论新经济下企业管理创新与网络经济范文

论新经济下企业管理创新与网络经济范文（14篇）

1.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇一

经济新常态下高校创新创业管理模式探索

摘 要：高校创新创业管理是应社会发展与进步的需求而产生的，是推动高校教学管理改革，提高教育质量，提升信息经济时代学生就业率的强大动力。从创新创业管理的概念和意义入手，重点分析信息经济时代与创新创业相关的主体内在因素，即价值观、成就动机和创造力，以及本科与高职管理模式的差异。通过分析经济新常态下创新创业环境上的差异，从内外因相结合的角度探索高校创新创业管理新模式。

关键词：创新创业；经济新常态；管理模式；信息经济

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0173-02

信息经济是中国经济强大的推动力，它必然给传统产业带来深刻改革，而创新应时代而生，主要解决的是发展动力问题。信息经济化时代，在我国经济常态化的背景下，高校管理和人才培养同样需要创新。近年来，创新创业管理成为高校重要教学改革事项，在政府的大力支持下，呈现出发展和规模快速上涨的态势，但“创新创业管理理念滞后，与专业教育结合不紧，与实践脱节是当前我国高校创新创业教育管理中存在的不容忽视的突出问题”[1]。创新是应社会发展与进步的需求而产生，是推动高校教学改革和提高教育质量的强大动力。学生主体的发展有规律可循，环境和管理制度的不同会使大学生心理状态有差别。因此，信息经济时代下，学生的主体因素和发展规律在创新创业管理中不容忽视。

一、创新与创业的概念与意义

1.创新与创业的概念。创新与创业既有区别又密切联系，正如“创业教育之父”杰弗里?蒂蒙斯所述：“如果把创业比作美国经济的发动机，那么创新就是此发动机的汽缸，它带动了重要新发明和新技术的诞生。”[2]有价值的创新可以带来新的事业，创业过程中又可以产生创新。王占仁教授提出，“创新创业”在形式表现上是在“创新”的后面加上了“创业”二字，其实质是内在规定了创新的应用属性，是指向创业的创新，重在应用的创新，促进创新成果的市场化、商业化[3]。创新创业教育可以面向有创业意向的部分学生，也可以面向全体学生。在国务院和教育部下发的关于创新创业教育的相关文件和通知中可以明确显示，我国创新创业的定位是面向全体学生开展，创新创业作为高校的重要教学改革，纳入教学建设，贯穿人才培养全过程。我国开展的创新创业管理与“大众创业、万众创新”的理念相呼应，旨在激发全体大学生的创新精神，培养其创业意识，提高其创业能力。

2.经济新常态下创新创业教育管理的意义。（1）经济发展的客观需要。目前，我国经济发展进入新常态，即在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳定增长。经济发展不再追求总量的增长，而是调结构稳增长。经济新常态就是用增长促发展，用发展促增长[4]。总书记强调，中国要走创新驱动道路才能真正强大起来。科技创新是中国综合国力提升和现代化产业体系建设的战略支撑。自主知识产权、核心竞争力和企业技术提升、产业结构升级、生产效率增长方式转变等等，都需要创新能力。由此可见，以应用型创新为导向的创新人才培养是经济发展的客观需要。（2）高等教育的客观需要。信息经济时代全世界90%的科技资源集中在发达国家，摆脱在科技和知识产权上对发达国家的依附需要培养具有创新精神的人才。全世界的大学都在积极融合创新创业管理思想，为高等教育增添新的活力，对课程、教学、师资、人才培养等进行全新的教学改革。因此，推进大学生创新创业教育是我国经济社会发展对高校教育提出的迫切要求。（3）学生素质全面发展的需要。一个国家的文明程度和发展程度表现在国民的素质高低，世界各国都高度重视并大力推进发展素质教育。素质教育实质上是“尊重个性、发展个性”的教育，真正实施素质教育更需要重视因材施教，重视学生个性化培养[5]。创新创业的教育管理理念强有力地推进高校开始思考“社会需要什么样的创新型人才”，更重视素质教育，注重创造力和创新精神的培养，让学生个性得到充分发展，形成健全的人格。创新创业改革目标就是培养具有创新精神、创业能力等高素质人才，显然这需要分层次、差异化的个性化培养，这也是当前实施素质教育的要求。

二、影响创新创业的因素

1.影响创新创业的内在因素。（1）价值观。价值观是指个人对客观事物及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是决定一个人决定方向和采取行动和的标准。经济发展需要创新驱动，社会需要有创新精神的人才，学生首先需要对创新创业的意义和迫切性有准确的认识并内化到自己的价值体系，才能成为努力奋斗的原动力，否则即使有完整的课程体系，如果学生只当作应试教育行为模式应对，也很难实现激发学生大胆尝试和创新创业的行为。（2）成就动机。成就动机是指一个人所具有的试图追求和达到目标的驱力。麦克莱伦认为，每个人的成就动机都都处在一个相对稳定的水平。阿特金森等人则发现，人在竞争环境中会产生两种成就动机心理倾向：追求成功的动机和回避失败的动机。目?说奈?引力越大，成就动机越大，个体施展才干的机会越多，成就动机越强。因此，创新创新创业作为高校管理改革应运而生，鼓励学生树立明确目标，允许失败，鼓励尝试。（3）创造力。创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。创造力是和创新创业直接联系的心理因素，需要日积月累的锻炼和培养过程。创新创业是国家经济发展、社会进步的驱力，是高校的教育管理改革方向，必然是面向全体学生的价值取向。由此可见，教学体制改革不能只停留在高校，而需要全学龄教改，激发学生的求知欲和好奇心，培养敏锐的观察力，尊重学生个性化的求异思维，为学生创新精神的养成提供一片沃土。

2.影响创新创业的环境因素。湖南高职教育质量2016报告，全省高职毕业生就业率已连续三年与本科生基本持平，高职学生毕业三年后月收入较毕业当年增幅达94.87%[6]。在学生创业认知调查研究中，“创业行动意向”高职学生有更强的意向从事创业活动，家庭也更能接受孩子创业的就业形式，但是学生普遍在“创业行动意向”都远弱于“创业准备意向”[7]。由此可见，家庭环境和高校环境对学生创业行为影响的重要性。

三、高职创新创业管理模式

1.融入校园文化，让学生入校就能感受到创新创业的文化氛围和理念。中国传统文化在学生心中种下“铁饭碗”是价值取向的种子，所以千人竞争一个公务员职位也就不难理解。在高校中营造浓厚的创新创业的校园文化环境氛围，形成新的职业价值倾向，激发创业的需要和激情。创新创业校园文化环境包括制度环境、物质环境、精神环境。高职院的创新创业改革绝不是几名教师的任务，需要全员参与，转换人才培养理念。高分的学生不代表好学生，有想法、不墨守成规的学生应该得到更多鼓励和肯定，尊重个性化，发现学生身上闪光点，使所有的学生养成基本的创新素质和创业能力。

2.创新创业教学设计。我国创新创业定位是面向全体学生，简单开设创新创业课程显然不能满足错综复杂的个体差异。发散思维、创新精神、创造力等心理量需都需要从小的引导，需要循序渐进地培养，所以中小学的创新创业管理是高校创业教育的重要基础和保障。因此，在设计高校创新创业课程的同时，要加强中小学的创业教育的配套开展。针对学生特点开设创新创业选修课和社团，从浅到深、循序渐进引导创业项目设计，通过逐级的竞赛给予学生奖励和正反馈，激发学生的成就动机，激发学生学习的自主性和积极性，拓展教学空间。

3.社会系统的支持。美国创新创业教呈现出支持保障体系完善、产学合作广泛、重视企业家精神培育和价值引领、注重国际性和开放性等特点[8]。可见，创新创业管理不是高校的“独角戏”，而需要一个庞大的支持系统，形成一种促进创业创新的生态体系。我国的创新创业管理也应该重视和鼓励各方力量参与。2015年，国办印发的《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业管理改革的实施意见》（国办发[2015]36号）已经对创新创业管理改革做了整体部署，高职院校和企业加强合作，让企业积极参与到创业教育体系之中，通过有效的互动形成创新创业管理的生态体系。

4.完善创新实践基地，加强产教学研结合。产教学研结合不仅有助于学生巩固课本知识，提高学生创新创业的意识，还能在具体的技能训练中培养学生的创新能力。高职院校在人才培养中重视人才订单式培养，从社会实际需求出发，在就业竞争中表现出实力。理论教学、实践教学与科学研究三者有机结合，鼓励创新研究，增强创新创业教学实践效果，培养学生的创新意识和创业能力。

四、结语

高校开展创新创业改革的目的是提高人才培养质量，为社会经济发展注入强大动力。创新创业是一个复杂的生态体系，在推进过程中难免会遇到各种各样的问题。在我国经济新常态背景下，高校教育工作者要高度重视，与时俱进，利用好产教结合、校企合作平台，有足够的耐心做到分层分类，逐步引导，推进面向全体学生的创新创业教育管理改革。高校全面深化创新创业改革，培养和造就有创新精神、敢于承担风险、有创业能力的高技术技能人才是新时代的历史使命，是为创新型国家建设提供强大技能人才支撑的必由之路。

参考文献：

[1] 薛成龙，卢彩晨，李端淼.“十二五”期间高校创新创业管理的回顾与思考――基于《高等教育第三方评估报告》的分析[J].中国高等研究，2016，（2）.[2] 杰弗里?蒂蒙斯，小斯蒂芬?斯皮内利.创业学[M].北京：人民邮电出版社，2005：9-10.[3] 王占仁.“?V谱式”创新创业管理的体系架构与理论价值[J].教育研究，2015，（5）.[4] 陈世清.什么是新常态经济[EB/OL].求是理论网，2015-03-19.[5] 张琳.基于多元智能理论的高职学生创新创业管理初探[J].职教通讯，2016，（11）.[6] 湖南高职教育质量2016报告：高职毕业生就业率达91%[EB/OL].华声新闻，2017-02-14.[7] 王心焕.基于大样本调查的本科学生与高职学生创业认知差异分析[J].技术经济，2016，（3）.[8] 郝杰.美国创新创业管理体系的建设与启示[J].高等工程教育研究，2016，（2）.

