调度班组工作计划（共10篇）（共10篇）
1.调度班组工作计划 篇一
调度一班班组建设汇报
各位领导: 上午好!作为一名在调度岗位工作仅有3年多的时间，当班长也不过9个月的年轻调度中的一员，我很荣幸今天能站在这里向各位领导介绍我们调度一班，希望我的介绍能给位领导提供一个别样的视角来看我们调度一班、看我们生产部。
此次汇报将以“年轻”为主线，分别从班组简介、班组培训、班组管理、班组文化四部分进行汇报。
调度一班成立于2004年2月，现有班组成员18人，其中2名党员，平均年龄28岁。主要负责公司生产计划制定、组织与实施。我们班组的18人中，来港时间3年以上的9人，从事调度岗位3年以上的3人，平均岗位工龄18月，就是这样一个年轻，或者说稚嫩的班组，刷新了岚山港开普船卸船效率，完成了累计***天安全生产无事故，目前还在延续。
在别人眼中，生产部那些经验丰富、阅历深厚的调度员逐渐离职，从表面上看抽空了我们团队的核心实力，很对人对我们产生了质疑，但作为我们自身来讲，套用比较流行的一句话就是“天空飘来五个字，那都不是事”，我们相信，一个团队最最核心的竞争力是忠诚度、是凝聚力。专业知识不强，我们可以学，我们年轻，我们平均28岁的年龄从不畏惧任何挑战，他们老调度员能干好的我们一样能干好，因为我们好学，我们能从别人的错误中吸取教训，我们的不足可以通过学习来弥补，但我们作为年轻人所拥有的激情、冲劲、创新力是他们所不曾拥有的，所以，我们用实际行动证明了，我们这样一支年轻化的调度员队伍更符合港口和公司的长远发展。
有信心，但更要脚踏实地。作为码头现场的第一管理者，容不得丝毫疏忽大意，我们深知自身经验、知识的缺乏对我们是致命的，所以，我们将班组培训作为了班组建设工作的第一要务。大家都说装卸工班长最适合干调度员，因为他们干得多、看的多、懂的多，既然如此，那我们就从装卸工干起，我们组织开展了“我做一天劳务工”活动，让我们的调度员站在工人的位臵上去看待每一个生产作业环节。
另外我们还采取了师带徒形式，老员工对新进员工“拉 帮 扶 带”，让新进员工充分理论联系实践。我们利用PPT教学、视频教学、指定课题课堂式教学等方式进行班组全员培训，并及时总结，取得了可喜的进步，充分诠释“多听 多看 多问 多想，学以致用”的班组学习理念，而且老员工在这个过程中内查自我、修正自我，业务能力稳步提高，使我们的团队真正发挥了企业远行中的龙头作用。
班组管理
年轻，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是随性洒脱； 但工作要的是严谨细致、一丝不苟。
如何解决这两方面的冲突是摆在班组管理前的首要问题，也是让年轻这张王牌能为我所用，尽其所能的关键。
首先，无规矩不成方圆。
规范管理首先要建立和完善制度，班组充分利用班前班后会，安全质量周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制度、结合港口生产和本班组工作实际制定班组相关规章制度。实施绩效考核，量化达标，将业务数量、业务质量、业务能力、工作精神等等方面统筹到日常考核当中，督促和引导年轻调度员积极的利用自身优势弥补自身不足，把执行变为自动、自发、自觉的行为，最终达到共同进步。
6S等。
其次，充分发挥个人主观能动性，让人人都参与到班组日常管理中，充分利用班前班后会、民主生活会等，在总结工作的同时，让调度员更多的去谈工作中的一些想法、意见。除了班前班后会，我们还组织开展了各类座谈会、“卧谈会”、定期对班员谈心等，卧谈会虽然没有图片展示，但确实是强化我们班组管理的一个重要途径，我们居住在宿舍的人员，大家在晚上临睡之前，谈的最多的、聊的最深的就是工作，也就是这个时候大家更能敞开心扉，各抒己见。
为了更好地发挥个人主观能动性，我们在班组管理方面做出了一次创新，就是“联保互助组”的建立，班组分三大组，九小组。每一大组一个主要负责人，组内对调度员所应具备的基本技能、现场作业的协调、日常文件学习、领导精神等相互提醒、告知、帮助学习，互相提高，收到了很好的效果。
班组文化建设
我们理解的文化建设就是精气神，就是我们通过日常各项规定、各种活动开展逐步培养和塑造的我们自身的一种气质，人人都想做一个有文化的人，我们现在的文化建设就是一点：打造一支高素质、忠于企业的调度队伍。
结合青工自身特点和实际，我们班组内部打造亲情化融洽氛围，将班组赋予“家”的温暖，我们赋予了我们这个大家庭独有的标志、也在群策群力下制定了班组的口号、愿景及各项理念。
从我们的内容中也可以看到，我们没有生冷古板的词语，我们有的就是快乐、家、年轻等等这些词语，我经常跟班员讲，你一天出去睡觉，大部分时间都在工作，如果你工作的不快乐，那你就一定不会快乐，如果你工作的不舒心，那你一定会很郁闷。
培养兴趣爱好，积极参加各项群团活动。班员18人，10人居住宿舍，班里也曾一度掀起打牌风，但扑克、麻将终究不属于充满激情的年轻人，他们向往的仍然是球场上的挥汗如雨、棋盘上的势均力敌，在公司的号召下，我们班全员参加了今年的登山比赛，并取得***的好成绩；参加了公司“文体月”活动，取得了**好成绩。
作为一名年龄稍长工龄不长的班长，在班组建设方面自觉需要做的还很多，我们这个班要走的路还很长，面对老调度的不断流失我们也曾茫然过，也曾质疑过，但就像有句话说的“骑自行车再努力也追不上宝马车，这说明平台很重要”。市场和港口把我们年轻人推到了风口浪尖，如果说乱世出英雄，那当下“新老交替”的历史时刻就必定成为我们担当重任、崭露头角的平台。
我的汇报完毕，谢谢。
二、制度建设：
“没有规矩，不成方圆”。规范管理首先要建立和完善制度，班组充分利用班前班后会，安全质量周会，民主生活会等研讨、学习岗位相关规章制度、制定班组相关规章制度：如生产组织考核办法、职工八小时之外管理规定、禁烟禁酒管理规定、岗位职责、交接班制度、道路交通安全实施细则、短信报平安制度等。我们缺少的不是制度，而是执行力。根据今年薪酬改革精神，班组建立绩效量化考评档案，员工的收入严格与考核挂钩，拉开分配档次，调动广大员工积极性，把执行变为自动、自发、自觉的行为，并共同签约“班训十做”：（今天的工作——今天做；预期的工作——提前做；创新的工作——学中做；重要的工作——优先做；困难的工作——迎头做；压茬的工作——统筹做；份内的工作——主动做；同事的工作——协助做；紧急的工作——加班做；所有的工作——用心做）。
三、班组文化
寓意：调度一班与公司一起驶向美好的未来，班组口号：年轻没有极限，努力就会成功 班组目标：2014年升级为公司三级班组
安全理念：以人为本
安全至上
强化意识
严防预危。
管理理念：坚持人本管理，追求快乐工作、快乐生活。
学习理念：多听、多看、多问、多想、学以致用。
团队理念：团结和谐，我们是相亲、相爱的一家人。
（一）班组积极组织班员参加公司举办的体育活动（如篮球比赛、登山比赛（11、12年团体第一、13、14年团体第三）、拔河比赛等）、征文活动等。
（二）充分民主管理班组，营造、展现“家”文化。引导班员认同企业发展目标，对企业发展前景充满希望。加强沟通和协调，在工作中，互相支持、互相鼓励，充分营造“团结、和谐、我们是相亲相爱一家人”的团队理念。建立员工档案，由生活福利员组织为班员庆祝生日活动，暖人心。
四、班组管理：
在日常生产中，所有班员本着“以人为本、安全至上、强化意识、严防预微”的安全理念，进一步明确“安全第一、预防为主”的方针，时刻保持一种安全的状态，现场实施标准化作业、标准化管理，严格要求现场作业人员，有效保障当班次安全生产顺利进行。结合TnPm推进工作、现场网格化管理工作，班员积累、沉淀、提取、执行班组的“一二三四”工作思路：(一即明确单船调度员是现场第一管理责任人的思想，树立生产组织的权威性；二即走两圈：每班次交班前、接班后要船上走一圈、码头走一圈，及时把握、调整作业的每一个细节。三即三必须三当好：必须尊重作业人员，以身作则，当好带头人；必须严格管理，当好铁面人；必须学业务、摸规律，当好明白人。四即四规范：规范作业现场执行职能，提安全；规范作业现场巡查职能，查安全；规范作业现场监控职能，保安全；规范作业现场组织职能，抓安全)。做好日常生产台账，鼓励金点子，全员进行危险源辨识，做好案例分析，举一反三，总结经验教训。与相关作业人员、内部员工交流技术经验，严把质量关，提升服务质量。加强自身业务素质学习，搞好师带徒、岗位练兵等活动
2.浅谈电网调度班组的安全管理 篇二
一、影响电网调度安全生产的因素
1、调度人员工作责任心不强
