保险公司开门红动员

保险公司开门红动员（精选13篇）

1.保险公司开门红动员 篇一

宝丰公司2011年开门红动员令

亲爱的伙伴们、战友们：

大家晚上好！在2010年即将来临之际，我们相聚在风景如画的二郎山风景区，隆重召开“撅起2011”开门红业务启动大会。首先，我谨代表宝丰支公司经理室向与会的各级主管、各位同仁、各位精英伙伴们表示热烈的欢迎和崇高的致意！室外山风呼啸，天寒地冻，但寒冷阻挡不了我们宝丰公司国寿人火一般的干劲和铁一般的意志，经过两天紧张有序地训练培训，大家学到了知识，增强了意志，鼓足了干劲，提高了斗志，今天我们正以崭新面貌，以极大的热情，百倍的信心，迎接挑战，向2011年开门红宣战。

自从 2010年7月23日，我们宝丰新一届领导班子成立，就立下了雄心壮志，誓与公司共存亡，“披荆斩棘浴血奋战，众志成诚铸宝丰辉煌”，我们上下统一团结一致，拼尽全力干事业，必将把我们宝丰公司做好，做大，做强，做优，为我们伙伴们拓展更宽空间，营造更良环境，提供更大支持，让我们的能力在这里提升，让我们的梦想在这里实现，让我们的价值在这里体现，让我们的理想与追求伴随着公司的发展一起飞翔，这是我们为之努力的动力，愿望不泯，奋斗不止。

短短两个月我们打基础建队伍，激活人力，回流人力，新招人力，以极小投入，最短时间，速战速决，实现个险队伍新

增人力70多人，有效的突破了新人招募难，代资考通过低，转正慢三大瓶颈，三大渠道业务也取得了突破发展，中介趸交6000多万元超额完成任务，今天，我们建立起了对内精诚团结、对外斗志昂扬的的团队文化；今天，我们拥有了目标最清晰、敬业程度最高、战斗力最强的寿险营销队伍；今天，公司和谐，团结，奋进文化的打造使人心顺了，士气高了，面貌新了，目前我们的发展受到了上级公司及当地政府的高度重视，县委金融工作会上县领导多次就我公司的发展提出表扬，市公司新一届领导班子成立伊始，陈总即带领班子一行首先到我们公司看望关心大家，并为我们指出了明确发展方向，今天，我们群情振奋、底气十足、豪气冲天地站在了2011年开门红大战最关键的起点上。即将到来的2011年是市公司新一届领导班子成立首年开门红，根据“ 腾飞2011”企划案的部署，全市系统决胜开门红的战鼓已经擂响，我们宝丰司将与石龙区公司结为对抗赛单位，战斗正在等待着我们，胜利正在期盼着我们！

历史证明，伟大的成功只会降临到艰苦奋斗、敢于挑战的人身上。“苦干出真知，奉献铸人才”，相信有付出才会有收获。孟子说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，俗话说：“庭院里跑不出

千里马，温室里养不出万年松”。这些话都说明，人只有不断艰苦奋斗、勇于挑战自己,不畏磨难，才能练成铮铮铁骨，工作中攻无不克，战无不胜，才能使我们的理想变成现实，使我们的人生灿烂辉煌。

同仁们、战友们，伙伴们，勇士们，现在，我们拥有最好的市场，我们拥有最好的公司，我们拥有最好的领导，我们拥有最好的队伍，我们拥有最好的后援，我们拥有最好的产品。同仁们、战友们，伙伴们，勇士们，通过开门红一战，我们必将成为公司内最勇敢、最坚强、最专业、最富有、最有价值的人。同仁们、战友们，伙伴们，勇士们，一句话，只要说，就敢于负责，一条路，只要走，就不怕曲折，一双手，只要握，就不会错过，一个梦，只要追，就不会破灭。让蓝天作证、让大地作证、让我们彼此作证，让我们点燃热情、激发潜能、实现梦想。2011年开门红，一定会赢在宝丰；2011年开门红，注定要长空溢彩大地流金；2011年开门红，注定是书写传奇锻造历史。

伴随着即将敲响的新年钟声，踏着国寿和谐发展的美妙音符，宝丰支公司2011年一季度的战斗号角已经吹响。在这激动人心、催人奋进的时刻，我代表宝丰支公司经理室为大家饯行，天将降大任于在座的每一位宝丰国寿人，你们就是这一大任的承担者、就是这一使命的践行者，你们是骄傲的、更是幸运的！

各位精英伙伴、战友们：今天的开门红业务启动会，是公司向全体伙伴们昭示的2011年的宣言！让我们以这次会议为契机，共同携起手来，结成无坚不摧的战阵，朝着做大、做强、做优的发展目标，共同谱写宝丰国寿强劲、和谐、激越的新乐章！

2.保险公司开门红动员 篇二

3月10日, 新疆天业集团天辰水泥公司机声隆隆、磨窑飞转, 呈现出一派繁忙景象, 生料、烧成车间的工人们正严密巡视机械运行状况, 确保生产机械顺利运转。截至目前, 公司已生产生料24.7万吨、熟料20.1万吨, 分别完成全年总任务的22.9%和22.4%。

今年是“十三五”开局之年, 天辰水泥公司以“适应新常态、展现新作为、首季开好局”为宗旨, 围绕全年工作目标, 及早行动, 狠抓落实, 1~2月实现了完成百分百生料、熟料的生产任务目标, 各项工作开局良好, 为全面实现经济运行首季开门红奠定了坚实的基础。

