如何让人力资源成为人力资料(5篇)
1.如何让人力资源成为人力资料 篇一
人力资源如何成为战略部门
现在有一个流行的说法:战略性人力资源,因而人力资源管理部是战略部门,有的企业甚至提出人力资源部在行政级别上比其他部门应该“高半级”。如果这么讲是为了强调人力资源管理的重要性,尚可以理解。但在现实中,如果高估了人力资源部的定位,会给人力资源部的工作带来不必要的压力与尴尬。各个部门都是企业经营发展战略的执行者,都是企业经营发展战略的价值贡献者。人力资源部仅仅是企业战略实施的一个重要模块,它不是企业价值的直接贡献者,而是通过对人力资源的开发与管理,间接地服务于企业的价值创造。因此,将人力资源部定位于公司及其他部门的战略伙伴,是非常恰当的。
人力资源部要成为公司及其他部门的真正的战略伙伴,应该也必须做好以下工作:
第一,人力资源部必须正确地定位。
人力资源部应定位于:人力资源队伍的建设、内部机制的构建和优化、企业文化和组织氛围的培育、职业化能力的提升和优质的人事服务等方面。人力资源部的缺位,将使之边缘化;人力资源部的越位,将使之强势化。
第二,人力资源部必须守土有责。
即依据公司的愿景、目标和文化价值体系,为企业构建完整的具有活力的现代人力资源管理体系,建立与健全人力资源管理与开发的各个模块:包括招聘录用、职位描述与评价、培训开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理等,并在各模块建立内在的联系,已形成高效的人力资源管理体系。
第三,人力资源部必须有客户意识和服务精神。
人力资源部必须及时地洞察和领悟公司及其他部门的人力资源管理需求,并依靠高效的工作,主动地为公司及其他部门提供专业性的服务和帮助。只有如此,公司和其他部门才能认可人力资源部的价值,人力资源部才可能真正成为公司及其他部门的战略伙伴,否则,只会被边缘化。人力资源部的价值与作用,永远只能靠自身的工作与效率来体现。转自:育路人力资源师考试网
2.如何让人力资源成为人力资料 篇二
在当今社会, 人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词, 原来的人事部已纷纷改称人力资源部, 如果你去应聘, 人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你, 他们非常谦和, 非常尊重你, 甚至还会倒杯水给你, 如果你的求职被拒绝, 你也许还会收到一封告知信, 信上会先感谢你对公司的信任, 然后例行公事地夸你两句, 最后做一些“由于名额有限”之类的解释, 并说如果以后有机会希望能与你合作等等, 虽然你几乎不能指望对方真会再来找你合作, 但这种态度还是让我们感到非常舒服, 因为我们终于感到自己是受人尊重的“人才”了, 我们不再是任人挑来选去的砖头, 我们成为了企业重要且急需的“资源”。然而, 仅将人力作为资源还不够, 还应将人力变成资本, 使其成为企业的财富, 让其为企业所用, 并不断增值, 给企业创造更多的价值。
资源和资本虽然只有一字之差, 但却有着本质的区别, 首先, 资源是自然形成、未经开发的, 而资本却经过精心的开发和筹划, 成为企业产生利润的基础。其次, 资源和资本在使用上考虑的角度完全不同, 如果要资源, 人人都想要最好的, 钱越多越好, 技术越先进越好, 人越能干越好, 但作为资本, 人们就会更多地考虑投入与产出的关系, 会在乎成本, 会考虑利润。第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有, 而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利, 资源是未经开发的资本, 资本是开发利用了的资源。
由于上述区别, 将人力视为资源和视为资本有很大的差别。
1 人力资源和人力资本有的差别
1.1 在人才招募上
如果我们正在找工作, 我们读十份招聘广告, 会发现可能有五份内容十分雷同:35岁以下, 本科以上学历, 三年以上相关工作经历, 能流利地使用英语等等, 难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗?
我曾听一个朋友抱怨过, 他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流, 那时, 这个要求很普遍, 为了找工作, 他在应聘前还真在口语上下了不少功夫, 应聘面试时与考官侃侃而谈, 顺利过关, 结果工作快半年了, 除了“Hello、beybey”之类的就没说过什么英文。
上述的招聘就是将人作为资源, 只片面地追求好, 不论是否需要, 都要求本科以上学历, 流利的英语等, 只要别人要求, 我就要求。这种招聘方式, 或者会为企业增加不必要的人力成本, 或者成为员工队伍不稳定的根源。
我们可以分析一下, 一个人的能力不同, 其对薪金和发展前景的要求就会不同, 一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别, 同样, 一个营销专业毕业的大专生和一个MBA对薪酬的要求也会大不相同, 一个人具备了更多的知识和技能, 社会就为他提供了更多的工作机会, 使其容易不稳定, 同时, 由于他成为了较为稀缺的人才, 社会提供给他的报酬水平也会较高, 一个企业如果想招募并留住这样的人才, 只能按社会标准付给他较高的薪酬, 这就意味着我们增加了成本。如果, 我们将人力看作资本, 这是我们会很自然地考虑一个问题:我们多付的成本能否给我们带来收益?
假设一个企业只做国内贸易, 估计在一年之内都不会与国外公司打交道, 如果招聘时非要求良好的英语水平, 这对企业来说只会带来两种结果: (1) 增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是15000元/月, 由于要满足高素质员工的薪金要求, 使工资成本增加至30000元/月, 而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。 (2) 造成流动, 增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬, 招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满, 然后另谋高就, 这样, 不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂, 还得不断再去“浪费”招聘培训费用, 以维持公司在人才上的高要求, 而这些增加的成本也不能给企业带来价值。
1.2 在人才的使用上
一个公司招募了一个新员工, 在招聘时其条件完全符合公司要求, 但试用期结束时, 该员工却未能完成公司的工作, 因而被解聘, 这是谁的过错?公司?员工?
我们很难说这完全是一方面的过错, 但我们知道, 对同一个员工来说, 将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。
孙先生大学毕业后应聘到X公司做销售员, 三个月过后, 被炒了鱿鱼, 于是, 孙先生又来到Y公司, 销售业绩却很不错, 不到一年, 就被提升为销售主管, 同样一个人, 为什么会有如此不同的表现?让我们一起去看看在招聘过后, X、Y公司都做了些什么。
孙先生来到X公司后, 人力资源部让他填写了各种表格, 然后, 就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他, 安排他去行政部领了笔、本等用具, 向他介绍了部门的其他同事, 最后, 给他下达了销售指标, 并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验, 由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料, 对产品的介绍很简单, 孙先生对产品是什么也不甚了解, 只能自己瞎闯, 结果三个月过去了, 仍是一头雾水, 不要说完成销售任务, 根本就没开张, 结果被炒了鱿鱼。
在Y公司孙先生有着不同的经历, 到人力资源部报到后, 人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训, 使孙先生对公司有了全面的了解, 到了销售部, 又受到产品知识、销售技巧等方面的培训, 随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程, 在这之后, 才让他独立进行工作。在每周的销售例会上, 销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论, 帮助大家解决问题, 不断提高。孙先生不笨不傻, 在这种周到的训练和辅导下, 很快就入了门, 加上孙先生勤奋敬业, 销售业绩迅速上升, 渐渐成为销售员中的佼佼者。
X、Y公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观, X公司将人才仅视为资源, 只要招进来, 就算完成任务, 而Y公司将人才视为资本, 根据企业的需要不断对其进行经营开发, 使其升值, 成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:X公司在感叹“人才难求”, 一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”, Y公司却人才济济, 经济效益不断提高, 而实际上他们拥有同样的资源。
现在, 我们了解了将人力作为“资源”和“资本”的不同做法和不同结果, 我们知道只有将人力视为资本, 才能最经济地拥有人才, 并拥有充足的人才, 并使人才不断成长, 为企业带来源源不断的利润, 那么, 我们应如何将“人力资源”变成“人力资本”?
2 怎样将人力资源变为人力资本
2.1 在人才招聘方面
2.1.1 招聘前进行规划:
现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划, 但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划, 这个规划应包括如下内容:
招聘的目的:为什么要招这个人?