具备良好的工作责任心，是搞好调度工作的必备前提。实际工作中就有少数调度员缺乏责任心，习惯性违章现象不断出现，存在着使用调度术语不规范、凭经验、靠主观判断，造成误下令。如在近两年电网出现严重缺电形势中，调度员下紧急限电指令时，不认真核对模拟盘，没有使用设备双重名称就草率下令的现象时有发生。有的没有坚持调度命令复诵制，当对某些具有相近音的设备名称下令时极易造成误下令、误操作。
2、调度人员业务水平和心理素质差
调度员不熟悉电网设备的有关参数、母线结线形式、电网运行方式、二次设备继电保护及自动装置的整定方案和工作原理等，以致误调度，特别是处理事故时，不能做到忙而不乱，惊而不慌，不能正确判断，果断处理，造成处理不及时或不当，使事故扩大，延误送电。
3、调度操作管理制度执行不严
在实际调度工作中，存在对调度操作指令票马虎应付或操作完毕后有空再补填的现象，有的工作票的工作许可及工作结束手续不清，易造成误下令、误送电事故。特别是有多个班组同时在同一线路上工作时，若在全部工作未终结时就送电，或者用户在未得到当班调度员许可就在用户专用线上工作也容易发生事故。
4、交接班制度执行不认真
调度人员未严格遵守调度规程，交班人员未把电网的运行状态、设备的缺陷交待清楚，接班人员在接班后也没有认真了解情况，及时掌握电网的运行状况和设备缺陷，特别在一些大型操作时最容易交接班不清，极易造成误下令。
5、 调度人员与变电站运行人员之间缺乏沟通
因当值调度员与运行人员之间的联系基本上为单渠道联系，随着当前电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，在工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度员之间如果缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，继而引起误操作的严重后果。
6、班组安全活动没有定期开展或流于形式
高质量的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围，它不仅是对上级安全生产文件的学习过程，也是调度员提高安全意识，自觉培养安全生产自我保护意识的好途径，对安全生产具有指导意义。
7、有关电网技术资料管理不完善
班组基础管理存在漏洞，新设备的技术资料、继电保护定值单、电网运行方式安排和联系单、以及有关设备的一、二次图纸资料等管理不到位，未及时提供给调度员学习参考，使调度员在调度工作中缺乏依据。
二、做好电网调度班组的安全管理
电网调度安全管理工作的好坏，直接影响着电网的安全和经济运行。结合工作实际，笔者认为，要做好调度班组安全管理工作，要从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。
1、加强调度人员的安全素质管理
提高调度人员的素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。
①加强思想教育，强化安全意识
在加强电网调度管理的同时，也应把思想教育工作贯穿到每一个环节，要求调度员始终牢记“精心调度，精心运行，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成既重视电压等级较高的主电网操作，也不轻视电压等级较低的小电网操作；既重视复杂的操作，也不轻视简单的操作的良好习惯，从思想上强化调度员的安全意识。
②建立绩效考核制度，提高工作责任心
将完成工作的质量和效率与经济利益挂钩，建立细致、严格的绩效考核制度，能更好地提高调度员的工作责任心。可采取以下两项措施：（1）签定安全生产责任状，结合调度班组工作的特点，细化班组与个人之间签定的具体条款，明确调度员的安全生产责任与考核要求，做到责任清楚，奖罚分明。（2）长期开展调度员“千次操作无差错”活动，将调度命令无差错作为安全考核指标定期进行，年终作为评选先进的条件。有奖有罚才能养成严谨、高效的工作作风，形成独特的调度安全文化。
③定期开展班组安全活动，夯实安全基础
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，调度班组要从提高安全活动的质量和效果着手，使安全活动工作长期化、制度化，与生产紧密结合不流于形式，真正提高安全管理水平。安全活动的内容一般包括以下几个方面：（1）学习上级有关安全生产的文件、安全简报及事故范例，吸取经验教训；（2）针对近期的调度工作重点学习规程的有关部分；（3）针对一周电网发生的故障或事故开展事故追忆，加强调度员之间故障处理的沟通，提出最佳处理方法；（4）对调度一周的安全情况进行总结和布置。如：调度班长对一周的电网运行情况及操作指令票执行情况进行分析，总结工作中存在的不安全因素并提出整改措施。通过安全活动使调度员既了解安全生产形势，掌握安全生产知识，又能清楚地了解非当班期间的电网运行情况，增强了事故处理能力，也自觉地提高了自身的安全意识。
2、加强调度运行操作管理
调度员在值班期间，为电网运行操作和事故处理的指挥人，抓好调度运行操作管理是防止误调度、误操作事故发生的关键，要把好调度安全操作关，要采取以下几项措施：
①调度工作要流程化、规范化，并严把“五关”
“五关”即：申请单各项内容填写的规范关：一、二次设备运行方式安排的合理关；安全技术保证措施的完备关；调度指令票拟写的审核关；调度下令的监护关。把住了这五关就把住了调度安全操作的基础关。
②严格执行规章制度，杜绝调度“三误”的发生
（1）应做到调度命令三坚持：坚持调度命令的预发制、坚持调度术语的规范化、坚持调度命令复诵制。预防因调度下令不规范而引起的调度事故。
（2）严格执行调度操作管理制度。工作中要养成自觉认真执行规章制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，要严格把关，认真进行审查，对工作票中所列任务、安全措施及要求逐项审核，不合格的工作票必须重新办理。
（3）加强调度员与变电运行人员之间的沟通。运行人员对操作目的、步骤有疑问时，调度员必须耐心解答，避免发生误操作现象。
（4）严格执行交接班制度。调度员交接班必须按规定内容进行交接，杜绝采用口头交底形式，要做到交的清楚接的明白，不留遗漏。
③ 加强技术培训，提高业务水平
调度班组是集电网各专业的综合班组，随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平不断提高，对调度人员的业务素质也提出更高的要求。调度班组应非常重视技术培训工作，可从不断熟悉和掌握新技术、新设备、新规程的角度出发制定相应的培训计划，如举行各种形式多样的技术学习讲座、运行分析会、方式讨论会等，力求目的明确，效果显著。调度自动化系统是保障电网安全运行的重要工具，应鼓励调度员直接参与各类应用系统的开发过程，并联系实际对已运行的系统不断提出新的需求和思路，做到在工作中能娴熟地使用各个系统，提高了调度员安全驾驶电网的能力。通过各类技术培训活动，调度员的业务水平提高了，心理素质也会随之提高，对事故的处理才能做到沉着、准确、迅速。
④熟悉各种反事故预案，做好事故预想，定期开展反事故演习
随着近两年地区电网负荷跳跃式的增长，季节性、结构性的缺电使电力供应严重不足，面对这种形势，调度员要十分熟悉并掌握在电网出现严重故障时避免地区电网全面瓦解、崩溃，系统有序地指挥、协调事故处理预案及“N-1”甚至是“N-2”方式下的各种反事故预案。调度员当值期间必须针对电网运行状况、薄弱环节做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时能够及时果断地进行处理。而定期开展反事故演习可以让调度员身临其境，使其在技术上、心理承受能力上都得到锻炼，对提高其综合素质更有实际价值。
3、完善调度各项技术资料的管理
在电网调度中，必须及时向调度员提供完善的电网技术资料、继保组的定值单、运方组的电网运行方式联系单等。尤其是大型检修的运方安排、应提前提供给当值调度员，使调度员能事先了解，做到指挥下令时胸有成竹。必须设专人负责资料管理，对资料定时整理归档并逐步完善，使之符合调度规范化管理要求。
三、结束语
3.调度班组工作计划 篇三
授予带班人、班组长、瓦检员、调度员遇险处置权和紧急避险权
为切实搞好应急处置工作，防止突发伤人事故发生，根据生产安全事故应急管理的需要，按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规要求，明确授予带班人员、班组长、瓦检和调度员遇险处置权和紧急避险权，在井下工作现场出现险情或紧急事故时，被授权人必须采取先撤人后汇报的遇险处置和紧急避险措施，在第一时间下达停产撤人命令，并组织危险区域人员按照避灾路线安全有序的撤离至安全地点，为保障职工生命筑牢“最后一道防线”授予带班人员、班组长、瓦检和调度员遇险处置权和紧急避险权。
