集团部门职能概述（精选10篇）
1.集团部门职能概述 篇一
广东省xxxxxx投资集团有限公司 本部部门设置及职能调整方案
为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。
一、调整情况
（一）根据工作需要，增设3个部门。一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。
（二）人员编制情况。集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。具体情况见附表。
二、调整后的本部部门设置 集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。
三、调整后各部门和办公室的职能分工是：
（一）董事会秘书处
负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。具体职责范围是：
1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；
2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；
3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；
4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；
5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；
6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；
7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；
8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作；
9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。
（二）综合事务部
负责集团综合协调、信息化建设等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：
1、负责集团对外联络、上传下达、沟通信息、协调上下等工作；负责集团重要信息上报工作；
2、负责集团文秘工作；
3、负责集团总经理办公会议、司务会议的具体组织工作，督办检查会议决定和集团领导交办工作的落实情况；
4、负责集团机要保密、档案、印章综合管理工作；
5、负责集团信息化建设具体工作，负责集团办公自动化系统、局域网和集团网站日常维护管理，负责集团ERP系统的规划和实施；负责集团软件无形资产管理工作；
6、负责集团信访维稳工作；
7、负责集团治安综合治理及本部保卫工作；
8、负责集团重要会议和各项重大活动的组织、接待安排等工作；
9、负责集团本部固定资产购置工作；负责集团商标及企业识别系统应用和日常管理工作；
10、负责集团后勤保障和车辆、驾驶员管理工作；
11、负责集团法律风险控制体系建设的具体工作；负责集团法律风险评估工作，并提出相应的应对防范措施；
12、负责为集团重要决策行为提供法律意见书；负责集团合同文件、经营行为的合法性审查工作；参与集团项目谈判工 作；
13、负责集团外聘法律顾问选聘、业务联系和评价工作，负责集团企业法律顾问日常管理工作；
14、负责集团诉讼、仲裁和其它法律纠纷的处理工作；
15、负责集团营业执照和法人代码证年检工作；
16、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；
17、完成集团领导交办的其他工作。
（三）投资发展部
负责集团战略、投资、股权管理和企业改革工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制7名。具体职责范围是：
1、负责集团企业发展战略的制定和牵头组织实施工作，指导、审查所属企业制定和实施发展战略；
2、负责集团投资总体规划的制定和执行；负责集团年度投资计划的编制和执行，牵头审批投资资金的拨付；
3、负责集团轨道交通投资项目立项、可行性研究、论证、审查和报批工作；牵头负责项目谈判、项目公司组建工作；牵头负责集团轨道交通项目公司股权的日常管理和股权变动工作；
4、负责集团其他投资项目策划、立项、可行性研究、论证、审查、报批、监督工作；负责集团其他投资的项目公司筹建工作；
5、负责重大项目后评价的组织工作；
6、负责集团所属企业投资的审查、管理和监督工作；
7、负责集团及所属企业的并购、重组、改制及其他企业改革工作；
8、负责集团投资者关系管理和委托持股管理工作；
9、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；
10、牵头负责所属企业大型技改项目的预可研、可研审查工作并按程序批复；
11、参与一类变更设计、调整概算的审核工作；
12、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；
13、参与集团筹融资工作；
14、完成集团领导交办的其他工作。
（四）资产经营部
负责集团及所属企业生产经营、资产管理工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。具体职责范围是：
1、负责集团及所属企业生产经营的指导、监督和协调等综合管理工作；负责下达所属企业生产经营指标，并对集团及所属企业生产经营存在问题进行分析和提出整改意见；
2、负责集团非控股企业生产经营指标的登记、备案工作，掌握其生产经营动态情况，及时提出相应的分析、评估和整改意见；
3、负责办理集团本部及所属企业国有资产产权登记工作；负责集团本部资产评估的组织、报批备案工作，负责对所属企业资产评估事务的核准、备案工作；
