供应室护师职责

供应室护师职责（精选10篇）

1.供应室护师职责 篇一

主管护师职责

（一）在科护士长领导下和本科主任护师指导下进行工 作。

（二）负责本科护理质量检查与技术指导，按中医护理常规要求，把好病员饮食 起居、情志及基础护理等方面的护理关，发现问题，及时解决。

（三）根据中医护理常规，指导并参与制订重危、疑难病员的护理计划，亲自参 加和指导技术操作，（四）协助拟订本科护理人员的培训规划，参加教材的编写和讲授。协助组织本 科护理人员学习中医护理知识，修订本科中医护理常规，加强护理基本功的训练。

（五）参加护理部组织的查房，会诊，对本科发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。

（六）对实习、进修护士做好带教和成绩评定工作。

（七）制定本科护理科研和技术革新规划，并组织实施。研究、探讨中医护理理 论与方法，总结辨证施护经验。

（八）协助本科护士长做好行政管理和护理队伍的建设工作。

护师职责

（一）在护士长领导和本科主管护师指导下进行工作。

（二）参加护理临床实践，指导护士正确执行医嘱和各项护理技术操作规程，解 决辨证施护中遇到的疑难问题。运用中医术语写好护理记录，交班报告等。

（三）参与重危、疑难病员的护理工作，及难度较大的护理技术操作。要掌握并 指导开展中医常用的急救技术和新技术的临床实践。

（四）协助护士长拟订护理工作计划，参与病房管理工作。

（五）参加护理部组织的护理查房、会诊和病案讨论。

（六）协助护士长搞好本病房护士和进修护士的业务培训与带教，制定学习计划，指导护士学习中医护理知识。参加教材的编写并担任讲课或护校的临床教学。对 护士进行技术考核。

（七）协助护士长制订本病房科研、技术革新计划、提出科研课题，并组织实施。

（八）对护理差错、事故除应及时向护士长报告，并进行分析，提出防范措施。

急诊室护士职责

（一）在急诊室护士长和主管急诊科（室）负责人的业务指导下进行工作。

（二）做好急诊病员的检诊和登记工作，按病情决定优先就诊，有困难时请示医 师决定。

（三）急诊病员来诊，应立即通知值班医师。在医师未到以前，遇特殊危急病员，可给以必要的急救处置。随即向医师报告。

（四）准备各项急救所需药品、器材、敷料，在急救过程中，应迅速而准确地协 助医师进行抢救工作。

（五）经常巡视观察室病员，了解病员证候情志和饮食等情况，及时完成治疗及 护理工作严防差错事故。

（六）护送危重病员及手术病员到病房或手术室。

（七）做好抢救病员的特护记录、登记和疫情报告。

护理员职责

（一）在护士长领导和护师、护士指导下进行工作。

（二）担任病人生活护理和部分简单的基础护理工作。

（三）随时巡视病房，接受病人呼唤，协助饮食起居不能自理的病员进食、进药、起床活动及递送便器及床上清洁卫生等工作。

（四）做好病人入院前的准备工作和出院后床单、铺位的整理以及终末消毒工作。协助护士搞好被服、家具的管理。

（五）及时收集、送出临时化验标本，接送病员进行检查、治疗等工作。

（六）协助护士做好抢救病员和尸体料理工作。

2.供应室护师职责 篇二

一、建筑业供应链管理及问题的提出

1. 建筑业供应链管理涵义

供应链管理是在20世纪80年代初美国最先提出的一种新的管理理论。其是在满足服务水平要求的同时, 为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和经销商有机的结合成一体来生产商品, 并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。供应链管理的思想起源于制造业, 但是随着其在实践中不断更新和理论体系的进一步完善, 从上个世纪90年代开始国外学者和机构开始逐渐把这一管理思想借鉴和运用在建筑业, 同时也有研究和实践表明基于协作的供应链管理对提高工程质量有显著效果。哈尔滨工业大学王要武教授从建设项目全寿命周期的角度给出一种广义的建筑业供应链的定义, 同时也给出了一个狭义的定义建筑供应链是指以承包商为核心, 由承包商、设计商和业主围绕建设项目组成的一个主要包括设计和施工两个关键建设过程的建设网络。我们现在对于建筑业的研究大多为狭义上的供应链管理。

可以看出建筑供应链牵扯到三个利益主体, 承包方, 设计方, 业主, 其中承包方还有自己的分包方及材料供应方, 而承包方与这二者的关系也可以成为一条独立的供应链, 使其成为链中之链。在建筑供应链里由于有众多的参与方, 这就为平衡各方利益使工程顺利完工增加了难度。

2. 建筑业供应链管理中存在问题

随着社会的快速发展, 我国建筑业的管理水平和方法也有了很大的提高, 但是有实践表明建筑业还存在众多的问题有待改进。本文主要对建筑业供应链管理中承包方和材料供应方之间关系进行探讨, 力图在此环节提高建筑业供应链管理水平。同济大学的程敏认为建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面:材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。这些是供应链管理中的环节, 一旦一方出现偏差则承包方与材料供应商的供应链条就不能稳定存在面临断裂的危险。现在对供应链管理的研究大多基于设计未发生变更并着重在对这些节点出现不确定情况的分析上。但就建筑业的特殊性而言, 工程建设生产过程中有时会出现工程设计变更, 而变更后的物料清单与原始清单相比, 可能会出现偏差。特别是某一特定工程需要材料供应方供应专门生产的材料, 而工程中由于出现设计变更致使已订购物品浪费则可能导致承包方成本失控, 从而影响工程的进度和质量, 也打击了承包方的积极性。发生上述情况就需要在承包方施工中对于物料的管理有前瞻性, 计划性和组织性。引入制造业供应链中物料管理的概念有助于物料进行系统、有序的管理, 从而降低成本顺利完成工程。本文探讨设置物料经理对于提高工程质量, 降低成本, 及出现突发事件快速应对的可行性。

二、物料管理

1. 物料管理及物料经理

制造业的物料管理是指订货、验收和供应作业的总称, 是从整个公司的角度来解决物料问题, 包括协调不同供应商之间的协作, 使不同物料之间的配合和性能表现符合设计要求, 提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台, 控制物料流动率。物料管理系统的目标是保证当某种物品需要时就能够得到, 并且与供应系统相关的总成本保持最小。一般来说, 物料管理部门的职能包括以下方面:物料的计划和控制, 生产计划, 采购, 物料和采购的研究, 来料质量控制, 物料收发, 仓储, 库存控制。所以, 物料管理较仓库管理的应用范围更为广泛, 同时也包括仓库管理。物料经理是物料管理中主要负责人, 通过对库存的严密监测物料经理能随时掌握物资的有关情况, 并做出反应使企业不会因为物资的供应不足或过剩而超出计划的成本。物料经理不仅要时刻了解库存的情况, 同时还要对整个企业的运作情况随时跟踪, 确保得到及时有效的信息, 从而和其他部门顺利的协作。减少和控制成本是物料经理的一项重要工作, 然而在通常情况下, 一项库存物品使用的速率并不是由物料经理控制的, 而是由使用这种物品的人决定的。这就需要物料经理熟悉供应的来源、价格谈判、运输方法、批量折扣、预算、检验与记录以及装运过程。此外, 还需要有一个综合的系统来协调所有这些工作。物料经理就需要依靠建立库存控制原则与程序来实现保存成本、订货成本和缺货成本的最小化目标。在我国现今的实际工程中对于物料的管理仅仅是设置了资料员, 但是建筑业对于物料的需求大, 变数高, 特别是对于特定物料的要求高, 这就需要有效的系统对物料进行管理。

