石化工程验收管理规定

石化工程验收管理规定（10篇）

1.石化工程验收管理规定 篇一

石化公司炼油厂“四五”普法验收检查方案

今年是“四五”普法的最后一年，也是考核验收的重要一年。为做好“四五”普法考核验收工作，全面贯彻落实“四五”普法规划，检验工作质量和效果，提高我厂法制建设水平，推动今后普法教育的深入开展，保证我厂“四五”普法工作顺利通过上级部门的检查、验收，特制定本方案。

一、指导思想

以公司“四五普法验收工作安排”为指导，把总结验收与查找问题改进工作相结合，全面客观真实的检查总结五年来我厂的“四五”普法开展及依法治理工作情况，重点检验考核组织领导、普法的基础工作，重点对象的学法用法情况及实际效果和依法治理成效，努力推动我厂普法工作的新发展，为促进公司经济建设、完成第四次创业创造良好的法治环境奠定坚实的基础。

二、主要内容

1.“四五”普法规划工作目标任务的落实情况。

2.组织领导机构建立及机制运行情况。

3.结合单位实际，广泛深入开展普法依法治理工作情况。

4.各级领导干部、专业技术人员及管理人员的学法用法情况。

5.普法工作各项制度、措施、档案资料建设情况。

验收检查具体内容见附件：《吉林石化公司炼油厂“四五”普法验收检查标准》。

三、检查验收时间安排

根据公司“四五”普法迎检验收工作会议精神，将提前做好迎接公司、中油及省市“四五”普法验收准备工作，确保一次通过“四五”普法验收。

第一阶段为准备阶段（6月13日前）。各单位根据我厂2005年普法工作规划中安排的具体内容，提前做好迎检验收准备。

第二阶段为自查阶段（6月15日前）。根据本方案检查要点，进行认真自查，查找问题和不足，认真进行整改。

第三阶段为检查验收阶段（6月15日-6月20日）。工厂将成立“四五”普法检查验收组对各单位开展普法工作情况进行全面检查验收。

第四阶段为迎检阶段（6月20日-7月末）。在总结检查验收工作的同时，迎接公司组织的普法工作检查验收。各单位必须同时做好迎接公司检查组的抽查工作。

第五阶段为总结整改阶段。工厂将在公司、中油、省市“四五”普法验收后，认真总结验收情况并通报，同时针对检查出的问题进行整改。

四、要求

1．各单位要高度重视，切实加强普法工作的组织和领导，主管领导要亲自抓，确保工厂普法工作顺利通过验收。

2．各单位要紧密配合，互相沟通，交流信息，为做好工厂“四五”普法验收工作创造条件。

3．各单位要根据《吉林石化公司炼油厂二○○五普法工作规划》，结合本单位实际，继续做好后几个月的法律知识普及工作。

4．各单位普法验收工作情况纳入综合考核。

2005年6月9日

吉林石化公司炼油厂

“四五”普法验收检查方案

2005年6月

2.石化工程验收管理规定 篇二

1 项目概况

国内某中外合资石化企业为消除生产瓶颈、改善产品结构和实现千万吨产能,决定实施“十五”规划二期项目,包括加氢裂化、制氢、柴油加氢装置以及相应的系统配套工程等,其中加氢裂化引进美国CLG专利技术,制氢引进德国Lurgi专利技术,柴油加氢采用国内成熟工艺。项目采用“PMT+监理+EPC”管理模式,由两个EPC(Engineering Procurement Construction)总承包商、若干分承包商、业主项目管理团队(PMT)、三家工程监理及中石油质量监督历经两年紧张有序的建设管理,项目质量目标全面实现,高标准中交并一次投料开车成功。

2 项目质量管理成果

项目全面实现既定质量目标,全面达到设计、国家及行业规范要求,建成后一次开车成功、竣工验收一次通过,经运行性能考核,各项指标均达到设计要求。

工程设备、材料100%合格,土建工程和安装工程各单位工程质量100%合格。装置工艺管线一次合格率99.1%以上,炉管一次合格率99.8%以上。没有发生任何质量事故。

项目管理取得优异成绩,制氢装置获2007年度全国化学工业“优秀施工项目奖”;加氢裂化及制氢装置获中国勘察设计协会第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目“工程项目管理金奖”,柴油加氢装置获得“EPC总承包银钥匙奖”;加氢裂化及制氢装置获中国石油化工集团公司“优质工程奖”。

3 项目质量管理实践

3.1 项目质量管理策划

3.1.1 明确质量管理目标,建章立制

为规范项目管理,项目业主成立了项目管理组织机构PMT,下设职能组、专业组和项目部,明确了项目质量管理职责;编制印发工程建设总体部署,确立工程建设方针、指导思想和总体目标,定位项目为质量驱动型;出版PMT项目管理手册,明确项目各项管理规定和工作流程、程序;相继发布《工程质量管理规定》、《工程质量管理手册》等文件,进一步明晰项目质量管理思路和程序。

3.1.2 建立质量管理体系,层级管理

项目各相关方按合同要求建立健全质量管理体系,明确人员,制定切实可行的质量管理计划、管理程序和流程,把工程监理、总承包商和各分承包商的质量管理体系纳入业主总体质量管理体系内,实行质量层级式管理,第一级为业主PMT,从全局层面进行宏观质量管理;第二级为工程监理,代表业主实施全过程质量管理;第三级为各EPC总承包商和分承包商,按照规范要求及内部控制程序实施质量管理。工程质量监督代表政府对工程实施监督,项目相关方均接受、支持监督组的工程质量监督[2]。

3.1.3 推行项目目标责任制

质量实行项目经理负责制,明确项目经理是项目质量第一责任人。按照全员质量管理原则,在项目业主总体质量目标框架下,由各相关方进行层层分解,在EPC总承包合同、施工合同、采购合同以及监理合同中细化质量目标、责任及奖惩措施,把质量目标责任落实到每个单位、每个人,形成人人担责,责任到人的质量目标责任管理体系。

3.2 项目质量管理实施

3.2.1 项目设计质量管理

设计是影响工程质量的基础环节和质量控制的源头, 实行EPC总承包的项目更是典型的“三边”工程,设计输入条件不完善,更须加强项目设计质量管理,把好设计质量关。

(1)PMT成员广泛收集信息,多次研究论证以确保信息准确、真实有效;组织召开设计开工会,详细交代业主建设意图、建设标准等。

(2)实行设计人员在岗报告制度,要求总承包商确保设计团队成员相对稳定,PMT不定期核查,专业关键设计人员变动需事先报请业主PMT批准。合同要求采用PDS软件设计,三维建模技术应用减少了设计的错漏碰缺,提高了设计质量。

(3)审核总承包商提交的设计质量计划,按照质量计划组织里程碑设计成果审查,PMT先后多次组织专业人员、外聘专家对工艺包转化及工艺流程图进行审查,及时反馈信息并跟踪设计逐项落实;工程监督委员会还组织各股东方专家学者进行工艺包专项审查。

(4)要求EPC总承包商对分批次提交的施工图组织设计交底和专业审查,杜绝未经审查而用于工程施工。PMT适时组织项目施工图会审,协调各专业间联系,有效规避专业间冲突,确保项目设计的系统性、完整性和适用性。

