产品订货会程序

产品订货会程序（精选13篇）

1.产品订货会程序 篇一

长春是个美丽和谐发展的城市，充满了吉祥和兴旺，踏进长春就预示着友谊常在、青春永驻，步入国贸饭店看见了财食品有限公司祝参会来宾度过一个美好愉快的周末，这一温馨的祝福，我们又感觉到财的真情，也说明了公司对人真诚处事细嫩，本次会议准备的周到预示着合作的成功，接下来是小编为大家整理的关于产品订货会致辞，方便大家阅读与鉴赏!

产品订货会致辞1

尊敬的各位领导，各位朋友们：

大家好!我是-x，来自江苏省盐城市。很荣幸今天能够参加-x新品订货会，并作为-x有限公司经销商代表在这里发言，首先感谢-x公司给我这次机会，这是对江苏地区经销商两年工作的肯定，对我个人来说也是一种荣誉。

这几年整个大背景是危机不断，但我们仍要怀着感恩的心去体会人生的得失，幸运的是，在朋友的大力支持与个人努力奋斗的情况下，从我与-x公司结缘以来，每年销量都得以增加，特别是今年，更是上了一个台阶，销量依然盐城第一。

能够取得这样的成绩，首先感谢-x公司各级领导大力支持和-x勇于创新的产品与过硬的品质，这几年来在公司强大的后盾以及过硬的产品品质保证下，使我在强手如林品牌扎堆的江苏市场能够占得一席之地，几年来公司一直紧紧把握市场脉搏，贴近消费者，不断推出符合市场的政策、广告支持和产品品种。更是在公司的这种以市场为导向的营销体系的指导下，我紧跟公司的步伐，才取得今天的小小成就;其次要感谢以曹总为首的公司各级领导，在我们代理商出现困难、在市场波动的情况下，公司各级领导总是和我们经销商站在一起，给予我们大力支持，所以才会有今天的小小成绩。

我很喜欢“态度决定一切”这句话，也确实是这样，态度端正了，有强烈的进取的事业心，就会认真分析认真去做相关的每一件事，这样，成功就越来越近了。

我还想说的是——品牌成就王者，我做经销商的这几年，-x知名度越来越高，口碑越来越好，我们深知-x品质好，板型好，只要看清了企业的发展潜力和经营思路，选择-x是正确的，只要品牌选对了，离成功也就剩下一半的路程了。

总之一路走来，酸甜苦辣。我要继续努力对未来充满信心，争取来年的大会上给各位领导以及同仁交一份满意的答卷。另外，我很期待即将开始的秋冬新品发布，相信大家都拭目以待了，相信我们与-x合作前景会更加美好，年的羽绒服装市场会留下我们浓重的一笔。谢谢大家!

产品订货会致辞2

尊敬的各位来宾，各位朋友，大家上午好!

很荣幸能来参加年春夏季产品订货会，能与多年来一直关心、支持和帮助我们的合作伙伴们一起交流，商谈，让我更加感到高兴和感动。我谨代表我们广州化妆品有限公司向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

妆品在地区已经行销10个年头了，这年业绩的进步和发展都离不开各位合作伙伴们的支持和帮助，也为我们下一步的发展提供了更强的信心和更坚实的基础。在过去的几年里，随着雪晶凝系列、弹力系列、九方深养系列的上市，我们的网络建设和销售业绩一直在很稳健的增长，年，我们将会在产品品质的研发升级上加大力度，坚定地执行不断提升品牌力，产品力和服务力的战略，全方位强化重点市场的投入力度的策略，强化会议营销力度，大力加强地面推力，进一步强化专业培训体系建设，以及强化培训质量的提升，从渠道覆盖、销量提升、品牌形象、专业培训、团队建设等方面，全方位打造品牌的行业知名度和市场影响力，使品牌快速成长为国内化妆品二线知名品牌。

春天，我们在这里召开订货会，是一个很好的开始，就好像我们播种下了一个美好的希望，那么，等秋天到来的时候，相信经过我们一年的努力，必将结出累累硕果!在这里，我预祝大家在年里，生意兴隆，财源广进，家庭幸福，心想事成!谢谢大家！

产品订货会致辞3

尊敬的各位嘉宾、各位朋友、诺曼琦的家人们：

大家晚上好!

在这春暖花开的美好时刻，再过几分钟，期待已久的诺曼琦秋季产品服装秀就将拉开帷幕。借助这个机会，我向各位尊敬的嘉宾，向各位新老朋友，向所有的诺曼琦家人，致以诚挚的谢意，热烈欢迎你们的到来!

年，对诺曼琦来说是取得辉煌业绩的一年。在国内外低迷的经济环境中，诺曼琦人同心协力、共克时艰，成功举办公司总部乔迁庆典、三个季度的订货会以及几次全国性的大型培训会;在激烈的市场竞争中，诺曼琦适时推出了双品牌战略，两个品牌从设计、生产到营销，都取得了跨越性的发展，经营业绩稳步增长，品牌形象焕然一新，顺利实现了铭瑜公司新五年发展规划开局之年的各项战略目标!

在这里，我代表铭瑜公司，向一直以来给予我司大力支持的各级领导、各界朋友、全体代理商、全体加盟商，表示最真挚的感谢!

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年!是诺曼琦新五年发展规划的第二年，诺曼琦将走进新的发展阶段。根据公司的品牌发展规划，从今年春季开始，诺曼琦淑女品牌和诺曼琦时尚品牌将分开独立运营，可以预期，透过我们全体诺曼琦人的努力进取，我们的品牌竞争力将更加强大，我们的市场前景将更加美好!在新的一年里，顺应经济形势的变化和行业竞争的新特点，诺曼琦将稳步推进各项工作，打造品牌核心竞争力，稳步实现品牌的决定性飞跃。诺曼琦的产品设计由两个团队分别负责，依据品牌定位进行产品开发，增加产品的市场竞争力;营销中心将加大执行力度，落实20大重点工作，真正为客户做实事，更好地服务终端客户。

在，诺曼琦的销售目标是比年增加60%以上，这意味着，在充满希望的，诺曼琦终端店铺的业绩将大幅度提升。为了实现龙年的腾飞，实现60%以上的增长，让我们满怀激-情，共同努力，把诺曼琦事业推向新的高度，铸造诺曼琦品牌的新辉煌!

最后，预祝本次会议圆满成功，祝愿大家在新的一年里，龙精虎威，万事顺意!

产品订货会致辞4

各位来宾、朋友们：

大家好，首先我代表夏普赛尔公司对大家的光临表示热烈的欢迎，对各位多年来对夏普赛尔大力的支持，表示真诚的感谢。

今天，夏普赛尔公司在此召开订货会，有幸与大家共聚一堂，重温友情，抢抓商机，共谋发展，实现双赢，夏普赛尔一路走来离不开大家的鼎力支持，同时夏普赛尔也给大家带来了可观的利润，是大家更快发展的坚实后盾。

众所周知，金融危机，市场低迷，但大家在过去的一年中能与夏普赛尔一起历经风雨，长期以来相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓，做大销量、做强市场，从而取得了可喜的销售业绩。

在新的一年里，夏普赛尔将会一如既往与大家共谋发展，提高市场费用投入，加强市场维护力度，在终端渠道精耕细作，持续做大做强夏普赛尔这一山西人自己的饮料品牌。

我们要发展，要相互配合、相互理解，我坚信通过我们大家一致的努力，市场营销网络不断发展壮大，销量也会节节攀升，保证大家开心的赚钱，挣到更多的赚钱。

最后，我代表夏普赛尔公司预祝订货会圆满成功，同时再次感谢各位对夏普赛尔的支持与厚爱，祝愿夏普赛尔能不断发展、事业兴旺;也祝愿在座的各位合作伙伴生意兴隆、财源广进.谢谢大家.产品订货会致辞5

各位来宾，你们好!鼓掌

欢迎你们来到企业，相信在你们的积极参与下，本企业的秋冬订货暨代理商营销研讨会，将会取得圆满的结果!我们有足够的理由相信，企业因为有大家的精诚合作，的秋冬将是大家丰收的金秋!将是大家事业走入辉煌的起点!鼓掌

这是一个的盛会，在这个盛会上，我不仅看到了很多已经熟识多年的朋友们，也看到了很多，来自新的省份，新的面孔，在此，我只想说一句：感谢大家，感谢大家对的认同，感谢大家对的支持!同时，也感谢大家对的宽容!、大家也许注意到了，我在刚才的讲话中，所提到的“宽容”两个，是的，企业直至现在，一直属于一种缓慢，但是稳定的发展过程中的企业，本企业距离完善还有相当一段路程，而在此过程中产生的或大或小的问题，却无不困扰着企业，也困扰着的点区经营者们，不过，正因为我们大家共同的信念，以及我们之间的出于双赢目的的良好沟通，企业在竞争如此激烈的市场中，不仅站稳了脚跟，而且得到了发展，看到今天高朋满座的场景，我在欣喜之余，唯有感谢，感谢大家的到来鼓掌

年的春夏，由于暖冬导致的倒春寒影响，很多服装企业受到了季节的困惑，过于保守和过于激进的企业，分别在产品供应或者库存结构上，出现了严重的问题，本企业在大家的提示和帮助下，供应和库存结构虽然也存在了一些问题，但是控制在了企业可以接受的范围，为此，再次感谢大家!鼓掌

春夏，是思索的季节，也是为秋冬，为未来积聚力量的季节，在这个季节里，企业的上上下下，经过认真的研讨，各个部门都认真整理了思路，思路决定了出路，我相信，企业思路的确定，对于企业的发展，意义深远：

1我们确定了的风格：我们透过现在各运动时尚品牌对奥运主题的炒做泡沫，看到了本品牌的发展之路，那就是，运动和生活的紧密联系，将是追求健康生活人士的永恒主题，而且，始终维系这种生活方式的群体，将是对生活品质有较高要求的中高档群体，所以，时尚的设计理念，不断提升的品牌品位，以及产品品质，将会是运动时尚类服饰得以发展的根本，为此，企业已经着手建立一个良好的集研发，生产以及品控一体的平台!

