企业文化优秀团队

企业文化优秀团队（精选16篇）

1.企业文化优秀团队 篇一

学校文化与打造优秀团队

许福源李文义

学校要迎接新的挑战、适应社会发展，需要优秀的教工团队来支撑，而优秀的团队又需要优秀的学校文化来打造。在优秀学校文化作用下，教工团队可以增强学校的组织灵活性，保证学校高效运作，更可以进一步强化学校的激励机制，使教工更具工作的积极性和创造性。同时，在优秀的学校文化的氛围下，团队就可以提高信息沟通、传递的速度与质量，并且提高教工素质和专业技能，依靠团队与团队，个体与个体，团队与个体之间的沟通协调和搭配，提高教工的归属感和使命感，从而提高教工的积极性。因此，利用优秀的学校文化打造一支高素质、高技能、并具有强有力执行能力的团队便成为现代学校最优的选择。那么，如何才能利用学校文化打造这样一支优秀的学校团队呢？

一、优秀学校团队的构成要素

一个真正的团队首先是一支有活力的队伍。它们都有这样的基本特点：较强的领导能力；明确的组织目标；正确的决策；迅速的实施；通畅的沟通和交流机制；按时完成任务必备的技能技巧。除此之外，最重要的是，能够形成有利于团队发展的最佳队员组合。但最重要的并不是人数的多寡，而是团队的协作方式——各队员在完成任务时如何搭配协调并形成自己的行为规范。

1.团队的核心价值观

学校在发展过程中一直要坚持和重复强调的统一观念，并努力使全体教工都必须信奉的信条或原则就是核心价值观。核心价值观是学校文化的重要组成部分，它是解决学校在发展中如何处理所面临的一系列矛盾的行为准则。

2.团队领导者的素质

领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。作为一个决策果断而有实力的团队领导者，我们认为必须具备以下的素质：(1)在日常生活中，可以与团队的其他成员建立良好的人际关系，同时还应当掌握一些带动它人一起工作一起学习进步的技巧。(2)必须深刻的了解整个团队的组织结构，还需要对学校内部生产运作的情况有清楚的认识，还应清楚的知道学校内部每个部门的责任、工作性质及功能。(3)扮演一个朋友的角色，发挥相互帮助、相互协作的精神。(4)培养领导才能，统筹，沟通，协作的能力。(5)在工作过程中保持平和、健康、稳定的心态，不管遇到任何问题，都要以积极的情绪去工作。○

3.团队教工的素质

一个学校能否发展是由学校教工的总体素质来决定的。因此，提高教工素质是提高学校文化建设的必要基础。学校教工必须具备的主要素质：(1)坚持诚信，品德高尚。(2)积极心态，工作热诚。(3)组织能力，协调能力和沟通能力。(4)适应学校文化，具备团队精神。

1二、学校文化对团队的影响力

1.优秀学校文化可以提升团队的凝聚力

凝聚力指团队内部成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义为这样的一种力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。

学校凝聚力是说团队——教工——学校三者之间的距离问题。当一个学校的核心文化价值理念被学校教工认同以后，它就会成为一种向心力，从各方面把学校的教工与学校的管理者团结起来，在得到大家共同认知基础上使学校产生一种巨大的凝聚力。

2.优秀的学校文化可以塑造团队成员优秀的团队基因

在学校中，优秀的文化理念是教工素质提高的内因和主要动力。首先，优秀的学校文化在建设的过程中就开始影响并注入教工的工作思维中，并因此才可能转化为学校共同价值观。他们所倡导和支持的文化与学校的发展要求一致，与社会的发展要求一致，是一种容易被多数教工认同的文化，才能推动团队整体能力的提高；如果学校大多数教工不认同学校的文化，那么优秀团队的建设速度必将会停滞不前。其次，学校文化能够作用于团队。这是因为学校文化是学校的每位教工后天接触到的非常重要的文化，一旦长时间工作于某个学校中，教工的性格、办事方法方式，甚至是思维习惯都会不同程度地受到学校文化的影响。

3.优秀学校文化可以激发团队更好的实现工作目标

首先，优秀学校文化以人为本，以科学管理为手段，利用各种有效的激励机制为教工建立自己的未来，并以岗位职责培训为载体，提高教工达成目标的能力，为承担更大的责任，更富有挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。其次，优秀的学校文化可以为教工营造一种舒畅的生活、工作和文化氛围。在建立良好的物质和精神激励机制的基础上，让教工享有主人翁的意识和权利，参与管理，对学校经营管理有发言权，有表现自己才能的机会。

三、如何通过学校文化打造优秀团队

1.通过学校文化打造团队核心价值观

团队价值观就是全员团队的意识、整体团队的共同理念和目标。团队意识表现在对团队整体价值观念的认同和服从。认同团队可以使团队效率更高，它包含了个体对团队的认同，领导者对团队的认同两个方面。优秀的团队打造离不开领导者的参与，领导者也应融入团队，成为其中的一员，通过融入和参与有助于全员团队意识的形成，形成全员团队意识还要求我们学校最大限度的让教工知道并实现自身价值，要让教工通过努力最大限度的明确并体现出他在团队中的重要性，有团队意识才有打造学校团队的基础。

2.通过学校优秀文化提高团队凝聚力

从学校的角度来看，怎样才能敛聚团队中分散的力量，也就是如何提升团队的凝聚力呢？(1)要在学校文化中体现教工共同的远景和奋斗目标。学校远景，就是学校的发展和前途，也是教工个人的发展和前途，是教工自信心奋斗心的根源。所以，看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。所以，优秀的学校文化必须涵盖学校与教工的共同奋斗目标，二者必须有相同的归属点。学校应该依靠文化建设将教工的价值观和学校的核心价值观统一起来，确保把教工的积极性激活，才能真正实现教工为学校的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴。(2)做学校就像治理国家，团队就像军队，而学校文化就是士兵的信仰。什么样的信仰造就什么样的军队。优秀的领导者是凝聚团队成员的有力磁铁。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。因此一个优秀的团队必然有一个优秀的领导者，而一个优秀的领导者必然能够凝聚力量，影响他人。(3)清除团队垃圾现象。病毒最可怕之处在于它不休的扩散。不难解释一些原本强悍的团队，由于少数不安分成员的存在，变得弱不禁风、面目全非，这就是“团队垃圾现象”。因此，优势的学校文化必须不停的为团队注入新鲜的“抗生素”，优胜劣汰的概念必须引入团队的核心观念之中，才能永葆青春。

3.通过学校文化提高团队的核心竞争力

文化制胜已成为当今学校竞争时代的强音，利用学校文化提升学校或者学校团队的核心竞争力是现代学校的最佳选择。(1)用学校文化提升团队核心竞争力，培养学习型团队。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以知识信息为主要内容、实行团队目标管理的、成员能够自发自主学习、自我发展和自我控制”的组织。（2）用学校文化提升学校的核心竞争力，要注重培养团队精神。团队精神的内涵是丰富的，团队要“真诚协作，相互配合，共同完成预定的工作任务；优势互补，还要发挥集体的智慧，共同创造辉煌成就，共同享受荣誉的精神。团队精神的另一项显著功能是能够提高学校的内聚力和向心力。一个好的学校是一个奋发向前的团队，这个团队需要有一个核心价值观来引导。没有核心价值观的学校注定缺乏内聚力，没有内聚力的学校就谈不上竞争力。（3）用学校文化提升核心竞争力，要注重优势品牌的打造

4.通过优秀学校文化管理团队

（1）通过学校文化打造学习型，能力型团队。（2）通过学校文化打造沟通型的团队。有效的沟通协调是形成优秀学校团队的重要环节。（3）通过学校文化塑造人性化的团队管理方式。文化的力量是人心的力量。因此学校文化建设必须以人为本，以人心为本。（4）通过学校文化打造绩效考核与激励管理标准化团队。学校文化的作用不仅仅在于规范，还在于激励与考核。一个团队能否适应学校的文化，取决于它的成员能否被学校文化所激励；相反，如果成员不认同学校文化，那么激励就没有效果，团队就不能成为成功的优秀的团队。所以，利用学校文化打造优秀团队，其中重要的一点就是学校文化能否起到激励约束教工的作用。