3.2.2 项目采购质量管理

原材料及设备采购质量是工程实体质量的关键和核心。PMT、工程监理及EPC总承包商采取有效措施,确保设备、材料及构配件符合质量要求。

(1)实行合格供应商名单审批。

供货厂商长短名单由PMT和EPC总承包商共同推荐最终报PMT审批,选择三家以上合格供货商经招标择优确定供货商,技术谈判须PMT、总承包工程及设计人员共同参与并会签技术协议条款。对关键设备供货商名单,进行实地考察,了解资质、产能状况。

(2)实行关键设备驻厂监造。

项目委托多家监造单位对重要、关键设备开展驻厂监造,对原材料、制造工艺、方法和出厂检验等各个环节进行质量把关,发现问题及时汇报,定期提交监造质量报告,实施全过程动态管理。总承包商组织PMT、工程监理、施工单位进行出厂前联合检验,质量不合格不放行出厂;此外还对部分管配件、阀门实行了驻厂监造。

(3)实行进场材料100%复验。

由EPC总承包商组织工程监理等对所有分批次进场设备、材料、构配件进行外观质量检查,核查质量证明文件,并随机见证抽样委托第三方复验。对进场阀门进行100% 试压,工程监理对部分试压过程进行旁站监理。

(4)妥善存放设备材料。

为适应项目物资储运要求,总承包商在现场建立一级库房,分承包商建立二级库,设专职库管员对进场检验合格的设备材料及构配件进行入库编码登记,按种类不同分别入库,并分批次、规格、型号挂牌码放,妥善保管避免因储存不当而损坏;同时做好材料领用、出库登记,确保用在正确的部位和追溯性。

(5)果断处理不合格品。

对检查或复验发现的问题积极主动与相关人员沟通,及时组织返修或更换处理,对确实不符合要求的设备材料和构配件,果断安排退货,并将其从供货短名单中删除。如开箱检查时发现一空冷管束丝堵材质与设计SUS304L不相符,退厂返修。

3.3.3 项目施工质量管理

施工阶段是工程实体质量的形成阶段,是实施质量控制的重点。

(1)严把分承包商资质关。通过招投标择优选择资质高、综合实力强、信誉好并有类似石化项目施工业绩的分承包商承担相应的施工任务。

(2)做好施工组织设计(施工方案)审批。项目PMT明确施工技术方案三级审批制度, EPC总承包商对分承包商提交的施工组织设计(施工方案)审查合格后报工程监理、PMT审批,大型吊装等关键施工方案须经PMT主任审批。确保施工方法可行,选用标准规范适用,质量措施可靠经济,平面布置合理,并督促EPC总承包商和分承包商逐级做好施工组织设计交底。

(3)把好项目人员资质审查关。影响工程质量的关键要素是人[3],对参建人员的投标承诺符合情况进行动态审查,坚持特殊工种持证上岗率100%。PMT对工程监理资质进行审查,工程监理负责对总承包商、分承包商管理、质检、技术人员和特种作业人员进行资质审查,确保人员到位、持证在岗。制定焊工入厂测试规定,资质审查合格后组织现场焊接测试,保证焊接一次合格率。对拟投用的施工机械、工器具进行专项审核,确保校验合格、性能良好。

(4)EPC总承包商组织施工图交底和审查,交代设计意图和施工重点、难点,提出施工指导意见。要求EPC总承包商适时派驻设计代表,协助处理现场问题并做好设计现场服务。

(5)强化质量预控,严格工序交接。以工序为核心,认真做好分析预测,划分三级质量控制点,严格控制重点工序质量。及时制止质量违规行为,工序交接检查重点是隐蔽工程检查,在未经检查认可,不得进入后续工序施工。

(6)做好成品保护和冬(雨)季施工。PMT要求总承包商采取措施保护成品,设置醒目标识、警示牌;加强坐标控制桩防护,定期复测确保精准;责成总承包商组织编制冬雨季专项施工方案,确保冬雨季施工质量。如对加热炉进行冬季过冬烘衬,对烟道空气预热器热管等全部抽出送暖气库房保管,确保衬里安全过冬。

(7)适时组织工程质量大检查。总承包商、分承包商负责内部施工质量检查和控制,工程监理每月组织质量大检查, PMT每季度组织工程质量大检查,工程质量监督站按照监督计划参加A级点检查并不定期抽查,以确保工程施工质量。

借助外部力量加强质量管理,中石油工程质量监督总站、 PMT邀请的国内石化行业质量专家组、中石化工程管理部先后对项目进行安全质量专项大检查,总承包商开工前组织内部专家进行质量大检查。

(8)定期组织工程协调会。工程监理每周组织工程例会,通报质量管理情况,总承包商、工程监理、PMT不定期组织质量专题会通报情况,跟踪问题整改,及时解决质量问题。

(9)重视项目“三查四定”。质量关口前移,认真组织项目做好“三查四定”工作,提前介入参与检查,问题由总承包商进行分类列表,制定整改方案,明确责任人,竣工验收前所有问题全部关闭。

按总体部署要求及时安排竖向工程施工,实现“无土化”安装,为安装工程创造良好条件。

4 管理思考与建议

4.1 管理不足

(1)项目业主深度介入,总承包商优势难以充分发挥。

业主PMT在项目实施中介入太深,全过程参与项目采购和施工管理,一定程度上抑制了总承包商的管理积极性。虽然项目采购由总承包商具体组织执行,但PMT参与了项目大部分设备材料特别是关键设备材料的采购工作,采购标的询价、技术谈判、订货、监造和运输等环节都需要PMT审批确认,层层把关固然能确保项目采购质量,增加了管理环节和时间。

(2)工程公司服务意识亟待增强,EPC总承包管理经验不足。

一方面由于近年来石化工程项目繁多,设计任务量趋于饱和,设计人员责任意识淡化,致使设计缺项漏项时有发生,特别是对国外先进工艺技术还吃不透、摸不准,设计转化质量不高,现场服务意识不强;另一方面国内工程公司大多由设计院改制而来,采购、施工管理力量薄弱,管理经验匮乏,而当前石化项目涉及大量国外采购,国际采购经验不足给项目实施带来很大被动。

4.2 改进建议

(1)项目业主应进一步解放思想,加强现代项目管理理念学习,掌握先进的项目管理技术和方法,逐步适应现代项目承包模式(如EPC总承包商模式)下的管理方式,回归项目业主本位,从项目全局层面进行宏观管理,充分发挥项目总承包一体化优势,通过严密细致的合同条款实现对总承包商的有效管理;同时给予总承包商更多的支持与信任,调动其工作积极性,实现项目双方合作共赢。

(2)项目工程公司应树立走出去、引进来的发展理念,不断加深对现代项目承包模式研究,加大采购和施工管理人才引进和培养,以项目设计强项为龙头,补齐采购、施工管理短板,进一步增强项目服务意识,以切实行动和高效业绩让业主放心。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社,2004:206-206.

[2]丁静.天津石化100万t/a乙烯炼化一体项目的质量管理[OL].http://www.pmmagazine.com.cn/content.php?tid=174&page=546.

