运维工作职责

运维工作职责（精选12篇）

1.运维工作职责 篇一

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运维部主要工作职责

1.贯彻执行维护规程、规章制度、管理办法、技术标准和质量标准，完成通信质量指标和通信任务。2．负责本县区所有基站机房设备的维护和故障处理。

3．负责本县区所有村庄的测试工作，对每个自然村的覆盖情况了如指掌。

4．负责上报工程（网优工程和建设工程），同时做好工程随工和验收工作。

5．负责仪器仪表、工具、材料、技术文档、备品备件的管理。

6．负责对所有机房进行巡视，随时掌握设备的运行状况，及时、准确、完整、如实地填写各类资料和原始记录。

7．负责对代维单位（铁塔天馈系统、传输线路、空调）的监督检查，并对其进行考核。

8．负责给市公司各维护部门上报各类表格和数据。

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9．完成领导交办的其他任务。

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2.运维工作职责 篇二

一、运维管理体制制度建立完善

要提高ERP体系的安全可靠性和高效运作, 必须严格规范ERP体系在企业中的维护和管理, 需要对整个运维的体系进行科学的管理, 拟定科学的管理制度, 采取量化制度化的进行有效的分析与核对计算, 协调各组织的控件, 达到健康运维的目的。两个不同层面的公司管理阶层来管理ERP系统的运维, ERP系统考核的专职人员必须是熟练ERP系统并对业务方面较为精通的权威人士。充分利用系统的应用审核结构来提升对企业的精细管理, 完成出色的运营有着重要影响。目前, 信息体系大多是通过提升服务器和网络维护、且定性方面的设计指标来进行运维量化指标。较少的是运维服务, 主要是用户的满意度。在考核上, 针对指标的要求和目的不够清晰明朗, 切实操作性较弱。监督的考核制度也只是流于表面, 可以通过量化管理来降低事故率和平均响应、平均解决时间, 提高主动解决度。依据运行的实际工作来主动的发现问题的原因, 做出正确的解决方案来改进, 加大对运维指标的工作人的奖励制度, 可以有效地提供积极性, 以确保运维的品质。

二、问题提报处理流程

各个分公司的问题提报是最有效的信息来源。在整个组织运维体系中, 分类整理问题, 提高问题的时间响应, 及时的转到相对应的运维平台与顾问, 高效快速地解决问题是运维工作的目的。

2.1问题提报系统SAPSolution Manager (简称SLM) 。SLM疑问提报体系存在系统操作问题和权限账号问题还有系统变更等问题。处理问题的时候, 相关的各处理工作员工要及时调整问题的负责人及其处理的情况, 对问题进行追踪与统计的分析。在解决好问题后, 负责人要及时填写解决方案。对于问题要依据优先级别及提报时间来妥善的安排问题的解决次序。优先级别设置偏高可能会导致切实紧迫的关键问题无法及时得到解决。针对权限和报表变更, 系统增强和系统配置等相关问题需由相应的负责人进行审批, 审批通过才可进行处理。相对应的负责工作人员需写明是否批准其后续处理, 依据实际情况填写相应的处理方案和意见。处理完问题, 相应支持人员应及时告诉问题提报人员。问题提报人则要及时的组织好用户来进行检验与校对。如果发现问题要及时将信息反馈到运维中心, 及时联络运维总体组。如果没有问题, 及时将问题关闭。

2.2总体组运维电话支持系统。针对SLM的关键客户并非都是问题提报用户, 在运行ERP系统中的突发状况没能及时提交, 或者是SLM系统反应时间拖延, 造成很多没能及时解决, 使得中间的环节脱节。所以运维总体组电话非常重要, 支持二十四小时受理用户电话, 将问题分类转达给对应的运维顾问, 使得问题可以快速有效得到处理。月结期间, 没有办法联系运维顾问的时候, 运维总体组电话就起到了关键作用。

2.3即时沟通工具。为了提高效率, 用户可以通过电话、QQ、MSN、邮件等即时沟通工具咨询相关的运维顾问, 顾问对问题分析过后即时传达用户, 使得ERP系统在应用操作上更为快捷方便, 减少了问题的中间环节, 有效保障了对用户的运维服务。

三、变更管理制度

ERP的系统配置变化和程序开发的改变都会导致各种数据是变更, 影响的范畴广泛, 所以变成必须精准的按流程行事, 维护者和业务者乃至专业的团队与专家来制定政策与预测评估, 测试、审核与批准。合格后方可启动配置管理, 使变更给生产带来的风险降低。从而提升ERP体制整体环境的稳定性能。

变更管理流程需由统一的标准和步骤来控管全部对ERP体系生产环境有影响的变更。旨在引导与管理用户的变更需求。经过正确的变更评估, 有效的维护完整的生产环境体系。

正确记载变更与变更执行, 提供相应的统计审查, 降低或免去变更实施准备工作的不当而导致对对基础环境的损害, 提升资源的高效使用度等。

变更申请人针对提出的变更等问题需要查询配置管理的数据资料, 对风险等级进行初步的预估, 尽量提出可能发生关联的业务影响, 供决策层进行有效的参考。如变更紧迫, 需由变更经理来审核分类。如果不是紧急变更, 只需提交给变更主管即可。变更风险中高等级别的主要是由变更经理负责, 如果变更影响的业务较广, 可以通过多个变更经理进行辅助。变更执行后, 变更主管确保配置的及时更新, 需协助经理从技术和管理还有业务的视点进行回顾, 改进机会与计划, 确保变更的成功运行, 随时更新变更记录活关闭变比申请。对变更进行风险评估, 拟定合适的变更计划, 依据具体的情况, 制定回退计划。

四、运维知识库的建立

ERP的企业上线转为全面运维主要是为了提升运维对用户问题的二线解决服务, 减少成本, 提高满意度, 需要有效的积累相关管理与共享知识, 可以利用知识库直接发布知识条目, 将典型的成功解决案例直接发布到知识库, 所以知识库的管理变得尤为重要, 重要的知识资源与参考资源都在其中, 典型案例是重要的档案资料, 可以为自助用户提供诊断的借鉴, 从而加速问题的解决。典型案例是很多企业运维人员为用户经常解决的相同问题, 将多数问题和解决方案都放在知识库中, 存储提取都简单, 节约劳动力的重复的浪费, 大大的提升了运维工作效率与服务成本。

知识库的成立极为有效的促进了知识的转化与提取, 提升运维的整体服务水平。很多隐形的知识都在运维顾问那里, 起初一些ERP系统应用操作和解决故障的知识只有实施人员与开发者知道, 而知识库的管理可以合理地对流失的知识进行整理集合, 建立质量和数量还有知识结构都达标的知识库可以快速高质地为用户解决问题, 这也是ERP运维的目的。运维知识库在信息收集和整理的同时, 也是一种数据分析和统计的工具。使用人员可以通过知识条目和运维解决的成功案例还有知识的生命周期等等来发掘更多有用的信息, 便于对趋势的分析和对潜在问题的发现, 对制定未来重点的工作和规划及其预算有着重要的帮助。

五、应急预案的建立和演练

造成ERP系统的不正常运行的原因很多, 比如能源中断和网络故障, 或者是服务器承载过大和出错的程序等不确定的诸多因素。针对突发事故对系统的危害, 需要提前做好相关的对应预案, 以确保关键系统的正常运转, 减少风险。定期组织相关运维人员进行对应预案的预演排练, 熟悉其流程与处理方案。在时间发生前就拟定好相应管理机制与应急方案, 争取最大限度的降低损失。

六、结论

对不同企业的实际情况实行相对应的ERP总体管理制度, 在有效的运维管理下, 可以把系统总体运维和用户紧密的联系在一起, 客户提报的问题可以通过多元化的方式在不同的环节都可以进行的顺利。变更管理可以进一步解决系统的后续业务变更需求与拓展需要, 让开发程序与基本配置均能通过制度来固话管理流程, 这样就减少了风险。建立运维知识库, 节省了整体资源, 减少了服务成本。应急预案可以最大化地减少突出事故的损失, 运维工作人员依据预案的结构可以有条有理地处理各类问题。完善运维总体的各种制度, 协调好ERP系统的运维体系制度与问题故障, 是保障快速解决用户提报问题的前提条件。用户至上, 客户的满意, 是运维全体工作人员永远的追求与奋斗目标。H

摘要：SAP平台下的各系统相结合, 在相应的总体组运维管理制度严格执行的基础上, 各自发挥实时性、系统性、关联性的强大功能, 彼此互为补充。标准的变更流程、实用的知识库和应对突发事件的ERP系统应急预案相互结合为一个有机的整体;成为一个标准运维管理体系, 确保ERP系统平稳运行。

关键词：ERP,管理制度,问题处理平台,变更管理,知识库,应急预案

参考文献

[1]田益宁.基千ITIL的运行维护管理平台设计的思考[C].第二十四届中国 (天津) 2010IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集, 2010.

[2]周宇洁.ITIL管理理论在IT运维服务中的应用[D].上海:上海交通大学, 2010.

