管理推行工作成果报告

管理推行工作成果报告（共9篇）

1.管理推行工作成果报告 篇一

中共XX委员会

关于落实“一定三有”政策和推行“一册两聚四会”制度，党员积分评星管理制度等工作进行自查的报告

县委组织部：

为了深入开展创先争优活动，切实加强农村党员教育管理，充分发挥农村党员先锋模范作用，按照县委组织部《关于落实‚一定三有‛政策和推行‚一册两聚四会‛制度，党员积分评星管理制度等工作进行自查的通知》（X组函字[2011]31号）要求，现将以上政策制度落实情况予以上报，请审阅。

一、基本情况

我X党委、政府高度重视，召开专题会议讨论研究，广泛听取各方面的意见和建议，先后印发了关于落实‚一定三有‛政策和推行‚一册两聚四会‛制度，党员积分评星管理制度实施方案，成立活动领导小组，加强组织领导，确保各项政策、制度落到实处。

二、主要做法

（一）关于‚一定三有‛政策的贯彻落实

一是明确职责目标。根据县委、政府《关于加强村级干部队伍建设的实施意见》（X收[2010]11号）文件精神，我X研究制定了落实村党支部书记‚一定三有‛的具体措施：明确村党支部书记和其他村干部岗位职责；建立健全村党支部书记和其他村干部年度考核制度。与此同时，建立相关责任追究制度，明确各村责任人和各项工作完成时限。

二是保证经济待遇，让村干部劳有所得。是保证经济待遇，让村干部劳有所得。根据县委、政府《关于加强村级干部队伍建设的实施意见》（X收[2010]11号）文件，在全X10个行政村实施了关于提高村干部待遇的一系列措施，参照村党支部书记报酬确定其他村干部报酬，村主任和其他村干部的报酬相当于村党支部书记的100%和96.4%。一是按照不低于当地劳动力平均收入水平确定村干部报酬待遇的政策，其中村党支部书记和村委主任的待遇标准是6600元/人/年，其他村编制干部的待遇标准是5160元/人/年。二是建立了村干部报酬待遇正常增长机制，在保证基本工资的前提下，村干部按工龄逐年递增工资，标准是平均每年增加1元绩效工资（村定员半额补贴干部的标准减半）。三是建立了村干部养老保险制度，由县财政给予村干部每月的参保补助不低于60元，并从2010年起财政补助金额按5%的增长速度逐年增加；对正常离任且没有正常参加农村社会养老保险并满60周岁的村干部，连续任期年限15年以下的，按每任期一年补助360元的标准计算，一次性发放养老补助金；任期年限满15年的，按每月补助60元的标准为其发放养老补助金；任期超过15年的，超出部分按每超一年每月增加3元补助的标准发放（村定员半额补贴干部的标准减半）。四是建立了村党支部书记离任生活补助制度，对正常离任的村党支部书记，离任补助金按1440元/人/年的标准发放。

三是建立村干部政治成长激励制度。注重在实践中培养、推荐政治素质好、参政议政能力强的优秀村书记、村主任担任各级党代表、人大代表、政协委员。建立了村党支部书记政治成长激励制度，建立村干部年度考核制度，设立考核等级，制定表现评分制等等。近两年，还鼓励和推荐从优秀村书记、主任公开选拔乡X领导干部。

四是解决后顾之忧，让村干部退有保障。对在职或已离任不满60周岁的村干部，全部纳入农村社会养老保险覆盖范围，由县财政给予村定员全额干部每人每月的参保补助不低于60元（村定员半额补贴干部的补助标准减半），并从2010年起财政补助金额按5%的增长速度逐年增加；建立了村党支部书记离任生活补助制度，对正常离任且没有正常参加农村社会养老保险并满60周岁的村支书，连续任期年限15年以下的，按每任期一年补助360元的标准计算，一次性发放养老补助金；任期年限满15年的，按每月补助60元的标准为其发放养老补助金；任期超过15年的，超出部分按每超一年每月增加3元补助的樯发放（村定员半额补贴干部的养老发放标准相应减半）。

（一）‚一定三有‛的主要成效

‚一定三有‛政策的实施，在我X引起了强烈反响，取得了明显的成效：

一是为加强村干部管理提供了有效载体和抓手。把村干部待遇与工作业绩挂钩，实现了职、责、权、利的统一。特别是通过定职责目标，强化了对村干部的管理监督，规范了他们的施政行为。

二是激发了农村干部的内在活力，调动了现任干部的工作热情。长期以来，村干部都处于行政体制之外，他们的工作干得再好，也还是农民身份。‚一定三有‛政策的实施，强化了村干部对党和政府的信任感、归属感，实现了从过去‚推着干、哄着干、宠着干‛，变为‚主动干、创新干、比着干‛的转变。有一位支书说，过去有‚三怕‛：一怕随时可能下;二怕退了有人骂;三怕老了无人管。推行‚一定三有‛后，感到有了‚三心‛：一是政治上关心，干好能够有希望;二是工作上顺心，待遇落实有保障;三是生活上舒心，退后还能有所养。

三是增强了村干部岗位吸引力，促进了村干部队伍的稳定。过去，由于村集体经济薄弱、工作难做、压力大、待遇低等原因，使一些村干部心理失衡，也使村干部这一‚职业‛渐渐失去吸引力，造成村干部普遍学历偏低、年龄偏大、能力偏低，难以适应当前农村工作的要求，后继乏人问题较为突出。‚一定三有‛政策的实施，在全X村干部中引起了强烈反响，村干部‚干好就有希望，干好就有前途‛的认识日趋浓厚。‚一定三有‛政策，给村干部打了一剂强心针，村干部这个岗位一下子就‘香’起来了。以前一些有文化、有技术、致富能力强，愿意经商不愿当‚村官‛的农村经济大户、致富能手也主动要求加入到村干部行列中来。