应聘者的工作任务:招进来的人将完成哪些工作
对应聘者要求:为完成上述工作, 应聘人需要具备哪些知识和技能
2.1.2 追求“门当户对”农夫娶到公主当然是美事一桩, 但如果
农夫娶到公主当然是美事一桩, 但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃, 那还不如开始就娶个村姑, 白头偕老, 和和美美过一生。招聘人才也是这样, 不要一味追求水平高, 而要追求经济适用。
根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过, 过高的要求将造成人力成本增加或人员流动频繁。
增加透明度, 充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才, 但吸引人才应靠有竞争力的人力资源政策, 而不要仅靠招聘技巧。“骗”进门, 留不住, 不如当初就不让进门, 因此, 在招聘时应与招聘者充分沟通, 首先, 应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务, 需要具备哪些技能, 以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作, 其次, 应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和发展机会, 这样, 虽然损失一些人才, 但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作, 从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。
2.2 在人才使用方面:
2.2.1 人才开发:
2.2.1. 1 人才开发的目的
使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的基本素质做了基本的规定和审核, 但要想使应聘者的能力能充分为我所用, 还需要我们对其进行进一步的培训。例如:当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力, 但如果我们不对他进行有关公司和产品知识的培训, 他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品, 只有提供相应的支持, 员工的才能才会被开发利用, 从而给企业带来经济效益。
使人才适应企业的变化和发展。随着市场的变化, 企业也会不断发展和变化, 因此, 对人才的要求也会不断变化和提高, 而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化, 唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会, 使员工的能力不断增长, 以适应企业的发展。
2.2.1. 2 人才开发的主要方法:
人才开发的主要方法是培训, 培训可以采用多种方式, 即可以是参加培训课程, 也可以是在工作岗位上的辅导和训练, 还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训, 因为是以为企业开发人才为目的, 因此, 无论采用哪种方式, 都应从企业对人才知识技能的需求出发, 鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。
2.2.2 人才使用
恰当地使用人才, 能调动员工积极性, 使其为企业创造更多价值, 并能引导员工向正确的方向发展, 从而对企业发展产生积极影响。
人力资本与其他资本相比有其独特性, 即其创造利润的能力有很大的弹性, 一个工人可以每天生产20件产品, 也可以每天生产50件产品, 一个销售员可以每年带来10万元利润, 也可以每年带来40万元利润, 这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲, 员工的合理使用主要包括两个方面:
2.2.2. 1 提供良好的工作条件:
要想使人才创造最大价值, 就要为员工提供工作所需的各种支持, 包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等等, 这样, 员工的工作才能得心应手, 保持较高的工作效率, 从而为企业带来更大效益。
2.2.2. 2 激励激励的作用:
激励一方面可以调动员工的工作积极性, 使其能为企业做更多的工作, 另一方面可以对员工进行引导, 鼓励员工去做正确的事, 使员工素质有所提高, 从而使人才增值。
激励的方法:激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现, 满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现, 满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。
3.如何让人力资源成为人力资料 篇三
一、对部门定位的认识
现代企业的人力资源管理部门,正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色,而不再是单纯的仅仅从事人员招聘、培训、考核、薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门,更不是传统国有企业体制下简单的人事管理部门。“人力资源”一词,现正在被另外一个崭新的概念所取代——即“人力资本”。
众所周知:人,是决定企业运营成败的决定性关键因素之一,像企业的货币资本一样,企业的人才不应该仅仅是企业的一种资源,而更应当成为企业里可供投资的资本。因为资源是死的,是等待开发的,它只能越挖越少,而不会越开发越多。而资本却是活的,资本可以在运作、投资的过程中不断增值,最终可能会远远超过其本身的原始价值。所以,如果从这个角度来看待现代企业的人力资源管理,我们可以说:人不是资源,而是资本。我们要“投资”人,而不是“开发”人。相应地,一个真正优秀的企业人力资源经理,也不能再定位成仅是一个普通业务部门的执行经理,而应当把自己定位是一个企业家身边的“人力资本”的投资决策顾问,真正发挥其为组织战略提供有价值咨询服务的高级作用。
二、对业务层次的认识
企业的人力资源建设,大体上应该分三步走。
第一步:打基础。如果企业的人力资源管理基础较为薄弱,就决不能够好高骛远,盲目推行一些不切实际的人力资源管理手段与工具。而应该实实在在地从建立企业基本人事档案入手,并结合组织架构,进行职位规划、职务分析、职位说明书编制等一系列基础工作,这相当于规划企业的人力资源管理体系的基础蓝图,而这样的规划设计,决不是闭门造车,必须从深入了解企业基本业务及流程入手。第二步:练内功。有了第一步打下的良好基础,就应该从以下四个方面进一步建设企业人力资源管理的核心模块,即:规范科学的人才招聘与评测体系、扎实有效的员工培养与任用体系、科学合理的绩效考核与评价体系、完善可行的薪酬管理与激励体系。
第三步:学招式。就像一个人练武一样,当有了健康的体魄,深厚的内功基础,接下来,就可以学一些先进的武功套路与招式,这一方面要结合企业自身的特点与条件,另一方面也要结合企业文化与企业愿景及核心价值观。具体来说,就是要研究如何对人才进行深度开发,甚至如何将人才作为资本进行更有价值的“人力资本投资”。到了这一步,企业的人力资源经理也就从一个将军的角色,转变成一个参谋长的角色。企业的人力资源管理将全面盘活,从被动的执行,转为主动的进攻,企业的人力资源规划将能够真正配合企业的战略决策,发挥出现代企业人力资源管理应有的地位和作用。
此外,人力资源管理,就是要同人打交道。而人又是最复杂的,尽管现在有很多人力资源管理的工具可供人力资源从业人员使用,比如“人员招聘”中的各种早已形成标准的结构化面试的问题、问卷,各种人才评测工具、人才素质模型;再比如绩效考核中的各种工具,包括平衡记分卡、KPI指标体系库,等等。但是,这些工具毕竟是死的,如何用简单、死板的工具去管理最为复杂的人,这应该是一个世界性的难题。就我个人的经验来看,我们对于这些先进的人力资源管理工具,决不能抱着迷信的态度盲目崇拜,而应当有所用,有所不用,用哪个,不用哪个,应完全取决于企业自身的条件与状况。同时,无论工具有多么先进,我们也完全不能够忽略人的复杂性与不可控性,要善于通过有效的沟通,深入人的思想,用文化的东西去影响人、引导人,而不是简单地发下一张张表格强制人填写。
三、对职务角色的认识
作为一个合格的人力资源经理人,应该成为企业的老师。“师者,所以传道、授业、解惑也!” 对上,人力资源经理人要成为老板的老师,向老板推销自己科学的人力资源管理理念、方法、人力资源战略构想,取得决策层对自己工作的支持——此为传道。
对下,人力资源经理人应该成为员工的老师,向员工传达讲解公司的经营战略、企业文化、企业使命、愿景、核心价值观,同时致力于调动企业内各方面的力量,把企业打造建设成为一个真正的学习型组织——此为授业。
4.人力资源管理资料 篇四
人力资源管理360度全面工具模版资料大全
细化目录:
+---人力资源系统知识
| | 企业文化与人力资源管理.doc | | 人力资源阅读材料.ppt | | 《绩效辅导与绩效面谈》(教材完整版).pps | | 《世界500强人力资源总监访谈:人事第一》.doc | | 2010《人力资源管理学》讲义(11讲)金牌课.doc | | HR必修课--员工关系管理学.doc | | HR管理新档案.pdf | | IBM-使用精益六西格玛推进运营创新.pdf | | MBA《人力资源管理》案例集2010最新版.doc | | MBA《人力资源战略规划》案例集2010最新版.doc | | MBA《员工福利管理学》案例集(全12讲)2010最新版.doc | | mei shi zui xin ren li zi yuan pei xun jiang yi.pdf | | 人力资源管理规划.pdf | | MANPOWER中国人力资源现状白皮书.pdf | | 北大纵横-《人力资源管理咨询实务》书.doc | | 毕博-能力素质模型专题沟通.ppt | | 毕博-紫光人力资源培训.ppt | | 德为咨询-任职资格管理文集.pdf | | 国际注册人力资源总监CHO(培训讲义).doc | | 集团公司人力资源月报.pps | | 经典权威课程:《绩效为纲——绩效管理7步走》(教材).pps | | 某大型企业平衡计分卡培训课件.ppt | | 全国HR硕士教材《战略人力资源管理学》全国顶级教材.doc | | 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT.ppt | | 人力资源管理的18个流程.doc | | 人力资源管理课件(武汉大学).ppt | | 人力资源管理师认证班课件绩效管理.pdf | | 人力资源管理师认证班课件薪酬管理.pdf 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 人力资源管理系统理念与实务.ppt | | 著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃.doc | | 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管.ppt | | 薪酬设计讲义(PPTminimizer).ppt | | 海尔的人力资源管理.doc | | 收购、兼并和企业重组.ppt | | 2011中国薪酬白皮书.pdf | | 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版).ppt | | 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题.pdf | | HR必修课《员工关系管理学》2009新版(教育部推荐).doc | | | +---DBA博导《人力资源管理》16个ppt | | 第五章人员招聘与选拔.ppt | | 第四章工作设计与再设计.ppt | | 第十章员工的安全与健康.ppt | | 第十一章职业设计和职业选择.ppt | | 第十五章:电子化人力资源管理.ppt | | 第十四章:劳动人事法律和法规.ppt | | 第十三章劳资关系管理.ppt | | 第十六章全球化人力资源管理.ppt | | 第十二章公平对待员工.ppt | | 第三章工作性质与分析.ppt | | 第七章工资与奖金.ppt | | 第六章绩效考核管理.ppt | | 第九章员工的培训与开发.ppt | | 第二章人力资源规划.ppt | | 第八章员工福利.ppt | | 第一章赢得竞争优势.ppt | | | +---蒋志青-人力资源管理的新方法
