在新形势下的企业经济管理创新研究

在新形势下的企业经济管理创新研究（精选19篇）

1.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇一

国有企业在新形势下的思想政治工作创新与探索

摘 要 如今国有企业正处于改革的关键时期，对于思想政治工作提出了更高的要求。为此在分析当前国有企业思想政治工作所面临的新挑战以及所存在的问题的基础上，就国有企业思想政治工作创新与探索进行了思考。

关键词 国有企业 思想政治工作 创新 探索

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，也是国有企业改革和发展的生命线。加强国有企业思想政治工作，既是企业改革发展稳定的有力保证，也是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。当前，国有企业正处在改革的攻坚阶段、发展的关键时期，既面临转方式、调结构、稳增长的繁重任务，又肩负为实现稳中求进多作贡献的艰巨使命。越是在这样的关键时期，加强和改进国有企业思想政治工作显得尤为迫切，成为当前亟待解决的重要课题。

一、当前国有企业思想政治工作面临的新挑战

随着国有企业改革步伐的加快，思想政治工作面临的对象、工作方式和环境等都发生了新的变化，给思想政治工作提出了新的要求，需要我们不断研究新情况，解决新问题。

1.企业改革不断深化带来的挑战。近年来，国有企业经历了调整、兼并、重组和上市等一系列重大改革，管理体制和运行机制发生了根本性变化，企业改革发展中的一些深层次矛盾逐渐显现，并呈现出各种矛盾相互交织的复杂局面。面对体制变革、机制转换和利益格局的重新调整，更加需要我们有效地发挥思想政治工作统一思想、凝聚力量、化解矛盾和理顺情绪的作用。

2.新兴媒体广泛普及带来的挑战。随着数字技术、网络技术的广泛应用，以互联网、手机等为代表的新兴媒体快速发展和普及，特别是3G、4G手机的应用，对企业职工生产、生活方式产生了极大的影响。新兴媒体在为企业思想政治工作提供新手段、新载体和新平台的同时，也给传统思想政治工作带来巨大挑战和严重冲击，舆论传播渠道越来越多、各种信息复杂、舆情难以管控。

3.职工多元利益诉求带来的挑战。随着社会转型、经济转轨和企业转制的深入推进，国有企业职工队伍结构发生了较大变化。不同职工群体对收入分配、子女教育、医疗健康和社会保障等问题更加关注，加之部分职工对企业的改革和发展心理准备不足，利益协调过程中遇到的各种情况更加复杂。这要求思想政治工作要高度关注企业快速发展过程中职工的利益诉求，不断把职工的利益维护好。

4.自身建设相对滞后带来的挑战。当前，企业思想政治工作定位不清晰，边缘化倾向日趋明显，思想政治工作形式主义比较严重，工作内容相对滞后，方式方法创新不足，与企业改革发展的新形势、新任务还有许多不相适应的地方。有的企业领导只注重生产经营而不重视思想政治工作，思想政治工作传统优势明显削弱，保证和服务作用不能得到充分发挥。

二、国有企业在思想政治工作中存在的主要问题

随着国有企业改革的持续深入，利益格局的不断调整，传统的思想政治工作思路、观念和方法滞后等问题变得日益突出，影响、制约了新时期国有企业思想政治工作的实效性，迫切需要加以解决。

1.思想政治工作理念创新滞后。根据企业中心任务开展思想政治工作，这是国有企业思想政治工作的基本任务。一些企业在思想政治工作如何融入生产经营管理方面做了很多有益的探索，但仍有一部分企业处在“空白”或“空转”状态。国有企业思想政治工作应紧紧以“科学发展”为中心，紧密结合企业生产经营、改革发展中心任务，为深化改革、建立现代企业制度、提高经济效益服务，这是加强和改进国有企业思想政治工作的题中之义。

2.思想政治工作方法手段单一。随着国有企业改革的深入推进，职工的生活方式、行为方式和思维方式等都发生了较大变化，但是思想政治工作老办法多，新办法、好办法少的问题比较突出。传统的开开会、念念文件、读读报纸，影响了思想政治工作的吸引力和实效性。思想政治工作效果一般，没有准确掌握当前职工的思想状况，不能解决实际问题。

3.思想政治工作队伍建设薄弱。不稳定、不安心，是当前部分国有企业政工干部队伍的共同症状。近年来，企业政工干部队伍结构虽然得到了改善和优化，但人数不足、后继乏人，缺乏培训，专业化水平低等问题依然比较突出，政工人员和专职书记逐渐减少，政治工作队伍建设呈弱化趋势；部分企业将能力素质较低的职工安排到政工部门，而把能力强、素质高的职工从政工部门交流到经营管理部门，造成政工队伍素质的双重削弱。

4.思想政治工作功能作用弱化。在经济利益的驱动下，部分企业只注重生产经营，轻视思想政治工作，出现了“淡化论”“过时论”和“替代论”等错误思想。对职工反映的实际问题和思想动态，不能及时掌握和发现，认为思想政治工作可有可无，当企业出现稳定问题时，现抓思想政治工作已是杯水车薪。

三、新形势下国有企业思想政治工作创新与探索

思想政治工作涉及面广、内涵丰富，是一项系统工程。新形势下，国有企业思想政治工作要主动适应深化企业改革和建立现代企业制度的新要求，主动适应广大干部职工思想观念和利益诉求发生的新变化，注重研究和把握工作规律，着力开辟新途径、探索新办法、丰富新载体，充分发挥“生命线”、“稳压阀”和“推进器”的作用。

1.健全思想政治工作领导机制。科学的领导和组织机制，是推进国有企业思想政治工作的重要保证，尤其要解决好思想政治工作由谁决策、由谁负责、如何保障等重大问题。要科学配置思想政治工作资源，采取“双向进入、交叉任职”“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立起党委统一领导、党政主要领导亲自决策思想政治工作的领导机制。要形成专门的思想政治工作负责制，落实组织机构和人员，明确企业各级党组织负责人是思想政治工作第一责任人，党委要有一名专职书记或副书记抓思想政治工作，把行政干部做思想政治工作情况纳入考核的工作机制，形成以党员干部为主体、以群团组织为纽带、以党的各级组织为保证的一级抓一级、层层抓落实、落实到班组的思想政治工作管理格局。

2.健全思想政治工作保障机制。要在人、财、物三个方面保证思想政治工作的开展，按照稳定队伍、优化结构和提高素质的要求，努力打造一支数量充足、结构优化、素质一流、善于创新的思想政治工作人才队伍。要选优、配齐、配强专兼职思想政治工作人员，注重吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年优秀人员和优秀高校毕业生充实到专职政工队伍中。要加强思想政治工作阵地建设，打造规范化、高效化党员职工活动场所。要主动适应大众传媒特别是互联网、手机等广泛普及的趋势，建立网络、手机即时交流平台，开设论坛、博客、微信群等互动栏目，并大力推进企业报刊、广播、电视、网站等阵地建设和管理，进一步丰富职工精神文化生活。

3.健全思想政治工作评估机制。实现思想政治工作由“软”变“硬”，需要建立一套科学的评估体系。要坚持把思想政治工作纳入企业综合绩效考评体系和企业党政领导班子考核目标管理，作为评价和使用干部的重要依据。围绕破解企业思想政治工作量化难、考核评价难等实际问题，进一步完善考核评价指标，坚持定性分析与定量分析相结合，侧重对企业思想政治工作组织领导、制度建设、队伍建设、设施建设、任务落实和创新成果等情况进行评估，重点考核思想政治工作在推动企业改革发展和经济建设方面所取得的实绩，使思想政治工作与生产经营同考核、同奖惩。

4.健全思想政治工作激励机制。要坚持激励与约束相结合的原则，建立健全思想政治工作激励机制，采取目标激励、晋升激励和荣誉激励等办法，激发队伍活力，增强队伍动力。要完善表彰激励，采取召开表彰大会、现场交流会、经验推广会等多种形式，总结交流先进经验，定期评选表彰一批思想政治工作先进集体和优秀思想政治工作者。要完善关爱激励，关心政工人员的工作、生活、培养和使用，为他们创造良好的政策、工作和生活环境，确保政工人员工资奖金、学习培训、职称评定、职务晋升、表彰奖励等方面与同级生产经营管理人员享受相同政策。要建立政工人员培训机制，新上岗的政工人员要在两年内要接受业务培训。针对当前政工队伍年龄老化、青黄不接的现状，统筹考虑政工干部的培养、锻炼和成长，加大政工人员与生产经营管理人员的岗位交流力度，努力培养更多复合型人才。

2.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇二

关键词：新经济,人才,创新管理

引言

新经济有广义与狭义之分:广义新经济即信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等;狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种新的经济形态。新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。从我国企业发展来看,对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题,严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题,不仅需要企业树立对人才需求的科学人才观,保证稳定、合理的人才结构,保证企业人才优势,使企业在不断创新的前提下获得长足的发展壮大,而且还应积极吸纳和利用社会管理资源,构建新的人力资源管理模式。

1 人力资源管理在企业中的重要性

所谓人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动。简单地说,就是“人与事配合,事得其人,人尽其才”。只有通过有效的人力资源管理,才能达到或接近人与事的最合理配置。提高企业效率在新经济时代,人力资源已成为企业的第一资源,是企业最宝贵的财富,它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用。企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力,而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力,培育员工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程。有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的,为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”,人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门,转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明,重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,都有着重要的作用。

2 传统人力资源管理中存在的问题

2.1 人力资源没有长远规划,素质偏低,专业技术人员后继乏人。

正是因为“人”的问题,使企业的生产效率低下,无法真正应对市场竞争。

2.2 人力资源管理模式落后。

很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍是传统的人事管理模式,还处于传统行政人事管理阶段,很不利于人力资源的整体开发。

2.3 人员培训与开发流于形式,培训投资少,效果不理想。

培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤,目的是改善成员行为,增进其绩效,更好地实现组织目标。国内有煤炭企业在这方面相比而言差距较大,投资较少,并且岗位培训在组织、实施及取得的效果也不理想。

2.4 职工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励职工努力工作。

3 采取多种措施创新人力资源管理

3.1 实行“总量控制、分级管理”的人力管理体制。

人力资源管理不仅是人力资源职能部门的工作,还是企业范围内各部门、各级单位共同的工作,特别是各级领导需要着重抓好的工作。只有上下左右都各有分工、各有侧重而又齐心协力地做工作,才能形成既符合实际,又富于创新,在统一政策下百花齐放、生机勃勃的人力资源管理局面。人力资源工作将越来越放权,这样才能发挥具体单位的积极性、创造性,有针对性地做好工作。实行“总量控制、分级管理”的人事劳资管理体制,能够控制组织建制和人员编制,创造清晰的政策环境,提供配套的制度体系。建立绩效考核激励机制,控制和分配全员人工成本,宣传贯彻国家政策法规、调查研究、总结推广经验,协调内部资源和外部各种关系,帮助基层解决难题。

3.2 树立创新意识,以持续不断的创新推动工作的深入开展。

增强自主创新能力是调整产业结构和转变增长方式的中心环节。做好人力资源工作,必须不断创新,不断创新观念、创新机制、创新制度、创新方法。例如,企业的组织结构和管理模式是一个不断适应战略和环境变化,从原来的平衡到不平衡,再到新的平衡的动态演讲过程。企业采取什么样的战略,就要求有相应的组织结构来支持,所以组织结构要适应战略的变化而不断进行调整优化,使组织结构保持优化,流程尽量简捷,人员尽量精干,不断提高组织效率。