四、通过学校文化打造优秀团队应注意的问题和误区

1.学校文化认知深度不够

打造优秀的学校团队，必先对学校的传统的优秀理念有足够深刻的认知和理解。才能够

强化团队的意识。

2.学校文化对团队工作的环境氛围营造不够

良好的环境、良好的工作氛围是打造优秀团队的重要方面。良好的工作环境和氛围可以最大程度的营造通力合作的空间，优秀的学校团队不是简单的精英组合，不能够依靠简单的个人英雄主义，是靠团队成员共同努力达成目标的实现，所以在这个团队里，一定要有共同的协调配合，在团队成员间应该有这样的工作氛围：尊重、宽容、信任、互助、谦让、互动。

3.学校沟通机制与协调能力不足

人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间误解的开始。相对学校团队来讲，管理者也是团队的一员。要注意沟通的重要性，管理者只有认知了自己也是团队的一员，他对下属的沟通才是有效的沟通。管理者对下属的沟通也就纳入团队成员之间的共同沟通。

综上所述，一个学校能否跟得上社会的发展，取决于学校自身能否完善机制，改进管理和调整心态。而学校的重要组成部分——团队，则是学校进步的基石，优秀的学校文化则是学校的精神与灵魂。一个具备优良学校文化、拥有强大竞争力团队的学校，我们有理由相信，它的发展之路会越来越宽广。

注释：

1李文义许福源，企业文化的多维视角，济南：黄河出版社，2009，97-98。○

作者：

许福源，山东省学校文化研究院院长，研究员。

李文义，山东交通学院管理哲学教授。

2.企业文化优秀团队 篇二

随着社会经济的不断发展, 煤矿企业在技术层面和管理层面都有着深刻的改革, 需要加强煤矿安全监控, 建立科学合理的基层文化氛围, 不断促进煤矿企业员工政治思想及个人综合素质的全面提高, 加强企业凝聚力, 从而提高煤矿企业的经济效益[1]。

1 基层政工的重要性

煤矿企业的生产经营越来越受到社会的重视, 在煤矿生产中最重要的就是安全问题。安全问题一旦出现漏洞, 就会成为制约企业发展的主要因素, 每年都会出现煤矿开采事故, 造成人员伤亡, 给企业发展带来了不利影响。在煤矿企业中, 为了保证生产安全, 做好政工工作也就十分重要, 政工工作是联系煤矿工人与煤矿企业之间的纽带, 关系到众多煤矿工人的利益和企业发展的长久利益。要做好煤矿基层建设, 就要创建优秀的政工团队, 保证企业的各项指标得到有效落实, 保护职工权益, 不断促进企业又好又快发展。

2 基层文化创建优秀政工的必要性探讨

在社会主义经济的背景下, 煤矿企业得到了快速的发展。煤矿能源是我国最主要的能源之一, 维持着成千上亿人的正常生活和无数企业的日常运行, 对现代化建设有着不可替代的作用。煤矿企业的发展需要做好基层文化建设, 用创新精神、竞争意识以及自主发展等不断促进煤矿工作有条不紊的发展, 用丰富的精神文化和雄厚的物质基础来保证煤矿企业思想工作的展开。

因此, 为了促进基层文化的发展, 创建优秀的政工团队, 促进煤矿企业政工工作思想不断创新就显得十分重要。国家对煤矿企业结构的调整能够不断优化企业发展, 不断优化煤矿生产理念和企业体制, 促进产业结构的变革。在煤矿生产中重要的任务就是保证劳动人员安全, 做好设备的更新和环境的优化, 思想工作要围绕安全生产而开展, 政工人员需要及时反馈工作人员的思想动态, 有针对性地解决实际问题。做好基层文化的建设是十分必要的, 煤矿企业的建设工作离不开各层人员的辛勤付出, 企业的繁荣与企业的内在文化有着密切关系, 企业建设能够在一定程度上增强企业凝聚力, 对安全生产、员工忠诚度、经济运行方式等都具有深刻的影响。

3 当前煤矿企业在政工工作中存在的不足

在煤矿企业生产中, 最基层政工团队建设对企业发展有着重要作用, 但是从目前的发展来看, 煤矿企业基层政工团队建设还存在一些问题, 这些问题对企业发展有着严重的制约作用, 需要针对这些问题展开进一步分析。

3.1 认识不足

很多人对煤矿企业最基层工作存在认识不足的现象, 企业一味追求高效益, 缺乏对企业文化的建设, 对政工团队建设也不甚看重。这种现象极为普遍, 归根到底还是认识不足引起的, 他们错误地认为煤矿企业的发展就是要实现效益最大化, 工作重点就是抓好现场的管理, 政工工作并非主流工作, 是一种可有可无的工作。这种错误认识导致企业长期停滞不前, 没有良好的基层文化, 也没有良好的政工团队[2]。煤矿工作危险系数较高、环境较差、工作强度大, 一些人表现得畏首畏尾, 没有起到带头作用, 也没有做好与群众的联系, 没有优秀的政工团队来进行思想引导, 导致煤矿企业工作无法顺利展开。

3.2 缺乏专业人才

由于煤矿企业基层政工工作特点, 很大一部分人对此没有特别的重视, 安排在这个岗位上的人员缺乏专业的素质, 思想觉悟差异性较大。最基层政工工作队伍的专业素养较差, 没有专业的教育, 文化水平也跟不上, 思想觉悟较低, 在工作岗位上不能圆满地完成工作任务, 缺乏积极的态度。甚至有些人连基本的工作目标也没有, 安排什么工作就完成什么工作, 行动和思想都比较僵化, 缺乏吃苦耐劳的精神和坚定的信心。有些人还缺乏较好的沟通能力, 无法向上级反映最基本的群众诉求, 很多工作只是浮于表面, 没有发挥出政工工作对煤矿企业安全生产和企业建设的重要作用, 单单只是流于形式。

3.3 缺乏创新精神

从煤矿企业最基层的政工工作成果来看, 无论是工作方法、工作技巧还是思想觉悟, 政工工作者都缺乏一种创新精神。他们大多只是完成上级布置的任务, 工作方法一直沿用的是旧的套路, 而传统的工作方法已经不能满足工作的需要, 已经不利于工作的发展, 导致整个政工工作缺乏生命力和灵活性。除此之外, 具有一定经验的政工工作者较为墨守陈规, 知识储备陈旧还不愿意接受新鲜事物, 对科技的理解程度也较低, 缺乏系统的指导, 思想不懂变通。在新形势的发展要求下, 煤矿企业政工工作与过去相比已经发生了很大变化, 如果还是按照过去的方式进行工作, 势必会影响到政工工作在煤矿企业中的作用, 束缚企业进一步发展。

4 完善政工团队建设的对策

为了不断发展基层文化建设, 促进优秀政工团队的产生, 针对煤矿企业发展过程中出现的种种问题进行针对性解决是十分有意义的。

4.1 提高重视程度

煤矿企业要加强政工团队建设, 首先就要提高重视程度, 认识到政工工作是煤矿企业管理中不可或缺的关键部分, 是一切工作展开的前提和保证。只有认识到煤矿工作的重要性, 才能更好地进行各项工作、各个环节的展开。煤矿企业领导人员首先要以身作则, 改变传统的思想观念, 改变过去只重视经济建设而忽视政工建设的行为想法。煤矿企业领导人员、管理人员、政工工作者、煤矿工人都需要充分认识到最基层文化建设的重要性, 认识到优秀的政工团体能够给企业带来长久的效益, 能够领导各项工作合理有序展开, 能够不断促进企业经济的可持续发展。

4.2 加强基层政工团队建设

要发挥政工工作的整体水平, 就要建设一个优秀的政工团体, 优秀的政工团体是由各个优秀人才组成的, 所以加强政工工作人员的教育、培训是十分重要的。在长期的实践发展中, 政工工作的思想政治作用发挥了很大作用, 针对人才水平不一的情况, 就要进行实时培训, 培训重点主要是加强工作者对自身工作的认识, 强调做好工作首先要树立行之有效的短期目标和长期目标, 不断突破自我, 将思想政治工作与其他工作进行有机融合, 提高自我的整体素质水平。在创建优秀的基层政工团队时, 可以利用鼓励政策, 对于表现格外突出、工作成果格外显著的人才进行薪酬、升迁等奖励, 不断加强企业凝聚力, 形成独特的基层文化, 为企业发展打好基础。

5 结语

为了维持煤矿企业的长期发展, 就要不断提高政工工作队伍, 政工工作建设对煤矿企业发展具有十分重要的现实意义。政工工作是为了维护工人的利益, 保证工人的生命财产安全, 其工作重点在基层建设方面。因此企业内部要充分认识到政工工作的作用, 树立正确的价值取向, 勇于挑战各种风险及考验, 不断推动煤矿企业经济效益的增长, 促进企业和谐、科学、快速发展。

摘要：文化建设有助于促进煤矿企业生产安全, 加强企业思想政治的建设, 文章对煤矿基层文化进行分析, 创建优秀的政工团体。

关键词：煤矿企业,基层文化建设,政工团队建设

参考文献

[1]徐超.试论如何提高煤矿企业最基层政工团队建设的有效性[J].经济论丛, 2012 (14) :239.

