安全生产调度汇报制度

安全生产调度汇报制度（精选10篇）

1.安全生产调度汇报制度 篇一

杨家寨煤矿生产调度会汇报流程及管理制度（试行）

为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到与会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、内容以及生产调度会管理制度：

一、生产调度会汇报流程：

1、由矿调度室汇报，汇报内容为：

（1）、矿井前一天的全天下井出勤人数，并分别汇报，汇报出勤人数的顺序为：施工队出勤人数→钻机队出勤人数→防突队出勤人数→机电出勤人数→其他需作详细说明的出勤人数；汇报的出勤人数为统计的下井人数；

（2）、矿井前一天全天的掘进进尺、出煤产量、钻孔进尺及其他工作情况；

（3）、矿井前一天的生产影响情况及原因；

（4）、安全情况。

2、施工队汇报，汇报内容为：

（1）、将施工队按队别编制，分别汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数为含地面工人数），本施工队全天总进尺；

（2）、分别汇报各个小队的掘进工作面的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

3、钻机队汇报，汇报内容为：

（1）、将钻机队按队别编制，汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数含地面工），本队全天总进尺，本月累计进尺；

（2）、分别汇报各个小队的施钻计划（计划为矿下达的生产作业计划）及实际完成情况，汇报完成情况时必须汇报清楚施工的是哪一个钻孔。未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

4、机运科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报机运科总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天的工作内容；

（3）、汇报本天的工作安排；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

5、通防科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报防突队总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天瓦斯抽放情况，具体汇报内容有：

A、前一天矿井总的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

C、前一天各钻场支管的瓦斯抽放浓度、估算的混量、纯量，本月累计估算的混量、纯量；

（3）、通报各掘进工作面防突考查允许掘进距离（包括区域措施、局部措施）；

（4）、通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；

（5）、通报“六大系统”及信息化平台的运行情况；

（6）、汇报防突队前一天的工作内容；

（7）、汇报本天的工作安排；

（8）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（9）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（10）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

6、生产技术科汇报，汇报内容为：

（1）、通报各掘进工作面本月累计进尺、全矿累计进尺；

（2）、通报各掘进工作面探放水允许掘进距离；

（3）、通报贯通距离（如果有）；

（4）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

7、安全科汇报，汇报内容为：

（1）、通报前一天是哪一位矿领导下井或带班查出的隐患及问题，并汇报清楚查出的隐患及问题的条数、限定整改时间及整改负责人；

（2）、汇报到期隐患或问题的整改情况及到期未整改的处罚情况；

（3）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（4）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。

（5）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

8、跟班矿长发言。

9、通防副总发言。

10、地测副总发言。

11、机电矿长发言。

12、安全矿长发言。

13、采煤矿长发言。

14、总工程师发言。

13、生产矿长发言。

15、矿长总结发言。

16、生产调度会结束，调度室主任宣布散会。

二、生产调度会原则上由矿长主持，矿长有事不在的，由生产矿长代为主持，矿长及生产矿长均有事不在的，由总工程师代为主持。

三、为提高生产调度会的质量，本管理制度各单位负责人及矿领导必须认真执行，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。

四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。

五、通防科无科长时由通防副总汇报，生产技术科无科长时由地测副总汇报。

六、施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位负责人或值班人员必须于次日凌晨0：00前将本单位的情况汇报矿调度室，由矿调度室主任做好相关记录，以便第二天开生产调度会时汇报。

七、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。

八、参加生产调度会的原则上由各单位负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次处罚单位负责人50元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚100元。

九、矿副总工程师以上管理人员确实有事不能参加生产调度会的，必须提前向分管领导及矿长请假，若无故缺席生产调度会的，处罚100元。

十、生产调度会的时间为每周一至周六早上7：00准时开始，无特殊事情星期天不开生产调度会。若确实有事需要晚到的，必须提前向矿调度室请假，无故迟到的，一次处罚20元。

十一、开生产调度会时，手机必须关机或调成振动，若开会期间手机铃响，一次处罚20元。

十二、生产调度会的罚款由安全科开罚单，并缴纳现金，罚金由安全科代为收缴。

十三、本管理制度自下发之日起实行，最终解释权归杨家寨煤矿所有。

水城县杨家寨煤矿

2014年3月22日

2.安全生产调度汇报制度 篇二

XX年，xx煤矿安全生产调度指挥中心在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以做精、做细调度质量标准化工作为基础，以创建山东省“调度质量标准化一级调度指挥中心”为目标，创新思路，突出重点，强化执行，狠抓落实，充分发挥调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（鲁煤安调[XX]105号）文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况

xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心），现有调度员10人（其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗）。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题；二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援；三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全；四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。

二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展

（一）科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定

调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。

（二）创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准

首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必须全面掌握安全生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见”；建立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装（回撤）、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展情况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必须认真填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。

其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，每季度考核一次，合格率达到100%；此外，在培训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓励员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。

第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度；每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未出现低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成绩。