| | jiang zhi qing-ren li zi yuan guan li de xin fang fa.ppt | | | +---HR案例分析题(6部分)
精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 案例分析题 1人力资源规划.doc | | 案例分析题 2招聘与配置.doc | | 案例分析题 3培训与开发.doc | | 案例分析题 4绩效管理.doc | | 案例分析题 5薪酬管理.doc | | 案例分析题 6劳动关系管理.doc | | | +---2010人力资源管理师练习题+答案 | | 2010考试练习题1 判断题.doc | | 2010考试练习题2 简答题.doc | | 2010考试练习题3 综合题.doc | | 2010考试练习题4 项目策划题.doc | | 2010考试练习题5 改错题.doc | | | +---加里·德斯勒《人力资源管理》(英语)| | +---加里·德斯勒《人力资源管理》导师指导(英语)| | | hrm10_im01.pdf | | | hrm10_im02.doc | | | hrm10_im03.doc | | | hrm10_im04.doc | | | hrm10_im05.doc | | | hrm10_im06.doc | | | hrm10_im07.doc | | | hrm10_im08.doc | | | hrm10_im09.doc | | | hrm10_im10.doc | | | hrm10_im11.doc | | | hrm10_im12.doc | | | hrm10_im13.doc | | | hrm10_im14.doc | | | hrm10_im15.doc | | | hrm10_im16.doc | | | hrm10_im17.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---加里·德斯勒人力资源管理1-8 | | | hrm10_ppt01.ppt | | | hrm10_ppt02.ppt | | | hrm10_ppt03.ppt | | | hrm10_ppt04.ppt | | | hrm10_ppt05.ppt | | | hrm10_ppt06.ppt | | | hrm10_ppt07.ppt | | | hrm10_ppt08.ppt | | | | | +---加里·德斯勒人力资源管理9-12 | | | hrm10_ppt09.ppt | | | hrm10_ppt10.ppt | | | hrm10_ppt11.ppt | | | hrm10_ppt12.ppt | | | | |---加里·德斯勒人力资源管理13-17 | | hrm10_ppt13.ppt | | hrm10_ppt14.ppt | | hrm10_ppt15.ppt | | hrm10_ppt16.ppt | | hrm10_ppt17.ppt | | | +---浙大人力资源管理课件 | | 浙大人力资源管理课件.ppt | | | +---平衡记分卡漫谈 | | |平衡记分卡漫谈.htm | | | | |---平衡记分卡漫谈.files | | big5.gif | | searchbottomlogo.gif 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | topsitemap.gif | | topcontactus.gif | | myhrootbuttom.gif | | blank.gif | | logonew.gif | | sh1128.gif | | new3.gif | | hot2.gif | | mailto.gif | | printfriendly.gif | | yoursay.gif | | barad1128.gif | | shownew.gif | | retain.gif | | commend.gif | | guestbook2.gif | | toolbar1.gif | | toolbar2.gif | | toolbar3.gif | | toolbar4.gif | | hrmvcd.gif | | dashline.gif | | STYLE.css | | | +---人力资源管理概论(18个文件)| | 14.pdf | | 1-2.pdf | | 2.pdf | | 3.pdf | | 4.pdf | | 5.pdf | | 6.pdf | | 7.pdf 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 8.pdf | | 9.pdf | | 10.pdf | | 11.pdf | | 13.pdf | | 15.pdf | | 16.pdf | | 17.pdf | | 18.pdf | | 1.doc | | | +---人力资源总监学 | | 组织人事导论.doc | | 组织设计.doc | | 权力与政策.doc | | 关于处理问题的综述.doc | | 章主管人员的选拔.doc | | |---人力资源管理:人才战争 | 人才战争.pdf | +---组织管理之道
| | 组织操作手册(DOC46).doc | | 施工组织设计文字说明(DOC25).doc | | 团队角色理论与实践.ppt | | JH公司管理组织咨询报告.doc | | 电力事业部管理框架.ppt | | 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书.ppt | | 汇仁组织架构建议方案.ppt | | 汇源组织结构与关键绩效考核指标建议.pdf | | 罗兰贝格五矿组织结构调整框架.ppt | | 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议.ppt | | 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案.ppt 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 麦肯锡:中国联通组织结构设计.ppt | | 麦肯锡:组织结构设计(中国联通).ppt | | 麦肯锡的联想组织设计.ppt | | 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书.ppt | | 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告.PPT | | 投资控股管理模式下的组织结构和管理体系.doc | | 员工关系管理--案例部分.doc | | 组织能力的“杨三角”.doc | | 成功企业的组织设计及特点.ppt | | 组织设计的权变理论-上.ppt | | 组织设计的权变理论-下.ppt | | 组织设计与组织管理.ppt | | 组织行为及其管理过程.ppt | | 中心组织管理设计.doc | | 如何防止组织衰败..ppt | | 组织管理学.ppt | | 不确定时代的变革-组织竞争力.ppt | | 中国国有企业改革的回顾与展望.DOC | | 扬帆公司组织变革发展.doc | | 高阶经营团队与组织变革.pdf | | 人力资源集团化管理以及三年工作计划,2010年人力资源部工作计划.xls | | | +---国安创想新版岗位说明书(8个文件)| | | 国安创想岗位说明书1204.zip | | | 国安创想职务说明书v4.4.zip | | | 国安创想职务说明书v4.5.doc | | | 国安创想职务说明书v4.5.zip | | | 新版市场部说明书v1.doc | | | 新版财务部说明书v1.doc | | | 新版客户服务部说明书v1.doc | | | | |---各岗位说明书 | | 人事行政部.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 人事行政部经理.doc | | 人力资源总监.doc | | 增值电信事业部.doc | | 客户服务部受理服务代表.doc | | 客户服务部受理组物控和技术助理.doc | | 客户服务部技术支持组主管.doc | | 客户服务部技术支持组售后工程师.doc | | 客户服务部经理.doc | | 技术总监.doc | | 长话业务事业部.doc | | 财务部.doc | | 客户服务部受理组主管.doc | | 市场部.doc | | | +---组织架构(14个文件)| | 组织架构操作方案.ppt | | 成本管理处组织机构图.doc | | 当代组织结构图.ppt | | 董事会的结构及运作.doc | | 公司组织体系.doc | | 过渡性组织体系0518:57.ppt | | 海航组织结构建议书.pdf | | 汇仁组织架构(职责权限)0726.doc | | 论利益共同体构造在公司治理结构中的作用1.doc | | 设计组织结构需要考虑的原则或标准.doc | | 物流组织机构新图.doc | | 董事会建设的四个问题.doc | | 独立董事制度.doc | | 企业集团章程.doc | | | +---中小企业的股份制改造
| | 关于小企业改制的具体形式.htm | | 国有中小企业改革重点.htm 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |---集体企业股份改造的具体途径 | 企业集团实行股份制改造的原则.doc | 企业集团实行股份制改造的程序.doc | 企业集团股份制改造的具体方法.doc | 企业集团股份制改造的法律条件.doc | 企业集团股份制改造的途径.doc | 集体企业股份制改造的几个注意事项.doc | 集体企业股份改造的具体途径.doc | +---选育用留
| | 企业培训系统解决.ppt | | 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65).ppt | | 宝钢后备人才培养规律和实践.ppt | | 经典实战课程《如何选育用留人才》(教材完整版).pps | | 录用外国员工应注意的问题.doc | | 全面预算管理培训——毕博(2006).ppt | | 人员体系-员工晋升渠道建设.doc | | 人员体系-员工培训体系设计.doc | | 人员体系-员工职业生涯规划.doc | | 選才-育才-用才-留才.doc | | 学习人力资源---用友用人案例.doc | | 人力资源难题:国际化人才的有效管理.doc | | 如何安排增员工作.ppt | | 员工满意调查在服务企业文化建设中的应用.doc | | 员工资遣办法.doc | | 中国国有企业员工工作满意度调查分析报告.doc | | | +---在岗人员工作精神训练 | | 在岗人员工作精神训练.ppt | | | +---如何选育用留人才 | | 如何選育用留人才.DOC 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | +---如何造就高绩效员工 | | 如何造就高绩效员工.ppt | | | +---挖掘潜在的人才价值(pdf 9)英文版 | | 挖掘潜在的人才价值.PDF | | | +---万科员工满意度调查 | | 万科员工满意度调查.ppt | | | +---员工关系协调技巧 | | 员工关系协调技巧.ppt | | | +---员工教育训练程序 | | 員工教育訓練程序.doc | | | +---员工培训课程 | | 员工培训课程.ppt | | | +---员工训练与开发
| | 員工訓練與開發-付亚和.ppt | | | +---中富证券有限责任公司员工问卷调查报告 | | 北大纵横-中富证券最终报告.ppt | | | +---如何选、用、育、留人才 | | 如何选、用、育、留人才.ppt | | | +---如何指导新员工 | | 如何指导新员工1.ppt | | | +---员工必须做到的事 | | 这种事不必领导交代.ppt 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | +---人事管理的程序与规则 | | 人事管理的程序与规则.doc | | |---如何办理新进人员训练 | 如何办理新进人员训练.ppt | +---人力资源案例报告