2. 建筑工程中物料经理的职责

物料经理的职责是协调其他部门, 通过人员管理、部门工作标准制定、部门工作目标设定、工作计划制定、库存管理、计划管理等实现其核心职能, 在建筑工程中需要物料经理具备以上能力外同时要求物料经理具有良好的沟通交际能力, 采购能力以及熟悉本项目的进展情况, 能够根据客户需求信息, 结合内部资源状况, 整理并编写详细的生产计划及物料需求计划, 并组织检查落实;根据用户订单, 生产能力和库存, 分别组织编制生产, 采购, 物料供应和出货计划;督促、检查生产计划的执行状况, 及时协调解决生产过程中出现的问题, 负责库存管理和控制全面负责生产物料的申请、采购、处置等工作。

现今在我国实际的建筑工程中没有明确提出有关物料经理的相关内容, 工程中物料经理的职责往往由项目经理进行兼负, 但是对于项目经理来说要兼负的责任过多精力有限, 往往就很容易忽略对于物料的管理或者出现问题时不能及时处理以致延误工期。工程中对于物料的管理就主要交由资料员进行负责, 但是资料员的管理的权限比较狭窄, 而工程的顺利完成与否和物料的供应有直接的关系, 它需要多部门的相互协作, 全局进行统筹安排, 资料员在进行这项工作时就显得力不从心了。首先项目经理依然是一项工程中统领全局的主管人员, 同时设一名物料经理主管材料的供应。物料经理的职责从大处说要着眼于整个工程, 时刻关注工程进度, 要和其他部门有顺畅的沟通, 同时也要和设计方和监理工程师互通信息, 能很好的了解彼此对工程的最新想法。从小处说对于物料的来源, 价格的谈判, 物料的检验及库存等事无巨细均要由物料经理进行负责。他与以前的资料员的工作有相同之处, 但是所要负责的方面又更广泛, 权力也较资料员更大, 同时由协调作用也能避免各部门发生扯皮现象。

三、基于物料管理的建筑供应链集成策略

1. 承包方与材料供应方的关系

由于建筑产品的一次性, 单件性, 施工现场固定等特性, 建筑供应链具有生产集中, 不稳定和不确定等特征, 基于这些特征, 考虑建筑供应链中各种复杂的组织行为, 可以将承包方与材料供应方的关系归纳为信任、协作和竞争。

(1) 信任。信任是众多伙伴关系中最基本也最重要的关系, 建立良好的伙伴关系离不开相互信任, 已经有越来越多的企业意识到了信任在合作中的作用, 一个交易伙伴只有在它值得其他企业信任的时候才是可信赖的。研究表明, 信任有助于使得供应链中的各方充分发挥合作关系的潜力。当承包方和材料供应方相互信任时, 他们才能够共享信息, 理解对方的事务, 定制信息系统投入人力和资源以便更好地为对方服务。同时也要使双方不会感觉到有控制的必要, 这样才不会对任何一方有制约而且灵活机动, 同时也能更深入理解对方意图从而合力为工程的完成更好的合作。

(2) 协作。供应商是供应链中重要的组成部分, 承包方与材料供应方之间相互协作可实现双赢的局面。供应商伙伴关系是承包方和材料供应方之间可以达到的最高层次的合作关系, 它是建立在信任的基础上, 双方为者共同明确的目标而建立的一种长期的合作关系。承包方与材料供应方建立合作伙伴关系可以保证材料的供应质量, 降低库存成本, 保证供应链的稳定和高效。

(3) 竞争。美国著名经济学家克里斯多夫说过“真正的竞争不是企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争。”竞争是企业实施供应链管理主要驱动力。材料供应商之间的竞争可以提高供应物料的质量, 降低物料价格, 使承包方节约成本, 同时承包方可以要求对工程需要的特定物料进行加工, 并获得良好的售后服务。承包方和材料供应方之间的竞争能分别提高各自的管理水平, 并从竞争中逐步磨合以使二者能够更好的合作, 同心协力共同完成工程。

承包方和材料供应方之间的关系不仅有信任、协作、竞争还应该包括顺畅的沟通和信息共享等。建筑供应链是用户驱动型, 承包商中标后, 根据项目的自身的特点组建供应链, 而供应链的进行也需要承包方和供应方及时沟通, 使双方充分掌握工程的进度情况。双方的沟通也是一种信息的共享, 通过资源共享降低供应链总成本, 优化资源配置, 提高用户满意度。处理好供应链伙伴之间关系对于供应链管理至关重要, 它对工程顺利完工, 提高管理绩效起到了强有力的保障作用, 同时也能使供应链的各方到达共赢的目标。

2. 基于突发事件的应对策略

供应链中可能发生的一系列突发事件通常被称为供应链例外。每一个不良事件都应分析原因, 制定相应的方法和手段, 减少发生的几率。可以采用预防和截断这两种方法来处理不良事件的发生。预防就是找出供应链中可能发生的例外, 估计其发生的概率, 通过连锁和量化的影响制定反应迅速和推迟的链条, 减少不良偏差或中断发生的可能性。截断是通过不良事件发生后主动介入来控制损失, 比如链条中某些环节中断, 则可以以其他的进行替代, 当发生这种情况时就需要对备选环节的可获得性和它们对整个供应链的影响有详尽的了解, 减少发生例外时对工程的冲击。例外可以发生在供应链每个环节, 如供应, 运输, 贮存, 需求, 信任, 沟通问题等环节都有发生例外的可能, 当供应方传递错误的产品、错误的数量、在错误的条件下、错误的地方、错误的时间、以错误的成本、交付错误的承包方这六种情况发生任何一种时, 就认为例外发生。本文仅研究供应方发生意外情况事件的例外。

