企业董事长职责

企业董事长职责（精选15篇）

1.企业董事长职责 篇一

浅析企业董事长的职责与权限

董事长属于高层管理岗位,其主要职责是主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻和落实。负责召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、计划以及日常工作中的重大事项。负责检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。对企业总经理和其它高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。定期审阅企业的财务报表和其它重要报表，全盘监控企业的财务情况。签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件资料。处理其它由董事会授权的重大事项。对企业的发展和经营负全责。

2.企业董事长职责 篇二

推土机是柳工在土石方机械方面的一块短板,虽然柳工已经在天津设立了推土机制造和研发基地,但是以现有技术及能力想要获得快速提高显然不太现实。通过这次并购,柳工推土机的产品质量将得到大幅提升,品牌知名度也势必得到更广泛的认可。

但是,究竟是将所有产品统一到“柳工”旗下,还是实施双品牌战略,这是企业并购所必须面对的一个重要抉择,也是事关企业发展的方向性问题。王晓华表示,柳工目前尚未有具体规划,但随着双方合作的进一步推进和深化,这个问题也将很快得到解决。

这种大踏步进军海外的背后,王晓华似乎关注的是更为核心的问题。他说,“优秀的企业,都需要有国际化的背景,要去国际市场上检验自己,这是企业发展的内在要求,也是树立中国国际形象的需要,中国优秀企业应该走出去。然而,企业‘走出去’,其产品的自主知识产权的比例占多大,是能否成功‘走出去’的关键因素。”

加大技术改造力度,这是本次两会上王晓华最为关心的议题。他在之前举办的人大新闻发布会上明确指出,“应加大对企业用于转变经济发展方式技改的支持,鼓励企业去解决战略性产业中遇到的难题。”

核心零部件制约于人的困境得不到改善,企业的走出去战略同样将举步维艰。柳工工程机械液压元件研发制造基地已于2010年开工建设,目标就是改善包括柳工在内的中国工程机械行业核心零部件的自主供应问题。

2011年1月,经过科技部专家和同行专家的一致认可,柳工正式获批成为我国惟一的土方机械行业国家级工程技术研究中心,成为我国土方机械行业科研开发、技术创新和产业化示范的重要基地。“这次科技部把国家土方机械研发中心工程放在柳工,是对我们的激励和鼓舞,大力发展柳工和国内整体土方机械产品的技术水平成为我们未来的重任。”王晓华这样表示。

该技术研究中心将以“建设一流的土方机械技术研发创新平台、技术成果转化和辐射平台、技术服务开发平台、自主创新人才培养基地,以及成为土方机械国家和行业标准制定、修订的领导者”为总目标,重点在土方机械共性技术研究、技术的推广应用、开放的技术服务水平建设、组织机构与人才队伍建设、能力建设等方面开展工作,有力地促进我国土方机械行业的健康发展。这同样是柳工在技术改革方面迈出的重要一步。

3.企业董事长职责 篇三

提起四川，人们常常会想到那里有让人想想就垂涎欲滴的火锅；有数不胜数的独特的风景名胜；有众多少数民族构成的多样文化；还有那让人听了便再也忘不了的特色方言。

作为名扬四海的天府之国，酒也是四川极具特色的代表，尤其是已经打出响当当品牌的四川宝莲酒业有限公司（以下简称“宝莲酒业”）生产的各种产品，已经成为商务宴请、邀约亲朋、百姓小酌的必备之选，是上得了台面、接得了地气的名酒。

李泽隆，宝莲酒业董事长，他不仅是公司经营管理的一把能手，更是一位酿酒行家。他自主研发了对白酒进行快速醇化的新型节能设备，发明了酿造清香型保健白酒等多项酿酒专利技术，并广泛应用到公司实际的生产中，受到来自员工、同行及客户的认可和好评。

他是如何带领宝莲酒业屹立于激烈的酒业竞争市场的？如何创新出领先的酿酒技术的？在树立了品牌后，又是如何经营管理宝莲酒业的？带着诸多的疑问，笔者走近李泽隆，去聊聊白酒的那些事儿。

百姓的口碑就是招牌

俗话说，酒香不怕巷子深，这句话用来形容宝莲酒业生产出的白酒上再贴切不过了。在四川中部的资阳市，随处可见宝莲品牌的各个系列的白酒。在这里，凭借着口感醇正、绵柔、甘爽等特点，宝莲酒业所生产的宝莲系列酒已经成为人们餐桌上的“常客”，备受消费者的青睐。没错，资阳市就是宝莲酒业公司所在地。

走进宝莲酒业，广阔而干净的酿酒园区酒香浓郁，百余种乔灌木及各类花卉分布在园区的各个角落。大大小小的酿酒设备齐全完善，其中不乏国内外领先的酿酒设备仪器。“一个优良的生产加工环境，是酿造好酒的基本条件。”李泽隆说。

作为资阳地区白酒产业的龙头企业，四川省十大名酒企业，“中国白酒金三角”的首批成员企业，宝莲酒业有着悠久且丰富的文化历史。其中酒文化尤其突出，最早可以追溯到明朝永乐八年（公元1410年）的伍市干酒，直到1951年定名为“宝莲酒”，已经有六百余年的历史了。李泽隆介绍说：“宝莲酒历史悠久，其酿造工艺及配料秘方更是独特，历经数百年传承至今。经过几代人不懈努力，共同致力于宝莲酒品牌的推广创新，不断结合消费者的口味变化，对白酒的不同需求进行改良完善。发展至今，不同于市面上浓烈辣口的多数白酒，宝莲酒业的白酒以‘柔和淡雅的独特风格在中国浓香型白酒中独树一帜，成为浓香型白酒的代表。”

除了悠久的历史以及丰富的文化内涵，对于宝莲酒业快速成长的秘诀，李泽隆笑笑，说：“不论什么产品，百姓的口碑就是招牌，大批宝莲酒业的酒粉就是企业不断成长、迅速发展的重要力量。所以，只要自己的白酒质量上乘，种类丰富，价格上消费者能够接受，打出自己的品牌，实现企业的快速发展并不难。”

的确，如今宝莲酒业生产的白酒经过岁月的洗礼，已经在人们心中深深扎下了根。很多酒友，对于宝莲酒业生产的宝莲系列、伍市干系列、千杯少系列等六大系列百余个品种的白酒如数家珍。不论是它打开瓶盖时的香气四溢，还是喝过之后仍留在唇齿之间的芳香、绵软、柔和之感，品尝过宝莲酒的人们，对于它的味道和口感久久难忘。其中宝莲系列酒，还曾荣获“中国驰名商标”“国家优质酒”“四川名牌产品”“四川著名商标”“四川老字号”等荣誉，逐渐成为百姓心目中名副其实的美酒。

多年以来，宝莲酒业始终坚持以“酿造美好生活，奉献一流产品”的经营理念，坚持以诚为本，质量第一的原则，紧随市场消费者需求，研发生产具有市场潜力的白酒产品，不断树立起优良的企业形象，凭借产品的优势，深得消费者的信赖与支持。

创新是品牌发展的不竭动力

每个品牌从创立之初到成长发展，都需要经历不断的完善改良。作为善于创新的酒类品牌，创新之路上总少不了宝莲酒业的身影。因为他们的董事长李泽隆就是个热爱创新，敢想敢做的有为青年，尤其是对生产白酒的设备以及白酒种类的创新上，李泽隆对行业发展有着巨大的贡献。在带领宝莲酒业不断开发新品种，研发新设备的过程中，李泽隆发挥了自己的优势及价值。

