施工现场安全管理内容（共12篇）（共12篇）
1.施工现场安全管理内容 篇一
施工现场安全管理主要内容包括什么?
(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理，总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
(3)施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
(5)施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
(6)施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施，
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。
(8)施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
(9)作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。
(10)作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。
(11)施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。
(l2)施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。维修和保养，并建立相应的资料档案。
(13)进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。
2.施工现场安全管理内容 篇二
1 工程现场管理的内容及防腐施工的要求
1.1 工程现场管理的内容施工现场管理的任务就是从签订承包合同
之日起, 以施工现场为对象, 以工期、质量、成本等项要求为目标, 从事各项施工现场的组织管理工作, 直到竣工验收为止。现场施工管理主要有如下内容:
(1) 完成开工前的各项业务及现场施工条件的准备工作;
(2) 完成对施工进度计划的控制、协调与调度工作;
(3) 加强对施工现场平面的动态管理工作;
(4) 施工任务书的签发, 进行班组的施工管理工作;
(5) 组织施工项目的竣工验收工作。
1.2 防腐施工的要求。
防腐蚀工程施工是基本建设、技术改造、大修、维修等工程项目的重要组成部分。施工企业围绕施工对象和现场所进行的生产、经营、施工活动, 直接关系到工程进度、质量和经济效益。防腐蚀工程可分为大、中、小三种, 一般情况下中、小型项目较多。每项工程开工前都应充分做好施工准备, 编写施工技术方案。施工技术方案是防腐蚀工程实施的总体规划和要求, 对工程施工的全过程起指导作用。要根据技术方案, 组织参与施工的人员分工负责, 将工机具、原材料、水、电、安全防护条件、检测仪器等准备好、调试好。要对全体施工工人交代技术方案中的重要问题, 让大家对施工对象、施工环境、技术要求、施工方法、每人负责的项目、后勤保障安排都明了并心中有数。然后分头付诸行动, 开展施工工作。要做到事事有人负责, 相互有联系。形成每一个班都有很强的战斗力。
2 为保证施工质量与进度
完善施工队伍内部管理体系, 保证与甲方监理的及时联系沟通, 防腐蚀施工中应主要做到以下几点。
2.1 接施工委托后, 业务员应及时与甲方联系, 明确工作量、施工工期及施工工序, 编制预算, 订立合同。
2.2 在第1条的基础上业务员应及时编制《单项工程资料卡》, 一式
四份, 分别交项目经理和材料、预算、施工负责人, 同时通知安全员编写《安全措施》, 资料卡应在施工完毕后两天内返回预算组。由上级临时安排未订合同开工工程, 各施工队记清工作量经书面形式报给业务部门。
2.3 负责施工的施工队长、业务员应与甲方主管人员见面安排有关施工具体事项, 并及时向上级汇报。
2.4 施工工程中, 甲方所有合理要求及工程变更, 施工队要及时向上级反映, 并同时安排布置。
2.5 施工工程量发生变量, 班组要有详细记录, 并报项目经理同意后安排施工, 并及时与负责该工程的业务员取得联系。
2.6 施工结束后, 所剩余材料应及时入库建账, 设备、工具应详细检查维护, 以备下次使用。
2.7 工程质量合格率1.00%, 按单位工程考核, 质量不合格返工成本自负。
3 防腐施工安全措施
3.1 防腐施工的环境特点
防腐蚀工程施工的环境一般说来比较差, 为了尽可能改善施工条件, 保证施工人员的身体健康、施工安全和施工质量, 应清楚施工环境, 采取相应的安全措施、劳动保护措施, 制定适合的施工方案。
3.1.1 野外。
不少防腐蚀工程在野外施工, 如长距离输油输气管线、石油化工装置、发射塔等。野外施工应注意水电来源、物资供应和生活保障。施工前应备足原材料, 事先考虑各种困难和意外, 防止施工时凑合应付。3.1.2高处。多数要进行防腐蚀施工的装置、管线和结构都处于高或较高的位置。按照国家规定, 凡在坠落高度2m以上而有可能坠落的高处作业, 均称为高处作业。高处作业必须戴安全带, 防止高空坠物伤人, 还要根据高处作业具体情况 (风力、雨雪、光照、温度、毒害性、带电体的距离、有无立足点等) 采取措施, 使高处作业人员在安全、安定的条件下施工。3.1.3容器内。进入储罐、塔、釜、舱、槽等靠人孔口进入而与外界隔离的容器内施工, 必须特别注意各种安全保护设施。进入前, 务必分析容器内氧气含量是否符合人体安全, 易燃、易爆、有毒物质含量是否降到容许浓度, 容器的进出管路是否采用了盲板与其他系统隔离。进人工作前·必须办妥一切开工手续, 必须由甲方或生产部门开具进入容器作业许可证, 方可进入容器内施工;施工时, 容器外必须有专人随时监护, 对有害物质应随时监测。3.1.4工厂区。工厂区包括工厂、码头、库区等。在工厂区域内施工, 特别要遵守防火、防爆、防毒的安全条例, 遵守厂区的一切规章制度, 严禁随手触动厂区的各种按钮、阀门、不明物。不要随便使用厂区不明管线冲洗、吹扫、通风。
总之, 施工环境千差万别, 防腐蚀施工时应严格执行单项工程安全措施, 绝不可想当然, 擅自做主。要做到不自伤, 不伤人, 不被他伤, 保护环境。
3.2 高空施工措施
3.2.1 保证高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施的坚固和稳定。
3.2.2多层或高层建筑施工时, 必须按规定设置安全网;在楼梯口、阳台口、电梯口、电梯井口及预留洞口处, 必须安装防护措施。3.2.3严禁高空作业人员从高处抛投任何物料, 严格监督进入现场人员必须佩戴安全帽, 高空作业人员必须佩戴安全带。3.2.4构件和材料施工吊装时, 吊具必须牢固, 严禁吊臂下站人, 并规定安全通道。3.2.5不准在6级以上强风或大雨、雪、雾天从事露天高空作业。3.2.6禁止患高血压、心脏病等不适于高处作业人员从事高处作业, 严禁酒后从事高处作业。
3.3 除锈及容器内作业安全技术措施
3.3.1 喷砂作业区应布置操作监护人员, 无关人员不得进入作业场地。
3.3.2监护人员重点监护的项目有喷砂罐、喷砂高压胶管、空压机和喷砂作业区。3.3.3喷砂工应穿戴好防护服、保护面罩、长袖手套, 要保证喷砂操作者的供气畅通, 要有合适的气压和气量。3.3.4压缩机和空气储罐要按压力容器安全使用规定进行定期检查, 要保证安全装置运行正常。3.3.5喷砂过程中要加强内外联系, 规定专用联系信号, 互相取得一致方可作业。3.3.6封闭式的塔、槽、罐在防腐蚀工程施工时应设置必要的人孔, 一般至少2个以上。人孔的设置应符合有关标准。3.3.7进行设备内作业, 应在作业前切断所有配管。操作人员进入设备前要进行气体分析, 合格后办妥一切手续方可进入作业。设备外要设专人监护施工, 要设置足够的送、排风机具。3.3.8防腐蚀施工绝大多数是在存在易燃、易爆、有害气体环境下作业的, 应严格控制在有害气体环境中的作业时间, 一般连续作业时间不超过0.5h, 并戴好防毒面具。3.3.9在施工作业区严禁明火和吸烟, 应设置足够的消防设备, 对部分有机溶剂要控制浓度。
摘要：结合实际, 谈谈工程现场管理的内容及防腐施工的要求。
