关于计划生育后进村整改的方案

关于计划生育后进村整改的方案（共10篇）

1.关于计划生育后进村整改的方案 篇一

中共XX镇委员会

关于做好后进基层党组织帮扶整改的

工作方案

为贯彻落实中央、省、市和县委“基层组织建设”精神，加强后进基层党组织帮扶，实现后进基层党组织转化晋级，全面提升基层组织建设整体水平，现制定如下实施方案。

一、目标要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照“基层组织建设”活动总体要求，以争创“五个好”党组织为目标，以“五个一”为要求，以健全组织、配强班子，理清思路、加快发展，解决问题、促进和谐为重点，采取上下联动、城镇互促，因地制宜、重点帮建，自我转化、整体升级的办法，建立和落实先进带后进，后进学先进的帮建工作机制，坚持上级党组织帮扶与基层党组织自我整建同步，努力增强后进基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，努力使每个基层党组织在原有基础上都有新提高，普遍实现晋位升级。

二、帮扶整改对象 公平村党支部

三、主要任务

后进党支部要以转化提高为目标,突出抓好整顿。后进村党支部需要整改的问题: 组织制度形同虚设，不开展党组织活动。主要表现在活动阵地长期闲置，遵守操作制度意识深度不够，支部的凝聚力大大降低，党员党性意识弱化。

四、工作措施

（一）加强“三会一课”制度建设。

1、每季度至少召开一次党员大会，传达学习党的路线、方针、政策和上级决议要求，制定及贯彻落实的计划措施。

2、每月召开一次支委会和党小组会，安排和总结本月的工作，检查支部贯彻执行党的路线、方针、政策和完成党委部署的工作及落实情况。

3、讨论研究本支部党员的教育和组织发展工作，分析党员、预备党员、申请入党积极分子的思想状况和发挥作用的情况，制定帮促计划。

4、要严格执行民主集中制原则和少数服从多数的原则，决定重要问题要进行表决，开展批评与自我批评。

5、每季度至少进行一次集中党课学习，对党员和申请入党积极分子定期讲授党课，基层党组织和全体党员都应自觉地、积极地参加党课学习。

（二）建立领导干部党建联系点工作制度。

1、党员领导干部要充分发挥党员导干部先锋模范带头作用，除参加党组织关系所在支部的组织活动外，还要把一个党支部作为党建联系点，了解联系点工作进展情况和存在的问题做到了解实情，心中有底。开展谈心活动，交流思想、沟通情况、化解矛盾、促进和谐，对了解发现的问题及时调查研究解决。

2、按照基层党支部“五个好”(领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好)的标准，指导帮助联系点党支部建设，不断提高基层党支部的凝聚力、战斗力。

3、严格遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受群众监督，为联系点的党员干部树立好榜样。

4、党员领导干部要将党建联系点工作与日常工作统筹兼顾，按照“不干预、多支持、重服务、常指导”的原则，认真做好联系点工 作，努力把联系点建成示范点，以点带面，全面推进。

(三)完善民主评议党员制度。民主评议党员制度是从严治党、提高党员素质的一项重要措施，是对党员进行经常性教育、管理和监督的有效方法。按照党员标准和新时期党员先进性的具体要求，运用批评与自我批评武器，强化党性、党纪和党风教育。评议内容突出主题实践活动，看党员的作风是否有根本转变，宗旨意识是否牢固树立，先进性作用是否得到有效发挥。

（四）完善党员联系群众制度。

1、树立马克思主义的群众观，通过召开座谈会和个别访问的形式听取党外同志的意见，重大事件及时向群众通报、宣传、教育，建立支委或党员分工联系群众责任制，帮助群众排忧解难。

2、开展无职党员设岗定责、党员责任区、党员扶贫帮困活动。根据党支部党员的活动能力、特长、居住区和具体情况，采取个人自愿与组织决定相结合的办法，设置了政策法规宣传岗、社情民意反馈岗、党务村务监督岗、村规民约监督岗、计划生育联络岗、文明新风引导岗、矛盾纠纷调解岗、环境卫生协管岗、科技致富示范岗、治安综合治理岗、沼气使用模范岗、一事一议监督岗。

3、确定联系对象，每名党员联系1-2名贫困家庭，结成帮扶对子。

（五）完善“两公开、一监督”制度。“两公开”就是公开办事规则，公开办事结果；“一监督”就是加强人民群众对广大党员的批评监督。“两公开”、“一监督”是党支部廉政建设的基本内容。党支部书记和委员要身体力行，率先垂范，自重、自省、自警、自励，带领党员和群众保证党支部廉政制度的贯彻实施。