工程中施工阶段的突发事件很多。当进入施工阶段时工程出现设计变更, 这时会发生一系列的连锁反应, 与其有关的各个部门都要更改原先的计划, 施工单位也要按调整过的施工方案进行施工, 物料的供应也会受到影响。如果原来的材料供应方不能按照新的要求供应物料, 则物料经理不得不考虑更换供应商。出现此种情况时工程面临的就是停工及成本增加等问题。虽然工作人员力保不出现上述现象, 但是工程中不确定因素很多, 不能否定其出现的可能性, 如何应对是工程人员亟待解决的问题。人们对建筑业供应链的研究大多没有考虑有上述情况的发生。通过对工商管理中物料经理的研究, 认为在施工中物料经理应该有一套积极有效的措施对物料进行全程控制和管理, 避免由于物料管理不足造成承包方成本的损失, 力争物尽其用。

(1) 建立供应商评估机制

当物料问题发生时, 物料经理首先清点库存做到心中有数, 然后积极联络可靠的物料供应商寻找替补货源, 为了确保与所需物料各方面出入不大, 物料经理要有一套行之有效的评判系统。首先在平时的工作中物料经理要充分了解相关供应商的信息。好的供应商应能提供产品所必需的技术、可靠的产品质量、具有相应的生产能力、较低的运输成本、良好的售后服务和质量控制体系以及良好的信用等等。其次, 物料经理要应建立一个有效的评估供应商供应产品或服务的能力的评估标准, 以便能及时了解供应商所提供产品的情况。再次, 物料经理根据综合评估后选择出合格的供应商, 并与之保持长期联系。同时物料经理还应当有必要的应急措施和调整战略, 如在评估体系中把第二、三位供应商作为候补名额, 并与之建立联系, 当所选中的供应商也不能满足要求时, 就可以从候补名额进行选择。

(2) 良好的交流互动

在供应链关系中沟通也是双方重要的联系。选中供应商后物料经理要与供应商积极沟通, 进行信息交流, 使双方都能充分掌握工程的进度情况。由于项目各方的工作地点和工作方式不同, 难免会产生沟通的不畅, 就需要双方运用各种方式及时互通信息, 避免信息不对称而造成的工程的延误。顺畅的交流对于物料经理来说能使其及时了解供应商的供货信息从而根据工程情况作出相应的调整, 对于供应商来说增加对于工程的信息掌握, 及时采取应对措施, 降低潜在风险, 有利于双方成本的降低, 达到双赢的目标。

(3) 库存有效管理

工程中物料管理工作的核心就是库存管理。由于库存不能马上为企业产生经济效益, 同时承包方却要为库存物资承担资金、场地、人员占用而发生库存成本, 所以需要物料经理对库存有效的控制, 但另一方面库存又是工程中所必需的, 对保证生产的正常秩序作用重大, 具有其积极的一面。库存控制的目标之一就是对生产成本进行控制, 所以库存成本是库存控制决策时主要考虑的因素。物料经理要充分了解库存情况根据工程进度使库存所需物料保持在适度水平, 同时要有未雨绸缪的计划充分考虑工程可能出现的情况, 使库存的物料即要满足工程使用, 同时如果发生突发情况可以有足够后备物料进行供应, 直到新的物料进场。

(4) 高效的管理体系

物料经理上对项目经理负责, 下对资料员进行管理, 处于物料管理的核心地位。当发生突发事件物料经理处理物料的同时要及时和项目经理进行沟通通报库存情况, 弄清工程进度做到心中有数, 开始积极规划下一步安排。作为资料员的管理者, 及时下达有关物料更改通知, 并全程跟踪新物料进场情况, 但不需事必躬亲, 要给资料员一定的权力使其能灵活机动的应变突发情况。由此可以看出物料经理在物料管理中具有协调和居中联络的作用, 如图:

四、结束语

建筑业供应链管理是一种新的管理思想, 它有助于实现工程项目的三大目标控制。建筑业供应链的各个节点应遵循强强联合的原则, 达到实现资源互补的目的, 每个节点要集中精力致力于提高各自核心业务的竞争力, 从而实现整个供应链的综合竞争能力。本文在工程中借用MBA的有关物料经理的概念, 研究了设置这一职位的目的和可行性。分析在建筑工程特殊情况发生时, 物料经理如何确保供应链顺畅工作, 使得工程质量更安全可靠, 同时供应链承包方和材料供应方也可获得最大收益。物料经理的设置分担了项目经理一部分的责任, 同时也细化了场地物料的管理, 使整个工程能更高效更有序的运作。但是有关物料经理的概念还没有进行实践, 需要在实际工程中得到运用以检验其可行性, 从而发现其不足, 并进一步完善。

参考文献

[1]王要武薛小龙:供应链管理在建筑业的应用研究[J].土木工程学报, 2004, 37 (9) :86-90

[2]程敏林知炎余婕:建筑企业供应链管理中的不确定性研究[J].建筑管理现代化, 2003, 1:24-26

[3]覃汉松欧阳梓祥:供应链中信任关系的建立和发展[J].经济管理, 2002, 16:58-61

[4]王性玉姚远:供应链风险管理的两个优化模型[J].经济管理, 2008, 23-24:137-142

[5]鹿丽宁, 李长燕:关于建筑业供应链管理问题的探讨[J].工业工程, 2002, 5 (6) :45-48

[6]Cooper M C, Elkram L M.Characteristics of supply chain management and the implications for purchasing and logistics strategy[J].International Journal of logistics Management.1993, 8 (2) :13-24.

[7]Donald Waters.Inventory Control and Management[M].Beijing;China Machine Press, 2005, 2-37, 78-104

[8]郑志宽赵庆祯徐伟:供应链中的库存管理与优化[J].物流技术, 2008, 4, 159-161

[9]徐贵张绍文:浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型[J].物流技术, 2008, 28, 152-156