3.探讨工程施工现场的施工安全管理 篇三
【关键词】安全管理；安全教育；防护措施
1 工程现场安全管理原则
堅持“安全第一， 预防为主”的思想观念， 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识。这是抓好施工场安全管理的核心。企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一，预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念， 以建造师责任制为基础， 现场标准化管理为重点， 提高施工现场安全的防范意识，才能从根本上确保施工安全生产。
2 建筑施工安全管理的思路
建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括：
1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。
1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防止坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。
1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。
1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。
1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。
1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。
1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。
1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。
1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。
1.10 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如井架、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。
1.11 对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。
1. 12 季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电，防坍塌措施；冬季应防火，防大风等。
总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的防患制定相应的措施：
一.是防高空坠落；
二.是防物体打击；
三.是防坍塌；
四.是防触电；
五.是防机械伤害；
六.是防中毒事故。
这是建筑施工安全管理的关键。
3 全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1 条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。
5 抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。
5. 1 做好施工前的安全准备工作
工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
5. 2 狠抓施工生产安全计划的落实
工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：
（1） 要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
（2） 开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。
（3） 做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。
（4） 卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。
（5） 掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
5. 3 确保材料供应的质量
材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。
5. 4 电器、机具、设备的维护和保养
首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。
8 结束语
4.现场文明施工内容？ 篇四
1 施工现场十牌一图二表，
2 施工现场大门、门柱、围墙。
3 有关制度的建立和责任落实情况。
4 办公室布置、整洁度。
5 办公区、生活区绿化、设施维护情况。
6 生活区宿舍、食堂、卫生间清洁卫生情况，
7 现场医疗人员、医药用品、药品配备情况。
8 现场工会、劳动保护工作情况。
9 现场遵纪守法、综合治理情况。
10 施工现场噪音、机械是否陈旧。
11 施工现场水、电线路敷设。
12 施工道路坚实、整洁状况、施工现场工完场清。
13 生产用水、生活用水的处理及有组织排放。
14 进场材料分门别类、堆码整齐、标识清楚。
15 进出场车辆干净度。
16 施工现场厕所卫生状况。
5.施工现场安全管理内容 篇五
序号
施工项目
准备内容
1
施工场地的准备
1) 排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，做好排水措施，消除现场施工用水造成场的结冰现象;
2) 施工场地及时清扫积雪;
3) 保证消防道路的畅通，
2
锅炉房的设
置
本工程将在现场临时设置一个锅炉房，用于生活及生产的热水供应，
3
上水管、截门
井、消火栓保
温
进入冬施前认真查看“施工现场平面布置图”及相关资料，了解各类临时管线平面位置与标高，对需要保温的管线及截门、消火栓等，按照施工方案保温 。
4
设置测温百
叶箱
在临建办公室前设立百叶箱 、天气预报黑板，每天注明 8 点、14点、20 点、2 点及当天最高、最低气温以指导施工。
5
消防器材
料具堆放
按照消防要求设置足够的干粉灭火器。合理安排施工用地，做好冬施机具的布置及材料的堆放工作。
6
门窗洞口封
闭及保温
6.『原创』5s现场管理内容 篇六
5s 现场管理内容
更新用户名：editor 更新日期：2011-6-13 10:57:00 阅
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1S/2S 整理、整顿的方法
因为 6S 是在 5S 基础之上，故本文主讲 6S 现场管理内容。
整理、整顿正如习惯用语一样在使用，然而整理和整顿尽管相似，但意思是不同的，从而相应的行动也是不同的。首先，所谓整理，是舍弃不需要的东西，而整顿就是合理放置剩余的东西以便容易取出。
1.整理是什么？它是怎样进行的？
（１）整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。正如人员整理就是在人员调整时，分出谁是公司需要的人和不需要的人，然后再让那些对公司不需要的人辞职的道理一样。
（２）在整理之际，分第一次审查和第二次审查二个阶段来进行。
在作业现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下（我们把这叫做第一次审查，即现场管理者确认）。为什么呢？因为在其他工作现场也许使用，而且现在不使用但知道
将来使用的话，就不能扔掉了。于是作为第二次审查，要让部门长或其他工作现场的管理者看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。在第二次审查中判定为不要的东西就统一进行处理。
（３）整理的检查要点 整体不要的东西有没有散乱?