（六）加大基层活动阵地的管理与使用。

1、建章立制，强化管理，将基层党支部书记作为活动室的负责人，实行每周一次定期清理维护，为广大党员群众参政议政提供一个良好的场所。

2、注重“建、管、用”的有机结合，严格资产管理，规范内部配置，开展使用情况排查，对活动场所租赁、借用、占用的坚决予以清退，将活动室只能作为村（社区）办公议事和党员群众培训、教育的场所作为硬性纪律要求。

3、坚持定期抽查、通报。镇党委将不定时对各支部活动室使用情况进行抽查，每季度通报一次。对使用不合理、维护不到位的支部，扣减目标考核分。

4、完善功能，发挥“一室多用”作用，使基层党组织的活动经常化、制度化，进一步增强了党员的荣誉感和归属感。

（七）加强积极开展党组织活动重要性意识。以庆祝七•一建党节等活动为契机，通过开展活动提升支部凝聚力和党员干部的党性意识，强化以服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员为宗旨意识的服务型党组织。

五、方法步骤

后进基层党组织帮扶整改工作时间为2014年5月至9月底，主要分为三个阶段实施：

（一）调查分析阶段（5月初—5月上旬）后进基层党组织要积极查找原因，针对自身存在的突出问题和薄弱环节，在充分听取党员群众意见的基础上，确定提升目标和整改措施，制定切实可行的工作方案。加大帮扶力度，多形式走访调查，帮助基层党组织找准的问题症结。

（二）集中开展整顿阶段（5月上旬-6月底）

一是帮扶责任单位和帮扶责任人在调研、了解情况的基础上，根据后进转化的具体任务、需要解决的主要问题等，制定帮扶措施，开展帮扶工作。实行结对帮扶，开展整改工作。二是建立整改台账。镇党委对所属后进基层党组织建立电子档案，并指定专人负责；电子名册档案要做到“七个明确”，即：“明确基层党组织的基本情况、存在问题、整改措施、上级帮扶政策、时限要求、整改责任人、整改成效等情况。整改台账一月一更新，工作进度一季度一通报。三是实行盘点销号。对整改落实的事项集中进行整改，对于公示的整改事项中已经完成的事项，要及时向上级党委进行书面报告，对解决情况进行满意度测评，验收合格的方可进行销号，做到“解决一个问题，销号一个问题；转化一个支部，验收一个支部”。

（三）总结验收阶段（7月初—7月中旬）

镇党委定期对后进基层党组织整改提高、晋位升级情况进行考核，重新评定档次。具体程序为：

1、基层党组织自查初评。基层党组织对整改提高、晋位升级工作情况进行自查，形成自查报告，召开党员或党员代表大会进行民主评议，根据评议结果，初定整改提高后的档次。

2、听取党员群众意见。基层党组织召开党员群众代表会议，对照支部自查初评情况进行满意度测评，对事情没办好、问题没解决、党员不认可、群众通不过的，要组织“回头看”，跟踪督促整改。

3、镇党委认定。根据基层党支部自查初评和党员群众满意度测评结果，结合平时掌握情况，召开专题会议重新给支部定级。

（四）巩固整顿成果阶段（7月下旬—9月底）

整顿工作结束后，组织开展“回头看”，梳理一时不能解决的问题，纳入我镇教育实践活动重点整改范围统筹解决。镇督导小组要加强对后进党组织教育实践活动的领导和指导，督促认真抓好活动每个环节的工作。

六、组织领导

（一）加强组织领导。基层党组织书记要切实履行基层组织建设“第一责任人”的职责，亲自挂帅、亲自督查、研究情况、指导工作、解决问题，带动和指导好后进基层党组织的帮扶整改工作，确保工作顺利开展。要把整建晋级后进基层党组织工作与切实为基层办实事、解难事结合起来，齐抓共管、协调配合，充分发挥各自职能作用，进一步加大帮扶力度，做到完不成任务不松劲，不实现晋级不脱钩。

（二）强化部门职责。镇党委要求各挂点领导及部门协助基层党组织研究制定整建晋级工作方案，帮助后进基层党组织解决基层组织建设、农村社会管理、经济社会发展等方面和群众反映强烈的突出问题，在项目、资金、信息、人才等方面给予支持。

（三）开展督促检查。镇党委将采取派出检查组、召开专题督办会、建立督查通报制度等形式，及时发现和查找问题，总结推广典型经验。对整顿晋级工作走过场的，要给予批评教育，并进行“补课”。对工作不力，进展缓慢的，要予以通报批评。对群众反映强烈的突出问题置之不理、严重失职渎职的干部，要及时采取措施进行处理。