（二）关于推行‚一册两聚四会‛制度落实情况： 按照县委统一部署，我X在全X10个行政村全面推行‚一册两聚四会‛制度，制订了《关于在全X行政村全面推行‚一册两聚四会‛的通知》，召开班会及全X村组干部会议专题研究那排部署。按照县委统一部署，把每月的1日和5日确定为党员活动和村民议事固定集聚日，按照‚有事议事、无事学习‛的原则，围绕产业发展、促农增收、‚一村一品‛、村级党组织‚升级晋档‛等重大事务组织党员群众商议；就群众的实际需求、民意民声和村务公开、农村实用技术等热点难点问题展开讨论。X上包村科级领导按时参加会议，并将会议内容和议事结果定期向X党委汇报。结合开展‚共建共富促和谐‛党建主题活动，X党委邀请结对共建的县直单位（部门）负责人及党员参加会议，扩大会议范围。

各村党支部结合村情实际，按照‚一册两聚四会‛制度要求，召开两委会，将提议讨论方案及办理进度及时向群众公布，接受社会监督。经过村两委会商议、党员大会审议、村民代表会决议，使决议事项很快得到落实。丰富村在解决村级道路建设、千亩板栗种植等事务的同时，通过了在全村发展烤烟产业、建设千亩核桃园的增收方案。3月18日，我X千亩核桃产业基地在银坪村启动建设，X上主要领导、X村干部和当地群众共同栽植优质核桃苗木330亩近5000株。村党支部结合升坪村优越的土地资源，按照制度要求通过了依托地理优势发展烤烟促增收的意见和方案，新发展烤烟500亩。

各村还利用聚会时间，组织党员群众通过远程平台收看教育节目，学习党的路线方针政策，掌握致富技术和产业信息，提高了党员群众的增收致富本领。各村结合产业发展实际，邀请专业技术人员、‚土专家‛、‚田秀才‛和产业大户，对参会人员进行培训讲解。目前，全X70%以上青壮年农民都掌握了1—2门实用技术。

‚一册两聚四会‛制度的实施，使村干部坐班制度和为民服务代理制度得到进一步落实，村干部工作作风明显转变，服务群众的意识不断增强，出现了解民难、化民怨、帮民富、促和谐的喜人局面。截止2011年9月底全X共解决涉及征地拆迁、宅基地纠纷、低保对象确定、道路修建、产业发展等热点难点问题21件，农村信访量下降86%，解决了128户386人饮水问题，移民搬迁46户247人，新发展核桃产业500亩、良种洋芋800亩，新发展烤烟近千亩。

(三)关于推行党员积极评星管理制度落实情况：

为了深入开展创先争优活动，切实加强农村党员教育管理，充分发挥农村党员先锋模范作用，按照县委组织部，县委领先争优活动领导小组统一安排部署，我X在2011年全面推行党员积分评星制度。截止2011年9月底，全X10个行政村全面推行党员积分评星管理制度。目前已有50名党员被X党委命名为红星党员，300户被上门挂牌命名为红星党员示范户。全X376名党员全部纳入评星管理。

为有效开展此项工作，X党委、政府先后成立领导小组，研究制订了《关于在全X党员队伍中开展党员积分评星制度的通知》，建立工作档案，制定党员评星积分卡，加强规范管理。通过村委会，群众会宣传标语、黑板报等形式，广泛宣传，营造良好的社会氛围。

三、下一步打算：

今后，我X将在县委政府统一领导下，继续加强组织领导宣传和整改力度，继续积极有效的推行‚一定三有‛政策、‚一册两聚四会‛制度、‚党员积分评星‛管理制度，进一步加强和稳定农村基层党员干部队伍建设，紧紧围绕县委十七次党代会提出的‚建设…….大县‛和中共XXX十四次党代会提出的建设‚五力新XX‛为奋斗目标，扎实工作，为我X农村社会经济快速平稳发展而不懈奋斗。

中共XXX委员会 2011年10月22日

2.管理推行工作成果报告 篇二

一、推行预算绩效管理的现状

预算绩效管理是政府绩效管理重要组织部分, 是财政科学化、精细化管理的重要内容和结果要求。它确保预算支出结果导向, 注重支出的责任和效率, 重视预算支出成本的节约和单位效率的提高, 要求政府部门在预算资金的分配和使用过程中更加关注预算资金的支出和结果。由此可见:预算绩效管理工作政策性强、涉及面广、专业性较强, 是一项综合性、系统性、科学性、操作性强的系统工程。近年来, 各级财政部门认真贯彻落实党中央、国务院要求, 积极探索并稳步推进预算绩效管理工作, 强化效率观念和绩效理念, 取得了初步成效, 主要表现在:预算绩效管理制度逐步建立, 组织机构不断健全, 增强了预算绩效管理的工作保障;绩效目标管理日益加强, 绩效评价范围不断扩大, 促进了财政资金使用效益的提高;绩效评价结果探索应用, 增强了结果导向的管理理念和部门支出责任意识;全过程预算绩效管理框架逐渐清晰。推动了预算绩效管理工作的有序开展。

但是, 我国的预算绩效管理仍处于起步阶段, 存在一些亟待解决的问题:绩效理念还未牢固树立, “重分配、轻管理, 重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在。主要表现是:重预算、轻管理, 重资金分配、轻绩效管理;重资金管理、轻资产管理, 重财政支出管理、轻绩效评价;重绩效评价, 轻评价结果的运用。从预算绩效管理工作本身来看, 也有“五个超前、五个滞后”。即:理论研究超前, 工作推进滞后;绩效设计顶层超前, 配套措施滞后;评价项目安排超前, 评价目标设定滞后;工作任务安排超前, 机构人员配备滞后;评价实施超前, 评价结果运用滞后。概括地说:预算绩效管理工作, 制度建设是热点, 工作推进是焦点, 绩效目标、指标体系设置是重点, 专家库建立是盲点, 绩效评价结果运用是难点。