3.3 善于运用系统论的观点对待和解决问题,准确定位人力资源工作职能。

一方面,人力资源是诸生产要素中最活跃、最重要的资源要素,人力资源管理是一项复杂的系统工程,各部分、各环节都有密切的关联性,对其中任何一个环节的触动都会对其他环节产生影响。要善于把人事劳资工作的各项政策、制度、标准放在人力资源体系中统筹考虑,相互配套,才能够充分发挥作用。否则,如果政策、制度出现矛盾或相互之间不配套,即使单项政策、制度制定得再好,也会影响人力资源管理的整体效果。另一方面,企业也是一个有机运作的大系统,各项职能之间要相互协调、相互配合。要把各级人力资源工作放到事业发展的大局中去审视、去谋划,要坚持服从和服务于企业的战略,围绕发展的中心环节来开展工作,努力使人力资源工作体现时代性、把握规律性,富于创造性。如果“能进能出、能上能下”的用人机制不能真正发挥作用,雇员制改革就可能会演变成一轮高标准的“大锅饭”。没有好的企业文化和统一的价值观,再合理的薪酬制度,其作用也不能很好地发挥。

3.4 建立积极的人力资源管理模式,突出人力资源管理方法的个性化。

人力资源管理的创新是多方面的,对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。企业员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同,统一的人力资源管理模式难以满足员工的个性化需求。所以,最好能针对不同员工实行个性化管理,采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要,调动员工的工作积极性,推动他们不断提升自我价值,激励他们更好地为企业服务。

3.5 实行理念创新、方式创新、方法创新的管理模式。

所谓理念创新,就是要在全社会逐渐确立起人是资源、人才资源是第一资源、人力资本投入优先、人与社会协调发展、引才借智、人才智慧社会拥有、人才配置市场化、人才管理法制化、人才评价社会化等新的人才理念。所谓方式创新是指要继续推进人事工作的“两个调整”,尽快实现由传统的人事管理向整体性人才资源开发的战略性转移。所谓方法创新,是指要勇于探索,大胆尝试,在实践中不断创新人力资源管理和人才开发的新方法。

4 结论

新经济时代的网络与知识化重新定义了企业成长与发展概念,知识成为企业的重要战略资源,作为知识传承者的人力资源,是企业的重要资本,企业人力资源管理更成为企业持续成长并保持竞争力的关键因素。为此,企业要根据自身特征,在真正理解人力资源创新理念的基础之上,进行积极探索与尝试,创造出适合本企业健康发展的人力资源管理模式。

3.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇三

关键词：新形势企业保卫队伍建设

新形势下，企业保卫工作队伍的建设，对企业整体的保卫工作至关重要。为了更好的促进企业在一个安全稳定的环境中发展和改革，必须对企业治安保卫工作进行改革，来提高企业保卫工作水平，完善企业保卫工作队伍建设，主要从以下几个方面进行：

一、提高企业保卫工作人员的数量和素质

1设置企业保卫机构和专业人员。企业应当根据企业内部治安保卫工作的需求，设置相对应的保卫机构和专业的治安保卫人员，选配一些专业素质过硬和纪律严明的人员来担任主要保卫人员和干部，提高基层保卫人员数量，以形成责任分明的组织机构设置和科学的管理制度。

2加强保卫人员素质教育。第一，加强保卫人员的专业技能，保卫人员应该熟练地掌握企业安全规章制度，熟悉相关的治安保卫法律法规，能够结合企业自身的生产经营特点有目的地开展保卫工作。第二，要通过多种形式的宣传教育，使保卫人员树立强大的安全意识，从而提高其爱岗敬业精神。例如可以通过专题讨论会、黑板报、专刊等大力表彰先进事迹，形成企业内部保卫队伍良好的风气。第三，规范保卫人员的言行和勤务方式，引入岗位竞争机制，采用各种积极的形式聘用保卫干部，从而提高企业保卫人员的工作责任心和事业心。

二、完善企业保卫管理制度，提高企业保卫人员待遇

1完善企业保卫管理制度。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，健全完善与市场形势相适应的安全保卫工作制度，健全完善各项内部安全保卫责任制，努力实现安全保卫工作由事后处置向超前预防预控转变。随着企业改革的不断深入，企业面对的职工分流和福利待遇等问题日益明显，因此，保卫人员应主动深入各现场认真开展调查研究，把收集的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安问题并制定相应的工作预案。

2提高企业保卫人员待遇。一方面由于企业对内部安全保卫工作不够重视，使得保卫人员待遇偏低，在企业人员中的地位较低，从而导致许多人并不愿意从事保卫工作；另一方面企业保卫工作大都遇到人员老化等问题，使得保卫工作缺乏创新意识和改革能力，导致了企业内部安全防卫工作和“三防”技术未能达到规定的标准。企业应该对安全保卫工作引起足够的重视，提高保卫人员的待遇和地位，使得保卫人员对工作充满积极性，能够在安保的岗位上实现自我价值。

三、提高企业对保卫工作的重视，确保保卫工作实施到位

新形势下，企业发展处在一个关键的转型期，企业内部的安全对于保证企业发展非常重要。一方面企业领导应该充分认识保卫工作的重要性，强化企业安全保卫部门的职能，努力提高保卫人员待遇和地位，提高保卫人员专业技能和整体素质，充分调动保卫人员的工作积极性。另一方面，企业应该不断完善保卫工作的监督机制，促进保卫人员对工作内容的实时跟进，确保安全保卫工作真正落到实处。

四、加强技防设施建设

新形势下企业保卫工作队伍建设除了人员建设和规章制度建设之外，还要积极转变思想观念，不断发现企业内部安全保卫工作的新问题，探索安全保卫工作的新模式。可以通过加强企业技防设施建设来弥补传统管理方式中存在的人员不足和巡视不够的问题，努力实现人防物防技防的有机结合。例如可以安装切实可行、覆盖范围大并且不留死角的监控系统、电子红外报警装置、门禁系统等技防设施。

五、总结

新形势下完善企业保卫工作队伍的建设，需要全面提高保卫人员的整体素质，建立健全完善的企业保卫工作的规章制度和监督体制，这样才能把保卫工作真正落到實处，为企业的安全生产建设和稳步发展提供可靠的保证，为和谐企业和谐社会的建设贡献一份力量。

参考文献

[1]徐志林市场化进程中我国辅警组织建设[J]中国人民公安大学学报2011年03期

[2]张杰企业保卫工作必须坚持的几个原则探析[J]科技创新导刊2011年12期

4.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇四

摘 要：石油石化是国家的支柱产业，多年的计划经济及就业政策，造成企业冗员繁多、效率低下等诸多弊端。随着世界经济的发展，在人力资源管理上存在的许多问题，逐步显现出来。因此，石油石化企业必须改变其固有几十年的管理理念与方式，加强人力资源管理。

关键词：新形势；人力资源管理；石油石化企业；

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00194-01

一、人力资源现状及存在问题

（一）人才结构不合理。长期以来，石油石化企业按国家计划组织生产，生产观念根深蒂固，缺乏对市场经济的敏感性，外部环境和条件的优越阻碍了企业形成自我发展的机制，人才培养片面性严重，只重视培养现场生产人员，而忽视技术开发、市场营销等人员的培养，形成了结构性缺陷，即在管理人员中缺乏复合型人才，特别是缺乏适应国际经营的高层次人才；专业技术干部中工程技术人员占多数，而缺乏高层次科技开发、创新和学术技术带头人以及能够解决疑难及实际问题的专家；在工人中能工巧匠和一专多能的高技能人才也远不能满足生产建设的需要。金融、法律、证券等方面人才屈指可数，复合型人才更是凤毛麟角。

（二）缺乏有效的激励机制。由于体制等多方面的原因，石油石化企业分配形式单一，缺乏激励机制。激励机制的缺乏，导致企业专业管理人员创新意识不够强，工作积极性、创造性发挥不充分；导致岗位工人工作积极性不高，在职工中存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的思想；还导致高素质人才的大量流失，进而导致企业竞争力的下降。

（三）培训机制不健全。培训是人力资源开发的主要手段。部分石油石化企业却没有一套完整的岗前培训或中、长期的教育培训方案或计划。石油石化企业在培训上做了大量工作，但效果不佳。短期培训过多过滥，流于形式，劳民伤财；长期培训相对较少，而且缺乏长期规划，组织不严密，效果较差。

二、人力资源存在问题的原因分析

由于长期在高度集中的计划经济体制的制约下，人们缺少忧患意识，认为人力资本一次投入、终身受用的思想根深蒂固，轻视或忽视人力资源的开发和利用未建立起有效的人力资本的投资与保障体系和制度。人力资本的早期教育、培训投资不足，中、后期的追加投资力度不够或基本放弃，从而影响企业人力资源的质量，最终影响到企业经济效益。

改革开放几十年，石油石化企业在设备技术、产品市场等方面的竞争意识已经有了很大的转变，但在人力资源管理方面仍受计划经济体制所形成的思维和行为模式的影响，致使自身体制的转轨以及落后的、传统的思想观念的转变跟不上市场的变化。

三、提高人力资源管理的对策建议

（一）建立良好的企业文化。企业文化是企业在长期的生存和发展中形成的为多数成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化具有成员目标导向、行为规范、思想感情凝聚、精神激励的巨大作用，他像一只无形的手，引导人力资源发挥出巨大的潜在能量。石油石化企业在长期的发展当中积累了许多行为方式、传统习惯及价值观念，形成了具有特色的企业文化，对推动企业发展做出了巨大贡献。

（二）建立科学有效的激励机制。激励力量是物质激励与精神激励形成的合力，只有二者同时较大时，合力才会最大，激励效果才会最好。

1、强化薪酬激励职能。过去企业薪酬分配只注重“保健性”因素，真正起激励作用的岗位工资和奖金部分比重偏低；分配方式比较单一，没有体现以按劳分配为主体和资本、技术、管理等要素参与收益分配、特殊群体特殊分配的多远分配体制，没有起到激励作用。因此，企业薪酬管理目标应是建立科学的薪酬分配体系，按照内部公平，外部具有竞争力，依据贡献、效益、兼顾稳定大局的基本原则，森华薪酬分配制度改革，向激励薪酬转变。

2、发挥业绩考核的激励作用。使员工的工作业绩与自身的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法。企业要建立完善的绩效考核管理体系，将员工的变动薪酬与绩效考核结果挂钩，使员工的收入和贡献相联系，实现企业的内部公平性，从而激励员工创造更好的业绩。

3、发挥精神激励的无形力量。能获得企业给与的荣誉是激发员工奋发进取的重要手段。企业应注重发挥荣誉激励作用，榜样激励作用、培训激励作用和职位激励作用等，努力为人才创建成长、发展的机制和氛围，从而调动员工的工作热情，使之不断向学习型、技术型、专家型的方向发展。

4、增强福利制度的作用。要想留住员工，企业还应重视自己的福利体系。企业可建立企业年金制度，不仅可以解决员工退休后的收入问题，更重要的是把激励机制、有效分配等有效结合起来，对稳定员工队伍，调动员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业经济效益都具有积极的促进作用。

三、建立培训长链，构筑人才生产线

新形势下，国有石油石化企业所需要的人才，主要是复合型经营管理人才、高层次专业技术人才和高级技工。国有石油石化企业要在原有人力资源众多但整体素质不高的基础上，想抓生产一样抓人才培养，建立培训长链，构筑人才生产线。

