部队传达室管理规定

部队传达室管理规定（共10篇）（共10篇）

1.部队传达室管理规定 篇一

传达室事务管理规定

WZCXJZ/XZ/B/0009

一、进入现场必须带好安全帽,根据现场标识,服从指挥.二、交接班事务

1.工作日结束之后，必须做好场内清理,消防,用电，防盗安全检查,有无异常现象等情况，向上司作出报告。

2.在交接班时，必须把全部工作与事项交到下一值班人员手中。尤其是一些重要的事项，诸如来访客人所委托的事，企业内部人员所嘱咐的事，以及其他必须注意的事项，必须记录下来，亲手交给下一班值勤人员。

三、休息

1.休息时间，必须在指定的屋内安静地休息，以保证在下一值勤时间中能保持精力集中。

2.在休息中，如果临时去某处帮忙，或需要离开传达室，必须与同伴打招呼，表明去向以及去干何事，需要多少时间等等。

四、事故处理

1.如果发生事故，或者发生**、遇上骚扰，立即与警备人员联系，并立即向上级报告。

2.在作时间里，任何人不得支使传达室值班人员去干私事，如有此情况值班人员必须予以拒绝，值班人员不得擅自离开岗位。

五、传达接待用语

1.当着来客的面，都必须称呼某某科长、某某处长或某某部长。即使是普通职工，也尽量使用社会场合的各种称谓，以示本公司的文明程度。2.在来客面前，禁止使用同事、亲密朋友之间的粗俗或过于亲昵的语言。3.应该把每一位来访者当作客人，尽量使用文明礼貌的语言，包括“您”、“先生”、“小姐”这样的称谓。

2.部队传达室管理规定 篇二

1 卫生装备管理上存在的几个问题

1.1 设备更新有待进一步加快

随着卫生装备的配置种类及更新换代更趋完善和全面,一些仪器设备却没有在基层部队很快地投入使用,有的专科设备使用率不高或长期处于闲置状态,造成装备过时,陈旧老化,引起了资源浪费。部分卫生装备由于更新周期长,不少卫生队仍在使用性能落后、质量较差、年久失修的设备,特别是一些诊断、检验设备,由于长期超负荷运行,各项技术、性能指标已不能满足使用要求,导致设备在简单的摄片和常规的化验工作不能正常开展。

1.2 管理体制有待进一步完善

卫生装备的规范化建设,给管理工作提出了更高的要求,从了解的情况来看,个别单位对卫生装备还存在着重使用,轻管理的现象。没有落实“定人使用、定人管理”制度,有的卫生装备甚至长期处于无人管理状态,所以就更谈不上定期维护保养。一些单位虽然已建立了卫生装备技术档案,但填写不标准、不规范,加上原始资料也残缺不全,因此不能完整真实地反映卫生装备的现状。同时,由于流动性大,人员难以相对固定,因交接手续不全引起的随机附件丢失现象时有发生。还有一些单位的工作人员不熟悉卫生装备的结构性能、工作原理和操作规程,经常违规操作,造成仪器设备由于人为因为损坏和停用。

1.3 维修服务保障有待进一步加强

现有的卫生装备90%以上都属于上级单位配发,一些仪器设备在保修期内,故障较多,经常发生维修人员刚离开,故障又出现的现象[1]。有的设备在出现故障时,使用单位无法与生产厂家沟通联系,尤其是改装设备,由于其是由不同厂家所生产,即使工程技术人员来到现场,检修工作也难以顺利进行,致使设备长期不能修复,影响日常的医疗诊断和正常训练。另外,卫生装备品种较多,同一设备又分为不同的规格型号,因此在设备出现故障时,零配件相互之间无法替用,经常发生因缺少一个小的零配件致使维修无法继续进行的现象,为设备的维修保障带来不便。

2 改进措施及对策

2.1 加强组织领导,落实责任管理

建立卫生科、院(队)两级管理机构,制定日常工作制度,明确各级管理、使用人员的职责,各司其职、各负其责,协调配合,杜绝人为损坏仪器设备的现象,管理机构要随时掌握本单位卫生装备的分布和功能发挥情况,对配备不合理、使用率低的仪器设备进行统一调配,做到物尽其用。不定期对仪器设备使用管理情况进行监督检查,具体包括账物是否清楚,有无损坏及丢失,管理使用是否良好,从而确保管理的科学化、制度化和经常化。

2.2 建立健全档案技术资料

完善仪器设备的资料档案,提高各有关部门对仪器设备档案作用的认识,尤其对于万元以上的贵重设备,都应建立完整的技术档案和装备卡。技术档案内容包括:仪器设备履历本、验收资料、产品说明书、线路图、安装及使用技术要求、操作规程、保养维护等[2]。技术档案可一式3份,1份技术档案主要是原始资料,由基层部队卫生主管部门管理、存入档案;第2份技术档案是有关维修方面的资料,即在每次检修后尤其是更换元件或改变线路等情况下细致地做好维修记录;第3份技术档案由使用该设备的操作人员保存,主要是记录设备的使用及维护保养情况,内部工作人员的交接情况等。仪器设备管理卡包括装备名称、规格型号、国别、生产厂家、单价、出厂日期、启用日期、使用科室和负责人等内容。

2.3 坚持维护保养制度

仪器设备的维护保养一般实行三级保养制。一级保养(使用保养):由设备操作人员负责,它的内容是保证仪器设备有一个良好的工作环境,如温(湿)度、防尘、防蚀、表面清洁等,使用保养的重点主要在设备外部。二级保养(专人保养):由使用科室指定熟悉装备结构和性能的技术人员负责定期保养,主要是内部清洁、局部检查和调整,紧固易松动的螺丝和零件,检查设备运转是否正常、零部件是否完整,及时发现和解决问题。三级保养(预防性保养):由设备操作人员和工程维修人员共同进行,检查设备的主要部件,调整精度,测定各项功能是否符合仪器说明书和技术文件的要求,必要时更换易损部件。精度检查指测定设备的精度,特别是计量器具,如天平、心电图机、分光光度计等,还需定期地进行计量检查和鉴定。

2.4 注重技术人员的专业培训

基层部队由于人员编制少,设备使用人员经常更换,一人多机、一机多人的情况较为普遍,难以达到专业化的要求。设备经常处于新手操作的状况,且有相当一部分仪器设备是由战士卫生员操作。因此,切实培养一支思想稳定、技术优良和作风过硬的专业技术队伍是非常必要的。凡是配发的新装备,都要及时培训,纳入卫勤训练考核范畴,以考促训,尽快使新装备形成保障能力[3]。要使培训工作和今后的操作使用规范统一,不能只是简单扼要的了解。对一些大型的医疗设备,基层部队或派出专业技术人员到上级医院进修,或拿出适当经费参加生产厂家组织的专门培训,使他们熟悉卫生装备的原理、结构、性能、操作规程和维修保养知识,真正具备掌握解决实际问题的能力。

2.5 加强区域性检修机构建设

目前,部队卫生装备的维修保障任务主要是按照分工组织实施。由于保障的部队数量多,驻地分布点广,既有常规医疗器械,又有野战卫生装备,这对设备检修人员来说是个挑战[5]。要大力加强区域性检修机构的体制建设和质量建设,大量提供参加技术讲座、进修、短期培训的机会[4],培养一专多能的工程技术人员。区域性检修机构要牢固树立为基层部队服务的思想,转变工作方式和服务观念,经常加强与部队的沟通,了解卫生装备的使用状况,由设备出故障时才去维修转变为按计划或不定期下部队维护保养和检修,提高维修保障效率,确保基层部队仪器设备的正常工作。

3 讨论

卫生装备的管理是一项经常性的管理工作,基层部队的卫生主管部门要注意抓好日常的规范化管理和各项制度的落实,选派业务精、工作踏实的基层卫生人员进行检修培训,做好知识更新,提高基层部队仪器设备自我检修保养能力。另外,由于部队的机动性较大,对医疗设备的质量和使用要求较高,因此,配置的卫生装备要保证性能尽可能先进,质量可靠,操作简单,设备的品种也要相对统一,制式化的卫生装备将为基层部队的使用带来方便,同时也为医疗设备的检修减少了许多不必要的麻烦。

参考文献

[1]杨志华,李永刚.武警机动部队医疗装备管理存在的问题及对策[J].医疗卫生装备,2006,27(7):45.

[2]王惠,雷勋祖.完善医疗设备维修管理[J].医疗卫生装备,2006,27(3):47.

[3]周林华,周传华.部队卫生装备使用管理存在的问题及对策[J].医疗卫生装备,2006,27(5):48.

[4]张祖进,郭召平.再述三级维修站的重要性[J].医疗卫生装备,2006,27(9):58.

