公司年度品牌发展规划

公司年度品牌发展规划（共10篇）（共10篇）

1.公司年度品牌发展规划 篇一

Intel公司企业品牌规划

市场竞争促使企业向两个方面发展，一是横向拓展，进入多个行业，实行多元化经营；二是纵深发展，在主业内精耕细作，不断推陈创新，开发细分市场。无论何种发展方向，企业都要进行整体品牌规划。横向拓展的企业面临不同种类产品的品牌管理决策：纵深发展的企业则要研究如何用品牌区分各个细分市场。因此，企业建立由企业品牌与产品品牌组成的品牌系成为市场竞争的必然选择。

品牌系由两个层次的品牌组成。第一层是企业品牌，也就是生产商品牌；第二层是产品品牌。生产商品牌具有唯一性，产品品牌可以无限扩展，依企业涉及的产品系列为准。Intel(英特尔)旗下有“酷睿”、“奔腾”和“赛扬”品牌。企业品牌系整体呈雁形。雁头是企业品牌，是整体品牌的灵魂；雁身是企业的主打产品品牌，是产品系的支撑；雁翅是正在推出的新产品品牌，是企业未来的发展希望，企业开发的成功新品牌越多，体格越健壮，羽翼越丰满，发展实力越强。

企业建立品牌系是品牌实质的内在要求。

品牌的产生源于市场的信息不对称。作为营销手段，品牌成为企业向目标市场传递相关产品信息的最有效媒介。微观经济学将市场分为四种：完全竞争市场，垄断竞争市场，垄断市场，寡头市场。完全竞争市场中的产品无差异，因此消费者在购买这类产品是无需更多信息帮助自己做出购买决策。在垄断市场和寡头市场中，产品由一家或是少数几家企业提供，消费者没有选择的空间。垄断竞争市场是最普遍的竞争状态。在这种市场中，有众多的生产厂家，产品也具有明显的差异性。

市场存在信息不对称。市场交易双方拥有的交易信息具有明显差距。这种差距首先表现在对交易对象的了解程度。生产者掌握产品生产以及质量的完备信息。买方的产品信息一般有限，且不够深入。买方在信息上的劣势增加其做出有利交易决策的难度。消费者掌握的信息不足以帮助他们做出有利的决策时，就需要一种信息媒介向其说明产品相关信息。尽管企业掌握自身产品信息处于优势，但是，在众多的竞争产品中，企业需要采用经济的手段向目标市场传递自己产品的特征和差异性。于是，双方认可接受品牌作为传递产品信息手段。在企业购买生产原材料时，采购的技术人员对购买对象拥有丰富的知识，因此不需要品牌帮助其做出购买决策。经常购买瓜果蔬菜的人凭经验挑选新鲜的蔬菜，也不需要借助其他的手段。但是，蔬菜的种植方式以及农药使用状况影响消费者的健康。而农药残留以及种植方式一般消费者难以辨别。因此，曾经没有品牌的瓜果蔬菜市场上出现了各种各样的品牌。信息不对称为品牌的产生创造了必要性。

交易双方要求得到的信息内容具有明显的差异。购买者要求得到的信息主要围绕产品的质量、功能、用途、价格、售后服务承诺等。在不同的消费市场中，不同消费群体对信息的关注重点也存在明显的差异。换一个角度，营销者将其视为不同的细分市场。每个企业针对细分市场的特殊信息需求，推出合适的品牌，向该细分市场传达针对性的产品信息。

同时，消费观念日趋个性化，对商品的要求不再停留于满足吃、穿、用、度基本功能，而更多关注健康、安全、美观、便捷等要求。消费观念的改变意味着市场对产品信息内容的需求有了改变。这种趋势为品牌的生存发展提供了空间。一些行业为了适应众多的消费概念，创造出了更多的品牌。

市场竞争促使生产者提高产品信息的鲜明性，增强目标市场对产品的敏感度。当一个新市场有足够的空间进行再细分，当次级细分市场逐渐成型稳定，竞争将更直接、更激烈、更紧张，营销重点从推崇不同种类茶饮料到同一种茶饮料的不同饮用概念。众多的产品营销信息在消费者面前显得铺天盖地，令消费者难以是从、进行甄别。

品牌的实质促使企业逐渐形成了系列产品品牌。但是，Intel（英特尔）产品品牌代表产品本身，随产品生命周期起伏。在激烈的竞争中，企业应建立稳定的企业品牌，既统领众多产品品牌，又能最大限度地不受某一产品品牌失败的负面影响。也就是说，企业对品牌进行整体规划，建立品牌系，针对不同层次的品牌以及品牌在整个品牌系中的作用采取有的放矢的营销策略。

大多数品牌研究将品牌等同于产品品牌。而根据品牌的信息传递本质，产品品牌与企业品牌向目标市场传达的信息有明显的区别，在营销中具有不同的战略地位。企业品牌传递的信息是企业的信誉、信用、创新能力等整体性信息，代表企业形象。产品品牌以产品的特征为主要内容，向目标市场传递该产品有何特点、为谁生产、宣扬何种观念。企业品牌的营销目标是树立市场对企业的信心和信任，突出了品牌的亲和力，追求市场的认同感。产品品牌表现出竞争性、进取性和针对性，说服目标市场的目的十分明确。

Intel（英特尔）企业品牌代表企业，英特尔品牌产生的联想是能生产多种品质优良的产品、提供优质服务的良好企业形象。企业品牌的号召力不以产品为局限。产品品牌的联想范围具体而有限。每个品牌为某一细分市场所熟悉。

企业品牌与产品品牌的作用不同。Intel（英特尔）企业品牌树立的是源于产品又高于产品的企业社会形象。当企业实力雄厚、勇于开拓、不断进取、守信负责的社会形象在目标市场上确立，企业品牌的号召力在企业处于困境时表现得最为突出。苹果公司的品牌号召力在电脑市场被视为神话，苹果电脑在商业经营上明显落后于其他电脑企业时，苹果电脑推出的新产品仍然能够引起电脑专业人士的热烈关注。电影明星、著名导演也可以看成是特殊的企业品牌，他们是制造电影这种产品的生产者。在进行产品（电影）市场宣传时，明星、名导成为电影市场占有率—票房的重要保证。电影明星和名导演的作品并非各个成功。但是，一旦他们的名气确立，在影迷中的形象树立起来，即使有几部不成功的影片，也不会动摇他们的品牌号召力。影迷可以忘记他们演过的失败作品，但却难以忘记他们在成名作以及以后成功作品中的出色表演。

产品品牌则不同，产品品牌的目标是在细分市场中获得一定的竞争地位，产品品牌直接受产品生命周期的约束和市场竞争的影响。产品生命周期将产品的市场运动过程分为进入、成长、成熟、衰退四个阶段。产品品牌与产品如影随形，所以也就呈现出四种营销表现。随着产品的衰退、退出市场，品牌也将面临同样的挑战和考验。同时，产品品牌直接受到该细分市场的竞争影响。竞争激烈，产品品牌的挑战越大，营销工作越艰巨。而某一细分市场的竞争对企业品牌的冲击则较缓和。拥有众多产品的企业尤其如此。

当企业的产品不直接与市场接触，企业品牌的重要性对该企业确立市场竞争力起到尤为关键的作用。Intel（英特尔）公司生产的中央处理器（CPU）是电脑的重要组件。英特尔通过强调企业品牌，巩固了在电脑终端市场的号召力，也增强了与电脑生产厂家讨价还价的实力。在具体的产品上，英特尔则推出“奔腾”、“赛扬”的具体的产品品牌。

企业建立有主有次的品牌系有利于整体品牌战略规划和实施。对处于不同地位的品牌，企业将采取最为有效的市场营销策略。位于雁头的企业品牌，企业宜从公共关系的角度理解该品牌的重要性，并采取相应的营销或公关策略。企业的主打产品品牌与位于雁翼的品牌在整体营销战略中有不同作用，企业不但采取不同的市场推广策略，而且在品牌的选用上也应有所权衡。当企业进行多元化经营，开发出与原产品联系较少的产品时，是继续采用企业成熟品牌还是选用新品牌？ 如果企业建立起品牌系的概念，新产品的品牌就可采用双品牌策略，即在新产品上有新的产品品牌，同时辅以企业品牌。采用双品牌策略，即可保留原有品牌的市场号召力，减少新品牌的陌生感和市场因缺乏信任而表现出的犹豫，又可防止新产品完全采用原有品牌造成原有品牌概念模糊，层次不清的负面影响。同时，成功的企业品牌在新产品推广中依然能够发挥市场号召力。

2.公司年度品牌发展规划 篇二

作为神龙公司开创“后合资时代”中国自主品牌发展新模式的“开山之作”——研发生产的东风风神品牌首款车型产品, 东风风神L60的下线, 标志着神龙公司将股东双方的战略构想, 完美地转化成极具竞争力的产品现实, 并为客户提供高品质的驾乘体验。

发展迎来“后合资时代”

合资合作道路走过30年, 促进了中国汽车工业的大跨步地发展。如今, 中国汽车合资企业, 无论是发展规模, 还是实力积累, 都实现了质的飞跃, 突出表现为不断推出合资自主品牌和自主车型, 合资企业成为中外双方股东全球战略中不可或缺的一部分。合资企业, 在中国汽车工业发展和国家自主创新战略中, 承担着越来越重要的作用。中国汽车工业, 由此迎来“后合资时代”。