3.机电安装工程验收管理问题研究 篇三

【关键词】机电安装；验收管理；问题；措施

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等。其整个施工过程都要实行严格管理，以确保质量合格。

1.机电安装工程管理存在的问题

对电气工程质量造成影响的设计问题主要表现在安全性、可信性（包括可用性、可靠性、维修性等）及可实施性的缺失或偏离。以下就几个最常见的方面进行探讨：

1.1安装不规范，造成安全事故

关于变配电所位置的选择问题。相关设计规范都明确提出应考虑“设备吊装及运输方便”，这是保证可用性及维修性的基本要求。近年来我们负责监理的不少高层建筑工程项目，其设置在地下层的变配电所及柴油发电机房的配置大多违背了这个要求。比如某高层住楼地下变配电所及发电机房，其运输通路完全被冷水机组及地下水箱阻挡。施工安装顺序只能是先将变、配电设备及发电组安装就位后再安装冷水机组及水箱，而根本未考虑运行之后发变电设备检修、更换的运输问题。

1.2设计深度不够，可用性差

改革开改以来，我国电工产品市场异彩纷呈，国内外各种型号规格的产品琳琅满目，国家不可能对各类电气设备及材料规定统一的型号。设计标明各种设备材料的型號规格参数便显得尤为重要，这是业主或施工单位进行设备订货及采购的依据。然而近年来电气设计文件中普遍习惯于只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号或厂家产品编号，使设备订货无所适从，往往造成错误。比如某项目电气照明设计，设计者在系统图断路器符号旁仅标注了“A063M 20A”，设备表中亦然，而未注明名称及详细参数，施工单位理解为“20A”普通断路器，因找不到该编号的产品而自行采购了另一种断路器。后在设备材料报验时经监理人员查对，原“A063M”乃是海格公司的一种电磁式漏电断路器的产品编号，额定电流20A，额定漏电动作电流值30mA，可见原设计中这些回路是应设漏电保护的。但因设计标注不清而引起订货错误，只得重新采购更换。

1.3缺乏协调配合，导致施工错误

目前普遍利用建筑物结构钢筋作为防雷接闪器、引下线及接地与等电位联结装置，按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件，说明敷设方式及技术措施（如焊接要求等）；并在土建施工图中有相关的预埋件详图及相关的标注与说明。而实际上多数施工图仅在电气图中有防雷接地图，且标注与说明相当简略，土建施工图中则常无任何相关的说明与标注。这给工程监理及施工都带来很大困难，若施工单位经验不足则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。最常见的是接地钢筋网的连接点的错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层，因柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况更易发生。

2.机电安装工程的验收管理措施

机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。设备试运行合格后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。在检查验收均合格后，办理移交手续。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型筑路设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3.结论

机电设备安装工程质量对企业具有极其重要的影响,只有进一步加强质量控制,建立各种管理制度,如:建立各专业人员的质量责任制度,建立奖罚制度,严格隐蔽验收和中间验收制度等,才能确保工程质量,进而促进生产,提高企业经济效益。

机电设备安装是建设工程的重要组成部分,涵盖面广,对于机电设备安装施工企业来讲,只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性,施工技术不断创新,不断加强对工程施工技术与质量的控制,多创优质工程,才能赋予企业新的活力,推动企业向前发展。

同时,施工企业只有根据自身施工特点,本着安全、优质、高效的原则,制定切实可行的各种质量规章制度,并贯彻执行,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。■

【参考文献】

［１］王伟.建筑机电安装工程施工管理[J].科技致富向导,2010,(15).

［２］胡建立.机电安装工程质量的问题分析[J].才智,2010,(22).

4.给水管道工程验收规定 篇四

第一章 总 则

第一条 市政自来水管道是属于隐蔽工程，为保证工程质量，确保安全供水，根据国家现行设计、施工及验收规范，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条 管道工程验收应严格按照设计要求、国家规范标准及公司的有关规定进行。

第三条 凡一切新装、改装、更新、维修的给水管道工程无论是正式供水管还是临时供水管，均属验收范围，并应按本制度办理验收手续。

第四条 工程竣工未经验收合格的给水管道，不得投入使用。

第二章 验收内容

1、基础工程

地质、土质情况, 标高尺寸, 基础断面尺寸桩的位置、数量。

2、钢筋混凝

钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接土工程尺寸接头位置, 预埋件的数量及位置, 以及材料代用情况。

3、防水工程

屋面、地下室、水下结构的防水层数, 防水处理措施的质量。

4、其它

完工后无法进行检查的工程, 重要结构部位和有特殊要求 的隐蔽工程。

第三章 管道试压

1、试压前的准备工作：应有方案计划、试压管段的长度、局部回填土、管件挡墩、试压后背、养护、排气、机具仪表及安全措施等应符合规范要求后，才能进行水压试验。

2、水压试验的标准：分为两步，第一步是强度试验，合格后，再进入第二步严密性试验。

第四章 冲洗消毒

给水管道谁家实验合格后，竣工验收前需对各系统管道进行冲洗消毒。

1、管道冲洗消毒先主管，后支管。主管道一次进行，直线管因管头太多，根据设计部位按顺序分段进行。

2、集水坑设置：首先在试验管段末端设置集水坑，集水坑大小最小应能满足支线管内2倍水的体积，如现场不具备条件，则需要在附近设置泵站，将多余的水抽走。

3、冲洗时水质必须是生活饮用水。

4、冲洗时应保证排水管路畅通安全。

5、冲洗时应避开用水高峰。第五章 竣工验收的程序

1、督促施工单位作竣工预验

2、审查施工单位提交的验收申请报告

3、根据申请报告现场初验

5.50工程移交生产验收管理规定 篇五

第一章 总 则

第一条

为加强阜康市新风新能源有限公司（以下简称“光伏电站”）的项目建设工程移交生产管理工作，规范光伏电站项目建设工程验收程序，确保光伏电站项目建设工程质量，根据《光伏电站项目建设工程验收规程》，结合光伏电站实际情况，特制定本管理规定。

第二条 本规定重点为光伏电站项目建设工程中的工程移交生产验收工作。

第三条 本规定适用于光伏电站项目新（扩）建工程的移交生产验收。

第四条 光伏电站项目建设工程应首先通过各单位工程完工验收、单台机组启动调试试运、工程整套启动试运验收后才能进入移交生产验收。

第五条 光伏电站逆变器试运行后应尽快进入240h（或约定的时间）预验收测试工作，全部逆变器通过240h预验收后，如无特殊情况应在两周之内进行移交生产验收。如有个别（不超过2台）逆变器因有特殊原因不能完成调试和试运行，可按期进行移交验收工作。

第六条 根据工程实际情况，工程移交生产验收可以在工程竣工验收前进行。

第二章 验收组织机构及职责

第七条 工程移交生产验收由新疆新能源新风投资开发有限公司生产运营部负责。工程移交生产前的准备工作完成后，工程部或项目公司应及时向生产运营部提出工程移交生产验收申请并报请公司领导审批。经公司领导同意后，生产运营部应及时筹办工程移交生产验收。

第八条 根据工程具体情况，成立工程移交生产验收组，验收组设组长1名（新风投公司总工程师）、副组长2名（基建项目负责人（站长）、新风投公司安全生产部部长）、组员若干名。其成员由新风投公司主管安全生产部门人员、光伏电站生产运行维护人员、监理单位有关人员组成。

第九条 设计单位、各施工单位、调试单位和制造厂列席工程移交生产验收。

第十条 工程移交生产验收组职责：

（一）主持工程移交生产验收交接工作；

（二）审查工程移交生产条件，对遗留问题责成有关单位限期处理；

（三）办理交接签证手续。

第三章 工程移交生产验收

第十一条 验收应具备的条件：

（一）设备状态良好，安全运行无重大考核事故；

（二）对工程整套启动试运验收中所发现的设备缺陷己全部消除；

（三）各种运行维护管理记录薄齐全（分公司生产运营部、维护部负责）；

（四）相关运行规程、设备使用手册和技术说明书及有关规章制度等齐全

（五）安全、消防设施齐全良好，且措施落实到位；

（六）备品配件及专用工器具齐全完好。第十二条 验收应提供的资料如下：

（一）工程总结报告 1.项目公司的建设总结； 2.设计单位的设计报告； 3.施工单位的施工总结； 4.调试单位的设备调试报告； 5.光伏电站的生产准备报告； 6.监理单位的监理报告； 7.质监部门质量监督报告。