提起对宝莲酒业的产品种类进行创新的初衷时，李泽隆说：“随着物质文明的丰富、完善和发展，传统的白酒早已不能满足消费者对于白酒品质以及种类的需求。在白酒的发展过程中，中国的白酒市场逐渐呈现出口味多样的情况，有酱香型、清香型、浓香型等，而且品牌也有很多，在满足了消费者的需求的同时，也为各个酒类品牌提出了如何取胜的难题。如果没有特色，很难在竞争激烈的白酒市场中立足。诸多因素促使我要带领我们公司的研发团队，时刻走在创新的前列，成为引领酒业发展的风向标。”

在这样思想的带动下，李泽隆开始不断尝试创新，从白酒生产工艺，到白酒生产设备，再到白酒更加健康的酿造方法，他不断带给中国白酒行业、消费者耳目一新之感。近几年，他带领公司研发团队所创新开发的对白酒进行快速醇化的新型节能设备以及清香型保健白酒的酿造方法等多项专利技术，得到中国白酒行业专家及同行的极大关注。

李泽隆说：“创新是宝莲酒业不变的主题，更是宝莲酒业可以长久立足于市场同类产品佼佼者地位的制胜法宝。正因为我们敢于创新，勇于创新，才会吸引消费者的关注，受到百姓的青睐。”

然而，李泽隆的创新并非是盲目的，凭空想象的，他的创新是在酒类市场的基础上所展开的。其中市场调研就是了解市场的最好途径。李泽隆说：“作为宝莲酒业的董事长，这个身份使我对公司的经营管理，对市场的需求会有更加深入的了解。消费者的需求，哪种系列酒更受消费者的欢迎，我会做到心中有数，不仅掌握宝莲酒业的各个等级的白酒在市场中的受欢迎程度，还要对其他品牌的白酒受欢迎度、喜爱原因进行研究。取长补短，这也是完善自己品牌的关键因素。”经过不断地创新研发，由宝莲酒业所精工酿制的“宝莲牌”曲酒、千杯少等系列产品在市场上享有盛誉，不仅闻名四川，更走出去，畅销全国各地。

好酒出于精湛的酿造技艺

世界上从来不缺少做梦的人，缺少的只是去实践梦想的人。拥有众多创新想法的李泽隆将创新酿酒设备以及改良白酒种类的想法变成了现实，并且得到非常多的支持。

“百年陈酒十里香”，说的是经过精心陈酿多年的老酒，香味更加浓郁，甜味甘醇，细细品尝起来回味悠长。其实，好的白酒的确是十分注重酿造细节和酿造时间的，尤其是酿造后的醇化过程，通常需要漫长的时间，一般的做法是密封于坛中，放置在窑内储藏。通过这种自然的醇化过程，来产生浓郁的酒香。但是这种古老又传统的窑储醇化拥有很多弊端，例如，使酿酒周期变长，且易挥发损耗，还需占用大量的场地和窑储的容器。因此，这种方法对白酒的自然醇化效率非常低，与当下快节奏的时代不协调。得益于机械制造行业的发展，制造出现有的白酒醇化装置。这种装置大大提高了工作效率，但从实际来看，其外形庞大，占地面积较广，结构复杂，用电量较大，还存在微波泄漏的危险，技术含量较低。

作为行业的研发精英，李泽隆意识到当前设备存在的问题，进而带领公司团队进行深入研究，最终研发出一种白酒快速醇化新型节能设备。李泽隆说：“与以往的醇化设备不同，我们公司所研发的这种醇化设备系统结构非常简单，占地面积不大且灵活、省电。该设备加快了白酒醇化过程，在保证酒质的基础上，缩短了醇化时间，提高了醇化效率。设备结构简单，操作起来简便，易于维护保养。”

在李泽隆以及团队的共同努力下，新型的白酒快速醇化节能设备大大解决了传统设备所存在的问题。凭借以上这些优势特点，李泽隆所研发的这种新型白酒醇化设备得到各大酒厂的迅速推广和应用，受到来自业内专家的肯定。“经过这种设备进行醇化的白酒已经问市，反馈不错，不仅能够保留白酒自然醇化过程的醇香，而且口感更佳，大大提升了酒质。”李泽隆补充说。

而这样一台新型白酒醇化设备，因其造价较低，运行稳定，节省原料，经济效益十分显著，容易被用户接受，普及推广范围自然广泛。

独具特色的保健白酒成市场宠儿

除了对白酒酿造设备进行革新外，对于白酒种类的创新开发也是李泽隆及其团队的优势所在。众所周知，白酒极易挥发，尤其是在夏季高温的空气里。因为作为中国特有的一种蒸馏酒，白酒的生产属于开放型生产，受到来自外在环境的影响较大。有数据统计，使用传统酿酒工艺的出酒率较低，大概仅有40%左右，并且随着季节的变化，出酒率还会有起伏，尤其是清香型白酒，原本淡雅的香味在酿造过程中极易流失，质量无法得到保证。

在加工与生产白酒的过程中，李泽隆想方设法找到了解决白酒出酒率低的关键点，就是在原料上进行改良，并且对酿造过程进行更加精细化的把控。在李泽隆和宝莲酒业团队的共同研发下，在大曲为主要发酵剂的基础上加入红曲霉菌，通过细致的润料、蒸料、配料、入窑发酵、蒸馏等步骤，再进行精密的密封，对每一个酿造环节都进行严格地把控，大大解决了传统工艺上出酒率低，夏季易挥发、流失的问题，使白酒保留了其原有的独特味道，口感更加醇正，提高了白酒品质，赢得消费者一致称赞。

如今的宝莲酒业，凭借着酒品的卓越质量，丰富的种类，创新的口感，成为中国酒类名品。李泽隆在采访过程中还透露了另外一个被消费者认可的重要原因。他说：“优秀的酿酒企业不仅仅要关注技术成果上的创新，也要为消费者的健康尽责。被消费者所认可的最主要的原因就是生产他们所期待的产品，生产能够满足他们需求的白酒。现在人们的物质生活水平都提高了，对于饮食，消费者的口味也变得越来越挑剔，他们的需求更加多样，不仅仅停留在满足吃饱喝好的阶段，而是要进一步提升，吃得营养，喝得健康。尤其是在白酒的选择上，都说喝酒伤身，这使一大批酒友望酒却步，因此，在白酒的酿造上，不仅需要其保证具有绝佳的口感，营养健康才是关键。”

在对清香型白酒进行创新改良的过程中，加入天然桂花、万寿果等主要原料，保证了酒体风格，生产出的清香型白酒口感更加柔和、绵甜爽净、香味协调、回味悠长，同时，还具有健脾胃、助消化、活血益气、通血脉、暖腰膝、除淤血的保健作用。

从市场的销售情况来看，这样的保健型白酒更受消费者的喜爱，被更多的消费者所接受，成为酒类市场的新宠儿。

能够看得出来，在白酒的酿造及种类的创新上，李泽隆和他的研发团队没少花心思，而且每一次的大胆尝试和积极创新都十分成功，展现了宝莲酒业的不凡实力。在这种持之以恒的品质升级、种类创新的理念下，宝莲酒业的品牌已在消费者心中深深扎根。

如今的白酒，已成为世界六大蒸馏酒之一，与白兰地、威士忌、伏特加、金酒、朗姆酒占据同等重要的地位，它不再仅仅是作为中国传统饮品出现在人们的视野中，而是以一种中国传统文化的符号，在世界的舞台上亮相。

4.公司董事长职责 篇四

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公

篇二：公司董事长职责

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项；

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

篇三：公司董事长职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

篇四：公司董事长职责

第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

篇五：公司董事长职责

一、在董事会中的职责：

（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜，特殊情况临时决定。

（二）、本职工作：决定和批准合作公司提出的重要报告。

（三）、批准财务收支预算与利润分配方案。

（四）、通过公司的重要规章制度。

（五）、订立劳动合同。

（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。

（七）、讨论通过本公司章程的修改。

（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。

（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。

二、在公司生产经营中的职责：

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：

（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

（三）、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。

（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

5.董事长工作职责 篇五

董事长工作职责

1、董事长对董事会负责。

2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。

5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准财务报表、收支预算、利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。