3.部队后勤军需装备管理探微 篇三

【关键词】 部队后勤军需装备管理特点管理方法

部队后勤军需装备管理是为使部队后勤军需装备合理编配、正确使用和保持良好的状态而进行的工作，完善部队后勤军需装备管理工作，能保证部队随时执行后勤保障任务的需要。

一、部队后勤军需装备管理的作用

部队后勤军需装备管理是搞好后勤现代化、正规化建设的重要方面，是部队后勤军需装备建设的重要内容，其重要作用体现在以下几个方面。

1、部队后勤军需装备管理是提高后勤保障力的重要举措。部队后勤军需装备是构成后勤保障力的重要因素。现代战争特别是信息化条件下的局部战争，物资消耗越来越多，对后勤保障的依赖性越来越大。同时，部队后勤军需装备的数量也越来越多，结构越来越复杂。现代条件下的战争又使军需装备的损坏率大大增加，所有这些对部队军需装备管理均提出了更新更高的要求。我们必须充分认识到部队后勤军需装备管理的重要性，采取有效措施，严格管理，科学管理。

2、部队后勤军需装备管理是提高军事经济效益的重要途径。部队后勤军需装备供需矛盾比较突出。一方面，现有部队后勤军需装备陈旧落后、配套程度低、需要更新；另一方面，为与当前后勤保障任务相适应，实现部队后勤军需装备与作战装备建设同步发展，又需要研制、购置许多新的军需装备。因此，我们必须加强部队后勤军需装备管理，发挥现有后勤军需装备的技术效能，尽可能地延长装备使用寿命，降低能源消耗，减少维修费用。

3、部队后勤军需装备管理是后勤科技发展的迫切需要。部队后勤军需装备的改造和革新，可以改善装备的某些性能，使部队后勤军需装备更适应信息化战争的需要。它是后勤技术革新的重要内容，也是部队后勤军需装备管理的重要组成部分。而部队后勤军需装备的改造和革新，是以后勤引进新技术，采用新工艺、新材料为前提条件的。同时，改进的后勤军需装备本身，又是后勤科技进步的重要标志。所以，加强部队后勤军需装备管理，是保证部队后勤军需装备的使用、改造、革新和适应后勤科技发展的需要。

二、部队后勤军需装备管理的特点

部队后勤军需装备与过去相比，具有以下几个特点：一是系统性。部队后勤军需装备从研制到淘汰报废，是一个系统的管理过程，是对其进行全面、系统、统一的跟踪管理。因此，在实施部队后勤军需装备管理的过程中，是一个复杂的系统性工程。二是科学性。科学的管理方法和先进的管理手段，是实现“科技兴管”的实践保证。当前，信息技术大量渗入部队后勤军需装备管理工作之中，管理者必须学习和掌握信息科学知识，研究科学的信息管理方法。随着科学技术的飞速发展，以往的一些传统管理方法也将会被一些科学的管理方法所取代。三是技术性。由于高新技术如微电子技术、计算机技术、人工智能技术、新材料技术等广泛应用于部队后勤军需装备，在对部队后勤军需装备进行管理的过程中，管理者必须掌握和了解一些新的方法和技术，这样才能对部队后勤军需装备实施正确科学的管理，提高后勤军需装备的高科技含量。四是通用性。后勤是联接军队和国家经济部门的桥梁，这一特殊地位决定它所使用的后勤军需装备与民用装备有许多必然的联系，与之相应的部队后勤军需装备的研制、生产、采购、维修，可以实施社会化保障与管理，有计划、有步骤、有重点地积极进行军需后勤装备的革新和改造。

三、部队后勤军需装备管理的科学方法

如何做好部队后勤军需装备管理，除了加强教育、落实各种形式的管理责任制外，要着重做好部队后勤军需装备的全寿命、全系统、全员管理和制度管理。

1、部队后勤军需装备全寿命管理。部队后勤装备的全寿命是从装备列装部队到退役、报废的整个期限，它是由若干个修理寿命周期组成的。新装备或大修后装备投入使用是每一个修理寿命周期的开始，装备磨损量达到规定极限而进行大修是每一修理寿命周期的结束。构成全寿命的修理寿命周期是随着修理次数的增加而递减的。后勤军需装备必须进行全寿命管理，尽可能延长每一个修理寿命周期和尽可能减缓修理寿命周期的递减速度，以最小的寿命周期费用取得最大的使用效益。部队后勤军需装备实施全寿命管理，必须根据装备在各个不同时期技术状况的变化规律，实施正确的使用、检查、维护和修理，以充分挖掘其使用潜力，达到战备保障和节约的多重目的。

绝大多数军需装备在使用时，其主要部件处在机械运转之中，装备的寿命在很大程度上取决于这些部件的磨损速度。根据主要部件的修理寿命周期的磨损量曲线，装备的使用大致可分为三个时期：一是使用准备时期。后勤军需装备在进入正常使用或正常运行之前，都有一个适应工作的磨和、老练和调整过程，即使用准备时期。在这一时期，新装备或大修后装备的磨损速度和故障率要比正常使用时期高很多，各种故障大部分都将在这时候暴露。做好这一时期军需装备的使用管理，对延长装备的寿命影响极大。因此，必须提高对后勤军需装备使用初期科技管理的认识，加强对装备使用初期管理的组织领导，加强技术培训，提高后勤人员的业务素质，积极预防和排除装备使用初期遇到的故障，并健全后勤装备的技术档案。后勤军需装备在使用准备时期都有一定的技术规范和保养要求。这个时期使用管理的主要任务是按照这些规范和要求，做到装备的摩擦最小而磨和质量最好，并使潜在的故障得到及时排除。二是正常使用时期。新的或大修后的后勤军需装备经过磨和、调整后，进入正确使用时期。这一时期占修理寿命周期的比例最大，是后勤军需装备寿命的“黄金时期”。这个时期的管理主要是正确合理地使用，加强维修保养，使装备经常处于完好状态，充分发挥其技术性能。为此，要针对不同类型后勤军需装备的特点，不同的使用状态和环境因素，以规章制度的方式形成规范，保证军需装备的完好率和储备寿命都符合战备要求。按照战备制度的规定落实好“三分”、“四分”，做到开得动、用得上、用得好。三是使用后期。军需装备经过长期使用，其磨损达到一定程度后，进入使用后期。这一时期，装备磨损加剧，故障明显增加，有时故障会接连出现，而故障率的上升又加速了装备的磨损。这个时期的使用管理主要是根据磨损规律，重点注意易损部件，做好维修配件的供应，注意及时维修，并加强维修档案记录，为军需装备大修积累资料。当军需装备磨损量达到规定极限或使用时间达到规定期限时，应及时送交大修。

2、部队后勤军需装备全系统管理。如果说全寿命管理是从纵的方面对军需装备进行分析和管理，那么全系统管理则是从横的方面来研究和管理军需装备。也就是从提高军需整体保障能力出发，把军需装备看作一个系统，运用系统管理理论，对军需装备进行全面的系统管理。全系统管理包括两个方面的内容：宏观上，要把所有军需装备看成是一个系统。整个装备系统是一个严密配套的有机群体。在这个有机群体中，必须充分发挥每台装备的技术性能，以及整个后勤军需装备的总体功能，才能适应军需保障的需要。任何一种军需装备失去保障能力，都将影响整个军需装备总体保障能力的发挥。

在军需装备管理中，存在一些问题，如部门之间争经费材料，争工具设备，不根据本部队各种军需装备技术状况的实际情况统筹安排经费、物资、器材和技术力量，使主要装备之间的技术状况相差悬殊，严重失调，致使军需装备系统的整体效能不能充分发挥。因此，在军需装备管理中，必须从整体效应出发，使各种军需装备均达到规定的战备程度指标，保持各种军需装备之间的协调配套关系，以保证部队遂行各项保障任务。微观上，构成部队军需装备系统的每一件装备也是由若干个零部件组成的，其中一个零部件失灵，就会影响该装备的整体功能。因此，必须掌握每种军需装备的性能、特点，运用系统整体的观点去安排和解决好每一种装备的具体使用、维护、保养和修理，以及零配件的配发等问题。

3、部队后勤军需装备全员管理。广大军需保障人员是军需装备的管理者和使用者，军需装备管理只有依靠全体军需保障人员才有坚实的群众基础。军需装备使用和管理人员，都应以相应的职责和任务参与装备管理。

在军队后勤建设中，各级机关和广大指战员都以不同的方式与军需装备发生直接或间接的联系，要使全体后勤人员都以管好军需装备为己任，形成人人爱护军需装备，全员参与装备管理的局面。各级后勤机关应当根据本单位的实际情况，采取多种教育方式和方法，加强爱护军需装备及装备管理制度的教育，不断提高其管好装备的自觉性。要建立健全军需装备管理的各种责任制，开展各种有效的装备管理评比活动，善于发现和推广广大指战员在装备管理中创造的新经验，做到领导机关与部队相结合，专业修理分队与广大指战员相结合，军政首长和司政后机关齐抓共管，使军需装备管理真正落到实处。

4、部队后勤军需装备制度管理。军需装备管理制度是实施军需装备管理的基本依据。军需装备制度管理就是通过贯彻落实军需装备管理的各种制度，达到对装备的有效管理。

一方面，建立合理的军需装备管理制度。各级后勤机关应当狠抓建章立制，为提高后勤军需装备管理水平提供基本保证，做到装备使用有規范、维修有标准、检查有依据、管理有章法，杜绝军需装备管理的盲目性、主观性和随意性。后勤军需装备管理制度除了《中国人民解放军武器装备管理条例》、《新型武器装备管理工作规定》和总后勤部制定的《后勤装备管理暂行规定》，还包括以下三个方面的配套规章：一是军兵种的各类军需装备管理或工作规章。二是统一日常管理的基本制度，如岗位责任制度，交接制度，保管制度，检查点验制度，登记统计制度，动用使用制度，维护保养制度，退役报废制度，安全保密制度，评比奖惩制度等管理的其他制度；军需装备管理的各项基本标准，如军需装备的技术等级、退役、报废、修理、保管、封存、事故等级标准以及其它标准等。三是各类军需装备的操作规范、规程等。各级后勤要明确军需装备管理分工、责任、权限和管理程序等基本规定，认真总结多年来装备管理的经验，紧密结合实际，进一步健全和完善管理制度。

另一方面，制度管理的组织实施。各级后勤应通过规章制度的贯彻落实，有效地整治部队后勤军需装备管理的环境和秩序，调动广大官兵管装、爱装的积极性，进一步提高装备管理水平。后勤组织计划部门应当督促部队执行军需装备管理规定，组织检查装备管理情况，解决存在的问题，总结交流经验。各级后勤机关和后勤部（分）队，均应严格执行军需装备有关管理规定，加强日常管理，防止装备丢失、损坏、锈蚀和霉烂变质，保持装备的完好率，确保部队遂行任务的需要。应该明确分工，各负其责，并根据本级实际情况制定出相应的落实办法和实施细则，扎扎实实地抓落实；经常地、有针对性地进行爱护装备教育，实行军需装备管理责任制，不断提高管好用好装备的自觉性与积极性；组织检查评比，促进军需装备管理制度全面落实，使军需装备管理达到一个新水平。

【参考文献】

[1] 聂鸣、陈君宁：管理经济学[M].华中科技大学出版社，2002.