二、预算绩效管理的意义和作用

加强预算绩效管理, 提高财政科学化、精细化管理水平, 有利于深入贯彻落实科学发展观和党中央、国务院关于经济财政工作的各项要求, 有利于进一步完善政府绩效管理制度和加强财政预算管理工作, 有利于推动政府职能转变和公共财政体系建设。

——加强预算绩效管理, 是深入贯彻科学发展观的客观要求。预算绩效管理强调结果导向, 加强预算绩效管理, 促进公共资源的科学合理配置。

——加强预算绩效管理, 是建设高效、责任、透明政府重要内容。预算绩效管理注重支出的责任, 加强预算绩效管理, 强化部门的支出责任意识, 履行好经济调节、市场监管、公共服务、社会管理公共预算政府职能, 增强政府的执行力和公信力。

——加强预算绩效管理, 是财政科学化、精细管理的出发点和落脚点。预算绩效管理是财政科学化、精细化的重要内容, 是效率观念的拓展和提升。是进一步提升财政科学化, 精细化管理水平的有力抓手。

——加强预算绩效管理, 是财政改革发展到一定阶段的必然选择。预算绩效管理更加关注公共部门直接提供服务的效率, 加强预算绩效管理, 促进财政工作从“重分配”向“重管理”、“重绩效”转变, 解决财政资金使用的绩效和支出责任问题, 是市场经济国家财政管理发展的一般规律, 也是我国财政改革发展到一定阶段的必然选择。

三、推进预算绩效管理工作的思路

党的十八大明确提出“创新行政管理方式, 提高政府公信力和执行力, 推进政府绩效管理”, 为推进预算绩效管理指明了方向。今后一个时期推进预算绩效管理的整体思路是:明思路, 树理念, 建机制, 扩范围, 抓重点, 促管理, 强基础。

“明思路”。根据面临的新形势, 新任务, 当前和今后一个时期, 加强预算绩效管理的整体指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 根据财政科学化, 精细化管理总体要求, 选择“统一组织, 分级负责;统筹规划, 远近结合;全面推进, 重点突破;改革创新, 协力推动”的原则, 将绩效观念和绩效要求贯穿于财政管理的各个方面, 逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的全过程预算绩效管理机制。

“树观念”。通过推行预算绩效管理, 切实解决“重分配、轻管理, 重支出、轻绩效”的问题, 牢固树立“讲绩效, 重绩效, 用绩效”的思想, “花钱必问效, 问效必追责”的理念, 不断提高财政资金的使用效益。

“建机制”。要建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制, 实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督有机结合。具体要完善预算绩效管理制度体系, 完善预算绩效评价体系。

“强基础”。基础工作是全过程预算绩效管理的基础, 主要工作有五个方面:一是健全绩效评价指标体系;二是加强绩效管理程序建设;三是积极建立专家学者库、中介机构库和监督指导库;四是加强人员培训;五是加大宣传力度。

“扩范围”。推进预算绩效管理, 对财政资金使用效益、效率, 运行效率进行客观公正的绩效评价是核心环节。一要进一步扩大效率评价试点范围。二是要合理确定绩效评试点项目。三是要创新绩效评价模式。四是要合理确定评价主体。

“抓重点”。各级财政部门要立足实际, 精心谋划, 科学设计, 确定重点, 探索方向, 推进各个环节的工作, 提高工作科学性, 系统性, 有效性。重点要把握以下两点:一要围绕中心, 突出重点。二要统筹兼顾, 突出重点。三要充分沟通, 突出重点。四是整合资源突出重点。

“促管理”。评价结果应用是全过程预算绩效管理的出发点和落脚点。一是逐步建立绩效报告机制, 反馈整改机制和绩效评价结果与预算安排相结合的机制。二是逐步推进绩效信息公开。三是强化激励约束机制, 共同营造“讲绩效, 重绩效, 用绩效”的良好社会氛围。

四、几点建议

(1) 建立组织保障体系。建立政府负责, 财政部门牵头, 各部门配合, 社会广泛参与的预算绩效管理组织保障体系。

(2) 建立制度保障体系。财政部门和各部门要注重制度保障体系建设, 研究完善预算绩效管理制度及相关配套制度办法, 确保工作有序开展。

(3) 建立技术保障体系。财政部门要积极组织各部门研究建立科学、规范、实用的财政支出绩效指标和标准体系, 为管理工作提供有力技术手段。

3.管理推行工作成果报告 篇三

【摘 要】对高职院校学生管理工作引入企业“7S”管理进行探索，认为把企业“7S”管理的理念与方法引进校园，可进一步规范学生行为，提升学生职业素养，提高高职院校学生管理水平，为当前高职院校人才培养提供有益的管理经验模式。

【关键词】高职院校 学生工作 “7S”管理

【中图分类号】 G 【文献标识码】 A

【文章编号】0450-9889（2015）07C-0079-03

随着高等职业教育的迅猛发展，工学结合已成为主要的人才培养模式，高职院校除培养学生专业技能外，更要注重职业素养的提升。而学生管理工作水平的高低直接影响人才培养的质量。“7S”管理是企业管理的一种有效管理模式，如何从企业引入“7S”管理，消化并运用于高职学生管理，以不断提升学生职业素养，这不仅是对高职教育管理提供良好的模式补偿，同时也是校企合作有效对接的重要途径之一。

一、高职院校推行“7S”管理的必要性

近年来，高校招生规模不断扩大，在校人数日益增加，而学生管理却难以跟上规模发展的步伐，管理模式相对落后，给高校学生管理带来许多问题，尤其是高职院校面临更多的困难。在当今新形势新情况下，如何创新管理，改变现状，走出困境，是高职院校学生管理工作迫切需要解决的问题。

（一）学生管理队伍年轻化但经验不足。目前学生管理队伍年龄普遍显得年轻，非常缺乏任职时间长、理论水平高、工作经验丰富的专家，很多学生辅导员都是刚从学校毕业，从校门到校门，缺乏工作方法和经验，再加上部分人员缺少责任心、管理队伍不稳等原因，使得学生管理工作不能扎实、全面地深入到各个班级和学生中去，在工作中采取的多是被动化的管理方式。所以学生管理在方式、方法和手段上亟须提高，有必要引入“7S”管理。