6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。

7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。

8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。

9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。

北京西城区月坛北街26号恒华国际商务中心C 座511室

总经理工作职责

1、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。

2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。

3、根据《公司章程》，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。

4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。

5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项计划和目标；确保公司资产保值增值。

6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。

7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。

8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。

9、审查批准计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。

10、年初制定工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行总结，对公

司经营成果向董事会报告。

11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。

副总经理工作职责

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

6.董事长岗位职责 篇六

目的：明确董事长工作职责。

职责：办公室负责起草；

办公室主任审核；

总经理批准；

董事长负责执行。

内容：

1、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。

12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

13、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

14、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

15、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

16、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

17、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

18、处理其他由董事会授权的重大事项。

根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。

7.企业董事长职责 篇七

2014年12月23日晚,“企业家与市领导新春晚会暨百名行业领军人物颁奖、深圳企联成立30周年庆典”在深圳体育馆举行。市领导、市老领导、政府相关部门负责人、企业界代表约6000人参会。

在晚会颁奖典礼上,深圳市企业联合会、深圳市企业家协会授予巴士集团“2014深圳企业100强”称号,授予李永生董事长“深圳百名行业领军人物”称号,李永生董事长上台接受市领导颁奖,巴士集团对社会、对行业的贡献受到政府和社会各界广泛赞誉。

8.企业董事长职责 篇八

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

9.董事长工作职责 篇九

1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

3.主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

4.主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

5.审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

6.处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

7.负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

董事长工作职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;

第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

10.民营企业如何设置董事会 篇十

来自全世界的研究没有发现上市公司董事会的规模或组成与企业的业绩有直接的因果关系，但这绝非意味董事会对企业无关紧要。聪明的企业家们知道，良好的董事会设计可以反映企业家及其企业的文化特质和经营理念，向投资者和利益相关者传递积极的信号，有利于降低公司的交易和融资成本。

在西方公司治理框架下，董事会的主要角色是代表股东监督经理层，为公司管理层提供专业咨询。而在发展中国家包括中国，上市公司董事会的实际监督功能一般很难发挥。但就像从穿戴打扮可看出一个人的品味与气质，从董事会的组成我们可得知企业的价值观与文化。例如，董事会有高比例的家族成员，反映的是一种“家文化”；有高比例的政府官员，显示此企业的经营依赖政商关系；有高比例的职业人士，则反映企业市场导向的经营理念。这些差异并无优劣之分，亦即董事会的设计没有统一的标准，但每一种公司治理结构都有相应的成本与益处，企业家们在确定了经营理念与模式后，便应量体裁衣地设置符合此理念的董事会，并考虑成本与效益。

官员领导与官员董事:未必创造股东价值，反有折价效应

笔者的前博士生余玮在论文研究中收集了所有中国上市公司董事与高层经理人员的履历，结果发现，民营上市公司董事会中，平均有超过20%的董事为前任或现任政府官员，并且这一比例有逐年增加的趋势（图1）。另外，《投资者报》今年的一份调查显示，有31%的民营上市公司聘请了官员担任董事或高管。

国内民营企业中为什么有这么多的官员董事？一个猜测是中国目前仍处于转轨时期，市场发展仍待完善，各级政府影响甚至主导商业资源分配，政商关系可以成为企业争取资源与市场的重要优势。那么，聘用政府官员担任企业管理层或董事，最终能否提高公司的市场价值？笔者数年前在美国《金融经济学期刊》（Journal of Financial Economics）发表的一项研究检视了630家地方政府控股的国有企业IPO后的市场表现，结果发现，首席执行官（CEO）是前任或现任政府官员的上市公司，在IPO之后的3年时间里，经调整过市场整体回报率后的价值损失了超过40%，而由未曾担任政府官职的CEO领导的上市公司价值损失仅为10%（图2）。这一发现强烈质疑高管的官员背景最终能创造股东价值的说法。反倒是企业聘用政府官员需要付出股票折价的代价，因为投资人怀疑这些企业的利润可能被输送到官员所代表的利益方，而非公平地与股东分享。同时我们也发现，由官员任领导的董事会中，通常有更高比例的官员董事，而来自其他企业或具有专业背景的董事比例则相应较低。因此，官员领导与官员董事，会被股票投资人解读为一种寻租文化，而他们无法分享此经营模式所带来的利益。

图1也显示民营企业中官员董事的比例与国企相近，那么，民企的市场价值是否因官员的参与而有所提高呢？余玮的研究发现，民企的市值与管理层和董事会的官员背景没有显著的关系，亦即民企能以政商关系为投资人带来超额回报是可被质疑的说法。

依赖政商关系的经营模式也为投资人带来额外的风险。笔者对国内曝光的23起省部级官员贪腐案件进行了研究，追踪了所有高管或董事与落马官员有关系的上市公司，并对案件曝光前后的公司股票回报率走势进行了分析，结果发现，与贪腐官员有关联的上市公司在案件揭发后一个月之内的市值在调整过整体市场回报率后损失接近10%。

依赖政商关系的副作用还包括企业透明度的降低。以近日紫金矿业的污染事件为例，市场怀疑紫金之所以违反证监法令、未及时披露这一投资人重视的价值敏感信息，与企业同地方官员千丝万缕的关系有关。在事件曝光之后，该公司的政商关联激起了各方对其公司治理的质疑。从2009年公司年报中披露的董事会名单可见，在其7名非独立董事中，有3名曾在政府相关部门任职，而4名独立董事中有3名曾任政府官员，监事会主席和其中一名监事也都是企业所在地的前任官员。上述董事每年从公司领取了174万至15万元不等的薪酬，却辜负了投资人对他们的信托。紫金矿业污染事件被掩盖，董事会责无旁贷。而在此次事件曝光之后，众多的官员董事也没能对于公司改善公众形象有所帮助，反而成为官商关联的反面案例。

官员进入企业是一把双刃剑，在目前的商业环境下，利用官员的关系网络固然可以使企业获得一定程度的垄断租金，但是，随着中国市场和法制水平的不断发展，这种关系网络带来的垄断租金越来越小。更为重要的是，企业聘用政府官员需要付出代价，包括投资人的不信任折价与相应的高融资成本，企业家在考虑聘用官员董事时应三思。

教授出任独立董事:合规？合适？

董事会的另一个重要问题是其独立性。证监会对独立董事有具体的规定，要求至少1/3的董事为独立董事。随着资本市场的发展，监管机构陆续出台了众多关于独立董事的规章制度，对董事会独立性的要求越来越详尽，在去年出台的《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引》中更是明文要求：“独立董事原则上应每年有不少于十天的时间到上市公司现场了解公司的日常经营、财务管理和其他规范运作情况。”

仅靠制度“一刀切”的规定是否真的可以加强董事会的作用？我们不得而知。就1/3独立董事比例这一规定来说，在规定出台之后，为了满足监管的需要，上市公司纷纷发起独立董事“增补运动”，而上市公司中独立董事的比例也从2001年起有了大幅的提升（图3）。

这些独立董事的来源为何呢？在强制的人数规定下，企业不能根据自身需要决定聘请多少独立董事，但他们可选择聘请何种人士为独董。从实际情况看，大学教授成了企业独董的热门人选，在2001年之后，教授担任独立董事的比例骤然提升（图4）；我们2008年对民营上市公司独立董事的统计发现，这一比例达到了39%。

