公司产业发展情况汇报

公司产业发展情况汇报（共13篇）

1.公司产业发展情况汇报 篇一

******公司

关于高质量发展情况的汇报

一、基本情况

*****公司成立于****年，坐落于****。截至2017年末，注册资本金****亿元，资产总额**亿元、净资产***亿元。

自****年以来，公司新签合同额、营业收入和利润总额等业绩指标逐年增长，累计完成新签合同额***万元、营业收入****万元、利润总额****万元。在全国/行业/集团排序情况介绍一下。

二、高质量发展的突出特点

（一）坚持目标导向。构建以****（上级单位）下达的各类生产经营计划和考核目标为核心、以发展战略规划节点目标和公司内控指标为支撑的指标体系，实施逐级分解，细化落实举措，保证责任到人。

（二）奋力转型攻坚。突出市场开发第一要务，采取针对性策略，大力发展*****业务（主营业务），积极拓展*****业务（辅助业务），抢占业务转型高地。

（三）突出效益优先。实施全面预算管理，加强指标分解与过程管控，保证各级经营目标实现。坚持“双轮驱动”，（三）坚持人力资源集约化原则，优化资源配置，控制总量，签约和营收同比增长**%以上，基本职工人数同比下降***%。

（四）建立以科技创新为核心的全面创新体系，开展管理体系升级建设“百日攻坚”专项活动，实现管理标准全业务全流程覆盖，通过电力工程总承包“三标一体”管理体系再认证。

2018年，公司明确了*****的业务方向，实施“大建安”战略，推动高质量发展，致力于在未来三年聚力建设***********（公司发展目标）。

2.公司产业发展情况汇报 篇二

一、晋宁县小额贷款公司经营现状

目前我县小额贷款公司共设立7家。分别是晋宁县盛丰小额贷款有限公司、晋宁县际融恒小额贷款有限公司、晋宁县通合小额贷款有限公司、晋宁县南洋小额贷款有限公司、晋宁县德源小贷公司、晋宁县宇生小额贷款公司、晋宁中信达小额贷款公司。截止2012年6月30日我县7家小额贷款公司共计发放贷款40, 595万元，占其资本金总额的100%，利润总额达到514万元，不良贷款余额为零。

二、晋宁县小额贷款公司在融资方面的作用

（一）缓解了我县部分“三农”及小企业资金需求与供给上的失衡

近年来，随着金融管理的进一步规范，各大商业银行出于规避风险，提高利润和降低不良资产率的需要，在从事贷款业务方面对于贷款对象、贷款项目依然存在“嫌贫爱富”，“重大轻小”，从贷款结构上看，又主要集中于中长期项目贷款，对于企业流动资金贷款增量较小，造成在城郊结合部、农村区域资金供给无法满足现实需要。小额贷款公司的成立，弥补了我县的信贷缺口，满足了部分“三农”及小微企业在经营过程中的短期资金需求。

（二）资金需求者的信用意识得到增强

信用好的客户在贷款公司不仅贷款容易且利率还有优惠，因此，申请贷款的客户对信誉特别重视，经常提前还款，我县7家小额贷款公司均实现了“三个一百、一个零”的良好经营局面：正常贷款率100%，贷款收回率100%，利息回收率100%，不良贷款为零。

（三）降低了我县的民间借贷活动

根据对我县民间借贷的监测结果显示，小额贷款公司成立后，以前民间借贷比较活跃的晋城镇，民间借贷活动有所趋缓，过去经常出现的10～50万元的民间借贷行为大幅减少，民间借贷利率小幅下降。

三、晋宁县小额贷款公司存在问题

（一）贷款投向与制度设计的初衷差距较大

银监和人民银行联合发布的《小额贷款公司试点指导意见》明确设立小额贷款公司的目的是：“为全面落实科学发展观，有效配置金融资源，引导资金流向农村和欠发达地区，改善农村地区金融服务，促进农业、农民、农村经济发展，支持社会主义新农村建设。”由此可见制度设计的初衷是着重解决我国农村金融服务和金融资源短缺的问题，改善农村金融落后的面貌，促进“三农”的发展。而从实际的情况来看，与制度设计的初衷还有一定的差距。据对我县小额贷款公司的调查了解，截止2012年一季度末，小额贷款公司贷款余额中仅有42%投放给了农户、农村企业和农村各类组织，而有58%的贷款投向了城市个人和企业。

（二）贷款形式单一，主要以房产抵押贷款为主

小额贷款公司的客户大多是经济实力不强的个人、农户和中小企业，均具有高风险的特征。目前在行业经营刚刚起步，经营管理还不完善的情况下，大多采用保证、抵押的贷款担保方式，贷款形式单一。据统计截止2012年二季度末，我县7家小额贷款公司的全部贷款基本都是房屋抵押贷款，占比为96.6%。由此可见当前我县小额贷款公司的服务对象多为能够提供抵押、担保物的贷款人，对一些不能提供抵押担保的农户和城市低收入人群的贷款需求仍得不到有效地满足，特别是现在宅基地不能作为贷款抵押物，很多资金需求者也只能被拒之门外。因而，笔者认为小额贷款公司要持续发展，必须引进一些好的管理方式。以国外比较成功的小额贷款组织为例，由于服务对象大多定位为低收入群体和微小企业，贷款应多采用“信用”“小额”方式发放。

（三）管理部门众多，监管归属不集中

目前我国小额贷款公司管理部门众多，监管归属不集中、不明确。《小额贷款公司指导意见》规定小额贷款公司设立的审批权和监管权归属于省级人民政府，云南省的主管部门是省政府金融办公室。银监和公安部门则负有对小额贷款公司非法集资等方面问题进行监管的职责，人民银行则负责对小额贷款公司的利率、资金流向进行跟踪监测。可见，当前小额贷款公司监管部门不少于三个。监管部门众多，会造成重复监管以及监管遗漏等问题，影响监管的有效性。小额贷款公司数量上的快速增长增加了监管管理上的难度。一是多头监管本身存在的问题，再加上小额贷款公司又数量众多地域分散，每个都是独立的法人，每个都单独面对监管机构，增加了监管当局的监管难度;二是小额贷款公司处于初创阶段，制度建设和人员素质都有待完善和提高。因而，只有统一、集中、明确的监管部门，才能更好地规范和完善整个行业，才有利益行业的长远发展。

（四）贷款笔数较少，单笔金额普遍过大

根据人民银行、银监会的指导意见，小额贷款公司只能从事小额信贷业务。在小额贷款公司信贷资金来源受到严格限制的情况下，单一的小额贷款业务范围限制明显降低了小额贷款公司的效率，限制了小额贷款公司利润率的提高。

小额贷款公司在发放贷款是应坚持“小额、分散”的原则，鼓励小额贷款公司面向农户和微型企业提供信贷服务，着力扩大客户数量和服务覆盖面。同一借款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%。然而，从小额贷款公司经营中发放的贷款情况看，同一借款人的贷款额度普遍较大，存在超出规定比例的情况。反映出小额贷款公司的贷款投向倾斜于中小企业和个体工商户，未真正做到“小额、分散”名副其实的小额贷款公司。

（五）征信缺位风险难控

由于小额贷款公司争取的多是一些银行不愿做的客户，通过信用担保、房产再抵押等创新的方式进行交易，潜在的坏账风险要高得多。加之征信体系的缺位，小额贷款公司在规避风险上自身也有着“先天不足”，由于不属于金融机构，还未加入人民银行企业征信系统，小额贷款公司无法获得申请贷款的企业以往的诚信记录。因此每做一笔业务，小额贷款公司都要多花很多精力，对客户的社会背景等详加调查。这在很大程度上加大了公司风险控制的难度。

四、如何加强对小贷款的经营管理, 有效规避贷款风险

小额贷款最大的优势在于可以将民间资本进行有效归集, 投向急需资金支持的、能够吸纳劳动力和提高城镇居民收入的微小经济实体和个体工商户、农牧民中去, 增强这部分人创造劳动价值的造血功能。从小额信贷公司的特点来看, 一方面其有着较高的资金成本;另一方面, 没有银行低成本资金和广泛的资金来源及通畅的经营网络, 加之其并不完善的商业模式和风险控制能力, 急功近利地与商业银行竞争是非常危险的。为此, 建议在有效控制系统风险, 保证金融安全的前提下适度拓展小额贷款公司发展空间, 使其有更大的发展。