3.医院主管护师职责 篇三

1.在病房护士长领导、主任护师指导下，负责指导并参与病房的护理业务技术、科研和教学工作。

2.负责督促检查本病房护理工作质量，发现问题，及时解决问题，把好护理质量关。

3.解决本病房护理业务上的疑难问题，指导危重。疑难病人护理计划的制定及实施。

4.组织实施护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。

5.控制护理质量，防止差错。事故的发生。

6.做好护士的业务培训和带教工作。

7.参加护理科研和技术革新。

4.主管护师岗位职责 篇四

1、在本科室护士长领导和上级护师的领导下，完成各项护理工作，协助护士长做好病房管理工作。

2、执行卫生法律法规、各项规章制度、护理常规及护理技术操作规程。

3、配合医师做好疑难、重危患者的抢救工作。负责指导本科各病房的护理查房，参加护理会诊，对护理业务给予具体指导。

4、负责对本科发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。

5、做好临床护理教学工作，完成进修生、实习生的带教工作，指导本科室护师、护士进行业务培训工作。

6、加强护理理论学习，开展护理科研及新技术的应用工作，指导下级护士撰写论文。

评价标准（满分100）

1、病房管理意识不强扣2分。

2、不遵守医院规章制度及操作不规范扣5分。

3、与医师配合抢救不协调扣1分。

4、对护理查房、护理会诊、护理业务给予指导不到位扣2分。

5、护理差错、事故进行分析不彻底，无防范措施扣3分。

6、临床护理教学、讲座不及时，培训工作不负责扣2分。

7、不积极加强护理理论学习及新技术的应用工作扣3分。

8、对本科室护理科研意识差，不关心扣3分

护师岗位职

1、在病房护士长领导和本科上级主管护师指导下完成各项护理工作，协助护士长做好病房管理工作。

2、执行卫生法律法规、各项规章制度、护理常规及护理技术操作规程。

3、配合医师做好疑难、重危患者的抢救工作。参加本科组织的护理查房、会诊和病例讨论。

4、做好护理临床教学，开展护理业务知识讲座，完成进修护士的培训工作。

5、加强护理理论学习，参加有关的护理科研、新技术的应用工作，提高护理技术水平。

6、对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施 评评评评价标准价标准价标准价标准（（（（满分满分满分满分100100100100分分分分）

1、协助护士长做病房管理工作不到位扣1分。

2、违反卫生法律法规，护理操作不规范扣2分。

3、未正确执行医嘱，发现问题未及时处理扣2分。

4、与医师配合抢救不协调扣1分。

5、对本科室新业务、新技术完成不到位扣2分。

6、护理临床教学及护理业务知识讲座完成不完善扣2分。

7、对护生护理业务知识讲座讲解不到位扣2分。

8、对病房出现的护理差错、事故未进行分析，不能提出防范措施扣1分。

9、未协助护士长制定本病房的科研、技术革新计划及组织实施不到位扣3分

护士护士护士护士岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责

1、在护士长的领导和上级护师的指导下做好患者的基础护理、专科护理和心理护理。

2、认真执行卫生法律法规、规章制度、护理常规及护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项治疗、护理工作，严格执行查对制度，防止差错、事故的发生。

3、协助医师进行各种诊疗工作，积极配合医师认真做好危重患者的抢救、护理工作，负责采集各种化验标本。

4、认真完成护理教学，指导护理员、护生、卫生员的工作。

5、向病员宣传卫生保健知识、住院规则，征求病员意见，改进护理工作。

6、做好病人的出、入院指导，负责办理入院、出院、转科、转院等手续，做好有关护理文件的书写和登记工作。

7、协助护士长做好病房管理、消毒隔离、终末处理和物资、药品、仪器的领取、保管、维修、报销工作

评价标准评价标准评价标准评价标准（（（（满分满分满分满分100100100100分分分分）

1、患者基础护理、心理护理不到位扣2分

2、不认真执行医嘱，出现护理差错，根据情节轻重，按《差错管理制度》处罚。

3、配合医师完成各种诊疗工作不积极扣2分，未正确采集标本扣1分。

4、指导护理员、护生、卫生员的工作不到位扣1分。

5、宣传卫生保健知识、住院规则不细致扣1分

6、入院、出院指不全面扣2分。

7、护理文书书写不认真扣2分。

5.供应室职责 篇五

一、护理管理人员职责 消毒供应室护士长职责

1、在护理部总护士长的领导下进行工作，根据护理部工作计划制定消毒供应室护理工作计划，组织实施，并定期总结汇报。

2、负责消毒供应室护理 人员及各物品的管理。

3、根据工作需要和护理 人员民政部合理安排护理 人员工作。

4、督促、检查护理人员执行各项规章制度和技术操作规程，确保护理安全和护理质量。

5、组织本室人员深入各科室，实行下收下送。检查供应物品的使用情况，征求意见，改进工作。

6、组织和指导护理人员业务学习及技术训练，完成护理人员培训计划。

7、加强护理质量管理，按照护理质量标准督促、检查和评估护理工作，重点评价对各科室的服务效果。

8、对护理人员发生的过失、缺陷及时上报护理部，并组织本室护理 人员对过失、缺陷进行分析和总结，制定并落实预防措施。

9、根据教学计划，管理和指导带教人员及实习、进修护理人员，完成临床教学任务。

10、组织学习，开展技术革新，不断提高工作效率。

11、密切与各科室、各部门的联系，加强沟通，协调和配合。

二、护理技术人员职责 消毒供应室主管护师职责

1、在护士长的领导指导下进行工作，协助制定本室护理工作计划，并参与管理。

2、严格执行各项规章制度及技术操作规程，及时完成各项工作任务，协助护士长做好质量管理。

3、深入各科室（病区），实行下收下送，检查供应物品的使用情况，征求意见，改进工作。

4、参加并指导护师（士）按常规流程处理回收后的各种物品。

5、参加并指导护师（士）业务学习和技术训练，定期给护理人员讲课。

6、完成临床教学。

7、参加本室工作过失、缺陷的讨论，提出鉴定意见及预防措施。

消毒供应室护师职责

1、在护士长的领导和主管护师的指导下进行工作。

2、严格执行各项规章制度及技术操作规程，及时完成各项工作任务。

3、深入各科室（病区），实行下收下送，检查供应物品的使用情况，征求意见，改进工作。

4、参加并指导护士按常规流程处理回收后的各种物品。

5、参加并指导护士业务学习和技术训练。

6、完成卫（护）校学生的临床实习及进修护理人员的教学任务。

7、参加本室工作过失、缺陷的讨论，提出鉴定意见及预防措施。

消毒供应室护士职责

1、在护士长的领导下进行工作，负责医疗器材，敷料的清洗、包装、消毒、保管、登记和发放，回收工作，实行下送下收。

2、经常检查医疗器材质量，如有损坏及时修补，登记并向护士长报告。

3、定期检查高压灭菌锅的的效能和各种消毒液的浓度，经常鉴定器械和敷料的消毒效果，发现异常，立即查找原因及上报检修。

4、无菌室内每天消毒，认真执行各项规章制度和技术操作规程，积极开展技术革新，不断提高消毒、供应工作质量，严防差错事故。

5、协助护士长请领各种医疗器材、敷料和药品，经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。

6、增收节支，开展收旧制度。

消毒供应室消毒员工作职责

1、消毒员在护士长领导下进行工作，认真执行各项规章制度和技术操作规程，发现异常情况并能及时处理

2、消毒员熟练操作规程及保养维护，随时接受护士长的监督和指导，3、根据物品的性质采取适当的灭菌方法，严格掌握灭菌程序及灭菌时间，4、按规定进行B-D试验：每日灭菌前、灭菌器维修后、或重新安装灭菌器都要进行B-D试验，如果B-D试验结果不合格，不能进行灭菌。同时应立即查找失败的原因，待B-D试验测试合格后再进行灭菌。

