工程维修部半年工作总结

工程维修部半年工作总结（共12篇）（共12篇）

1.工程维修部半年工作总结 篇一

维修部2011年上半年工作总结

光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，维修部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的贡献。

一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100﹪，多次得到业主的好评。

二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收；对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903„的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。

三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。

四、遗留问题处理：工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理（费用由开发公司支付）。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。

五、设备设施运行：电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。

六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉：28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行

七、员工思想状况比较稳定：我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业„„这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压

器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。

八、存在的问题和不足

1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。

2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高；

3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高；

4、由于我们员工文化水平偏低，沟通能力有待提高。

九、下一步计划和打算

1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平；

2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标；

3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：

4、做好专业培训计划。

总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。

2.工程维修部半年工作总结 篇二

2010年4月14日,中国工程机械工业协会工程机械维修分会理事长会议暨中国工程机械维修企业资质认证工作会议在南京召开。会议由工程机械维修分会理事长杜海涛主持,维修分会副理事长和有关资质认证的评审专家参加了此次会议。

工程机械维修分会秘书长李志勇对分会3年来的工作进行了总结和汇报,与会人员就分会未来的发展规划以及工程机械维修企业资质认证综合评审标准等相关问题进行了广泛探讨。会后,与会人员参观了南京银马修造有限公司的大修工厂。(本刊)

3.维修个人上半年工作总结 篇三

一、工作内容

我的工作大致分为机电组工作和设备部工作。

机电组工作：

1、组织团队成员检查、维护和维修车间设备；

2、参与巡视检查和重点维护维修工作；

3、负责机电组和配电室的现场规范和管理

部门工作：

1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报、安全季报；

2、质量工作：组织和维护设备档案；收集整理制冰机、锅炉、变配电的运行记录、设备用油记录和车间设备维修记录；统计设备完好率和监视测量装置效率；

3、完成领导安排的其他工作；

二、主要成就

1、规范机电组个人物品的摆放，如茶杯、工作鞋等；

2、公共工具、备件和材料应由专门人员安排；

3、组织机电组成员及时完成车间设备的检查、维护和检修，保证车间生产设备的正常运行；

4、组织班组在炎炎夏日参与车间新设备的安装、放线、接线、调试，为新设备的提前投产做好准备；

5、参与能源集团设备的部分维护，确保能源设备的运行；

6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；

7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；

8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；

9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；

10、做好安全工作的各种记录、报表；

11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；

三、经验体会

1、塌实刻苦提高专业技能

作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。

2、努力钻研提高管理能力

对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。

重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。

同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！

3、注重细节逐步成长

在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。

四、存在问题和不足

1、工作中有时有点粗心、不够细致；

2、在专业技术上钻研不够；

3、组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

4.工程维修部半年工作总结 篇四

2015年上半年即将结束，电气、仪表维修班在上半年按照公司的统一部署，在部门领导的正确指引，以及同各部门、各单元的密切配合、团结一致下，较好的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内的电气、仪表设备的安全、可靠、连续运行。现将工作总结汇报如下：

一、2015年上半年主要工作 电气部分：

1．组织完成巡视检查动力部各单元电气设备共计约240次。2．组织完成安全、专业技能培训工作共计18次。3．参与110kV外线巡视10次。

4．对全厂所有路灯进行统一编号，经统计全厂共有249盏灯，其中生产区163盏灯，生活区86盏灯，生产区有46盏灯不亮，生活区太阳能路灯55盏存在问题，通过近2个月的集中处理，目前已对大部分路灯已进行了修复，改善了夜间照明效果。

5．配合、协助化学部完成电气相关维修、调试5次。6．处理了441单元1#生活水泵变频报过流停机故障。7．维护检修302B单元6、8段电气设备。8．更换并组装801单元变压器室内散热风扇。

9．处理301单元10KV室422（4段进线开关）储能电机故障。10．处理301单元10KV室2-13#还原炉接地刀信号故障。11．解决了271液氮泵变频器频繁故障的难题。

12．经过长期观察、试验、判断，尝试对变频柜内布局改造，采取改变控制模块安装位置等措施，现初步找到了223A冷冻水循环泵变频器控制柜频繁误报警停机故障的原因。

13．处理了生活变压器前期误跳闸故障。

14．处理了801二期7#整流柜运行中突然输出电流降为“0”并无法再次输出电流的故障。

15．对301 10KV电缆（线路）进行转移调整，并完成一系列保护定值转移，控制线路转移的工作，使一、二期设备供电系统相对独立，一部在发生故障时，不影响另部分正常运行，提高生产的可靠性。

16．对301 10KV开关柜（一期还原炉10台）控制回路进行改造，通过增加故障转换（常开转常闭）继电器，并调整保护整定值，解决该10台还原炉在故障时发生重合闸损坏变压器危险。

17．为803一期增装的“抗晃电”自启动回路。18．处理了PV动力站UPS误报警（输出过载）的问题。

19．处理了450单元7#冷却塔风机高速软起动器无法切换至旁路故障。

20．302B7#变低压侧断路器下口电流互感器烧毁，致控制二次线烧毁，处理故障,清刷母线烧毁残渣、重新布置二次控制线，并安装电流互感器dcs电流数据显示调试。

21．配合厂家检修研发大厦电梯前期频繁停车故障，检测电梯电源电压早上8：50--9:30电压为392-395V，下午15:00--16：00电压为394-398V。

22．配合厂家对乙二醇10KV 1#电机大修。

23．801单元7#制氢变地基下沉，致使母线发生位置，有与墙体接触发生短路的危险，支架母线夹松开，对过墙洞开凿，加大安全距离。

========================= 仪表部分：

1．组织完成巡视检查动力部各单元仪表设备共计约240次。2．组织完成安全培训工作共计12次。

3．组织完成动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作两次。

4．组织完成上半年动力部在线、就地仪表校验（拆卸、送检、安装）单次共计1000余块。

5．处理锅炉房二号锅炉压力报警故障，现已正常。

6．处理锅炉房减温减压一号出口压力数据与阀前压力数据有误差，现已正常。7．处理空调二期80401CD机组新风阀不动作，更换控制柜保险后运行正常。8．处理801四号制氢氧侧差压变送器数据现场与后台不一致，现已正常。9．处理221超纯水箱进水阀不能手动运行故障，现已正常。10．处理制氢站一号纯化放空阀漏气，现正常运行。11．处理制氢7#液位变送器氢侧漏碱，现设备运行正常。

12．处理空调808加湿器蒸汽阀门打开后不关闭，待备件购回后更换。

13．处理PV动力站冷冻机组流量开关故障，经检查为流量开关内部弹簧故障，待备件购回后更换。14．处理制氢1#纯化再生气流量计显示故障，现运行正常。

15．处理制氢1#纯化气水分离器排水阀阀芯漏气问题，现设备运行正常。

16．配合处理450 1#循环水泵电机故障，拆除（铂热电阻）电机至DCS控制柜接线，电机修复后恢复接线。

17．处理221纯水回水阀不动作故障，现设备运行正常。18．处理PV动力站UPS故障报警，现设备运行正常。

19．配合处理制氮站二期纯化气动阀漏气故障，拆除气动阀接线，待维修完成后恢复接线。

20．处理锅炉房2锅炉炉膛温度问题，现该仪表运行正常。

21．处理空调AHU80801A部分仪表数据无法上传，现数据显示正常。

22．处理锅炉房1#锅炉热电偶显示故障，将接线端子打磨回复后仪表运行正常。23．处理450二期五号循环水泵DCS运行指示与实际运行情况相反问题，302高压柜将常闭点更换为常开点后设备显示正常。

24．处理制氢站2号纯化气动三通球阀故障，已更换。25．处理223A 805回水PH问题，标定探头后，更换故障探头。26．处理450一期PH显示不准确，现已正常。