(一)、井下发生水灾(或某处有透水预兆):
1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时，明确规定井下带班矿领导、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
2、当班调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员，由带班矿领导或班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地点。
3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班矿领导汇报。通知矿兼职救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为: ① 值班矿领导、地质科派人现场检查处理(立即通知)② 总工程师、矿长(立即)调度室 ③ 矿兼职救护队(立即)值班矿领导 ④ 安全科(立即)⑤ 矿有关领导(立即)⑥ 矿办公室、调度(20分钟内)⑦ 有关科室(立即)⑧ 发生事故单位(立即)⑨ 井上下运输调度(立即)⑩ 井口安检站、考勤室(立即)(二)、当井下汇报某处发生火灾时(或某处有火灾预兆时):
1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾预兆时，应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速向矿调度室汇报。
2、井下带班矿领导、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况，当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
3、当班调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员，由带班矿长、班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地点，立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长，并同时向上级报告。通知矿兼职救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为: ① 值班矿领导、调度主任、通风科(立即)② 矿兼职救护队(立即)③ 总工程师、矿长(立即)调度室 ④ 矿有关领导(立即)值班矿领导 ⑤ 医院、安全科(立即)⑥ 两级公司调度(20分钟)⑦ 有关科室(立即)⑧ 发生事故单位(立即)⑨ 井上下运输调度 ⑩ 井口安检站、考勤室
(三)、当井下某工作面或区域出现断电事故:(不停风)
1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时，明确规定井下带班矿领导、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有瓦斯及通风情况。
2、当班调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因等。把事故情况电话通知到相关领导和科室。
电话通知程序: ① 调度主任、调度副主任(立即)② 机电科科长、机电技 术员(立即)③ 机电矿长、值班长(2小时以上)调度室 ④ 机电队、变电所 值班矿领导 ⑤ 矿长(4小时以上)⑥ 生产矿长(2小时以上)⑦ 事故单位(立即)
3、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导、班组长负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
(四)、当井下某工作面或区域出现断电事故:(停风)
1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故且局扇停止通风时，明确规定当班瓦检员必须第一时间向调度室汇报事故地点瓦斯及通风情况，同时立即组织工作面人员撤出停风巷道到全负压通风巷道。
2、井下带班矿领导、班组长负责向调度室汇报现场情况及撤人情况。
3、监测监控室在监测到风机停风时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、事故原因、停电后的瓦斯情况和撤人情况。调度员把事故情况电话通知到相关领导和科室。
电话通知程序: ① 调度主任、调度副主任(立即)② 机电科科长、机电技术员(立即)调度室 ③ 通风队长、机电矿长、总工程师(立即)值班矿领导 ④ 机运队、变电所(立即)⑤ 矿长、生产矿长(30分钟以上)⑥ 事故单位、通防科长、安全科长(立即)
5、属于局部通风的工作面当恢复供电时，必须严格执行通防科制定的《关于局部通风巷道停送电管理规定》要求，按瓦斯排放等级排放瓦斯，然后由瓦检员汇报瓦斯及有害气体排放情况，根据瓦检员汇报正常后方可送动力电，没有瓦检员的汇报任何人不得擅自送电。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
(五)、当主扇停止运转:
1、因检修、停电或其他原因主要通风机停止运转时，首先风机房值班员第一时间汇报给调度室，接着汇报给机电队、通防队。
2、矿井停风后各采、掘工作面班组长、瓦检员、带班矿领导要互相配合将工作面所有人员撤至采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道安设警标，禁止人员入内，向调度室汇报情况，保持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和自然风流情况及时向通防值班室和矿调度室汇报。
3、监测监控室在监测到主扇风机停止运转时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到风机房值班员汇报时，详细记录下汇报人、时间、几号风机、事故症状及事故原因。矿井不论何种原因，不论时间长短，主要通风机停止运转造成矿井停风，矿调度室必须立即向矿总工程师、矿长汇报，并通知当日值班长和机电、通防部门采取停风安全管理措施，停风区必须停止工作，切断电源，撤出人员，由矿总工程师或当日值班矿领导迅速决定人员是否全部撤出。调度员根据领导安排迅速派人前去检查处理。并按领导指示及时向两级公司调度汇报。
电话通知程序: ① 调度主任、矿办主任(立即安排车)② 机电科长、机电矿长(立即)调度室 ③ 总工程师、矿长(立即)值班矿领导 ④ 机运队长、通防队长(立即)⑤ 有关矿领导(立即)⑥ 各队组工作面人员撤到进风巷(立即)⑦ 矿办公室、调度室(20分钟)
5、主扇出现故障后，立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，带班矿领导、班组长有权把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。(六)、当矿井突然大系统停电:
1、矿井大系统停电后，调度员首先要向地面变电所询问清是什么故障造成停电的，各回路故障情况、主扇是否停止运转。
2、若主扇停止运转，带班矿领导、各采掘工作面班组长、瓦检员、安全员要互相配合将工作面所有人员撤出采区或大巷的进风巷道，并在独头巷道安设警标，禁止人员入内，对口向调度室、安全值班室汇报情况，保持联系，瓦检员要将有害气体检查情况和瓦斯情况及时向通风值班室和矿调度室汇报。
3、监测监控室在监测到井下局部通风机停止运转时，必须立即汇报通知调度室。
4、调度员接到矿井大系统停电汇报时，详细记录下汇报人、时间、显示故障原因。调度员把故障原因电话汇报相关领导和科室，根据领导安排迅速派人前去检查处理，联系供电局调度中心。
电话通知程序: ① 调度主任、矿办主任(立即安排车)② 机电科长、机电矿长(立即)调度室 ③ 总工程师、矿长(立即)值班矿领导 ④ 机电队长、通防队长(立即)⑤ 有关矿领导(10分钟以内)⑥ 供电局调度中心(立即)
5、矿井大系统停电后，调度室立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风巷听候通知，并汇报总工程师。根据总工程师的指示，带班矿领导、班组长迅速决定人员是否全部撤出。在恢复生产时，调度人员要及时检查总工程师与有关领导研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。各采、掘工作面对照局部通风巷道停风管理规定执行。