5、采用高压蒸气灭菌时，须检查包布是否双层并无破损，物品是否清洁，包扎是否严密；消毒员不能擅自离开，严格掌握压力及时间，以保证灭菌效果。灭菌完毕后，必须待气压表降到“0”处方可打开锅门，以免发生危险。

6、每个程序进行工艺检测，包括物品的包装、装载，仪器运行的温度、压力、时间、化学胶带、化学指示卡的变色情况，并做好记录。

7、制定突发事件应急预案，保证预案措施的可行性和可操作性。与后勤维修人员签订服务条约，定期对灭菌器进行清理维护，及时更换磨损配件，保证水、电、汽正常供应。与厂家维修人员保持联系，经常电话咨询或预约上门服务。

8、积极申请协助压力容器检测部门的年检工作，发现问题及时处理，杜绝安全隐患发生。

三、各班工作职责 收班工作职责

1、仪表端庄大方，衣帽整齐，加强无菌观念，进出供应室均要更鞋。

2、交换物品正确，无误，确保基数准确。

3、严格区分清洁区，污染区，收回的污染物品分类浸泡，消毒。

4、按时更换消毒液，配制浓度正确。

5、保持工作间清洁，整齐，物品陈设规范。

6、严格工作职责，遵守规章制度，做好安全保卫工作。

7、统计当日工作量，做好次日准备工作。

送洗班工作职责

1、仪表端庄大方，衣帽整齐，加强无菌观念，进出供应室均要更鞋。

2、严格区分清洁区、污染区、无菌区、有菌区，收回的污染物品按规定存放。

3、交换物品正确、无误，确保基数准确。

4、按操作流程清洗注射器，保持注射器洁净，无钩，无异物，无缺损。

5、保持工作间清洁，整齐，严格区分清洁区、污染区，物品陈设规范。

6、按时完成工作量，每小时叠纱布150块，棉签10包。

7、严守工作职责，遵守规章制度，做好安全保卫工作。

8、统计当日工作量，做好次日准备工作。

针头班工作职责

1、仪表端庄大方，衣帽整齐，加强无菌观念，进出供应室均要更鞋。

2、回收的各种针头浸泡在0.5%84消毒液内30分钟后，在流动开水下冲净，送高压消毒。

3、将灭菌处理后的针头再冲冼，磨平，保证无钩，无异物，并根据不同型号分别装盒，贴好外标签，注明失效期，重新送高压消毒。

4、保持工作间清洁，整齐，严格区分清洁区，污染区，物品陈设规范。

5、严守工作职责，遵守规章制度，做好安全保卫工作。

6、统计当日工作量，做好次日准备工作。

包装班工作职责

1、仪表端庄大方，衣帽整齐，加强无菌观念，进出供应室均要更鞋。

2、将回收的各种污染治疗包内器械分类浸泡消毒、清洁、上油，然后核对包装，贴好外标签，注明失效期，再送高压消毒。

3、对过期的各种治疗包打开检查，上油，更换棉球，纱布，重新包装贴好外标签，注明失效期，再送高压消毒

4、按时更换消毒液，配制浓度正确。

5、保持工作间清洁，整齐，物品陈设规范。

6、严守工作职责，遵守规章制度，做好安全保卫工作。

7、统计当日工作量，做好次日准备工作。

发班工作职责

1、仪表端庄大方，衣帽整齐，加强无菌观念，进出供应室均要更鞋。

2、做好无菌物品的定期监测、登记和报告工作。

3、无菌物品分类按使用先后顺序排列存放，做到无菌、无过期，以保证供应。

4、保持无菌间清洁、整齐，按时做好紫外线消毒，定期做好空气培养，并登记，贴化验单。

5、按时更换各种消毒液，消毒液浓度配制正确。

6、严守工作职责，遵守规章制度，做好安全保卫工作。

6.供应室消毒员工作职责 篇六

一、消毒员在护士长领导下进行工作，认真执行各项规章制度和技术操作流程，发现异常情况并能及时处理。

二、消毒员熟练操作规程及保养维护，随时接受护士长的监督指导工作。

三、根据物品性质采用适当灭菌方法，严格掌握灭菌程序和时间。

四、根据规范进行B-D试验。按规定应每日灭菌前、灭菌器维修后、新安装灭菌器进行B-D试验。如果测试结果不合格，不能进行灭菌，应查明天失败的原因，测试合格后进行灭菌。

五、采用高压蒸汽灭菌时，须检查包布是否双层并无破损，物品是否清洁，包扎是否严密，消毒员不能擅自离开，严格掌握压力和时间，以保证灭菌效果。灭菌完毕后，必须待气压表降低到“0”,方可打开锅门，以免发生危险。

六、每个程序进行工艺检测，包括物品的包装、装载，仪器运行的温度、压力、时间、化学胶带、化学指示卡的变色情况，并做好记录。

七、指定突发事件应急预案，保证预案措施的可行性和可操作性。与后勤维修人员签订服务条约，定期对灭菌器进行清理维护，及时更换磨损配件，保证水、电、汽正常供应。与厂家维修人员保持联系，经常电话咨询或预约上门服务。

7.供应室职责及管理制度 篇七

供应室消毒员职责

一、在护士长领导下，负责全院各类物品的消毒灭菌工作。

二、灭菌时消毒员不得擅离职守，要密切观察灭菌器的压力和时间。

三、灭菌完毕后，须待压力表指针下降至“0”度方可打开锅门，以免发生危险。四、一定要严格掌握灭菌程序，熟悉细菌的性能，加强高压灭菌器的清洗及保养工作，并保证灭菌室的清洁整齐。