4、负责集团本部土地使用权的管理工作；负责集团所出资企业生产经营、实物资产管理、土地使用权等方面报批事项的审核工作；
5、负责集团应收帐款清理管理工作；指导、监督所属企业应收帐款清理工作；
6、负责集团公司综合统计工作；负责集团公司本部固定资产购置审查、登记等管理工作；
7、负责对集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
8、参与集团生产经营分析会材料组织工作；
9、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；
10、完成集团领导交办的其他工作。
（五）预算财务部
负责集团业绩考核、预算、融资和财务管理等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：
1、负责集团及所属企业国有资产经营业绩考核的组织和审核工作；负责所属企业考核指标的审核和执行检查工作；
2、负责集团年度预算的组织编制和执行、监督、检查、调整等工作，负责集团经济活动分析会综合材料组织工作；
3、负责集团及所属企业资金筹措与监督管理工作，负责集团资金使用计划的编制和执行工作；
4、负责对集团财务结算中心的业务指导工作；
5、负责集团本部会计核算的组织和管理工作，负责集团所出资企业会计核算的指导、检查工作；负责集团外汇管理及外汇结算工作；负责集团及所属企业财务电算化建设工作；
6、负责集团本部会计报表和集团及所出资企业合并会计报表的编制和报送工作；负责集团及所出资企业的财务分析工作；
7、负责集团及所属企业清产核资组织和审核工作，负责集团税务登记、税收筹划、税务检查和其他税务工作；
8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
9、参与集团投资项目可行性研究和评估论证工作，负责其中的财务审查工作；参与集团国有资产产权管理、产权转让审核等工作；参与集团及所属企业应收帐款清理工作；
10、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；
11、完成集团公司领导交办的其他工作。
（六）人力资源部
负责集团人力资源规划、招聘、薪酬与福利、考核、培训、劳动关系及外事等管理工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。具体职责范围是：
1、负责集团人力资源规划的编制、执行，负责集团人力资源开发和管理工作；
2、负责集团本部机构设置方案、定员定编方案的编制工作；
3、负责集团所出资企业产权代表和高级管理人员的选拔、委派和考核工作；负责集团中层干部和后备干部的选拔、培养教育和管理工作；
4、负责集团控股公司组建时人员选拔、录用、配置工作；负责项目筹备组人力资源代管工作；
5、负责集团本部员工人事档案管理，并督促所属企业做好人事档案材料的保管和整理工作；
6、负责集团人员招聘、调配、调整,大中专毕业生、军转干部的接收录用等工作；
7、负责集团本部员工绩效考核方案的制订和组织、执行工作；
8、负责集团本部年度工资总额计划、工资分配方案的编制和执行工作；负责集团本部员工薪酬、福利待遇标准制定及审核工作；负责集团所出资企业年度工资总额计划审核和工资分配方案的监督、检查工作；
9、负责集团劳动工资统计季报、年报，以及其他相关的劳资统计报表的编制、上报工作；
10、负责集团本部员工社会保险管理工作及相关证照的年审工作；
11、负责集团本部企业年金方案的制订、实施及管理工作，负责集团年金理事会的日常工作，负责指导所属企业开展企业年金工作；
12、负责集团本部员工劳动合同管理工作，代表集团处理各种劳动纠纷；
13、负责集团各类专业技术人员和政工专业人员任职资格的评审、认定、聘任和继续教育工作；负责广东省铁路工程技术高级工程师、工程师资格评审委员会、广东省铁路建设投资集团有限公司政工专业资格中级评审委员会、大中专院校毕业生初次专业技术资格考核认定工作小组日常工作部门的相关工作；
14、负责集团年度培训计划的编制、组织和执行工作；
15、负责集团公司及所属企业外事归口管理工作。负责集团外事活动统筹安排；负责集团有关人员因公、因私出国（境）材料的审查、报送；负责按管理权限保管集团公司相关人员的因公、因私出国（境）证照等有关工作；
16、负责集团离休干部、本部退休干部的管理工作；
17、负责集团集体户口的管理工作；
18、负责集团本部员工体检组织工作；
19、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
20、完成集团领导交办的其他工作。
（七）建设管理部
负责集团项目建设管理、安全生产等综合管理工作。设部长1名，副部长2名，其他部员编制11名。具体职责范围是：
1、负责集团部省合作铁路项目工可批复后至项目验收的建设过程报批事项的协调、管理，负责部省合作铁路项目征地拆迁过程协调和协助资金拨付等工作；
2、负责监督城际轨道建设的标准和规范的实施情况；
3、负责集团及所属企业投资项目建设过程的综合管理工作。负责集团及所属企业投资项目的工程概算、建设方案审查工作；
4、负责建立、健全、与指导工程建设各类工程技术资料台帐管理制度；
5、负责集团主导的投资项目建设工程的招、投标综合管理工作；负责集团所投资项目工程建设合同审核和跟踪管理工作；
6、负责集团主导的投资项目工程费用使用计划的汇总和审核，负责审批建设项目开工报告或重点单项工程开、停、复工和施工计划的调整报告等；
7、负责对集团主导的投资项目的工程进度、质量、安全环保“七位一体”进行监督和检查；参与集团投资项目的综合统计与分析工作；
8、负责集团安全生产管理工作；
9、牵头负责一类变更设计工程概算审批工作，参与一类 变更设计技术方案审查工作；
10、负责城际轨道交通工程结算的审核工作；牵头组织城际轨道交通工程竣工验收工作；
11、负责监督城际轨道交通工程重要材料及构件的质量检测和试验工作；
12、负责集团主导的投资项目物资材料、设备的综合管理，制订关键重要的甲供、甲控材料的设备清单，并对相关采购工作进行监督与指导；