2我们明确了企业的生态位：我们清晰的明白了企业的引导责任以及服务职能，对于品牌的运作，企业担负着引领市场的责任，而对于品牌这个共同的事业，企业担负的，更多的是服务职能!那就是，以时尚的设计，完善的品质，高速反应的供货平台来达到企业，点区运营商，终端，以及消费者的双赢，三赢，甚至四赢！而这，仅仅是企业修炼内功的第一步!我们在完善这一步的基础上，将会继续完善与市场息息相关的销售技术输出端口，以真正提升的终端销售能力，做到决胜终端!鼓掌

3我们明白了在这个生态位下，企业应该怎么做：企业将自己清晰转自：地定位在品牌的拥有者以及生产厂家的位置，这个位置使我们更加明确了我们是上游供应商和下游渠道商的纽带，而正是这个纽带的职能，引发了企业关于如何完善这个职能的系列探讨……

4我们明白了企业肩负的使命首先是对产品品质的全权责任，而这一点首先对上游供应商，外协厂家的选择以及监控的使命，在这一点上，企业将采用两种手段达到效果，第一，企业增加了生产技术部这个职能部门，该部门将对上游供应商以及外协加工厂进行严格的选择以及管控，将对面料以及外协加工的品质以及供货时效，作为选择上游合作伙伴的首眩第二，企业组建了生产计划部这个职能部门，该部门的使命是对产品进行周密的分析及排单计划，做到准确备货，以及合理计划投单，以下单的延续性提高上游合作伙伴的合作热情，为企业良性的商品供应铺平道路。

5我们明白产品的品质保障更重要的是自身：对此，本企业的生产部门已经做了周密的计划，并在生产的制度化标准化上不断提升，针对基础工人流动性大的特点，我们的生产部门，将强化中层管理人员的素质培训以及岗位职责，形成稳定的技术管理层，同时，形成流程标准，提高每个流程的管控职能。

6我们还明白了品质控制的最终环节在于对产品输出的检验以及控制，而这个控制环节在于销售部门对产品出厂的最终管控，因此，企业通过制度改变和责任的划分，在提高部门工作热情的同时，也对销售部门的成品仓验收责任加以明确，为渠道的产品品质保障把好输出关。

7在产品的供应的时效上，企业将力求做到最及时，最准确：在这一点上，我要提前声明的是，除非厂家不注重不良库存的产生，或者有足够的自营终端而且准备在季末大打价格牌来伤害品牌的价格体系，否则，企业不可能做到任何产品随时都有现货，所以，这也是本次订货会的意义所在：第一，本企业将根据此次订货会的结果以及产品特点进行合理的季前备货，同时将根据产品由北及南的铺货顺序，收集北方产品面市反映，加大备货力度，为此，请各位在订货时，充分结合本区域特点，尽量不要互相探讨，以便企业得到最接近市场的第一手资料!第二，企业将从制度上提升生产部门工作热情，同时对生产部门供货的时效严格考评，以保障出货速度。

改变的方式林立总总，我就先讲到这里，在本次的会议上，企业的营销总监将和大家一起探讨，总之我坚信，企业的任何改变，都是出于服务的目的：服务于市场，服务于渠道，服务于消费者，也都是出于共赢的目的：那就是，以引领时尚的设计，更优质的产品，更及时准确的物流使企业，运营商共同发展，使消费者认可，接受直至喜欢!

在此，我再一次感谢大家!同时，我要告诉大家的是：企业的真正财富，并不是拥有多少资产，企业真正的财富，第一是拥有你们这些可贵的朋友支持，第二是企业拥有不断完善，不断进步的意识，第三，是企业上上下下工作人员，对企业的忠诚以及付出!我坚信，企业将一步步的，坚实的，与大家共同发展!

产品订货会精彩致辞

2.产品订货会程序 篇二

成熟期的短生命周期产品需求量大、相似产品之间的竞争十分激烈。为保证产品能够在激烈的市场竞争中处于不败之地,合理订货策略的选择就显得尤为重要。成熟期是产品生命周期的重要阶段,合理的订货策略能够延长产品的生命周期,提高供应链上企业的整体利益。

目前对短生命周期产品成熟期订货策略的研究较少,主要集中在对整个生命周期内订货的研究。在产品生命周期的成熟阶段假设产品的需求为常数需求率是合理和有效的。Ghare和Schrader[1]提出了指数变质订货库存模型。Covert、Philip[2]和Tadikamalla[3]分别研究了具有韦伯分布和伽马分布变质率的经济订货批量模型。Gurnani[4]、Donohue[5]和Sethi[6]在整个生命周期内进行二次订货,更好地适应了适应市场需求的波动、提高了供应链的整体收益。本文在已有研究的基础上,针对短生命周期产品成熟期的特点,构建供应商-制造商-零售商的订货模型,为保证产品能够及时供应,根据企业承担风险的大小进行利益分配。

1短生命周期产品成熟期的特点

短生命周期产品经过成长期的销售扩散后,逐渐被广大消费者所接受,潜在消费者基本不再存在,市场需求趋于饱和。产品进入成熟期,销售量的增长速率逐步放缓,逐步达到需求率的最高峰,然后销售增长速率开始缓慢下降。而此时产品已经进入批量生产的模式,生产成本逐渐下降,产品的销售价格也降低到广大消费者能够接受的范围,销售利润也从成长期的最高点开始下降。而市场竞争更加激烈,不同品牌、相同款式的同类产品相继出现。为此,制造商、零售商从市场和产品本身两个角度调整策略。制造商通过对产品的调整来满足消费者的不同需求,使成熟期逐渐延长;零售商从产品订价、销售渠道、产品促销三个方面加以综合调整,如降价、改变推销方式和提高服务质量等,刺激销售量的回升。

成熟期处于产品生命周期的重要阶段,零售商合理订货策略的选择,有助于延长短生命周期产品的成熟期,同时使制造商、零售商的利润进一步最大化。

2短生命周期产品成熟期订货模型的建立

2.1问题描述与假设

处于成熟期的短生命周期产品,市场需求量受到成长期产品扩散情况的影响。因此,零售商根据成长期末产品需求量的大小以及产品需求率的变化情况来制定成熟期的订货策略。本文在对单时期存储模型进行改进的基础上,站在产品销售利润最大化的角度,确定期初零售商的最优订购数量Q*。针对成熟期短生命周期产品的特点,以延长短生命周期产品的成熟期为目的,本文提出以下四点假设:①在整个成熟期内只在期初进行一次产品订购;②产品生命周期较短,因此订货提前期有限;③在整个成熟期的销售周期内不允许出现缺货现象;④期末未售出的商品当作衰退期的库存保有量。

零售商在成长期产品扩散的基础上确定成熟期产品的市场需求量,并在成长期的中后期发出订货量为Q的订货信息。由于订货提前期有限,同时又不允许出现缺货现象,这就给供应商原材料的及时供应以及制造商的生产能力提出了挑战。而成熟期的短生命周期产品单位产品的利润已经下降,如何保证供应商和制造商的准时供应,是摆在零售商面前的一个难题。因此,本文在制定零售商的订货策略时,考虑供应商、制造商和零售商的利益分配,以此保证产品的准时供应。

2.2改进的单时期随机存储模型

成熟期的短生命周期产品已进入批量生产的模式,生产成本C大大降低。同时相似产品纷纷涌入市场,竞争更加激烈,产品的销售价格P也较成长期有一定程度的下降。导致单位产品的销售利润降低。那么,在整个成熟期内产品总的预期利润可以通过式(1)来表示。

总的预期利润=销售总收入-订购成本-未售出产品持有成本(1)

成熟期内的短生命周期产品需求量较大,本文用p(x)表示对短生命周期产品需求量为x的概率。由于不允许出现缺货现象,所以零售商在成熟期末持有少量的库存,零售商将持有的这一少量库存作为衰退期的产品持有量。用Cg表示期末未售出单位产品的持有成本。下面根据短生命周期产品需求量x的概率分布p(x),以销售利润最大化为目标,构建零售商的订货模型,最终确定零售商的最优订购数量Q*。

式(1)用公式表示为

式(2)中,G(Q)表示整个成熟期内产品总的预期利润。

求解零售商的最优订货量Q*,就是使式(3)达到最大订货量Q。

令△G(Q)=G(Q)-G(Q-1),则有

因此,求概率为p(x)的离散概率分布的单时期随机存储问题就转化为求满足式(5)的最大订货量Q。

成熟期产品的需求较大,单位产品的利润降低,同时相似产品之间的竞争趋于激烈。零售商为保证产品的及时供应,在制定订货策略时考虑供应链上合作企业之间的利益分配。本文考虑由相似产品之间的竞争带来的市场风险,将Shapley值模型中引入风险因子,对供应商、制造商和零售商进行利益分配。

2.3利益分配

H为短生命周期产品的一条供应链,由供应商、制造商和零售商构成,用集合的形式表示则有H={1,2,3},任意企业合作形成的联盟S都对应着一个实值函数V(S)。短生命周期产品供应链上的各企业都是独立的经济实体,都以自身利润最大化为目标,故对每个企业而言,给整个供应链带来利润的增加是该企业能够加入该供应链的前提;加入供应链后,该企业分得的利润不少于加入供应链前能够获得利润[7]。用公式的形式表示如式(6)、(7)所示。

为各企业独立决策时所得的利益之和;hi表示供应链上的企业i从合作联盟最大收益V(H)中分得的利润;V(i)表示企业i不与任何其他成员结盟时的收益。

在短生命周期产品供应链上的合作企业利益分配模型中,每个企业所分得的收益φ(iV),则在供应链H下的各个企业所得利益分配的Shapley值为

式(8)、(9)、(10)中,φ(1V)、φ(2V)、φ(3V)分别为供应商、制造商和零售商在供应链的合作模式下所分得的收益;Si是集合H的所有子集,S是子集S中的元素个数,w S是加权因子。V S为子集S的效益,V(Si)表示子集S中除去企业i后可取的效益。