27．处理锅炉房2#锅炉汽压极高报警故障，现设备运行正常。

28．处理锅炉房2#锅炉水位极低故障，打磨生锈电极，恢复接线后设备运行正常。29．处理锅炉房3#、4#锅炉汽泡压力高故障，现设备运行正常。30．处理223B 3#机组进口温度故障，该仪表工作正常。31．处理锅炉房2#锅炉水位极高不报警故障，现仪表报警正常。

32．配合咸阳市安监局对锅炉房、制氢可燃气体探测仪进行校验工作，可燃气体探测仪全部合格。

33．处理450 7#循环水泵气动阀门无法开启故障，现该阀门运行正常。34．处理制氢二号制氢设备系统压力仪表漏气，紧固后漏气消除。35．处理循环水站冷却塔五号风机三探头故障，现显示正常。

36．配合完成乙二醇一号机组耐压试验，拆除热电阻接线，完成实验后恢复接线，现该仪表运行正常。

37．处理脱盐水二期盘虑气源管破损故障，现已正常。

38．处理锅炉房一号二号锅炉无法启动故障，按下启动键设备无反应。经检查为炉膛#压力大于设定压力，负荷控制器锁定进行保护所致。解除锁定后设备运行正常。

39．处理高纯水回水管路电阻率与实际偏差较大，更换探头后显示正常。40．处理高纯水气源管破损故障，已恢复正常。

41．处理乙二醇三号机组操作面板数据无显示，现已正常。42．处理450二期UPS故障，更换电池后待观察。43．处理空调一期80505机组风速显示故障，现已正常。44．处理空调805三楼机组温度传感器故障，现已正常。45．处理空调值班室UPS报故障，待备件购回后更换。

46．处理乙二醇2#、3#机组通讯故障，经查为一号机组通信点未上电，造成设备通讯阻塞，出现2号3号通讯时有时无。拆除一号机组通信接线后，故障解除。

47．检查发现450 5号循环水泵与7号循环水泵前后轴温在DCS监控显示相反，由于该机组正在运行，待切换循环泵后对DCS作进一步调整。

48．处理高纯水阀门气源管漏气，现已正常。

49．处理空调自控柜UPS报警故障，待备件购回后处理。

50．处理高纯水原水箱进水阀门故障（手动状态无法关闭阀门），重启PLC后阀门恢复正常。

51．处理223B 2#、3#机组无信号显示，重启监控电脑后通信恢复正常。52．处理空调AHU80401D新风风阀故障，现设备运行正常。

53．PV动力站纯水箱液位在补水时液位增长较快，更换新探头后依然存在此现象，分析探头正常，需工艺查找工艺问题。

54．处理制氮站一期制氮离心机显示屏故障，更换备件后设备恢复正常。55．处理锅炉房1号锅炉显示汽压错误，现设备运行正常。56．更换高纯水站水箱阀门气源管。

57．处理锅炉房涡街流量计无流量故障，通过重新设置流量计内部参数后，流量计输出正常，设备运行正常。

58．处理AHU80801A回水电动阀不动作，更换新执行器后设备运行正常。59．处理脱盐水二期超滤A组反洗进水阀气源管漏气，现运行正常。

60．处理450循环水二号循环泵进口电动阀故障，目前电机正常，控制板正常，手自动转换正常，正在查找电动阀逻辑控制问题。

61．处理脱盐水站二期超滤A组气源管漏气，现正常。62．处理锅炉房4#锅炉省煤器下温度故障，现该仪表运行正常。

63．处理制氢1#纯化干燥C下温度持续降至3摄氏度，停机检查为铂热电阻接线盒内积水，更换铂热电阻后设备运行正常。

64．处理制氢2#纯化三通球阀转不到位，更换电磁阀后运行正常。

65．更换2#纯化部分球阀内部填料，更换后待工艺开启二号纯化观察运行情况。66．处理高纯水脱盐水箱进水阀手动无法关闭阀门故障，经过对阀门运行逻辑调整后，阀门运行正常。

67．处理高纯水反渗透系统系统投运故障，重启系统后设备运行正常。

68．处理223A循环水泵C泵现场作无法启动故障，经检查为DCS无频率输入故障，现确定为DCS卡件故障，需DCS更换卡件。

69．处理锅炉房四号锅炉流量输出故障，检查为内部输出电流控制板故障，需采购电流控制板。

70．检查450 2#循环泵进口阀门故障现执行器内部限位开关、内部电路板、电机、手自动转换均正常，需进一步检查去电机接触器不吸合问题。

71．处理锅炉房2#除氧器压力显示故障，现该仪表运行正常。72．处理制氢2#纯化气动三通球阀转不到位，现阀门运行正常。73．处理制氢3#纯化气动阀进气漏气故障，紧固后阀门运行正常。

74．处理锅炉房3#减温减压压力变送器故障，对该仪表内部参数重新设置后，设备运行正常。

75．处理制氢2#电解槽温度故障，检查为铂热电阻套管被腐蚀漏碱，更换后设备运行正常。

二、2015下半年计划 电气部分：

1．坚持做好所辖范围各电气设备巡检工作。2．做好每月两次安全培训工作。

3．每月进行一次电气专业技能培训并考核。

4．定期各单元电气配电、控制柜等电气设备进行维护保养。5．处理各单元日常运行过程中出现的紧急故障。

=============== 仪表部分： 1．巡检动力部所辖范围各仪表设备工作。2．定期进行一月两次安全培训工作。3．安排仪表维修技能培训。

4．进行动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作。

5.工程维修部半年工作总结 篇五

目录

5．接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，开始建立了物业公司工程设备设施档案；

6．按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。

二、公共维修工作：

XX年1月

1、跟进市政水管的安装。

2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。

3、小区花园内的公共灯具检修。

4、自来水水池报警装置安装。

5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。

XX年2月

1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。

2、做露天停车位标识。

3、检修中心花园喷泉系统。

4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。

XX年3月

1、完成沿湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。

2、完成山顶水池检修。

3、完成泳池配套设施的全面检修。

4、完成园区路灯全面检修。

XX年4月

1、完成二期公共照明改造。

2、完成电梯照明系统的全面检修。

3、完成会所中央空调的全面保养。

4、二期围墙倒塌修复。

XX年5月

1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失情况已处理。

2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。

3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。

4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50％以上。

5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。三、二期收楼工作：

1、我部人员与客服人员一起陪同业主收楼。

2、我部负责对业主提出的问题进行总结归类并输入电脑。

3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。现收楼单元共...套，完成整改项目....多条。

四、日常住户维修

上半年我部完成日常住户维修....单，并多次得到业主好评。部门存在不足及改进措施：

1．工作效率存在滞后现象原创：10road.net，员工积极性不高，未能全面调动员工的士气。

改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性。

2．人员素质、技术水平需进一步提高。

改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3．工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确；

改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标，4．加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。

《上半年工作总结（物业工程部）》来源于公务员家园，全国公务员共同的

天地－尽在公务员家园。上半年工作总结（物业工程部）。

今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的 月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本工作遗留问题

1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰

在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

维修等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5.a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6.a.b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)

二、施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方

五、技能培训

工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

六、目前存在的问题 1.专业技术水平还比较欠缺

2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 5.和各部门工作衔接还不是很完美

七、XX工作计划

1.针对去年存在的问题进行整改

2.按照月、季、保养计划对设备设施进行保养

3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全

5.随时处理各项报修工作 6.完成领导下达的临时性工作

7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质 及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布臵，业主的报修处理、设施巡检，协助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克服诸多困难，群策群力，按要求按计划，甚至超常规的完成了对所有设备设施的保养维修工作，设备的改造革新工作；XX年主要组织完成了如下几个方面的工作：