五、消毒与未消毒物品要严格分开，并每周用消毒液擦洗已消毒物品贮存柜一次。

六、每天作B—D试验一次，并作好记录。

七、负责接收特殊科室的各种消毒物品并点数登记，负责供应蒸馏水及热水。

八、负责下收下送工作。

九、作好灭菌室的安全保卫工作，定期鉴定高压灭菌锅的效能。

消毒供应室工作制度

一、消毒供应室负责全院医疗器材清洗、消毒、灭菌、敷料的制备和供应，以及一次性医疗物品的统一管理。

二、消毒供应室工作人员应熟悉专科理论知识及无菌技术，严格遵守工作程序，保证灭菌物品质量及供应。

三、严格三区划分(污染区、清洁区、无菌区)，已灭菌物品与未灭菌物品分开放置，避免混淆。

四、各工作室应严格按照消毒原则，做到工作前后清洁、消毒，按规定定期做各项监测，确保工作质量。

五、各种无菌物品应注明失效日期及操作负责人编号，并做到专架、专柜、专人保管，保证无菌物品质量，如超过有效期或疑为污染，应重新再处理，灭菌后发放。

六、各科室使用的物品必须经初步消毒后方可进行交换，以旧换新，做到账物相符，杜绝物品丢失浪费，对发出的各种物品应专物专用，不得挪做它用。

七、按时下送下收，定期到科室征求意见，及时改进工作。

八、配合医院做好感染监控工作。

消毒供应室医院感染管理制度

一、严格执行《医院消毒供应室验收标准》。

二、周围环境清洁，无污染源。

三、内部布局合理，分污染区、清洁区、无菌区，三区划分清楚，区域间应有实际屏障；路线及人流、物流由污到洁，强制通过，不得逆流。

四、天花板、墙壁、地面应光滑、耐清洗，避免异物脱落。

五、供应室工作人员必须经培训后方可上岗，消毒员应持有上岗证。

六、有物品回收、消毒、洗涤、敷料制作、组装、灭菌、存储、发放全过程的设 备和条件。

七、压力蒸汽灭菌操作程序按<医院消毒技术规范》，灭菌效果的监测必须合格。

八、灭菌合格物品应有明显的灭菌标志和日期，专室专柜存放，在有效期内使用。

九、下收下送车辆，洁污分开，每车清洗消毒，分区存放。十、一次性使用无菌医疗用品，拆除外包装后，方可移人无菌物品存放间，其使用与管理严格执行《一次性使用无菌医疗用品的管理》。

十一、对购进的原材料、消毒洗涤剂、试剂、设备、一次性使用无菌医疗用品等进行质量监督，杜绝不合格产品进入消毒供应室。

十二、对消毒剂的浓度、常水和精洗用水的质量进行监测；对自身工作环境的洁净程度和初洗、精洗、组装、灭菌等环节的工作质量有监控措施；对灭菌后成品的包装、外观及内在质量有检测措施。

供应室安全管理制度

一、定期对工作人员进行法制、安全教育，增强安全意识，提高工作质量。

二、建立健全各项规章制度，完善各项技术操作规程，落实各级各类人员岗位责任制，加强工作质量的事先控制。

三、科室每周对安全定期进行检查，节假日重点检查，发现问题，及时纠正，杜绝不安全事故发生。

四、严格执行查对制度和差错事故登记报告制度，定期召开分析会，分析出现差错事故的原因，制订出改进措施，视情节轻重，给予必要的处理，以减少差错事故的发生。

五、严格执行无菌操作，做好消毒隔离，定期进行细菌监测，控制医院内感染。

六、严格执行交接班制度，节假日值班人员应坚守工作岗位，不得擅自离开医院，以确保物品供应。

七、下班前做好安全检查，及时关好门窗、水、电器、气开关。

八、加强各种物品、器械的保管，随时检查，及时补充急救器械，定量存放，定期清点，专人管理、登记，不准外借，以免影响抢救。

九、对大型设备(干燥箱、压力容器等)按规定要求定期保养和联系维修，并做好维修记录。

十、对电源、水源、防火设备，定时检查，及时维修，保证安全使用，并按规定要求保管和使用，严禁乱放乱用。

库房物资管理制度

一、负责计划清领、贮存、保管、发放全院医疗用品。

二、对所有入库的医疗用品，包括一次性物品，应有厂家、名称、规格、数量、批号、生产日期、灭菌日期和有效日期并有详细记录。

三、严格执行物品存放制度，包装不得破损、霉变，检查产品及中小包装，抽检外观质量。

四、贮存物品摆放有序，库房必须清洁、干燥、阴凉、通风，货架距离地面不小于20厘米，距离墙壁不小于5厘米。

五、物品发放应有登记，库房不得存人私人物品。

六、库管人员须配合监测人员对一次性灭菌医疗用品进行0.1％抽样热源监测，合格后方可发放。

七、下班前安全检查，消除安全隐患。

供应室查对制度

一、准备器械包时要查对药品名称、数量、质量及清洁度。

二、发器械包时，要查对名称、数量及灭菌时间。

三、收器械包时，要查对名称、数量、质量、有无破损及清洁处理情况。

四、灭菌时查温度、压力、时间，灭菌后查灭菌效果，指示剂及有无湿包情况，达到要求方可发出。

高压灭菌监测制度

为了提高医院消毒灭菌质量，减少医院感染，特制定制度如下：

一、灭菌物品每包内有灭菌指示卡，包外有灭菌指示胶带、质量负责人姓名及灭菌日期、有效日期。

二、每锅高压灭菌均放化学指示卡。

三、各种灭菌包外包装材料透气性好，体积不得超过30cm×30 cm×25 cm，预真空灭菌器的灭菌包为30cm×30 cm×50 cm，灭菌器具必须带通气孔。

四、各种灭菌包摆放合理，灭菌物品的装置不得超过柜室容积的80％，预真空灭菌器不得超过90％。

五、每月做无菌物品细菌培养一次，反馈单粘贴保存。

六、灭菌处理完成后，应按流水号登记，记录蒸气压力、灭菌温度、灭菌时间、有无湿包等。

压力蒸汽锅灭菌生物监测制度

一、每月生物监测灭菌锅灭菌效果一次。

二、每次监测有记录，反馈单粘贴保存。

三、如果监测不合格，物品禁止发放，对灭菌锅进行检修，生物监测合格后方可使用。

四、更换包装容器、摆放方式、排气方式，必须先进行生物监测合格后才能使用。

热源反应追查制度 一、一次性物品入库按不同规格进行热源监测，符合标准方可下送，确保临床使用安全。

二、临床输液过程中，发现发热反应，应立即将病人使用输液器进行热源监 测，确定性质。

三、认真做好记录，如病人姓名、性别、床号、日期、发热反应症状，分析改进的措施等。

无菌室工作制度

一、无菌室设专人管理，非工作人员不得入内，工作期间衣帽整齐，使用专用工作衣、工作鞋、工作前后洗手。坚守岗位，服务周到。

二、每日用消毒液擦拭桌面、地面、保持环境清洁，每月空气消毒2次。

三、无菌物品须摆放有序，发放顺序应先近期后远期，有效期为一周，不得发放过期、潮湿、破损包，外借物品须办理借物登记手续。

四、发放无菌物品严格执行查对制度，以及交接班制度，坚持原则，做到三查四对。

五、每月做空气消毒，物品细菌培养，热源监测各一次。应符合卫生学标准要求。

六、做好物品的清点及交接班工作。七、一次性灭菌医疗用品，必须拆除外包装后，方可进入无菌室。

灭菌物品召回制度

一、对发放的一次性物品，科室实行跟踪追查，如有破损、漏气、过期失效或发生热源反应，立即停止使用，并及时召回，进行更换，留取样本，送药检部门进行检测，及时报告上级有关部门，进行相关处理。