企业家聘用教授担任独立董事，理想上是希望借助大学教授的专业知识为企业提供有效的监督和建议，另一方面也是希望借助大学教授的不偏立场来提升企业的声誉，增强投资者信心。但是，大学教授对于实务经验相对缺乏，能否对上市公司的经营管理进行有效的监督与咨询令人疑虑。同时，大部分教授独董不但自己要承担学术任务，很多更在学校担任领导职务，是否有足够精力对于上市公司进行监督咨询也是个问题。我们的调查发现，在所有民营上市公司的教授独董中，超过10%担任学校领导职务，超过一半担任学院领导职务，超过1/5在各种行业协会担任领导职务（图5）。

众多教授董事的另一个问题是公司独立董事的专业性下降。笔者发现，在上市的民营企业里，有高校教授独董的公司中，来自会计与法律专业人士、企业管理人士的独董比例都远远低于没有高校独董的上市公司（图6）。由此可见，企业为了满足监管要求而聘用大量教授董事，不但降低独立董事的监督效力，也降低了独立董事的专业性。同时，企业希望借重教授董事良好声誉的想法似乎也没有实现。

现有独立董事制度下的另一个重要问题是独立董事是否真正独立，今年曝光的江苏三友事件反映了独董不独立的尴尬后果。江苏三友今年3月披露公司在2004年6月变更了实际控制人，亦即江苏三友由集体所有变为自然人控股这一重大事件被隐瞒了将近6年。根据2009年江苏三友年报的披露，一位独立董事“主持了江苏三友发行上市工作”，并且是公司上市时的保荐代表，而此独董于2007年底就出任了公司的独立董事。我们很难想象，作为保荐代表对于公司实际控制人变更这样重大的信息会不知情，而先做保荐代表、随后出任独立董事这种实质上并不独立的独董，实际上成为公司隐瞒重大信息的“帮凶”。同样值得注意的是，另一位独立董事曾担任另一控股公司董事长、总经理等职务，而江苏三友在上市时与此公司有重大的资产交易，并且，时任三友公司总经理在此独董担任领导的三个单位有过工作经历。我们有理由怀疑，此独立董事也和江苏三友管理层有着千丝万缕的联系。这种实质上不独立的独立董事，在面对公司的各种违规行为时无所作为，使得独立董事形同虚设。

“量体裁衣”的董事会选择

对于董事会设计，监管部门有很多具体的指导原则，这些一刀切的原则或规定往往方便监管，却不一定顾及企业的个别需求。对于众多民营企业而言，在董事会的选聘上相比较国企受到更少的约束，在满足合规要求的前提下，企业家有更多的自由根据自己企业的特点来设计董事会。

仅就董事会规模来说，企业应该首先了解自己是什么性质的企业。从市场竞争环境来讲，在竞争程度低一些的市场，中大型、稳定的公司或不涉及高度机密或专门知识的公司，倾向于选择大规模的董事会。反之，在高度竞争的市场中，小型、高增长或牵涉高度专门知识的公司倾向于选择小规模的董事会。

对比美国零售巨头沃尔玛和一间地区型零售商天天低价（Cost-U-Less）的董事会结构，可以清楚看到董事会如何反映企业的经营战略。沃尔玛是一间跨国零售连锁企业，市值近2100亿美元，有近210万名雇员，业务涵盖美国和海外市场，拥有成千上万各种形式的商店和食物配送公司，它的董事会成员有15人。而天天低价市值只有1100万美元，员工只有700人，在夏威夷及太平洋各岛国开设有12个仓储式量贩店，董事会成员只有5人。

在董事会的组成上，沃尔玛15人的庞大董事会组成非常多元化，其中4人是内部董事，包括创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）的两个儿子和公司的现任及前任CEO，其余11人全部为外部董事，其中6人来自其他知名企业，包括可口可乐的前任CEO和万豪酒店集团的首席运营官等高管人员，另外有3人是风险投资和投资银行专家，1人是哈佛商学院的退休教授，1人曾任克里顿总统的内阁成员。这一涵盖了政治、学术、投资、实务界并以高管人士为主的董事会，无疑可以为沃尔玛复杂的运营提供有效的决策帮助，同时，每位董事卓著的声誉也使得他们会尽职地履行董事职能。与之相对比，天天低价董事会的5个成员，包括一个内部董事（CEO）、四个外部董事，分别是一个风险投资家、一个连锁海鲜餐馆的董事长、一个商务培训机构的CEO和一个电信产品零售公司的首席运营官兼财务官。相较沃尔玛的大规模董事会，小规模的董事会可以提高董事会决策的效率，同时，四个外部董事各有所长，每人都可以直接对公司决策的某一方面提供建议。

对比沃尔玛和国内民营企业的董事会组成可以看出，在沃尔玛的董事会中虽然既有教授，也有政府官员，但是，占据董事会以及外部董事大部分的管理界专业人士仍然可以保证董事会的专业性和有效性。在教授和官员董事的挑选上，沃尔玛也在全国范围内选择了具有极高社会声望的人士，而中国的企业家们可能往往选择企业所在地高校的教授或者政府官员。因此，究竟该如何分配专业人士、教授和官员董事的比例，对于每一类董事又该如何甄选并平衡不同选择的利弊，是企业家们需要思考的问题，单靠监管机构的强制要求，可能无法对这一问题给出很好的答案。

11.企业董事长职责 篇十一

在2008年全国农机产品订货交易会上, 笔者粗略估计, 大大小小微耕机生产企业不下50家;然而进一步深究, 真正专业生产微耕机的企业其实数量不多。在笔者看来, 微耕机说简单也不难, 一个底盘, 一个发动机, 一个变速箱, 敲敲打打就能组装一台, 功能简单的价格也就2 000元左右;说它复杂吧, 高档微耕机能配套十几种机具, 下至深松除草, 上至喷粉打药, 旋耕、短途运输无一不能, 价格上万元。“微耕机是一种拾遗补漏的产品, 大企业不愿意生产, 小企业生产不了, 要真正做精做专, 企业没有一定的实力是做不出好产品的。”北京多力多机械设备制造有限公司董事长张成如是说。

早在1995年, 多力多公司就以购买专利的形式开始从事微耕机的研制开发。当时我国小型柴油机和汽油机趋于成熟, 多功能微耕机的发展正处于起步阶段, 多力多也成为我国最早从事微耕机研发生产的企业之一。1998年, “多力”牌DWG-2.5系列多功能微耕机通过农业部农机试验鉴定总站的新产品鉴定, 同年, 该系列微耕机获得了3项国家专利:独轮式微耕机、喷雾装置和具有运输功能的独轮式微耕机, 列入了北京市星火计划。2000年10月, 该系列产品获得农业部颁发的《农业机械推广许可证》;2003年企业通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证;2005年实行计量管理体系并获得北京市计量协会的计量合格证书;2008年, 多力多微耕机产品已形成7大系列, 20多个品种, 可配套50多种农具, 价位在3 000~10 000元, 高中低档产品系列, 当年产销各类微耕机6 000多台, 销售收入2 000多万元。

做产品就是做良心

消费群体不同决定着产品的定位不同, 也决定企业发展战略不同。“我们的发展思路是, 多品种多样化, 高中低档全覆盖, 但侧重于走中高档路线。”在张总看来, 目前农民购买微耕机主要是作为一种创收的手段, 而不仅仅是减轻劳动强度的工具。作为致富工具, 要求产品质量好、功能多、能出活, 这样才能帮用户挣到钱。物美价廉是大家所想要的, 但一分钱一分货, 目前市场上微耕机产品繁多, 良莠不齐, 一些企业采取低价策略, 生产低质产品, 严重损害了用户的利益。随着农民收入的提高, 消费理念的提升, 对高品质产品的追求将会成为市场发展的主流。