3.团队精神与企业文化 篇三

以苦为荣培育团队精神

西北石油局是有着优良传统的勘探队伍，融合了享誉大庆、胜利油田的队伍。新疆沙参2井出油唤醒了塔里木油田，矗立起石油史上的第二座丰碑，使职工们感到无比自豪和骄傲。广大职工以铁人王进喜为榜样，为缓解祖国石油后备基地不足，发扬“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的三光荣精神，深深鼓舞着一代代石油人奋起艰苦创业的行动。没有住房搭帐篷、干打垒、卷席筒，缺少细粮肉食吃杂粮，激发革命加拼命的热情，依靠肩扛人抬奋起创业的精神，凝聚着火热的人心。老一代石油人发扬自强不息，树立正确的苦乐观，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，以正确的价值观、人生观、世界观，建立了以苦为荣的团队精神，实现了中国石油史上的第一次创业，也给后人留下了宝贵的精神财富。

依靠科技展现团队力量

在全国人民建设小康社会的新时期，中共中央提出了牢记“两个务必”的要求，艰苦奋斗是石油工人的光荣传统。社会主义市场经济必须依靠科技进步占领市场，新时期的石油人，正在以全新的理念依靠科技寻求新的发展，组织优良的资产与中国石化集团公司上市，参与国际竞争。加强科研攻难关，钻井勘探新工艺的运用，油气藏的保护，加强对资料的分析，对塔里木油田有了新认识，在碳酸岩盐实现了重大突破，发现了亿吨级塔河油田，碳酸岩盐的突破对解决这一世界级难题具有重要意义，新区域的勘探工作也在进行，为国家提供新的油气资源。2002年西北石油局以“推进管理、推运科技、突出创新、突出效益”的经营理念寻求新的发展，启动了QHSE体系认证工作，对质量、安全、健康、环境工作更加规范。油田正以信息化、科技化、目标化建设，为实现新的发展提供保障，从1996年年产原油36万吨，到2002年年产原油257万吨，实现了超常规发展，取得了较好的经济效益。新一代石油人依靠科技进步奋起了二次创业。

开展活动构建团队精神

以健康有益的活动凝聚人心，以良好的氛围塑造企业形象。在企业文化建设中，通过各种活动的开展和学习竞赛，营造员工积极进取、健康向上的工作学习氛围，通过鼓励个人的发展与进步，使员工融入企业的发展，构建企业文化。企业文化建设中领导大力支持文化场所的修建、器材的配备，体现了对员工的关怀。员工文体活动形式多样，自编自演的文艺节目、各类体育活动比赛、各种趣味活动竞赛都极大的丰富了员工的生活。学习竞赛活动开展的成本核算竞赛、安全环保竞赛、提合理化建议竞赛、各种技能比武、班组成本管理、计算机网络等竞赛内容范围不断增加，竞赛的知识层次不断加深。竞赛促进了员工文化素质、工作技能、管理水平的提高，在学习和竞赛中，展示了员工的聪明才智，增强了自信心，培育员工的成就感，增加了对企业发展目标的认同和团队精神。

企业文化对于企业是一种无形资产，海尔公司张瑞敏说“企业的竞争，就是文化的竞争”，优秀的企业文化对企业的发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同。我们坚信，随着企业文化的进一步提升，必将对实现可持续发展起着积极的作用。■

4.企业文化,团队宣言 篇四

久久人！我亲爱的久久“宝贝”们：

欢迎您回到梦想家园——久久人团队，对于久久人而言，您是梦想家园的守护者，您也是久久人心灵文化的守望者，您是久久的宝贝，是人类的儿童，是孩子的天使！加入久久人团队您体现了自己的尊严和信心。只有完美的团队，没有完美的个人，您将通过团队在梦想家园书写您的英杰时代，成就您的光辉人生。

这里是梦想家园，我们期待您勇敢者的气慨，这里没有唯唯诺诺，我们拒绝平庸和懦夫，因为每个久久人都渴望成为成功者！

这里是梦想家园，“自信是成功的第一秘诀”，“上帝说有光，于是便有了光”，“境随心转”，只要您认为“能”，就一定“能”！如果您怀疑了，您就不再相信自己了。而当怀疑开始的时候，信念也就到头了。

这里是梦想家园，并非金钱决定了您的需求和愿望，而是您的需求和愿望决定了金钱和地位对您的意义。用爱心做事，用感恩作人，用发展的眼光解决生存的需求和愿望！

这里是梦想家园，如果您要建立自己成功的信念，切切记住：成功只是一种心态，一种习惯，是人生的一种思考模式，是生活的一种方式。成功需要坚持，成功更需要结合您的性格、兴趣和优势更成功的坚持。

这里是梦想家园，成功，就是简单的事情重复的做，因为重复为学习之母。只要您有目标，知道对您所想的采取行动，告诉自己绝不放弃，成功与否仅是时间问题而已。

这里是梦想家园，所以，不论您来自何方，还是文化高低，或者能力大小都应该以踏踏实实的心态，从零起点开始一步步迈向目标的终极点……

这里是梦想家园，我们会欣赏您的才能，关注您创造性的努力，体会您奋斗的过程和细节，会和您的脉搏一起跳动。

5.企业文化团队力标语 篇五

1、高绩效团队的三性特征：工作主动性、工作的思考性、工作的配合性。

2、高绩效团队的角色扮演。

3、没有完美的个人，只有完美的团队

4、最伟大的精神是团队精神

5、团结一心 其利断金 众志成城 飞越巅峰

6、高效率的工作，需要多方面的配合7、同心同德 同舟共济

8、成功靠朋友 成长靠对手 成就靠团队

9、梦想聚团队，团队铸梦想

10、管理提高效率，团队书写辉煌

11、团队精神：合作 沟通 奉献 信任 互补

12、凝聚，团结 相信团队的力量

13、齐心 协力 我们共同奋斗前进的目标

14、大成功靠团队，小成功靠个人

15、百川汇海可撼天 众志成城比金坚

16、心愿一致 情同手足 彼此协调 合作共赢

17、和是赢的条件 财是和的结果

18、高绩效团队是每一位成员努力的结果

19、一朵樱花并不美丽，一树樱花、漫山遍野的樱花 才会美丽

20、成就团队辉煌，助我人生成长

21、管理就是共享一份团队融洽的感情

22、培育合作员工，创造合作团队

23、强化竞争意识，营造团队精神

24、放大镜原理：锁定目标.全力以赴

25、前进的道路有你我同行会更加精彩 丰收的硕果有大家共尝会更有滋味

26、一个组织的活力，取决于领导者与被领导者之间的距离

27、团结共进，众志成城

28、最伟大的力量是团队力量

6.感悟企业文化之团队协作 篇六

中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”意思就是说如果同心协力，一千个人就会发挥一千个人的力量；如果人心各异，一万个人就连一个人的力量都发挥不出来。这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。周武王在牧野誓师讨伐商纣王时，在誓词中说：“商纣王有成亿成兆的臣民，但他们离心离德；尽管我们只有十个治理国家的贤臣，但是我们同心同德。所以，我们讨伐商纣王一定会成功。”在牧野之战中，商纣王仓促调动军队，这些军队大多由奴隶、战俘组成，刚一交战，商朝的军队纷纷倒戈，周武王的军队直驱商都，结束了商朝的统治。可见，凝聚力就是战斗力，一个团队如果丧失了凝聚力，将会不攻自破。