| | 专业人员绩效评价样表(综合素质)(doc2).doc | | ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书.ppt | | 999集团内部控制制度全集(438).doc | | HR管理体系搭建思路—成都浪度家私公司.doc | | 埃森哲-苏州电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.pdf | | 埃森哲-中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf | | 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt | | 北大纵横:湖北维一实业人力资源管理体系.ppt | | 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略.ppt | | 北大纵横:人力资源规划与配套体系.ppt | | 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页.ppt | | 北大纵横给江钻做的人力资源报告..ppt | | 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告.ppt | | 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.ppt | | 北京大学光华管理学院案例研究之万科人力资源管理冲突处理.doc | | 毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页.ppt | | 毕博-清华紫光-人力资源管理流程.ppt | | 毕博咨询—广东移动未来流程咨询报告.ppt | | 德隆人力资源管理体系.ppt | | 长钢人力资源优化整合实施方案.doc | | 福特汽車-人力資源實務-亞洲最佳雇主專案.ppt | | 国美集团核心骨干人员管理规划案.ppt | | 红星集团未来3~5年人力资源规划方案.doc | | 国家电力公司—火力发电厂劳动定员标准.doc | | 华信惠悦-美的HRM系统提升项目建议书.PDF 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 华信惠悦给民生银行做的人力资源规划.PDF | | 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源.ppt | | 朗讯科技的人力资源管理.doc | | 江钻股份HR诊断及评估.ppt | | 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告.ppt | | 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程.ppt | | 宁波华能55份全套职务说明书(北大纵横).doc | | 企业内控精细化管理全案.doc | | 人力资源分析指标体系.doc | | 人力资源体系优化报告.ppt | | 人力资源战略案例.pdf | | 中国电信全面预算管理流程-Template.ppt | | 山东鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书.doc | | 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计.ppt | | 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册.doc | | 宇通人力资源管理问题诊断.ppt | | 宇通人力资源审计报告(new).ppt | | | +---北大纵横—山谷蓝组织变革(多个)| | | 山谷蓝-泰科曼诊断问卷.DOC | | | 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版.ppt | | | 山谷蓝销售管理制度1216.doc | | | 问卷录入和分析.XLS | | | 山谷蓝市场管理制度1216.doc | | | 山谷蓝公司考评体系方案设计.DOC | | | | | +---山谷蓝人力资源 | | | application form.xls | | | TRAINING.DOC | | | 入职培训程序.doc | | | 入职培训课程申请表.doc | | | 入职培训课程记录表.doc | | | 内部人员职位变动表.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 员工需求表.doc | | | 在职人员培训课程申请表.doc | | | 在职人员培训需求表.doc | | | 在职培训记录表.doc | | | 培训调查表.doc | | | 新员工入职培训流程图.doc | | | 系统工程师.doc | | | 面试评估表.doc | | | 录取通知书.doc | | | | | +---山谷蓝制度体系
| | | 山谷蓝人事管理制度(含考评).doc | | | 山谷蓝商务管理制度.doc | | | 山谷蓝市场管理制度.doc | | | 山谷蓝行政制度.doc | | | 山谷蓝财务管理制度.doc | | | 山谷蓝销售管理制度.doc | | | | | +---山谷蓝报告 | | | | 文件目录.doc | | | | | | | +---山谷蓝人力资源表格 | | | | 入职培训程序.doc | | | | 入职培训课程申请表.doc | | | | 入职培训课程记录表.doc | | | | 内部人员职位变动表.doc | | | | 员工需求表.doc | | | | 在职人员培训课程申请表.doc | | | | 在职人员培训需求表.doc | | | | 在职培训记录表.doc | | | | 培训流程图.DOC | | | | 培训调查表.doc | | | | 报名表.xls 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 新员工入职培训流程图.doc | | | | 面试评估表.doc | | | | | | | +---山谷蓝制度体系
| | | | 山谷蓝人事管理制度(含考评).doc | | | | 山谷蓝商务管理制度.doc | | | | 山谷蓝市场管理制度.doc | | | | 山谷蓝行政制度.doc | | | | 山谷蓝财务管理制度.doc | | | | 山谷蓝销售管理制度.doc | | | | | | | +---山谷蓝报告全集 | | | | CRM选型报告.ppt | | | | 主要业务流程021128.ppt | | | | 商务管理表格.xls | | | | 山谷蓝第一阶段报告.PPT | | | | 山谷蓝第二阶段报告.ppt | | | | 山谷蓝网站建设规划.doc | | | | 山谷蓝职位说明书.doc | | | | 山谷蓝部门职责.doc | | | | 报销管理表格.xls | | | | 第一阶段实施报告021115.ppt | | | | 第三阶段实施报告030115.doc | | | | 第二阶段实施报告021216.doc | | | | 维修公司调整021209.PPT | | | | | | |---山谷蓝考评制度和标准 | | | 山谷蓝考评制度.doc | | | 评价标准类 山谷蓝人员.doc | | | 评价标准类 泰科曼人员.doc | | | 评价标准类 表格(山谷蓝考评制度附件).doc | | | 评价标准类 附件一(3)后勤人员.doc | | | 评价标准类 附件一(3)市场技术人员.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---山谷蓝考评
| | | 山谷蓝考评制度.doc | | | 评价标准类 山谷蓝人员.doc | | | 评价标准类 山谷蓝人员2(演示).doc | | | 评价标准类 泰科曼人员.doc | | | 评价标准类 表格(山谷蓝考评制度附件).doc | | | 评价标准类 附件一(3)后勤人员.doc | | | 评价标准类 附件一(3)市场技术人员.doc | | | | |---考评 | | 考评.doc | | 评价标准.doc | | 评价标准表格.doc | | | +---北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部(11部分)| | ZZ员工培训管理办法.doc | | ZZ员工手册.doc | | ZZ员工招聘管理办法.doc | | ZZ员工考核管理办法.doc | | ZZ员工职业发展管理办法.doc | | ZZ岗位评价报告.doc | | ZZ考核指标.doc | | ZZ职务说明书.doc | | ZZ薪酬设计方案.doc | | ZZ人力资源诊断与建议..ppt | | Z。Z分公司经理经营考核办法.doc | | | +---好易通人事行政文件(13个)| | 出勤管理办法.doc | | 加班管理办法.doc | | 奖惩管理办法.doc | | 婚丧贺奠金补助办法.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 离职管理办法.doc | | 人事评议管理办法.doc | | 公共文件.doc | | 出差管理办法.doc | | 医疗费报销管理办法.doc | | 庶务管理办法.doc | | 节日加班人员报备单.doc | | 请假管理办法.doc | | 雇佣管理办法.doc | | | +---河南移动通信人才素质模型 | | 人才素质模型.chm | | | +---华信惠悦-LG公司的离职分析报告 | | lg li zhi fen xi baog.ppt | | | +---李宁体育用品有限公司KPI指标库(DOC 226页)| | 李宁体育用品有限公司KPI指标库(DOC 226页).doc | | | +---麦肯锡:平安人力资源(7个)| | 人员配置.ppt | | 员工发展.ppt | | 员工培训.ppt | | 影响分析.ppt | | 招聘手册.ppt | | 演示.ppt | | 试点小结.ppt | | | +---新华信--三木集团人力资源咨询方案(11个)| | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt | | 三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度.doc | | 三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案.doc | | |---中国南方航空公司工作手册(3大部分)| +---党工团工作手册 | | +---07离退部工作手册 | | |---19记录表
| | | 11文艺演出及会议记录表.doc | | | 12.doc | | | 13文体培训室学员登记表.doc | | | 14培训班考勤表.doc | | | 15驾驶员培训班联系表.doc | | | 16文化中心乐器保管卡.doc | | | 17文化中心物品租借申请单.doc | | | 18使用文化中心设施申请单.doc | | | 19文化中心工作任务通知单.doc | | | 20全民健身体质测定统计表.doc | | | 21全民健身体质测定评定表.doc | | | 22体育竞赛统计表.doc | | | 23疗养登记表.doc | | | | | +---06监察工作手册 | | | | 00目录.doc | | | | 01手册说明.doc | | | | 02监察部廉政教育.doc | | | | 03监察部纠风工作.doc | | | | 04监察部效能监察.doc | | | | 05监察部查办案件.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 06记录控制表.doc | | | | 封面.doc | | | | | | |---07记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | | | +---05纪委办公室工作手册 | | | | 01纪委办工作手册目录.doc | | | | 02纪委办工作手册说明.doc | | | | 03纪委办廉政教育.doc | | | | 04纪委办纠风工作.doc | | | | 05纪委办查办案件.doc | | | | 06记录控制表.doc | | | | 纪委办工作手册封面.doc | | | | | | |---07记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | | | +---04团委工作手册 | | | | 00工作手册封面.doc | | | | 01工作手册目录.doc | | | | 02团委手册说明.doc | | | | 03团员管理工作规范.doc | | | | 04建立基层团组织工作程序.doc | | | | 05团组织年终考核标准.