2.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇二

一、地方政府传统的经济管理职能

在现行市场经济条件下地方政府的角色充十分重要，是不可或缺的。但在这过程中，不同地区的条件不同，经济形势存在差异，各地地方政府需要发挥不同的职能。从总体来说，传统的地方政府经济管理职可以概括为以下几点。

（一）制定区域经济发展战略规划和计划并将其落实

地方政府综合研究影响本区域经济社会发展潜在的各种因素，制定相应的战略规划和计划。战略规划和计划明确了发展方向和所要达到的目标，指导经济发展。企业以此为依据，根据市场状况制定适合本企业的决策和相关内容。

（二）创造良好的区域发展环境

区域发展环境反映了一个地区的发展状况，在不同的发展阶段，一个或几个要素处于主要地位的环境各要素，影响这一时期区域的性质和特征，有时还起决定作用。提高经济发展环境的质量，满足经济发展不同阶段的要求。创造良好的区域发展环境，从我国目前实际情况出发，各项基础设施建设需要加快速度，社会综合服务环境需要进一步改善，为企业积极培育良好的市场发展环境。

（三）建立和培育市场

产权关系健全、市场主明确体、市场完备，市场规则统一公开，这样的市场才是一个健康的市场。发育不充分的市场，影响了我国经济的发展，地方政府要努力改变这一现状。地方政府要健全市场正常运行所必需的各类软件，这是当前和今后一个时期的工作重点，同时抓好各类市场硬件建设。如建立健全各类市场交易的规则，使市场交易公平，市场秩序良好，市场主体的财产权利得到保护;创造有利条件将权利还给市场，培育各类行业管理组织和市场中介组织，让它们监督管理市场，并提供适当服务，沟通企业市场与政府。

（四）实现充分就业，提高人民生活水平

就业关系着一个地区经济稳定发展，也关系着人民生活水平，以及个人的地位和尊严。地方政府要努力创造更多就业机会，降低失业率。地方政府开展各项建设，履行经济职能，要从实际出发，分析地方财力是否充足，人民群众是否能够承受，关注基层群众，提高低收入者的收入水平，使贫富差距缩小。

二、地方政府经济管理职能如何创新

全球性金融危机考验和挑战着我国地方政府经济管理能力，各级地方政府要借鉴相关企业管理理念思潮，运用新的管理理念指导政府管理工作，才能增强政府管理的能力和绩效，解决地方政府管理面临的许多问题，适应知识经济的时代的发展要求。

（一）知识管理的理念

1. 知识管理概述及政府知识的构成

知识管理认为组织各项能力的提高要借助集体的力量，依靠团体的智慧共享各种知识。这是一种新的管理方法，会带来革命性的影响。地方政府的知识可以概括为意识形态知识，行政知识和业务知识。意识形态知识主要包括我国的国体、政体、政治制度、经济制度、马克思主义理论知识等，它属于意识形态范畴。行政知识包括如何分析政策、研究政策、如何决策和在决策中获得的经验等。业务知识主要是指政府内部业务流程、各个岗位职责、部门隶属关系、业务要求、技能等，也包括政府公务员在长期工作中所积累的工作经验。

2. 地方政府要努力做到知识共享

知识共享可以增加政府管理所必须的知识，并使这些知识不断更新。首先，知识共享可以促使知识融入个人的思想，使知识在运用过程中其价值将会呈几何倍数增长。其次，通过知识共享，管理人员的创新能力能提高。创新知识才能实现管理创新，知识经济时代，知识量和信息量大量增加，个人时间和精力有限，不可能掌握所有的创新知识，这就出现了个人知识拥有的相对匮乏性与知识需求的全面性之间的矛盾，知识共享可以很好的解决这个矛盾。最后，政府管理的灵活应变性可以借助知识共享得到提高面对社会突发事件、自然灾害等重大事件，政府要有效预防、积极响应、灵活处理，体现出很强的应变能力。尤其是金融危机爆发后，地方政府要提高政府经济管理职能执行能力，及时采取有效措施帮助企业渡过难关。

（二）文化管理的理念

1. 地方政府文化概述

当代企业通过建设企业文化来提升竞争能力，地方政府部门在经济管理中引入文化管理的理念也是有必要的，因为它们拥有自身组织文化。所谓地方政府文化是地方政府权力建构、自身定位、工作理念以及运行机制的体现，反映了地方政府的存在、运行、发展的轨迹。其中地方政府价值取向是关键，这种取向表现在政府自身的规章制度，运作模式以及工作人员的观念，心理，行为和言语。

2. 政府文化管理要增强责任意识

地方政府要增强责任意识，提高公共服务质量。政府不仅要充分运用政治和经济职能提供服务，满足人民群众的物质和文化需要，同时也要将责任感上升到道德层面，在全社会建立一个统一公正的竞争平台。同时道德是一种特殊的约束，内在力量远远超着体制、法制和监督等手段，功能十分强大。地方政府要完善道德约束机制，政府工作人员要加强自身修养，确立责任意识，以责任意识为主要先导，不能只管执行上级政策，还要考虑社会公众是否满意，维护社会公平和公正，使政府得到全体人民的信赖。

三、地方政府经济管理职能创新需要注意的事项

（一）要建立产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度

培育一批现代企业作为区域经济发展的载体，并以此为基础，进一步建立企业创新活动的激励机制，即通过财税政策和金融政策，加大对企业创新活动的支持力度，使各种不同所有制企业能公平竞争，共同发展，促进区域经济繁荣。

（二）制定具有地方特色的产业政策

区域创新的根本目标在于提升本地区的产业竞争力，地方政府产业政策重点在于有选择地鼓励本地区优势产业和特色产业的发展，将它们培育成为富有竞争力的主导产业。

（三）提供区域公共产品和公共服务

地方政府应填补市场失灵空白，担负起区域公共产品、公共服务的经营和提供，如地区基础设施建设、道路与桥梁、导航设施、灾难控制、交通管制系统等等。

（四）改革地区行政审批制度，提高行政效率

地方政府应按照“合法、合理、效能、责任、监督”的原则，依法规范行政审批行为，加快政府职能从“管制型”向“服务型”转变，建立“经济调节、市场监管、社会管理和公共服务”审批治理模式。

参考文献

[1]王敏.关注美次债危机对中国危机的五大影响[J].干部文摘, 2008 (, 1) .

[2]南京市政府办公厅课题组.加入WTO, 我国地方政府面临的挑战及其对政府管理职能、规制的影响[J].软科学研究, 2007, (4) .

[3]谢国权.地方政府服务能力建设的文化分析[J].行政论坛, 2007, (5) .

3.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇三

关键词：经济管理；创新；新形势

目前，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下的需求。为了更好地迎接经济的新形势，企业必须学会经济管理的创新，通过新的管理模式来规范企业的经济管理，优化企业经济管理的结构，提高企业的核心竞争力。但是很多企业在经济管理创新的过程中存在着很多的问题，如企业领导人管理观念墨守成规，企业管理制度不完善，企业的管理模式存在缺陷，制定的创新管理制度未与实际接轨。为了解决上述问题，企业经济管理的创新是新形势下发展的必然要求。企业必须清楚经济正朝着全球化的方向发展，只有建立健全经济管理创新体制，改变陈旧的经济管理模式，发展注重人才管理的创新管理模式，企业才能更好地迎接新形势的经济浪潮，提升企业的综合实力与市场竞争力。

一、企业进行经济管理创新的必要性

（一）宏观环境

经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。

（二）内部环境

1. 受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。

2. 部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。

（三）优点

经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。

二、企业经济管理创新中存在的问题

（一）企业缺乏经济管理创新的意识

目前，很多企业领导人根本没有意识到经济管理创新的重要作用，只顾及当前的利益，以销售活动为中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效益；在运行过程中存在着很多的弊端，忽略了经济管理带来的潜在效益；经济管理的观念很落后，不能及时的学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能够正确分析国际及国内的经济形势，企业的销售活动没有经济管理的指导，不利于企业的长期发展。

（二）缺乏完善的经济管理制度

我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，沿循以前的管理制度和模式，这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往会妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在着诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。

（三）过于强调创新而忽视实际

企业制定了严格的管理制度，但是具体的管理制度未结合企业发展的实际，只专注于理论，采取的创新策略过度超前，不仅不会促进企业的经济发展，还会导致资源限制等问题的出现，反而会阻碍企业的发展。企业经济管理创新必须要结合自身实际情况制定出行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。

（四）缺乏对人才的创新管理

调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。

三、新形势下企业经济管理创新的策略

（一）改变经济管理的理念

部分企业领导人思想观念仍然具有局限性，经济管理理念比较落后，缺乏危机意识与竞争意识。随着经济改革态势的不断改变，传统的经济管理思维模式必须要进行改革，以全新的思维模式、全新的视角和管理方法来指导企业经济管理的创新活动，建立健全创新的经济管理模式，在企业内部树立起科学管理、高效管理的重要思想，不断提升企业综合竞争力，达到深化创新管理的良好效果。

（二）完善经济管理创新制度

实施企业经济管理创新策略时，要注重企业的整体性，注重规划、控制和协调方向，强化综合性监督管理体系，以财务控制为基础，结合其他方面来进行创新和改变。应该对企业的各个层面进行有效的监督，通过一些约束性条款来激励企业成为高效评估的经营团体，增大经济管理创新制度的执行力。只有对企业整个的经营过程进行高效的组织、计划、控制与激励，才能从根本上增强企业创新制度的控制力与约束力，在企业内部形成全面的制度管理局面。通过不断强化内部控制制度，实现企业经济活动的全方位监管，才能够促进企业的可持续发展。

（三）注重人才管理制度的创新

首先，在企业内部应该建立激励体系，注重以人为本的人才管理制度的创新，实施科学的人力资源管理制度，增强对人才的人文关怀，尊重员工的人格，重视工作人员综合素质的提高，树立物质与精神层面上的双重激励，为员工提供终身学习的计划，促进企业员工的工作积极性和创造性。其次，在工作环境中营造和谐、民主的氛围也同样重要，这样能够提高企业凝聚力，使员工对企业产生归属感和信赖感，提高员工对工作环境的认知，最终为企业经济管理活动打下坚实的基础。

（四）关注新经济形势

面对千变万化的经济发展态势，为了更好地适应经济全球化的发展进程，企业的管理人员应该摒弃以前保守的管理观念，增强危机意识，时刻关注国内外经济形势，不断完善创新管理模式，不断适应经济管理的新形势，使企业在新形势下不与实际经济市场脱轨，实现自身的创新管理发展。

四、结语

面对国内及国际经济发展的新形势，企业想要把握机遇必须学会创新。企业必须实现自身的生存与发展，必须改革自身的经济管理理念与制度。创新是企业经济管理的重要战略，进行深入有效的经济管理创新要改变经济管理的理念，树立危机意识，不断创新经济管理的策略，完善经济管理创新制度，合理规划投资，注重人才管理制度的创新，以人为本来提高经济管理的效率，只有这样才能够实现企业资源的合理配置，使企业在竞争浪潮中立于不败之地，保证企业可持续发展。

参考文献：

[1]黄筱葵.浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J].中国外资，2013（04）.

[2]李智，王慧.试论新形势下企业经济管理的创新途径[J].企业导报，2013（02）.

4.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇四

【摘要】由于医院的财务支出情况比较繁杂，因此需要对医院的财务情况进行科学系统的管理，这种财务管理对于医院的发展以及整体运营具有非常显著的推动作用，另外医院资深的战略规划部署也需要以财务管理作为基础。文章主要从当前经济形势下财务管理的近况入手，具体提出医院财务管理的优化和创新手段。

【关键词】新经济环境；医院财务管理；财务支出

医院在整体经营方面的表现同自身的财务管理有着非常紧密的联系性，特别是目前医疗改革政策的实施以及经济的稳步发展等全新经济环境下，医院不同方面财务状况的管理都需要充分地参考经济发展的主要形势。只有将医院的财务管理同经济发展环境进行有效的融合，才能够更加有助于医院经营状况的好转。

一、新经济环境下医院财务管理的近况

从国家颁布新医疗改革方案以来，医疗卫生组织的管理出现了较为明显的变化。随着市场经济的不断发展和进步，医疗市场的竞争日趋激烈化，因此愈来愈多的医院为了能够让医院有较为稳定的发展和延续性，逐渐开始引入医院财务管理的概念，让其能够在医院的整体发展中起到非常有效的作用和效果。

当前我国很多医院没有明确地觉察到财务管理在医院的整体发展的作用和地位，虽然从表面上来看，医院内部财务管理工作有一定方面的突破性，不过从总体上来看，医院财务管理方面的工作出现了较大的缺陷和不足。具体来看：首先，财务管理在管理形式上保持传统的形式，没有与时俱进；其次，医院资金财产管理没有进行具体的落实，预算以及资产管理非常薄弱，医院的内部资金财产很难被切实有效的运用；再次，医院财务管理在投资管理方面出现了较大的问题，缺乏一定程度上对于事实的客观分析性；最后，医院财务管理对于风险把控意识非常薄弱，缺乏对于资本市场经营风险管理意识。由于这些问题导致医院财务管理没有起到应有的作用，这也给医院自身的经济工作带来了非常不利的影响，因此由于医院财务管理中存在诸多问题，需要进行相关的措施和手段，这样才能够更加有助于医院财务管理的总体发展。