同样, 经过23年的不断学习、创新与实践, 尤其是近10多年的持续发展和不懈追求, 神龙公司各领域积累了丰富的经验、形成了行业领先的技术实力和创新能力, 成为中法股东双方全球战略不可或缺的组成部分。

作为国内最早的汽车合资企业, 神龙公司为中国汽车工业积累了合资合作发展的宝贵经验;作为东风集团内乘用车第一个合资单元, 神龙公司开拓了东风轿车事业, 并为东风公司深化对外合资合作、迈向国际积累了经验;同时, 作为中法两国最大的汽车合资企业, 神龙公司也成为PSA集团中国市场的“桥头堡”, 因为神龙的发展壮大, 中国市场已成为PSA集团全球战略的重要组成部分。

经过20多年创新实践, 神龙公司已具备了自主进行整车及零部件产品开发能力、独立自主的产品工业化设计开发能力, 形成了“新车型与PSA联合开发, 改型车基本自主, 年型车完全自主”的能力。产销规模也一年一个新台阶, 2013年和2014年, 神龙公司先后实现产销55万辆和70万辆, 以连续两年实现25%以上的增速, 创造出行业瞩目的“神龙速度”。

2014年3月, 东风与PSA签署深化全球战略合作协议, 股东双方缔结全球战略联盟, 为神龙发展注入强劲动力, 从此, 成果不断显现:成立东风标致雪铁龙销售公司, 负责总经销标致、雪铁龙品牌的进口车;组建东风标致雪铁龙汽车国际有限公司, 承接标致雪铁龙和部分东风品牌乘用车在东盟国家的销售和服务业务, 进一步加速神龙公司的国际化步伐;与股东双方建设共同的技术中心, 进一步增强面向市场的全价值链研发能力;进一步强化股东双方全球采购协同, 优化资源配置与成本管控, 研发生产东风雪铁龙、东风标致和东风三个品牌车型, 更好地发挥集约化大生产的规模效应和协同效应, 全面推进神龙实现年产销百万辆规划建设, 明确提出“2017年销量突破100万辆、2020年挑战150万辆”事业发展目标。

作为东风和PSA全球战略联盟最大、最直接的受益者, 神龙公司正迎来加速发展的“黄金机遇期”, 迎来自己的“后合资时代”, 也必将在东风和PSA全球战略中将承担更大的责任, 发挥出更大的作用。

开创自主品牌发展全新模式

东风风神L60的成功下线, 标志着神龙公司开创了中国自主品牌发展的全新模式, 创造了中国汽车行业自主品牌发展的“三个第一”:

第一次实现中外股东、合资公司三方共同开发。东风、神龙主导设计, PSA提供基础平台和技术支持。东风、神龙对中国乘用车市场有着深刻的理解, 保证了从研发的前端精准契合目标客户需求;PSA提供先进、成熟的平台和技术支持, 有效发挥规模效应, 降低整个项目代价。

第一次实现合资公司同时研发、生产中外双方股东品牌的产品。此前, 国内中外合资企业基本都只是研发生产销售外方股东品牌产品。以L60的诞生为标志, 神龙公司成为国内第一家同时研发、生产中外股东汽车品牌产品的主流企业。

第一次颠覆合资公司创立自主品牌的思维定式。不同于其他合资公司新创自主品牌、建设新渠道等模式, 神龙公司研发生产的东风风神品牌汽车, 将直接在东风风神渠道中销售, 一方面有效避免新建销售网络造成社会资源的巨大浪费, 另一方面有利于发挥东风风神品牌和网络的固有优势, 新产品迅速上量, 保证整个项目的成功。

神龙公司开创的中国自主品牌发展全新模式, 对中国自主品牌建设与中国汽车工业发展, 具有行业引领与典型示范意义:股东双方的全球战略合作, 使双方的协同发展、一体化推进, 由“不可能”成为“现实可能”, 确保神龙公司创造性地把合资业务与自主业务, 实现宽领域、高标准、全价值链的融合创新与无缝对接, 进而使产品研发、采购供应、生产制造以及市场营销等多领域实现协同创新, 开创了东风大自主事业的新境界, 为中国汽车工业发展趟出了一条“合资反哺自主、合资与自主全面协同发展”的新路。

神龙公司开创的中国自主品牌发展全新模式, 对中国自主品牌建设与中国汽车工业发展, 具有积极推动作用与创新借鉴意义:东风风神L60的成功下线, 是神龙公司23年合资发展实力的“集大成”之作, 是神龙公司第一款从产品技术任务书、市场调研入手, 到全面设计到整车适配、零部件开发、工业化的整车开发全过程、全价值链的自主开发车型, 树立了国内汽车行业提升自主研发创新能力的典范。以L60诞生为标志, 神龙公司贯通了全价值链的自主开发体系和流程, 随着上海、武汉共同研发中心的成立, 研发实力将进一步增强, 神龙公司也为中国汽车工业探索出了一条“合资企业构建全价值链研发体系”的新途径。

神龙公司开创的中国自主品牌发展全新模式, 将为中国用户带来新的驾乘体验。东风风神L60, 是神龙公司立足PSA先进成熟的PF2平台, 深谙中国市场和中国用户需求打造的欧系合资品质、全球技术标准的中国自主品牌车型。研发上, 从外观、内饰设计到整车调校, 在充分遵从东风风神的品牌诉求与独特元素的同时, 完全遵照PSA全球开发流程和标准;采购上, 沿用神龙公司和PSA全球化的采购供应体系;生产上, 与神龙公司合资品牌共线生产, 严格遵循神龙公司先进的工艺制造水平、规范的生产组织流程和严苛的质量保证体系。L60开发过程真正体现了“从中国市场中来, 到中国市场中去”, 将为用户带来欧系合资品质、全球技术标准的中国自主品牌, 带给用户不同寻常的驾乘体验, 在市场多元化的今天消费者又多了一项倾心的选择。以L60为标志, 神龙公司正式开启了东风风神品牌L系列的新时代。作为东风风神品牌的高端系列, L系列将承担东风风神产品领先、品牌向上的重要使命。

未来神龙公司将致力于东风雪铁龙、东风标致和东风风神三个品牌的发展, 确保东风雪铁龙、东风标致、东风风神品牌每年各至少投放1款新车型。其中在东风风神品牌上, 除首款车, 定位于中级车细分市场的东风风神L60外;第二款车型, 定位于高端公商务用车细分市场, 目前正按计划节点推进, 将于2016年初投放市场。

以东风风神L60为开端, 神龙公司将为中国自主品牌的成长进步与推动中国汽车工业的持续发展, 争创新业绩, 争做新贡献。

》》》延伸阅读

朱福寿:举全集团之力推动自主发展

作为中国汽车行业的骨干企业, 发展自主事业是东风公司责无旁贷的光荣使命。多年来, 东风始终坚持走开放合作和自主发展道路, 各项事业得到长足发展。去年, 在集团总销量达到380万辆的同时, 我们砥砺拼搏、攻坚克难, 大力推进创新驱动战略, 密集投放了一大批自主品牌车型, 自主品牌汽车全年实现销售127.8万辆, 稳居行业前三;其中自主品牌乘用车销售73.3万辆, 增速达11.7%, 实现逆势增长, 增幅是行业的2.7倍。

神龙公司作为东风旗下重要的轿车合资企业, 继续保持强劲的增长势头, 去年销量一举突破70万辆大关, 增幅超过25%, 达到28%, 市场占有率和行业地位均显著提升。随着东风-PSA战略联盟合作的深入, 神龙公司已成为战略联盟项目的主要承担者与最大受益者。一系列重大合作项目加快展开, 包括进口车业务纳入神龙公司现有网络销售, 成立国际公司推进出口业务, 加快推进东风公司、PSA集团和神龙公司共同的研发中心建设等, 合资自主品牌建设也得到大力推进, 神龙公司在双方股东整体事业中的战略地位进一步凸显。

今天, 作为神龙公司研发生产的第一款东风风神品牌车型, L60的正式下线在东风事业发展史上具有重要的里程碑意义:

一是开创了后合资时代中国自主品牌全新发展模式。汇集三方优势资源、联合开发、纳入东风品牌, 对加快中国汽车自主品牌建设与发展具有重要现实意义。

二是开创了合资反哺自主、合资与自主全面协同发展的新途径。L60从研发到采购、制造、市场营销等多方面的协同创新, 开创了东风大自主事业协同发展的新路径。

三是探索了合资企业构建全价值链研发体系的新思路。L60的诞生, 标志着神龙公司打通了全价值链的自主开发体系和流程, 形成了自主创新和自主开发的核心能力。

当前, 行业自主品牌乘用车发展面临着严峻的形势。面对挑战, 东风公司将继续举全集团之力推动自主发展。L60正是我们践行“大协同战略”、支撑“大自主战略”的一款战略产品, 使我们建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”的战略愿景, 有了更为坚实的依托。L60是东风公司、PSA集团和神龙公司呕心沥血、团结协作, 用激情、毅力、雄心和耐力, 用日复一日的辛勤与付出, 交出的第一份厚重答卷。

东风公司的每一项进步都离不开社会各界的大力支持。在今后的工作中, 我希望大家一如既往地关心和支持东风的事业, 也希望神龙公司和东风乘用车公司能够不断突破自我, 进一步加快发展步伐, 推动东风公司与PSA集团的战略合作取得丰硕成果, 为东风公司的自主事业和国际化发展做出更大贡献。 (*以上内容为东风公司总经理朱福寿在东风风神L60下线仪式上致辞)