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 06青年文明号管理规范.doc | | | | 07团委工作管理主流程.doc | | | | 08质量记录控制表.doc | | | | | | |---记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | 06.doc | | | 07.doc | | | | | +---03工会工作手册 | | | |(00)目录.doc | | | |(01)手册说明.doc | | | |(02)工会管理工作主流程.doc | | | |(03)办公室管理工作规范.doc | | | |(04)工会会员会籍管理.doc | | | |(05)工会干部管理工作规范.doc | | | |(06)工会会员代表大会流程.doc | | | |(07)职工之家.doc | | | |(08)职工代表大会流程.doc | | | |(09)职工代表大会民主评议工作流程.doc | | | |(10)平等协商签订集体合同工作.doc | | | |(11)重大事项经职代会审议.doc | | | |(12)企务公开.doc | | | |(13)合理化建议.doc | | | |(14)班组管理工作流程.doc | | | |(15)先进、劳动模范.doc | | | |(16)职工疗养流程.doc | | | |(17)办理补助管理流程.doc | | | |(18)职工丧葬工作流程.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | |(19)送温暖、送凉爽.doc | | | |(20)调解劳动争议工作流程.doc | | | |(21)工会财务.doc | | | |(22)女职工委员会工作规范.doc | | | |(23)计划生育办公室工作.doc | | | |(24)质量管理体系记录清单.doc | | | | | | |---25记录表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | 06.doc | | | 07.doc | | | 08.doc | | | 09.doc | | | 10.doc | | | 11.doc | | | 12.doc | | | 13.doc | | | 14.doc | | | 15.doc | | | 16.doc | | | 17.doc | | | 18.doc | | | 19.doc | | | 20.doc | | | 21.doc | | | 22.doc | | | | | +---02宣传部工作手册 | | | 00目录.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 01手册说明.doc | | | 02党委中心组学习工作规范.doc | | | 03理论学习思想教育工作规范.doc | | | 04精神文明建设工作规范.doc | | | 05新闻报道管理工作规范.doc | | | 06四五普法宣传教育工作规范.doc | | | 07报社记者工作规范.doc | | | 08报社编辑工作规范.doc | | | 封面.doc | | | | |---01组织部工作手册 | | 00目录.doc | | 01手册说明.doc | | 02党、工、团工作管理流程.doc | | 03管理人员.doc | | 04党费规范.doc | | 05民主生活会.doc | | 06基层党组织.doc | | 封面.doc | | | +---信息管理
| | | 00工作手册封面.doc | | | 01目录.doc | | | 02主流程.doc | | | 03信息工作规划规范.doc | | | 04应用软件管理规范.doc | | | 05系统运行管理工作规范.doc | | | 06设备管理规范.doc | | | 07记录控制表.doc | | | | |---记录表
| | 01故障检修表.doc | | 02运行检查表.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 03科技项目计划表.doc | | 04.doc | | 05科技项目计划表.doc | | 06信息化建设项目验收报告.doc | | 07信息化建设项目申报表.doc | | |---人力资源管理工作手册 | | 01说明.doc | | 02-01调配.doc | | 02-02劳动工资管理.doc | | 02-03社会保险规范.doc | | 02-04职称.doc | | 02-05劳动合同.doc | | 02-06招飞.doc | | 03培训管理流程.doc | | 04绩效考核管理流程.doc | | 05鉴定.doc | | 06培训教学流程.doc | | 07质量记录控制表.doc | | 封面.doc | | 02-00人力资源管理(新).doc | | 00目录.doc | | |---07-01记录表格 | 02表格.doc | 04表格.doc | 13表格.doc | 14表格.doc | 15表格.doc | 19社会保险费.doc | 20表格.doc | 42表格.doc | 46表格.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | 47表格.doc | 51表格.doc | 57教学情况反馈表(学员用).doc | 58课程表.doc | 59培训登记表.doc | 60设备使用登记表.doc | 61图书资料借阅登记表.doc | +---人资经理人修炼 | +---杂谈见真知
| | 自己如何进行职业规划.doc | | HR经理访谈.doc | | 东莞人才挽留最佳模式.ppt | | 失败的ERP.doc | | 最高管理层访谈提纲.doc | | HR经理人四种角色的切换.doc | | HR要能帮助企业提高绩效.doc | | 管理冲突.doc | | 案例分析:创业元老怎么办?.doc | | 被雇佣的最好方法.doc | | 不要让家族企业毁于“面子文化”.doc | | 长虹的人力资源管理体系.doc | | 成功企业家的三句半.doc | | 从上届世界杯看人力资源管理关键词.doc | | 淡定哥.doc | | 董明珠:用企业文化留住人.doc | | 奋斗中的脑力、魅力、耐力、体力.doc | | 高端人才薪酬大战愈演愈烈.doc | | 公司聚会上不要做的10件事.doc | | 管理是对人释放一种力量.doc | | 国企重组给众多行业带来机遇.doc | | 绩效反馈中员工三种典型期望.doc | | 巨人:个性新人与打江山老人如何融洽相处?.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 李开复:破解获取人才之道.doc | | 刘永好首谈“接班”:家族企业如何适度分权.doc | | 马云:管理的核心在于“抓住人性的本真”.doc | | 面试时绝不能说的7件事.doc | | 民企“空降兵”人才甄选的三种基本策略.doc | | 拿什么留住我的骨干员工.doc | | 企业薪酬不公引发的内忧外患.doc | | 企业薪酬管理的七大问题.doc | | 企业用工及薪资报告.doc | | 企业中层革命也可以不可怕.doc | | 浅谈调薪.doc | | 人才管理软件&传统e-HR软件:究竟谁终结谁?.doc | | 人才流失.doc | | 人才流失反让企业更受益.doc | | 人力成本的认识误区.doc | | 人情世故.doc | | 如何管理好新生代个性群体.doc | | 如何向新老板做自我介绍.doc | | |---高端修炼
| | 管理者的管理修練(ppt128).ppt | | 21世纪成功经理启示录.ppt | | 出色的经理人(ppt113).ppt | | 构建领导力.ppt | | 管理的过程-决策.ppt | | 管理干部如何分析与解决问题.ppt | | 管理干部如何领导、教导部属.ppt | | 管理领导力与激励(ppt105).ppt | | 管理人员应具备的基本素质.ppt | | 管理研究方法:当前的实践,趋势和对未来研究的影响.ppt | | 换位思考追求双赢.ppt | | 经理(主管)领导技能提升训练.ppt | | 经理人基本素质培训.ppt 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 开发幽默感,笑着做管理.ppt | | 科学的管理.ppt | | 领导管理技能训练——办公室政治.ppt | | 领导能力开发训练.ppt | | 领导能力与沟通管理(ppt37).ppt | | 领导人常见的毛病.ppt | | 领导心理.ppt | | 优秀职业经理人.ppt | | 优秀经理的才干(ppt169).ppt | | 职业经理人12项修炼.ppt | | 职业经理人基本管理技能训练(ppt110).ppt | | 中国传统思想和领导艺术.ppt | | 卓越管理者的为人处世.ppt | | 卓越主管8大基本教練.ppt | | 卓越领导力训练.ppt | | 主管人员建立经营共识训练.ppt | | 卓越经理人实战教程.doc | | 做教练式的经理[1].doc | | 做人做事做领导.exe | | 职业经理人实用手册.doc | | 中高层素质培训教材-综合素质提升.ppt | | 新會議高手(ppt44).ppt | | 新任部门经理上任秘籍认 识自我.doc | | 会议和决心.ppt | | 会议主持.doc | | 教练心得.CHM | | 成为更出色的经理.doc | | 成功领导者的六种思维方法(ppt101)I.PPT | | 高绩效团队的管理.ppt | | 高绩效团队建设.ppt | | 高效的团队管理.ppt | | 如何塑造高绩效团队.ppt | | 职业经理的团队管理.ppt 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | HR經理的伯樂技術.ppt | | HR职业经理人修炼.ppt | | 远卓 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt | | MTP—经理人管理才能发展.ppt | | | +---跳出盒子——领导与自欺的管理寓言 | | 《跳出盒子》.doc | | | +---如何开早会 | | 早会2.ppt | | 早会3.PPT | | 早会1.ppt | | |---卓越团队训练
| 信任——团队协作训练.ppt | 共好——团队合作精神.ppt | 共赢——团队成长训练.ppt | 创造培训奇迹幻灯片.ppt | 卓越团队的发展.ppt | 唤醒团队热情重塑企业动力.ppt | 学习型组织创建.ppt | 控制与激励.ppt | 教练最有生产力的工具.ppt | 有效的户外展能训练.ppt | +---劳动合同与法律 | | 劳动法律大全.chm | | 劳动法律法规及具体规定讲解.pdf | | 劳动合同管理精华资料.doc | | 辞退员工十八法.doc | | HR从业者法律手册.chm | | |---合同与试用(14个)
精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | vssver.scc | 人员试用标准.doc | 兼职员工工作合约.doc | 劳动合同管理规定.doc | 新员工试用申请及核定表.doc | 新员工试用考察表.doc | 新员工试用表.doc | 新员工试用表2.doc | 职员试用通知单.doc | 试用保证书.doc | 试用合同书.doc | 试用员工考核表.doc | 试用察看通知单.doc | 试用查看通知.doc | +---管理制度