（一）强化贷款流程管理

小额贷款公司需建立健全完善的贷款流程。应把贷款流程管理作为贷款风险管理的基础工作来做。由于外部市场环境极其复杂，流程中的每一个环节的问题都会影响到最终的风险控制结果。因此，要做好风险管理必须从流程管理入手，建立健全贷款风险流程控制。根据贷款流程，小额贷款公司应严格按照贷款审批流程来进行管理。小额贷款公司业务员应严把审批关，在贷款审批之前将相关信息进行核实，从源头上遏制风险，并不断提高贷款的审批效率，并且在贷款发放后应及时跟踪了解贷款去向，定期进行贷款项目检查、调查贷款资金使用情况等。以监督贷款应用于正常的生产活动中，从而提高贷款回收的安全性。

（二）对小额贷款公司的运营进行评估

对经营业绩较好, 风险控制得当的小额贷款公司放宽其从银行融入资金的比例。在强化考核监管的前提下, 将运营良好的小额贷款公司发展成为大中型商业银行的零售机构。再由小额贷款分别贷给“三农”及中小企业, 既发挥了小额贷款公司专著小企业贷款的专业化优势, 拓展了业务空间, 也有利于商业银行规避风险, 降低成本。

(三) 加快利率市场化改革

与体制外的竞争对手“地下钱庄”相比，虽然小额贷款公司具有合法地位，中国人民银行等有关部门也为满足风险收益提高小额贷款公司的贷款利率浮动空间，但这能否有效达到风险补偿的效果本身仍然具有不确定性。因此，面对民间信贷的高利率诱惑，小额贷款公司潜在的提高利率冲动必然是客观存在的。应该尽快加快利率市场化的改革进程，得使基准利率能够更真实地反映市场实际利率水平。

（四）对管理规范的小额贷款公司开放人民银行征信系统

将小额贷款公司客户数据纳入征信系统管理，同时给予小额贷款公司征信系统查询权限。

（五）给予小额贷款公司更多政策扶持

鉴于小额贷款公司从事小企业贷款、涉农贷款业务，有效抵押物较缺乏，风险相对较大的特点，各地政府可根据贷款余额确定一定的补偿比例，实施补偿措施。对服务“三农”和小企业贡献突出的小额贷款公司，给予奖励。

（六）加强业务人员的培训，提高经营理念

3.关于我县企业用工情况的调研汇报 篇三

[关键词]企业用工；现状；对策

一、我县企业用工现状

根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。

二、造成我县企业招工难原因分析

1.客观因素——人员“招不进”

（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。

（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。

（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。

（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。

2.企业因素——人员“留不住”

（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。

（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。

（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。

（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。

三、破解企业招工难的对策

1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题

（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。

（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。

（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。

（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。

2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题

（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。

（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。

（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。

（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。

（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。

参考文献：

[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.

[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.

[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .

4.公司产业发展情况汇报 篇四

我司党委根据市国资委党委的安排部署，结合实际，在所属企业党支部和党员中深入开展以“红土先锋、发展岩城”为主题的创先争优活动，现将12月份活动开展情况汇报如下：

主要做法、成效 

（一）我司党委根据上级党委的部署，结合工作实际和开展“创先争优”活动情况，在集团公司本部和各所属企业中开展了以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》切实加强领导干部作风建设““贯彻落实《党员领导干部民主生活会，民主生活会主

展创先争优活动的实施步骤，第一阶段主要做好宣传发动、安排部署工作。我司制定了以“红土先锋、发展岩城”为主题的创先争优活动实施方案，成立了由党委书记、董事长任组长的创先争优活动领导小组，下设办公室，抽调各部门精干力量，负责各阶段工作的实施，做好组织协调、经验推广、信息报送等工作。各所属企业党支部也成立了领导机构，召开了党员动员大会，对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求。并通过简讯、宣传栏、公司网站、标语牌等宣传舆论工具大力宣传创先争优活动，在企业中形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

（二）领导班子建设与基层党组织建设有机结合，为创先争优活动提供强有力的组织保障和政治保障。

1、为全面了解、掌握各所属企业领导班子的结构、班子建设情况、经营管理状况、项目开发及班子成员履行职责、落实目标责任制情况，对所属企业6家全资子公司和1家控股公司的领导班子和23个班子成员进行考核，参加测评人员达148人。通过班子总结、个人述职、民主评议和民主测评、个别谈话、查阅资料等程序，所属企业班子和成员不仅充分肯定了成绩，同时也指出了不足、存在的问题及改进措施，并提出了企业发展的方向和建设性意见，加强了班子建设和基层党组织建设，达到了考核预期目的，为创先争优活动提供强有力的组织保障和政治保障。

2、集团公司本着“民主、公开、竞争、择优”的选任原则，积极组织开展集团公司中层干部及安居公司领导班子的选拔工作，按照德、能、勤、绩、廉的要求，把品德好、能力强、积极性高、成绩显著、廉洁自律的好干部，选拔到领导岗位上来。努力提高选人用人的公信度。

（三）为加强员工队伍建设，提升集团公司整体经营管理水平，集团公司充分利用晚上业余时间，请专家授课，对全体员工和所属企业领导班子成员进行项目审批、招投标、城市规划等业务知识培训，取得了较好的成效。

（四）在第二阶段统筹兼顾，全面推进工作阶段中，我司党委进一步细化方案，注重活动特色，结合实践载体，增强活动实效，指导各所属企业结合企业经营特点围绕中心工作开展创先争优各项特色活动。

1、市公交公司领导高度重视，注重营造创先争优活动氛围。充分利用宣传栏、公交简讯、公交网站等形式大力宣传活动开展的动态信息，活动开展以来共制作条幅2条、活动宣传板报3期、活动简讯3期，安全文明行车征文15篇，为创先争优活动搭建沟通交流的平台。市公交公司为不断深入开展创先争优活动，提升中心城市公交服务水平，9月29日举办了一场以“迎国庆，练本领，当标兵”为主题的市区公交驾驶员岗位技能竞赛。本次竞赛分理论考试和场内曲线行驶、倒桩实操比赛等项内容，共有20名驾驶员参加竞赛。通过此次竞赛活动，不仅考验了司机的驾驶技能，同时也促进了广大员工学技术、赶先进、创品牌、争贡献，在行业内形成争当行业标兵、追求精湛技艺，更好地服务人民，奉献社会的良好氛围，为创先争优奠定了良好的基础。

2、市国城置地公司根据公司“创先争优”活动方案的安排部署，公司党支部在公司党员中开展“党员示范岗”，在项目部开展“红土先锋岗”主题实践活动。在党员办公桌及工地现场办公室分别置放“党员示范岗”和“红土先锋岗”标志牌，墙上悬挂“党员示范岗”及“红土先锋岗”活动内容。活动要求公司全体共产党员牢记党的宗旨，时刻以共产党员的标准严格要求自己，认真履行岗位职责，切实在公司各项工作中起到先锋模范作用；要求市国资大厦、市妇女儿童活动中心及援建项目的全体参建人员，充分发扬闽西老区不怕困难、不畏艰苦、敢于拼搏的红土先锋精神，优质、快速、安全地完成各项建设任务。

3、市自来水公司为进一步激发党员同志创先争优活动的热情，2010年10月12日，公司党支部组织党员观看河北原市委副书记、市纪委书记姜瑞峰同志的先进事迹影像资料，号召广大党员积极向先进模范人物学习，并鼓励党员撰写观后感，激发广大党员树立“团结、务实、拼搏、奉献”的价值观和奋发向上的职业精神。

4、市龙津净水公司在生产运营岗位中制定“创先争优”争创生产能手竞赛规则，培育生产标兵，进一步推进“共产党员示范岗”活动，发扬“一名党员一面旗”的作用，大力推进“创先争优”活动的开展，确保出水达标排放。目前实际日处理污水已超过10万吨，出水水质良好，达到一级B排放标准，为中心城市“绿、亮、美”工程做出了突出贡献。