13、参与集团投资项目的前期研究和初步设计工作，负责对施工图工作的监督与指导，参加技术方案与技术标准的制定与审查；
14、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章制度建设工作；
15、完成集团领导交办的其他工作。
（八）党群工作部
负责集团思想政治、党务、工会、共青团、计生、企业文化等工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制3名。具体职责范围是：
1、负责集团贯彻落实党的路线、方针、政策，做好集团党的思想、组织和精神文明建设、党风建设、思想政治工作；
2、负责集团党委日常工作；负责党组织和党员管理、党费收缴、组织统计和接转党组织关系等工作；负责党委会议组 织、记录和会议精神传达落实等工作；
3、负责集团工会和职工代表大会日常工作；
4、负责集团计划生育工作、女职工权益保护工作；
5、负责集团共青团工作；
6、负责集团统战工作；
7、负责集团企业文化建设与对外宣传工作，负责《粤铁投资》的组稿、编辑工作；
8、负责集团劳动竞赛的组织管理工作；
9、参与集团中层干部和后备干部考察工作；
10、参与劳动争议的调解与调查，参与处理涉及职工合法权益的申诉和建议，维护职工合法权益；
11、参与信访维稳管理工作；
12、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
13、完成集团领导交办的其他工作。
（九）监察审计部
负责集团纪检、监察、内部审计和集团外派专职监事的联系及协调工作。设部长1名，副部长1名，副部长级监事会主席2名，其他部员编制5名。具体职责范围是：
1、负责集团公司党的纪律检查工作。贯彻落实廉政建设的相关政策规定，维护党的章程和其它党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况；
2、负责集团公司行政监察工作。贯彻落实行政监察工作相关政策规定，监督检查集团本部员工及集团任命、派出的工作人员执行国家法律、法规、政策、决定和命令，以及集团公司颁布的决议、决定和规章制度的情况；
3、检查和处理集团党的组织、党员违反党纪和国家法律、法令、法规的案件；受理对党组织和党员违反党纪的检举和控告，受理党组织和党员对党纪处分不服的申诉，保障党员的民主权利不受侵犯；
4、负责调查处理集团本部员工及集团任命、派出的工作人员违反国家政策、法律、法规以及政纪的行为；受理监察对象不服政纪处分的申诉，受理个人或单位对监察对象违纪行为的检举、控告；
5、协助集团公司党委和纪委作出关于维护党纪的决定，协助做好党的纪检工作方针、政策的宣传工作和党员的遵守纪律的教育；
6、会同有关部门做好行政监察工作的方针、政策和法律法规的宣传工作，教育国家工作人员遵纪守法、为政清廉;
7、组织对党风廉政责任制落实情况和其它重点问题进行监督检查，组织专项执法监察工作；
8、负责集团公司内部审计工作的组织、实施和检查、指导工作；
9、对集团各级企业经济活动中的重要问题开展审计调查；协助上级审计部门做好有关审计调查工作； 10对集团所属各企业负责人进行离任审计和任期经济责任审计;
11、负责集团公司委派专职监事的日常管理、工作联络及协调工作;
12、参与集团中层干部和后备干部考察工作；
13、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；
14、完成集团领导交办的其他工作。
（十）技术管理部
负责集团及所属企业技术管理、技术研发、技术标准和技术规范制订、科技信息收集、整理及技术咨询等科技综合管理工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制9名。具体职责范围是：
1、归口管理、制订、修订、审核、颁发及解释有关集团技术标准、技术规范、技术文件（含城际轨道交通重大技术方案和技术标准），对需上一级机构批准执行的技术标准统一上报等；
2、参与集团投资项目前期研究和设计，负责技术方案的审查；
3、负责组织初步设计和施工图审核；
4、组织审查一类变更设计的相关技术方案，参与一类变更设计的审核工作，参与重大招投标项目的技术方案审查；
5、负责审查批复大型更新改造工程和设备大修（单项投资500万元以上项目）技术设计方案等；
6、负责集团及所属企业技术研发、科技信息收集、整理及技术咨询等科技管理工作，建立健全各类技术资料台帐管理制度；
7、参与城际轨道交通项目工程质量监督、检查，事故分析处理和竣工验收工作;
8、负责集团专利、非专利技术、著作权等无形资产的管理工作；
9、负责集团下属企业生产管理的技术指导；
10、完成上级部门及集团领导交办的其他工作。
（十一）城际运营办公室
负责规划、筹备、指导城际轨道交通开通运营相关工作。设主任1名，副主任1名，其他人员编制7名。具体职责范围是：
1、牵头新线运营筹备工作，负责集团运营筹备组（临时机构）的日常管理；
2、参与城际轨道交通项目预可行性研究报告、项目建议书、可行性研究报告、设计方案的审查；
3、监督、检查、指导项目法人竣工投产后运营计划的实施，参与项目建设项目竣工验收，参与建设项目的后评估，组织协调项目开通运营，确保投资效益最大化；
4、指导协调各运营主体的运营管理，适时牵头运营管理中心的筹建工作；
5、统筹规划综合调度指挥工作，牵头综合调度指挥中心的筹建工作；
6、参与综合维修基地、车辆检修基地、培训中心、物资总库等运营生产布局规划及建设方案审查；
7、参与运营人力资源配置及培训工作；
8、参与运营重大技术、安全问题的攻关；
9、完成其他涉及运营管理及上级部门、集团领导交办的其他工作。
2.营销部部门概述 篇二
营销部在总经理直接领导下，以扩大客源、增加酒店收益、保持饭店形象为中心工作，是酒店对外推销和宣传的窗口，外联和广告宣传的中枢。其功能所协助总经理制定酒店营销计划，并保证营销计划的正确贯彻与执行。保持饭店产品和市场需求的一致，以实现饭店产品的增值，促进饭店企业战略目标的实现。