| | 薪酬管理制度.doc | | 人员录用制度(dot2).dot | | 2009企业新版《企业管理规章制度》大全.doc | | 北大纵横:北京华北光学仪器有限公司招聘制度.doc | | 部门管理制度.doc | | 地王集团薪酬制度.ppt | | 福建XX集团股份有限公司薪酬制度.doc | | 考勤管理制度.doc | | 隆力奇人力资源管理制度.doc | | 人力资源6大模块的制度和全套表格模版.doc | | 香港企业集团管理制度研究.doc | | 招聘录用应届毕业生制度(dot3).dot | | 中小型企业行政事务管理制度(doc4).doc | |(广东)饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编.doc | | ××房地产开发有限公司制度汇编.doc | | ××集团激励制度研究.doc | | 2黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 3黑龙江辰能集团公司投资管理制度.doc | | 4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度.doc | | 5黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度.doc | | 6黑龙江辰能集团公司重大决策制度.doc | | 大型IT企业组织管理制度.doc | | 福建361体育公司-全套企业管理制度(全面).doc | | 管理制度大全.doc | | 管理制度大全(DOC 147页).doc | | 企业管理制度范本.doc | | 现代汽车维修企业管理制度.doc | | 制度范本.doc | | 中国某发展总公司企业管理制度.doc | | | +---德胜员工守则 | | 德胜员工守则.ppt | | 德胜员工守则.doc | | | +---管理制度(7大部分)| | +---企业设备管理制度
| | | 设备使用、维护规程的制订、修改与执行.doc | | | 设备管理内容.doc | | | | | +---外涉生产管理制度
| | | 外协厂商考核及等级评定办法.doc | | | 外协管理办法.doc | | | | | +---安全生产管理制度
| | | 个人防护用品和职业危害的预防与治疗.doc | | | 奖励与处罚.doc | | | 总则.doc | | | 教育与培训.doc | | | 易燃、易爆物品.doc | | | 机构与职责.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 检查和整改.doc | | | 电信线路.doc | | | 电梯.doc | | | 设备、工程建设、劳动场所.doc | | | | | +---新产品开发管理制度 | | | 产品设计管理.doc | | | 工业的引进和开发.doc | | | 新产品开发周期.doc | | | 新产品成果评审与报批.doc | | | 新产品移交投产的管理.doc | | | 新产品试制与鉴定管理.doc | | | 调查研究与分析决策.doc | | | 软件开发任务书的编制与审批.doc | | | 软件鉴定.doc | | | | | +---生产技术管理制度 | | | 加工指示书规定.doc | | | 操作标准作业规定.doc | | | | | +---生产管理制度 | | | 产品管理办法.doc | | | 企业技术与合理化建议管理制度.doc | | | 执行工程计划及目标预算.doc | | | | |---生产部门组织与工作职责 | | 产销会议规定.doc | | 供应运输部门负责人工作责任制度.doc | | 动力部门负责人工作责任制度.doc | | 厂长(经理)工作责任制度.doc | | 工艺部门负责人工作责任制度.doc | | 总工程师工作责任制度.doc | | 总师办公室主任工作责任制度.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 生产主管业务审核一览表.doc | | 生产科业务规定.doc | | 生产管理部门经济责任制考核.doc | | 生产调度部门负责人工作责任制度.doc | | 设备部门经济责任制考核表.doc | | | +---合资公司总务管理办法及制度(11个)| | | 合资公司总务管理方法及制度目录.doc | | | | | +---第四章 出差管理制度 | | |
一、出差管理办法.doc | | |
三、员工出国办法.doc | | |
二、出差管理规定.doc | | |
五、员工出差旅费支给办法.doc | | |
四、员工出差实施细则.doc | | | | | +---第十章 安全保卫制度 | | |
一、防火安全制度.doc | | |
二、安全保卫防范工作规则.doc | | | | | +---第六章 出入厂管理制度 | | |
一、出入厂管理规则.doc | | | | | +---第八章 宿舍食堂管理制度 | | |
一、宿舍管理办法.doc | | |
三、职工宿舍文明守则.doc | | |
二、钥匙管理规定.doc | | |
四、员工食堂管理规定.doc | | | | | +---第五章 车辆管理制度 | | |
一、车辆管理办法.doc | | |
三、司机管理规定.doc | | |
二、车辆管理办法范例.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |
四、车辆肇事处理办法.doc | | | | | +---第二章 文书管理制度 | | |
一、文印室管理规定.doc | | |
七、公文管理规定.doc | | |
三、公司报刊、邮件、函电收发制度.doc | | |
二、文件收发规定.doc | | |
五、文书管理规则.doc | | |
八、公文处理实施细则.doc | | |
六、公司文件管理制度.doc | | |
四、公司打字、油印工作制度.doc | | | | | +---第九章 办公室管理制度 | | |
一、印信管理制度.doc | | |
七、公司安全管理准则.doc | | |
三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定.doc | | | 三
十、公司行政事务管理制度.doc | | |
九、值班管理制度.doc | | |
二、员工着装管理规定.doc | | |
二十、识别证使用细则.doc | | | 二
十一、保险库管理办法.doc | | | 二
十七、公司图书管理办法.doc | | | 二
十三、技术保密合同书.doc | | | 二
十九、办公室主任工作责任制度.doc | | | 二
十二、保密制度.doc | | | 二
十五、员工上下班遵守细则.doc | | | 二
十八、办公室布置要点.doc | | | 二
十六、公司来宾参观接待办法.doc | | | 二
十四、员工打卡管理规定.doc | | |
五、公司警卫人员值勤准则.doc | | |
八、卫生管理准则.doc | | |
六、值班室管理制度.doc | | |
十、总台值班管理规定.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |
十一、公司总机管理制度.doc | | |
十七、计算机安全管理制度.doc | | |
十三、电话管理规定.doc | | |
十九、员工识别证使用准则.doc | | |
十二、公司电话机线管理制度.doc | | |
十五、电脑室管理规定.doc | | |
十八、员工姓名牌管理办法.doc | | |
十六、公司计算机管理制度.doc | | |
十四、长途电话管理办法.doc | | |
四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限.doc | | | | | +---第三章 档案管理制度
| | |
一、文书档案立卷归档制度.doc | | |
二、声像档案管理办法.doc | | | | | +---第七章 提案管理制度 | | |
一、提案管理办法.doc | | |
三、员工建议改善办法.doc | | |
二、创意提案改善制度.doc | | |
五、提案建议效益奖的管理条例.doc | | |
四、会议提案改善方案.doc | | | | |---第一章 会议管理制度 | |
一、会议审核表.doc | |
三、会议管理要领.doc | |
二、会议计划表.doc | |
四、公司会议管理制度.doc | | | +---某美容顾问机构人力资源制度及表单(68个)| | 2003交接清单.doc | | 2003休假申请单.xls | | 2003员工守则.doc | | 2003外出登记表.xls 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 2003年市场管理部总经理考核奖金发放管理办法.doc | | 2003录用通知书.doc | | 2003招聘申请报告.doc | | 2003空卡说明单.xls | | 2003管理干部守则.doc | | 2003职位申请表.doc | | 2003薪酬管理规定美容顾问2版.DOC | | DE柜管理办法.doc | | ES休假申请单.doc | | ES入职及人事异动通知单.doc | | ES担保书.doc | | ES职位申请表.doc | | SZ2100300公文管理规定.doc | | SZ2100301公司级文件格式.doc | | SZ2100301公司级文件模板(用表).doc | | SZ2100302中心级文件模板(用表).doc | | SZ2100302中心部门级文件格式.doc | | SZ2100303分支机构级文件格式.doc | | SZ2100304协调便签格式.doc | | SZ2100304协调便签模板(用表).doc | | SZ2100305对外公文格式.doc | | SZ2201200招聘管理规定.doc | | SZ2201203面试考核表.doc | | SZ2201206委托招聘申请报告.doc | | SZ2201600培训管理规定(市管部).doc | | SZ2201601职前培训确认书.doc | | SZ2201602外训申请单.doc | | SZ2201603培训合约.doc | | SZ2201604外训调查表.doc | | SZ2201605个人培训反馈表(1).doc | | SZ2201605个人培训反馈表(2).doc | | SZ2201606部门培训反馈表.doc | | SZ2202000人事异动管理规定.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | SZ2202001转正申请表.doc | | SZ2202002岗位异动申请表.doc | | SZ2202003离职申请表.doc | | SZ2202005人事谈话笔录.doc | | SZ2202400劳动保障管理规定.doc | | SZ2202403劳动合同管理台帐.xls | | SZ2202800考勤管理规定.doc | | SZ2202801外出登记表.doc | | SZ2202802空卡说明单.doc | | SZ2500600退货管理规定.doc | | SZ2500601退货申请表.doc | | SZ3200401职位申请表.doc | | SZ3200402担保书.doc | | SZ3200403岗位变动通知单.doc | | SZ3200404休假申请单.doc | | SZ3200405交接清单.doc | | 交接清单.xls | | 人C字35号文件附件.xls | | 人字035 关于收集城市职工收入信息的通知.doc | | 山东市管部2003年美容护肤顾问薪酬发放表.xls | | 市管部业务代表(修改).doc | | 市管部终端督导(修改的职责).doc | | 招聘申请报告.xls | | 指导意见书.doc | | 离职申请表.xls | | 组织调整申请.xls | | 绩效管理提升合理化建议表2003.xls | | 美容护肤顾问人事管理规定2003.doc | | 职级调整申请表2003.xls | | 2003担保书.doc | | 2003出差申请单.doc | | | +---中海地产总部及北京公司绩效制度(3个)精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 中海地产北京地区公司考核手册-28DOC.doc | | 中海地产总部—员工考核手册.doc | | 中海地产总部员工考核方案—新华信.doc | | | +---岗位职责(英)| | 岗位职责-Great+AC.ppt | | 岗位职责-Great+Consultant.ppt | | 岗位职责-ManagerJob1.ppt | | 岗位职责-ManagerJob1+(1).ppt | | 岗位职责-ManagerJob1+(2).ppt | | 岗位职责-ManagerJobs.ppt | | 岗位职责-ManagerJobw.ppt | | 岗位职责-ManagerJobz.ppt | | 工作态度-LivingwithStress.ppt | | | +---完达山集团《人力资源+行政管理》整套管理制度 | | | 完达山集团《ISO9000培训资料》.ppt | | | 完达山集团企业培训讲义《人员管理》员工培训讲义.ppt | | | 完达山哈尔滨乳品有限公司企业综合管理制度.doc | | | 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义.ppt | | | | | +---完达山集团《财务管理部岗位说明大全》 | | | 会计主管.doc | | | 保鲜奶会计.doc | | | 保鲜奶会计主管.doc | | | 保鲜奶出纳.doc | | | 保鲜奶统计.doc | | | 保鲜奶长春会计.doc | | | 信控主管.doc | | | 发票会计.doc | | | 学习指导1.doc | | | 市场会计.doc | | | 市场会计主管.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 往来会计.doc | | | 物流运营会计主管.doc | | | 综合会计.doc | | | 财务会计.doc | | | 财务出纳.doc | | | 财务及信控经理职位说明书.doc | | | 财务部工作职责.doc | | | 销售会计.doc | | | | |---完达山集团《人力资源+行政管理》整套管理制度 | | +---人事福利