一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试维修更换工作；

二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，部分排水管线改造施工工作；

三、完成各项目智能化系统保养计划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行；

四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发现的问题反馈给地产公司；

五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典项目化粪池清掏工作；

六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障维修、应急救援、自检及年检工作；

七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门，电梯公司资质一次性报审成功；

八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补维修工作；

九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理知识培训；

十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；

十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布臵安装开启维护工作；

十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善配合工作；

十三、完成园区公共设施、健身器材安全性调整维修跟踪检查工作；

十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护保护工作；

十五、完成对各项目冬季防寒措施方案制定并实施；

十六、电梯、智能化系统部分零部件修旧利废，购买相应的通用件自修，降低维修费用；

十七、完成日常维修巡检计划及客服报修事项； 工作难点问题和不足

一、人力资源困乏

随着项目的增加、各类设备的增多、管理区域加大，维修力量明显不足，缺乏专业技术人员、专业维修人员和综合能力较强的技术骨干，一定程度制约维护工作的及时有效开展。

二、与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修服务工作带来诸多不便和影响。

三、激励机制应有体现

根据责任、工作量、管理区域大小、入职时间、工作能力，定职定岗定薪，实行激励机制，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。

四、存在的不足

1、工作计划性细致程度欠缺，存在随意性；

2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；

3、部门团队协作意识较差有待提高；

4、责任意识、服务意识、工作紧张程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改进提高；

5、信息反馈沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反馈，影响上级决策及工作效率；

6、工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事故。

XX年工作展望

回顾XX年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作经验，但确实还有一些值得思考、值得吸取的经验教训。特别是在安全管理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结经验教训的基础上，认真贯彻各项工作规范，加强内部管理，做好部门之间的沟通与配合。

增强紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施逐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，维修工作量会大大增加，我们要在做好已有项目工作的基础上还要做好 新项目接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施管理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想准备，加强技能学习和专业人员储备，搞好设备设施的维护管理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。

物业工程部 XX年12 月 19日

习，积极思考。伴随着※※※物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来※※※，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改：《※※※物业公司工程部表单、流程图》、《※※※物业公司工程部岗位职责》、《※※※物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由※※※装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内

装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。

四、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。

五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。

六、※※※花园设备设施运行：电梯基本正常运行，三菱公司进行二次维保，有针对性的维修多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常。

七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进：电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层

破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置原因，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目提供合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。

八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种根据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。

九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队（建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）提供施工水电，得到房产公司的一致好评。特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，确实保证了小区供水供电基本正常。

十、对部门员工进行合理化(推荐访问)的管理：在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足，要善于运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励（三名员工获得 “服务之

星”），严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持我们工程部的战斗力。

在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

一、现行工作值班制度做局部调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。

二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许《※※※设备设施维修保养责任状》，实行主管监督机制，根据员工的实际能力选择合适的岗位。

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上半年工程部工作总结

目录

上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家积极的团结的完成公司的各项工作。

三、下步工作安排

7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程部

将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。

工程部 XX年7月7日

工程、外围给排水工程）结合实际使用要求，对不符合使用要求的及时的给出了整改意见，保证设备设施的安全使用和运行。

(2)配合地产工程部/监理、承建单位开始分户初验，验收了1、2、3、4、5、6、7、8、9栋共509户，并及时的将工程验收的整改结果并报项目部，确定维修方案及复验事宜。

（3）顺利接管3、4、5栋业主入户门钥匙、住户水电表的核实及消防配套设施设备、公共照明，以保障业主正常入伙，陪同业主入

伙验收104户。

(4)为保障管理处日常通信工作正常使用，去电信公司报装1部电话对外公布电话。

(5)跟进管理处办公室的装修，落实员工宿舍申报与员工宿舍选址、设计、报审、施工管理；

(6)5月20日顺利招聘维修技工一名。3、6月份

（1）业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、打飘窗违章作业，对违反装修管理规定及时的给予了制止，耐心的向业主解释室内装修应注意的事项。

（2）跟进3、4、5说业主入伙及零星入伙提出的房屋质量遗留问题进行汇总分项等维修处理情况如下：

1、截止6月30日业主提出土建问题共176项，已处理169项，未处理7项；

2、截止6月30日业主提出给排水强电问题共146项，已处理94项，未处理52项；

3、截止6月30日业主提出铝合金门窗共113项（其

中有玻璃刮花的20项），已处理85项，未处理28项。截止6月30日业主提出阳台围栏共55项（其中玻璃刮花的7项），已处理40项，未处理15项。截止6月30日业主提出入户门共116项，已处理0项，未处理116项。截止6月30日，业主提出低窗护栏共4项，处理4项。

（3）按照施工图纸和工程量对管理处办公室及员工宿舍进行了验收，对不符合使用要求，并要求施工单位给予整改复验工作。

（4）对工程中涉及到的材料供应商及材料进行考察，并采购日常维 修电工工具一批，为保证日常维修工作顺利开展，及时有效的为公司及业主服务。

（5）顺利完成165户用电过户工作。（6）完成公司领导交代其他任务。

上半年工作任务是比较繁重的，基于金域半山的业主入伙时间比较紧，工程部全体同仁加班加点，顺利完成金域半山3.4.5栋165户业主入伙工作。

二、施工管理及团队建设

上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素质，积极参加各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家积极的团结的完成公司的各项工作。

三、下步工作安排

7月份之后的主要工作进入到内部管理、装修阶段，工程部将继续根据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把安全关，做到质量、安全同时抓，确保工程目标的顺利实现。

工程部 XX年7月7日

下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。

8、为配合钢结构卸载，按照项目部组织进行了塔吊拆除施工，根据方案先后进行了16次塔吊的拆立。

9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。

二、主要做法

1、加强管理

本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门

及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日(来源说明好范 文网：)例会，总结本日施工情况，安排次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排，尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用，以确保次日各施工单位施工。

2、狠抓落实（1）进度控制

根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标

准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成。

（2）质量控制

认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了计划的实现。

（3）安全文明施工管理

每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行详细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准。

（4）成本控制

本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部

密切配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。

3、工作扎实

本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。

三、下半年工作计划

1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续etfe安装平台安装，为etfe大面积安装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装。

2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。

3、目前粗装修施工已经全面展开，计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层XX立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工提供工作面。

4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。

5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。

6、计划于8月底开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。

四、存在问题

虽然今年我们做了不少的工作，也取得了一些成绩，但是下半年施工任务尤为艰巨，特别是膜结构施工，在国内没有可参考的施工经验，很大程度上要依赖专业分包施工能力，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大，关键线路如果把握不好，今年的施工任务

将很难完成。另外，如此大体积的脚手架拆除也是史无前例的，在没有垂直运输的条件下，要在两个月内完成所有拆除工作，既要保进度又必须保证安全，这对工程部将是巨大的挑战，我部门在下半年将一如既往的按照项目部整体部署及总控计划尽职尽责的工作，与项目各个部门通力合作，全面贯彻“安全、质量、工期、功能和成本五统一”的原则，在奥运工程建设中，充分体现“绿色奥运，科技奥运，人文奥运”三大理念，牢固树立以人为本思想，突出工程安全、质量的重要性，确保下半年完成各项施工任务，实现工程建设的各项目标。

技术要求向施工单位做了技术交底，包括：《外墙保温技术交底》、《地面防开裂技术交底》、《砌体、抹灰技术交底》等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。

工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将XX施工 中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避免返工，提升质量，同时借机解析1.2期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。

外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便开始了管网各专业的报 批、设计、合同等工作。截止目前，为配合7月中下旬开始的外管网施 工，各专业垄断部门的配套报建工作按照计划稳步推进，均已进入最后的设计和合同签订阶段。

另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。4月18日获得《土地使用证》，5月21日获得了《工程规划许可证》，6月20日取得《施工许可证》，完成了1.1期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创造了条件。

2.想公司之所想，稳抓施工质量

工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮流检查，做到不放过一处质量问题，及时整改到位。遇到质量通病现象及时组织技术交底，同时根据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收情况，做到

有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。

已经形成的展示区景观，工程部依然没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（进行中）等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，及时合理的完成了样板间庭院装修景观工程。

3.精细化管理，服务于产品品质

针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的情况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加

强沟通，要求总包加强项目管理人员特别是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。

其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。

4.绷紧神经，强化进度管理手段

进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一情况，5月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场变化。