（二）文件、资料的准备

1.施工设计图纸、文件（包括设计变更联系单、变更设

（三）检查逆变器实际功率特性和其他性能指标；

（四）检查工程投运的生产准备情况。第十四条 验收主要工作：

（一）按上述要求进行认真检查；

（二）对遗留的问题提出处理意见；

（三）对生产单位提出运行管理要求与建议；

（四）在“工程移交生产验收交接书”上履行签字手续。

第四章 附 则

第十五条 本管理办法是根据光伏电站实际情况而制定的，随着光伏电站的发展将继续完善。

第十六条 工程移交生产验收交接书内容与格式见附件。

第十七条 本管理规定由光伏电站制订并负责修订和解释。

第十八条 本管理办法自发布之日（2014.01.15）起实施。

附录：

工程移交生产验收交接书内容与格式

xx工程移交生产验收交接书

前言（简述移交生产验收主持单位、参加单位、验收时间与地点等）。

一、工程概况

（一）工程名称及位置

（二）工程主要建设内容

（三）工程建设有关单位

（四）工程完成情况

（五）建设征地补偿情况

二、生产准备情况

三、设备备件、工器具、资料等清查交接情况 应附交接清单。

四、存在的主要问题

五、对工程运行管理的建议

六、验收结论

6.水利建设工程验收管理规定(精) 篇六

第一条(依据、目的为加强水利建设工程验收管理,明确验收职责,规范验收行为,保证工程质量和安全,根据《建设工程质量管理条例》和国家有关规定,结合水利建设工程的特点,制定本规定。

第二条(适用范围本规定适用于政府参与投资建设的大中型水利建设工程的验收活动。小型水利建设工程可参照执行。

第三条(验收分类水利建设工程验收按验收主持单位分为法人验收和政府验收。

法人验收包括分部工程验收、单位工程验收、部分工程投入使用验收等;政府验收包括阶段验收、专项验收、竣工验收。

第四条(验收主体法人验收由项目法人主持,政府验收由有关行政主管部门或有关地方人民政府主持。

验收主持单位负责组织验收委员会(或验收工作组负责验收工作。竣工验收的主持单位应在工程开工报告的批准文件中明确。第五条(验收时间水利建设工程具备验收条件时,应当及时组织验收。第六条(验收依据验收工作的依据是国家有关法律法规、规章和技术标准,主管部门有关文件,经批准的工程初步设计报告,经批准的设计文件及相应设计变更、修改文件,施工合同等。

第七条(不合格处理验收委员会(或验收工作组对工程验收不予通过时,应明确不予验收通过的理由并提出整改意见。项目法人应抓紧组织处理有关问题,整改结束后,按照有关程序重新组织验收。

第八条(监督管理水利部负责全国水利建设工程的验收管理工

作,各级水行政主管部门依照职责分工,对其管辖权限内的水利建设工程的验收活动实施监督管理。

建设项目的水行政主管部门负责该项目法人验收的监督管理。项目法人应及时制定验收工作方案和计划报项目的水行政主管部门核备。

第二章法人验收

第九条(法人验收内容工程建设进展到一定阶段,应进行法人验收。

法人验收除包括分部工程验收、单位工程验收、部分工程投入使用验收外,项目法人可根据工程建设的需要增加验收的类别和具体要求。

第十条(验收主体项目法人可以委托监理单位主持分部工程验收,有关委托合同(委托书中应当明确相关验收职责。

法人验收由验收主持单位、设计、监理、施工等单位的代表组成的验收工作组负责;必要时可邀请工程运行管理单位及参建单位以外的专家参加验收工作;项目质量监督机构应参与单位工程验收、部分工程投入使用验收工作。

第十一条(验收成果法人验收的成果文件分别是分部工程验收签证、单位工程验收鉴定书以及部分工程投入使用验收鉴定书等。

第十二条分部工程验收的质量结论应报项目质量监督机构核备;单位工程验收、部分工程投入使用验收的质量结论应报项目质量监督机构核定。

第十三条验收签证或验收鉴定书作为竣工验收的备查资料,由项目法人负责发送有关单位。项目法人应当自验收通过之日起30日内,将验收成果文件报送监督管理单位。

第三章阶段验收

第十四条(阶段验收内容根据工程建设需要,当工程建设进入一定关键阶段时应进行阶段验收。

阶段验收包括枢纽工程导(截流、水库工程蓄水、引(排水工程通水验收。验收主持单位可以根据工程建设的实际需要,适当增加阶段验收。

第十五条(验收主体阶段验收由竣工验收主持单位或其委托的单位主持。阶段验收工作由验收主持单位、工程参建单位、运行管理单位、质量监督和安全监督单位、有关项目建设主管部门等的代表以及有关专家组成的验收委员会负责。必要时可以邀请项目所在地的地方政府及有关部门参加验收委员会。

第十六条(争议问题处理原则阶段验收中发现的问题,其处理原则由验收委员会协商确定。主任委员对有争议的问题处理有裁决权,但当有半数以上验收委员不同意裁决意见时,应报请验收主持单位决定。

第十七条(验收程序大型工程阶段验收前可进行技术性初步验收。技术性初步验收可参照竣工初验的有关规定执行。

第十八条(专项评估水库蓄水验收前,项目法人应按有关规定组织蓄水安全鉴定。

第十九条(验收结果阶段验收的成果是阶段验收鉴定书。阶段验收鉴定书作为竣工验收的备查资料,由验收主持单位负责发送参加验收单位并报竣工验收主持单位备案。

第四章竣工验收

第二十条(专项验收内容竣工验收前应按国家有关规定进行专项验收。专项验收包括环境保护验收、水土保持验收、征地补偿与移民安置验收、工程档案验收以及国家规定的其他专项验收。

第二十一条专项验收按有关专业部门规定执行。经有关专业部门 同意,专项验收可与竣工验收一并进行。

第二十二条(专项验收成果专项验收成果文件由项目法人负责发送有关单位,并报竣工验收主持单位备案。专项验收成果文件是竣工验收鉴定书的组成部分。

第二十三条(竣工验收基本要求建设项目完成并通过法人验收、阶段验收后,项目法人应及时申请进行工程项目竣工验收。

竣工验收应在工程建设项目全部完成后1年内进行。按期验收有困难时,经过竣工验收主持单位的同意,可以适当延长。

第二十四条(竣工验收主持单位竣工验收主持单位按照以下原则确定:

一、国家重点建设工程依据国家的有关规定;

二、流域控制性工程、流域重大骨干工程由水利部或其委托的单位主持;

三、中央项目由水利部、流域机构或其委托的单位主持。其中:水利部组建项目法人并直接管理的工程或总投资5亿元以上的工程由水利部或其委托的单位主持;总投资5亿元以下的工程由流域机构或其委托的单位主持;

四、中央参与投资的地方项目,以中央投资为主的由水利部、流域机构或其委托的单位主持,其中总投资5亿元以上的工程由水利部或其委托的单位主持,总投资5亿元以下的工程由流域机构或其委托的单位主持。