今年以来, 公司开展了内容丰富、实用的全员职工素质培训工作, 参训职工达2000多人次。同时, 公司狠抓生产设备的运转率, 加大了机械设备的维护、保养力度。并坚持领导干部跟班制度, 随时发现问题解决问题。为切实保证机械设备“非停”情况的发生, 提高设备运行的可靠性, 公司重点查找机械设备的隐患, 落实好责任人有关措施。同时, 做好事故预想, 加强事故演练, 合理安排维修人员进行机械设备的保养维护, 提高机械设备运行健康水平。一、二月份期间, 天辰水泥公司的两条生产线全部实现“零非停”, 为新年的生产开了个好局。

3.中国的运动员保险为何滞后 篇三

8月18日11时55分，北京奥运会男子110米栏第一轮预赛，飞人刘翔因伤退赛。

1998年美国友好运动会上体操运动员桑兰摔伤致残，2001年排球名将朱刚意外猝死，2007年体操小将王燕高低杠掉落受伤，永别赛场……

伤痛，始终是运动员的梦魇——据2007年一份随机调查显示，中国运动员70%以上都存在不同程度的运动伤害。

对运动员保险，国家体育总局实行了包干制，几乎全部由国家财政拨款

运动员保险，在北京奥运会闭幕后成为人们关注的焦点。

北京奥运会，给保险业带来3000亿元左右的大单，产生的保费约3亿元。但体育保险、尤其是运动员保险，对保险公司一直是“镜花水月”。

“因为没有真实的需求，商业保险目前还没有真正意义上的运动员保险。”中央财经大学保险学院院长郝演苏教授对《中国新闻周刊》记者说。

人保财险公司副总裁王和则对《中国新闻周刊》表示，对于运动员保险，单纯说需求不足或供给不足，都是很片面的。原因在于目前中国竞技体育的行政模式与整个市场经济大环境不吻合，谁去运作都是很困难的。

体育保险，专指在体育领域中从事的保险活动，涉及寿险、财产险、责任险、再保险等，包括体育产业保险和运动员保险。

运动员保险又包括普通意外伤害保险、运动伤害保险、运动员健康保险、养老和失业保险等。

1995年3月，11位全国政协委员递交议案，要求为优秀运动员、教练员建立伤残保险和养老保险制度。

1998年9月28日，中华全国体育基金会正式与中保人寿保险公司签订国家队运动员伤残保险，保险金额从3000元到30万元——挂靠在国家体育总局体育基金管理中心的中华全国体育基金会，成立于1994年4月1日，由体育界知名人士、境内外有关企业家代表组成。

这个基金会是目前负责运动员保险的主要机构。

1998年，由于桑兰的不幸受伤，体育主管部门开始重视运动员的人身保险。至今，中华全国体育基金会为1400名国家队运动员投保运动员伤残保险。

但据业内人士反映，由于商业保险理赔程序过于复杂等原因，运动员的人身保险开展得并不顺畅。

2001年，国家体育总局改变商业保险模式，试行互助保险，在全国12个省市试点。2002年9月27日，国家体育总局颁布《优秀运动员伤残互助保险试行办法》，明确规定投保人应该是“优秀运动员(指全国各省、市、自治区及计划单列市所属正式在编、享受体育津贴奖金制并从事奥运会和全运会项目的运动员)”。

按规定，运动员“自愿参加，个人缴费”。伤残互助保险待遇标准分为十二级，特级为30万元，十一级为1000元，而特级的认定标准为“死亡或者成为植物人”。

保险业界认为这种互助保险是对国家职工工伤保险的一种补充，象征性地收取一定费用，属于福利性保险，只是一种特殊的抚恤金。

“对运动员保险，国家体育总局实行了包干制，几乎全部由国家财政拨款，从养老、医疗到伤残，因此商业保险公司在此没有市场。”郝演苏说。

2001年排球名将朱刚意外猝死，按照1998年当时的规定，只获得了30万元的赔偿。

2006年年底，国家体育总局、财政部和劳动和社会保障部三部门又联合下发了《关于进一步加强运动员社会保障工作的通知》，要求运动员所在单位给运动员参加失业保险。2007年9月下发了与之配套的《运动员聘用制暂行办法》，将运动员管理纳入国家事业单位工作人员管理体系，将运动员保障纳入社会基本保障体系。

普通运动员没有能力购买商业险， 而世界冠军又不需要购买

2004年3月7日，中国第一家专业从事体育保险的经纪公司——中体保险经纪有限公司成立。这家以主营运动员保险、赛事保险的公司业务开展也不顺畅。

郑玉春，中体保险经纪公司总经理多次述说自己的困扰：国内保险公司缺少专门为体育运动组织、运动员制定的体育保险产品，保险公司现有的格式化产品不具吸引力。

还有很多人将运动员保险产品的缺失，归结为——体育运动项目种类繁多，不同的项目涉及不同的风险。另外，相关数据的收集和统计十分繁琐，保险公司在确保保险范围、保险金额和保险费率方面面临极大挑战。

郝演苏则认为，这些虽是困难，但可以克服，中国保险市场是开放程度较高的市场，世界排名前50名的保险巨头在中国都在开展业务。开展运动员保险的技术和数据在今天不是大问题。

但是，据他了解，运动员的工资水平并不高，运动员保险相对于车险等毕竟是受众面小的产品，普通运动员没有能力购买商业险。而像刘翔这样的世界冠军，即使遇到伤病，所有费用都由国家负责，他们本人无须操心，也没有必要购买。

对于刘翔退赛事件，媒体热议的运动员特殊肢体部位功能损失保险产品，郝演苏认为是一种炒作和噱头效应，像刘翔这样的运动员，是在运动员梯队中金字塔的顶端，他们完全没有后顾之忧。而如果冠军们自已想要多层保险，也可以到国外购买。

国外，运动员保险十分发达。

对此作过研究的王和表示，欧美等发达国家，社会保障体系已经十分健全，基本不存在养老和失业保险问题。这在一定程度上解决了运动员保险的相关部分问题。而在中国还不能做到这一点。