中共xx县XX镇委员会 2015年4月28日

xx县XX镇党政办公室 2015年4月28日 印

2.关于计划生育后进村整改的方案 篇二

动员会的讲话

同志们： 根据县委、县政府的安排，我们今天召开这次全乡计划生育后进村综合治理工作动员会，就是要对全乡计生工作做一个安排部署。

一、提高认识

认识后进村存在问题的严重性，一要认清形势，正视问题，切实增强抓好人口和计划生育工作的责任感和紧迫感；二要突出重点，把握关键，全面提高人口和计划生育工作水平；三要加强领导，夯实责任，确保人口和计划生育工作各项任务落到实处。将认识统一到工作上来，坚持公道正派，依法行政；敢于硬碰，善于钻研，以实际行动积极自觉地深入到突破后进村工作上来。

二、落实整改方案

各后进村要按照乡整改方案制定本村的整改措施、工作计划，确保工作落实到实处。

三、加大力度，强化措施，确保圆满完成整顿任务

实践证明，后进村能否整顿好，关键在于村两委班子重视程度和工作决心，取决于各有关部门和驻村工作组的帮扶力度和措施落实情况。各村及有关部门要切实把搞好后进村整顿作为当前计生工作的重中之重，责任再落实，措施再强化，力度再加大，确保年底前后进村全部转化升级，圆满完成整顿任务。

3.供销社党支部后进整改方案 篇三

活动整改方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容，紧紧围绕党支部和党员个人存在的突出问题，影响改革发展稳定和涉及群众切实利益等方面的实际问题，在“着力解决、认真解决、切实解决”上下功夫，以饱满的政治热情、良好的精神状态，求真务实的作风，针对查找出的突出问题，扎实搞好集中整改，真正达到提高党员素质、增强党性观念的目的，确保基层组织建设年活动取得实效，真正成为群众满意工程。

整改原则：坚持把学习贯穿教育活动全过程；始终把提高党员素质放在首位；紧密结合改革发展稳定实际抓整改；注重发挥党员领导干部的带头作用。

二、需要整改的问题

（一）理论学习不够深入，党员干部理论水平有待提高。一方面，对理论武装头脑的紧迫性认识不足，对政治理论学习抓的不紧。大多数时间用于传达文件和会议精神、安排业务工作，没有在理论学习的广度和深度上下功夫。另一方面，学习的自觉性、积极性和主动性不足，致使理论学习较为被动，学习浮于表面，只求一知半解，学得不深不透。不是联

系自己的思想实际和工作需要去学，而是为了完成任务。同时，学习理论没有与实际很好结合起来，不能完整准确地掌握科学理论的精神实质，没有用科学的理论去指导实践，又在实践中升华理论。

（二）业务培训力度不大，职工业务素质有待继续提高。一方面，平时忙于各自的业务工作，对业务知识的深入学习时有放松，并且学习时缺乏系统性和延续性；另一方面，所熟悉的工作业务范围单一，综合能力差，工作开展受到一定影响。

（三）思想认识模糊。因企业停产多年，党员全部下岗无收入，人心涣散，思想难以集中，党建工作的重要性认识不足、重视不够，存在“重经济、轻党建”的思想，没有充分认识到加强党的建设对自身稳定和发展的重要促进作用。甚至有少数党员对党组织失去信心，认为没有得到组织的关怀。

三、整改措施、目标

（一）加强政治理论学习，增强党员宗旨意识。以“三个代表”重要思想武装头脑，把坚定共产主义理想信念时刻放在首位，把它作为我们的立身之本，奋斗动力和行为坐标。要把“创建学习型机关、学习型支部”作为重点，积极营造“人人是学习之人，处处是学习之所”的良好氛围，坚持在发展中学习、在实践中学习，不断提高广大干部职工的综合素质。要积极带领全体党员学习党的路线、方针、政策，教育党员、督促党员履行义务，增强宗旨意识。具体做到：

（二）完善规章制度，提高工作效率。一是要进一步制定和完善本单位内部管理制度，严格工作纪律，加强内部管理；二是根据本单位岗位设臵情况进一步完善岗位责任制，督促每个干部职工履行岗位职责，干好本职工作；三是按业务工作完善办事程序，减少工作环节，提高工作效率；四是建立完善内部工作奖惩制度，充分调动党员的积极性、主动性和创造性，扎实工作，创造一流的工作业绩。

责任部门：支部委员会

具体责任人：支部书记

整改时限：8月中旬完成四、加强组织领导

党支部要在整改中发挥基础作用，加强对整改工作的领导。支部书记要切实履行直接责任人的职责，发挥表率作用，投入足够的精力认真组织党员扎扎实实地进行整改，领导班子其他成员认真抓好分管股室的整改工作。同时，要加强对整改工作的督导检查。要建立和落实整改工作责任制，实行整改目标承诺制、解决问题挂牌销号制、整改结果公示制等制度，使整改工作责任到人，并臵于组织和群众的监督之下，防止走过场，真正见实效。