我店营销部的建立是在原营业部的基础上扩展而来，工作目标有两块：一是现有的工作职责（接受预订，内部客情维护）；二是外部市场的开拓，帐款催收。人员编制在现有基础上，增加：外联销售主管1人，营销部3—5人。
1、及时贯彻、执行上级工作指令，全面负责营业部各项服务及管理工作。
一、全面负责酒店的整体产品销售和客源市场的开发工作，做好客户服
务和广告宣传工作，贯彻落实酒店的经营方针，提高酒店的经济收
入。
二、负责制订酒店的目标推广营销计划，策划各种宣传促销活动，做好
酒店重大节日庆典，会议活动的装点布置和相关的服务工作。
三、有计划地走访客户，了解反馈信息，健全完善客史档案，进行资信
评估，巩固客源群体。
四、负责酒店所有的团队，会议，婚宴活动的接待、预订服务和结算工
作，做好客户关系的维护，处理客人的投诉，融洽关系。
五、负责酒店应收帐款的催收工作，制订完善本部门的管理制度，协调
内外关系，了解当日客情，参与VIP客人的全过程接待安排。
六、负责建立、健全客史档案，做好客户维护和客户开发工作、处理客
人投诉，征询客人反馈、建议
七、督导营业部员工按服务规范提供服务，配合楼面搞好服务工作,与厨
3.营销中心部门职能 篇三
一、部门职能
（一）营销中心1、2、对董事会和总经办负责； 从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定、季度、月度推广方案；3、4、5、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划； 对策划部、销售部的管理和组织工作； 根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；6、7、8、负责公司对外公关活动的组织与开展； 公司营销人员的培训、选拔和推荐工作； 负责董事会和总经办安排的其他工作。
（二）策划部1、2、3、4、5、6、7、对营销中心负责； 根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案； 根据项目进展要求，定期进行市场调研工作； 对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析； 负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务； 协助销售部的销售工作； 负责营销中心安排的其它工作。
（三）销售部1、2、3、对营销中心负责； 负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作； 根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；4、5、6、7、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作； 对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析； 根据需要协助策划部的工作； 负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责
（一）副总经理：1、2、3、4、1）
2）职务名称：营销中心总经理 直接上级：董事会 直接下属：策划部经理、销售部经理 本职工作： 草拟公司各阶段经营计划，上报董事会批准； 负责编制营销中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用等计划；
3）根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；
4）负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；
5）
6）主持、组织策划工作； 统筹或主持营销中心的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报董事会批准；
7）负责公司及营销中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；
8）制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；
9）积极完成董事会交办的其它工作。
(二）策划经理
1、职务名称：策划部经理
2、直接上司：营销中心总经理
3、直接下属：策划助理
4、本职工作：
1)统筹组织本部的策划工作，对策划部成员的组织与管理；
2)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控；
3)搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为销售提供有力依据；
4)为公司提供市场及销售策划方案，并协助实施与监控；
5)针对竞争楼盘或市场的变化及时作出分析并提出建议；
6)提供广告策划方面的报价以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；
7)编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；
8)负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保销售计划的完成；
9)协助其他部门做好相关的工作；
10)积极配合公司各部门运作管理及协调工作；
11)负责本部人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；
12)完成营销中心安排的其他工作。
（三）销售经理：
1、职务名称：销售部经理
2、直接上级：营销中心总经理
3、直接下属：销售主管
4、本职工作：
1）统筹组织本部的销售工作；
2）负责案场的所有日常工作并监督各项制度的执行；