（二）学生管理制度老化有待优化。长期以来，学生管理虽然有许多考核制度，但总体上缺乏科学性和可操作性，由于管理制度的空洞化，使工作实绩无法客观、真实体现，考核无法做到客观公正，无法体现科学性和可操作性的统一，使学生管理工作仍然有“临时抱佛脚”或“得过且过”的状况，未能摆脱“救火”式的应付局面，这使得学生管理工作存在很大程度的波动性、反复性。另外，从学生角度看，会认为学生的许多工作是形式主义，在认识上存在偏差。这就需要我们不断改善和改进管理方式和管理模式来激发学生的自觉性和积极性。

（三）学生管理目标与素质培养、岗位就业脱离。现在高校实行的管理制度、管理模式大多服务于高校自身的安全、稳定，很少引入企业管理的文化，致使学生到就业工作岗位难以适应。所以，我们要让学生在接受管理的同时感受到管理文化的意义，学生通过被管理逐步认识、了解管理的重要性，为规范自身行为、提高自身素养以及适应就业岗位的管理做好铺垫。而“7S”管理来源于企业，它能更好地把企业文化带入校园，让学生更早接受企业的管理文化。这样可以让学生在实习、就业过程中更快地融入企业管理和文化氛围中，克服顶岗实习学生存在的自律不严、缺乏吃苦耐劳精神和持之以恒毅力等缺点。解决学生管理目标与培养目标相脱离，培养目标与岗位就业需求相脱离的问题。

（四）高职院校与“7S”管理有着天然的联系。企业“7S”管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等7个环节不断改善、优化、持续、整合的活动形式来改变人的观念，形成良好的行动规范和行动品质，从而提升人的素养和管理水平。这与高职院校人才培养目标是完全一致的，因此，推行“7S”管理并把它融入到工学结合之中，这无疑给高职教育提供了一种新的管理理念、管理模式和管理方法，也为高职教育工作增添了活力。叶圣陶说：“教育本质就是培养习惯。”习惯是一种修养也是一种文化，这说明教育就是要培养学生养成各种良好的习惯，而对于“7S”可以说它是一种形式，一种规范，一种习惯，更是一种素养。

二、如何推行“7S”管理

（一）认知 “7S”管理。所谓“7S”，即1S——“整理”（Seiri）、2S——“整顿”（Seiton）、3S——“清扫”（Seiso）、4S——“清洁”（Seil（etsu）、5S——“素养”（Shitsuke）、6S——“安全”（Safety）、7S——“节约”（SaVe）。“7S”管理源自日本企业管理，最初实施的是“5S”，指的是日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的注音，后来随着管理的不断深入，又加上了“安全”（safety）、“节约”（SaVe），“安全、节约”的英文第一字母，也是S，这样就变成了现在的7个S，简称为“7S”。7个S的关系图见图1。

图1 “7S”管理系统关系

“7S”管理的对象是现场的环境，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，从而达到精细化、规范化管理的目的。

引进“7S”的管理理念是让学生在日常生活中，养成良好的符合现代企业素质要求的岗位习惯，并从制度上约束学生，使之健康成长。

（二）建立推行“7S”管理的行动目标。从企业引进“7S”管理，是让学生以“行动”改变观念，以“形式”提升管理实效，目的就是促进学生管理工作创新发展。要使“7S”成为学生管理工作者手中的一种机制和方法，最后使之成为学校“7S”管理模式。在推行过程中我们必须设置推行“7S”各个要素环节的工作目标。

1.通过整理（Seiri）行动，将学生学习、生活、实训场所的所有物品区分为“有必要的”和“没有必要的”，把必要的整理出来，不必要的或存放别处或消除掉。目的是腾出空间，活用空间，防止误用，塑造有序的学习和生活场所。

2.通过整顿（Seiton）行动，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标示。目的是学习和生活场所一目了然、整整齐齐，避免因寻找物品而浪费时间。

3.通过清扫（Seiso）行动，将学习、生活场所内看得见与看不见的地方打扫干净。目的是减少环境污染与损害，清扫场所垃圾，净化学习、生活环境。

4.通过清洁（Seiketsu）行动，关心自己的学习、生活环境的净化，关注自己卫生习惯的养成。目的是创设干净、亮丽的学习生活环境。

5.通过素养（Shitsuke）行动，每位学生具有优雅的仪表、良好的修养等行为规范在内的品行，遵守规章制度，培养积极主动的精神，养成良好的习惯，提升职业素养。目的是培养自己的为人处世能力，提升自己的职业素养。

6.通过安全（Safety）行动，树立“安全第一”的意识，保证自己和别人不受损害，为形成平安和谐的生活学习环境做出自己的努力。目的是创建和谐平安校园，确保健康成长。

7.通过节约（Save）行动，合理利用物品资源、节能降耗，营造一个节俭、高效、物尽其用的氛围，让学生养成勤俭节约的习惯。目的是树立节约的理念，力避铺张浪费。.