[2] 谭海涛、蔡传德：现代管理理论与务实[M].海潮出版社，2003.

[3] 刘远跃：新军事革命与信息化后勤[M].海潮出版社，2004.

4.传达室管理标准及程序 篇四

1．对进入药检所的外来人员要进行查询，言语要文明，并做好登记和引导工作，来访客人须出示有效身份证明，填写来访人员登记表，说明来访事由，被访人姓名、电话等。

2．劝阻无关人员及未经批准的推销人员进入。

3．要求进出限行杆处于常落状态，只有车辆进出时才能升起。4．根据药检所机动车辆管理规定，维护所区交通秩序，无关车辆不得进入所区。

5．传达室须保持整洁美观和良好卫生环境。

6．传达室值班员对外来人员和车辆要做到“三查”、“四要”、“五勤”、“六好”。

（1）“三查”：查验出入人员的出入证、车辆的出入证和出入物品的许可证并核对实物。

（2）“四要”：执行制度要严格，查验人、物要细致，处理问题要灵活，上岗执勤要文明。

（3）“五勤”：口勤、眼勤、脑勤、手勤、腿勤。

（4）“六好”：执行制度好、交通指挥好、形象树立好、情况处理好、说话态度好、情况记录好。

北京卫金汇和物业管理有限公司

5.部队传达室管理规定 篇五

传 达 提 纲

（2012年4月 12日）

全市食品药品监督管理工作会议于2012年3月21日，在临河市召开。

会议由市政府副秘书长银德主持，市人大常委会副主任贾润莲、副市长云治厚、政协副主席郝忠应邀出席了会议，云治厚副市长在会上作了重要讲话。参加此次会议的还有市食品安全委员会成员单位负责人，各旗县区分管旗县区长，市食品药品监督管理局局长，副局长、纪检组长、各旗县食品药品监督管理局局长，全市各大食品药品生产经营企业负责人，市食品药品监督管理局全体人员和直属单位负责人。

会议的主要任务是：全面贯彻市委三届二次全委（扩大）会议和自治区食品药品监管工作会议精神，认真总结去年全市食品药品监管工作，科学分析监管形势，安排部署今年各项任务。会上，市食品药品监督管理局党组书记、局长韩志清同志作了题为《创新机制，明确责任，不断提升食品药品安全保障能力》的工作报告，韩志清局长在工作报告中主要讲了三个方面的意见：一是2011年工作完成情况和“十二五”工作回顾；二是当前食品药品安全监管面临的形势 ； 三是关于2012年监管工作任务和要求

报告指出，2011年，是食品药品监管任务十分繁重的一年，食品药品机构改革处于过渡期，瘦肉精、问题乳粉等食品安全问题的查控，药品安全责任的启动，药品安全专项整治工作收尾，各项工作时间紧、任务重、要求高、挑战巨大。一年来，全系统广大干部职工在市委政府和自治区局的正确领导下，全系统坚持以科学发展观为指导，团结奋进，克难攻坚，各项工作有序进行，取得了显著成效。一坚持“监帮促经济发展，严执法确保人民健康”的工作理念，深入开展“双创双满意活动”。二积极争取上级部门和地方政府支持，推动那个责任体系落实。三创新工作机制，规范监管档案，确保监管到位。四许可、认证工作规范有序，培训工作扎实到位。五药品安全保障水平持续提高。六切实发挥食品安全工作成效明显。七坚持创先争优，干部队伍和党风廉政建设取得新成效。

报告在总结成绩的同时，分析了食品药品监管工作面临的形势和机遇，从全国来看食品药品安全风险隐患仍然存在，部分领域食品药品安全问题比较突出，食品药品安全事故时有发生，食品药品安全形势依然严峻。在分析困难和问题的同时我们也要看到食品药品安全工作面临难得的发展机遇和有利条件，今年全国人民代表大会将加强药品安全工作写入了政府报告，市委三届二次全委会议明确提出“要切 实加强食品药品安全监管” 政府报告要求求要“实行食品药品安全网格化管理”有利于我们更好地争取各级党委、政府和有关方面的支持，更好地运用各类资源进一步做好监管工作。《国务院关于促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》和《国家药品安全“十二五”规划》以及食品安全专项规划的实施，为提高监管能力、推动食品药品产业发展，提供了坚强的政策保障。我们一定要深刻认识食品药品安全的艰巨性和复杂性，抢抓机遇，应对挑战，创新机制，解决问题，推动发展扎实有效的开展好各项工作。

在部署2011年工作任务时，韩志清局长指出：今年是“十二五”规划承上启下的关键之年，也是推进新阶段医药卫生体制改革的重要之年。2011年监管工作总的思路是：深入贯彻落实市委三届二次全委会和全区食品药品监管工作会议精神，围绕科学发展主题，以能力建设为支撑，坚持“监帮促服务经济发展，严执法保障人民健康”的工作理念，全面开展“双创双满意”活动，进一步加强队伍建设，明确监管责任，规范购销渠道，加强信用体系建设，加快信息化和检验检测能力建设。不断创新监管工作机制，提高监管能力和水平，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

按照上述要求，今年重点要推进以下几个方面的工作：

（一）以全面开展“双创双满意”活动为载体，切实加强队伍建设。一是在做好监管工作的同时，一定要体现帮助 促进企业发展的理念，切实搞好服务；二是严格实施“三告”程序，体现人性化执法理念；三是转变工作作风，加强与群众的沟通；四是加强党风廉政建设。

（二）以全面推行药品安全网格化监管为主要措施，明确监管责任。一是各旗县区局要依据“定区域、定人员、定职责、定奖罚”的原则，把辖区内所有涉药单位划分成若干个网格，每个工作网格都要有一名领导负责，有确定的专人监管；二是市局要在对直接监管的涉药单位实行网格化管理的同时，切实加大对旗县区的稽查检查力度；三是要充分利用媒体开展宣传，发挥好媒体教育、引导和舆论监督作用。

（三）以规范购销渠道为关键，加大假劣药械打击力度。一是要求各旗县区局和市局各科室队在日常检查中，要把对药品经营企业购销渠道、证照手续管理情况的检查作为市场检查的重中之重。二是各旗县区局和市局各科室队在日常检查中发现销售假药或疑是假药的，具体监管人员都要严格进行登记备案，锁定证据，及时上报、移送市局稽查队，并移交当地公安机关。三是对药品生产经营企业制售假药违法犯罪行为以及购销渠道不请或手续不全行为姑息迁就、查处不力的一定要严肃追究相关责任人和责任领导的责任。

(四)以信用体系为重点，加大对重点单位的监管一是各旗县区局要做好本辖区内药品零售企业药品安全信用信息的采集、记录，建立信用档案，并对辖区内零售企业药品安 全信用分类等级做出评定建议；二是在完善企业基本信息和信用的基础上，市局要参考旗县区局建议，并指导旗县区局对药品零售企业按药品安全信用等级进行分类管理；三是市局将通过巴彦淖尔市食品药品政务信息网或其他途径，视情况对药品安全守信等级的企业和列入“黑名单”的严重失信企业，向社会公布。

（五）以加快信息化和检验能力建设为着力点，提升监管能力和水平。一是要按照可行、可用、可及的要求，科学制定信息化建设规划，既要适当超前，保证技术不落后，又要量力而行；二是采取分步走的战略，逐步完善信息化平台；三是积极借鉴先进地区的经验，完善电子信息化建设制度；四是要加快旗县食品药品快速检验能力建设，提高基层快速检测、快速筛查能力，发挥基层食品药品安全第一放火墙的作用。

（六）积极做好机构改革职能划转准备工作，确保履职到位。一是关于做好职能划转工作；二是关于尽快建立各级不良反应监测机构事宜；三是推动基层食品药品监管机构建设。

（七）强化教育培训工作，提高从业人员素质。一是明确教育培训工作的职责任务；二是要精心制定培训工作计划。

在听取韩志清局长的工作报告后，市政府云治厚副市长作了重要讲话。2011年是“十二五”的开局之年，也是深化食品药品监管体制改革的关键一年。各级政府和食品药品监 管部门深化改革，强化监管，圆满完成了食品药品监管各项工作任务。一是以网格化管理为重点的食品安全监管机制日趋完善。去年，按照“分类管理、职能到位、责任到人”的原则，在全市实行食品安全网格化管理，有效整合了区域管理资源和人力资源，延伸了监管触角，提高了监管效能，全市未发生重特大食品安全事故。

二是食品药品安全责任体系建设取得成效。市委政府十分重视食品药品安全责任体系建设工作，多次召开常务会研究食品药品安全问题，初步建立了“地方政府负总责，监管部门各负其责，企业是第一责任人”的食品药品安全责任体系。各有关部门密切配合、齐心协力，保证了食品药品安全工作在更高层面、更广范围、更深层次的有效开展。

三是食品安全专项整治成效明显。组织开展了问题乳粉的清查清缴，对全市所有乳制品生产经营企业实行地毯式排查，深入开展了食品中违法添加滥用食品添加剂瘦肉精专项整治工作，组织进行了餐厨废弃油脂和地沟油专项整治工作，净化了食用油市场。集中开展了肉食品、酒类市场和塑化剂排查等八项专项检查，我市食品安全工作得到了自治区食品安全委员会的肯定，获得了“二零一一食品安全先进盟市”称号。

四是药品安全得到了切实保障。各地区、各部门按照市政府的统一部署，建立了药监部门牵头，多部门联动，联合 打假的工作机制，大力推进药品安全专项整治工作，虚假药品广告、非药品冒充药品等突出问题得到有效治理，圆满完成了为期两年的药品安全专项整治任务。