3）负责本部人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；
4）组织销售人员定期进行市调，搜集各类楼盘信息并汇总、更新、存档；
5）督导销售人员进行客户追踪、签约及回款；
6）监控本部门的办公用品的使用；
7）审核并确认定单、合同的签署；
8）对每天的报表统计数据进行审核，定期做出分析，呈报营销中心；
9）协助公司其他部门的工作；
10）对销售人员进行培训、考核；
11）安排销售人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；
12）及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报；
4.大学团委部门职能 篇四
团委副书记：
协助书记统筹规划团委的事务和各项工作；书记不在时，主持并负责团委的工作，对各项具体工作起直接指导作用。1．分管团委组织工作，配合团委书记做好团委工作计划的制定、日常工作的安排和各项工作落实情况的检查。
2．统筹各部门之间的工作，确保团委各项工作顺利开展。
团委秘书处：
1.以协助团委处理团委日常事务为工作中心，协调各部门的关系，促进院团委各项工作的顺利开展。
2.起草、修改各项工作文稿； 拟订团委工作计划和工作总结，收集和整理团委各部门工作计划和总结，及时反馈。
3．例会时执行考勤与会议记录，并负责办公用品的领取和管理。协助各部门解决在各项工作中所遇到的问题，以确保其顺利进行。
4.对院团委各部门干部日常行为和工作情况进行考核记载。
组织部：
负责团的组织建设，培养和发展团员、管理团员档案、收缴团费和注册团员证；组织党章学习，加强各团员对党的认识及党员评优工作，督促各支部的团活动正常进行，监督考察学生干部。宣传部：
负责落实各项学生活动的宣传任务，开展各项日常宣传工作（板块、海报、简讯、摄影）；加强对各团总支部的宣传指导。1．网络信息组：负责学校网站、网络办公平台的维护和管理工作。
2．美工组：配合院团委做好各项活动的宣传工作，包括海报、标语、橱窗、横幅等制作。
3．广播站：开展学院各项广播工作。
4．记者站：协助把握舆论导向，掌握、了解新闻动态;围绕中心和重点工作，积极负责做好新闻采编、管理工作。
大学生素质拓展部：
拓展学生综合素质和帮助完善智能结构，使其全面成长成才,主要围绕职业设计指导、素质拓展训练、建立评价体系、强化社会认同四个环节展开。
1．综合素质的评估与审核：记录和审核学生综合素质发展的过程，包括其学习成绩、参加的活动、获得的奖项，各项实践的成果。综合素质是推优评优的重要依据。
2．组织各项素质拓展指导及培训，正确引导学生积极参加各项活动，全面提高自身综合素质。3．组织思想道德教育活动。社会实践部：
1．在院进行志愿者招生，建设青年志愿者协会并开展各项志愿行动。
2．综合大学生兼职、就业信息，建设具有学院特色的勤工助学中心，为在校贫困生解决生活上的困难。
3．力求创造机会让在校大学生直接接触社会，增加对社会的了解，积累社会经验。
5.合约部部门职能 篇五
一、负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务和建设工程招投标工作。
二、负责拟定和完善公司法律事务、建设工程招投标管理制度和工作流程。
三、根据公司的工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。
四、负责办理建设工程招投标涉及的相关工作。
五、负责拟定公司内部招投标文件的法务标部分，参与公司内部招投标工作。
六、负责公司合同管理工作。
七、参与公司重大经营事项的调研和谈判等工作。
八、负责合同履行监督管理工作。
九、负责法律法规和政策等规范性文件的收集和整理工作。
十、经公司授权，负责处理公司诉讼和仲裁法律事务。
十一、负责对公司员工进行法制宣传和培训工作。
十二、负责处理公司非诉讼法律事务。
十三、参与公司规章制度的制定和合法性审查工作。
十四、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。
6.电力公司部门职能 篇六
1、办公室
负责做好行政事务性，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；做好文 件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；印章 管理等工作。
2、党群工作部
负责单位党组织日常管理、党员教育和管理，指导检查班子的思想作风建 设；宣传和思想政治工作，局精神文明建设及通讯报道工作及共青团等工作。
3、监察审计部
贯彻执行党中央、国务院以及南方电网公司、省委省政府、云南电网公司关 于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署、规定，促进局党风廉政建设、防范职 务犯罪工作等工作。负责重要项目、财务的审计等工作。
4、局工会
负责了解、掌握、督办局工会贯彻执行党的路线、方针、政策，负责职工代 表大会等重要会议的组织筹备工作，局岗位练兵技术比武活动、厂务公开工作、劳动保护监督管理等工作。
5、生产技术部
负责局班组建设、技术监督、科技管理、可靠性管理、线损管理、防洪、防 汛、电压质量和无功电力、防误闭锁装置运行管理、固定资产大修技术改造工程 等工作。
6、安全监察部
负责健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度； 做好安全生产的宣 传工作；对电力检修、生产工作进行安全监察。
7、工程建设部
负责施工单位的工程施工组织计划，并监督实施、审定监理单位的监理计划，协调施工单位与监理单位的工作、负责施工进度质量、安全文明的日常管理工作、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审等工作。
8、计划发展部
负责局电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。
