工业照明行业年度总结计划

工业照明行业年度总结计划（精选7篇）

1.工业照明行业年度总结计划 篇一

广东省中山市古镇汇吉照明电器厂

汇字【2014】第001号文件

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关于汇吉照明2014年度工作计划书

前言：2013以来公司在蒋兆球先生的领导下，经过全体员工的努力！“汇吉照明”品牌灯具得到了各大经销商和工程商的初步认同。总体上说成绩还是未达到公司领导的期望。为使公司各项工作在2014年上一个新台阶，在的年度里，公司制定了新的年度计划。以下是本公司2014年度计划：

一、年销售任务，力保工作进度不脱节

1、实行销售业务分解，确保经销商 代理上合同兑现

2013年度公司总年销售额为400万。2014年度公司的总年度销售目标为750万（其中亮化灯具产业部350万，日光灯产业部为400万），其中第一季度100万 第二季度150万 第三季度200万 第四季度300万，在营销形式上，应该完善销售团队，创造营销新模式，以完成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司在2013的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的：一是扩大销售，二是塑造“汇吉”品牌。广告宣传方面，公司应在广告效果评估、设计新颖、版面创意等方面下工夫，避免版面雷同、缺乏主调、设计呆板、缺乏创意等现象产生。

3、努力培养销售队伍，逐渐完成激励机制

公司首先抓好营销人员基本知识培训工作，使销售人员称一支能吃苦，有技巧，善推销的队伍。其次是逐步完善销售部激励机制，在制度上确立营销奖励办法，共体的奖励方案由营销总监负责起早。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合LED灯具现状，制定可行的招商政策，公司应制定《招商计划书》和《招

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商办法》此工作需要在3月底完成，具体由营销总监起草。

2、组建招商队伍，良性循环运作

我们目前面临的是招商队伍的缺失，新招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求、敬业精神强、有责任心、有开拓能力的人员担当。

3、明确招商任务，打好运营基础

我们不能等米下锅，而是要“军马未动，粮草先行”只有这样我们在商海里才能打个漂亮仗，今年预计招特约经销商5-6家，招商任务由销售部担当。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础。

汇吉照明的企业精神是“以人为本，求真务实，科学发展，再创新高”不管是什么品牌的打造、什么集团的建立。都必须充实基础工作、充实企业文化、充实综合素质。2014年将在“四个充实”上开展工作，以弥补以往的不足之处。

1、充实基础工作，改善工作环境

公司所指充实工作：主要指各部门、各岗位的工作要做到位、做得细微、做得符合工作标准、小事做细、细事做透、务实不求虚名、务真不浮夸、规范行为、细致入微。通过做好基础工作改善内部环境和外部经营环境。该工作的主要标准由生产厂长制定《员工工作细则》，营销总监制定《销售人员工作细则》。要求员工及业务人员对照严格执行。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争无非是人才的竞争，我们应该充分认识到。目前公司员工岗位的适合率与该员工对照工作是有距离的。2014年公司将根据企业的需求调整人员的工作岗位，使该员工能发挥他特有的优点。俗话说“好钢要用在刀刃上”也就是这个意思！

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3、充实企业文化，改善人文精神

四海皆兄弟，大家走到一起就是缘分！企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现，新的一年公司将在内部设立：“汇吉照明紧急救助基金”。所谓紧急救助基金是为公司内部所有员工设立的一个紧急救援资金，也包括总经理在内，自愿捐助一定的款项成立。使用的权限为工厂全体员工签字同意，任何人不得擅自动用该基金款项。但是该基金并不是无偿赠与。如那位员工使用该基金后须在半年内分月返还已支出款项，特殊情况除外。（补充：如那位员工辞工退还该员工所捐出所有款项）

4、充实综合素质，提高员工技能

公司有着不同的工作岗位，员工是否能胜任工作，来源于个人的综合素质。员工技能的提高亦与整体综合素质有关，为此办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，也包括个方面的技能培训，要使员工能在各工作岗位出色的完成工作。

四、强化企业管理手段，全面推行公司各项制度

现代企业所谓一个重要特征就是制度完善、齐全。执行有根，行之有效。企业是靠制度约束人，而不是“老板”管人。公司2014年将推行“绩效考核制、推行责任追溯制、推行绩效工资制、推行各级责任制”通过四个推行，把员工锻造为符合企业发展的一流人才。

1、推行绩效考核，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，主要以如期保质完成本职工作，遵守纪律为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等以客观评定每个员工工作的优劣。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

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责任追溯制是落实岗位责任制的重要方法，也是对产品品质根源防漏、堵缺的可行良策，公司将制定责任追溯制（包括奖励、罚、赔制度等），强化措施，分明奖罚赔，即可以责任到人，又能避免无据推论，“钦定”责任，使员工树立荣誉感和责任心。

3、推行绩效工资制，充分保障优秀员工的权益

对绩优效高的员工给予增资或者升职奖励，对绩劣效低的员工给予降级或者降资处理，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的一年里将推行绩效工资制，以使企业充满热情、活力！

4、推行各级责任制，增强执行力

各级责任制是指各部门负责人，严格按照规范行之有效的执行工作及上级命令，认真细致完成任务，不拖延、不推脱、有担当必要时管理人员要有立军令状的勇气！

五、工厂是我家，发展靠大家

历史启示我们前进道路从来不是一帆风顺的，只有克服艰难险阻的人才能勇往直前！工厂是我家，大家团结一致，众志成城，一切困难都是浮云！

工作计划书编写人：肖劲成2014年2月15日中山市古镇汇吉照明电器厂

2.工业年度总结 篇二

一、经济持续稳步增长

20xx年，园区内（一区四园）入驻企业累计达129户，其中已投产73户，在建和即将开工56户。实现工业总产值152亿元，同比增长28.56%；实现利税6.96亿元，同比增长23.89%。今年，园区已被省经信委列入第一批“省新型工业化产业示范基地”，被省招商引资局评为“先进集体”单位。

二、园区规划拓展完善

对《工业集中区控制性详细规划》、《县食品产业园区控制性详细规划》、《裴石轻工业园区及裴石场镇控制性详细规划》进行了部分修编，全面完成了《电力规划方案》、《食品园区和轻工业园区燃气规划方案》、《园区快速通道绿化方案》、《食品园区绿化方案》等方案编制，启动了《食品园区拓展区域控制性详细规划》的编制工作。

三、基础设施快速推进

20xx年，园区基础设施建设项目共计29个，总投资16.92亿元，完成固定资产投资8.38亿元，与去年同期相比增长81.75%。竣工项目21个：桂园路、安置房二期二标、宜泸路以北雨污水管网、夹泥巷、三期安置房一二标段、原水管网迁改、滨江西路、幸福路北段、幸福路中段、国能电缆基础换填处理项目、小学、中学、进港路、一期安置房、前进路、龙飞路、党群教育活动中心、轻工业园区纸业便道、丝权酒业便道、天力公司排水管道、恒旭排水管道。加快建设进度项目3个：桑苑路、幸福路南段、三期安置房三标段。新开工的项目5个：数字化园区建设项目、轻工业园区一期安置房、裴石场镇开发道路项目、场镇开发项目、前进小学建设项目。