3.实施运维一体化工作的几点思考 篇三

关键词：运维一体化;思考

为全面落实国网公司“集约化、扁平化、专业化”工作思路，深入开展运维一体化工作，优化、简化现场作业流程，实现人员精简、作业高效、成本合理的目标。该公司经过一年的运维一体化工作展开，作业流程、工作方式和人员素质等都将成为融合后突显的矛盾，现就如何提升运维一体化工作效率进行一次粗浅的探讨。

一、运维一体化现状

该公司管辖的变电站分布在八县一市，220千伏变电站7座、110千伏变电站19座、35千伏变电站54座，站与站之间路程遥远，变电运维专业负责变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送调度等;变电检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，对停运设备进行检修维护，对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证变电设备正常运行。工作特点及性质，造成运行人员检修技能偏低，对状态检测设备不熟悉，巡视质量不高，需要检修人员重复进行专业巡视，不具备跨专业解决复杂问题的能力;检修人员对系统运行方式和倒闸操作不了解，不具备操作和事故处理能力。

1、缺乏专业人才

目前，检修公司大专以上学历比例为56%。高级工及以上技能人员比例仅为42.2%，生产专业技术人员的专业分布不均衡，特别是变电设备状态检修、智能电网生产运行管理、继电保护等所需的高技能素质专业人才严重缺乏。

2、缺乏竞争意识

大多数员工认为现有工作水平，工作技能已经足够能应对目前的工作已经够用了，不需要继续努力学习。尤其是对新知识、新技术、新设备学习积极性不够，学起来很吃力。

3、缺乏自信心

大多数年龄偏大的员工文化水平低，只能从事一些较为清闲的工作，不能向大学毕业生那样，从事技术工作，因此存在着一定的自卑心理，尤其是生产管理各系统应用等，缺乏自信心。总觉得学不会，干不了等。

4、缺乏责任感

工作中总有员工偷懒耍滑，不认真巡视设备、不仔细检查检修工艺等，这些问题都是因为工作责任心不强造成。结果不仅害了自己，也害了他人。给企业造成人力和物力的浪费。

二、运维一体化人员的新要求

俗话说：打铁还需自身硬。用最少的人力资源完成综合性任务，是运维一体化对员工的业务技术能力提出的更高要求。运维人员业务范围扩大，技能要求提高，安全责任加大。既要求专业知识的深度，又要求业务技能的广度，成为“一专精通，一岗多能”的复合型人才。

1、运维一体化要求运行人员“一转换三能力”

实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换。首先需要运行人员透彻了解设备的结构特点和缺陷，熟练使用相关机械设备，具有动手解决设备故障能力;其次，要求运行人员能够熟练掌握仪器的使用和分析能力。再者，运行专业的人员必须从知识结构的完善、心理和体力等迅速准备好应对措施的应变能力。

2、运维一体化要求检修人员“一理解三掌握”

在运维一体化的工作环境下，运维人员首先是将设备进行安全的隔离，为后续的检修、消缺做好准备。检修人员深刻理解调度规程和现场运行规程并落实到实际工作流程。不仅要掌握倒闸操作的流程，还要熟练掌握变电站的运行方式和系统接线，了解和掌握一、二次设备操作和切换的要点和方法，安全、正确、快速地完成相关一、二次设备的操作。

三、运维一体化建设措施

1、统一思想是关键

统一思想，明确思路是投入到运维一体化实际工作的前提，否则将处于混乱状态，因此，必须通过对现有体制下运行、检修人员的知识结构的分析，准确把握大检修模式下运维一体化复合型人才培养的方式和方法，才能确保在“大检修”实施过程中保证电网安全稳定运行。

2、强化培训见成效

制定全面计划，提高技能培训。制定跨专业的培训计划及《运维一体化培训管理办法》，开展有针对性的培训，使运维人员熟悉各种检测仪器的使用及操作方法，了解设备的结构特点、简单的设备检修流程和工艺;检修试验人员熟悉调度规程和倒闸操作工作流程。培训采用集中授课与现场演示方式，进行全员培训;同时选派技术专业强的人员进行专业间的交叉互学和轮岗实战培训，开展传帮带等活动，签订《师徒合同》，实施《检修公司运维一体化培训效果反馈表》、《检修公司运维一体化培训项目确认表》等，根据学习情况绩效考核，逐步实现检修、运行人员的技能一体化，提高作业效率和生产效益。

合理安排外出，深化技能培训。大力提倡理论再深造，近年来，该公司变电站设备水平不断增强，新增设备如：ABB、西门子、西安西电、平高（液压机构）等设备在新建变电站内均已投运，目前相继投运的220千伏智能变电站，运维、检修人员对这些新设备掌握的维修技能非常有限，联系厂家进行系统培训，并将工作中问题带到厂家去与研发人员进行沟通解决，为后期设备维护做好准备。

参与工程验收，发挥技能培训。该公司基建、农电工程首检式验收已经成为工程送电前的必备条件，首检式验收范围广、内容全、要求高，运维人员参与首检式不仅可以了解设备性能，甚至可以边学边干。尤其是对一些新设备、新技术、新知识的应用，不仅可以做到有效快速掌握操作要领，还有助于今后设备的运维，达到提高自身技能，是运行人员实践设备调试能力的有效途径。

建立绩效考核体系，巩固技能培训。针对各类专业班组和岗位制定相应的考核细则，把技能培训开展情况纳入绩效考核，定期开展培训效果的评估，充分调动各专业班组和负责人组织开展培训的积极性。形成有利于高技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境和社会氛围。

3、设备管理要严格

加强设备状态评价，根据设备带电检测成果和状态评价结果、典型案例分析等，加强设备缺陷管理及诊断分析，修订运维设备巡视计划，优化调整巡视周期，努力提升设备运维管理水平。

修编运维一体化工作标准，按照大检修体系的要求，结合生产特点，修编变电运维一体化管理办法，明确运维与检修试验业务界面，建立运行人员检测、维护性检修业务流程，规范检修试验人员相关设备停运、自许可业务的自我监督工作，确保所接收的业务能够正常有序开展。

发挥标准化作业指导书作用，通过标准化作业指导书进行培训，使员工知道要做什么、什么时间做、怎样做、达到怎样效果等，使每一位员工都按照安全、标准、统一的作业方法工作，并通过理论考核与操作考核的方式对员工的掌握程度进行确认和巩固。

4.完善装备保进度

根据设备装备水平和生产队伍的实际情况，按照运维业务合理优化配置各专项试验仪器，开展仪器工作原理及使用方法培训，熟练掌握试验方法，了解试验原理、准确分析试验数据。建立变电运维备品备件库，完成运维人员红外热像检测等部分技术难度较低的检修业务移交工作。确保现场作业标准和安全监督等各项保障措施齐备，稳步推进实施“大检修”运维一体化工作。

加快员工队伍适应“运维一体化”过程中跨专业作业的新形势，只有通过优化作业流程，优化资源配置，来达到释放资源效能，提高作业效率和生产效益的目的。确保在“大检修”实施过程中电网安全稳定运行。

参考文献：

[1]《伊犁电力公司变电运维一体化建设实施方案》

[2]《 国家电网公司关于推进变电运维一体化的指导意见》

[3]《国家电网公司《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》

作者简介：

4.运维助理的工作职责 篇四

1、负责微信、微博、触摸屏、网站及其他软件媒体维护及日常运营，包括内容编辑和发布;

2、撰写各类宣传稿件(新闻稿、邀请函、合作函)、策划方案、报告等;

3、文化宣传资料(包括平面设计PPT)编写内部用PPT稿件、方案、软文、公文稿件、新闻材料等资料;

4、熟练PPT、Word、Excel、photoshop、视频编辑等Windows常用办公软件，做好机关宣传、形象建立等方面的其他工作;

5、完成领导分配的其他工作任务;

6、协助桌面计算机软硬件(计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪、复印机、传真机)安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要。

7、精通平面设计(PPT、PS、AI、CDR等软件)的优先录用。

任 职 条 件

主要负责南沙区人民法院的信息化运维工作，要求专科以上学历，一年以上文案工作经验，具有保密意识，服从工作安排。

1、22-30岁，大专及以上学历，新闻/中文/广告/行政管理/高级文秘/计算机技术/信息技术/网络管理相关专业;有文案工作、新媒体运营相关经验者优先;

2、具有发散型创意思维，善于独立思考，洞察力强，善于思考，并具备良好的企业形象意识;

3、具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅写作经验丰富，能驾驭各种文风，较强的逻辑和新闻敏感度，有丰富的提案经验;

4、有微信、微博、企业网站运维经验，有政府机关工作经验优先;

5、具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作精神;

6、熟悉常用的操作系统的安装、操作、配置、故障处理;

7、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识及高度的责任感，能够承受工作压力;

8、本岗位上班地点在南沙，南沙地区优先;

5.运维经理岗位的工作职责 篇五

1. 负责外企数据项目的运营支撑，制定方案、计划对数据和运营指标负责;

2. 负责项目团队管理工作，带领团队完成对外企数据的支持工作;

3. 负责明确客户需求，参与项目构思、流程跟进及推动落地;

岗位要求：

1. 统计学、数学、计算机等相关专业本科及以上学历;

2. 3年左右项目运营经验、项目管理经验，有过数据项目经验优先;

3. 曾有带过数据运维/运营团队的工作经验;

6.运维工作计划 篇六

结合公司今年运营发展的思路,我部门今年将重点提升网络服务质量,提高运维人员综合业务素质。

一 运维部基本情况: 运维部主要维护十二师辖区和乌鲁木齐市区两部分,其中十二师辖区内有五大团场片区,共有用户44126(穿线用户)实际使用用户为35525,三网用户2237户，现有维护员13人。市区维护26个小区,共有用户22570, 现有维护员2 人.二 2014年运维部维修故障分析