5、市安居公司注重项目质量、安全管理。公司支部多次组织工程技术人员参观学习安全、文明施工做得较好的工程。半年多来，公司所属项目在文明施工方面都有较大进步，场容场貌大有改观，改变了以前工地的面貌，为树立公司的良好形象起到了一定作用。组织全体职工参加龙岩市安监局举办的安全知识竞赛活动，宣传安全生产知识，提高安全防患意识。公司质量安全监督检查小组加强了对在建工程的日常检查，共进行巡查140次，共发出《隐患整改通知书》61份。针对大、暴雨和台风等灾害性天气，认真做好防洪减灾工作，公司支部成立了防洪减灾领导小组，制定了救援应急预案，要求领导小组成员和全体职工切实履行职责，对各项目现场、小区、广场进行认真巡查，做好各项安全防范工作。同时，结合上级部门有关文件精神，公司支部成立了安全生产领导小组，认真开展安全生产月活动，严格落实安全生产的各项工作。半年来，全公司在建项目未发生伤亡、重伤、火灾等事故，没有因安全生产事故造成经济损失，工程质量、安全生产形势稳定。

（五）进一步围绕“项目建设年”部署要求，会战150天，为打好重点建设项目、城市建设、民生工程三大战役创先争优，取得了明显成效。

1、市龙津净水公司在二期工程建设工地，结合省委八届九次全会精神，大干150天，充分发扬“白加黑、五加二”的工作精神，全力以赴、日夜奋战，千方百计克服一切困难，力争实现二期工程年底通水试运行的目标。目前，二期土建主体工程各单体都在紧锣密鼓地进行扫尾工作，部分工艺管道已开始安装，机械设备陆续进场，着手安装工作，总计完成投资约7137万元。设备安装力争在12月15日前完成主要通水设备和工艺管道的安装工作，12月25日前完成设备单机调试和联动试车工作，确保二期工程在元旦前实现通水试运行的目标任务。

2、市自来水公司围绕供水中心任务，深入开展创先争优活动。2010年11月10日，随着龙岩市中心城区供水主干管与第二水源凤凰水厂连接阀门的开启，第二水源正式向城区供水。为确保顺利通水，市自来水公司早谋划、早部署，一方面制定了详尽的供水调度方案，做到明确责任，落实到人；另一方面，公司高度重视第二水源凤凰水厂出厂水的水质安全，通过人工检测与在线检测相结合的手段，密切跟踪监测第二水源出厂水的水质，确保出厂水水质达到国家饮用水卫生标准。按照日供水量5万吨/日的规模，第二水源供水后，龙岩大道以西和城北片区的用户用上了地表水。在龙岩市中心城区供水主干管建设和与第二水源联网供水的工作中，公司技术发展部、业务工程部和生产管理部等重要职能部门发挥了强大的战斗力，党员同志们更是表现出敢拼敢上的劲头，真正营造出了“比、学、赶、超”热烈氛围，为公司其他部门起到很好的表率作用。

3、安居公司紧紧围绕“红土先锋”为主题，加快城市建设，破解城市建设难题。就当前在九一路停车楼项目建设中，做到城市建设与民生工程相得益彰造福岩城百姓，全方位多层次打造宜居城市。九一路为我市繁华地段，人流车流量大，工程施工难度非常大，为努力减少老百姓居民正常生活的影响，确保工程安全、优质、高效提前完成，公司项目部克服高温天气等诸多不利因素，加班加点，科学施工，进行了详细周密的部署，又把施工安全列入全过程管理范畴，保证了施工质量优良。公司以力求先行的创业作风，在推进全市城市建设新跨越的具体实践中创先争优。

4、市国城置地公司代建的国资大厦项目建筑面积25000平方米，总投资8000万元，在全体建设人员的努力下，大干100天，主体于8月18日顺利封顶，提早5天完成既定目标。截止目前累计完成投资4694万元，装修施工正在有序进行。代建的妇女儿童活动中心一期项目(保育院)建筑面积9150平方米，总投资5000万元，于2010年8月18日开工建设。在“创先争优，大干150天”的号召下，项目建设人员抓好项目前期、施工过程管理，加强质量管理和制度建设，使工程进展顺利，得到省市领导的高度评价。目前该项目A、B、C、D进入主体施工阶段，完成投资500多万元，计划于11月底完成主体大面积封顶，2011年5月31日竣工交付使用。援建项目新疆呼图壁县第五中学教学楼工程建筑面积9270平方米，总投资1350万元，于2010年6月26日开工建设。全体援建人员在当地积极开展“创先争优、比学赶超”活动，在工地开展劳动竞赛。经过援建项目部人员的严格管理和精心组织，项目建设进度快速推进，仅用三个月时间于2010年9月28日顺利封顶。9月14日，福建省代表团在省长黄小晶的带领下，视察了第五中学工地，对项目建设情况给予了高度评价。

5、市城投公司党支部在项目建设中通过开展“争当项目优秀管理团队”、“争当项目建设服务标兵”、“创建坚强战斗堡垒”、“岗位奉献”等活动，形成项目与项目之间、项目内班组与班组之间比进度、比质量、比安全等方面的创先争优活动，取得了明显成效。

（六）创先争优领导小组成员深入联系点。

1、各位领导顶烈日、冒酷暑深入各项目建设工地开展“百日会战”督查活动。通过督查，严格落实重点项目推进责任制，把项目责任进一步细化分解，逐步落实到具体领导、部门、责任人，做到每一个环节都有人跟进、落实、并制定相应考核办法进行考核评比。在各项目建设中比安全、比质量、比进度、控成本、形成你追我赶、竞相发展的良好局面，掀起了一股“比学赶超、创先争优，争当优秀员工”的活动热潮。2、9月26日下午，集团公司创先争优活动领导小组深入联系点市城投公司调研，并召开城投公司中层以上党员干部座谈会。会上，听取了城投公司党支部书记陈道龙同志就城投公司发展历程及党组织开展创先争优活动情况、公司工作情况、工作成效及今后的工作思路的汇报。党委书记张小斌同志充分肯定了城投公司在集团公司党委的带领下取得的工作实绩。同时他指出，城投公司当前的工作与城市发展大会上提出的目标还有差距，要进一步加强党组织建设，加大工作力度；融资平台创新还不足，需进一步转变思路，与公司做强做大有差距，“造血”功能比较薄弱，需进一步提高企业盈利能力、造血能力，打造强势品牌，创造效益；开展创先争优特色活动，进一步提高员工队伍的能力水平，建立一支凝聚力、战斗力强的员工队伍，使公司能承接一些难、大的项目。他强调，要以创先争优活动为契机，在集团本部及其下属企业建立现代化企业管理制度，通过企业化、资本化运作，促进城建国有资产的保值增值；要创新融资平台，采取BT、BOT、发行债券等形式，以资本为纽带、以市场为导向，加快城市建设步伐，促进城市更好更快发展。3、11月8日下午，集团公司创先争优活动领导小组深入联系点市公共交通有限公司调研，并召开公交公司领导班子党员干部座谈会。会上，听取了公交公司党支部书记曹其昌同志就公交公司发展情况及党组织开展创先争优活动、公司工作、工作成效及今后的工作思路及龙岩中心城市公交发展方案（初稿）的汇报。党委书记张小斌同志充分肯定了公交公司在集团公司党委的带领下取得的工作实绩。同时指出，公交公司当前的发展方案（初稿）与城市公交发展的要求还有差距，应从更高、更大、更宽的要求谋划“十二.五”公交发展规划，做到优先发展公共交通：交通设施优、线路设置优、服务水平优、项目先、资金先、出行先。

二、存在问题

1、个别单位重视不够，宣传力度不大，氛围营造不够浓；

2、创先争优活动与业务工作结合还不够紧密，活动的形式和内容创新不够；

3、一些党员干部对开展活动的认识存在偏差，理解不够透彻，如何做表率，当先进的意识不强。

三、下一步打算

（一）进一步加强宣传，营造氛围。加强对创先争优活动宣传工作的谋划部署和组织实施。加强舆论引导，进一步宣传开展创先争优活动目的意义、目标要求等，推动创先争优活动健康发展；重点加强典型宣传，发掘和推出一批具有时代性、典型性、可学性的先进基层组织和优秀共产党员，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

（二）把握好节点，分阶段推进整体活动。

1、把握好“党的十七届五中全会”节点。组织学习和传达贯彻党的十七届五中全会精神，要把学习贯彻党的十七届五中全会精神与深化学习贯彻胡锦涛总书记在福建和我市考察时的重要讲话精神，与谋划好“十二·五”公司战略规划有机结合起来。

2、把握好“元旦”节点。围绕“红土先锋，发展岩城”为主题，加快工程项目建设，破解项目建设难题，全力以赴“大干150天，打好重点建设项目、城市建设、民生工程三大战役”，确保预定完成的项目全部完工。