9、财务部
认真贯彻国家基本建设管理法规和有关财务制度，负责局资金预算的执行控 制和监督，起草和制定局财务制度和管理办法，按有关财务制度要求，做好财务 核算及财务综合统计工作等工作。
10、人事部
负责局干部人事管理、考核、选拔、调整工作；员工考勤休假、评先选秀、专业技术资格管理、劳动合同、教育培训、绩效考核管理等工作。
11、市场营销部
负责市场策划、用电营业普查、农村电力体制改革管理、配网运行和维护管 理、电力营销服务管理、电网进网作业电工培训管理、县级供电公司业扩报装实 施管理等工作。
12、计量管理所
负责参与供电方案中有关电能计量方式的确定和电能计量装置设计的审查 及竣工后的验收，参与计量装置重大故障和营业售电计量纠纷、差错和窃电的调 查处理。负责健全各项计量管理制度、程序，组织实施计量管理工作。
13、电力调度中心
负责指挥局管辖系统电网的安全运行、倒闸操作和事故处理，运行方式，检 修计划，继电
保护整定方案，生产调度，远动，电力、电量统计及资料整理及调 度自动化系统中设备的运行、维护和管理等工作。
14、修试所
负责局一次设备检修，更换、缺陷处理；负责高压试验、定期试验、检修试 验和新建验收试验等工作。
15、继电保护所
负责继电保护、自动装置及二次回路的试验、检修和改造工程等工作。
16、输电管理所
负责局所辖线路的定期巡线、特巡、夜巡，事故巡视，事故处理，维修，防 止外力破坏，配电设备大、小修，带电作业等工作。
17、变电管理所
负责局所辖的配电变压器及附属设备巡视、检查、事故处理等工作。
18、配电管理所
7.技术品质部部门职能 篇七
技术品质部部门职能
技术品质部是公司技术质量方面的职能部门 1.负责公司产品开发.设计.试制.样机测试及定型;2.组织产品开发中的各类技术评审和编写产品文件;3.进行工艺设计,制定工艺流程.工艺卡.重要质控点,处理现场出现的技术问题;4.对物料样品和供方进行评审;5.对批量和重要的不合格品进行评审;6.参加公司的技术改造和技术革新,降成本等方面的评估;7.资料情报信息管理和对外情报信息联系.参加行业活动和重要学术活动;8.指导售后服务部的工作,根据售后服务部反馈的产品质量问题,提出解决方法,改进和提升生产技术和生产工艺;9.负责制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、零部件原材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件;
10.监控公司质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审,主持修改质量管理体系三层文件,持续改进公司质量管理体系;11.负责对公司产品的安全性进行评审,并负责公司产品的认证工作;12.负责对公司产品质量全程监控,包括零部件原材料,生产过程,成品;13.负责对公司计量仪器仪表的管理工作;14.搜集国内外空调业的最新动态,掌握当前的市场信息;
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15.管理试验测试室,样品室;
16.引进新技术,新工艺,协调外协厂的工作和技术联系, 17.设计工艺装备,生产装备;18.指导生产过程,解决生产技术问题;
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技术品质部岗位职责
一.技术品质部部长
技术品质部部长属总经理领导,主持技术品质部的全面工件,负责公司新产品的开发、研制,以及零部件质量、产品质量工作,协调技术品质部内部管理以及技术品质部与其它部门的关系;组织部内人员进行必要的业务学习,提高专业技术水平;1.负责编制公司新产品开发计划,计划任务书,开发进度计划;2.监督质检人员对实现产品过程的严格检验;3.将开发计划分解至各职能科室或人员,敦促.检查实施进度与质量;4.审核或批准新产品的工作图.工艺文件.相关技术文件,明细表等;5.审核或批准新的质量标准.检验标准.工作标准;6.组织样机试制及样机评审;组织小批试制及评审;.7.监督有关人员对试验室.样品室的管理工作;8.分配部门员工工作、并进行指挥调度、绩效考核、做出奖惩;9.制定技术品质部有关规章制度,建立健全各类管理制度;
二.设计技术人员
1.执行技术品质部部长制定的各项新产品开发任务;2.对开发的新产品从图样设计.文件编制.样机制作.小批试制的全方位负责,保质保量完成开发进度计划和开发质量计划;3.组织协调其它项目人员的设计开发任务,检查开发进度计划和质量
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计划的实施情况;4.及时处理设计开发过程出现的问题,对出现的技术难题协调研究解决;
三.工艺技术人员
1.负责组织实施公司的工艺文件要求,参加工艺纪律检查,及时解决现场出现的生产技术方面的问题;2.负责公司的新产品的工艺工作,对新产品的工艺进行分析和审查,并编制新的工艺文件,作业文件;3.设计工艺工装和生产工装;
四.电器技术人员
1.负责公司的在产产品以及新产品的电器技术研发和技术管理工作,协调公司电器技术方面的与外协单位的关系;2.完成公司新产品的电路设计,在新产品开发中,要严格按照国家有关标准,特别是安全标准,做好试验,确保电路电器可靠,安全;3.对重要的电器元器件进行质量评审;4.负责公司产品的各种认证工作;
五.CAD技术人员及技术数据管理员
1.绘制公司产品的各项图纸;2.绘制公司生产工装设备的制作图纸;3.管理和维护计算机网络系统,对各种应用资料进行统一管理,负责指
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导及安装各类操作软件和应用软件,维护整个系统的正常运转;4.负责公司技术文件资料,质量、工艺文件资料,国家标准、行业标准、外来文件、外公司资料的保存、发放和管理工作;5.负责有关空调行业的各类信息的收集和整理;