四、要素配套更加完善

一是协调配合镇、镇、乡、国土局加快推进征地拆迁工作。20xx年，完成征地3936.852亩，拆迁农户401户、农转非2231人，确保了纸业、昌明机械、恒旭机械等一批重点项目的入驻和幸福路、进港路等一批基础设施建设用地需求。二是完成恒旭机械、纸业等十余家企业和桑苑路等八个基础设施建设项目用地内的杆管线迁改项目107个，基本满足了园区要素需求和工程建设需要。三是调整了南红水务公司经营管理人员，更好地保障园区企业生产、生活用水所需。四是成立了仙源投资有限公司，全面负责园区园林项目的投资、融资、开发及建设管理工作；由泸洲佳兴物业公司全面承担园区公共区域卫生和设施管理。

五、招商引资成效显著

20xx年，管委会紧紧围绕“食品、轻工、精细化工、机械制造”四大产业集群，加大招商引资力度，成功引进恒旭机械园、澳帕特、中山森本照明、四老头食品等履约招商引资项目87个，协议资金124.91亿元；纸业、昌明机械、惠美精纺、间笨二胺生产项目等29个工业重点项目已全部开工并加快推进建设，招商引资到位资金44.46亿元，同比增长29.66%；企业完成固定资产投入26.99亿元，与去年同期相比增长41.22%。

六、服务水平不断提升

3.工业照明行业年度总结计划 篇三

2013年乌苏市工业区社区社会治安综合治理工作，以街道“五园一湾”为基础，坚持以学习党的十八大精神为指导，以构社会稳定和谐为目标，以“五园一湾”创建“平安社会建设”为主线，加强综治领导责任制的落实，提高和固平安创建成果，认真完成市政法，综合办下达的工作任务，开拓性地做好综治宣传，矛盾纠纷排查，消防，安全生产，流动人口出租房屋双模排等项工作，以五元一湾为基础，使居民安居乐业，企业经济正常运作的良好环境，2013年结合辖区现状制定计划如下：

一，常规性工作：

1，及时调整综治各项工作领导小组，完善各项工作制度；2，根据市各相关部门责任书的要求，结合实际，制定具有可操作性的各项工作责任书；3,坚持以会代训每月组织召开一次基层综治信息员工作列会，4，及时办理上级来问要求的各项工作。5，做到各阶段工作材料及时收集归档。6，坚持做好对重点单位月督查，记录，反馈整改工作。7,认真做好综治工作日志，信息的记录上报工作。

二，重点开展工作

（一）综治宣传方面认真组织学习《新疆维吾尔自治区社会治安综合治理管理条例》，并与社区司法，计生，社保宣传，民政等部门共同协作，认真组织开展四月综治宣传月，六月安全生产月，119消防宣传日等活动，同时，为确保“无邪教社区”创建成果，把反邪教警示教育宣传融入其中。

（二）消防，安全生产工作坚持做到宣传到位，加强每月隐患督查力度，认真记录，及时反馈，限期整改。

（三）集中整治工作1,预定在2013年3月下旬及9月下旬两个时段，针对乌苏市工业区社区（1-3片区），流动人口大量入高峰期，辖区房屋租凭不规范，势必带来的治安隐患，采取“以防管人”有力措施，分别开展为期一个月的集中整治行动；同时，9月下旬把对东郊劳务市场治安程序混乱问题集中整治同时开展；从而似达到对流动人口服务与管理的规范化的效果。

2，坚持落实对辖区特种行业，重点消防安全单位的月督查力度。

（四）下去基层治安联防网格化建设按照市综治办的工作要求，分别组建一支“拉得出，过得硬”的50人应急分队和10人的巡逻队，同时对十二个片区，进行网格化管理工作，以片去包片干部为格长，信息员为格员，坚持专群结合，拥有一支覆盖广，靠得住，才基准的信息员队伍，犹如一张网，遍布辖区的各个角落，真正把“三查，三防，三挖”防范措施落到实处，继续加强社区警务工作，（五)固平安建设成果，提升平安建设工作水平，按照《新疆维吾尔自治区社会治安综合治理条例》的要求，结合文明单位创建活动，加大对辖区“平安社区，单位，企业”，“平安家庭”动态考核管理力度，通过继续深入的开展“法制六进”活动，推进“六五普法”工作进程，采取善于总结，学习，借经验的工作方法，勇于开拓创新，切实按照平安建设标准和目标责任，落实奖考核制度，确保平安建设工作各项责任落实到全年工作中。

（六）以化解矛盾纠纷为主线，进社会和谐稳定加强辖区人民调解员队伍建设，充分发挥辖区各企业事业单位调委会作用，完善人民调解制度，与社区妇联，社会劳动保障所，司法所，工会等部门配合，注重化解老矛盾，预防心矛盾，杜绝各类矛盾的激化，蔓延，切实做到发现苗头，及时调整，确保矛盾“小不出巷，大不出社区”，经常性地开展社会矛盾排查工作，联合多方力量形成“大调解”格局，实行月报，上访登记制，信访联系会议等制度的落实，切实掘根杜源，就地化解。

（7）完善社会管理体制，创新社会管理工作认真执行《塔城地区流动人口和租房房屋服务管理办法》建立社区流动人口租房屋服务管理办公室及社区流动人口出租房屋服务管理工作站，通过流动人口（居住证）管理“以防管理强化社区和和民警日常管理责任，协同计生社会劳动保障，司法等，共同做好辖区内流动人口的服务与管理工作，计划2013年底为辖区流动人口办理（居住证）95%以上。

工业区社区党支部二零一三年一月工业区社区综治工作实施方案工业区社区2013年综治会议议程时间：2013年3月15日地点：社区会议室主持人：侯卫东（社区党支部书记)会议主题：工业区社区2013年第综治会议参会人员：街道、社区领导，八十四户派出所所长，辖区各单位主要负责人等。

会议议程：

一、主持人介绍参加会议的各单位与会人员；

二、社区党支部书记侯卫东同志对工业区社区2012年工作情况进行通报；

三、社区副书记乌里克宣读新市区街道2012年辖区综治先进单位，并对获奖单位进行表彰；

四、签订各项责任书；

五、八十四户派出所通报2012年辖区内治安维稳情况；

六、社区、辖区各单位座谈交流。探讨工作经验和存在的不足，并对如何开展好2013年综治工作进行交流新市区街道工业区社区2012年第一季度重点地区集中整治工作小结根据市综治委《关于开展排查整治治安混乱地区和突出治安问题》的通知及文件精神，工业区社区高度重视，结合片区实际认真开展排查整治行动，现将工作总结如下：