| | | 文摘-将优秀企业文化作为员工的待遇.doc | | | 文摘-职业疲劳不可忽视.doc | | | 规定-2003-员工出差.doc | | | 规定-2003-租房标准.doc | | | 规定-2003-行政管理-驻津.doc | | | 规定-2003-通讯交通交际应酬费.doc | | | 规定-2004-假期规定.doc | | | 规定-2004-办事处租房.doc | | | 规定-2004-员工出差.doc | | | 规定-2004-通讯交通费-上报.doc | | | 规定-2004-通讯交通费.doc | | | 规定-2004-销售地区电话费、非销售交通费、交际应酬费.doc | | | 规定-2004-驻外员工租房.doc | | | | | +---人力资源-行政 资料库 | | | 人力资源职责描述.doc | | | 公司花名册.xls | | | 发展经理.doc | | | 各分公司中层以上名单.xls | | | 各分公司管理人员设置.xls | | | 员工资讯.doc | | | 培训专员.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 培训主管.doc | | | 岗位描述-人力经理.doc | | | 序号1.doc | | | 招聘专员.doc | | | 数据分析.doc | | | 朗新数据库(公司)1.xls | | | 经理.doc | | | 职位说明-马1.xls | | | 职位说明-马2.xls | | | 职位:人力资源发展经理.doc | | | 薪资主管.doc | | | 行政专员(外).doc | | | 行政专员.doc | | | 行政专管.doc | | | 行政编制职数表.doc | | | 补充花名册.xls | | | 表-2004-职务说明书.doc | | | 集团人力资源管理人员.xls | | | 集团人力资源预算2004.xls | | | 集团花名册.xls | | | | |---完达山职位说明-哈乳 | | +---三厂 | | |---一厂
| | | 职位说明1.doc | | | | | +---事业部 | | | +---上海
| | | | 上海职位说明书.xls | | | | | | | +---发展中心 | | | | 发展.doc | | | | 王婷.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | | | +---奶源
| | | | 业务代表.doc | | | | 内勤.doc | | | | 副部长.doc | | | | 司机.doc | | | | 奶源职位说明书.doc | | | | 收奶员.doc | | | | 收购运输队长.doc | | | | 核算员.doc | | | | 片区经理.doc | | | | 班长.doc | | | | 督察员.doc | | | | 设备技术员.doc | | | | 部长.doc | | | | | | | +---物业 | | | | 物业.doc | | | | | | | +---物流
| | | | 物流职位说明书.xls | | | | | | | +---研发中心
| | | | 研发职位说明.doc | | | | | | |---营销 | | |---销售职位 | | | +---人力资源部 | | | | 职位说明.doc | | | | | | | +---北西区域 | | | | 职位说明书.doc | | | | 职位说明书——之业务篇.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 职位说明书——经理篇.doc | | | | | | | +---吉林
| | | | 职位说明书.xls | | | | | | | +---学生奶
| | | | 职位说明书.doc | | | | | | | +---日配送 | | | | 职位说明.xls | | | | | | | +---财务 | | | | 会计.doc | | | | 会计主管.doc | | | | 刘建伟.doc | | | | 李海燕.doc | | | | 董强.doc | | | | 部长.doc | | | | | | | +---运营部
| | | | 职位说明书.doc | | | | | | |---黑龙江
| | | 职位说明书1.doc | | | 职位说明书2.doc | | | 职位说明书3.doc | | | 职位说明书4.doc | | | | |---机关
| | +---人力资源部 | | | 杜月明.doc | | | 花葆竹.doc | | | 马英.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 魏国.doc | | | | | +---企管
| | | 职位说明书.doc | | | 说明.doc | | | | | +---党群部
| | | 职位说明书(部长).doc | | | 说明.doc | | | 部员.doc | | | | | +---办公室 | | | 刘丽萍.doc | | | 刘传麟.doc | | | 周锴.doc | | | 张艳丽.doc | | | 徐德义.doc | | | 陶源.doc | | | 魏琳.doc | | | | | +---协理 | | | 何旺盛.doc | | | 刘娟.doc | | | 叶进来.doc | | | 王瑞强.doc | | | | | +---危机 | | | 刘玉珍.doc | | | 刘莉.doc | | | 包红艳.doc | | | 吴耀雷.doc | | | 张明言.doc | | | 张鹏.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 李丽华.doc | | | 王艳.doc | | | 王蕊.doc | | | 赵非.doc | | | 陈楠.doc | | | | | +---品控部
| | | 杨郁红、全部.doc | | | | | +---审计 | | | 审计部.doc | | | | | +---技术部
| | | 说明宋淑珍.doc | | | 述职刘怀冬.doc | | | 述职章圣龙.doc | | | 述职谭丽丽.doc | | | | | +---财务部 | | | 吴洪涛.doc | | | 曲.doc | | | 曹.doc | | | 李.doc | | | 李寒冰.doc | | | 李江山.doc | | | 梁.doc | | | 王志民1.doc | | | 王志民2.doc | | | 胡.doc | | | 谢阳.doc | | | 邹.doc | | | 高.doc | | | 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | +---采购 | | | 佐丽.doc | | | 徐旭峰.doc | | | 梁玲.doc | | | | | +---投资部 | |---设备部
| +---中国现代企业管理制度大全 | | 20奖惩规定A.doc | | 20奖惩规定B.doc | | 20奖惩规定C.doc | | 22考勤管理规定.doc | | 01人事管理制度.doc | | 02人事管理工作事项责权划分表.doc | | 04员工守则A.doc | | 04员工守则C.doc | | 05员工聘用规定.doc | | 07员工正式聘用合同书.doc | | 08员工短期聘用合同书.doc | | 16离职申请书.doc | | 17离职通知书.doc | | 24请假休假管理规定.doc | | 26社会保险管理规定.doc | | 27员工医疗补贴规定.doc | | 人事考核规定B.doc | | | +---库存量管理制度
| | 企业物资消耗定额管理制度.doc | | 库存量管理作业细则.doc | | 物资计划管理制度.doc | | 物资领用制度.doc | | 用料预算方法.doc | | 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | +---企业全套制度
| | | 中国22制度汇总.DOC | | | 公司管理制度汇编.doc | | | | | +---职工奖惩条例 | | | 职工奖惩条例.doc | | | | | +---暂借款管理办法 | | | 暂借款管理办法.doc | | | | | +---员工在职训练制度 | | | 员工在职训练制度.doc | | | | | +---员工手册 | | | 员工手册.doc | | | | | +---员工聘用制度 | | | 员工聘用制度.doc | | | | | +---员工辞职管理办法 | | | 员工辞职管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---印章管理办法 | | | 印章管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---医疗及人身意外伤害保险管理办法 | | | 医疗及人身意外伤害保险管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---休假程序 | | | 休假程序.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 摘要.doc | | | | | +---薪资制度 | | | 薪资制度.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---薪酬政策 | | | 薪酬政策.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---物资管理 | | | 物资管理.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---文书管理办法 | | | 文书管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---图书、报刊管理办法 | | | 图书、报刊管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---申报规定 | | | 申报规定.doc | | | | | +---人事作业程序 | | | 人事作业程序.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事考核制度 | | | 人事考核制度.doc | | | 摘要.doc | | | 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | +---人事管理制度样例 | | | 人事管理制度样例.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事管理的程序与规则 | | | 人事管理的程序与规则.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事档案管理制度 | | | 人事档案管理制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---青岛市人力资源经理人协会章程 | | | 青岛市人力资源经理人协会章程.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---培训管理制度 | | | 培训管理制度.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---劳动合同管理规定 | | | 劳动合同管理规定.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---考勤制度 | | | 考勤制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---考 核 制 度 | | | 考 核 制 度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---经济合同管理办法