（三）健全机制、严格考核，切实提高工作标准

我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容具体、责任到人的实效；第二，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇报准确；第三，规定调度员每月下井不少于7个，深入生产一线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保障。

（四）及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐

目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所（设施）布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。

（五）科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通

为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产信息，迅速排除生产障碍；制定了调度汇报制度，详细记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转情况及安全隐患处理情况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产情况，即：班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每周（月）末及时向上一级调度指挥中心汇报本周（月）的安全生产情况和下一周（月）的主要工作安排。

为进一步做好特殊时间、地点（如春节、国庆期间的生产、放假检修）的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计划安排、进展情况和工作措施等。

三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平

为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作：

一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。

二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX矿井灾害预防和处理计划。

三是认真组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。

四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。

五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件；健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。

四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统

我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。

我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以及时和外界取得联系。

井下装备小灵通基站x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更方便。

井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。

装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。

监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。

天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。

以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，所有人员24小时手机开机，确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。

3.煤矿安全事故调度汇报管理规定 篇三

总则

第一条为加强×××煤矿安全事故调度汇报管理工作，充分发挥调度部门的指挥、协调和参谋作用，规范调度汇报内容、汇报程序，确保调度信息快速、准确、全面，为矿井安全、生产、基本建设等工作正常运行提供保障，依据《×××煤业集团有限责任公司调度汇报管理规定》，结合本矿实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用范围：矿井所属矿采煤、掘进、机电、运输、通风、机修、物资公司、生活服务后勤及机关生产部(室)等单位，汇报内容包括安全管理、生产组织与协调、煤炭销售稽查、产品质量、基本建设等信息。

第三条 调度机构主要职责

(一)贯彻和落实国家安全生产政策、法规以及集团公司和矿关于安全生产的有关规定、决议和要求；

(二)及时组织、协调解决矿安全、生产、销售、基本建设等工作中存在的矛盾或问题；

(三)收集、汇总、分析、处理各类安全生产信息，按规定程序向集团公司业务部门及矿领导请示汇报，并协调基层单位及机关职能部门抓好落实。

(四)调度通知、通报、命令等具有正式文件的效力；

安全事故调度汇报

第四条 事故汇报

1、事故汇报的内容

⑴发生轻伤及以上的事故；

⑵发生非伤亡一、二级事故；

⑶发生瓦斯、一氧化碳超限事故；

⑷重大安全隐患；

⑸重大未遂事故；

⑹重大生产影响。

2、事故汇报时间

⑴发生以上事故时，事故责任单位必须在事故发生后5分钟之内向矿调度室汇报。

⑵矿调度室以基层单位的汇报时间为准，且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向宁东安全监察分局、集团公司调度中心汇报，在10分钟内向矿领导和相关部门汇报。

3、事故汇报要求

⑴发生事故后，任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向矿调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组织事故抢救，防止事故扩大。

⑵凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报。

⑶凡发生重大事故，调度室必须立即向上级和有关领导、部门汇报情况，并迅速协调相关部门组织抢险救灾，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报。

⑷对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患进行处理，同时向调度室作出汇报。由调度室向矿领导、相关部门详细汇报情况。此外，驻矿安全监察处要及时向集团公司宁东安全监察局作出汇报。

⑸凡发生重大未遂事故，调度室必须详细的向上级和有关领导、部门汇报事故情况，由驻矿安全监察处组织追查，并将追查情况报上级安全监察部门。

⑹补充汇报内容要说清事故发生的时间、地点、原因、事故经过、人员伤亡及设备损坏情况、采取的措施；情况复杂难以说清的要附文字说明和现场示意图。⑺发生死亡事故，矿安全监察处和调度室应在24小时内将事故报告材料(附现场示意图)上报宁东安全监察分局和集团公司调度中心。

安全事故调度汇报要求及责任追究

第五条 各基层单位要服从调度室的指挥、协调，严格调度汇报程序，严肃汇报纪律，保证调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报工作。

第六条 责任单位行政负责人对调度汇报工作负直接责任，必须保证汇报的时效性、准确性，不得迟报、漏报或隐瞒不报。

第七条 对隐瞒、迟报事故单位的相关责任人处罚如下：

1、凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班工长罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款1000元；给予队长、支部书记各罚款1500元；凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班工长罚款500元罚款，给予值班管理人员罚款500元；给予队长、支部书记各罚款1000元。

2、凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班工长罚款2000元罚款，给予值班管理人员罚款2000元；给予队长、支部书记各罚款2500元；凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班工长罚款1500元罚款，给予值班管理人员罚款1500元；给予队长、支部书记各罚款2000元。

3、凡发生地面交通运输事故或一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款3000元；凡发生地面交通运输事故或一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款1500元；给予事故单位负责人罚款2000元。

4、凡地面发生轻伤事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款3000元；给予单位负责人罚款4000元；凡地面发生轻伤事故迟报的，给予事故单位当班给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款2500元。

5、凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款4000元；给予单位负责人罚款5000元；凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款2500元；给予单位负责人罚款3000元。