一，加强领导。提高认识为切实加强排查整治工作的领导，工业区社区党支部高度重视，成立了以社区书记侯卫东为组长，社区副书记其其格为副组长，综治，计生，民政，劳动保障，司法，宣传，纪检等各口为成员的工作领导小组，负责领导和指导片区排查整治工作，先后多次组织各口负责人，社区信息院召开排查整治治安工作专题会，并结合片区实际制定了“工业区社区排查整治治安混乱地区和突出治安问题实施方案”，把排查整治工作纳入重要日程进行安排落实。

二，深入排查信访对象，落实责任针对违法犯罪分子逢会必动，逢喜必闹的规律特点，在春节和“两会”期间，加大对“法轮功”人员及信访维稳对象进行大排查和监控，建立了排查报告信息制度，经过认真细致的工作，排查的可能上方人员1人分别制订了稳控方案，对排查出的可能上访或濨事人员实行24小时多人多班进行全天监控，将监控工作明确到社区每个包片干部，做到盯死看牢，稳控到位。确保了春节及全国两会期间片区无人进京上访，辖区社会政治稳定。

三，加强重点区域政治有效制“两抢一盗”为切实加强片区内重点区域的政治，社区政治领导小组多次召开专题会研究布臵工作。

（1）明确重点区域和目标。针对片区，南区流动人口集中，环境卫生差，巷道地形复杂，管理难度大等特点，将啤酒巷，难去确定为片区重点区域整治。以积极采取打防结合，标本治的方针，以加强巡逻力度，最大限度挤压作案时间，打击吸毒人员，三无人员，无牌无证车辆，减少消除重点区域时会乱源。

（二）精心组织，密切配合，重点突出。突出巡逻防范，将重点区域划分为两个巡逻整治工作小组由社区领导分别带队，对明确的重点区域开展全天24小时的巡逻防范。社区。派出所干警密切配合，形成了以社区巡逻队为主力军，治安，片警及广大信息员队伍密切配合，协同作战的大格局。

（三）工作扎实，成效明显。开展突出治安问题和重点区域政治以来，片区共出动民警54人次，治安巡防队员50人次，清查三无人口5人，排查整治无证车辆3俩。通过开展和突出治安问题政治，治安重点地区以强化打击，积极防控，加大宣传等形式，深入打击影响群众人生财产安全的“两抢一盗”犯罪，使得“两抢一盗”方案明确下降，人民群众安全感明显增强。

四，加大安全防范检查，杜绝安全事故为确保片区无安全事故，对各机关企业单位，网吧，等重点场所进行了安全大检查，大力宣传安全防范知识，对检查发现的安全隐患及时督相关单位和责任人进行了整改。有效防止了各类安全事故发生。

新市区街道工业区社区2013年第一季度综治工作总结新市区街道工业区社区党支部二零一三年三月工业区社区2013年第一季度综治工作总结2013年第一季度工业区社区综治办在街道综治办的正确领导下，以邓小平理论和科学发展观为导向，坚持“预防为主、打防结合”的方针，有效地遏制了刑事案件和治安案件的发生，为社区居民营造一个稳定、祥和、优美的生活环境，现将2013年第一季度开展综治工作总结如下：

一、基本情况工业区社区位于乌苏市东城区，辖区面积约55平方公里。辖区共有居民1756户、5635人；放心户905户、2409人；基本户474户、1484人；重点工作户246户、652人；重点管控户13户、13人。流动人口1716人，出租房屋218户，租赁户643户；低保户251户、524人；残疾人78人；辖区企业52家，驻军部队3个、个体工商户78家。是一个集餐饮、啤酒、电力、番茄加工、化工建材为一体的新兴工业城区。

二、领导重视，健全组织2013年第一季度，工业区把综治、平安建设工作摆在首要位臵，按照市综治委要求，及早谋划，精心部署，召开专门会议研究部署全社区的社会治安综合治理和平安建设工作，以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向，按照条块结合，以块为主；上下联动，整体推进；重心下沉，夯实基层；以人为本，突出民生；一岗多责，一专多能；优化流程，高效便捷；公开公正，规范透明；统筹兼顾、协商协调的原则，灵活机动，因地制宜，由各街道具体指导各社区结合实际创造性的开展网格化管理工作。

社区设有综治办公室，配备综治干事1名，辖区治安由八十四户派出所和新市区派出所两个派出所共同兼管，社区设司法警务室1个，片区干警2名，2013年第一季度，在总结“7.5”事件维稳工作经验及教训的基础上，为充实治安维稳队伍，确保维稳长效机制落实到位，我社区特组建应急分队1个（由辖区居民50人组成），确保非常情况下能挥之即来，紧急情况下能拉得动带的出，同时，为维护辖区日常维稳环境，还组建了3支各类治安义务联防队伍（即：

1、保洁人员“红袖标”巡逻队；

2、重大节假日期间夜间义务治安巡逻队，由街道、社区、派出所抽调人员机动组建；

3、综治治安信息员52名，“十户长”巷道长、60名，辖区企业责任单位中建立较规范的治保队伍14个。对企业、居民区、住宅楼巡逻队出车132小时、行程623公里，信息员、楼栋长，上报信息52条，矛盾纠纷案5起，厂区、辖区宣传工作4次、发放宣传单200份。

二、加强辖区居民民族团结思想教育宣传教育力度。正确引导广大居民群众透过“7.5”“2.28”看其本质，逐渐消除“7.5”“2.28”事件遗留的各种负面影响，使他们倍加珍惜当前和谐稳定的社会政治大局，牢固树立“三个离不开”的思想，始终做到同呼吸、共命运、心连心。街道社区在宣传教育工作方面，因地制宜，与计生、社保、民政、司法等部门配合，尤其对流动人口聚居地及外来务工人员较多企业的宣传教育，切实做到全面覆盖，不留死角。

三、发挥基层组织维稳重要作用。一是采取以会代训的形式加强对各综治信息员业务技能方面的培训；二是对社区全体党员干部提出要求，时刻保持联络畅通，手机要24小时开机，随时做好紧急拉动的准备，以保证应对突发事件时，30分钟内完成集结任务，三是对一些突发事件要求迅速上报，通过召开楼栋长、信息员、巷道长研判会，做到果断处臵不延误。

四、高度重视情报信息工作。根据辖区分布情况，把辖区分为4个大块，街道主管领导各包1个块；把四个块划分为12个片区，由社区干部包片包户；在12个片区分别设立了32小块、由32个十巷道、楼栋长分别负责；在这32小块设臵了52个信息员。及时掌控各自片区的情况。同时在辖区15个商铺内设臵了治安报警点，方便群众24小时应急报警，对辖区居民进行分层管理，把辖区居民划分为四个层即：放心层、重点层、关爱层、关注层。对分层管理采取不同措施，对关爱层及时帮扶；对重点层进行重点监控，做到入户走访有侧重、了解掌控有重点。在加强维稳网络建设的同时及时强化两支队伍建设。即：楼栋长、巷道长和信息员队伍建设。