在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的情况下，我部提出组织乙方分包单位，签署三方协议，共同承担风险，并直接拨款给专业分包的方法，大大推动了外墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理团队，提升了该单项工程的质量。对于外墙文化砖供货不及时的情况，在领导带领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成外装工程有力举措，为外架拆除、管网施工打下了坚实基础。

除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程中，由于前期总包进度严重滞后，近期在与总包说明沟通无效的情况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于20人、木工不得少于15人，从而有效地加快了施工进度。

5.运筹帷幄，拓宽运营思路

除了工程建设任务，工程部还承担运营管理任务。运营管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在统筹管理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的整体思路出发，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专业职能部门进行统筹。具体包括：制定经营责任书确定的运营维度工作内容，及时组织填报项目运营月报，随时参与和组织运营管理会议，编写会议汇报材料等。上半年，我部主要完成的运营维度任务：《维保期的物业返修制度》、编制竣工验收检查表、蓄水试验表等均按时完成。在 然目前并没有真正实现运营管理的模式，但工程部正在积极努力，首先在部门内部做好管理提升工作。

6.以人为本，落实安全生产职责

安全工作一直是开发和施工企业的生命线。为了守好这条线，工程部根据施工不同阶段的不同要求，妥善安排整改内容，分析研究重大安全隐患，确保零事故的安全目标。针对地下设备房深基坑，工程部做了严密部署，严防出现安全事故。雨季期间，施工单位每日对深基坑、周边楼梯、附近设施进行监测，3.集思广益，务实不忘创新

本还涉及到的两次工程巡检，我部将认真总结前期经验，注重进一步提升管理手段，在1.1期工程完善过程、1.2期施工及后续工程中另辟蹊径，提高管理水平，加强表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、务实的管理流程和思路，再创评比佳绩。

4.深刻总结经验，提升下一期管理效率

临近年末，我部还将计划对XX包括更早的一些工作经验和得失进行总结，特别是对工作中经常用到的表格、制度、流程进行再次梳理，寻找工程中质量尚且存在问题部位的管理原因，将总结结果运用于后续工程中，确保不在同一个地点跌倒两次。

三、目前工作中存在的风险和需协调的事宜 1.分期开发导致的报建、配套规划和施工问题

①一期、二期交界处道路下，存有二期管网施工内容，若今年修成正式路，理想状态前提为将21~23#北侧管线同展示区管网施工方法，即尽早完成二期修规，在道路施工前进行专业设计施工完毕。否则明年需对已完正式路重新开挖或今年需此处修成临时路加以解决。为此有必要尽快着手进行二期方案确定及规划设计，为争取9月底前完成专业施工创造条件。

②65521部队用地的谈迁工作：65521部队的谈迁问题，直接影响到我司dn-

1、4地块的开发建设。

2.总包支持不力，存在管理难度

目前总包单位在技术及人员组织上比较薄弱，应要求总包单位组织整改维修小组，或提前准备应急资源，以保证1.1期年底竣工验收和1.2期正常进行。

上述是XX年上半年工程部工作小结，工程部的工作虽然也取得了一些阶段

性的进步，但同时存在着不少缺点和不足，主要体现在节点意识跟不上、工作

主动性有待加强、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部将继续完善部门体制，强化灌输优秀的管理理念，改掉陈旧的工作思维，为鞍山项目持续发展做出突出贡献。

工程部 XX年7月

创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、加强成本控制意识，以“成本控制，集思广益，群策群力”“成本控制没有最佳，只有更佳”等指导思想，认真制定工作方案，积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展，根据各项目进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、加强农民工工资监督与管理工作，为保障农民工的合法权益，及时按节点结算，及时发放劳务费，避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，采集过程中重要的图片资料，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。

（二）加强施工现场管理在施工过程中，我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实市政项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配施工班组，合理分配工作任务，明确责任，避免返工。

抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

抓好机械的管理工作。按照工程需要，合理安排机械作业，充 分发挥机械的生产能力，提高工作效率，增加公司经济效益。

施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，认真对施工班组进行交底，保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范,按要求进行施工。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下3项工作：

完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对成本方面的控制。

加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场，并做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施

工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要，合理分配安排人员和机械，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成成本增加。

4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我部根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，并严格按进度计划施工，争晴天、斗雨天，合理安排，科学组织施工，确保了工程进度按照工期要求顺利推进。

三、下半年的工作计划和措施

XX年已经过去一半，下半年的任务将更加艰巨，市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标，具体做到：

1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段，莲花小区围墙项目刚刚开始，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

2、进一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善各项管理制度，努力使本部门规范化，人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范，把本部建设成一个更专业的市政强军，为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。

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XX上半年网络工程部工作总结

XX年上半年工程部工作总结及XX下半年工作计划 工程部上半年工作总结

6.工程维修部半年工作总结 篇六

一、灌区基本情况

刘川灌区位于甘肃省白银市靖远县西北部, 地处腾格里沙漠边缘地带的黄土高原干旱丘陵区。灌区水资源匮乏、气候干燥、降水稀少、蒸发量大, 昼夜温差大、日照时间长、无霜期较短, 区内无地表水, 地下水少且苦咸, 属于典型的干旱、半干旱大陆性气候。灌区是以水利灌溉和农业开发为主的中型灌区, 始建于20世纪70年代初期, 设13级泵站提水, 安装机组74台套, 装机容量18046千瓦。建成总干渠1条, 干渠2条, 总长度75.4千米。设计流量每秒3.69立方米, 总扬程409.7米, 设计灌溉面积0.603万公顷。灌区所辖2个乡镇, 受益人口4.26万人。

二、灌区工程现状

灌区运行以来, 为当地农业经济社会发展发挥了巨大的作用。但由于受到当时历史、经济条件的限制, 设计建设标准偏低, 加之工程运行年久, 老化破损严重, 工程维修养护经费不足, 工程设施和水工建筑物得不到合理的维修养护, 工程安全运行无以保障。灌区工程普遍存在建设标准低、配套设施不健全、设备技术落后等缺陷, 属于典型的边设计、边施工、边见效的“三边”工程。工程设备、渠道、建筑物完好率较低, 运行安全无以保障。泵站压力管道破损严重, 事故频发, 危及安全运行。水泵也长期处于低效率运行, 运行差、能耗高、寿命短。机电设施陈旧, 不符合国家行业标准, 属淘汰产品, 运行费用大、安全隐患多、综合效益低。工程维修养护工作不到位, 影响灌区灌溉运行的正常进行, 造成农田受旱减产, 威胁群众的生命财产安全, 工程效益得不到充分发挥, 直接影响灌区群众的生产生活、经济发展和安全稳定。

三、工程维修养护存在的问题

㈠水利发展改革滞后, 管理机制体制不全

目前工程设施、机电设备维修养护工作仍然沿袭传统的管理模式, 由水利管理单位承担干渠及泵站机组维修养护工作任务, 田间配套工程交由当地群众管理, 导致渠系建筑物由于缺乏资金等原因, 维修养护不到位, 输水功能衰减, 达不到水管单位灌溉管理要求。由于缺乏竞争机制, 管养不分, 职责不明。水管单位体制改革进展总体滞后, 水利管理和工程维修养护, 管养不分离, 体制不健全, 机制不顺畅, 运行不灵活, 运作不规范, 管理难度大, 工程得不到正常的维修养护, 效益不能正常发挥。

㈡维修养护经费缺乏, 工程管理单位难以维持

根据国家和省、市关于水利工程管理体制改革的相关政策, 刘川灌区水利管理单位被定性为准公益性事业单位。但是灌区管理单位的收入仅仅来源于灌溉水费, 灌区水价实行政府定价, 不能按照成本收费, 管理运行费用支出大, 水价成本倒挂, 水利管理单位入不敷出。同时由于当地经济条件限制, 市县财政困难, 导致水管体制改革实施方案难以实施, 公益性经费难以足额落实到位, 维修养护经费难以保证, 渠系、水工建筑物、水泵机组和机电设备等基础设施得不到合理的维修养护, 工程系统带病运行, 严重影响工程的正常运行和健康发展。