成熟期大量相似产品纷纷进入市场参与竞争,导致短生命周期产品供应链上的合作企业面临市场风险。本文分别对供应商、制造商和零售商进行分析,计算出其面临的市场风险的大小。下面分别给出导致产品面临市场风险的因素:

供应商:原材料的质量s1,原材料的价格s2,原材料的及时供应能力s3;

制造商:设备的生产能力s4,产成品的质量s5,及时供应水平s6;

零售商:自身的营销能力s7、潜在竞争者的影响s8、产品竞争力s9。

令r(ii=1,2,3)表示各个企业所面临的市场风险,通过不同的影响因素分别评价出ri的大小。计算供应链上各合作企业的风险因子Ri,即将ri进行归一化处理,求出各个企业的市场风险占短生命周期产品供应链上合作企业总风险的比重,如式(11)所示。

引入短生命周期产品风险因子的Shapley值如式(12)所示。

成熟期的短生命周期产品供应链上合作企业之间的利益分配问题,影响着企业之间合作的积极性。考虑到成熟期产品的特点,将传统的Shapley值中引入风险因子,能够有效地解决利益分配不公的问题。充分调动合作企业的积极性,保证成熟期产品的及时供应,在相似产品之间的竞争中处于不败之地,使企业获得更高的经济效益。

3算例分析

本文采用北京地区某时尚品牌针织开衫的历史销售数据对成熟期的订货模型进行算例分析。已知针织开衫成熟期每周销售量x的概率分布p(x)如表1所示。针织开衫的生产成本C=179元,市场售价P=359元。期末产品未售出时,作为衰退期的产品库存持有量,单位产品持有成本Cg=200元。

由式(5)可得

由计算结果可知,当成熟期产品平均每周的订货量为1003件时,可使预期利润最大。那么在整个成熟期内产品的订货量Q=1003×10=10030件,总利润为(359-179)×10030=1805400元。依据供应商、制造商和零售商承担风险的不同,进行利益分配。

假设在未考虑市场风险前,采用传统Shapley值计算的三企业应分得的收益分别为58万元、70万元、57万元。采用模糊综合评价法计算的供应商、制造商和零售商风险因子分别为1/3、1/9、2/9。采用引入风险因子得Shapley值进行修正,计算各企业所得的利润,如表2所示。为了计算简便,下面将供应商、制造商和零售商简记为1、2、3。

由表2可知,调整后的总收益不变,合作后各企业的收益大于合作之前的收益。调整后供应链上合作企业的收益分配更加合理,有利于提高企业的积极性,保证成熟期产品的及时供应。

4结论

针对成熟期短生命周期产品的特点,构建供应商-制造商-零售商的订货模型,为保证零售商产品的及时供应,采用考虑风险因子的Shapley值对供应链上的企业进行利益分配。既保证了产品的及时供应,有提高了供应链的整体效益。从产品整个生命周期来看,符合利益最大化的要求。

参考文献

[1]Ghare P.M.,Schrader G.F..A model for exponentially decaying inventories[J].Journal of Industrial Engineering,1963,14(5):238-243.

[2]Covert R.P.,Philip G.C..An EOQ model for items with Weibull distribution deterioration[J].AIIE Transaction,1973,5(4):323-326.

[3]Tadikamalla P.R..An EOQ inventory model for items with Gammadistribution[J].AIIE Transaction,1978,10(1):100-103.

[4]Gurnani H,Tang C S.Optimal decisions with uncertain cost and demand forecast updating[J].Management Science,1991,45(10):1456-1462.

[5]Donohue K..Efficient Supply Chain Contracts for Fashion Goods with Forecast Updating and Two Production Models[J].Management Science,2000,46(11):1397-1411.

[6]Sethi S P,Yan Houmin,Zhang Hanqin,Zhou Jing.A supply chain with a service requirement for each market signal[J].Production and Operations Management,2007,16(3):322-342.

3.产品订货会程序 篇三

关键词：敏捷供应链；零售业；短生命周期产品；订货

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0001-02

经济全球化及信息技术使企业经营环境发生了显著变化。科学技术迅猛发展、科技成果在企业生产中的广泛应用使产品的生命周期缩短。多样化的偏好、差异性的需求对企业产品的设计研发和生产都提出了更高要求，这就需要提高供应链的敏捷性，实现供应链企业对市场动态变化的快速响应。市场信息的不确定性和不断动态更新，使敏捷供应链受到国内外相关领域的高度重视和广泛研究。在美国Lehigh大学提出的“敏捷制造”概念基础上，斯坦福大学全球供应链管理协会于2000年提出了全球供应链敏捷性模型，在模型中指出影响供应链敏捷性的四个决定性因素：采购柔性、产品开发柔性、制造柔性和物流柔性；Paul Schonsleben认为敏捷的竞争者常常通过前瞻性知识和超前预测能力的累积来保持竞争力，并介绍了供应链中的合作关系以及支持敏捷制造的信息技术；纂方中从博弈的视角构建了敏捷供应链中各节点企业协商与谈判机制，并运用一个拍卖模型说明了拍卖机制在敏捷供应链合作关系过程中的应用；闫凯果、张丽分别对敏捷供应链的协调决策技术和谈判决策技术进行了研究。除此之外，还有关于敏捷供应链协同生产的研究、基于敏捷供应链模式下的供应商评价研究、敏捷供应链的战略研究、基于多个代理商的敏捷供应链管理研究等。由于国内外对敏捷供应链管理的研究起步较晚，许多关于敏捷供应链管理的研究尚处于探索阶段，而对于敏捷供应链下短生命周期产品的采购策略研究涉及甚少。由于缺乏此类商品采购订货理论的指导，使得很多零售企业放弃二次订货机会，将此类问题简单地等同于报童问题，通过初次采购订货来满足市场需求，往往导致商品的过季积压。比如电子产品、饰品、服装等快速时尚品都是生命周期较短的产品，由于需求难以准确预测，销售周期短，且产品种类多，容易造成压货，成为企业发展的瓶颈。

1 模型问题的描述

产品生命周期缩短，使企业对产品需求的预测、采购和库存控制出现了运作困难。相对于产品的生命周期，此类产品的订货提前期显得较长，零售企业需要提前完成采购订货以应对需求。但此类产品容易随着科技发展和社会文化环境变化而不断更新，新产品比重大，历史数据可参照性小，零售企业主观性的判断容易造成预测误差。通过初次订货商品实际的销售状况来修正预测值时，零售企业已积压产品或已错失二次补货机会。零售企业如图1所示为产品的生命周期T内，在销售起点TS，第一批订货量Q1到货上市，在TS+t处企业根据市场需求情况进行补货，TS+t+L处时补货到达，L为订货提前期，补货量为Q2，持续销售到T0时，销售结束，整个过程中企业利用对市场需求的预测的更新和补货成本的降低来协调成本。用W1、W2、W3表示不同阶段的总需求。

在采购订货过程中，零售企业首先根据历史数据和需求预测，在销售起点TS，向供应商初次订货，如果初次的订货量小于实际的需求量，则零售企业需要向供应商二次补充订货，以更好的满足市场需求，如果订货不及时则会造成缺货损失，并对企业的商誉产生负面影响；如果对于市场需求预测误差较大，初次订货量小于市场的实际需求量，则零售企业会存在过季产品库存积压，造成损失。

由于短生命周期产品需求的高度不确定性，制造商为了迎合消费者的偏好又不断研发设计新的产品，零售企业在订货时大多采用历史经验作为需求预测的主要方法，但是这种方法主观性强，误差率高，无法及时更新需求预测。但是在产品的销售季节开始时，由于缺乏准确的需求预测手段，预测人员的主管预测又称为决策的主要依据，需要检验预测的偏差，提高准确性。

3 结 语

本文考虑了零售企业对短生命周期产品进行采购订货的策略和方法进行了描述和分析，充分利用补货的机会和对需求信息的更新，实现最优化的订货管理。本文研究的结论可以用于饰品、时装、电子产品等快速消费品的订货中，以实现企业对于供应链的敏捷响应，改善企业的绩效。当然除了合理优化订货策略，零售企业建立敏捷的供应链系统还需要改善企业内部沟通，加强企业采购部门与其他部门之间的联系，已获得更多辅助决策的信息；零售企业还要合理的选择供应商，并重视供应商关系管理，将合作不仅仅停留在买卖关系上，要向产品设计、技术以及信息等更加广泛的领域延伸。本文对于有效降低误差的需求预测机制并没有深入研究，实际中订货提前期会对供应链的敏捷响应产生影响，需要优化供应链内部结构，改善供应链运作绩效。

参考文献：

[1] Chen Shiang，HuoJiazhen.Inventory Management Strategy of Short L ifecycle Products with a Limited-times Replenish-

ment Opportunities[J].Journal of Tongji University（Natural Science），2008，36（5）：707-709.

[2] Zeng Xiang-xing，Wang Xi-cheng.An ordering model for shorter life cycle product in changing market demand conditions[J].Journal of Guilin University of Electronic Technology，2006，26（3）：226-229.

[3] KHOUJA M.The single period（news-vendor）inventory problem：a literature review and suggestions for future research[J].Omega，1999，27：537-553.

[4] SILVER E A，PYKE D F，PETERSON R.Inventory management and production planning and scheduling[M].New York John W iley&Sons;，1998，（21）：40-100.

[5] LAU A，LAU H.The newsstand problem：a capacitated multiproduct single period inventory problem [J].Operations Research，1996，（94）：29-42.