总的来说，在体制改革的大背景下，食品药品监管系统做到了工作不断、力度不减、队伍不乱、人心不散，有效保证了全市人民群众饮食用药安全，市政府对此予以充分肯定。

对全力做好2012年的食品药品监管工作，云市长提出了四点要求：

一、坚持以人为本，充分认识食品药品安全工作的重要性。

一是充分认识食品药品监管工作的地位和作用。食品药品产业贯通一、二、三产业，在提高收入、增加就业、保障健康等方面，具有十分重要的地位和作用；二是充分认识群众对食品药品安全的期望和要求。当前，全市经济社会已进入加速发展的关键时期各级食品药品监管部门要充分发挥职能作用，认真履行监管职责，以更高的标准、下更大的气力切实抓好食品药品监管工作；三是充分认识日益严峻复杂的食品药品安全形势。地沟油、瘦肉精等食品安全事件，使食品安全成为公众关注和担心的热点问题，政府和监管部门的公信力也受到严重影响，严峻的食品药品安全形势，要求我们必须不断在理顺体制、完善机制、提升能力、强化监管 上下功夫，努力使监管工作与复杂严峻的监管形势相适应。

二、深化改革，落实责任，切实增强监管合力。一是继续推进市县两级职能划转和机构队伍建设。目前，自治区卫生厅和食药监局机构改革和人员划转工作正在进行中，各旗县区、各有关部门要切实加强对食品安全监管体制改革工作的领导、指导和配合，逐步理顺盟市、旗县区局之间的职能关系，明确各自职责、权限和责任；二是进一步完善食品药品安全责任体系。各级政府要进一步加强对食品药品监管工作的领导，推动建立和落实“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是第一责任人”的食品药品安全责任机制。

三、创新监管机制，确保公众饮食用药安全。

一是进一步完善食品药品监管机制。完善食品药品安全协调和部门联动机制，增强联合整治合力落实食品药品安全有奖举报制度，完善舆情监测制度，加强风险监测评估，防止不实的新闻信息误导公众；二是持续开展专项整治行动，巩固和扩大食品药品整治成果。各地、各有关部门要围绕影响食品药品安全的突出矛盾和问题，坚持标本兼治，继续深入推进食品药品安全专项整治；三是进一步加强基本药物监管，全力保障人民群众用药质量安全。保障基本药物质量安全是国家的信誉、政府的职责、人民的需要。各级政府要切实履行职责，加大对基本药物质量的监管力度，完善基本药 物质量抽验工作机制。

四、抓好基层基础建设，努力提高食品药品监管能力。一是大力推进食品药品监管信息化建设。在当前基层监管力量紧缺、监管任务十分繁重的形势下，推进信息化建设十分迫切，各级政府要降低监管成本加大投入，逐步实现食品药品全程电子监管；二是切实提升食品药品检验检测能力。从去年的调研情况看，我市检验检测能力不强，检验资源分散，信息不能共享，结果不能互认的问题比较突出。十二五期间，要根据全市食品药品检验机构分布情况，按照整合资源，合理布局的原则，支持区域性检验检测中心的技术能力建设。各地区要为旗县区食品药品监管部门配备必要的食品药品快速检验设备和执法装备，提高基层的快速检验和快速反应能力；三是强化食品药品宣传教育培训。要充分发挥媒体的信息导向和舆论监督作用，采取多种形式使食品药品法律法规及相关安全知识进机关、进校园、进社区、进农村、进工地，普及食品药品安全知识，提高消费者的识假辨假能力和维权意识，同时要通过有效的监管工作，教育、指导和督促市场主体增强责任意识、质量意识和诚信守法意识，在全社会营造饮食用药安全的良好氛围。

6.部队传达室管理规定 篇六

为加强教研室建设，使之规范化、制度化，特制定本办法。

一、教研室组织

（一）教研室是按学科、专业或课程设置的教学研究组织，在学院（系部）院长（主任）领导下，围绕学校的培养目标，进行课程建设、组织教学和科研活动的基层单位。

（二）教研室由学校根据培养目标和教学工作实际需要批准设立。可根据需要设置专业基础教研室和专业教研室等。

（三）艺术设计教研室设教研室设主任1名，副主任1名。

（四）教研室的设置、调整和撤销、由学院（系部）领导集体研究决定并报教务处，经教务处审核后，报分管教学副校长负责审批。

二、教研室工作

（一）组织教师全面贯彻党的教育方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立正确的教育思想，做好教书育人工作。

（二）组织教学、研究教学内容和教学法是教研室经常性的中心工作，主要包括：

1、落实教学计划所规定的课程及其它环节（含实验教学、实习、毕业论文或设计）的教学任务；按培养目标具体组织编写（或选定）课程教学大纲、教材、教学参考资料以及毕业论文（设计）手册、实验、实习指导书等教学文件。

2、组织集体研究课程教学重点、难点，审议新开课和开新课教师的课程教学计划和教案。

3、组织公开教学、试讲和相互听课等教学活动，并进行评议。注重教学方法和教学手段的改革和更新。

4、开展教学研究活动，总结交流教学情况和经验，不断提高教学质量。每周进行一次教研活动，并建立业务活动记录。

5、组织课程建设，参与实验室建设、实习基地建设等教学基本建设；组织试卷库或试题库建设；组织教师制定课程教学计划，做好教学各环节工作以及相关的社会实践活动。

6、制定教研室学年教学工作计划，搞好学年工作总结，建立教研室规章制度，做好教师教学工作的考评。

（三）科学研究是提高师资水平和教学质量的重要途径，是教研室不可忽视的工作，主要包括：

1、制定教研室科研计划，确定科研方向。要把教学研究列为科研工作的重要内容。

2、组织做好集体科研项目的申报工作。

3、结合教学中的疑、难点和国内外学术界关注的问题，组织学术研讨和学术报告等多种形式的校内、外学术交流活动。

（四）师资队伍建设是教研室的重要工作内容，主要包括：

1、关心教师的成长，制定教师培养提高的中、长期计划。

2、组织、落实提高教师业务水平的工作，包括定专业方向、定任务、定时间、定标准和要求，并定期检查。

3、对教师进行经常性的考核和检查，建立教师校内、外进修后的报告制度。

4、要充分发挥作为学术带头人的教授、副教授的传、帮、带作 用。

5、组织好教师的梯队建设，重点抓好中、青年教师的提高工作。

6、对教研室组成人员提出调整意见。

三、教研室主任

教研室主任是教研室教学与科研工作的组织者和带头人。

（一）教研室主任、副主任的任职条件

1、热爱教育事业，认真贯彻党的路线、方针、政策。

2、坚持原则，秉公办事，严于律已，具有较强的事业心、责任感和奉献精神。

3、有较高的业务水平，应具有中高级职称。能全面掌握本教研室所承担教学任务的情况，并在本学科领域中的某一方面有较深的造诣。

4、作风正派，治学严谨，善于团结同志。

5、了解国家、学校有关教学的法令、条例、规定，并认真宣传、贯彻。

6、具有较强的组织管理能力。

（二）教研室主任、副主任职责

1、根据学校的教学和科研任务，制定本教研室的工作计划。

2、负责组织本教研室教学任务的安排和实施，及时了解本教研室教师的教学情况。

（1）安排每学期课程；拟定开课教师名单。

（2）定期下班听课，对开新课及新开课教师要安排人员给予指导。组织好新开课程及开新课教师的试讲工作；课程结束时，对其教 学情况作出评议，评议结果归入师资业务档案；

（3）检查、督促本教研室教师按照教学计划组织好有关课程的课堂讨论和辅导答疑；

（4）组织本教研室课程考试的命题小组，负责对试题进行审核，并组织试卷存档工作；

（5）参与组织实践性教学环节，安排本教研室教师下班指导学生的实习和社会实践活动，组织拟定有关专业的实习、社会调查提纲；

（6）根据教学需要及学校下达的任务，组织有关教材、教学大纲、教学参考资料等编写工作。

3、负责对本教研室教师完成工作定额情况进行审核。

4、组织本教研室教学改革、教学经验和教学方法的交流。

5、组织本教研室的科研活动，组织和确定重点科研项目的攻关，评价和推荐高水平学术论文，组织参加校内外和国际间的学术交流活动。

6、组织本教研室的重要思想的政治理论学习。

7、负责本教研室师资队伍建设，制定本教研室师资培训计划，组织教师的业务考核及业务进修工作。重视青年教师的培养和指导，指定专人负责青年教师的传、帮、带工作。

8、对本教研室教师职务的聘任提出推荐意见。

9、对教研室全体成员进行经常性的职业道德教育、“教书育人”教育和纪律教育，做好思想政治工作。

10、学期结束时要做好本教研室工作总结。

11、负责组织完成上级交给本教研室的有关工作任务。

12、教研室副主任协助主任工作，主任不在岗时，由副主任代其履行职责。

四、教研室成员

（一）教研室成员应执行学校各项规章制度和决定。

（二）教研室成员应加强师德和业务道德修养，自觉关心教研室建设。

（三）教研室成员有对教研室的工作提出建议和意见的权利。

（四）教研室成员应服从教研室主任、副主任所安排的教学、科研等工作，遵守各项规章制度。

（五）教研室全体成员要增加团结、互相尊重、取长补短、发挥集体力量，努力做好教书育人工作。

（六）有关教研室建设的重要问题应在教研室会议上进行讨论协商。

五、本办法自发文之日起执行。

7.电子对抗部队健康管理探讨 篇七

1 健康管理的定义

对于健康管理目前世界上还没有一个公认的定义。现在一般认为健康管理是对个人或群体的健康进行全面的监测、分析、评估、提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程[2]。Bernard对健康管理的定义是:“个人健康管理是一种对个人及人群的健康危险因素进行全面管理的过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性,有效地利用有限的资源来达到最佳健康效果。”健康管理的实施步骤是[3]:(1)收集健康信息:通过调查、健康体检和周期性健康检查等方法,收集个人或人群的健康危险因素等有关健康信息;(2)健康危险因素评估:用于描述或估计某一个体未来发生某种特定疾病或因为某种特定疾病导致死亡的可能性;(3)制定健康计划和实施干预:在明确个人患慢性病的危险性及疾病危险因素分布的基础上,即可通过个人健康改善的行动计划及指南对不同危险因素实施个人化的健康指导。