五、加强应急力量建设。社区成立了50余人的应急分队，并配臵了迷彩服、手电筒、警棍等巡逻装备。其它各企业也相应成立了至少20人组成的护厂队。加强了应急和处臵突发事件的力量。

六、继续完善各项应急预案，加大辖区单位技防建设宣传督促力度年初，在2013年第一季度开展“7.5”稳定工作的基础上，及时调查和补充完善应对突发事件预案及维护社会秩序方案、战备执勤预案和守护重点目标预案，经过修订、补充和完善，具有针对性、可操作性和实战性，预定在“五.一”节前后，组织应急分队人员，开展一次应急演练。并继续对辖区各企业、网吧等单位的技防建设加强宣传和督促。

七、加强领导，以严密防范为重点，抓好“四知四清四掌握”工作机制的落实。

一是加强了领导责任制。深入细致地落实“四清四知四掌握”工作机制，做到领导干部进入第一线，各负其责，确保全面、及时、准确地了解掌握敌情、社情动态。

二是加强了值班工作。社区严格执行“错时工作制”，对重大事项按照相关制度及时上报相关部门。社区建立错时工作日志，对错时工作期间开展的工作、接待群众情况等予以记录。建立来访办事人员登记制度，全体工作人员每天轮流坐班，切实做到来访登记、开包检查。制定夜间领导带班值班制度，做好来电记录及上报工作。

三是加强对流动人口、出租房屋“双摸排”及辖区重点人员管理工作。

（一）严格落实流动人口登记、办证制度。对流入街道社区的流动人口，及时做好摸排、登记工作，协助派出所做好督促办理暂住证的工作。

（二）强化出租房管理。对流动人口落脚点管控，是流动人口管理工作的切入点和突破口。

从暂住人口选择的暂住处所来看，以租赁房屋居住是主要形式，因此，街道以此为切入口，加强对出租房屋的管理，采取“以房管人”的工作措施，与流动人口和房屋出租户分别签定《流动人口合同书》和《流动人口房屋租赁合同书》并重新制定完善了《新市区流动人口出租房屋管理制度》，进一步明确了房主和承租人的责任和义务。进一步完善和规范了出租房屋的档案，同时充分发挥群防群治组织作用，协同派出所加强房屋租赁管理，对入户清查中所反映出来的一些，因出租房屋过于简陋而存在的安全隐患问题，进行及时处理，从源头杜绝了利用出租房屋进行非法活动的现象。有效遏制了各类治安、刑事案件及影响社会稳定事件的发生率；

（三）工业区社区党支部，根据乌社综办字（2013）04号文件精神和按照新市区街道办事处维稳工作会议要求，针对中小旅馆、出租房屋、流动人口、有现实危害的危安人员、涉7.5事件人员、重点刑释解教人员、吸毒人员、对社会有极端仇视情绪和行为的人员、有暴力倾向的精神病患者以及其他需要关注的人员等重点人群，开展了社会敏感时期对流动人口、出租房屋集中清查整治工作，一是根据上级文件精神召开专题工作会议，按照街道办事处下派干部一同组建了八个集中整治工作队，根据辖区流动人口、出租房屋分部情况，对辖区居民区、企事业用工单位、奎屯大桥等区域集中排查工作进行了全面安排。二是按照流动人口特点，工作组白天进行摸底排查、晚上积极联系八十四户派出所进行集中清查工作。三是要求下派工作组、信息员挨家挨户入户排查，努力获取深层次、内幕性、预警性、苗头性的情报信息，为辖区区域内最大限度地减少各类不稳定因素，实现动态环境下对社会治安的有效控制，为维稳工作提供可靠的决策依据。通过与八十四户派出所联合排查整治3次。到目前为止排查出流动人口1519人次、643户，出租房屋643间、218户，辖区有中小旅馆2个（其中一所手续齐全、）、有半蒙面人员3人，大胡子人员没有，刑释解教人员4人、监外执行人员4人、吸毒人员1人、现监狱服刑人员1人，有暴力倾向的精神病患者1人，原法轮功修炼人员一名，对以上人员一是走访邻居了解情况，二是认真摸排排查登记，网上核实身份，三是派出专人与重点人员谈话，四是严密监视他们的动向和生活、工作情况，及时掌握内幕性、预警性信息。通过走访排查目前为止未发现以上人员非法活动、聚会现象。

四是借鉴奥运安保及“7.5”维稳的工作经验，深刻认识维稳工作的长期性和复杂性，克服麻痹松懈和厌战情绪，从更高层次上谋划和强化保持稳定的措施办法，对辖区重点单位加强督促检查。建立督促检查机制，与辖区派出所、社区警务室干警配合，除在各重大节假日期间内加强辖区值班和安全保卫情况例行检查外，继续坚持月督查制度的落实，对发现的安全隐患及时提出整改意见。

4.教育行业年度工作总结 篇四

在教育行业工作也有三四年了写工作总结也不是第一次，但刚到学大不久的我感受颇多但不知如何理出头绪。这短短的四个月里，我感受了很多新鲜东西，也发现了自己还是有太多的不成熟，对工作也有很多时候没法做到游刃有余。在这里分两个方面作总结。

一 新环境新公司。来学大最大的感触是各部门分工明确。大家各司其职，公司的各项工作都得到了很好的运转。市场方面有市场部，咨询方面有咨询部，学生管理有学管部，还有与总部专门联系的专员，等等。其实在之前的公司我虽主要负责小初高的英语教学工作，但还兼顾其他的工作。各方面的工作也多少会一点，但总感觉自己志不在此，我自己只想好好的把英语教学工作搞好，把学生教好。这也是我离开之前公司的期中一个原因。学大这样的公司是我想要工作的地方。这里的领导很平易近人，来学大的第一个月，由于孩子还小也比较恋母，领导也很人性化给了我很大的通融，在此深表感激。同事之间也没有什么勾心斗角的，大家在相同的教学领域共同探讨，共同帮助和进步。

二 教学方面。在教育行业也好几年了，各种奇葩的家长和学生也都遇见过。但是我在这里还是以学生为例，来谈谈在学大教学过程中遇到的一些问题。

陆喻，华二预初的学生，成绩中等，来学大学新概念二。之所以把她放在第一个讲，是因为我在这个行业那么久，她是第一个把我换掉的学生。当学管师跟我那么一说，我愣住了，我硬是想不到到底是什么原因。为了这事我也难过了很久。我也跟学管沟通过，学管也没有给我一个具体的原因。也许学管是为了保护老师，不想让老师伤心难过，但是对于我来说，知道原因更有利于我以后的教学。学生既然把老师换掉肯定是因为老师不合孩子心意，老师这方面肯定是出问题了，但是我自己也不知道问题在哪里。