二、各科在使用无菌物品过程中如发现指示卡一条不合格应视为全部物品不合格，已发出的物品必须及时收回，重新灭菌。

三、发放的无菌物品，如包内无指示卡应视为不合格，召回重新灭菌。

四、发放的无菌物品使用中，如落地、浸湿等污染时必须停止使用，送回供应室重新清洗、灭菌。

五、对无菌器具每月进行无菌培养一次，做好记录。

无菌室环节质量要求标准

一、室内清洁，无私人物品，专人管理，每日地面、桌面、柜面消毒液擦拭、紫外线空气消毒，记录完整。

二、物品定位摆放，取放有序，无过期、失效物品(有效期一周)。

三、人室须穿专用衣帽、洗手，洗手液浓度达到标准，严格执行无菌技术操作。

四、借物记录完整。

五、检查灭菌质量，并登记签字。

六、按收单发放物品，无差错。

七、工作间每月细菌培养并记录。

消毒室环节质量要求标准

一、室内无私人物品，非本科室人员不得入内。

二、已灭菌和未灭菌物品分开放置，有明显标志。

三、灭菌物品质量检查使用指示卡或指示胶带，封口胶带不少于3厘米。

四、定期校对消毒锅(安全阀、压力表等)并有记录。

五、负责装锅，每锅有灭菌记录。

六、空气紫外线消毒有记录。

七、各包包装数量正确，打包规范，质量合格。

八、消毒完毕，与无菌室护士核对灭菌效果，并签名。

九、定期检查，清洁保养消毒锅及消防器材。

精洗包装间环节质量要求标准

一、室内整洁，物品放置有序。

二、空气紫外线消毒，地面、桌面消毒液擦拭并记录。

三、干燥箱功能完好、有效。

四、严格执行洗涤的四个环节。

五、蒸馏机功能完好，储存设备齐全。

六、用新鲜蒸馏水冲净至灭菌开始不超过2小时。

七、去酸碱后应用PH试纸测试。

八、各种诊疗包、手术包内的器械关节灵活，刀、剪、缝合针锐利，敷料、针、线齐全并配有器械核对卡，包胶带封口，两人签名。

回收室、初洗室环节质量要求标准

一、定期更换消毒液，浓度达标，记录完整。

二、回收物品时穿专用工作衣帽、戴手套，认真登记物品数量，检查质量不合格者退回。

三、负责各类物品的归类、浸泡及交接班。

四、正确使用超声清洗机。

五、金属类物品洗涤后无污无锈。

六、各种包内针头、导管通畅合格。

七、保持室内及工作区离开前关水、电、门窗。

八、地面、桌面消毒液擦拭，空气紫外线消毒并记录。

九、负责诊疗盒、各种容器、换药碗、弯盘、导管等清洗工作。

十、各种包布及治疗巾一用一洗，需专机清洗包布，要求洁净、不黄、无破损。

毁形间环节质量要求标准

一、保持工作区域卫生，每日紫外线消毒一次，并记录。

二、消毒液配制合格并登记。三、一次性物品毁形时严格遵守操作规程，消毒毁形后定点厂家回收。

供应室清洁卫生制度

一、供应室是医院内污染医疗器具的集中处理处，在完成日常工作后，务必坚持室内消毒制度。

二、根据各房间的工作性质与房间大小的不同特点，灵活选用消毒方法，确定消毒时间，同时要适时做消毒效果监测。

三、无菌室人员应严格遵守无菌规则，室内门窗及无菌柜要洁净无尘，每天用500mg／L含氯消毒液做地面擦拭消毒，空气紫外线消毒，要定期做空气培养，并保留化验单存档。

四、洗涤间各洗涤池，工作完毕将池内外洗刷干净，清理滤水口杂物，用500mg／L含氯消毒液消毒池内，紫外线空气消毒，有记录。

8.供应室和手术室护士职责 篇八

1.工作严肃、认真、精力集中。对科室人员态度热情，供应保障到位。

2.认真执行各项规章制度，熟悉供应室工作流程，熟练掌握各种器械、物品的回收、清洁、保管、消毒及灭菌方法。

3.负责全院各科室无菌器械、物品、敷料的消毒供应工作。

4.负责一次性医疗用品的回收、毁形、焚烧等处理，定期按比例进行使用前抽样检测。

5.严格执行医院感染各项法规制度，致热源处理及消毒灭菌检测制度规范，并有检测登记。

手术室护士职责

1.进入手术室应穿好工作服、手术衣，戴口罩、帽子，无长指甲。

2.工作认真负责，做好术前患者访视。对拟行手术患者应认真查对科室、姓名、床号、诊断、年龄、手术名称及部位、麻醉方式、手术医师等，杜绝差错。

3.按手术要求摆好患者体位，保护受压皮肤，充分暴露术野，做好术前各项准备。

4.配合医师手术主动及时，在手术间不谈论与手术无关事项，坚守工作岗位，关闭手机。

5.认真履行职责，严格执行手术室查对制度、输血制度、消毒灭菌隔离制度等。

6.严格执行手术前、关闭术口前及关闭术口后对器械、敷料的清点制度。洗手护士配合主动准确，术后将器械等物品彻底清理。巡回护士术前准备齐全，术中观察及时，术后整理彻底。

7.每日进行手术间空气消毒，每月空气细菌培养，保持手术室清洁、整齐、安静、安全。

8.手术器械及辅助用物准备齐全、适用，保持性能良好。

9.供应科科长职责 篇九

一、在院长领导下，负责供应工作，并负责全院行政及办公物品的采购，保证质量对全院的所有物品要心中有数，管理好库内的各种物资及流失，经常督促管理员保管工作，经常检查。

二、对库内所存的各种物资要做到掌握、熟悉备品的名称及用处，保管好各种物资防腐烂和积压物品，要清仓替换，修旧利废。

三、搞好仓库卫生，注意防火、防盗、检查保管员的工作，帐物要符。

四、搞好团结，协助各科室工作，对院内急需物品要及时购进，把好质量关，不许弄虚作假。

五、对医院的固定资产要做到心中有数，保管好掌握好有利数据，对报销的物品必须收旧换新，严格把关，对损坏的物品及物资要进行赔偿。

六、发现问题及时向院长汇报，当好院长参谋。

供应科仓库保管员职责

一、在供应科科长领导下负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。

二、对库存物资要定期盘点，建立帐本，做到帐物相符，入库物资要验收入帐，出入有手续，细心保管，防止积压浪费、霉烂、损坏物资，防止盗窃。

三、做好防火、防爆工作，在库房内禁止吸烟。

四、经常深入科室，了解需要及使用情况，实行送货上门，并做到计划供应，满足需要。

五、勤俭节约，修旧利废，物尽其用。

物资管理员职责

一、在科长的领导下，负责全院行政物资、计划、采购、分配、洗涤、缝纫等管理工作。

二、定期做好各种物资统计上报，报废物资的处理，严格执行物资赔偿制度。

三、经常深入各科室了解医疗及有关部门的需要，督促有关人员做好下送下收工作。

四、严格执行库房安全制度，定期检查库房防火、防盗、防潮、防腐等工作。

五、定期组织所属范围职工的政治、业务学习，做好思想政治工作。

采购人员职责

一、在供应科科长领导下负责全院的家具设备、办公、劳保、生活用品、取暖电气、基建维修材料等的采购工作。

二、根据各科室需要，制定各类物品的、季度、月份和临时采购计划，报请领导审批后及时采购。

三、计划采购、计划用款、注意采购质量，注意勤俭节约。

四、做出物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收人入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清帐。