4.产品订货会业务员发言稿 篇四

大家上午好，首先我谨代表xx业务员，全体员工对大家的光临表示热烈的欢迎，对各位多年来对我们的大力支持，表示真诚的感谢！

今天，在此召开xx新能源系列产品展示既订货会，借此机会有幸与大家共聚一堂，重温友情，抢抓商机，共谋发展，实现双驘！xx市场的发展离不开大家的鼎力支持，给大家带来可观利润的同时，xx也会是大家更快更强发展的坚实后盾

在新的一年里，我们将会一如既往与大家共谋发展，提高市场费用投入，加强市场维护力度，在终端渠道精耕细作，持续做大做强xx我们这块自己的品牌。20多年的持续壮大，20多年的经久不衰，20多的年辉煌征程，xx成为批发行业的龙头，离不开我们大家的共同努力！伴随 佛山 康加 小器鬼 乐美线 华生 红钻 九星建筑实业等品牌相继问津温县市场，足以证明只要我们用心去做，有信心也有能力携手大家一起把市场做的更大，更好！

我们要发展，相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓，做大销量、做强温县市场，实现厂家与经销售双赢。

我坚信通过我们大家一致的努力，市场营销网络不断发展壮大，销量也会节节攀升。

5.锰产品订货合同 篇五

供方：___________________________

需方：___________________________

分配号：_________________________

签订地点：_______________________

签订时间：_______________________

一、产品名称、质量、数量、供货时间

产

品

名

称

质量（％）

数量（吨）

单

价

金

额

一

月

二

月

十

一

月

十二月

锰

铁

磷

硅

粒

度

分配量

合同量

块

粉

块

粉

二、计量标准：需方有轨道衡，以轨道衡为准，途耗______％，无轨道衡则按供方矿石比重划线装车为准，其损耗不负责任。

三、验收标准方法及提出异议期限：按双方约定的质量为准，允许锰品位误差为1％，允许含水份6％。若超差，由需方保留原矿并电告供方，在______日内到需方，以共同取样化验为准；但过期以需方复验为准；若需方______日内未电告供方或需方未保留原矿或动用了矿石的，以供方原化验数据为准。

四、运输方式及其费用负担：运输由供方代办到需方指定火车站。发车后，在______小时内电告需方；货物品种、数量、质量（锰、铁、磷）车号、发车日期等。短途运杂费每吨______元，火车运杂费凭铁路运单结算，并按（86）______物价字第______号文件规定，每吨收服务费____________元（交省锰矿公司）以上费用均由需方负担。

五、价格：锰矿石按国家物价局、冶金工业部〔1991〕价重字28号文件规定执行，富锰渣按（90）____________冶财字第______号文件规定执行，若国家价格变动，按新文件规定执行。

六、结算方式及期限：供方托收承付，货到需方15天内付款，（包括其他几项承付费用）。

七、违约责任：供方如有特殊原因不能及时供货，必须提前一个半月通知需方，否则按未发部分货款总额的1％承付违约金，需方不按时付款，按每日万分之五承付滞纳金。

八、解决合同纠纷的方式：双方发生纠纷，协商解决。协调不成，向_____________合同仲裁机关申请仲裁（）或向人民法院起诉（）。

九、其他约定事项：______________________________________________________

6.产品订货合同范本 篇六

订货单位：XXX个休户（简称甲方）生产单位：XXXX工厂（简称乙方）

根据双方商定，同意签订如下合同条款，共同遵照执行。

1.产品名称、规格、数量、价格、交货日期，按合同附表规定执行。

2.交货验收与结算办法：

①乙方负责送货。甲方按合同规定交货日期通知乙方将货送到指定地点验收。乙方凭验收回报单向甲方进行结算。

②甲方于工厂内进行验收后结算货款的，应于付款后X日内将货提完。如甲方在限期内不能将货提完，应按仓储部门规定向乙方支付保管费用。在此期间产品质量、数量仍由乙方负责。但甲方提取时间最多不得超过7天。如甲方在提运中发生商品数量缺少，质量不符或无货时，乙方除负担甲方空驰费用外，并负担此阶段银行利息。

3.质量与验收

①根据双方议定之产品质量实样，或双方共同承认之图纸及国家规定的有关技术标准作为质量验收依据

②验收质量时的具体规定（略）

③质量标准具体规定（略）

4.产品包装根据产品性能和体积采用牢固包装，否则甲方有权拒绝验收包装具体要求（略）

5.原材料（略）

6.罚则（略）

7.本合同在执行中非经双方同意，任何一方不得擅自修改或废除如因特殊事故影响生产或收购时，须在事先提出证明和有关领导部门证件，经双方同意修改，可不受罚则限制但因一方擅自修改或不严肃执行合同，致使对方遭受损失的，由违反合同的一方负责赔偿损失。

8.本合同正本两份，双方各执一份。副本各两份。

9.附则（略）

10.本合同从双方签字之日起生效。合同有效期为：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日

甲方：xxx

乙方： xxx

xxx年xx月xx日

合同附表：

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┃ ┃单 ┃ ┃ ┃单 ┃ ┃ 交 货 日 期┃ ┃

┃品 名 ┃ ┃规格 ┃数量 ┃ ┃ 金额 ┃ ┃ 备考 ┃

┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━┳━━┳━━┳━━┳━━┳━━┫ ┃

┃ ┃位 ┃ ┃ ┃价 ┃ ┃月 ┃日 ┃月 ┃日 ┃月 ┃日 ┃ ┃

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┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃

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┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃

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┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃

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┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃

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┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃

7.产品订货会程序 篇七

关键词：信用期,缺陷率,缺货,EOQ

引言

供应商经常提供给零售商信用期, 这样可以刺激零售商对产品的需求, 但是由于零售商考虑到缺货会给自己带来损失常常不允许缺货发生, 为了获取更大的利润, 对信用支付库存模型的研究具有重要的理论和实际意义。Rosenblatt和Lee[1]首次提出了一个具有缺陷生产的生产-库存模型, 模型中不允许缺货;Hakey和Salameh[2]认为有缺陷的物品还可以从新加工成合格的产品, 并且假设产品的缺陷率服从正态分布;Chiu[3]在Hakey和Salameh[2]基础上考虑了余下的缺陷产品可以以折扣价格出售;Goyal[4]首先提出信用支付问题, 通过假设上游供应商提供给零售商的信用期是不变的基础上, 建立信用支付的EOQ模型;姚云飞和郝家芹[5]根据供应商提供给零售商信用期、零售商根据物品不同提供给顾客不同信用期, 建立了二层信用策略下部分延期付款的库存模型。

本文在不允许缺货并且假设供应商提供给零售商的信用期为一个订购周期的基础上, 通过分析建立起经济批量模型, 最后给出数值算例。

1 符号说明与假设

(1) 需求率D为常数;

(2) 忽略前置期的影响;

(3) 不允许缺货;

(4) 订购产品含有缺陷产品, 缺陷率为p, 关于p的密度函数为

(5) 检验过程中伴随着需求的发生并且检验速率x大于需求速率D;

(6) 检验结束时检验出的有缺陷的物品立即离开系统, 以价格v销售且v

(7) 供应商提供给零售商信用期为订购周期T, 即零售商在信用期内无需支付给供应商任何费用, 并且信用期内的收入存入相关账户获得利息;

(8) y为每周期订购批量, K为每次订货成本, s为完好产品的单位售价, h为单位物品单位时间的库存保管费, Ie为年收益利息, d为单位检查成本, E (.) 为期望值算子。

2 模型的建立

T为订货周期和信用期, 订购的产品到达时开始检查, 检查出的合格的产品用来满足当前需求, 到t末检出所有缺陷产品, 这时所有缺陷产品离开系统。为了避免在筛选期间t内发生缺货现象, 要求

有图1可得

总收益TR=合格产品收入+缺陷产品收入+利息

总成本TC=有采购成本+检验成本+存储成本

单位时间的期望总利润:

所以单位时间的期望总利润为所求的目标函数, 对 (4) 求关于y的一阶偏导, 并且令结果为零。

3 数字算例

建立模型参数如下:D=15000, K=400, h=4, Ie=0.03, x=60000, d=1, c=35, s=60, P服从于均匀分布 (0, 0.04) 。

p的概率密度函数为

将上述值代入 (4) , (6) 可得:y*=19.33 ETPU*=3969.76

4 结论

本文考虑了信用期为一个订购周期和产品缺陷率为随机变量的EOQ模型, 给出最优订购量和最优期望利润的表达式, 证明了期望利润函数的凸性。当然还有很多问题值得进一步深入研究, 比如可以在允许缺货情况下对含缺陷率库存策略问题进行进一步的探讨。

参考文献

[1]Rosenblatt MJ, Lee HL Economic Production Cycles with Imper-fect Production Processes[J].IIE Transactions, 1986, 8 (1) :4, 18-55.

[2]Hakey PA, Salameh MK.Production lot sizing with the reworking of imperfect quality items produced[J].Production Planning and Control, 2001, 12 (6) :584-590.

[3]Chiu YP.Determining the optimal lot size for the finite produc-tion model with random defective rate, the rework process and backlogging[J].Engineering Optimization, 2003, 35 (4) :427-437.

[4]Goyal SK.Economic order quantity under conditions of permissi-ble delay in payments[J].The Journal of the Operational Research Society, 1985, 36:335-338.

8.产品订货会程序 篇八

做产品订货会的好处：

代理商非常适合举办产品订货会

一、通过邀约过来的代理商，有效客户非常集中。

二、通过专家讲解可以让代理商更加了解贵公司优惠政策以及市场前景。

三、通过我们专业公司的协助可以帮助您邀约客户和保障活动的效果。

做现场促销会的好处：

终端客户非常适合举办现场促销会

一、通过精心挑选场地、结合节假日举行促销活动，有效客户非常集中

二、通过现场互动和产品体验可以促进消费者产生购买欲望

9.产品售后服务程序 篇九

明确售后服务工作中各部门的职责及工作流程，确保质量承诺的严格履行，更好地为客户做好服务。2 适用范围

适用于本公司制作且已交付客户的产品的售后服务工作；对在制产品的用户反馈，可参照本规定。3 职责

3.1营销中心负责将客户质量投诉及整改过程中内外部信息的及时准确传递；配合售后服务组做好整改现场的相关服务工作。

3.2 品管部负责客户质量投诉的受理，对售后服务工作质量进行监督和检查；对质量问题产生的责任单位提出考核意见。

3.3技术部负责组织相关部门对客户的质量投诉进行分析、查找原因、制定整改方案。

3.4 售后服务组负责整改方案具体实施阶段的总体协调与指挥，负责整改质量、整改时间及整改成本的控制，对整改中相关数据进行记录及备案，对整改结果进行跟踪。

3.5 生产运营部负责质量问题整改的人员组织、物料准备、工器具准备及具体实施。4 工作程序

4.1营销中心对客户反馈的产品质量问题，应先对是否属于我公司的责任做初步判断，如不是，耐心向客户做好解释工作，如是我公司的责任，及时填写“产品质量信息反馈单”，经部门负责人签字后送品管部。