要与不要不明确的东西有没有放置不管?
对不要东西的处理方法明示了吗? 屋外推车、托盘、容器有无未处理品? 作业现场作业台、机械上有无不要的东西?
有无不要的加工品?
柜橱、衣柜里有无不要的东西? 4 地面
角落设备等后面有无放着不要的东西?
有无不使用的推车、大型专用工具？
抽屉、货架有无放入了工具类中的不要的东西?
?
文件有无过期文件？
有无放置了看了一次就没用的东西? 2.整顿是什么呢?怎样去进行呢（１）所谓整顿，就是整理完成后，让剩余的需要品整齐
排列。
（２）在整理之际，重要的事情如下： 确定放置场所什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。确定
放置场所时，不要成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。确定放置方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、直
角、斜置、吊放、钩放等。确定标识。
标识是使得现场一目了然的前提。好的标识是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。
整体决定且标示了放置场所吗?
遵守了易找、易取、易放吗?
有无危险的放置方法？ 治工具、计测器放置场所是否按种类区分开来放置的?
工具定置标准化吗?
是需要的合适限量吗? 3 加工品
规定了标准的加工量吗?
规定了加工品的放置场所吗?
明确了表示加工品的名称和数量吗? 材料部品仓库货架有顺序标识吗？
货架里的货物、物品有品名标识吗?在容器上有无品名、数量的标识? 作业现场
有通路标识吗?
表示物、揭示物容易看见吗? 地面上有突起物吗?
?
3S/4S 清扫、清洁的方法
说起清扫给人印象就是大扫除，说起清洁则印象是洗手。这
种一看就简单的事，但要是理解并实施起来却不是那么简单
就能做到的。
1.为什么清扫、清洁不能顺利进行呢 清扫、清洁为什么要彻底进行呢?这没有进行说明，所以（有人）会认为这不是很重要的事情。在清扫、清洁中偷工减料的话，不知道是否有何负面效
果。工作场所的负责人的无知、不关心、无责任感。没有规定清扫时间，或者即使决定了也不遵守。清扫的责任区分不清楚，所以垃圾散乱的地方无人管。清扫的用具不完备。清扫的方法各人以随意的方法做，未进行标准化。清扫后的状态好坏没有进行判定。
2.彻底清扫、清洁的思维方法
7.施工现场管理探讨 篇七
1.1 当前形势下建筑施工现场管理现状
1.1.1 施工现场管理相关机制不健全
建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分, 它决定着建筑施工质量、进度、使用成本以及使用效能等。有些施工现场管理比较差、比较混乱, 具体表现在:施工没有组织无计划性, 想到哪里就干到哪里;操作不规范, 不按程序进行施工;制定的规章制度不执行, 形同虚设;没有具体的目标管理和质量安全保证体系;材料堆放无序, 工人无良好的作业习惯等等。这些表现都是因为施工现场管理分工极不细致明确, 施工现场管理组织机制极不健全, 导致责任不明确, 整体管理水平达不到标准, 进而影响整个工程的施工。
1.1.2 施工质量和安全等相关意识薄弱
施工质量是施工管理的最终目标, 但仍有部分施工企业片面追求施工进度而忽略了施工质量。在施工过程中, 一味追求进度, 往往造成质量方面的欠缺, 这种只求进度的施工意识对施工现场来说, 影响极其恶劣。因为在施工中, 单一追求进度, 往往会忽略施工技术、安全等要求, 会使施工质量、安全大打折扣。
1.2 施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁, 施工井然有序, 管理有制度, 技术资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确、效果显著, 应正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾, 保证施工活动的正常顺利进行, 做到人尽其才、物尽其用, 以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务, 为用户提供满意的建筑产品。
1.3 施工现场管理的意义
一般来讲, 施工现场管理的意义十分明显, 因为施工现场对一个项目工程来说, 是工程建设的起点, 也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工, 其更重要的意义在于管理, 管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说, 只要有施工必然会有施工现场, 只要有现场, 必须有科学的现场管理, 才能提升施工企业管理水平。
2施工现场管理
2.1 施工现场管理的原则
(1) 经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本, 从而形成单纯的质量观和进度观。项目部应在建造精品、降低成本等方面下功夫, 同时在生产经营诸要素中, 处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理的开支。
(2) 科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。
(3) 标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2 文明施工管理
2.2.1 文明施工管理细则
(1) 预制场布置要求。
道路与场地:预制场内道路应保持畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物, 四周保持清洁;建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理;预制场四周应采用全封闭式围挡, 围挡采用轻质彩铝板隔断, 围挡高度为2.5米, 大门口设立挂牌, 挂牌上注明施工单位名称、相关负责人、联系电话等相关信息。
材料及构配件:构配件及特殊材料按照材质不同分类放在不同的仓库内, 并由专人保管。
预制场应配备专门的预制间, 用于进行管道焊接, 预制间内须配置灭火器和排风扇, 保持通风良好;
(2) 施工现场 (即洁净室) 要求。
施工人员和相关管理人员进入施工现场前, 应佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼镜, 并用洁净布将随行物品 (包括材料、工具、设备等) 擦拭干净。
