某某集团岗位职责

某某集团岗位职责（13篇）

1.某某集团岗位职责 篇一

**集团企业监察管理制度

监察管理部（以下简称：“监察部”）作为服务于公司整体经营、管理、发展战略目标的部门，工作重点在于防范公司经营风险，规范公司管理，提高公司运营效率。通过监察部工作，促进公司员工在公司制度规定的授权内自觉履行自己的职责；披露公司及下属各分公司在其运营管理中的隐患及重大违纪、违规、失职现象，分析问题产生的症结并提出合理化的整改建议，不断完善和强化公司内部控制制度，保证公司财产安全、完整，促进企业高效安全发展。

第一章

总

则

第一条 为了逐步加强、完善和贯彻落实企业管理制度，提高企业监督管理职能，并使公司的管理监察工作规范化、制度化，特制定本办法。

第二条 企业管理监察（以下简称：企管监察）是企业监察部门的一项基本职能，是通过对监察对象在管理工作中执行国家方针政策、法律法规和本公司规章制度及履行职责情况的监督检查，是监察工作为公司不断壮大服务的有效途径，是促进廉政勤政、完善管理、提高效率和效益的重要手段。是管理的再管理，监督的再监督。

第三条 企管监察的指导思想是:坚持事实求是、标本兼治的原则，以改善企业管理、提高管理企管为目的，以围绕本公司发展规划、年度工作目标和管理制度为中心，深化企业文化建设，维护企业的稳定，促进企业的发展。

第四条 企管监察的基本任务是：通过依法监督检查，增强企业自身及下属分公司的行政管理监控力度，帮助管理者查清和解决管理中存在的问题，规范管理，提高工作效率、效益，严肃处理不作为或乱作为行为，为公司的经济利益保驾护航。

第五条 企管监察的原则。企管监察必须坚持实事求是，坚持与企业职业健康发展相结合，坚持监督检查与改善管理相结合，坚持经济效益与社会效益相结合，坚持奖励和惩戒相结合，坚持专业部门与监督部门相结合的原则。

第六条 本公司成立企管监察领导小组，负责本公司管理监察工作。以集团公司总经理为组长，领导班子其他成员和各部门负责人为组员，集团公司公司监察部负责日常工作。

第二章

管 辖

第七条 企管监察的对象是本公司各部门和集团公司下属的各分公司。

第三章

企管监察的内容

第八条 监督检查监察对象是否严格遵守党纪国法和集团公司的各项规章制度；是否尽职尽责，认真贯彻执行集团公司的行政决定、决议和集团公司董事长的指示、指令，是否正确行使职权，科学决策，保证业务工作和管理目标的实现。

第九条 监督检查集团公司下属分公司管理工作中严重影响管理效果、效率、效益的问题，重点是：各分公司年度预算执行效果、集团公司制度执行力度、信息资源整合、项目研发与合作、物资采购、成果孵化、风险投资评估等方面存在的问题。

第十条 增强对集团公司及下属各分公司管理工作中薄弱环节的监控措施。

第十一条 集团公司董事长明确要求进行监察管理的其他内容。

第十二条 各分公司实行重大事项必须接受全过程监察制度。各分公司及其相关部门在实施重大事项前，要按程序严格履行企管监察立项手续。

第十三条 集团公司下属各分公司及相关部门重大事项包括：

（一）单项合同在2万元人民币以上的办公用品（具）、计算机软硬件、耗材等的采购。

（二）单项合同在4万元人民币以上的设备安装、工程机械维修项目。

（三）单项合同在6万元人民币以上的大型设备采购项目。

（四）单项合同在15万元人民币以上的科技研发项目。

（五）单项合同在20万元人民币以上的成果孵化项目。

（六）合同累计金额在30万元人民币以上的产业投资项目。

第四章

企管监察的方法和程序

第十四条 企管监察的形式分为专项监察和综合监察，专项监察是对集团公司下属分公司某项内容进行重点监察；综合监察是对集团公司下属分公司(或分公司的某个部门)进行全面监察。根据企管监察的内容应确定相应的监察方法。

（一）事前监察。即防范性监察，是在某项管理工作进行前实施监督检查。

（二）事中监察。即跟踪性监察，是在某项管理工作过程中实施的监督检查。

（三）事后监察。即改进性监察，是在某项管理工作发生问题后实施的监督监察。

（四）全过程监察。是对某项管理工作全过程实施的监督检查。

第十五条 企管监察的一般工作程序为：调查研究，选题立项制定方案；分析原因，查明问题；采取措施，监督检查，落实责任；提出建议，改进管理；结项核定，落实奖惩，立卷归档。

第十六条 企管监察项目的立项。要紧紧围绕集团公司下属分公司的中心工作和结合管理中的关键问题及薄弱环节，在调查研究、认真筛选的基础上确定选题，经集团公司领导小组研究立项，填写《企管监察立项表》，由集团公司董事长和总经理审批。

第十七条 企管监察对象的项目确定后，要制定实施方案，内容包括：①立项的指导思想；②监察内容和目标值；③组织机构；④监察措施和时间安排。制定方案后，应上报集团公司董事长和总经理进行评价审核，重点对选题是否准确、目标值量化是否合理、措施是否可行等进行审核。方案经集团公司领导审核同意后、即可实施监察。实施前，应及时通知监察对象及其所属部门。

第十八条

实施监察

（一）落实方案，形成调查报告。按照实施方案，对监察项目进行调查分析，可查阅与项目有关的帐目、台帐、会议记录、文件等资料，也可询问知情人，请教相关专家，对已发生的问题进行分析，研究时应结合主观和客观、历史和现实原因进行综合分析，在清查问题、找出原因、分清责任的基础上，应及时与被监察单位（部门）或有关人员见面，共同研究确定整改意见，形成调查报告。调查报告的内容包括：立项的依据，查清的事实，发现的问题及原因，责任分析，处理意见和改进措施。报告须报批准立项的集团公司领导小组审批。

（二）落实建议，监督检查整改情况。调查报告经集团公司领导小组同意后，以《企管监察建议书》形式，将监察建议和处理意见及整改、处理期限通知被监察单位（部门）及有关人员，并监督执行。被监察单位（部门）及个人必须按照《企管监察建议书》规定的时间期限进行整改，并将整改情况及效果，以《企管监察报告书》形式及时反馈给集团公司企管监察部。

（三）企管监察领导小组应正确运用检查权、调查权、建议权，加大监督检查力度，及时总结工作经验，评价监察效果。对优秀项目，应建议集团公司领导给予表扬或奖励；对监察效果不明显，或整改措施不力的，应进行批评，限期完成整改任务；对有令不行、有禁不止的，要追究各下属分公司主管领导及相关负责人的责任。

第十九条 结项核定，立卷归档

（一）企管监察对象的项目完成后，工作小组负责起草结项报告，经集团公司领导小组研究批准后方可结项，填写《企管监察结项表》，报集团公司企管监察部门审核、备案。

（二）企管监察档案主要材料包括：⑴立项报告和《企管监察立项表》；⑵实施方案；⑶监察过程中收集的各种资料；⑷《企管监察建议书》和《企管监察报告书》；⑸对有关人员的奖惩决定；⑹《企管监察结项表》和结项报告；⑺其他有关材料。