4.2品管部对“产品质量信息反馈单”做好台帐记录并将信息及时通知技术部。

4.3技术部根据“产品质量信息反馈单”反映的情况，组织相关部门进行原因分析，制定初步整改方案，营销中心根据初步整改方案与客户沟通、调整直至整改意见达成一致。

4.4品管部根据“产品质量信息反馈单”填写“产品质量整改意见书”中内容栏及整改方案栏，并将“产品质量整改意见书”传递至售后服务组。

4.5售后服务组根据“产品质量整改意见书”做好整改前准备工作，确定整改时间并通知营销中心。

4.6营销中心通知客户整改时间并协助售后服务组做好整改现场接洽工作。

4.7生产运营部根据“产品质量整改意见书”的整改方案及售后服务组的指令，落实整改所需人员、物料及工器具。

4.8售后服务人员在现场质量整改结束后，需由客户在“产品质量整改意见书”的客户意见栏签字盖章确认。售后服务人员回公司后将“产品质量整改意见书”交品管部备案。

5档案管理

5.1 营销中心应建立客户档案及质量反馈、质量整改台账。5.2 品管部应建立质量信息及整改档案，负责对“产品质量信息反馈单”、“产品质量整改意见书”及相关资料的搜集、整理及保管，并按公司档案管理规定将上述资料定期归档。

5.3 售后服务组对经手的整改项目建立台账，并对整改中发生的费用进行记录，提供相关考核部门。产品的跟踪服务

对于已经整改设备，售后服务组负责定期（原则上每年组织一次）客户走访，主动了解客户对产品的使用情况和其它服务需求。7 附件

（1）售后服务及保证措施（2）产品售后服务流程图（3）产品质量信息反馈单（4）产品质量信息登记表（5）产品质量整改意见书

附件1：

售后服务及保证措施

我公司一贯把服务视为产品质量的一个主要组成部分。服务质量是企业的形象和产品质量的延伸。通过优质、热情的售前和售后服务使业主方感到物有所值。加强售前、售中、售后服务，把“超前服务”、“全过程服务”、“终身服务”贯彻在产品制造、安装、调试和维修的全过程。

1、优质：我公司出厂产品均经严格检验测试，保证产品100%合格。

2、快捷：在接到用户的求助电话，售后服务人员能在4小时内作出答复，省内24小时、省外48小时内到位，及时解决用户在使用中的问题，尽最大的努力减少用户的损失。

3、全面：我公司对用户提供全方位、多层次的售前、售后服务，专业维修人员定期走访用户，随时了解所提供产品的运行情况，以便及早发现问题，尽快解决。

4、售前服务

1）为用户提供全面、详细的设备性能参数，以供设计和使用人员选择参数和推荐产品。

2）根据用户工程的实际情况，主动、热情、诚挚地协助用户合理的选择适用产品。

3）主动向用户介绍公司的售后服务标准和对用户的承诺。4）主动响应招标文件的各项条款。

5、售后服务

1）及时向需方提供按合同规定的全部技术资料和图纸。有义务在必要时邀请需方参与供方的技术设计审查。

2）严格执行双方就有关问题召开的会议纪要或签定的协议。3）我公司提供的各种产品，按行业贯例质保期为一年。4）根据合同规定和用户要求，我公司提供设备安装所需的技术服务。

5）按需方要求的时间到现场进行技术服务指导。6）按需方要求对有关人员进行相关设备的安装、调试、使用、维护技术的业务培训。

7）接到需方反映的质量问题信息后，在4小时内作出答复，售后服务人员省内24小时、省外48小时内到位，做到用户对质量不满意，服务不停止。

8）对用户每年至少进行一次意见调查，以此作为考核维修服务质量的标准。

10.产品订货会程序 篇十

中国农业机械流通协会会长崔本中、黑龙江省农业委员会主任王忠林、黑龙江省农业委员会副主任李文华、黑龙江省农业机械管理局副局长罗世刚、黑龙江省农垦农机局局长李俊等行业领导以及中国一拖集团有限公司副总经理王克俊、约翰迪尔中国市场部销售和客户支持总监李立凤、上海纽荷兰农业机械有限公司总经理邓蓝山等企业领导应邀出席了开幕式。中国农机流通协会副会长、黑龙江省农机公司总经理申佩怀代表主办方致欢迎辞, 崔本中会长、李文华副主任分别代表中国农机流通协会和黑龙江省农业委员会致辞祝贺订货会的成功召开。

本届展会以“为黑龙江省千亿斤粮食产能建设提供优质装备”为主题, 是在黑龙江省汽车农机大市场连续举办的第6届东北较大、全国知名, 为农机经营企业和重点厂家较为关注的农机大展。本届展会除了传承历届会展优势之外, 其展示面积、展销项目、展品档次、参会层面和服务项目均较往届有所提升, 并与参会各方人士共同打造出“6大平台”, 即产品订货交易平台、科研成果推广平台、供求信息交流平台、物流业态提升平台、招商引资合作平台和新闻媒体宣传平台。

人潮涌动展会精彩纷呈

作为中国农机业的标杆企业, 中国一拖集团以其恢弘的气势展示出全系列产品, 展品包括36.8～132.3 kW (50～180 hp) 轮式拖拉机、履带拖拉机、4行自走式玉米收获机、全喂入水稻收割机和农村工程机械等, 吸引了众多观众驻足。

在一拖集团展台记者遇见来自黑龙江省双城市东关镇庆刚村的农民王永, 作为当地最大的农机大户, 王永正在策划组建农民合作社, 特地抽空来参加这次展会。据了解, 他在2007年6月的《农业机械》杂志上看到《王者之风》一文, 文章中详细介绍了东方红1304型拖拉机, 让他甚是欢喜, 加上自己本身就拥有一台东方红1004履带式拖拉机, 对一拖的产品质量和售后服务都较为满意, 便于近期购买了一台1304。由于新机下了订单还没有拿到手, 这次又专程赶到会上, 迫不及待地来看机器。

国际农机巨头约翰迪尔的展台显得宽松简约, 主题突出。迪尔公司此次展出了畅销东北市场的迪尔天拖904、1204型轮式拖拉机以及奔野系列拖拉机;而在展台正中摆放的是一台迪尔6488玉米果穗收获机。该机吸引了众多用户的关注, 不少观众登上收获机看个仔细, 有的则蹲下身躯, 昂头仰视, 对于这个新家伙, 用户充满期待。据迪尔公司有关人员介绍, 约翰迪尔6488玉米果穗收获机是迪尔公司在吸收国内外玉米果穗联合收割机先进技术的基础上自主研发的, 该机在剥皮、茎秆粉碎处理等方面进行大胆创新, 适合我国东北玉米种植的农艺要求, 该产品已经通过黑龙江省农机试验鉴定站的检测, 其综合技术指标居国内同类机型领先水平。

在纽荷兰展区, 展品包括广受东北用户欢迎的SNH554水田型拖拉机, 有采用纽荷兰欧洲技术在上海生产的SNH1004, 在中国高端用户中享有很高知名度的TM140, 还有2007年与全球同步推出的纽荷兰T7040, 而身披红装的凯斯Magnum250型拖拉机是纽荷兰展区的最大亮点, 也是此次展会上功率最大的拖拉机。据了解, 该拖拉机额定功率185.2 kW (252 hp) , 发动机采用电控高压共轨供燃油系统, 具有更好的低速扭矩、工作时瞬间所需要的更高功率以及较低的噪声和更小的有害排放。采用电子全动力变速箱具有挡位自动控制功能, 能够根据油门大小、发动机转速和燃油流量自动选择理想的挡位。驾驶室内全方位的曲面玻璃、舒适的悬浮座椅和结合人机工程原理的扶手控制器都展现了良好的操作环境。凯斯此次展出新一代Magnum系列拖拉机旨在满足中国高端农机用户对高品质拖拉机的需求。

已经连续3年参加黑龙江展会的徐州凯尔机械有限公司此次展览规模宏大, 展出6台大轮拖, 功率覆盖95.6～132.3 kW (130～180 hp) 。据凯尔公司负责人介绍, KAT系列大功率轮式拖拉机应用工程机械的设计思想, 借助徐工集团研究院的力量, 选择汽车、工程机械的成熟零部件, 整机设计为整体车架, 传动系采用模块化的结构集合而成, 采用这种结构便于实现160、180、200以及更大功率拖拉机的开发。目前凯特迪尔拖拉机畅销新疆、内蒙古、黑龙江、海南、广东、广西和云南等省市自治区。据了解, 截至2008年底, 凯特迪尔拖拉机在黑龙江省保有量超过200台。

“全国大粮仓, 拜托黑龙江”。黑龙江作为国家重要商品粮基地, 历来是农机企业的“必争之地”, 国内外知名农机企业纷纷参展。山东时风、福田雷沃重工、洛阳中收、北京亨运通、山拖农装、常发集团、山东巨明、烟台东汽、山东金亿、洛阳福格森、常州东风、江苏清拖、延吉插秧机厂、上海世达尔、天津富康以及日本的久保田、洋马和韩国的东洋、井关等都悉数到场登台亮相。

2009年东北农机展的火暴折射出黑龙江省农机化发展的巨大成就。李文华副主任在开幕式的致辞中表示, 2008年黑龙江省新增拖拉机9万多台, 特别是新增73.5 kW (100 hp) 以上的大型拖拉机1 600多台, 新增水稻插秧机1万多台, 水稻割晒机1.3万多台, 水稻联合收割机1 000多台, 全省田间综合机械化水平接近85%, 继续居于全国第1位;全省粮食产量首次突破400亿kg, 达到422.5亿kg, 创历史新高;农民人均纯收入达到4 856元, 增幅超过17%。李文华强调, 黑龙江省正在实施的“千亿斤粮食产能工程”为现代农业机械大展身手创造了广阔的舞台, 为企业提供了广阔市场, 大量的财政投入必将拉动农机市场的大发展。