施工班组在施工前, 应在施工区域做好维护, 并设警示标志, 需要高空作业的, 还应借助梯子并穿戴好安全带后, 才可以施工。
施工时, 还应遵守洁净管制的要求, 特别是有污染作业的需取得相应许可, 并注意成品保护, 防止施工过程中因麻痹大意碰伤或撞坏其他管道, 造成泄漏事故。施工完毕后, 应做好落手清工作, 将施工区域擦拭干净。
暂存区应每天派专人进行清洁, 保持暂存区内及周围整洁、干净。
2.2.2 文明施工检查措施
检查时间:项目文明施工管理组 (业主代表、总包单位、分包单位) 每周五对各分包单位的预制场、施工现场作一次全面的文明施工检查。
检查内容:预制场、施工现场的文明施工执行情况。
检查方法:项目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查。除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整改。
奖惩措施:为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。
2.3 施工现场进度管理
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整, 对施工班组的人员实行优化配置, 做到分工明确、责任到人。
跟踪工程施工进展, 对影响施工进度的内外部因素及时处理, 确保施工进度不受影响。
跟踪工程施工质量和安全, 对有质量问题的部位和安全隐患的行为进行及时的指出并要求改正, 以免影响下一道施工。
2.4 施工现场材料管理
施工现场的材料应该按照类别分开存放在不同的材料库内, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用
专门库房, 妥善存放。如不锈钢材料应存放于符合要求的材料库房, 并包装完好。
按规格不同标志清楚, 分类存放。建筑工地所用材料较多, 同种材料有诸多规格, 比如管道常用的有1～6〞几个规格, 支架用的型钢有41x41x2.5和41x41x2.0两种等。
为避免材料不必要的浪费, 项目经理部对物资的发放采用领料制度, 在领用前必须由项目施工人员开签领料单领料。
仓管员根据进料出料的数量及时对库存量进行更新, 对缺少的材料及时向项目部反映, 以便及时补充材料。
2.5 施工现场安全管理
2.5.1 安全生产管理体系
项目经理出任组长, 由各项目负责人, 专职安全员, 班组长组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名, 其职责是负责对安全生产进行现场监督检查, 发现安全事故隐患, 应当及时向项目经理或公司报告, 对违章指挥、违章操作的, 有权要求停止施工。
2.5.2 安全技术保证措施
(1) 用电安全保护措施。
配备专职持证上岗的电工, 对施工用电设备进行管理。
定期对施工用电设备进行检查, 对不符合规范要求的施工机具禁止使用。
开关、配电箱应有漏电保护、防雨设施, 电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求。
(2) 消防安全保护措施。
备有足够的消防器材, 现场道路必须保持畅通, 消防设施要有明显标志, 任何人不得随意动用消防器材, 施工现场禁止烟火。
(3) 高空作业安全保证措施。
高空作业须搭设的操作平台必须有围护, 人员须佩戴安全带、安全帽;如平台下有人员工作的, 平台上还须密布安全网。
2.5.3 主要防范及控制措施
在预制场施工的所有人员必须穿戴好安全帽、安全眼镜、安全鞋、防护手套;进入洁净室施工现场的所有人员除上述外还需有警示带、警示锥;高空作业的还需系安全带。
需要动火作业时, 焊接作业人员应戴好防烫手套、面具, 并有专人看火;动火区域应配备有灭火器和防火毯, 并开启换气扇排气, 保持良好的通风;施工现场 (洁净室内) 焊接时, 除上述要求外, 还需用塑料布围好, 防止光向外扩散对人体造成伤害。
现场施工用电按三相五线制架设的规定, 现场用电线路及电器安设由持证电工安装, 无证人员不得操作。
加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理, 消防器材需配备齐全, 其安放位置应符合消防要求;定期检查, 必要时更换灭火器的药品, 保证消防器材随时处于良好状态。
2.6 施工现场质量管理
2.6.1 工程质量组织保证体系
为确保本工程施工质量达到总承包方的质量检验评定标准等级, 建立以项目经理为首, 以专职质量检验员为主体, 主要项目负责人为辅, 施工班组参与的多层次质量监督管理体系, 全面控制每一个分项、分部工程质量, 把责任落实到相应的部门和人员。
2.6.2 保证施工质量的措施
(1) 组织措施。
建立一个强有力的项目质量管理领导班子, 现场设专职质检员, 实行质量一票否决权, 质检员应对整个工程质量严格把关, 对关键工序、部位应重点检查, 发现问题责令整改或停工处理。
贯彻执行各级岗位质量责任制, 并把责任落实到各层管理人员, 并对他们实行目标管理和控制。
(2) 技术措施。
对施工质量进行全方位的跟踪控制, 严格把好原材料进场质量关, 所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用。
建立完善的检查制度, 贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制, 对于质量检查所发现的质量问题, 及时分析原因, 采取必要的措施, 予以纠正, 保持工程质量处于受控状态。
组织高素质的专业施工队伍, 要求所有人员必须通过由总承包质检组的认证考试, 合格并取得资格证书后方可从事相应的施工活动。如施工人员需粘胶作业, 也必须通过总承包单位QAQC的粘胶考试认证才能从事粘胶作业。
3结论
建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展, 就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品, 这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时, 不仅审查施工企业资质条件, 还要考察现场施工条件和管理水平。对工程而言, 每个人每个岗位都要重视效益, 节约采购费用, 贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了, 工程质量、企业形象才能上去, 才能越来越被社会广泛认可, 才能迎来广阔发展前景。
参考文献
[1]王火利, 章润娣.工程建设项目管理[M].北京:中国水利电力出版社, 2005.