6、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。
（七）、当井下汇报某处瓦斯严重超限、瓦斯监测故障:
1、矿井监测监控室值班员发现井下瓦斯超限报警、监测系统无数据，瓦斯曲线不正常及主(局)扇停风、馈断电报警等异常情况，必须立即向通风调度、矿调度汇报，并做好记录。
2、当调度室接到井下任一地点瓦检员或带班矿领导、班组长汇报有瓦斯超限时，调度员要立即通知井下人员必须停止工作，切断电源，撤出人员。同时汇报调度主任、总工程师、矿长、通防科长、有关领导及科室。
3、瓦斯监测监控故障引起探头超限报警，汇报总工程师、通风调度并按总工程师的指示办理，安排瓦检员人工检查核实(探头有无假报、误报情况)。电话通知程序为: ① 调度主任(立即)调度室 ② 总工程师、矿长(立即)值班矿领导 ③ 通防科长、通防队长(立即)④ 有关矿领导(立即)⑤ 各区队、班组工作面人员撤到进风巷后及时汇报调度室 ⑥ 矿办公室、调度室(20分钟)
4、当事故处理完毕或进一步扩大时，带班矿领导负责及时将事故处理信息反馈到调度室。监测监控室值班员也必须将事故处理情况及时汇报调度室。
(七)、采、掘机械事故汇报程序:
1、发生机械事故，带班矿领导、班组长必须第一时间汇报矿调度室，调度员接到汇报时，详细记录下汇报人、时间、地点、设备名称、损坏程度、现场有无配件备用。调度员根据事故处理情况按照事故类别，把事故影响的程度，电话通知到相关领导和科室，同时按照事故抢修管理制度通知有关人员入井抢修。电话通知程序: ① 调度主任、调度副主任(立即)② 机电科科长(立即)③ 机电矿长、生产矿长(1小时以内)④ 机电值班队长(立即)调度室 ⑤ 供应科(立即问清有无配件)值班矿领导 ⑥ 机电抢险组人员(1小时以内)⑦ 矿长(1小时以上)。
4.调度班组工作计划 篇四
一、情况分析
我们彭镇幼儿园小班组现有4个班级8位教师，年龄跨度大，是一支既充满朝气与活力，又富有智慧与经验的队伍。我们做到有事一起商量，团结协作，共同进步。继续深入贯彻《幼儿园指导纲要（试行）》精神，加强学习和研究，不断更新教育理念，转变教育行为，提升教师专业素质，规范教研组活动，提高教师教育教学反思能力，改进教育实践，提高幼儿园教育质量。根据我园构建和谐校园文化，更加明确教师要树立正确的教育价值观和人生观，增强教书育人、以身立教的使命感，要尊重幼儿、爱护幼儿，不断提高思想政治素质和业务素质。模范地遵守教师职业道德规范，不断增强以人为本的教学理念。教师要做到“爱”字为本，“关心”为怀，为了使班组组员在思想上、业务上有一个明确的奋斗目标，现制定如下计划：
二、创建目标：
勤奋 文明
务实 创新
三、创建措施：
（一）勤奋学习，促进教师思想、政治、职业道德素质的提高。
1、坚持政治学习、各类规章制度学习、每月一次专题活动等，保证集体学习的时间，不断提高教师的政治思想素养。
2、积极开展读书读报活动，在组内形成“讲政治，爱读书”的良好学习气氛，增强办公室的读书学习气息。
3、深入学习领会“上海市学前教育纲要”及“指南”的精神和理念，丰富和深化新教材的内容，在实践中提升教师专业化水平。
4、发挥外出学习教师的作用，请她们传达新信息，扩大新经验，不定期的开展交流学习，在互帮互学的过程中，营造良好的组风。提高教师对课改的进一步认识。
5、积极参加幼儿园的各项技能赛，以及培训活动。
（二）文明育人，创设良好的精神文化。
1、全体人员服从领导分配，努力做好本职工作。
2、全体教师争做孩子的朋友、做孩子的表率。平等、客观、公正地对待每一位孩子，并让孩子感受到老师的爱。
3、树立安全意识，重视常规教育。
4、配合幼儿园创建文明单位的活动，积极参与文明办公、美化办公、文明班组、文明职工、师德先进等活动。
5、积极参加各种献爱心活动，关心集体，为集体争做好事，为幼儿园的发展献计献策，积极奉献。
6、积极参加市、区、园组织的各项活动，积极组织组内文娱活动，丰富教工生活。
（三）务实工作，抓教育改革，求实效。
1、重视班级网页的建设。
2、加强教师成长档案的建设。
（四）开拓创新，以科研提升教研质量。
我们小班组全体教师将团结奋进，扎实教育教学，付出汗水，奉献智慧。相信我们的老师会再接再厉，团结互助，始终以一股蓬勃向上的士气开展各项工作，我们的工作会更显炫烂多彩。
2014年小班组文明班组创建总结
一个温馨的组室，一个充满朝气的组室，一个有着良好师德的组室，一个一切为了孩子的组室，一个干劲十足的组室，这就是我们小班年级组。组室里的每个老师每天都在积极努力的工作着，我们已经形成了遵守纪律，取长补短，相互学习，积极向上的良好氛围。不但能认真及时的完成学校布置的各项教育教学任务，更能做到身教重与言教，共同努力创造一个团结，向上，温馨，和谐的小家。
一、为人师表，提高教师修养。
师德是教师的灵魂。高尔基说过：“谁不爱孩子，孩子就不爱他，只有爱孩子的人，才能教育孩子”。爱孩子是幼儿园教师应具备的美德，也是教师的天职，作为一名幼儿教师，当然更应该做到这一点。师爱比渊博的知识更重要，能够得到教师的关爱，是每个孩子最起码的心理需求，师爱对孩子的成长和进步有很大的推动作用，还参与了“黄埔精神”大讨论。
二、理论指引，实践尝试
在“二期”课改新思想的学习与引导下，小班组教师们主动学习的积极性有了提高，通过学习“二期”课改的新理念，明确了整合是各门学科的综合体现，整合的核心是各门学科之间联系的建立，而不是简单的拼盘和叠加，在我们的教育教学实施中应该注重教育影响的整体性，应该将课程实施中的各个要素进行有机的、合理的、有效的整合。
有了这样一个思路的引领，在我们这学期小班教研组的活动中，相继出现了“娃娃家”、“好听的声音”、“学本领”、“小司机”等主题活动的开展，老师们积极在自己的教学中进行尝试，进行探索，进行实践。并力图营造一个与幼儿生活本身相一致的高度综合的课程环境与氛围，有意义的将不同的知识与经验有机的进行整合，将还原成孩子直接生活的具体经验，使孩子们综合地统整在游戏、生活与学习中。
三、组员团结，相得益彰
小班教研组的老师们就像阳光幼儿园大家庭中的一员，老师们深深的懂得只有小家里的成员之间团结友爱了，大家庭才能其乐融融。在我们这个小家里到处弥漫着温暖的氛围，到处渗透着积极向上的决心。所以，每次在教研活动开展的过程中，组员们总是抱着积极认真的态度参与每一次的教研活动，专心学习“二期”课改的理论思想，并发表自己的不同见解，理论联系自己的教学实践，进行反思过程，虚心听取其他教师对自己的反馈意见，特别是通过看课评课整个过程，更加给予我们互相之间一个展示自己的教学水平的平台，以及在实践中如何把理论真正变为教学操作的术语，调动幼儿参与活动的兴趣，发挥幼儿的想象力与再创造力，让教学活动更加精彩。在平行班中，经常互相互通信息，交流彼此之间的区域、游戏活动的内容，学习回来再根据本班幼儿的实际发展水平，提供给幼儿丰富多彩的游戏空间，同事之间取长补短，互相切磋，互相沟通，共同提高，共同进步与发展。
四、面对成绩，找出差距
有了认真的工作态度，有了赤诚的工作之心，孩子们在老师的精心培育下结了硕果，多次向全国各地的同行和市区领导进行了开放展示活动，受到了好评。
成绩是对我们工作的肯定，成绩是对我们工作的鼓励。面对成绩我们不骄不躁，面对成绩我们更加充满信心，一如既往的、脚踏实地的工作作风做好下学期的准备工作，同时让我们教师的教学水平更上一个台阶，更上一个层次。
5.班组工作计划 篇五
机场定位于向全中国乃至全世界展示中国西部经济文化的第一窗口，力求达成“亚洲领先、世界一流”的商业门户枢纽和国际性空港之战略性目标。客运部中转室应运而生，并建立超级中转品牌。在这样的形势下，迫切需要站在更高的角度上思考问题，发挥各自的能动性，以更高的标准严格要求自己、建设自己的团队。基层团队作为公司管理的重要执行力量更应该抓住这一机遇，实现团队又好又快的发展。
二、客运部中转室基本情况及优势
(一)基本情况
客运部中转室是负责国内航班中转旅客和行李的中转运输和保障工作，包括为旅客引导、值机、行李转运。该队室现有员工16人，除去领班，每组员工7人，达到了国际标准团队设计。人均年龄?青年到达了全队室的100%，全体员工学历均在大专以上。
(二)客运部中转室的优势
1、队室成员有融洽的关系