2013年全年故障发生共10657起,占总用户数的2.5% ,故障率为,主要分为:马赛克，装修改线，公用电停电，用户光纤损坏，拆迁，机顶盒坏等。

1小区共用电停电造成的故障占运维故障的50%,主要原因是:不能及时补电，交纳电费受小区物业的控制.2 用户光纤损坏（人为和自然、工程）占10%,加强日常线路维护。

3老机顶盒损坏5%,主要原因,大部分用户是2009年左右的用户,使用寿命已到,造成故障.4 用户装修改线15%造成线路不通，和用户光纤的损坏造成二次熔接。5 拆迁用户的维修10%.6 其他原因占10%.三 2014年机房维护情况说明 现有机房10个,计划新增机房1个,存在的问题，分机房停电不能及时供电第一时间到现场解决故障，存在很大的安全隐患。四2015年的工作计划

1、重点解快因用电造成的故障,与小区物业部协商取得供电支持,计划在今年年初对辖区内的共用电改造工作。

2、抢修组已做到责任制到片区及时处理光纤故障，做好对用户禁止装修改线的宣传工作。

3、为了提高机房安全运行传输质量，加快建设网路机房监控设施，预计建设现有分机房11个。

4、维护人员的综合业务素质 ,加强培训,年初针对运维网络技术和公司考核管理的培训计划一周一次上半年，下半年两周一次和对新进员工的资质培训,月度考试与工资挂钩,提升运维人员的服务统一标准，5、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。(1)每月定期对机房进行寻查、巡检工作。(2)对运维人员不定期抽检技术性工作流程。

6、加强运维人员的市场营销意识,新业务推介与提成.7、今年需建设好主干线的环路（列如：师机房至104团，104团至西山等）和网管系统，做好网络运行质量.。

8、今年运维部计划分5个大片区其中城区26个小区，用户22570户其中现有三网用户1509户，3人一辆车维护，西山、104团三网用户6211户，3个人维护，头屯河农场三网用户7421户2人维护，三平农场三网用户11360户2人维护，五一农场三网用户7090户，2人维护，抢修组4人一辆车负责5个大片区光缆用户光纤、主干光缆的维修维护，9、今年工程部改造老校区的光纤到户的同时改造维修量较大的老有线电视小区。（列如：五一农场诒心园小区一期，楼兰酒厂，光华学校等）。

10、由于公司的网路不只是传输有线电视还传输了数据业务而且用户不断增加，光缆全部是寄挂或借用在别人的管道和木杆抢修查找断点耽误时间，不能及时修复，由其晚上对运行维修带来很大困难，今年计划建设好主干线的环路（列如：师机房至104团，104团至西山等）和网管系统，做好网络运行质量。

11、积极配合工程部做好城郊主干网、本地传输网、及弱点管道和各团场分机房建设，竣工验收工作及维护等其他工作任务。

12、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，为了更好地为用户服务，从而提高用户满意度建立良好的天娱传媒口碑。

运维部

2015年11月8日篇二：运维部下半年工作计划 运维部下半年工作计划

为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下：

1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网络进行优化和调整。

2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期汇总运营信息。

3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。

4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。

5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。

6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏出现问题的解决。

7、配合商务及市场部做好相关工作。篇三：2009运维服务能力管理计划 2009运维服务能力管理工作计划

根据公司本的工作计划，运维部结合本部门的工作实际，及相关的it运维服务工作的改进需求，特制定本工作计划，内容共分为四部分，包括：

1、运维管理组织结构

2、运维服务流程

3、应急服务响应措施

4、服务管理制度规范。现具体阐述如下：

一、运维管理组织结构

本运维项目的运维管理结构位三层模式，具体如下图所示。由项目负责人与甲方进行业务范围接洽，并将沟通结果向下传递。项目经理负责项目的整体运维工作，包括各种制度的制定和实施。运维工程师则在项目经理的指导下开展维护工作。1．项目负责人职责：负责项目商务、整体协调事宜。职位描述： 1）、整体负责建设单位运维项目服务计划的制定，领导项目经理并安排项目工作，指导项目经理完成具体维护工作，每周听取项目经理的工作汇报，负责考核项目经理工作完成情况。2）、协助建设单位完成新增项目的调研、方案设计并指导项目经理进行具体实施。2．项目经理

职责：规划、执行、完善信息化项目的运维工作，指导网络、数据库维护工程师开展工作。职位描述：

1）根据公司战略目标，指导下属工程师开展客户服务工作，确保运维工作能够满足客户的实际需要；

2）建立和持续完善运维管理体系，优化运维流程流程，解决运维服务中出现的特殊问题； 3）规划并提升运维工程师专业服务能力，在整体上提高客户满意度； 4）制定和持续完善绩效考核体系；

5）制定整理运维项目的应急预案系统，并指导运维工程师实施；

6）提高自身专业技能，在业务方面给予网络管理员和数据库管理员指导。

3．技术主管职责：应用、数据库管理，oracle性能调优，实现应用负载均衡。职位描述： 1）技术主管非项目常驻人员，根据项目需要进行专业方面 指导；

2）负责数据库性能分析与调优，数据库运行状态监控，及 时发现异常并快速处理。

2）熟练掌握oracle10g的rac技术，能够实现部署及调优。3）掌握was、weblogic、tomcat、websphere等中间件的工 作原理，能够实现部署调优及故障解决。

4）熟练掌握red-flag、redhat等linux操作系统，部署 oracle10g、mysql数据库。熟练掌握dataguard技术，保 证oracle数据库冗灾、数据保护、故障恢复。5）负责应用负载均衡的部署和调试。

6）负责指导数据库工程师管理员开展工作。4．服务台

职责：故障电话受理，文档管理。职位描述

1)负责it业务的救助电话的受理工作；

2)故障处理的发起人，同时进行维护工程师指派，跟踪事件处理状态； 3)进行维护故障统计、用户满意度统计、工作报表输出等工作； 4)协助项目经理，进行文档整理、归类、保存等工作。5．网络管理员

职责：维护建设单位网络系统正常，解决网络相关故障。职位描述： 1)对现有服务器、局域网络及机房、配线间的日常管理维护； 2)对信息安全建设提出相关建议，确保网络的安全； 3)保证外网光纤线路正常，保证局域网运行正常； 4)对网络系统和网络设备的运行状态进行监控；

5)熟练掌握域策略设置、dhcp、dns、ftp服务器、ntfs权限设置等； 6)编写网络部分的应用处理预案并实施。

7)工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.6.应用、数据库管理员

职责：维护建设单位业务系统运行正常，解决应用和数据库故障。职位描述： 1)监测业务系统运行状况，应用、数据库性能监视及优化，作必要调整；

2)规划不同数据的生命周期，制订备份、恢复、迁移和灾备策略，根据业务的需要执行数据转换及迁移等操作；

3)保证应用和数据库系统的安全性、完整性和运行效率。4)负责数据库平台的整体架构及解决方案的制定和实施；

5)工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.7.终端管理员职责：维护建设单位桌面系统运行正常，解决终端、外设故障。职位描述: 1)各部门电脑、打印机、传真机的维护；

2)对各部门职员进行电脑相关的技术支持及培训工作； 3)精通windows xp及office的使用，能够熟练使用excel2003、excel2007及以上版本，能够制作相应教程对其他部门员工进行培训

二、运维服务流程

it运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等，随着运维活动的不断深入和持续改进，其他流程可能会逐步独立并规范。

三、应急服务响应措施

7.运维工作职责 篇七

一、管理目标

1.业绩指标可控

500 k V及以上交、直流输电线路因通道因素造成的故障跳闸率为0次/百公里·年, 因通道因素造成的非计划、故障停运率为0次/ 百公里·年, ±800 k V高压直流线路因通道因素造成的降压运行率为0次/百公里·年。

2.通道环境优化

500k V及以上交、直流输电线路通道环境内不发生树木重复种植现象;不发生违章建筑重复建造现象;不发生杆塔本体因外力因素损坏事件;不发生塔基周边杂草丛生、藤蔓类植物攀爬杆塔等情况。

3.精益管理提升

将专业运维与属地化运维管理相结合, 进一步厘清职责划分, 以属地化工作促进精益化管理水平的提升, 形成“一条主线、多点挂靠, 全面共创”的通道运维属地化良好局面;充分结合地面巡视与无人机巡视, 实现通道立体化管控, 增强通道巡视效率;2016年底, 连同运维单位, 共享新技术资源, 利用卫星监测、视频监控等科技手段实现局部重点区域可视化。与此同时, 现阶段把握工作重心, 落实“属地设备主人制、外委设备稽查制、护线网络覆盖制” 的工作举措, 贯穿无人机专项通道巡视, 解决人力定员不足的瓶颈。

4.实践成果显著

通过有效的技术、技能培训, 公司运维人员具备自主掌控通道状态的能力, 并打造“一本资料台账册、一本通道状态图、一本技术指导书”的“三个一”数据库, 形成一套立竿见影、行之有效的管理成果。