为了研发制造出高质量的微耕机, 多力多公司投巨资建设行业内少有的微耕机研发中心, 既有从中国农业大学引进博士生、硕士生, 又聘有农机研发经验丰富的高级工程师, 组成老中青有机结合的合理梯队, 并和农业部乡镇企业发展中心、中国农业大学和北京农业机械研究所等多家科研院所结成战略联盟, 开发农林机械。在硬件方面, 公司先后投资3 000多万元建成现代化厂房, 引进先进的生产设备、工装模具, 保证零部件的加工工艺和装配水平, 从而确保制造出高品质的产品。变速箱是微耕机的关键部件, 是影响整机质量的重中之重, 而且生产变速箱的投入巨大, 技术含量高, 生产工艺复杂, 虽然生产微耕机的企业众多, 但真正独立生产变速箱的企业却不多见, 多力多便是其中一家。为了保证产品的品质, 不仅每个零部件, 甚至小到一个轴承、螺栓都是选用大厂的名牌产品, 而且组装后的重要部件都要经过充分磨合, 最后成品还要经过严格的检测, 保证出厂合格率100%。为了提高产品的外观质量, “多力”牌微耕机采用喷塑工艺, 确保产品外观靓丽不褪色。

“做产品、做企业就是做良心。”张总说, “虽然多力多公司的产品价格略高, 但它物有所值, 这就是凭良心做产品。如果所有企业都能做到这点, 对行业发展将有很大的推动作用。”

服务比销售更重要

对于服务的内涵, 张总同样有着深刻的理解:“经销商的售后服务能力甚至比销售整机更为重要”。农机行业是一个对服务有特殊要求的行业, 特殊性在于农机使用者是文化水平不高的农民, 在于作业环境十分恶劣, 还在于农机作业的季节性强。“服务及时、周到是对企业的基本要求。”

目前, 多力多公司在全国拥有100多家经销商, 基本覆盖国内主要的省 (市、自治区) 。在对经销商管理方面, 多力多要求其具有整机销售、零配件供应、售后服务和信息反馈等功能, 建立完整的客户信息档案, 便于公司对用户的使用情况进行跟踪调查, 了解用户的需求及改进建议等。多力多公司为提高服务和培训能力, 2008年投资新建了300 m2的修理车间和培训中心, 大大加强了服务所需的硬件设施。公司服务部配有2辆服务专用车, 一支6人组成的售后服务队伍, 负责培训经销商的技术人员以及北京市和河北省部分地区的服务任务, 在以厂区为中心的150 km范围内, 用户购机可享受送货上门服务;在保修期内, 企业严格执行国家的“三包”规定;其他省市的售后服务由经销商来负责。此外, 从2006年开始, 每年4月多力多都举办“免工费检修月”活动, 凡是送机上门的多力多用户, 都将享受到免收维修人工费, 换件仅收零件成本价的超值服务。通过3年多的实践, 每年的服务量近1 000台, 多力多的产品和服务已经在用户中形成口碑。

张总说, 多力多通过严格的质量控制, 产品已经获得了持续稳定的质量保证, 目前服务的重点已经不是解决产品的故障问题, 而是提高用户的使用水平、提高机器的使用效益。在服务过程中发现有的用户对多功能微耕机的操作技巧并没有完全掌握, 误操作是导致故障的一个重要原因。不少用户通过培训已经掌握了使用技能, 却因挣钱心切忽视了对机器进行必要的维护保养, 长时间大负荷工作而缺乏必要保养必然会出现前期故障。为了提高用户的使用水平, 多力多公司不仅坚持销售一台, 培训一名用户, 通过服务人员手把手的传授, 而且与中央电视台第7套栏目组共同录制微耕机使用技巧指导光盘, 随机附送。“培育用户的使用保养技能和研发生产微耕机一样重要, 这是多力多必须长期致力的一项事业”, 张总颇有感慨地说。

多元化促企业腾飞

经过十几年的潜心研究, 多力多公司在微耕机领域已闯出自己的一片天空。“我们的微耕机基本囊括了市场上常见的机型, 而且配套农具更加丰富。”在张总看来, 多力多的微耕机不论是产品种类还是质量在国内都是首屈一指, 高端产品可以与韩国亚细亚的产品媲美, 而售价却低很多;中端产品能够满足市场发展的主流需求;低档产品在保证质量的前提下通过规模化生产降低成本, 同样具有很强的市场竞争力。“接下来的工作将是把好的产品送到用户手中。”2009年, 多力多有7种微耕机产品入选《2009—2011年国家支持推广的农业机械产品目录》, 并进入北京、天津、河北、海南、吉林、内蒙古、山西和福建等14个省 (市、自治区) 的补贴目录;除此之外, 为了提高产品的知名度, 公司在各大主流媒体都进行宣传, 积极参加各类农机演示会、展销会。为扩大国外客商对多力多的了解, 公司将参展如广交会等综合性国际贸易展会。“我们的产品已经多年出口东南亚、俄罗斯等国家和地区, 海外市场前景广阔。”

12.董事长助理岗位职责 篇十二

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

十、协助董事长做好工作日程安排；

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

并且在完成上诉工作的过程中，董事长助理这个特殊的职位应该具备以下7个方面的意识，以便更优质的完成这份工作：

1、公关意识

2、辅助角色意识

3、进谏、规劝意识

4、现代管理意识

5、积极学习意识

6、保密意识

7、信息意识。

1、公关意识

所谓公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。董事长助理只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良好形象的目的。董事长助理公关意识的培育，不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外，还要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支持和帮助。刚进入社会的青年学子在公关意识方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培养的培养和积淀。

2、辅助角色意识

董事长助理的角色意识，是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决定的职责的认识与体会，具体而言，助理角色的主要行为特征就是辅助总裁管理，为董事长提供综合服务。董事长助理角色的本质性就在于辅助性，因为没有董事长，就不会有董事长助理，因此董事长助理应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。由于助理承担着承上启下、联系左右、沟通内外的职能，董事长的任何一种不负责任的工作态度都会对董事长的工作造成负面的影响，影响董事长和公司的声誉，因此辅助角色意识的背后还需要高度的责任感。

3、进谏、规劝意识

进谏和规劝意识，是指助理除了对董事长在工作上服务支持以外，当发现董事长工作、决策上的问题和错误时，要通过正当的渠道、妥善的方法向董事长反映，以便及时纠正和处理。

4、现代管理意识

现代管理意识，是指助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在 我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：第一，竞争意识；第二，合作(协作)意识；第三，效率意识。只有具有竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的胜任工作；只有具有和意识，才能更好的协调和沟通；只有具有效率意识，才能把纷繁复杂的助理工作做到在最短的时间里取得最大的效果。

5、积极学习意识

积极学习意识，是指董事长助理在工作当中要加强学习、善于学习、有强烈的求职欲望，不断扩充自己的知识面，努力提高各方面综合素质的意识。只要这样，才能跟上时代发展的需要，更好的为董事长提供服务和决策参考。

6、保密意识

保密意识是由于董事长助理经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等活动的存在而必须具备的维护董事长和公司利益的基本素养。保密意识一方面是个人的职业道德的体现，同时又是获得总裁信任所必须的。没有保密意识的助理，哪一个助理又会用呢？

7、信息意识

信息意识是指助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给总裁准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。

董事长助理岗位职责及工作流程

一、工作概要：

协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。负责公司内刊的审编工作，协助董事长推进公司企业文化建设工作。对分管的工作全面负责，定时向董事长汇报其情况。

二、主要职责： 1.全面协助董事长协调和处理日常事务。2.协助董事长内引外联，筹划时间安排。3.负责完成董事长交办的其他工作。4.董事会成员的办公室管理。

3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

4.做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。5.公司相关部门的沟通和协调。6.处理董事长授权的其它事务。