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◤◤经过20多年创新实践, 神龙公司已具备了自主进行整车及零部件产品开发能力、独立自主的产品工业化设计开发能力, 形成了“新车型与PSA联合开发, 改型车基本自主, 年型车完全自主”的能力。产销规模也一年一个新台阶, 2013年和2014年, 神龙公司先后实现产销55万辆和70万辆, 以连续两年实现25%以上的增速, 创造出行业瞩目的“神龙速度”。◢◢

3.公司年度品牌发展规划 篇三

截至2012年，中国平安财产保险股份有限公司湖北分公司在湖北省行政辖区共设有 12 个中心支公司，44个支公司，17个营销服务部，共有从业人员1，351人。2012年全年，平安产险湖北分公司累计实现保费收入25.78亿元，市场份额18.11%，稳居市场第二位，累计赔款支出11.98亿元，占全省所有财产保险公司年度赔款总额的16.81%，承担保险责任金额总计6219.87亿元。通过有效的保险保障和及时的保险赔付，充分发挥产险的经济“助推器”和社会“稳定器”作用。

2012年，平安产险湖北分公司积极促进市场规范，创造良好外部环境，获得湖北省人民政府授予的“2012年度支持湖北经济发展突出贡献奖”，连续三年被评为湖北省“十佳优质文明服务金融机构”称号。2012年，平安产险湖北分公司根据监管部门要求，积极在全省范围内开展“保险知识宣讲活动”，以宣导会、座谈、讲座等多种形式实现对保险消费者的教育工作，树立了良好的企业品牌形象。

在积极促进市场规范，创造良好外部环境的同时，平安产险湖北分公司作为优秀企业公民，积极履行社会责任，提升服务，不断刷新行业数据，通过“快易免”刷新行业服务时效。截至2012年12月底，平安产险湖北分公司车险理赔万元以下服务承诺达成率99.8%，客户获赠车险静电贴的比例达到85%以上，已有超过11000名客户享受了非事故道路救援服务，超过20000名理赔客户使用“简单快赔”及“一袋式”服务，20余万客户接收到天气预警短信提醒服务……

除此之外，平安产险一年一度的客户服务节，是平安产险人回馈客户、回馈社会的集中体现，通过这项全国性的客户节日，为客户提供了多种高附加值的差异化服务。2012年9-11月客户服务节期间，平安产险湖北分公司与各三级机构共开展自驾游、爱心支教、健步行、校园安全保卫战、安全进社区、最美车主评选等活动60余场，得到省内40余家媒体的宣传；组织机构邀请客户参与客服节网络互动活动，线上活动参与度突破2万余人次。

一直以来，平安产险湖北分公司积极应对辖内大灾理赔，积极承担保险义务，取得了卓越的成效。2012年，平安产险湖北分公司积极应对十堰“8.5”暴雨灾害获得社会各界好评。作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安以“专注为明天”为公益理念，致力于承担社会责任。2012年6月，平安产险湖北分公司联手楚天都市报发起的“10元钱 微慈善 爱心帮扶优秀贫困学子圆梦行动”，历时3个月，湖北产险通过慈善专线4008-000-000投保商业险保单共计6624笔，不折不扣地公开兑现对希望小学30万元的捐赠承诺。

风雨同舟二十一载，平安产险湖北分公司在风云变幻的保险行业综合竞争能力明显增强，承保领域进一步扩大，在建设湖北省经济腾飞的进程中保险功能作用得以充分发挥。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，平安产险湖北分公司在后续的工作中将继续竭诚为广大客户提供卓越的保险服务和充分的保险保障，充分发挥保险的经济补偿和社会管理功能，为湖北省地方经济和金融事业的稳定发展做出贡献，为构建和谐社会作出不懈努力！

4.公司年度品牌发展规划 篇四

术不断成熟，拥有自己的技术力量可以形成自身的品牌技术，依靠技术走出国门去，凭自己品牌到国际作业市场发展，从而占领更多的市场份额。

一、作业市场的前景

从宏观经济和社会发展形势看，可以说，我们曙光技术处有着较好的发展机遇和有利条件，目前正是企业“黄金发展期”和“战略机遇期”。世界经济复苏与全球化进程加快，以及我国国民经济的良好、快速发展态势，为我们未来几年的发展提供了较好的国内外经济环境；同时国内市场国际化进程加快，市场主体和投资主体多元化的格局正在形成，世界油气资源市场对外开放不断扩大，为我们实施“走出去”战略提供了有利的国际环境；此外，国家对石油上游企业实行国际价格接轨、对下游企业实行国内价格调控的宏观经济政策决定了我们日益壮大的合作开发业务，有着较宽松的外部生产经营环境，有着良好的盈利空间。

而国家“开发大西北，建设大西北，基础建设先行，能源开发先行”的西部发展战略，也为油田公司和存续企业注入了新的活力，这势必给存续企业在大气田、大油田开发勘探上扩展了领域，在油田作业公司未来业务中开辟新的经济增长点。其市场潜力巨大，前景乐观。

二、技术处市场及自身的分析

（一）市场威胁与挑战分析

1、我**赖以生存的**油田服务市场占有额将面临下降的趋势，随着油公司今后的运作和大市场化经营，现在老区块油井不断关井，诸多客观因素也将导致失去一部分作业市场，威胁到我处的发展。

2、人才流动将出现“嫌贫爱富”的趋势。油气市场完全开放后，随着国内各专业公司用人方式和经营体制的改变，从而造成各企业间收入差距进一步拉大。国家相关政策的不断完善和到位，人才流动的速度加快，受社会人才市场的普遍影响和企业利益驱动可能使部分技术骨干或流出，或流入。人才流动的历史趋势不可逆转，根据国内大部分油田职工个人收入明显高于我们的现状，构成潜在的人才危机。

（二）技术处目前优势分析

1、从企业自身发展来看，经过几年的努力，我们具备了加快发展的坚实基础，原有的修井业务规模和效益稳定增长；新增合作开发业务也形成规模；燃料结构调整及新能源开发等接替项目有着较好的前景。

2、有与国际专业技术服务公司合作的经验。与哈萨克斯坦国际市场作业项目开发取得突破性进展。通过长期的合作，作业技术逐步成熟，这将对于今后开拓国际市场，占领国内市场，具有比较重大的战略意义。

3、有较高水平的技术队伍。在作业的各个施工技术领域都有较高层次的专业研究和现场指挥人才，有施工的专业技术和丰富经验，施工队伍特别能吃苦，综合素质较高。

（三）技术处现状的弱劣势分析

1、局里、处里下达的工程技术服务单位每年要实现的增长目标，难度比较大。

2、人工成本增长的压力，企业需要消化的增支因素还在持续增加，今年的职工工资增长不会低于去年，企业盈利的难度进一步增大。

3、随着形势的变化，基层基础建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节，队伍整体素质有待进一步提高；部分单位和部分业务基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实。

4、“走出去”的风险和难度也不可低估。

5、企业经济增长速度和质量与职工群众日益增长的利益需求之间的矛盾；日趋激烈的市场竞争形势与企业综合素质差距之间的矛盾都逐渐凸现出来，将是企业实现持续有效发展的最大挑战。

三、技术处发展方向定位

1、产业结构定位：继续把作业修井等作为未来主营业务。同时兼顾合作开发、捞油、运输等服务。

2、队伍结构定位：多元经济共同发展，形成主营业务，向能源型发展。

3、经营格局定位：多元经济共同发展，形成主营业务、扶持附企，生活服务三足鼎立，相互关联又相依赖的经营格局。

四、试采油作业公司的发展战略

（一）生存发展的指导思想

硬件铺路，软件挣钱，多国本土化。由于我们公司正在由以小修作业向大修作业转变的时期，因此，按新的主营业务发展壮大的需要，我们必须在市场竞争中，靠高自己的品牌工艺铺发展之路，靠领先的井下技术和一流的服务质量、良好的市场信誉在市场挣钱。立足本国市场，逐步走向国际市场，发挥优势，扬长避短，有效扩大市场份额，逐年提高占有率，提高经济效益。

（二）围绕生产需求，明确攻关方向，形

成自身品牌技术

我们知道，**油田大部分区块开发已进入中后期，油井底水突进上串现象较为严重，对这类油井主要是采用挤灰堵水技术手段，而我们现行的这一工艺措施，对固井公司的大马力车组的依赖性较强，成本偏高，而且还要受到对方施工安排的限制，鉴与此，今年我们努力在提高挤灰堵水工艺技术含量上下大力气，打破传统定式，采用内引外联方

式，实现这一技术的实用性与自主性的有效焊接。年初，针对油井封层堵漏这个难题，公司确立了“水基堵剂封层工艺配套技术研发”项目。该项目的实施总共分为四个方面：

首先，在配制灰浆方面提高技术含量，比如在灰浆中增加相应的高渗透性高强度堵剂、耐高温复合树脂、水基调堵剂等等，以增强挤灰的效果和质量。

其次，在改进封隔器上动脑筋，主要是对目前的k344型封隔器在增强座封压力和密封性能等环节想些办法，以提高其密封性和解封可靠性。

第三，在硬件上下功夫，探讨能否自行研发或引进实用性、灵活性较强的中小型可替代车组装置，一来可大大降低生产成本，提高作业生产的机动性；二来可以为今后到外部市场作业施工打基础、创条件。