第五章 企管监察的工作职责

第二十条 公司总经理职责：负责企管监察工作的安排部署；负责立项报告、调查报告和结项报告的审批；负责协调解决工作中的问题，督促监察建议、整改措施的落实。

第二十一条 监察部门的职责：根据集团公司企管监察领导小组的工作要求，负责制定企管监察计划和组织实施工作；及时向集团公司主管领导提出工作建议；负责立项和具体实施方案的制定；组织、协调集团公司有关单位（部门）和人员参与企管监察工作；负责查处企管监察中发现的违纪违法问题。

第二十二条 集团公司有关领导人员和部门的职责：积极主动参与企管监察工作，认真检查管理中的问题，制定改进管理的措施，保证监察建议的落实。

第二十三条 每年年初集团公司下属各分公司要逐级上报企管监察立项情况。年终要对企管监察开展情况进行总结，填写并上报《年度企管监察情况统计表》。

第二十四条 监察部门在企管监察中有下列权利：

（一）列席被监察单位（部门）的有关会议，召集与企管监察有关的会议。

（二）查阅、复制与企管监察事项有关的文件、资料，了解其它必要情况。

（三）要求被监察单位（部门）或有关人员提供与企管监察事项有关的文件、资料和其它必要情况。

（四）要求有关人员就企管监察事项所涉及的问题作出解释和说明。

（五）责令有关单位（部门）或有关人员停止正在或可能损害企业利益和职工合法权益的行为。

（六）向被监察单位（部门）或有关人员提出改进工作、加强管理、人员奖惩等方面的监察建议。

（七）对阻扰、干扰监察机构及其工作人员依法行使职权，严重影响企管监察正常开展、或无正当理由拒绝和不认真执行监察建议的行为，按有关规定追究责任。

（八）在企管监察过程中，可以根据职责或法定代表人授权行使检察权、调查权、建议权和处分权。

第六章 奖 惩

第二十五条 企管监察工作应坚持奖励和惩处相结合的原则。有下列情况之一的给予表彰、奖励：

（一）认真贯彻执行国家相关法律、政策和集团公司的规章制度，模范履行职责，积极主动开展企管监察，措施得力，成果显著的；

（二）通过开展企管监察，改进管理，取得显著经济效益或社会效益；防止事故发生或减少经济损失有功，使企业和职工利益免受或少受损失的；

（三）通过企管监察，发现违法违纪问题并及时得到查处，为企业挽回经济损失有突出贡献的；

（四）其他需要奖励的。

有下列情况的，应视情节给予处罚：

（一）对不落实监察建议，妨碍开展企管监察的，给予批评教育、行政警告直至撤职处分。

（二）对不尽职责、不廉洁、不称职的，建议调离其工作岗位或免去职务。

（三）对管理工作中不作为或乱作为，造成重大经济损失或严重影响的，按有关规定责令赔偿、消除影响，并给予相应处罚。对违纪违法行为，按管理权限立案查处，触犯刑律的移交相应的国家司法机关处理。

（四）其他需要给予惩处的。

第二十六条 奖励资金来源可从集团公司奖励基金中解决，也可以经由集团公司董事长和主管部门批准，从通过开展企管监察增加的经济效益或挽回的经济损失中适当提取。

第二十七条 本办法与国家法律法规或上级规定精神相抵触时，按照国家法律法规和上级的规定执行。

第二十八条 本办法由集团公司公司监察室负责解释。第二十九条 本办法自发布之日起施行。

2.某某集团岗位职责 篇二

微视项目是2012年福建电信重点打造的品牌产品之一, 以“视频+微博+校园SNS”的联合模式, 构建融合互联网和移动互联网的微视频交互分享平台, 该项目已成功在福州、厦门等地的高校进行良好的推广。

微视是数码视讯与电信运营商整合双方优势和资源, 推出3G时代的移动互联网应用产品。在项目建设过程中, 数码视讯互动视频服务平台凭借高性能的视频处理能力, 全面的视频平台管理策略, 以及专业的研发团队, 克服了项目开展时间紧、任务重等难题, 保证了项目的总体进度, 为项目上线运营提供有力支持。

3.某某的独屋（组诗） 篇三

——题记

1

一进门某某就发现墙上

那幅画里的歌星在嘲笑自己

画是过年时某某贴上去的

某某很崇拜他但今天

自己挨了爸爸一顿骂

大歌星怎么就嘲笑自己呢

某某很生气 怎么阻止

歌星都笑个不停 最后

某某只好把右手举成一支枪

慢慢瞄准 瞄准

嘴里叭——叭——叭

朝歌星狠狠开了三枪

2

某某坐在一只船上

在大海里扬帆远行

突然一个巨浪把船打沉……

不是的 某某就在自己的独屋里

而且就坐在一把椅子上

当时 某某正被一部小说迷住

小说里的英雄在大海上扬帆远行

某某把自己当成了那个英雄

而且把屁股下的椅子当作船儿

摇呀摇 最后倒在了地上

虽然摔得很重

某某一点也不觉得疼

一骨碌爬起来 又去追赶

小说里的那个英雄

3

一连擦去三个错别字

某某显得越来越深沉

某某被手中的铅笔和橡皮

深深吸引

某某突然觉得自己这个年龄的人

一半像铅笔 一半像橡皮

铅笔总是会写错别字

而橡皮又能马上改正

擦得干干净净

某某很激动 在独屋里走来走去

没想到自己是个思想家

没想到自己是个诗人

4

妈妈又说自己还小还小

某某实在不服气 对着镜子

用毛笔悄悄在自己的鼻子底下

左边一撇 右边一捺

给自己画了一副八字胡

某某朝镜子里的某某笑了笑

镜子里的某某朝某某哈了哈

吹胡子瞪眼睛的某某

蹑手蹑脚走出独屋……

某某想在妈妈身后突然一声 哇

让妈妈吃惊地看见自己的儿子

已经胡子巴茬

5

某某 用两只手

使劲把两个耳朵捂住

也不管用 某某又用被子

把自己的头严严裹住

也不管用 爸爸和妈妈

为了一些鸡毛蒜皮

吵架的时候 某某的头

先是嗡嗡嗡地响起来 好像

有一千只马蜂钻在里面

然后就慢慢地变大变大

然后就听见轰的一声

4.某某集团岗位职责 篇四

第一章 总则

第一条本制度所称重要人事管理是指对集团公司本部或集团公司直接投资的各类子公司

主要经营管理人员的任用、考评、奖惩、培训的管理。

第二章 任用

第二条 重要人事任用范围：集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解

聘；委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委派或更换的董（监）事会成员；决定全资子公司和控股子公司总经理和财务总监人选；提名参股子公司总经理和财务总监人选。

第三条

第四条 重要人事任用要坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则。重要人事任用要遵循《集团母子公司高级管理人员的任用实施细则》所规定的管

理权限和工作程序。

第三章 考评

第五条 考评对象：集团公司本部总经理；集团本部派出的子公司董事会成员和监事会成员；全资子公司总经理„

第六条 集团公司建立以责任制为核心的经营管理者考评制度。考评按“谁任用，谁考

评”的原则分工。考评应采用定量与定性相结合，尽可能量化；动态与静态相结合，以动态为主；日常和定期相结合，重视日常监控；结果和过程相结合，更注重结果。坚持公正、公平的原则。考评结果要与使用、奖惩挂钩并向考评对象反馈。

