机修班组工作总结范文

2024-12-17|版权声明|我要投稿

机修班组工作总结范文(7篇)

1.机修班组工作总结范文 篇一

个人年终总结

2011年就快结束,回首机修组这几个月的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事和领导协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过的很快,不知不觉中,充满希望的2012年即将临近。现将我工作总结如下:

一、通过学习和日常工作积累使我对门机有了一定的认识,在这几个月时间里,我遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职工作,用满腔的热情,认真地完成每一项任务,履行岗位职责。与同事们一丝不苟的按照维修保养计划完成维护保养工作,在机修组期间与同事共同完成的工作包括:

1、每天巡检门机,查看CMS故障记录,及时发现处理门机异常情况。

2、按照门机的周检、月检及季度检内容进行检查,尤其是林经理经常强调的联轴节、滚动体、滑轮防钢丝绳脱槽装置、臂架上滑轮润滑等重点部位的检查。

3、做好各流机的50、500、1000、1500个小时的保养、并制作锆英砂灌包支架16个。

4、对1#、2#场桥大车铁轨三千四百多个螺栓的紧固、两台皮带机漏斗内加增滑板的改造、2#门机大车电机被撞的电路修复等。

二、在工作中注重学习,及时掌握新技术、新知识、新标准规范,且在工作中加以应用,理论结合实践。坚持根据工作需要加强维修专业知识的学习。比如公司新购买的两台双梁轨道式场桥及两台装载机称重仪,我们系统的学习各项操作规程及注意事项。确保设备投入生产后能够很好的维护与运用。在这一年里自己的工作能力有了很大的提高。遇到编码器坏、起升机构不动、门机回转风机坏、场桥控制线断线等一个又一个技术故障时,班组能够及时处理,问题得到一一解决,使我在解决问题的同时学到了更多的新知识。

三、俗话说“磨刀不误砍柴工”,有了完善的设施才能进一步的提高我们的维修效率。随着公司的蒸蒸日上蓬勃发展,公司的流机数量必定逐步增多,必然导致流机维修内容增加,而缺少流机检修地沟,将给我们在检修和保养带来诸多不便,导致维修效率的降低,从而影响公司生产的及时进行。所以检修地沟的建造是非常必要的,以便加强检修和保养的进度。

新的一年里随着公司各项制度的实行我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,努力提高文化素质和各种工作技能,更加全面掌握设备的维修知识,加深学习门机、场桥、流动机械的维修知识.更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己加油。要在竞争中站稳脚步,除了踏踏实实工作外,还要着眼于大局,着眼于今后的发展,不能将目光局限于自身周围的小圈子。跟其它同事常交流故障处理及工作经验,取长补短,共同进步。争取更好的工作成绩。

2.先进班组-机修班 篇二

记动力车间先进班组—机修班 在动力车间有这么几个人,他们就像医生一样,哪里的设备生病了哪里就有他们,这几个人就是机修班成员。机修班在动力车间承担着设备维修,保养维护的任务,在班长齐保红的带领下,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,在2013年以优异的成绩被评为“先进班组”。

2013年,在车间的领导下,机修班圆满的完成了13年车间生产大纲中的维修任务,共计完成维修设备有1000余台次,主要有2#汽轮机大修、2#锅炉更换下级省煤器、2#锅炉更换空气预热器、2#锅炉钢制烟道修补、1#反渗透更换18支反渗透膜及2#余热锅炉风机检修、1#余热锅炉试运行、混床衬胶修补等,为车间水、电、气的正常运行奠定了坚实的基础。

机修班是一支特别能吃苦,特别能拼搏,特别具有战斗力的团队,他们在岗位上无悔的奉献着自己的青春,为企业的成长,车间的发展贡献着自己的力量。记得2#锅炉正常运行时突发减温器泄漏,严重的影响了锅炉的正常运行,机修班在接到抢修任务后,几个人简单的进行了商量,把任务细化到每个人身上,然后开始准备工具对锅炉两侧减温器进行抢修,从下午4点开始直到夜里12点结束,他们用了8个小时完成了平时需要两天才能完成的任务;还有就是我们的锅炉都要定期的进行检验,每次检验机修都要配合把锅炉的保温棉扒开,在汽包、炉膛中穿来穿去,遇到某些不合格的焊口还需要进行打磨处理,尤其是在汽包内打磨,由于是在密闭空间进行打磨,只有进出口能通风,打磨后的灰尘、铁锈基本上都还在汽包内,因此在汽包内打磨出来后,身上从上到下都是铁红色,就像跳进了染缸一样;这样的事例还有很多,但是他们每次在工作结束后都是默默的收拾了自己的工具离开了现场,他们用汗水在自己的岗位上书写着美丽的故事。