以地方投资为主的由省级水行政主管部门或其委托的单位主持,有关流域机构参加验收工作。

五、其它地方项目由省级水行政主管部门或其委托的单位主持。

第二十五条(竣工验收单元竣工验收原则上按经批准的初步设计所确定的项目进行。项目有总体初步设计又有单项工程初步设计的,原则上按总体初步设计进行验收。

项目有总体可行性研究,没有总体初步设计而有单项工程初步设计 的,原则上按单项工程初步设计进行验收。

建设周期长或因故无法继续实施的工程项目,可对已完成的部分工程进行分期竣工验收。

第二十六条(验收申请项目法人应在竣工验收前提出竣工验收申请,竣工验收申请应经过项目主管部门初步审查后报竣工验收主持单位。竣工验收主持单位应在接到竣工验收申请后及时决定是否同意进行竣工验收。

第二十七条(验收程序竣工验收可分竣工初步验收和竣工验收两阶段进行。竣工初步验收由竣工验收主持单位或其委托的单位主持。

第二十八条(竣工初验工作组竣工初步验收由主持单位、工程参建单位、运行管理单位、工程质量和安全监督部门(机构、有关项目主管部门的代表以及有关专家组成的初步验收工作组负责,验收技术性工作由验收专家组承担,也可由具有相应能力的单位承担。

第二十九条(竣工验收委员会竣工验收由主持单位、有关流域机构、有关水行政主管部门、有关行政主管部门、有关地方政府、工程质量和安全监督部门(机构的代表以及有关专家组成的竣工验收委员会负责;工程投资方及运行管理单位可以参加竣工验收委员会。

第三十条竣工验收主持单位可以根据工程建设情况决定委托有相应资质的质量检测单位对工程质量进行抽检。

第三十一条(争议问题处理原则竣工验收中发现的问题,其处理原则由验收委员会协商确定。主任委员对有争议的问题处理有裁决权,但当有半数以上验收委员不同意裁决意见时,应报请验收主持单位决定。

第三十二条(参加各方责任项目法人全面负责竣工验收前的各项准备工作。项目法人、设计、施工、监理等工程参建单位以及生产准备单位应做好有关准备和配合工作,并派代表出席竣工验收会议,负责解答验收委员会提出的问题,并作为被验收单位在竣工验收鉴定书上签字。

第三十三条(验收成果竣工验收的成果是竣工验收鉴定书,鉴定书对工程质量的结论应明确为合格或不合格。

第三十四条竣工验收鉴定书应经过三分之二以上验收委员会成员同意,对于不同意见应当有明确的记载并作为竣工验收鉴定书附件。

竣工验收鉴定书自通过之日起30个工作日内,由竣工验收主持单位负责行文发送有关单位。

第三十五条(质量责任竣工验收鉴定书是项目法人完成工程建设任务的凭据。有关验收结论不解除项目法人以及工程参建单位依照合同和法律法规应当承担的工程建设质量责任和义务。

第三十六条对于符合下列条件的工程,由竣工验收主持单位向项目法人颁发工程竣工验收证书:

一、工程已按规定完成并通过竣工验收;

二、工程遗留问题已处理,尾工处理已完成并通过验收。

三、竣工验收签定书已印发。第五章工程移交及验收遗留问题处理

第三十七条竣工验收遗留问题,由项目法人和有关单位妥善处理。项目法人应及时将处理情况和验收成果报告竣工验收主持单位。

第三十八条(验收后移交工程经过投入使用验收或竣工验收后,项目法人应将已经验收合格的工程项目移交工程运行管理单位维护和使用。

第三十九条工程移交时,交接双方应当有完整的文字记录并有双方代表签字。移交的内容包括工程实体(包括工程管理范围内辅助物全部和其它固定资产以及应当移交管理单位的工程建设档案。

第四十条(遗留问题处理工程移交后,原验收遗留问题的处理仍然由项目法人负责。验收遗留问题处理后,项目法人与运行管理单位应办理交接手续。

第四十一条工程移交后,应由项目法人负责的问题,如项目法人已撤消,由组建或批准组建项目法人的单位承担项目法人的责任。

第六章验收责任

第四十二条项目法人及各参建单位应对其提交验收资料的完整性、真实性负责,由于验收资料缺乏、虚假等原因导致有关验收结论有误的,由资料提供单位承担直接责任。

第四十三条工程参建单位的法定代表人,对本单位的验收工作负领导责任。各单位在工程现场的主要负责人对验收工作负直接领导责任。各单位的项目技术负责人对验收工作负技术责任。具体工作人员负直接责任。

第四十四条验收委员会(验收工作组对验收结论负责。

第四十五条验收委员会(验收工作组成员应当具备依据有关规定对工程进行鉴定的能力。由于参加验收人员玩忽职守、徇私舞弊、弄虚作假等原因导致有关验收结论有误时,由相关人员承担直接责任。

第四十六条验收委员会(验收工作组成员应当依据有关规定进行工程验收,并在验收成果文件上签字,对验收结论负责。验收人员对验收结论持异议时,应将有关意见在验收成果文件上明确记载并由其本人签字。未签字视为同意验收结论。

第四十七条建设项目的水行政主管部门对该项目的法人验收活动承担监督管理责任。

第四十八条违反本规定,项目法人不及时组织工程验收的,责令改正,对负责人通报批评。

第四十九条以个人身份参加验收的有关专家在验收工作中玩忽职守、徇私舞弊、给予警告;情节严重的,取消其今后参加工程项目验收资格。

7.浅析石化建筑工程施工管理的重点 篇七

关键词：石化,成本控制,质量,进度

1 进度管理

1.1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项石化工程的目标工期和全部石化工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响, 如设计变更、石化工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2 组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告石化工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

2 及时检查计划执行的结果和计划的偏差

施工进度的影响因素包括下面几方面。 (1) 施工组织不当:例如, 施工的任务、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各分包商之间施工干扰, 均会引起工期延误。 (2) 技术原因:承包商有时会低估施工技术困难, 对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下, 冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。 (3) 不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常施工。 (4) 其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施: (1) 组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。 (2) 技术措施:首先认真研究石化工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。 (3) 经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。 (4) 信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。

3 石化建筑工程进度控制

石化工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中, 为使石化工程建设的实际进度与计划进度要求相一致, 按计划要求的时间施工而开展的控制活动。石化工程项目进度控制的目标是使石化工程项目按照预定的时间完成, 交付使用。项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的石化工程进度控制计划。在制定石化工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好石化工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保石化工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划) , 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留有余地。

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定, 项目进度控制的程序:确定进度控制目标编制施工进度计划, 申请开工并按指令日期开工, 实施施工进度计划, 进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此, 项目进度控制的第一人就是确定控制目标。《规范》第7.1.1条指出, “项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标, 项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划, 确定计划进度控制目标, 并进行进度目标分解。根据《规范》第7.1.2条的规定, 总进度目标可分解为交工分目标, 可按承包的专业分为完工分目标, 亦可按年季月计划期分解为时间目标。

3.2 施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位石化工程施工进度计划两类, 故其编制应分别对待。

3.2.1 施工总进度计划

a编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出, 施工总进度计划编制的依据有:施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料, 施工部署与主要石化工程施工方案。

b编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定, 施工总进度计划的内容包括:编制说明, 施工总进度计划表, 资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容, 用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划, 可包括劳动力, 材料预制构件和施工机械等资源的计划。

3.2.2 单位石化工程施工计划

单位石化工程施工进度计划是对单位石化工程、单体石化工程或单项石化工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确, 施工期较短, 故其作业期较强, 是进度控制的直接依据。

a编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位石化工程施工计划7项编制依据, 其中主要是:“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。

b编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位石化工程施工进度计划应包含的3项内容, 包括:编制说明, 进度计划图, 资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表, 表头的内容是:分部分项石化工程, 单位、石化工程量、用工工日数、人数、每日工作班数、工作天数, 日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外, 还应编制网络计划图。

参考文献

[1]薛思雄.大力推进施工项目管理科学化[J]工厂管理, 1999, (02) .[1]薛思雄.大力推进施工项目管理科学化[J]工厂管理, 1999, (02) .