第七条 考评内容分工作业绩考核和素质能力考核。考评指标、考评方式、考评时间、考

评工作的组织和程序、考评结果的认定等按照《集团母子公司主要经营管理者考核细则》执行。

第四章 奖惩

第八条 奖惩应坚持注重业绩、客观公正、奖惩并举、奖惩分明、物质与精神相结合的原

则。

第九条

第十条 奖惩对象为考评对象。奖励内容包括物质奖励和精神奖励。

（一）物质奖励：按照不同的资产规模、经营规模和管理难度，确定经营者的基本

收入，依据经营者的考核结果，以现金形式给予一般奖励；对于业绩显著、贡献突出的以期权形式给予特别奖励。

（二）精神奖励：通过授予或推荐评选星级企业家给予荣誉激励；通过委以重任，提供成才舞台给予机会激励；通过提出高于常人、具有较大压力和动力的要

求给予目标（压力）激励。

第十一条惩罚内容分训诫警告、限期整改、扣减期权奖、就地免职（解聘）

或责令自行辞职直至追究法律责任。

第五章 培训

第十二条培训类型分为岗前培训、岗上培训。岗前培训主要是对即将上岗的人员进行管

理岗位和领导岗位的要求培训；岗上培训是对现职高级管理人员进行针对性培

训。

第十三条培训形式分为在职培训、脱产进修、个人自学、个别辅导、外出考察、专家咨

询等。

第六章 附则

第十四条本制度解释权和修改权在集团公司董事会。

5.某某集团岗位职责 篇五

一、缘起

二、企业战略目标概要

三、人力资源环境分析

1、外部环境分析

2、内部环境分析

四、人力资源存量定性分析及预测

1、需求分析

2、供给分析

五、人力资源规划方案

1、人员聘用规划

2、教育培训规划

3、薪酬激励规划

4、考核评估规划

5、企业文化及品牌推广规划

某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划（纲

要）

一、缘起：

随着市场化竞争的加剧以及国家对房地产开发宏观政策调控的不断加深，行业同质化经营，内部管理效率有待改善等因素的显现，作为一家以房地产开发为龙头的投资集团公司为了在这个优胜劣汰、不断推陈出新的“丛林法则”时代立于不败之地。公司董事会高瞻远瞩决定把公司发展战略规划、人力资源规划和投资分析研究提高到公司运营中前所未有的高度来加以推进和落实。作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程中对组织运营的关注，对人员供给的支持，对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。基于此，行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上，作规划如下。

二、企业战略目标概要：

1、房产开发面积再增加***万平方米

2、实现经营性收入达***亿元

3、物业管理达行业最高资质

4、夯实公司扎根东莞的基石

5、把业务拓展到内地一线城市或资源较好的二线城市，争取能有一到两个项目在操作

6、内部管理在这三年时间内要做到组织设臵合理，核心岗位人才稳定，业务流程模式化，建立起一个有着良好的职业操守，积极向上的工作心态的员工队伍，和谐发展的企业文化氛围，在业内和客户群中有相当知名度的公司品牌形象

三、人力资源环境分析：

1、外部环境分析：

①优势：经过近十年来的全国性，特别是珠江三角洲房地产行业的快速发展，造就了在投融资；项目规划；工程建筑设计、管理；营销和物管方面专业人才，同时一些专业的咨询公司不断在行业内扮演着支持行业良性发展的角色。人才不分地域的市场化流动越来越为人们所接受，再加上房地产行业强势的发展势头也吸引着不少优秀人才加入到这个行业里发展。这些因素都为公司在未来战略目标的实现提供了人才储备和选择。

②劣势：首先，具备房地产开发全面统筹能力又有着良好职业操行的职业经理人少之又少，既具备良好操行，又有着良好团队意识的规划设计、工程管理、营销、投融资分析、人力资源、物管等各模块的操盘人才也是难以满足市场需求，处于一种有行无市状态。这些都将是制约公司战略目标实现的不可忽视因素。改变这种状态不二的法则将是建立起自己企业良好和谐的文化氛围，给员工以信任和激励，给员工以发展空间，让员工潜能和创造力充分发挥出来。只有想不到的，没有做不到的。

2、企业内部环境分析：

①优势：经过多年的房地产开发实践，首先公司与政府、金融机构、客户都保持着良好的信誉关系。公司内部管理也基本上有章可循，组织设臵能满足现时的业务运营，员工队伍特别是核心岗位员工相对稳定，已初步形成一种较好的企业文化氛围。

②劣势：随着公司战略目标的确定和公司在未来三年业务的不断拓展甚至多元化，现有的财务、行政人力、工程、营销四大中心已不能满足公司运营要求。投融资分析、审计监察、法律事务、情报信息、对外公共关系等功能缺失，没有专门人员、部门负责。这些因素都将直接左右着公司健康地发展。所以，为实现公司战略目标，组织设臵的调整是当务之急。在业务流程的运作上存在着一定程度的推诿，扯皮现象，没有建立起以目标为导向的绩效管理体系来评估部门以及员工的节点工作成绩和不足。从员工的专业素质到中高级管理人员的领导能力上都有待进一步提高，相当部分员工及管理人员缺乏主动学习提升的理念。最后，就是公司的薪酬结构上能产生激励的比例偏少，起不到在激励员工过程的杠杆作用。企业文化和公司品牌建设仍然任重而道远，需要每一个员工特别是中高级管理决策者的细心呵护培育。

四、人力资源存量预测：

1、需求定性分析：

①基于未来公司组织设臵的调整，中高级管理人员的缺岗位：运营中心总监、投资分析部经理、法律事务部经理、对外公共关系部经理、信息情报资料部经理、工程项目经理、物业管理经理等。

②专业人才在满足公司战略发展的需求所缺岗：高级项目策划营销人员、宣传推广软文的写手，工程项目作为业主方所应配备的土建、水电、园林等工程师。

③每增加项目开发所需要后期的物业管理人员：维修工程师、机电设备工程师、客户关系代表、保安、保洁人员。

④现有各岗位正常员工流动（如晋升、调岗、离职）所应采取的补位。

2、供给定性分析：

①如前面人员需求定性分析所述，公司为了因应未来战略目标的实现，必须进行组织设臵调整，而新增设运营中心其职能包括的投资分析、战略规划、审计

监察、法律事务、对外公共关系、信息情报资料等部门或岗位人员都是目前公司内部无法提供的，必须采用外部引进的方式来满足。

②现有的工程现场管理、预决算、项目开发以及营销人员，按房地产开发十八个月的周期计算，该部分人力资源可投入到下一轮新项目开发施工管理。按公司战略目标要求，仍然有部分缺岗需求需外部引进。

③内部培养供给主要体现在专业技术人才岗位，我们可以在招聘专业对口的应届大学毕业生中以老带新一对一地有目的有计划地培养，虽然会有相应的成本付出，但这是一条行之有效的与公司与员工个人职业生涯规划发展都有益的方式，是实现公司与员工一起成长的企业文化理念的具体表现。

④通过对公司核心岗位以及中高层管理人员的胜任力素质模型建设，以公司培养和员工自学来为中高层管理岗位和核心技术岗位提供后备人才的来源，确保人力资源战略对公司未来经营管理目标实现的强力支撑作用。