具体详细岗位职责及工作流程

一、办公室内务：

办公环境明亮整洁一尘不染,家具摆放整齐,办公桌无文件累积,文件整齐规范,图书排放整齐。

1、每天准时上班

2、开窗通风。

3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。

5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。

6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。

7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。

二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范

1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。

2、外来红头文件：填写收文处理单，及收文编号，及时送批和传递 发放，并留下记录。

3、内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董 事长看阅。

4、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

5、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。

7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

三、来宾接待彬彬有礼热情接待

1、笑脸相迎，茶水相待。

2、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。

3、索要名片。

4、及时向董事长请示。

5、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。

6、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。

四、会务服务：董事会准备充分安排周全接待周到组织完善

1、会议议程的拟定。

2、检查会场环境是否干净整洁。

3、确定与会人员。

4、检查会议通知是否到位。

5、会议通知起草和发送。

6、检查会议文件准备是否齐备。

7、会议文件的准备。

8、会议人员的接待。

9、会议场所的确认及会场布置。

10、会议期间的服务。

11、会议签到及记录。

13.董事长秘书岗位职责 篇十三

1．负责对外联络、接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。

2．及时将文件、内部通知、报告送交董事长阅示。

3．协助董事长对重要业务资料进行档案管理。

4．负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、活动方案、可研报 告等各类文件。

5．会务服务:会议议程的拟定、与会人员的确定、会议通知起草和发送、会议文件的准备、会议场所的确认及会场布置、与会人员的接待工作。

6．接待访问董事长的重要来宾。

7．根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。

14.企业董事长职责 篇十四

虽然国家有关部委相继出台了扶植中小企业的诸多政策, 但是这些政策还不能从根本上解决小微企业融资难的问题。只有银行全面开展小微企业信贷业务, 才是破解小微企业融资难的根本之道。我国商业银行特别是股份制商业银行近些年虽然做了一些

积极的探索和有益尝试, 但仍然面临着诸多政策、环境、股东回报和服务手段方面的制约和问题, 小企业尤其是微小企业贷款难的问题在我国表现得依然突出。

为了使金融机构更好地为小微企业提供金融支持, 国家出台相关政策鼓励商业银行小企业贷款显得尤为必要。为此提议, 政府应改变直接向特定中小企业提供资金支持和融资便利的传统做法, 通过鼓励和引导银行开展小微企业信贷业务, 从而间接实现解决小微企业融资难的目标。

15.致中国企业家俱乐部董事信 篇十五

三鹿婴幼儿奶粉事件惊扰了每一个中国人的生活。宝宝的病痛、母亲的眼泪、消费者的责骂,都让我痛彻心肺。

作为中国企业家俱乐部的轮值理事长和长江商学院同学的老大哥,出此大过,让中国品牌蒙尘,真是抱歉至极!同时,对各位理事、各位同学给予蒙牛、奶农以及中国乳业的竭诚帮助,深表谢忱!现将事件的范围、起因、经过以及蒙牛采取的行动汇报于此,望大家赐教。

一、事件范围

有人打过一个比方:如果把这一事件比作“地震”,那么,三鹿是“震中”,其他中国乳制品企业是“余震”。其实,短短一个月,三聚氰胺所殃及的范围已由“中国乳业”而“世界乳业”、“含乳产品”而“食品产业”……

第一阶段,中国乳业祸不单行。“三鹿事件”爆发后,伊利、蒙牛、光明、三元、雅士利、圣元等几大民族品牌均深陷漩涡。

第二阶段,世界乳业拉响警报。据有关报道,雀巢、联合利华、新西兰乳企等一批跨国品牌均被检出。

第三阶段,含乳产品卷入其中。奶糖、巧克力、饼干、蛋糕、米糊等被检出,卡夫、玛氏、吉百利、乐天、金帝等跨国企业未能幸免。

第四阶段,其他食品也起波澜。据报道,科学家在莴苣、芹菜、西红柿、土豆以及蘑菇等农作物中,都发现有残留的三聚氰胺;尤其在蘑菇中,其残留值最高达到每公斤17毫克左右。

正如一篇报道所讲,“世界陷入三聚氰胺恐慌中”。

二、祸起奶源

三聚氰胺事件发生后,全社会都在追问:究竟是在哪个环节加入的?

业内人士异口同声:“问题出在奶源环节。”

但部分业外人士声高震野:“问题出在企业环节。”例如央视的一篇早期报道就认为是企业添加的;《联合早报》一篇报道中某知名人士也断言是企业添加的。在这个非常时期,难免有一些拥有很大话语权却又不十分了解情况的人,误传信息,误导大众。

虽然众说纷纭,但来自国家机关的调查结论毕竟在所有的声音中是最具公信力的,因为支持这个论的是全国公安战士的浴血奋战。国家工业和信息化部李毅中部长10月3日在答记者问时说:

三聚氰胺是化学品,是合成树脂的原料,从分子结构看,根本不含蛋白质,严禁用于食品加工业和饲料业。三鹿奶粉事件发生后,有关方面集中展开了对奶制品三聚氰胺污染情况的调查。到目前为止,尚未查出奶制品生产企业在生产过程中人为加入三聚氰胺的现象。在对河北省三鹿集团的200份原料奶所进行的三聚氰胺检测中,发现其中56个批次奶品中含有三聚氰胺,涉及41个原奶供应站。这说明目前主要问题集中原料奶的收购、储存环节。

不法分子将三聚氰胺添加到原料奶中,钻的是凯氏定氮法测定奶粉蛋白质含量的漏洞。国标GB/T5413.1-1997《婴幼儿配方食品和乳粉蛋白质的测定》明确,使用凯氏定氮法测定奶粉中蛋白质的含量,这一方法是目前国际通用的测定蛋白质的方法。凯氏定氮法,是指通过测定氮元素的含量,并利用氮元素与蛋白质换算系数,来计算乳制品中所含蛋白质总量的方法。在分析过程中,所有含氮物质均被统计成蛋白质总量。三聚氰胺含氮量高达66%,一旦被掺入乳制品,就可以提高氮的含量,造成原料奶蛋白质含量虚高。而其价钱,只有蛋白原料的五分之一。于是一些不法分子就钻空子,在奶液中添加三聚氰胺,误导为“蛋白精”。这也暴露出我们在食品质量监管中存在重大安全漏洞。

目前中国乳制品企业的奶源,从控制模式角度看主要来自两个方面:一是自有奶源,其实现了“从乳房到工厂,从工厂到餐桌”的全封闭运行,完全杜绝了掺假的可能;二是社会奶源,即由社会上的奶站代采原奶后再卖到企业。这次三聚氰胺事件,就是极少数祸国殃民的不法奶站钻空子造成的。企业最大的责任,就是没能把不法奶站送来的掺有三聚氰胺的原奶挡在门外,在管理上出现了重大疏漏。虽然受污染的只是一小部分奶源,却给相关消费者带来了严重的灾难,也给全社会造成极度的恐慌!