（三）为推动集团公司创先争优活动深入开展，进一步创新活动载体，丰富活动内容，充分调动各所属企业党组织和广大员工立足本职工作，积极创先争优的积极性，在集团公司开展“创先争优，大干150天”征文比赛活动，来反映职工的所思、所想、所得，以及在创先争优中涌现的好经验、好做法、好典型。

5.公司协力工管理情况汇报 篇五

一、各位领导、各位同仁下午好，很高兴在新年之初有这个机会和大家一起交流、学习。今天我汇报的课题是“把协力工管理推上新高度”，主要是谈谈以往在协力工管理工作方面的经验教训，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到抛砖引玉的作用，另一方面希望在座领导和同仁多提宝贵意见。

二、俗话讲：“万事开头难”，自1997年至2004年，我区域完成了协力工岗位置换的整个“换血”过程，使目前协力工总数达到了82％，基本完成了运输部人力资源配置的任务。回顾这几年的协力工管理工作，可以说是波折重重、甜酸苦辣。面对队伍机构趋于复杂的管理情况，我们经过大胆而艰苦地探索。为“扶植”这支队伍，我们大队领导和“二长”付出了大量心血（如：推进“三个特别需要”，为协力队伍建设奠定基石、“硬件”和“软件”管理的现场安全保障体系、及协力工骨干的培养等等）走过了一段很艰辛的路。现在协力工现场管理的基本框架已经形成；企业化运作、区域化管理模式的雏形已基本构建成功。然而，这支队伍还很年轻，他们的经验还不够丰富；岗位技能还不够强。但根据企业发展的需要，我们必须将他们打造成一支快速反应、拉得出、打的响、善打硬仗的协力精品团队。

三、打造协力精品团队是我们工作的目标，然而，目前协力队伍的整体素质不高、岗位技能参差不齐、和我们正式工相比差距还较大，尤其04年协力工集中涌入，新上岗协力工（不到一年的）占到整个队伍的52％强，给我们排摸隐患员工和现场控制带来了一定难度。如：03年“9·6”04年“10·19” 事故。按照活力曲线，这几位协力员工在平时作业区中属于中间层B类人员，表现不是很差，为什么也会出现这些重大失误？这些问题的出现，使我们反思到粗放的现场管理，单靠“监控”和“扶植”是打造不出精品团队的。我们的管理必须换一个思路、上一个高度，应从粗放管理转化为更深层次的精度管理，因为我们现场管理最主要的特征就是“动态管理”，也就是存在许多变化和不定性因素（通常说：车是动的、人是活的、路是变的），如何适应现场不断的变化？万变不离其宗，我们必须紧紧抓住这个适应源：那就是人。所以，形成了新一轮协力队伍管理理念：综合强化培训、资源重新整合四、综合强化培训工作计划已在04年底制定，在大队领导和有关职能部门的大力支持下，05年一月四日已正式开始实施。培训对象大多是各作业区中最需要培训的安全、设备等方面的隐患人员，但也有作业区送出的优秀骨干。培训工作主要围绕四个前提展开：（1）诚信教育：使每位员工做到诚信就业，达到维护队伍正气目的。（2）形势教育：使每位培训员工了解公司发展要求和形势，树立紧迫意识，激发他们学习、上进意识，构建协力队伍的竞争机制。（3）安全教育：让他们更了解我们现场的作业特性和注意事项，掌握大队安全作业的标准及制定的背景和目的，从而牢固树立安全意识，规范安全行为，掌握适应现场变化的能力。（4）技能培训：提高车辆“四点检”技能，培养自检自修能力。强化培训是提高现有协力队伍素质的一次回炉培训，最终目的就是让协力员工充分认清形势，使他们头脑中不良意识沉淀，向上意识得到升华。发挥员工最大内应力，体现岗位价值。

五、经过强化培训，就进入了资源重新整合阶段。就是把培训人员返回到各作业区中，对这些人员进行跟踪。通过绩效考核，量化员工表现，营造竞争气氛。采取技能评定，挖掘员工潜能。通过排摸隐患员工，确立帮教对象。通过案例教育，规范作业行为。通过较长时间的一系列教育、培训仍不能胜任目前岗位的员工，只能 “忍痛割爱”，予以辞退。通过以上的各种措施进行资源重新整合，其目的：就是优化目前我们协力工队伍的人力资源，打造最具竞争力的协力精品团队，消除大队在人力资源方面对我区的担忧，化劣势为胜势。

六：以上工作思路只是我们在攀登协力工管理新高度中迈出的第一步。夯实基础是关键，提高管理是手段。回顾协力工探索管理历程，走过的每一步都是坚实而艰辛的。虽然我们挺过了最艰难的阶段，（04年，大队作业长综合评价4个A类我区拿了3个）然而，不能为取得一点小小的成绩和收获而沾沾自喜，应该看到更高的目标，今年股份公司制定的2005年～2009年生产外协的工作总目标－形成钢铁制造行业最具竞争力的生产外协。

6.肥东东城公司建设情况汇报 篇六

肥东县园林局：

我公司于3月30日接到“肥东县东城公园建设工程”中标通知书后，公司非常重视，马上抽调精干力量组建了项目部。立即开始进场协助业主和测量单位进行施工用地的测量，同时做了施工现场的勘察及施工前的准备工作，与业主签订了施工合同并建好项目部驻地，砌筑了临时工地围墙及门楼，全部管理人员和部分工作人员进驻工地现场。进驻现场后根据业主要求和现场实际情况，我们尽一切努力做了一系列的工作。

因为工期短，时间紧，我们组建了多个施工队伍随时待命，在施工条件不成熟的情况下，多次组织施工人员和施工机械进行尝试性施工，但均被当地村名阻挠，且被扣下施工机械，差点发生肢体冲突，在园林局的积极组织协调下，施工场地的土地清苗，补偿，水塘排水清污，原场地的树木移除，地上地下的通讯光缆影响等问题一步一步地在解决中时，已经进入了梅雨季节，连续下了一个月的雨，直到7月24日天气晴透，可以开展部分土方施工工作时，还有村民前来阻挠。

自项目部建立至今，这个工期75天的工程项目，已过去了三个半月的时间，仍然无法完全地正式开展全面的施工工作。在此期间，公司投入了贰佰余万元资金（包括工程投标保证金，材料设备预付款，办公设施费用)，常驻管理和施工人员十余人，数个工作队伍随时待命，施工机械调度近二十台次。造成我项目部一定的人力和物资消耗。望贵局理解和支持我们的项目工作。

特此报告。

安徽华艺园林景观生态建设有限公司肥东县东城公园建设工程项目部

7.公司产业发展情况汇报 篇七

一、新业务拓展为资产评估机构带来蓬勃生机

面对经济结构转型、产业结构升级的新情况, 资产评估机构如何从根本上转变服务理念、服务方式和服务对象, 通过开发新业务来缓解当前行业过度竞争、竞相压价的压力, 把注意力引导服务中小企业上来, 迅速形成新的增长点, 促进中小机构可持续发展是当前的紧迫任务。德恒评估公司在坚持做好传统评估业务的同时, 把目光转向服务非公有制的民营经济, 积极拓展咨询服务类业务, 服务中小企业的发展, 走出一条适合中小机构发展的新路子。

1. 服务转型, 业绩提升

近两年, 德恒评估公司充分发挥行业专业服务优势, 不断拓展资产评估业务空间, 努力提高评估行业生存能力, 在评估新业务拓展方面做了一些有益探索, 取得了较好的工作业绩。一是评估收入成倍增长。2007年该公司评估收入为28.57万元, 2008年评估收入24.9万元, 2009年评估收入19.07万元, 2010年评估收入16.6万元, 2011年评估收入首次突破100万元, 达到126.55万元。2011年评估收入分别以上年度增长4.42倍、5.08倍、6.6倍、7.6倍, 增加绝对额超过100万元。二是创新业务比重较大。2011年该公司开展创新业务13项, 实现收入40.3万元, 占评估收入的31.8%。其中:项目可行性研究完成9项, 项目总投资额5.3亿元, 实现收入25.5万元;咨询服务4项, 咨询项目投资额1.8亿元, 实现收入14.8万元。