4.关于计划生育后进村整改的方案 篇四

为抓好XX村扶贫攻坚工作，切实解决后进村党组织建设存在的突出问题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，打好后进党支部整顿转化攻坚战。现结合XX村实际，制定本实施办法。

一、存在的问题

1、与群众沟通少

2、基础设施落后。

3、产业发展落后，产业规模不大，主抓产业不明确，集体经济薄弱。

二、整改目标

按照基层党组织“五个好”的标准要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以畅通与群众沟通渠道、加大基础设施建设力度和培育乡村旅游等产业、增加农民收入、维护农村稳定为目的，按照“五个好”的要求，进一步转变作风，求真务实，扎实工作，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，努力推进村基层组织建设总体水平，为建设社会主义新农村提供坚强的组织保证。

三、组织领导

为加强对后进村整顿转化工作的领导，上级党委政府决定对XX村实行一个部门联系、一个驻村工作队结对帮扶、一名第一书记派驻工作制度。

四、整改时间及责任人

整改时限：2015年8月—2016年12月。

整改责任人：X X X

五、具体措施

1、加强村干部的培训学习，着力解决村干部不能全身心投入工作的问题。认真落实村干部值班和走访群众工作制度，增强责任意识。建立班子成员工作责任制。一是党支部把工作目标和工作任务分解到每个干部身上，明确分工，分头抓落实，班子成员实行包组、挂户帮扶责任制，具体帮助解决实际问题，落实各项工作任务。同时加强村干部政策理论、岗位职责教育，增强班子带领群众加快发展的责任感和使命感。二是结合引导和鼓励XX村党员根据本村实际情况，积极探索勤劳致富的新路子，充分发挥党员的先锋模范作用。

2、着力解决XX村基础设施落实的问题。积极向县交委、水务局、建委、发改委、经信委等上级部门争取建设资金，把XX村的道路硬化、人畜安全饮水、危房改造高山移民、村庄连片治理等基础设施建设提档升级。

3、着力解决XX村产业发展落后的问题。一是提高发展能力。针对发展能力不强的问题，采取实践锻炼、岗位培训等方式开展教育培训，同时，积极组织村干部到周边乡镇、区县经济发达的示范村考察学习，扩展村干部发展思路，增强班子带领群众增收致富的本领。二是制定产业规划。结合分析XX村的自然条件、发展优势，以乡村旅游、烤烟、草食牲畜为重点，详细制定发展规划，推动后进村加快发展。

5.计划生育整改方案 篇五

2011年，我镇在市考核中，人口与计划生育目标管理责任制不达标，存在四大方面较实出的问题，被市“提醒注意”。为了全力打好翻身仗，确保2012年人口计生工作各项指标达标，特制定如下整改方案。

一、指导思想

在县委、县政府的领导下，在市计生局的指导下，知耻而后勇，迎难而上，以更加务实的作风，更加有力的措施，着力抓好整改，不断夯实基础，优化服务，强化管理，奋力推进各项工作的落实，全力提升我镇人口与计划生育工作整体水平，实现“摘帽升类，甩三进二”的计生工作目标。

二、存在问题及原因分析

（一）存在问题：

1、镇、村两级计生工作例会不规范，与要求差距较大。

2、人口出生统计漏报问题突出。

3、底子不清、流动人口计生管理工作薄弱，经常性工作不位。

4、依法行政工作不到位等。

（二）针对存在问题，镇党委、政府及时召开会议，深刻剖析存在问题原因：

一是对抓计划生育工作的认识不到位。部分干部对抓计划生育工作的重要性认识不足，思想认识不够到位；有的干部、有些村对抓计生工作力度不大，对违反计生政策的人和事不敢抓、不

敢管，怕得罪人，一些违法生育、没有落实节育措施的行为没有得到有效遏制。

二是计生工作层级动态管理责任制没有得到很好的落实。部分干部工作作风不实，执行力差，对计生工作不尽心尽责。包村包户责任人责任不落，对包户计生对象的生育节育情况不清楚、不管理。特别是对流出对象底子不清、去向不明，生育节育情况没有追踪和管理，给计划生育留下许多隐患。

三是经常性工作不到位。个别村对计生工作平时没有很好的抓，过度依赖集中服务的时间抓，平时少抓、少管，且集中服务力度不够，思路不宽，方法不多，不敢碰硬。

四是计生工作基础薄弱。个别计生专干业务水平差，责任心不强，对全村的计生信息掌握不全面，镇村计生工作例会不规范，流于形式，报表质量差，漏报、迟报、暪报现象时有发生。