具体可以采取以下措施：一是设立人才培养基金，提高人力资源开发投资比例；二是建立企业人才培养基地，形成与石油石化专业高校共同培养人才机制，建立石油石化行业人才后备库；三是采取措施做好职工培训，企业应建立分层次、分类别的培养渠道，采区内配合外配相结合的方式重点促进各类人才能力水平的提高和内在素质的开发，使人才培养步入良性循环轨道，更好地应对日益激烈的市场竞争。

5.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇五

思想政治课是对中学生系统进行公民品德教育和马克思主义常识的必修课程，在学校课程体系中，它属于基础性学科课程。从21世纪知识创新和应用的重要特征来看，今天的德育课程必须要有新的突破，特别是在新一轮的基础教育改革过程中，新德育标准更具有时代性、实践性、体现了生活化和人文化，强调德育素质培养与人文素养的辨证统一，洋溢着独特的新课程理念。

一、对教材的丰富和整合的探索

以往德育教程具有既定性、凝固性和闭锁性，教师则是消极、被动的执行者，对教科书的自主选择和重组的可能性很小。而今，在新课程标准的引导下，德育教育者的创新精神将随着新课程的成长而得到充分的释放，这就要求我们教师要着力突破课堂教学的自闭性，主动构建与社会、世界和日常生活的广泛联系，从而使教材与鲜活的现实成为一个充满生机的统一体。

如：在学习“关于我们面临的机遇和挑战”这个问题时，教材讲的比较简单，机遇只涉及“和平环境”和“新科技革命”两个方面，参阅《半月谈》、《时事》等资料我们又从“国家的政策”、“国内外的市场”、“居民消费结构的调整和城乡一体化”等方面予以补充和讨论；而谈到“挑战”，则从学生所熟悉的“资源、环境”人手，然后到“老百姓关注的上学、就医难”以及“区域经济的平衡问题(共同富裕)”等问题，其间补充了大量有说服力的数据和典型的事例，整节课学生不再象以前那般昏昏欲睡，死气沉沉，而是积极的参与，那种为祖国自豪骄傲的感受，对未来的美好期望和建设祖国的使命感和责任心让他们的眼睛更加明亮起来，作为教师的我心里也体会到了该学科的价值，内心充满了愉悦。

二、对学生合作学习具体方式的探索

苏霍姆林斯基说：“在人们心灵深处，都有一种根深蒂固的需要，这就是希望感到自己是一个发明者、研究者、探索者。”而在孩子的精神世界中，这种需要则特别强烈。而合作学习是达到这种需求的有效途径，同时它又是新课程改革的亮点，《国务院关于基础教育改革与发展决定》中指出：“鼓励合作学习，促进学生之间的相互交流，共同发展，促进师生教学相长。”合作学习的过程是学生自主探究和认知，情感升华的过程，是个人责任与集体责任的统一。

如何去实施才更有效呢?首先：要为学生创设一个合作学习的民主氛围。我们合作的目的是为了激发学生的创造力，陶行知先生说过：创造最能发挥的条件是民主。如何创设?重要的一点是建立融洽的师生关系，了解学生的个性、兴趣，这样在施教过程中才能做到真正以“人”为本，因人施教，因材施教。其次：教师课前要精心设计合作学习过程中的问题和具体实施方式，如：怎样分组’如何展示?提供哪些信息给学生等。最后：教师要调控好课堂节奏，适时引导，鼓励学生自主探究，大胆阐述个人见解，将学生认识上的差异作为一种课程资源。

三、对学生评价方法的探索

教育的最终目的是促进人的全面和谐的发展，新课程实施如果没有一个全面合理的评价机制，课程实施就会落空。评价既是对事物估定价值，在思想政治课程中，主要是为了预测教育的需求，其评价的重点是：评价既要重视学生对本课程基础知识的理解和运用，还要考察学生在思想政治可程的学习过程中，是否开始形成好公民应有的态度、能力、价值观和行为。这就要求我们不仅要重视结果，更要注重发展、变化和过程，要把形成性评价与终结性评价结合起来。

1、课前5分钟演讲，对个体实施分层评价

为了训练学生的表达能力，培养学生关注生活、关注社会等习惯，我把课前5分钟“还”给学生，每节课安排一至二名学生，或是播报自己采编的新闻，或是讲一个富含哲理的小故事，每个学生都有这样一次机会，也都很珍惜。然而每个学生的认知水平、能力都存在一定的差异，若采用一个评价标准就不合理了。对素质较高、能力较强的学生，我们从演讲的标准、选材立意及影响力等来综合评价；对能力较弱的学生，则从态度、声音是否洪亮、流畅等来评价。特别是抓住其闪光点给予赞扬和鼓励，以上评价结果要及时反馈给学生，同时评定等级并记载。以此来激励后面的学生，激发他们想要超越的愿望。

2、合作学习过程，对小组的量化综合评价

在合作学习的过程中，如何使之不流于形式，充分激发学生的创新意识、协作意识，对其过程的量化评价就显得很重要了。如：在初三《思想政治》第三课“人口、资源、环境”的学习过程中：首先，根据每个学习小组收集的资料是否有时代性、有代表性、是否图文并茂，途径是查阅资料还是实地调查等评出等级；其次，小组对采集资料进行筛选、分析，找出对策，并形成报告，每小组一篇，根据其可行性等再次评出等级；最后，每小组选一名同学代表该组在全班进行交流再次进行评定。综合三次评价，根据得“优”的多少评出一、二、三等奖，并做好记录。

3、作业信息反馈，对课本知识掌握的评价

这主要是通过作业和书面测试来进行的。具体来说，对作业，老师批阅后，根据书写、正确率、是否按要求完成并交给科代表评定等级，由科代表登记，这样可有效督促学生认真作业，掌握基本知识；测试则指每期末常规的书面考试。

6.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇六

如何在新形势创新民兵思想政治教育

思想政治教育是加强部队、民兵预备役建设，完成各项任务的中心环节，是增强凝聚力、提高战斗力的重要保证。新形势下思想政治教育的改革创新需要解决的问题很多，既要解放思想，更新观念，又要围绕使命，服务中心，坚持从实际出发，从解决现实问题入手，把工作的着力点放在解决部队、民兵预备役建设面临的现实矛盾和问题上，把着眼点放在保证“打得赢、不变质”上。一是从解决现实问题入手求突破。久治不愈的问题，是指部队、民兵预备役建设中的倾向性问题，经过治理后，有一定的起色，但没有治本，往往容易出现反复。这类问题，由于其自身的顽固性，长期影响和制约着部队、民兵预备役建设的发展。对这些常抓常讲但又经常出现反复的问题，我们要在认真分析梳理的基础上，分期立项，分批解决。要集中精力，形成阵势，多挖“深水井”，多做“递进式”工作，不厌其烦，不厌其难，不厌其反复，以“问题不解决不撒手，效果不明显人不走”的工作干劲，以“抓铁留痕，踏石留印”的工作作风，以“凉水泡茶渐渐浓”的工作方法，精耕细作，精益求精。二是从改进方式方法入手求突破。随着形势任务的发展变化，思想政治教育的对象发生了新的变化，领域有了新的拓展，内容有了新的充实，思想政治教育的方法、手段也必须有相应的改进和创新。如果一味地把一种传统的方法当成包医百病的“灵丹妙药”，把过去的“撒手锏”当作解决现实矛盾和问题的“尚方宝剑”，思想政治教育就会缺乏针对性、有效性。要积极适应新形势，不断给老办法赋予新内容，更换新载体，使老办法焕发新的生机和活力。比如，政治教育，要由原来“我说你听，我讲你通”的方式向平等启发式转变，由“一个教案满堂灌”向社会化、网络化教学转变；经常性思想工作，要由单纯解决思想问题向以解决思想问题为主，并与解决现实问题和心理问题相结合转变，以不断增强思想政治教育的活力。三是从转变干部作风入手求突破。思想政治教育的改革创新要求我们必须具有快捷、高效的工作作风，但是，在实际工作中作风疲沓，办事拖拉，执行上级指示不及时、不坚决、不彻底现象在某些单位仍有不同程度的存在。解决这一问题，关键是要加强监督约束。要搞好公示，把工作内容、时限和标准公示于众，让标准低的人身子“坐不住”；奖惩公正，把工作是否落实与个人的进步挂钩，让碌碌无为的人位子“保不住”。同时，政治干部要适应使命要求，切实端正学风，牢固树立起带头学习、刻苦钻研的形象；适应时代要求，积极探索创新，树立起勇于开拓、有所作为的形象；适应基层要求，改进工作作风，树立起求真务实、服务基层的形象；适应先进性要求，严格教育管理，树立起勤奋敬业、严于律己的形象，以“事不过夜，案无积卷”的精神状态，认真抓好各项工作落实

7.论国有企业在新形势下的发展思路 篇七

1 建立新的国有资本管理体系，防止国有资产流失

国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础。国有资产的快速递增，是完善和发展社会主义市场经济的源泉保障。但进入20世纪90年代以来，国有资产流失也呈快速递增态势，特别是本世纪初进行的改制。国有资产以惊人的速度流失，已经成了困扰改革与发展的一个日益严重的问题。因此，在市场经济条件下，加快国有资产管理体制改革，强化对国有资产的监管，建立约束机制，防止国有资产流失，已是经济管理工作的当务之急。

所谓国有资产流失，主要指运用各种手段将国有产权、国有资产权益以及由此而产生出来的国有收益转化成非国有产权、非国有资产权益和非国有收益，或者以国有资产毁损、消失的形式形成流失。国有资产流失的形成及渠道很多，主要有以下几种：

(1)决策失误导致国有资产流失。盲目引进，重复建设。决策不民主，一言堂。法人代表一人说了算，即：“一个脑袋、一个思想、一只笔、一张嘴”。

(2)在破产中国有资产流失。从1988年试行《破产法》以来，已破产的企业当中，绝大部分企业占用大量国有资产，有相当一部分企业破产的主要动机是逃避债务，企业破产了，银行贷款理所当然地予以核销。“破产有利”、“先分后破”的现象相当严重，破产企业中的资产流失，已成为国有资产流失的主渠道之一。

(3)在企业改制中国有资产流失。将国有资产低估或不进行评估就低价入股。将公有资产按比例送给个人。在红利分配时，国家股、集体股、个人股同股不同利。不合理的利益分配造成国有资产流失。改制企业发生的亏损由改制前单位负担。五是借口改制，实为鲸吞国有资产

(4)中外合资、合作经营中国有资产流失。外商合资合作的国有企业帐面资产要么没有经过评估，要么按外商意愿少低估，或者为了完成政府的招商计划损已利人。

(5)经营管理不善造成企业国有资产流失。企业经营管理的优劣，直接影响国有资产的运营，一些企业经营管理混乱，没有章法，不按照严格的组织程序办事，对项目的开发不作充分的调查和科学的论证，拍脑袋定盘子，致使决策失误;粗放式的生产技术管理，造成生产技术效率低下，从而导致企业整体效益下降，甚至亏损，造成国有资产流失。企业资产流失与管理不善有直接联系，财务管理混乱，存在大量的帐外国有资产。