4.生产调度中心调度员工作制度 篇四

1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：

（一）调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。

（二）大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的指示记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）重大非伤亡事故记录。

（十）公司各单位日计划和实际完成记录。

5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。

6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。

7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

5.生产调度制度 篇五

第一章、生产管理制度

一、本制度规定了生产调度管理工作的各项规定。本制度适应于全公司的调度指挥和生产管理。

二、生产调度系统是指以生产部调度为中心各车间、部门有关人员在业务上紧密联系的网络系统。

三、生产调度系统工作，就是对生产作业计划执行情况进行监督、检查和控制，及时调节各个生产环节之间的配合，发现并解决生产中出现的各种问题，保证有节奏、均衡地完成各项任务。

四、生产调度集中控制制度

生产部对影响生产的关键环节，即全公司的风、水、电、汽、重型机械及主机设备开停，实行统一控制调度制度。

五、生产调度值班制度

生产部值班调度人员一天24小时指挥不断，深入现场必须携带子母电话5721025，对生产的全过程进行监控、抽查。其它车间部室有生产倒班作业岗位的值班长或值班负责人信息联系不间断，确保调度指令畅通无阻。

生产部设四班生产调度员，分别负责本班次的生产调度工作，工作重点是：

1、掌握全公司生产情况；

2、掌握全公司主机设备的运转和检修情况；

3、掌握原燃材料、石灰石库存及质量情况；

4、掌握产品销售情况；

5、掌握当班原燃材料进厂及产品出厂情况；

6、对上班调度员交待的遗留问题处理；

7、认真填写《调度日志》，数据必须真实可靠，字迹工整清晰，版面整洁无涂改。

六、生产调度巡回检查制度

生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或部门及时解决。

七、生产部调度汇报制度：

1、生产部调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题，应自行果断处理解决，不能推诿，确属无权或无能为力解决而需请示领导决定的问题，应及时逐级上报。

1、正常的调度汇报制度包括电话汇报和报表汇报。

2、实行紧急情况报告制度，在生产过程中出现重大设备、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间、部室要立即如实向生产部报告。生产部立即向生产副总经理、总经理报告，并立即组织力量采取必要措施，防止事态的发展和扩大，对需要保护现场的应采取相应的保护措施。

对于出现重大事故不报告的部门、人员进行处分，情节严重追究法律责任。

对于出现重大事故已报生产部，而生产部不向上汇报或组织不力，追究生产部部长和当班调度责任。

3、生产部根据需要有权调动车辆。在紧急情况下，有权调度本公司各车间、部门人力、物力、工具和设备的使用。各单位及所属人员应服从调度指挥。

对不服从生产部调度指挥、调动的部门和人员，要追究部门主要负责人和当事人的责任。

4、生产作业计划执行进度汇报制度。各生产车间及有关职能部门必须按规定时间、内容和要求向生产部调度员汇报。具体要求：（1）、矿山车间

a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。

b、班中主要设备（挖掘机、潜孔钻、破碎机、生产汽车等）由于故障或事故停机以及影响系统停车等问题应及时汇报。

c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及石灰石圆仓储量等情况。d、汽修理工工段八点三十分和十六点三十分前分别汇报两个班的出车情况和检修安排。（2）、制造车间

a、值班长接班后及时汇报当班的生产和检修安排。

b、班中主要设备（窑、磨、烘干机、单仓泵、中碎、包装系统）以及影响系统生产等问题，应及时汇报。

c、班后汇报主要设备的运转和检修情况，汇报产量及各仓仓储情况。

d、中控操作员，每日24小时汇报铁矿石、粘土、石灰石、原煤的当日用量和月累计量。

（3）水泥车间值班主任，每日24时汇报熟料、石膏、水渣、增钙渣、粉煤灰（页岩）、镍渣、石灰石等的当日各项总用量。（4）、生产部

a、汽车衡人员，每日24时汇报铁矿石、水渣、增钙渣、粉煤灰、镍渣、汽散熟料等的当日出、入库、检斤数量。

b、设备管理室机械、电气工程师及时汇报设备大、中修进展情况。c、设备管理室机械工程师及时汇报自制备件的完成情况。d、电气室总降所长汇报每天用电量情况，故障、事故停电立即汇报。（5）、经营部

a、每天上午九时前报各种原燃料的进厂情况。

b、每天上午九时前汇报一天水泥、熟料的出厂数量和品种及发运形式。

c、每天下午3点前报次日18点后请车计划。（6）、销售部

a、销售部统计员，每日汇报前一天水泥、熟料销售数量。（7）、装卸队

a、站台队长或监装员，每天上午十点钟前汇报石灰石大井储量情况。

b、站台监装员，汇报当日火车装车和火车输出的数量。c、站台监装人员，每日24时汇报当日进厂原煤、石膏、铁矿石等的车数、吨数，以及当日熟料、石灰石的装车数量、吨数。（8）、技术质检部