五是部门之间工作不协调，信息通报不畅，综合治理水平低。

三、整改措施

（一）进一步加强组织领导。坚持人口计生工作党政一把手亲自抓负总责不动摇，将打好计生翻身仗作为衡量镇、村两级党政执政能力和政绩的重要标准。坚决落实“一票否决”制度。镇成立打好人口计生翻身仗工作领导小组，负责指挥协调全镇人口计生整改工作的开展，把人口计生工作列入党委、政府的重大议事日程。

（二）进一步落实层级动管理责任制。切实改变责任制不落实和奖罚不兑现的状况，明确分解镇、村两级干部的人口计生工作层级责任，充分利用人口计生信息平台，加强经常性工作的动态管理，做到工作任务日清月结。同时加大镇对村监督考核力度，创新考核方式“考核到村、责任到人”。将经常性工作与阶段性考核有机结合起来：一是将干部计生工作层级责任完成情况与“面子、票子、位子”直接挂钩，把责、权、利三者有机结合起来。镇每月将任务下达到村，每季检查完成任务情况，并将完成情况进行排名通报，一年累计4次未按时完成任务且排名靠后的，给予驻村工作组和村主要领导进行通报批评，同时扣发镇驻该村工作组人员和村干部一个月奖金和下乡补助，做到工作成效与干部“票子”挂钩；对如期完成任务的，给予镇驻村工作组和村干部给予奖励一个月的下乡补助和奖励金。二是建立村干部联系村民小组制度和计生奖惩措施。要求两委成员和协会小组长分别对持证育龄妇女实行跟踪管理，对举报而追回外逃一例的，奖励200元，对举报政策外怀孕的奖励500元。三是加强责任制落实制度。驻村工作组长、村支部书记、村委主任是村计生工作的第一责任人，村计生专干是村计生工作的直接责任人，包村包户干部是具体责任人、所有镇村干部必须共同承担本村计生工作任务的完成和各项指标的实现。

（三）进一步加大宣传力度。在全镇范围内迅速营造打好计生翻身仗的浓厚氛围。抓好全镇各村“三栏”的硬件设施建设，充分利用一切宣传机器，大张旗鼓地广泛宣传计生政策。通过出墙报、印发宣传资料、制作宣传标语等形成做好人口计生宣传工作。把《计生法》、《决定》和省《条例》宣传到每家每户，使之家喻户晓，深入人心，狠抓落实，打牢基础，千方百计扭转我镇计划生育落后的局面，抓好计生正反两个方面典型的宣传，为计生工作的深入开展创造一个良好的社会舆论环境。至目前己投入

六万多元，制作5幅户外广告宣传牌，横幅50多条。

（四）进一步加强经常性与集中服务相结合的工作，全力扫清库存。全年任务一次下达，每月分解，每月结算，每季排名，末位警示。坚持经常性开展工作，发现一个，做工作一个，落实一个。突出抓好开展集中服务，活动工作突重点、攻难点，狠抓“四术”扫库存。以4月份计生集中服务活动为契机，各村地毯式进行全面清查，摸清库存的“四术”对象，做到底子清、情况明，特别注重清查流出人口生育、节育的情况和地址。以打硬仗的态势，采取非常规的措施，加大宣传力度，加强宣传攻势，工作做细、做实。摸准、缠紧、跟紧、扭紧计生对象，凡是“四术”对象，一个都不能放过，一孩放环、二孩结扎，计划外怀孕采取补救措施。我们一改往时人员分散下村的做法，全镇开始集中干部分成三个大组每天到一个行政村进行清理行动，集中力量逐村突破。对钉子户、长跑户、纯女户实行重点突破。同时通过各种渠道了解躲、外逃对象的藏身地址，并安排专人跟踪落实。确立对象就是任务，加大奖惩力度，任务到村，责任到人，对完成任务好的给予奖励，完成任务不好的进行处罚。

（五）进一步加大孕前型管理工作力度，推动“两无”活动深入开展。以创“两无”活动为载体，切实转变工作思路和工作方法，建立和完善人口计生工作新机制，将集中服务活动与经常性工作有机结合起来，实现由孕后型管理向孕前型管理转化，提高人口控制能力，确保人口目标的完成。加大查环查孕和孕情监控工作力度。定时定点开展查环查孕工作，服务所坚持按规定要求规定时间到村开展“双查”。要求各村包户责任人做好深入细致的思想动员工作，使对象自觉接受双查，对于不听规劝和拒不

接受妇检的，将按照省《条例》的有关规定，给予元的处罚，并限期到计生服务所妇检。对在家对象要一个不漏进行双查，包户责任人想尽千方百计摸清外出对象的详细地址和联系方式，要特别加大对外出双查对象寄回查环证的力度，镇政府决定提高补助标准，全力提高“双查”率。加强对孕情监控，对政策外一经发现要及时采用强制补救措施，严格控制多孩和计划外出生。