8.施工的现场管理 篇八
建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但是不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。
1.施工现场的材料管理
1.1全面规划
现场材料管理的规划是要在开工前就做出的，施工组织设计编制的参与，对材料存放的场地和道路做好规划，还要对材料做好预算，对现场管理制定目标。现场材料管理全过程进行的前提和保证就是全面规划的内容。
1.2计划进场
组织材料分期分批有秩序地入场，必须要按照施工进度的计划来进行。一个方面是要对施工生产的需要保证，另一个方面是以防大批剩余材料的形成。现场材料管理的重要环节和基础就是计划进场。
1.3严格验收
对于进场材料的检查，办理收料，都要严格的按照每种材料的品种、规格、质量、数量的要求来进行的。保证进场材料品种、规格对路以及质量完好、数量准确的第一道关口就是验收，它也是对工程质量的保证，更重要的是降低成本的保证。
1.4合理存放
按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的有效措施。
1.5妥善保管
按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现成本降低的保证条件。
2.施工现场的安全管理
2.1施工现场安全培训
安全教育是增强员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进行。对安全知识不知者进行安全知识教育；对知而无能者进行安全技能教育；对既知又能而不为者，进行安全态度教育。
2.2施工现场危险源的控制
在从事危险作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消除或控制危险因素。
危险源预先分析应包括：准备、审查和结果汇总三阶段：1）准备阶段。收集设备、材料、作业环境等的相关资料，是要求在施工现场进行分析之前要做的做的准备工作。借鉴类似的经验来弥补分析系统资料的不足；2）审查阶段。辨识其中的主要危险因素，是要通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的安全审查来辨别的，其中审查设计规范和采取的消除、控制危险源的措施也包括其中；3）结果汇总阶段。分析结果是要按照检查表格的汇总来分析的，包括主要事故及其产生原因，可能的后果，危险性级别以及采取的相应的措施等。
2.3工地安全奖罚制度
激励员工、刺激员工安全意识的重要手段就是安全奖罚制度，与该项目工程的所有施工人员都是其包括的对象。公司和项目是安全奖罚制度的分级。对工作在一线员工最好的激励方式就是如何应用好项目级的安全奖罚制度。项目奖罚金应主张“安全‘税收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罚个人，奖集体”。
3.施工现场的进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4.施工现场的质量管理
4.1统一思想意识，严格遵守检验制度
在当前市场经济的引导下，效益是建筑行业所追求的，还要有进度，在这样的情况下，要从最基本抓起才能保证工程的质量，在根本上将建筑质量提高。在每一道工序结束以后，第一要自检由作业班组提出，第二组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检由施工的项目经理提出。对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，就是抓好根源的最基本的工作，还要在思想上把施工质量放在第一位，对于施工质量和进度，要正确处理两者的关系。
4.2运用投标方法，选择优秀施工团队
要保证按时完工的同时，还要保证工程的质量才能称得上是一个好的施工团队。改革开放以来，在竞争日趋激烈的建筑业，要不断的对建筑行业机制进行发展。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。
4.3提高质量管理人员的业务水平
保证工程施工质量的重点，就是要对阶层管理人员的整体素质进行提高。所以，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
4.4编制施工方案，做好测量记录
在施工过程中，相关施工方案、技术措施及设计要由项目技术负责人来变更其要求，必须向各工种施工员在实施前进行书面的技术交底。应该在项目的开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。
参考文献
[1] 覃广德. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 法制与经济（中旬刊），2010（07）.
[2] 怀俊生. 浅谈油气管道工程项目施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010（10）.
9.现场管理人员安全应知应会内容 篇九
一、进入施工现场劳保用品穿戴要求：
1、戴好安全帽，扣好安全帽帽带；
2、穿好工作服，扣好衣扣和拉好拉链；
3、穿好劳保鞋。
4、临时作业时穿好救生衣。
二、早班会主要开展的内容：
1、检查人员的精神状态。
2、检查劳动防护用品穿戴情况。
3、手指口述。
4、布置当天的工作任务。
5、告知当天作业活动中存在的安全风险和防范措施。
6、告知紧急状态下采取的防护措施和的应急处置方法。
7、安全讲评（班组长带领大家学习安全操作规程、安全管理制度等）
8、齐喊安全口号。三、三宝四口五临边：三宝指安全帽、安全带、安全网。四口五临边我部不涉及。
四、项目施工中涉及到的红黄线：
1、黄线条款：（1）操作或使用无安全防护装置或安全防护装置失效的工器具/设备。（2）动火作业未清理/隔离可燃物、未配备灭火器，产生即刻火灾风险的。使用中的氧气瓶、乙炔瓶，气瓶与火源之间间距不符合安全要求；乙炔使用时未直立、乙炔瓶未装防回火装置。（3动火作业需设置作业监护人而未设置的。