第四，恳望处领导以及职能部门能给予我们政策、资金、技术、信息等方面的支持和帮助，通过充分的论证、实施以及进一步的改进和完善，最终形成具有自主知识产权的品牌技术。

另外，从我们辽河油田乃至其他油田来看，实施水平井开采呈不断上升态势，而在水平井井下作业施工方式上，单就我们辽河而言，据了解，到目前仍然停留在传统的修井模式上，这与油田企业如今快速发展的大趋势是极不相符的。今年，我们将把水平井冲砂技术作为重点攻关课题，因为在实施水平井作业中，冲砂工艺是经常实施的工序，同时也是一个制约水平井高效顺利施工中的一个难题。为此，我们将从地层漏、地层结构复杂两个方面实现水平井冲砂工艺的新突破。在此基础上，进一步拓展水平井施工业务，使水平井施工技术日臻完善，逐步成熟，形成另一个主打作业技术。

（三）加大科研力度，依靠新工艺、新技术

量力而行，合理确定科技发展方向。根据自己工艺特点和工艺技术及经验，工艺技术主要应放在引进、推广、应用上，把重点放在近期迫切需要的、经济效益较好的、基本有把握能带来增值的技术领域。努力做到科研面向效益，降低风险项目的投入，开发“短、平、快”的项目。立项要以现场需要来确定，树立现场就是市场的观念，以实实在在的开发成果、使用效益提高我作业施工水平和盈利能力，得到迅速的发展。

（四）博采众人之长，大胆实践应用，发展独有特色技术

在发展自身特色技术这一块，我们将按照处里提出的“实施技术领先战略和差异化战略，最大限度发挥先进核心技术和特色有效技术的潜能，以特色技术服务带动市场开发”的长远发展部署，争取在套管修补、复杂打捞等大修作业技术方面取得新进展。从今年开始，在3～5年内，我们将着力抓好以下三个方面的工作：

第一方面，从中长期考虑，确立了“高效磨铣配套工具研发”项目。组织技术攻关小组，结合我们所在油区地层情况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持实用性与主导性相结合的原则，研发符合实际需要的高效磨铣配套工具，促使我们的修复套管水平提升到一个新的档次。

实施这一项目，主要是解决好以下四个难点问题：一是目前使用的铣锥强度低，耐磨性差，需要在铣锥铸造材质上和优选采购上想些办法；二是铣锥工作面短，初步想法是在原来的铣锥上连接一个合适尺寸的铣锥棒；三是钻具组合缺乏科学合理性，在优化组合上，设计、完善一套科学合理的施工参数；四是目前大修磨铣时循环携带井内铁屑的方式比较落后，磨铣工作中，由于铁屑下沉，不仅要影响磨铣进度，还容易导致卡钻工程事故。这方面，我们将采取外协、引进、研制等办法，在钻具上安装捞杯，以达到提高施工效率和安全生产的效果。

第二方面，结合作业市场划分情况，随着形势的不断发展变化和自身大修水平的逐步提高，我们将把侧钻作为大修业务的主要拓展项目之一，推进大修整体水平的均衡发展，确保该项技术的领先地位，最终达到真正走出去，参与国内外同行业竞标的实力。

第三方面，由于大修规模从原来的**个大修队将逐步增加到**大修队，无论是人员素质、技术力量上，还是设备的使用和维护保养方面，都显得力所不及，力不从心。正所谓兵马未到，粮草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后选派了42人，到勘探局职业技术学院进修学习大修业务，其中，30人学习大修应知应会知识，12人主修司钻业务。与此同时，我们还将采取走出去脱产培训、请进来短期集训、公司自主轮训等方式，有针对性地尽快培养出一批过硬的大修作业管理人员、技术人员和操作人员，促进大修施工上层次、上水平。在努力实现和达到处里提出的较快发展大修业务要求的同时，为处开发国外市场，储备人才，积累经验，在人力上、技术上奠定良好的基础。06年，按现有*部大修设备规模，大修工作量计划完成40口左右，努力形成大修作业创效增长的强势，进而在加快研发成果转化步伐和企业持续发展中，发挥出特色技术的支撑作用，提高自身竞争力。

（五）加强密切协作，确保双赢互惠，实现企业快速发展

营造良好的内外部环境，是开展好各项工作的必要条件。工作中，我们将利用相关政策，采取与采油厂钻修中心、地质研究所、采油作业区多沟通、多协调、勤联系等办法，解决难题，获取信息，争取主动，为自身赢得更多的时间和空间，确保自身的优势技术得到广泛的发挥与应用。

我们准备与采油**区、采油厂工艺所联系，针对****油层，优选出3～5口井，实施水基堵剂封层堵水工艺，以合作开发的形式，实施合作生产，利润分成。目前，主要是缺少这方面的政策，希望处里能够制定和争取相关的政策，给予必要的协调、帮助和支持。

5.公司年度品牌发展规划 篇五

2012-01-06

作为运作**的品牌公司，肩负着弘扬**纺织历史民族品牌、提升集团品牌形象、实施品牌支撑战略的历史任务。公司成立四年来，以控股集团 “四气精神”和“五大战略”为公司发展战略及企业文化的基础，并确定了“创新、激情、忠诚、和谐”的企业精神。依靠着控股集团的鼎力支持、依靠着年轻富有战斗力的经营团队，**品牌经历了从无到有的创建过程，整合了从设计、生产、采购到终端零售的供应链模型，正在日趋走向成熟。

今后三年公司经营方针制定为“扩大规模、提升品牌、分块经营、效益优先”，继续秉承“以贸养牌、以牌促贸”的经营思路，确保三年工作目标的圆满实现。2012年为实现既定运营目标，公司对现有组织架构作出调整，划分成七个部门，即4+3运营模式。

一、四个业务部门实施“独立核算、自主经营、包干到位、自计盈亏”的经营政策。

服饰部是公司的发展主体，以现有商铺为载体，2012年指标为销售收入1000万元，利润保平微利；礼品部是公司的创利主体，以小白楼旗舰店为载体，以礼品工装客户化订制为龙头，2012年指标为销售收入400万元，利润100万元；贸易部是公司的规模主体，以纺织品和纺织原料经营为主要经营项目，2012年预计实现销售收入

2400万元，利润100万元；餐饮部旗下的抵羊会馆是公司的全资子公司，2012年目标为营业收入200万元，利润保平微利。

二、储运部、财务部和企划部作为公司的管理中心，在为经济承包部门作好服务的基础上，理顺管理流程，实施全年费用控制，降低公司不必要的开支，开源节流，全力确保2012经营目标的实现。

三、在现有组织架构的基础上，筹建电子商务部和进出口部，初步形成以打造**品牌为目标，以商铺经营、电子商务经营、餐饮经营为主体，以国内贸易和国际贸易为支撑的新格局。

为加快实施品牌支撑战略，2012年公司将致力于联合**集团内部优势企业和产品，利用公司近四年的终端零售经验，与各兄弟单位联手打造合作共赢的营销平台，形成优势互补、谋求共同发展。

6.公司年度品牌发展规划 篇六

2013年度工作总结

安徽圣雷科技发展有限公司非常重视产品质量的把关，注重高新技术产品的研发，我公司产品在全国各地具有很高的知名度，这与我们公司保持产品先进技术和重视产品质量是分不开的。公司科技成果转化的结构合理，不仅拥有一支行业内的高水平研发团队，公司的生产部门技术力量也很强大，公司在领导人才、经营人才、复合人才的配合下更好的促进了科技成果转化的成功率。

公司以“诚信为本、科学管理、创新发展、卓越服务”为质量方针。公司产品通过国家GMP认证并拥有多项自主知识产权，在同类产品中占有较大的优势，产品远销国内外，已被七百多家中外制药厂生产使用。多次被天津天士力、北京同仁堂、杭州康恩贝、宁波大红鹰、贵州神奇等公司被评为优秀制药设备。经过多年的努力，我公司在美国、俄罗斯、东南亚、中东等国家和地区建立了稳定可靠的销售网络，并在北京和广州建立了办事处。

在发展的路上，“科技创新”成为公司发展的推动力和核心竞争力。2009年度公司获得滁州市工商局颁发的守合同重信用单位称号，同年十月，公司获得滁州市科学技术局下发的关于认定安徽圣雷科技发展有限公司为民营科技企业的通知，2010年，公司获得质量管理

体系认证证书。

安徽圣雷科技发展有限公司创建于2006年末，总投资2.2亿元，该园区占地253亩，于2009年正式投入使用。公司目前在职职工总数130人，大专以上学历科技人员数量为45人，占职工总数的34.6%；其中研发人员为22人，占职工总数的16.9%。我公司拥有高级工程师2人，工程师3人，助理工程师10人，会计师3人，助理会计师4人，企业管理研究人员均具有丰富的管理经验。

企业技术中心2011－2013年间，共申请发明专利、实用新型专利9件，其中发明专利已授权2件，实用新型专利已授权7件。

2013年，企业技术中心共完成3项成果转化。分别是：中药微丸内外包自动化生产线、智能型加料小车、差速式加料装置。目前，这些成果均已应用于药品包装自动化生产线这一主导产品中。

安徽圣雷科技发展有限公司

7.公司年度品牌发展规划 篇七

一、在不断发展中壮大实力

苏州二建钢结构工程公司于1996年成立，至今已走过了十六个春秋，从手工制作发展到目前拥有4条先进的流水生产线、年产值近6亿元、年施工生产能力钢结构制作安装5万吨、彩钢板围护系统50余万平方米、具有一定规模的钢结构专业公司，并得到了市场的认可。