（六）进一步抓好人口出生的核实工作。改变以往单一核实方法，施行“医院—村干部（群众）—对象户”“三点一线”的核实方法，摸清人口出生底数，不能出现人为造成核实不准，性别移位，真正做到“不重、不漏、不错”。各包村干部要分片负起责任来，平时加强对重点对象的跟踪，做到人盯人，确保人口出生数核实做到不重、不错、不漏。同时做好2012年《计划生育服务证》的发放工作，做到服务上门，切实提高办证率和政策生育率。

（七）进一步加大社会抚养费依法征收力度。对历年拖欠社会抚养费的对象进行全面清理，严格实行一证先行，加大征收力度，重点加大对当年违法生育对的政策兑现力度，做好询问笔录，调查取证，发出依法征收通知书，严格执行一整套法律程序。对拒不交纳的社会抚养费的对象，决不心慈手软，坚决申请法院强制执行。

（八）进一步提高计生干部的业务水平，提升计生服务管理能力。今年镇级进行机构改革，我们将把一批年轻有知识的干部充实到镇计生队伍，在村级招聘计生专干中，按照“年轻化、知识化”的要求，择优聘用计生专干。加强对计生干部的培训，努力提高业务水平。

①要认真抓好镇、村两级计生工作例会，镇主要领导和村工作组长、支部书记、主任每月要亲自主持召开计生例会，认真总结、分析、研究计生情况，布臵工作任务。认真按省、市标准充实规范例会记录。

②完善帐卡表册，特别要对育龄妇女卡、查环查孕帐册、流动人口管理信息系统等进行全面清查，理顺逻辑关系，不犯低级逻辑错误，提高帐卡表册质量。

（九）进一步抓好部门沟通协调，提高综合治理水平。分管领导每季度亲自主持召开综治例会，强化部门工作职责，抓好部门协调，互通计生信息，提高综治水平。各部门明确责任，每月民政部门要做好新婚对象信息报送；卫生院、合作医疗办要负责孕情和生育、防疫等信息报送；派出所对新生儿入户、户口迁移要严格把关，严格执行“一证先行”，每月对新入户、迁移人员反馈给镇计生办。其他各兼职部门要各司其职、各尽其职，主动配合计生部门，实行资源信息共享，严格执行一证先行，无证缓办，要真正形成各级各部门齐抓共管计生工作的良好局面。

我镇人口计划生育工作形势严峻，责任重大，任务坚巨。在县委、县政府的坚强领导下，市、县计生部门的具体指导下，各级领导、各单位的关心支持下，我们将振奋精神，化压力为动力，以不甘落后气概，背水一战的决心，知耻而后勇，齐心协力，迎难而上，以更加务实的作风，更加有力的措施，彻底扭转被动局面，为确保年终考核达标“摘帽”，全力争升二类而奋斗。

中共XX乡镇委员会

XX乡镇人民政府

6.关于计划生育后进村整改的方案 篇六

为加强新形势下的群众工作，促进党风政风好转，按照省委、省政府的部署，我市将从3月份开始集中3个月时间开展“万名干部进万村入万户解万难”活动。市委宣传部决定3月15日在高石碑镇小岭村开展“进村入户”活动的启动仪式，并组织开展相关活动。方案如下：

一、活动时间

3月15日（星期二），时间一天

二、活动地点 高石碑镇小岭村

三、参加人员

尹本武、黄忠国、王春平、张修德、杨先军、严勤、黄明山、牛惠、王本伦、陈亚琼、王燕、步允冲（由严勤负责通知）

市内媒体记者（由王本伦负责通知）

四、活动仪程 上午：

8:30 部机关相关人员、媒体记者，在市政府门前集合，8:30集中乘车赴高石碑镇小岭村；

9:30 高石碑小岭村会议室召开党员、群众座谈会，听取意见、建议；座谈会由黄忠国同志主持，尹本武同志作总结讲话；

11:30 走访慰问困难户（8户，一个组一户，一户200元）正科职干部捐200元，其他捐100元；

12:30 中餐（高石碑镇机关食堂）下午：

3:00 植树活动，全体人员参加；

3:30 文艺演出活动，由市花鼓剧院、市群艺馆提供一场60—80分钟左右的慰问演出。此项活动由王春平同志负责组织协调（演职人员下午2:30从潜江出发赴小岭村）；王燕同志负责踏看现场、搭建舞台、担任节目主持人。

5:00 活动结束，回潜。

7.关于计划生育后进村整改的方案 篇七

关于开展镇级领导班子成员包靠后进村的实施方案

为进一步搞好后进村的综合整治工作，提高农村基层党组织的转化，增强农村基层党组织的凝聚力和战斗力，为全镇的社会主义现代化建设提供强有力的组织保证，经研究决定，在全镇开展党政领导班子成员及副科级以上包靠后进村活动，制定实施方案如下：