二、新经济环境下医院财务管理的优化和创新

对于当前医院财务管理进行优化以及创新，必须从医院的财务管理的自身存在的问题入手，具体来看可以从以下方面进行着手：

（一）管理方式的优化和创新

当前医院财务管理的模式以及意识都非常保守，医院财务部门主要的工作内容就是常规的记账以及会计计算等方面的会计工作，不过其中并没有充分地将财务部门在财务管理的作用发挥到极致。因此医院相关的财务部门必须要构建科学有效的财务管理制度，具体将医院的不同财务管理人员的责任进行明确，合理地组织会计工作，加强相关财务管理以及相关方面的工作，按照医院当前的业务特征构建会计核算以及监督制度，制定财务管理的全新方式，还应该对当前的财务管理模式进行进一步的优化与创新，医院自身还必须借助本身的内容体制，在提高医院决策者以及管理层内控意识的前提下，借助健全的内部管理制度以及相关的会计控制措施对财务管理工作进行监督和核查，对财务工作进行有效的管理。

（二）资产财产管理的优化和创新

重点在于预算管理，同时对医院的成本以及固定资产的管理进行进一步的优化和创新。具体来看是预算管理的优化和创新，这主要是要确保医院财务预期计划能够既定完成，让医院所有的资产的流动情况都可以依据之前编订的预算安排进行执行，保障医院财务管理计划的有效率。从预算的具体编制来看，预算编制的制定需要医院相关财务管理部门进行充分的沟通和联系之后，结合当前的经济发展环境和形势，制定出一种科学系统的预算编制计划。当然，预算编制计划完成之后，应该向有关的管理部门进行申请审批，其主要的目的在于确保不同项目预算都能够依据预期的计划进行执行。

（三）成本管理的优化和创新

随着社会经济的不断发展和进步，医疗卫生组织遇到了前所未有的挑战和压力，因此医院要想在市场竞争中占据先机，那么不但需要从预算上进行把控，同时还应该从成本方面进行注重。在强化预算管理的前提上，对医院的运营费用进行更加全面和有效的管理。还应该对医院的运营费用进行高效的把控，不过需要指出的是，并不是简单地对成本费用投入进行减少，更重要的是在确保医院医疗服务水平以及服务质量的前提上，利用科学合理的组织以及规划，对医院的成本费用进行有效的统筹，这样才能够更加有助于对成本进行把控。

（四）风险管理的优化和创新

随着经济的快速发展和进步，对于医院财务管理而言，其中来自不同方面的经营风险管理是非常重要和关键的环节。风险管理一直以来在医院财务管理中处于非常关键的地位，因此医院财务管理必须要对风险管理进行深入的优化和创新，建立科学有效的防范机制，才能够更加有效地做好之前的防范工作，保障医院财务管理的合理性。

三、结语

总而言之，在当前大的经济发展形势下，必须要着眼于医院财务管理的基本近况，从医院财务管理自身出现的缺点进行分析，对财务管理进行深入的优化与创新，只有这样才能够使医院的经营变得更加稳定可靠。

参考文献

5.市场经济下企业管理创新 篇五

市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。

(一)

一、市场经济下自来水公司管理存在的问题

1.1经营管理体制相对落后，缺乏创新

自来水公司作为国有企业的一支，其在管理体制等方面存在严重的传统管理的弊端。

最明显的一点体现在人力资源管理方面，大部分供水企业没能实行现代化的人力资源管理制度，依然局限于旧式的人事档案管理，没有立足长远目标，企业未来发展的人才储备状况令人担忧，职员没有接受定期的职业技能培训，也没有特定的工作目标，缺乏工作动力。

一些企业高管仍然习惯于通过履行上级命令来工作，却忽视了市场经济规律的作用，将目光重点聚集在生产上，却忽视了营销与经营的重要作用，缺乏现代化的营销经营理念，其发展必然面临着来自于客观市场环境的巨大挑战。

1.2缺乏科学的激励制度

从当前的自来水国有企业来看，其管理模式与组织制度都存在相当多需要完善的方面，在没有一套科学的、完善的激励制度的制约下，各个部门领导与企业高管工作目标不明确，

管理决策也缺乏针对性，在职位提升与调度方面仍然采用传统的选拔模式，也就是根据员工工龄与资历来决定其职位的任命与选拔，这无疑打消了一部分年轻员工的工作积极性，

一些年轻力量原本拥有良好的管理才能与积极认真的工作态度，然而却无法得到施展和开发，导致了资源的搁置，同时在人力资源管理制度方面也缺乏创新，缺乏有效的激励制度，

员工的薪酬待遇仍然大部分取决于工作时间的长短，在奖励方面，方式、方法也相对僵化、死板，缺乏对员工内心需求的衡量与把握，这无疑会在一定程度上打消员工的工作积极性与热情，不利于企业的长远发展。

1.3辅业过分依赖主业

当前很多供水企业都有第三产业，主要涉及到管道安装、净水材料、纯净水、二次供水、管网维护、水表、水质检验，还有一些涉及到房地产、酒店、物业管理等，但是有一个最大的共性就是过分依赖于供水企业，也就是供水企业内部业务为主，辅业成为长不大的婴儿离不开母体，时刻需要分享主业利润。

二、市场经济下自来水企业管理创新的有效途径

2.1转变观念、更新理念

一个企业要想实现经营体制与管理制度等方面的发展创新，首先就需要从思想观念上进行彻底的革新与转变，自来水企业由于长期受制于传统的计划经济经营理念，必须首先进行思想观念上的改革、创新，

企业高层领导要以身作则转变传统的经营理念，彻底改革落后的管理模式，以召开会议或者教育培训等形式来转变全体员工的思想观念，转向以市场需求为核心，积极改革创新，达到企业、市场、职工以及消费者之间利益的和谐统一。

其次，供水企业要结合外部环境，把握机遇开展战略创新，制定并落实能够促进企业发展、提高企业经济效益与竞争实力的战略，审视自身的优势特征并将其发挥这一优势，使之成为参与市场竞争的一大核心力量，打造同这一竞争优势相适应的经营管理模式，积极优化配置资源，以此来实现企业优势的充分发挥。

2.2创新管理机制与经营制度

以往的自来水公司的经营管理缺乏活力，也没有一套科学有效的监督机制，这些都在一定程度上影响了企业的经济效益。

所以，自来水企业需要自觉地融入市场经济大潮中，通过分析市场经济的特征与自身的特点来创新管理机制与经营体制。

第一，科学规划组织架构，一改以往的经营方式，实行政企分开的经营模式，明晰产权，分层次监管等制度，确保组织架构能够适应现代化的市场经济发展客观形势;第二，建立健全自身的约束制度。

要打破旧式的受制于国家行政部门管理的模式，要自觉地跻身于市场，同其他民营企业一样参与市场自由竞争，通过建立一套完整、有效的自我约束制度，使企业能够实现自主经营，并在这种约束机制下制约下自觉地改进技术、改善管理、提高劳动生产率，争取做到自行负责企业的盈余与亏损。

2.3改革人力资源管理制度，建立科学的激励机制

现代市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，企业只有拥有一批优秀的人才储备力量，并附以科学的人力资源管理制度，使员工在科学的激励机制的引导下积极努力工作，自身才能得到充分的施展，

才能使自来水企业的经营充满活力，在这一方面自来水企业首先要加强在人力资源管理方面的经济投入，建立科学的激励制度，打破旧式单一的薪酬待遇制度，通过为员工设立短期与长期的工作目标，

并将其同薪酬待遇水平直接联系起来，以此来确保员工在任何一个时期都能够朝着一个工作目标努力迈进，调动其工作的积极性和热情，在给予物质奖励的同时，也应该注重精神激励的作用，

企业领导要积极深入广大员工群众当中，深入了解他们的愿望和需求，为员工创造舒适、健康的工作环境，使他们感受到来自于集团的关爱，进而产生一种归属感，这样才能促使更多的员工愿意为企业工作，以企业的整体利益为重，使企业形成良好的工作氛围，全体员工齐心协力公共打造高效益的经济收益。

2.4整合辅业，促进主辅良性发展

对辅业进行认真梳理，将各业务单元进行分类，以强化业务为主线，突出主营业务，同时对投入大、费用多、收入得不偿失的业务单元进行转向或剥离，采取一系列措施整合三产资源，

优化组织机构，成立独立法人的企业，合理分配管理职能到部门，确保公司隶属关系明确，业务关系清晰、职责权限到位，加强内部管理，转变经营机制，创新工作思路，挖掘内在潜力，让主业和辅业同步创新，促进主辅良性发展。

三、结束语

市场经济下，供水企业作为自然垄断的代表也需要不断创新才能就有生命力，其他企业更要积极创新自身的管理体制，以便适应变化的客观形势，要积极发展与创新，打造自身的竞争优势，确保在激烈的市场竞争中获得优势地位。

(二)

一、存在的问题

我国在企业管理创新工作中所花时间不长，所以与世界先进水平相比存在一定的差距，主要表现为以下几点：

1.创新意识不强，能力不高。

目前我国许多企业家对市场观念及忧患意识的认识不足，从而使得很多企业安于现状，不能积极进行创新，很难根据企业自身的情况设计出合理的管理体制，从而使企业的管理水平逐渐下降。

企业中的很多管理人员虽处在创新主体上，但由于上级的约束，不能充分发挥职能，创新空间不大，难以付诸实施，从而导致他们的.创新意识不断被削弱。

此外，企业工作人员也是创新主体中不可忽视的组成部分，但由于种种因素的影响，他们对创新工作的积极性与主动性难以发挥，从而使创新难以实现，创新意识逐渐被埋没，上级投入力度不足，缺乏动力，导致无法有效利用这种外脑资源，难以在管理创新工作中成为主体。

综上所述，我们得出创新能力的好坏直接由主体创新意识决定，具体表现为以下方面：意识管理层的思维能力、预见能力、反应能力及控制全局的能力等。

2.创新氛围不浓环境不佳。

创新工作所处的环境及氛围直接影响创新的成果。

我国企业由于受传统体制的影响及创新主体能力的限制，使得我国企业管理的创新环境较为压抑，创新主体的工作热情不高，无法表达价值观，安于现状的心态逐渐超过进行创新的意识，这些给创新工作带来了很多威胁。

此外，由于我国市场经济仅处于发展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府过多干预等都使得各种行业没有形成正确的职业道德。

这些直接影响了对企业管理进行创新的主动性，遏制了创新主体进行创新的欲望。

3.创新客体不清，没有明确的目标。

创新必须明确创新对象，通过创新过程实现最终目标。

这种目标应在对创新进行前就应设立在计划或创新主体意识中，创新客体在对其进行充分认识后，确立目标，为管理创新提供方向。

但由于多方面因素的限制使得我国一些企业盲目创新，空怀壮志，漫无目的，总是在政府的推动下进行创新，其结果可想而知。

二、促进创新管理的思考

对企业管理的创新是一项非常复杂的系统工程，并且跟随市场经济的快速发展而不断完善改进，对其进一步创新应做到以下几个方面：

1.推行企业的制度创新，使产权主体分散化、多元化。

原始以及近代的企业制度中都要求产权明晰，因此，产权明晰不能成为现代企业制度的最大特点。

从产权的结构角度看，现代企业的制度特点应该是其产权主体的分散化和多元化，具备这种特性的产权结构才能对股东权利形成制衡，让更多产权主体有所作为。

2.使组织结构柔性化增强。

一个企业组织的结构可以根据其规范化的程度和对控制员工的程度划分为刚性和柔性两种类型。

企业的柔性结构或称作有机性结构在简单稳定的环境条件下，容易暴露出工作效率较低的缺陷，但在复杂多变的环境条件下，又会拥有非常好的适应性，能够对外界多变环境作出准确灵活的反应，非常适合管理的创新。