[2]王子宗.国际石化工程项目管理模式及其发展趋势[J]中国石化工程咨询, 2003, (02) .[2]王子宗.国际石化工程项目管理模式及其发展趋势[J]中国石化工程咨询, 2003, (02) .

8.石化工程验收管理规定 篇八

一、前言

伴随我国煤矿机电设备更新换代，现如今其在操作使用时所需要的环节日渐变得复杂，所以这不但会需要煤矿机电设备安装工程质量有着更高标准，同时在极大程度上使得其安装所需难度变大。如果想要满足上述需要，就需要煤矿机电设备安装技术人员，对它在安装时候各个要点展开深入研究，更好的提高其安装质量，如此才可以很好的提升工作时候的效率，并且对于设备使用部门所产生的工作量也会有很好的影响。

二、设备安装质量之中包含的问题

2.1安装不符合规范

设备在安装时候引起问题的原因有很多，这里面主要就包含有安装不符合规范这一点。该问题引起的首要原因是由于安装时候没能达到同心标准，此外还肯因为电机功率太大，以及设备同设备相互有着间隙，安装没有符合要求。这些问题就不能得到调整。另外，还因为设备负荷太大以及电流超标等等都是因为其安装没有负荷规范所引起的，上述所说的问题非常容易导致火灾以及爆炸等情况出现。

2.2安装技术不达标

现如今煤矿企业通常有着一个共性问题，即煤矿机电设备安装时候的技术标准都相对不高。安装方法是否得当对一个企业之中设备安装至关重要，因此对其所提出的要求一定不低。可是，现在很多企业设备安装技术不符合标准，安装时候出现一些问题也不一定可以尽早处理，并且某些情况下重要地方也可能存在失误，这会使得设备安装质量出现很大隐患，极有可能造成企业名誉受损，对企业发展造成恶性影响。

三、机电设备安装重点

3.1受环境因素影响较大

在煤矿开采过程时候，会运用到较多的大型机电设备并且煤矿开采作业条件具有一定复杂性，作业环境相对较差。因此，煤矿机电设备所处的环境存在不稳定性。而不仅在作业过程中会受到影响，在煤矿机电设备安装过程中同样如此，这大大限制机电设备的安装效率，并且降低了煤矿的开采效率。

3.2安装规模较大

通常情况下煤矿开采作业量会非常大，因此涉及到的相关机电设备的需求量也较大，进而增加了机电设备的安装的工作量与安装规模。

3.3大型设备安装困难

目前，根据我国煤矿生产行业的发展状况来看，随着经济与科技的不断进步，许多煤矿开采作业中运用到了较多的大型设备，然而这些大型设备的安装工序较多且相对复杂，因此增加了煤矿机电设备的安装时间，并且这些设备安裝有一定技术要求，因此安装难度也大大增加。此外，大型设备的应用还加大了对安装完毕的设备的技术检测的难度。

3.4技术更新较快

各项生产技术具有很快更新与完善速度是煤矿开采工艺中一大特点，这在一定程度上提高了对煤矿机电设备安装技术要求，其需要持续改进更新。随着科技不断进步，煤矿生产里面先进技术、工艺和原材料引进是必不可少的，这更进一步提高了对煤矿机电设备安装技术人员的要求。由此可得，为确保煤矿生产行业能够健康快速的发展，煤矿机电设备安装人员应提高认识并不断总结经验，了解时代发展需求，掌握设备安装要点，提高其技术与方法。

四、设备安装质量的管理方法

4.1有效的煤矿设备安装技术

设备安装时候对其影响至关重要的即是否有一个好方案。所以，设备在安装的时候，一定要计划安排出一个相对全面的安装技术方案，详细研究分析有关的资料，设备安装技术人员也需要多次探讨以及钻研设备，研究透彻其中所包含的重点。然后依照其做出科学合理的安排，以防止在安装的时候会有漏洞出现，最好造成无法挽回的损失。

4.2妥善处理好安装施工时候协调工作

煤矿土建工程同煤矿机电设备安装存在密切联系，因为前者是后者基础所在。安装进行的时候，这二者之间的同步以及协调至关重要。如果想要妥善处理好煤矿机电设备安装质量上面所存在的一些问题，那么就一定要做好安装工程时候有关协调事项。施工在开始进行之前，施工双方需要相互达成协议，相互了解以及处理好对方所提出的一些要求，保证安装质量达到要求。

4.3提高技术人员的技术水平

技术人员所具有的水平是设备安装质量是否符合标准的关键所在。如果其所具有的水平达到很高的高度，这样就会使得设备安装时候会取得一个很好的效果。可是如果其技术水平相对较低，这样就会使得安装时候或多或少的存在一些漏洞。如果想要防止这类问题出现，那么就必须对该类人员进行培训，以提高其专业水平。

4.4加强设备的日常养护

机械设备同人类一样，也需要定期对其展开“体检”。与之有关的管理人员应当按时定期对其检查，以确保其有无问题的出现，假如发生故障，就需要尽快展开维护，以避免事故发生。

五、结束语

通过上文叙述，煤矿机电设备安装质量控制好坏将会很大程度影响整个煤矿企业的效益。所以，深入分析安装难点，提高质量控制将作为煤矿机电设备安装技术人员工作要点，此外安装设备的时候，与之有关的管理部门也需要加大监管力度，仔细检查工序的每一个步骤，保证其可以满足生产所需，从而提高企业的经济效益。

9.建筑节能分部工程质量验收规定 篇九

1)所含分项工程的质量均应验收合格； 2)施工质量控制资料应完整；

3)有关安全及功能的检验和抽样检测结果均应符合要求； 4)观感质量检查评定应符合要求； 5)施工质量资料应包括：

A、墙体节能工程：

a、设计交底、图纸会审记录、设计变更洽商记录，施工方案，技术、质量交底记录；

b、材料、构配件及设备的出厂质量证明文件、进场验收记录、进场见证试验报告（保温材料试验报告、粘结、界面材料试验报告，耐碱玻纤网格布力学性能、抗腐蚀性能试验报告，外墙涂料试验报告）； c、施工记录；

d、隐蔽工程验收记录和相关图像资料；

e、施工检测资料（保温板材与基层粘结强度现场检测报告，墙体保温层后置锚固件现场拉拔检测报告，饰面砖粘结强度现场检测报告，抹面胶浆试验的检测报告）；

f、分项工程质量验收记录；

e、工程质量问题的处理方案和记录；

B、建筑外门窗节能工程： a、设计交底、图纸会审记录、设计变更洽商记录，施工方案，技术、质量交底记录；

b、门窗合格证书、特种门及其附件的生产许可证文件，进场验收记录（型材检验记录），进场见证试验报告（门窗气密性能试验报告、密封胶条性能试验报告）； c、施工记录；

10.石化工程验收管理规定 篇十

工程竣工验收 工程建设管理工作报告

（项目法人全称）二○一四年十二月

审定：

校审：

编写：

目录

第一章

工程概况......................................................................................................................5