苏州二建钢结构公司是中国建筑金属结构协会会员单位、中国钢结构协会团体会员单位、江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会理事单位、上海市金属结构行业协会会员单位，具有钢结构工程专业承包壹级资质。现有厂区面积60000平方米，拥有近50000平方米的生产厂房。拥有员工600余人，各类专业技术人员200人，其中钢结构壹级建造师20人，贰级建造师40人，设计人员20人，安全员30人，质量员30人。并与苏州科技学院合作，建立了重点实验室。

二、在不断超越中夺取辉煌

苏州二建钢结构公司自成立以来，经历了一系列发展大事记：

2006年首次获得江苏省建筑钢结构优质工程——紫金杯

2007年苏州大学新校区炳麟图书馆项目配合集团获得中国建筑行业最高奖项——鲁班奖

2007年首次进军国际市场——成为新加坡KEPPELSEGHERSENGINEERINGSINGA POREPTELTD公司合作伙伴

2007年首次展开校企联合，联手苏州科技学院合作建立省级重点实验室

2009年全面启动“走出去”发展战略——承接甘肃酒泉、吉林白城等地风电叶片项目

2010年苏州太湖国家会议中心项目配合集团获得中国建筑行业最高奖项——鲁班奖

2011年成功获得苏州现代传媒广场项目的建造任务，该项目用钢量达45000吨

仰望星空，钢结构以激情和使命感，努力打造一个又一个精品工程，用产品来说话。结束不是终结，结束更是新的开始，钢结构将每一个成品项目都作为超越的新目标。历经十五年，苏州二建钢结构公司先后承接各类钢结构工程近500项，包括各类单层厂房、多层厂房、劲性结构、网架结构、管桁架结构、异型装饰结构等。如;苏州大学炳麟图书馆劲性钢结构及装饰钢结构项目(鲁班奖、紫金杯)苏州太湖文化论坛会议中心大空间钢结构项目(运用1008吨整体提升技术、紫金杯、扬子杯);四川省绵竹市体育中心管桁架空间结构项目(紫金杯、扬子杯);苏州市太仓港区商务办公用房1#楼155米超高层劲性钢结构项目(扬子杯)。

三、在不断提高中打造品牌

苏州二建钢结构公司始终把质量作为企业的核心，以科技创新来提高自身实力，不断创优创奖，先后荣获江苏省建筑钢结构优质工程(紫金杯)奖十五项，荣获上海市金属结构建设工程(金钢奖)三项，配合集团公司获得三座鲁班奖、十四座省级扬子杯、二十二座市级姑苏杯，荣获二项国家级工法、二项省级工法，荣获四项国家级QC小组活动成果、五项省级QC小组活动成果，荣获两篇六省一市优秀论文。

8.公司年度品牌发展规划 篇八

此次的获奖名单不仅仅是品牌的罗列，它在相当程度上代表了当今与财富阶层生活方式息息相关的各个领域中，最受认可和赞誉的品牌，是对于健康。阳光、积极、美好的生活方式的倡导，也是以开放的视角和心态看待世界上美好事物的体现。

对于《财富圈TIDE》杂志来说，此次的评选结果也深具意义，它有利于我们在今后的工作中更好地服务读者与合作伙伴。

在“《财富圈TIDE》杂志创刊五周年庆典晚会”上，我们举行了盛大的颁奖仪式，并送出精美的奖品，以作为对于参与调查的热心人士的回馈。

获奖名单如下：

财富人士最喜欢驾驶的商务用车：全新第五代BMW 7系

财富人士最喜欢的智能化商务用车：LEXUS雷克萨斯豪华旗脱轿车

财富人士最认可的地产品牌：星河湾

财富人士最喜欢的宜居社区：纳帕尔湾·西上海

财富人士认为综合价值最高的城市豪宅：北京御园

财富人士最喜欢的视听产品：三星电视

财富人士最喜欢的创新科技品牌：苹果iphone3GS手机

财富人士最钟情的手表品牌：百达翡丽

财富人士最喜欢的奢侈品牌：DUNHILL

财富人士最钟情的酒店：丽思卡尔顿

财富人士最喜爱的餐饮会所：健一公馆

财富人士最喜爱的干邑品牌：朝尼诗X.O

财富人士最钟情的威士忌品牌：芝华士12年

获奖产品：全新第五代BMW 7系

获奖名称：财富人士最喜欢驾驶的商务用车

获奖简介：全新宝马7系再次将驾驶动态，驾乘舒适性和安全性提升到一个更高的标准，同时为时尚、前瞻的驾乘者提供了目前所能达到的最大程度的豪华，运动的驾乘享受，获得财富人士得青睐。

获奖理由：

1、商务领袖气质岿然天成

全新宝马7系在保留其经典设计元素的同时进行了积极的创新，处处洋溢着高贵的气息和运动的气质，并以触及心灵的华贵优雅、昂扬卓越的驾驶动感以及无法抗拒的视觉表现独领风骚，是至臻完美的设计与至上工程艺术的结晶。这款高端的豪华性能轿车以一系列创新的装备引领潮流，为驾驶者和乘员提供超凡旅行品质和美妙驾乘体验。全新宝马7系，向世人展示了纯粹驾驶乐趣与尊贵乘坐享受如何完美和谐地融为一体，蕴含着宝马大型豪华系列超过半个世纪的荣耀，一脉相承的尊贵和创造力，以及关注环境关爱生命的责任感，令商务人士倍感尊雅，成为业界领袖的不二之选。

2、提升动感的舒适之道

新开发的悬架技术确保了全新宝马7系优异的行驶舒适性，同时具有豪华轿车中罕见的灵活性水平。首次在宝马轿车上使用的双叉臂式前桥与宝马独有的整体式V型后桥组合保证车辆协调的弯道瞬态性能与侧倾表现。标准装备的后桥空气悬架在所有驾驶与负载条件下都能保持车辆的行驶高度不变。BMW创造性地开发出整体式主动转向系统，该系统不仅具有主动转向功能，而且第一次实现了根据车速调整后轮转向角度的功能。在低速时，后轮与前轮转向角相反，让新一代7系在道路上具有更高的灵活性和敏捷性。此外，创新的动态减震控制和动态驾驶控制是全新BMW 7系最高标准的驾驶动态和舒适性的另一重要特色，为驾驶者带来不同风格的驾驶体验。

获奖产品：LEXUS雷克萨斯豪华旗舰轿车

获奖型号：新款LS 460L

获奖名称：财富人士最喜欢的智能化商务用车作为LEXUS雷克萨斯车型家族中最经典的顶级产品，LS系列车型在全球市场屡次树立了顶级豪华轿车完美工艺的典范，凝萃了LEXUS雷克萨斯在人性化设计领域的成就，诸项前瞻性智能配置，为新款LS 460L旗舰车型的驾乘者带来卓尔不凡的尊崇体验。

获奖理由：

1、人性化的内室设计

雷克萨斯不断探索更为人性化的内室设计，新款LS 460L旗舰车型均为5座设计，尊贵加长版及豪华加长版配备了右后座电动躺椅功能，乘客同时可尊享由后排独立9英寸3.0VGA高画质液晶屏幕及顶级Mark Levinson@音响系统所营造的后排视听娱乐系统，感受完美舒适的旅途体验。

2、卓尔不凡的智能化系统

新款LS 460L旗舰车型配备了全球首创的8速手自一体智能电子控制自动变速系统(ECT-i)，前后多连杆带稳定杆式空气悬架系统对崎岖路面具有出色的适应性，先进的可变齿比转向系统(VGRS)能适时调节车辆的转向反应，最新配备LEXUS G-BOOK雷克萨斯智能副驾系统，用户可在首次购车后的四年之内免费使用这一先进的车载通信服务系统，硬盘导航系统(HDD)，提供了40G的超大硬盘存储空间，新增的MP3／iPod／USB音频输入端口方便乘员个性化定制视听环境——配合顶级19支扬声器的Mark Levinson@音响系统，为驾乘者营造出剧院式的环绕立体声音效，而最新配备的前排主动安全头枕更为驾乘者提供了全程无忧的安全保障。

3、超越期待的贴心关怀

LEXUS雷克萨斯不仅致力于为财富人士提供智能化设计体验，更率先推出四年／十万公里(油电混合动力车型六年／十五万公里)免费保修和免费保养服务。每一位LS 460L车主均能畅享四年，十万公里免费保修和免费保养，时时体验LEXUS雷克萨斯以人性化服务为用户提供的超越期待的贴心关怀。

获奖名称：财富人士最认可的地产品牌

获奖单位：星河湾

获奖理由：

1、恪守品质理念

星河湾地产是一家致力于为中国财富阶层营造高品质住宅、打造高品位生活平台的企业。无论是京、沪、广三地的星河湾住宅项目，还是会所和酒店，在品质方面都力争达到极致，有“地产界劳斯莱斯”的美誉。

2、坚持精耕发展

十年来，星河湾地产开发了广州星河湾、星河湾·海怡半岛，北京星河湾，上海浦东星河湾四个项目，每个项目均坚持精耕细作，实现全精装现房、园林美景销售，成为中国高端地产的领军企业。

3、打造社区圈层

星河湾不仅建造好的房子，而且极其注重社区的营造，实现了与奢侈品，文化，艺术，外交等领域的有机结合，给业主打造了一个真正的高端社交平台，并以“星河湾大会”的形式为京、沪、广三地业主搭建起中国的“金三角”圈层。