2、红线条款：（1）施工现场抽烟（2）起重机司机及指挥违反“十不吊”（信号指挥不明确、斜牵斜挂、吊物重量不明确或物料超负荷、散物捆扎不牢或物料装放过满、吊物上有人、埋在地下物、安全装置失灵或带病、现场光线阴暗，看不清吊物起落点、棱角处与钢丝绳直接接触无保护措施、六级以上强风）的作业行为。（3）使用中的钢丝绳/生命绳达到报废标准。（4）提供虚假隐患整改信息，瞒报、迟报、漏报安全生产事故事件。（5）从事高风险作业无方案或无安全技术文件。（6）高风险作业未按程序要求进行许可、开展相应准备工作进行作业的。（7）安全防护设施、个人防护用品、工机具、作业环境条件不符合安全要求即安排人员作业，无照明或照明不足强令冒险作业。（8）酒后上岗或酒后滋事者，持伪造或借用他人通行证进出施工现场者，在施工现场内打架斗殴，施工区域非吸烟区吸烟/流动吸烟。（9）不配合现场安全管理，对各级安全管理人员及检查人员提出的整改和纠正要求不予理会，拒绝整改，顶撞/谩骂/推搡/殴打/威胁安全管理人员。五、四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
四不放过：
1、事故原因未查清不放过；
2、事故责任人未受到处理不放过；
3、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
4、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。
六、所在岗位涉及的风险及控制措施：涉及到的风险为火灾、触电、摔跌、交通碰撞等风险。控制措施：（1）按规定正确使用各类器具，做好日常检查、及时排除隐患。（2）熟悉办公场所的消防设施。（3）行走避免观看/使用手机。（4）进入施工现场按规定使用安全帽、救生衣等劳动防护用品。（5）进入施工现场遵守施工现场各项安全管理制度。（6）进入施工现场保持对周围环境的观察，主动避让施工人员、车辆、机械设备等，未经许可严禁进入各类危险施工区域。
七、1、应急电话：***
2、急救电话：0518-81394120或120
3、火警：0518-82203119或119
4、发现隐患或突发事件报告电话：***
八、遇到危险或紧急情况下应该怎么做？
1、立即报告现场负责人或直接向项目领导报告。
2、组织人员有序撤离现场。
3、若有人员受伤立即拨打急救电话同时对伤员进行心肺复苏等现场救援，若条件允许且排除伤员脊椎或大脑受伤的情况可立即安排现场车辆送医院救治，送医过程中须继续进行心肺复苏。
4、若现场发生火灾发现火灾的第一人应立即报告，并用灭火器进行灭火。
5、若遇大风大浪等恶劣天气时在保证人员安全的前提下将机械设备停放至安全地带并做好安全防护措施后有序撤离现场。
10.施工现场工程现场管理制度 篇十
工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；
一、工程现场质量管理；
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；
4、实行严格的工序报验制度；
5、实行严格的工序交接制度；
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；
②周计划每周一上午9点前必须上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；
③工程文件、资料应按单位工程分类归档；
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；
②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；
④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报；
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。
11.建筑施工现场安全管理 篇十一
本文作者根据自己在建筑工地实习的切身经验，对于现在普遍存在于建筑施工场所的安全管理现状进行了描述，根据这些发现的问题对于造成施工不安全事故的原因进行了剖析，并对于如何有效降低项目建设是安全施工进行了有效探讨，针对问题的诱因提出了针对性的改进措施，寄希望能够引起相关从业者的重视，提高建筑施工效益。
关键词：施工现场；安全管理；原因分析
现阶段是我国基建项目高速发展时期，我国建筑行业经济得到前所未有的发展，规模宏大，建设需求量巨大。建筑行业取得聊空前的成就，但是伴随着这些辉煌业绩的还有就是建筑施工安全事故问题，在很大程度上对于社会文明建设造成了负面影响，同时也是的建筑行业经济效益受到很大程度的影响。事故多发，事故死亡率高，经济赔偿额度大，对建筑工人心里造成的压力难于排解，经济建设和社会发展都受到影响，埋下不安定因素。
根据住建部相关统计数据显示，2015年我国发生的建筑施工安全事故约660余起，造成近800余人丧生，这些数字相对于全国正在开工建设的项目参与人数而言虽然所渣比例不高，一些事故的发生有不可克服的客观因素存在，但是形势依旧严峻，需要引起我们的高度关注。在这些事故中从高空中坠落的安全事故占到绝大多数，现在市政建设主要以高楼为主，高空作业相关安全管理措施必须要能跟得上，而且需要严把质量关。地面塌陷事故造成的人员伤亡约占到五分之一的比例，还有就是机械在施工工程中造成的伤亡事故相对也比较高，在这其中有一部分是属于操作人员操作不当造成的，也有一部分是属于施工人员之间缺乏沟通协调造成的误伤事故。在建筑主体电路系统施工过程造成的伤亡事故也不在小数，施工火灾、施工车辆造成伤害等等。
建筑项目施工现场最大的特点就是多个施工工种同时运作，在空间上属于交叉立体作业，相互之间的贯穿性非常强，造成了各个工种之间的临时性较差事件就非常多，存在的变数和不可控因素也非常多。
一、施工安全事故主因分析