3.法人治理结构应进一步完善。

所谓法人治理结构就是说公司法人对股东所有者进行联接规范，对支配者董事和经理以及监督者监事等权利和利益的安排制度。

能否完善法人治理的结构，其关键就在于是否拥有合理的产权结构。

4.增强组织的扁平化。

根据管理的层次多少和幅度宽窄可以将组织设计划分为两种类型：一种是高层结构，一种是扁平结构。

其中扁平结构的管理层次较少，比起高层结构拥有信息传递快、管理费用少、利于上下级沟通、团队精神较好的优点，因此，团队组织扁平化通常会打破其内部的管理界限，更适合管理创新。

5.改善加强股票期权和薪金报酬。

管理创新具有不确定性和长期性的收益，现有体系已经不能满足对管理人员的约束和激励需求。

在国外，股票期权以及持股制度已经被广泛使用，并且经过实践证明非常有效，值得我们借鉴利用。

国内目前已经有部分上市公司对这种制度作出了尝试，且收效不错。

三、结语

6.论新经济时代的企业战略管理 篇六

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60%一80%，“科学技术是第一生产力”的时代即知识经济时代已经来到或即将来临，知识经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，美国拥有在各个领域领先的高科技，使其在世界经济竞争中打了一场胜仗。抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展知识经济的关键。在新的历史时期即知识经济时代，大力发展科学技术，满腔热情建设知识经济，是时代的新潮流。除了自然科学技术外，科学技术还包含管理科学技术，国外有学者甚至认为，知识经济的首要因素是管理。知识经济的时代是一个重视经济管理的时代。借助于管理科学技术的作用，自然科学技术才能转化为生产力，只有自然科学技术和管理技术的协调发展，才能使知识经济真正得以形成和发展。

一、战略管理是企业管理的首要管理

企业的战略管理是企业管理的首要工作，它通过对环境和企业所拥有的资源的研究分析，确定可行战略，经过评价，选择企业战略，通过战略实施，实现企业的目标与功能。战略选择得恰当与否，关系到企业经营的成败，这一点正被人们所认识。正如斯蒂芬·P罗宾斯在其《管理学》第四版中写道:“战略计划对一个组织成功的关键作用，只是在近25年中才被广泛认识到。”“一项对企业所有者的新近调查发现，69%的企业所有者制定战略计划，并且，在他们当中，89%的人认为他们的计划使他们有了具体的目标，并且使他们的职员有了一致的认识。”

二、企业战略管理面临的挑战

在知识经济时代，市场竟争将越来越激烈，如同586计算机取代486计算机那样，一种产品可能很快被更加价廉物美同类产品所取代或不同类产品所替代;世界经济将呈现区域化、一体化的格局，国界、地区界模糊了，高技术的介人使得人类生存的三维立体空间的欧氏距离显得越来越短了;资金市场将变得更为有效率，资金流动性更强，交易费用低，市场吸收、消化、处理信息的能力更强，预测手段更科学、更准确，这也为投机商捕捉瞬间可趁之机提供了机遇，企业所面临的金融风险将更大;劳动力市场将更为发达，区域性、国际性的劳动力市场将会及时地为企业提供必需的劳动力;人力资源的配置将更为有效，在企业自由方便地选择劳动力的同时，择业者也在选择令他们满意的企业，企业面临的人才流失的风险将更大;企业发展所需的资金将被视为由资金向童R所组成的向量场，其中R={m , f}，m为人力资源，f为资金资源。人力资源m是知识经济时代企业赖以生存发展的首要因素，具有资金资源所不可替代的`作用，选择合适的资源向量及行之有效的配置机制，是管理阶层的艰巨任务。

三、企业战略管理的对策

如上所述，知识经济时代，企业所处的环境是一个动态的环境，这对企业的战略管理提出了巨大的挑战。战略管理的内外部情况发生的变化，要在市场竞争中立于不败之地，可采取以下措施，

7.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇七

一、新经济时代与特点

国际上对新经济的普遍观点认为, “新经济”是指在全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以高新技术产业为龙头的经济。关键词有三个方面:经济全球化、信息技术革命、信息技术下的高新技术。这三个关键词汇很好的描述了我们所处时代的鲜明经济特点, 这些时代经济特点造就了一批伟大的企业, 与此同时世界上一些传统企业, 如传统百货公司, 邮政、电报行业都受到致命冲击。荣辱兴衰的背后是有的企业站在了时代的潮头, 有的公司却落后于时代发展的步伐。

二、新经济时代下财务管理面对的新形势

企业要发展、要长存, 大前提是要能够随时紧跟时代变迁的脚步, 及时预见时代发展方向, 把握时代发展脉搏, 抓住时代发展机遇, 适应时代发展的新形势。财务管理作为企业经营活动重要组成部分同样要随时面对新形势。

1. 新经济时代, 企业要面对的法律环境有较大变化。

经济全球化, 企业无论是行销产品, 还是海外建厂, 在遵守本国法律的同时, 一定要遵守所在国的相关法律规定。熟悉掌握国际商法以及其他一些国家、地区的经济法, 甚至是与经营活动相关的其他法律, 就是企业经营者也包括财务管理者必须面对的问题。同时在数字化高速发展时代, 网络时代, 涌现出了许多新型法律关系, 出现了很多新的法律问题。立法在深入, 法律在更新、在拓展, 需要我们去了解、掌握。

2. 新经济时代, 企业要面对的金融环境有较大变化。

随着经济迅猛发展以及信息技术的深层次应用, 世界各国的金融业也都得到快速发展。一方面世界金融资本越来越雄厚, 金融衍生产品不断出现, 企业投融资渠道也不断拓宽。另一方面, 经济全球化, 又使得金融资本在国际间流动日益频繁, 数值化下企业国际投融资变得迅捷、方便。

3. 新经济时代, 企业要面对的经济环境有较大变化。

经济全球化, 世界经济联系更紧密, 相互依存度, 相互影响力更大。因此, 各个国家经济形势更加瞬息万变, 纷繁复杂。趋势更难预测, 形势更难把握。同时, 近年来还出现了一些新的经济形态, 比如:“滞涨”, 社会经济发展停滞的同时, 伴随着通货膨胀。这种经济现象被以往的经济理论认为是不可能发生的, 但当前在不同的国家都实实在在的发生了。这些新的经济形势, 新的经济形态都需要我们去了解、去认识、去应对。

4. 新经济时代, 企业要面对的市场环境有较大变化。

经济全球化, 市场结构被打破, 过去不同地域、遥远国家间不相干的企业, 今天变成直接竞争对手。这使得企业的市场环境变得更复杂, 更为国际化。信息技术、数字化, 特别是网络时代的来临, 又从根本上改变了企业营销策略、营销方式和销售渠道。经济全球化, 信息技术革命给企业带来的最明显、最直接的变化应该就是企业所要面对的市场环境方面的变化。

5. 新经济时代, 各种价值观相互碰撞, 新的理念不断出现。

“物资决定意识”, 新经济时代的产生, 总是伴随着社会意识的飞跃。经济全球化, 信息技术革命, 比历次时代变迁对社会的影响更深入, 更广泛。国际间协助竞争代替对抗成为主旋律;资本逐利基础上, 财富拥有者社会意识, 社会责任增强;不断创新成为新时代的一个明显标志, 以人为本成为社会普遍共识, 这些观念变化对企业管理方方面面产生不同影响。

三、财务管理创新方向

1. 财务管理的目标要创新

任何一项工作都是围绕既定目标展开的, 工作目标决定了努力方向。我们传统的认为企业财务管理目标就是“企业财富最大化”或者是“股东财富最大化”。这种目标设定应该说符合资本稀缺的工业时代的特点, 为资本不断积累, 企业不断发展壮大提供了保证。但随着新经济时代的来临, 社会资本相对充裕, 资本为王的时代已经成为历史。因此, 在财务管理目标的设定上我们就要顺应时代特征, 在强调资本重要性的基础上, 要提高企业的社会责任。企业要为股东提供利润的同时, 也要为社会多做贡献。为此, 企业财务管理目标既非股东财富最大化, 也非企业财富最大化。而应确立为“企业价值最大化”, 其中包含企业的社会价值。企业要为提供资本要素的股东提供利润, 还要为提供生存环境、法律环境、资源环境、市场环境的整个社会多缴纳税费。企业财务管理者, 不再花心思合理避税, 而是积极面对企业应尽的纳税义务, 为社会发展多贡献企业的力量。同时在企业管理目标, 企业财务管理目标中还要纳入节能环保内容。把降低单位产出资源消耗量作为成本管理的手段, 更作为企业的一种社会责任来看待。环境保护逐步成为企业自觉自愿追求目标之一, “企业对社会总体价值最大化”成为企业财务管理, 乃至企业的最终目标。

2. 财务管理内容和侧重点要创新

无论是我们实践中体会、还是理论上分析, 现代企业财务管理的职责主要是着眼于对内服务上。筹集企业经营所需资金;监督资金运营过程, 降低企业财务风险;对经营形成净利润进行分配;对企业运营过程中暂时闲置下来的资金进行临时性投资, 是目前企业财务管理工作的几项主要内容。其中重点是筹资管理和运营管理。但新经济时代下, 由于筹资变得相对容易, 筹集到的资金如何获利却变得更具挑战性。一些传统行业, 甚至是过去在国民经济中处于主导地位, 获利丰厚的行业, 渐渐失去其历史地位, 变得举步维艰。如何将企业积累的资产经营好, 成为当下主要课题。有时企业资本向新兴产业转移, 捆绑上技术的资本在地区、国际间流动, 更能够获利。因此, 投资工作在企业管理中的地位将上升, 甚至上升为企业财务管理的重点工作。

“财务风险管控”在现代企业财务管理中占有较大的比重。但由于我国市场经济起步较晚, 企业财务管理工作还不够成熟, 财务管理人员经验不足, 重视不够, 致使一些企业在市场经济形势比较好的时候, 盲目快速扩张。当市场形势发生变化, 市场低迷或者是行业不景气的时候, 财务风险就充分暴露出来。一些本来发展很好的企业由于财务风险掌控不好, 资金周转出现问题, 资金链断裂而一夜倒闭的情况时有发生。在新经济时代下, 虽然企业的融资方式、融资渠道变得更好, 相对更容易。但市场形势将变得愈加难以预测, 企业将面对的各种风险, 也包括要面对的财务风险会更大。这都要求企业的财务管理人员更加重视企业财务风险管理工作, 要提高认识, 提高重视程度, 加强相关知识学习, 不断积累经验, 把风险控制工作做实、做细、做好, 增强企业抵御风险的能力, 为企业健康长远发展提供保障。

3. 将新经济时代“人才是关键”的理念在企业财务上予以落实

“21世纪, 人才是关键”。“以人为本”等观念在新经济时代下已成共识。人才的重要性越来越为人们所接受, 但仅仅停留在认识和观念成面上是远远不够的。人才的重要性只有真正在社会的各类组织中得到充分落实, 在企业管理的各个方面得到落实, 才能使人的才智得到充分发挥, 人才的作用得到完全释放。具体到企业财务管理方面:一是提高人力资源在企业各类资源中的地位, 将人力资源看做一种资本, 提高到与金融资本同等重要的地位。要改变金融资本在企业中处于绝对统领地位, 企业所有经营活动都是为股东服务的局面。企业的关键性人才可以通过拥有知识而成为企业股东。部分人才获得股份不再是企业的一种激励措施, 而是企业财富融资。二是对企业内部的重大科技成果、管理创新进行货币化计量, 使知识能够在企业内得到购买。金融资本有利得, 知识、创新发明也要成为资本, 也要有利得。要逐步改变发明创造的潜在利益与发明创造者无关的现状, 改变知识为资本服务的局面, 才能更好的释放人才的潜能, 使企业得到更好的发展。三是加大企业内部员工培训的投入, 把它作为一项重大投资来看待。人力不在是简单的三大生产要素中的一种, 员工报酬不在全部作为成本、费用核算, “以人为本”得到彰显。

四、结语

综上所述, 新经济对传统的财务管理理论、目标、内容以及方式、方法都带来了巨大的冲击, 提出了巨大的挑战。企业财务管理人员应抓住机遇, 直面挑战, 开展财务管理工作创新, 建立适应新经济时代要求的财务管理新体系。

摘要：企业在发展过程中, 要不断面对新形势。要想以全新的姿态迎接新的机遇与挑战, 就要进行不断改革与创新。其中企业的财务管理是改革的重点之一, 因为当前的企业的财务管理面临着许多问题, 直接影响企业在新经济时代下的进一步发展。本文重点分析了当前企业财务管理的现状并且对未来的前景进行具体的分析, 希望能够得到进一步发展。

关键词：新经济,财务管理,发展现状,创新趋势

参考文献

[1]杨洪涛.现代企业财务管理变革趋势分析[J].财务之家, 2010 (10) .