4、实现销售奇迹

一位经济学家评价，“如果说其他房地产项目是在卖房子，星河湾则是在卖社区”。也正因为达到了这样的境界，星河湾三地的项目销售均以不可思议的态势创造了一个个的奇迹，浦东星河湾开盘当日销售40亿，北京星河湾单盘销售超百亿，09年星河湾京广沪三地项目销售超百亿，这样的数据足以体

现星河湾的品牌魅力。

5、提升区城价值

星河湾地产珍惜土地资源，所开发项目，均大大带动了区域的环境，提升了区域的价值，如广州星河湾将沿江的滩涂之地改造成了骑江木栈道这一亮丽的城市景观，北京星河湾改变了青年沟的落后面貌，重塑了朝阳北路板块的价值。

6、热心公益事业

星河湾地产恪守企业对社会的责任，积极推动社会慈善事业、公益事业和国防事业的发展。星河湾集团投资4000余万捐建汶川第一小学，该小学由星河湾地产亲自设计和监工，可抵御8级地震，占地面积2万平方米，总建筑面积为16000平方米，可容纳36个班、1600名学生，配设体育馆和标准跑道等。从2008年至今，星河湾地产累计捐助慈善事业超过5000多万元：多年来，用于奉献社会公益慈善事业累计超过1亿多元。

获奖名称：财富人士最喜欢的宜居社区

获奖单位： 纳帕尔湾·西上海

获奖理由：

1、稀缺滨湖居所

纳帕尔湾·西上海紧依水域达63平方公里的淀山湖，这也是距离上海最近的唯一原生态淡水湖泊，距上海市中心区仅半小时车程，真正做到了离城不离市，惬意生活与都市繁华随心掌握。

2、国际社区配套

淀山湖滨水国际社区已成为上海最重要的别墅板块之一，区域内拥有国际级的高端休闲配套大自然游艇俱乐部、高尔夫俱乐部，马会、五星级酒店、高端商务度假中心，大型购物中心等，纳帕尔湾·西上海的业主还有专享的游艇。

3、江南水乡风情

纳帕尔湾·西上海距离中国最著名的江南水乡周庄仅有20分钟车程，900多年历史的小镇完整地保存着原有的水乡古镇的风貌和格局，呈现一派古朴、明洁的幽静。此外，尔湾周边还有千灯、锦溪、大观园。同里等众多的自然景观资源，可零距离感悟自然气息和江南人文底蕴。

4、品质精装别墅

纳帕尔湾·西上海为全成品精装别墅社区，再现了原汁原味的精致米兰风格，社区内共建278套精装别墅，种植300余种名贵植物花草，丰富的建筑外立面将整个园区的风貌打造得细腻雅致。萃取了中国四合院建筑理念的精粹，创新性地设计了别墅围合式庭院的结构，合院别墅通过廊道连接到共享的中心庭院，而每栋别墅又各自拥有独立的庭院，这一设计理念，有效提高了土地利用率，并将私密与公开有机结合，既保障了家居的私密性，又为邻里往来创造了和谐的空间。

5、升值空间巨大

淀山湖滨水国际社区是继佘山、赵巷等区域之后快速发展起来的又一新兴别墅板块，因为拥有淀山湖的稀缺自然资源，以及便捷的交通，该区域吸引了越来越多的上海人在此置业，随着配套设施的不断完善，区域价值正在不断提升，未来升值空间明显。

获奖名称：财富人士认为综合价值最高的城市豪宅

获奖单位：北京御园

获奖理由：

1、地段——三山五园，不可复制

支撑起豪宅的第一要素是稀缺资源，特别是不可复制的稀缺资源。北京御园被万寿山、玉泉山，香山、清漪园、圆明园、静宜园、静明园、畅春园“三山五园”环绕，坐拥京西千年皇家龙脉，历史与自然赋予其“高贵的血统”，成为北京御园最核心的价值之一。御园所在的玉泉山区域一直是北京的水源保护区以及城市绿肺，决定了这里不可能再进行大规模的房地产开发。

2、产品——古今传承，中西合璧

从尊重这片土地的历史，文脉和景观出发，绿城地产建造出了与这块土地周边环境融为一体的建筑，推出了意大利文艺复兴后期大师帕拉迪奥(Andrea Palladio)的代表作“圆厅别墅”，使得居室配备更迎合高端客户所需。在园林景观设计上，秉承区域“大园林”的概念，借鉴中国几千年皇家园林“治内外于一炉，纳千里于咫尺”的造园文化，融汇欧洲宫廷古典园林的园艺技法，使整个园区与万寿山、玉泉山，颐和园形成对景、借景的关系。

3、物业——御制服务，贴心管家

北京御园的物业管理由高力国际提供，拥有丰富高端物业服务经验的高力国际为御园设定了“御制服务”，采取“贴心管家”式的物业管理模式，由经过系统专业培训的管家为业主提供全方位的服务，每3名客户管家服务于20户业主，业主甚至可将一切非隐私事务交给他们打理。

4、会所——私密服务，搭建人脉

北京御园投资3亿元人民币打造了顶级会所——御园汇。会所定位为京城最好的“国际化商务会所”，以“三山五园”的皇家园林气象、典雅尊贵的建筑和私密宜人的氛围，以及无可挑剔的私人俱乐部会员制高水准服务，在北京呈现一枝独秀之势，为业主会员搭建了扩展人脉资源的良好平台。

5、配套——教育资源，得天独厚

北京御园所在海淀西北区是国内优质教育资源最为集中的区域，清华大学、北京大学、人大附中、北大附中、清华附中，101中学、北大附小、人大附小，中关村小学、北京市六一幼儿园等名校云集。其他商业配套、休闲配套也一应俱全。

获奖产品：三星电视

获奖名称：全球最薄的LED电视三星UA4687000WF，整机机身厚度仅2.99cm，且

获奖简介：采用独有的幻彩晶虹外观，半透明边框将美轮美奂的玫瑰红与魅惑黑渐变交融，让电视犹如艺术品般温润典雅。

获奖理由：

1、令人惊奇的设计

三星UA4687000WF的设计在2008年美国拉斯维加斯召开的CES展上首次亮相时，便得到日本设计师高度评价：“这不是优秀设计。这是令人惊奇的设计”。“轻薄”早已成为尖端科技的象征，2.99cm厚度的产品外观则是将这种吸引推向极致。三星的先进设计背后起支撑作用的是技术优势。三星集团在全球各地设立了多家设计学院，为其提供产品设计指导，并为年轻设计师提供专业的培训。三星还与国际知名的帕森设计学院合作，设立了三星美术设计学院用以激发起设计员的创意思维。

2、优异的节能环保表现

三星LED电视采用了创新的侧入式背光源技术，使背光源的发光效率大幅提升，在屏幕亮度没有下降的情况下，比同尺寸传统液晶电视的平均功耗降低了一半以上，研发了顶级的“绿色工艺”——如在LED背光源的生产过程中，彻底抛弃了水银的使用，而备受消费者追捧的幻彩晶虹边框更是采用了“双重注塑”工艺，省去了“喷漆”这一过程，有效阻止了电视机外壳漆产生的有害气体。在当前“营造低碳生活”的国际化趋势下，三星UA4687000WF是最佳选择。

获奖产品：财富人士最喜欢的创新科技品牌

获奖型号：苹果iPhone 3Gs手机

获奖名称：财富人士最喜欢的创新科技品牌

获奖简介：苹果iPhone 3GS凭借着自身的独特外观设计以及强悍的功能吸引了众多用户与媒体的关注。iPhone 3GS全新加入了焦点搜索功能，可以在iphone 3GS中进行全盘搜索，无论是联系人，歌曲、旧程事件等，都能够轻松找到。

获奖理由：

更快速度，更好的使用体验

iPhone 3GS的最大改变便是提高手机的效率，在许多应用功能上，iPhone 3GS比起iPhone 3G有两倍以上的效能加强；除

了原有的GPRS，EDGE、Wi，这次iPhone 3GS更支持HSDPA高达7，2Mbps的传输速度，具有完整的连线机制，到哪儿都可以轻松上网。

获奖品牌：百达翡丽

获奖名称：财富人士最钟情的手表品牌

获奖简介：“没人能拥有百达翡丽，只不过为下一代保管而已”——始创于1839年的百达翡丽(Patek Philippe)，是瑞士现存唯一完全由家族独立经营的钟表，鬼斧神工的技艺、高贵的艺术境界与昂贵的制作材料完美结合，是它经久不衰的资本。

获奖理由：

每一只都独一无二

它是古董表收藏界的宠儿，屡屡刷新世界拍卖纪录，一只1933年定制的金表，1999年拍卖成交价高达1100万美元。百达翡丽拥有40多项专利，训练一名制表师至少得10年，一只表需要熟练的制表师创作2—3年时间，最简单的表型制作时间也得9个月。由于奉行限量生产，目前年产量不到2.5万只，160多年来总产量仅60万只，每一只出厂的百达翡丽都有自己的名字，每只表都被记录在案，都独一无二。

获奖品牌：DUNHILL

获奖名称：财富人士最喜欢的奢侈品牌

获奖简介：DUNHILL拥有一个忠实而尊贵的顾客群，每一位都是当时流行时尚的引领者，从西班牙阿方索国王、挪威肯特公爵到英国

获奖简介：首相邱吉尔，还有毛姆，哈代等名流，都酷爱登喜路的男士香水，享用登喜路的雪茄，戴登喜路的手表，用登喜路的钢笔和文具。登喜路的Rollagas打火机是“猫王”Elvis的至爱。