化验员每天汇报石灰石及进厂原煤、铁矿石、页岩的化验结果情况。

⑼、全公司各单位

发生重大人身、设备、火灾、爆炸事故、严重自然灾害等情况，应及时向有关单位汇报的同时，要向生产部汇报。⑽、生产部按以下内容和时间向公司领导及有关部门汇报。a、定期向上级主管部门汇报生产经营情况； b、涉及重大问题及时向厂领导汇报请示； c、每天向厂有关领导报生产综合日报；

九、处罚规定

1、以上各项请示汇报每漏报或未按规定时间内报一项、每次扣罚负责人10元。

2、谎报一次扣30元。

3、当班没汇报扣负责人50元。

4、违反制度严重者从重处罚或撤离本岗位工作。

第二章、生产调度例会制度

1、生产调度会分为周调度会和临时调度会，由生产部负责主持召开。

2、周生产调度会原则上每周一下午1：00召开，会议内容：（1）生产部通报上月的安全生产情况；（2）技术质检部通报质量情况；（3）生产部通报设备情况；（4）企业管理部通报劳动纪律情况；（5）保卫部通报防火治安情况；

（6）与会各部门提出确需会议协调解决的问题；（7）根据各部门提出的问题，做出相应决定；（8）听取有关领导指示安排。

3、临时生产调度会

根据生产、经营的需要，由生产部召集有关部门、车间人员参加，主要解决当前生产经营中的紧迫问题和采取应急措施。

4、参加会议部门：矿山车间、水泥车间、制造车间、机电车间、技术质检部、保卫部、经理办公室、经营部、企管部、装卸队、财务部、物业管理处及生产部各管理室等。

5、会议要求

（1）各与会部门应由主管领导参加，凡不是主要领导参加，每次罚款50元（特殊情况主管领导不能参加，请示生产经理同意除外）。（2）各与会人员要按时到会，讲求效率、缩短时间，迟到一次扣罚当事人50元，扣罚单位主要负责人30元，无故不参加会议，扣罚主要责任人100元。

（3）与会人员会前做好准备，发言简明扼要，凡在会前没准备，发言不简练者，罚部门负责人50元。

（4）生产部做好会议记录，会后负责检查落实情况，记录没记好，检查漏记项，一次罚款50元。

（5）调度会上不对有关问题进行技术研究和讨论。

第三章、交接班管理制度

一、本制度规定了交接班工作的主要内容及交接班的管理要求。本制度适用于全公司倒班工作岗位

二、交接班工作的主要内容

1、本班的整个生产过程和作业区域情况。

2、设备的运行和维护保养及检修情况。

3、生产的数量及质量情况。

4、处理过的故障或事故情况。

5、存在的问题和发现的异常等现象。

6、安全技术状况。

7、上级领导指示。

8、工具、备件、材料的使用和完好情况。

9、卫生状况。

10、原始记录和资料。

三、交接班的管理要求

1、交班人交接前做好设备、作业区的清洁工作。

2、接班人必须提前十五分钟到达工作现场，按巡回检查内容认真检查，对主要的设备可以停车或开车往复检查。经检查认为无问题后，交接班双方在交接班记录薄上签字，交班人员方可离开岗位。

3、交接班中查出的问题，由交班人员负责，接班后发现的问题由接班负责。

4、交接班中发现的问题交班人处理完后方能交班；短时间处理不完的问题及时报告领导（夜间由交接班双方协商解决，协商解决不了的问题逐级上报），并把情况记录在交接班记录薄中，交接完后，双方在交接班记录薄中签字，交班人中方可离开岗位。

5、交接班要严肃、认真，按交接班工作的内容，对本岗位的全部情况交接清楚。

6、倒班作业但不具备见面交接条件时（两班作业或周六的未班等情况），交班人员要根据交接班工作的主要内容，在记录薄上详细填写清楚；接班人上班时，要认真查阅交接班记录逐项核实，按巡回检查内容进行检查设备，如发现问题及时向有关领导汇报，并记在交接班记录薄中。

7、交接班如发生事故，应停止交接，并由交班人员负责处理，接班人员协助工作。

8、有些重大操作未结束，未做详细交待前，不得进行交接，只有当交接双方认为情况清楚后方可正式交接。

9、到交接时间，接班人未来时，交班人应及时向有关领导汇报，按领导指示处理，不得擅自离开岗位。

10、认真填写交接班记录薄，记录的数据和事宜必须真实可靠，保持原始资料的及时和准确。

11、交接班记录必须用钢笔或圆珠笔书写，字迹工整清晰，版面整洁无涂改，更不得乱记，乱画、乱用和撕毁。

各单位各岗位对交接内容及要求需要进一步明确时，各单位可自行确定。

第四章、清洁文明管理制度

一、本制度规定了清洁文明工作的内容、任务、基本原则、管理机构及检查标准细则。

本制度适用全公司各单位的清洁文明管理。

二、任务

清洁文明工作的基本任务：集中精力，有效的按照清洁文明规划，搞好全公司的清洁文明建设。认真研究掌握清洁文明工作动态，不断地巩固提高我公司清洁文明建设的水平，使此项工作形成制度化、经常化、经常化，促进我公司精神文明建设和物质文明建设的发展。

