应会内容）

需进行短程起下钻时，应检查油气侵和溢流，计算油气上窜速度。（1）一般情况下试起过新钻开的油气层顶部以上300m，再下入井底循环观察1～2个循环周，确认有无油气侵。

（2）特殊情况时（需长时间停止循环或井下复杂时），将钻具起至套管鞋内或安全井段，停泵观察一个起下钻周期或下一道工序所需的时间，再下到井底循环观察1～2个循环周。

（3）短起下钻到底后，应做好关井准备，循环排除受污染的钻井液，循环调整好钻井液密度后再实施下步作业。

（4）执行起下钻中相应的要求。

22、在什么情况下进行短起下钻检查油气侵（应知内容）（1）钻开油气层后第一次起钻前。（2）溢流压井后起钻前。

（3）钻开油气层井漏堵漏成功后起钻前。（4）钻进中曾发生严重油气侵但未溢流起钻前。（5）油气层活跃井每次起钻前。

（6）钻头在井底连续长时间工作后中途需起下钻划眼修整井壁时。（7）需长时间停止循环进行其它作业（电测、下套管、下油管、中途测试等）起钻前。

23、如何计算油气上窜速度（迟到时间法）（应会内容）

H油H钻头t迟tt静μ：油气上窜速度，m/min H油：油气层深度，m H钻头：循环钻井液时钻头的深度，m t迟：井深[H钻头]时的迟到时间，min t：从开泵循环至见油气显示的时间，min t静：静止时间，即上次起钻停泵至本次开泵的时间，min

24、关井程序和应急关井（应会内容）

（1）应会常规钻井各种工况发生溢流时的关井程序（2）应会下套管、固井作业发生溢流时的关井程序（3）应会欠平衡钻井的关井程序（4）应会特殊情况下的应急关井

25、井喷失控的应急处臵（应知内容）

（1）井喷失控后应立即停机、停车、停炉，关闭井架、钻台、机泵房等处全部照明灯和电器设备。

（2）立即向上一级主管单位或部门汇报。（3）撤到应急集合点，听从统一指挥。

26、分析地质资料、数据（应知内容）（1）分析随钻地层对比。

（2）掌握地质设计和邻井地层及油、气、水分布情况。

（3）查看全烃含量、单峰值、下钻循环后效监测值、循环罐钻井液面 变化情况，分析钻时、钻具悬重、泵压、H2S、CO2气体等参数的变化。

四、H2S知识与防护

1、阈限值（TLV）的定义，H2S和SO2的阈限值（应知内容）几乎所有工作人员长期暴露都不会产生不利影响的某种有毒物质在空气中的最大浓度。H2S的阈限值为 15 mg/m3（10ppm），SO2的阈限制为 5.4 mg/m3（2ppm）。

2、安全临界浓度的定义，H2S的安全临界浓度（应知内容）工作人员在露天安全工作8h可接受的H2S最高浓度；H2S安全临界浓度为30mg/m3（20ppm）。

3、危险临界浓度的定义，H2S的危险临界浓度（应知内容）达到此浓度时，对生命和健康会产生不可逆转或延迟性影响；H2S的危险临界浓度为：150 mg/m3（100ppm）。

4、含H2S天然气的定义（应知内容）

指天然气的总压等于或大于0.4MPa，而且该气体中H2S分压等于或高于0.0003MPa；或H2S含量大于75mg/m3（50ppm）的天然气。

5、H2S的作业井场的警示标志（应知内容）（1）H2S浓度小于15mg/m3（10ppm），应挂绿牌。

（2）H2S浓度在15mg/m3（10ppm）～30mg/m3（20ppm）之间，应挂黄牌。

（3）H2S浓度大于30mg/m3（20ppm），应挂红牌。

6、含硫油气井在取芯作业中的特殊要求（应知内容）

（1）在从已知或怀疑含有H2S的地层中起出岩芯之前应提高警惕。在岩芯筒到达地面以前至少10个立柱，或在达到安全临界浓度时，应立即戴上正压式空气呼吸器。

（2）当岩芯筒已经打开或当岩芯已移走后，应使用移动式H2S监测设备来检查岩芯筒。在确定大气中H2S浓度低于安全临界浓度之前，人员应 继续使用正压式空气呼吸器。

（3）在搬运和运输含有H2S的岩芯样品时，应提高警 惕。岩样盒应采用抗H2S的材料制作，并附上标签。

7、RHZK型正压式空气呼吸器使用前的准备工作（应会）

（1）佩带前首先打开气瓶开关，会听到警报器发出短暂的音响；气瓶开关完全打开后，检查空气的贮存压力，一般应在28～30 MPa。

（2）关闭气瓶开关，观察压力表的读数，在5min时间内压力下降不大于0.5 MPa，表明供气系统气密完好。

（3）供气系统气密完好后，轻轻按动供气阀膜片，观察压力表示值变化，当压力降至4～6 MPa时，警报器汽笛发出音响，同时也是吹洗一次警报器通气管路。

8、RHZK型正压式空气呼吸器的正确佩带使用方法（应会）（1）呼吸器背在人体身后，根据身材可调节肩带、腰带，并以合身牢靠、舒适为宜。

（2）面罩的镜片应经常保持清洁、明亮。将面罩与供给阀相连（平时也可以连接使用），并将全面罩上一条长脖带套在脖子上，使用前面罩跨在胸前，以便佩带使用。

（3）使用时使供给阀转换开关处于关闭状态，打开气瓶开关，检查气瓶的压力。

（4）佩带好面罩，进行2～3次的深呼吸，感觉舒畅，有关的阀件性能必须可靠，屏气时，供给阀门应停止供气。

（5）在佩带不同系列的空气呼吸器时，佩带者在使用过程中应随时观察压力表的指示数值。当压力下降到4～6 MPa时，应撤离现场，这时警报器也会发出警报音响告戒佩带者撤离现场。