盛会呈现4大亮点

2009年“3省会”以其宏大的气势和一场丰盛的农机大餐呈现在全行业和与会者面前, 受到与会企业、用户的广泛赞誉, 盘点此次盛会, 它主要呈现出4大亮点。

⑴展览面积、参展客商双双创新高。此次展会共有来自国内外的200余家企业参展, 比2008年增加30多家;整个展场面积达5万m2, 比2008年增加2万m2。尤其是在国际金融危机对我国农业农村发展冲击不断显现的情况下, 无论参展企业涉及的地区及参展规模均较2008年有明显增加, 实属不易。黑龙江省汽车农机大市场经过6年来的创新与发展, 其会展舞台已逐渐成为引导行业发展、追踪市场需求的“风向标”和“晴雨表”。

⑵展出产品门类覆盖农牧业生产的全过程。“3省会”不仅传统的产品如大中小型拖拉机及其配套农具、内燃机及其发电机组、低速汽车、联合收割机、水稻插秧机、植保机械、排灌机械、农副产品加工机械、大中小型工程机械、畜牧机械、食品机械、包装机械和饲料机械等阵容强大, 而且众多的新产品, 以及与其他行业关联度高的产品也如雨后春笋般地展现在观众面前, 创新或改进的产品令人耳目一新。

⑶人气鼎盛, 观众指数继续看好。参会人员除了全国各大生产企业、科研单位和东北3省农机经销商之外, 还特邀我国台湾省农会代表团, 黑龙江省农机局及各市县农机局长、农机推广站站长, 省农垦总局及各分局农机局局长、各农场机务队长, 省内各农机作业合作社董事长、机务社长, 各现代农业示范区董事长、总经理及各市县农机批发商、经销商、农机专业户、农机大户、种植大户、养殖大户及广大农民用户等3万多人参加。同时, 由哈尔滨市农委组织8区10县农民参加的2009哈尔滨春季农民大集和农产品展示交流洽谈会也一并举行, 预计到会参观、洽谈、选购、订货的人员可超过5万人次。

11.产品成本计算的程序 篇十一

开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。2．设置有关的成本计算账户。

为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即“生产成本”账户。其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。

对于一定的成本计算对象来说，发生的费用无非是两种：①直接费用。②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。如果企业只生产一种产品，则直接费用和 间接费用并没有差别，都应该直接计入产品成本。但是，企业一般都是生产多种产品。这样，直接费用仍可以直接计入产品成本，而间接费用就必须先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。这样，需要先单独设置一个账户，即“制造费用”账户，“制造费用”账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。

如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个“废品损失”和“停工损失”账户，把这些损失汇集到“废品损失”和“停工损失”账户的借方，然后在其贷方作出恰当的处理并转出：如果是正常损失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。这种情况应把费用直接记入“生产成本”或“制造费用”账户。②本期发生的费用支出不应由本期负担。这里面又有两种情况：①先支出，后计入成本费用。这种情况应设置“待摊费用”账户，支出时借记“待摊费用”账户，分期摊入成本费用时再贷记“待摊费用”账户。②先计入成本，后支出。这种情况应设置“预提费用”账户，计入当期成本费用时借记有关成本费用账户，贷记“预提费用”账户，支付再借记“预提费用”账户。

3．核算费用发生及按用途分类。

成本计算的过程是一个费用的汇集和分配（摊）的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算。成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。要做好成本计算工作，第一步就是要准确反映总共开支了多少费用，开支了一些什么性质的费用。这一步要解决两个问题：一是本企业在当期到底有哪些开支，开支了哪些费用。这是做好成本计算工作的基础。如消耗了多少原材料，要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量；如由于设备发挥效用，而磨损的价值，要用恰当的方法进行折旧。二是费用发生后，到底起了什么作用。在成本计算过程中，不仅要反映开支了一些什么费用，而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。对谁发挥了效用。费用发生后起的作用归纳起来有三种情况：①费用发生后没有在当期发挥作用，应向后期递延。如预付租金等，应计入待摊费用。②开支发生在当期，而其效用发生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作为当期费用，而应借?quot;预提费用“账户。③大多数开支，是开支在本期，效用也在本期，这些费用不仅要计入当期的成本，还要按其具体用途进行分类。不管成本计算的对象是什么，一般来说，都需要支付以下成本项目；或者说，费用发生后，无非是起了以下几个方面的作用：一是消耗各有关材料，这些材料构成产品的实体，这叫直接材料费用；二是消耗各有关人工费用，这些生产工人的劳动直接用于产品的制造，这叫直接人工费用；三是消耗各种材料和人工及其它费用，这些费用不直接用于产品的生产，只是在生产过程中起辅助作用，或提供必要的生产条件，这种费用就叫制造费用。

为了反映费用的发生及按用途分类的情况，需要作一笔会计分录，即：

借：有关成本费用账户

贷：有关资产负债账户

在这笔会计分录中，贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付职工薪酬等账户，反映企业到底开支了一些什么费用。借方的有关成本费用账户则包括生产成本、制造费用等，反映这些费用起了什么作用。其中生产成本是成本计算的主要账户，最后所有的费用都要归集到生产成本账户。记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类，一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。4．辅助生产费用的分配。

”生产成本“总账下有两个明细账户：一是基本生产，用于核算产品的生产成本；二是辅助生产，用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。辅助生产也是一种生产活动，它为基本生产活动提供必要的产品和劳务，也要消耗各种生产费用，同样要计算产品成本。辅助生产成本的计算需要设置”辅助生产“明细账户，其借方汇集发生的各种费用，其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本，同时转入基本生产明细账。这个账户一般没有余额。5．制造费用的分配。

产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用，直接记入”生产成本“账户，发生的制造费用是间接费用，不直接记入”生产成本“账户，而是先在”制造费用“账户中汇集，然后再分配记入”生产成本“账户。6．产成品成本的计算。

通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在”生产成本“账户的借方，如果企业没有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。”生产成本"账户的有关数据之间有下列关系：

期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本 产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本

也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。

12.不合格品及过期产品处理程序 篇十二

1.目的：为对原料和产品的不合格品及过期产品进行控制和管理，特制定本文件。2.适用范围：本文件适用于公司各类原料和产品不合格品及过期产品的管理。3.职责

3.1 质量部为公司不合格品及过期产品的管理部门，负责不合格品的标识、隔离及组织评审、监督处理，负责记录发生的不合格品及过期产品的质量信息，形成质量报告。3.2 生产部、各部门负责对本单位不合格品及过期产品的管理，在质量部QA的监督下处理。4.程序 4.1定义：本程序中的不合格品是指经质量部检验判定为不合格的原辅料、超标生产的产品、不合格的产品、过效期的产品，也包括溢漏或洒落的物料/产品、退货产品、召回的产品、产品发生意外导致的报废品（如投毒、被外物污染等）；过期产品是指已过产品有效期的产品。

4.2不合格原料、包装材料的管理：

处理原则：一是追究责任者，承担损失或退货；二是退货处理。4.2.1 记录、标识、隔离

4.2.1.1 原料、包装材料到货后，质量部QA现场取样，检验后出具检验报告，传递到仓库人员,仓库保管员记录检验报告结论。

4.2.1.2 不合格品的原料、包装材料经验收不合格的，一律不准接收/入库，不准使用。4.2.2不合格品的评审：质量部QA填写“不合格处理单”，并负责组织使用单位、生产部、销售部对不合格品进行评审，根据不合格项目的性质和程度，做出结论，经质量部QA负责人批准后销售部执行并监督执行以上程序，并填写在 “不合格处理单”上，一式两份，质量部和销售部各留存一份。4.2.3不合格品的处置

原则：不合格的原料/包材一律按退货处置，不合格的印刷品一律销毁。

4.2.3.1 退货：质量部将评审意见通知采购员，采购员负责在一周内将不合格品处理完毕并记录它们被退回供方的信息。退货处理在销售员现场监督下实施，采购员、仓库保管员双方清点数量准确以后，由采购员办理退货手续。如发现数量不准，要立即查封现场，尽快查明原因，在原因未查明前，不得进行退货。

4.2.3.2 不合格印刷品的处理：对不合格的印有公司标志的印刷品的处理，由采购员押车至指定地点销毁，质量部QA专人监督执行，并填写“销毁记录”，注明名称、销毁时间、销毁地点、销毁数量、销毁方式、销毁人签名和监督人签名等。

4.3 生产过程中出现偏移参数的中间产品,不得交下工序,在生产过程中采取纠正措施,检验合格方能进入下一工序生产。4.4不合格产品管理

4.4.1标识隔离：生产车间接到质量部发出的不合格报告后，生产车间岗位人员立即将不合格成品放置于不合格品区，货位前置红色标识牌隔离存放。4.4.2 处置：不符合规格的产品可采取如下方法进行处理:(1)作废弃垃圾处理；(2)重新加工（即返工）；

(3)让步接受（必须得到客户的书面同意）或降级（满足其它标准规格的）。(4)销毁或报废。

4.4.2.1作废弃垃圾处理：生产车间岗位人员立即将不合格品收集于专门的容器中或放置在专区, 并置“废弃”标识牌隔离存放，作废弃垃圾处理,质量部QA专人负责监督处理过程并填写处理记录。

4.4.2.2重新加工(即返工)（1）不合格品的返工，生产车间制定返工方案/文件，内容包括：不合格品的原因、分类（质量、外观、杂质、工艺等）、返工退回的环节、返工的批号和数量、可接受的标准、返工产品的存储条件、可能影响批次的信息等，并在生产记录中可明确追踪。

（2）返工按返工文件或方案执行，返工情况填写在生产记录中，返工后的产品须经质量部检验，合格后方可入库。

（3）质量部QA、生产部应对返工环节及返工影响到或随后有关的批次进行危害分析和风险评估，确保满足规定要求。

4.4.3让步接受（必须得到客户的书面同意）或降级（满足其它品规格的）。

（1）不合格品如让步接受,必须得到客户的书面同意，由采购部将客户同意的书面资料一示3份，交质量部、销售部、生产部，并经各部门负责人确认，报直管副总批准后，各部门以此作为不合格品让步接受的依据。