三、清洁文明工作的内容

1、抓好清洁文明规划的执行工作。

2、组织好各单位的清洁文明建设。

3、收集掌握清洁文明活动中的各种情况，树典型，推动清洁文明工作全面开展。

4、监督检查各单位清洁文明工作中存在的问题。

四、清洁文明工作的原则

1、以清洁文明规划为依据，努力实现规划中提出的项目。

2、保证每周的抽查、每月、每季的检查，发现问题及时通知有关单位整改。

3、严格执行清洁文明工作的奖惩规定。

五、清洁文明管理机构

1、建立以主管经理为中心的清洁文明领导小组，主要负责全公司清洁文明管理工作。

2、全公司各单位必须服从矿清洁文明领导小组的监督、检查、指导。

3、领导小组每季组织一次大检查，每旬抽查讲评一次，车间、部室每月要组织一次全面的自检，每周抽查一次，班组坚持经常化、制度化。

六、清洁文明检查标准

1、厂区

（1）、做到一平、二净、三见、四无。一平：地面平整； 二净：门窗玻璃净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无杂草、无垃圾、无废料、无闲散设备。

（2）、室内物品设置要整齐，地面平坦无杂物，物品表面四周墙角室顶无灰尘堆积，空气通畅清洁。

（3）、围墙完整、高矮一致，内外一色、门灯齐全，保持完好。（4）、道路平整，道口通畅无障碍物，井沟盖齐全，地下消防栓牢固明显。

（5）、管线排列整齐完整。

（6）、水沟、管沟、电缆沟盖板齐全完整，沟内不积油、砖石、垃圾，下水井、消防井等，井盖齐全牢固，井内无污物。

（7）、宣传标语完整无损，消防用具、废铁堆、垃圾箱固定位置，设备标牌完整，电柱不歪不斜，电线、电话线整齐，露天库设备防腐，下垫上盖。

（8）、绿化：矿区、道路两旁，办公室及车间周围均应绿化，树木整齐，树干距地面一米刷白灰。

（9）、照明：各主要通道、库房、上下通道、走廊、生产岗位等均应设足够照明，齐全完整，保持清洁，不准乱拉临时线。（10）、保护环境，废渣排放不能影响环境。

2、各级办公室

（1）、墙壁洁白无损，地面、柜上、柜下无杂物，柜内摆放齐全，桌椅等办公室用具摆放合理，图表、规章制度悬挂或摆放整齐，门窗玻璃完整清洁。

（2）、走廊、楼梯保持清洁，痰盂、垃圾箱一天一处理，保持卫生清洁。

3、厂房（包括泵房、仪表间、配电室等）

（1）、室内保持通风，粉尘、有害气体浓度达国家卫生标准。（2）、室内不准放置与操作无关的物品，桌凳用具清洁整齐。（3）、墙壁地面清洁，无灰无油污，无杂物无破损。（4）、轴见光、沟见底、设备见本色。（5）、岗位记录要及时、准确、整洁无涂改。（6）、消防器材摆放合理，规格化。

（7）、休息室、操作室、更衣室、会议室、倒班宿舍、浴池、厕所等要有管理制度，有人负责，清洁卫生。

4、全公司员工要有礼貌、讲卫生，守纪律。更衣箱、工具箱物品摆放整齐，工作服要经常洗，做到工装整齐。

七、清洁文明检查记录

1、清洁文明抽查，检查均要进行记录，奖罚设有台帐。

6.生产调度工作制度 篇六

生产调度工作制度

UNT/SC-17-2011-V01目的为公司生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分的发挥，保障各生产单元、安全、稳定、优质经济的运转，规范的协调其他体系相关部门。特制定本规定。适用范围

本规定适用于本企业所有生产经营的调度管理工作。生产调度职责

控制生产进度和在制品流转；督促有关部门做好生产准备和生产服务；检查生产过程中的物资供应；合理调配劳动力；组织生产调度会议，并监督相关部门贯彻执行调度决议；做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。管理内容与方法

4.1 管理结构

4.1.1生产调度管理实行统一领导，垂直管理，即：本企业对生产作业单位或对生产作业单位班组。

4.1.2 本企业建立、健全以分管领导为首的生产调度管理机构和责任制，本企业制造体系领导为生产调度管理的总负责人。

4.1.3 生产部负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核。

4.2 企业级生产调度系统主要任务

4.2.1 根据月度生产经营计划对本企业各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产装置的安稳优长运行。