㈢工程维修养护设计不完善, 工程质量难以保证

由于工程维修养护项目线长、面广、量大, 且极为分散, 而具体到一个点上, 工程量又太小, 缺乏专项技术方案。同时, 水利工程管理单位没有专门的设计机构, 很少进行系统地规划论证, 工程项目建设从设计到施工环节常常因陋就简, 致使工程维修改造项目规划不合理、设计不完善、施工不规范、质量不达标。由于工程维修养护项目工程量小而分散, 灌区管理单位重视程度不够, 没有按照国家有关法律法规、技术标准和规范建立起完善的质量管理体系, 也没有行之有效的质量监控措施, 工程建设质量难以保证。

㈣维修养护制度不落实, 工程建设管理不规范

虽然刘川灌区水利管理单位针对工程维修养护工作, 制定了相应的管理制度, 但是在具体实施过程中仍然存在着诸多问题。一是水管单位下达的月度任务书内容不细、技术要求不明确、操作性不强;二是经常性检查内容不全、记录不详细、考核内容不全、质量控制不严;三是维修养护队在施工过程中发生的原始凭证或记录不全, 维修养护建设管理书面资料和声像资料偏少, 维修养护技术资料欠规范, 无法全面真实地反映维修养护工作全过程, 运行管理工作缺少技术资料。由于工程维修养护项目分散, 工程建设管理没有严格按照项目建设管理程序和工程维修养护制度进行规范管理, 导致维修养护工程质量不达标。

㈤水利管理人员缺乏, 专业技术力量薄弱

由于近几年基层水利工程管理单位经营收入不景气, 政府公益性基本经费和维修养护经费补贴不到位, 职工工资待遇偏低, 无法引进和培养技术人员, 专业技术人员严重缺乏, 职工队伍整体上学历层次偏低, 专业技术能力欠缺, 导致工程日常巡查、管理人员缺位, 工程维修养护管理缺乏技术支撑, 工程日常维修养护不到位, 工程运行管理不规范。

四、维修养护工作思路和建议

㈠推行管养分离模式, 加快水利发展改革

灌区管理单位要抓住机遇, 深化水利工程建设和管理体制改革, 建立水利工程建设和管理运行长效机制。在维修养护机制上建立专业的水利工程维修养护队伍, 推行管养分离模式, 明确工作职责, 实行企业化和市场化运作。将日常的管理运行和维修养护职能分开, 分别由水利工程管理单位、养护企业各自实施。管理单位集中精力做好水利工程的安全检查、防汛及维修养护工程的计划下达、监督和工程运行管理工作, 养护企业专门负责水利工程设备、设施、渠系工程的维修养护工作。通过改革, 建立起一整套切合实际、适应市场、顺应形势、符合要求的运行机制, 使得管理、养护职能明确, 管理井然有序, 有利于管好用好水利工程, 提高维修养护水平, 节约维修养护经费, 促进运行管理规范化, 充分发挥工程的运行效益。

㈡足额落实管理费用, 促进灌区良性发展

要加快水管体制改革进程, 建立适应灌区实际的水利管理体制, 积极推进灌区管理体制改革, 充分利用有利政策, 把水利工程养护经费列入财政预算, 定期拨付, 保证水利工程养护资金及时足额到位, 建立起稳定的财政投入机制, 弥补灌区维修养护管理经费缺位和农业供水的公益性支出, 加快实施灌区管理单位定岗定员和工程维修养护定额的测算和方案审批, 巩固国有大中型水利工程管理体制改革成果, 严格定编定岗, 足额落实好公益性水管单位基本支出和维修养护经费, 规范水利工程运行管理, 确保灌区工程良性运行和健康发展。

㈢完善工程规划设计, 提高维修养护质量

灌区水利管理单位在工程维修养护项目建设过程中, 要综合设计、监理、施工、监督等多种职能, 参照国家的有关规定, 建立工程质量管理体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求, 加强设计过程质量控制, 健全设计文件的审核、会签、批准制度, 优化设计和实施方案。施工单位要完善施工组织设计, 组建维修养护工程项目组织机构, 建立健全工程质量保证体系。建设管理和运行管理单位要全方位、全过程参与工程设计、施工和建设管理, 查找设计疏漏, 分析设计缺陷, 及时提出优化意见, 修改完善设计方案。监理单位要在工程施工过程中, 做好“三控制”“两管理”“一协调”工作, 协调建设各方, 确保工程质量达标。

㈣落实维修养护制度, 规范工程建设管理

灌区水利管理单位应结合工程实际, 加强工程维修养护有关法律法规和理论政策的宣传与培训, 使管养双方进一步转变思想观念, 继续深化水管体制改革, 巩固和发展改革成果, 改变原先形成的固有思维模式和工作习惯, 坚持新体制, 适应新机制, 妥善处理维修养护中遇到的问题, 明确责任, 规范操作, 保证维修养护制度落到实处, 实现标准管理、精细管理、科学管理、依法管理, 实现管养分离市场化、养护考核常态化、提升管理精细化、运行管理规范化。同时, 水利管理单位作为项目建设管理单位, 要协同建设各方做好养护工程技术交底, 落实工程质量管理计划, 加强维修养护技术指导, 规范工程建设管理。

㈤加强专业技术培训, 增强运行管理水平

灌区水利管理单位要高度重视基层水利行业整体人力资源的开发, 加强科技人员的培训。要有计划、按步骤、有针对性地分层次对水利管理专业人员进行专业知识培训, 使现有的管理人员尽快掌握维修养护项目管理新知识、新技能, 以适应岗位需要和市场需求, 鼓励职工在职学习;学习和引进国内外先进灌区的管理经验, 不断提高整体素质和灌区管理水平。

五、结语

7.工程个人半年工作总结 篇七

回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进行总结。

一、20xx年上半年完成的主要工作

1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。

3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。

5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。

6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。

7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。

8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决

9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。

10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。

二、存在的不足及改进措施

1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

三、下半年的工作展望

现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。

祝：公司业绩步步高!

有限公司

总工办

20xx-x-26

8.云岭先锋工程半年工作总结 篇八

年“云岭先锋”工程工作总结

二街小学党支部 2013年11月

2013

二街小学党支部

2013年“云岭先锋”工程工作总结

今年，我支部继续实施了“云岭先锋”工程工作，在教育局党委领导下，围绕当前工作中心，服务全镇发展大局，“突出‘五抓’，做到‘三结合’”，工作取得初步成效。

突出“五抓”，即：一是抓方案。在制定实施“云岭先锋”工程实施方案时，支部书记郭顺喜同志为主要负责人，牵头负总责。方案的形成突出“特”字和“实”字。“特”，就是结合二街小学的工作特点，整个方案都集中体现自己的特色，使之有较强的针对性；“实”，就是实际、实在，具体反映在党建工作责任目标的细化上，做到可操作、可考核。二是抓宣传。认真组织全校各级党员干部和群众学习好、贯彻落实好关于实施“云岭先锋”工程大力推进党的基层组织建设的意见、“云岭先锋”工程实施方案等文件精神，结合站所支部自身特点，充分利用校园广播、黑板报、简报、标语等形式，切实加大对“云岭先锋”工程的宣传力度，形成了浓厚的宣传氛围，使“云岭先锋”工程的目的意义和内容措施做到了家喻户晓。三是抓实施。在实际工作中做到两个“突出”：突出责任。通过工作方案责任目标的具体化和细化，把创建责任落实到每一级基层党组织和每一位共产党员的身上，形成齐抓共管格局；突出重点。强化有所为有所不为意识，善于抓重点、找亮点、解难点。通过不懈的努力，确保“云岭先锋”工程在群众中受赞誉，在干部中见实效，在部门工作中出经验，在组织建设上出成果。四是抓统筹。把贯彻实施“云岭先锋”工程，与当前我镇正在开展的中心工作和重点工作有机地结合起来，把各项工作做细、做实，把党的基层组织建设工作与经济建设统筹起来考虑，把实施“云岭先锋”工程与三个文明建设统筹起来安排，做到统筹兼顾，整体推进。五是抓总结。在实施过程中，善于积累，不断总结，把好的经验和做法及时总结出来，并形成材料及时上报，以点带面，推动 “云岭先锋”工程建设的顺利开展。