其次，中国竞技体育管理模式是行政化管理，国家体育总局下设了20多个运动项目管理中心，国家队从省队直接选人，下属的俱乐部、联合会都隶属于此。商业保险公司由于在体制外，与这些俱乐部、联合会不容易打交道。国家队的运动员与省队运动员身份时常转换，待遇不固定，也为商业保险公司的介入带来了困难。因此商业保险公司运作运动员保险的空间较小。

而在市场经济体系完善的国家，用市场化模式运作体育产业，运动联合会、协会、俱乐部、运动员自身均有相应的保险安排。如美国业余体育联合组织(Amateur Athletic Union ，AAU)和美国的体育发展协会(Sportsplex Operators & Developers Association，SODA)等。

目前，中国的保险公司参与运动保险多以赞助的形式。如华泰承保2004年亚洲杯足球赛8亿元，中国人寿成为亚洲杯足球赛济南赛区独家保险商，太平人寿成为F1中国大奖赛保险合作商。这些赛事保险基本都是赠送形式，只起到公关和广告宣传的作用，与真正意义上的运动员保险相去甚远。

王和说，人保财险已经建议国家体育总局制定一个《竞技运动员全面保障计划纲要》，真正做到伤有所治，残有所靠，退有所养。建立一个基本框架，合理配置国家与社会的资源，包括各种奖励、捐赠资源和体育福利彩票的收入转换等。

8月22日，本刊记者从保监会得到的反馈是，目前关于运动员保险研究和相关工作还没有实质性进展。

4.银行开门红动员讲话稿范文 篇四

【篇一】

各位领导、各位同仁：

20xx年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：

一、“服务赢得客户，服务创造价值”的服务理念不断强化。我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品;同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求;针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。

二、合规工作常抓不懈。年初以来，我部紧紧围绕“发展年”的工作思路，发展不忘合规。工作中，认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设;同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理;加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效的风险防范体系。

三、储蓄存款大幅快速增长。截止20xx年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额 19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年计划4000万元的128.88%。09年新增的存款是我行开业至08年年末存款额的26%(四分之一强)。存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级VIP客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。

存款的快速增长，应当说是空前的。从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元(20xx年12月31日余额)，09年存款的增长，得益于以下几方面：

1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分;

2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策;

3、针对20xx年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定;

4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金(1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑)，用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性;

存在的主要问题：

1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大;

2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。

下步工作打算：

1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。

2、进一步对我部各项业务进行流程整合。在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。

3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。

谢谢大家!

【篇二】

同志们:

这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役

20xx，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。

做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

(三)做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。

近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。

鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标)，坚决完成一季度开门红各项指标任务。

【篇三】

各位同仁：

大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开20xx年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求：

一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心

关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。

同时我们也要看到，新一轮的全面深化改革从上到下开始启动，xx的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看，我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行)，我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好)，我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等，这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看，现在中行各级机构都处在内生动力机制之下，获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足，先做先得，越早做越能抢到最大的蛋糕份额，越能支撑后续的发展，形成业务和资源互补、互动的良性循环。

总而言之，明年挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现“开门红”。只要我们坚定信心，充分利用好“开门红”这一有利时机，就能化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动，就完全能够实现绩效进位目标，提高员工的收入待遇。

二、紧盯目标，开足马力，营造“开门红”良好氛围

这里先通报一组数据。今年一季度，全行一般性存款较年初新增28.8亿元，占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元，占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元，占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元，占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元，占前11个月的36.26%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度，特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。

对于明年的“开门红”，各个单位务必要紧盯目标，开足马力：

一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署，“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元，其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元，其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元，其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。

开门红启动后，各单位要主动对接分行开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。

二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下，分行仍然加大了对开门红的费用资源配置，其中业务费用较上年增加了100万元，人事费用较上年增加了134万元，并配置了480万元的人事费用用于专项激励，目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法，要舍得投入、敢于投入，同时要提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用，要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。

三是兵力上要全员投入。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后，市行要由工会部门牵头，抽调部门人手组成“开门红”后援小组，为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员，安排好班次，开足柜台，确保客户的等候时间不超过20分钟，对于客户存款等要开通“绿色通道”。

四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程，强化板块、条线的推动，加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。

三、强化机制，升级服务，落实“开门红”各项措施

第一、要以“四项机制”为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红

要认真落实“四项机制”，即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化“四有原则”，即有目标、有计划、有措施、有结果。“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看，凡是落实到位、推进有力的单位，市场营销的成果也非常明显。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，板块、条线要加强指导推动，细化过程管理。使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力、达成“开门红”目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上：

一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看，一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间，进而决定未来一年整体的竞争格局，抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间，公司板块：首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款“项目库”责任制，加大16个新的行政事业目标客户营销，力争开门红期间达成率50%以上;同时按照“两个50%”要求，力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证金存款和派生存款的授信项目，降低低存款、低收益的授信客户占比，明确要求授信客户的上下游企业在我行开户，并通过现金管理、企业网银等产品，加强对企业的资金归集和流向管理，扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例，大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜，提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模，加强人民币结算账户的争揽，扩大基础客户群和结算量。

个金板块：首先要坚持“零售业务批发做”，加大代发薪业务拓展。对于18个“零售业务批发做”项目和40个代发薪项目要尽早落实。同时积极争揽拆补、结算资金、农民工返乡资金等资金。其次要做好内部客户挖潜和他行客户营销，灵活运用省行推出的“同业有我有，不低于主要同业”人民币储蓄存款利率差别化定价策略。发挥好第三方存管资金池作用。做好到期保险资金回流。通过中高收益理财产品加大行外资金争揽。第三要强化产品拉动。以市民卡为载体，持续营销市直机关福利费、奖金项目，并采取多种措施提高市民卡的激活率和使用率。同时用好商户通、存贷通、智能通、易管通、高薪理财、双帐户POS等产品，大力拓展社区卡、园区卡等项目，为储蓄业务发展提供产品支持和资金沉淀。第四要加强公私联动。持续关注基本户和授信户代发。