六.试验测试室技术人员
1.负责试验测试室的管理,做好测试室的安全工作,维护好测试仪器;2.完成各类产品的测试工作,出具测试报告,提出改进建议;
3.管理好样品室的样品;七.零部件原材料质量检验人员
1.对所有进入公司的零部件原材料进行检验,合格品方可入库.不合格品不放行入库;2.根据零部件原材料技术要求，制修订零部件原材料检验规程标准，报上级审核;3.及时向有关部门报送检验报告,按时向技术品质部部长报送质量统计报表;4.管理好检验仪器仪表,及时向有关部门送检即将到期的计量仪器仪表;八.生产过程质量检验人员
1.根据公司的技术质量文件、工艺标准,对生产现场,生产过程进行监督检验;2.对生产班组在生产过程中出现的问题,要依据公司质量管理文件责令其返工、纠正、报废、停产,并提出质量奖罚建议;
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3.及时解决巡查中发现的工艺技术问题,每日统计技术质量报表 ,按时向技术品质部部长报送;4.及时根据售后服务部的反馈资料协调技术品质部、生产部、售后服务部一起研究改变、提升生产工艺,以防止以后再出现同样的质量问题,不断地提升公司产品质量;九.成品质量检验人员
1.根据公司的技术质量文件、技术标准、工艺标准对生产现场、成品仓库的产品进行监督检验;2.对批量不合格的产品,应及时向有关部门报告;3.决定批次产品是否可以正式入库销售;4.每日统计技术质量报表 ,按时向技术品质部部长报送;
8.学术部部门职能 篇八
学术部是河海大学学生科协的一个部门，主要负责品牌活动学术报告厅的建设。并通过举办各类学术讲座，全面提高我部人员的组织协调能力和学术素养。学术报告厅是河海大学学生科协的品牌活动之一，以大学生素质拓展为主线，以提高大学生综合能力为目标，紧紧围绕“营造人文氛围，倡导学术精神”的宗旨，长期邀请校内外知名专家学者主讲高规模高质量的学术报告讲座，至今已成功举办大型学术报告近两百场，成为名师与广大同学学术交流的重要平台，河海学子拓展知识提高素养的有效途径，也成为我校学生组织中最为亮丽的一道风景。为更好地规范学术部活动流程，提高活动质量，特制定“学术报告厅工作流程”。
一、邀请老师
1． 学术报告人的确定
本着“营造人文氛围，倡导学术精神” 的宗旨，学术报告人应由校内外知名的专家学者担当，遵守宁缺毋滥、精益求精的原则。
2． 学术报告厅主题及活动时间的确定
学术报告厅的主题应与受邀的老师协调去诶的那个，也可以根据确定的主题邀请适当的老师举办报告。在主题的确定时，考虑到学术报告厅的活动是面向我校本科学生的，所以主题不可过于专业化。另外也要尽量避免商业性、学业辅导性质的讲座
活动的时间应结合我部门的能力和老师的情况共同确定，由
于学术报告厅工作比较特殊，所以应在讲座前预留5天时间用于准备。
（1）同一位老师应由指定的一位同学联系，不可多人同时
联系。
（2）邀请过程中应热情、谦逊、礼貌展现当代学生工作者的良好形象，树立河海大学学术报告厅的良好形象。
（3）即使老师最后由于各种原因无法参加讲座，我部门成员也应首先告知我们所属的学生组织以及活动的名
称、目的、意义、特色和影响力等。
（4）老师同意参加活动后，负责邀请的同学应该与老师保
持密切联系并负责老师的接送工作。
二、申请教室
申请教室过程比较繁琐且具有时效性，所以教室应在与老师确定好活动时间后立即申请，流程如下：
（1）填写《教室申请批准表》，讲座一般与晚6点30分开
始，申请时间一般填写为6点整，以便进行讲座现场
准备于宣传，普通讲座申请地点首选为高A116，其
次为致用117，大型讲座或者学术论坛申请地点首选
为江宁校区会议中心二楼→交与学生科协秘书长签
字并由秘书长送至团委办公室签字盖章→秘书长交
与我部人员→交教务处领教室使用通知单。
（2）申请教室这应有良好的组织协调能力，在讲座教室的申请时应有随机应变的能力，并负责与邀请老师的同学、进行宣传的同学、布置教室的同学进行联系，沟通协调好讲座时间、地点，以便后续工作的顺利开展。
三、小海报宣传及通知通告
（1）小海报的制作尽量有特色同时不失庄重，完成后及时
发至公共邮箱xsbgthhu@163.com，以备存档。
（2）小海报应由我部门成员于活动两天前张贴在每个宿
舍楼下宣传栏显要位置处（共13份），致用楼、致高楼下以及各院办公室门口也应视情况进行宣传。
（3）讲座前两到三天，在河海网站办公自动化的通知通告
发布讲座的信息。
四、大海报宣传
（1）制作大海报一张，中海报两张，书写宣传展板三张。
（2）活动前两天将大海报张贴于教学区食堂门口宣传栏，在致用楼117教室门口和江南骏园门口宣传栏各放置一张中海报。在致高楼A座、致高楼B座、致用楼分别放置宣传展板一张。海报张贴时应注意文明，尽量不要覆盖未过期的非商业性海报。
五、教室、会场布置
（1）清空教室或会场第一排座位，用于内部安排。
（2）活动半个小时前完成“学术报告厅”宣传板、给主讲
人的矿泉水（冬天准备茶包、一次性纸杯以及热水）
及板书宣传等工作
（3）讲座会场多媒体开启后，放映讲座宣传PPT，进行相
关宣传
六、讲座记录及通讯稿
（1）讲座进行中，由专人在专门的讲座记录本上记录讲座
内容。讲座记录应清晰明了。讲座进行中应有专人拍照记录讲座过程。讲座结束后，向主讲人献花，并邀请主讲人在学术报告厅专用留念本上签字留念。
（2）讲座后两到三天内将讲座的通讯稿发至河海网站，并
9.职能部门接待礼仪 篇九
医院职能部门是医院的门面，是医院的另一张脸面，医院职能部门的对外接待体现了医院的档次和文化。我们且不谈医疗操作的规范要求如何如何，就单纯谈谈待客之道，如何保护客人的安全，让客人收到我们发自内心的尊重是至关重要的，也是我们医院职能部门接待宗旨。
这是一家医院接待失误的一个真实案例，一家医院参评五优医院。全院上下为了迎接这次医院的评审真的是做足了准备。评审的的那一天，护理工作的检查是一个护理部领导带领，当评审专家考评到传染科的时候，医院的领导没有给评审的专家进行任何的保护，在没有穿隔离衣的情况下就带领专家到了传染科的病房，当专家看到了病人的疾病名称才意识到，专家们非常生气，迅速的离开了传染科病房。当然医院的五优也没有评上。