第一，安全意识相对缺乏，对于操作规程的执行力度不够，有的甚至完全置安全规程于不顾，按照个人经验操作，随意性非常大。在一些情况下，施工人员为了尽快地完成某一项目以便投入到下一个项目中，有意地忽略安全生产要求，违反安全原则进行操作，以一种完全不负责任的方式进行作业。由于存在这些种种的不安全因素和行为，建筑施工过程中版权事故的发生野菊在所难免。
第二，建设项目施工企业为了追求更高的利润，对于安全施工项目规定的安全措施和设施不愿意做相应的投入，安全设施缺乏，安全装置不到位，从而使得建设开工项目安全得不到应有的保障，在发生安全事故的初期无法对安全事故进行有效的控制，进而使得安全事故的发生和情况的加剧难于扭转。
第三，建设施工企业对于安全生产的要求不高，管理不严格，甚至在一定程度上有意忽略安全管理工作，对于安全生产制度的执行不到位，或者为了尽可能快速完成任务杜宇生产过程的安全性检查工作流于形式，从而为施工安全事故的发生埋线内因。
二、减少施工现场安全事故的对策
第一，将建设施工安全制度作为施工工作的重要任务对待，把安全责任落实到人头，把安全检查工作落实到工作的每一步骤，认真对待，严格执行。开展建设施工安全责任岗位制，把建设安全标准进行逐一量化，逐一配比，使得安全管理人员和安全工作岗位相对应。编制安全生产专项资金，进行严格的执行检查工作，实行专款专用，只有满足了项目安全生产施工条件的项目才能启动。
第二，对施工人员进性必要的安全意识教育和相应的安全生产操作培训，把安全生产纳入到企业文化建设之中，从人员额内在的精神高度促进安全事故得到有效控制。对于项目开工建造部门实行责任、目标考核机制，以责任为动力倡导建设管理人员形成良好的安全生产观念和价值取向，充分调动安全责任人的内在动力，以自律精神约束自身行为，从而达到有效自发重视安全生产的目的。责任意识的加强首要的就是加强责任感和提高自觉性，这就需要不断法律素养和责任安全责任防范意识，对于施工具体执行人员也需要提高生产作业规范化意识，杜绝经验主义，形成标准化的生产习惯和行为。再有就是需要不间断的进行安全教育，防止生产活动中的大意麻痹，力保安全意识时时在脑海，每一步操作都按照安全生产要求进行。
第三，注重施工开展前的安全生产预案策划，对于生产安全事故的有效降低最有效的办法就是做好充分的准备工作，在进行正式施工前做好预案编制工作和相应应对方案，针对高危项目开展活动编制专项预案。这其中首先须对工程整体概况进行分解，高危项目施工的要求和相应的技术保障必须充分考虑，对于项目施工开展进度做周密细致安排，施工安全保障措施、应对预案留有足够余地。对于发生的安全事故能够有效排查危险源头，寻找到最佳安全控制点，这也是掌控安全生产管理的重要关键。
第四，对于建设良好的施工安全环境作用明显，工作防护必须到位，施工器械和物资必须要进行有效堆放和管控，施工现场必须要能够有效调节，保证良好的生产作业秩序，在施工建设整体环境中，使得施工人员和机械设备在使用上达到有序组合，创造安全生产环境，减少安全事故的发生。
综上所述，建筑项目安全生产施工现场管理是复杂而细致的交叉运作管理，必须要做到有序不乱，才能避免事故的发生，从而在最大程度上保障施工建设人员的安全，提高经济效益。
参考文献：
[1] 徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报.2010
[2] 范红静.施工现场安全管理的对策探讨[J].科技风，2010
[3] 王亚军，查麟，吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J]，中国安全生产科学技术，2008
[4] 孔德明.浅谈施工现场的安全管理[J].山西建筑，2010
12.浅谈施工现场安全管理 篇十二
随着我们经济的高速发展, 城市建设的步伐快速前进, 建筑施工企业也随之迅速发展。这虽然带来了建筑市场的繁荣, 促进社会经济的增长, 解决大量农民工就业的问题, 但也使得建筑施工行业生产作业呈现出危险性高, 事故发生率高的特点。建筑施工现场的安全事故时有发生, 也给我国的建筑企业敲响了警世钟。
施工现场的安全事故大致分为高处坠落、基坑坍塌、物体打击、触电、机具伤害等, 而高处坠落占建筑安全事故的50%左右。就最近而讲, 2012年9月13日14时许, 湖北武汉市东湖景区东湖景苑C区7-1号楼建筑施工工地, 一载满粉刷工人的电梯, 在上升过程中突然失控, 直冲到34层顶层后, 电梯钢绳突然断裂, 厢体呈自由落体直接坠到地面, 19人全部死亡。此事故给社会造成了恶劣影响, 给人民生命财产带来了严重损失, 充分暴露了安全生产工作存在的一些突出问题。一个个逝去的生命, 一幕幕惨痛的事故, 时时警示着我们, 以高度负责的态度, 切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感。
1 建筑施工现场安全管理现状及危害
1.1 安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明, 制度不健全, 即使有制度, 流于形式, 不能严格落实, 有的企业存在“说起来重要, 干起来次要, 忙起来不要, 出了事再要”的现象, 而且较多企业存在一种错误观点, 认为安全责任制是安全部门的事, 是安全管理人员的事, 与其他部门和人员没有多大关系。但是很多建筑企业没有专门的安全办公室, 安全工作流于表面, 金玉其外, 败絮其中。
1.2 企业负责人安全意识淡薄
一些企业负责人安全意识淡薄, 存在侥幸心理, 都希望少投入, 高生产, 保质量, 保安全。安全生产教育培训不到位, 从业人员缺乏基本的安全意识和技能。在工程实践中, 由于个别领导忽视安全和操作人员违章操作所引起的安全事故是屡见不鲜的。对作业现场加强安全检查, 能及时发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态, 常见的管理缺陷有违章指挥、安全教育不够、无证上岗、处罚不严, 安全技术不全面, 安全检查不够等。
1.3 现场管理人员不能满足实际需要
施工现场的管理人员被建筑企业缩减、合并, 往往一人多职, 既是施工员又是安全员, 既是安全员又是资料员, 这样配置对施工现场的安全存在极大的隐患。监理单位也存在此类现象, 往往一个专业监理工程师监理好几个工地, 基本都是走马观花, 没实际效果, 不按规定派遣固定的监理员监理一个工地。