二、实践做法

1.通道巡视排查

(1) 明确通道责任主体

为解决人力不足问题, 公司创建“属地设备主人制、外委设备稽查制、护线网络覆盖制”的工作举措, 即属地设备挂靠专业巡检人员, 落实设备主人制, 做到“人杆对应”;110 k V及以下部分线路通道由外委单位巡视, 落实外委巡视稽查制, 不定期检查外委巡视情况;落实护线网络全覆盖, 形成运维单位、属地单位、基层供电所、护线群众为一体的护线集体。同时, 无人机专项小组分时段、分杆段对线路进行飞行航拍, 逐步实现通道状况立体化管控。

(2) 明确通道巡视周期

500k V及以上输电线路通道巡视公司与运维单位实行交互性巡视策略, 并严格按照状态巡视周期进行, 即运维单位开展专业巡视、公司开展通道巡视, 错开巡视时间, 避免人力浪费。

(3) 明确通道巡视内容

在“一对一”交接的基础上, 掌握通道状态与通道隐患第一手台账, 包括违章建筑、线下树障、附近施工作业、山火易发区、采石采动区、塔基杂草及藤蔓类植物易生长区、垂钓区等环境因子, 为周期性通道巡视内容提供方向;动态更新通道台账, 对比新老记录, 对于已处理的隐患, 加强巡视关注度, 杜绝“树障砍了又种、 房屋拆了又建”的不良现象。

2.通道隐患审核

日常管理工作中, 公司同省送变电公司、省检修公司建立完善的属地化工作信息报送制度, 确保信息及时、准确、规范报送;公司建立属地化工作微信交流信息平台, 拉近沟通距离、拓宽交流渠道、增强信息共享手段, 有效地提高了运维单位与属地单位的联动效率。

3.通道隐患治理

特、超高压输电线路通道隐患处置统统由公司自主解决, 包括防山火隔离带清理、通道内树障砍伐、防施工外破限高架及硬隔离设施设置等工作。

(1) 运属结合治理通道隐患

根据运维单位隐患审核的结果、隐患处置的范围以及所制定的方案措施, 公司对500 k V及以上输电线路通道隐患进行治理, 达到 “整治一处、达标一处”的效果。面对山火突发状况, 公司组织力量加强监控, 并山火情况随时汇报至运维单位, 由运维单位向相关调度部门报告山火险情以及山火应急处置申请。

(2) “挂、控、包”督促隐患治理

公司对隐患治理实行“挂、控、包”管理, 并将管理领域扩大到特、超高压输电线路范围内。公司领导及管理部室按照“1+X” 模式挂点输电设备, 与挂点设备单位、设备主人建立起常态联系机制, 督导相关设备隐患治理工作, 促进设备隐患排查治理的深入, 形成输电线路通道隐患“可控、能控、在控”的局面。

(3) 政企联动, 互建机制

完善与各级政府及相关职能部门的沟通联系机制, 深化“政府主导、部门配合、企业实施、属地协同、群众参与”的“五位一体”输电线路防护工作模式, 将防山火、防外破工作纳入政绩考核, 依托政府力量, 下发行政文件, 主动介入, 及时作为。

(4) 创新宣传, 营造氛围

一是联合公安、林业、城管等部门, 开展电力设施保护宣传, 依法打击破坏电力设施行为;二是在地方报纸和电视台进行常态化宣传, 同时结合网络媒体和微信朋友圈营造宣传氛围;三是设立电力设施保护宣传牌、警示牌, 张贴大型宣传海报, 并加注政府职能部门名称;四是每年开展市内大型特种作业车辆驾驶员培训, 警示驾驶员高压线下盲目、胡乱施工的危险性。

(5) 多管齐下, 力保成果

一是集思广益, 首创“荒山变果园”做法, 改变通道植被, 彻底根治山火隐患点, 实现“生态保护、村民致富、电网安全”三赢局面;二是承包先行, 利用护线员当地资源, 按面积承包山林, 签订合同, 要求定期维护已清理过的杂草;三是依法办事, 严格每起树木砍伐、房屋拆迁协议签订, 严禁树主、房主再次种植树木与建造房屋;四是巡视保障, 定期关注已投入清理过的隐患点, 严格控制二次隐患, 避免重复花销。

(6) 业务外包、提高效率

公司为了更好地推行输电线路通道运维属地化工作, 将输电线路通道清障通过外委的方式进行处理。为了更好地实施业务外包, 公司制定了《国网黄石供电公司输电线路常规业务外包方案》, 合理安排业务项目月度工作计划, 大大提高了通道清障的效率, 确保了输电线路清障的及时性、实效性。

4.通道隐患消除

500k V及以上输电线路通道隐患治理情况由特、超高压线路运维单位负责验收, 实行“一事一证”, 如验收通过, 双方在处置示意图上签字, 则确认隐患消除, 上报省公司;如验收未通过, 公司继续对隐患进行处理, 直至验收合格。

三、机制保障

公司通道运维属地化实行分级考核工作机制, 明确相关单位工作职责。绩效考核主要是针对境内500k V及以上交、直流输电线路通道运维属地化管理工作的成效、质量和效率进行考核。满分100分, 评分达到80分为合格, 85~95分为良好, 95分以上为优秀。其中, ±800k V特高压直流线路如发生一次通道因素跳闸事件、500k V及以上输电线路发生通道因素停运事故, 该得分项分值为零, 意味着当年度通道运维属地化工作开展不合格。

四、评估

评估分为奖励与考核, 对工作开展到位的部门进行奖励, 对渎职的部门进行考核。公司目前已设置“属地管理红黑榜”, 对工作质量开展较好的部门 (单位) 纳入季度“红榜”, 并设立“优秀属地供电所”“优秀护线驿站”“属地管理先进个人”“警务突出贡献奖”等激励奖项, 在公司主页管理通告栏进行宣传和表彰;对渎职、开展不力的部门 (单位) 纳入季度“黑榜”, 指明须整改的地方, 履行整改情况反馈制, 并对连续两次进入“黑榜”的部门 (单位) , 在公司主页管理通告栏进行通报, 取消年度评优机会。

五、改进方向与对策

1.进一步强化工作形式

通过线路建设部门取得规划红线图复印件, 深化与政府部门的沟通交流, 从电磁辐射、人体健康角度出发, 阐明500k V及以上输电线路通道管理思路, 联合经信委、电力设施保护办公室定期向广大市民开展电力知识深度宣贯活动, 群防群治, 公开申明500k V及以上线路边导线5m范围内严禁建造建 (构) 筑物, 确保境内特高压线路、重要通道线路及跨区线路的平稳运行。

2.进一步加强技术培训

联合运维单位, 常态化开展运维人员通道维护专题培训, 按照 “缺什么补什么”原则, 实行“分阶层”授课, 提升运维人员运检素质, 提高运维人员业务能力, 培训效果纳入个人绩效评定, 实现运维人员具备自主隐患排查、自主建立台账、自主描述状态能力的局面。

六、结语

500 k V及以上输电线路通道运维属地化是践行“大检修”体系建设的一项重要内容, 是提高重要输电通道和跨区重要线路运检绩效的一种重要举措, 属地单位只有不断积累实践经验, 才能在500千伏及以上输电线路通道运维属地化的道路上越走越“健康”, 越走越成功。

参考文献

8.融合时代的运维+应用 篇八

经过多年以技术、产品、解决方案为核心的IT基础设施建设，企业数据中心形成了孤岛式的应用模式。一个新应用就需要部署一套新的计算、存储、网络设施，部署的过程也需要长达几个星期甚至几个月的时间。在部署完成之后，应用之间往往相互隔绝、无法互通。即使是在一个应用已经超载，另一个应用空闲的时候资源也无法调配。这严重影响了企业的创新能力与竞争力的提升，成为企业发现新商机的障碍。2009年底发布的一项报告显示。如今企业的IT预算中只有34％明确用于业务创新，这正是因为lT泛滥现象迅速蔓延一数据中心的技术设备堆积如山，70％的IT预算都用于现有lT设备的维护和运营。

孤岛模式催生融合基础设施

融合架构帮助IT部门打破根据单个应用考虑IT基础设施的传统思维模式，建立起以服务为中心的IT思考新模式。在惠普最新的融合基础设施中，就实现了从最底层的智能电站网，到虚拟资源池，再到弹性网络结构等全部基础设施的虚拟化与池化。

根据这一概念建设的数据中心，就如同应用之间打通血脉，可以相互支撑、相互协调，使企业的整体IT架构更具弹性，为业务的快速发展提供可能。许多企业在经历了数据中心成本不断增加、创新效能却不能明显跟进的痛苦之后，都开始考虑打破原有的孤岛模式，实现以服务为中心的融合架构。

推出增强型融合基础设施运维、应用管理服务，实现融合效能最大化

融合基础设施充分利用现有的技术投资，消除数据中心的技术设备冗积问题，化繁为简。通过统一的管理，所有资产都成为资源池的一部分，能够分割、组合、变化，动态适应任何业务、负载或应用的需求。这些资源的使用也经过优化，帮助企业提高利用率，降低使用能耗和成本。而令融合基础设施得到不断优化，充分发挥其强大功能的正是架设在融合基础设施之上的融合基础设施运维与应用管理。最近，惠普技术服务事业部还携手惠酱软件及解决方案事业部，宣布推出增强型的融合基础设施运维、应用管理服务，以通过惠普强大的服务能力和领先的软硬件平台，帮助客户实现更优的业务成效。