那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢？大到我们集团、我们企业，小到我们加气站而言，我认为要做到：和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担。

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有

压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。

7.企业文化优秀团队 篇七

一、用惠及职工的文化节拍奏响和谐团队主旋律

库场二队将创建和谐团队作为光荣使命, 这个团队始终坚持服务职工的理念, 努力营造职工心情舒畅的工作氛围。2013年, 这个团队率先创建了“党群工作室”, 全面构建了“知党情、听民意、促和谐、求发展”的群众工作新格局, 建立起畅通、有序、务实、高效的群众工作新秩序。2014 年, 他们本着“关心职工生活, 解决工作难题, 优化队务管理, 稳定职工队伍”的工作目标, 充分发挥“党群工作室”的阵地作用, 结合党的群众路线教育实践活动, 建立了“职工心声”档案。通过设立队领导周接待日, 规范职工意见和建议收集反馈的工作流程, 完善了党组织联系职工的工作制度。班子成员立足于实实在在地讲道理, 换位思考的听意见, 亲力亲为的做事情, 立行立改的转作风, 认真落实主动讲、主动听、主动做、主动改的“四主动”工作法, 积极为职工做好事、办实事、解难事, 把对职工的关心落到了实处。自“职工心声”档案实施以来, 职工提出的55 项有关照度不足、设施不全以及操作不便等队务管理方面的问题, 全部及时予以解决, 而且通过队务公开及时向职工进行反馈, 切实做到了职工的意见和建议件件有着落, 事事有回音。他们还在职工生病、退休、出现困难、产生矛盾纠纷和遇到大事特情时, 及时到职工家中慰访, 为职工排忧解难, 真正给予职工贴心的关怀。2014 年, 省委督导组曾两次来到库场二队督导群众路线教育实践活动, 均给予较高评价。通过将惠及职工的人文关怀植入职工的心中, 激发了职工服务大局的热情和干事创业的动力, 为和谐团队建设奠定了良好的基础。

二、用文明生产的文化名片打造服务中心的品牌效应

企业文化孕育着企业的核心竞争力, 没有先进的企业文化理念作为支撑, 团队的生产经营活动将面临逆水行舟不进则退的境地。库场二队始终坚持围绕公司的生产经营工作, 开展形式多样的文明生产教育, 充分利用板报、宣传牌、职工之家专栏、标语墙等文化宣传载体和通过各种会议形式, 大力宣传集团的核心理念。长期开展“文明行为伴我行”和季评“双线对标明星”等一系列践行文明服务标准的实践活动, 实行理货员亮牌上岗, 公开文明服务承诺, 激发了广大党员和职工立足岗位作奉献, 自觉成为维护公司可持续发展的中坚力量。涌现出爱岗敬业的集团公司巾帼标兵于丽静, 业务精湛的集团公司技术状元和股份公司技术标兵李凤艳, 以及默默无闻坚守在一线岗位的一批模范共产党员和优秀职工典型, 她们用自身的实际行动感染和带动着身边职工诠释着“理货至诚、厚德尚道”的服务理念, 以文明、高效、优质的服务擦亮公司对外服务的“窗口”。 通过开展“服务承诺无借口月”、“与货主面对面”座谈会等系列活动, 全体职工履职尽责践行至诚服务的承诺。连续多年实现了货运质量无投诉的工作目标, 客户对库场服务工作的满意率为100%。使文明生产真正成为了库场管理的文化名片。

三、用精细化管理的理念开拓团队标准化建设新篇章

精细化管理是现代企业制度的本质要求。库场二队始终坚持“管生产必须管安全、质量、环保”的工作理念, 通过深入开展安全生产“双基”建设“五个一”活动和全员参与ISO9000 质量体系运行, 这个团队先后制定和修订了《现场安全检查考核管理规定》、《巡场管理规定》、《环境卫生管理规定》和《奖罚管理规定》。坚持不懈地落实精细化管理要求, 严格执行安全生产三项制度, 通过开展安全检查隐患排查整改“百日会战”, 规范劳动防护用品穿戴、安全垫摆放、工属具使用、物品摆放、车辆秩序、作业环境及现场禁烟等项工作, 强化了理货员的安全管理意识和主体责任意识教育。2014 年, 他们排查整改安全隐患47 项, 并且全部形成闭环管理。同时, 这个团队严格落实“理货标准岗”和“四标六清”工作标准, 做到作业现场、办公区域、资材库房的定置管理常态化。这个团队还自编、自导录制了理货员安全监管微电影-《我的岗位我负责》和青年突击队展示微电影-《向奋斗的青春致敬》, 为团队标准化建设注入了新鲜的正能量。

8.以优秀的企业文化提升企业软实力 篇八

我们都有热情、宽容、执着、冒险、保守、懈怠等等的个性和特点，这些个性和特点综合表现为我们与他人相区别的个人风格。企业文化也正是一个企业区别于其他企业的风格和特质，是企业的灵魂和精神支柱，如果说企业人才综合实力表现为企业的智商（IQ）的话，企业文化则可以看作是企业的情商（EQ），我们已经充分认识到了情商对于一个人发展及成功的重要性，那么企业文化对于企业的发展的重要性就不言而喻了。

一、企业文化的本质

企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在，企业文化是企业的内在素质。因此企业文化是企业员工经过长期的经营实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。

一是企业的价值观。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。二是企业的经营哲学。企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。三是企业精神。企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。四是企业的道德规范。企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称，包括社会公德和职业道德。五是企业制度。企业制度是企业行为的规则总合。企业制度的目的是保证企业目标的实现，内容体现了员工的权利和义务。企业制度的执行具有权威性和强制性。六是企业的产品。企业的产品是企业文化的凝固，通过企业产品的整体形象了解企业文化，产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，企业产品的设计反映企业的品位。七是企业的经营环境。企业生产经营环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的生产环境是现代化生产的必要条件，生产环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱厂如家”的自豪感，献身企业的责任感。良好的企业环境是建设企业文化的开始。八是企业的文化传统。企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。相应的，通过企业文化又折射出一个民族的文化传统。

企业文化是一种潜在的、无形的管理方式。它是从非计划、非理性的感情因素出发来协调和控制人的行为。即充分发挥个人的自主性和创新精神，又使他的行为自觉地与他人趋向一致，构成团结协作的整体，为实现企业目标而努力。其特点如下：1企业文化是为企业的经营目标服务的，目标性是他的核心特性，也是引导企业发展方向的指南针。2企业文化的建立必须同企业的制度建设结合起来，通过制度规范来影响、约束和引导员工的行为，从而形成一套特有的思想和行为模式。3企业文化必须包括一定的价值标准取向，这种价值标准的选择首先要考虑企业本身的性质以及员工的因素。使它能为绝大多数成员所接受。再次是与企业外部环境，如政治、经济、民族文化、法律等因素相结合，从而使企业价值标准与外部环境相协调。4企业文化是动态发展的。随着社会环境的发展，人类思想观念的转变，企业文化也必须不断发展和完善，文化创新是企业文化建设当中一项重要的内容。

二、企业文化建设应对策略

企业文化是企业生存和发展的灵魂，是员工心目中共同的价值观和行为准则。产生于美国的企业文化论，是现代企业管理体制由“硬”到“软”的体现，是传统管理理论和方法的继续和发展，它既有鲜明的民族性，又具有强烈的时代精神。国内外无数企业的成功经验告诉我们，一个企业的动力和凝聚力都来自于企业的文化，没有一套成功的文化，企业的生命力是有限的。要做一个“百年老店”，没有一个良好的企业文化氛围是不可能的。二十一世纪，企业间的竞争将是文化的竞争，如何在企业文化建设中应对自如，是每个企业家需要关注的问题。