机修班在工作中始终把安全放在第一位,严禁杜绝无票作业,全年累计办理工作票244份;在公司煤气调峰阶段,加班加点,抢时间检修汽轮机及锅炉,为公司的电、气正常供应保驾护航;在5S方面,积极配合车间,将维修间,值班室按照标准化管理规定统一进行整理、整顿,创造良好的工作与生活环境;在学习方面,工作中除了向老师傅牛师傅请教学习外,特意在维修间门口的一面墙上挂上黑板,结合工作每周更新一次学习内容,把学习带到工作中去,切实的把理论与实践相结合。

机修班通过全员参与,积极相应车间“挖潜增效,节能降耗”的号召,在工作中提倡“成本管理,人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议。平常用到的切割片、电焊条、旧螺栓等易耗品,统一管理,合理利用;设备维修中拆除的废旧配件,能够使用到其它设备的再次维修,妥善保管,已备再用,彻底不能利用的缴库处理。

2014年车间的工作大纲中维修任务仍比较繁重,煤气调峰时检修汽机、锅炉的事情仍会发生,但相信有这么一支敢打敢拼的团队,所有问题都会迎刃而解,相信机修班的业绩会更有所提高

3.机修厂电工班组考核办法 篇三

1、检修安装各类电器设备,接线拆线前必须进行验放电作业,违反一次扣8分;

2、严禁带电作业,发现一次扣除当班工分并停止工作;

3、开关、电机试转验收时,需在电源开关上悬挂“有人工作,禁止合闸”警示牌,一次不挂扣8分;

4、严格执行谁停电谁送电的原则,停送电挂牌,停送电必须通知班组长,违反一次扣5分;

5、下班前将车间所有带电设备全部闭锁,当班使用材料放回值班室,废旧配件、漆包线当班入库,违反一次扣3分;

6、各电器设备检修时间严格控制,不得消极怠工,超出规定检修工时,无条件加班完成并与绩效分挂钩考核,影响生产的扣除当班工分;

7、班长做好检修记录台账,设备返工或验收不合格追究检修人,扣除当班工分;

8、除正常电工工作外,车间任务繁多时,抽调人员去车间配班,推诿扯皮的扣3分;

9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外,扣除班组当月5%绩效工资,矿各项检查查出问题扣除3%,发生工伤扣除10%。

4.机修班组工作总结范文 篇四

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施,进一步明确班组的安全生产职责,开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动,如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等,营造了良好的安全生产氛围,增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周五的安全活动,对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定,使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点,针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育,并多次被分厂领导表扬,提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题,认真做好动员、宣传工作。

本次安全生产月活动,工段按照分厂统一部署立即召开动员会议,本着早组织、早准备、早动手的原则、总体会上

对开展“安全生产月”活动的内容进

行了安排,并将“工段安全月工作安排的通知“下发至各班组,要求各班认真组织实施;

2、认真做好安全生产月的宣传工作,工段将此次活动的主题“关爱生命,安全发展”在各班组白板上公布,同时紧密

结合工段实际,通过班组安全活动对公司下发的《安全事故事例汇编》进行了再次学习;

3、工段与班组签订《安全环保责任书》,强化责任落实,有组织、有计划开展活动;

二、积极参加分厂安全培训,利用新老员工互动提高工段员工的安全意识。

积极参加分厂组织的安全教育培训,组织工段员工再次学习安全生产规章制度及各自岗位安全操作规程,努力做到人人讲安全,事事从安全出发。要求员工对自己的《安全操作规程》熟记熟背、深刻领会,对公司安全规章制度认真执行,工段在安全检查时对部分员工进行抽查,达不到要求的,限期整改,直到合格为止,真正形成“关爱生命,安全发展”的浓厚氛围。加强员工自身的安全意识教育,通过班组安全活动让老职工现身说法,新进员工结合自身实际提问题等活动,提高新老员工的主动性和能动性。

认真总结工段工作的特点和规律,防止疲劳作业、不遵守操作规程及“三违“等违章、违规行为的出现,做好各项基础工作,做到随时掌握员工思想动态。同时加强安全日常检查工作,发现违反安全规定的现象坚决处理,杜绝违章操作的现象。

四、安全管理方面

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面,根据班组实际工作情况,认真开展危险点分析和预控,使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向,从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素,预测可能发生事故的危险性,提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等,提高了技术业务水平,转变了作风。通过加大反违章力度,考核奖惩力度,使遵章守纪成为班员的自觉行为。

为了确保大修、改造工作的人身、设备安全,班组按照标准化大修的规定,坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化,不但确保了大修任务的保质保量的如期完成,而且使每台大修机组效率高于大修前。面对新的安全生产奋斗目标,班组职工决心在今后工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新台阶。

三、认真做好自检自查,努力降低安全风险。

班组对自己负责的区域进行了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现:个别员工劳保用品穿戴不整齐,氧气乙炔安全距离不够,个别电器开关固定不紧,等等,对检查出的隐患整改及时到位,对于安全事故的发生能起到明显的遏制作用。对出现的问题组织员工开展举一反三活动,让职工充分认识安全隐患的严重性,提高了员工安全防范意识,把"安全第一,预防为主"落实在了自觉的行动上。工段长、各班长对安全工作高度重视,运用一切机会及时向员工通报安全生产的规范要求、安全教育的内容灵活多样,普及安全知识、遵章守纪成为维修工段安全工作的主导,整个活动月中,工段未发生一起违章违纪行为。