一、指导思想和目标任务。

这次包靠后进村的指导思想是：以党的十七大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照 “谁包靠、谁负责”和“即时解决”的原则，在全镇形成党委政府成员包靠、有关部门和社区参与、全社会齐抓共管的工作格局，促进农村班子和谐稳定。

通过开展包靠活动，重点集中解决前段时间我镇尚未转出的后进村的有关问题，力争使这些村在2009年上半年完成转化

二、组织领导。

镇党委成立包靠后进村工作领导小组，组长由党委书记xxx同志担任，副组长由镇长xx同志、党委副书记xxx同志担任，xxx同志任常务副组长，成员由党委、政府成员及社区书记和主任组成。

三、实施办法。

从现在开始，每个工作日安排一名副科级以上干部到包靠村了解情况，解决问题。对包靠村群众提出的诉求，能当场解决的当场解决，不能当场解决的要讲清道理，做好教育疏导工作，必要时联合有关部门、单位，提出解决和化解的时限。要搞好下访，社区主任有责任把辖区内的后进村问题解决好。

四、工作责任。

按照“谁包靠、谁负责”和有职、有权、有责的原则，各社区书记、主任协调有关部门办好自己包靠的村问题。这次包靠活动要严格落实包靠责任制和责任追究制，实行“一岗双责”，在抓好其他工作的同时，不能放松后进村转化工作。如有特殊情况不到包靠村去的，要向党委写出书面请求。对因领导不重视，措施不到位，工作开展不顺利，出现后进村不稳定的，要按照有关规定追究相关责任人的责任。

8.仓库整改计划方案[范文模版] 篇八

仓库整改计划 一、目前情景：

1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。

5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤: 1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。

3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。

7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，存放位置，做到心中有数。

8.记价。倒出常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

四、执行进度: 执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。

仓库整改计划方案（第三篇：

关于仓库整改计划报告书 尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形构成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；

物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情景。

公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库研究如下整改计划：

一、半成品仓库 1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯其它三个区域，各区域有清晰的标示，研究消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料仅有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料提议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；

规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。

4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料数据准确性。

3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作 仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；

纠正原先各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自我打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；

入库、退料要贴合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；

仓库开辟一块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。

仓库整改计划方案 一、仓库此刻存在的问题：

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未研究雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；

仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

4、按照部门――用途――种类――规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

仓库整改计划方案（第五篇：

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存准确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于99% 仓库尽可能到达5距要求 4、整改措施：

a：货物储存仓库 一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位准确度。

四、建立盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（XXpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。

b：中转库 中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底 以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。

仓库整改计划方案（第六篇：

三）：

仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；

到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。

二、目前存在主要问题: 1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；

物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；

10、部门间的沟通发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；

e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；

做好仓库现场管理工作。

2、库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；

改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不一样仓库，浪费车间领料时间的现象出现；

b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督物料卡，以便发货。

执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，或者进取性不高，导致卸货 时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理 仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货 仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；

执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如团体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自我拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；

4、车间人员 不配合，经常自我拿货或换货而没数据 小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账 4、库存物料盘点 定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表 b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上头的日报表，使数据更加准确 5、呆废料处理：

物尽其用；

减少资金积压；

节省人力及费用；

节俭仓储空间；

针对当前很多的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。

6、建立培训机制 以仓库流程给予大力支持；

2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

9.关于专项资金整改帐务的方案 篇九

公司2009年-2011年6月政府专项资金申报如下明细：

1．各项目的资金使用情况说明及提交相关资料（3个人配合做，每个项目的大约需要12个小时，个项目计个小时）

2．需对各项目的经费独立登记明细帐。（大约需要小时）

3．根据各项目的财务指标及提交的财务报表对2010年、2011年的帐需另建立帐套进行整改，由于各项目的申报提交的财务指标与公司的实际的财务指标差距过大，整改有一定的难度，工作量非常大，具体整改的各科目工作安排如下：

3．1固定资产：

3.1.1根据财务报表的固定资净值推出固定资产原值、折旧年期、计提折旧，2010年年未需与财务报表相符（1个财务人员核算大约需要32个小时）。

3.1.2根据推出的固定资产原值,计提折旧编制记帐凭证（1个财务人员编制大约需要16个小时）

3.2销售收入:

3.2.1对现有的收入修改与项目申报相符,收入相对应的销售合同编制.(修改收入大约需要36小时)

3.2.2.根据修改后的销售收入对2010年1-12月缴税申报修改(每月的缴税申报表修改的时间大约需用4小时,共48小时)