2 电子对抗部队实行健康管理的必要性

国内流行病学调查结果显示,电子对抗部队分别出现了神经衰弱综合征[4,5],神经行为功能异常[6]、心电图异常[4,7],消化道症状[4],免疫球蛋白下降[4],血红蛋白含量、红细胞总数、白细胞总数和血小板计数下降[4],性功能减退,自然受孕率下降[8],肾上腺皮质束状带功能下降[9],体内氧化能力应激系统改变[10],肺功能异常[11]等异常症状和体征。

另外,电子对抗部队的工作特点是及时地将各种信息处理和及时地采取对应措施。因此在操作时需用眼在低照度下准确判断目标,用口读报目标参数,用手调节各种按钮开关,用耳接收指挥所传来的通报,用脑分析追踪动态目标变换信号,判别真假信号,所以操作员常处于眼、耳、口和运动器官协调并用,常处于高度紧张状态,所以极易发生脑力疲劳[12]。

因此,对电子对抗部队实行健康管理不仅是必要的,而且是十分迫切的。

3 电子对抗部队实行健康管理的建议

3.1 采集健康信息

采集健康信息是实行健康管理的前提。健康信息不仅包括生理指标情况、心理健康情况、不良生活习惯、亚健康情况和性格类型等方面内容,而且还要针对电子对抗部队职业因素,采集其暴露于电磁辐射的频率、强度、距离等相关信息,为分析电子对抗部队健康危险因素提供基本依据。3.2建立健康档案将各项有关健康的内容和方案,形成一个整体,做出一份完整的健康档案。为每名电子对抗部队官兵建立属于自己的健康档案,个人信息将得到准确、永久的保存。电子对抗部队健康档案应包括以下内容:(1)既往病史、家族史、药物史、电磁辐射接触史;(2)入伍健康检查资料、历次健康检查结果:(3)疾病医学随访观察等健康资料。

3.3 开展全方位健康评估

根据所收集的个人和群体健康信息进行患病危险性的评估,利用预测模型来确定个人和群体目前的健康状况及发展趋势,使个人了解到是否有发生某种慢性病的危险性[13]。电子对抗部队训练的时候,通常暴露于高强度的电磁辐射危险中,其神经功能、免疫功能等出现了一定程度的损害,所以对其健康状况进行全方位评估,可以发现并了解其危险因素所致的慢性病的发展和损伤程度。利用健康评估数据生成健康状况报告、个人和群体疾病危险性预测报告及个人和群体健康指导计划等,为后续的健康管理奠定了科学的基础。

3.4 加强卫生宣传与培训

8.部队传达室管理规定 篇八

一、思想高度重视，准备工作充分

2011年8月底，接受赴河南师范大学军训的任务时，尽管部队训练任务重、工作头绪多，团领导仍对此高度重视，选派精干人员，提出“展现形象、提升质量、取长补短、确保安全”的要求。营党委专门召开会议。“一班人”一致认为，此项任务光荣而又艰巨，必须扎实准备，确保高标准完成。营在兼顾各连队自身运转的基础上，抽出军事素质好、个人形象佳、自我要求严的官兵担任教官。参训一周前，营长王志良亲自组织干部骨干对各个训练课目教案进行编写修改，并充分利用课余点滴时间，突出强化个人动作、气质、口令，对全体预选教官进行集中培训。9月11日，营对教官进行考核验收，坚决调换不合格人员，确保90名施训人员都是合格的“四会”教练员。9月13日早上，营举行隆重的军训动员誓师大会，各连代表进行挑应战和表决心，教导员林世兵作了热情洋溢的动员，提出明确要求。通过认真准备，帮训人员在思想上和素质上都得到了全面提高，为高标准施训打下了坚实基础。

二、科学严密组织，确保训练质量

因高校扩招，新生数量逐年增加。部队参加军训教官数量有限，平均1名教官需负责100名左右新生，训练组织难度大。参训官兵为提高训练质量，一是加强组织领导。全营统一协调，合理分配干部骨干，成立临时组织，组成4个训练营，根据天气特点对学校计划的训练内容进行细化。二是加强教学准备。各训练营在每天早操、午饭晚饭后、熄灯前各拿出20分钟时间，组织教官进行备课试讲。对轻武器操作、班队列等重难点课目，先由军事素质好、教学经验丰富的教练员进行示范教学，其余教官逐个上台试讲，集体进行帮带，从而提高了全体教官的教学能力。三是提高训练效果。各连将队列、养成动作、拳法、唱拉歌穿插于训练之中，提高学生的参与热情和训练效率。为高标准提高汇报课目演示质量，各演示分队每天加班至晚上10点。营组织干部骨干连续进行了4次验收，细抠每个动作，排练每个细节，确保动作准确、整齐协调，在汇报演示时赢得了军地领导和师生的一致好评。

三、严守规章制度，人员管理严格

所有参加军训官兵按照上级要求和团首长指示，严格自身要求和管控，始终坚持做到营区内外一个样，离开营区不掉队，单独行动不失控。一是设置良好环境。在宿舍大门挂起“卫国英雄营”荣誉牌，营门前摆放军训专题黑板报，在宿舍门上张贴室内人员名单，统一作息时间，根据室内情况对内务进行统一，定期组织内务卫生评比。二是坚持好一日生活制度。把正规秩序贯穿始终，从开始入驻学校，到最后离开，严格落实一日生活制度。三是严格遵守管理制度。组织官兵认真学习领会上级下发的军训纪律“二十个不准”，抓好各项规定的落实，严格执行“人员不能单独活动，晚10点之后不能外出，严禁喝酒”等规定。坚持好干部查铺查哨、双人值勤、请销假等制度，确保人员管理不留死角。

四、安全措施有力，预防工作扎实

针对训练期间天气比较炎热，训练场地多在校外、来往车辆比较多，再加上新生的身体素质不太高等特点，全体教官始终把安全工作放在第一位，严防事故的發生。一是牢固树立“安全军训”理念。训练伊始，针对部分官兵忽视学生的实际情况，不注意学生的身体适应能力和心理承受能力，一味强调学生要具有吃苦精神、坚强意志的片面做法，副营长王海波和各院系辅导员一道，加强与施训官兵的沟通交流，通过讲事实、摆道理，使大家认识到，安全工作是训练的基础和有力保障，只有落实好安全工作才能按部就班地开展训练工作，才能保证训练的高标准、高质量。二是高度关注参训学生的安全。营聘请解放军371医院的专家对官兵进行急救培训，组织半天的处理突发事件常识学习和应急演练。带队干部经常提醒大家注意参训学生的身体特点，坚持科学施训、循序渐进、劳逸结合，不强迫身体不适的同学参加训练，尽量将学生带至阴凉的地方训练。三是严密组织重要活动。在56式半自动步枪射击预习中，训前对干部骨干进行认真培训，提出明确安全要求。发枪、组训、交枪都由干部亲自组织，发现不安全苗头及时纠正，有效杜绝事故的发生。9月23日组织音乐学院100名同学步行5公里到市区参观烈士陵园活动，针对路况复杂的特点，副营长王海波亲自组织，带1名干部、2名战士不停地提醒大家注意交通安全，及时在十字路口协调人员车辆通行，随时清点人员，确保活动安全顺利。

五、注重细节养成，展示良好形象

参加军训的每一名官兵，广泛叫响当好“卫国英雄”代表队的口号，以过硬作风、一流标准，处处树形象、立标杆。一是加强作风建设。严格按照上级指示落实相关规定要求，每次离开宿舍区都认真组织军容风纪检查，每次训练、开饭时坚持集体带队，做到队列整齐、军容严整、口号声嘹亮，坚持每顿饭前唱歌。组织官兵参加义务献血活动。参训官兵活动之处，随时成为师大校园一条亮丽的风景线，展现出了威武之师的良好形象。二是坚持文明交往。加强群众纪律教育，全体官兵严格遵守三大纪律八项注意，与老师、同学交往中注重礼节礼貌，凡事主动与校方沟通。在组训中，言行文明，细致耐心，与新生同甘苦，用良好的军人作风潜移默化感染学员，杜绝打骂体罚现象。三是善于向师生学习。通过私下请教交流、参加知识讲座及参观见学，积极主动地向师大师生学习严谨的教风、学风。在全民国防教育日和“9·18”事变80周年，与新生一道，举办诗歌朗诵会、演讲比赛、歌咏比赛等多种活动，既增强了国防教育意识，官兵的思想也得到了升华。积极与校方协调。利用训练间隙参观师范大学校史馆等，增长了官兵的见识，树立了谦虚好学的良好形象。

（作者单位：中国人民解放军71677部队）

9.部队管理 篇九



 2011年01月21日 16:40:36作者：陈春灿

在新的历史时期，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，公安边防部队管理领导工作面临着许多新情况和新问题，广大基层干部感受最明显、最深刻的就是兵越来越难带。基层干部如何才能成为新形势下的优秀带兵人？笔者以为，需要通过“修炼”达到“三种境界”。

要达到使战士“不敢不服从管理”的境界

此谓“力服”，就是领导者依靠上级组织所赋予的行政权力去实施管理。首先，它要求带兵人要有良好的自身形象。无论是执勤、训练、工作、，还是学习、生活等方面，带兵人都应该以“一人一杆旗”的标准，努力塑造好自身形象，以实际行动当好战士的引路人，表里如一，清正廉洁，一身正气，用人格的力量保证管理工作深入人心，卓有成效。从当前部队的情况看，关键是要做到以下几点：一是安心基层，勤政敬业的形象；二是遵纪守法，严于律己的形象；三是身先士卒，勇挑重担的形象；四是清正廉洁，公道正派的形象；五是顾全大局，维护团结的形象。其次，要依法按章管理部队。严格落实条令条例和各项规章制度，从点滴抓起，通过一事正规达到事事正规，通过一日正规达到日日正规，从而建立起良好的执勤、训练、工作、生活秩序，将战士时刻置于条令条例和各项规章制度的约束之下。再次，必须赏罚严明，违法必究。要树立条令条例和规章制度的法规意识、权威意识，维护其严肃性。要“奖章挂到具体人的脖子上，板子打到具体人的屁股上”。对于执行法规纪律好的要及时给予表扬和奖励，对于违纪违法者，要不唯上，不唯亲，不唯私，坚决依据有关规定进行相应的处理。