1.4 材料及施工机械质量不合格
材料及施工机械的质量对工程施工的安全影响很大, 由于建筑施工中所需的与安全有关的材料及施工机械种类较多, 采取全数检查难于实现的, 但采用抽检的方法, 往往又会产生遗漏。加之施工企业, 材料供应商, 监理单位等部分人员素质不高, 相互串通, 不按合同规定购买材料及施工机械, 使施工质量得不到保证, 留下了安全隐患。
1.5 监管部门监管不到位
少数监管部门对安全隐患排查治理工作不扎实, 对企业长期存在的事故隐患和非法违法行为查处力度不够, 对施工现场的整改通知书复查不够及时或者根本不进行复查工作。
1.6 设计单位存在一些不容忽视的问题
有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要, 设计中考虑强度多而考虑耐久性少, 重视强度极限状态而不重视使用极限状态, 重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护, 对工程的安全造成了直接的影响。而且, 设计人员缺乏一定的创造性, 他们的设计图纸很多都是大同小异。
1.7 施工现场安全技术措施落实不到位
施工现场安全技术措施落实不到位主要体现在现场实际操作与施工组织设计方案不符。表现有脚手架搭设不规范, 脚手架未满铺或板上杂物多, 架体搭设不符合规范要求, 不牢固;基坑和模板工程疏于管理, 支撑系统不规范;“四口、五临边”防护不严;塔吊不设专用电箱, 未落实“一机一闸、一漏一箱”的要求。
2 加强建筑施工现场安全管理的措施
2.1 增强施工人员的安全意识
要对施工企业, 项目部, 班组进行三级安全教育培训, 加强专业安全知识, 必须做到经常化, 制度化。把经常性的普及教育贯穿于施工管理全过程, 采用多样的教育方法。
2.2 责任到位, 狠抓落实
施工安全问题做到问责制, 能力越大, 责任越大, 要依法明确工程项目的安全生产责任人, 并明确安全控制由项目经理全面负责, 专职安全员现场负责, 建立完善的安全保障体系, 不求安全生产投入多大, 但求安全生产投入符合国家建筑安全生产法要求。正确对待好安全与生产, 安全与效益的关系, 使企业做到领导到位, 意识到位, 责任到位, 努力降低工伤事故。
2.3 严格把关机械设备和材料的质量
社会各层应该始终把“以人为本“作为经济活动的准绳, 施工机械设备和材料在投入使用前, 必须经过检查并记入在案, 做到谁提供谁负责, 谁操作谁负责, 谁施工谁负责, 三负责并重, 使责任阳光化、透明化。
2.4 完善政府建筑安全监管措施
国家必须设立安全生产的专项资金, 不得他用, 确保建筑安全监督工作顺利开展。政府应采用动态跟踪抽查和专人定点负责制相结合的方法, 专人一对一负责, 对施工工地从办理安监手续到竣工, 一手负责, 廉洁执法, 并做到奖罚分明。
2.5 采用先进的施工设备
积极采用新工艺, 新技术, 新材料和新设备, 是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近年来, 为预防建筑施工现场的起重事故和高处坠落事故, 采用了自升式吊车, 铁木跳板等, 起到了一定作用, 对危险性较大的作业, 用机械化或自动化代替手工操作, 不断改善职工作业环境条件, 使建筑施工作业事故从根本上降低。
2.6 建筑设计方面要完善
解决设计中存在的安全问题, 要从多个方面来保证建筑设计的安全性, 设计人员不能只套规范, 应该根据不同的设计对象, 不同的环境和使用条件, 发挥自己的专业知识和创造性, 选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。多学习国外的建筑设计理念。
2.7 加强事故控制
事故控制的基本技术是事故预防和事故抑制。事故预防包括防止危险因素产生, 减少已存在的危险因素, 隔离危险源, 其次是对人的控制, 进行思想教育, 加强技术培训等。事故抑制包括预防新的危险源产生, 防止已存在的危险源扩散, 限制危险空间等预防措施。做到检查与自查, 检查与专项整治, 检查与整改, 检查与追究相结合, 切实消除事故隐患。
2.8 强化安全生产技术保障措施
主要包括以下措施:第一, 做到施工用电安全, 落实好三级配电, 二级保护, 三相五线等;第二, 塔吊须有出厂合格证和检验合格报告, 机上作业人员持证上岗, 并严格操作规程;第三, 做好恶劣天气防范工作, 合理安排现场施工安全生产;第四, 模板支撑牢固, 拆除模板支架时需待混凝土强度达到设计要求或规范值;第五, 做好明火作业、电气机械设备等的防火工作;第六, 做好预留洞口、临时洞边等的围护装置和照明设备;第七, 脚手架严禁使用锈蚀弯曲有裂缝的金属杆件, 着地部位必须硬化处理, 与建筑物进行可靠连接, 操作层必须满铺竹脚手板, 整个脚手架外围或施工层用网罩封闭, 防止高空坠物。
3 结语
安全生产水平是一个国家政治、经济、文化多方面的综合反映, 涉及到国家、社会和人民生活的各个领域, 关系到社会稳定, 经济发展, 人民安居乐业各个层面。改革开放以来, 特别是最近几年, 我国的建筑业得到了飞速发展, 但安全生产还是没有得到足够重视, 一个个惨痛的代价, 一个个鲜活的生命离我们而去, 一个个悲伤的家庭在哭泣。我希望, 在我们党的领导下, 全民都参与到安全生产中来, 不仅仅是建筑———行业, 其他各行各业也急切地需要安全生产。我们必须要运用科学的管理手段、管理方法, 改进安全管理, 提高职工的安全执行力, 只有这样, 才能真正使安全管理水平上一个新台阶, 使人民安居乐业。请尊重生命!
参考文献
[1]崔利平.2009建筑工程施工质量验收规范与表格释义大全, 中国建筑出版社, 2009年3月.
[2]王丽, 汪立喜, 苏志强.浅谈施工现场安全管理, 科技信息, 2012年16期.
[3]王中正.抓安全重在规范行为, 中国铁道建筑报, 2010年.
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