二是千方百计创造中收来源。在“以效益为中心”的前提下，除了传统的贷款外，中收是创造利润的重要增长极。开门红期间，公司板块：一方面要加大传统业务的推动力度，包括提高大公司授信定价水平、提高中小企业、供应链等贸易融资产品市场份额等，做大总量，为我行创造更多的价值贡献。另一方面通过投行、同业、资金等创新型、轻资本产品，多渠道获得收益。

个金板块：要在提升传统中收贡献度的基础上，大力拓展基金和资金业务，力争打造两个“千万元”中收产品线;要加大银行卡分期业务拓展，实现车分期、家装分期、车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破;要以产品定价为杠杆，加强产品交叉销售，撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。

三是抢抓进度加快贷款投放。要把抢抓投放机遇和带动存款增长、提高中间收入、加快结构调整结合好。开门红期间，公司板块要尽可能早投放、早收益;同时建立完善工作机制，加强项目库储备，提高项目审批投放效率;在加快资产投放进度的同时注重结构调整，优化客户结构，提高中型客户、供应链融资及中小企业余额的占比。

个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多，才能有议价能力，才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下，兼顾结构调整。大力发展定价水平高、综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。

第二、要以“服务领先”为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红

我们的目标是“做当地最好的银行”，服务领先是实现这一目标的重要条件。“开门红”是检验我们服务的最好时机。开门红期间，全行要不断强化“以客户为中心”理念，真正把服务工作回归到“经营客户”上来，一线从客户需求出发，二线从一线需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。

一线服务客户方面，下半年以来，我们通过销售服务流程固化推动，摆脱了长期以来在全省垫底的局面，在省行季度检查中排名逐渐提升。“开门红”期间，各单位要利用好今年服务销售流程固化的成果，做到经理、柜员各司其职，柜面、厅堂高效联动，保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，并确保大户要有相应的营销服务措施。个金部要加强检查督促的力度，规范网点的标准动作，帮助网点持续做好销售服务流程的固化。公司条线要重点在“走出去”的市场上展示我们的专业化、差异化服务优势。

二线服务一线方面，下半年虽然有所改进，但总体情况还很不太理想。分行要动真碰硬，首先要在“开门红”期间扭转这种被动局面，大家要反思一线意见大的症结根源到底在哪里?二线服务在哪里会受到中梗阻?对于出现的问题该通报的通报，该问责的问责，先进典型要树，反面典型也要树起来。近期分行已出台了进一步深化“二线为一线服务”工作通知，对下阶段工作提出了明确要求，希望二线部门要认真重视起来，在服务基层上、指导基层方面要接地气，从“一把手”开始，一定要树立“为一线服务”意识，对于一线出现的问题、存在的困难，要以饱满的工作热情，想方设法在第一时间处理解决，切实提升基层一线的满意度。

开门红期间，也是员工压力最大的时期，一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行24小时电话开通制，随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命，全力保障开门红工作的顺利开展。另外，要尽量减轻基层负担，除了必要召开的推动会外，要让一线员工可以将更多精力放在“开门红”工作中。

第三、要以“合规第一”为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红

当前，经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚，这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面，要加强实质性风险管理，对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施，防范授信风险;同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。

岁末年初往往是案件、事件的高发期，要加强合规经营和案件风险防控，在对客服务中做到诚实守信、言出必行，不虚假承诺、不违规交易;在与同业的竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展“守住合规底线大讨论、大排查”活动的契机，全面查找内控薄弱环节并加快整改，有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题;要认真落实安全生产责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，强化安全检查和巡查工作，进一步完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。

5.保险公司开门红动员 篇五

银行行长在首季开门红动员大会上的讲话 银行行长在首季开门红动员大会上的讲话

银行行长在首季开门红动员大会上的讲话:2012-12-24 16:28:59银行行长在首季开门红动员大会上的讲话同志们春风送暖，冰雪消融，万物复苏，在这孕育希望的季节里，今天我们市行本部、抚顺县行全体员工和清原、新宾县行中层以上干部相聚在这里召开“大干三月份实现首季开门红”动员大会本次会议的中心目的是总结今年以来的经营工作安排部署下步重点工作动员和激励广大员工团结一心真抓实干大干三月份努力实现抚顺分行各项工作首季开门红。屈指算来，我到抚顺市行工作已三周时间，通过这段时间边摸索边实践，在倍感责任重大的同时，自己深深体会到了什么是五味杂陈，内心也时常充满苦辣酸甜。苦—自己只身赴任人地两生、生活不便此苦可咽面对省行党委重托、员工期盼这个压力苦不堪言辣—面对业务发展、指标位次兄弟行发展高歌如潮感觉始终辣意在胸、战战兢兢酸—面对兄弟市行领导发挥人熟两便优势发展公司业务心中急上又急、羡慕有加、怨己无能酸意十足甜—面对收入完成向好、信贷业务目标位次前移、人心思进、人气提升又顿觉甘之如饴、甜意在心。这次会议是抚顺行建行以来规模最大、人员层面最多的一次大会也是我到市行以来一次会议见到与会人员最多的一次大会一同能和我行近70的员工见面感到非常亲切。首先我代表市行领导班子向今年以来各位同仁辛勤工作和付出以及今天班后又来参加会议说一声辛苦道一声谢谢下面我讲四个方面。