要达到使战士“不能不服从管理”的境界

此谓“才服”，是领导者凭借自身的才能和水平去实施管理。首先，它要求带兵人要熟悉和掌握部队建设的各项法规制度。《纲要》、《要则》、《细则》、条令条例等有关部队建设的法规制度，揭示了部队基层建设的规律，规范了部队基层建设的基本内容，是我们抓部队管理的基本章法。因此，带兵人要结合基层管理的实际，狠抓条令条例的学习，解决“懂”的问题；加强条令的训练，解决“会”的问题；严格执行条令，解决“做”的问题。要联系实际，干什么学什么，边干边学，边学边用，做基层管理的明白人。其次，带兵人要成为履行本职工作的“多面手”。除了会做本职工作外，还要努力提高自己的全面素质。比如基层单位的教导员，除了会做政治工作，还要懂军事、懂后勤、懂行管。否则，站长不在时军事你如何组织？司务长乱下帐你怎能发现？行政管理中一些重点规律你怎能掌握？另外，在当前科学技术日新月异的情况下，还要注意加强学习。学习高科技知识、国家新出台的政策法规、新形势下部队建设所面临的新情况新问题等方面的知识。这样，才能对战士说“照我做”、“跟我上”、“和我学”，管理起来才能得心应手。再次，要知兵。“知己知彼，百战不殆”，带兵亦是如此。要对战士的家庭婚恋、成长进步要求，尤其是当前利益关系调整给战士个人和家庭带来的影响等情况心中有数，做到对战士的一言一行皆收眼底、一举一动尽装心中，善于见微知著，洞察秋毫，不被假象、谎言等所蒙蔽，这样做起管理工作来才能有针对性，预见性、实效性。

要达到使战士“不忍不服从管理”的境界

此谓“德服”，是领导者运用高尚的人格力量去实施管理。优良的品德素质是走好人生道路的必要条件，也是带兵、管理部队的资本。首先，它要求带兵人要做战士的兄长。在思想上对战士要常开导，激发战士的上进心，使他们树立起远大的革命理想；在工作上要常帮助，尤其是当战士犯有过失和错误时，要用发展的眼光看待战士，切实帮助他们吸取教训走正路；在生活上要常关心，把战士的安危冷暖时刻放在心头，能够为战士的长远着想，想办法搞好物质文化生活，努力创造条件，使他们多学一些本领，解除他们的后顾之忧。这样，战士敬重你、信任你，怎忍心不服从管理？其次，要当好战士的老师。部队是一所大学校，战士就是这所学校中的学生，带兵人作为战士警营中的老师，能否把战士培养成利国利军利民的栋梁，责任重大。这就要求我们的带兵者要为人师表，言行一致，用良好的品德和行为去带动和影响战士，为战士树立立身做人的榜样，教战士以真知、新知、有用之知，满足战士的成材需要，做战士成材的引路人。再次，要做战士的朋友。要以平等的态度对待战士，尊重战士的人格、尊重战士的民主权利、尊重战士的正当要求，想他们所想，急他们所急，帮他们所需。要以深厚的感情关心、爱护战士，关心战士的生活疾苦、关心战士的成长进步、关心战士的生命安全，做战士的贴心人。当你与战士打成一片，建立起了亲密朋友般的感情，战士接近你了，信任你了，自然就不忍不服从管理了。

通联：云南红河州红河边防支队陈春灿

邮编：661100电话：***

审稿：江晓权（政治处主任）

重视解决新兵私自离队问题

近几年以来，新兵私自离队现象在部队．尤其在沿海地区的作战部队更为明显，成为困扰部队新兵训练管理久治不愈的顽症，迫切需要认真研究，切实加以解决。

一、新兵私自离队的原因

通过对沿海某部近3年发生私自离队问题的调查分析．新兵私自留队的原因有以下几种：

一是管理教育方式不当引发的。新兵连管理教育方法不当，工作缺乏针对性、有效性．会诱发新兵私自离队问题的发生。如带兵骨干方法简单急躁．管理教育存在较大盲动性和随意性；对新兵自尊心的漠视和淡化，片面地强化训练；对新兵自控能力弱的特点不做深人帮助疏导，一味地强调执行和服从。

二是地方征集把关不严引发的。调查发现，某部新兵私自离队中．不少人入伍前有劣迹或身体不合格或非自愿从军的青年，经过军地协调，有的退回原征集地。

三是网迷网虫网瘾诱发的。随着互联网和网上游戏的普及，不少新兵在入伍前就是典型的“网虫”，部队的紧张生括节奏．难以压抑其根深蒂固的网瘾，往往会导致无视部队纪律，甚至发展成偷盗现金等行为而外出过网瘾。

四是课余时间管控松懈引发的。由于正课时间新兵连的训练管理和政治学习等活动多．管理比较严格．私自离队的想法难以实施。八小时以外和执勤公差等时机，领导干部骨干的管控稍有疏忽，个别新兵便利用这段时间私自外出，私自离队的问题多数发生在这个时段。

五是心理疾病引发的。近年来，新兵中独生子女多，其独特的成长历程，养成特殊的个性习惯，生理心理与非独生子女差异大．极易产生逃离部队的冲动性想法。某部新兵私自离队90％为独生子女，其巾60％以上都不同程度地存在个性孤僻、心胸狭窄、思维偏激或自闭等倾向。

二、防止新兵私自离队的对策

一要正视问题．提高认识。各级领导、机关和新兵连干部骨干要增强政治敏感性，要从讲大局、讲稳定的高度，认识新兵私自离队问题的严重危害性。新兵私自离队的问题，不仅直接影响部队的安全稳定，而且不同程度影响部队安全稳定形势和新兵成长进步。要以科学发展观为指导，修订细化量化现行政策规定，强化接兵干部责任心，确保新兵质量；要加强新兵连管理工作，选准配强新兵连干部骨干；增强军队

对应征青年筛选的主动权，加大对地方征集动员部门的腐败惩治力度。同时，对已经发生的新兵私自离队问题要不遮掩、不袒护、不推脱．严奁细办．不解决问题不撒手。

二要联系实际，强化管教。教育要有针对性，要结合新兵思想实际进行教育，认真研究新兵依赖性大、自尊心强、思想活跃和自控能力弱的特点，开展针对性的教育疏导。教育要有经常性．要加强新兵的人生观和生活观教育，清除不恰当的高消费和超前消费观念；要坚持“两个经常性工作”经常抓．抓经常，把管教工作做实做细。教育要有广泛性，要及时建立新兵信息网络，充分发挥思想骨干队伍的作用，使人人参与教育，人人接受教育，做到相互临督，发现苗头及时报告．争取把问题解决在萌芽状态。同时要建立部队、社会和家庭三方的教育联系机制，从各个方面各个角度做工作，确实使新兵尽快适应紧张军营生活。教育要有实效性，对新兵的管理教育不仅要讲好大道理，而且要对他们所反映的实际困难和合理要求，予以认真协调解决。

三要严格制度．严格管理。自先．要从“头”严起。各级领导、机关要加强新兵连的指导检查．连队干部要给十兵做表率，做忠于职守、尽心尽责的模范，做清正廉洁、秉公办事的模范．做遵守纪律、服从命令的模范。坚决克服严下不严上、严新不严老、严兵不严官的倾向。其次，要从制度严起。要依据条令条例规定的内容、程序和要求．严格规范新兵的训练管理和各种括动．防止在人员、时间和范围上出现“空当”和“死角”，使人人都处于严密的组织管控之中和严格的纪律约束之中。第三，要从班长严起。要加强监督，对新兵班的训练管理，不但要注重成绩质量，而且要检查完成训练管理过程中方法和程序是否符合条令条例；要允许新战士按规定向上级反映情况．不能以“按级管理”为理由压制或打击报复；要定期组织对班长评议．对形象差素质低的班长要坚决调换．切实防止由于班长骨干管理不当导致新兵私自离队问题的发生。(作者：94895部队后勤部副部长)

安全工作应做到“三个不放松”



 2011年01月26日 18:54:59作者：陈春灿

安全工作应做到“三个不放松”

透视近年来的各类事故，无一不与思想认识和工作方法上把不住规律、抓不住重点有关。因此，做好安全工作，必须要牢牢抓住以下“三个不放松

一、在思想认识上要牢牢抓住安全管理不放松

思想是行动的先导。只有思想认识到位，安全管理才会摆正位。一是要强化全局意识。抓好安全工作既是形势所需，任务所求，也是各级领导职责所系。因此，一定要把安全工作上升到对官兵生命负责、对部队长远建设负责的高度来认识，切实摆正位置，常抓常议。二是要强化责任意识。从某种意义上讲，干部责任心不强、履职尽责不力，是最大的事故隐患，因此，必须强化干部的事业心和责任感，使之保持昂扬奋发的精神状态，认真履职司责，一门心思抓落实。三是要强化预防意识。“凡事预则立，不预则废”。事故案件的发生既有必然性，又有偶然性；既有主观原因，又有客观原因。只有掌握规律，积极防范，才能确保安全。因此，抓安全工作重在防，既要注意解决眼前的问题，更要注意抓好打基础、管长远、固根本的工作。