惠普运维管理服务犹如一条无形的纽带，把不同的电源管理起来，形成智能电站网，把不同服务器上的计算、存储能力融合起来，形成虚拟资源池，把路由器、交换机联系起来，构成无需硬件变化就能按需划分的弹性网络。

在孤岛式数据中心里，应用管理是一件非常耗时费力的工作，软件的补丁、更新往往需要人工完成，增加了出错的机会。在融合架构数据中心里，惠普应用管理软件轻松实现了应用的全生命周期的管理，从规划、开发、测试、发布、更新、维护直到终结都由软件自动化地全程监管。在包括应用组合服务、卓越质量服务、持续优化服务在内的惠普应用管理服务的帮助下，用户可以根据需求调整资源，提高工作效率，保持服务连续性，并缩短业务盈利时间。

除此之外，无论客户决定全面转型至融合基础设施结构还是对现有投资进行逐步改良，惠普均可提供逐步推进的全生命周期支持。这其中包括：惠普融合基础设施愿景研讨会，惠普融合基础设施概念验证，惠普融合基础设施规划服务，惠普融合基础设施设计与实施服务、融合基础设施转型咨询、云技术和架构设计服务、融合基础设施实施服务、应用质量优化服务、融合基础设施运营服务和业务应用运营服务。

应用管理护航业务成效

融合基础架构的一个基本的理念是资源池，即通过虚拟化等方式把软件、硬件等基础设施融合为资源池，根据业务应用的要求快速供应，并在应用结束的时候快速回收。对于像操作系统、数据库平台这样的应用软件，它显著地节省了许可证的费用，也节省了部署和安装的时间与精力。但另一方面，这种共享、重复使用的模式也带来了一个问题，即应用软件的缺陷和问题也将影响多个业务程序，增加了风险。同时，随着应用的复杂程度增加，业务程序之间相互依存的关系也越来越紧密，一个业务程序项目或团队的功能、性能和安全问题很有可能影响到整个企业的IT服务提供。

为了保证业务应用的正常、高效，惠普还特别提供了完整的应用生命周期管理解决方案，它确保业务与IT更好地协调与配合，实现投资回报最大化与良好的业务成效。例如，企业在完成核心开发任务的时候，惠普就提供了多元化的开发工具集成，如模块化、版本控制系统等，并为异构开发环境提供支持。

首先，该应用管理覆盖了完整的应用生命周期。它把IT的效果与业务战略结合在一起，通过正规化的流程把业务战略与IT规划结合在一起，IT建设的每个阶段都实现战略目标紧密联系。

第二，加强战略控制点。战略控制点即为数不多的几个能够对业务成效产生重大影响的点。在这些点上，惠普解决方案中心能够给出适当的工具，引导应用生命周期满足业务目标的需求，实现IT的灵活性。

第三，业务为先。在应用现代化的过程中，IT的最大挑战在于如何让IT实现更大的业务成效，让IT与业务的方向保持一致。惠普的解决方案能够以最显著的方式管理控制点，同时保持与领先解决方案的开发理念及工具保持兼容。

第四，缩短上市时间。IT的灵活性体现在如何找到并部署能够尽快在业务上体现价值的业务程序。惠普的解决方案基于模块化理念，帮助IT部门先解决最紧迫的问题，并在部署多个应用的时候体现出价值。另外，惠普的应用生命周期管理解决方案的客户还可以象订购服务一样挑选软件，这样企业就无需投入任何基础建设。

第五，高品质的传统。惠普在提供软件解决方案帮助IT企业解决棘手问题的方面，已经有差不多20年的历史。惠普已经成为高质量自动化软件、应用性能验证、分布式性能、可用性管理及网络管理的领先者。

运维管理与硬件紧密配合，为企业数据中心融合各种资源并按需灵活调用提供了技术保障。应用管理则为业务应用提供全生命周期的服务，使得企业数据中心中运行的各种应用都能保持最佳的效能，并交付出预期的效果。两者结合，成为融合基础设施在企业IT部门发挥核心作用的“软实力”的重要组成部分。

借用中国惠普有限公司副总裁，企业业务集团软件及解决方案事业部大中

华区总经理谢少毅的一句话作为总结，“企业需要高度自动化的技术环境，根据业务侧重点的变化迅速转型，成为共享服务和云计算的基础，有了融合基础设施结构，我们能与客户一起，从之前面对各自独立的服务器、存储及网络孤岛，转变为统一解决人员、流程和技术的问题。”

凤凰科技全面布局中国市场

凤凰科技(Phoenjx Technologfes Ltd)日前宣布聘任吴惠瑜女士为全球副总裁暨大中华区总经理兼亚太营运中心董事主席，整合协调业务、研发、工程、人事等相关部门

另一方面，凤凰科技也将借助吴女士在嵌入式市场经验，任命她担任全球嵌入式平台营销业务总经理，持续开拓后势看涨的嵌入式市场。此人事案于4月12日起正式生效。

凤凰科技执行长Tom Lacey在今年三月上任后，在第一时间就进行了全球客户满意度调查，并在多次造访客户与员工深谈后，更加看重大中华区的业务需求与研发动能，因此决定聘任拥有20年以上丰富产业经验的吴惠瑜女士担任此地区最高主管，并进入全球营运团队核心，以便总公司能在最短的时间内响应当地的客户需求与市场变化。这种新的营运模式打破了以往地区分公司必须遵从美国总公司规定的传统，且将大中华地区主管纳入管理核心的人事布局，也再次显示出公司对于吴女士的重视。

用友BQ商业智能平台

日前，用友华表在继2009年底收购广州尚南科技公司后，正式发布其BQ商业智能平台，这也成为其进军商业智能(BI)领域的又一重要里程碑。

用友的BI产品之所以取名BO，其英文全称(Busihess Ouotient)，译成商业智慧、BQ源于IQ／EO，代表企业的商业指数和商业素质，具体表现为企业商业敏感能力、商业创新能力，执行能力，经营管理能力。而用友B0商业智能平台的关键价值是将企业现有的数据和资源转化为知识和信息应用，帮助企业做出明智的业务经营决策。

BO作为公共BI技术平台，承担着很多关键任务。首先，在产品完善的前提下要支持好集团所有业务部门，辅助他们基于自身的平台发展BI营销；其次是开展用友体系外的市场。和国际厂商及一些经销商合作，发展ISV、SI再次是整合管理软件经销商、代理商、与产业链伙伴紧密合作。”苗峰认为，与国外BI产品相比，BQ具有更适合中国用户，有较高性价比，并且能够快速交付，用户学习成本低等优势。

红旗inMini拓展移动互联网市场

3月31日，中科红旗软件技术有限公司正式推出最新的移动互联网操作系统红旗inMini尚巧版。其便携性，个性化，订制性以及友好的操控性将为消费者带来完美的用户体验，为消费者提供高效、稳当、可靠的移动网络冲浪的同时，也涵盖了时下流行的“炫酷”时尚元素

红旗inMini尚巧版操作系统贴合时尚、轻巧概念，基于开源平台MeeGo，融合了Linux最新开源技术成果，可以应用于多种移动互联网设备，如：上网本、云端设备等。inMini尚巧版在视觉和操控方面都体现出独具特色的设计思想，无论是MeeGo系统平台自身的性能优势。还是X—Windows界面的清新风格。或是精准集成的应用软件，都让用户有理由相信这就是移动互联网设备的最佳搭档。

LSI荣获华为最佳技术支持奖

LSI公司日前宣布荣获由世界领先的电信设备制造商华为公司颁发的2009年度最佳技术支持奖。最佳支持奖是华为颁发给具有杰出技术支持能力，并为推动华为成功作出重大贡献的供应商奖项。

9.运维部经理工作职责和要求 篇九

1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导、检查与考核。

3、协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。

4、加强工作质量的管理力度，组织人员对负责路线进行事前控制和实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。

5、协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期按时完成。

6、负责现场安全管理，防止不良事故的发生。

7、定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。

8、完成公司领导交办的其他工作任务。

任职要求：

1、机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。

2、受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。

3、有3年以上同等职位工作经验。

4、具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验。

5、能编写施工组织方案和施工计划。

6、具有独立组织、管理大型施工项目的能力。

7、组织、表达、沟通、洽商与协调能力强。

8、知识面广、能在较大的压力下工作。

10.运维工作职责 篇十

一、前言

根据上级公司推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，推动公司向现代企业转型，打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求，根据**县供电公司变电运维检修部运维班现状（**县供电公司现有变电站20座，其中35kV变电站15座，110kV变电站4座，分布在城区及全县11个乡镇。现有变电运行人员121名，其中男42人，女79人。经过近几年的技术、设备改造，现在已有*****5座变电站具备了无人值班基本条件）。特制定本工作实施方案。

二、组织形式

1.具备无人值班变电站集中监控中心设在调控中心（或某个枢纽变电站监控室），由当值调度员（或值班员）负责监控。

2.运维班下设两个巡操队，设队长、安全员、正值班员、副值班员岗位；分2班，每班不少于5人，值班员轮流值班，正常时上长白班，每班正值班员不少于2人。110kV***变电站为巡操一队驻地，辐射*****五个35kV变电站；110kV***变电站为巡操二队驻地，辐射110kV***十个35kV变电站。