（2）不合格品如降级销售，其指标必须满足质量标准的低限要求，由质量部根据标准做出判定和确认，方可做降级处理。（3）未满足客户规格要求的产品，必须在客户被书面通知后并得到客户书面接收的确认时，销售部才能发货。

4.4.4过效期或交付或开始使用后发现的不合格品

由于产品过效期、品质拒绝、退货产品、召回的产品、溢漏或洒落的产品进行重新加工（即返工）的必须经生产部和质量部确认批准后方可执行；未被确认和批准的做废弃物处理。4.4.5销毁或报废

产品发生意外导致的报废品（如投毒、油污染、气味污染等的交叉污染），工艺控制不能消除的，一律销毁和（或）按废物处理。经质量部判定后，交生产部统一处理，质量部、生产部负责监督处理过程并填写“不合格品销毁记录”，注明名称、销毁时间、销毁地点、销毁数量、销毁方式、销毁人签名和监督人签名等。4.4 废料控制

4.4.1生产过程中、搬运或传送过程中洒落或溢漏的产品，经统一收集后，放置在容器并设置标识牌，按废弃物(即生活垃圾)处理。

13.简明体外诊断试剂产品注册程序 篇十三

许可项目名称：体外诊断试剂产品重新注册 法定实施主体：重庆市食品药品监督管理局 依据：

1．《医疗器械监督管理条例》（中华人民共和国国务院令第276号）2．《医疗器械注册管理办法》（国家食品药品监督管理局令第16号）

3．《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》（国家食品药品监督管理局令第10号）4．《医疗器械标准管理办法》（试行）（国家药品监督管理局令第31号）

5.关于印发《体外诊断试剂注册管理办法（试行）》的通知（国食药监械[2007]229号）

6.关于印发《体外诊断试剂质量管理体系考核实施规定（试行》、《体外诊断试剂生产实施细则（试行》、《体外诊断试剂生产企业质量管理体系考核评定标准（试行）》的通知（国食药监械[2007]239号）收费标准：不收费

期限 ：受理时限：5个工作日；审批时限：30个工作日（一类），60个工作日（二类），咨询专家或举行听证所需的时间不计算在规定的审评时限内；送达时限：10个工作日

受理范围： 第一、二类体外诊断试剂产品重新注册由重庆市食品药品监督管理局受理。许可程序：

一、申请与受理

申请产品重新注册，企业提交以下申请材料:

1、《体外诊断试剂重新注册申请表》可从《重庆市食品药品监督管理局公众网》（http://202.98.57.18）下载，企业不得擅自设定申请表格的格式。

2、证明性文件

（1）原《医疗器械注册证书》以及《体外诊断试剂变更申请批件》（如有）复印件。(2）申请人营业执照副本及生产企业许可证（复印件）。（3）所提交资料真实性的声明。

3、有关注册证有效期内产品质量、临床应用情况、不良事件情况的总结报告。

4、重新注册产品与原注册产品有无变化的声明。对于重新注册申请时合并提出变更申请事项的，应予以说明，并按照变更申请的有关要求提交相应申报资料。

5、质量管理体系考核报告，或考核申请，一类为自查报告。

6、注册产品照片

申请人应按申请注册产品的不同包装规格提供5寸以上（含5寸）彩色照片。照片应清晰反映产品全貌。7.注册电子文件

（1）应包括申请表、注册登记表、说明书和注册产品标准等内容；（2）电子文件中的内容应与申请材料相一致；（3）应注明申请人名称和申请产品名称、包装规格。

8、申请材料真实性自我保证声明

（1）应至少包括所提交申请材料的清单、对申请材料的真实性声明、对材料如有虚假申请人承担法律责任的承诺；对于提交的电子文件，一并作出如有病毒引起数据文件丢失自行负责的承诺。（2）真实性自我保证声明应由申请人法定代表人签字并加盖企业公章。

9、凡申请企业申报材料时，申请人不是法定代表人或负责人本人，企业应当提交《授权委托书》2份。申请材料要求：

1、申报资料应分别按上述要求准备并按顺序装订成册，材料一式二份及标准和说明书电子文档；提供原件的，再提供复印件；

2、申报资料每项文件的首页右侧贴上提示标签，标签上标示顺序号；

3、由企业编写的文件按A4规格纸张打印，政府或其他机构提供的文件按原件尺寸提供；

4、申报资料中打印或文字填写务必清楚、整洁，避免错别字；同一项目的填写应当一致，不得前后矛盾；

5、凡为复印件的申报资料应清晰，与原件完全一致，并加盖企业鲜章或由法人代表签名；

6、申报资料中涉及外文资料（生产企业名称、地址除外）的均应译为规范的中文，并将译文附在相应的外文资料之后；

7、每份申报资料封面应加盖企业鲜章或由法人代表签名。标准：

1.确定本次申请注册的产品是否属于本部门审批职权范围；

对于申请人未在注册证书有效期届满前提出重新注册申请但需要继续生产、销售该产品的，应当按首次注册申请程序及要求办理产品注册。

2.申请材料应完整、清晰，要求签字的须签字，每份申请材料加盖企业公章。使用A4纸打印或复印，装订成册；

3.凡申请材料需提交复印件的，申请人须在复印件上注明日期，加盖企业公章；

4.核对申请材料真实性自我保证声明包括提交申请材料的清单、对申请材料的真实性声明、对材料如有虚假申请人承担法律责任的承诺；对于提交的电子文件，作出如有病毒引起数据文件丢失自行负责的承诺； 5.核对申请材料中同一项目的填写是否一致，提供的复印件是否与原件一致、是否清晰； 6.核对所有申报材料左页边距是否大于20mm（用于装订）；

7.对申请材料进行形式审查，保证申请材料的完整性、准确性和一致性，对已受理的产品应上网公告。

8、凡申请企业申报材料时，申请人不是法定代表人或负责人本人，企业应当提交《授权委托书》2份。岗位责任人：市局受理中心人员签收人员和医疗器械处审核人员 岗位职责及权限：

1、受理中心签收人员按所需材料目录清点申报资料，申报资料齐全的，发申报资料签收单。

2、医疗器械处审核人员按照标准查验申请材料。

3、对申请材料齐全、符合形式审查要求的，应及时受理，由医疗器械处填写《受理通知书》，受理中心将《受理通知书》交与申请人作为受理凭证。

4、对申请人提交的申请材料不齐全或者不符合形式审查要求的，由医疗器械处注明已具备和需要补正的内容。在5个工作日内通过受理中心出具《补正材料通知书》，告知申请人补正有关材料。

5、对申请事项不属于本部门职权范围或该申请事项不需行政许可，不予受理，填写《不予受理通知书》。

二、审核 标准

1．《体外诊断试剂重新注册申请表》所填写项目应齐全。2．申报产品应在《医疗器械生产企业许可证》核定的生产范围内。

3．《医疗器械注册登记表（体外诊断试剂）》应填写准确、齐全；产品主要组成成份应符合产品标准；产品预期用途应适宜。4．综述资料

应能证明产品的安全性、有效性及预期风险在产品研发的过程中进行了考虑、控制和确认。5．产品标准及有关说明

（1）注册产品标准文本及编制说明应符合《医疗器械标准管理办法》的相应规定。审查要点包括： ——应符合相关现行有效的强制性国家标准、行业标准及有关法律、法规； ——标准文本应符合《医疗器械注册产品标准编写规范》及有关规定； ——产品的主要安全、有效性指标应已经列入注册产品标准。

（2）直接采用国家标准、行业标准应提交采标说明，说明应符合《医疗器械标准管理办法》的相应规定。审查要点包括：

——应明确产品上市后应承担的质量责任； ——应明确产品规格、型号的划分； ——应明确产品出厂检验项目；

——所提交采用的国家标准、行业标准应为最新版本。6．产品使用说明书

（1）应符合《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》的相应规定，并参考《体外诊断试剂说明书编写指导原则》编写。

（2）产品的主要组成成分、性能指标应符合产品标准中相关内容；

（3）产品的适用范围应准确反映产品的预期用途，并与专家评审意见（如有）相一致；（4）说明书中的产品名称应当符合《体外诊断试剂注册管理办法》中有关的命名原则。7．产品生产及自检记录

（1）产品自检报告中各项检测项目和结果应符合产品标准的要求。

（2）如有委托检测项目，应提供被委托方出具的的检测报告及委托检测协议，协议应具有法律效力并在有效期内。

8．包装、标签样稿

（1）应当符合《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》的要求。

（2）如有商品名称，商品名称中不得使用夸大、断言产品功效的绝对化用语；商品名称的文字不得大于通用名称文字的2倍。

注：以下资料注册申请时不需提供，由申请人保存；如技术评审需要时。申请人应能够提供：

1．主要原材料的研究资料。主要原材料包括：抗原、抗体、质控品、标准品（校准品）等的选择、制备及其质量标准的研究资料,质控品、标准品（校准品）的定值试验资料等。

2.主要生产工艺及反应体系的研究资料。主要生产工艺包括固相载体、显色系统等。反应体系包括样本采集及处理、样本用量、试剂用量、反应条件、校准方法（如果需要）、质控方法等。3.分析性能评估资料

一般情况下，分析性能评估包括分析灵敏度、分析特异性、检测范围、测定准确性、批内不精密度、批间不精密度等项目。

分析性能评估结果是制定产品标准的重要基础。研发者应当采用多批产品进行上述等项目的性能评估。通过对多批产品性能评估结果进行统计分析制定拟订产品标准，以有效地控制产品生产工艺及产品质量的稳定。