通过这一系列的安全教育,工段员工的安全意识大大增强,强化了工段员工的安全责任意识在今后的安全管理工作中,工段将努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、杜绝习惯性违章违规行为,尤其对新进员工执行安全教育制度,提升他们的安全素养、充分将精细化管理落实到安全管理中,切实在工段形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,有效地避免安全事故的发生。工段将以这次安全生产月活动为新的起点,进一步加强安全教育工作,加大安全管理力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层,为分厂的生产建设进一步创造良好的安全环境。

维 修 工 段

5.班组工作总结范文 篇五

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有:

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面:

1、成品颜色不一:原因:管理不到位。

方案:(1)找最佳标准,定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳:原因:(1)管理不到位,对配料没实行监控(2)由于原料含量不一,没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:(1)加强管理,设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重:原因:(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量,标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方(3)管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案:(1)制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查(2)协调管理,关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面:

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、技术改造方面:

6.班组长工作总结[范文模版] 篇六

陈灿庭

2011-10-2

5在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体,对这样的小困乏体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,有时候,我们只有明沟,没有暗沟,有时候只有暗沟,没有明沟,这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样工作就好开展多了。

班组“5S”管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被

忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5S”管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,保持现场的清爽美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面就显得越来越重要了。

在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚

力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:

1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。

这次学习培训,虽然时间不多,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益菲浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为兖矿美好明天,尽自己最大努力

张向阳

7.机修班组工作总结范文 篇七

——机修厂加工班 在耿村煤矿机修厂活跃着一支富有活力的班组——机修厂加工班,在每一个生产加工岗位上,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,只要有生产加工任务,我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌而协作的身影。

机修厂加工班肩负着全矿井上下设备配件的生产加工工作。特殊的工作性质和工种要求对加工班成员的人选也极为苛刻,用加工班班长的话说,加工班的成员不仅要有相关专业的技术,具备较强的业务能力和丰富经验外,更要具备任劳任怨,敢于创新的使命感和责任感。加工班就是由机修厂31名具备资格的“精兵强将”组成的。

一、一个学习型班组

加工班有着良好的自身素质,可对于班组来说,养成好的学习习惯,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前班后会、每周五学习会等,挤出时间学习理论知识,学习岗位操作技能,一方面努力提高班组成员思想政治觉悟,理论文化水平及业务操作技能,另一方面注重加强安全教育培训。班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导班组成员从思想上、行为上提高控制不安全因素能力。通过利用煤矿安全规程学习考

试、技术问答、事故预想、模拟试验等多种手段提高班组成员的技能水平和安全意识。

为了弥补班组成员技术经验的不足,加工班每年总要派出人员到集团公司进行理论培训,学习先进的理论经验,提高班组成员的理论技术水平,使每个人都取得相应的技术操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中,还针对煤矿设备配件加工的生产方法、技术要求,维护保养等方面编写出一套科学、完整的生产加工操作规程,并成立了自己的技术检查、检测与指导小组,为设备配件生产加工提供质量审核和技术支持,为煤矿的安全生产提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了机修厂加工班一支高效精干的班组队伍。2010年元月份以来,矿井生产需要各种类型的设备配件、管子、弯头、柱靴等,生产加工任务繁重,加工班克服春节放假、人员不足等各种不利因素,组织人员加班加点、不计辛劳,及时完成各项生产加工任务,有力地保证了我矿生产正常有序的进行。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。加工班结合自身实际情况制定了《加工人员实际操作规程》、《生产设备管理制度》、《安全生产工作制度》等一系规章列制度用于规范班组成员的操作。

为了约束班组成员的日常工作行为,加工班制定了严格的考勤制度、奖惩制度和请销假制度,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依。

进入新的一年,面对严峻的生产形势,加工班深知安全生产的重要性。为此,加工班推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的思想意识,突出提高大家“安全有我”的思想觉悟,突出掌握“我必安全”的岗位技能,突出履行“我管安全”的工作责任,突出完成“我保安全”的生产任务。做到安全生产责任到人,确保班组成员人人懂安全、人人重安全、人人讲安全,从而最终实现全员安全的承诺。

四、一个业绩不凡的班组

每年,加工班都能顺利完成矿上下达的各项生产加工任务,参与多起项目改造活动,提出并实施多项合理化建议,等等„„由于他们的辛勤劳动和高度的企业责任心,为我矿创造了可观的经济效益,获得了矿领导的肯定与赞赏,为机修厂赢得了荣誉。

如今,加工班全体成员依然保持着他们积极向上、团结协作的精神风貌,向着创建学习型、安全型、创新型班组的目标迈步前行。

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