3.操作队、受运维检修部的领导和管理，在业务上接受当值调度员的统一指挥。

4.不具备无人值班变电站必须有人值守。

三、职能与分工

1.无人值班变电站由当值调度（或值班员）负责集中监控。有人值守变电站由值守人员管理。

2.运维班技术员对所有变电站的安全生产、设备管理、运行操作及维护、培训等工作实行专业管理。

3.巡操队负责值班变电站的日常运行维护、设备巡视、倒闸操作、事故处理及文明生产管理工作。

4.运维班长负责协调自动化及通讯专责，负责保证自动化和通信设备的安全、可靠运行。

四、责任与权限

1.当值调度（或值班员）责任与权限

（1）执行上级颁发的法规、规程、制度和条例，确保各无人值班变电站的安全运行。

（2）负责各变电站实时画面的监视，主要是开关位置、负荷变化、电压棒图、保护事项、打印信息等运行工况的监视，每2小时巡检一遍；对故障录波器的打印信息进行及时分析；

（3）负责无人值班变电站的遥控（遥调）操作；

（4）负责无人值班变电站断路器正常操作次数和故障跳闸次数的统计和报送，并通知有关部门。

（5）负责无人值班变电站运行设备的报表打印，负责无人值班变电站10kV配电可靠性原始数据的统计上报，积累技术资料。

（6）负责无人值班变电站无功电压管理、有载调压次数统计，统计无功补偿设备投入率。

（7）负责将无人值班变电站的有关设备缺陷及时通知检修单位处理。

（8）负责无人值班变电站事故、异常的远方控制与处理。

2.有人值班变电站上述工作由各自巡操队完成。

五、管理内容与要求

1.值班管理

（1）巡操队分2个班，人员24小时轮流值班，主要负责110kV及以下站设备巡视、操作和事故处理及文明生产工作；负责本队记录资料管理,每日执行公司作息时间，及时安全的完成操作和事故处理。

（2）必须保证通讯工具随时处于良好状态，如发生事故、障碍必须及时向有关领导汇报。不得随意关闭通讯工具，不得随意将工作用车挪作他用。

（3）如发生较大事故或严重异常情况，应立即通知队长并汇报调度中心领导。

2.交接班

（1）每日交接班，交接双方人员应全部在场，认真了解所管辖设备的运行方式、运行状况、设备缺陷、工作情况等。

（2）接班人员应在每日交接班前15分钟进入值班室，听取交班人员的交待。

（3）交接班实行模拟系统与值班记录簿交接，接班人员如发现现场情况与交班者交待不符时，弄清楚后再交接，逐个签名，需协调时应立即汇报队长。

（4）事故处理和倒闸操作时不得交接班。

（5）交接班时如发生事故，应立即停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班负责人的指挥下协助处理。

（6）若操作队交接双方人员都在工作现场时，可在回队后交接班。

（7）交班者应交待下列内容： a运行方式。

b保护和自动装置的运行和变更情况； c设备异常及事故处理情况，缺陷消除情况； d倒闸操作及操作预告；

e设备检修试验情况，安全措施布置，装设接地线号及地点等； f收到工作票份数及开工份数；

g工具、仪表、钥匙的使用和变更情况；

h上级命令、通知、要求及运行有关的其它情况； i本班尚未完成需下一班应做的工作及注意事项。

（8）接班者应检查下列内容： a核对模拟图与交待相符。

b检查值班记录及“两票”与交待相符。c检查通讯工具是否处于良好状态。

d检查值班室等处卫生，各类物品是否完整无损。e有关记录填写齐全正确。f生活用具齐全整洁。g钥匙齐全，存放整齐。

h工器具、仪表齐全，存放整齐。i交接班人员分别签字后交接班结束。

3.设备巡视

（1）按设备巡视卡巡视设备，并认真记录。

（2）设备巡视分为正常巡视、夜巡、特巡，具体规定如下：

操作队正常巡视无人值班变电站每站每周1次,特殊情况经主任批准方可顺延一天；夜巡无人值班变电站每站每月1次,根据天气、负荷情况及设备健康状况和其它特殊要求进行特巡。

（3）巡视人员应将巡视时间、站名、巡视内容及发现问题记入有关记录。

巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参加处理紧急情况，处理完后，再继续巡视。

进入SF6配电室巡视时，必须先开抽风机通风15分钟，将各侧通道打开；不得单人进入巡视；巡视结束应将全部门、窗及应关闭的电源关闭好。

有关领导、技术人员定期进行监督性巡视，周期为：每季一次。

4.设备定期试验轮换

（1）中央信号、交直流绝缘监察、电压换相、主变温度、蓄电池组等每次巡视时切换试验。

（2）以下工作在正值监护下进行：

（3）线路重合闸装置等每月试验一次，重合闸试验前应征得值班调度员同意。

（4）照明、绝缘工具、登高工具、消防设施每季末检查一次。

（5）根据调度令对长期备用变压器每季末试验一次。

（6）防误闭锁装置结合停电每年检查一次。

（7）事故照明、站用电源每季切换一次。

（8）其它设备应按照相应规程规定定期进行试验轮换。

（9）进行定期试验、切换工作必须按《安规》要求填写操作票，并有专人监护。

5、倒闸操作

（1）变电站的倒闸操作按值班调度员命令进行。一般操作正值监护，复杂操作由队长监护，运维班长、班副或专责、技术员按到位标准到场监督。

（2）计划内的倒闸操作由队长根据人员情况安排进行。

（3）临时操作由队长安排操作队人员进行，操作任务较多、人员不足时，应召集其他人员协助。

（4）操作票应严格填写和审核手续，字迹应工整，不得随便涂改。

（5）各站安全工器具应存放在该站固定地点，实行定置管理。

（6）正常情况下，无人值班变电站所有运行或备用状态的开关，必须置于“远控”位置，由当值调度员进行“远控”操作。

（7）设备停电检修过程中，调度员需做“远控”试验时，应通知操作队人员，将变电站“就地/远控”开关切换至“远控”位置，试验完后立即恢复。

（8）变电站设备停电检修时，由巡操队人员将需停电的设备置于“就地操作”位置，按调度命令进行就地操作。设备检修结束送电后，操作人员应将“就地/远控”开关切至“远控”位置。

（9）无人值班站事故处理时，巡操队值班员应按调度命令将“就地/远控”开关切至“就地”位置。

（10）倒闸操作的其它规定和管理仍按《电业安全工作规程》及有关规定执行。

6.工作票

（1）变电站第一种工作票：值班调度员应于工作前一天16:00前向巡操队值班员下达操作预告,检修单位提前一天下班前将工作票送达巡操队值班室，值班员审核无误后收票，工作当天检修单位可直接到工作地点办理工作许可手续。

（2）变电站第二种工作票仍按原规定办理。

（3）变电站检修设备在检修过程中的传动试验由工作负责人全面负责，但做整组传动试验时，巡操队正值必须到现场参与。

（4）连续停电的检修工作，每日收工及次日复工，检修工作负责人可电话通知巡操队值班员，并记入运行值班记录簿。

（5）工作负责人变动、工作票延期，工作负责人应提前2小时通知巡操队值班员，在现场办理相应手续。

（6）工作终结，检修工作当日完毕，工作负责人在工作结束前2小时通知巡操队正值验收，多日工作提前一天通知，验收后履行终结手续。

（7）工作票的其他规定和工作票的管理，仍按《电业安全工作规程》及湖北省电力公司相关票证实施细则有关规定执行。

7.设备缺陷管理

（1）当值调度（集控值班员）、巡操队发现设备缺陷，无论大小，消除与否，应及时记录在本班组值班运行记录簿和设备缺陷记录簿内，并作为设备评级的依据。

（2）巡操队值班员发现紧急缺陷后，应立即向值班调度员和调控中心、运维检修部领导汇报，并详细说明缺陷内容、现场状况，提出消缺的初步意见；重大缺陷应于当日向调度汇报。

（3）所有缺陷均应由值班、监控人员录入相关管理系统，缺陷消除后应及时注销。

（4）应将设备存在缺陷的统计分析作为班组安全活动的一项重要内容。通过分析，确定缺陷的分类，制定具体的督促消缺措施。

（5）设备缺陷管理执行湖北省电力公司《设备缺陷管理实施细则》。

8.运行分析管理

（1）当值调度（集控值班员）、巡操队的运行分析管理按照有关规定，建立运行分析记录,运行分析应包括综合分析和专题分析。

（2）综合分析每月一次，分析所辖变电站安全经济运行情况和管理工作，找出存在的问题，提出解决措施。其主要方面如下： a系统结线方式、运行方式的合理性； b设备完好率； c实时信息正确性；

d所辖站不接地系统出线的电容电流变化的情况、消弧线圈的接头位置选择是否合适； e正常谐振电压情况； f保护和开关的正确动作率； g供电质量情况；

h所辖站现场运行规程的执行情况和修改补充；

i所辖站注油设备的油位变化、电池劣化、载流元件的过载能力、变压器等主要设备的运行规律、各种资料记录的分析和应用、避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护存在的问题、治安保卫等； j“两票”合格率，设备事故、障碍、异常和重大缺陷。

k培训情况、记录簿的填写和资料、图纸的整理以及文明生产情况等。

（3）专题分析：不定期进行，针对上述的某些问题，进行专门深入的分析研究，分析项目有：

a设备运行情况分析：通过设备的巡视检查，充油设备的油面变化；充压设备的压力变化情况，泄漏电流检测仪指示情况，加压设备的异音、异味，转动设备的振动情况和主设备运行中的异常； b缺陷分析：对设备健康状况进行分析，审核缺陷分类，研究设备缺陷产生的原因和发展情况，总结判断缺陷方法和经验；制定缺陷的跟踪措施；

c运行管理中存在的问题；

d针对典型事故，结合本队、本站情况，对照检查，找出漏洞； e季节性预防措施和反事故措施。

9.运行维护管理

（1）操作队负责变电站正常运行维护管理。队长应根据具体情况，每月制定运行维护工作计划；操作队人员按计划进行运行维护工作。

（2）应根据有关的规定，储备适量的备品备件、消耗材料，并进行定期检查清点。

（3）根据工作需要，各站应储足各种合格的安全工器具、仪表、防护用具，并定期检查。

（4）变电站内的易燃、易爆物品、有毒物品、酸碱性物品等应放置专门场所，进行登记，定期检查。

（5）变电站给、排水系统、通风、空调装置、防汛器材、消防设备应定期检查，并督促有关部门使其处于完好可用状态。

（6）定期维护要做好记录，定期维护项目不准替代巡视项目。

10.设备验收管理

（1）凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备验收，均按部颁及有关规程规定和技术标准、反事故措施要求进行。