如注册申请中包括不同的包装规格，或该产品适用不同机型，则需要采用每个包装规格产品，或在不同机型上进行上述项目评估的试验资料。4.参考值（参考范围）确定：

应详细说明确定参考值（参考范围）所采用的样本来源，说明参考值（参考范围）确定的方法，并提供参考值（参考范围）确定的详细试验资料。5.稳定性研究资料

包括至少三批样品在实际储存条件下保存至成品有效期后的稳定性研究资料，必要时应当提供加速破坏性试验资料。

6.质量管理体系考核报告

生产企业的质量管理体系自查报告。岗位责任人：医疗器械处审核人员 岗位职责及权限：

1.按照审查标准对申请材料进行审查，确定申报注册产品的安全性、有效性得到保证和控制。2.需要咨询专家或举行听证的，应书面告知申请人。

3.对符合审查标准的，出具同意的技术审评意见，将申请材料报送复审人员。

4.对不符合审查标准的出具技术审评意见，经与复审人员沟通情况，交换意见后，通知企业修改。5.对于修改补正后且符合审查标准的，出具同意的技术审评意见，将申请材料报送复审人员。6.对于未能在规定期限内提交补充材料的，出具退审意见，将申请材料报送复审人员。7.对拟不予批准注册的申请材料，写明问题和意见，将申请材料报送复审人员。二复审 标准：

1、程序应符合规定要求；

2、应在规定期限内完成；

3、对材料审核意见和现场审查结果进行确认。岗位责任人：市局医疗器械处处长 岗位职责及权限： 岗位职责及权限：

1、按照复审标准对审核人员移交的申请材料进行复审。

2、复审人员提出复审意见，提交处务会审议；通过审议的，将申请材料一并转审定人员；未通过审议的，应与审核人员交换意见后，提出复审意见及理由，与申请材料一并转审定人员。

三、审定

1、程序应符合规定要求；

2、应在规定时限内完成；

3、对复审意见进行确认；

4、签发审定意见。

岗位责任人：市局分管局领导。岗位职责及权限：

1、按照审定标准进行审定。

2、同意复审人员意见的，签署审定意见，与申请材料一并转医疗器械处审核人员。

3、不同意复审人员意见的，与复审人员交换意见后，提出审定意见及理由，与申请材料一并转医疗器械处审核人员。

四、行政许可决定 标准：

1．全套申请材料符合规定要求； 2．许可文书等符合公文要求；

3．制作的《医疗器械注册证》完整、正确、有效，格式、文字、加盖的重庆市食品药品监督管理局医疗器械注册专用章准确、无误；

4．制作的《不予行政许可决定书》中须说明理由，同时告知申请人依法享有申请行政复议或者提起行政诉讼的权利及投诉渠道；

5．留存归档的材料齐全、规范。岗位责任人：医疗器械处 岗位职责及权限：

1．对准予许可的，制作《医疗器械注册证》，同时制作《医疗器械注册登记表》2份（其中1份入卷），加盖重庆市食品药品监督管理局医疗器械注册专用章。

2．对不予许可的，制作《不予行政许可决定书》，加盖重庆市食品药品监督管理局公章。3．将所有资料退还受理中心。

五、送达 标准：

1．通知申请人携带《受理通知书》，凭《受理通知书》核发《医疗器械注册证》或《不予行政许可决定书》；

2．及时通知申请人许可结果，在《送达回执》上的签字、日期、加盖的重庆市食品药品监督管理局行政许可专用章准确、无误。

岗位责任人：重庆市食品药品监督局受理中心 岗位职责及权限：

1、送达窗口人员负责通知申请人携带《受理通知书》领取《医疗器械注册证》或《不予行政许可决定书》，在《送达回执》上签字，注明日期，加盖重庆市食品药品监督管理局行政许可专用章。

2、装订成册，立卷归档。

受理地点：重庆市食品药品监督管理局行政审批受理中心（电话：68810536）

受理时间：每周一至周五上午9：00－11：30，下午14：00－16：30（逢周五下午不对外办公）咨询与投诉机构 ：

咨询：重庆市食品药品监督管理局医疗器械处（电话：68811126）投诉：重庆市食品药品监督管理局监察室（电话：68810662）重庆市食品药品监督管理局政策法规处（电话：68713734）受理号：

中 华 人 民 共 和 国

体 外 诊 断 试 剂 注 册 申 请 表 产品名称: 包装规格: 申请企业（盖章）: 申报日期: 产品类别 Ⅰ类□ Ⅱ类□

首次注册 □

注册形式

重新注册 □ 变更注册 □

此栏由注册受理人员填写: 重庆市食品药品监督管理局 填 表 说 明

1．按照《体外诊断试剂注册管理办法（试行）》及相关文件的规定报送资料；报送注册材料时，需同时提交注册软盘。

2．本申请表应打印。填写内容应完整、清楚、整洁，不得涂改。

3.“生产企业名称”、“生产地址”、“生产场所地址”应与《医疗器械生产企业许可证》（或《医疗器械生产企业备案表》）相同。

4．申报产品名称、包装规格应与所提交的产品标准、检测报告等申报材料中所用名称、规格型号一致。5.如申报材料中有需要特别加以说明的问题，请在本表“其它需要说明的问题”栏中说明

6．请在“注册申请应附资料及顺序”栏对应项目左侧方框内划“√”。如根据有关规定，某项材料不需提交，请在该项目左侧的方框内划“#”，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。

7.“注册申请应附材料及顺序”共四页，企业根据申请项目选择适合的页面下载，其它不适用的三页无需下载使用。

8．申请表应有企业法人代表签字并加盖企业公章。

填表前，请详细阅读填表说明

产品名称 包装规格

商品名（如有）英文名称（如有）

首次注册 □

注册形式 重新注册 □ 变更注册 □

原产品注册 证号 所执行标准 及编号 主 要 组 成 成 份 预 期 用 途 产品有效期

名称 注册地址

生 产 企 业 生产场所地址 许可证号 联系人 电话 邮编

申 报 单 位 保 证 书 本产品申报单位保证：

（首次注册不填）

产品类别

（填写产品类代号）

市/区 法人代表 传真 电子信箱

本申请表中所申报的内容和所附资料均真实、合法，所附资料中的数据均为研究和检测该产品得到的数据。如有不实之处，我单位愿负相应的法律责任，并承担由此产生的一切后果。并承诺本企业未涉及药品监督管理部门或其他部门处理的案件或投诉情况。如提交的软盘由于病毒引起数据文件丢失，我单位自行承担相应责任。申报单位（签章）

申报单位法定代表人（签字）年 月 日

年 月

日

注册申请应附材料及顺序

注：请在对应项目左侧方框内划√。如根据有关规定，某项材料不需提交，请在该项目左侧的方框内划#，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。第一类体外诊断试剂首次注册 □1．《体外诊断试剂注册申请表》

□2．证明性文件（包括《第一类医疗器械生产企业登记表》及《工商营业执照》副本复印件）□3．综述资料 □4．产品说明书

□5．产品标准（可为国家标准、行业标准或注册产品标准）及有关说明 □6．产品生产及自检记录 □7．包装、标签样稿 □8．注册产品照片 □9．注册电子文件

□10．申请材料真实性自我保证声明 其他需要说明的内容

注册申请应附材料及顺序

注：请在对应项目左侧方框内划√。如根据有关规定，某项材料不需提交，请在该项目左侧的方框内划#，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。第二类体外诊断试剂首次注册 □1．《体外诊断试剂注册申请表》

□2．证明性文件（包括《医疗器械生产企业许可证》及《工商营业执照》副本复印件）□3．综述资料 □4．产品说明书

□5．产品标准（可为国家标准、行业标准或注册产品标准）及有关说明 □6．注册检测报告 □7．分析性能评估资料 □8．参考值（参考范围）确定 □9．稳定性研究资料 □10．临床试验资料 □11．产品生产及自检记录 □12．包装、标签样稿 □13．质量管理体系考核报告 □14．注册产品照片 □15．注册电子文件

□16．申请材料真实性自我保证声明 其他需要说明的内容

注册申请应附材料及顺序

注：请在对应项目左侧方框内划√。如根据有关规定，某项材料不需提交，请在该项目左侧的方框内划#，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。第一、二类体外诊断试剂重新注册 □1.《体外诊断试剂注册申请表》

□2．《医疗器械注册登记表（体外诊断试剂）》、《医疗器械注册证书》原件

□3．证明性文件（包括《第一类医疗器械生产企业登记表》或《医疗器械生产企业许可证》，及《工商营业执照》副本复印件）

□4．有关注册证有效期内产品质量、临床应用情况、不良事件情况的总结报告 □5．重新注册产品与原注册产品有无变化的声明 □6．质量管理体系考核报告（一类产品不需要）□7.注册产品照片

□8．注册电子文件（以光盘形式报送，包括申请表、说明书、标准）□9．申请材料真实性自我保证声明

□有变更申请事项 □无变更申请事项

同时提出的 变更申请事项

需要另外提交的资料：

□1.综述资料； □2．产品说明书； □3.拟订产品标准及编制说明 □4.注册检测报告 □5.主要原材料研究资料 □6.工艺及反应体系研究资料 □7.分析性能评估资料 □8.参考值（范围）确定资料 □9.稳定性研究资料 □10.临床试验资料 □11.生产及自检记录 □12.包装、标签样 稿

其他需要说明的内容

注册申请应附材料及顺序

注：请在对应项目左侧方框内划√。如根据有关规定，某项材料不需提交，请在该项目左侧的方框内划#，并在本表“其它需要说明的问题”栏中写明理由。第一、二类体外诊断试剂变更注册 变更申请事项

需要提交的资料：□1.体外诊断试剂注册申请表 □2.证明性文件（包括《第一类 医疗器械生产企业登记表》或《医疗器械生产企业许可证》，及《工商营业执照》副本复印件）□3.综述资料 □4.产品说明书 □5.拟订产品标准及编制 说明 □6.注册检测报告 □7.主要原材料研究资料 □8.工艺及反应体系研究资料 □9.分析性能评估资料 □10.参考值（范围）确定资 料 □11.稳定性研究资料□12.临床试验资料 □13.生产及自检记录 □14.包装、标签样稿 □15.质量管理体系考核报告或质量管理体系自查报 告 □16.原注册证书和登记表 □17.有关注册证有效期内产品质量、临床应用情况、不良事件情况的总结报告 □18.注册产品照片□19.注册电子文 件 □20.申请材料真实性自我保证声明 其他需要说明的内容

相关表格下载

体外诊断试剂注册申请表.doc