4.2.2 负责本企业的日常生产组织、生产过程中生产作业单位之间物料互供工作。

4.2.3 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。

4.3 生产作业单位生产调度管理的主要任务

4.3.1 认真遵守本企业生产调度管理制度，严格执行生产调度指令，并及时将有关执行情况汇报生产部。

1/5

4.3.2 根据上级生产调度指令和月度生产经营计划组织好本单位生产，保证生产装置的安稳优长运行。

4.3.3 负责本车间物料互供及优化工作。

a）优化生产工艺操作，确保产品满足质量要求，安全及时供应；

b）做好生产过程的优化和挖潜增效、节能降耗项目的落实工作。

4.3.4 组织或参与本单位生产事故的调查、分析、处理工作。

4.3.5 按照生产部的要求，及时、准确、全面汇报生产情况和提供有关生产报表数据。

4.3.6按要求参加生产管理方面的会议。

4.4 企业级生产调度的权限

4.4.1对制造体系各部门和体系外相关部门有权按相关计划要求调动指挥权。

4.4.2有权召集体系内外调度相关部门召开相关会议。

4.4.3有权指挥生产的日常生产活动，生产危急时，为确保生产稳定和安全，有权发出调度指令，调动必要的人力、物资、车辆等进行抢险、抢修、抢救工作。

4.5生产作业单位的权限

4.5.1在生产装置处于事故和紧急状态下，有权要求相关管理部门组织人力、物力抢修，尽快恢复正常生产。

4.6生产调度程序

4.6.1 生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

4.6.2 生产调度指令下达方法:

a）日常调度指令总调度直接下达给各生产作业班组；

b）较为重大的生产调度指令总调度下达给生产作业单位的主管或职能单位主管,该主管快速传达；

4.6.3调度指令传递形式：

a）作业计划及插单书面《生产作业计划》形式下达；

b）返工指令以《停、返工通知单》形式通知；

c）人员借调、临时任务口头通知；

4.6.4生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈总调度及关联单位。

4.6.5生产班组如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报生产部经理或主管，当生产部发出书面调度令时，生产班组必须立即执行。

4.7正常上班时间调度工作联系程序

4.7.1 生产作业设备出现一般故障时：

a）所在岗位立即汇报生产作业单位班组长；

b）班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

4.7.2 生产作业设备出现较大或严重故障时：

a）所在岗位立即汇报生产作业单位班组长，并汇报生产部总调度；

b）生产作业单位班组长汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导。

4.8 巡回检查与现场调度工作

4.8.1巡检内容：

a）了解各主要装置生产动态；

b）学习了解需要掌握的业务技术；

c）作业计划执行进度；

4.8.2巡检及现场调度的权利和注意事项：

a）贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与生产作业单

位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令；

b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必要的人力、物

力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向调度台和上级领导汇报； c）巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需要解决的问

题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复。

调度人员到现场，必须遵守现场的相关规章制度。

d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部经理汇

报，重要问题要按程序及时向体系领导领导汇报；

e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事

故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失。

4.9 生产调度汇报

4.9.1日汇报：

a）汇报时间：第二天上午9：00以前；

b）汇报方式：生产日报表；

c）汇报内容：当天《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析，加班工时。

4.9.2周汇报：

a）汇报时间：每周五下午；

b）汇报方式：生产日报表；

c）汇报内容：本周《生产作业计划》的完成情况及未完成原因分析；是否周六日加班及人员安排。

4.9.4月总结汇报：

a）汇报时间：每月第二个工作日前；

b）汇报方式：以书面邮寄形式上报；

c）汇报内容：主要产品产量和原料库存月报，对上月《生产作业计划》的完成情况总结分析；上月总结改进情况，本月相关改进措施。

4.9.5生产调度工作总结：

a）汇报时间：每年1月底前完成上报；

b）汇报方式：以书面邮寄形式上报；

c）汇报内容：由以下几个部分组成：

1）工作汇报：上一本企业生产量完成情况；

2）生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；

3）统计填报本企业年末主要产品的库存情况。附则

5.1本规定由生产部提出并归口。

5.2本规定解释权归生产部。相关文件：

6.1 《生产计划管理制度》UNT/QG-08-2010-V0

17相关记录：

7.1 《生产通知单》UNT/JL-SW-02-2010-V01

7.2 《生产作业指导书》UNT/JL-GY-04-2011-V01

7.3 《物料需求计划》UNT/JL-SC-01-2010-V01

7.4 《生产作业计划》UNT/JL-SC-02-2010-V02

7.5 《停、返工通知单》UNT/JL-SC-36-2011-V02

7.6 《采购物资到货异常反馈表》UNT/JL-WZ-13-2011-V01

7.7 《物料需求计划变更、补充单》UNT/JL-SC-22-2011-V01

7.8 《物料需求计划到货异常统计表》UNT/JL-SC-24-2011-V01

7.9 《工程项目交期异常统计表》UNT/JL-SC-23-2011-V01 8 实施日期：自批准次日起开始执行。

拟制：审核：

7.煤矿安全调度指挥中心制度 篇七

1.调度中心24小时值班管理制度········· · · · · · · · · · · ·第3页

2.交接班制度· · · · · · · · · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· · ·· ·· · · ·第4页