评审专家是最尊贵的客人，进入传染科有可能使我们的客人染上疾病，是不是需要保护？缺乏保护是对客人的不尊敬。由此可见，也许这是一个很偶然的，很小的疏忽，但一不小心，就会因小失大。因此，接待中必须按照礼仪的规则，讲究接待的艺术。更要体现礼仪的真诚尊重和有效表达的统一。
什么是档次？按照一定标准分类排列的等级次序。档次代表着什么？档次就代表着位置、等级、级别、水平、质量、大小、多少，也代表着口碑。我们说我们有三张脸：社会上的脸就是我们的职能部门，因为一般职能部门接待的不少都是领导；第二张脸就是医院内的脸我们的窗口科室，是来院的客户首先看到的；第三张脸就是科室内的脸，就是我们每一个医务人员在诊治我们的病人过程中是否传递出乐业、敬业和爱伤。三者合一是我们的待客颜面。
什么是医院职能部门接待礼仪？医院职能部门的接待礼仪属商务礼仪的范畴，商务礼仪是指在商务活动中按照惯例、遵守规范的接待行为，是一个单位综合形象的体现。但是又因为医院的服务对象的特殊性，医院的职能部门的礼仪有着商务礼仪和医务礼仪的双重特点。
每个医院根据其医院发展、学科建设、工作效率及经营管理水平设置不同的职能部门科室，如院办公室、政工科、宣传科（文明办）、医务处（下辖医疗质量监督管理科）、科教科、纪检监察室、护理部、感染管理科、劳资科、财务科、保卫科、计生办、基建办、预防保健科、社区卫生服务管理科、医疗保险管理科、出入院管理科、总务科、医学工程部、药剂科、病案室等，这些部门不同于临床科室，接待的对象广泛，有着很强的商务特色又有着医疗特色。因为这些科室不仅和病人接触，和社会其他人群也有着密切的接触，尤其是院办公室更有如此。医院职能部门如何展示医院门面，起到对外显示档次、展现医院服务宗旨，对内辅助协调做好临床科室保障，真正让病人住院无忧，职能部门的接待礼仪起着非常重要的作用。
医院职能部门接待礼仪有什么重要性？礼可以使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应，礼仪也是衡量个人道德水准高低和有无涵养的尺度。相信大家都知道“一口痰终止了外商谈判”的故事。国内有一家药厂，准备引进外资，扩大生产规模。当时，请来了世界著名的拜尔公司来厂考察。拜尔公司派代表来这家药厂考察。在进行了短暂的室内会谈之后，药厂厂长便陪同这位代表参观工厂。就在参观制药车间的过程中，药厂厂长随地吐了一口痰。拜尔公司的代表清楚地看到了这个场景便马上拒绝继续参观，也终止了与这家药厂的谈判。在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，作为一厂之主的厂长都能随地吐痰，那么员工的素质可想而知！与这样的药厂合作，如何保证产品的质量呢？因此医院职能部门的每一个人都是医院的窗口。荀子曰：“礼者，人道之极也”，礼就是做人的头等大事。职能部门接待礼仪塑造着单位形象、传播沟通信息、提高办效率、赢得潜在客户。
那如何才能塑造医院职能部门良好的接待礼仪呢？欢迎关注我国著名医疗行业服务专家、我国首部千人白衣天使礼仪操创作者、我国首部千人白衣天使心灵体操创作者、2008年奥运会特约医务礼仪培训专家、我国新时代白衣天使誓词倡导者、医患沟通宣言创作者、医疗行业魔法沟通训练创作者、医疗行业规范化服务发起者、医疗行业“三好一满意”至尊服务发起者、礼赢和谐蓝丝带爱心传递工程发起者、根治血荒爱心传递工程发起者、语赢和谐爱心传递工程发起者、我国新时代医务礼仪创始人高焕云老师的微信公众平台，这里有丰富的医务知识、医务技能、医务礼仪方面的知识。
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10.部门职能简介 篇十
共青团电子科技大学中山学院委员会（简称中山学院团委或院团委）是在学院党委领导下的选进青年的群众性组织。作为党的助手和后备军，院团委下设秘书长，办公室、组织部、社会实践部、编辑部和宣传部，按照《中国共产主义青年团章程》积极开展工作，团结组织带领广大青年团员，发挥青年的先锋模范作用
二、秘书长
结合院团委的具体情况，认真传达党组织和上级团组织的决议和指示；协助书记检查院团委的工作计划、决议的执行情况，按时向同级党组织和上级团组织报告工作；协助书记抓好院团委的自身建设，督促各部门做好分管工作；团结学院各学生组织和学生社团，加强交流与合作；指导和帮助团总支开展工作，检查、督促并帮助团委各部门抓好日常工作；负责团委的接待工作。
三、办公室
全面负责院团委日常事务；主持召开全体成员会、团委和学生会联席会等；负责文件收发登记、借阅、立卷、归档等工作；协助院团委书记管理和使用团费；制定、修订和完善院团委工作的相关制度和规定；负责院团委学生干部的量化考核工作；负责院团委各项活动的拍摄工作；开发、更新及维护院团委网站。
三、宣传部
正确贯彻党的宣传方针，充分发挥宣传功能，密切联系院党委团委宣传部等单位；知道各团总支的宣传工作；负责全院性的宣传工作及筹划举办特色活动，发挥口头宣传及网络、广播等不同媒体的作用及时宣传院团委各项重大活动和举措；指导学院的各项校园文化活动。
四、组织部
负责团干部经常性的思想政治教育工作，定期了解团干部的思想状况；加强组织建设，领导管理各系团总支组织部及各支部的相关工作；负责团内表彰工作，做好团组织成员推荐审查工作；负责推优入党以及组织党章学习，宣传党委办公室的各种事务；负责团员档案管理和办理团员组织关系事务；负责团费的收缴和统计工作；以团课等形式，定期培训团干部。
五、实践部
负责组织全院经常性的社会实践活动和社会公益活动；负责全院大学生寒、暑假社会实践活动项目审核、成果交流、评优工作；指导全院实践部门的整体活动，并对各项资料进行统计，检查督促各团总支部开展具有专业特色的社会实践活动；深入开展社会实践基地建设，努力开辟更多、更广的社会实践基地；负责院团委重要活动的外联工作，积极主动寻求与公司、企业的合作；热情接待新闻单位、兄弟单位的来访。
六、编辑部