中转室因全是年轻人这一特点，关系非常融洽。团队内部没有矛盾，即使有小小的隔阂，也会通过沟通很快解决，团队成员之间的良好关系促进了团队的健康、和谐发展。在今后的团队建设中需要继续发挥内部沟通的作用，建立沟通机制，促进团队内部的和谐和共处，将沟通作为一种机制长期存在。
2、客运部中转室是一支年轻的团队
中转室是一支由年轻人组成的团队，年龄最大的有岁，最小的只有岁，平均年龄岁，是公司平均年龄最小的团队，但是他们已经是超级中转的主力军，在工作中磨炼自己的意志，提升自己的工作能力，并在工作中成长。该队室对工作负责，有积极上进的团队精神，具有很强的可塑性和爆发性。
3、客运部中转室是一支要求进步的团队
中转室是一支从各个队室抽出的精英组成，每位员工都有着超强的业务能力，但随着中转旅客人数的增长，以及不可控的原因造成中转衔接时间少于50分钟的情况越来越多，对我们的工作难度越来越大，面对挑战的同时，机遇也同时存在。来自团队内部的力量是我们团队成功的保障。
4、客运部中转室团队幸福指数高、思想素质强
客运部中转室团队强调以人为本，让每一位员工充分享受企业发展的成果，做到工作和生活的协调并进，从更广泛的角度关心员工成长，从而提高企业的核心竞争力。团队坚持“求实创新，稳步推进”原则、坚持“科学规划，统筹协调”原则、坚持“以人为本，和谐共赢”原则、坚持“围绕企业战略，促进公司发展”原则，充分造就了一支思想素质强的团队。客运部中转室优化幸福理念，凝练幸福文化;完善管理机制，支持保障幸福;搭建良好平台，充分让员工充分认识“员工幸福工程”建设的要义，营造了一支文明健康、积极进取的“幸福团队”。
三、“先进班组”的建设思路
创建先进班组活动必须结合队室实际，把握原则，立足本队室本职工作和青年人自身的特点，与时俱进，开拓创新。我们将从以下几方面入手，突出重点，全员参与，使其能早日达到创建目标。
(一)明确创建先进班组的意义
创建“先进班组”活动，使班组建设逐步规范和程序化，班组活动得到激发，成员的潜能得到挖掘。创建“先进班组”活动旨在进一步夯实各项管理工作，组织和引导员工立足本职岗位，诚实劳动、文明从业，进而达到塑造货运优质服务品牌，创建货运部先进班组的目的，并以此实现提高货运整体服务质量的最终目标。使企业职工的认识得到锤炼和提高，有效的提高中转效率，实现企业自我发展壮大。
(二)确立建设目标，梳理工作思路
创建“先进班组”的目标是发挥、挖掘队室潜能，提高效率、展现快速、便捷的“超级中转”魅力，以安全、高效、优质的服务保障赢得各大航空公司的品牌信赖，以舒适、愉悦、超值的服务体验赢得广大旅客的品牌忠诚。创建“先进班组”的思路主要分为3个阶段，如下：
1、制定“先进班组”服务标准和规章制度
“先进班组”的服务标准是高效保障获得航空公司支持，贴心服务体验赢得旅客认同，高素质团队成为全行典范;航班信息及时监控，中转旅客及时引导，中转行李及时转运;杜绝旅客投诉，杜绝错乘、漏乘，杜绝行李差错。
加强队室规章、制度建设，优化工作流程，规范现场工作操作和台帐记录，加强岗位技能培训，选出岗位能手，各岗位以此为标杆，互相学习;持续推行“岗位负责制及首问制”，发扬主人翁精神，坚持按流程交接、交接记录清楚、复查核对制度，同时推进精神和操作的基础教育建设，从而使“先进班组”的服务品牌在全行取得较好的口碑。
2、宣传、动员队室成员创建“先进班组”团队
先进班组创建活动的总体目标是努力提升服务品质和管理水平，我们充分利用公司内部刊物，网络，宣传画等，扩大先进班组创建活动宣传的覆盖面，并主动与上级领导汇报联系，虚心接受指导和监督，并且为“先进班组”建言献策。我们将通过开展“先进班组”的活动，发动每位员工为创建工作献计献策，并成立筹备小组，认真研究，结合实际制定详细的创建方案，分工明确，逐项分解创建任务，明确任务目标、工作思路、完成时限和完成情况分析。
(三)提升服务内涵和服务要求，打造一流服务品牌
1、组织和规划中转信息：
①中转客运室的成立填补信息传递流程中的缺失环节。
②信息中心中转客运员负责收集、核对离港系统中全国各地机场通过重庆机场中转的旅客、行李信息。
③及时将“急转”信息传递至航空公司、调控中心、分拣、进出港服务，再由调控中心通知装卸部、站坪部、等部门相关信息。
④及时传递中转信息至现场指挥中心，协助其机位调整，确保中转航班全部停靠候机楼南区以节约过站时间。
⑤向集团提供中转数据，协助相关部门做好旅客流向和淡旺季节的市场分析。
2、提升中转服务的内涵和要求：
①中转客运员根据信息中心提供的中转名单，专人引导、专车接送，确保“急转”旅客实现“舱门转舱门”服务。
②准确查验旅客信息，办理乘机手续，实行称谓服务，为旅客带来舒适、愉悦、超值的服务体验。
③提供中转厅候机服务，弥补出发候机大厅服务设施不足的短板，尽可能优化中转候机环境。
④协助航空公司、空港公司等相关部门为错失衔接航班的旅客提供签转、“四免”等服务项目，确保旅客尽快顺利成行。
3、及时、正确处理中转过程中的危机事件：
①中转行李专人保障。
②急转行李专人、专车保障。
③及时传递不正常行李信息，协助相关部门妥善处理行李少收、破损等不正常情况，确保行李尽快送递旅客。
4、合理组合，分工协作、创建时间表四、“先进班组”的建设的总要求和总目标
(1)“先进班组”客运服务总要求：
“先进班组”客运服务总要求是“3高3及3杜绝”。即“高效率保障获得航空公司支持，高质量服务体验赢得旅客认同，高素质团队成为全行典范”;“航班信息及时监控，中转旅客及时引导，中转行李及时转运”;“杜绝旅客投诉，杜绝错乘、漏乘，杜绝行李差错”。
(2)“先进班组”客运服务总目标
“先进班组”将持续优化转机流程，缩短MCT时间;不断提升、创新服务承诺指标，提高“超级中转”关键点的服务效率。通过先进班组成员的共同努力，让所有航空公司和广大旅客在中转服务上，都能感受到重庆机场的魅力和高端服务。
6.班组建设工作计划 篇六
一、班组建设工作目标
全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施
1、班组长培养计划和措施
（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。
（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
（3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。
2、班组精细化管理措施
（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。
（2）、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
（3）、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。
（4）、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。
3、班组软件建设措施
（1）、在班组间推广实施XX站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。
（2）、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。
7.班组安全工作计划 篇七
一、工作目标：
全年计划培训班组长112人，其中：第一季度培训采煤班组长15人，第二季度培训掘进班组长27人，第三季度培训井下辅助班组长51人，第四季度培训地面班组长19人。
二、工作要求：
1、每期培训提前一周送通知单到参培单位，参培单位要在培训的前一天将参培班组长名单报送矿安培中心并将培训时间及相关事宜通知学员。
2、培训中心按规定认真组织学员参加培训，并将学员的学习表现及时反馈给学员的所在单位。
8.班组安全工作计划[定稿] 篇八
2012年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针： 全员、全过程、全方位；安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
一、2012年安全管理目标：
1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。1)、无因工死亡事故;2)、无重大瓦斯事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大机电失爆事故;5)、无重大运输安全事故;6)、无重大顶板事故;7)、无重大水害事故
2、直接经济损失上万元事故为零。
3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。