3.调度监控工作例会制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第5页

4.调度中心文件、信息、资料管理制度· · · · · ·· · · ·第5页

5.调度中心卫生管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7页

6.安全监测监控管理制度· · · · · · · · · · · · · · · · ·第7页

7.调度监控系统维护制度· · · · · · · · · · · ··· ··· ··· · · ·第9页

8.监测数据超限分析、汇报、处理制度· · · · ···· · · ·第9页

9.监测监控操作规程· · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ········· ········· ··· · ·第11页

10.领导值班记录· · · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ········· ··· ··第12页

11.节假日值班制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· ········· ··· · ·第13页

12.产、运、销、存上报制度· · · · · · · · · · · · ·第14页

13.调度人员下井制度· · · · · · · · · · · · · ······· ········· · · ·第15页

调度中心值班24小时管理制度

一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。

二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。

三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。

四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。

五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚

六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。

七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。

八、工作场所严禁非工作人员入内。

九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。

交接班制度

一、在交接班前对当班调度情况进行认真分析总结，填写好值班交接班记录。

二、当班应做到“四交清”：即交清各矿安全情况、监控情况和关键部位的安全动态情况;交清领导指示和上级通知贯彻落实情况;交清正在处理和待处理的工作内容;交清下一班应注意的事项。

三、交班调度员对接班调度员在其当班期间交代有关情况应具体实际、清楚明了。接班调度员要认真听取交班调度员所交代的当班情况，仔细查看当班调度日志和其他方面的记录，并在值班调度员交班记录上签字。

四、调度员交接班时应及时检查本班大屏运转情况，将各矿井瓦斯、一氧化碳数据打印报表，报警超限情况向分管领导汇报、签字并存档。

五、接班人员必须按时接班，由特殊原因没能及时来到，应向分管领导请示。当班调度员不得擅离岗位，等交接班后才能离开。

调度监控工作例会制度

一、每周例会

要求每周一08：30调度中心全体人员参加。

1、学习局、上级有

潘津工业煤矿调度室信息管理制度

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标规范调度室信息管理程序加强信息管理工作促进信息化管理工作的不断完善和发展及时准确的接收、输出信息健全信息反馈体系特制订制度如下

一、信息管理分工 组

长黄现涛 副组长蒋洪杰、张同锐 成员调度室成员

二、小组分工及责任 黄现涛负责所有信息的审核把关其他成员不得在未经组长审核的情况下私自向外报送数据、资料等信息否则后果由报送者承担。蒋洪杰负责进尺、产量、销量、工程进度等数据的审核把关。张同锐负责铲车的日常维护和维修费用的审核把关工作。李龙负责监控监测数据的收集和统计工作。王雪宁负责向新疆公司进尺、产量、销量数据的上报和信息储存工作。每月月底与企管科核对上报数据和实际数据月底与企管和工程科确定月度上报数据。调度员负责当班进尺、产量、销量、工程进度等数据的统计和生产日报表的填写制作工作。

三、信息的处理程序及要求

1、信息采集 信息管理员应做好原始信息收集工作必须迅速、敏捷地反映出工作的进程和动态并适时地记录已发生的情况和问题及时传递信息将有用信息提供给有关科室和矿领导使其成为决策、指挥和控制的依据。对不负责任造成信息延误和失真或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人要给予严厉的处罚。

2、信息存储、建档。各信息管理人员做好本人工作范围内的信息存储工作要对各类信息进行定期归档妥善保管严格遵守重要信息的保密性。

四、其他要求

1、凡是我部门接收的外来信息和向外出的传递信息都要经相关负责人严格把关慎重对待任何人不得超越规定擅自将信息进行传递和对外报送信息接收人应按规定接受对应单位传递的信息加以利用严禁使用非正式或未经批示的信息。需要组织其他相关专业或科室讨论或会议通过的必须召开临时会议或正式会议杜绝独断独行。如造成我矿重大经济损失或影响外部形象的将严厉追究其责任。

2、个人工作调动后应向下一届负责人进行交接严禁带走否则追究其责任。

五、处罚 为加强我科室的信息管理工作对本单位负责的信息进行及时准确地填报若出现信息填报不及时罚信息填报人50元/次信息填报不准确罚信息填报人20元/处信息不经单位负责人审批擅自对外传递和报送的罚信息传递报送人200元/次。

调度室

二〇一二年八月九日

调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则。运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。

3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

8.生产调度会管理制度 篇八

第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条 调度会组织单位 生产安环部

第三条 调度会时间、地点

（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。

（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位

原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条 与会人员

各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条 调度会议内容

（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求

（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。

（四）会议总时间原则上不超过30分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

9.安全生产调度汇报制度 篇九

近期分公司调取机房调度员指令表发现，各车队在GPS短信指令上仅限于发布车队通知、排班等事宜，对安全提醒语发送时有时无，内容简单，信息单一。特别是节假日、恶劣天气没有做到短信全线覆盖。为保障一公司安全行车工作，提醒驾驶员做到遵守交规、规范操作，明确机房调度工作职责。特制定一公司机房调度安全短信提醒制度，具体如下：

一、机房调度短信指令仅限于发送与工作相关的内容。

二、机房调度安全短信指令由车队指派专人负责抽查。

三、车队应宣传提醒驾驶员在查看机房短信指令时应在车辆静止状态下查看，以确保行车安全。

四、机房调度安全短信发送应于线路车辆相对集中的高峰时发送，恶劣天气应在开班时逐一发送。

五、机房调度每天早晚高峰时发送一条安全提醒语，做到车队全线覆盖。特殊情况根据路况、天气、客源情况及时发送。

六、机房调度发送安全信息指令应通俗易懂，路段、地点应详细，便于驾驶员理解。

七、车队对机房调度发送安全信息指令应不定期进行检查，对未发送安全提醒指令的机房调度绩效考核五元一次。

此规定自2014年2月15日起正式执行，另附安全提醒短

信内容，车队也可根据线路特点自定安全提醒短信内容。

1、严禁闯红灯、抢黄灯、超速行驶，做到预见性驾驶。

2、通过路口时应按导向车道行驶，严禁压线、借道行驶。

3、照顾好老年乘客，待其坐稳扶好后起步。

4、平稳起步，保持中速行驶，慢速进站，平稳停车。

5、雨天行车，视线不佳，请降低车速，与车辆行人保持足够的安全距离。

6、天气严热，调整好作息时间，保持充沛的精力驾驶车辆。（根据天气发送）

7、严格遵守公交专用道使用规定，严禁斜插进站，斜插出站。

8、进站提前打开转向灯，尽量靠边进站，人多时做到人涌车停。

9、车辆停车、起步时应确认安全后方可开关车门，同时照顾后赶到乘客。

10、车辆转弯、变道时通过后视镜观察道路状况，谨慎驾驶。

11、火车站人多车多，进出火车站请注意安全，注意避让行人。（节假日、暑运、春运及根据路面情况发送）。

12、路面颠簸，请减速慢行，提醒乘客坐稳扶好。

13、通过村庄，注意非机动车、行人、牲畜穿出。

一公司

10.生产调度值班制度 篇十

值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，解决生产过程出现的问题，传达公司领导的指示和决定。及时了解对指示和决定贯彻执行的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。

值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天发生生产作业计划要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在的矛盾或问题的轻重缓急加以及时处理和解决。如果接班后生产正常，则依次检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况，以及生产安全情况等。发现问题及时进行调整和给予必要的控制，清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。

为了使公司领导和生产部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题，必须建立调度报告制度。

一、各车间向公司调度部门报告内容大致有：

1． 产品、产量作业计划完成情况和生产进度。

2． 主要设备的生产负荷和运转情况。

3． 原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。

4． 公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。

5． 提请解决的生产问题。

二、公司生产调度向公司领导报告的内容：

1． 主要产品作业计划完成情况和存在问题。

2． 主要设备出现故障后的处理情况和函待解决的问题。

3． 急需解决的有关生产技术问题。

4． 原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的问题。

5． 新产品试生产情况，主要设备检修进度情况。

6． 领导所布置工作的完成情况。

7． 提请公司领导协调解决的生产经营中的问题。

除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。

三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作的进度及其它内容。

一、每日生产调度会（或电话调度会）

每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容：

1． 值班调度汇报前一天生产情况的存在的主要问题，同时提出解决的建议和当天生产安排意见。

2． 各车间提出需协调解决的主要矛盾的问题。

3． 布置临时性的生产工作任务。

4． 提出安全生产注意事项。

二、每周生产调度会

固生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容：

1． 总结上周生产情况。

2． 听取各单位所需解决的问题的汇报。

3． 协调本周产、供、销、运、贮工作。

4． 布置本周生产任务。

5． 定期进行生产经济活动分析。

每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，提出问题及时解决的措施，布置当月的生产作业计划。专题分析生产技术。质量、消耗、设备、环保、安全以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点技术改造措施项目的进度。总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。

三、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调度会等。这些调度会一般没有固定时间。根据生产中出现问题的具体性质和需要灵活而定。

四、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。掌握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。对分析的问题一定要有解决问题的具体措施。并责成调度督促、检查。会议要紧凑、准时出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议执行情况并与考核挂钩。

生产调度交接班制度

调度交接班制度的主要内容是，明确交接班时间、内容和程序。具体要求如下：

1． 调度值班人员在下班前15—20分钟办好交接班手续。

2． 交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接班日记。

3． 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到“五交清”：

（一）交清当班生产任务完成情况；

（二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况、原材料、燃料、中间产品贮运、调合情况；

（三）交清安全生产情况；

（四）交清上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；

（五）交清下一班工作的重点，注意事项以及可能出现的问题。

4． 接班人员要认真听取交班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。

5． 接班人员在交接班时对未弄清楚的内容，交班人员必须反复讲明。接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。

生产调度巡回检查制度

调度巡回检查的主要内容：

1． 关键设备、关键工序运行情况。

2． 工艺控制指标执行情况。

3． 产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中间产品贮存情况。

4． 安全设施是否正常地处于临战状态。

5． 环保排污情况是否良好。

6． 各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制度执行情况等。

7． 听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。