(6)政府性支出，形成国有资产流失。政府大规模实行基建财政导致国有资产流失，为完成各级政府的“政绩工程”，项目资金的筹措成为了各级政府兴办国有资产投资公司的主要动因，这些国资公司成立之初就归集了本级政府大量的经营性国有资产，这些资产不是用于经营而是用于向银行抵押贷款，为使政府的“政绩工程”有足够的资金上马。这些抵押贷款在申贷过程中还需要本级财政作担保。而这些“政绩工程”基本上是没有任何收入的，一旦贷款到期，国有金融企业势必会出现大量坏账损失，而参与抵押的国有资产也变成了没有任何效益的政府“面子”，致于财政担保则不用担心，因为到那时候当初拍板的领导早就升官了。

(7)无形资产、土地不入帐。会计改革之前，无形资产在我国得不到国家和社会的承认，时至今日，很多企业的无形资产因为国家对注册资本的相关规定不能全部入帐，企业的权益无从体现，商标、专利权、专利等无形资产流失于帐外。自然资源未纳入国有经营性资产管理体系，频频被蚕食侵占，招商引资不作价，流失严重。

2 国有企业的资本结构的治理

资本结构是指企业各种长期资本筹集来源的构成和比例关系。企业的资本结构是指长期债务资本和权益资本的比例。当然权益资本内部构成比例也是资本结构研究的重要内容。我国国有企业资本结构现状表现为：(1)负债率高。从实行“拨改贷”，到实行银行统管流动资金制度。借贷双方由于产权不清而形成信贷软约束，使负债比例畸高。国家又几乎不对国有企业增注资本金。高负债比率下的低资产收益率，企业债务问题积重难返。(2)国有股权比重高。随着现代企业制度的改革，国有企业通过改制成为有限责任公司和股份有限公司。除了国有独资公司以外，其他组织形式的公司制企业中，国有股权比重也相当高。国有股份过大，又没有对国有资产的约束和监督机制，形成了内部人控制，难以形成有效的公司治理结构。股权过度集中，使中小股东参与权力有限，损害中小股东利益，助长了大股东操纵股票市场的投机行为。资本结构影响法人治理结构，股权过份集中，使得传统的政府干预企业现象变成了所有者干预企业现象，旧体制做法得以延续。(3)国有资本投资主体缺位，表现在：要么没有投资主体要么由多家政府机构担任，没有一个统一的部门代表国家行使国有资本所有权，而且这些部门职能分离，难以担任投资者角色，造成投资主体事实上的缺位;部分国有资本主体由国有授权公司(经营公司或控股公司)担任，但许多公司仍行使政府行政职能，其经济运营职能存在缺陷。为进一步优化国有企业资本结构，应该做到：

2.1 加快国有企业改制。

按照现代企业制度的要求，实现国有企业公司制改造。从组织形态方面，应将国有独资企业比重降至最低，改组和设立股份有限公司和有限责任公司，实现产权多元化。同时，应采取多种方式，科学设计企业资本结构和股权结构。而且，设计股权结构并不是要有意压低或减少国有资本，恰恰相反，应该通过审计，资产评估等手段，科学核实和估算国有资本，防止国有资产的流失。

2.2 大力发展资本市场，特别是债券市场。

当前资本市场仍存在较大缺陷，一是上市公司中占总股本60%以上的国有股权实质没有上市流通;二是大量非国有企业未能成为上市公司;三是上市公司退出机制尚未形成。因此，造成上市公司优于非上市公司获得优惠融资权。所以，发展资本市场，应根据公平、公正、公开的原则，核准一切要求上市而符合条件的公司上市，不论是国有企业还是非国有企业。只有形成供求相对平衡的资本市场，企业融资才能真正地比较判断融资成本，选择融资方式，实现资本结构最优。

2.3 根据企业价值最大化要求，确定最优资本结构。

资本结构与企业价值关系，国内外学者都进行了卓有成效的研究，本文不再赘述。重要的问题是，只有当资本的使用者使用任何资本都必须支付其真实的社会成本，从而不存在免费资本时，才能更好地选择资本结构。

3 国有企业的资产监管

国有企业是指归国家所有，并由国家进行支配、使用、调度、处分的企业。国有企业的形式应该包括：由国家作为单一出资主体的企业，包括国有独资有限责任公司和国有独资非公司企业;由国家作为出资主体之一，与其他各类出资主体一同出资建立的股份有限公司，并且其中的国有股份占控制地位时，此时的国有股份也是国有资产;国家作为出资人主体之一的股份有限公司中国有股份不占控制地位时的国有股份。国有企业都有被监督管理的客观必要。对国有资产的监管是这种和谐秩序的有效保障。

8.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇八

关键词：新形势 财务管理 发展方向

0 引言

在社会主义经济体制下，随着现代企业制度的建立．金融市场的日益完善，世界经济的日趋一体化，以及新的财务准则的实施和绿色活动的发展等一系列新的经济形势下，我国的财务管理出现了新的发展方向。

1 事前预测和内部财务管理趋势加强

在社会主义市场经济条件下，企业是一种以盈利为目的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。企业自成立之日起，就面临激烈的竞争，如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，根据本企业的特点和优势，准确进行市场定位，寻求发展将是企业面临的一大课题。因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作慎重决策，以降低各种企业可控风险，尽量避免不可控制风险，寻求企业筹资、投资过程中成本与风险的均衡点。尤其是对长期投资，因其涉及面广，资金量大，对企业影响深远，往往决定企业今后的发展方向，对企业来说，长期投资的事前预制具有特殊重要战略意义。

同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力，开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本。这就要求财务人员运用科学原理实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，散发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。同时企业也要重视科学拄术进步与开发充分挖掘企业在生产组织工艺流程、技术管理等方面的巨大潜力采取有效措施，降低工资成本优化原料消耗定额，降低各项费用开支，提高资产利用率，加速资金调整，合理定产，减少单位产品的固定成本，从而增加企业产品的竞争能力。

2 财务与会计相分离的趋势

财务是指企业对现金流量的安排或资金的融通。具体地说，就是财务人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡。以达到特定管理目标的活动。会计是指会计人员利用专业的方法，对企业的经营活动以货币计量的方式进行记录、核算、反映和监督，以提高企业的经济效益。

社会主义市场经济确立以后，特别是社会主义现代金融市场建立以后，企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。企业面临瞬息万变的金融市场，企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策，如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益，以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。理财与会计的分歧日益凸现。因此，财务与会计的分离，将是财务管理发展趋势的一个重要内容。

3 经营与理财并重

在现代企业制度下，企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。经营主要指企业为了取得营业收入而进行的一系列有助于利润实现的行为。它是通过对资产的运用，企业各硬资源的合理配置，以资产周转的形式获取增值额的行为。它是企业的主营业务。理财则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况，分析判断投资机会的可能性而采取的一系列资金调度行为。理财有助于企业资金加速周转，并实现营业利润。经营离不开理财，犹如机器运转离不开润滑油的帮助一样；缺乏有效率的理财，企业的生产将大打折扣，正常的经营将难以为继。

随着广泛的企业融资市场的建立和完善，企业融资条件及环境将发生很大的变化。首先，融资渠道多样化，为企业提供了一个具有供应弹性和可选择性的资金融通体系，不至于钉死在单一的融资道上。企业面临的是一个富有弹性、灵活性和多样性的融资市场，融资工具和融资方式的多样化。一方面使企业调整改善企业融资结构成为可能；另一方面，多种不同融资方式具有不同的成本、风险、功能约束和弹性，使得企业不得不进行台理的融资结构组合，以使企业融资成本最低，融资风险最低，功能约束最小的弹性最大。当然，这四者之问存在着直接对立的矛盾，财务管理人员在合理组合融资方式规模时应尽可能寻求各种约束因素的最佳均衡点。其次，企业融资的灵活性大为增强，资金使用的功能界限被打破，企业可根据融资的性质和理财状况，改变融资用途，灵活地运用融资。最后，随着企业资信评估体系的健全，融资的另一个趋势是企业更加注重资信的作用，因为企业资信状况将直接影响投资者和债权人的投资意向以保障他们的合法权益，这样企业要想在金融市场上顺利融资，必须具有良好的资信条件。否则，即使使企业是处在一个广泛多变的融资市场，也很难筹集所需资金，用以改善企业的资本结构。

4 注重财务分析和资源调剂的趋势

财务分析是企业通过各项财务指标的变动及所占比重，深人了解企业当前的财务状况和经营状况，发现其发展趋势的一种经营活动分析。企业进行财务分析旨在通过分析企业的偿债能力，资产周转状况以及盈利能力，以了解负债结构的合理性和有效性，以及盈利结构的合理性和趋势性。掌握企业经营和理财中的结构性缺陷， 预测这种结构的可能变动趋势，并据以审慎配置企业的资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。

5 财务管理国际化

随着我国改革开放的不断深化，及国际经济一体化的发展，我国企业不仅受国内经济环境的影响，同时也受到国际经济大环境的制约和挑战，参与国际竞争，加强国际合作，将是我国企业发展的一个必然趋势，同时也将推动财务管理的国际化趋势。特别是跨国公司的出现和国际金融市场日益完善、发达，更加剧了这一发展趋势。

6 绿色财务管理产生和兴起

绿色财务管理是指企业在经营过程中，对资金筹集、资金使用、资金耗费、资金回收、资金分配等活动管理过程中，导入环境因素，将环境保护的思想观念融于企业的财务管理中。具体地说，就是把环境作为企业财务管理的要素之一，建立评估的管理环境的各种方法。人类社会必须实行经济、社会可持续发展，已成为世界各国的共识。企业是社会经济中最基本单位。企业为了生产，为了发展，迟早要在经营方针、经营目标、经营策略等方面实行变革，以适应时代的要求，这就使绿色财务管理应运而生。

当然，随着社会和经济的发展，还将产生新的发展方向。我们要勇于探索，敢于实践，使财务管理朝适合和最有利于我国企业的方向发展。

参考文献：

[1]姚顺明，赵新顺，何存花.财务管理[M].北京：中国物价出版社.2004.（6）.

[2]刘军.网络经济下的财务管理创新[J].世界经理人周刊.2005.（2）.