做到“三个结合”。即：抓形式与内容相结合、抓作风与落实相结合、抓党建与促进工作相结合。通过实施“云岭先锋”工程，转变思想观念，转变工作作风，树立科学的发展观和正确的政绩观，争创一流业绩，最终实现了增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，使基层党组织和党员做到“五好五带头”。通过“突出‘五抓’，做到‘三结合’”，我支部在实施“云岭先锋”在增强组织凝聚力、密切党群干群关系、发展生产力等方面取得了初步成效：

一是强化了党的自身建设。我们以党的基层组织制度建设为突破口，严格坚持已有的好的制度，认真总结党建工作中的一些好的做法，以制度的形式固定下来，形成新的制度。与时俱进，创新工作机制，明确提出农村基层组织建设要“构建两个体系，健全十项制度”，实现建设“学习型机关”的目标。二是增强了党组织的凝聚力。我们按照“五好五带头”的总体目标要求，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，凝聚各方力量，整合各方资源，调动了广大党员干部的积极性和主动性，激发了广大党员干部的创造力，增强了广大群众对党组织的信任，形成了万众一心、齐心协力抓发展的工作局面。

三是密切了党群干群关系。在实施“云岭先锋”过程试点工作中，支部和党员干部都把群众的满意作为第一目标，把群众富裕作为第一评判标准。通过“云岭先锋”工程的扎实推进，切实做到了真心实意爱民，发展经济富民，使“云岭先锋”工程真正成为了干部群众期盼的“民心工程”。

四是促进了生产力的发展。实施“云岭先锋”工程坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，坚持做到基层党建工作与经济建设“两个目标一起制定，两个责任一起落实，两项工作一起检查，两个成果一起考核”，用经济发展的成果来检验基层党组织建设的成效。把基层党组织建设情况，作为考核各项工作实绩的重要内容，以此促进了“云岭先锋”工程的实施，促进了“三个文明”建设，促进了生产力的发展。

五是增强了党员意识和行业部门的服务意识。在实施“云岭先锋”工程试点工作过程中，党员的角色意识、宗旨意识和服务意识明显增强。党员干部立足本职、干事创业，展示了新的历史时期共产党员服务优质、诚信公正、热情为民的新形象。

四、下步工作打算

通过广大党员干部的共同努力，我支部实施“云岭先锋”工程试点工作取得了一定的成效。下一阶段，我支部将不断总结经验，积极围绕计划，狠抓各项工作落实，力争实施“云岭先锋”工程工作，抓出特色，创出亮点，取得更大的成绩。

一、进一步提高认识，加强领导。要深入学习，了解和掌握实施“云岭先锋”工程的目标要求、目的意义和实质内容，进一步加强领导。

二、明确职责，抓紧实施。要以制度建设为依托，认真开展好学习培训、宣传动员、方案制定和实施等各项工作。

三、突出重点，创新工作。工作中突出实施“云岭先锋”工程这个重点，在实施“云岭先锋”工程中突出农村、机关、窗口服务行业等几个重点，在农村基层党组织建设工作中突出农村党员分类定位管理和“三培两带”两个重点，不同类型和性质的单位注重结合自身特点，创新工作方式方法，务求实施“云岭先锋”工程见实效、出经验、出成果。

四、注重总结，加强交流。注意培养和挖掘工作中的亮点和成功经验，进一步加大宣传力度，努力为“云岭先锋”工程的顺利实施营造良好的舆论氛围。同时，积极加强交流学习，一方面积极创造条件，加强各党支部间的交流学习，相互借鉴，促进整体工作水平的提高。一方面切实加强横向联系，积极借鉴各成功经验和做法，全面推动全镇实施“云岭先锋”工程工作再上一个新台阶。

9.工程维修部半年工作总结 篇九

随着人民生活水平的不断提高, 对于医疗设备的需求也趋于高端化、个性化方向发展, 在满足安全性和有效性的前提下, 还要追求其舒适性、方便性和快捷性;医疗器械生产企业为了满足用户需求, 使医疗设备向着治疗效果更佳、危害更小、携带更方便的方向发展, 新技术、新产品层出不穷, 各级医院不断引进先进设备[1];如何在有限的条件下更好地做好医学装备的保障工作, 是当前医学工程科所面临的问题。

1 维修面临现状

1.1 厂商售后增强

随着医疗器械售后部门的不断发展, 厂商、代理商与使用科室往来越来越密切, 当设备出现故障时, 使用科室操作人员一般会第一时间打电话告诉设备售后人员, 若因操做失误造成, 在不产生费用的情况下, 设备售后人员一般通过电话帮助解决问题, 这在一定程度上缓解了维修部门的压力。但是随着时间的推移, 会使操作人员形成一种惯性, 一旦该设备出现故障就直接给售后人员打电话, 有些科室到月末结算时才看到设备在维修、维护方面的花费情况, 具体维修情况却无人知晓, 这样就会造成设备维修部门的管理、维修范围大大缩小。

1.2 科室认识误区

维修工程师的误区:一般医院维修工程师待遇相比临床科室较差, 医学工程科被划分为机关科室, 没有额外的收入, 科室人员工资都是由医院直接发放的, 属于固定工资, 工作量与收入之间没有建立联系, 在此现状下维修工程师的积极性便不是很高, 主动学习的意愿也不是很强烈;另外, 由于部分领导对于维修管理力度不大, 队伍建设无人问津, 医学工程人员待遇差、地位低[2], 很多维修工程师只想将医院维修部门作为一提升平台, 并没有以室为家的观念, 同时设备管理部门也应该认识到, 维修工程师的工作不仅仅是对设备的维修, 更多的是在维修过程中对于医院规章制度的宣传、贯彻、实施以及医院内在用设备的管理, 倘若设备管理部门将维修部门外包, 那么损失的将不仅仅是人员编制, 更多的是与临床科室的联系将会大大减少, 更多工作将无法顺利开展, 对此应加强维修队伍的建设[3]。临床科室的误区:部分临床科室认为, 维修工程师已领取医院工资, 维护好设备属于本职工作, 倘若由于某些原因未能达到预期的目标, 他们可能会对维修工程师进行抱怨或投诉, 这样就会挫伤维修工程师的工作积极性。

1.3 维修手段落后

随着医疗设备的不断发展, 部分医院的医疗设备维修条件有所改善, 但有限的改善与现代医疗设备的维护要求还相差甚远, 维修工具简单和检测手段仍然落后[4], 造成维修效率低下, 严重影响医院的设备正常使用。

以上因素可能会造成医院内维修人员的维修向着低端化、简单化、机械化方向发展, 维修数量也会下降, 将会使医院设备维修费用处于居高不下的状态[5]。

2 解决问题的方案

2.1 改变认识

(1) 维修工程师应该改变自身认识:医院维修工作和其他工作并无区别, 只是工作环境和工作方式有所不同, 通过下科维修可以帮助科室建立维修保养制度[6], 熟悉全院医疗设备的布置状况和每类设备常见故障, 为科室后期采购工作提供意见。 (2) 与厂家取得共赢:维修部门不能采取自闭措施进行维修, 也不能对厂商或第三方维修有排挤心理, 而是要让厂家工程师参与进来一同维修, 并参与厂商的培训学习, 相互学习、相互借鉴、共同进步, 确保医院内部所有设备均处于良好的工作状态, 提高院内设备的平均使用率。