1.1工程位置..........................................................................................................................5 1.2工程布置..........................................................................................................................5 1.3主要技术经济指标........................................................................................................5 1.4主要建设内容.................................................................................................................5 1 5前期工作的批复过程...................................................................................................6 第二章

主要项目施工过程及重大问题处理....................................................................6

2.l主要项目及重要临建设施的开工、完工日期.......................................................6 2.2重大问题处理.................................................................................................................6 2.3施工期防汛度汛............................................................................................................7 2.4主要设计变更.................................................................................................................7 2.5对工程建设有较大影响的事件.................................................................................8 第三章

项目管理......................................................................................................................8

3.1机构设置及工作情况...................................................................................................8 3.2主要项目招标过程........................................................................................................9 3.3工程概算与投资计划................................................................................................10 3.4合同管理.......................................................................................................................10 3.5材料与设备供应.........................................................................................................10 3.6价款结算与资金筹措................................................................................................10 3.7建设征地补偿及移民安置.......................................................................................11 第四章

工程质量...................................................................................................................11 4.1工程质量管理体系.....................................................................................................11 4.2主要工程质量控制标准及检测成果.....................................................................12 4.3单元工程和分部工程质量数据统计.....................................................................13 4.4质量事故（缺陷）处理结果..................................................................................13 第五章

工程初期运用及观测............................................................................................13 5 1工程初期运用..............................................................................................................13 5.2工程观测......................................................................................................................14 5.3观测资料分析结果.....................................................................................................14 第六章

历次验收情况..........................................................................................................14 6 1单元工程、分部工程验收情况..............................................................................14 6 2阶段验收情况..............................................................................................................14 6 3单位工程验收情况....................................................................................................14 6 4专项验收情况..............................................................................................................14 6 5竣工初步验收情况....................................................................................................14 第七章

工程移交及遗留问题处理...................................................................................15 第八章

竣工决算与审计.....................................................................................................15 第九章

经验与教训...............................................................................................................15 第十章

附件............................................................................................................................16

1、项目法人机构设置的批准文件及主要工作人员情况表。............................16

2、可研、初设等设计文件的审查、咨询意见及批准文件。............................16

3、投资计划下达的有关文件、应批准的其他文件。.........................................16

4、阶段和单位工程验收鉴定书（编辑成册）。.....................................................16

5、下达的审计意见或决定...........................................................................................16

第一章

工程概况

1.1工程位置

工程项目（新建、加固、改建、扩建等）名称（全称）、设计规模（总库容、总装机、总流量、总长度等）、工程等级，所在地的市、县及地名，距主要交通（铁路、公路）的距离等。1.2工程布置

工程实施前的地貌或工程现状、工程总体布置：

枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的布置形式和内容。堤防或疏浚、灌区工程项目；主体工程分项的布置形式和内容（即总长度、分段起止桩号及长度，包括穿堤或配套建筑物等）。1.3主要技术经济指标

工程受益范围内，保护面积、人口、耕地、国家重要设施、排水或引水流量和总量，以及灌溉、排水、供水、发电、生态等效益指标。1.4主要建设内容

列表说明工程项目初设批准的主要工程量与实际完成的工程量。具体工程项目视工程特征而定。

枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的结构型式、工程量等。堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程分项的工程量、尺寸控制要求、施工方法等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的结构型式、水平宽度、高程范围、工程量等，水下抛石（或其他）的分区抛宽、抛厚工程量等。穿堤建筑物工程：建筑物的结构型式、设备更新内容、工程量等。防渗工程：防渗工程的位置、结构型式、施工方法，防渗体轴线长度、防渗面积、主体工程和配套工程的工程量等； 其他：如填塘固基、堤顶公路等。

疏浚工程项目：主体工程分项的工程量、尺寸控制要求、施工方法 等。

灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。1 5前期工作的批复过程

《项目建议书》的提出时间、计划主管部门对《项目建议书》的批复时间及文号。

《可研报告》的提出时间、行业主管部门的审查过程，根据审查意见对《可研报告》进行修改的主要内容和过程；计划主管部门对《可研报告》的批复时间和文号。

《初设报告》的提出、审查和修改过程，行业主管部门对《初设报告》的批复时间和文号。

第二章

主要项目施工过程及重大问题处理

2.l主要项目及重要临建设施的开工、完工日期 以单位工程为单位，列表叙述开工、完工日期。2.2重大问题处理

各类工程项目的主体工程，说明技术复杂和实施要求高，以及施工或建成后发生的严重问题及其处理措施和效果，以堤防工程项目为例：堤身或填塘固基工程：发生严重的变形或坍塌情况及其处理措施和效果；

堤岸防护工程：对岸坡坍塌、河床冲淤变化及工程地质问题采取的技术措施，针对施工期水位变化而采取的临时防洪措施情况等； 穿堤建筑物工程：复杂地基处理、质量事故（缺陷）处理措施和效果，满足工程安全与进度控制需要而采取的各种措施等。

防渗工程：保证防渗体有效搭接长度的措施，墙体的质量控制手段和效果，施工及检测中发现的缺陷处理措施及效果。2.3施工期防汛度汛

落实防汛工作地方行政首长负责制情况，在建工程的度汛方案，完建工程的监测措施及度汛有关情况。

防汛期间，原有设施度汛功能的恢复情况，以及汛前、汛期检查工作情况，汛后检查及修复情况。2.4主要设计变更 2.4.1重大设计变更

凡涉及初设审定方案修改，建筑物结构布置有重大改变的均属重大设计变更。例如：

由于水文资料变化，保护区重要性改变，导致对设计规模与标准所作的重大变动；

由于地质条件变化，导致对设计方案所作的较大调整； 由于设计深度不够，导致对工程内容所作的调整； 对原图设计方案和建筑结构所作的较大变动；

由于采购条件变化，主要设备容量、性能、型号发生变化； 原审定的工程项目增加或减少； 其他方面的重大变化。

叙述发生以上情况形成的工程项目变更、子项目调整、建设标准调整等重大设计变更，按程序上报原审批单位审批的情况。2.4.2非重大设计变更

列表叙述在建设项目建设标准和概算投资范围内，依据批准的初设原则，进行优化设计的一般非重大设计变更的情况。2.5对工程建设有较大影响的事件

上级部门在稽查、检查中发现的问题，整改意见及落实整改的情况。对工程施工工期和施工质量有影响的事件。如影响工程质量、进度的主要外部环境问题，施工单位管理不善或施工器具出现大的问题，重大设计变更引起的窝工、停工、影响工程质量，不能按期完成的问题，不可抗力或人为因素造成的工程停工问题等。

第三章

项目管理

3.1机构设置及工作情况

建管、设计、监理、施工单位，项目主管部门，质量监督单位和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作情况。3.1.1项目法人

项目法人及其内设机构、现场管理机构设置情况，人员编制、职称、工作职责和工作方式，是否符合有关规定等。3.1.2设计单位 设计单位及其现场机构（设代组）设置情况，人员编制、到位人数、工作职责和工作方式等。设计交底，现场配合和及时进行设计变更等有关情况。3.1.3监理单位