9.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇九

聚力量引领发展

许其亮在北京军区调研时强调

2013-4-13 6:29:38来源：《 人民日报 》（2013年04月13日 04 版）新华社北京４月１２日电 中共中央政治局委员、中央军委副主席许其亮近日在北京军区调研时强调，要深入学习贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚决贯彻习主席一系列决策指示，用党在新形势下的强军目标统一思想认识、凝聚意志力量、引领建设发展，牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准，持续大抓作风建设，在新的起点上开创部队建设新局面。

许其亮指出，习主席发出实现“中国梦”的动员令，鲜明提出党在新形势下的强军目标。这一强军目标，蕴含强军之魂、强军之要、强军之基，充分反映了新形势下党和人民对我军的新期待新要求，为我军建设指明了发展方向、立起了更高标准，具有重大战略意义和深远历史意义。各级要进一步拓宽战略视野，切实用强军目标统领部队建设和军事斗争准备。

许其亮强调，要按照走在前列要求深入抓好十八大精神和习主席重要指示的学习贯彻，在用党的创新理论武装头脑上进入新境界，在把握新形势下建军治军规律上达到新高度。要深入开展“坚定信念、铸牢军魂”主题教育，大力培育当代革命军人核心价值观，发展先进军事文化，打好意识形态领域主动仗，确保绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠，一切行动听从党中央、中央军委和习主席指挥。

许其亮强调，要聚焦能打仗、打胜仗，把战斗力标准在部队建设中立起来、落下去。用深化作战问题研究促进战斗力建设，真正掌握战争制胜规律和战斗力建设规律；用实战化训练催生和提高部队履行使命任务能力，确保遇有情况能够上得去、打得赢；用高素质人才群体支撑部队建设发展，加快培养高素质新型军事人才，打造托举现代化的人才方阵。要深化陆军装备建设和运用研究，努力推动陆军装备体系建设。

许其亮要求，各级要坚决落实习主席重要指示，深化推进作风和风气建设。

10.新形势下的企业风险管理分析 篇十

【摘要】在经济全球化的背景下，特别是欧美经济危机的爆发也间接地使我国企业面临的不确定因素增多。在这样的形势下，我国企业必须高度重视并加强风险管理和防范能力。企业的风险管理是一项综合性很强的工作，需要结合企业战略、信息技术、分析技术等多项内容。本文将从风险管理的过程入手，分析新时期下企业风险管理的新趋势。

【关键词】风险管理 过程 管理方法

一、引言

从企业诞生开始，就一直面临因内外部因素带来的各种风险。外界的各种变化如政局更迭、技术创新、汇率波动、消费者偏好改变等因素都会给企业带来不同程度的负面影响。与此同时，企业内部的人力、物力、财力、技术、战略、管理等因素也处在动态的变化中，这样的变化一旦丧失平衡，也会给企业带来难以预计的后果，这些影响与后果，对企业来说就是面临的风险。因此，良好的风险管理工作是企业正常运作的有力保障。随着我国企业对风险管理工作的逐渐重视，很多企业设立了风险管理部门，风险管理的内涵和外延也进一步被赋予了新的意义。一些企业管理者意识到：风险在很多情况下可以被转化为新的机遇，因此尝试将企业的风险管理工作与企业的价值创造相联系也是未来风险管理的发展方向。

二、企业风险管理工作的主要过程分析

（一）拟定风险管理计划

风险的最主要特征体现在突发性和不确定性上，要想积极、有效地应对各类风险，就必须做到有备无患，所以制定一个切实可行的风险应对计划是十分必要的。拟定风险管理计划需要依靠充足、全面的依据，才能够最大程度的为企业面临的风险提供全方位的准备。首先，拟定风险管理计划之前，我们需要掌握企业的战略计划、业务程序、风险承受能力、风险管理的总体要求等信息。其次，我们必须客观分析企业所面临的风险类型。只有准确判断风险类型，我们才能使得风险管理策略具有足够的针对性。企业风险管理应该囊括多项内容，主要有风险管理方法、风险管理岗位的职责、风险管理的预算、实施风险管理的频率及时间安排、风险管理的说明方法及反馈途径等领域。只有梳理好这些内容，才有可能制定出一份详尽的风险管理计划。

（二）识别企业风险因素

风险识别工作主要包括感知风险、分析风险两方面的内容。所谓感知风险，就是要深入了解企业实际存在的各类风险。分析风险，就是要分析引起各类风险的具体因素。感知风险是整个企业风险识别工作的基础，分析风险需要在此基础上才能顺利进行，而分析风险则是整个风险识别工作的关键环节。目前，感知企业风险的主要方法有生产流程法、组织图分析法、环境分析法。其中组织分析法能够适用于企业各类风险的识别工作，是应用最为广泛的方法，具体由财务分析法、专家调查法、分解分析法、幕景分析法等内容构成。企业应该根据自身的特点，选择性的应用以上方法，才能取得显著的效果。

（三）企业风险评估

随着现代风险管理技术的不断革新，目前的企业风险估计主要依赖于数理统计方法来估算各类风险可能发生的概率及引发的损失。风险评估主要包括风险发生频率和损失程度两大内容。风险评估程序有着一套逻辑缜密的流程，首先要确定特定风险在一段时间内发生概率的大小。特定风险的发生频率主要是采用定性的方法来加以估计，主要依据风险因素、风险类型、历史数据、风险管理计划。通过对风险频率的估计，可以得出风险发生频率清单，并需要进一步分析风险清单。此后，就需要评估风险所带来的损失。对损失的评估，应该涵盖各个风险，不仅包括直接损失，也应包括间接损失。工作人员在实际工作中确定损失时，还应该考虑损失对企业的财务影响。

（四）安排风险应对计划

确定应对风险的计划是企业风险管理工作的核心内容，合理的风险应对计划能够增加企业实现自身战略目标的机会，降低风险对于企业财务目标、经营目标的威胁。在上文所述的各个环节中，风险管理部门已经掌握大量具有现实意义的资料和档案，这些内容都是指定具体风险应对计划的重要依据。企业应该根据风险的发生概率、严重程度、企业承受能力、经营战略等因素，判断具体的风险处理方法。风险处理方法包括风险回避、控制、自留、转嫁。对不同程度的风险，企业应该采取不同的处理方法，或者综合运用多种方法。制定风险应对计划不是一项静态的工作，而是一项连续、动态的过程。传统的风险管理中主要采用风险规避法，从根本上说是一种较为消极的风险应对方式，通常在风险发生频率较高、带来损失较大时使用。随着企业管理水平的提高，其他风险应对计划也逐渐有较多的运用。

三、新形势下提升企业风险管理水平的策略分析

（一）将企业的风险管理与战略目标紧密相连

随着现代企业管理体系的不断健全，一些专家和学者意识到需要根据企业的整体经营战略来制定企业的风险管理工作。实践证明，将企业战略与风险管理结合起来，让企业资源管理工作推动企业战略目标的实现，能够更好得建立企业的竞争优势。由于经济的全球化、信息化，消费市场变化迅速，企业需要经常调整自己的战略目标，在这样的实际需求下，企业可以通过发展估计风险水平来动态调整自己的风险偏好。通过估价风险水平测度体系，企业可以根据自身的发展状况及时调整风险策略，做到更加及时和准确的判断。现代企业的风险管理框架也开始以企业战略为核心，将风险战略归属于企业战略的范畴。

（二）重视对风险的优化组合风险组合理论，是假设共同拥有某种特征的风险成组出现，各类风险相互联系、依赖，当这一组合当中的某个风险减小或增大的时候，其他的风险也会随之发生同样的变化。此外，风险组合理论还主张企业所拥有的资源是有限的，鉴于此，风险管理需要将有限的资源用于某些特定的风险。通过科学运用组合的方式来评估风险，能更好地令企业管理者深入了解风险的内在联系，判断出哪些是需要给与特别重视的关键风险，使得企业能够将有限的资源投入在最恰当的领域。风险管理者根据企业的风险偏好和消化风险的能力，为企业量身定制风险优化组合的方案，并且进行动态追踪，当风险超过企业的风险偏好时，就及时采取限制

措施，保证整个风险优化组合的可行性。同时工作人员还需要考虑企业成本与收益，考虑对所有者价值的影响程度，并在此基础上制定相应的应对措施。

（三）将风险战略和风险结构进行有机结合企业的经营战略既为企业指明发展方向，又为企业风险管理工作进行导向。风险战略指导企业风险评估的方式和风险监管的方式，判断企业是适合进取型的风险管理模式还是适合保守型的风险管理模式。同时，风险战略需要借助风险结构来具体实施，说明风险管理结构是企业风险管理工作的一项有机组成部分，两者相辅相成。

（四）推动集成风险管理模式

企业的集成风险管理模式通过系统思维方式来帮助企业解决企业风险管理问题。这种风险管理模式的优势在于可以将很多具有联系的风险要素组合成一个有机整体，从整体的角度去做优化。这样的风险管理方式不仅仅只关注财务、安全等传统风险，而是要将企业的各类风险都进行一个分析与整合，可以调动起全体员工的聪明才智。

（五）切实深化企业管理人员对风险的认识

风险与收益紧密相关，辩证对等，高收益自然伴随着高风险。作为企业的管理人员，应该高瞻远瞩，充分把握企业的发展趋势，对企业风险形成积极的认识。同时，风险管理人员要提高自身的职业判断能力，做好对风险的控制，认真实施本企业的风险管理工作。最后，企业还应该从上到下树立起全员风险管理的理念，毕竟风险管理不是某一个部门的单独工作，需要得到各个职能部

门的大力配合才能起到理想的效果。

四、结语

在现今的时代背景下，企业要在激烈的竞争中保持生存与长期的竞争优势，就必须积极寻求更为科学的风险管理方法。先进的企业风险管理致力于企业达成自身的战略经营目标，它不仅要求企业高层要深刻认识其中的内涵与外延，同时也需要基层员工的积极参与，只有这样，才能更加有效地识别、防范与规避风险。风险管理在我国企业管理的发展历史上还很不成熟，与世界一流企业的风险管理还有着较大的差距。企业要有意识地向标杆企业学习，不断接受新的风险管理理念，将风险管理工作融入到企业的文化建设中去，逐渐摸索出适合自身发展实际的风险管理方法，以提升企业管理水平，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]戴哲.项目的风险管理[J].企业管理,2002(2)

[2]朱荣恩,贺欣.内部控制框架的新发展——企业风险管理框架——COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介[J].审计研究.2003(06)

[3]王桂莲.企业风险管理探析[J].税务与经济(长春税务学院学报).2005(03)

[4]李洪彦.风险管理中的知识集成机理与管理策略[J].武汉理工大学学报(社会科学版).2005(02)

[5]陈云卿.企业风险管理[J].管理科学文摘.1995(06)

11.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇十一

【关键词】企业；经济管理；创新；研究

一、引言

企业经济管理是提高企业竞争力，促进企业良好发展的有效途径，而当前企业经济管理情况并不理想，需要进一步创新。在企业经济管理过程中，应当对存在的问题科学分析，针对这些问题选择有效策略进行积极创新，提高企业经济管理水平与质量。

二、企业经济管理中存在的问题

1.企业经济管理制度不够完善

从当前情况而言，很多企业内部均具备自己的经济管理制度，但是在实际执行过程中这些经济管理制度并未使其作用得到有效发挥，对其原因进行分析，主要就是因为这些经济管理制度本身不够完善。当前我国大多数企业均为家族企业，在企业经济管理方面选择的也都是传统管理模式，即家族管理模式，但是这种模式已经无法与当前经济发展形势与企业发展相适应。对于传统经济管理制度而言，其所考虑的仅仅是企业内短期经济效益，但对企业长期利益往往忽略。另外，在大部分企业内部当前实行的经济管理制度未及时吸收新鲜内容，未及时调整并完善制度，这样造成的结果就是企业经济管理制度存在很大局限性，很难保证企业经济管理。

2.企业经济管理观念比较落后

从当前实际情况来看，大部分企业内部领导对于企业经济管理创新具有的必要性及意义未充分意识，经济管理观念仍然比较落后。对于企业经济管理而言，其与企业生产经营活动有着直接关系，因此很多企业内领导只对眼前经济利益比较重视，通过扩大投资与生产规模使企业生产效益得到提高。另外，很多企业对于其它企业内部较先进管理经济并未及时学习，危机意识比较缺乏，对企业创新人才缺乏培养，对于国际国内经济形势也缺乏科学分析，这样造成的结果就是在开展企业经济管理工作过程中无必要科学依据，在企业长远发展过程中无法发挥正确作用。

3.经济管理组织结构不够严谨

目前，我国很多企业内部经济管理组织结构均比较松散。一方面，企业内经济管理组织成员在技术及知识方面的水平存在很大差异，导致企业内部经济管理人才缺乏战斗力；另一方面，由于企业内经济管理观念比较落后，企业领导并未重视经济管理人才素质建设，造成整体经济管理水平比较低。但是企业经济管理与经济管理人才有着直接关系，因此对企业经济管理发展也就产生严重阻碍。由于企业经济管理组织结构比较松散，导致企业在经济管理创新过程中对实际情况忽略，很对企业在对创新策略进行制定时过于超前，对于企业发展实际情况以及经营环境实际变化情况未充分考虑，造成频繁出现资源限制问题，对企业经济发展十分不利。