二、在工作指导上要牢牢抓住特点规律不放松

任何事物都有其特点规律，只有抓住特点规律，工作指导才会有针对性。安全工作也是如此。一是要超前预测。事故案件的发生一般经过萌芽、发展、爆发三个阶段，每个阶段都会有一些迹象或明或暗表露出来。因此，各级领导要正确估量安全工作形势，搞好安全风险评估，注意抓住各个阶段的主要矛盾，只有这样，才能掌握安全工作的主动权。二是要常抓不懈。安全工作无时不在的特点，决定了抓安全工作

必须持之以恒、常抓不懈，不能时紧时松。安全形势要经常议，问题要经常找，措施要经常查，落实要经常抓，特别是要抓好制度落实，靠经常性制度措施的落实，保证经常性安全工作到位。三是要综合治理。事故案件往往是多种因素相互作用的结果，因而安全工作必须坚持综合治理，不能独立于政治工作、军事训练、后勤保障等各项工作之外，也不能仅靠几个单位、几个部门、几个人去抓，必须上下联动，齐抓共管，综合治理，才能把安全工作做好。四是要科学决策。安全工作不是孤立的，筹划工作、布置任务，必须通盘考虑，全方位思考；在工作指导上要结合具体情况，因地、因时、因人、因事而异，不能“大呼隆”，以增强抓安全工作的针对性和有效性。

三、在工作重点上要牢牢抓住倾向性问题不放松

加强领导，突出重点，多措并举，辩证施治，是根治倾向性问题的重要途径。一是要找准问题症结，多管齐下抓教育。解决倾向性问题的关键是搞好思想教育。现在士兵中独生子女多、依赖性大、经历丰富、思想活跃，要根据他们的特点，有针对性地去做好思想工作。同时，还要注意搞好社会、家庭的力量配合，形成“三位一体”的教育环境。二是要“捕风捉影”，以“虚”促实抓整改。各级要善于从日常工作、生活的点点滴滴中“捕风捉影”，从中掌握异情、了解心态、知晓动向，不断增强工作的及时性和有效性；要学会“拿来主义”，把别人的教训变成自己的财富，无事当成有事抓，警钟常鸣，防患未然。三是要点面结合，以小见大抓治理。各级领导要见微知著，小中见大。特别是对倾向性问题，不能因“小”而不为，要把小事当成大事抓，才能争取主动，确保部队安全稳定。

通联：红河州蒙自市天马路红河边防支队陈春灿

邮编：661100

审稿：江晓权（政治处主任）

部队基层管理遇到的难点问题及对策

随着改革开放的不断深入和市场经济的发展，部队管理特别是基层管理遇到了许多难点问题，制约了部队全面建设的发展。研究如何解决这些难点问题，是当前管理工作面临的现实而又紧迫的课题。

一、基层酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等常发性问题难治理，必须在教育引导、严格纪律、优化内部环境上下功夫

酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪问题屡禁不止，有的直接诱发了事故案件。导致违纪问题发生的主要原因是：社会上一些消极腐朽的东西渗透到了部队，部分官兵的纪律观念、服从意识有所弱化；部分战士当兵找出路的愿望强烈，再加上独生子女逐年增多，身体的早熟与心理的不成熟相交织，一旦愿望没有达到，极易走极端；少数单位对一些诸如打骂体罚士兵等违纪问题处理不严，客观上助长了违纪之风的蔓延；军营缺乏拴心留人的环境，特别是一些战士入伍前打过工、经过商、搞过推销，甚至当过“小老板”的，对部队单调的文化生活、严格的纪律约束和刻苦的训练不适应，出现了思乡、恋家、逃避的现象。要治理这些常发性问题，应做好以下三个方面的工作：

一要用正确的教育引导。要加强我军性质、宗旨、职能教育，培养官兵爱军营、建功业的意识；要通过讨论会、演讲会、报告会等形式，引导大家把远大理想同本职工作结合起来，把部队需要与个人愿望结合起来，进一步激发官兵安心本职、献身国防的热忱。要深入进行我军优良传统教育，引导官兵确立正确的行为规范。组织官兵“昕传统报告、看传统影片”，开展“新形势下如何发扬艰苦奋斗、尊干爱兵、严守纪律的优良传统’，的专题讨论，强化官兵无私奉献、模范守纪的意识。要强化法纪教育，引导官兵自觉用条令条例规范自己的言行，时时处处按条令条例办事，克服不假外出、私自离队、酗酒滋事、打骂体罚士兵等“涉法”现象。要利用典型的违纪事例，对官兵进行纪律教育，使官兵明确酗酒滋事、私自离队、打

骂体罚战士等给部队造成的危害，给社会造成的不良影响，给本人和家庭造成的严重后果，强化官兵的纪律观念。

二要用严格的纪律约束。要严格依据条令条例规范和约束官兵的言行，营造遵纪守规的氛围，对酗酒滋事、私自离队、打骂体罚士兵等违纪行为，发现一起查处一起，决不手软，不搞下不为例。要坚持纪律面前人人平等，不管是谁违反了纪律，都必须严肃处理，坚决纠正那种出了问题到处说情、千方百计将大事化小、小事化了，甚至久拖不决的不良现象。要把单位执纪状况作为考察领导工作是否到位的重要内容之一，每半年组织由军务、保卫、纪检等部门人员，认真清查核实。要针对新形势下出现的违纪问题，适时完善措施，如对私自离队士兵实行军地双方共同教育等，借助政府和家庭的力量，督促军人遵纪守法。

三要用优良的环境拴心。要改善军营物质条件，集中驻防的营区，要建餐饮部、邮寄储蓄所、电话亭、士兵招待所、洗澡堂等基础设施，基层分队要建好伙房、食堂、晒衣场等，解决官兵吃水难、洗澡难、亲属来队食宿难等问题。要创造良好的文化活动环境，旅团应完善好“四场三室一部”(即篮、排、羽、足球场，广播录像室、图书阅览室、棋牌娱乐室和俱乐部)，并面向基层，为兵服务；基层分队应完善学习室、阅览室、俱乐部等，保证官兵学有场所，乐有工具，玩有条件。要多组织一些内容丰富、形式新颖、格调高雅，集知识性、趣味性、娱乐性于一体的活动，以积极向上的文体活动吸引官兵。

二、基层小散远单位、零星勤杂人员管理难正规，必须在加强领导、明确责任、落实制度上下功夫

小散远单位和零星勤杂人员居住散、条件差、任务杂、专业性强、牵涉面广、管理力量弱，松散乱现象、违纪问题及事故案件较多。据不完全统计，1994～1997年四年间我们发生的严重违纪及事故案件中，小散远单位和零星勤杂人员占75％，主要原因是领导力量弱，责任不明确，制度不落实。

一要加强领导，把小散远单位和零星勤杂人员的管理摆上重要位置。各级党委、领导要充分认清加强小散远单位和零星勤杂人员管理是贯彻落实条令条例，减少各种违纪和事故案件的重要方面；认清抓好小散远单位的管理与部队全面建设的辩证关系，牢固树立“一盘棋”的思想，把小散远单位的管理摆到常议常抓的位置，纳入部队建设的整体规划，做到有工作安排，有检查督促，有考核讲评。

二要理顺关系，形成责任明确的管理机制。小散远单位和零星勤杂人员应按照隶属关系和工作关系归口管理，坚持合力统管、密切协作的原则，实行主管部门统管与业务部门专管相结合，以专管为主和责、权、利相统一的方法。在职责区分上，军务、保卫、战勤、战技部门要按照职责和管理要求进行全面管理，业务部门要实行专业对口具体管理。在管理形式上，相对集中居住的，要组成相当于连(队)、排、班的建制；对于比较分散，根--据条件实行划片管理，指定负责人；对有连以上单位又有小散远单位的，由上级授权连以上建制单位代管；对于单独执勤的小分队和零星人员实行承包管理；对脱离营区住院、集训、出差人员，实行委托式管理。军、师机关的公勤人员以部为单位、旅团机关公勤人员统一成立公勤队，并抽调相应级别的优秀干部任公勤队(连)长和指导员。公勤队按照建制连的要求，完善党、团和军人委员会组织，明确职责，实行统一食宿、统一教育、统一训练、统一管理，使小散远单位和零星勤杂人员思想、组织、管理不失控。

三要严格落实制度，努力使小散远单位管理与部队建设同步。小散远单位，无论人员多少、条件好差、任务轻重都要因人、因时、因地制宜地落实教育、训练、管理、形势分析、检查评比、奖惩等制度，努力使小散远单位管理与部队建设同步发展。要针对不同类型和层次的小散远单位，依据条令条例和有关规定，研究制定符合实际的管理细则，明确内容、标准和要求，以此作为加强其正规化管理和检查评比的依据。要注意发现、培养、宣扬先进典型，努力在小散远单位中营造比、学、赶、帮、超的良好气氛，推动小散远单位正规化管理的健康发展。要注重改善小散远单位的工作、生活条件，创造一个落实战备、方便工作、拴心留人的好环境。

三、基层学技术、考军校、入党等热点问题难处理，必须在统一思想、立好规矩、树好形象上下功夫

学技术、考军校、入党等已成为基层的热点问题。对9个基层连队的53名基层干部调查，有二分之一的干部感到这些热点问题难处理，认为弄不好会得罪上级惹麻烦，得罪同事伤和气，得罪地方难办事。这客观上助长了一些士兵为了学技术、考军校、入党等到处拉关系、找门子，不仅影响基层官兵的思想稳定和工作积极性，也影响官兵关系和上下级关系，败坏了军队风气。要处理好这些热点问题，应做好以下三个方面的工作：

一要切实统一思想，把解决基层热点问题当做大事来抓。各级党委特别是旅团党委要认清解决基层热点问题是大事不是小事，要从讲政治的高度，以强烈的政治责任感，以对部队建设和官兵成长进步高度负责的态度抓紧抓好。要认清解决基层热点问题的有利条件，树立信心，理直气壮地做工作，坚决执行上级的指示规定，充分依靠、信任广大官兵，讲公道话、办公道事，不为少数人和个人利益左右。要认清解决基层热点问题，是对上级的支持和真正负责，消除思想顾虑。只有坚持原则，才能心齐气顺，团结的质量才能提高；认清搞好军政军民关系，首先应把风气搞端正，树立军队的良好形象，同时积极参与军地的两个文明建设，为群众多办实事，这样才能使军政、军民关系更加健康密切。