一、当前经营情况 一总体收入完成情况 截止2月份共实现收入1751万元完成省行必保目标14.1。同比增长61。二业务量完成情况 个金业务。储蓄余额净增2.43亿列全省第5位总余额17亿列全省第13位。净增额前3位的支行是抚顺县城东支行4718万、营业部4684万、新宾县行2955万。公司业务。存款下降1270万列全省第13位总余额6.06亿列全省第12位年均余额6.61亿列全省第13位净增额前3位的支行是清原县支行956万、抚顺县支行723万、北站支行37万。信贷业务。贷款投放1.96亿净增0.5 任务要求首季开门红。银行业务发展“一年看半年、半年看一季度”谋划长远重在当前一季度基础打不牢累的是一年累一时比累一年要好。二是 抚顺行发展需要有相应的位次。我们要想发展的有尊严必须牢固树立率先发展、加快发展的意识需要我们始终坚持追赶式前进、跨越式发展力争早日进入中等市行规模之列。三是省内兄弟市行竞相发展的态势激励。截止2月份就纵向而言我们信贷、个金业务已经取得新突破但横向比较兄弟市行千帆竞发均在加快发展的步伐。“逆水行舟、不进则退”。面对只有我们市行每月收入不过千万的现实只有振作精神顽强拼搏勇于开拓才能把握主动实现自身发展的新突破。四是业务发展局限的必然需要。首先是储蓄存款利率已经两次上调但是固定费率的收入分配方式对我们的付息成本暂时没有影响当我们的存贷款利率再次上调总行能否承受这种压力能维持多久还不得而知。因此要抓住有利时机大上余额不能有丝毫懈怠。其次信贷业务发展受额度限制省行暂没有下调收入计划的信息靠信贷业务自身高位发展拉动收入已不现实除信贷自身需抓早发展外需要个金、公司业务及早发展。五是前两月的工作为实现首季目标夯实了基础。今年以来信贷投放、余额净增呈现出超序时的发展态势。面对好的形势需要我们补齐短板、因势利导、顺势而为、乘势而上以更加积极的态度以大步快跑的姿态以更加良好的精神状态和扎实有效的工作措施奋力冲刺实现首季目标。六是市行班子带队伍、练兵出干部的需要。从目前形势上看我行今年将新开办10处支行在新一轮二类网点转制中获得了先发优势夯实了发展基础增强了发展后劲但大量支行将缺乏领导干部缺乏在大战面前的验证要通过这次季度攻坚战中在全行发现人才、挖掘人才。七是配合弘扬先进、对各类先进表彰的需要。一季度后五一节临近市行要进行各条线表彰活动。通过一季度攻坚战必将涌现出一大批能征善战、无私奉献、不惟指标惟市场的领军人物和营销精英他们无疑是我们挖掘发现的弘扬对象。三、一季度的工作重点 一总体目标。完成年初制定的既定目标经营目标必保实现收入2760万元 储蓄余额净增4.55亿元公司业务时点余额必保9.3亿元、力争10亿元小额信贷净增额度实现6000万元不良率要控制到1.3以下逾期贷款贷款结余额要控制在525万元以内资金案件为零。各单项指标全省排位要力争位次前移。二细化措施加快业务发展 7 1.加大个金业务发展力度。一是做大储蓄余额净增余额目标力争4.55亿元。净

6.保险公司开门红口号 篇六

1、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

2、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

3、将士不怕攻城难，万水千山只等闲。

4、气象万千新风貌，全员举绩开门红。

5、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

6、善用职场，广开人际。

7、勤勤恳恳大拜访，欢欢喜喜开门红。

8、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。

9、有员才有援，有为才有位。

10、乘风破浪，迎接挑战。

11、谁敢横刀立马，唯我张大将军。

12、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

13、东风吹，战鼓擂，中华儿女怕过谁。

14、扛起战旗剑出鞘，规模效益一起要。

15、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

16、精诚所至，金石为开。

17、战鼓擂，寿险精英显神威。

18、率先举绩，抢占先机。

19、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

20、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

21、你增我增大家增，团队发展舞春风。

22、没有比脚更长的路，没有比人更高的山。

23、众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

24、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

25、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

26、人人都增员，渠道窄变宽。

27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

28、单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。

29、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。

30、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

31、业绩靠士气，人才靠培育。

32、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

33、人员倍增，士气倍增。

34、增员增力量，增员增活力。

35、组织架构落实好，增员举绩不得了。

36、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

37、因为自信，所以成功。

38、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

39、增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩。

40、你增员我增员，人人增员天地宽。

41、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

42、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦。

43、马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强。强强强。

44、树大枝繁叶茂，人多气足财旺。

45、一步先，步步先；开门红，月月红。

46、全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂。

47、争取转介绍，举绩两不误。

48、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

49、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

50、开门红，一片红，业绩红，红红火火。

51、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

52、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

53、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。

54、悉心引领，解惑答疑。

55、坚定信念，行销一生。

56、组织成长，增员第一。

57、道在改变，路在脚下。

58、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

59、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。

60、观念一变天地宽，坚定信心开新。

61、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

62、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

7.保险公司开门红动员 篇七

1、对象和方法

1.1、研究对象

文章选取辽宁省范围内的两只球队, 即A队和B队, 其中A队为30 人、B队为25 人, 所选队员都是我国队员, 外员不算在其中。

1.2、方法

本文选取问卷调查的方式来进行分析。

2、社会保险现状分析

2.1、缴纳社会保险的情况调查

通过实际调查取证后可知, 现阶段辽宁省A、B两只足球队共计55 人中, 没有一人根据我国劳动法中的相关规定进行社会保险的缴纳, 也就是通常情况下, 人们所说的五险一金, 其中包括失业险、医疗险、生育险、工伤险、养老险以及住房公积金。