三、企业经济管理创新策略

1.对企业经济管理制度创新

在企业经济管理中制度属于基础，因此在企业经济管理创新中制度创新属于前提，企业要对企业经济管理加快创新，则应当从根本上对经济管理制度进行创新。一方面，企业应当将“以人为本”经济管理体制建立起来，从薪资福利制度、赏罚制度以及绩效考核与升迁制度优化等方面对经济管理人员加强重视，从而使其提高工作积极性与效率；另一方面，企业还应当对强化监督管理体系加强重视，对企业内各层面及环节监督进行落实，另外应当提倡企业内员工在经济管理监督中积极参与，使企业内员工增强责任心及归属感。此外，在企业产品生产及规划营销方面，也应当加强制度创新。

2.对企业经济管理理念创新

在企业经济管理过程中对经济管理理念进行创新属于先导，由于当前很多企业领导者经济管理理念比较落后，很难做到与时俱进，并且危机意识比较缺乏，当前市场经济正在快速发展，企业内领导者应当对经济管理理念进行创新，利用全新思维模式以及管理方法对企业经济管理进行指导。企业应当以积极创造经济管理创新氛围为基础使员工创新意识得到提升。此外，当前市场竞争十分激烈，企业应当具备强烈竞争意识及危机意识，对当前形势进行综合考虑，从而将全新经济管理模式建立起来，对企业经济发展进行科学管理。

3.对企业经济管理组织创新

当前形势下，企业内部传统经济管理组织结构已经与市场经济发展要求相适应，企业应当对经济管理组织结构不断进行调整及优化，使组织结构的作用得到有效发挥，促进企业经济效益提升。首先，企业应当将扁平化组织结构建立起来，将管理组织层次逐渐简化，使管理幅度增加，使经济管理效率得到有效提升；其次，企业应当将柔性化组织结构建立起来，从而使经济管理组织结构实现多样化及灵活性，从而使企业内部不同经济活动管理得到满足。

四、结语

综上所述，在当前企业发展过程中，企业经济管理有着不可替代的作用，在企业发展过程中应当对企业经济管理中存在的问题科学分析，根据这些问题采取合理措施对经济管理进行创新，促进企业经济管理水平及效率提高。

参考文献：

[1]张颖.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸，2013（2）

[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）

[3]张喜鹏. 新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2013（21）

作者简介：

12.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇十二

1 电力企业档案管理存在的问题

1.1 档案信息收集不全面和保存不完整

就目前的情况看,电力企业早期档案管理过程中存在最为普遍的问题就是不能及时、全面、有效地收集信息。在电力企业的档案管理工作中,从信息的收集到信息的入库保存,都是由相关人员负责的。但是,根据调查结果,电力企业的档案管理人员并没有加强对档案管理工作的重视,没有及时、主动地进行信息收集工作,而且,目前还有一部分电力企业没有采用先进的信息采集方式来收集信息。采用纸质的方式进行档案信息的记录会引发一系列的问题,例如如果有人来企业调取档案信息,就可能会出现在纸质档案进行涂改的情况。电力企业对档案管理工作的不重视导致企业档案信息不全面、信息保存不完整的情况,影响了企业的正常发展。

1.2 专业部门和专业人才的缺乏

档案管理对于企业的发展具有重要作用,该工作不仅仅是对资料的收集、分类、存放,还涉及到资料信息的分析处理,从中提取有价值的资源,为企业制订后期的发展目标提供必要的参考依据。档案管理不仅见证了企业的发展过程,也将指导企业的发展方向。当前电力企业中的档案管理人员缺乏相关的专业知识,对该工作的重要性没有足够的认识,有的单位档案人员出现“断层”,青年多、学历高但实践经验不足;有的单位档案人员年龄偏大、学历偏低,实操能力虽强,但理论知识匮乏;而地市公司的二级机构或县级公司,档案人员几乎全部由综合专责担任兼职,业务能力不强,专业水平不高,分配到档案工作上的时间和精力也相对有限。

2 电力企业档案管理的创新

2.1 超前规划、创新发展

电力企业应始终坚持先行思维,主动对接公司核心业务发展与管理变革需要。在企业开展大规模特高压电网建设之初,狠抓工程档案质量控制机制建设;针对“三集五大”改革部署,同步制订档案工作预案;面对“大数据”趋势,国内率先建成电子文件管理系统。以适度超前的工作,确保档案管理能够始终与企业发展需要相适应。

2.2 增强企业档案信息化安全保密力度

随着电力档案信息化工作的不断推进,档案信息系统安全可从以下三方面进行强化:①防护档案信息系统安全。开展边界防火墙策略优化及档案信息系统开放端口排查工作,消除安全隐患;杜绝帐号弱口令导致越权访问和信息泄露,加大对系统的运维检查及监控。②严格管理档案系统帐号权限。定期审查系统账号、备案运维帐号,清理临时帐号,确保档案信息系统业务授权许可使用合规,数据安全共享。③实现档案资源安全存储。制订档案安全备份策略和恢复测试方案,定期开展档案数据异地备份和恢复测试。

2.3 整合档案信息资源

在电子信息时代的背景下,电力企业应当在档案管理工作中对档案信息资源进行有效整合,从而最大限度地发挥出电力档案的价值和作用,促进电力事业的稳定、持续发展。首先,应当加快实现档案管理系统与OA系统之间的无缝对接,可将OA系统中形成的各类电力信息直接转入到档案管理系统当中,简化文档的转存流程,突出电子文件归档控制,形成覆盖全面、管控到位的“大档案”资源体系。

2.4 加快信息化技术的研发及应用

随着社会的快速发展,计算机技术、通信技术、物联网技术等先进信息处理技术在不断地发展,并且已经具备很强的实用性,可以将先进的信息处理技术应用到档案管理工作中。对于电力企业来说,应根据“大数据”时代要求,大力开展信息化建设。一方面打造文档一体化格局,建成企业级“档案数据资源池”。档案库正在从过去的“信息孤岛”变为一个信息互通、数据共享、能够产生聚变效应的“资源池”;另一方面用“大数据”思维推动业务数据集成与归档控制。建立电子文件管理系统(数字档案馆),有效提升电力档案数据治理能力、资源开发能力和服务利用能力。

在信息化档案管理系统建设的过程中,应该在实际工作的过程中不断总结经验,吸取教训,从而为新技术的开发提供有效的参考。在新技术研发、应用过程中,还可以充分借鉴其它专业的研究成果,拓宽研发人员的思路,保证信息化档案管理技术的先进性和安全性。

2.5 拓展档案服务能力

深入挖掘档案资源价值,对此,要巩固已有数字化成果,完成目录检索向全文检索的转型,全面提高数字化成果开发利用效率,为维护电力企业权益提供支撑;创新服务模式,借助网络和协同办公系统,优化传统的档案阅览、复制、出借等利用方式,在智能化检索、一体化利用和专用化专题服务等方面创新档案服务模式。

充分发挥档案凭证价值。对档案资料进行综合分析和有效利用,使其在服务电网技术创新、保障电网项目建设、解决历史遗留问题等方面发挥积极作用。

3 结束语

档案管理工作是一项综合性较强、涉及部门较多、专业性较强的全局性管理工作。档案管理不仅对企业的发展有着非常重要的意义,对国家的发展和建设同样有着重要的参考价值。先进的管理模式不仅能有效提升工作效率,还能充分发挥档案的参考价值,为企业发展提供必要的帮助。

参考文献

[1]伍伟珍.关于加强电力企业基建档案管理的几点思考[J].办公室业务,2012(13).

13.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇十三

企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。

1.2企业经济管理的问题

现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的`制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。

1.3加强企业经济管理创新的意义

14.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇十四

一、企业经济管理创新的重要性探讨

随着经济全球化进程的加快，企业利用互联网实现了全球化经济发展，充分体现了网络经济、知识经济的作用。在不断竞争的市场环境中，企业经济管理主要是企业管理者对企业活动进行管理的过程。随着经济的一体化发展，我国企业在发展过程中遇到了诸多的阻碍，使企业发展停滞不前，严重的还造成公司倒闭。为了改变这种现象，很多企业纷纷进行改革，对经济管理进行创新，从而促进企业的发展，增强企业的核心竞争力，实现企业规模的扩大和长远发展。在理论层面上，必须结合生产经营实践，减少不必要的浪费，给企业带来最为实在的经济效益。

二、企业经济管理创新中存在的问题

(一)缺乏明确的创新意识

当前企业经济管理创新成为热潮，很多的企业管理者都提倡经济管理创新，但是大多数管理者都缺乏经济管理创新意识，不能明确经济管理创新对企业发展的重要性，要么盲目跟从，要么只重视眼前的利益，整个创新以获取最大利益为目的。所以，大多数企业缺乏经济管理创新意识，并且不能努力学习先进的管理经验，缺少危机感，不能正确认识当前的市场经济环境，这样的企业管理理念制约了企业的发展。

(二)重视创新，不注重当下

许多企业为了在竞争激烈的市场环境中占有一席之位，制定了严格的管理制度，但是管理制度的制定不能切实从企业自身出发，并且不能与企业的发展相结合，只注重纸上谈兵，出现经济管理的创新策略与企业的实际情况不相符。这样的管理制度不能促进企业经济发展，反而会严重制约企业的经济发展。所以，企业要发展，必须从企业的实际情况出发，制定符合企业需要的管理制度，只有这样才能促进企业不断地发展。人才作为企业的重要组成部分，企业要想实现可持续发展，首先必须实现对人才的有效管理。在当前很多企业忽视了人才管理的创新，造成人才流失严重，或者岗位分配不合理，使许多的人才难有用武之地。所以企业经济管理创新，必须重视对人才管理的创新，因为人才是企业发展的核心，企业经济管理的创新需要人才去实施。这样能提高工作积极性，形成良好的工作作风，为企业的发展奠定基础。

三、新形势下企业经济管理创新的策略探讨

(一)企业经济管理制度的创新

建立科学、合理的企业经济管理制度创新，是企业经济管理创新的基础。通过创新经济管理制度，才能保证企业经济管理创新的有效实施，才能有明确的创新管理规范，利于创新活动的执行。在整个创新过程中有据可依、有章可循，为创新管理活动的落实指明方向。

(二)企业经济管理理念的创新

转变经济管理理念。由于一些企业存在经济管理理念落后的问题，需要企业能够跟随时代发展的脚步，积极学习和宣传先进的管理理念，从而获得企业员工的认可与重视，为企业实现经济管理模式的创新奠定基础。为此，企业在对经济管理理念进行转变的过程中，要坚持以下两种理念：第一，以人为本的管理理念。社会的进步与发展，使人的作用更加突出。因此，企业在发展的过程中，要改变传统的以创造经济效益为基本的管理理念，坚持以人为本的管理理念，从而调动员工工作的积极性，激发员工的内在潜能，促进员工工作能力和水平的提升；第二，具有创新意识的理念。创新是民族发展的灵魂，同样的，创新也是企业发展的必然要求。为此，企业应加强员工的创新意识，使其在实践过程中能够保持创新的精神，为企业发展提供不竭的精神动力。因此企业经济管理的创新首先必须实现对理念的创新，先进的经济管理理念是企业经济管理创新的基础。企业经济管理理念的创新为企业经济管理的创新指明了方向，引导企业从自身出发，正确决策相应的经济管理措施。

(三)企业经济管理内部控制的创新

企业内部管控制度是企业工作有序开展的主要依据，因此建立完善的企业内部管控制度，对于实现企业经济管理的创新有重要的意义。为此，需要企业从以下两个方面实现对企业内部管控制度的完善：

第一，加强财务管理制度的完善。财务是企业管理的核心内容，对于企业的正常运行、经济效益的获得有重要影响。因此，需要企业在遵循市场经济发展规律的前提下，结合企业的实际情况，对其财务管理体系进行改进和完善，从而增强财务管理部门的职能，促进其作用的发挥，更进一步为企业提供科学的财务保障；

第二，加强内部管控制度的创新，健全企业监管体制。由于当前社会的发展变化，不能形成稳定的企业外部环境，因此企业为了更加适应当前时代发展状况，需要通过创新内部管理制度、健全监管机制的方式，为企业经济管理的创新做好保障工作。必要时，企业还可以建立专门负责财务方案的部门，从而加强企业经济的优化使用，减少企业资金的流失，降低企业资源浪费的几率。

四、结语

总而言之，在当前全新的环境和形势下，企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战，提高企业的管理技术，为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。虽然很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性，但是我国企业经济管理还存在很大的问题。由此可见，可持续发展就必须深入进行经济管理创新，这样才可以从根本上提高企业的经济管理水平，提高企业在社会上的竞争力，使企业实现可持续健康发展。

参考文献：

[1]胡小珍.浅析新时期交通检测企业的经济管理问题[J].现代经济信息，2014（13）.