二要立好规矩，把处理基层热点问题的措施定好。立好规矩是处理好基层热点问题的关键环节。首先要先议政后议事。对基层热点问题，要认真学习理解上级有关指示精神，掌握政策原则、标准条件，针对工作中可能出现的问题，制定切实可行的措施。如针对士官选取和军校考生选拔中可能出现的档案材料弄虚作假、预选对象专业不对口等问题，制定不准选取、不准参加考试等详细具体的规定，确保优秀士兵、技术骨干能受到重用。通过先议政后议事，使想插手的人伸不出手，想说情的开不了口。其次要以公开求公正。凡上级要求公开的要彻底公开，上级没有要求而实际需要的也自觉公开，不打埋伏，防止内部掌握变成内部变通。如士官选取将选取程序、标准、要求以及预选对象等公布出来，让群众评议，最后把选取结果公布于众，使群众想的、基层推荐的、旅团党委决定的一致起来，达到官兵对热

点问题“看得见，管得着，有份的高兴，没有份的也服气。”三是加强监督检查。领导和机关经常深入基层征求官兵意见，对官兵反映的问题认真调查处理。对官兵举报的问题，要彻底核实，做到有情况、有调查、有处理、有反馈。要注重发挥纪委的监督作用。凡是需要解决和纠正的热点问题，纪委都要参与，确保监督到位。

三要率先垂范，把处理基层热点问题的形象树起来。各级领导机关率先垂范是处理好基层热点问题的关键。各级军政主官要带头，敢喊向我看齐，相互支持配合，发挥主导作用，违犯原则的事不打招呼、不暗示，对一些说情、递条子等不正之风，要反复讲清上级的要求和部队的规定，坚决不开El子，敢于唱黑脸。各级党委要严于律己，守好自己的阵地，不横攀竖比，坚持解决热点问题从自己做起，要求机关部队做到的，自己首先做好。各级机关要严格要求，认真按原则办事，管好自己，不搞近水楼台先得“利”，主动代领导挡驾。对领导和机关插手热点问题造成影响的，要严肃查处，以纪律来约束其行为。

四、基层个别人、伤病残以及官兵家庭涉法等棘手问题难解决，必须在充分发挥军队、地方政府、军人家庭三位一体的综合效能上下功夫

近年来，基层个别人、伤病残以及官兵家庭涉法问题得不到及时妥善的处理，给官兵思想和部队建设带来了不小的负面影响，成为部队的棘手问题。对于这些棘手问题的处理，仅靠军队的力量是不够的，必须充分发挥军队、地方政府、军人家庭三位一体的综合效能。

一要把政策用足，最大限度地挖掘军队内部的潜力。对于基层棘手问题，国家和军队都出台了一些法规，这对于较好地处理这些问题提供了基本的依据。各级要以对部队建设、对官兵本人高度负责的态度和积极的行动把政策用足。如：伤病残官兵的评残问题，要把评残的政策用足，基本符合条件的应当评，同时单位也要想办法从生活上关心他们、经济上资助他们、工作上照顾他们、思想上关注他们，让伤病残官兵切实感到部队的温暖，从思想深处感激、支持部队的工作。

二要主动与地方政府取得密切联系，最大限度地争取他们的帮助。处理基层涉及地方的棘手问题离不开地方政府的帮助。旅团党委要主动与个别人、伤病残战士和涉法官兵的当地政府取得联系，经常向他们通报情况，说明问题，取得他们帮助、支持，必要时，可派人与地方政府协商处理棘手问题。如官兵家庭的涉法问题可采取军地建立巡回法庭的办法来处理。对于基层的个别人，可请求地方政府从不同的侧面做其工作，通过发挥地方政府的积极作用，促进棘手问题的及时、圆满解决。

三要积极与军人家庭建立经常性联系，最大限度地取得他们的支持。军队上述棘手问题的解决，与军人家庭的大力支持与配合分不开。基层单位要定期与军人家庭联系，及时通报官兵特别是个别人以及伤病残战士的思想反映和成长进步情况，介绍部队的有关规定和要求，必要时，邀请军人亲属来队帮助做工作，最大限度地取得他们的支持。本人高度负责的态度和积极的行动把政策用足。如：伤病残官兵的评残问题，要把评残的政策用足，基本符合条件的应当评，同时单位也要想办法从生活上关心他们、经济上资助他们、工作上照顾他们、思想上关注他们，让伤病残官兵切实感到部队的温暖，从思想深处感激、支持部队的工作。

二要主动与地方政府取得密切联系，最大限度地争取他们的帮助。处理基层涉及地方的棘手问题离不开地方政府的帮助。旅团党委要主动与个别人、伤病残战士和涉法官兵的当地政府取得联系，经常向他们通报情况，说明问题，取得他们帮助、支持，必要时，可派人与地方政府协商处理棘手问题。如官兵家庭的涉法问题可采取军地建立巡回法庭的办法来处理。对于基层的个别人，可请求地方政府从不同的侧面做其工作，通过发挥地方政府的积极作用，促进棘手问题的及时、圆满解决。

10.部队士官管理 篇十

青年五四奖章称号

供稿队别：一大队一中队供稿人：晋泽忠

5月4日，呼和浩特市市委组织部、市委宣传部、市人事局等多家部门联合举办第二届“呼和浩特市青年五四奖章”评选活动。在此次评选活动中，呼和浩特市消防支队三中队抢先救援班班长蔡罗恒荣获“呼和浩特市青年五四奖章”，成为十名获奖者中的惟一一位军人代表。蔡罗恒同志入伍九年来参加的火灾扑救、抢险救援多达1100余次，他不畏艰险、勇于拼搏的精神时刻体现在每一次灭火救援中。2001年12月19日，呼和浩特市宾馆特大火灾事故中，接到增援任务的时候已经是夜里11点多，蔡罗恒作为三中队第一增援队伍随云梯车赶赴现场，接受破拆任务。当天风雪交加，气温也达到零下20多度。蔡罗恒带队爬上楼顶的时候，上面是烟雾和急来的风雪，中间是楼层上厚厚的冰壳，下面是水枪喷上的水柱，在这是稍不留神就有滑下的危险。而蔡罗恒心中只有一个念头，那就是完成任务，因为他始终牢记作一名消防兵，责任永远是第一位的。

灭火救援中的蔡罗恒是英勇的，在中队的一日生活中，蔡罗恒同样是优秀的。2004年公安消防部队士官学校招生，全区选拔12名士官中，蔡罗恒作为呼和浩特市消防支队唯一一名士官考入公安消防部队南京士官学校，学习灭火救援。2005年归队实习后，蔡罗恒便充当起了消防三中队的“管家”角色。蔡罗恒利用学校学习的知识，对中队现有器材进行管理、维护，对于新购置的器材进行整理调试及保养，组织中队全体战友学习新器材的操作使用及日常维护保养。同时，蔡罗恒也将三中队的器材库整理的井井有条，各类设备摆放有序，他对新设备如粘贴式堵漏工具、机动裂锯、可燃气体侦检仪、海洋王泛光灯等器材了若指掌。

“5.12”汶川地震后，蔡罗恒主动请缨，逢难必上，遇险必冲，哪里有危险哪里就有他的身影。在南坝镇信用合作社抢险救灾中，救援现场每发现一具尸体他就抢着来搬，共搬运尸体十余具，成为阵地上的“运尸工”。在信用社抢险救援中，发现一个死去的孕妇被压在防盗门下，尸体高度腐烂，体内即将临产的双胞胎孩子被挤压出来散落在旁边，为了让死者“母子团聚”，他顶着恶臭将胎儿放入孕妇体内，死者丈夫和在场群众深受感动，给他递上了矿泉水，但他没顾上喝一口就又返回救援一线。他奋勇拼搏的行动为灾区人

民群众的生命财产安全做出了巨大贡献，受到了当地灾民和部队官兵的广泛赞誉。

2009年4月8日4时30分,鄂尔多斯市准格尔旗伊泰公司发生油罐火灾。当日7时10分，蔡罗恒所在的三中队接到指挥中心跨区域增援作战命令，消防中队迅速组成增援小组。蔡罗恒作为抢险救援班班长主动请缨带领抢险救援班作为增援小组，赶赴火灾现场。到达现场后，蔡罗恒抱着一支泡沫枪，冲锋在前，奋不顾身直攻火点，并竭力压制罐区向外蔓延的流淌火。随着火势发展，1号罐突然发生泄压沸溢，一股热浪把他扑倒，但他没有选择退缩，强忍身体的痛楚，带领全班死守阵地，调整泡沫枪直扑火点。随着火势逐渐加大，指挥员果断下达撤退命令，他带领全班迅速撤离，并组织全班紧张快速的补充灭火剂，最大限度地保证了全班的战斗力。稍事休息后，蔡罗恒同志不顾被大火灼伤的危险，再次进入了温度高危险大的罐区。在冷却油罐的过程中，着火罐又一次发生泄压，他再一次被喷倒，面对随时可能爆炸的油罐，他没有犹豫，一直坚守在阵地的最前沿，与烈火进行殊死顽强的搏斗，按照原定目标保住了南侧的相邻罐。经过十二个小时的连续作战，大火终于被成功扑灭，蔡罗恒同志带领全班战士圆满完成了任务。

入伍以来，蔡罗恒先后荣立三等功四次；2006年被内蒙古消防总队评为全区“十佳优秀班长”；2007年被公安部评为“执勤训练标兵”；2008年被公安部评选为“全国公安系统抗震救灾先进个人”，荣立公安部一等功，并多次被消防支队评为“十佳优秀班长”、“优秀党员”、“执勤能手”等。