[2]颜璐璐.浅论新经济时代企业财务管理模式创新[D].蚌埠:安徽财政学院, 2008.

8.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇八

摘要：在世界经济一体化的新形势下，国际贸易方式呈现出不断创新的显著特征。当代国际贸易方式创新起始于20世纪g0年代，其标志着国际贸易进入了一个崭新的发展时期。其中，最为典型的创新是电子商务的兴起和网络贸易的诞生，致使国际贸易的运作方式发生了翻天覆地地变化。信息通过全球网络在世界各国和地区间流动.不仅推动了国际贸易向信息化的方向发展，为国际贸易的可持续发展开辟了一条新的途径，同时也对中国这个出口大国的经济产生了重大影响。鉴于此，本文首先对世界经济发展新形势下典型的贸易方式创新做了具体阐述，然后分析了其对我国经济的重大影响.最后文章给出了推进网络贸易在我国健康发展的对策建议。

关键词：国际贸易方式；中国经济；电子商务；网络贸易

随着当前信息技术的飞速发展，世界经济已经实现由工业经济时代向信息经济时代的过渡，同时也将国际贸易带入了一个信息化的时代。信息通过全球网络在全球各国、各地区之间流动，大大推动了贸易的信息化方向发展。进入二十一世纪，信息要素更是成为影响国际贸易方式和效率的最重要因素，推进了贸易方式的不断创新。其中，最为突出的贸易方式创新表现在电子商务的兴起和网络贸易的发展。中国作为世界上的出口大国，国内经济也深受贸易方式创新的影响。因此，本文首先对世界经济发展新形势下典型的贸易方式创新做了具体阐述，然后分析了其对我国经济的重大影响，最后文章给出了推进网络贸易在我国健康发展的对策建议。

一、电子商务的兴起

电子商务(Electronic Business)是在世界范围内兴起的一种新型商务模式。它的兴起不仅简化了国际贸易的程序，而且缩短了国际贸易的时间和距离，大大提高了国际贸易的效率，实现了国际贸易活动的无纸化、简易化、智能化和全球化，是国际贸易方式划时代的变革，联合国贸发会议将电子商务称为“提高世界贸易效率的革新方法”。电子商务的兴起对促进国际贸易的发展具有深远意义，主要体现在以下两个方面：

1.电子商务创造了更高效的贸易市场

电子商务创造了更高效的贸易市场。一方面，电子商务的兴起革新了国际贸易的方式，出现了“虚拟市场”。在电子商务条件下，通过网上“虚拟信息”的交换，突破传统国际贸易的时空领域限制，将全球市场纳入一个快速、高效的信息网络，极大地促进了世界经济一体化进程；另一方面，电子商务的兴起影响了贸易主体的变化，出现了“虚拟公司”，主要是指网上经营的代理公司或者服务公司等。信息网络技术将在专业领域具有核心竞争力的企业联为一体，来实现单个公司或者企业难以实现的市场职责，更加快速、高效、高质地向国际市场提供产品和服务。

2.电子商务创造了更流畅的贸易运作流程

电子商务的兴起影响了国际贸易的经营管理方式，出现了“四流一体”。电子商务使得国际贸易方式实现了传统的单向物流运作格局的突破，实现了“四流一体”的运作格局，即“以商流为主体，以信息流为核心，以资金流为形式，以物流为依托”的国际贸易管理经营模式。在“四流一体”的运作格局下，国际贸易能够为全球消费者提供全方位、立体式、多层面的互动式营销服务，大大提高了国贸贸易的效率。

二、网络贸易的发展

网络贸易是指基于网络平台的直接在线交易(Trade onLine)，它是电子商务的重要组成部分之一。网络贸易主要是利用了数字化技术，该技术通过将企业、运输公司、海关、商检、金融部门以及税务部门等与国际贸易相关的单位按照国际贸易交易流程结合在一起，实现国际贸易由洽谈到签约再到交货结款的部门或者全部业务的在线处理。当前，网络贸易的迅速发展已经造就了一个潜力非常巨大的新兴市场，网络贸易也即将成为一个最大的“自由贸易区”。网络贸易的发展对国际贸易带来了深刻的影响，主要体现在以下两方面：

1.加快了国际市场贸易信息一体化进程

网络贸易所造就的新兴网上虚拟市场极大地推进了全球市场信息一体化的进程。在此发展环境下，各国之间由于信息不对称而导致的市场垄断将会进一步得到削弱，国际市场会变得更加有效，资源也将会在全球范围内得到更有效地配置。

2.推动了国际贸易方式的创新

网络贸易改变了传统的国际贸易流程，极大地推进了贸易方式的创新发展。国际贸易流程以买方准备一份购物清单到登记应收款帐户冲帐，网络贸易方式下的8个环节即可完全代替传统贸易方式下的20多个环节，极大地实现了贸易流程的信息化、规模化和电子自动化，逐渐形成了新的、卓有成效的贸易流程管理模式。

三、网络贸易发展对我国的影响

1.网络贸易对中国经济的影响

当前世界经济形势下，中国是世界上的贸易大国。因此，贸易方式的变更必然会对中国的对外贸易和整体经济产生重要影响。具体来看，我国的网络贸易还处在萌发阶段，真正意义上的网上国际贸易还难以得到实现，最多只是做到“在线览和洽谈，离线签约和履约”。网络贸易作为国际贸易的一种重要发展形式，也必然会在我国发展起来。但是，目前来讲，网络贸易对我国经济的影响还不是很深远。随着网络贸易在全球范围内的进一步普及，我国必须重视起来，采取各种措施来推进我国网络贸易的健康、有序地发展。

2.为推进网络贸易的健康发展，我国应采取的相应对策

为了推进这一全新的贸易方式在我国健康有序地发展，我们可采取以下积极对策：

(1)引导企业观念的转变，为网络贸易的发展提供良好舆论环境

当前社会是一个信息化社会，尤其是随着信息技术的日新月异，网络已经成为时代发展的主流。这会对整个人类的政治、经济、文化带来巨大变革，企业作为社会变革潮流中的一份子，就必须积极转变观念，适应时代发展的潮流，更好地参与国际分工，发挥自身在国际市场上的比较优势，分享国际分工带来的收益。因此，大力宣传网络和信息在未来社会竞争中的重要作用，推进企业不断转变观念，才能网络贸易在我国的发展创造良好的舆论环境。

(2)加强信息基础设施建设，为网络贸易的发展提供硬件保障

由于我国经济发展不均衡，很多地方尤其是中西部地区信息基础设施还相当差。但是，信息基础设施是制约网络贸易发展的“瓶颈”，如果其得不到完善，必然会影响网络贸易的发展和推广。所以，我国必须有步骤、有重点地推进信息基础设施建设，为网络贸易的发展提供强有力的硬件保障。

(3)努力实现企业经营管理的网络信息化，为网络贸易发展做好准备

网络贸易的主体是企业，因此实现企业经营管理的网络信息化能够为网络贸易的发展做好主体上的准备。在网络信息时代，企业面临的最大问题是如何将网络应用到自身的经营管理之中，并充分利用网络提升企业的竞争能力。所以，发展网络贸易的前提就是企业自身实现经营管理的网络化，尤其是中国近50万的中小企业，开展电子商务和网络贸易是其突破发展瓶颈、不断壮大的必由路径。

9.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇九

一、新背景环境下企业经济管理中出现的问题

1.经济管理的理念落后

企业在发展的进程中，都需要融合相应的经济管理理念，这样的理念必须与企业的经济发展相一致，如果理念与实际不符，就会使得企业经济管理出现落后的情况。一般来说，过去我国企业所应用的经济管理理念较为注重效益的获得，而在目前的新形势背景下，传统的理念与当代企业发展之间已经出现了较大的差距，这就导致企业无法高效的展开经济管理工作。

2.人才缺失，管理机构不健全

新形势下，我国企业经济管理工作所需要的人才也越来越多，但是我国这方面的人才却相对较少。既有的工作人员综合素质较低，导致工作效率下降。另外，我国企业经济管理机构也不够健全，组织机构的构成存在很大的缺陷，组织机构不完善，加上相关工作人员的工作能力差异较大，使得企业的经济管理受到发展上的限制。

3.企业没有建构专门的经济管理机制

我国企业虽然构建了相应的经济管理机制，但是该机制在实际的运行中，应用范围却很有限，在一定程度上使得这种机制只存在于理论层面，其作用无法高效的发挥出来。在目前的新形势背景下，企业得到了进一步的发展，既有的经济管理制度已无法满足企业发展的需求，企业的经济管理机制与企业的发展水平不相符合，从而使得企业经济发展中出现的问题无法得到良好的解决。

二、企业在新的背景环境下实施经济管理改进的方式

1.改进企业经济管理的既有理念

为了可以使得企业能够合理的对经济管理实施改进，就需要针对企业原有的经济管理思想实施改进，使得相关的思想和企业实际的状况相一致，这样才能够有效的确保企业的经济效益可以得到提升。企业的管理人员应该打造一个良好的工作氛围，并积极的采取各种手段，使得企业的员工能够具备先进的工作意识，并且要加大人才的培养力度，使得他们具备创新的能力。在新形势背景下，企业间的竞争逐渐加大，面对竞争，企业应该加强自身的实力，并且要具备危机意识，制定相应的应对机制，从整体的角度来考虑问题，规划好企业的发展战略。通过对企业经济管理理念进行创新，会使得企业的运行机制得到进一步的改进，从而使得企业可以在市场竞争中占据优势地位。

2.构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制

企业开展经济管理工作，需要相关制度的监督和制约，只有这样企业才能够向着正确的方向发展。而在新形势下，要想使得企业实现进一步的发展，就需要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中，需要充分的认识到目前我国企业经济发展的走向，依据企业发展的实际情况，建立健全的经济管理制度，从而保障企业能够有效的实现发展上的创新。而在对经济管理制度实施创新的过程中，需要坚持以员工为中心的管理理念，注重员工的全面发展。同时要完善人力资源规划，对其不断的进行改进。另外，要加强对企业经济管理机制的监督力度，使得企业可以向着正确的方向发展。

3.改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率

构建相应的经济管理组织，在新形势下，要注重对经济管理组织实施创新和改进，使得其能够更好的为企业的发展服务，提升企业的经济效益。而在创新经济管理组织市，需要做到以下几点：首先就是要能够建构软化管理组织，保障管理组织的多元化发展。其次，就是要能够建构简单的管理组织机制，使得管理组织的运行效率得以良好的提升，并提高管理信息的传送和接收效率。最后就是要能够进行虚拟化管理组织的构建，确保信息能够实现有效和完整的传递，确保各项管理信息都能够得到有效的整理和汇编，这样就可以为管理制度的构建奠定扎实的基础。

三、结束语

总的来说，企业要想发展，就必须依靠经济管理。虽然在目前的新形势背景下，我国的企业经济管理存在很多的问题，这些问题的存在严重影响到企业的发展和经济效益的提升。针对这些问题，就需要合理的采取相应的措施，针对经济管理进行创新，这样就能够使得企业的整体经济效益得到良好的提升，从而使得企业可以向着正确的方向发展，最终实现企业的长远可持续发展。

参考文献：

[1]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业,2013(15).