[2]徐正斌.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].经营管理者，2014（15）.

[3]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].策与信息，2013(5).

[4]许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].致富时代，2014(5).

15.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇十五

关键词：信阳市,产业集聚区,挑战与对策

产业集聚区是指政府统一规划,企业相对比较集中,实现资源集约利用,提高整体效益的区域,是以若干特色主导产业为支撑,产业集聚特征明显,产业和城市融合发展,产业结构合理,吸纳就业充分,以经济功能为主的功能区。它可以是包括经济技术开发区、高新技术产业开发区、工业园区、现代服务业园区、科技创新园区、加工贸易园区、高效农业园区等在内的各类开发区和园区。

信阳市作为豫南地区重要的经济城市,在中部崛起的大趋势下,积极抓住机会,迎接挑战,建立产业集聚区,积极带动豫南地区经济发展。

信阳市产业集聚区位于信阳主城区北1公里,包括工业城和羊山2个片区共8个特色“区中园”,其中最具特色的是智能终端产业示范园区和茶产业园。智能终端产业示范园区是河南省首批8个战略新兴产业示范园区之一,规划面积22.31平方公里,其中,建成区3.75平方公里,控制区3.33平方公里,发展区15.23平方公里。定位为全省战略性新兴产业发展的载体和平台,着力发展智能显示终端和智能通信终端两大产业,打造智能显示终端、智能通信终端和数码音影3条产业链。现已入驻泛蓝科技、天盈光电、台商电子等54家电子类企业。茶产业园区,规划面积17.3平方公里,其中,起步区5.7平方公里,发展区4.2平方公里,控制区7.4平方公里。定位为河南省乃至全国重要的茶研发、茶文化、茶博览的重要基地。现已入驻五云茶叶、文新茶叶、卢氏茶叶等全国知名茶叶产业化龙头企业。

一、信阳市产业集聚区的建立具有得天独厚的优势

(一)区位优势

信阳市作为河南省最南部城市,是河南、安徽、湖北3省交界处,为3省通衢,鄂豫皖区域性中心城市。处于武汉经济圈、皖江城市带、中原经济区的结合部和国务院《促进中部地区崛起规划》中的京广、京九“两纵”经济带的腹地,东中部人口密集区的中间位置。

(二)便利的交通

京广、京九、宁西铁路,京港澳高速、沪陕高速、大广高速,106国道、107国道、312国道,以及京广高铁在境内形成多个黄金十字交叉;淮河航运使信阳拥有河南最大的内陆出海口;另外还有正在建设中的明港机场和规划中的潢川物流机场。发达的立体交通使信阳市成为名副其实的全国性综合交通和现代物流枢纽。

(三)宜居的环境

山清水秀,空气清新,气候宜人,素有“江南北国、北国江南”美誉,是理想的宜居之城、旅游之城,也是全国唯一连续6年入选中国十佳宜居城市。

(四)巨大的市场潜力

拿信阳市的茶产业园来说。中国人都有喝茶的传统习惯,信阳毛尖作为中国十大名茶之一,备受广大人民青睐。2012年,中国城镇居民人均茶叶消费量0.29千克,而信阳毛尖的产量早在2004年就已经达到1 1 175吨。产业集聚区内的茶产业园的建立会进一步推动信阳毛尖走向全国,走向世界。

(五)丰富的水电资源优势

华豫平电工程产出的丰富水电为其发展提供有力保障,水电作为基本的生产资源,可以降低生产成本。

二、信阳市产业集聚区拥有诸多优势,但也存在诸多问题,阻碍集聚区的发展

(一)集聚区内缺乏高科技人才

虽然产业聚集区内拥有泛蓝科技、台商电子等高科技产业,但缺少高科技人才,由于人才政策观念不到位、用人机制疆化、人才引进制度不完善,对高科技人才缺乏吸引力。由于缺乏高科技人才,使聚集区内的高科技产业缺乏竞争力,阻碍了产业聚集区的发展。

(二)缺乏工业化基础

中国城市统计年鉴显示,2011年底,信阳市第二产业占GDP比重为41.63%[1],而河南省平均水平为57.3%[2],信阳市比河南省平均水平低了15个百分点,在河南省18个地级市汇总列11位,居全省后列。信阳市现有的工业基础,大多是计划经济体制下的国有企业,老产品、老包袱,落后的管理方法根本无法适应现代的市场竞争。信阳市虽确立了靠工业腾飞的战略,并制定了关于大力发展工业经济的决定等一系列政策措施,但吸引外资不足。2012年底,信阳市外商直接投资中实际利用外资6 616万美元[3],位于全国中下等水平,而自身的融资又远远不足,内生和外生的济增长因素都十分稀缺。同时,信阳市的企业产权制度改革还不够彻底,没有优势企业和优势产品,工业竞争力弱,造成工业化水平持续低下[4]。

(三)对外招商引资影响力不够

目前,信阳市产业聚集区的知名度不够高,许多企业对其还不了解。如产业聚集区内的茶产业园区,尽管信阳市毛尖所具有的特殊功能和独特魅力正在吸引越来越多的投资者,但作为茶文化的一个绝好平台,茶产业园却没能很好地把握机会,表现在对信阳市毛尖市场管理不到位、管理体制混乱等方面,这对信阳市毛尖的名茶形象带来极大的负面响。同时,茶叶宣传推介缺乏力度,信阳市毛尖也很少会出现在外地茶叶展销会上,大大削弱了信阳市毛尖的市场竞争力,也导致以信阳市毛尖为支撑的茶产业园缺乏较强的吸引力和说服力。

三、信阳市产业集聚区发展对策

(一)构建高科技人才支撑体系,为集聚区提供高科技人才

创新人才引进机制,拓宽引才渠道,要建立科学的引才模式,一方面直接吸引并引进产业集聚区所需要的人才,为产业集聚区的可持续发展提供牢固的人力资源保障;另一方面采取“不求所有,但求所用”的引才策略,这样可以充分利用高等院校和科研院所雄厚的人才和智力优势。要优化人才发展环境,提高服务质量,建立完善的人才激励机制,做好高科技人才队伍培养工作,突破人才合作壁垒,加强全省资源整合力度[5]。

(二)抓住中部崛起机遇,大力发展经济,促进工业化,从而带动集聚区发展

中原崛起战略的实施为信阳市的经济发展提供了大的宏观政策机遇阳作为河南省南部的一个地区发展中心,应在中原崛起的战略机遇中准确定位,充分利用政策机遇,实现资源共享;凭借区位优势、互补的思路和学习的态度进行优势互补;借助外围城市圈经济的外溢效应增强凝聚力。在这种机遇下,信阳市应重点做到:第一,科学借用外力。以中原崛起为平台,充分吸引外部资金、技术、人才和管理经验,加快生产要素的积累和储备。第二,增强内聚力。进一步调整发展思路,加快国有企业的改组、改制,加快农业产业化的步伐,重点培养一批大公司和大企业集团,增强企业竞争力。第三,加快民营经济的发展。民营经济是信阳市经济发展的重要组成部分,在信阳市有巨大的发展空间,应采用独资、合资、股份制、混合所有制等多种方式,促进其股权多元化,以激活信阳经济。

(三)坚持走出去,加大与外界经济联系

信阳市应以其特殊的地理区位,与郑州、武汉市的企业建立经济合作关系,连接这两大省会城市。应充分利用这一优势,积极加强与外界特别是发达地区的经济联系,借鉴其发展模式,同时结合自身状况,总结出适合自身发展的模式。

(四)加大产业集聚区的宣传,吸引外界投资者,扩大影响力

信阳市日报社、市广播电视台、信阳市政府网和新闻网等新闻媒体要畅通外宣渠道,加大宣传力度;要加强与省内外、境内外知名媒体的沟通联系,力争他们经常来信阳市采访观光,强化媒体的关注度,扩大媒体的报道量。要统一调配力量、加强合作,相互借脑借智、借力借资,人尽其才、物尽其用,有效利用各种资源,形成整体合力。

(五)政府发挥牵线搭桥作用,给予集聚区优惠政策,吸引投资

强化招商选资意识,创新招商引资方式,以产业链招商为重点,坚持政府主导与市场运作相结合,引进增量与优化存量相结合,引进高投资强度高收益项目与引进创新性潜力项目相结合,引进大项目与发展中小企业相结合,引进外资与引进内资相结合,营造良好投资环境与营商环境,大力引进发展先进制造业、现代服务业和战略性新兴产业,积极构建具有核心竞争力的现代产业体系,加快转变经济发展方式。

结语

信阳市作为豫南地区经济中心,同时拥有得天独厚的优势,在中部崛起的潮流中,抓住机会,敢于迎接挑战。同时,政府应搭建平台,建立产业集聚区,顺应发展潮流,带动当地区域经济发展。虽然现在信阳产业集聚区刚刚建立不久,不可避免存在一些问题,但相信只要能合理应对,积极解决,在不远的将来,信阳产业集聚区一定会越来越好。

参考文献

[1]中国城市统计年鉴2012.

[2]中国统计年鉴2012.

[3]河南统计年鉴2013.