五、人力资源规划方案：

1、人员的聘用规划

①招聘渠道的选择：首先我们要通过日常的积累和多方位渠道建立起自己的人才库，特别是对有适合公司中高层岗位和核心岗位人才要定期的跟踪计划，与其建立起良好的对话沟通机制，宣传公司方针政策以及为其提供的平台，一旦公司有需求就可以及时补位。再就是与专业猎头、管理咨询公司、人才交流中心以及专业招聘网站保持良好的互动，必须时可以借用他们的专业平台为公司服务。最后就是校园招聘可以为我们选拔到优秀的储备人才。

②面试和选择：对公司中高层管理人员及核心岗位员工我们要尽快建立起符合公司战略发展和企业文化要求的胜任力素质模型，以此为标准来作为培养选拔和评价他们入职、晋升资格。同时辅以相应的过往工作背景调查为入职参考依据。

③试用跟踪：对录用的不同岗位在法律许可的范围内确定试用期限，给到试用者相应的工作目标，人力资源部门要有定期的访谈跟踪。前期主要帮助其更快更好地融入到组织氛围，中后期主要了解试用者有哪些困惑或工作意见和建议，同时还可以学习到和提取试用者之前工作过公司好的工作经验和管理模式方法。这也是企业文化关注员工成长理念的要求和体现。

④试用期转正评估：对试用期员工转正的评估主要着眼于对企业文化的认同、工作能力和目标达成这三个方面来设计和量化评估标准，由用人部门和人力资源部共同完成。

2、员工教育与培训规划

①本着员工的成长就是公司的成长原则，公司鼓励员工开展与岗位任职要求相关的自学自修活动，以创造一个大的学习型组织氛围。

②对中高层管理岗位以及核心技术岗位人员，按胜任力素质模型要求，在以自学为主公司培训为辅的前提下，强制要求达标。以打造出公司核心竞争力和发挥出这一群体在完成公司战略目标过程中所起的动力源的作用。

③各部门负责人的绩效指标应包含有对本部门员工专业素质提升的具体量化标准，以帮助员工自我成长和实现其职业生涯规划目标。

④人力资源部在帮助员工进行职业生涯规划、培养员工敬业爱岗方面要做好相应的工作计划。

⑤本着学以致用的原则，公司将选派不同层次员工参加外训，对参加外训的安排应有规范的制度来进行管理，充分发挥外训带来的积极作用。

3、评估与考核体系规划

①在招聘员工过程中对求职者的评估面试，除了按照岗位任职资格进行硬性要求外，对求职者个性倾向、职业操守、学习能力等的评估往往被忽视，而这些非专业素养在很大程度上影响到人与岗位匹配的问题，所以建立行之有效的招聘评估程序是决定招聘成败的重要因素。

②试用期转正评估要求我们在员工入职时起要明确地告知试用员工、公司期望他在融入公司企业文化方面、在工作能力发挥方面、在试用期内工作目标是什么。这样公司、员工才能做到双方都有的放矢，评估与被评估者都做到心中有数。

③员工调岗晋升胜任能力的评估，重点考虑的是所要调整到的岗位胜任力要求，对管理岗位所应具备的计划、组织、协调、控制、评估等职能要有“行为锚”的量化描述。

④员工节点时间内工作业绩的考核目的在于实施有效控制及时激励。因此考核内容的设臵及考核结果的运用就应是一个系统体系。要在战略上考虑员工行为的导向性、公司企业文化理念元素的渗透，还要考虑到员工能力的开发、核心工作流程（KPI指标）完成情况以及节点工作目标完成结果。

⑤部门业绩考核起着公司战略经营目标与员工个体工作完成之间的桥梁作用，同时也是打造团队合作的必要手段。考核指标来自于公司战略目标的分解以及项目节点计划要求。部门考核与员工个体考核相结合来对员工进行激励，才能真正起到组织、员工同步发展的良性循环作用。

4、薪酬福利体系规划

①在薪酬结构上一直以来我们没很好地利用它的激励员工的杠杆功能，铁板一块。工龄工资、技术等级职称工资、绩效工资、职务责任工资等都没有在工资结构中很好地量化得以实现，我们要着力在未来三年内对薪酬结构予以重新规划，充分发挥出薪酬在企业文化建设，在提高员工积极性，在提升组织、个人绩效方面的积极作用。

②薪酬水平保持在行业五十点左右，这样的薪酬水平进退都有余地，薪酬水平的总体调整依据除重点考虑公司经营成果外，市场行业薪酬的变化、国家物价指数调整因素都不能排除在外。员工个人薪酬调整的依据要考虑岗位变动、工作业绩、工龄、能力的提升等因素。

③员工福利分两种类型，一种是国家劳动社会保障部门强制规定必须遵守的，如养老、医疗、失业、工伤、生育保险等，公司必须遵守法规执行。再就是为构建良好的劳资关系，增强公司凝聚力、归属感而由公司额外承担的通讯、交通、住房、伙食补贴、人身意外伤害保险、员工困难救助基金、员工外训、带薪休假等都将是我们要构建的员工福利保障体系的组成部分。

5、企业文化品牌建设推广规划

①企业的核心竞争力来自人才，而人才的积极性发挥以及吸引优秀人才的加盟有赖于公司良好的企业文化氛围，这一点已成共识。我们的企业文化构建应从规范管理者、员工的行为开始，将公司经营理念、价值观渗透到公司运营的每一个细节中去，达到对内要让员有职业自豪感和内在的对公司认同，对外体现公司良好正面形象之目的。

②公司品牌建设是一个伴随着公司成长而不断推进的过程，透过企业所应承担的社会责任来展示公司的外在形象，以诚信取得员工、客户、公众的认同，以创新为推动公司不断发展的动力源。步步为营，踏实地走出自己的品牌之路。

6.某某公司岗位竞聘方案 篇六

一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。

二、公开竞聘岗位及任职要求

三、竞聘者必备

个人竞聘演讲稿

内容：个人以往的工作履历和业绩报告；

对拟竞聘岗位的工作概述

对拟竞聘岗位的工作职责描述

对拟竞聘岗位现状分析

对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）

对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。

四、竞聘原则

1、公平、公正、客观

2、能岗匹配，择优录取

3、公司发展与员工职业发展规划相结合五、竞聘工作组设定

竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：

1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。

2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方

案的制定与实施等。

3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准

制定和人员考核实施等。

六、竞聘要求

1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

分享中人网·共建中人网

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。

3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。

七、竞聘流程

公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐

1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。

2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。

4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。

（二）员工申请

1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。

2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取

《竞聘申请表》填写。

3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政

人事部。

4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。

6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。

（三）竞聘考核

1、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。

2、面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。

八、竞聘结果

1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办

理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。

2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原

定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。

3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行

人员补充。

分享中人网·共建中人网

4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公

开招聘的方式另择人选。

九、竞聘时间

十、竞聘工作组成员

十一、竞聘信息发布渠道

1、各部门会议

2、卖场早晚会

3、启、闭店广播

4、员工信息栏

备注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《竞岗员工推荐表》

竞岗人员推荐表

推荐岗位:填表日期:年月日

分享中人网·共建中人网

附二：《竞聘申请表》

竞聘申请表

竞聘岗位:填表日期:年月日

分享中人网·共建中人网

附三：《面试评价表》

竞聘面试评价表

分享中人网·共建中人网

填表日期:年月日考评者：

7.某某集团岗位职责 篇七

犯罪嫌疑人李某某系江苏省张家港市某运输有限公司驾驶员, 犯罪嫌疑人王某某系该公司押运员。2012年12月至2013年1月份期间, 二犯罪嫌疑人经预谋实施作案2次, 总计价值人民币4800元。具体如下:

(一) 2012年12月27日至28日期间, 张家港市某运输有限公司受张家港保税区某国际贸易有限公司委托, 让本公司驾驶员李某某、押运员王某某从江苏省张家港市驾驶苏EF43-槽罐车给位于浙江省富阳市灵桥镇光明村杭州某化工有限公司运送苯乙烯。在运输途中, 二犯罪嫌疑人将车内的200公斤苯乙烯 (价值人民币2400元) 贩卖给路边收购者。后二犯罪嫌疑人在将苯乙烯送达某化工有限公司后, 采用自带铅块冒充苯乙烯重量的方式, 在过磅时将事先窃取的苯乙烯重量予以填补, 以此骗取某化工有限公司货款。 (二) 2013年1月15日晚, 二犯罪嫌疑人在运输途中用同样的方式将苯乙烯200公斤 (价值人民币2400元) 贩卖给路边的同一收购者。2013年1月16日凌晨, 二犯罪嫌疑人将苯乙烯送达某化工有限公司后, 采用自带铅块冒充苯乙烯重量的方式, 在过磅时将事先窃取的苯乙烯重量予以填补, 想以此骗取某化工有限公司贷款。但二人在过磅过程中被发现抓获。

二、主要问题

该类案件目前处于高发期, 但是对于本案的定性, 一直争议不断。争议主要集中于三个罪名, 分别是:盗窃罪、职务侵占罪、诈骗罪。

三、分歧意见

第一种观点认为, 犯罪嫌疑人李某某、王某某已构成盗窃罪。盗窃罪是指以非法占有为目的, 窃取他人占有的数额较大的财物或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃的。窃取是指以非暴力胁迫手段, 违反财物占有人意志, 将财物转移为自己或者第三人占有。本案中, 二犯罪嫌疑人将运送的部分苯乙烯偷偷卖给路边收购者, 符合盗窃罪采用秘密手段窃取他人财物的特点, 虽在过磅时被某公司员工当场发现, 但是二犯罪嫌疑人已将部分苯乙烯卖掉, 两次均已构成盗窃既遂。

第二种观点认为, 犯罪嫌疑人李某某、王某某已构成职务侵占罪。盗窃罪的对象是他人的财物, “他人的财物”既包括他人所有并占有的财物也包括他人虽未所有但占有的财物, 对于自己占有的他人财物不构成盗窃罪。“占有”是指他人对财物事实上的支配, 即指对财物具有“实际控制力”。本案中, 虽然苯乙烯的所有权不属于二犯罪嫌疑人以及他们所属的某运输有限公司, 可是对于某港运输公司来说既然承接了这笔运输订单, 就有义务和责任将货物完整安全地送达目的地, 在运输的过程中可以视为某运输公司的财产。在运输途中, 二犯罪嫌疑人对苯乙烯已经形成了事实上的占有, 二人利用职务便利, 窃取部分苯乙烯。因此, 二犯罪嫌疑人的行为应构成职务侵占罪, 但鉴于职务侵占的定罪标准为2万元以上, 本案中的数额未到定罪标准, 因此二人不构成犯罪。

第三种观点认为, 犯罪嫌疑人李某某、王某某已构成诈骗罪。诈骗罪指的是以非法占有为目的, 采用虚构事实或者隐瞒真相的方式, 骗取数额较大的公私财物的行为。本案中, 二犯罪嫌疑人偷偷将苯乙烯卖掉之后, 用铅块填充重量, 试图在过磅的时候蒙混过关, 隐瞒重量缺失的真相, 构成诈骗罪。

四、评析意见

笔者同意第三种观点, 认为二犯罪嫌疑人的行为系诈骗行为, 理由如下:

(一) 区分诈骗罪与盗窃罪、侵占罪的关键在于行为人是否采用欺骗手法使对方受骗从而支付对价或者处分财物, 主要是看行为人非法占有财物时起关键作用的手段, 所谓关键手段, 即行为人赖以实质或者永久性占有财物的直接方式。本案中, 犯罪嫌疑人李某某、王某某在将部分苯乙烯偷偷卖给路边收购者时, 并没有永久性的占有该苯乙烯, 因为重量的大量缺失必然在过磅时被发现, 该二人只有通过铅块填充的方式才能在过磅时蒙混过关, 利用铅块填充的方式即诈骗罪中的“隐瞒真相的方式”, 只有让对方误以为重量准确才算真正地获得偷卖苯乙烯所换来的对价。 (二) 归根到底, 区分盗窃罪、职务侵占罪、诈骗罪的关键在于:财产损失是否是被害人处分财产的行为所导致的。本案中, 若二犯罪嫌疑人没有用铅块填充重量, 纯粹只是将苯乙烯偷偷卖掉, 该行为构成的应该是职务侵占罪 (之所以不构成盗窃罪, 理由同上述第二种观点) , 但鉴于二犯罪嫌疑人在偷卖之后又用铅块填补重量, 希望以此方法让被害人支付货款, 若被害人没有发现铅块从而支付货款, 那么财产的损失是由于被害人处分财产所导致的, 因此承办人认为二犯罪嫌疑人的行为系诈骗行为。

8.我的神经病朋友张某某 篇八

我们刚认识那会儿，其实他还没有红，虽然有些诸如微博上挂着黄V，百度百科的词条上牛X闪闪地挂着“金马奖最佳编剧提名”之类的虚名，但的确并不为世人所知，人气还不如他养的那条叫梅西的金毛高。

我对这个人产生兴趣是因为有一次我问我小妹，如果微博上只能关注三个人，你会把三个名额分给谁？

我小妹想了一下说了三个人，第一个是陈坤，第二个是独木舟（诚意有待考证），第三个，便是这名不见经传的张某某。

我那时还不知道此人是谁，便随口问了一句，我小妹倒也干脆：是个整天在微博上胡说八道的人。

就是因为这个原因，我特意去张某某的微博上浏览了一下，正如我小妹评价的那样，是个极不靠谱，胡说八道的神经病。

如果不是神经病，怎么写得出这样的东西：吃什么补什么要是真的话，我想吃点钱，吃五毛补一块，吃十块补一百。

我实在是太喜欢这种对于自己的贫穷不加掩饰，对于自己渴望金钱更不加以掩饰的人了，当即决定，交这个朋友！

张某某果然不负我的期望，认识我之后，他说的第一句话便是，你有私房钱吗？

在我们那群朋友的群里，每个人都有个数字编号，结拜那天每个人选个号，张某某自称十三爷，一个美女自称就是二，年纪最小的那个男生选了老幺，后来我们一致叫他幺鸡。

轮到我的时候，我也不知道怎么回事脑子一抽，宣告大家，以后我就叫茅十八吧。

在北京那会儿我们约着吃饭，一个出版公司的老板最先到，接着是我，然后便是豆瓣上一个知名的文艺女青年，菜都上齐了张某某才姗姗来迟，进门先不道歉，首先问，你们有没有人要给我钱？

看起来这样爱财如命的一个人，其实比我所知道的很多口口声声说着“钱并不重要”的人都来得更加真性情。

多年前他在天涯上写过一个爆红的连载，那时候我在念大学，追帖追到天昏地暗才发现，掉进巨坑了！

后来才知道，有人看上这个帖子，特意跑去南京找张某某谈签约，要出书。

一晚上喝下来张某某彻底喝高兴了，神志不清的时候居然主动说，那个帖子，送你们了！

那人几乎是迅雷不及掩耳的就让他当场把合同签了，后来赚了不少钱，张某某同学果然是一分都没拿。

我问他，恨过吗？

他只说，到现在我还留着那份合同。

我听说他特别会做小龙虾，女粉丝们称其为龙虾男神，我虽然没亲口尝过，但听闻有饭店愿意出价四万买他的配方，也就愿意相信那的确是珍贵的美味。

但从来不按理出牌的张同学，不卖。

不卖也就算了，某天心血来潮，直接一篇长微博给贴出来了。

后来我们一群人坐在一起聊起这件事，没有一个人不笑的，但笑完之后，所有人都承认，换了我们其中任何一个人，都干不出这种事来。

国庆假期我跑去南京找他喝酒，他带我去吃饭，我下了车之后没看见他说的那家饭店，老远便听到他在遥远的地方大声喊：葛婉仪，葛婉仪。

那一刻真让我想起小时候在院子里跟其他小孩玩到饭点，我妈推开窗大声喊我回家吃饭时的情形。

我气鼓鼓的跑过去，你干吗叫我大名！

张同学很诧异，不然呢？难道在大街上叫你茅十八？

离开南京的那晚，我们几个聚在他开的小酒馆里喝酒。

门被店员锁了，张同学作为老板竟然没有钥匙，一众宾客都是些有头有脸的人，竟然全都纡尊降贵，像狗似的从门洞里钻了进去。

葡萄美酒夜光杯，大家玩了很多游戏，后来谁也想不出要玩什么了，这时，靠着墙的张同学说出了一个振聋发聩的提议：我们来对诗吧。话音还没落，就引起公愤：你也太能装了！

回想起来，那天晚上大概是我近两三年来最快乐的一天。

我曾觉得，这个世界上所有的人最终都不可避免地要成熟，或许更残酷，都不可避免地要成为自己曾经最害怕，也最痛恨的那种人。

可世事并不尽然，到现在我才觉得，有些人即使活到九十岁，世界在他眼里也不过就是童年时的一颗玻璃弹珠，功名利禄酒色财气叠起来，也抵不过一个字：玩。

9.某某集团岗位职责 篇九

一、办公室：负责文秘、档案、财务、党务、组织人事、安全及后勤管理工作；组织安排突发公共卫生事件应急处置工作。

二、法制稽查科：对卫生行政许可和行政处罚行为进行稽查；对卫生监督员行为规范和工作纪律进行稽查；参与组织听证、调查询问、行政复议、行政诉讼及申请法院强制执行的相关事宜；负责全市卫生违法案件的督办督查。

三、培训教育科：组织相关科室、部门开展业务培训工作；负责卫生法律法规咨询和对外宣传工作；组织相关科室或部门对健康相关产品的抽检和负责评价工作；负责卫生监督信息化建设的业务工作；负责卫生监督工作信息报表管理。

四、卫生许可科：对法律、法规规定的各类卫生许可和非卫生行政许可申请资料的完整性、合法性和规范性进行审核，对经审核符合条件的进行制证和发放工作；承担卫生行政许可有关事项的宣传、咨询及汇总上报。

五、医疗卫生监督科：负责医疗卫生、放射卫生及采供血等卫生执法与监督工作；协助做好职业病的预防、保健、检查和救治，负责乙级职业卫生技术服务机构职业卫生评价；负责医师和护士的执业注册及变更注册；负责新设医疗机构的初审及医疗机构的校验工作；负责医用放射诊疗机构的准入管理，放射工作人员的监管，放射诊疗机构进行监督检查；协助环保部门对放射源污染事故进行调查处理。

六、传染病防治卫生监督科：拟定传染病防治工作的监督管理计划，开展传染病防治工作、消毒产品的监督检查，对违反传染病防治法的违法行为进行查处。

七、饮用水卫生监督科：开展集中式供水、二次供水及涉水产品的卫生监督工作；对集中式供水、二次供水及涉水产品的违法行为进行查处；承担生活饮用水卫生监督监测统计报表的汇总上报工作。

八、公共场所卫生监督科：对监管范围内公共场所及学校进行卫生监督检查；承担公共场所经营单位卫生许可的现场审核。

10.某某集团岗位职责 篇十

关于《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》

贯彻落实情况的自查自纠报告

根据县纪委《关于开展〈农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）〉贯彻落实情况专项检查工作的通知》（*纪发【2012】62号）文件要求，我镇对照《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》（以下简称《规定》），就开展对《规定》贯彻落实的有关情况进行了全面的自查自纠，现将情况报告如下：

一、加强组织领导，确保贯彻落实《规定》取得实效

镇党委对贯彻落实《规定》高度重视，并召开专题会议研究部署。镇党委、纪委将学习贯彻《规定》做为一项重要政治任务来抓，明确了责任主体，镇党委书记***是学习贯彻《规定》的第一责任人，纪委书记***为具体责任人，并成立了学习领导小组，要求镇领导班子带头学，切实作好学习的表率、接受监督的表率，带动全镇党风廉政建设工作的深入开展。

二、深入学习宣传，增强贯彻实施《规定》的意识和能力 按照县纪委《关于认真学习贯彻〈农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）〉的通知》（*纪发【2011】89号）文件要求，我镇于2012年4月16日上午召开全体镇、村干部职工大会，认

1真学习、贯彻落实《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》。当天，全镇17村、2个社区的支书、主任、文书、服务员以及镇机关职工全体共87人参加了学习培训会。会上，由镇党委成员传达了县关于试行《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》的精神，对《若干规定》的五章二十九条进行逐项解读，指出农村党风廉政建设关系党的执政基础和农村的社会稳定。会后，各村（社区）陆续组织本村（社区）的基层干部和党员召开各自的培训学习会议，各村（社区）共计组织学习培训会19次、270余人。

三、通过多种形式，确保《规定》贯彻落实

1、把《规定》的宣传教育和治庸问责作风建设、创先争优等相关活动相结合。通过召开专题会、学习警示材料、查找问题制定整改方案等形式，把《规定》的宣传教育融入到党员干部的作风建设中，认真查找党员干部在作风方面存在的问题，并督促其整改落实，促进全镇各项工作的有序开展。

2、纳入目标管理，强化监督检查和考核。镇党委、纪委始终把党风廉政建设和惩防体系建设工作作为党建工作的重要任务，年初与各支部签定了《**镇2012年党风廉政建设和惩防体系建设目标责任书》，将全年党风廉政建设和惩防体系建设的主要工作任务分解到班子成员和各个部门，并定期开展检查，听取工作汇报，对突出事件进行集中讨论，使党风廉政工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核，把《规定》的贯彻落实纳入

目标管理，强化了监督与考核。

3、进行“三资”清理，查找违规违纪现象。今年7月，我镇对全镇19个村（社区）进行了资产、资源、资金（“三资”）三方面的清理，同时重点对主要干部和群众有反映的村，进行了专项的财务审计，经过清理和审计，没有发现有违纪、违规的现象。对镇财政所和农业中心落实惠农项目进行清理，没有发现有违纪、违规的现象。

4、开展自查自纠，及时查找问题。8月13日，我镇组织全体机关干部、村两委领导班子成员、和各基层站所负责人参加会议，把《规定》的原文印发到各村（居）、基层站所，要求其时刻按《规定》办事，共计发放25份。同时，在认真学习《规定》全文，全面把握其基本要求和主要内容的基础上，镇纪委制作“廉洁履行职责自查自纠汇报表”，组织相关人员严格对照《规定》的“八条禁止”、“四十一个不准”要求，逐条逐项开展自查，针对查找出来的问题，要进行认真分析，撰写剖析报告，按照《规定》要求规范自己的行为。

四、健全完善制度，建立确保《规定》贯彻落实的长效机制

1、建立和落实了党务、政务、村务公开制度。截止目前，全镇村（居）共公开村务、党务57次、镇3次。

2、建立和落实了财务监管制度。实行部门和村级财务预算制度，规范了收支两条线，加强对各项支出资金的监管，在镇财政所建立农村“三资”代理服务中心，对农村集体资产、资源、资金进行代理服务和监管，加强审计监督。

3、建立接待就餐、小车管理、财务管理等制度，降低了行政成本。

4、制定了“双述双评”制度。要求村两委班子和镇党委班子成员每年年底分别在镇村进行述职述廉，接受评议，对反映存在的问题督促整改。

5、认真落实农村基层党风廉政建设工作联系会议制度。每年召开1-2次联系会议，研究部署党风廉政和反腐败相关工作。

6、规范工程招投标管理制度。

7、健全党员干部监督制度。落实了《党委议事规则》、《重大事情报告制度》，提高科学民主决策水平；实行党委任免干部和处分党员干部票决制；坚持干部督导制，严格执行中央“五不许”、省纪委“四不准一严禁”和县委、县政府有关纪律规定。

五、存在的问题和今后的打算

经过认真自查，我们在工作中仍然存在一些不容忽视的问题。一是在对《规定》的认识上还不够，对《规定》的学习和宣传力度还有待进一步加强；二是相关的制度建设和落实有待于进一步规范和完善；三是少数党员干部自律不严，要求不高。对于这些问题，我们将在今后的工作中高度重视，认真研究，采取切实可行的措施认真加以解决。

中共*县**镇纪律检查委员会

11.“某某头条”案著作权问题浅析 篇十一

一、“某某头条”是否可以归于搜索引擎类别?

传统搜索引擎的流程莫过于是, 用户在客户端发出搜索请求, 搜索引擎则通过分析请求, 在数据库里面搜寻对应的数据信息, 以链接的形式或者以快照的形式显示搜寻的结果, 传统搜索引擎公司推出针对搜索习惯和搜索和浏览的痕迹推荐结果, 这是应对大数据时代数据爆炸式增长产生的一种顺应市场需求的功能。纵观用户操作“某某头条”APP的过程, 用户打开这款应用, 便可以看到公司为推荐的头条新闻, 这种推荐和搜索引擎本由用户主导的属性是背道而驰的。然而用户下载“某某头条”客户端的目的就是看自己感兴趣的头条新闻。从目的来看, 当用户下载安装“某某头条”手机APP客户端时, 这种安装并打开的行为和在搜索引擎中的输入搜索目标其本质是一样的。所以从这个形式的差异并不能否认它可以作为搜索引擎的定性。并且在功能上它在这个搜索的主题下, 主打推荐热点新闻, 这种推荐就是搜索引擎中的推荐功能。

二、“今日头条”中的爬虫抓取心行为是否侵权?

为了获得充足的新闻内容, “某某头条”通过计算机爬虫程序从各个新闻网站上抓取相应的内容, 然后进行分析处理并精准推送, 其商业模式建立在他人创造内容基础上。按照现行互联网通行的规则, 爬虫程序抓取的前提条件是被抓取网站未反对抓取。[2]

由于“某某头条”是基于默认的用户命令进行的搜索结果的呈现, 那么用户命令的下达和结果的呈现其实是没有一气呵成的连贯, 那就不得不考虑到这种以他人享有著作权的作品建立自己的数据库是否涉嫌侵权。笔者认为这种不连贯会有两种可能发生: 一: “某某头条”收录了相关的网站的所有作品的全文, 且建立的也是全文或者网站全部数据的数据库。无论其展现的是推荐的作用还是代替全文阅读功能的作用, 都是构成侵权的。二: “某某头条”用爬虫技术对相关网站的作品进行分析, 形成自己的推荐数据库, 而没有建立展现作品的实质内容的数据库, 只起到推荐作用, 而没有代替阅读作用。如果是第一种, 那么是可以认为其构成侵权行为, 侵犯的是著作权中的复制权。如果是第二中, 那么这种完全等同于传统搜索引擎的形式显然已经被各国法律普遍接受, 不构成侵权。

三、“今日头条”采用的深度链接行为是否构成侵权?

深度链接是指绕过被链网站首页直接链接到分页的链接方式。当用户点击链接标志时, 计算机就会自动绕过被链网站的首页, 而跳到具体内容页。此时, 如果具体内容页上没有任何被链网站的标志, 那么用户可能会误以为还停留在设链网站内, 会导致使用者对网站所有者的误判, 容易引起侵权纠纷。

深度链接的侵权问题可以从两个方面来讨论: 一、网络服务提供者是否因为提供深度链接而侵害原作者或者原网站的著作权, 这个必须要具体情况具体分析, 必须要视原网站是否未经同意侵害原作者的复制权、使用权、网络传播权等著作权来判断提供深度链接是否原作者或者原网站的相关著作权。二、这种借助别人的劳动成果而进行的商业行为是否属于不正当竞争行为、从而构成违反不正当竞争法。[3]

本文认为是否侵权, 需要分成深度链接的是侵权作品和是原网站拥有合法来源的作品而有所区别。针对合法来源的作品, 又分情况讨论, 一种是即使经过深度链接也分的清原始来源的, 不影响原网站的影响力, 不存在盗用或者的可能性, 这种情况下作为所搜引擎是不构成侵权的。另一种则是经过深度链接之后, 已经分不清是原网站的作品还是直接有种被盗用的可能性, 实质给人本身就是该网站提供的错觉, 是一种直接掩盖住了原网站存在的行为, 自然应该构成侵权。[4]

四、总结

“某某头条”打出了你关心才是头条的口号, 它最大的优势在于真正实现了个性化的信息的推荐, 这从传播的意义上来说, 确实是一个比较大的飞跃。“某某头条”通过爬虫技术、深度挖掘技术实现了精准推荐技术, 符合市场需求, 找到了其市场生存的机遇。

但是, 也和中国众多企业一样, 为了追求经济, 在一开始就完全忽略了对先进技术的开发和运用的著作权问题。在运用的过程中, 没有意识到著作权问题, 没能在前期为可能会出现的著作权问题做好预备工作。导致在发展到一定阶段遇到釜底抽薪般的重创。可见“某某头条”案, 也是给那些研究技术, 并且一心想要用好技术, 把这些技术和社会需求结合起来, 寻找市场机遇来创业的未来企业家们, 敲响了警钟。对于企业务必在一开始就要做好法律风险的评估, 尽量在不影响企业发展的前提下, 减小著作权风险, 减小法律风险。

摘要：一款名为“某某头条”的手机应用软件引发了新闻作品著作权的巨大争议。在使用过程中, “某某头条”采用了一系列的技术, 使用户从众多新闻客户端的新闻中, 找到需要的信息。这一过程涉及到多款技术手段。在刚成功融资后, 却遭到诸多传统媒体的诉讼攻击, 给公司蒙上了从未有过的阴影。

关键词：著作权,搜索引擎,爬虫抓取,深度链接

参考文献

[1]郑成思主编.知识产权滥用的反垄断问题研究.法律出版社, 2001.

[2]孙立伟, 何国辉, 吴礼发.网络爬虫技术的研究[J].电脑知识与技术, 2010.

[3]江清云.从德国司法判决比较超链接的著作权侵权界定[J].德国研究, 2008.

12.集团行政总监岗位职责 篇十二

2、向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的管理水平;

3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

4、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

5、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用;

6、计划和审核人力资源管理和行政成本;

13.某某医院护士岗位管理工作方案 篇十三

为了贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号）以及《卫生局关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知》要求，完善我院护理管理工作，推进医院改革，经我院积极申报，被卫生局确定为护理岗位管理市级重点联系医院，开展护士岗位管理试点工作，现将我院试点工作方案公布如下：

一、实施方案

1.成立“护士岗位管理”领导小组、工作小组

1.1领导小组：组长：

副组长：

组员：护理部、人事处、财务处、计算机室负责人

相关科室正主任

1.2工作小组：组长：

副组长：

组员：全体科护士长、质控组成员、相关病房护士长

2.开展调查研究工作，初步拟定实施方案

2.1做好试点工作的动员解读工作：加强对卫生部及卫生局相关文件精神的解 读。让护士充分认识实施护士岗位管理的重要性、必要性和紧迫性，为逐步推进 岗位管理工作创造有利条件。目前，国内外大多用床护比作为医院护理人员人力 配置的基准。国外标准床护比大多为1：0.9-1.6，而国内医院延用1978年卫生 部制定的标准，也就是床护比1：0.4的标准。这套标准行之多年，针对这一标 准的适用性值得探讨。

2.2确定好岗位管理试点工作的基础：即改革护理服务模式，100%护理单元实行 “以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展岗 位管理的相关工作。在医学模式的转变下，以患者为中心的护理理念的不断深化，护理内涵不断拓展。对患者实施整体的全面的护理，给予患者全身心护理，这些都需要需要投入大量的人力对患者进行健康教育、心理支持等，而且直接护理项目及间接护理项目不断增多；病人对护理服务的内容和质量要求也越来越高。护

理工作性质、内涵、职能的变化相应对护理人力资源管理工作提出了新的挑战。

2.3 引入外部支持进行岗位梳理：2012年,邀请管理顾问，进行岗位说明等相关 内容的辅导，讨论制定人力配置模块工作计划；同时对我院现有的护士岗位进行 盘点梳理，协助完成护士岗位管理试点工作。

2.4 召开院级协调会议拟定初步实施方案：落实“一把手”牵头的试点工作，召 集财务、人事、信息、护理管理等部门之间协调，明确职责分工，加强团结合作，制定初步的工作方案，推动护士岗位管理工作顺利实施。

二、岗位设置与工作进展

1.科学设置护理岗位

1.1 2013年,邀请管理顾问，按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。具体举措如下：第一步：护理人力配置文章文献检索、回顾学习与报告讨论；第二步：护理人力现况调查（护理单元人力编制表）说明；第三步：研发与确定工作量研究方法论及护理单元人力编制表；第四步：护理规程或规范项目及步骤的梳理盘点；第五步：护理规程或规范的制作：建立护理工作作业规程或规范标准，作为护理人员操作作业的标准，同时作为计算临床科室护理人员工作量的基础。

1.2医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。如护 理管理岗位3个等级：护理部主任、科护士长、护士长；临床护士岗位分为病房、门诊、急诊、手术室、监护室、血液净化等；其他护理岗位包括教学护士长、教 学组长、科研组长、医技医辅科室护士等。

1.3根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。

2.合理配置护士数量

2.1按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。拟将病房分为三类六级：

一类A级：工作量大，技术难度高，护理风险高

一类B级：工作量大，技术难度较高，护理风险较高

二类A级：工作量中等，技术难度中等，护理风险中等

二类B级：工作量中等，技术难度中等略低，护理风险中等略低

三类A级：工作量一般，技术难度一般，护理风险一般

三类B级：工作量一般，技术难度低，护理风险低

2.2病房护士的配备遵循责任制整体护理工作模式的要求，普通病房实际护床比不低0.4:1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为

2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。门（急）诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。

2.3根据不同专科特点、护理工作量实行科学的排班制度。需要24小时持续性工作的临床护理岗位则科学安排人员班次；护理工作量较大、危重患者较多时，增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。由于专科特点不同，相同护理级别的病人所需护理时间可能不同，同样的护理级别的病人所需时间可能不同，同样床位的病区因病人病情的轻重不同、床位周转率的不同，护理量也不同。因此，目前既有的床护比这种“一刀切”的标准，其不分专科的床位比显然是不合理的，就应考虑医院科室在不同专科上，如何能提供护理人力配置的标准依据。

2.4考虑不同层次的护士在相应岗位上发挥其专业优势。各层次的护士没有在相应岗位上发挥其专业优势，如在主管护师、护师、护士等不同技术职称，甚至是护士长所做的工作都是无区别。人员的不足导致护士工作职责不明确，从技术含量高的操作到基础护理和部分基本生活照料一起包揽，不能做到人尽其用，导致人员“浪费”。

2.5医院制定护士人力紧急调配预案，建立了机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。

3.完善绩效考核制度

3.1医院建立并实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。考核结果与

护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩。

3.2工作业绩考核主要包括护士完成岗位工作的质量、数量、技术水平以及患者满意度等情况；职业道德评定主要包括护士尊重关心爱护患者，保护患者隐私，注重沟通，体现人文关怀，维护患者权益的情况，其中护理管理岗位还当包括掌握相关政策理论、管理能力、德才兼备的情况；业务水平测试主要包括护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者提供整体护理服务和解决实际问题的能力。

3.3 实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

3.4完善护士专业技术资格评价标准，更加注重工作业绩、技术能力，更加注重医德医风，更加注重群众满意度。

4.加强护士岗位培训

4.1建立并完善护士培训制度：根据本医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展，制定、实施本医院护士在职培训计划，加强护士的继续教育，注重新知识、新技术的培训和应用。护士培训以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床护理发展的需要。

4.2加强新护士培训：毕业3年新护士归护理部统一管理，制定三年期培训计划，实行岗前培训和岗位规范化培训制度。岗前培训应当包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；岗位规范化培训应当包括岗位职责与素质要求、诊疗护理规范和标准、责任制整体护理的要求及临床护理技术等，以临床科室带教式为主，在医院内科、外科等大科系进行轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识和能力。

4.3加强专科护理培训：根据临床专科护理发展和专科护理岗位的需要，开展对护士的专科护理培训，重点加强重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤等专业领域的骨干培养，提高专业技术水平，截止目前我院专科护士数量突破100名。

4.4加强护理管理培训：对从事护理管理岗位的人员进行管理培训，包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制

与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务能力和管理素质。

4.5加强临床护理师资培训：每两年对全院护理师资进行统一认证，并将师资进行分层培训，并根据不同层次安排护生、新护士、进修护士等的带教工作。

5.保障合同制护士权益

5.1根据核定的人员编制标准，落实护士编制。

5.2落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇及职称晋升等规定，保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同制护士同样享有参加继续教育权利。

5.3根据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量。

三、存在问题及下一步计划