1、企业文化建设必须同企业制度建设紧密结合起来。包括用人制度、报酬制度、激励制度、内部监督控制制度等等。企业文化是企业所有职工在经过长时间的磨合和协调当中形成的一种共同的价值取向和行为模式，这种价值取向和行为模式的形成需要一种判断和约束的标准。在企业很小的时候，企业老板的价值取向、判断标准和领导风格就充当了这一角色。只有建立了比较完善的企业管理制度，并且不折不扣地执行，才能在企业运营当中逐渐使职工形成一种特定的行为习惯和风格，从而形成企业文化的雏形，随着企业文化的不断充实、强化和发展，可以逐渐弱化企业的规章制度，强化企业文化，即管理体制由“硬”到“软”的逐渐转换，这样不但给职工创造出更加宽松和具有创造性的工作环境，同时，也能用企业文化来激励职工向着企业的目标努力。

2、企业文化必须同企业的经营结合起来。必须明确提出企业的经营目标。企业文化归根到底是为企业的经营目标服务的，脱离了企业的经营目标而空谈企业文化是没有任何意义的。企业经营目标之一是创造利润，只有获得足够的利润，企业才能生存和发展，这是一切企业行为的基础。建立优秀的企业文化和获得最大的利润是相互统一、相互促进的，他们目标一致，没有任何冲突的地方，这里的目标即是企业文化中确定的公司目标，我们必须把企业文化和企业经营结合起来，这样的企业文化一旦形成，就会成为促进其不断发展的动力源泉。

3、企业文化建设必须注重企业精神的培育和发展。企业文化是企业管理的灵魂。其中，企业精神又是企业文化的核心。很多企业提出：艰苦奋斗、争创一流、团结求实、自强不息等企业精神，这些企业精神的倡导和培育，大大激发了职工的士气，在潜移默化中培养出职工积极向上的工作作风。不但促进了企业的发展，同时也造就了许多优秀的人才；在关键时刻，具有优秀的企业精神的企业正如一个具有强大精神支柱的人一样，可以使企业取得在常人看来不可能取得的成就，甚至使一个企业起死回生。企业精神的培育可以采取多种途径和方法来得以实现：

一是加强企业形势教育和企业精神的专题培训。二是把企业精神与经营目标结合起来，通过层层分解工作目标，落实责任。三是树立模范典型，加大宣传力度，号召全体职工向他们学习，使全体职工有一种明确的学习目标。四是开展丰富多彩的业余文化生活。

三、现代企业文化的趋势

9.企业团队奋斗精神文化口号 篇九

2. 企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

3. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

4. 商场如战场，品质打先锋。

5. 品管提高信誉，信誉扩大销售。

6. 创优质品牌，铸一流企业形象。

7. 制造精良产品，培育优秀人才。

8. 塑企业形象，创优质名牌。

9. 质量—恒古不变的致胜之道。

10. 贯标出质量，认证树形象。

11. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

12. 老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13. 产品质量连万家，厉害关系你我他。

14. 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

15. 质量就是资源，质量就是金钱。

16. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

17. 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

18. 用户满意是企业永恒的追求。

19. 品质是生命，服务是宗旨。

20. 全民讲质量，质量利全民。

21. 人类生活在质量的呵护之下。

22. 创造有魅力的质量，造就忠实群体。

23. 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

24. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

25. 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

26. 品质有缺陷，寸步难行。

27. 产品若要无缺点，全面品管不可免。

28. 设计合理的品质，为品保之第一步。

29. 人人提案创新，成本自然减轻。

30. 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

31. 品质一马当先，业绩遥遥领先。

32. 改善提高，永无止境。

33. 以精立业，以质取胜。

34. 推行品管，始于教育，终于教育。

35. 质量—价值与尊严的起点。

36. 优质精神，上下一心。

37. 同心协力，提高品质。

38. 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

39. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 立优质精神，构世界蓝图。

40. 质量提高一点点，工作少很多风险。 质量做得好，错漏自然少。

41. 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

42. 品质管制人人做，优良品质有把握。

43. 实施成效要展现，持之以恒是关键。

44. 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

45. 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

46. 整洁有序是品质的保证。

47. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

48. 该说说到，说到做到，做到有效。

49. 要求要明确，执行要坚决。

10.打造有企业文化沉淀的团队 篇十

一、企业文化

(一)企业文化是企业在解决生存和发展问题的过程中形成的基本游戏规则，始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。(二)企业文化是被大家认为有效的而共享，共同遵循并自觉维护的。(三)企业文化是企业中的成员不断完成一个又一个目标当中形成的，没有团队目标的企业就没有企业文化，没有经历过成功和挫折的企业也没有真正意义上的企业文化，企业文化不是策划出来的，而是靠团队沉淀和积累起来的。(四)企业文化是企业持续发展的动力，企业文化不是一句真的口号，而是必须是企业和企业中的成员历练的结果。(五)企业文化让每个团队中的成为知道做什么，明白什么不能做，绝不去触碰公司和个人的底线和标准。

优秀的企业文化应具备以下六大特点：

(一)能得到员工的广泛认同和拥护的价值观。(二)能在企业文化的指导下工作。(三)使企业员工有很强的责任感。(四)简约明了，令人心悦诚服。

二、企业制度与制度文化

制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业制度就是在人们在企业中的行为的准则。员工依靠制度来衡量自己的行为，包括：道德标准，法律法规，做人做事等。一般我们的企业中有哪些基本的制度呢?

(一)晋升制度。一个企业的需要不断发展才能留住人才，员工离职所引起的人力资源短缺会直接影响到中心整体运营绩效的达成。同时，大量新员工的加入，必须会造成平均绩效的下降，降低了员工的平均绩效。这种晋升的文化就是非常典型的一种留住人才的文化。试想一个没有发展空间的企业是没有晋升的机会的，这样员工也是没有发展的，员工流失率过高必须导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必须导致企业竞争力的下降，企业竞争力的下降必须影响到企业长远发展。在企业稳定和不断发展的前提下制定企业的晋升制度。好的晋升体制能达到很好的效果：

1、为员工设计职业生涯规划，让员工看到这份工作及公司的发展和进步，以及未来的希望，以及个人应该努力的方向。

2、提高员工的工作热情和积极性，以及挖掘自身潜力的动力。

3、在员工不断自我提升过程中，增强了员工的责任心，使命感，价值观。

4、让员工定位自己，根据公司大方向设计出自己的目标，这样公司的目标自然就转化为员工的自身的目标了。

如果一直长期的执行这样的晋升制度，并且不断的有员工完成了晋升机制中所规定的目标，最后员工也得到了自己想要的，那么这个晋升机制逐渐的就成了一种文化了。

(二)激励制度(竞争文化)

激励就是激发人的潜能，只有激励因素才是使得员工满意的根本因素，才能真正跳动员工的工作积极性。以下要点供大家参考：

1、奖要舍得，罚要狠心。

2、奖励需要提前规划。

3、颁奖典礼要隆重。

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定期与不定期的奖金。

5、奖励、惩罚制度化

6、按照公司中职位登记的不同，奖励和惩罚轻重分明。

7、金钱的奖励永无止境，而且维持的周期短。

8、精神激励做到最佳。

(三)岗位制度

每一个人都有各自不同的在公司的角色，也就是岗位。岗位制度告诉岗位人员应该做什么样的工作，具体应该承担什么样的责任，员工的离职必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本，如此这般，等到人才说再见才想起员工价值的事情随处可见，离职面谈包括提高待遇等条件的效果自然不会好到哪里去。值得我们反思的是，为什么平时不能够珍惜人才，非要等失去才知道人才珍贵呢？说开来还是对人才的不重视，在人才使用上抱有过多的侥幸心理。这中间除了有公司高层的责任外，我们的HR部门也难逃其责。

同时新人的工作效率低、工作绩效低，造成了运营成本的居高不下。培养一位合格的客服人员，企业为之付出的费用在5000元以上，因此如果中心无法留住人才，将造成极大的损失。最后通过这个制度让每个企业中的成员各司其职，各负所责。

除了上面的基本的制度之外还有很多企业的制度，最重要的是制度要落实执行，大家都遵守，这样文化其实就已经形成了。

三、领导者文化

领导者作为企业中最高权力拥有者，他的做人处事的原则和方法自然被人效仿，因此领导者要重视自己的行为准则。领导者的文化包含：

(1)领导者做事，做企业的态度和责任。(2)领导者做人的态度。(3)危机的处理，良好的心态与果断的态度与永不服输的决心，让员工不管在什么时候都跟随着他。

四、感恩文化

自古感恩是中华民族的优良传统，一个社会需要有感恩的心，一个企业同样需要有感恩的文化，一个成功的企业员工本身就有一颗感恩的心。一般感恩文化要做到的目标：

(1)每一个员工对企业怀着感恩的心。(2)每一个员工感恩他的上司，感恩在人生的成长中帮助过他的每一个人。(3)每一位老板和管理者都要感恩自己的下属。(4)企业的每一个人都要感恩于我们的客户。(5)感恩于我们的每一个同行对手，是他们造就了企业的今天。

五、创新与激情文化

创新力就是竞争力，一个企业的成功需要一颗永不言败的心，时刻对自己的工作保持激情，这是一种态度，是一种企业的精神，同时不断的鼓励权体系的员工创新，对企业的发展献计献策，所以建立公平的沟通对话的环境和土壤，创新将使企业不断向前。

除了以上这些，并不是说不是好公司就不能培养和留住人才，只不过需要公司在待遇之外做的更多而已。对于那些还不能称之为好公司的单位而言，培养人

11.企业文化优秀团队 篇十一

主持此次“双星集团管理骨干思想教育培训班”会议的双星集团副总裁生锡顺告诉记者，弘扬中华传统文化，是双星贯彻落实党的十八大精神、建设中华民族共有精神家园的具体举措。这次培训班规模是历年最大，除了主会场，双星还在全国各地的工厂、大区、平台设立了25个分会场，参加此次培训班的骨干共1300多人。

2月18日上午，以“感恩文化、道德文化、品牌文化”为主题的“双星道德教育大讲堂”开堂。汪海首先给大家上了第一课，他从五个方面阐述了举办此次培训班的目的和意义：

1、对中国传统优秀文化进行补课充电。2、用中国传统优秀文化进一步净化双星小环境。3、用中国传统优秀文化坚定双星走“文化强企”之路的信心。4、把双星特色企业文化与中国传统优秀文化进行接轨挂钩。5、用中国传统优秀文化提高管理骨干素质。

双星集团此次邀请了吕明晰、刘有生、王秀芳、马益玲、谭凤涛、孙武汉、何沙洲、张秀玉等八位对中国传统文化颇有研究的专家、教授，他们从“孝道与幸福”、“伦理道德”、“双星文化与传统文化结合”及“传统文化与幸福人生”等各个方面对中国传统文化和双星企业文化进行了系统讲解和论述。

汪海随时进行点评。各位学者、教授和专家对中国企业界的“常青树”——汪海总裁思想家、企业家的风范深表敬佩，对双星“三大文化”给予高度评价。

双星集团党委副书记王增胜根据自己学习《弟子规》的情况，联系实际、结合自身同大家进行了分享。现场还进行了互动学习、交流心得：晚上分组讨论，写学习心得，并以板报的形式将学习体会进行展示。

22日上午，来自16个单位的22位学员代表就参加此次培训班的体会和认识进行了大会分享与交流。学员表示，这次思想教育培训班，是心灵的震撼、精神的感悟、内心的洗涤、思想的升华，是一次传统文化的再补课，也是战胜2013年的新动力。通过培训班，大家对“小孝与大孝”、“小家与大家”、“小道与大道”、“因与果”、“怨恨与宽容”、“抱怨与严己”、“欲望与幸福”、“尽职尽责与尽全职、尽全责”、“做人与做事”等九个方面的关系，有了更加深刻的理解，决心处理好这九种关系，把学习中国传统文化和双星企业文化，汇聚到热爱双星、发展名牌的思想认识上来！

理解和认识中国传统文化要明白“九种关系”

中国传统文化，概括来讲分为儒、道、佛三家。为什么中国传统文化能够传承五千多年而经久不衰？汪海认为主要原因有三个：一是，中国传统文化解决了人生之道。二是，中国传统文化解决了处事之道。三是，中国传统文化给人类提供了一把道德标尺。这是中国传统文化最为显著的特点。他说，中国传统文化既是一部承载着中华五千年文明史的宏伟巨著，也是一本教导我们如何做人做事的行为规范，是中华民族的宝贵财富，作为中华儿女，我们每个人都要很好的学习。

22日下午，汪海在总结讲话中，就如何正确理解和认识中国传统文化指出，要明白“九种关系”：

“小孝”与“大孝”的关系。中华文化，“孝”为基础，所谓“百行孝为先”，“孝”体现的是做人做事的基本标准，是一个人的基本道德素质和修养。“孝”不仅体现在对父母、对家庭上，对企业、对社会也有一个孝的问题。“小孝”是对家庭的孝，“大孝”是对企业的忠、对国家的忠、是利国利民；“小孝”是基础，是本分，“大孝”是归宿，是升华。

“小家”与“大家”的关系。“小家”是家庭，“大家”是企业、是国家。“大家”是“小家”的保障，“小家”是“大家”的元素；“大家”、“小家”互为依托，要正确对待和处理好这两者的关系。对双星人来讲，要永远把双星这个“大家”的利益放在第一位，只有双星“大家”发展，都跟着名牌沾光、发财，个人的“小家”才可能幸福。

“小道”与“大道”的关系。“道德”是中华文化的核心思想。“道”是一种精神、一种规律，“德”是“道”的载体，是“道”的体现。“德”积多了就是“道”。“小道”就是从每个方面、每个细节、每件小事上认认真真地把事情做好，“大道”就是人生之道、事业之道，就是积德、就是奉献、就是不断地取得一个又一个成功。双星的“大道”就是将双星民族品牌做大做强。每个人要从做好每双鞋、每个件、每条轮胎、每件事的“小道”做起，从小事、细节做起，把产品干好，把各项工作做好，走出一条双星“金光大道”！

因果关系。世间万物，事出必有因，有因必有果。所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，种什么因就会得什么果。双星人要不断提高自己的道德意识，以“行善积德”为中心，加强诚信管理，种好“干好本职工作”的善因，收获“企业发展、个人发财”的善果。

怨恨与宽容的关系。怨恨只会影响问题的解决，加深矛盾，而宽容有益于问题的解决，增强团结。要发扬双星人团结协作的传统美德，既然都是“一家人”，就要“一条心”，相互尊重、相互理解，还要讲原则、有底线地相互支持。

抱怨与严己的关系。抱怨是一种无能的表现，严已是一种智者的胸襟。遇到问题、出现失误以后，不要老是抱怨别人，应该严于律己，敢于亮自己的丑、揭自己的短。

欲望与幸福的关系。幸福与“成就”成正比，与欲望成反比。既要控制欲望，知足常乐，也要努力拼搏、积极奋斗，争取最大的成就。幸福是靠自己的拼搏、努力挣来的，这样的幸福才长远。要靠本事，正大光明挣钱发财，创造幸福，正确对待名、权、利，忠于企业，做到“权为企业所用，情为员工所想，利为企业所谋”。

尽职尽责与尽全职、尽全责的关系。尽职尽责是一般工作、一般表现，是应尽的义务，但是对市场经济来讲，只有尽全职、尽全责，才可能真正干好工作。要做到尽全职、尽全责，首先要有感恩的心，要懂得做人，要有忠诚之志。

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做人与做事的关系。要正人、先正己，要做事、先做人，这是亘古不变的真理。如何做人，不仅体现了一个人的智慧，也体现了一个人的修养。做人是做事的前提和保证，做事是做人的体现，任何失败者都不是偶然的，同样，任何成功者的成功都有其必然性，其中最重要的一个因素就在于怎样做人。大家要自觉提高道德素质，在“孝”上体现做人，在“德”上体现做人，在事上体现做人，高标准做人、高水平做事，干好本职工作。

继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造双星特色的

“双星企业文化并不仅仅是企业内部的文化，也是这个时代、这个历史时期文化的代表，对整个社会、整个市场来讲，在文化缺失的大环境下，双星第一个创造了符合市场经济、符合现代竞争、符合这个时代、符合信息化社会要求的新文化。”汪海就如何正确理解和认识中国传统文化指出，“传统文化优秀的部分我们要继承下来，在实践中落实，同时还要在实践中创新创造符合实际的双星现代特色新文化，用新文化来统一我们的思想、行动。”