2. 服务市场, 特色鲜明

德恒评估公司在投资项目的可行性研究, 资本运作的咨询服务, 企业财务管理咨询, 企业高新技术权益保护等方面提供了全程服务。其中, 投资项目可行性研究报告占有很大的市场份额:申请银行固定资产贷款3件, 项目投资总额4.2亿元, 实现收入15.5万元;申报投资项目到发改委 (局) 立项的3件, 项目投资总额7900万元, 实现收入7.2万元;申报高新企业1件, 申报农业产业化龙头企业的1件, 项目投资总额1480万元, 实现收入1.3万元;争取财政补贴项目1件, 项目投资总额1500万元, 实现收入1.5万元;咨询服务业务4项, 咨询项目总值1.8亿元, 实现收入14.8万元。

3. 服务企业, 实现双赢

德恒评估公司从2010年下半年开始, 把拓展新业务领域作为公司发展的抓手, 在为企业带来效益的同时, 公司也取得很大成绩, 得到客户的高度评价。

其一, 德恒公司为湖北长阳清江鹏搏开发有限公司清江水产综合服务功能区发展等项目提供的优质服务, 为公司的快速发展做出了重要贡献。2011年5月德恒公司为鹏搏公司完成一期工程项目可行性研究报告的编制, 鹏搏公司向国家申报财政扶持项目, 通过了国家、省、市、县四级审查, 获得国家财政无偿扶持资金1000多万元。之后, 又为鹏搏公司编制了二期工程项目的可行性研究报告, 为鹏搏公司全面完成综合服务区的建设提供了及时的帮助。德恒公司与鹏搏公司的合作, 不仅局限于项目的可行性研究, 而且在资产评估、企业财务制度的完善方面提供了大量的咨询和服务。

其二, 德恒公司为宜昌宏远药业有限公司在外省资本收购、运作提供了的专业服务, 给宏远公司带来了巨大的收益, 对其未来发展创造了更大空间。通过咨询服务, 为宏远药业公司云南永泰煤矿整合资源项目节省投资1200万元。宏远药业公司对该公司的工作非常满意, 如今资产评估相关业务几乎全部委托德恒公司进行。

其三, 德恒公司为清江电气有限公司研制开发的节能型智能电机综合保护器项目提供的可行性研究报告, 使清江电气有限公司决策层果断于2010年开工建设, 2011年建成投产, 形成年产10万台规模, 并依此成功申报国家高新技术企业, 获得到了国家关于高新技术企业的政策扶持。2012年上半年, 多家上市公司拟以收购清江电气有限公司股权, 清江电气公司委托德恒评估公司资产评估公司对其整体资产进行了评估, 为该公司带来更广阔的发展空间。

二、资产评估机构新业务拓展的深刻启示

1. 拓展新业务, 解放思想、转变观念是根本

德恒评估公司新业务拓展的实践表明, 行业的发展必须解放思想、转变观念, 跳出传统固有的思维模式, 从因循守旧固步自封的思想束缚中解放出来, 主动适应市场经济需要, 准确把握社会发展需求, 充分认识和挖掘自身优势, 发挥评估专业特长, 关注相关市场中的潜在需求, 为企业做好增值服务。只有充分发挥行业专业服务功能, 将评估、评价、管理咨询等业务有机结合, 才能找到一条适应行业发展的路径。

2. 拓展新业务, 广纳人才、加强合作是基础

拓展新业务领域, 关键在人才, 特别是复合型人才。近几年, 德恒评估公司在人才培养的目标、理念、方法上都有新的定位, 该公司一方面注重对现有评估师的培训学习, 注重提升注册评估师专业胜任能力;另一方面, 从社会广纳优秀人才, 充实公司力量, 同时加强与财务、咨询、税务公司合作, 提升为市场服务的综合能力。

3. 拓展新业务, 加强联系、捕捉信息是前提

在拓展新业务领域过程中, 德恒评估公司结合自身市场定位、客户群需求和服务方向, 主动走访政府部门、行业组织和企业等业务委托人和报告使用人, 听取服务需求方面的意见和建议, 赢得了发展商机。

4. 拓展新业务, 开拓市场、咨询服务是方向

德恒评估公司的实践表明, 实施新业务拓展战略, 是缓解行业过度竞争、竞相压价问题的有效途径。拓展包括投资项目的可行性研究, 资本运作、企业财务等战略咨询业务在内的各类新领域业务, 增加专业服务市场容量, 从根本上转变服务理念与方式, 优化服务结构, 拓展服务领域, 发挥行业的服务功能与作用, 对于实现行业转型发展与新跨越具有重要意义。

5. 拓展新业务, 跟踪服务, 抢占市场是源泉

中小企业初创期对宏观社会经济形势、市场竞争状况及未来走势、国家相关法律法规政策等了解不够, 财务金融杠杆很少运用, 这正是资产评估机构抢占市场的有利时机。拓展新业务的关键是要善于在做传统评估业务的同时, 去挖掘和发现新业务, 新市场、新商机。这就是要为企业提供全程跟踪服务, 与企业建立了一种长期的、稳定的、良好的服务协作关系。德恒评估公司在这方面做法值得学习借鉴。目前他们与清江鹏搏、宏远药业、清江电气等一批知明企业建立了长期合作关系, 既为企业排忧解难, 也为公司增加业务来源。

三、资产评估机构新业务拓展的几点建议

1. 加强政策学习研究, 掌握众多信息资源

根据国家宏观经济目标和产业发展规划, 以及经济结构和产业结构的调整, 国家对中小企业出台了一系列扶持政策, 如中央财政先后设立了科技型中小企业技术创新基金、中小企业国际市场开拓资金、中小企业发展专项资金、中小企业公共服务体系专项补助资金、中小商贸企业发展专项资金等。近几年, 中央财政下拨各地用于支持地方龙头企业、高新技术企业、农业产业化等各种专项扶持资金逐年增加。最近财政部、工业和信息化部对《中小企业发展专项资金管理办法》进行了修改。中小企业发展专项资金主要用于支持企业技术进步、结构调整、转变发展方式、扩大就业、改善服务环境等方面。《中小企业发展专项资金管理办法》第19条明确规定中小企业发展专项资金必须聘请具有相关专家资源的资产评估等专业机构对申请项目进行评审, 并出具有法律效力的评审意见书, 评估费用在专项资金中列支。只有加强政策学习研究, 才能掌握众多信息资源。伴着国家财政对资金使用效率等管理的要求不断提高, 地方政府部门和中小企业对资产评估等社会中介机构提供优质专业服务有迫切的需求, 政府部门和企业都期盼资产评估等中介机构的服务水平不断提升, 服务方式不断改进, 服务领域不断延伸, 全方位的为地方经济发展提供专业服务。因此, 资产评估机构必须把握机遇, 抢占先机, 发展自己。

2. 加强新业务领域人才建设, 提升机构综合服务能力

咨询类服务领域涵盖综合经济、生态建设和环境工程等多个领域, 做好咨询服务需要复合型人才, 这就要求评估师必须具备更多的综合业务素质。因此, 必须大力开展新业务领域专门培训, 为新业务拓展战略实施提供人才保障。下一步要将新业务人才培养纳入后续教育培训内容, 重点加强新业务领域领军人才培养, 指导机构抓好新业务复合型骨干人才的培养。资产评估机构也要通过自主培养、合作培养、引进吸纳等方式, 培养和储备新业务领域各类专业人才和复合型人才, 通过人才选拔、晋升、奖励等措施, 发展壮大新业务领域专业人才队伍。同时, 评估机构必须提升综合服务能力, 要充分挖掘自身的优势, 发挥评估专业技能, 研究新技术, 开拓新领域, 关注相关业务市场中的潜在需求, 为委托方提供全方位、高附加值的评估咨询增值服务, 主动适应国家宏观经济政策变化, 不断满足客户多元化需求。

3. 创新行业发展模式, 引导中小机构转型

目前, 中小资产评估机构仍然处于发展的重要阶段和重要机遇期, 政府主管部门对资产评估行业的支持力度不断加大, 要求越来越高, 中小资产评估机的发展面临着严峻挑战。因此, 行业必须立足创新, 探索适应行业发展的新模式。一是资产评估机构由单一资质逐步向集团化多资质的方向发展;二是资产评估业务逐步由传统的法定业务向咨询服务并存的方向发展, 由单纯的不动产评估向综合化的方向发展;三是注册资产评估师的素质由专业人士逐步向复合型人才的方向发展。只有通过服务转型, 才能闯出一条适应中小机构发展的新路子。