获奖理由：

男人的非气质

DUNHILL百年来一直诠释着绅士的不羁风格。DUNHILL始终强调将现代与传统相结合，其男装一直坚持以创新的设计，配合优秀的材料及精致的手工来完成，以高雅，精良的气质烘托绅士格调。

获奖产品：丽思卡尔顿

获奖名称：财富人士最钟情的酒店

获奖简介：在国际高档酒店业，The Ritz-Carlton被公认为首屈一指的超级品牌。The Ritz，-Carlton酒店公司承诺，以精益求精、品质高贵和杰出的服务、尊贵奢华的酒店设施与精致可意的美味佳肴，长久以来一直占据它在国际一流酒店中的领先地位。

获奖理由：

1、首屈一指的超级品牌

1927年，The Ritz-Carlton Boston酒店迎来了它的第一位尊贵客人的下榻。从此，狮头与皇冠徽标便一直标志着一种华贵至尊和美丽传说般的盛情款客之道。时至今日，总部设在美国的The Ritz-Carlton酒店公司，已发展成为世界上著名的顶级豪华酒店管理公司。在国际高档酒店业，The Ritz-Carlton被公认为首屈一指的超级品牌。

2、超乎客人想象的服务

The Ritz-Carlton酒店公司一直致力于提供超乎客人想象的服务，它管理出色，客人满意度高，这为它赢得了无数赞誉。近年，The Ritz-Carlton这一品牌经历了长足发展。它在全世界范围内发展了许多酒店，并引入了新型的创新产品，其中包括专用公寓与私人俱乐部。二十世纪之交，凯撒·丽思的服务与创新理念，界定了当时欧洲的奢华体验。“ritzy”与“Puttin'on The Ritz”两词便是从凯撒·丽思的传统与恒久的奥秘中派生出来的。

获奖产品：健一公馆

获奖名称：财富人士最喜爱的餐饮、会所

获奖简介：健一公馆位于北京商业及金融中心，距离北京首都机场仅约25分钟路程、丽都／CBD商圈约10分钟、燕沙商圈仅15分钟路程。健一公馆秉持中国文化的传承，以专业真诚的态度为商务和观光旅客提供殷勤周到的服务。

获奖理由：

1优雅蕴敛的气质

健一公馆以中式建筑为设计主体，馆内每个角落都是珍藏的艺术品，处处充满着散发自内在优雅蕴敛的气质。宁静雅致的住房环境，中式经典的客房设计，24小时管家服务。

2、惬意的轻松氛围

健一公馆的高级中餐厅为您呈现中华美食，涵盖北京四大菜系，让您可于此家庭。商务聚餐：16间／套中式顶级风格的包房更是客人独享的尊贵场所。在享受美食的同时饱尝满眼的大自然美景。

获奖产品：轩尼诗X.O

获奖名称：财富人士最喜爱的干邑品牌

获奖简介：七十年期的“生命之水”，作为著名干邑品牌，轩尼诗X.O受到喜爱干邑的时尚财富人士的青睐。

获奖理由：

干邑行业的新标准

轩尼诗X.O源于那块“被上帝亲吻过的土地”——法国干邑地区。在那里，特别的天然环境造就了独一无二的以白垩纪土为主的石灰岩心土壤，以及那日暖夜寒的温带气候，都成为了酿制世界顶级干邑的必备要素。精心挑选出来的葡萄经过温和榨汁后自然发酵，进入蒸馏过程。轩尼诗传统的蒸馏工艺在两百多年问一以贯之。24小时细致而不间断的双重蒸馏，将酒中的所有香味完美集中，既排除了杂质，也方便了蒸馏师更好的分段，选出其中最精华的“酒心”部分。这些被蒸馏师慧眼相中的无色无味，70度左右的酒心就成为了轩尼诗X.O的原酒——“生命之水”(Eaux-de-vie)，被储存在特制的橡木桶中。用来调配轩尼诗X.O的百余种“生命之水”，是从2500余种不同年代、不同类型的“生命之水”中挑选出来的。唯有200余年来一直担任轩尼诗调配总艺师的费尔沃家族世袭传人，才能掌握调配轩尼诗X.O的奥秘，调配出晶莹剔透而闪耀着古铜金色的光芒，交融着成熟果香，橡木香。辛辣香、古皮革香及花香等种种芬芳，口感柔和而顺滑的轩尼诗X.O。

获奖产品：芝华士12年

获奖名称：财富人士最钟情的威士忌品牌

获奖简介：芝华士12年是琥珀色的佳酿，散发着饱满的秋果香与温柔的花蜜香味：醇和、浓郁的苹果和带有甜味的花香，伴随着温和的干果口味，在口中升腾起浓郁，醇正，温和的回味。

获奖理由：

衡量优质苏格兰威士忌的标准

9.年度品牌培育和维护计划 篇九

为进一步贯彻落实烟草行

业“532”、“461”品牌发展战略目标，全面实施北京烟草“十二五”卷烟上水平规划，以市场机制为导向，按“突出重点、兼顾其他、远近结合”原则着力打造一批具有较强竞争实力的全国知名品牌，从而推动北京烟草的品牌营销工作再上新水平。依据北京烟草品牌5年发展规划(-)和市局(公司)经营计划，结合北京卷烟市场发展趋势和品牌发展特点，制订本计划。

一、指导思想及基本原则

(一)指导思想

全面落实科学发展观，通过市场机制和政策引导，以国家局重点骨干品牌为基础，打造十几个全国性知名品牌，营造公平竞争的市场环境，实现资源优化配置，进一步提高烟草行业市场化水平;提高品牌营销能力，优化品牌结构，适应市场的同时积极引导消费，保持行业和企业平稳发展。

(二)基本原则

1、市场导向原则。在专卖专营体制保障下，适度发挥市场机制作用，尊重市场选择，按客户订单组织货源，不断满足消费者的需求。

2、工商协同原则。通过优化整合工商双方资源，增强协同营销整体合力，促进行业重点骨干品牌由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力。

3、效益优先原则。充分体现效益优先的原则，综合考虑品牌的规模效益、经济效益、成本优势、技术进步和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国知名品牌，提高获利能力。

4、低焦低害原则。注重积极引导低焦低害的消费主张，加强培育低焦低害卷烟，切实落实打造一批“低焦油、低危害、高香气、高品质”的中式卷烟产品，保障行业可持续发展。

二、基本目标

按照国家局品牌发展战略目标、国家局“532.461”建功立业的考核要求、北京烟草“2310”规划目标，结合北京卷烟市场实际情况，确定品牌培育的基本目标为：

1.全市实现销量81万箱，同比增长3%;毛利同比增长15%以上。

2、集中力量培育 “2310”品牌。在合理平衡各工业集团份额基础上，力争2个品牌突破12万箱，6—8个品牌达到3万箱、2万箱、1万箱左右。

3、以1-4月份全国三类以上前15位品牌、全国销售

额排名前15位品牌为导向进行品牌培育，确保两个前15品牌占比达到全国平均水平，各品牌同比超过“十二五”全市预计增长水平。(2、3品牌目录详见附件一)

4、低焦油(8mg以下)销售增幅达到25%(低焦油目录详见附件二)

5、结合北京市场特点及国家局精准营销精神要求，全面推进精准营销工作，实现各精准营销品牌规格销量同比超过全市平均水平。(精准营销规格目录详见附件三)

6、立足市场中远期需求的满足，本着对品牌负责的态度，培育好上下半年引入和转换的新品。

7、加强工商协同营销，营造公平竞争的市场环境，规范组织零售终端促销活动。

三、主要措施

为全面实现上述目标，北京烟草20要进一步以“五统一”为核心，统一思想，完善现有营销模式，完善网络运行体制与机制，以“135”工作法推广和建功立业活动为抓手，为实现“532、461”及“2310”品牌发展战略构建良好的平台环境，夯实“大市场、大品牌”公平的市场竞争环境，建立以电子商务为主要特征、面向消费者的现代卷烟营销体系，为此，着重抓好以下几方面工作：

1、明确品牌培育目标，建立规范全市一体的工商协同品牌培育工作机制。北京烟草要加大对销量及销售额排

名前十五位、知名品牌的管理与维护的力度，对不同类别的品牌制定、实施有针对性的.营销策略和措施，要深化工商协同营销，加强工商品牌营销策略和操作层面的有机对接，建立工商之间、各相关单位和部门之间上下联动、横向协调的品牌培育工作机制。

2、提升品牌培育效率，夯实营销流程基础。提升品牌培育的效率，提高市场供应满足能力，以市场需求为导向，完善市场信息采集运用体系，加强需求预测，组织适销货源，实施精准营销，合理调控货源投放的总量、结构和节奏。

3、创新品牌培育的方式方法。在继续推进和尝试网上订货、网上配货、网上结算等电子商务业务手段的过程中，积极探索新业务模式下品牌培育手段和方法，为品牌培育和维护提供更有效的效率基础和效果保障。

3、加强终端建设与资源利用，提升终端品牌培育能力。品牌培育是零售终端建设的核心，提升终端品牌培育能力，要通过整合终端广告资源，提升其店面形象和卷烟陈列水平及效果，加强营销资源在零售终端的管理和创新利用;通过零售信息系统的推广，掌握零售客户获利水平，探索零售店消费者会员制管理，加强客户和消费者分析工作;通过品牌与客户的相关性分析，为精准营销工作的开展打好基础。

4、加强岗位培训，为品牌培育和维护提供有力的人员保障。结合北京烟草135工作法推广工作和营销人员职业技能证书的全面升级要求，加强各级营销人员的岗位培训，并通过交流、比武的方式激发一线营销人员的学习积极性和有效性，提高营销人员的业务技能和品牌培育水平。