2.2、社会保险实际供给情况分析

社会保险是相关政府部门通过相关法律的强制执行, 使用保险的方式来解决其自身所要面临社会风险, 而这些风险具有一定的特定性, 有效为暂时或者是永久丧失劳动力的人群及个人提供基本生活和收入的保障。

2.3、实际供给主体

社会保险和商业保险之间存在很大的本质区别, 社会保险不以盈利作为根本目的, 不能够向社会成员提供一定的基础保障, 并且也是我国相关立法进行强制执行的。 因此给社会保险提供供给就是国家, 简单来说, 就是由各地区社会保障部门来进行有效负责的。

2.4、社会保险的种类

社会保险系统中总共包含了五种类别的险种, 即工伤、医疗、养老、失业以及生育, 而着其中工伤和生育同职业足球运动人员之间的联系不大, 其他三种则是和他们密切相关。

首先, 养老保险。作为社会保障体系中最为重要的部分, 养老保险的重要性不容忽视。 这样险种是由我国政府部门以及社会按照相应的法律规定来进行制定的, 其制定的根本目的就是有效解决劳动人员已经符合国家解除劳动义务, 或者是不具备劳动能力而退出劳动一线的人员, 未来阶段内保证基本生活和收入的制度。而社会养老保险在进行缴费过程中, 使用的是混合财务制度。而社会成员个人账户中基金的来源通常是个人平均工资的8%进行缴纳, 其中个人账户中财产是能够进行继承的。而其中社会统筹基金则是企业按照职工工资基数的22%来进行缴纳, 这部分资金需要纳入到社会统筹账户中。

其次, 医疗保险。这种险种是国家及社会按照法律规定, 为在保障范围之内的劳动人员提供基本的医疗保障, 并在这一基础上而建立的保险体系。 而医疗保险则可以根据群体的不同划分成不同的医疗种类, 即:公费、农村合作、城镇职工、社保医疗等。而职业足球运动员则被划归到城镇职工医疗保证范畴内, 因此文章重点对城镇医疗进行探讨。

我国现阶段所实施的城镇医疗保险的费用缴纳使用的是地区管理制度, 将社会统筹及个人账户之间进行结合。而个人账户中资金的实际来源由两方面, 一方面是个人月工资的2%, 另一方面是用人企业或者是单位缴纳30%左右。社会统筹则是拥有用人企业和单位缴纳费用的70%所构成。

2.5、失业保险

失业保险就是职工在改变职业期间或是暂时没有工作阶段无法获得经济收入时, 由当地政府向其提供各种物质帮助的福利制度, 它能够对经济进行自动调节, 因此, 经常被人们称作经济稳定器。企业单位中的职工都被列为失业保险对象, 例如:国有企业、外商投资企业和一些城镇企业。而职业足球俱乐部为公司制, 也应该为此险种的范围。

缴纳失业保险基金的渠道有很多; 城镇企业保险费应该交纳月工资的2%, 职工交纳的失业保险应该为月工资的1%, 而失业保险的利息和财政补贴应该被纳入到其余资金当中。

3、不同险种实际缴费与实际支付的现状分析

3.1、足球运动员社会保险缴费情况

通过实际的调查问卷分析可知现阶段辽宁省职业足球对A、B并没有根据国家相应标准缴纳任何社会保险中任何一个险种。

3.2、不进行社会保险缴纳的根本原因

就现阶段实际情况来看, 有诸多的因素直接影响着球员的社会保险缴纳, 其中部分球员认为辽宁省社会保险实际保障水平不高, 而自身所在职业俱乐部不给缴纳, 还有一部分人员认为根本不需要, 而运动员社会保险缴纳受到那些因素影响如下图所示。

从表1 中可知, 影响运功员不缴纳社会保险的原因很多, 但是最为主要的因素不是险种本身以及运动员自身的问题, 而是足球俱乐部以及足协等方面的不重视, 而我国法律法规也没有进行对这一行业进行强制规定和明确指出。 使得社会保险缴纳存在严重的问题, 因此一定要根据实际情况制定完善的策略, 进一步保证运动员自身的权益。

4、提升社会保险缴纳水平的对策

首先, 确保足球运动员自身社会保险满足供给需求。如今, 我国市场之上可以让足球运动员进行选择的社会保险有很多种, 如:医疗保险、养老保险、事业保险、工伤保险等, 每种险种都没有非常高的费率, 这对于足球运动员来说, 承担起来并不难。

其次, 足球运动员自身保险需求被限制。现在我国的足球运动员都有非常强的保险意识, 并且风险意识也越来越强, 很多球员都具有缴纳保险的想法和动机, 而影响运动员不对社会保险进行交纳的原因就是足办方面以及俱乐部对其的重视程度不够。

再次, 俱乐部要为运动员缴纳保险。现在大部分俱乐部都不为运动员缴纳保险, 这样就导致运动员不对社会保险进行缴纳。所以, 足协一定要承担起自己的责任, 利用立法来要求俱乐部为所有球员缴纳保险, 使球员所具有的公民权利可以得到保障, 与此同时, 促进以后为足球运动员构建一个完善的保障体系。

最后, 商业保险实际供需不平衡。现阶段, 市场虽然为足球运动员提供了部分能够选择的险种, 但是它们和其他普通群众保险没有明显不同, 同时也没有为足球运功员度身制定符合实际需求的险种, 随着球员购买欲望的提升, 就要针对运动员特点来制定其想要险种, 使得球员不仅有最基本的社会保障, 还有一定的商业保证。