4. 建立部门协作沟通机制, 加大新业务拓展宣传力度

新业务获取信息涉及政府发改委、财政、经信、科协以及企业等相关部门, 需要建立与部门之间的协作沟通机制。财政部门是经济工作的综合部门, 希望财政部门的领导在帮助机构信息获取方面搭建平台, 可以召开相关部门联系会议, 尽可以为机构提供信息给予指导和帮助。省评协将继续加大对新业务拓展工作成果的推介力度, 积极利用报刊杂志等各类媒体, 提高全社会对评估行业的认知度和认同度, 及时推介、传递、宣传新业务拓展成果, 做好新业务拓展经验的总结交流, 充分展示资产评估行业在服务国家经济建设中的功能、作用与能力。

5. 开展新业务课题研究, 制定新业务工作指南

加大对新业务领域的市场研究和开发力度, 引导机构大力发展评估咨询类业务, 着力提高新业务的拓展能力, 使非评估业务比重有明显上升。针对评估实践中的新兴市场的出现, 省评协要及时推进相关工作, 深入开展调查研究, 组织制定执业标准、指南及指导意见, 研发一套适应新业务的工作底稿, 为评估行业做出有针对性的指导和规范。要结合本地新业务拓展的实际, 开展新业务重点课题研究, 组织并指导新业务培训教材的开发, 为新业务拓展提供理论支持, 加强对新业务的推动和引导。资产评估机构要抓住省评协对新业务拓展的有利契机, 结合本地实际和本所市场定位、服务品种和发展方向, 积极拓展新业务种类和范围。

6. 建立适合行业发展组织形式, 引导机构走多元化发展之路

要鼓励和引导资产评估机构走规模化、集团化、多元化的发展之路, 从德恒评估公司业务迅速发展的路径看, 拓展新业务领域也必须走规模化、集团化、多元化的发展之路。资产评估机构在法律允许框架下, 应当积极探索多元化的发展道路, 实现资产评估与审计、税务、土地估价、房地产估价、工程造价等专业的融合发展。鼓励评估机构选择适合行业特点和自身发展需要的组织形式, 完善治理结构和内部管理, 积极促进中小资产评估机构健康发展, 满足所在区域经济社会发展需求, 为众多小型微型企业等提供相关专项服务。

8.公司产业发展情况汇报 篇八

对于国内动漫企业与外国公司合作的情况，本刊对一些国内企业进行了调查，现将这些企业的反馈讯息统计于此。本次调查发放问卷60份，回收11份。

1.参与调查的企业概况

在收到反馈的企业中，其业务涉及动画片制作、商业动画影像制作（电脑、手机平台等）、动漫出版物制作（漫画图书、杂志等）、动漫网站的制作与运营、动漫衍生品生产、动漫版权代理、商品销售、影视特效拍摄、游戏制作等多个方面。其中所有的企业都在从事动画片制作的业务。

2.与外国公司的合作频率

调查显示，45.4%的企业在个别项目上与外国公司有过合作（一两次），27.3%的企业和外国公司有过接触，但没有实质性业务，另有27.3%的企业与外国公司有长期业务关系。

3.有合作关系的外国公司的地域特征

调查显示，美国公司是我国动画企业最大的外国合作对象，45.4%的企业均有和美国公司合作，此外有36.4%的企业和加拿大企业有合作，日本、韩国、英国、澳大利亚也是我国动画企业合作较多的海外国家。

4.对海外合作的渴望程度

72.7%的国内动漫企业准备积极争取机会与海外公司合作，没有调查受访的公司表示暂时不考虑和外国公司合作。27.2%的企业表示有意向与外国公司合作，但也有担心的问题，例如：如何在体现本土原创特色的同时又不被外来作品同化，以及宏观政策是否会变动等。

5.期待合作领域

国内动画企业最期待与外国公司合作的领域是国内动漫作品的海外发行，有81.8%的企业选择了这一选项。合拍动漫影视作品、国内动漫衍生品的海外营销以及向海外进行动漫形象授权等业务，也获得了72.7%的企业的认可。这一结果表明了国内动漫企业盼望原创作品“走出国门”的急切心情。

6.与外国公司合作的原因

90.9%的国内动漫企业与外国公司合作是希望利用其发行渠道，72.7%的企业希望获得外国公司的资金支持和宣传推广能力，63.6%的企业看重对方的项目企划能力和市场营销能力。获得硬件支持和技术能力支持是相对较少被选择的原因选项。整体上看，国内动漫企业希望从外商处获得多角度支持的情况比较普遍。

7.自身优势

72.7%的国内动漫企业认为自身的优势在于廉价劳动力，63.6%的企业在自身优势方面选择了项目企划能力，超过半数的自身优势选择还有技术54.5%。此外，政府公关能力和发行渠道分别有接近半数的企业勾选。重视资源互补，探求合作中的可行性模式，正在成为越来越多国内动漫企业的共识。

8.与外国公司合作的最大困难

54.5%的企业认为国内政策环境限制是与外国公司合作的最大困难，认为对外国企业了解不高与外方苛刻条件是最大困难的均有45.6%，还有18.2%的企业选择了没有接触机会。

9.与外国公司合作的最佳方式

在合作最佳方式的选择方面，100%的企业都勾选了动漫作品的跨国发行选项，其次的选择是合拍动画和授权合作两种方式，各有54.5%的企业选择。选择动漫衍生品的进出口、代理服务和代工业等选项的各占27.3%。

9.公司党建工作情况汇报 篇九

一、公司概况

二、党组织发展概况

三、党建工作开展情况

随着河西的开发建设,区划调整以来,建邺区委非常重视非公经济党组织建设,在全市开展“三大工程”活动中，区委组织部与公司党总支结成了挂钩单位，强化了公司党建工作的指导，促进了党建活动的开展。

（一）贴近实际，建章立制。XX党支部独立开展活动之后，分析了公司发展和党员的情况，针对“一快五多”（公司发展快，大学生党员多，年轻党员多，预备党员多，党员分散多，党员流动多）的实际，在党小组划分完成以后，除了按上级党委要求，建立“三簿一册”等常规外，又制定了《中共XX支部党建工作暂行办法》（下称《办法》）。

《办法》对党与组织关系的接转、党员应该发挥的作用、党支部和党小组的工作制度、党员的考核评比办法等做出了明确的规定，提出了具体要求，用以规范党员，对党员进行管理。

《办法》形成后，先发至各党小组征求党员的意见，再根据反馈意见对《办法》进行修改，然后提交支部大会表决通过后，正式实施。

（二）理论联系实际，加强思想建设

党支部（总支）采取印发文件、指导自学、座谈讨论、写读书笔记或学习心得、参观访问等多种形式，组织党员发扬理论联系实际的学风，紧密联系两个实际即公司快速发展的实际和自己的思想和工作实际，认真学习邓小平理论和江泽民同志在庆祝建党八十周年大会上的重要讲话，认真学习党的十五大、十六大和十六大以后，党的一系列重要文件和阐释十六大精神的重要文章，使党员的思想建设能与时俱进，得到加强。

通过学习，党员在以下几个方面提高了认识、加深了理解；一些原来比较模糊的观点得到了澄清。

1、党大力扶持壮大民营企业，鼓励民营企业加快发展，是为了进一步发展和完善社会主义市场经济，促进国民经济迅速成长。认为“鼓励民营企业快速发展就是鼓励资本主义”，是完全错误的。

2.更加深刻地认识到，加强民营企业的党建工作，是时代赋予我们党的新的重大的历史使命。在民营企业工作的党员，处在民企党建的第一线，正是适逢其会，机遇难得。民企党员义不容辞，责无旁贷，是十分幸运和十分光荣的。认识提高了，党员的使命感、责任感和光荣感也便有所增强。

3、提高了党组织在民营企业中的地位的认识，明确了党组织在民营企业中的作用和任务。党员同志们认识到民营企业的党组织，必须通过加强自身建设，充分发挥党员的先锋模范作用、骨干带头作用，团结和带动广大员工，以实际行动和过硬的工作业绩，为XX的发展做出应有的贡献，逐步扩大党组织在企业内和群众中的影响，树立党组织在企业中的良好形象，创立“党员示范岗，以争取企业领导的认可和更多的有力支持。这是做好民营企业党建工作的必由之路。党员明白了应该做什么和怎样做。