[2]欧阳瑜.试论新时期企业经济管理创新[J].现代商业,2013(09).

[3]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息,2012(09).

10.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇十

摘 要：科学发展观是在新形势下提出的关于中国社会主义建设的理论指导。它从理论品质、哲学基础及具体层面继承和发展了马克思主义理论,实现了马克思主义与中国社会主义建设实际的新结合,丰富了中国化马克思主义理论的内容,是马克思主义中国化的最新理论成果。

关键词：科学发展观;马克思主义;马克思主义中国化

党的十六大以来提出的科学发展观是马克思主义理论与中国实际相结合的又一创新理论,它的提出“标志着我们党对社会主义现代化建设规律的认识更加深入”。科学发展观从理论品质、哲学内涵及具体层面上实现了对马克思主义的继承和发展,是马克思主义中国化的最新成果。

一、科学发展观在理论品质上实现了对马克思主义的传承

马克思主义中国化既是一个系统的理论体系又是一个不断发展的过程。在马克思主义与中国实际相结合的过程中产生了毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想一系列中国化马克思主义,其关键就在于马克思主义理论本身具有实事求是、与时俱进的品质。科学发展观是我党在中国特色社会主义建设新形势下根据国情、世界发展趋势总结出的新的理论成果,它把解放思想、实事求是、与时俱进的马克思主义精髓充分贯彻于中国特色社会主义建设新阶段。

首先,科学发展观是以中国特色社会主义建设新实践为基础发展而来。随着中国特色社会主义建设事业的发展,我国综合国力有了极大的提高,同时也出现了很多新情况新问题,社会主义事业步入了又一重要关头。在此情况下迫切需要新的理论作指导。科学发展观就是与时俱进产生的指导社会发展的理论,是马克思主义中国化的新成果。它以邓小平发展理论及“三个代表”重要思想为直接理论基础,深化了对我国社会发展本质、发展阶段、发展任务、发展动力、发展目的等一系列重大问题的认识,在坚持社会主义初级阶段这一基本国情的基础上继续强调改革开放强调发展社会主义生产力,把目光放在了更为全面的社会发展上来。

其次,科学发展观是我们党应对新挑战所提出的党的新指导思想。在我们党的历史上,面对不同的时代要求曾提出了毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一系列马克思主义中国化的伟大成果指导了我国革命、建设事业的前进。随着时代和实践的不断发展,我们党面临着发展提出的新挑战,从要回答“什么是社会主义、怎样建设社会主义”到“建设什么样的党、怎样建设党”再到“实现什么样的发展,怎样发展”的问题,都离不开党的领导。科学发展观是与时代发展、与实践发展共同前进的党的新的指导理论,它坚持和丰富了党的基本理论、路线、纲领、方针,在总结党的建设经验的基础上提升了党对国家建设、自身建设的认识,继承了马克思主义中国化与时俱进的宝贵品质。

最后,科学发展观顺应了世界发展趋势,以世界眼光开拓了马克思主义中国化新境界。步入21世纪以来国际世界发生了重大变化,很多国际性问题有待各国协调解决;世界政治经济合作不断加深,全球化、区域化趋势更加明显;综合国力的竞争仍在加剧;以和平与发展为主题的同时安全问题突出这对我国的发展提出了新要求。科学发展观在正确认识国情的基础上顺应时代要求,积极参与到国际发展中来,以世界性的眼光看待中国发展问题,提出了和平发展和平崛起的国际战略理念。科学发展观立足本国、面向世界,将全面推进我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化发展趋势,我国将借助世界发展之机促进自身和谐发展,同时也为世界整体的发展做出应有的贡献。

二、科学发展观在哲学内涵上实现了对马克思主义的继承和发展

马克思主义哲学是马克思主义的理论基石。马克思主义中国化的一系列成果都是建立在马克思主义哲学基础之上的。科学发展观蕴涵丰富的哲学精神,坚持和发展了历史唯物主义和辩证唯物主义这一马克思主义哲学的基本原理,是马克思主义认识论、方法论的集中体现,开辟了马克思主义新境界。

第一,科学发展观继承和发展了马克思主义对于人民群众的历史作用的认识,提出了“以人为本”,体现了马克思主义的真谛,是中国共产党对发展问题认识的实质性进步。对于人的关注是贯穿于马克思主义理论始终的一条线。马克思主义认为社会发展的历史是人的生产不断发展的历史,人民是历史的创造者;实现“自由人的联合体”是马克思主义的最高追求。坚持“以人为本”就是坚持了民群众是历史发展的主体,把最终实现人的全面发展作为经济社会发展的终极价值目标,把马克思主义追求人的自由而全面发展的价值追求发展到新的高度。科学发展观以现实中从事生产、生活的每一个个体的人作为其出发点、落脚点,把人民群众的视为发展主体、发展目的、评价发展的尺度,真正体现了马克思主义的基本精髓。

第二,科学发展观提出的全面、协调、可持续发展观,坚持和发展了马克思主义唯物辩证法的基本原理,是马克思主义哲学在社会发展中的具体体现。马克思主义认为世界是一个相互联系的有机整体,事物是普遍联系的,因此在发展中应该兼顾事物发展的各个方面,实现系统的内部协调。科学发展观强调以经济建设为中心实现社会的全面发展,既坚持了马克思主义的重点论又马体现了克思主义的全面、联系、发展的观点。科学发展观更加强调经济建设、政治建设、文化建设、社会建设地全面、协调、可持续发展,强调人与人、人与社会、人与自然的协调发展,实现了对马克思

主义哲学的应用与发展。

第三,科学发展观继承和发展了马克思主义关于发展生产力的观点,把发展生产力作为我国建设的首要任务。马克思主义最重视生产力的发展,把生产力视为人类社会发展的根本动力和决定性力量,认为物质资料的生产是人类社会存在和发展的基础。从毛泽东到邓小平、江泽民为核心的中央领导人在把马克思主义中国化的过程中,也是十分重视生产力的发展。邓小平曾说“什么叫社会主义,什么叫马克思主义? 我们过去对这个问题的认识不是完全清醒的。马克思主义最注重发展生产力。所以社会主义阶段的最根本任务就是发展生产力”。科学发展观法继承和发展了马克思主义的理论观点,在邓小平理论“发展才是硬道理”思想的基础上继续强调坚持以经济建设为中心,把发展作为党执政兴国的第一要务,把发展社会主义生产力放在突出位置,在强调发展生产力的同时把目光投向了更加全面的方向

三、科学发展观在具体层面推动了马克思主义中国化新发展

科学发展观在关于发展的具体问题上坚持了中国化马克思主义理论,与时俱进的发展了中国社会发展战略,是马克思主义中国化的最新成果。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展。这三个方面相互联系、有机统一,其实质是实现经济社会又快又好发展。

在发展认识论上,科学发展观把发展放在首要位置,在坚持邓小平理论对国情正确认识的基础上,以社会主义本质论、初级阶段论为依据强调发展的重要性的同时进一步回答了如何发展的问题。它继承了“发展才是硬道理”思想把发展看作是党执政兴国的第一要务;坚持以人为本,按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展与对外开放、统筹国内国际两个大局的要求,着力解决发展中出现的各种矛盾,以富强、民主、文明、和谐为目标推动经济社会全面、协调、可持续的发展。

在发展方法论上,科学发展观在保持以经济建设为中心的基础上把协调发展放在了突出位置,强调发展的全面协调可持续性。科学发展观强调全面发展,就是要以经济建设为中心,全面推进经济建设、政治建设、文化建设和社会建设,实现经济发展和社会全面进步；强调协调发展,提出按照按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展与对外开放的要求,协调各方面利益,更好的促进生产力发展;强调可持续发展,就是协调人与自然的发展。随着经济的快速发展,生态问题影响到正常的社会生活、生产,因此把可持续发展的思想提高到发展观的高度有利于保持社会的协调并有利于未来发展。在此基础上提出的构建节约型社会,协调了人与资源的关系,是保持发展可持续性的有效办法。

在发展战略上,科学发展观进一步规划了实现中国特色社会主义事业的战略步

骤,推动了新时期我国经济社会的健康持续发展。科学发展观的发展战略仍以发展生产力为任务,将社会的和谐列入富强、文明、民主的战略目标之中形成物质、经济、政治、社会全面发展的局面;在坚持改革开放坚持四项基本原则的基础上按照邓小平“三步走”发展战略,更加注重发展的速度与质量,以台阶式发展战略稳步前进,增强方面的联系与协调发展;在通过实现一部分人、一部分地区先富来带动其他人、其他地区共同富裕的道路上科学发展观在尊重发展的不平衡性的同时更加关注分配的公平性,为实现人民的共同富裕、共享发展成果而努力。

在发展目的上,科学发展观在党内首次提出了“以人为本”的实现人的全面发展的目标,深化了发展为民的思想,更加凸现了党以广大人民群众的利益为目的的价值目标。“以人为本”具体来说包括两个方面:一方面发展为人民,把人民群众的需要当作发展的最终目的,切实改善人民的生活状态,促进人民的全面发展;另一方面发展靠人民,社会的发展以人的发展为条件,最大限度的发挥人民群众的积极性、创造性,来实现社会的发展。“以人为本”就是在经济社会发展中以最为广大的人民群众利益要求为一切工作的出发点,以实现人的全面发展为目标,不断提高、满足人民的物质文化需求。这是科学发展观的核心与关键所在。

11.经济新常态下的企业变革与创新 篇十一

我们企业有33年的历史，一直做农产业，养鸡、养鸭、做饲料，我们在新常态下该怎么办？近几年我们做了变革和创新。我们想变革要抓龙头，牛鼻子在哪里？首先是人。我现在年龄大了，今年六十四岁，我如何带领大家干革命，一定要年轻人站在最前面。于是乎我在内部制定一个政策，叫做干部年轻化。干部年轻化的对象是谁呢？首先是我。我把最大公司董事长交给我女儿刘畅，有人说刘畅上位接班了，究竟怎么样呢？两年来市值翻一番还要多，可见股民投了票，是赞同的，是认同的。

有人说我女儿接班上位，其实不是这样，她代表的是一代年轻人的进步。我们经过这样的变革调整，很多和公司一块进步的年龄大一些50多岁、60多岁的高管纷纷从一线调整下来，有的做顾问，有的退休，有的做专项工作，这个变革不得了。好多企业因为变革没变好而倒下去。

从我的角度来讲，干部年轻化是必须的。我今天骄傲地告诉大家，我们集团高层干部平均年龄40岁，中层干部平均年龄30多岁，基层干部平均不到30岁。这帮年轻人非常有活力，我都没想到。比我原来预想好得多。

还有就是国际化。在中国到处是红海，这儿过剩那儿过剩，走出去发现我们产品蛮有竞争力，我们的农业、饲料业全球领先，我们规模比他们大，实力比他们强，我们技术比他们先进。这几年在农业食品方面，经过大概十几年的努力，现在在30个国家有50个企业。原来是我们自己建，在发展中国家建工厂，在发达国家买技术求合作，在资源好的国家我们收购资源。国家提出“一带一路”政策给我们极大的鼓励。

去年1月份习主席到澳大利亚参加G20峰会进行国事访问，有十几个企业跟着去，我们企业算是其中一个。我们跟澳大利亚的农业合作项目是习主席亲自见证我们签约，给我们极大鼓励。这种情况下，我们投资牛、羊等项目，前不久我们收购澳大利亚最大奶牛养殖企业。牛肉加工最近翻番，我们在澳大利亚农业食品方面大作文章。

7月份我们和法国最大农业食品企业签订全面合作协议，我也特别高兴，李克强总理见证签约。我们民营企业做农业投资，政府给我们很大的支持。国家支持我们走出去，我们要发挥自己的优势走得更好。这就是国际化。