我想是不是以下三个原因：

1.孩子不愿意学课本知识。这个学生在课堂上不会提出什么问题，几乎是老师上什么内容孩子就听什么。前十二次课两小时都是上新概念，但是因为期中考考得不想理我建议孩子一小时学课文知识，一小时学新概念。因为新概念几乎跟考试内容没有多大的关系。刚开始学生不同意，后来我让孩子回去跟家长商量，家长同意了。

2.孩子对老师不信任。在好几次课堂中，给孩子拓展新知识的时候，孩子总会说：“是吗？我记得我们学校老师不是那么说的。”比如说water是不可数名词，但是加了s后意思就是水域海域的意思了，但是孩子硬是说学校老师说是水球的意思。后来我也拿出了权威的资料给学生看了。

3.孩子觉得上课内容太简单了。新概念二对于这个学生来说某些知识太难，比如说分词做状语，定语，还有不定式的完成进行时。一般会给孩子讲解它们的大概用法，并且举例。孩子有时候听得懂但是不会运用所以像这样的知识点我认为孩子还是比较难接受的。所以不详细讲解。详细讲解的内容一般都是她能够接受的知识以及学校考试会考到的内容。

吴天，上外高三学生，基础很薄弱。这个学生是从吕老师那转到我这里的。我当时不想带这一学生。原因是这个学生之前在龙文上过，学生指定让我带她，我怕吕老师会误会，同事之间的关系处理不好。

这个学生上了我两节课，第二节课是迟到了近半个小时。学管师说联系了在赶过来的路上，早上起床起晚了。十点钟的课，还能迟到，我觉得作为一个高三的学生是不应该有的态度，和我的另外一个学生何天尧比真是天壤之别。学生的学习态度决定学习成绩。来的第一句话是老师我一个周只能是周六睡懒觉。我不能多说这个学生，因为她的情绪波动很大，经常上着上着眼神就呆滞。你要开导她，她就会说老师你别浪费时间，一分钟很贵的。所以我上这个学生的课就很纠结，我必须时刻的察言观色，把控好她的情绪，否则她随时会在课堂上大哭起来，或者趴桌子。

杨乐，华二初三学生，成绩很好。在上他的课之前，我听说他换了好多个老师，心里还是很不安的。在上课之前也开了个家长会，孩子的父亲还是很尊重老师的，但是孩子的母亲就不断的套话，这其实不能怪家长，如果我们是家长我们也许会希望自己孩子的老师是一名优秀的老师。还好之前华二，交大附中的学生都带过，这两个学校跟嘉定的其他学校是不一样的，沟通下来家长还挺满意，给孩子上课，孩子也是很认可，心中的石头终于落下。

包文文，八班级学生，成绩中上。这个学生虽然我不在这里学了，但是我觉得还是有必要说两句。孩子多少也知道父亲来学大闹事。我当作不知道，就问她为什么上周不来上课，她说没有费用了。我说那你还要继续啊，我给你讲的基础知识，你现在几乎没有什么问题了，孩子也很肯定，她做学校的卷子，基础很少错了。我抓住了这点就说下面的课程是专题听力和阅读的。爸爸去给你报大班，对你是没有任何好处的，最后孩子的工作做好了。第二天，于老师很高兴的给我说妈妈打电话过来要续费，我也挺高兴的。但是后来为什么又不来我就不知道其中的原因了。

5.工业照明行业年度总结计划 篇五

(一)党建工作。

1.准备组织生活会和民主评议党员会议前相关材料工作。

2.召开支委会、支部大会，讨论优秀党务工作者和优秀共产党员事宜。

(二)党风廉政建设工作。

1.完成党风廉政建设迎检材料上交工作。

2.完成科级以上干部述职述廉总结工作。

(三)强化维护管养，保障道路照明正常运转。

1.处理中山路、仙衣路、迎宾大道、荷城路、金港大道东段、港南路、民族公园西门等路段地下线缆故障点共15处;修复主干道路灯180多盏;修复小街小巷路灯380多盏。

2.修复迎宾路、金港大道、港南路等路灯控制箱共10台。

3.帮助背街小巷房主迁移路灯线路600多米。

4.处理迎宾路1#变、2#变、3#变因道路改造损坏电缆2000米。

5.协助交警信号灯、天网公司、铁塔公司处理等路段处理地下电缆故障9处。

(四)履行职能，定期巡查排查景观楼宇亮化设施。

亮化大队每天对城区楼宇景观亮化正常巡查，对断节、缺失的楼宇发放维修函;加强微信城管案件处置力度，本月共处置15起案件。

(五)项目工作进展情况。

1.城区楼宇景观亮化工程进展：竣工验收阶段，完善设计变更材料和竣工图。

2.体育中心亮化工程进展：已经完成竣工验收，准备结算资料。

3.贵港市环路及南、北出入口道路连线路灯安装工程进展：已办理监理、施工政府采购手续，待春节过后办理招标手续。

4.2017年城区路灯安装与维修更换工程：1.开展江南大道西延段施工工作;2.江南大道西延段方案设计报住建委，3，金港小区东片新装电表与港北双违办看现场。

5.2017年江南城区楼宇亮化工程：完成方案设计(含亮化效果图)。

6.贵港城区至覃塘道路路灯安装工程：主管局已将灯杆造型、高度、间距的请示文报市政府审定。

二、20xx年2月份工作计划

(一)抓好党建工作。

1.召开支部大会，组织党员进行年度评议。

2.组织支部班子召开民主生活会。

(二)抓好党风廉政教育工作，特别是春节期间。

(三)组织道路路灯和景观亮化灯及设施的维护，为市民营造春节亮化环境。

(四)推进项目建设。

1.城区楼宇景观亮化工程：完善设计变更材料和竣工图后向审计局报审。

2.体育中心亮化工程：继续准备结算资料，申请拨付剩余工程款。

3.贵港市环路及南、北出入口道路连线路灯安装工程：办理资金证明，待春节过后办理监理、施工招标相关手续。

4.2017年贵港城区路灯安装与维修更换工程：1.江南大道西延段施工图报住建委审批;2.江南大道西延段电表报装;3.开展江南大道西延段预算工作;4.完善金港大道设计图与预算;5.开展金港小区东片新装路灯设计工作。

5.2017年江南城区楼宇亮化工程：1.继续做好项目工程前期工作;2.方案设计(含亮化效果图)报住建委与市政局审批;3.开展初步设计及概算工作;4开展初步设计及概算评审工作。

6.工业照明行业年度总结计划 篇六

2021建筑行业个人年度工作总结1

从08年到现在，跟随我们的王经理也差不多5年了吧。现在我简短的描述一下自己在这5年里的工作经历：08年大学毕业，下午从台州回到舟山，第二天便到了我们王经理和陆总的工地(建设大厦)，那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和舟斌熬了一个月，我现在的身份证就是那段艰苦岁月的最好见证啊!