（三）加强对党员的教育和管理

1、做好预备党员转正工作。以来，XX公司新引进的大学生中，有近百名预备党员。

为了做好这项工作，我们把任务分解到每一个党支部，再由支部分解到具体人，使每一位预备党员，有一名党员负责联系、帮助和培养。

党组织按规定对预备党员进行考察和考评。条件成熟时，按程序履行预备党员转正的手续，最后由支部大会讨论并通过表决决定改预备党员能否转正。

因企业的特点所限，同时也因为人才流动性大的原因，我们无法做到使每一位预备党员如期转正。预备期满的同志，一般要推迟到进入公司的次年。我们认为这样做，既是对组织负责，也是对预备党员本身负责。几年来我们一共讨论和通过转正预备党员50余人。大学生预备党员被批准转为正式党员，使他们的政治生命得以健康的延续和发展，调动了他们的积极性。

2、加强对入党积极分子的培养

XX党支部成立以来发展了3名党员。现有写过入党申请书的积极分子18人。符合入党条件两人，拟纳入明年申报发展名单。

在提交入党申请书的积极分子中，都在公司工作了三年以上，经受过创业的考验，大多具有高中或高中以上学历。其中有总裁助理一名，分公司总经理一名，部门经理助理一名，其他均为其所在部门骨干。通过发展新党员和壮大积极分子队伍，党组织在企业内部的影响正在逐步扩大，良好的组织形象正在逐步树立。

3、认真组织党员和积极分子定期参加活动。

党支部组织党员凭吊了雨花台烈士陵园，参观了革命烈士史料陈列馆；带领党员参观了南京长江二桥和南京城市建设新貌；参观了满清王朝与英帝国主义侵略者签订卖国屈辱的《南京条约》的静海寺。

带领党员和党外积极分子参观了农村实践“三个代表的典范，享有华夏第一村美誉的华西村。同年还组织党员参加了沙洲街道工委举办的“党的十六大知识竞赛”。党员普遍反映良好。认为这些活动深入社会、深入实际，耳闻目睹，内涵丰富，开阔了眼界，提高了认识，增强了党员之间、党员和积极分子之间的.联系与团结，获益颇丰。

4、发挥党员模范带头作用

在日常工作和学习中，党员能够严格要求自己，模范地遵守公司的规章制度；严格遵守工作流程和操作规程，积极地、认真负责地完成本职工作任务，积极参加“爱岗敬业，在岗立功”活动；密切联系群众，在自己的活动岗位上和活动领域内，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用。受到领导和群众好评。每年都有党羽被评为公司的先进个人。销售支部，今年被评为党员示范岗，受到了建邺区委的表彰。

5、发挥党员活动阵地的作用

为了便于党组织和党员开展活动，加强党员与群众的经常联系，我们在公司第二公寓，建设了党员活动室，虽然不够豪华和宽敞，但有利于加强党员与群众的联系；同时还在活动区室内四壁悬挂的站牌，让广大员工了解党的一些基本知识。

（四）构筑人才高地，为建设现代企业提供智力支撑。

人才工作是党的工作的重要组成部分，是第一资源。我们牢固树立”人才资源是确保企业生命力的核心资源”理念,把人才队伍建设作为不断促进企业持续快速发展的驱动器,积极构筑聚才、育才、用才的平台。经过短短几年的努力，集团人才已达到3千多名，占员工总数的30.6%，其中大专以上学历人才占人才总量的66.7%，各类专业人才占人才总量的88.3%.主要做法是：

1、拾建聚才平台，优化人才结构。我们将人才主要分成三种，即：“经营管理型人才”、“技术研发型人才”以及“技师技工类人才”，通过建立人才规划、改革引进方式、采用借智措施、强化分类管理等多种措施加以引进和集聚。今年公司还参加了建邺区委、区政府组织的河西专场人才招聘会。

2、搭建育才平台，提升人才层次

一是搭建舞台，促进各类人才的智慧在实践中得到提升。力求将集团内各行各业各岗位人员都培养专家型人才，提升企业的专业竞争能力。

二是加大投入，促进各类人才知识结构在培训中得到更新。先后组织了60多名管理人员进修了MBA、企业管理、金融管理等研究生课程，100多名业务骨干进修了企业管理、营销管理等大专课程。

三是创新载体，极力培养高层次科研人才队伍。我们与南京农业大学、中国农业大学、南京大学等高等院校合作，共同建立了XX博士后工作站，结合公司的主体产业，确立一批重点研究课题。博士后工作站的建立，一方面，培养造就了一批高层专业技术人才；另一方面，通过共同攻关技术难题、研究科研项目等多种方式，充分借助国内各高校、科研机构的高技术人才优势，有效实现了高新技术成果的产业化转化，促进了企业的科技提升。

3、搭建用才平台，激发人才活力

在人才的使用过程中，我们本着爱惜爱护、助其发展、为其负责的原则，大胆使用，大胆提拔，公司用人先看业绩，再看品德，同时严加考核，对于公司既定的线性管理指标不能达标的“坚决淘汰”。主要抓好以下三点：

一是加强后备人才库建设，建立动态化用人机制。积极推行了“一把手接班人计划”与各级人员“梯队建设计划”，着力推动“后备人才库”建设。目前，我们已建成了拥有86名总经理级、430名科级管理型后备人才，50名技术研发型后备人才，182名城市经理以上营销型后备人才，310名技师技工类人才等各类人才库。

二是建立岗位业绩评价系统，不断优化人才激励机制。对于不同类型的人才，我们实行每月按系统、分层次进行业绩评比。到目前为止，XX的中高层管理人员中，已有20余名具有大专以上学历人才走上了子公司总经理、经营性部门与管理部门主管以上岗位，为促进企业的不断发展发挥了重要作用。

三是聚合创新效应，完善人才创新机制。自以来，集团一共开展了122次创新评比，通过评审的创新型建议达两万多条。其中，生产、技术性人才的创新占45%，管理类人才的创新占35%，营销人才的创新占20%。据不完全统计，创新总价值达数百万元。这些措施的实施，使得创新的思维与深深地扎植在了每个致力于发展自己、贡献社会的XX人的心底，为XX人的思维拓展和促进企业的健康成长奠定了良好的基础，为推动集团的产业化发展辅就了腾飞之路。

10.航空公司战略进展情况汇报 篇十

一、引进新文化，启用新VI，推动企业文化创建工程

公司在元月份同时启动新VI设计和企业文化创建工程。目前，突显公司特色的新VI系统让深航形象焕然一新。贯穿公司新的经营战略思想和管理理念的文化手册也完成制作。公司新的集团彩铃、新闻信息视窗系统等，都给公司的外在形象和员工精神面貌带来新的生气。可以说，深航出现了“新股东、新班子、新深航、新形象、新业绩”的和谐发展局面。

二、调整组织结构，引入竞争上岗机制

为了加强对安全、飞行、机务和乘务等部门的管理，公司对安全监察和运行控制实行集中统一管理，通过公开竞争上

岗，调整了飞行部领导班子，重组了乘务、飞行内部三级组织机构，并正在研究机务系统的改革方案。

三、外聘著名咨询公司，启动“369”战略咨询计划 二月份，公司聘请了知名的盖安德咨询公司，为深航提供“369”战略咨询服务。咨询公司将帮助深航制定一系列目标明确、步骤清晰、切实可行的战略发展规划。为了切实推进“369”战略，公司将建立“369”战略规划实施机制，将“369”战略管理纳入到日常管理工作中，强化公司战略管理职能。战略管理部门要负责公司“369”战略总体规划的编制，协调专业规划和专项规划的编制和管理，监督和监测规划的实施、效果评估和动态调整，组织“369”规划实施过程中重大技术和管理攻关活动。

四、创新公司人力资源管理体制 3月份，公司与国际著名的美世咨询公司签订协议，由该公司为深航提供人力资源战略咨询服务。目的是探索建立高

效的薪酬和激励机制，完善与改进员工队伍和各级管理团队的建设体制与机制，以充分适应“369”发展战略的需要。

五、加快广州基地扩建，建立沈阳分公司，筹建郑州分公司 3月份，公司成立了广州基地工作推进领导小组，制定了广州基地的基础建设规划，为广州分公司未来的快速发展打下基础。4月初，沈阳分公司正式成立，沈阳将成为深航在东北地区的一个重要基地，并在有利于公司整体战略实施的前提下，探讨对东北航空、沈阳机场和辽宁省多个中小机场的投资或合作事宜。郑州分公司目前正加快筹建，将在六月份正式挂牌，实现初步布局中原的目标。下半年，公司将结合飞机引进进度，研究在西部地区的基地布局问题。预计到2006年底可以初步完成“369”战略第一阶段的基地布局。