4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。
二、2012年班组安全工作要点
1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；
2、扎实做好安全基础工作
3、继续抓好安全工作四个关键
4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度
5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。
三、班组安全生产工作任务及实现方案
1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制。
2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
4、定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。
四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。
4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。
5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故。
6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救 和互救措施。
7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。
五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。
2、各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物。
3、作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
4、班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施。
2012年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现“2012班组安全零事故”目标。2012年元月篇二：2014班组安全活动计划 xxxx有限公司文件
人字2013【22】号
关于下发2014班组安全活动计划的通知
各部门：
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2014班组安全活动计划制定如下：
一、活动形式：
活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示等形式进行。
二、活动内容、时间： 车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部门每月进行1次安全活动。详见附表。
三、参加人员：
要求车间各班组、部门的所有人员参加，同时要求车间、部门负责人每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。
四、管理要求：
班组安全活动由各部门负责人、班长组织，安全员负责监督、检查。
五、活动要求：
1、各车间、部门要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报安全员审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。
2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录需存档。
3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入部门安全考核。
4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。
5、组织活动的车间、部门要根据活动内容需提前将活动资料准备齐全。安全员在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。
浙江xxxx有限公司 2013年12月25日
附：各班组安全活动计划 2014年班组安全活动计划 篇三：2012安全生产工作计划(班组级)2012安全生产工作计划（班组级）2012年作为 班安全员，协助车间主任坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实做好安全生产工作，保证班组安全生产班组零事故。为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动整个班组安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生，我将继续切实搞好安全生产工作，协助车间主任开展安全生产班组零事故建设。特制定2012年安全生产工作计划：
一、班组安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
二、班组安全生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，安全隐患整改率达100%。最终实现2011年全安全生产班组零事故目标。
三、班组安全生产工作任务及实现方案：
（一）、认真学习车间安全生产管理规定，完善班组安全生产责任制。
1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件，班组长、安全员要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
2、健全安全生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产职责制。
3、定期召开班组安全生产会议，总结安全生产工作，根据存在的安全隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报车间级安全检查情况。
（二）、加强宣传教育工作，确保班组级安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。
4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。
5、加强安全用电知识，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。
6、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种形式（警示牌、宣传板等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、继续建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁，无绊脚物，无杂物。
3、作业设备防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
总之，2012年 班班组安全生产工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护班组集体利益，确保组员生命财产安全，为建设“2012班组安全零事故”奠定坚实的基础。篇四：班组安全工作计划
班组安全工作计划