（2）运行人员必须熟悉有关设备投运或大修质量标准和验收项目，按规定逐条检查，核对图纸。无法检查的项目，要询问安装或检修试验负责人。在验收设备的同时，配合值班调度员核对四遥功能的实现情况，功能不完备，不能投入运行。

（3）坚持质量不合格、有应修未修项不验收，不投入运行。若必须投运，应详细记录，并要求有关人员签字，做出处理的保证。

（4）验收前，有关部门必须按规定提供有关资料，重要的技术资料如制造厂说明书、检修、调试记录等，不全不验收。

11.安全管理

安全管理的有关内容严格执行国网、省、州公司和县公司的有关规定和反事故措施。

12、技术管理

（1）巡操队值班室应具备的图纸资料： a一次系统接线图 b制造厂使用说明书 c设备台帐

（2）变电站应具备的图纸、资料： a继电保护及自动装置原理及展开图 b站用电系统接线图 c正常、事故照明接线图

d接地装置布置图 c直流系统图 e一次系统图 f全站的平、断面图 e消防系统图 g直击雷保护范围图

（3）巡操队应具备的图表 a系统模拟图(或微机接线图)b有权签发工作票人员名单 c有权单独巡视高压设备人员名单 d有权担任工作负责人名单 e有权发布调度操作命令人员名单 f工作许可人名单

（4）无人值班变电站应具备的图表 a系统模拟图

b有权签发工作票人员名单 c有权担任工作负责人名单 d有权发布调度操作命令人员名单 e二次回路保险定值表 f设备定期巡视路线图

（5）操作队应具备的规程 a电力工业技术管理法规汇编

b电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）c电业安全工作规程（电力线路部分）d电业生产事故调查规程 e电力电缆运行规程

f变压器运行规程

g电气事故处理规程

h继电保护及安全自动装置运行管理规程 i110-220kV电网继电保护与自动装置运行条例 j电气设备预防性试验规程

k变压器油中溶解气体分析和判断导则 l继电保护和安全自动装置技术规程 m电网调度管理条例 n高压断路器运行规程

o微机继电保护装置运行管理规程 p调度规程

q各站现场运行规程

（6）巡操队应具备的记录 a值班运行工作记录 b设备缺陷记录 c安全活动运行分析记录

d事故预想记录与反事故演习记录 e操作统计记录 f培训记录 h班组建设记录 i量化责任制考核记录 J“三重”到位记录 K安全稽查记录

（7）变电站（含无人值班）应具备的记录： a钥匙使用记录

b继电保护及自动装置调试工作记录 c设备检修记录 d设备试验记录 E人员进出站登记记录

（8）要随时保持所有资料完整无缺，有编号、有目录、分类按顺序保管。

（9）操作队值班室应存放各站现场运行规程，每个变电站应存放该站现场运行规程。

13.设备管理

设备评级每季进行一次，执行县公司《设备评级管理规定》，由巡操队值班员和有关人员进行。

14.电气防误闭锁（五防)装置管理

（1）严格执行省公司有关电气防误闭锁装置的各项规定。

（2）新扩建的变电工程，防误装置要做到与主设备同时投运，对没有防误闭锁或防误闭锁不全的电气设备不能验收投运。

（3）所有运维人员必须熟悉所辖站所有“五防”装置的工作原理、正确使用方法和管理办法。

（4）防误装置的缺陷管理与主设备的缺陷管理相同。

15.文明生产管理

（1）巡操队值班室及各变电站环境要整齐、清洁，物品实行定置管理。

（2）变电站内的各种标示牌、消防设施、遮拦规范有序。

16.消防管理

（1）各变电站消防管理严格执行县公司《消防工作管理标准》。

（2）控制室、通信机房、变压器、电缆间（井）、易燃、易爆物品存放场所为重点防火部位，应有明显标志，并在指定的地方悬挂特定的牌子（内容是：防火重点部位及防火责任人）。

（3）重点防火部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行一级动火工作票。

（4）变电站为二级动火区，必须执行二级动火工作票。

（5）严禁将易燃、易爆、有毒、有害介质的一次仪表带入控制室。

（6）电气设备的防火措施执行电力设备典型消防规程第4、5、7、8、9条执行。

17.通讯联络管理

（1）巡操队应配备必要的通讯工具和录音装置。

（2）巡操队、调度（含州调）进行倒闸操作、事故处理、调度通知及核对操作等联系时，均应使用电话录音装置，并保证提机即能录音。

（3）为保证设备安全运行，防止微机保护误动，在变电站控制保护室等二次设备间内禁止使用移动电话。

18.事故、异常处理

（1）变电站发生事故异常时，应按有关规程正确迅速处理，及时如实地向调度汇报，正确迅速执行调度命令，正确记录时间，事故后应如实向事故调查人员提供事故的有关资料、处理经过并对正确性负责，必要时保留事故现场和损坏设备。

（2）无人值班变电站发生事故、异常，巡操队要及时到现场处理，在检修人员到现场前做好安全措施。

（3）即使一声铃响、一个光字牌亮等异常，都要记录清楚，检查明白，记好有关记录，做好分析，查找原因并汇报调度，不得遗漏。

19.计算机（移动介质）管理

（1）巡操队计算机专机专用，如因工作需要兼用必须经队长批准。

（2）实时和管理计算机严禁与互联网连接、玩游戏等与工作无关的事情，任何人员均不得拷贝其它软件。

（3）对巡操队计算机有关部件的更换及维护等必须做好相应记录。

六、检查与考核

1.安全监察人员、生产管理人员应经常深入现场，对运维人员进行安全思想教育，检查安全工作规程及各种规章制度的执行情况，发现违章违纪现象，除对有关人员批评教育外，还应按公司有关规定进行处罚。

2.运维检修部有关部门应与巡操队一起共同搞好变电站文明生产工作。

3.运维检修部对巡操队的工作进行定期全面检查或抽查，全面检查“两票”及规章制度执行情况、设备运行状况、资料管理、记录填写、培训情况、文明生产情况等，发现问题及时纠正，并按量化责任制考核。6 本办法由运维检修部负责解释。

有人值班变电站值班方式

原则上实行单人，每星期交接班一次的值班方式。

变电站的值班方式经公司批准后执行，任何人不得擅自改变。

操作队队长应按月编制值班轮值表，并报公司生产管理部门。值班轮值表不得随意改变（特殊情况除外）。

维操人员值班方式

维操值班每班必须配备足够并合格的值班人员，其中一名正值班员为值班长，负责本值内运行工作。

变电站、操作队值班期间人员配备

有人值班变电站每班实行单人值班，担负设备巡视和监视工作。

操作队每班一般情况下（操作不多时）应安排2人（一正一副）担负设备巡视和操作维护工作。操作队值班期间人员配备数量应满足倒闸操作的基本要求。值班的基本要求

变电站和操作队值班员必须符合《电业安全工作规程》及其他规程所规定的条件，经现场培训和实习，经公司考核合格后方可上岗。

值班期间，值班人员应遵守劳动纪律和值班纪律，坚守工作岗位，不得进行与运行工作无关的活动。

值班期间，当值人员应穿戴统一的值班工作服，并佩带岗位标志。

值班期间的运行人员的主要工作内容：

按调度命令进行倒闸操作和事故处理；

按规定进行设备巡视；

认真进行运行监视，记录各项数据，并分析设备运行是否正常。在任何情况下，控制室（值班室）均应有值班人员监盘。

按规定抄表：

每小时（整点）抄负荷表一次；

每天上午9点抄电度表一次；

抄表内容包括各级母线电压、、各出线回路负荷电流、有功功率、有、无功电量、主变压器上层油温、户外环境温度等。

若自动化设备可以自动记录并在数据种类、精度和记录时段上达到要求时，也需人工记录，妥善保管，长期保存。

运行人员抄表应认真、仔细，抄表时间误差规定为正负10分钟。

按规定进行维护工作。

正确填写各种记录簿。值班期间进行的各项工作均应作好记录。查阅值班人员填写的记录，班长应在查阅后签字。并组织人员定期分析。

11.IT运维走向“贴身服务” 篇十一

四项保障机制

为了实现电子政务运维管理与法院业务的深度融合，更要关注以下几方面的工作：

1.着力提高信息服务能力

以电子政务平台为基础，以强大的运维技术团队为支撑，充分发挥电子政务具有表现形式多样、传播速度快、互动性强的特点，为业务部门和人员量身定制电子政务工具、展示或传播业务信息、提高业务效果和工作效率，让业务人员切身感受到应用电子政务给业务工作带来的便捷和效率的提高。