有人说,在奶源领域出现不法分子非法添加三聚氰胺事件,是由于乳业发展速度太快,原奶供应不足造成。这个观点值得商榷,缘由有四:1、中国乳业发展速度快是需求拉动的结果。需求大,配置的资源就多,发展速度于是快,这是市场经济的基本规律。2、中国奶源只是在淡季出现适度短缺现象,到了旺季(夏季)往往还会出现过剩倾向——上游出现“杀牛倒奶现象”,下游出现“奶贱于水现象”。以内蒙古为例,买牛、供奶的速度排在全国前列,旺季牛奶过剩现象就非常突出。3、中国乳业这10年的发展速度并不是全世界最快的,韩国、日本都曾经历过高速发展期——中国乳业1997-2007年发展最快,年均增长率为19%;韩国乳业1970-1980年发展最快,年均增长率为24%;日本乳业1950-1960年发展最快,年均增长率约为18%。4、任何时代都不能把造假的原因归结为供需缺口——假黄金、假鸡蛋、假酒、假币……它们有的稀缺,有的不稀缺,但都不能将造假现象归因于供求关系。

不法分子是从什么时候开始添加三聚氰胺的?从目前河北警方破案的情况来看,大约是从去年第四季度开始的。传到内蒙古的时间要晚一些。

香港媒体把三鹿事件称为中国乳业的“911”。

美国的“911”,恐怖分子用飞机撞哪座楼,哪座楼就倒塌;乳品的“911”,不法分子把三聚氰胺加在哪,哪就出事。

三、知不知情

1、蒙牛人天天喝蒙牛奶,购买方式与内地消费者完全相同。

三聚氰胺事件爆发后,社会一迭声地问:你知不知情?不仅我不知情,我的团队也不知情。

我和我的员工,天天都喝蒙牛牛奶。我们管理层居住的小区叫“圆缘小区”,这个小区里有一个社会上的超市开的连锁店,叫“金昌超市•蒙牛店”。这个连锁店和呼和浩特的其他超市没有什么区别,进货渠道相同,产品种类相同,从特仑苏到利乐枕到百利包,从白奶到酸奶到奶粉,应有尽有。消费该店产品的人,99%是蒙牛的管理层成员及亲人。有记者在调查时细心地发现:“即使是蒙牛总部员工生活区旁的连锁超市,三聚氰胺事件爆发后,蒙牛液态奶销量同样降幅明显。例如蒙牛枕高钙牛奶,该店该产品7月份的零售收入为1185.9元,8月份的零售收入为1172.7元,而9月份三聚氰胺事件发生后,前22天的零售收入只有482.5元。”购买量事发前月月均高,事发后骤减一半,这也证明蒙牛员工和家属事前并不知情。

两年来,俱乐部的各位企业家先后率领几十个团队来过蒙牛,每次会桌、餐桌必上蒙牛产品,蒙牛团队和大家都是一起饮用的。

就在三鹿事件爆发前一个月,俱乐部的理事、荣誉理事还曾齐聚蒙牛。在历时三天的活动中,诸位企业家、学者以及蒙牛管理层成员,从纯牛奶到酸奶,从乳饮料到奶茶,从奶酪到雪糕,我们大家几乎吃了一个遍。如果我们知情,既不会如此招待朋友,又不会这样对待自己。

事件爆发前4天,荣誉理事柳传志先生带领联想控股管理团队109人参观指导蒙牛,与蒙牛管理层团队一起吃喝的仍然是蒙牛各类乳制品。

每年到蒙牛参观的游客有50多万,参观中多数时候会安排一个环节:每人品尝一支蒙牛雪糕(或一包蒙牛牛奶)。我们的接待人员、解说人员几乎天天与来宾一道饮用着。

至于我们蒙牛员工的日常消费,包括管理层团队成员的日常消费,则完全与内地其他消费者一样,分别从市场上购买着自己喜欢的蒙牛乳制品,从高端产品特仑苏到低端产品百利包,都在消费。最近也有记者对此进行过明查暗访。同时,我们40多个生产基地都有国家派驻的工作人员,他们每天看着,听着,监督着。

10月16日,24家中外媒体(其中,国外媒体9家,港澳台媒体8家,中国大陆媒体7家)的39名记者走进蒙牛,依次参观了中国第一个万头奶牛现代牧场,全球自动化、智能化水平最高的总部第六期生产线,全球最大的乳品研发中心之一……看完之后,90%以上的记者表示“震惊”。他们当即得出结论:在这次事件中,这样的企业不可能存在主观故意。

上述情节足以说明到底是否“潜规则”,到底知不知情。

2、“出口牛奶”与“本土牛奶”有网友问,蒙牛最好的牛奶是不是都卖给了港澳人和外国人?

其实,蒙牛所产的最好的牛奶,95%以上卖给了中国大陆地区的消费者,用于出口的只是零头。

在这里,有必要先交待一下牧场的类型。

中国目前的奶牛养殖模式主要有5种

第一种,是万头以上的超大型现代牧场,目前全国投入运营的有5座(每座规模为1万头-3万头),仅蒙牛有。来自该类牧场的原奶占蒙牛奶源的8%左右。

第二种,是千头以上的大型现代牧场。来自该类牧场的原奶占蒙牛总奶源的15%左右。

第三种,是200头至1000头牛的中型现代牧场。来自该类牧场的原奶占蒙牛总奶源的15%左右。

第四种,是一二百头牛的小型牧场。这里面现代饲养方式与传统饲养方式各占一半。来自该类牧场的原奶占蒙牛总奶源的20%左右。

第五种,是“分散饲养,集中挤奶”的传统模式,即一家一户分别散养若干头,但都是将牛赶到指定的奶站统一挤奶。该类模式所供原奶占蒙牛总奶源的40%左右。

目前,蒙牛来自现代牧场的奶源占比达60%左右。

与传统牧场相比,现代牧场具有五个特点:一是TMR饲喂;二是全封闭的机械化挤奶;三是规模养殖,分群饲养(即泌乳牛、青年牛、犊牛、干奶牛分别饲养);四是选用国内顶级种公牛进行人工冷配;五是牧场全封闭管理,杜绝疫病侵入。

在过去9年中,蒙牛大力度扶持奶农养殖奶牛,如发放种草补贴、推进品种改良、指导疫病防治、提供养牛保险、培训现代养殖技术等,仅发放的养牛贷款每年就达1亿元以上……

由上可知,牧场的类型不同,导致原奶的成本不同;原奶的成本不同,导致产品的价格不同——高端奶售价常常是普通奶的几倍!

高成本的高端奶卖给了谁?绝大部分卖给了内地消费者,仅有一部分效果出口到国外及港澳地区(港澳牛奶售价通常是内地的2-3倍)--这可以从一组对比性数据中看出:2007年,蒙牛总销售收入为213亿多元,出口收入仅为0.85亿元,由此可以推知,制作出口产品所消耗的原奶在蒙牛奶源总量中所占比重不会超过0.4%;而在蒙牛奶源总量中,仅万头以上的超大型现代牧场所产原奶就占了8%左右,现代规模牧场所产原奶则占了60%。

换句话说,蒙牛在内地市场上所销售的是全品相产品,既有用现代牧场高成本原奶制作的高端产品,也有用传统牧场较低成本原奶制作的普通产品,消费者可以根据自己的购买能力及购买意愿,自主选择适合自己的产品。同时,不同成本的原料导致不同价位的产品,这种情况不仅存在于食品行业,而且广泛存在于制造、服务各行业。因此,这里面存在的只是差异化产品以及差异化选择,并不存在差别待遇或歧视性待遇。无论是香港还是内地,蒙牛乳制品的安全标准都是一样的。

四、大灾大救

三鹿事件爆发后,患病儿童的康复牵动着每个人的心。国家出台了一系列整顿乳业、保障食品安全、维护人民群众身心健康的重大举措……

胡锦涛总书记多次发表重要讲话,指示要“以人为本”,始终把人民群众的冷暖安危放在心上,把最广大人民的根本利益作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点。

针对不法分子在原奶中添加三聚氰胺、个别企业在发现问题后晚报瞒报的现象,温家宝总理在探望患儿后所发表的谈话振聋发聩:一切环节都要“讲良心”!