（三）考量推行“7S”管理的效能表现。“7S”管理的对象是人、事、物，其核心和精髓是素养，因为“7S”的精神是找出乱源—持续改善—养成习惯。高校“7S”管理则以学生的活动环境（宿舍、教室、实训室、校园）出发，以改变环境塑造心灵为目的持续实践活动。为使推行活动高效，我们还须考量以下几方面的效能表现：

1.学生学习效率有否提高。通过执行“1S”、“2S”，考量是否创造整洁的物质环境，严谨的学习方式，和谐的学习氛围，良好的人际关系，是否创造了更多的学习时间，从而起到提高学习效率的作用。

2.学生学习质量有否保证。通过执行“3S”、“4S”，考量用品存放是否有序，信息管理是否规范，是否养成做事认真、学习有序的习惯，这是保证学习质量的基础。只有这样才可以减少学习（作业、考试）的失误，减少不合格成绩的出现，从而提高学习的质量。

3.学生自身素养是否提高。通过执行“5S”，考量学生是否养成良好的日常行为规范、自律的学习习惯以及团队合作追求卓越的精神，最终提高自身职业素养。

4.减少学生学习浪费。通过执行“6S”，考量是否因用品乱摆放、器材保养不良、通道不通畅而造成资金、人员、场所、效率、品质、成本的浪费，如能如减少这些浪费，也即提高了学习效益。

5.保证学生学习安全。通过执行“7S”，考量是否建立了良好的环境以防止和避免意外事故的发生；因为舒适的现场使人心情舒畅，精神集中，健康快乐。

6.提升学校社会满意度。通过执行“7S”管理，考量师生是否革除各个环节的马虎之心，克服小事不愿为、大事不能为的弊端，改善学校内外部环境，打造学校品牌形象，从而提升社会对学校的满意度。

（四）创新推行“7S”管理的方式与方法。“7S”管理在企业早已生根开花结果，但在高校推行“7S”管理过程中还是要讲究方法，不能一蹴而就，防止水土不服。应循序渐进，从简单到复杂，从易到难，层层递进。以“7S”要求作为学生管理的标准，从对照标准、执行标准，到完善标准，循环往复，最终达到“让学生的习惯符合标准，让标准成为学生的习惯”的目的。具体步骤一般可分五个阶段实施：即形式化（基本行动），行事化（经常执行），习惯化（自觉执行），精益化（精益行动），最后可持续发展。“7S”推进步骤如图2所示。

图2 “7S”行动推进步骤图

1.推进“7S”的工作方式：（1）先入为主，在学生入学的始业教育中进行专题动员，学校可组织编写“7S”管理学习指导书，让学生认识“7S”管理。即让学生从一进校时就灌输“7S”管理的理念，以便在今后的工作、学习中指导学生学习。（2）从易到难，起初可以从简单的宿舍、教室整理开始，即简易化的“7S”行动，从易到难，逐步推进，以树立工作信心；（3）学做结合，在平时教学中，结合课堂教学将“7S”管理融入课堂教学、实训项目中，以培养学生企业管理、耗材及成本控制意识、安全意识。（4）“管”与“教”融合，改革课程考核方案，将“7S”管理纳入课程形成性考核，以调动学生的积极性，重点培养学生良好的职业素养。

2.推进“7S”过程可使用的两个重要工具，即目视管理和看板管理。（1）目视管理可用红牌、看板、信号灯、区域线、警示线、作业流程图等直观的方式设置在醒目位置，（下转第113页）（上接第80页）及时提醒、提示学生学习、生活、实习过程中存在的问题，以便学生引起注意并有所改善。（2）看板管理则把信息类、制度类、管理类、标识类、活动类相关信息资料利用黑板、白板、KT板、钢制板、电子版等工具简要、及时地公示、公布，让学生及时了解事情、事件的发生、经过和结果，以便适时做出调整和改进。

总之，推行“7S”管理需要理念先行，全员参与，结合实际，注重实效，不搞形式主义，要持之以恒，形成制度，直至养成良好习惯。因为推行“7S”管理工作是一项既要长期坚持，又要不断改进提高的活动，也只有我们坚定目标，勇于创新，才能促进高职教育教学水平发展和人才素养的提升。

【参考文献】

[1]张力伟，刘佳敏.“7S”在应用型本科院校学生工作中的应用探索[J].企业导报，2011（22）

[2]郭生霞.高职数控实训基地7S管理的实践与思考[J].装备制造技术，2013（7）

[3]刘丽华.“7S”管理在高职院校实训教学中的实践[J].中国现代教育装备，2013（21）

[4]杨瑞环.浅谈“7S”管理在中职院校学生宿舍管理中的应用[J].职业教育（下旬），2014（6）

【作者简介】金祝年（1965- ），男，浙江金华人，金华职业技术学院教授，研究方向：高职教育管理。

4.管理推行工作成果报告 篇四

随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的县全面推行河长制工作自检自查报告，欢迎大家分享。

xxxx年以来，我县按照国家、省、州的安排部署，以剑湖流域为核心，辐射全县x个乡镇河湖库渠全面推行河长制，落实河湖库渠水生态保护及综合治理责任。目前，全县河长制工作全面展开，各项工作得到有效落实，现就工作开展情况自检自查报告如下。

一、xx县河湖库渠情况

xx县辖区有湖泊x个（剑湖）；径流面积在xx平方千米以上的河流xx条；水库xx座，其中中型水库x座，小（一）型水库x座，小（二）型水库xx座；灌溉排洪结合渠道x条；共计xx个湖河库渠。

二、河长制工作开展情况

根据国家、省、州河长制工作方案和实施意见工作要求，我县高度重视，周密组织，按照既定的目标任务，层层传导压力，落实责任，扎实推动河长制各项工作的有序开展。

（一）工作方案出台情况。

根据《x州全面推行河长制工作方案》，结合我县实际，我县于xxxx年x月x日草拟了《关于全面推行河长制的工作方案》（征求意见稿），并及时下发县级各有关部门和x个乡镇党委、政府进行广泛征求意见，根据州级工作方案和反馈意见修改完善后，于x月xx日由县水务局报请县人民政府常务会议研究通过，并经县委常委会审定后于x月xx日以剑办发[xxxx]x号印发执行。全县x个乡镇也相应出台了河长制工作方案。县乡（镇）两级的河长制工作方案，明确了工作目标，细化实化河长制工作六大工作任务，落实工作责任。

（二）组织体系和责任落实情况。

1、总河长及分段分级河长设立、公告情况。在州委州政府安排副厅级以上领导担任州级河长的基础上，全县共设立县级总河长x名、县级副总河长x名、总督察x名、督察长x名、县级河长xx名、镇级河长xxx名、村级河长xxx名、组级河长xxx名、主要河道管理员xxx名。