精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 经济合同管理办法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---加班管理制度 | | | 加班管理制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---计算机管理规定 | | | 计算机管理规定.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---绩效考评制度 | | | 绩效考评制度.doc | | | 说明.txt | | | 摘要.doc | | | 绩效考评制度.rar | | | | | +---办公室物资管理条例 | | | 办公室物资管理条例.doc | | | | | +---规范化管理实施大纲 | | | 规范化管理实施大纲.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---公司工资制度方案 | | | 公司工资制度方案.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---费用开支管理办法 | | | 费用开支管理办法.doc | | | | | +---费用报销规定 | | | 费用报销规定.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---法律工作制度 | | | 法律工作制度.doc | | | | | +---档案管理规定 | | | 档案管理规定.doc | | | | | +---餐饮业人事管理规章 | | | 餐饮业人事管理规章.doc | | | | | +---财务管理规定 | | | 财务管理规定.doc | | | | | +---保密制度 | | | 保密制度.doc | | | | | +---办公行为规范 | | | 办公行为规范.doc | | | | |---会议管理规定 | | 会议管理规定.doc | | | +---首信股份制度 | | +---首信企业管理篇 | | | 信息披露管理办法.doc | | | 关于审计建议执行工作暂行规定.doc | | | 博士后工作站管理制度.doc | | | 合同管理制度.doc | | | 生产与技术管理制度.doc | | | 管理制度结构图.doc | | | 股权管理制度.doc | | | 风险评估管理制度.doc | | | 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | |---首信行政管理篇 | | 档案管理.doc | | 行政管理制度.doc | | | +---腾讯管理制度文件 | | HR05报到通知书.doc | | 《行为考核表》.doc | | HR01招聘需求申报表.doc | | HR02应聘人员登记审批表.doc | | HR03面试评价记录表.doc | | 《公司员工考勤管理规定》补充规定.doc | | HR06离职审批交接单.doc | | HR07担保书.doc | | HR08入职手续清单.doc | | HR10转正评估审批表.doc | | 办2003-001培训管理制度(试行).doc | | 财002出差申请表OpCo.doc | | 财003广告客户佣金记录单OpCo.doc | | 财004常用备用金申请单OpCo.doc | | 工作考核制度.doc | | 内部讨论流程.doc | | 深圳市腾讯计算机系统有限公司人事管理工作制.doc | | 腾讯工作制度.doc.doc | | 腾讯公司工作制度.doc | | 腾讯科技(深圳)有限公司考勤管理规定.doc | | 资001个人办公PC登记表OpCo.doc | | 资002办公设备(物资)申请表OpCo.doc | | 资003固定资产报废申请单OpCo.doc | | 资004固定资产变动表OpCo.doc | | | +---加班与考勤(18个)| | vssver.scc | | 人员出勤表.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 加班申请单.doc | | 加班申请单2.doc | | 加班管理制度.doc | | 加班费申请单.doc | | 加班费申请单2.doc | | 员工出勤工薪记算表.doc | | 员工签到卡.doc | | 员工考勤记录表.doc | | 员工考勤记录表(第一页).doc | | 员工考勤记录表(第二页).doc | | 员工请假公出单.doc | | 员工请假公出单2.doc | | 月度考勤统计表.doc | | 缺勤处理方法#1.doc | | 考勤制度.doc | | 职员签到簿.doc | | 请假单.doc | | |---《企业管理制度》大全(据称价值400元)| +---《企业工程项目管理制度》大全 | | +---房地产开发工程管理
| | | 各项工程施工时应注意事项.doc | | | 总则.doc | | | 房产销售.doc | | | 每一工程开工前应准备及注意事项.doc | | | 物业管理.doc | | | | | +---工程勘察设计
| | | 勘察设计质量管理办法.doc | | | 各级审查人员的职责.doc | | | 审查要求.doc | | | 审核标记及原稿归档规定.doc | | | 工程设计管理和职责.doc 精品管理资料世界 QQ:20337695 至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 总则.doc | | | 设计文件和图纸的签署规定.doc | | | 设计文件的质量要求.doc | | | 设计质量等级的评审工作.doc | | | | | +---基本建设管理实施细则 | | | 代办工程.doc | | | 其他.doc | | | 基建前期工作管理.doc | | | 基建财务与器材管理.doc | | | 工程决算.doc | | | 工程勘查设计.doc | | | 工程管理及施工.doc | | | 应急工程及改迁工程.doc | | | 总则.doc | | | 竣工验收及竣工资料.doc | | | 设备工程建设管理制度.doc | | | | | +---内部工程处理准则 | | | 合约的签订.doc | | | 工程假决算书的编报.doc | | | 工程完工报验.doc | | | 工程的变更.doc | | | 工程的报价.doc | | | 施工预算的执行.doc | | | 施工预算的核定.doc | | | | |---其他工程管理规则
5.人力资源部成为利润中心 篇五
作者:班库(上海)商务咨询有限公司刘重庆
一、人力资源部能否成为利润中心 ?人力资源工作者能否成为经营创利者?
传统观念认为,在企业里只有制造部门才能创造价值,产生利润。理念拓宽一些,增加了研发、销售、物流等部门。然而总是认为人力资源部不能创造价值产生利润,只能算一个成本中心,不能成为利润中心。
现代理念认为,企业的人力资源部能够成为利润中心,人力资源工作者能也是经营创利者。
1、按照马克思主义理论,人力资源工作者同研发工作者一样同属脑力劳动者,脑力劳动者和体力劳动者一样创造价值和使用价值。当然在企业也会产生利润。
2、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨在他的著名论文里写到:“国民经济生产净值的增长,只有八分之一来自于新增加的传统资本,其余全部来自于人力资源。”企业的人力资源工作者专门经营人力资源,应该比经营传统资本创造更丰厚的生产净值。
3、在企业界有一个大家公认的“微笑曲线-U型曲线”,图解分析企业利润的分布曲线,其中制造利润处于曲线的最低阶段,而研发、服务利润则分别处于曲线的两个最高阶段。服务,理所当然包括人力资源服务。
国际著名的IBM公司就是放弃了制造利润,卖掉PC机业务,转而专注于服务利润,为全球提供整体解决方案和人力资源战略方案,成为全球的人力资源服务中心之一。IBM所赚取的丰厚利润再次证明人力资源服务可以创造更为丰厚价值和利润。
4、全球著名企业家,被誉为 CEO的CEO,美国GE公司原总裁杰克.韦尔奇2004年来中国讲学,留下传世名言:“企业最重要的是人力资源管理”。“我70%的时间都在观察人考核人”。“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”。
我国的企业老总现在大部分口头上都承认人力资源最重要,要求人力资源部搞好人才经营。但在实际上并不看重人力资源部的工作,在理念上和待遇上把人力资源工作者放在无关紧要的地位。根据作者多年的现场调查统计,99%的人力资源负责人在企业中都不是第二号人物。还有不少企业上上下下都认为HR是耍嘴皮子的,是花钱的不是赚钱的,是成本中心决不是利润中心。这些企业的人力资源管理一般都处于传统的人事管理阶段,人才经营和企业利润还有很大的上升空间,但是由于决策者理念的落后尚不能看到这个差距和提升商机。
5、为了调动千千万万的人力资源工作者的积极性创造性,为了提升千千万万传统企业的价值和利润,宣传和落实人力资源部成为利润中心是一项很有现实意义的工作。
二、人力资源部成为利润中心的财务运作方法
1、稻盛和夫的利润中心制。现代经营之神稻盛和夫非常重视人才经营,他说:“企业最重要的在于三个要素: 人才、资金、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。”
稻盛和夫这样说也这样做,他发明的“阿米巴经营管理模式”----利润中心制,就要求每个员工必须参加一个阿米巴,人人成为经营人才,人力资源工作者也不例外。阿米巴的组织结构中不仅有生产和营销阿米巴,也有研发和管理阿米巴。
2、上汽集团创造的“人人成为经营者”,同样规定企业员工必须全员参加,人人成为经营者,人力资源部也不例外。
3、同理,我们可以制定人力资源部由成本中心转化为利润中心的财务运作方法。
要点
把人力资源部的成本分解出去,给直接创收增值的部门承担。根据作业活动的受益关系,给谁干活谁买单。
方法
分摊HR成本的方法----企业间接成本分摊法。
第一步,计算人力资源部的平均人时成本。并统计收益部门的工作时数。
第二步,人力资源部平均的人时成本×收益部门的收益时数=人力资源部的收益
=该收益部门应该分担的人力资源服务成本
备注
人力资源部的总收益包含两部分。
A常规服务收益。即日常劳动人事事务工作,计算和分摊方法如上。
B超值服务收益。现代人力资源管理高端服务项目,例如HR自主设计薪酬方案,制定绩效方案,建设培训体系,招聘中高层白领。
超值服务收益计算公式:超值服务收益=平均人时收益×时数N + 提成(市场价**%)
毛利
毛利就是人力资源部的结算收益。
计算公式:结算收益(E)= 总收益C-经费合计D
裁决
如果人力资源部和其他部门在内部购销争执不下时,需要高级别的上司出面调解。上司要倾听双方的主张,然后像大冈裁决(大冈忠相是公正裁决的代名词,类似中国的包公)那样做出公平公正的裁定,双方必须接受和服从。
三、人力资源部成为利润中心的必备条件
1、企业各部门全面实行利润中心经营管理模式。不能某一部门单独实施。
2、企业人力资源部具备一定规模。
3、HR工作者具有现代人力资源工作者的胜任能力和高端工作技能。
4、企业的利润中心经营管理模式之制度特别是经营会计制度完备。
5、企业文化坚强有力支撑。
6、确定利润与利润中心员工挂钩的方法,人人成为经营者,人人享受超额利润成果。
7、企业预先并反复宣贯利润中心经营管理模式的重大意义和丰厚收益。
8、具有现代人力资源管理理念而且坚强有力的总经理。
【如何让人力资源成为人力资料】推荐阅读:
如何做好人力资源经理10-28
如何促进人力资源管理12-28
如何提高人力资源人效07-29
如何转行人力资源管理专业01-13
论如何强化企业人力资源培训07-31
药企人力资源管理如何破冰10-14
如何降低人力成本课后测试02-28
如何提高人力资源管理师应试能力02-28
浅论如何加强我国企业人力资源管理06-29
中小企业人力资源工作该如何开展12-06