现在我们在海外投资规模逐步大起来，海外销售和利润逐步涨起来了，但还远远不够，这是我们要做的第二步。

海外人才方面，我们有几千个国际员工。我们把自己投资、兼并收购、联合投资结合起来，为此我们组建海外发展基金。我们海外发展基金吸引国际投资人，包括淡马锡等做投资，我感觉这是好事情。

要变革创新，所以我们提出“四化”，即干部年轻化、国际化、金融化和互联网化。互联网化叫金融创新互联网化。我们组建专门的草根集团，公司哪部分需要变革重新组团，我们就拿出一笔钱做合伙制，过去一年时间我们组建二三十家新公司，我感觉这样非常好。既让公司摆脱原来沉重的负担，又激发了新的活力，这些创新的公司我们叫草根集团。

我们要打造一个开放的平台，一个面向社会的平台，一个更加国际化的平台。所以我们提出产业资本和金融资本结合金融化，并参与不少投资金融公司，把金融和产业结合。比方我们参与新加坡金融平台。最近海外投资钱几乎都从新加坡、香港来，成本非常低。最近我们拿到利润非常低，比国内低了好多。

12.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇十二

一、知识经济将使企业的管理战略发生变化

伴随着知识经济的兴起, 使得我国企业管理的战略也发生了相应的变化, 主要在投资战略、竞争战略和成长战略上面, 其中投资战略主要是指企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资, 例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式, 来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外, 成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展, 转变成为靠无形资产来发展企业, 使企业形象得到完善, 知名度提高, 从而使企业的经济效益保持最佳的状态。

二、中国企业将有更多的机会走出国门进入国际市场

在新经济形势下, 我国企业的管理模式已经逐渐从国内转变向国外发展, 不仅仅是依靠国内的资源来提高企业的发展水平, 而是借鉴国外一些先进的管理理念来完善自身的劳动力和技术, 使企业实现资源的最佳配置。除此之外, 企业的生产协作关系也会发生变化, 不再是局限在国内, 而是到全球范围内去寻找合作的伙伴和投资商。这样做虽然会使企业受到全球经济的制约, 但是可以使企业有更多的机会走出国门进入国际市场, 增强企业的发展力度,

三、战略联盟成为企业间合作竞争的新形式

新经济形势下企业管理发展, 可以使战略联盟成为企业间合作竞争的主要形式, 所谓战略联盟, 主要是指两个及两个以上的企业通过特定的战略目标, 来通过合作实现资源互补的目的, 使企业的竞争优势提高。其实战略联盟不但是一种合作双赢的方式, 也是新的竞争模式, 我国企业在新经济形势的影响下会逐渐走向这条道路, 会有越来越多的跨国企业将他们的伙伴关系转变成为战略联盟的关系, 以此来推动企业的前进。

四、企业管理越来越注重对企业文化的管理

企业的发展离不开企业文化, 企业文化又成为组织文化, 是一个组织由其信念、处事能力和价值观所组成的特有的文化。在新经济形势下, 企业管理越来越注重对企业文化的管理, 企业想要长远的发展下去, 就必须具备自身的企业文化, 企业文化是一个企业发展的基础, 企业文化可以促进企业员工为共同的目标而奋斗。文化管理本质上强调的是深层次的管理, 它把人的因素当作管理中的重要因素和本质因素, 把管理不仅仅看作是一个物质技术过程或一种制度安排, 而是与社会文化、人的激情、意志等密切联系在一起的。企业文化管理其目的就在于创造一种促进人不断学习和积极向上的组织氛围, 因此, 企业要根据自身的发展情况, 来设计自身的企业文化, 并且要把企业文化和客户忠诚度有效的联系在一起, 文化管理之所以成为提升企业竞争力的重要方面, 是依靠文化机制的作用来完成的。所以, 企业应学会合理地运用各种机制实现对员工的成功管理, 企业只有做好了企业文化管理, 才可以给他们带来品牌的效应, 从而在一定程度上为企业的长远发展奠定了良好的基础。

五、企业管理的方法由制度化转向了模块化

一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关, 也和企业经营者的管理方法有关。在新经济形势下, 作为企业的经营者应该对企业的环境变异具备一定的感知能力, 要能够把企业的管理由制度化转向了模块化, 企业虽然要对员工的行为进行相应的约束, 但是过多的制度就会使员工失去工作的积极性, 甚至出现消极的心理, 所以企业要改变这样的状态, 就需要通过模块的管理来达提高管理效率的目的。除此之外, 企业要从充满竞争和不信转变成为合作发展相互信任的状态, 要从自我保护的环境中解脱出来, 要实现自我价值的体现, 这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下, 不断的完善自身新的竞争力, 从根本上提高企业的竞争力。

六、企业管理越来越注重信息化

随着科学技术的不断发展, 信息技术已经成为了现今发展最快的技术, 对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理, 作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性, 要在提高自身认识的同时, 了解对手的信息, 与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况, 这样才可以发挥自身的优点, 在市场上站稳脚步。在新经济形似下, 企业管理应该越来越重视信息化, 企业的管理离不开信息, 而信息也离不开信息的建设, 所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步, 完善自身的信息化水平, 把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外, 要注重企业信息化管理的深度, 要在长远发展的目标下, 结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的缺陷, 并采取有效的措施来完善自身的能力, 从而为企业的下一步发展来做好有效的部署和安排。与此同时, 在加强企业信息化管理的同时, 要做好信息化风险的管理, 两者要紧密的结合在一起, 这样才可以使企业信息化风险降低, 使信息化管理带动企业的发展。

七、结束语

综上所述, 在新经济形势下, 想要做好企业管理的发展, 就应该分析和把握企业管理的发展趋势, 认清自身企业管理的实际情况, 在符合我国国情的基础上探索和创新企业管理的模式, 只有这样才可以提高我国企业管理的水平, 从根本上完善我国企业的现代化发展水平。

参考文献

[1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘 (管理版) .2009 (06) [1]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘 (管理版) .2009 (06)

[2]柴福杰, 张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2009 (04) [2]柴福杰, 张延秋.新经济下企业管理发展趋势研究[J].中国新技术新产品.2009 (04)

[3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯.2006 (06) [3]刘伟利.新经济下企业管理发展趋势研究[J].科技资讯.2006 (06)

[4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报.2007 (S1) [4]杨汉全.新经济下企业管理发展趋势探讨[J].山西财经大学学报.2007 (S1)

13.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇十三

摘要:近年来,移动互联网正在爆发式增长并深刻的改变我们的生活,企业的运营模式发生了巨大的变革,实现了由传统营销渐渐向网络营销、新媒体营销等的转变。消费者需求经历了从工业时代的标准化、科技时代的标签化,到如今信息时代的个性化,一些小品牌借助“微”媒体的传播迅速形成规模化营销优势,彰显了移动互联网营销的巨大能量,也推动了企业营销模式的创新。目前,大部分企业都在以改革为动力,加快互联网时代营销模式创新,以推动企业营销业绩取得新的突破,为企业发展注入新的基因。本文将从概念明晰、运营模式创新的关注点、企业发展中遇到的困难及解决办法几个角度对网络经济下新时代企业家的创新性运营理念进行分析和探究。

关键词:网络经济;企业家;运营模式

随着全球化竞争的不断加剧,我国企业发展所将要面临的国际压力和冲击日益加大。不仅如此,当前我国经济进入了“新常态”,在新常态下,网络经济成为了经济发展的新动力和新引擎,企业的营销渠道和营销模式发生了很大的变化。在如今互联网带来的“酒香也怕巷子深”的新媒体时代,现代企业营销正遭受互联网时代带来的越来越猛烈的冲击,企业只有发挥营销模式创新的优势,才能实现突破式发展。因此,互联网时代营销模式创新是顺应国内外技术、市场和客户竞争格局重大变革,主动迎接挑战的必然趋势,也是企业打造营销竞争优势,提升产品营销业绩的必然选择。

一.概念明晰

传统媒体营销以覆盖量和到达率为营销主要目标,例如电视收视率、报刊发行量、网站访问量等等,通过将企业品牌或者产品信息强行覆盖到关注度较高的媒体上,增加民众的关注度。新媒体营销是以营销目标为方向,针对产品进行概念梳理和分析,最终探索并引导消费需求的营销模式。事实上,它是企业软性营销策略在新媒体形式上的体现,通过媒体引导与舆论影响力促使消费者激发需求,认同消费理念,最终达到企业品牌宣传、产品推广的目的。网络营销是以互联网为基础开展营销的方式,是企业营销战略组合的一个重要构成单元,以网民为主要消费群体,以市场需求为导向,以网络应用和网络推为主要方式,实现企业营销目标的一系列行为。网络营销主要包括项目招商、品牌推广、电子商务、活动推广、市场挖掘、产品促销等内容。网络关系营销、网络整合营销、直复营销、软营销理论是网络营销的理论基础,其中直复营销理论是消费者通过媒体与企业进行互动交流,企业根据消费者提供的数据进行营销效果评估;网络关系营销是指企业通过互联网等交互式媒体实现营销目标;软营销理论是企业以消费者感受和体验为基础开展营销活动,最终客户能够享受的心态乐于配合企业接受营销活动;网络整合营销是以消费者为整个营销过程的核心,以消费者的需求为基础开展整个营销活动。网络营销主要包括事件营销、口碑营销、微博营销、微信营销等。

二.营销模式创新的关注点

互联网时代营销模式创新要重点关注以下三个方面:第一,用户思维。互联网时代企业营销必须从创造信息转为培养与消费者的联系,让消费者在主动参与、点击观看和内容转发的过程中,为商家创造良好且免费的媒体传播效果。用户思维是互联网时代营销模式创新的第一核心,互联网时代,用户至上得到更多、更深的体会,产品适不适合用户,方不方便,用户感觉会如何,这些都是营销模式创新要关注的。第二,数据思维。互联网时代也意味着大数据爆发,大数据时代的数据形态多样化,具有非结构化、非标准化、多渠道的变化趋势,这对营销工作的数据分析提出了新的要求。用数据驱动商业决策,是互联网时代企业营销模式创新的典型特征。要关注数据的关联性,要关注数据产生的市场,去确定转型产品研发方向。第三,合作思维。互联网时代营销模式创新过程中企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系,消费者与生产者之间的边界也不再那么明显,企业与员工之间的关系也不再是简单的`雇佣关系,而变成了合伙关系,大家是利益共同体,自组织也将成为非常重要一种组织模式,互联网时代商家首先需要对消费者行为进行研究,明白如何激发消费者需求,如何让品牌脱颖而出,并且让消费者在注意到品牌信息后产生购买行为,最终实现品牌价值。此外,营销模式的创新可以从以下几方面进行思考和改进。第一,企业家的技术方面创新性理念分析――打造新型商业模式,引导技术创新。企业能力可以看成是在开发某些技术中积累起来的。技术本身就是一种商品,必须寻求适当的商业模式,使技术成果商业化,从而创造出更多价值。打造全新的商业模式,更新消费者的消费模式,推动新型信息技术模式,着实是新时代企业家的创新性运营理念。第二,企业家的人才方面创新性理念分析――培养保留人才,形成立体网状人才管理结构。人才是企业技术进步的源泉,是企业创新的主体。在目前国际化全球化的新经济背景下,企业要提升组织关键能力和核心竞争力,就要学会树立人力资本,培养创新型人才,通过综合运用各种人力资源干预手段来强化组织能力,同时推动组织战略经营重点的达成。第三,企业家的营销方面创新性理念分析――绑架人际关系。产品的营销首先需要产品的扩散,照罗杰斯的创新扩散理论将扩散分为五个阶段:认知――关心――评价――试用――采用。其中认知、关心和评价阶段,用户主要接受信息流,而这种信息流往往通过大众媒介进行传播。如寻求明星代言产品并通过媒体传播;而在试用和采用阶段,用户往往接受如价格和时机等影响流。例如:支付宝、微信等抓住迎新年这一时机,结合中国人新年给亲朋好友发红包的习俗,使软件的使用率大大增加。第四,企业应对未来市场战略的创新性理念分析――深刻洞察人性,看到隐形需求,主导人们生活。最伟大的企业家莫过于看到消费者自己都看不到的需求,这就需要企业家对人性有着相当深刻的理解。在网络经济下,新时代企业家要做的不是迎合社会的进步而随之发展,真正的企业家是打破社会经济市场的均衡进而推动社会进步。企业家通过这样的好产品慢慢主导人们生活,通过倡导做对用户有价值的事情,切实站在用户角度满足用户的需求。这才是应对未来市场的最佳战略。