2、河长制办公室设置情况。xx县成立了以县委书记为组长的xx县河长制领导小组，领导小组下设县河长制办公室，办公室设在县水务局，办公室主任由县水务局局长兼任，编制x人，实际到位x人，其中主任x名（正科）、专职副主任x名（副科）、工作人员x人，安排了年度工作经费xx万元。

3、河长公示牌设置情况。按照省州关于规范设置公示牌的要求，并结合我县河湖库渠实际，我县在河湖重要节点、显著位置共安装公示牌xxx块，其中：安装了主要河道州县级公示牌xxx块，镇级河道行政断面公示牌xxx块

4、各级河长履职情况。一是明确河湖管理范围，即包括所挂钩湖、流入河湖的沟渠、流出河湖沟渠、河湖周边的坝塘等。二是严格执行县级河长每月不少于x次，镇级河长每周不少于x次、村级河长每x天x次，组级河长实行每天巡查的常态化管理的巡河、检查制度。

（三）相关制度和政策措施制定情况。

根据国家及省州关于建立健全河长制工作制度的要求，结合xx县实际，编制印发了《xx县河长巡查工作细则》、《xx县河长制工作考核制度》、《xx县河长制会议制度》等xx项工作制度。xxxx年共召开县河长制领导小组会议x次，总河长会议x次，河长制工作会议x次，河长会议x次，报送信息xx篇。

（四）基础性工作开展情况。

1、“一河一策”的编制。由县级河长牵头先行完成了剑湖、金龙河、永丰河等重要入湖河道“一河一策”工作方案的编制（其余河湖库渠“一河一策”工作方案正在抓紧编制），明确了河长工作目标与责任。

2、信息系统建设方面。一是xx县配合完成了系统基础性信息录入及河湖位置信息的录入等工作。二是在州级层面建设x州县级河长制信息管理与服务系统方面，积极配合州河长办工作，正筹建县级信息管理与服务系统的`建设。

三、存在的主要问题及有关建议

（一）河湖治理资金需求量大，治理难度大。

主要是影响我县水环境的工业点源污染、农业面源污染、畜禽养殖污染、生活污水污染四个方面点多面广，治理难度大，资金需求巨大，而县级财政资金困难，难于有效开展工作。

（二）对河长制工作认识不够深入。

河长制是一项改革性工作，是以问题为导向，督促解决问题的一项新制度，部分乡镇、个别河长认识还不够深入，虽然建立了覆盖到县、镇、村、组四级范围的“河长制”组织体系，但在运行管理过程中还存在认识不深、履职不到位的情况。

（三）河长制工作宣传力度不够。

“河畅、水清、岸绿、景美”的水生态环境是河长制的最终目标，需要全社会的共同参与和努力。但是宣传力度不够，还有待进一步加强，需要进一步营造全民参与，人人都是小河长，人人都是监督员的社会氛围。

（四）河长制下一步工作建议。

在下步工作中，为切实履行河长制工作，建议：一是解决和落实各级河长及河长制办公室一定的河湖治理经费；二是河长制工作是一项综合性工作，建议由党委或政府直接领导，不宜设立在政府的职能部门；三是建议下拨河湖管理保洁人员的工资、待遇，经费由省、州、县、乡镇共同承担、否则保洁效果和长效机制得不到保障。

四、下一步工作安排

（一）加强河长制基础性工作的开展。

一是在完成全县xx条湖河库渠“一河一策”工作方案的基础上，完成其余河道及水库、坝塘、沟渠“一河一策”工作方案的编制。二是进一步加快xx县河长制信息系统建设。三是加快完善“一河一档”台账建设。四是按照省州统一建设标准、建设时间及管护要求，对上积极争取指导，启动信息平台建设。

（二）紧盯考核目标，倒逼河长工作。

根据河长制工作考核办法，考核目标，以考核倒逼河长、各乡镇（办事处）、职能部门开展工作。

（三）加强宣传，营造氛围。

河长、各乡镇（办事处）和职能部门要利用舆论媒体，加大河长制工作宣传，尽快形成全民参与、部门联治、社会共治的河库水资源保护治理的社会氛围和工作机制。

（四）继续加大河流湖库工程治理力度。

在入湖河道治理的基础上，继续延伸河道治理长度，固护岸线、河道疏浚，对新进规划的水库、坝塘加大除险加固力度，确保工程安全。

（五）突出专项整治。

5.管理推行工作成果报告 篇五

告

乡镇推行四议两公开工作法调研报告

中共镇关于推行“四议两公开”工作法的调研报告

“四议两公开”的实施，进一步落实了农民群众对村级事务的知情权、参与权、决策权和监督权，受到了广大群众的欢迎，也为村干部的工作减轻了阻力。全镇党员干部严格遵守“四议两公开”工作程序，带头尊重民意、集中民智、珍惜民力、关注民生，以党风促政风带民风，全镇出现了政治稳定、社会安定、经济发展、事业兴旺的良好局面。

一、推行现状

镇位于新宁县境东北部，东与巡田

乡接壤，南与清江桥乡、东安县为邻，西与马头桥镇毗邻，北与邵阳县交界，总面积平方公里，镇政府驻建设街，距县城52公里。全镇55个行政村、2个社区、1个园艺场，万人，535个村民小组，2092名党员，万亩耕地。全镇推行“四议两公开”工作法的村58个，利用“四议两公开”办实事办好事108件。

二、主要做法

领导重视，科学组织。成立了以镇党委书记为组长的“四议两公开”工作法领导小组，设立办公室，具体负责“四议两公开”工作法的推行与实施。各村也成立了相应组织，制订了“四议两公开”工作法工作方案。加强宣传，各行政村通过张贴标语、版面、喇叭广播、召开党员群众会等多种形式，广泛宣传“四议两公开”工作法的内容、程序和操作方法，真正做到了家喻户晓，人人皆知。