跟踪研究双星企业发展和企业文化的专家们认为，双星近40年的发展历程就是创造性地运用中国传统优秀文化进行企业管理的历程。“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造双星特色的”，双星始终坚持弘扬和传承中国传统优秀文化，始终坚持创造和培育双星特色企业文化，始终坚持用中国传统优秀文化和双星特色企业文化管理企业、教育员工，创造性地提出了市场经济的“孝、忠、义”：市场经济的“红与专”：市场经济的“矛盾论”，以及个性、人性、党性的“三性”观：提出了“干好产品质量就是最大的行善积德”、“质量等于道德，质量等于人品，质量等于良心”、“用道德和良心要求自己，用诚信和人品干好质量”：提出了“市场是根，文化是魂，管理是本，做样子是标准”、“文化是企业发展前进的灵魂，一个没有文化的企业，就是没有希望的企业”等一系列先进的文化理念和观点。

汪海用丰富的市场实战经验和深厚的文化底蕴，科学、创新、创建了融市场哲学、管理哲学、社会哲学、人生哲学于一体的双星“ABW”理论和继承传统优秀文化精髓、独具双星企业发展特色的“九大文化理念”，而且在大小会议、不同场合、各种演讲中反复强调：双星的企业文化是双星自己的政治理论，是商战中人们精神的“原子弹”，是企业政治工作的方针、方法和行动指南，是企业根据自身发展实际、实事求是总结出的理论和理念。

12.企业文化优秀团队 篇十二

优秀成果、优秀案例征选启动

备受全国企业界和理论界关注的“2013年度全国企业文化突出贡献人物、

优秀成果、优秀案例”征选已全面启动, 该活动由中国企业联合会、中国企业家协会

主办, 北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支

持单位参与。旨在通过发现、评价、推广全国企业文化建设的优秀成果、案例、经验、

模型, 体现我国企业文化建设的水平和成就, 引导全国企业文化建设的主流价值和

趋势, 传播企业文化建设新方法、新理念。

征选活动一直本着“严格定位、流程管理、配套服务”的工作方法, 做到了流程化和规范化, 完善了评审程序和指标体系, 真正体现代表性和权威性, 具有很高的含金量和可靠性。

全国企业文化优秀成果等相关内容的征选标准、申报要求、申报办法、审定程序、成果推广详见中国企联业字[2012]19号文件 (《关于开展2013年度全国企业文化优秀成果、全国企业文化优秀案例、全国

企业文化突出贡献人物评选表彰活动的通知》) 。

第一阶段:企业申报、实地调研 (2013年1月�4月) 第二阶段:媒体公示、专家评审 (2013年4月�5月) 第三阶段:全国发布、现场颁奖 (2013年6月)

详情请登陆:www.cec1979.org.cn

主办单位:中国企业联合会中国企业家协会

学术支持:北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、复旦大学、浙江大学

主流媒体联盟:中央电视台、《人民日报》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国经营报》、

《企业管理》、《北大商业评论》、《中外企业文化》、《企业文化》、《现代企业文化》、《企业文明》、新浪网、中企联合网、央视网等

申报截止日期:2013年5月31日

13.企业文化优秀团队 篇十三

（讲座提纲）

一、弘扬团队精神是构建和谐企业的基础，构建和谐是企业兴旺的关键。

案例1：日本丰田公司

案例2：西天取经

案例3：天堂地狱的区别

二、什么是团队精神。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

三、怎样才能弘扬团队精神，构建和谐企业呢？

（一）加强个人修养、提升个体素质是“弘扬团队精神，构建和谐企业”的基础条件。“要学做事，先学做人。小学学术，大学学道。”

1、要有团队意识和集体主义精神。案例分析。

2、诚信为本，真诚待人。案例分析。

3、要有主人翁的意识和精神。分析。

4、学会换位思考，理解万岁。案例分析

5、宽容为本，要有感恩之心。案例分析

（二）领导是构建和谐的领头羊。

案例分析。

（三）群众是构建和谐的主力军。

一花独放不是春，万紫千红春满园。例证。

四、营造良好的工作环境

1、高效的工作环境。

办公室的布置要舒适文明，拥有融洽的同事关系；客户进入你的办公室要有“温馨的家”的感觉，不要以为装修得越庄严越气派越豪华就越好，千万不要让客户产生“高山仰止”的感觉，作为经营性部门的办公室装修要考虑“亲和”因素。我觉得娄星国税局的装修有“家”的味道。

2、良好的人际关系

（1）融洽的上下级关系。

A、下级对上级：

a.尊重上司的职权。

b.关键时刻要挺身而出。案例分析。

c.认真倾听。分析。

d.与上司交谈不可锋芒毕露，咄咄逼人。分析。

e.要学会简要地向上司汇报情况。分析。

f.诚实。例如：选猴与选人的故事。

g.与上司要灵活相处。分析。

h.在工作中讲点策略。案例分析。

i.主动找机会与上司交往。“”

j.尽可能为上司做好公共关系。

k.上司批评你时，不可一脸的不高兴。

l.为你的上司树立良好的形象。

m.慎重对待领导的失误。案例分析。

n.注意自己的仪态。

o.掌握上司的性格特点与工作习惯。案例分析。

B、上级对下级：

a.要知人善用，任人唯贤。

b.上级不能嫉贤妒能，玩弄权术。

c.上级领导应实事求是。

d.对下属应用人不疑，疑人不用。

e.应言而有信，遵守诺言。

f.应宽宏大量，一视同仁。

（2）融洽的同事关系

A、真诚的微笑，愉快地工作。案例分析：日本空姐的微笑训练。

B、凡事三思而后行。名言“请停留三分钟”。

C、学会倾听比学会表达更重要。案例分析：林肯的例子。

D、帮助别人就是帮助自己。案例分析：一个美国人的故事。E、其实，我只是在为自己做事。案例：日本公司职员对待加班的态度。

F、必要的礼仪修养。

14.企业文化与团队建设心得体会 篇十四

——总公司2012年春节培训感受

首先感谢公司领导的关怀和培养，有幸获得这次珍贵的学习机会。这次培训学习总得感觉是把实践的东西又回到了理论中，并有所提高，团队中的一些凝聚精神的训练有所体验。

具体地说，通过对企业管理与精细化管理及绩效考核理论的学习。初步有了一个框架结构知识，一些概念的理解，从理论上又有了进一步的明确，如“责任”。一些理念有所感悟和触动，如结果提前，“自我退后”，很有哲理，大家对此的感悟立竿见影地表现在，整齐化一的三声击掌中，一些新的管理模式，如“5S管理”，对我来说还是一个新知识。

企业文化与团队建设的管理艺术，也是给了一个粗线条的讲解，但感觉有不少东西通俗易懂，也便用，如德才之间的关系及运用上的七点归纳，和借助领导权威推动工作的方法，以及对待挖掘“建议领袖”潜能等，都是一种很好地处理矛盾的艺术手法。改变那种粗暴地，视其为“难剃头”、“红胡子”，而将其敌对化的态度。

商务礼仪部分，基本涉猎了一些基础性知识，很贴近日常工作，便于实用，边学边训，对“个人礼仪”、“交际礼仪”、“公共礼仪”基本分类和初步知识，有了一些初浅认识，很遗憾的是对待国家领袖的不尊重，不应该出现在礼仪课上，一个不尊重领袖的公民，能谈的上爱国家爱民族吗？一个不合格的公民，能成为一位优秀的员工吗？我觉得应当深思，应该在今后的活动中引以为戒，美中不足吧。

总之这次培训收获很多，希望能将这种培训活动逐步的连续和持续下去，使受训者通过学习能够由浅入深，形成一个完善的系统的知识结构，不妥处请各位领导给于批评指正。

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周瑞刚

15.企业文化优秀团队 篇十五

企业文化是在一定社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式, 以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。其主要内容包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业形象、企业制度、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质, 是以人为中心, 以文化引导为手段, 以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化就好像是一只看不见的手, 常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。简言之, 企业文化是一种氛围, 就是形成一种积极向上正气, 形成一种崭新的精神面貌。