六、接管常州机场，探索机场板块发展 二月份，公司接管常州机场，三月份与南通市政府洽谈南通机场零资产转让方

案，并将与连云港市开展连云港机场的零资产转让谈判，逐步推进深圳航空苏锡常金三角地区战略，做强长三角地区的航空运输业务。抓住战略机遇，发展以二线机场为主体的机场板块，配合“369”战略的实施，提升深航集团化竞争力。

七、推进北京战略 元月份，公司成立了北京战略领导小组和工作小组，推进北京战略的实施。公司将集中力量，争取实现北京战略所确定的各项目标。北京战略的实现对深航的发展具有里程碑式的意义；同时，深航的北京战略，也将为中国民航的发展做出自己的贡献。

八、落实飞机引进计划，与银行等金融单位建立良好互动关系，为推进“369”战略创造良好外部环境

目前公司已经签订协议和正在运营的飞机总架数，已经达到78架，加上翡翠货运6架全货机，飞机架数已经超过80架，基本上落实了“369”战略规划第一阶

11.公司产业发展情况汇报 篇十一

一、班组的现状

安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。

近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。

二、存在问题及原因分析

（一）存在的主要问题

（1）基础管理薄弱。

（2）创新能力不强。

（3）管理手段不先进。

（4）考核制度不落实。

（5）对班组长的培养教育力度不够大。

（6）创建和谐班组的氛围不浓。

（二）原因分析

（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。

（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。

（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。

三、加强班组建设的对策及措施

（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要

重罚。

（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。

首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。

其次，建立人人参与的考评机制。

第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。

（四）搞好班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。 二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。

（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

四、班组建设的建议

各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。

12.公司产业发展情况汇报 篇十二

中央编办和教育部领导听取了黑龙江省、吉林省、山西省汇报后作了讲话, 对包括黑龙江省在内的3省工作情况给予了充分肯定, 强调国家教育规划纲要的学习不但落到了实处, 而且重点突出、目标一致、形成合力、机制创新, 教育改革初见成效, 并评价3省工作呈现出“四个新”, 即重视教育达到新高度、支持教育形成新合力、关心教育呈现新氛围、改革发展出现新局面。谈到黑龙江工作, 检查组领导充分肯定了黑龙江省加大学习贯彻纲要工作力度、积极化解高校债务、3年建设1 200所公办幼儿园、推进义务教育均衡发展层层抓落实、服务区域产业发展组建职教集团、确定5个方面11项任务推进高教综合改革以及实施省级“特岗计划”免费培训农村教师等方面的做法和取得的成效。

国家检查组对下一个阶段贯彻落实国家教育规划纲要工作提出意见, 要求继续认真学习, 深刻领会纲要精神实质;准确把握, 全面贯彻国家重大教育政策;坚持教育为民, 解决好重点难点问题, 办好人民满意教育。

近日, 为进一步打造“学校、社区、家庭”三位一体教育, 鸡西市19中学700余名家长参加家庭教育培训会。

特约通讯员赵德龙

13.某公司工作目标情况总结汇报 篇十三

（*月*日）

各位领导：

PPT1：

某公司“十三五”期间将通过探索改革路径，整合资源、建立机制、突出优势，调动积极性，继续加大投入，注重创新，解放思想，继续坚持“以市场为中心”，着力提升“技术创新水平、人才队伍建设”两个核心竞争力，实现技术领先、绿色安全、市场扩张、和力共赢四个发展主题，力争“十三五”末，实现收入6亿元，系统外收入突破1亿元，利税总额较2015年翻一番。

PPT2：

下面，我结合某公司2017年度一级目标，从工作思路、经营目标、具体措施三个方面进行汇报：

一、工作思路

2017年是“十三五”开局之年，某公司明确发展目标，确定“1238”工作思路。

“1”是坚持“以市场为中心”，走市场化道路,不断创新机制，激发活力，努力开拓新领域，做到依靠但不依赖主业。

“2”是提升“技术创新、人才保障”两个能力。“3”是落实质量安全、规范经营、安全稳定三项责任。“8”是重点做好省外市场开拓、产品质量管控、新产品研发、技术改造升级、专业人才引进、精益设备管理、定 额标准优化、制度体系建设八项工作。

二、经营目标

确保实现“三升、两降、一严控”。

三升：收入42000万元，增长15%，力争45000万元；系统外收入7500万元，同比增长10%，力争8000万元；利润6000万元，同比增加500万元。

两降：可比成本节约500万元，力争600万元；重点费用可比口径降低5%，力争8%。

一严控：酌量性费用控制在集团公司批复预算范围内，力争在预算基础上下降300万元。

三、具体措施

措施一：分类实施，立足市场谋发展。

创新营销模式，建立与业务量挂钩的销售责任制，充分调动现有销售人员干事创业的热情；抓好三大销售区域、营销队伍的整合，建立一支更富生命力的销售队伍；稳步提高市场开拓能力，争当行业内龙头企业。系统内市场抓维护：围绕客户品牌规划总体思路，稳固现有品牌，重点关注细支烟、出口烟、雪茄烟和联合加工品牌的增量，取得某产品的供货资格并批量生产，做好与客户技术中心的结合，凝心聚力研发爆珠烟标，做好某产品的改造。系统外市场抓拓展：加大外部市场拓展力度，高度重视2017年A客户和B客户招标工作，A客户市场在确保现有品牌中标基础上，新增1个品牌；B客户市场争取中标1个品牌；积极参与其他客户招标及国际市场开发，充分利用各种资源，新增一个系统外客户。措施二：借力发力，立足研发促创新。

1.借助集团打造卷烟新材料研发制造孵化平台之机，成立“爆珠烟标专项研发小组”，深挖爆珠烟标设计和工艺潜力，完成爆珠烟标研发任务;积极配合A客户中烟改版和B客户烟草招标，研发成功1款新省外烟标。

2.落实公司《创新工作管理办法》，引导全员创新，加大对“环保油墨”研究应用，完成1款产品应用于市场，力争2款；研发并申报带有冷却装置的凹印机油墨槽、防爆型多工位供料小车等专利，持续引导自主创新能力。

措施三：提前谋划，立足规范强保障。1.产品质量控制

以国家实验室认证为契机，5月份试行卷烟包装纸安全卫生新标准，针对标准新增项目，做好相应检测设备的购置计划和检测人员培训；积极进行水性墨或醇溶性油墨的推广应用，保证印品的溶剂残留能够符合新标准要求；9月份无缝对接新标准，确保产品质量合格率100%。

2.进口8+1胶印机引进

为做好进口8+1胶印机引进工作，公司成立项目组，抓好设备考察、技术交流及市场调研，提前谋划胶印机的规划布局及安装所需动力等前期工作，按进度5月份通过公开招标方式确定进口8+1胶印机供应商，力争当年投产达效。借助技术改造升级，着力开发新工艺、新技术、新产品。

措施四：多措并举，精益管理释效能。

在物资采购、设备管理、原辅材料消耗等方面加强管控、规范操作，应招尽招、真招实招确保采购费用降低500万元，力争600万元 ；推进设备精益管理，设备产能贡献率、有效作业率同比增长2%，力争3%；以对标及定额管理为手段，做到可比产品原材料单耗同比节约200万元，力争300万元；确保发布并应用2项精益课题，力争3项；上半年完成品牌直营店建设，推进土地盘活工作，年终开发立项。

措施五：稳步推进，优化体系作支撑。

上半年上线运行新的薪酬管理体系和绩效考核管理体系，结合当地收入水平，建立约束激励机制；按照用人岗位稍紧平衡的原则，优化劳动定员标准，年内实现非专业技术岗位内退返聘人员全部离岗，加强人才队伍建设，重点优化营销人员结构，按照有进有退的原则，引进专业技术及研发人才，增强研销一体化对市场开发的保障能力；年内分三批完成劳务派遣择优直签工作，确保劳动用工规范。

其他措施

1.安全稳定——以集团岗位达标试点单位为契机，全面启动安全生产标准化岗位达标活动，确保“六无一控”。

2.规范经营——加强内部管控，以三个保障机制建设为抓手，确保无违规行为。

3.作风建设——落实中央八项规定和国家局九条要求，确保无违规事项发生。

4.组织保障——做好党委、工会改选换届工作，为生产经营提供坚强组织保障。