监理单位及其现场机构（监理站）设置情况，人员编制、到位人数及职称，工作职责和工作方式、职权。监理站履行的职责及依据合同控制工程质量、进度、投资等情况。3.1.4施工单位

施工单位及其现场机构（项目部）设置和项目负责人情况，施工人员、设备进场情况，工程开工时间及施工单位为了确保工程进度和质量采取的有关措施，工程完工时间及工期提前或推迟的主要原因等。3.1.5质量监督单位

质量监督单位对工程项目划分的认可，施工期间对工程质量的巡视和检查，工程质量检测，参加历次工程验收，外观质量评定等。重大项目设置现场机构的情况。3.1.6地方政府

地方政府名称，参与工程建设中的征地拆迁、外部环境协调、防汛度汛、落实配套资金、监督检查等情况。3.1.7项目主管单位

叙述直接监管工程项目实施的主管单位名称。3.2主要项目招标过程

招标的形式及其批复情况，招标公告发布、招标文件发售，工程现场查勘、开标和评标的时间与方式，评标委员会组成情况及评标方法，中标单位的确定，合同签订等情况。3.3工程概算与投资计划

工程规模及施工总工期，《初设报告》批准的静态总投资、投 资源及到位情况，资金月（或季度）计划安排和执行情况，概算调整及其原因，工程完成的总投资。3.4合同管理

工程所采用的合同类型、合同执行结果。

采用单价、总价或其他承包合同方式，合同总额，经过严格管理，实际完成的合同金额，工期控制和投资控制的情况，造成工期和投资变化的原因。已经支付的投资情况，工程建设过程中发生超过合同金额的增加投资、调概和动用预备费的情况等应包括主要施工、监理、设计、征地拆迁等合同的执行情况，可列表对照。3.5材料与设备供应

水泥、钢材、混凝土骨料、砌抛石料、填筑土料、土工布、施工用油料、电力及主要设备的供应方式，主要材料和设备的供货单位，材料和设备供应对工程建设的影响程度，工程完成时是否做到工完料清。3.6价款结算与资金筹措

项目资金来源及构成比例，中央与地方配套资金到位情况，合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况。截至工程竣工验收时有无工程款拖欠情况，履约保函、质保金等的退还情况。3.7建设征地补偿及移民安置

征地拆迁能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准征地拆迁与实际征地拆迁有无差别，有关征地手续办理情况，征地拆迁费用的使用和管理等。征地拆迁群众的生产生活安置情况，征地拆迁费用的审计结论。

列出设计与实际完成的主要实物指标。

第四章

工程质量

4.1工程质量管理体系

建管、设计、监理、施工单位实际运行的质量管理体系，制度和执行情况，应突出关键部位和关键工序。4.1.1施工单位质量管理

施工单位在施工过程中的质量管理体系、质量负责人、制度，“三检制”落实情况，施工中出现的质量问题处理措施和结果等。4.1.2设计单位质量管理

设计单位的质量保证体系和采用新技术、新工艺、新设备及保证设计质量的措施，设计交底、现场设代的工作质量保证措施等。4.1.3监理单位质量管理

监理单位的质量控制体系，监理规划、监理实施细则的编制与执行情况，对工程质量的控制与管理措施。4.1.4项目法人质量管理

项目法人依据授权范围、法律法规、工作制度，对设计、监理、施工单位的质量保证体系的建立与执行，进行监督与管理。叙述具体的保证措施与落实情况。4.1.5工程质量监督管理

采取的监督方式，运用法律和行政手段，做好监督抽查后的处理工作。对工程质量等级进行核定。委托有资质的检测单位对工程的抽样检测。

4.2主要工程质量控制标准及检测成果

工程质量控制遵循的技术规范、技术条款和特殊技术要求。经上级部门批准，项目法人发布的技术标准。

如采用老规范应说明，并对照新规范加以评价。

按照主要施工项目，依据单元工程质量评定表分类列出主要质量控制参数和措施。例如：

枢纽或单项建筑物工程：主要施工项目的设计参数及质量要求。堤防工程，其中：

堤身土方填筑：土料含水率、铺料厚度、铺料边线控制参数及允许偏差，压实指标等；

土料吹填：吹填土质、高程、宽度、平整度的允许偏差、干密度等。护坡：按护坡方式分别说明，重点给出石料材质控制参数，垫层结构形式和级配、混凝土强度和离差系数、模袋混凝土布置方式及质量控制指标等；

防洪（浪）墙：设计高程、结构尺寸、混凝土强度和离差系数、砂浆强度等；

垂直防渗：防渗体结构尺寸、设计高程、不同防渗形式的设计参数和质量要求（抗压强度、渗透系数、允许渗透坡降等）；

水下抛石：抛投试验及结果，设计参数及质量要求（石料硬度、料径等），施工控制参数（量方、扣方系数、网络划分、抛投船只定位等）； 涵闸加固：主要施工项目的设计参数及质量要求。

疏浚工程：设计参数及质量要求（疏浚轴线允许偏差，疏浚高程、宽度、边坡等）。

灌区工程：综合以上工程主要质量控制参数和措施叙述。4.3单元工程和分部工程质量数据统计

列表表示主要检测项目的数据（监理抽检、质量监督检测等），建议摘录监理工作报告的相关内容。

列表表示各单位工程的单元工程、分部工程的质量评（核）定结果及外观质量评定等级。

4.4质量事故（缺陷）处理结果

分析每一项质量事故（缺陷）的原因，给工程施工带来的影响，记 录处理过程，叙述处理结果和经验教训。

第五章

工程初期运用及观测

5.1工程初期运用

按照设计文件说明运行工况。

工程建成至竣工验收期间，遇到汛期，工程承受的来水流量、水位和频率，水位与设防标准的关系，安全度汛或出现问题的情况，出现问题的处理过程和结果。5.2工程观测

观测设施及观测点，观测人员组织和管理，观测方法和过程，初始观测和工程运用期观测。5.3观测资料分析结果

工程运用期观测的主要数据及其表格，对观测结果的分析意见，工程运用观测到发现的问题及上报情况，上级主管部门意见和处理结果。

第六章

历次验收情况

简述历次验收的时间、地点、主持单位、验收内容、验收工作名称和结论、验收中提出的问题及处理结果。6.1单元工程、分部工程验收情况

6.2阶段验收情况

6.3单位工程验收情况

6.4专项验收情况

6.5竣工初步验收情况

第七章

工程移交及遗留问题处理

按照单位工程验收形式（完工验收或投入使用验收）分别叙述历次工程移交情况，将已完工程的移交情况与未完工程移交计划列表表示（包括投入使用协议、移交证书签订时间、地点、移交单位、工程名称等）。针对竣工初步验收工作报告中相关内容说明遗留问题的处理结果，到竣工验收时尚存在的遗留问题的处理意见，未完工程计划清单等。

第八章

竣工决算与审计

叙述竣工决算的依据和结论，下达的竣工审计结论，按照审计意见或审计决定调整竣工决算的情况，对应初设批复和实际完成的主要工程量和主要材料消耗量，对比分析增减原因。

第九章

经验与教训

第十章

附件

1、项目法人机构设置的批准文件及主要工作人员情况表。

2、可研、初设等设计文件的审查、咨询意见及批准文件。

3、投资计划下达的有关文件、应批准的其他文件。

4、阶段和单位工程验收鉴定书（编辑成册）。