五、凡医疗、教学、科研急需的物品，必须全力以赴，积极采购。

六、贵重物品应会同有关科室看样品后采购。

购买物品制度

一、凡是需要行政供应的物品，而且是各科室常用的物品，由仓库保管员每月提出购买计划。

二、凡是各科室需要特殊购买的物品，由各科室负责人按照科室实际工作需要提出计划，填写购买物品申请单，每月25日前报给仓库保管员，便于做下月计划，如急需购买的物品，可随时填写购买申请单报到供应科科长，批准后及时购买。

三、凡是申请购买的物品，必须写明用途和理由，品名、规格、数量、预计金额等项。

四、凡是购买一百元之内的物品由行政院长批准，购买一百元以上的物品由院长批准，在以上金额范围内各级领导批准后由供应科采购员统一购买。

印刷品印刷制度

一、凡是各科室常规用的印刷品根据库存情况由保管员提出计划印刷。

二、凡是各科室特殊用印刷品，由各科室负责人设计表样。医疗所需印刷品，必须经过医务科、护理部同意签字之后报到供应科。

三、凡是需印刷品的科室，必须填写印刷申请单用途、数量、印刷品的样式，要准确无误。

四、凡是需印刷品的科室根据本科室的实际工作需要情况，印刷品的数量够一年使用即可。

五、全院的印刷品由供应科统一印刷。

报废制度

一、凡是医院行政物品需要报废的，由各科负责人提出申请，报到供应科。

二、供应科组织有关人员对报废物品进行鉴定，确认该物品实属无修理和使用价值，方可报废。

三、报废的物品需到供应科资产会计填写报废凭证，由该科负责人、主管部门负责人填写报废意见。

四、报废的物品必须返回院库房，由院里统一报废处理。

物品发放、请领、审批制度

一、每周一为请领日（每月20日以后仓库保管员点库存，会计汇总报表不予请领）。

二、凡是各科需要请领的物品，必须由科负责统一按规定的计划领，计划外特殊急需的由主管领导批准后方可请领。

三、请领物品必须先到资产会计开出库单，请领人签字，然后凭出库单请领物品。

四、请领物品的同志严禁进入库房内。

物品验收入库制度

一、采购员按计划采购来的物品，保管员要按照发票如数清点物品。

二、保管员要把好物品质量关，劣质产品或没按计划要求的标准购来的物品，保管要拒绝验收入库。

三、保管员物品验收合格后，方可在发票后面签字，然后由资产会计填写物品入库单，将物品入库。

仓库管理制度

一、负责全院被服、办公用品、各种医用表格、劳保、生活、取暖、电气、建筑维修材料物资保管和供应工作。

二、仓库保管物品要防止积压、浪费、损坏、变质。做好物尽其用。

三、入库要验收入账，入库采取商品化进行分类、分库、定位上架摆放。同时进行编号，挂签，摆放整齐美观。

四、经常深入科室了解物品需要使用的情况，做到计划供应，坚持送货上门。

五、凡请领在账管理物资，必须凭证出库票交货，消耗物品按实际需要，由科室提出计划，经核实后方可出库并办理请领手续。

六、加强防范措施，确保库房安全。

七、每月根据库存情况，综合各科室需要，提出采购计划。

八、非工作人员，一律禁止进入库房。

被服供应、洗衣房工作制度

一、负责对全院各种医用被服、各科值班室的被服和工作的工作服按规定进行清洗、消毒、缝补、干燥、熨平，按要求折叠，做好供应工作。

二、被服工作与科室各掌握一定基数的被服，对布类物品必须逐件清点，办理交换手续，发现差错及时处理，每年清点一次。

三、被服由供应部门负责下收下送。

四、被服消毒、洗涤、供应应做到有色的被服和无色的被服分开，患者的被服和工作人员的工作服分开。严格遵守操作规程和隔离消毒制度，防止交叉感染。

五、被服、工作服等破损时修补后方能发出。应报废的被服，统一由被服供应站集中，填好报废单，按月、按季会同有关部门现场鉴定，由供应科长签署意见，由主管院长批准办理报废手续。被服供应凭报废单仓库如数领取。

六、被服供应部门各种工具，机器、被服要有专人保管，防止霉烂、遗失、差错等。

七、可以回收的棉花、纱布等，要求有关科室互相协助，共同做好回收工作。

10.病房主任、副主任护师的岗位职责 篇十

一、岗位职责

1、在护理部主任（总护士长）的领导下，指导本科护理业务技术、科研和教学工作。

2、检查指导本科急、重、疑难病人的计划护理、护理会诊及抢救危重病人的护理。

3、了解国内外本科护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。

4、主持本科的护理大查房，指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。

5、对本科护理差错、事故提出技术鉴定意见。

6、组织在职主管护师、护士及进修护士的业务学习，拟定教学计划，编写教材，并负责讲授。

7、带教护理系和护理专修科学生的临床学习，担任部分课程的讲授，并指导主管护师完成此项工作。

8、协助护理部做好主管护师、护师晋级的业务考核工作，承担对高级护理人员的培养。

9、制定本科护理科研、技术革新计划，并负责指导实施。参与审定、评价护理论文和科研、技术革新成果。

10、负责组织本科护理学术讲座和护理病案讨论。

11、对全院的护理队伍建设，业务技术管理和组织管理提出意见，协助护理部加强对全院护理工作的领导。

二、技术能力要求

1、有丰富的临床经验。

2、有病房管理意识。

3、护理技术操作熟练、规范。

4、参与、配合疑难、重危病人抢救。

5、主持护理查房，参与护理会诊。

6、指导护师、护士业务学习的能力。

7、指导临床带教和讲座的能力。

8、有护理新技术革新的意识。

9、指导下级护士总结经验，撰写论文的能力。

三、考核评价标准

1、病房管理意识不强扣2分。

2、不遵守医院规章制度及操作不规范扣5分。

3、与医师配合抢救不协调扣1分。

4、对护理查房、护理会诊、护理业务给予指导不到位扣2分。

5、护理差错、事故进行分析不彻底，无防范措施扣3分。

6、临床护理教学、讲座不及时，培训工作不负责扣2分。

7、不积极加强护理理论学习及新技术的应用工作扣3分。