3.3应交税费:根据项目申报的财务报表修改(大约需要36小时)

3.4销售成本:根据销售收入相对应的项目对存货入库,出库修改,再根据修改后的销售收入相对应的项目结转销售成本..(修改收入大约需要40小时)

10.关于计划生育后进村整改的方案 篇十

我县个乡镇被列入后进乡镇以来，县委、县政府自警自省，下决心，动实招，扭转全县计生工作落后局面，特别是近段来，在打好“保指标、突手术、拿外孕”突击战和扎实做好全员人口信息录入、第三季度普查服务等重点工作的同时，拿出主要精力，抽出骨干力量，深入细致地开展后进转化工作，关于计划生育后进转化工作开展情况的汇报。

一、认真解剖，查找根源，把握制约计生工作的后进症结全市会议以后，县委、县政府及时召开了党政联席会，个乡镇的党委书记、乡镇长、主管副职和县人口计生局领导班子成员列席了会议。会议分析形势，查摆问题。在查找后进原因上，县委、县政府痛定思痛，提出了“三个不”，即不怕揭短、不怕丢丑、不怕问题多。通过深入、彻底、全面的查找，全县领导层统一思想认识，找出了后进根源。http://blog.sina.com.cn/u/1222192592一是在“两种生产”的认识上出现了偏差，重视经济发展，忽略了人口再生产的监管；二是人口计生部门存在惯性思维，保守意识强，创新意识差，不适合“大人口”观的要求，特别是一些潜在问题未能及时发现解决；三是基层计生队伍特别是村级计生队伍不稳定，作用发挥不突出，制约了人口计生工作整体水平的提高；四是一些业务工作运行不规范，督促检查不够经常。针对以上问题，县委决定，解决计生工作中的问题必须从提高思想认识，转变工作思路入手，纳入全县学习实践科学发展观的整体规划之中，并站在打翻身仗的高度，对如何加强党政领导、完善工作机制和促使后进转化提出了具体意见。在深入总结、查摆问题的基础上，县委、县政府及时成立了后进转化领导小组，制定了后进转化《实施方案》，提出了后进转化“三月大变样，三月大提升”的工作目标，提出了要借助干部作风建设年的大形势抓转化，要站在争先进的高度抓转化，要以知耻后勇，打翻身仗的力度抓转化的工作要求，并在全县深入展开以保指标、拿外孕和打基础、抓长效为重点的后进转化http://blog.sina.com.cn/u/1222192592“百日会战”活动，使全县迅速掀起后进转化工作热潮。

二、强化措施，严格要求，打好后进转化攻击战在后进转化过程中，我们提出工作措施“不怕狠、不怕硬、不怕细”的要求，在具体工作做到，解决普遍问题与解决特殊问题相结合，突击抓与经常抓相结合，抓后进转化与抓当前工作相结合，重点采取了“五化”措施。一是，领导责任“具体化”。县委于7月上旬召开专题会议，对党政领导干部的计划生育职责做了进一步明确，层层签订了责任状。一是定队伍。严格了县级领导包乡镇的具体责任，对县级分管计生工作的副书记、副县长和包后进乡镇的常委，酌情减少分管任务，确保他们把主要精力用在抓后进转化上。县人口计生局抽调12名业务骨干，实行一线工作法，深入个后进乡镇进行面对面、手拉手业务指导。二是定任务。http://blog.sina.com.cn/u/1222192592围绕现行生育政策落实、长效工作机制建设、长效避孕节育措施落实、基层网络建设、经常性工作开展、依法施政等六项重点工作，制定任务表、时间表、进度表，定期调度，定期要帐。三是定奖惩。制定了《阜城县人口和计划生育工作经常性督查责任追究办法》，详细规定了党政领导干部在抓计划生育特别是当前后进转化工作中，一旦出现失职、渎职情况的处理办法，并完善了激励措施，调动起方方面面后进转化的积极性。二是，基层队伍“职业化”。为加强基层网络建设，解决有人干事的问题，我们果断采取了三个措施：http://blog.sina.com.cn/u/1222192592一是乡级抓调整。为加强乡级计生主管力量，县委及时调整了三名主管副职，并明确要求，乡镇计生主管副职，必须做到专职专管，将精力全部投入到计生工作上来。各乡镇对计生委也进行了大幅度调整，共调出不适合计生工作的人员21人，新调入学历高、能力强、作风硬的人员16人。二是村级抓换届。我们采取了计生后进村与党建后进村同部署、同落实、同检查的办法，对计生后进村的两委班子进行了调整、加强，工作汇报《关于计划生育后进转化工作开展情况的汇报》。并在全面摸底的基础上，下发了《关于对村级计生干部进行换届调整的通知》（阜办字