在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事，同时也知道了试块的基本做法，坦诚的说学的不是很多，想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转眼到了08年的6月，我工作的第二站(朱家尖职教中心二标段)，那个工程听老板说没赚到钱，还亏了很多，每每他跟我说起这件事，心里总有莫名的愧疚，虽然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是一直涌在我的心头，一个工程经济的亏损有很多很多，有现场管理人员的能力引起，也有工程本身的报价比较低(朱家尖单单人工就比同样的工地少了150W，我们按照定额人工取费的)，更有自己的管理不到位引起。在这个问题上，我是吸取了十足的教训。对于我自己来说，以后我管理的工地，一定要把现场管理和经济管理紧紧的联系在一起。

很明显，我们朱家尖工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联系单很不及时，导致最终的结算难以执行。在这里给我自己下一道命令：以后我自己管理的工程现场，坚决杜绝联系单、签证单不及时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化”为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在安全管理上，也积极执行责任落实制，安全问题无需小事，安全问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是说这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理模式。我承认自己在现场的管理方面有很大欠缺，但是如果真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信自己绝对不会是一个“扶不起的阿斗”。我认为自己只要给自己定好位，确立个目标，然后坚决的走下去，不退缩，我想一定会有成功的那天。至少我的经历是这样告诉我的。在朱家尖期间，我学会了做工程资料，到现在为止还记得第一次验收，被质监站人员问的满头大汗的怂样，后来经过自己不断的学习和请教，也算是把工程做好了。

在那期间，也认识了普陀质监站和测试中心的人，由于我要送样，做资料，慢慢的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为我以后宝贵的人身财富，我觉得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦诚相待，多为别人想一想，那你就一定会有很多收获和朋友，就像陈田忠说的那样，在和别人谈生意时，多考虑考虑别人的利益，让他知道你在帮他赚钱，而不是在赚他得钱，那你的生意一定会做的很OK，其实本质是一样的。不扯开去了，直到09年底我在朱家尖的工作结束。

2021建筑行业个人年度工作总结2

建筑系党总支现有党员37人，其中，教职工党员12人，学生党员25人;设教工和学生两个党支部。两年来，在“以人为本”、“管理即是服务”和“求真务实”的思想理念指导下，力求把党建和思想政治工作做到实处，在实践中也取得到了一定的成效。现以此为着眼点，把我系党总支两年来的工作做简要总结汇报。

一、以公平和公正营造师生员工认同的思想政治工作氛围

两年来，党总支和系行政达成共识：要在涉及到全系师生员工利益的方方面面，切实体现“公开、公平、公正”，以此营造师生员工“认同”的思想工作氛围。在教职工职称、津贴评定，奖金发放，年度考核，评优评先，职务安排和推荐上;在学生党员发展、奖学金评定、学杂费减免、困难救助、勤工俭学岗位安排、违纪处理上，尊重事实，坚持原则，公平公正，一视同仁，从不掺杂主观好恶，更不谋求一己私利。因此，在建筑系，学生不需要刻意考虑与老师的亲疏，因为他们利益的得失与和老师的亲疏没有关系;教师也不需要刻意考虑与系领导的亲疏，因为他们利益的得失也和领导的亲疏没有关系。多年来，我系无论是教职员工还是广大学生，没有出现过因为系里处理问题不公而产生矛盾和意见的，也没有因为处理问题不公向学校职能部门及学校领导反映和举报的(有关职能部门曾反馈过该信息)。在20__年目标责任制考核中，我系教职员工对领导班子的满意和基本满意率为100%;学生对发展的学生党员的满意和基本满意率也是100%。虽然这两个100%我们受之有亏，但从一定意义上说，这既是对我们过去工作的认可，又是对我们今后工作的期望，也是我们自己工作的目标。

二、以真诚和爱心把思想政治工作做细做实

一是通过提供必要的客观条件推动和强化面上的宣传舆论导向。如：为了动员学生学习英语，提高四级英语通过率，党总支和系行政不仅经常对学生进行思想灌输，而且组织英语水平高的党员教师和骨干教师成立业余辅导小组，为低年级学生进行免费英语辅导，并提供资金用以购买英语辅导的音像和图书资料，使学生变被动为主动，在一定程度上激发了学习英语的积极性。20__年的四级英语通过率，我系虽然总体水平仍然不高，但是全校进步幅度最大的院系。为了倡导学生考研，党总支和系行政组织专业水平高的党员教师和骨干教师成立业余辅导小组为高年级学生进行考研辅导，通过广泛收集名校考研资料，进行理论和设计辅导，帮助联系报考学校等，使我系20__年的考研比例达到了学校规定的12%的任务指标，这对我们系来说是历史上少有的。为了促成毕业生就业，提高一次就业率，20__年，我们在就业和考研之间寻找结合点，党政领导出面，帮助97级考研不就业的同学联系挂靠就业单位，既尊重了学生考研的愿望，又把就业率提高了15个百分点，使我系毕业生就业率达到87。9%，为全校最高。为了提高学生课外文化活动品味，我们每年都提供资金并安排美术教师指导同学的作业作品展、实习作品展、漫画展、书法展等各种展览。为了鼓励学生进行学术研究，我们正在全力提供资金支持学生筹办建筑系学生学术刊物。近期，为了宣传动员预防“非典”，我们给全系每个学生宿舍都免费配发了1支温度表，给每位教师免费配发了口罩，体现对师生员工身体健康的真心关注。

二是通过解决具体问题做好个体思想工作。如：去年上半年大一学生去大连实习前，因宣传解释工作不细，部分同学不愿去，有情绪。做思想工作时发现，确有3名同学因家庭拿不出600多元的费用而不能去，我们党政主要成员商量主动为这3名同学借钱，最后促成全体同学愉快地参加了实习。又如，大二有个陕西籍农村同学，家境困难，其父去世后，情绪低落，精神恍惚，并萌生了退学的念头。我们既从思想上开导他，鼓励他，又帮助他联系勤工俭学岗位，给予困难补助，暑假通过书信进行家访，使他振作精神，发奋学习，努力工作。再如，大三有个其父亲正在监狱服刑的男生，平日内向、沉默，不愿参加集体活动，很少与同学接触，虽然家境非常困难，但从不申请减免和补助。知情后，我们主动为他考虑减免和补助，想办法安排其勤工俭学岗位，辅导员胡大鹏和系领导郝曙光同志还给予了资助。现在，同学们普遍感觉这名同学性格变的得开朗了。

三是多渠道解决困难生问题。由于专业特点，我系学生学费高，花费大，加之农村学生多，因此，困难生的比例也比较高。为了解决这个问题，我们做了以下几个方面的工作：

首先，积极帮助困难生联系系内、校内、校外各种勤工俭学岗位。经过多方努力，我系1—4年级已有13%的同学获得了固定勤工俭学岗位，其中0221—1班在班主任赵亚萍老师的努力下，22%的同学获得了勤工俭学岗位，使特困生基本上都有了固定勤工俭学岗位。