三.我国企业发展中所遇到的困难

目前我国多数企业发展中所遇到的困难主要表现在三个方面:第一,缺乏科技人才资源。我国科技人才主要集中在国有科研机构或者国有大中型企业,大多数企业缺乏高水平人才,人力资本积累水平低,人才瓶颈成为制约我国企业自主创新能力发展的主要原因之一;第二,缺乏企业家精神。成功企业的一个重要经验在于思想观念的领先,企业家精神即为这种创新思想的核心所在。我国许多企业尤其是国有企业,企业家个性品格中普遍缺少主动进取、创造性解决问题的精神,这将导致企业过度依赖传统路径、自主创新动力不足;第三,缺乏企业技术能力。我国许多企业特别是国有企业,企业家个性品格中普遍缺乏主动进取、创造性解决问题的精神,这将导致企业过度依赖传统路径、自主创新动力不足。

四.互联网时代营销模式创新的对策

新媒体在颠覆传统营销模式、带来新机遇的同时,自然也会遇到新的挑战。对此,成功做好互联网时代营销模式创新,需要做好以下几点:一是要切实转变观念。优化企业组织设计原则,提高企业组织效率。随着越来越多的用户从pc端向移动端转移,作为企业更应把握机会,切实转变思想观念,要建立大数据时代的思维方式,从定量思维、跨界思维、执行思维怀疑思维四个方面着手。建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、促销、客户关系等更“轻”、更高效的营销全链条,整合各类营销资源,达到了以小博大、以轻博重的营销效果,利用传统营销和互联网营销的差异化来做好营销管理。二是要加强营销模式创新的学习。互联网时代会倒逼企业营销模式创新,而且节奏会越来越快,企业要想在众多竞争者中脱颖而出,就需要持久的、有生命力的营销策略,这就需要不断加强营销模式创新方面的学习。包括营销管理和一线人员学习业务、技术、产品等方面知识,同时要善于引指一线员工自觉学习的积极性,为一线营销员工提供发挥聪明才智的平台,并通过绩效的正面激励充分调动员工学习业务知识的积极性。三是要切实加强转型过程中的营销团队建设。互联网时代营销模式创新的成功离不开营销团队支持,可以说营销模式创新都是由营销团队来完成的,因此,要加强对销售员工团队精神的教育,增强协作配合的主动性,发挥企业营销团队的整体优势。同时,要坚持以人为本,发挥每个人主观能动性。激发营销人员的工作热情,为科学决策提供依据。激励销售员工在岗位上有所作为,为企业发展壮大做出贡献。四是要做好互联网营销模式创新匹配的营销策略选择与定位。当前,基于社交化的社交网站团购、微博营销等新兴社交化网络营销方式正在逐渐受到企业的青睐,企业营销模式创新过程中,要综合考虑各种因素,及时推出科学的营销手段和传播方式,促进产品消息和消费者信息的对称,达到既有的营销效果。

五.总结

采用科学的手段更加准确和深入地分析和探讨新时代企业家的运营理念,为政府和众多新时代企业提高自主创新能力进而科学地发展提供理论依据和数据支持,对助推互联网金融行业发展,助力我国经济转型升级和企业发展,为适应“新常态”提供新的发展动力有着重要作用。同时,互联网时代的营销是一个以用户为主权时代的营销,企业要能给客户创造真正的价值和极致的体验,才能赢得市场,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献:

1.李开复.《数字革命带来创新创业的黄金时代》[J].IT周刊3月

2.劳铖强,曾云敏.《企业能力理论的熊彼特经济学解释》[J].改革与战略04期

3.秦淑红.《基于网络全球经济下的企业创新管理研究》[J].商场现代化,23期

4.卢维林.《移动互联网视域中的微信O2O研究内涵、发展路径与营销要点》[J].商业时代35期

14.论新经济下企业管理创新与网络经济范文 篇十四

摘 要：在知识经济时代下，一个企业想要实现可持续发展，必须从制度、技术还有观念等方面进行不断的创新。针对园林企业而言，随着人们生活水平的日益提高，政府在园林业的投资也越来越大，为了实现园林业的可持续发展，必须不断提高其管理水平。本文针对知识经济时代下的园林管理创新工作进行探讨。

关键词：知识经济；时代；园林管理；创新

园林业起源于逐渐从农林业分工而独立开来的花卉和苗圃业，是以建设、维护和调整园林并提供服务为主要技术构成的工作人员及其相关物资的集合。它经过绿地和庭院建设业，目前已发展为包括养护管理及其他服务在内的综合的技术经济系统，使园林业与经济发展有着密切的关系。新经济时代下经济全球化的趋势使企业竞争环境更加复杂，多数市场过度竞争，导致企业赢利空间逐步减小；资源及环境对经济发展的制约作用增强，可持续发展成为企业的战略目标之一。只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新，才能打造企业持久的竞争优势，提升企业竞争力。

一、知识经济时代的园林管理

园林的管理需要进行不断完善，认真贯彻落实国家相关的法律政策，合理配置企业的人员、资金和使用的器具，对整个企业进行科学化的管理。园林的主管部门应该在规定区域内，对实际情况进行具体分析，根据城市经济的发展制定具有针对性的园林计划，包含园林设计、施工管理、质量监督、管理等进程；对现存的园林环境进行维护，出台有效的保护政策；政府应该大力支持园林的科研工作，不断开发出先进的科学技术，提高园林的工作效率；大力宣传爱护园林的理念，让全民都参与到城市园林的保护工作当中。在资金的管理方面，可以进行招标活动（管理经费包干），引进竞争机制，建立全新的管理机制，从而更好地实现对园林的管理。

二、目前我国城市园林管理的现状

1.城市园林统筹规划管理欠妥。城市园林规划要在大量科研分析和先进技术的基础上，使园林在整个区域拥有合理的分布和均衡的比例，从而形成园林绿地系统，发挥其优良的效果。可目前，我国城市用地紧张，资金有限，由于各种原因，城市生态和绿地系统并未在实际规划建设中得到充分应用。

2.城市园林管理体制不够健全。我国城市园林管理体制仍未从根本上消除计划经济时代管理的框框条条，跟不上市场经济的发展要求。政府管理机构很多职能的设置不能有效强化公共管理职能。园林管理缺乏统一协调的管理体制，职能部门的综合协调作用没有充分发挥，城市园林管理的监督机制薄弱。

3.城市园林管理重视度不高。许多地方的经济发展都是以牺牲生态环境为代价的，城市对园林绿化在城市文明建设中的作用与地位认识不足，导致不够重视。即使有也只是口头上讲生态环境是“生存之本，重中之重”，但在实际实施中，特别是在与经济活动有冲突时，就直接是追求眼前暂时利益，把绿化抛于脑后。

三、知识经济时代下的园林管理创新

1.园林企业的管理方式创新。（1）成立城市绿化管理办公室。对国家所有的绿地要实行统一领导，统一管理，明确责任。如编制并汇总绿化报表，对城市绿化建档管理等。（2）修订并严格执行城市绿地系统规划。修订一个有前瞻性而科学的城市绿地系统规划，全盘考虑市区和市郊绿地整体系统规划。建设并严格实行“绿线”管制制度，明确划定各类绿地范围保护控制线。严格按规划确定的保护控制线进行绿化管理，绿线范围内的土地是法定的绿化用地，必须逐步建为城市绿地，不得挪作他用。绿地规划要考虑到今后的管理方便，必要的管理养护设施要与其他绿化工程同步建设、同步完工、同步验收。（3）完善绿化管理体制。理顺城市绿化管理体制，延伸行业管理覆盖面，牢固树立大园林意识，坚持城市绿化“ 一盘棋”的观念，强化行业主管部门行政职能，打破条块分割的现状，逐步建立市、区、街道的绿化管理机构，形成绿化管理网络，实行逐级联动的管理方式，使绿化行业管理延伸到街道、社区、城郊，提高行业管理广度、深度和力度。（4）加大管理力度，丰富管理手段。加强建设项目的绿地率审核，对伐移城市树木、占用城市绿地的项目从严审批。加强批后跟踪管理。建立绿化施工图纸审查制度，通过前期的绿化施工图纸审查备案，加强审批后的跟踪管理力度。在绿地建设中，经常监督、检查绿地建设情况，严格按《城市绿化工程验收规范》等有关标准，制订并完善绿化验收标准，对达不到验收标准的项目，坚决责令整改。

2.园林企业的管理制度创新。（1）改进组织结构。尝试全方位参与的市场化路子，加大养护力度，形成多渠道养护管理网络。为达到景观设计再创造目的，分层次进行城市绿化的养护管理工作。市园林处工作职能由直接养护转为监督、指导为主，从单纯的生产性管理中解脱出来，缓解因养护人手过多而造成的管理压力。针对绿化现状，城市绿化养护管理分为3个层面。①产权单位自行管理。庭院绿化由各单位负责管理养护，居民区绿化由房产开发商委托物业管理部门或指定专人负责养护管理。②社会力量群管。沿街单位、门店在履行“门前三包责任制”中，一项重要内容就是包绿化。③专业队伍专管。对园林管养的公共绿地分组（分标段），进行内部竞包。针对园林现有的人员结构及体制情况，可首先在公园绿地管理科进行试点。如果可行，推广至景区管理科。待时机成熟，再全面推向市场化，采用邀请招标方式，组织专业的养护队伍，使具有资质、且有较强的养护设备和技术力量的园林公司参与到市区的绿地养护中来。通过多渠道参与养护管理，将极大地改善因养护力量有限而任务繁重的状况，形成多层面共同参与绿化养护的良好氛围。（2）资金筹措。目前，财政划拨的绿化维护经费过低，仅能维护粗放的管理费用，很难维持较好的绿化效果和绿化质量。应运用市场手段筹集资金，并充分保证绿化养护资金的足额到位。充裕的资金投入才能保证绿化养护水平的稳步提高。同时，积极开展以“认建、认种、认养”为主要内容的“三认”工作，广泛吸纳社会资金参与绿化养护工作。（3）从制度管理上规范市场化运作。目前尚缺乏养护质量行业标准，应通过实践并学习外地经验，对包括行道树、公园绿地、草花布置等的日常养护管理拟定具体的养护和考核标准，细化养护标准，为市场化提供制度保证，使管理有章有循。还应形成一套以“集中管理、分工负责、按需调配、奖优罚劣”为基本手段的工作运行机制。

3.园林企业的管理技术创新。在绿化养护市场化指导和服务中提高水平和质量，积极着手新技术应用和创新。在绿化养护工作中注重超前思考和决策，积极顺应现代城市绿化发展的方向和潮流，不断吸取先进园林城市的成功经验，以园林植物学、植物保护学等理论指导实践。如引进无公害农药防治病虫害，使“可持续发展”的环保理念真正体现在绿化养护之中。为全面提升绿化质量，严格按技术规程进行日常养护，积极进行大树输液、土壤酸化改良、树穴覆盖树皮、花卉立体造型等课题的研究和实践，以提高绿地观赏效果。同时，在城市主要节点和重要地段精心布置时令草花，以提升城市品位。

四、结语

总之，知识经济时代下的我们应本着可持续发展的理念，尊重自然，以人为本，不断创新，通过城市园林管理体制的改变、现代化管理手段的运用等措施，从本质上改变城市园林管理的现状，实现城市的可持续发展，达到人与自然和谐共处的目标。

参考文献：