10.年度品牌服务战略合作协议书样本 篇十

品牌客户：（甲方）

服务公司：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定。甲乙双方本着平等协作、互惠互利的原则，经协商一致，特订立本合同。

一、综述：

1．双方以品牌全案战略制形式合作初试期合作期自 2017年10月1日至2018年9月30日，根据合作中遇到的问题不断完善，以达到相互共赢的目标，制定出长期战略，形成稳定战略合作伙伴关系。

2．乙方为甲方制定品牌规划，确定公司远景和品牌统一性,定期检测品牌结构与品牌资产状况,在内外部沟通品牌的统一规划，规划并实施媒体、时机、广告、资讯的有效组合，仔细评估各项工作与品牌资讯的一致性，管理产品特性与定价，建立与完善分销渠道,通过科学的商业计划争取资本支持,品牌法律保护,审视经营环境。

二、双方的主要工作及职责 A、甲方：

由甲方提供企业、产品的有关资料；甲乙双方共同收集市场的有关资料，以确保乙方资讯的全面性，从而有利于品牌策划、设计、推广及服务工作的开展； 1.及时督促、积极配合、按时提供反馈意见，确保工作进度； 2.及时支付相关款项，确保乙方工作的正常开展。B、乙方：

深入甲方服务系统，一方面系统思考并完成甲方品牌形象塑造工作；另一方面针对甲方品牌中发展提供包括品牌在内，产品的定位/开发/包装和策略制定系统工作。

三、针对当前行业与市场发展现状，为甲方产品提供系统品牌方案。对外：形成品牌形象的统一品牌识别。

对内：系统完成产品与品牌发展的策略性系统执行工作。

包括：A/品牌定位策略；B /品牌形象策略；C/产品形象策略；C/整合推广。

具体工作细分为：

（一）市场发展定位及年度推广战略

a.消费者需求探测，消费趋势研究；（产品功能与消费，产品功能与环境等思考研究。）b.品牌发展分析；（思考品牌发展模式，形成独特的品牌推广概念体系。）c.品牌发展定位（确立品牌发展定位，发展品牌发展的定位支撑体系。)d.品牌年度发展规划和营销推广；（确立年度的品牌发展思路和营销推广战略。）

(二).打造具备产业高度的领导品牌形象的发展策略及形象规划 a.品牌形象发展研究；（基于行业的形象诉求研究）

b.品牌形象发展定位；（确定品牌形象的市场发生标准和信号）c.品牌标识图形延展；（品牌形象发展定位下的品牌标识延展与优化）d.新形象在包装系统的开发与整合应用；（新的包装规格设计和组合包装设计）f.终端宣传物料体系的开发和设计实施；（海报、吊旗、横幅、单页等）

（三）市场行销传播

a.共同完成产品资料的梳理与整合；

b.共同完成相对应的产品市场分析和概念梳理；

c.共同完成形象产品、利润产品、阻击产品等相关产品及品类的规划； d.系列新品上市传播策略与营销推广； e.新品核心卖点提炼/命名及名字视觉设计； f.新产品的包装系统开发与整合形象设计； g.新产品市场传播物料的开发设计；（产品包装、单页、海报、POP、吊旗等等）

(四)终端和渠道推广

a.重点推进品牌终端形象力的彰显与营造工作，配合完成终端产品出样和陈列规范体系； b.配合品牌完成重点店的平面图/施工图/效果图的年度工作； c.终端生动化建议及设计；

d.终端宣传物料体系的开发和设计实施； e.节假日促销方案的策划与辅助执行； f.产品年度招商会议的策划和统筹执行； g.年度行业展会的设计跟踪服务；

(五)招商会议

a.招商会议的整体策划；（包括招商的主题策略、流程策略、产品与人员表现等）b.招商会的设计执行；（包括招商会背景板、海报、邀请函、导示等设计物料）c.招商会的空间执行；（招商会所需的展台、背景板、空间效果等）

d.招商会的文案执行；（包括招商主题、领导人发言稿、软文、媒介稿以及相关文案等的撰写）

e.招商会的媒介传播建议；（针对招商会传播信息以及结果在媒介应用发生建议与配合执行）f.招商会的网络传播建议；（招商会在网络传播的发布与应用建议）g.招商会的流程的整体配合执行与效果评估

四、服务流程

1.按照规范的传播推广流程开展工作，以确保工作完成的效率。策划、创作流程的基本顺序如下：

立项→市场调查/无需调查→策略制定→创意概念→客户审定→作品表现→客户审定→报价签字确认（如有第三方费用产生）→正稿制作→客户确认正稿→报价签约（如需要制作/印刷/广告发布）→制作印刷//广告发布→财务结算→效果跟踪→意见反馈等。

2.签约后项目即进入具体操作阶段，由乙方提供总体方案，经甲方审定、签字确认后，由双方按照总体策划方案，贯彻落实到每一个传播计划的实施过程中。乙方所有的策划方案及相关建议方案以书面形式向甲方汇报，在合作的过程中根据市场情况，在双方共同分析研究、协商后，对广告策划进行相应的调整。

五、双方的日常沟通

乙方每周提供工作进度报告，内容为上周工作总结和下周工作计划；每月不少于一次由双方项目负责人参加的工作例会或电话会议或网络会议，每次会议结束后，由乙方制作会议记录，双方就例会中的有关事项进行再次确认。会议记录一式两份，双方各自存留一份；双方认为有必要时，可由双方的项目负责人及时召集工作会议或电话会议，进行相关的项目讨论及决策，每次会议结束后，由乙方制作会议记录，并在会后24小时内提交给甲方确认。

六、工作时间表

各项工作开始前，双方应就具体工作的时间安排进行协商，并由乙方做出详细的工作排期，双方一致认可后遵照执行。乙方承诺按照事前提供并经双方确认的时间表完成工作（时间表将建立在乙方正常的工作程序和所需要的时间的基础上），如甲方中途提出更改事先同意的策略及创意工作，完成工作的时间表也相应顺延。

七、费用及支付标准

1、本合同年服务费：甲方在目前销售额为1000万以上按每年销额的3%做为支付给乙方的品牌管理费用，以保证品牌管理各项工作顺利进行。

2、支付方式：自合同签订之日起五日内甲方向乙方支付预付款人民币￥60000元，作为前期启动费用及双方持续合作的诚意金，其余服务费的支付形式为每月人民币。

3、乙方在每笔服务费入账之日起三个工作日内向甲方出具相应金额的策划费发票。

4、甲方支付的其他费用：

①硬性成本费用（包括专业市场调查、展厅物料、印刷、影视广告拍片、产品高端平面摄影、模特使用、租片、喷绘、网站设备费用、促销活动中的各类制作执行项目等，具体费用及执行细节，三方另行签署单项合同约定）；

②如甲方要求乙方人员赴广东以外的区域出差，差旅费用由甲方承担。5.乙方派出财务，和甲方财务一起核定售金额，做为支付的标准。

八、义务：

1、乙方为甲方策划、创意、设计、执行的广告物品及有关活动，经甲方书面确认后方可实施。未经甲方书面确认而实施的行为由乙方承担责任，并赔偿甲方因此受到的一切损失；经甲方确认后实施的活动，若甲方提出变更或终止，所产生的损失由甲方承担。

2、甲乙双方在履行本合同中，都必须遵守《中华人民共和国广告法》及其它有关规定，甲方不得要求乙方在为甲方提供服务时做出违反法律和相关规定的行为。如甲方有上述行为，乙方有义务依据有关法规向甲方提出意见，并可拒绝执行。

3、乙方对于其构思的创作概念（意念、文本及影音），尤其是设计作品必须保证没有侵犯他人的合法权益并符合国家法律规定。如因此而产生的纠纷及损失由乙方承担责任。

六、保密

1、未经甲方书面许可，乙方不得以任何方式将甲方明示需保密的信息向第三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。

2、由乙方提供但未经甲方认可的策划、创意、设计，甲方不得以任何方式向第三方泄露，也不能利用该信息进行任何商业活动。

3、乙方在与甲方合作期间，乙方不许与甲方有直接竞争关系的同行业第三方进行合作，否则视为违约，并承担相应违约责任。

七、使用权

1、由乙方提供的策划、创意概念（意念、文本及影音），只要甲方根据事先认可的报价支付费用后，甲方可独家、无限制及无界限地拥有其使用权和著作权。

2、由乙方为甲方聘请之第三者，例如摄影师、模特、歌手，甲方在支付完事前约定的费用后，可拥有对其在合约许可区域空间或时间上的使用权。

八、违约责任本合同接受中华人民共和国法律的制约，在合同有效期内，任何一方违反约定则视为违约，应承担以下违约责

1、停止违约行为；

2、经对方要求继续履行合约；

3、赔偿对方因此而受到的损失；

九、终止

1、经双方协商同意可终止本合同；

2、一方严重违反合同规定，另一方认为无履行合同之必要时，可单方终止本合同；

3、乙方将于终止期限内收取所有合同终止期前的广告代理服务费、媒体广告费等相关费用。

十、如本合同在履行中发生纠纷，双方应友好协商解决，协商不成则提交甲方当地仲裁委员会仲裁解决。

十一、本合同未尽事宜，双方可平等协商并签订补充条款。

十二、本合同壹式贰份，双方各执壹份，经双方签字盖章后即时生效。

甲方签章：乙方签章：

执行代表：执行代表：

联系电话：联系电话：

日期: