精选的腾飞的祖国心得

精选的腾飞的祖国心得（精选14篇）

1.精选的腾飞的祖国心得 篇一

祖国在我心中

母亲，对于任何人来说，都是那么神圣，那么亲切。我明白祖国是我们的伟大母亲，因为我们每个人的生命、欢乐和幸福都与祖**亲的安危息息相关，紧密相连，我感到身在祖国温暖的怀抱中是多么的骄傲。

随着年龄的增长，我从课堂上和书本上越来越多地了解到我们的祖国是一个具有五千年悠久历史的礼貌古国。她有着九百六十万平方公里的广阔疆土，有着有口皆碑的中华文化，有着饮誉海外的“四大发明”，有绵延万里的长城，世界第八大奇迹秦兵马俑，壮丽的北京故宫，无与伦比的苏州园林，还有丰富的宝藏和秀丽的风光……五千年的历史，像一首古老的诗篇，也像一幅长长的画卷，展现着祖**亲饱经沧桑的脸和那坚强不屈的身躯。为了祖国的光明和富强，不知有多少革命先烈抛头颅洒热血，使祖国挣脱铁链，获得新生;又有多少爱国志士，与祖国同甘苦共命运。“国家兴亡，匹夫有则”曾是先辈们的豪言壮语，应对破碎的河山，我们老一辈无产阶级革命家前赴后继，为祖国的富强和人民的幸福而奋斗。

每当我看到五星红旗升起，耳听雄壮的《义勇军进行曲》时，总会感到热血沸腾，有股发自内心的呼喊：祖国，我为你骄傲。

五十多年在五千年历史长河中算不了什么，但是，就在这短短的五十多年里，我们的祖国发生了翻天覆地的变化。科学技术，经济文化，真可谓一日千里。如今，改革开放为祖国的建设注入新的活力，我们伟大的祖国以前所未有的崭新面貌出此刻世人面前。由于祖国的强大，香港和澳门才回到祖国的怀抱;由于祖国强大，全世界水电工程规模最大的长江三峡工程才得以建成;由于祖国的强大，第29届奥运会得以在北京举行;由于祖国强大，中国奥运健儿金牌零的突破到雅典奥运会金牌列世界第二;由于祖国强大，“神舟五号”宇宙飞船得以成功发射，使得中国成为世界上第三个有潜力送航天员进入太空的国家，神舟六号成功发射和胜利回到，更是显示了祖国科技的进步，提升了中国的国际地位……这一系列的成功，不正证明了这天祖国的强大和繁荣吗?祖国，我真为你感到无比骄傲。

2.精选的腾飞的祖国心得 篇二

应运而生

改革开放, 让中国的粮食流通体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制进行了一次历史性的转变。从改革传统体制下的统购统销, 到超购加价、议购议销、合同定购、放开零售和批发市场、放开收购市场, 直至实现粮食购销全面市场化, 进而促进了粮食生产不断迈上新台阶。1999年6月, 由原北京市粮食局的所属企业按照现代企业制度组建的国有独资企业——京粮集团挂牌成立。

谋变图存

长期以来, 国有粮食企业在保证粮食安全、确保军需民食和保护农民利益方面发挥着重要作用。因此, 粮食行业也是国家统得最死、管得最严、包袱最重、进入市场晚的一个行业。

集团成立之初, 一个个突出问题摆在面前:储备粮油存储数量和补贴标准下降, 严重影响企业收入;加工企业一度处于半停产状态, 年销售收入不足4亿元;粮食零售企业全部放给区县管理, 集团基本没有自主营销体系;集团总资产44亿元, 净资产18.2亿元, 主营业务收入15.36亿元, 而利润却是-9129万元。老粮、老人、老债被称为京粮“三老”, 问题尤为严重的是:近4亿斤的高价位库存, 万余名年龄偏大、学历偏低的冗员, 40多亿元不良债务, 压得一部分企业到了濒临破产的边缘。

面对重重困难, 集团上下开展大讨论, 把思想统一到全面改革, 背水一战, 彻底摆脱落后面貌上来。取得的共识是:转型是我们更有效地在首都粮食安全体系中发挥主渠道作用的新机遇。必须从企业实际出发, 以发展为核心, 用企业的发展不断增强企业对市场的影响力、带动力和控制力。为此, 集团领导班子提出了“四个坚持, 四个统筹”:坚持突出主业, 提升企业核心竞争力;坚持体制创新, 推进企业改革;坚持规范管理, 建立完善科学的管理模式;坚持以人为本, 实施人才战略。在实践中, 统筹局部与整体的关系、当前与长远的关系、速度与质量、效益的关系, 改革、发展与稳定的关系, 以改革为动力, 以发展为目标, 以稳定为前提, 把发展经济提高效益作为企业的中心任务, 坚定不移地做强做大主业, 让职工享受到发展成果, 从根本上维护职工利益, 保持企业稳定。

引入现代运营理念是京粮集团改革经营手段的一步大棋。“粮食产业链”这一核心理念的引入, 为京粮集团揭示了一个丰富的产业内容, 把以经营为核心的各项工作推进到一个新境界。产业化经营、规模化扩张的发展战略随之展开。战略管理、资本运营、资源整合、风险控制、品牌营销等现代经营管理理念, 不断地推进企业创新, 增强了企业经营、管理、产品、服务和盈利能力。所属企业规划业务范畴, 实施流程控制, 市场开拓和经营能力显著增强。广大干部职工的意识和行为逐步实现了向市场主体的转变。

壮大主业

集团以国有资产的流动和重组为重点, 适当收缩战线, 改善组织结构和资源配置, 推动优质资源向优势企业集中, 集中力量发展主业。

改制小企业, 对劣势企业实施破产。集团成立之初承接了近两百家小企业。这些小企业分散在粮油仓储与加工、贸易、运输等行业, 职工4200余人。改制前, 负债已达3.9亿元, 而且以年平均亏损2000万元的速度不断恶化。为此, 集团用了3年时间全面完成了小企业改制, 积极促动了劣势企业实施依法破产。小企业与劣势企业的退出, 有效地压缩了资产链条, 减少了管理层次, 大幅降低了经营管理成本, 抑制了国有资产的流失, 为集中优势资产发展主业创造了条件。

重组优势企业, 做强主业。在“退而有序, 进而有为”方针的指导下, 集团重组了主营业务, 引入战略合作伙伴, 通过产权多元化, 逐步改制为多元持股的有限责任公司, 实施体制和机制创新。古船食品公司、古船油脂公司、古船米业公司、古船面包公司等真正意义的企业应运而生。集团突出“古船”这一品牌优势, 建设了集米、面、油、食品于一体的粮油工业产业链。

针对储备粮油数量减少、补贴标准降低的形势, 集团结合企业区位转移, 重组了仓储企业。地处北京四环内的粮库被改造成物流中心, 位于郊区的粮库加大承储业务规模, 实现了仓储业向郊区的延伸。目前, 分布在北京六环线上的、具有专业化、集约化、规范化特点的5个大规模粮库正在积极利用集团的资源优势, 根据市场和产业关联度, 积极开发新型业态, 依靠信息管理平台, 为社会工商企业提供仓储管理、装卸、包装、配送的增值服务, 现代物流业日渐成熟。

整合社会资源, 做大主业。集团以投资控股、租赁经营、合作组建、合并重组方式, 整合社会资源, 解决了销售通路与产能不足这两大难题, 推动了主营业务规模的迅速发展。

2004年, 经北京市国资委和怀柔区政府批准, 京粮集团将原益盛公司及所属企业整建制并入集团, 实现了双方的优势互补和规模经济的发展, 扩大了集团的仓储规模, 提升了面粉加工能力, 为集团主业的发展提供了更加广阔的空间。

产业升级

京粮集团成立之初, 在产业格局上主要集中在粮食存储业和粮食加工业。经过集团内部重组, 企业在新的经营局面形成后, 内外部环境优劣势已表现明显。在此基础上, 集团用推动产业升级促进企业发展, 构筑“一链两翼多支撑”的总体格局。

“一链”是粮食产业链, 即以粮食的采购、储运、加工、销售为主要环节的粮食产业链。这条链上涉及集团粮食专业物流和粮食加工两大支柱产业, 在集团经济发展中发挥着主导性作用。“两翼”指现代物流业和存量资源的统筹发展, 它们一方面对粮食产业链起到加固作用, 提升集团的整体竞争力和创新力;另一方面为寻找新的经济增长点、彻底解决历史遗留问题, 促进集团轻装前进提供支持。“多支撑”是产业发展的平台。产业的进步, 必须有资本运营、市场营销等系统的高效运转, 必须有强大的党群、管理、人力资源、企业文化等多系统的有效支持。“一链两翼”与“多支撑”一起构成了集团的总体布局。

“一链两翼”是集团产业的核心内容, 从产业链条的角度强调了几大板块间的有机联系, 把集团的经营工作纳入统一的整体, 突出了内在的关联性和互动性。而粮食产业链概念的提出, 将原有的仓储、加工两大产业延伸为粮食采购、储运、加工、销售几大重点环节, 并向上下游延伸, 开阔了经营视野, 扩大了经营领域, 为产业的发展进一步打开了想象的空间。

至2008年初, 集团各企业分别在东北三省、山东、河北等粮食主产区以租赁、委托收购、合作经营等方式建立了粮源基地50个, 增强了货源保障能力;粮油仓储设施和条件得到了显著改善, 储备能力达到130.2万吨 (07年减少中心库库容27万吨) , 为确保国家和地方储备粮安全、增强市场调控能力提供了基础保障;工业产能达到150万吨, 为消费者提供了安全放心的粮油食品;年贸易量150万吨, 逐步建立起以华北地区为主, 兼顾南北方主要用粮企业的大贸易销售网络框架。

原来以仓储为重点的粮库初步实现了向以采购、储运、销售为重点的粮食专业物流企业的转型;以生产、销售为重点的加工企业初步实现了向以采购 (延伸到订单农业) 、储运、生产、销售为重点的产业化经营企业的转型。其它业务企业也以产业链经营的理念, 按流程将业务环节进行分解, 增强业务的经营和开拓能力。

现代物流和存量资源的开发盘活作为集团主业的进一步发展, 对反哺粮食产业链发挥了突出作用。至2008年, 环京物流公司仓储经营面积17万平方米, 环京城分布9个物流中心, 日配送量600吨以上, 并向天津及环渤海地区发展。连续两年进入全国物流百强企业;存量资源的开发盘活以龙德广场建设为标志, 作为北京地区大型的SHOPPING MALL, 建筑面积达33.8万平方米, 已正式运营, 为粮食产业的深入发展提供了有力支持。

回报社会

9年来, 京粮集团无论是“非典”特殊时期, 还是在市场粮价波动时期, 都顾全大局, 坚持执行政府的宏观调控措施, 主动承担社会责任, 稳定价格, 保障供应, 在首都粮食安全体系中发挥着重要作用。

京粮集团严格执行有关政策和法规, 积极改善储备粮的储存条件, 增加机械通风、环流熏蒸、自动化检测等新的储粮设施, 承储的政府储备粮95%以上应用了保粮新技术, 确保了政府储备粮“储得进、管得好、调得动、用得上”。

放心粮油工程建设是推广食品安全的重要手段。京粮集团建立了以“京粮”为旗帜品牌 (母品牌) , 以“古船”为核心, 包括“华藤”、“绿宝”等为子品牌的母子品牌体系, 产品品种由67个增加到170个。“古船”面粉已连续8年荣获“中国名牌产品”称号和“中国最有价值品牌”, 品牌价值达32亿元。京粮集团现在的5家企业、8个品牌、16个产品, 连续获得“放心粮油”称号。在此基础上, 集团以“健康安全”为主题, 建设让消费者放心的粮油食品安全通道, 先后数十次在全国各地开展放心粮油工程活动, 倡导“绿色消费, 服务百姓大众”的主旨。

搭建新平台

京粮集团在充分论证了企业内外部优劣势的基础上, 聘请专家学者提出分析意见和建议, 先后制定了“十五”和“十一五”期间京粮集团发展规划, 提出了“做市场、做品牌、做资本”的战略重点, 以及打造中国最具竞争力的现代粮食产业集团的愿景, 解决了企业在市场经济中“是什么、干什么和怎么干”的问题。所属各企业、总部各部室分别制定分战略和实施方案, 将目标分解、措施细化, 以一致的目标和一致的行动推动企业发展。

京粮集团建立起针对企业关键问题和关键业务的、具备可操作性的内控体系。根据岗位设置及标准、责任、执行、审核、评价等程序, 对销售、采购、存货、费用成本、基建、生产、投融资、合同管理等环节制定流程标准, 明确责任人, 并在集团范围内实现了全覆盖。

以增强活力、激发动力、加大制约力为目标, 京粮集团对所属企业全面推行经营管理者年薪制考核, 以企业销售收入和实现利润为主要指标, 以企业的发展能力、偿债能力等为主要内容, 辅以安全、稳定等辅助指标, 形成了绩效优先, 群众公认的考核评价体系。

3.腾飞的祖国 篇三

1.由于国家衰败，多少年来，中国人抬不起头，被外国人讥笑为。2.中国在西部地区成功爆炸了第一颗原子弹； 3.1970年4月中国第一颗人造地球卫星发射成功；

4.，清政府与十一国列强在北京签署了丧权辱国的，从此中国沦为半殖民地半封建国家。5.亚洲论坛设在我国。

6.中国加入世界贸易组织的时间。

7.2002年12月3日，申办年世界博览会获得成功。

8.现在我们用占全世界不到的耕地解决了占全世界约人口的吃饭问题。

9.我国改革开放的总设计师是

10.年月，长春第一汽车制造厂生产的第一批国产牌汽车出厂，从此，中国结束了自己不能制造汽车的历史。

11.年月日，我国自行研制的载人飞船成功发射，将我国航天员送入太空，并于日安全返回地面。

12.第28届奥运会上，打破了110米栏纪录，平了世界纪录，这是中国男子运动员在奥运会赛上获得的第枚金牌。

13.是中国研究杂交水稻的创始人，世界上成功利用水稻杂交优势的第一人。杂交水稻在解决世界问题上显示出强大生命力。

14.我国与国外的交流在不断扩大，这不仅加深了，而且标志着中国已经融入了。

15.第23届奥运会上，射击运动员 一声清脆的枪响，实现了中国金牌“零”的突破。这次奥运会，中国运动员共赢得枚金牌，位居金牌榜第位。

16.中国女排在2004年 奥运会上获得冠军。17.当选为国际奥委会运动员委员会委员。

18.日,参加亚太经合组织会议的各国首脑，身穿唐装聚集上海。会议主题是：。19.五个常任理事国指 20.年月日，香港回归祖国；年月日，澳门回归祖国。

21.我们的国土不仅香港被占领，澳门被占领，1925年爱国人士写的一组诗歌“七子之歌”中的七处失地是、、、、、、。

22.清末的一位爱国者在一幅时事图中用了“不言而喻”四个字，反映了当时中国空前严重的民族危机，图中的虎代表，熊代表，肠代表，蛙代表，太阳代表，鹰代表。

23.1839年6月3日，爱国政治家在海滩上亲自指挥监督销毁鸦片，这一行动进行了多天。

24.日本侵略者对抗日根据地进行了大扫荡，实行、、的“三光”政策，给中华民族带来了巨大的灾难。

25.我们应当用武装自己的头脑，用科学的眼光去、、，这样才不会因愚昧无知，走入精神误区

26.对人的伤害最为严重的毒品有、、。

27.毒品的危害有目共睹，打击、、，是全国人民乃至世界人民的共同任务。

4.腾飞的祖国作文 篇四

20xx年的今天，我们迎来了祖国建国70周年华诞，举国欢庆。建国70年来，我们的祖国有了翻天覆地的变化，人民的生活水平提高了，科技的发展速度也令世界瞩目。

改革开放前人民不仅吃不饱穿不暖，交通也十分不便，人民出远门时坐的火车是绿皮火车，它不仅速度慢、噪音大，排出的废气还对环境造成污染;新时代的我们有了高铁，高铁的速度比绿皮火车快了好多倍，噪音也减少很多，高铁是靠电力驱动的也克服了对环境造成污染的问题，而且高铁更加平稳和舒适，就连我这个平时坐汽车会晕车的人，坐上高铁都感觉无比舒适。

除了交通，我们的购物上也有很大的改变，以前人民出门购物时都要带上现金，买贵重物品时，一叠厚厚的现金不易携带;而如今我们有了手机支付，购物时只要扫码支付即可，它使我们不必再带着一堆沉甸甸的钞票，方便又防盗;最重要的是现在的我们还有了网购，在炎热的夏天我们不必出门购物，可以坐在舒舒服服的空调房里在网上选择我们想要买的东西，同时也不必为了要买一件东西而长途跋涉，十分的方便与实惠。

5.让舞动的翅膀腾飞起来 篇五

我们在教学过程中采用的是四环节的教学模式, 所谓的四环节包括“预习学案”小组交流环节、集体交流环节、教案的问题设计操作环节以及复习学案的操作环节。这种教学模式的关键是要调动学生的积极性, 让他们积极主动地参与到我们的教学中来, 这是最基本也是最关键的一步。古人云:“知之者不如好之者, 好之者不如乐之者。”只有调动学生的积极性, 使他们乐学才能学得好。因为在老师的引导下主动获取知识远比教师灌输知识好得多, 并且更能培养提高学生的各方面的能力。如何调动学生的积极性呢?如何真正让学生舞动的翅膀腾飞起来呢?下面我结合自己的教学实践浅谈一下我的一些做法。

首先, 尽量多地给每位学生提供展示能力的舞台和锻炼的机会。比如说, 我要求每位同学课下准备五个成语, 当然首先自己要牢固掌握这五个成语的意义、用法、色彩等, 然后每天利用课前五分钟的时间轮流到黑板上讲给同学们听, 一节课一位同学, 一学期下来每个同学都体验到做老师的乐趣, 并且对自己所讲的那五个成语印象非常深刻, 同时自己的成语集锦本上也收集了几百条成语。这仅仅是利用课前五分钟的时间, 既锻炼了自己, 又增长了知识, 何乐而不为呢?当然, 这五分钟不仅仅局限于几个成语, 也可以是学生的一段演说, 来锻炼表达能力, 也可以是其他知识的积累。总之, 不论是哪种形式, 学生的积极性都很高, 每次上课铃声还没响, 讲课的同学早已迫不及待地站在讲台上维持秩序, 鉴于同学们如此高的积极性, 我在习题课的处理上也经常采用这种方法, 实践证明, 效果不错。

如果说课堂是学生自我能力表现的战场, 那么小组间的合作探究可以看成是个人实战前的演练场, 所以充分发挥学习小组的作用也是调动学生积极性不可或缺的一方面, 因为小组合作时, 小组成员可以不必像课堂上那样紧张拘谨, 在小组里学生可以把自己哪怕不成熟的见解拿出来讨论, 小组成员之间可以取长补短、互相督促、团结合作培养团队精神。当然, 小组讨论如果教师掌控不好也必然会流于形式, 所以探究活动的过程需要教师的“平视”。教师在设计问题时应“蹲下来”和学生保持在一个高度考虑该问题的难易程度, 以及用时的多少, 以便让学生有充足的时间思考讨论;而在学生讨论的过程中, 教师更应“平视”学生, 融入学生当中, 这样不仅可以监督学生脱离话题的闲扯, 还可以参加他们的讨论, 及时地给予点拨, 疏导, 并对小组的表现情况及时地给予评价, 让每个学生都积极地参与发表自己的意见, 让他们真正成为课堂的主人。只有这样的合作活动才是真正有效的学习活动。

其次, 学生的合作探究活动需要教师的必要的激活。正如精彩的课堂从精彩的导语开始一样, 精彩的探究也应从兴趣的激活开始。教师引导学生探究文本时应给予必要的铺垫与提示, 切不可在学生毫无心理准备的情况下将问题生硬地抛出, 那样很多学生会被打蒙。例如学习《荆轲》这课时, 我引导学生通过细节描写概括荆轲的人物形象, 之后, 为了引导学生更深入地了解荆轲这一形象, 我设计了这样一个探究题:“荆轲是不是一位英雄, 我们应该怎样认识他刺秦王的行为?”刚提出问题时, 学生觉得很奇怪, 荆轲当然是一位英雄, 有必要讨论吗?这时我给学生铺垫了一下:“记不记得苏洵的《六国论》怎样评价荆轲刺秦?”生思考后答“至丹以荆卿为计, 始速祸焉”。“是啊, 苏洵认为燕国灭亡的罪魁祸首是荆轲, 而司马迁对荆轲的描写却截然不同。大家思考一下, 为什么这两个人对荆轲作出截然相反的评价?你是怎样认识荆轲的?”这时, 学生的兴致马上提起来了, 兴趣一旦被激活, 学生的合作活动便开展得有声有色了。

6.精选的腾飞的祖国心得 篇六

要牢记共产主义信念。中国共产党自诞生之日起，就是以马克思列宁主义作为我党的指导思想。习总书记说过“无论我们走得多远，都不能忘记来时的路”。中国共产党来时的路就是为人民谋幸福，为民族谋复兴，为人民服务的。作为一名基层干部，我们要毫不动摇的坚持共产主义道路，牢记人民嘱托，在当下，就是要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面，成为一名政治上合格的党员。

要拥护共产党的领导。“党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。”70载风雨兼程，70载披荆斩棘，中国从积贫积弱、半殖民地半封建社会到人民安康、社会和谐、祖国繁荣、民族兴旺的社会主义中国，种.种成就都在向世人昭示：只有中国共产党才能救中国，只有中国共产党员才能带领全国人民完成中华民族伟大复兴的中国梦。作为一名基层干部，一名乡镇的组共干部，我会牢记自身使命，加强政治理论学习，做好宣传手角色，把党的方针政策传播到基层之中。

7.腾飞吧,我亲爱的祖国 篇七

2009年10月1日是见证五千年悠悠岁月历史的时刻；今天是我们亲爱的祖国60岁的生日;今天是见证改革开放30年的重要日子。首都北京又迎来了60年的盛典，一同来祝福我们伟大的祖国。我早早的就在电视机前看着cctv的直播：军人、学生、各民族代表等人员从清晨就开始聚集，准备为我们的祖国献上一台精彩的汇报演出。经过十几个小时的彩排，他们早就在会场站好方块。十点一到，胡锦涛主席、温家宝总理等国家领导人纷纷来到了主席台上。我不由得激动起来，1949年的今天，毛主席也站在主席台上庄严的宣告：“中华人民共和国中央人民政府在今天成立了！”从那开始，新中国的辉煌历史正式展开了。30年的改革开放在历史的见证下，新中国逐渐走向繁荣与富强。想着想着，一位国家领导人在城楼上宣布典礼正式开始，只见一支仪仗队已整齐地走向升旗台，升旗手擎着国旗，站上升旗台，将国旗扬起来，在义勇军进行曲中，五星红旗缓缓升起，在旗杆上飘扬，此刻作为一个中国人我感到无比的自豪，这面闪闪的五星红旗是用多少革命先烈的血染成的啊！~它是中国的象征！接着，阅兵式正式开始，胡锦涛主席站在车上，从天窗和各支解放军队伍打招呼。“同志们好！”“首长好！”问好声声在会场回荡，场面是多么令人感到力量饱满。接着，胡主席回到城楼讲话。之后，各类部队整齐的从天安门广场的主席台下开始进行列队表演，绕过广场上用各类花束组成的“国庆”字样，最后群众的游行队伍浩浩荡荡的游行…… 作为一个中国人，看完这个庆祖国60华诞的盛典，我不禁热血沸

腾。作为中国人我们不会忘记建国前抗日战争，革命先烈为中国洒下的热血；不会忘记在艰苦奋斗后，新中国1949年的开国大典：不会忘记在2008年四川同胞所经历的汶川大地震，在北京举办的奥运会。这些都见证了中国走过60年的风风雨雨。60年的风风雨雨，中国走了过来；60年的风风雨雨，中国从中磨练；60年的风风雨雨，中国在其中谋发展，成为了现在辉煌强大的中国；60年的风风雨雨使国人的心凝聚的更紧……60年不只是一个简单的数字，60年是一个见证祖国腾飞历程最好的证明，在这期间，国家的政策逐渐改革，科技渐渐进步，军事能力渐渐增大，国力在不断的增长。按照这样的轨道，我相信我们的祖国会越来越富强！

8.草根的力量 沉潜后腾飞的英雄 篇八

《史记》中, 尽管司马迁告诉我们刘邦的出世相当不凡, 但实际上他也就只是一个普通人家的孩子。他生活在社会的最底层, 沾染了一点不良的习惯, 但这一点并不妨碍他的壮大, 因为他的身边并不缺少人才。都说他能听取别人的意见, 肯低头认错。是的, 这一点是相当肯定的, 这一点当然跟他的性格有关, 但我想, 他之所以能养成这样一个性格, 跟他长期生活在社会底层有很紧密的联系。他没有一个显赫的出身, 自小他也不需要有太多的思想顾忌, 他的包袱轻, 所以他做起事情来就容易了许多。相较之下的项羽因为出身相对尊贵, 养尊处优, 养成了刚愎自用, 不易听进别人劝告的性格, 于是二者相比, 刘邦在用人上占据了优势, 他得到了壮大, 生命力更加强大了!

《鸿门宴》是我们相当熟悉的课文, 文中刘邦与张良、项伯的对话值得玩味, 刘邦先是对张良说:“君为我呼入, 吾得兄事之。”接着对项伯“奉卮酒为寿, 约为婚姻”。可以说刘邦在这个场景中表现得相当谦逊, 跟他平时的表现大相径庭!那是因为他遇到了难事, 更是因为这个项伯可以救他, 所以他很容易地放下自己的身份“谦逊”起来了, 试想一下, 如果这个场景的主角换了项羽, 项羽不管如何都是不会如此委屈自己的吧!否则的话他也就不会乌江自刎了啊, 后人也就不用“至今思项羽, 不肯过江东”了!

可是刘邦却是一定会这么做了, 为何, 因为他本身只是一棵不知名的小草, 他长期生活在社会底层的经历给了他更强的生存能力, 使得他在遇到困难时能更好地去委屈自己而生存下来, 试想, 有什么比生存下来更不容易的呢?

达尔文告诉我们“适者生存”, 据说蟑螂和恐龙同样生活在远古时代, 时间过去了, 身型庞大的恐龙成了博物馆里的标本, 而蟑螂却顽强地生活到了今天。

韩信曾经受过的“胯下之辱”被刻在了历史上, 也许我们无法想象他当时的心境, 但我想他之所以能够承受这一切跟他长期的底层生活经历紧紧相连。为了要活下去, 他寄食, 接受漂母的帮助, 这一切都是为了要活下去, 他明白, 不管他心中有怎么样的远大抱负, 最重要的是如果没有了生命一切都免谈!鱼龙混杂的底层社会, 弱肉强食的生存境遇让韩信知道只有生存下去才是最有实际意义的, 知道只有自己强大起来才有可能在社会中占有一席之地, 否则就只能一而再, 再而三地接受这奇耻大辱!

而实际上这段底层的生活经历给了他更多的勇气与毅力去面对人生中的不同境况, 也助他成为历史上赫赫有名的军事将领!

《三国演义》第二十一回中, 让大家印象深刻的当数曹操在后亭中与刘备的煮酒论英雄了。

刘备本身投到曹操门下就是一种退让, 他在后园种菜, 以为韬晦之计, 多么隐忍!曹操的那句“今天下英雄, 惟使君与操耳”, 这句话“吓”得刘备“手中所执匙箸, 不觉落于地下”并解释自己是因为怕雷才会有如此举动。不容易啊!自己心里明明有着远大的目标, 怎奈时机不对啊!不过这对于刘备来说也并不是一件特别难的事, 他知道自己当下该做的就是忍, 除了忍还是忍!所以, 他成功了!

可为什么他可以忍得下来呢, 为什么能够暂时放弃自己的尊严呢?而为什么曹操做不到呢?其实《三国演义》第一回就告诉我们了:“玄德幼孤, 事母至孝, 家贫”一样是底层的生活给了他这么顽强的生命力啊!他卖草鞋时见过各色人等, 知道如何去应对周遭恶劣的环境, 知道什么时候该低头、抬头。这些丰富的底层经历使他明白了怎么样才可以成大事, 而也确确实实帮他成了大事!

我们从来都知道一个英雄应该要能屈能伸, 也知道“识时务为俊杰”, 而刘邦、韩信、刘备也用他们的行动为我们诠释了这些话语, 同样, 也有太多的英雄好汉因为放不下心中的包袱而留下了遗憾!为什么呢?底层的生活经历一定是一个不可或缺的因素。

或者, 应该说, 底层的生活经历使刘邦们能够像小草一样“野火烧不尽, 春风吹又生”!

摘要：穷人的孩子早当家, 生活在底层的人经历更多的挫折和磨砺, 却越来越坚强!而“富二代”们, 自小无忧无虑, 心更高气更傲, 但却往往受不了一次打击!刘邦、韩信、刘备他们的身上我们看到了草根的力量, 就如小草一样, 一次次被打击却又一次次站了起来, 让我们为之折服!

9.《腾飞的祖国》演讲稿 篇九

大家好!

今天我演讲的题目是：腾飞吧，祖国!

每一次仰望飘扬的五星红旗，每一次唱起庄严的国歌，爱国之情便在我们的胸怀激荡。我们为自己是中国人感到自豪，我们为祖国的日益强盛感到骄傲。

祖**亲给予了我们富饶辽阔的家园，山川、河流、草木、大地，让我们得以生存、繁衍。在这世界里，没有战争，没有屠戮，我们载歌载舞，安居乐业。然而，过去的祖**亲遭受了千灾百难。我忘不了，圆明园前残留着的几根孤柱;忘不了，中国近代第一个不平等条约——南京条约;忘不了，外国人践踏祖国的铁蹄与轰开我们国门的大炮;忘不了南京_，30万中国人被掠夺生命;忘不了，清朝末期，烟斜雾横，那是罪恶的鸦片和硝烟……

1949年10月1日，东方雄狮从噩梦中醒来，中国人民从此当家作主站起来了!这开创了中国历史的新纪元。1964年中国第一颗原子弹试验成功;1970年中国成功发射第一颗人造卫星;中国加入世界贸易组织，，一场华丽的北京奥运会震撼登场;，上海世博会吸引了无数人的眼球;再到神舟九号，蛟龙号的成功运行，神州十号、十一号的成功发射;当香港和澳门的回到祖**亲怀抱的时候;当青藏铁路如一条天路给西藏人民带来幸福安康…...世界听到了我们的声音!

我们见证了祖国的日益强盛，目睹了祖国的快速发展，我们知道，中国，是一只觉醒的东方雄狮，中国的未来充满希望!让我们带着对伟大祖国的敬佩之情由衷地说一句：祖国，我爱您，腾飞吧，祖国!

10.腾飞吧我的祖国- 篇十

敬爱的老师们，亲爱的同学们：

大家好！

每当看到冉冉升起的国旗，每次听到嘹亮的，义勇军进行曲，我总是热血澎湃。如果问我的祖国在何方，我会骄傲的告诉你，世界的东方有一只雄鸡，每只雄鸡就是我的祖国——中国。

从古至今，祖国涌现出无数爱国者，精忠报国的岳飞，收复台湾的郑成功，中国革命先驱者孙中山，放弃了好的待遇给那些瞧不起中国人的帝国主义有力回击的钱学森，双星一弹的邓稼先，为中国之崛起而读书的周恩来。领导中国人民站起来的毛泽东带、领中国富起来的邓小平……无数仁义志士以铁的事实书写了一曲曲爱国之歌。

回顾昨天，让我们看向今天，今天的`中国已经不再是曾经受人屈辱的国家了。，10月24日，嫦娥一号卫星发射成功。，载人火箭在酒泉卫星发射中心发射成功。2008年8月8日，第29届奥运会在北京开幕。5月11日上海世博会成功举办。6月11日，神十载人飞船成功发射，中国航空科技，取得了世人瞩目的成就，这一切不都显示出我国今日的繁荣昌盛民富强吗？

祖国是智慧的代言人，拥有璀璨的文化，四大发明造福人类四书五经走遍世界各地，琴棋书画美轮美奂，《论语》启蒙了思想，《本草纲目》带来健康，火药让烟花绽放新年的喜悦，指南针让找不到路的人找到回家的路。印刷术让历史可以记载，造纸术让我们写下心中对祖国的热爱。

祖国是美丽的代言人，拥有锦绣山河，长江、黄河，渊源流长。滋润了山川平原，养育了炎黄子孙，黄山、五岳高大险峻，如卫士一般守卫南疆北域。青藏高原搭建起世界屋脊让人惊叹。

每当看到电视上中国的运动健儿在比赛中得到冠军，健儿们总是露健儿们，饱含着喜悦的泪水，望着五星红旗，心中呼唤着：“祖国我为你争光了。”

11.让企业插上快速腾飞的翅膀 篇十一

一、创新体制添活力

这家公司的前身是一个鞋帽厂, 属于传统的二轻集体所有制企业。在计划经济时期处于小家小业、小打小闹的状态, 早在1983年就陷入了困境。为维持生存, 他们拿出一个车间上了汽车内饰件项目, 给长春一汽搞配套。但因产量小、技术含量不高, 只能算是吃碗边饭。这种状态一直持续到2000年, 企业没有大的发展, 还欠了一屁股债, 经营举步维艰。

屋漏偏遇连夜雨。到2002年的时候, 因欠银行贷款无力偿还, 企业整体资产被银行走法律程序收去抵债。企业一下子滑到了悬崖边, 怎么办呢?时任公主岭市二轻局局长的吴长胜带队来到企业现场办公, 把脉诊断, 分析利弊, 使企业上下统一了思想, 坚定了信心, 决定进行公司制改造。他们走出了三步棋:第一步是, 经过艰苦协调, 反复争取, 终于获得银行的同情, 给予一定比例的豁免后, 由全厂职工共同出资回购资产。这样, 既保全了资产, 又卸掉了金融债务;第二步是, 把回购资产的出资转为公司的职工个人股份, 明确了出资人, 使企业由工厂制转为有限责任公司;第三步是, 建立现代企业制度, 建立了股东会、董事会、监事会, 初步建立了法人治理结构, 使企业的决策、经营、管理走上了科学、规范的轨道。

体制一变天地宽。完成第一次改制后, 企业生产红火了, 产品质量受到一汽和其他厂家好评, 效益大增, 企业的小日子过得比较滋润。但他们并未满足现状, 为增强抗风险能力, 谋求更大发展, 在企业经营形势一路走高的情况下, 毅然决然地进行了二次改制。经过耐心讲解, 精心设计, 强力推动, 在第二次改制时, 他们又走出了两步棋:第一步是, 集中公司股权。为增强公司决策能力, 形成高效快捷的决策机制, 他们通过股权转让形式, 将公司中的职工股适当集中;第二步是, 理顺劳动关系。对职工给予经济补偿, 解除与原企业的劳动关系, 不再保留集体职工身份。然后, 根据“工作需要, 双向选择”的原则, 重新签订劳动合同。这样, 原企业的大部分职工变成了新公司的员工, 仍然体现出“手拉手, 一起干”的合作制思想。在此基础上, 进一步完善法人治理结构, 建立科学的运行机制, 培育内生增长动力, 将公司带入健康快速发展的经营轨道。

二、攀高结贵谋跨越

千军易得, 一将难求。企业家对企业的发展往往起着至关重要的作用。企业改制后, 新公司和主机厂关系更加密切, 摆脱了敲门要活的尴尬境地, 配套件供货合同饱满, 生产经营步入坦途。如果按照这个趋势走下去, 企业既不会有太大的发展, 也不会有什么闪失。而吴长胜对此却不认可, 已身为市人大秘书长的他, 主动向市委请缨, 决心下海领办这家企业。经批准, 他来到这家公司任总经理。吴长胜是搞企业出身的, 跑过供销, 干过采买, 做过科长, 任过经理, 当过工业局局长, 懂经营, 懂管理, 懂政策, 懂法律, 头脑睿智, 反应机敏。上任后, 在广大股东和董事会的支持下, 他带领公司经营班子作出“攀高枝, 结贵客, 谋跨越, 大发展”的战略决策。

思路决定出路, 决策决定行动。吴长胜和他所在的企业积极捕捉各种信息, 跟踪汽配行业市场动态, 盯紧各主机厂产品变化趋势, 瞄准国内外同行业大厂家资本扩张寻求合作意向。同时, 他们还主动走出去, 联络感情, 建立关系, 宣传推介自己。功夫不负有心人, 诚意诚心打动人。2006年, 他们甘当配角, 得到世界汽配行业500强企业宁波华翔集团公司的认可, 与之合资合作成功, 成为其麾下的子公司。企业由小家碧玉变成了大家闺秀, 牌子更亮了, 影响力更强了。接着, 他们又在2009年, 与全球最大的汽车内饰件生产商西班牙安通林集团公司合资成功。企业由小舢板变成了大舰船, 由浅海驶进了深海、公海, 抗风险能力更强了, 辐射带动力更大了。

好风凭借力。几年来, 公司坚持生产和建设并举, 土地置换和资本运营结合, 全面进行技术改造, 大搞基本建设。先后投资1.07亿元建设新厂区, 建成汽车内顶棚100万件/年、顶棚加强板50万件/年、军用改装车保温材料3000立方米/年、玻纤毡2000吨/年生产线各一条, 购置关键设备32台套。不断巩固拓宽营销渠道, 创新营销模式, 强化营销措施, 由原来只为一汽集团供货, 又增加了为一汽吉林轻型汽车公司、华晨宝马公司、天津一汽丰田公司等主机厂配套。自2005年起, 产销量年均递增49.4%。2011年完成产量63万件、产值1.5亿元、销售收入1.49亿元, 实现利税2100万元。目前, 公司资本总额为14490万元。其中, 企业内部资本4350万元, 占30%;外部资本10140万元, 占70%。

三、加强研发重质量

对于制造业企业来说, 研发产品往往是弱项, 常带有一定的被动性和不自觉性。而这家公司却不是这样, 多年来, 他们自觉地有计划、有步骤地进行新产品研发, 不断向“微笑曲线”两端迈进。

研发出新品。

为了提升企业品位, 向国际化零部件业标准、模块化供货标准迈进, 他们在快速提升产能的同时, 大力提升产品技术含量和质量标准。公司设有省级企业技术中心, 现有工程技术人员35人, 技术队伍素质较高。公司以情报信息工作为先导, 逐年加大产品研发投资, 不断增强产品研发能力, 紧跟市场需求变化, 及时开发新产品。广泛借助社会技术力量, 走产学研相结合道路, 与清华大学、哈尔滨工业大学及长春汽车研究所等科研院所密切合作, 联手解决生产工艺技术问题, 共同研发新产品。他们采用计算机CAD/CAM设计、研制新产品, 汽车内饰件研发技术为国内领先水平。他们与长春理工大学合作研发的SAGITAR轿车顶棚加强板和FUTURE B6轿车顶棚加强板新产品, 达到德国大众公司TL52337技术标准要求。此外, 公司还设有实验中心, 拥有试验检测设备仪器33台套, 能够保证对所有产品进行型式试验和出厂检验。同时, 还为一汽大众代理试验检测山东文登、长春旭阳集团等多个厂家的产品, 为长春轿车消音器有限公司、公主岭市的一些汽车零部件生产厂家做产品研发质量检测试验。

质量出精品。

吴长胜有句口头禅:“我们要的不仅是合格产品, 而是合格基础上的精品。”按照这一理念, 他们在苦练内功上下功夫, 启动品质质量工程。公司实行全方位质量管理, 严把产品质量关。他们从原材料、零部件采购入手实施严控, 重点把住进货质量关。为保证产品质量, 建立了三级质量考核体系, 从普通工位到班组, 再到工段, 实行按日、逐级质量考核制度, 确保产品外观无瑕疵、工序无纰漏, 一次性检验合格。这是他们成为一汽集团核心供应商, 一汽大众公司A级供应商的质量信誉保证。通过努力, 公司先后通过了VDA6.1、QS9000、ISO900l、ISO/TS—16949TUV等4项质量体系认证及3C认证。

公主岭市安通林华翔汽车内饰件有限责任公司的成功经验, 给我们带来了一些有益的启示。

第一, 巩固拓展营销渠道是命脉。

在激烈的市场竞争中, 巩固和拓展营销渠道显得尤为重要, 它关乎企业生死存亡。该公司以战略思维、超前眼光和危机意识看待这个问题, 确立了“巩固东北市场、涉足华北市场、做圆西南市场、展望华南市场”的营销战略方针。他们以诚信为本, 把营销渠道视为企业命脉, 竭力拓展, 精心培育, 做到了“感情不变, 关系不断, 一如既往, 赤诚相见”, 从而保持了产销两旺的好势头。

第二, 坚持共同富裕方向是基础。

正确处理内部分配关系, 保证出资人、经营者、劳动者各方利益, 实现共同富裕, 是办企业的根本目的, 也是企业能够维系生存和实现发展的基础所在。而实现这一目标, 不仅要有良好的经济效益作支撑, 还必须有“以人为本”的经营理念。几年来, 该企业坚持共同富裕方向, 实现了员工劳动报酬、社会保障和企业效益同步增长。这是企业健康、快速、和谐发展的重要内在动因。

第三, 有一个好带头人是关键。十几年来, 在这家企业成长过程中, 总经理吴长胜起到了关键性作用。他以企业家的气魄, 始终保持创新、创造的激情和尊重实际、尊重规律的理性, 不停步、不歇脚、不满足、不懈怠, 带领整个团队同心同德, 艰苦创业, 锐意进取, 创新发展。他以超前的意识决策企业未来, 使企业始终运行在正确轨道上。为了企业长远发展, 他“不怕官小, 不怕股小, 不怕利小, 只怕把企业做小”, 合资后变成了小股东也无怨无悔。他的思想品德潜移默化地影响着整个团队, 是企业的宝贵精神财富。

12.腾飞的祖国记叙文 篇十二

“我们都有一个家，名字叫中国，兄弟姐妹都很多，景色也不错……”每当唱起这首歌，我都会涌起一股幸福和自豪的感觉。

你知道吗?在这样一个拥有960多万平方公里的土地上拥有56个民族的大家庭里，对于我们新一代的少年儿童，对祖国的过去有知道多少呢?

通过与父辈的交流中，我得知，我们祖国过去经历了太多太多的苦难。如八国联军的入侵，他们这帮可恶的强盗到处烧杀掠抢，肆意破坏圆明园，还把精致的十二生肖铜像割下抢走了，今天还明目张胆的拍卖那原本属于我们的珍宝，真是令人气愤。他们不仅毁坏了圆明园里的宝物，还摧毁了我们东方璀璨的文明。还有，日本帝国主义的入侵——南京大屠杀。那些血淋淋的屈辱的过去虽然已成为历史，但我们这一代人，又怎能忘怀呢?

新中国成立以后，那时我们的国家还很贫穷落后，就拿住房来说吧，许多人民都住着低矮湿潮的草房，就连城市的老百姓也只能住筒子房。什么是筒子楼?爷爷告诉我，就是几十户人家只有一个狭窄的过道，无论你是三口之家、五口之家、八口之家……都只能挤在十多平方米的屋子里，这种房子没有阳台，没有厨房，没有厕所。生活可苦了。

如今，我们真幸福啊，家家盖起了楼房，房屋里，有宽敞的观景大阳台，有漂亮堂皇的客厅，有功能齐全的厨房，还有整洁干净的卫生间，就连小小的我也有自己舒适的卧室……这都要感谢改革开放的三十年，感谢亲爱的邓小平爷爷和党中央带领着全国人命走向致富之路，奔向小康。

瞧，如今的家乡交通便利，公路宽阔，出门可方便了。

再看看我们的学校，过去破旧的校舍早已不见了踪影，取而代之的是一栋栋漂亮的.教学楼，图书馆，实验室，微机房……应有尽有，红瓦白墙掩映在绿树丛中，校园里，有造型别致的雕塑，有水波荡漾的游泳池有鲜花怒放的花坛，还有幽静的绿道……在这花园般的校园中学习，我们真应该好好的珍惜啊!

13.精选的腾飞的祖国心得 篇十三

《我和我的祖国》有别于以往主旋律片给人的生硬印象，让7个导演拍7个小人物的故事，让观众对爱国有了更多样的理解。

电影的总导演是陈凯歌，他的要求是7个故事里都要出现国旗，然后便给足了导演们创作的自由。所以这部电影实际上是7位导演之间的PK，同时也是演员之间的PK。

《前夜》的导演管虎接手任务时，其余6个故事都被导演们挑走了，只剩“开国大典”这个故事了。后来看过电影的观众都知道了，管虎没有用常规的角度呈现开国大典，而是讲述典礼前电动旗杆出了故障，工程师林治远联合群众连夜维修的故事。

八先生看的时候，感觉用这个角度看开国大典还是挺特别的，让人感受到那个年代确实不容易，哪怕是做一面红旗、设计并制作一支不出错的电动升旗杆等如今看来都是小事的事。

电影里最后黄渤这一跳，让角色生动真实，有别于以往献礼片里大人物那种庄重。《相遇》的关键词是原子弹爆炸，讲述了那个年代的科研人员为了秘密研究，离乡背井数十年，跟家人朋友恋人都只有相遇，没有相聚。

张译饰演的就是这样一位普通又伟大的科研人员，当他患病后在公交上重遇3年前的女朋友，不敢跟她相认。这个片段几乎全是任素汐的独白，老实说过于煽情了。要不是张译演技过硬，靠眼神传达出内心纠结、痛苦、无奈的情绪，这一段就会垮了。

徐峥执导的《夺冠》，是7个故事里好评度比较高的，关键词是女排夺冠。徐峥跟管虎一样没有从常规角度讲述历史事件，而是用小弄堂里的小男孩冬冬跟心仪的小女孩小美的互动、街坊们看女排比赛两条线，呈现了一个好笑又感动的故事。

相信看完电影后，不少观众都对冬冬印象深刻吧?毕竟他在电影里非常不容易，为了稳住天线让街坊们能正常收看女排比赛爬上爬下，甚至还放弃了跟小美“表白”的机会。

饰演冬冬的小演员名叫韩昊霖，今年10岁，电影里的他无论是因为难以抉择留下的泪还是最后跑向爸爸时大哭的样子，都让人觉得这位小演员未来可期。

《回归》老实说拍得比较平淡，主要讲述香港回归交接仪式背后的故事。要不是因为香港最近闹了这么多事情，八先生看这个故事时就不会有那么深的感触。特别是看到任达华在天台听着《东方之珠》热泪盈眶那一幕，八先生就更感慨了。

此外还想说一下《回归》里饰演跟英方谈判的外交官王洛勇，他在电影里真的非常帅，这大概就是演员的魅力吧。演升旗手的杜江也很帅，踢正步时有模有样，没有白费他花了一天时间专门体验仪仗兵的军训。不得不吐槽朱一龙的正步踢得太不专业了，整个人有气无力的。不知道朱一龙的经纪人是怎么想的，拍献礼片都不给他时间训练一下吗?

《北京，你好》的关键词是奥运开幕，宁浩+葛优的搭配没有让人失望。葛优饰演的北京的士司机，一举一动都让人想笑;让八先生印象深刻的是宁浩对四川小朋友的设计，虽然提及了汶川地震，但点到即止，没有过度煽情，反而让观众感受到20中国也很不容易。

陈凯歌执导的《白昼流星》，主角是刘昊然和儿子陈飞宇，他捧儿子的心可以说是很明显了。观影后八先生看了相关资料，才知道原来《白昼流星》的关键词是扶贫，看的时候只觉得这是一个“两个不思进取的少年看到神州飞船降落后决定奋发向上”的故事。

虽然陈凯歌把一个现实题材拍得很“浪漫”，有点难懂，但还是不得不佩服他把洗脸和剪头发后的陈飞宇，拍成了颜值媲美吴亦凡20出头的样子，足足给了陈飞宇好几秒的大特写。八先生看电影时前一排的女生看到那一幕时还小声惊呼“好帅”，足见陈凯歌的安利成功了。

但实际上，陈飞宇越长越像陈凯歌了，远没有电影里那个镜头那么让人惊艳。文牧野执导的《护航》关键词是强军，讲的是一位女飞行员的故事。

宋佳在电影里真的担得起“英姿飒爽”这4个字，尤其让人印象深刻的是，在空军载人离心机项目训练时，饰演男飞行员的韩东君说：“你们女的，能到6就不错了”，宋佳听到后，毫不迟疑地说：“给我整个8!”非常帅气。《护航》里饰演宋佳前男友的雷佳音，虽然台词不多，但演技也是真的棒，出场大概就一分钟已经让人印象深刻，特别是那句“你在天上开飞机，……”不知道大家get到了没?

14.信息化为同煤插上腾飞的翅膀 篇十四

“十一五”以来, 同煤集团创新发展, 开创了发展速度最快, 经营效果最好的新局面, 多项指标创历史新高。2010年, 企业总资产达到1100亿元, 同比提高178亿元, 比“十五”末的328亿元翻了近两番。

取得如此辉煌的成就, 是同煤集团立足国际国内一流, 瞄准世界前沿, 以信息化带动产业化, 以产业化促进信息化, 用信息技术实现公司管理水平的科学化、标准化的结果。信息化为同煤插上了腾飞的翅膀。

同煤集团信息化建设的历史回顾

同煤集团的信息化建设工作是从1982开始的。

1982年, 同煤集团购入美国ZLONG公司MCZ/150微型计算机, 这在当时煤炭系统局级单位中是第一家。1983年, 同煤集团开发了局级财务计算机管理信息系统及贷款回收程序、矿级财务计算机管理系统, 建成全煤系统最大的计算机办公楼和机房, 独立开发了王安局级财务计算机管理系统, 地质、计划统计、物资供应系统也开发完毕。1987年全面开发推广计算机应用管理系统, 机电、人事、基建、档案等10多个系统全面投入正式运行。同时运销、计划、基建、档案系统通过了省部级鉴定, 运销系统获国家科技进步三等奖。此后几年, 同煤集团不断完善、推广已使用的系统, 应用面几乎覆盖了所有的业务。1996年以后, 由于受市场经济的影响, 煤炭市场瘫软, 同煤集团遇到了前所未有的困难, 资金运行十分紧张。计算机应用工作停滞不前, 拉大了和其它行业计算机应用的差距。

奋起直追, 积极稳妥推进企业信息化建设

2000年10月, 原大同矿务局改制为大同煤矿集团有限责任公司, 公司领导对信息化工作高度重视, 将信息化建设看作是提高企业核心竞争力的重要手段, 采取了一系列有效措施, 使集团公司信息化建设步入了快车道。

公司成立了以总经理为组长, 总工程师、党委副书记为副组长, 各有关二级单位领导为成员的集团公司信息化领导组, 制定了“同煤集团信息化规划”。同煤集团和煤科总院合作, 在进行大量调研、论证、借鉴其他企业先进经验和洞察未来计算机发展趋势的基础上, 经过反复论证, 制定了《大同煤矿集团信息化总体规划》, 获中国煤炭工业协会科技进步三等奖。

为彻底解决影响同煤集团信息化建设的主要瓶颈—主干光纤网严重滞后的问题, 公司狠抓基础网络设施的建设。2001年初, 建立了集团公司第一个主干为千兆光纤快速以太网, 并通过10M DDN专线联入国际互联网, 同时建立了门户网站, 有了企业自己的邮箱。2003年铺设了平旺地区连接生产经营、安全、地质、通风、物供等20多个部门, 大约40公里的主干光纤网基本覆盖了公司本部主要的职能处室。2004年完成了公司本部大同矿区集语音、数据、视频为一体的主干光纤传输网铺设工程达200多公里, 此后, 逐步通过VPN方式连接各分 (子) 公司, 基本上形成了覆盖全集团公司的计算机网络体系, 为下一步推进企业信息化建设奠定了良好的基础。

为逐步建设企业管理信息系统, 同煤集团选择OA办公自动化作为信息化建设的切入点和突破口。首先建设视频会议系统, 2003年开通了和省安监局的视频会议系统, 2004年全面建设了集团公司的视频会议系统。

同煤集团的企业信息化建设紧紧围绕煤矿安全这个中心做工作, 几年来先后开发推广了“矿井瓦斯监测监控系统”、“井下人员定位系统”、“矿井产量监控系统”、“井下人员定位系统”、“矿井产量监控系统”、“重大危险源监管系统”、“矿井事故应急救援系统”, 这些系统的实施, 使得同煤集团连续多年实现了安全低控。

为充分共享信息资源, 几年来, 同煤集团逐步开发升级了“物资储备计算机管理系统”、“网上物资招标采购计算机管理信息系统”、“劳动工资计算机管理系统”、“资源整合系统”等, 完善了一批如财务、运销、机电等计算机管理信息系统。

企业的信息化建设是一项庞大的系统工程, 需要投入大量的人力和资金。几年来, 同煤集团争取了上千万的信息化专项资金, 特别是2006年, 以“同煤集团信息化建设工程”为题, 争取了国家发改委信息化专项资金800万, 在推动集团公司信息化建设上起了很大的作用。

同煤集团公司实施管理信息化, 走过了近30年的历程, 经历了“实践—认识—实践”的轮回。公司确立了“建设数字同煤, 实践管理创新”的信息化目标, 提出了“整体规划、分步实施、重点突破、积极稳妥地推进企业信息化建设”的指导思想和“坚持建设与管理并举、重在应用, 规划与实施结合、培训和推广同步”的策略, 从整体趋势上看, 从探索到深入, 从起步到加速, 从点线到全面, 实现了由分散建设向统一规划的转变, 为企业提高管理效率、推进管理创新提供了可靠保证和有力支持。

创新发展, 再创同煤新辉煌

2010年元月4日, 同煤集团成立了集团公司信息化管理处。管理处的成立引领公司的信息化进入制度化、规范化、标准化、科学化、集成化的建设轨道。

企业信息化建设的总体战略目标是:数据采集自动化、业务信息集成化、信息管理网络化、企业管理科学化、生产安全高效化。

同煤集团确定了企业信息化建设模式。其中包括领导挂帅, 结构健全的组织领导模式;统一规划、统一标准、统一接口、统一管理的规划管理模式;总体规划、分布实施、统一建设支撑平台与应用平台的实施建设模式。

同时, 抓住企业信息化建设的关键技术环节, 实现企业安全生产、销售物流、党务政务等环节的全面信息化管理, 使企业在资金流、物资流、信息流三方面得到有效的集成。

此外, 还形成与信息化战略相配套的人才战略。一方面积极进行信息化专业队伍的建设, 另一方面通过各种方式不断加强各业务单位人员的计算机实际应用水平, 培养既懂计算机又懂业务的复合型人才。