二、为什么要建立优秀的企业文化

(一) 建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求

知识经济已敲开21世纪的大门, 并将以迅猛之势, 给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化, 又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。

企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍, 高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化, 一个企业的发展, 同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化, 是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

(二) 优秀企业文化的作用

1. 企业文化是企业的核心竞争力

什么才是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来, 先进的科技也会落伍, 技术会被淘汰, 人才会流动, 企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多, 却难以发挥出来, 最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足, 使企业自身具备的优势发挥作用。国有企业要迎接经济全球化的挑战, 在激烈的国际竞争中赢得主动, 就必须在加强“硬件”建设的基础上, 大力加强企业的“软件”——企业文化建设, 才能全面提升企业核心竞争力。

2. 企业文化改变了员工的价值观

企业文化是可以感受出来的。企业有没有良好的文化, 不用看宣传资料, 看员工的表情就知道, 员工在状态是文化, 不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态, 形成一种气势, 大家能感受到这个企业和那个企业不一样, 这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。

3. 企业文化是决定企业凝聚力的重要因素

德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰, 其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为, 能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲, 干活就必须力争干得最好, 而且必须用心来干活, 因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。一个企业和教化能达到这一步, 复乎何求?可见, 企业文化是企业凝聚力的基础, 是决定企业凝聚力的重要因素。

三、建立优秀的企业文化

(一) 真正做到“以人为本”

发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”。文化管理认为, 在人、财、物诸因素中, 人是首要因素, 人应该成为企业管理的出发点和归宿点。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中, 企业文化离开员工根本无法独立存在, “以人为本”是形成良好企业文化的基础。

摩托罗拉公司的企业价值观是, “尊重每一个员工作为个人的人格尊严, 开诚布公, 让每位员工直接参与对话, 使他们有机会与公司同心同德, 发挥出各自最大的潜能;让每位员工都有受培训和获得发展的机会, 确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策”。

(二) 使员工的个体价值观与企业的群体价值达成统一

不同的人有不同的价值观, 不同的群体也有不同的群体价值观。不同行业的人们有些什么不同的价值观。军人的价值观就是用青春筑就血肉长城、保家卫国;石油工人的价值观是让自己的汗水化为石油, 让祖国能像雄鹰一样腾飞;像雷锋这样的英雄人物就是英雄人物就是做一颗永不生锈的螺丝钉。那么作为一个现代化企业, 其群体的价值是什么呢?应该是创造财富, 服务社会。人的行为无不受观念和感情的驱使, 只有员工群体协调一致的努力, 企业才会赢得成功。协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。培育共同的价值观是凝聚人心、创造奇迹的关键所在。

(三) 企业制度与共同价值观协调一致

企业的内部管理制度, 对员工来讲是外加的行为规范, 它与内在的行为和道德规范——群体价值观是否一致, 是衡量一个企业是否真正确立和文化管理的观念。存在决定意识, 不同的制度强化了不同的价值观。平均主义的分配制度强化“平庸”和“懒汉”的价值观。按劳报酬的分配制度强化了“进取”和“劳动”的价值观, 真是泾渭分明。

(四) 建设企业文化需要导入CIS

企业形象识别体系 (简称CIS) 已被国际社会视为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。CIS首先是通过理念识别来对企业精神进行塑造, 它是企业识别系统的核心和起点。然后是企业对内、对外的行为活动将企业理念转化为企业行为的物化过程, 企业理念需要通过企业的行为传播出去, 才能使企业的形象得以树立。CIS塑造、完善和提升企业形象, 强化市场竞争能力, 通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯, 使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来, 企业经营理念贯穿其中, 产生共性的意识形态, 在逐步的积累发展的过程中达到形成企业文化的最终目的。

(五) 企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性, 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有, 只适用这个企业, 是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体, 那企业文化就是它的思维方式和行为举止。建设企业文化不要加以模仿, 否则就像影子一样显现不出来, 企业文化必须突出重点, 不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神, 而不是简单地模仿别人。

建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程, 它要有高瞻远瞩的设计者, 还要有广大员工的积极参与和普遍认同, 要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争, 企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出:“如果你想让列车再快10公里, 只需要加大油门;而若想使车速增加一倍, 你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力, 只有文化上的改变, 才能维持高生产力的发展。”

摘要：文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响, 发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性, 以及建立优秀企业文化的关键点的阐述, 试图让人们认知、认识, 进而重视企业文化建设, 建立起优秀的中国企业文化。

关键词：企业文化

参考文献

[1]姜奇平、王俊秀、刘韧.知本家风暴.中国友谊出版公司, 1999.09.

[2][德]沃尔夫冈.辛茨.管理5要素___SELIK企业管理中人的要素.中国城市出版社, 1999.06.

[3]杨帆.中国企业文化之根基.中人网, 2004.4.

[4]尚水利.团队精神.时事出版社, 2001.03.

16.浅谈优秀企业文化建设 篇十六

一、企业文化需要软硬结合

企业组织的文化形态处在家庭和政府之间，可以有类似于家庭的融洽氛围和文化，但是要有严格的规则；需要有一定的等级制，但是要尽可能地使组织扁平化，消减等级制对人们创造力的抑制。戴尔实施非常严格的业务流程管理，但是高级管理人员和普通职员身处相同的小格子里，标识方面也只有其名字、没有头衔等等。这就是企业组织的文化特点，家庭的平等制和企业的等级制之间的某种混合物。价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织的确认、信奉和实践。

二、企业需要核心竞争力

企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。

三、企业文化需要制度支撑

世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。在IBM和思科公司，管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制的金字塔结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化就是这方面例子。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。

四、企业文化需共同认知并认真践行

企业文化不是民主产生的，它的源头来自于企业家和企业家群体，他们的一些思考，他们的一些感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工所接受，影响员工的行为，这就是企业文化。员工进入企业，除了无条件地服从公司的规章制度以外，员工还有一个义务，就是认同并服从公司的价值观，这就是心理契约。过去企业对员工的教育，更多是员工进入公司遵守公司的管理，其实还有一个任务，就是必须接受公司的的文化价值体系。一个企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态，在状态是文化，不在状态可能就有问题。企业文化就是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。文化管理，不仅是一种氛围管理，同时还是一种监督力，实际上可以节省监督成本。在现实中，谁来监督一线员工的工作？谁又来监督监督者？监督越来越多，监督部门也就会越来越多，从而影响了企业的效率。

五、企业文化需要强有力的执行

执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。在大多数平庸企业的领导人在办公室里幻想着公司未来远景的时候，可口可乐的总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐？”--尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的；欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列--尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。

卓越的企业，普遍具有以下几点文化精神：人员充满自信，认为所服务的公司乃是最好的公司，而非做一行怨一行，不像很多人一提到他的公司，便抱怨不休或一肚子牢骚；做事认识，不马马虎虎，虎头蛇尾，而是贯彻到底；重视人的因素，人最重要，培养人的成长，而非重视东西或金钱；重视品质和服务；重视创意，如果员工有好的创意，受到公司的珍重，公司会设法让他去尝试，若应用有效，就有适当的鼓励；重视非正式沟通，弃官样文章，在上位者并非把命令下达，就算把事情做了，应重视非式的沟通和组织，以消息沟通，人的接触，彼此了解，达到沟通的目的；重视企业成长和利润。

仅有前述那些信念还不够，必须再以行动来配合。在1950年以前，百事可乐公司只是纽约的一个小饮料厂，因为后来的领导者有很大的雄心，想争取饮料界的领导地位，就要创造竞争性的企业文化，于是对经理人施加压力，以努力争取市场的占有率，做为升迁的主要考虑，如不能增加市场占有率即予以调职，这就给员工一个信息，争取市场占有率是最重要的事情。因为有调动的威胁，所以在百事可乐公司里，便培养出一种创造性的紧张气氛，员工们都将重心放在如何争取更高的市场占有率。同时为培养竞争的精神，公司举办了许多运动比赛，用间接方式培养竞争的精神，让员工不认为可以安安稳稳的过日子。