2.2 改变维修模式

传统的维修模式已经不能满足现代医院对于维修的需求, 因此要改变维修方法、提高维修效率, 首先要改进维修工具。随着医院设备数量的不断增多, 品牌也在增加, 这就需要不同的维修工具, 电烙铁、螺丝刀、万用表的时代已经过去了, 电路的集成化就需要有新的维修工具, 如信号发生器、示波器等检测设备。

其次需要建立设备备件库, 在设备维修过程中有时故障可以排除, 但往往由于没有适合的元器件而最终放弃维修, 因此配件是制约维修、导致购买保修的主要原因。伴随着医疗器械向着集成化方向发展, 维修也要与时俱进, 不能只停留在元件级上, 应向着模块化方向发展, 查明原因后可以直接更换模块电路;倘若维修部门拥有自己的备件库, 则可以进一步发展为厂商在医院的售后代理, 拿到厂商在医院新购设备的保修费用, 为科室赚取发展经费。建立维修部门备件库关键是要解决元件的来源, 备用元件可以从3 个渠道获得: (1) 从临床科室已报废的设备上拆除得到。拆除得到的模块要保证其合格性, 有故障的模块坚决不能使用。 (2) 从厂商、供货商、第三方售后等购买。在与厂商或代理商签署采购合同时可以将购买元器件作为采购的附加条件, 新购设备厂商对此往往会很乐意, 因为可以省去大量的人力;但是对于那些已经过保修期的设备, 厂商往往很难提供模块, 他们更愿意卖出新设备, 这就需要在采购时进行谈判, 采取一些措施购买过保修期的产品配件。 (3) 借助第三方的力量对电路模块进行破解或者改造。改造后的要进行检测, 达到临床要求的才能供给使用科室使用, 未达到要求的可以选择维修或者报废。备件库建立完毕后, 有些配件使用率不高, 可能会随时间的流逝而自然损耗, 丧失原来的功能, 因此对于库存备件可以建立流通环节, 确保物有所值。可以通过3 种渠道对库存备件进行销售: (1) 通过人脉关系。不同医院之间维修人员利用平时技术交流的机会可以宣传库存备件的型号、厂商等信息, 销售库存模块。 (2) 可以将模块卖给第三方售后公司。第三方维修一般比较具有针对性, 所以购买的备件一般都比较单一, 因此需要与多家的第三方售后联系。 (3) 可以借助网络平台, 通过自行建设网站或利用已有网站将库存备件放到网上供有需求的人选择, 增加销售量。

最后需要改变医院对于维修部门的认识, 医院内部维修可以按照规定适当地收取一部分费用, 用于改善维修环境, 提高维修工作积极性。

具体计算方法为:

基本成本费我们采用的标准是按医院双倍余额递减法, 即按当年折旧所产生费用的5%收取。例:一台1 万元的专用维修仪器, 其寿命定为10 a, 则当年的折旧费是1 万元/10 a×2=2 000 元, 每次维修活动的专用仪器费就是2 000 元×5%= 100 元;技术服务费100 万元的设备维修一次按2%收费就是20 000 元, 但故障原因可能是更换保险, 这样的收费是很不合理的。采用分级维修标准是合适的, 首先按维修的复杂程度制定维修等级标准, 同时考虑所维修的部件在设备中所处位置的重要程度以及工程人员维修方式对整个维修成本的影响, 然后具体制定技术服务费的标准, 见表1。

3 结语

在市场经济的今天, 医院维修部门应该改变以往的观念, 将安全意识、服务意识、竞争意识引入到维修部门, 不应固步自封, 要与市场管理相融合, 与厂商、第三方代理商相互合作、相互借鉴, 借助厂商或代理商扩充自己的业务范围, 提高业务水准, 最终达到加强自主维修的目的;同时将市场管理理念引入到医疗设备维修当中, 在维修中根据现有的规定适当收取一定的费用, 用于提高维修人员待遇和维修积极性, 以壮大和发展维修部门。

摘要：通过分析医院维修部门面临的厂商售后增强、维修手段落后等现状, 结合当前医院环境, 提出改变认识和改变维修模式等方法, 以提高维修部门工作的积极性和服务质量。

关键词：维修工程师,维修部门,元件库

参考文献

[1]王丽芳, 马少化, 刘彬.医疗设备维修模式的探讨[J].中国医学装备, 2011, 8 (12) :64-66.

[2]李辉, 张祖进, 郭召平, 等.浅谈军队中心医院医学工程科的现状与发展[J].医疗卫生装备, 2011, 32 (11) :137-139.

[3]朱德惠, 李诗, 李长庭.医疗设备维修成本控制成本核算探讨[J].行政事业资产与财务, 2011 (5) :52.

[4]丘奂阳.医院设备维修服务模式改革的探讨[J].医疗装备, 2007, 20 (7) :24-25.

[5]米培霞.现代医院医疗设备维修成本居高不下的现状分析[J].中国医疗设备, 2010, 16 (4) :33-34.

10.工程维修个人工作总结 篇十

1、认真完成新网点安装工作。20xx年安装新网点比较多，除工商银行、农业银行、建设银行、中国银行几大国有银行外，湖北银行、武汉农商银行、各县市农商银行、邮储银行都有新网点安装。特别是年底装修银行网点增加较多。我们都按照各个银行不同要求，克服网点大、顶子高等困难，踏踏实实搞好安装调试工作，保证银行各网点能正常报警。

2、加强老网点改造工作。现代社会发展日新月异，安全防范要求越来越高，一些银行老网点报警设备已经不能适应现在的安全标准，主要表现是线路少、防区少、设备少，改造是势在必行。参照新标准，按照各银行安保部门的要求，今年主要是完成了农行金库、工行金库、兴山农商行金库的改造，枝江农商银行所有网点、建设银行多数网点的改造，取得了较好效果。

3、搞好维修服务工作。维修服务是我们的日常主要工作。随着电信部门光进铜出工程的进一步推进，许多网点因电话故障报修，我们都能及时到位，迅速解决问题，并向银行人员反馈和讲解。虽然一些老网点由于串联设备太多，老旧设备超龄服役太多，我们经常要跑几趟才能逐步确定原因、解决问题，但我们服务态度绝对是得到肯定的。

4、认真学习新技术，掌握新设备安装设置方法。针对维修中出现的问题，对照说明书，请教技术支持人员，进一步熟练老机型的安装维修。对新机型新设备，认真学习，仔细试验，尽快掌握。

5、工作建议：

①加快县市中心联网到宜昌中心的建设。主要基于三个原因：

一、由于建设银行、农业银行、湖北银行、三峡农商银行110报警信号都已经联网到银行监控中心，经常出现银行监控中心收到报警而并非110设备报警，却要求我们维修的情况。如果县市中心联网到宜昌中心，我们就能不到网点也能确认110设备无故障，从而节约人工、费用和成本。

二、通过宜昌中心查询能迅速确认误报防区和设备，从而提高维修的准确性和效率，避免多次重复往返维修的情况。

三、部分县市网点，特别是金店和学校反映报警后无人理睬。联网后宜昌中心能在这方面改善服务，增加好口碑。

②能否适当调增住宿费用。旧标准已经完全脱离目前小旅社的行情，已经让我们出差不得不选择连夜赶回。比如12月19日到22日，我连续4天在枝江各乡镇农商行，却不得不天天披星戴月回宜昌，第二天又匆匆忙忙赶过去，个人辛苦一点儿也许算不得什么，但这难道不耗费时间和费用?