一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家，集团公司，分厂，车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组指定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立的安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。今年，本班将完成“一个目标”，突出“三个重点”，加强“三大建设”，为推进本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习，遵守安规，预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习集团公司安全文件，分厂安全规章制度和本行业，本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。(二)教育员工自觉遵守安全规定，要求每个员工在工作中，从小事做起，从自我做起，时刻警钟长鸣，严格执行安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不伤害别人”。(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班每个岗位，每个员工的安全职责，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落实到实处。
(四)协助车间，分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，吧安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，搞好安全工作，确保本单位全年安全稳定。(五)积极为安全工作献计献策，动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位，本班组，本车间，本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意、想办法，踊跃向单位
和领导提出有利于安全生产的意见和建议。
总之，本班在这一年中，在保证安全的前提下，完成车间下达的生产目标，节能降耗，安全生产是最终的目标。篇五：2015班组安全工作计划 2015班组安全工作计划
计划一：班组安全工作计划
一、指导思想，班组安全工作计划(范文)。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。
三、工作措施：
（一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
计划二：班组安全工作计划 20xx年作为xx班安全员，协助车间主任坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，切实做好安全生产工作，保证班组安全生产班组零事故。为了规范安全生产工作，提高员工的安全素质，带动整个班组安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生，我将继续切实搞好安全生产工作，协助车间主任开展安全生产班组零事故建设。特制定2015年安全生产工作计划：
一、班组安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
二、班组安全生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，安全隐患整改率达100%。最终实现2015年全安全生产班组零事故目标。
三、班组安全生产工作任务及实现方案：
（一）认真学习车间安全生产管理规定，完善班组安全生产责任制。
1、认真贯彻执行车间下发的各种安全生产文件，班组长、安全员要及时将公司、车间级有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
2、健全安全生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的安全问题。谁生产，谁负责安全。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责，增强安全生产意识，加强安全生产管理，落实全员安全生产职责制。
3、定期召开班组安全生产会议，总结安全生产工作，根据存在的安全隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报车间级安全检查情况。
（二）加强宣传教育工作，确保班组级安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。
4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。
5、加强安全用电知识，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。
6、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种形式（警示牌、宣传板等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（三）狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、继续建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁，无绊脚物，无杂物。
3、作业设备防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
4、班组内每周进行一次安全自查，将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施，建立单位安全自查记录及安全整改记录。
总之，20xx年xx班班组安全生产工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护班组集体利益，确保组员生命财产安全，为建设20xx班组安全零事故奠定坚实的基础。
计划三：班组安全工作计划 20xx年我车间各班组在总结2015年工作的基础上，按照公司20xx年安全工作计划，制定如下工作计划：
1.20xx班组安全目标
（1）各班组死亡及重伤事故为零
（2）轻伤事故发生率≤3‰（3）各班组配合车间完成安全标准化达标工作
（4）各班组员工安全生产教育培训合格率为100%（5）各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养
（6）各班组隐患整改完成率≥95% 2.2015年安全工作重点
1、配合公司进一步完善安全生产的目标责任制管理，本班组签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、落实安全责任，保证完成车间交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
3、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业安全。
4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。
5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。
6、组织开展班组日常安全检查活动，重点岗位安全检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。
7、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
8、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
9、组织开展安全生产月活动。通过安全生产月，不断提高班组全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高安全水平。
10、起吊运输作业，要严格落实相关安全技术措施和安全技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照人员不安全行为 处理，发生2次不安全行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组安全先进评选资格；发生超出2次以上不安全行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班组成员安全先进评选资格。
11、强化班组建设。各班组要以五步法班前会为基础，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训。
12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在规范起重作业的前提下，要进一步规范手势、旗语的准确化、标准化、精确化；将准军事化管理渗透到车间全部工作中，使每名员工在站、坐、行、语形成规范的同时提高执行力。