内蒙古乳业在自治区、呼和浩特市两级政府的领导下,采取了一系列的自我整治行动——

1.善后:第一时间作出承诺,保障婴幼儿安全

蒙牛虽然去年销售收入排在行业第一,但属于“大品牌,小奶粉”(奶粉业务主要是为了调节奶源淡旺季平衡,将旺季过剩原奶加工为奶粉)。蒙牛奶粉本身就小,而婴幼儿奶粉产量则位居行业第24位。在本次出问题的婴幼儿奶粉中,蒙牛问题奶粉的数量不及前五家企业任意一家的1/20,同时,蒙牛的含量也是较低的。另外,在香港对乳制品的首次检测中,抽检蒙牛36个批次的产品,结果36个批次全部合格;其后又多次检验,蒙牛合格率均达100%。

部分婴幼儿奶粉被检出问题后,蒙牛在第一时间作出了承担责任的承诺,并及时召开了董事会和全员大会,给经营团队指明了责任和方向。对有关人员处理的处理,撤职的撤职。

2、堵漏:检验从零起步,“倒奶”形如“倒血”

三聚氰胺检验是中国乳业前所未遇的新课题,此前整个行业对此都处于“无意识,无手段,无标准”状态。

以蒙牛为例,事件爆发后,集团40多个生产基地的原有检验设备中可转用于检验三聚氰胺的设备只有10台,试剂则根本没有,等于“从零起步”。紧急采购!但在“打了几百个电话,跑遍几十个厂商”抢购回26套设备后,相关设备、药剂在国内再也买不到,只能在全世界范围内紧急寻购。

第一周,设备来不了,检验能力不足,但又不能把未经检验的原奶投入生产,这时候只好倒掉,我们总共倒了近3万吨原奶,相当于190多万头奶牛一天的产奶量,约损失1亿元。这些损失,我们已向奶农承诺,国家或蒙牛将全部承担。

由于三聚氰胺检验设备不足、检验时间长,在全国各个生产基地前,候检的奶车都排起了长队。

往往只检完前面20%奶车里的牛奶,后面80%的奶车里的牛奶就已经坏了,只好倒掉。

天阴沉沉的,不见太阳。一位奶车司机木然地看着汩汩流淌在地上的牛奶,“唉!”一声叹息,刺痛了周围人的耳朵……

从白天到晚上,一车车牛奶倒个不停。

原奶运作程序一般是这样的:奶牛一天需挤奶三次,每一次,奶农都是把奶牛赶到奶站进行统一挤奶;挤好的奶集中存放在奶站的制冷罐中降温到4度左右;然后,再由奶车把制冷罐中已经降温的牛奶一次次运送到企业。由于检验速度慢,奶车没有及时返回来,制冷就被撑满了,于是无法按正常的节奏继续接受新的牛奶,被迫关站,结果导致奶牛“挤了上顿,挤不了下顿”。奶牛贮满牛奶的乳房是不能等的。没办法,全国各地被“堵塞”的奶站只好将牛奶直接排地。

为了迅速扩大检验能力,不让奶农继续倒奶,集团分布于全国的40多个生产基地几乎联系了国内所有具备检验潜力(进一步开发可转化为“能力”)的机构;仅在呼和浩特地区,就联系了内蒙古农业大学、内蒙古大学、内蒙古医学院、内蒙古农科院、疾控中心、药检所、产检所等7个机构。

公司乌兰浩特生产基地,工厂没有检验三聚氰胺的设备,所在城市也没有。无奈,只能将样本送到500公里之外的长春进行检验,这样,等检验完毕,已经是12个小时之后的事了,即使检验不含三聚氰胺,其他指标也不符合质量标准了,牛奶只能统统倒掉。

公司保定生产基地需要送样到北京检验。

包头、巴盟需要送样到呼和浩特市进行检验。

山西大同、雁门、山阴,都须把样本送到集团总部和林格尔生产基地进行检验……

国家工业和信息化部李毅中部长的话真实地道出了这种窘境:

“在现行的国际标准和我国国家标准中均未规定三聚氰胺指标及相应的检测方法。目前有关方面已着手制订《原料乳与乳制品中三聚氰胺检测方法》,正在征求意见,相关国家标准正在报批中……”

“鲜奶和奶制品质量检测是目前乳制品企业面临的突出问题。一是检测设备不足。绝大多数企业缺少检测三聚氰胺的仪器,对原料奶、产成品的检验要委托少数专门机构承担,样品多、效率低、耗时长。二是检测技术单一,检测成本较高,检测速度慢。一个批次的检测需要2至3个小时才能得出结果,给企业生产经营带来很大影响。目前有关方面正在研发奶制品中蛋白质和三聚氰胺含量的快速检验方法和仪器设备……”

3、救奶:全国总动员

在此危急情况下,党中央、国务院采取积极措施,果断作出了保护广大人民群众根本利益的多项举措。几万名国家工作人员进驻生产第一线,与我们一起采取一切可能的措施来克服困难,相关部委的所有司局几乎夜夜灯火通明,许多个夜晚,他们在半夜两三点依然召集会议,找来企业了解情况、给予支持。从中央到地方财政,从贴息贷款到政府直接补贴再到资金封闭运行,在企业尚未提出之时,这些方案都已经完整出台;企业提出的困难和需求,政府部门几乎都在第一时间给予响应,中央部委的电话,往往因为企业的困难而直接打到了最基层的工作单位。一个多月以来,奶业风波所引发的国务院专门会议、高层领导的关注与批示以及参与执法、行动的部委数目,应该说都创下了建国以来的最高纪录。党中央国务院领导着全社会,展开的这次有史以来最大规模的监管行动,同时也成为了有史以来最大规模的挽救行动。中国的民族乳业品牌如果不从这次危机中崛起而新生,我们这一代乳业人,可以说是万死莫赎。

内蒙古作为我国乳业核心区,自治区、市、县、乡所有第一负责人都直接扑到了乳业上。自治区主要领导人多次召集专题会议,坚决贯彻国家指示,确实维护消费者利益,严厉打击制售三聚氰胺的元凶以及在收购储运环节添加此物的不法分子,并采取日报制度,确保食品安全;为了保障奶农利益和奶源安全,在征得国家质检总局的同意后,自治区政府还创造性地推出了“三盯一封闭”的重要举措:人盯牛,人盯站,人盯车,全过程封闭运行。为此,蒙牛陆续派出8000多名员工到这场确保“万无一失”的战斗中,为奶农与消费者同时保障了安全。

在奶站装满牛奶后,对每辆奶车的罐口都要进行严格铅封(一次性的),到了工厂后才可以启封开罐。

交完奶后,奶罐车在这里统一接受“三洗”,酸洗一遍,碱洗一遍,开水和蒸汽烫一遍。这一做法由蒙牛于2000年在全国首创,保证后续奶源在这个环节不受微生物感染。据有关资料显示,洗与不洗,细菌数相差60倍。

目前,蒙牛集团已新购入5000多万元的设备和试剂,设置了四道检验关:第一道关,原奶批批检验;第二道关,辅料批批检验;第三道关,成品批批检验;第四道关,引入第三方机构对成品进行抽检或复检。

五、大治大兴

国家与国家的竞争,战争年代靠军队,和平年代靠商队。

中国乳业是年轻的产业,幼稚的民族企业是在曲折中前进。

在党中央、国务院的英明领导下,民族乳业经历了前所未有的“大治”,管理更严整,链条更完善,从“田园到餐桌”的安全体系进一步确立。2008年10月,国务院发布了《乳品质量安全监督管理条例》,国家5部委联合发布了《关于乳制品及含乳食品中三聚氰胺临时管理限量值规定的公告》,这成为乳品安全建设中的重要里程碑。

拿蒙牛来说,解决奶源安全问题,我们正在两条腿走路——

一是大力推进牧场现代化建设,除了发展万头、千头、百头现代牧场以及养殖小区,还将着力推进奶联社等养殖模式。

二是加强奶站管理,除了上面所说的“三盯一封闭”,我们还准备给奶站安装摄像头,24小时监控,让掺假没有机会,同时,条件成熟时,可让奶农以奶牛及奶站入股企业,形成奶农与企业“利益一体”的新型股份制模式。