第二，积极为困难生寻求用人单位的资助。经过主动做工作，烟台市第二设计院已经从我系三、四、五年级中资助了10名品学优秀的困难生，每人每年资助5000元，并且以后每年从大三学生中选择资助对象进行资助(条件是获资助的同学毕业后去该院服务3—4年)，彻底解决了这些同学经济上的后顾之忧。

第三，爱心捐助特困生。20__年，001—1班有个患脑瘤的同学，仅住院花费就达6万多元，使原本并不富裕的农民家庭陷入了困境。在党总支和系行政的倡议下，师生员工开展了爱心捐助活动，包括困难生在内的全体师生全部参与了爱心捐助，短短的三天时间，共捐款15000余元。加上校医院领导和学工部领导的关心和帮助，极大地缓解了这个同学的经济困境，鼓起了战胜疾病的勇气，树起了学习和生活的信心。

第四，全系教职工放弃春游的机会爱心资助23名特困生。今年3月份，1个特困生向辅导员借钱吃饭，引发了我们对特困生问题的进一步的关注。经党政领导提议，全体教职工一致赞成，放弃今年春游的机会，用这笔钱解决全系特困生的生活问题。经过全面摸底了解，对全系最困难的23名同学每人给予1000元的资助，达到能够维持他们一年的基本生活的目的。四是关心教职员工的生活。教职员工过生日，送去生日蛋糕;生病，送去慰问品;结婚、生小孩、父母去世送去慰问金。通过关心和抚慰，实现快乐共分享，忧愁共分担的愿望，体现大家庭的温暖。

由于导向的作用，在我们的周围形成了一个关心他人、奉献爱心的小环境。系领导郝曙光，辅导员胡大鹏，班主任赵亚萍、孙俊、董贵晗、李明同、张巍、董雪峰等人，私下里都向困难生提供过资助，从100元到600元不等;系领导陈吉吉、杜永吉，班主任王一平、鲁慧敏、任书斌等人，都给困难生提供过借款，总数超过10000元。20__年开始，党员教师李辉、98级全体同学分别自愿资助了1名和6名甘肃贫困家庭的小学生上学，至初中毕业。汽车学院的王艳霞老师也爱心资助了我系1名特困生，每年资助1000元。两名获国家特困生优秀奖学金的同学，主动表示：只接受学杂费减免，把4000元奖金捐给“建筑系特困生基金会”，用来解决其它特困生的困难。

三、以规范和措施把党建和学生管理纳入制度化轨道

首先，建立和完善各种学生管理规范和实施措施。分别制定了《预备党员发展程序》、《预备党员评议标准》，《团总支职责》、《班委会职责》、《团支部职责》、《学生会干部管理制度》，《学生宿舍卫生管理条理》、《各班固定教室管理规定》、《学生早操检查制度》、《教室勤工俭学管理制度》，《奖学金评定办法》、《学生综合测评办法》，《困难生资助委员会章程》、《勤工俭学管理委员会章程》等。

其次，根据管理规范和实施措施进行制度化管理。如，每个学期对学生党员进行评议，督促党员发挥模范作用。每个学期对班委团支部、团总支、学生会干部进行评议，督促学生干部做好工作，并将评议结果作为奖励、留任、劝退和撤换学生干部的重要依据。

第三，规范化管理学生档案。对学生的各种考核材料进行归类管理，为评价学生和各种总结评比提供客观依据。20__年在全校目标责任考核中，我系的档案管理得到了考核组成员和校领导的一致好评。四、存在的问题政治理论学习不到位，尤其是中心组的学习计划执行不严。党总支配合行政抓大事、谋发展不够，局限于认真做好常规工作。思想政治工作创新不够，主要延续传统的思想政治工作模式。

2021建筑行业个人年度工作总结3

__年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

__年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文-m增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较校但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最校讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

__年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、__年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

__年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，__年我们将重点做好如下几个方面的工作：

(一)人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，__年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

(三)项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的`项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

2021建筑行业个人年度工作总结4

20__年是一个全中国人民都感到光荣和开心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害(5.12汶川地震)。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。20__年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

20__年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全(基础、主体、“标化”)等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20__年1月25日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼”工程于20__年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理;20__年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。

二、具体工作情况：

1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。20__年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，达到合格标准。

2、①质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。

②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。

③“标化”资料：20__年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。

④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。

三、工作中存在的问题：

从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算：

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业知识水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

2021建筑行业个人年度工作总结5

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20__年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

20__前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000m由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。

2、工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

吸取20__年的失败、为了我能够在20__年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：

1、20__年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最后总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

7.工业区城管中队年度工作总结 篇七

依据市委“一号课题”的精神要求,中队自今年下沉以来，在莘庄工业区管委会的正确领导和区城管执法局的正确指导下，以打造服务型城管为目标，紧紧围绕加强队伍建设和提升执法实效两条主线，积极探索和理顺下沉后各项工作机制，切实强化行政执法保障社会管理的常态、长效工作，聚焦社会热点，解决百姓急难、保障政府实事，有序、有力、有效地推进城市管理综合执法的各项工作。现将主要工作汇报如下：

一、基本情况

（一）人员情况

中队核定编制35人，现在编20人。今年以来，派驻区局督察室以工代训1人（现已轮岗），派驻辖区联动执法办2人（其中1名副队长），借调辖区组织科1名，新进执法队员2名，实际持证在岗执法队员13人（含队长），其中女性5人。

（二）依法办案

经统计，中队在十个大类执法事项中，案件覆盖面涉及市容、绿化、市政、环保、水务、建设规划、工商以及违法建筑拆除8类，案件数总数107件，人均案件6件。

（三）勤务工作

根据目标绩效、辖区争创等具体情况，区别季节差异，执行错时工作法，并确定了“店招店牌”、“绿化”、“户外设施”、“市政工程”、“五乱”、“食品安全”、“渣土运输”、“车洗”、“在建工地”、“跨门经营”10个巡查重点，每天固定2个重点巡查事项，使每一名队员明确每日的重点任务。此外，全年共开展和参与联合执法41次，区局派勤4次。

（四）信访投诉

按照区局“两减一提高”目标要求，在受理处置各类投诉件的过程中，严格执行信访投诉“三个二”规定，在“五率”各项统计中，2小时到场率100%，处理率100%，回复率100%，实际解决率100%，全年平均满意率达94%。

（五）顽症破解

通过开展实地排摸、宣传告知、教育劝阻、联合整治等行动，擒获擅自在河道周边散养的禽类61只，无证犬5只，并按照流程报区农委领取单据，送至庄行镇动物无害化处理中心集中销毁。事件的处置破解了长期困扰区农委的难题，并得到了诉求方辖区紫江集团的充分认可。