[4]吴国琴.基于中原崛起的信阳经济发展的SWOT分析[J].信阳师范学院学报:哲学社会科学版,2005,(6)

16.《内蒙古日报》在新形势下的发展 篇十六

首先，应当增强全员机遇意识。内蒙古近年来经济和社会发展进入了快车道，自治区逐年加大文化事业和文化产业的政策和资金支持力度，增强文化产业的竞争力和整体实力，各级政府和群众用于报刊阅读的支持也在稳步增长，为《内蒙古日报》发展提供了难得的机遇。作为《内蒙古日报》报人，应树立紧迫意识，创新努力地做好本职工作，积极推进新闻业务发展，快速扩大读者群体和影响力，珍惜这一大好的发展机遇。

其次，立足党报权威报道，坚持正确的舆论导向。坚持正确的舆论导向和政治方向，牢牢掌握舆论引导的主动权，是事关《内蒙古日报》事业发展的核心。作为展示内蒙古各地宣传和新闻的主要平台，《内蒙古日报》代表着党中央、国务院和自治区党委政府的立场和观点，如果在政治方向和舆论导向上出现问题，不仅会带来不良影响，损害党报的公信力和影响力，甚至会给党委和政府的工作造成损失。应当继续坚持重大原则问题上立场不动摇，在大是大非问题上旗帜鲜明不含糊，在思想行动上与党中央保持高度一致，在重要版面和重要稿件选取中要注重导向性，立足党报权威，抵制各种错误观点和言论。

第三，坚持以优质的内容吸引读者群。在当今新媒体强势崛起的形势下，作为党报，应当以优质的新闻内容应对新媒体的挑战。“内容为王”的传统媒体采集优势、写作优势和编辑优势是在竞争中制胜的重要手段。

（一）《内蒙古日报》的读者群主要是各地各级党政机关工作人员、国有企业事业单位工作人员、高校师生、部队官兵和普通读者。他们年龄大多分布在35—55岁之间，受教育程度相对较高，有自身的思想和评价标准，关心国内外和区内外最新动态和新闻。在免费新闻信息无处不在的大环境下，来源单一、不具备独特性的新闻内容已经无法吸引读者，而必须通过对读者群的准确分析定位，留住原有读者群体，拓展新的读者群。

（二）作为传统纸媒，如何提升内容质量，提高读者的依赖度和忠诚度，是《内蒙古日报》当前需要解决的重要问题。应当提升报纸版面整体设计水平、提升标题制作水平、增强版面视觉冲击力、有效运用图片报道来增强报纸版面的吸引力，提高报纸的阅读性，实现稿件内容与版面表现形式的有机统一。着力改进记者文风，认真研究读者的阅读习惯和喜好，应用现代传播技巧塑造鲜明的语言风格，增强报道的可读性和贴近性，不断推出读者喜爱的好专栏、好作品，变阅读为“悦读”，形成清新大气的内蒙古第一报的大报风范。

第四，继续加强《内蒙古日报》品牌建设和新型人才队伍建设，为可持续发展打下坚实基础。近年来，《内蒙古日报》在品牌建设方面进行了一些积极的探索，但与内蒙古第一大报的地位尚不能完全匹配，应当继续努力形成读者和社会普遍认可的著名品牌和权威品牌，实现更大的社会效益和经济效益。《内蒙古日报》应当借助新媒体平台，提升在年轻读者群体中的形象，开展有自身特色的新媒体业务，加快建设数字化进程，大力推进网站建设、网络报纸、手机阅读、报网融合等工作。让传统的采编业务与新媒体业务融合，打破条块分割，各管一摊的传统格局。充分培育新媒体发展，让新媒体逐步成为扩大影响力的新型报道方式和开展经营的新兴营销渠道，从而增强《内蒙古日报》发展后劲和《内蒙古日报》综合竞争力。

人才队伍的建设和质量是《内蒙古日报》能否实现可持续快速发展、能否适应形势变化和新闻竞争的保障和基础。要在全社上下形成引导和推动大家发奋钻研、追求更高专业水平、树立新闻理想、提高职业素养的风气。《内蒙古日报》要成为代表内蒙古纸媒最高水平的报纸，就必须向国内外的一流媒体看齐，如果没有一流的记者队伍就很难挖掘出和捕获到好的新闻，没有一流的编辑队伍就很难把记者的稿件编出新意、编出特色，让每一篇稿件散发出独特的光彩。

17.如何在新形势下做好车辆管理工作 篇十七

车管工作与人民群众和经济建设关系密切，涉及到群众最现实、最关心、最直接的问题。从公安部推出的第 102 号令《机动车登记规定》可以看出，已经把车管工作推向了交通管理工作的最前沿。车管所是交通管理的重要部门，肩负着预防道路交通事故第一道防线的神圣职责和服务群众、服务经济建设的神圣使命。目前，在新形势下，车管工作面临着诸多需要进一步加强和改进的问题。如何紧紧围绕交通管理工作全心全意为人民服务的宗旨和人民满意的标准，完成车管业务工作全面提速、提高人民群众的满意率、促进经济发展的任务，是我们车管民警义不容辞的责任。

一、制约和影响车管工作的主要因素(一)车管民警的政治、业务素质有待提高，一些加强民警政治业务素质培训的设施、场所有待健全，在处理严格管理与服务群众、方便群众的关系上，个别民警的宗旨意识相对淡薄，在思想认识上有时存在着重管理，轻服务的现象。(二)车管基础工作有待进一步加强，监督管理制度需要进一步完善，岗位设置需要进一步规范，车管队伍整体素质与飞速发展的交管工作新任务不相适应，个别车管民警素质不高、业务生疏、工作效率不达标。

18.新形势下的企业经济管理 篇十八

为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。

文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。

关键词：企业;经济管理;强化与创新

一、企业经济管理的重要性

19.在新形势下的企业经济管理创新研究 篇十九

根据我国各类企业性质, 对档案工作调查分析如下:一指国有企业档案管理基础比较扎实, 管理系统比较完善, 但部分国有控股企业档案管理比较薄弱, 档案意识不强, 档案部门相关制度对其起不到约束作用。二指民营企业:如龙头企业及上市企业, 随着企业发展规模扩大和现代企业管理机制引入, 企业对档案意识有很大提高, 企业建立适合本身发展的档案管理模式。如中小型创新型企业, 相对上述企业相对档案意识偏弱, 大部分只应付验收的专项档案整理, 造成档案收集不齐全和未规范整理归档。如大部分企业档案管理处于无整理状态, 没有设立专门的档案库房, 档案基础很薄弱。三指中外合资或外商独资企业, 大多数企业处于松散状态, 没有专门的档案管理部门, 档案更是没有实行集中管理, 大部分档案以电子文件存在于单位内部部门内, 没有保存到档案人员手中。

二、企业档案存在问题

1. 企业对档案工作整体意识薄弱

目前大部分企业只片面化追求经济效益最大化, 认为档案工作只是一项基础性管理服务工作, 甚至把档案室当成了废纸仓库, 造成了档案工作有领导、无计划;有任务, 无落实;有形式, 无效果。使企业档案工作缺乏长期性、连续性的发展规则。

2. 企业对档案管理工作不完善

一是在人力管理上, 一人兼数职, 特别是一些合资企业和小型企业往往不设立专门的档案管理岗位, 人员换岗频繁, 企业档案出现严重丢失。这对企业以后的发展会是一种严重的隐患, 造成的后果是无法弥补的。特别是处理企业间经济纠纷, 企业与员工的劳动纠纷, 企业资产归属, 知识产权保护问题上, 企业档案发挥着不可替代的作用。二是在企业档案管理制度上缺乏。没有制定相关的档案制度约束制度, 导致档案管理不足, 一对档案基础好的企业, 如国企和相当规模上民营企业, 他们的档案基础设施相对较强, 但在日常档案管理上欠缺, 从档案收集、整理、立卷、归档、利用等各个环节都需要建立常态运行机制。保证档案各类门类载体从收集到利用, 实现每一个档案价值的最大化。企业档案人员专业技能素质不强, 缺乏复合型人才的培养, 在信息化的环境下, 更是缺乏保护信息安全所必需的有效管理和技术改造, 特别是档案信息要加强重视, 涉及商业秘密, 造成企业经济损失大, 严重者还可能影响和威胁国家安全, 要提高警惕。二对档案基础相对弱和不好的企业, 如小规模民营企业、中外合资或外商独资企业档案, 他们的档案如没因业务性要求整理, 档案业务主管部门对其就缺乏监督约束, 再加上企业档案意识不强, 就不会在制度上加强执行, 所以档案业务主管部门要加强对此企业的教育培训, 让企业主从企业管理模式有所改变发展观念, 认识到档案的重要性。从纸质档案源头抓起, 一步步走向数字化档案发展模式。

三、企业档案改进建议

1. 制定企业档案分类方案

根据《企业档案工作规范》、《企业文化材料归档范围和保管期限规定》等档案行业标准, 在本级档案管理部门协助下, 企业编制符合本单位要求的《企业档案归档范围和保管期限表》。让企业从一开始整理纸质档案从规范起步。

2. 建立相关档案制度

一是建立档案室综合管理制度, 包括档案统计制度、档案借阅复制制度、档案保密制度、档案库房管理制度等。二是建立档案网络小组, 由领导组织牵头, 企业各部门兼职档案员组成, 加强内部部门之间的协调能力, 做好分工合作, 各司其职, 设立兼按本企业的《企业档案归档范围和保管期限表》要求做好档案整理和移交工作, 要第一时间介入档案收集和移交工作, 保证每一个档案的完整性, 确保应收尽收。三是建立档案安全管理小组, 如设立应急处置领导小组、信息安全领导小组等, 特别是针对档案安全要做好安全准备工作, 如在突发事件中如火灾、水灾等, 要做灭火设备、应急灯、手电筒等物品准备及一些演练活动。在如今的信息时代, 特别要加强档案的信息安全维护, 在以下信息平台建设中作详细说明。

3. 培养档案复合型人才队伍

档案中除了制度管理, 人才是关键, 特别是现在的高科技时代, 档案管理人员首先要取得档案上岗证, 之后每两年跟进档案继续教育培训, 并用激励政策鼓励档案人员参加档案职称考试。因此, 档案建设队伍中不单单懂档案也要懂计算机、懂企业管理、懂安全管理和安全技术的复合型、专家型人才。

4. 建立企业档案信息平台

围绕“推动数字文化服务网站建设”的国家档案政策要求, 企业要重视文件与档案一体化管理, 企业在大力实施信息化建设的背景下, 推动档案信息化建设的健康发展, 选择有资质、有经验, 符合档案行业要求、能跟企业各业务软件端口相互转化的档案企业管理软件, 从纸质档案到数字化档案到数字网络应用, 实现档案资源整合应用。

5. 做好档案安全措施

一方面是库房硬件安全, 设立“防盗”、“防光”、“防高温”、“防火”、“防潮”、“防尘”、“防鼠”、“防虫”等“八防”措施。二方面是档案实体安全。做好纸质档案维护, 对损坏的纸张和字迹作好修托裱处理。三方面是档案系统安全, 做好电子文件的维护, 做好档案数据备份和恢复策略, 电子档案备份一式三份, 分开存放, 其中一套可移交到当地档案业务部门保管, 重要的企业纸质档案也可移交当地档案业务部门托管。做好内部局域网络与外部互联网进行物理隔离。掌握黑客技术以及最新病毒, 及时为计算机打补丁。

总之, 加强企业档案标准化工作是企业可持续发展的需要和保证, 是衡量企业管理水平和内在的实力表现。由此企业加强档案改革管理, 是符合企业的长标发展规划目标。

摘要：党的十八届四中全会提出, 全面推进依法治国的背景下加强档案法治建设, 档案工作将逐步全面展开, 从党政机关的数字化全面达标完善到企事业单位、及村级单位的逐步开展及完善, 其中《企业档案工作规范》、《企业文化材料归档范围和保管期限规定》等档案行业标准, 已进入相关企业的验收标准内, 在企业深化改革的新形势下, 企业档案改革管理势在必行。

关键词：档案管理,实力,趋势,目标

参考文献

[1]尤丽.浅谈新形势下事业单位档案管理的改革[J].山西档案, 2014, (6) :63-65.