5、结论

总而言之, 文章通过对辽宁职业球队实际缴纳社会保险的情况进行分析, 进一步探究其解决策略, 这样就能够给其他具有共性的职业化运动提供参考和帮助, 进而有效提升我国运动员自身的保障, 为推动我国体育事业发展做出贡献, 进而为建设体育大国、体育强国而做出努力。

摘要：随着我国足球运动职业化发展进程的推动, 使得与职业运功员之间所相关的事情都收到了社会各界的关注, 在着发展的二十多年时间里, 辽宁队球员车祸以及受伤事件的发生, 导致这些问题都成为社会舆论和各界所关注的焦点。虽然足球运动是职业化最快项目之一, 但是俱乐部还没有给职业运动员办理相关的社会保险, 使得职业运动员一旦受伤和遭遇事故时, 没有必要的保障。文章对现阶段辽宁省职业足球运动社会保险实际情况进行分析, 进而探究解决其中不足的有效策略, 从而更好的推动足球职业化发展。

关键词：职业足球运动员,社会保险,现状,对策

参考文献

[1]卢奎, 宋华明.江苏省优秀运动员社会保险体系的发展对策研究[J].南京体育学院学报 (自然科学版) , 2014 (6) .

[2]庞善东.我国运动员保险发展研究[J].河北体育学院学报, 2014, 28 (2) .

[3]吕兆峰, 田爱华.优化辽宁省运动员保险结构的路径选择及实现策略[J].体育科技文献通报, 2015 (12) .

[4]虞轶群, 季浏, 李群等.上海市退役运动员安置现状调查与分析[J].上海体育学院学报, 2012, 36 (4) .

[5]吕兆峰, 田爱华.辽宁省运动员伤残保障的参与状况及对策研究[J].运动, 2015 (12) .

8.开门红保险公司的口号 篇八

1.鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!

2.你增员我增员，人人增员天地宽

3.说到不如做到，要做就做最好

4.树大枝繁叶茂，人多气足财旺

5.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

6.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

7.业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

8.增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩

9.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展

10.成功看得见，行动是关键

11.群英聚首平安，共创新开门红

12.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

13.二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇

14.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

15.我成长，我晋升，我是亲人的骄傲

16.人人心中有目标，失败成功我都要

17.蛇腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴I荣誉，踏平陕西展湘魂!

18.恭喜发财多拜访，全员钻石开好张

19.要定青山不放松，势夺猴年开门红

20.观念一变天地宽，坚定信心开新篇

21.巅峰大对决看我迁西，开门红夺冠舍我其谁

22.金猴至开单红红火火，平安保天下平平安安

23.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

24.开门红，红门开，平平安安好运来

25.追求更高，挑战自我全力以赴，目标达成26.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

27.快快乐乐开门红，红红火火送平安

28.东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西

29.海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红!

30.增员增力量，增员增活力

31.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

32.爆竹辞旧岁，平安开门红

33.迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服！

34.一人身单力簿，众人拾柴火旺

35.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

36.今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

37.风起云涌金猴至，势不可挡开门红

38.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

39.红门开，平平安安;开门红，长长久久

40.心中有梦不认命，全员实动一条心

41.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

42.团队业绩好，增员不可少

43.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

44.心里有梦要讨动，全力以赴向前冲

45.长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!

46.齐天大圣显神通，平安保驾连日红

47.和顺满门添百福，平安二字值千金

48.战鼓擂，春风吹、寿险精英显神威

49.憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

50.业绩优，齐心协力共奋斗。开门红，众志成城定成功

51.知难而进，重铸辉煌

52.有员才有援，有为才有位

9.保险公司开门红3月口号 篇九

1、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

2、(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

3、恭喜发财多拜访，全员破零开好张

4、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

5、人人心中有目标，失败成功我都要

6、心中有梦不认命，全员实动一条心

7、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

8、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

9、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

10、一步先，步步先;开门红，月月红

11、开门红XXXX人人红

12、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

13、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

14、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

15、风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红

16、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

17、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

18、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

19、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

20、(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)

21、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

22、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

23、赢在开门，胜在阳春

24、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

25. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

26. 开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!

27. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

28. 说到不如做到，要做就做最好

29. 快马加鞭抓增员，齐心协力

30. 奇迹靠人创造，机遇靠人争取

31. 增员增业绩，增员增效益

32. 一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红!

33. 实实在在增人才，扎扎实实建组织

34. 不怕增员难，就怕不增员

35. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

36. 人心齐，泰山移;多增员，多举绩

37. 他增我，我增你，寿险精英齐努力

38. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇

39. 专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!

40. 业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

41. 树大枝繁叶茂，人多气足财旺

42. 海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉羊齐奋进，誓夺羊年开门红!

43. 你增员我增员，人人增员天地宽

44. 鸿运当头照羊年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!

45. 开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!

46. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

47. 说到不如做到，要做就做最好

48. 快马加鞭抓增员，齐心协力促发展

49. 成功看得见，行动是关键

50. 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船

51. 一步先，步步先;开门红，月月红

52. 你增我增大家增，团队发展舞春风

53. 齐增员，组织拓展永向前

54. 战鼓擂，寿险精英显神威

55. 增员增贤增人气，经营发展促业绩

56. 羊腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂!

57. 知难而进，重铸辉煌

58. 一人身单力簿，众人拾柴火旺

59. XX迎新年，陕分将士齐向前;XX灿烂耀三秦，寿险市场谱新篇;陕分灭湖南!杀!杀!杀!人人去海南!必胜!必胜!必胜!

60. 今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

61. 增员增力量，增员增活力

62. 没有比脚更长的路，没有比人更高的山

63. 挑战就是机会，突破就是成长

64. 借势渠道专业经营超越梦想北京必胜!

65. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

66. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

67. 停止增员，等于停止生机<

68. 组织架构落实好，增员举绩不得了

69. 荣耀吉林，开门大红!内外同心，上下齐动!神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战广东!