11.物业工程主管半年总结 篇十一

20xx年上半年完成的主要工作：

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理。比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。

2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。

3、入职、离职人员手续办理。每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。

4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。

二、人员招聘

1、拓展招聘渠道。

一方面，在利用XX、XX等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。从4月份起对新入职员工(客服以上人员)进行了公司相关制度的学习，并统一进行了入职考试，考试合格后才到相应岗位进行岗位培训。

2、加强了新进员工劳动合同的管理。对原合同规定的一些与法律相冲突的内容进行了修改、对各部门新进、已签订到期合同的人员进行了清查，从1月份至6月份一共新签订合同183人，续签合同67人，因离职解除合同76人。目前基本能做到员工一入职就签订合同，一个月内到劳动部门备案，并办理了相关保险。

3、完成委托人员42人的劳动合同签订、社保办理和工资的核算工作。

三、薪酬绩效

1、完成各单位1——6月份绩效测算模型的汇总及绩效工资的核算，并完成了公司各单位员工的月度绩效考核排名档案库建立。

2、完成了物业公司第一、二、三季度绩效合约完成情况的汇总及第四季度绩效合约的确定，共计1.6万余字，并制成了65页和50页长度的PPT;

3、参与每月的公司月度绩效考核，检查中发现的环境绿化问题共计223项;查到的劳动纪律问题共计64次，以上发现的绿化环境问题基本上整改完成，劳动纪律问题，在考勤管理块还需加强。

1、每月员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动办理，共办理工伤新增人数268人，离职减少人数106人，养老新增人数60多人，离职减少人数50多人，医疗及生育新增人数70多人。

2、每月定时去劳动局领取当月员工工伤、养老、医疗、生育保险费缴费单并编制相应的费用明细表，经相关部门签字确认送至财务部办理转帐。每月月末编制了各部门人员变动明细表，根据入职、离职人数的比例，制定每月的招聘计划。

3、完成了上半年度工伤保险、医疗保险的缴费基数申报，将缴费基数固定在了劳动局提供的最低基数2265元上，减少了不必要的成本(工资超出额度也按最低基数缴纳)。

1、在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明丧假证明婚假证明的收集归档。按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。

12.论维修工程的质量控制 篇十二

关键词：维修工程,工程质量,人员,材料,方法,工序

所谓维修工程,就是对已建多年的工程或进行改造或进行重新装修的工程。例如,拆除旧木窗更换为塑钢窗;局部拆除原有隔断;铲除起皮开裂的旧墙皮重新刷乳胶漆;对漏水多年的卫生间重新做防水处理;将坎坷不平的水泥路面改造为沥青路面,等等。同新建工程相比,维修工程规模小、工种多、施工面难以展开,因此管理好的大施工单位不愿承揽维修工程,维修工程通常是由管理比较差、素质比较低的施工单位来施工,这是摆在维修工程管理部门和人员面前的难题。

所谓维修工程质量就是要使工程符合设计要求,符合施工规范要求,符合验收规范要求。要确保维修工程质量,首先要对影响维修工程质量的因素加以分析,找出影响维修工程质量的主要因素加以分析,然后抓住这些主要因素并对其实施控制,这样就能达到控制工程质量的目的。影响工程质量的主要因素有人员、材料、方法、工序等。

1 人员控制

施工方的人员是施工的主体,是维修工程产品的直接创造者,因此施工方人员的素质高低和质量意识的强弱直接影响到维修工程质量的优劣。因此首先要把好施工人员的质量关,对施工人员进行控制。

1)对工地负责人、技术员、质检员、安全员、资料员的资格、能力进行考查和审核;对特种作业人员的上岗证进行核查,如电工、电焊工等。同样对分包方的人员也要进行审核。要求施工方提供原件证明,对伪证件的人员坚决清出出场。对责任心差、业务素质差的人员要求施工方予以撤换,严格禁止无资质的人员上岗操作。2)明确要求责任到人,定人定岗。在开工前就要向施工方提出此要求,而且要明确地提出。要求提供人员及岗位名单并及时进行核实,以提高施工人员的责任心。寻找种种借口不提交人员及岗位名单,不准予开工。3)强化人员的质量意识。不同的施工队伍素质不同,质量意识也不同。这就要在各种场合下反复讲质量的重要性,讲返工的严重性,讲出现质量事故的危害性,促使施工人员树立起质量第一的思想。4)要求施工方有关人员备齐并熟悉与本工程有关的施工规范和验收规范。

2 材料控制

原材料、构件、配件、半成品、成品是维修工程施工的物质条件,材料的质量是维修工程质量的基础,材料质量不符合要求,维修工程质量也就不可能符合标准。如果维修工程用的是质量低劣的材料或配件,那么维修工程的质量必然也是低下的,甚至会导致出现豆腐渣工程。因此,要对材料进行控制,对材料进行把关,以确保材料的质量。

施工前向施工方明确提出材料要及时报验的要求,不报验就使用的要严肃指出,并要求施工方立即停止使用。

1)书面检查。

对施工方提交的材料出厂合格证、产品试验报告进行审查,提供复印件的,要求加盖经销商的公章。

2)现场检查。

将材料的有关资料与进场的材料进行比对,从而确认其是否相符合。此外,还要对进场的材料进行外观质量的检查,对无合格证或外观检查明显有缺陷的材料,要求施工方不得使用,并将其清出现场。

3)取样试验。

按照有关规范对进场材料进行现场取样,并送至检验。按照有关规范对现场配制的材料,如砂浆、混凝土等进行取样,制成试块并送至检验。

4)贮存检查。

进场的各种材料,一般过一段时间才能用完。在此期间,如果保存不当就会出现损伤、变质、损坏,甚至不能使用。如水泥,如果遇到雨水,就会结块、硬化而无法使用。对贮存不当的材料,要及时向施工方提出,责令其纠正。

3 方法控制

这里所说的方法控制,包括要求施工方提交施工组织设计或施工方案,对其进行审查,督促其实施。

1)要求。

一项维修工程,往往由若干个分部工程组成,一个分部工程往往由若干分项工程组成,而每一个分项工程是通过若干道工序的施工来实现的,这些分部工程、分项工程、工序之间存在着既相互联系又相互影响,相互制约的复杂关系。先干什么、后干什么、怎样干,对施工中出现的情况怎样处理等等都应该综合考虑统筹安排,否则就会出现相互干扰,质量无法保证的问题,因此维修工程也应该有施工组织设计成施工方案。

在施工前作为维修工程的管理部门就应该明确要求施工方提交施工组织设计成施工方案,不提交则不允许开工。只有这样才能促使施工方重视和全面考虑维修工程的施工,从而为提高维修工程质量创造条件。

2)审查。

对提交上来的施工组织设计或施工方案要进行认真的审查。审查应该包括以下几个方面:

a.对整个维修工程的考虑是否全面。

b.顺序是否合理,是否会影响已完分项工程的质量,如先做地面再粉刷墙面这样的安排就不合理,因为粉刷墙面时做好的地面就会受到污染甚至破坏,地面工程的质量就难以保证了。

c.施工方法是否能确保质量。

d.要求有质量保证措施和预控方法。

3)督促。

在施工方按照审查要求修改完施工组织设计或施工方案后,还要检查督促施工方按照修改的施工组织设计或施工方案进行维修工程的施工。对写的是一套干的是另一套的施工方更要加强检查和督促的力度。

4工序控制

施工过程是由一系列的工序所构成的,因此首先要进行工序质量的控制才能达到保证整个工程质量的目的。

1)要求施工方进行技术交底。

在工序施工前检查施工方的技术交底记录。没有记录的要求立即停止该道工序的施工,对于管理差的施工队则要要求施工方组织工人参加技术交底会,让每一个工人都明确怎样干,这是保证工序质量的前提条件。

2)现场监督检查。

在每道工序的施工中,管理人员应当亲临施工现场,对工序施工进行监督检查,对出现的问题及时指出。a.工人的操作是否符合要求,是否按技术交底要求进行操作。b.进行工序间交接检查验收。前一道工序完工之后,要进行质量检查,合格后方可进行下道工序的施工。c.隐蔽工程的检查验收。在被遮蔽或覆盖前,要进行质量检查,合格后方可进行覆盖,否则就会出现质量隐患甚至是质量事故。

维修工程的质量控制就是对人员、材料、方法、工序这四个影响维修工程的主要因素进行有效的控制,这样才能促使施工方按照设计及施工规范要求进行施工,从而保证和提高维修工程的质量。

参考文献