为了避免班组安全活动流于形式，走过场，车间采取了一系列措施： 一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。
二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。
9.公司班组建设工作计划 篇九
一、指导思想
今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施
一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
(三)履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
10.班组长工作计划 篇十
3、人员培训计划
在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：
A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程;D、设备结构和工作原理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量
培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷
一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准
一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份
4、轮流值日计划：
常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种
1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。
二、日常工作安排
班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要
一) 召开高效率的班前会;
1、召开班前会的意义：
1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。
2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道
3)增强集体观念：
4)倡导良好的工作习惯
5)培养良好的班组风气
2、召开班前会的目的
1)营造工作气氛：
2)进行工作安排
3)员工教育指导
4)传达企业信息
3、召开班前会的内容：
班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。
1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛
2)分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，
3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行：有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评
4)工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到清晰明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位
5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等
6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求
7)特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明。可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。
4、班前会的召开要点
1)充分准备
(1)轮值员工
A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表
B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯
C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力
(2)勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结。每天工作结束后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽
2)整队：
(1)确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况
(2)规定站姿：先进行整队，再开始召开班前会
(3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早---上----好。讲话结束时道一声谢谢。
(4)表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。
(5)公众表达：稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。
5、有效利用班前会班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气
1)充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系
2)增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去
3)扬善弃恶、形成好的风气
有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处
4)全员学习，智慧经营
每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建设
5)注重创新，有效利用
要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。爱护和帮助
一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展
二)做好生产准备工作
1、技术准备
1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。
2)组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领
3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查
2、物资准备
1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
2)检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进行抽检、看是否符合质量标准
4)疏通水、电、汽，保证正常使用
3、组织准备
1)按作业计划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度
4、生产秩序和环境准备
1)现场秩序管理：
现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。
(1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪
(2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态
(3)所有员工都能自觉地参与各种准备活动
(4)员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人
(5)对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容
2)倡导自主管理
要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理。
3)现场环境管理