2.建立电子政务培训机制

建立电子政务培训机制，加速信息与业务融合过程的技能培训，对提高业务工作效率和效果必将产生积极的作用。通过有组织的培训和个性化的引导，提高业务人员对电子政务应用技术的理解和认识，帮助业务人员更有效地驾驭信息系统，变被动使用为主动应用，对促进信息与业务融合具有重要的意义。

3.构建电子政务考核体系

建立电子政务绩效考核管理机制，通过行政管理手段为电子政务与业务融合提供必要的机制保障。考核电子政务信息数据录入不真实、不准确的问题，促进数据采集的真实性和实效性；考核电子政务网络信息安全，提高和加强信息安全意识。

4.形成螺旋上升发展态势

通过电子政务工作人员贴身服务机制，运维工程师与业务人员密切接触，深入了解业务实际工作流程，并将其整理转化为新的业务需求，为下一阶段的规模性开发建设积累经验，形成螺旋式上升的电子政务发展模式。

用管理破难题

北京市高级人民法院（下简称北京高院）在电子政务运维管理、探索提供贴身服务方面虽然已经初见成效，但实践中也暴露出问题。主要有以下几个方面：

1.协调难题

作为促进业务深度融合而发展出的贴身信息服务模式可以即时处理业务部门提出的电子政务需求，但法院业务部门提出的需求在什么样的规模下通过运维外包的贴身化信息服务模式予以满足？什么规模下作为独立项目开发申报？如果都通过贴身化的信息服务模式予以满足，势必混淆运维工作与开发工作的专业性界限，同时也会给传统运维工作造成极大压力。因此，在运维外包模式下发展以贴身服务为引导的业务深度融合机制，需要制定专门的策略，科学、有效、合理地控制贴身服务项目的规模和范围。

2.经费保障难题

目前，虽然北京高院运维服务全外包模式得到推广，成为我国电子政务运行最佳实践，但财政批准的运维经费，仍然是以一般运维工作结合运维资产为基础的核算方法。虽然在运维项目招标中通过“交办工作”的费用项目进行核算，但其费用额度和比例是尝试性的、是不高的，无法真正满足深度融合需要的支出。随着电子政务服务能力和水平的提升，即时性、阶段性的需求也必然越来越多，需要提供的贴身服务也会越来越多，投入的非一般性运维工作成本也会不断增加。在财政未设置该类别费用科目的前提下，仅凭借“交办工作”中有限的运维资金，很难使贴身服务工作得到充分满足。如果资金得不到保障，一方面可能造成业务部门提出的即时性需求难以满足，业务深度融合的效果和受惠面必然大打折扣；另一方面有限的资金也可能造成运维人员投入的不足和提供服务质量的下降，从而影响了运维工作与业务深度融合的实效。因此，要通过运维服务全外包模式，实现电子政务运维与业务的深度融合，需要财政部门给予充分的理解和支持。

3.人员配置难题

在实践中，业务部门提出的即时性需求的种类很多，需要提供电子政务服务的性质也不尽相同，如果全部通过驻场运维队伍解决，需要配置的专业种类和人员级别也很多。而根据运维管理的通常规范，我们要求运维服务机构提供的工程师是针对一般运维工作的，职能相对单一，有限的经费难以做出不同级别和专业的多名人员的配置方案。如果单纯依靠驻场运维机构解决全部业务即时性需求也会存在相当困难。灵活多样的运维人员配置方案，是运维与业务融合策略重点考虑的问题。

北京高院在运维实践中虽然遇到了不少困难，但已经取得的成果让我们逐渐意识到，以创新电子政务管理工作来对应法院业务工作的日常变化，也许正是解开“深度融合”难题的钥匙。这一关键难题的破解，不仅为运维工作开创了新的领域，也将为电子政务发展探索出一条可持续发展的新路。

链接

北京高院IT“贴身服务”显成效

面对越来越多的即时性业务需求，两年前，北京高院在电子政务运维项目招标时，就尝试性地将贴身服务工作机制以“交办任务”的方式纳入运维工作任务范围，虽然每年仅规定了250人日工作量，用于完成“交办任务”工作项目，但收到了良好的效果。

两年来，贴身服务机制共完成了22 个业务部门提出的“交办任务”169项。其中，针对已有系统的小型升级改造任务60余项，占36%；配合各类会议资料，完成电子政务工作任务40余项，占25%；配合临时性、阶段性工作完成的小型开发任务20余项，占12%；配合法院完成新业务的小型开发任务10余项，占6%。

12.运维工作职责 篇十二

1 节能降耗技术要点和实际意义

1.1 节能降耗技术要点

科学技术是第一生产力。随着现代经济的不断发展, 各行各业要想取得较大的进步, 就必须依靠先进的科学技术。笔者结合自身的工作经验, 总结出以下几个高压输配电线路节能降耗技术要点:①降低线路损耗。对于高压输配电系统而言, 降低线路损耗是节能降耗的重要手段之一。高压输配电线路运行中的电能损耗十分严重, 因而降低输配电线路损耗具有一定的必要性。而要想通过降低线路损耗达到节能降耗的目的, 就需要根据实际情况缩短输配电线路中导线的长度。为此, 在输配电线路设计和实际施工中, 都需要遵循“直线为主”的原则, 有效降低回头线的能耗。②将变配电所设立在靠近负荷中心的位置能够达到节能降耗的目的。③增大输配电系统中输配电设备的功率因数能够有效降低能耗。在输配电系统中, 电动机、变压器及其他机械设备都带有电感性负荷, 产生无功电流的可能性较大。在传输无功电流时, 线路的功率损耗较大, 不利于节能降耗工作的顺利开展。此时, 增大输配电设备的功率因数能够达到显著的节能效果。④抑制谐波电流能够在很大程度上降低对供电设备的危害。谐波电流的存在无形中加大了输配电线路的电能损耗, 甚至影响到供电线路和电气设备的正常运行。总之, 在选择输配电线路时, 既要保证其中重要的导线满足输配电系统的需求, 又要达到节能降耗的目的。

1.2 节能降耗的实际意义

采取节能降耗措施不仅能够有效减少电力资源浪费, 提高电力企业的供电管理水平, 还能够在很大程度上提升电力企业的经济效益和社会效益。在电力传输过程中, 难免会出现损耗现象, 尤其在经过长距离的传输后, 损耗现象十分严重, 而运用高压输配电线路节能降耗技术能够有效降低输配电系统在电力传输过程中的能耗。加快节能降耗技术研发, 改进相关技术, 尽可能地提高节能降耗的整体水平, 可为我国电力资源的节约工作提供重要的技术指导。随着科技的不断进步, 在供电工作中, 现代高科技的应用程度逐渐提高。要想提升节能降耗的实际效果, 就要不断提高节能降耗技术水平。对于高压输配电线路的节能降耗工作来说, 不断改进节能降耗技术具有重要意义。

2 高压输配电线路的运维工作

众所周知, 电力资源的生产、供应和传送都具有较高的危险性, 因而, 我国电网运行系统对安全供电工作的监管一向十分严格, 电力企业也将安全生产运行作为供电工作的首要目标。要想保障电力资源的合理、有效使用, 就需要做好电力生产运行过程中各个环节的控制和管理工作。输配电线路是电力供应工作中的重要环节, 对于电力安全生产运行具有重要意义。同时, 输配电线路也是极易出现能耗的部位, 造成电力资源的大量浪费。做好高压输配电线路的运维工作, 能够有效减少因机械设备的故障问题而导致的能耗现象。在开展高压输配电线路的运维管理工作时, 需要一些业务经验丰富、专业技能较高的管理人员定期对高压输配电线路进行检查。除此之外, 还需要将检查结果进行详细的记录, 以便为下次的检修工作提供细致、准确的数据信息。运维工作是电网运行系统管理工作的重要组成部分, 对保障电力运行安全具有重要意义。

3 总结

随着现代社会的快速发展, 社会生产和人们的生活对电力资源的需求日益增长, 但是电力资源供不应求的矛盾始终困扰着电力企业。做好电力资源节能降耗工作, 能够有效提升电力资源的利用率和使用效果, 减少资源浪费。在电网运行系统中, 高压输配电线路的电能消耗量很大, 加强对高压输配电线路节能降耗技术的改进, 有利于减少资源浪费, 提升输配电系统的运行效果。此外, 对高压输配电线路进行运维管理, 能够及时发现线路运行中存在的一些问题, 并采取有针对性的解决措施, 从而达到节能降耗的目的。

参考文献

[1]陈波.刍议电力输配电线路的节能降耗技术[J].中国高新技术企业, 2014 (12) :96-97.

[2]张文强.刍议电力系统输配电线路节能降耗技术[J].中国新技术新产品, 2012 (7) :142-143.