开展培训，深入推进。为了让广大群众充分认识到推动“四议两公开”工作法对发展经济，兴办社会公益事业的重

要作用，我们聘请市县党校教授利用多媒体对机关干部和村支两委全体干部进行专题培训，举办培训班10期，培训人员达3000多人次。同时组建“四议两公开”工作报告团，入村开展巡回报告，积极推广学习典型做法，全面提高各行政村干部和群众“学用”积极性、主动性、自觉性，使他们明确程序要求，保证在实践运用中不出偏差。认真开展各村党员、村民组长、村民代表、村务公开监督小组成员、民主理财小组成员“四议两公开”工作法知识培训，组织学习“四议两公开”工作法实施方案和工作流程，使大家能结合本村实际灵活掌握，注重创新。目前，全镇培训村干部、党员达1800人次，村民代表3600多人次。

完善制度，加强指导。实行责任制，采取科级干部包区、一般干部包村的方式，积极配合县派科级包村工作队员，驻村入户，深入到所分包的区、分包的村帮助指导工作，坚持做到一天一记录，一天一汇报。健全党员代表会议，村民

代表会议，村民大会等制度，完善了党员活动日制度，党员教育管理制度，民主理财和民主监督制度，为广大群众参与村委会事务的决策、管理、监督奠定了坚实基础。

督导检查，落实责任。专门成立督查组，深入各行政村，对“四议两公开”工作法的落实情况进行专项检查，及时发现问题、完善措施，总结经验、提升水平，全面有效落实四议两公开工作法。同时将“四议两公开”工作法落实情况纳入农村基层党建目标管理考核内容，并派出专项督导组进行不定期督导，对落实不到位，推进不积极的行政村进行责任追究，形成了上下联动，齐抓共管的工作格局。

突出核心，全民参与。在实施“四议两公开”工作法的过程中，我们切实尊重群众的主人翁地位，充分调动他们的积极性，把村级重大事项和涉及群众切实利益的事情，交给群众，自己议，自己定，自己干，自己管，激发群众的参

与热情。村民代表由村民自己选，能够真正严把政治关、能力关、结构关，把素质高、重声誉、懂村务的群众选为村民代表，使其真正成为群众的代言人、管理人，成为村干部的智囊团、监督员。重大事项公开，过程让群众参与，使农民群众有了知情权、参与权、决策权、监督权，各项权益得到保护，事关切身利益的问题得到有效解决，建设美好家园的积极性空前高涨。如福堪街村整治村内卫生环境，胥房、豆拐村解决挖河占地问题，卞辛庄村开展科技防范等，充分利用“四议两公开”工作法，使各项工作顺利开展，取得了良好的效果，并等到群众的广泛支持和拥护。

三、存在问题

推行程序不严格。因大力发展劳务经济，部分村民代表外出务工，出现在家的不理事，理事的不在家，导致在“四议两公开”实施中，不能严格程序，广泛召集村民代表难，推行难。

部分村推广“四议两公开”存在难

度。由于极个别村基层组织不健全，村班子瘫痪，阻碍了“四议两公开”工作法的推广运用。

公开、公示内容不够详细，不够规范。

宣传氛围不浓厚。在部分村存在宣传力度不大、氛围不浓等现象，群众参与意识不高现象。

四、对策建议

抓基础，推进“四议两公开”工作法顺利开展。

一是夯实支部。通过“四议两公开”工作法的推行，扎实开展基层组织建设，整顿后进支部，严格按照“两推一选”，把群众信任、拥护、支持的带头人，把致富能力强，甘于为群众谋福利的有为青年选进村级班子，带领群众发展经济。二是选好代表。我们坚持以“素质高、威信高、懂村务”为标准选举群众代表。同时，对选出的代表，全部公示上墙，让他们接受群众监督，促使其履行职责。在选好村民代表后，我们又要求各村从

村民代表中推选6-7人组成村务公开监督小组和3-5人组成民主理财小组，使群众更好地参与到村级事务决策中来。三是培育骨干。积极组织各村支部书记、“双强”党员干部和部分村民代表学习“四议两公开”工作法的运用情况。并以镇基层党校为平台，分批次举办由村支书和村民代表参加的村务公开、民主管理专题培训班，就“四议两公开”工作法的运行程序进行详细讲解和演练，使他们熟悉村务公开、民主管理的内容和程序、方法和措施，提高运用的技巧和能力。

抓规范，提高“四议两公开”工作法运行水平。根据我镇基层民主管理实际，努力使村务公开、民主管理工作标准化、规范化、科学化。一方面规范民主管理内容。将涉及群众切身利益的重要事情和群众共同关心的热点问题，种粮补贴、合作医疗、社会抚养的征收、低保对象的确认等工作，要求各村必须按照“四议两公开”工作法，召开四个会，进行民主

决策、民主管理。另一方面规范村务公开环节。对经“四议两公开”工作法民主决策的内容和实施结果，在公开前，坚持由民主监督小组成员，对公开内容进行全面的核实，然后在公开栏进行公示，个别项目也允许通过召开会议、发放明白卡等形式进行公开，但要求公开内容必须明白详实，且文字归档，做到有据可查，便于群众普遍知晓，随时查阅。

抓示范，扩大“四议两公开”工作法的辐射面。按照“点上创经验，面上抓推广”的思路，我们着力抓好“四议两公开”工作法的推广。一方面加快培育典型。我们把杨桥、周家岭、白石、高枧、曾桥、井坡岭社区等6个村作为推广运用“四议两公开”工作法的“示范村”，统一阵地标准，统一规范运作，把各村发展规划等都通过“四议两公开”工作法来推进，充分发挥群众的知情权、决策权、参与权和监督权。