70. 我成长，我晋升，我是亲人的骄傲

71. 长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!

72. 东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西

73. 二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇

74. 八桂战神飞羊在天群雄激昂智取大连

75. 组织业绩好，增员不可少

76. 有员才有援，有为才有位

77. 憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

78.他增我，我增你，寿险精英齐努力

79.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

10.保险公司开门红动员 篇十

1、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。

2、心中有梦不认命，全员实动一条心。

3、服务三一五，回访老客户。

4、坚定信念，行销一生。

5、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

6、不怕增员难，就怕不增员。

7、势如朝阳，斗志昂扬。

8、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

9、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

10、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

11、赢在开门，胜在阳春。

12、将士不怕攻城难，万水千山只等闲。

13、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

14、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

15、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

16、赢在开门，胜在阳春。

17、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

18、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

19、新旧携手，争创佳绩。

20、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。

21、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

23、心中有梦有方向，全力举绩王中王。

24、增员增业绩，增员增效益。

25、恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

26、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

27、众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

28、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

29、众志成城飞越颠峰。开门红，月月红，全年红。

30、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

31、有员才有援，有为才有位。

32、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天。

33、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

34、全力以赴向前冲，奋力决战开门红。

35、精诚所至，金石为开。

36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

37、心中有梦要行动，全力以赴向前冲。

38、说到不如做到，要做就做最好。

39、谁敢横刀立马，唯我张大将军。

40、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

41、开门红，一片红，业绩红，红红火火。

42、增员是根，活动为枝，业绩是果。

43、率先举绩，抢占先机。

44、你增我增大家增，团队发展舞春风。

45、从业有缘，惜福感恩。

46、善用职场，广开人际。

47、一步先，步步先；开门红，月月红。

48、扛起战旗剑出鞘，规模效益一起要。

49、争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙。

50、组织成长，增员第一。

51、改变突破，止成至功。

52、组织兴衰，荣辱与共。

53、全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂。

54、马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强。强强强。

55、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

56、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢。

57、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

58、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

59、人人心中有目标，失败成功我都要。

60、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

61、停止增员，等于停止生机。

62、改变思路，再获成功。

63、业绩靠士气，人才靠培育。

64、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

65、争取转介绍，举绩两不误。

66、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

67、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。

11.保险公司开门红动员 篇十一

1、在理赔流程方面，如果客户到柜面提交理赔申请，在20 分钟内完成签收程序，并及时进入理赔流程，同时开始计算理赔时效。

2、资料齐全的非调查案件，无需调查的非复杂给付类理赔案件，3个工作日内支付理赔保险金。案值在3万元以下的给付类调查案件，保证5个工作日内向客户支付理赔保险金。

3、对于死亡、高残、重疾等复杂案件，立即安排上门代办服务，保障客户索赔申请及时，保证客户的最大权益。4、2000元以下的单证齐全、出险事实清楚、保险责任认定明确的小额医疗险种案件，半小时内为客户办理完毕，1个工作日内给付到账。

5、对于重疾和医疗险客户，开展爱心慰问活动，并赠送公司专属慰问品—爱心暖壶。

6、根据我公司理赔服务明星的客户，实行理赔绿色服务通道服务，客户可以享受到我公司的优先受理、优先调查、优先给付、上门签收和专属慰问品等特色服务。

12.保险开门红口号 篇十二

2. 一步先，步步先;开门红，月月红

3. 你增我增大家增，团队发展舞春风

4. 齐增员，组织拓展永向前

5. 战鼓擂，寿险精英显神威

6. 增员增贤增人气，经营发展促业绩

7. 蛇腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴I荣誉，踏平陕西展湘魂!

8. 知难而进，重铸辉煌

9. 一人身单力簿，众人拾柴火旺

10. XX迎新年，陕分将士齐向前;XX灿烂耀三秦，寿险市场谱新篇;陕分灭湖南!杀!杀!杀!人人去海南!必胜!必胜!必胜!

11. 今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

12. 增员增力量，增员增活力

13. 没有比脚更长的路，没有比人更高的山

14. 挑战就是机会，突破就是成长

13.保险公司开门红口号 篇十三

1、鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!

2、东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西

3、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

4、傲辽原第一!第一!第一!

5、业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增

7、海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红!

8、完胜开门红，红!红!红!

9、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

10、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船

11、组织业绩好，增员不可少

12、齐增员，组织拓展永向前

13、中产五千你我他，人人十万我争先

14、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

15、八桂战神飞蛇在天群雄激昂智取大连

16、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲

17、知难而进，重铸辉煌

18、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展

19、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

20、开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!

21、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

22、长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

23、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

24、树大枝繁叶茂，人多气足财旺

25、开门首战勇争先，拿下第一

26、说到不如做到，要做就做最好

27、战鼓擂，寿险精英显神威

28、观念一变天地宽，坚定信心开新篇

29、增员增贤增人气，经营发展促业绩

30、专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!

31、心中有梦不认命，全员实动一条心

32、鸿运当头照羊年好运到首战X百万

33、蛇腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴I荣誉，踏平陕西展湘魂!

34、你增员我增员，人人增员天地宽

35、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

36、增员增力量，增员增活力

37、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

38、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

39、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

40、长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!

41、二零一四营口年，人人收入过万元

42、有员才有援，有为才有位

43、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

44、二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇

45、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

46、开门大战狂飙起，不达目标誓不还，干干干!

47、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

48、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

49、一人身单力簿，众人拾柴火旺

50、人人心中有目标，失败成功我都要

51、你增我增大家增，团队发展舞春风

52、成功看得见，行动是关键

53、从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

54、一步先，步步先;开门红，月月红

55、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

56、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦

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