（六）工作成绩

中队在上半年度区局目标绩效考核中排名全区第二；在零点公司的“城管社会满意度测评”列全区第2，于全市207个乡镇街道排第30名；在市局组织的法制和督查优秀案例评选活动中，中队上报督查案例1篇、法制案例1篇已入选市局刊印书籍；在参加区局组织的10个项目运动会中，中队获得了2项第一、1项第二和2项第三的佳绩。

二、强风纪，重管理，不断提高业务新水平

（一）促进纪律作风建设，树立良好形象

中队在管委会“转作风、强素质、树形象”主题活动的基础上，结合区局“作风纪律教育整顿”活动的要求,认真开展“五个一”活动。一是结合闸北、崇明城管事件开展警示教育和大讨论活动；二是组织观看了电影纪录片《旋风九日》；三是推荐阅读书籍《公正》；四是利用“城管便民服务亭”开展法制宣传；五是开展廉政寄语互赠活动。通过各项活动的开展，不断树立城管为民形象。

（二）加大法制素养培训，提高队伍素质

中队每月根据形势变花、法规政策出台、工作重心调整等具体情况，合理调整计划，有重点地组织开展法制教育培训，着重加强队员法律法规、工作方法和专业技能培训，撰写学习心得，并编印下发学习手册3本。在开展月度法制培训的基础上,成立了优秀典型案例编撰小组，研究、总结、推广好的经验做法，最终撰写、上报法制优秀案例3篇。

（三）完善队伍管理制度，落实督察工作

中队在坚持执行原有规章制度的同时，根据队内实际情况，不断完善、增添中队各项规章制度。下半年以来，中队根据新到位的对讲机、执法记录仪制定了两套管理规定，并由中队督察员定期对执法记录仪录制影像、对讲机使用情况、车辆使用情况等进行抽查。并将对讲机、执法记录仪、执法车辆的使用情况纳入队内考核范围。

（四）优化勤务工作模式，主动融入网格管理

一是中队在总结去年“城管社区联络站”模式的基础上，深化“城管社区工作室”工作机制。中队在对应10个居委设置专管员的基础上，另增加2名队员作为社区专职派驻员。二是中队根据联动分中心街面网格划分，在中队原有南北2个片区划分的基础上，明确了4个网格对应的队员。并根据辖区实际情况及区局勤务工作安排，开展各类专项巡查、整治工作。

三、抓业务，重实效，努力开创工作新局面

（一）以四类整治为着眼点，保障城市文明进步指数测评

1、联勤联动，积极推进“五乱”整治高效化

中队联合南片、北片两家管理公司，在辖区范围内展开了“五乱”的集中整治。通过联勤联动以来，中队与市场化管理公司之间形成了一套更有效的巡查、发现、分类、移交、处罚、清除的工作机制，该XX市顽疾在原有工作的基础上得到有了进一步的遏制。

2、从严查处、积极推进食品安全整治常态化

为切实保证辖区内居民的饮食安全，中队积极开展“餐厨垃圾、餐厨废弃油脂”整治工作，定期对鑫都广场、申北路沿街餐饮店的餐厨垃圾及废弃油脂收运台账进行检查，从源头确保没有地沟油流出。另外，中队结合“城管进社区”工作，积极开展禽流感整治活动，并在社区设置禽流感举报热线，全天候处理擅养、交易相关投诉。

3、联合执法，积极推进店招店牌设置规范化

店招店牌是城市容貌的重要组成部分，整洁、完好、用字规范就是对店招店牌的基本要求。下半年以来，中队联合辖区语言文字管理部门，对申北路、鑫都路沿街店铺的店招店牌开展了集中检查，并对存有违规用字的商家提出了整改要求。通过提升店招店牌的“内在美”，促使辖区市容市貌进一步提升。

4、加强管理，积极推进洗车行业作业规范化

为有效遏制占道洗车阻碍交通，污染道路等现象，中队对辖区内现有洗车点情况进行了排摸，针对管理部门备案洗车点进行定期宣教和检查，对不符合要求的企业督促其进行了业态调整，对现存企业的车洗设施应符合的相关环评要求作出了明确，积极保障辖区城市面貌和道路通畅。

（二）以止新折旧为着力点，做好违章搭建查处工作

1、从严控制，积极推进新增违法建筑查处工作不松劲

中队通过城管进社区，对10个居委的违章建筑进行了排查，向社区居民发放《负面清单告知书》，并且加强对辖区内的违法搭建物进行巡查和查处。今年以来，积极参与辖区整违办各项强拆工作，在各部门通力合作下，依规、按时、安全拆除各在建违法建筑。

2、规范程序，积极推进河道旁违法建筑查处工作不畏难

中队根据区局河道管理范围内违章搭建拆除工作的要求，结合《莘庄工业区水环境治理“三水”行动实施意见》，严格按照行政执法程序规范的要求，积极落实开展河道保护区内违章搭建查处工作，不断攻克历史遗留、主题认定、当事人不配合等难题，前期已明确的4处需立案查处的违章搭建，已完成立案3处,1处正处于函调阶段。此外，本月6日辖区整违办又转来的5处，现已进入初步调查阶段。

（三）以源头管理为切入点，做好渣土运输管控工作

中队深化工程渣土管理，与区环卫渣土管理部门、辖区渣土申报部门保持联系，从工程施工方的宣传教育抓起，从施工工地源头开始监督，从渣土车辆过境路段进行跟踪，全方位做实监督管控。通过严厉查处擅自承运、无保洁、未密闭、乱堆放、偷乱倒、洒落滴漏等各类违法行为，不断提高相关行业的文明施工和和规范运输意识。

四、重社区，强队伍，全面展现队伍新形象

（一）以“社区工作室”为支撑点，做好城管五进工作

中队通过“城管五进”、“结对共建”平台，建立“社区工作室”10处，“城管便民服务岗亭”2处，“四维一体”结对共建服务型组织1个。采取定期沟通、集中活动、实地考察、服务实践等方式，着力提高队员服务群众、化解矛盾和加强自身建设的本领，畅通和增强服务基层社会治理组织的渠道和能力，切实为群众做好事，办实事，解难事。

（二）以强化联动机制为落脚点，做好联动派勤工作

中队不断倡导整合优化各部门行政资源，积极联系、配合各相关部门，形成执法合力。积极配合交警中队，参与“无黑车社区”创建活动。积极协助武装部、社区办、安监所、食药监、文化稽查、整违办、各居委、物业公司、市场化管理公司，以及南北2个商会自治组织开展各项工作，努力构建“大城管”格局，全面提升城市管理水平。一年来，开展、参与各类联合整治、专项行动40余次，出动执法队员140人次，执法车40辆次。为城市管理部门、社会治理组织提供了有力的后续支撑。

（三）以健全信息建设为突破点，做好规范建设工作