6.全面预算管理工作的推行 篇六

一、以推动全面预算管理为目标,作好预算管理基础工作

(一)要强化领导,建立预算管理组织体系。开展全面预算管理是强化企业经营管理与控制的一项基础管理工作。因此必须成立相应的预算管理组织机构,主要负责贯彻落实和研究全面预算管理相关政策,组织开展预算管理工作,协调各预算管理部门的关系,明确职责和工作任务。同时需要明确单位的主要负责人为开展预算管理工作的负责人,以切实加强领导。

(二)积极做好思想动员,提高全员参与的意识。全面预算的编制,涉及到企业经营管理的各个部门,具有全员参与的重要特征。因此要动员全体员工坚决摒弃将全面预算管理看成是某个部门工作的错误认识,强化全员参与意识,使其充分发挥主观能动性,积极参与到全面预算管理的全过程中去,使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于他们的枷锁。

(三)建立和完善各项内控制度,为预算管理工作提供制度保证。为保证预算管理的正常运行,首先需要建立比较完整的预算管理办法。要对预算管理组织机构及工作职责、预算编制基本规程与实施细则、预算执行与控制、预算分析与调整制度、预算考评与激励制度以及内部协调制度等方面做详细规定。其次确定各项预算管理指标的定额标准,是做好预算管理工作的重要前提和基础。要参照国内或国际同行业的预算管理控制标准,结合本单位的实际情况以及预算管理发展的需要,建立一套由基本指标、辅助指标、修正指标以及否决指标构成的科学合理的指标体系。此外要重新修订和完善包括内部财会制度在内的各项内部控制制度。这样可以促使预算管理与企业经营管理从不同的角度加强内部控制与管理,企业管理工作会更加规范,也便于预算管理的操作和执行。

二、以提高企业经营管理水平为目的,作好预算管理工作

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。全面预算管理的过程就是预算目标分解、实施、控制和实现的过程。

(一)认真作好全面预算的编制工作,是开展预算管理的关键

全面预算的编制,是企业实施预算管理的起点,为企业生产经营活动确定了具体的目标,勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图,成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。

1、做好预算编制前的基础准备工作。为了保证预算编制的工作质量,需要事先明确职责分工,确定编制流程,设计并下发预算报表工作底稿和相应的编制说明,确保编制工作按照程序有步骤地进行。根据不同的预算项目,确定选用固定预算、增(减)量预算、零基预算、概率预算以及弹性预算等预算方法。

2.严格按照全面预算管理的编制程序编制。在全面预算编制过程中,要按照“自上而下、自下而上、再自上而下”的总程序反复修订、平衡,完成编制工作。其具体编制程序如下:(1)提出目标。基层预算管理组织根据上级预算管理组织下达的下一年预算目标,结合自己的下一年度经营计划,制定预算目标并分解到各基本预算项目,下达给各职能部门。(2)编制上报。各预算职能部门在职责分工范围内, 负责本部门的预算明细项目编制,经过汇总、审核、会审后,上报基层预算管理组织。(3)审查平衡。由基层预算管理组织对各职能部门预算编制情况进行分析和常规性审查,进行讨论、沟通和综合平衡,在多次反馈给各职能部门修正后,归集、汇总编制成预算总方案,上报上级预算管理组织审批，

(4)下达执行。基层预算管理组织根据经过上级预算管理组织审核批准的总预算分解为明细预算指标,正式下达到各职能部门执行。

(二) 以强化企业内部控制为目标,强化预算的执行与分析工作

全面预算不同于计划,刚性是它最重要的特征。预算方案一旦获得批准,就成为“硬约束”,不出现重大变故或不可抗力因素,一般不能调整预算。控制是预算执行过程中最重要的职能。因此,一定要严格控制预算的执行,用预算管理严格约束企业的财务管理和经营管理行为。

1、严格执行预算 首先要建立和认真登记预算管理台帐。各部门在执行预算项目时,要求必须到各项目的控制部门登记台帐并签章后,才能到财务部门报销,否则予以坚决拒绝。只有严格按照控制程序办事,才能确保预算管理工作有条不紊地进行。其次要按期执行预算。在当期执行预算内项目时,由本部门或部门主管领导批准目口可执行,提前或延期执行预算内项目,则必须经预算管理组织审批后执行。

2.加强预算控制,建立定期预算分析制度 各职能部门定期对预算项目执行情况相互核对后写出预算差异分析报告上报预算管理组织讨论审定。在预算差异分析报告中主要总结实际发生额与预算额的对比情况,分析产生超支的原因、责任归属以及改进措施或分析形成节省的原因,以便今后进行巩固和推广。在报告中还要对下个预算期的预算执行情况进行预测,为领导经营决策提供参考依据。

(三)认真做好预算调整工作

预算期内下达的预算指标一般不作调整。预算在执行的过程中,当实际的变化与预算差距很大时,仍坚持按照原预算去执行,显然不符合预算作为管理控制系统的初衷,就需要调整预算。 对于属于全面预算管理制度中规定确实需要调整的事项,各职能部门要在规定的时间按照调整程序上报基层预算管理组织讨论后决定是否予以调整。对于重大的调整事项需要上报上级预算管理组织审批。

(四)努力做好预算管理的考核监控工作。全面预算管理是一项全员参与、全程跟踪与控制的系统工程。对各预算控制部门的预算项目进行认真分解,实行目标控制责任制,并实施绩效考核。即依据各职能部门对预算的实际执行结果与预算目标进行对比,把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩,实行定期考核和年度考核相结合,坚决做到奖惩分明,最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性,以更好地为加强预算管理工作服务。

三、开展全面预算管理工作需要关注的几个问题

首先,各级领导的正确理解与大力支持是做好全面预算工作的关键。由于全面预算管理涉及到财务管理和经营管理的方方面面,是统揽企业经营管理全局的灵魂。只有领导高度重视和大力支持,才,能充分调动全员参与的积极性,协调好各职能部门的关系,指导预算定额标准的确定和制度建设,才能有条不紊的将此项工作开展好。

其次,科学合理的计划指标是做好预算管理工作的重要前提。预算编制过程的第一步就是要提出预算目标,而预算目标是与上级下达的各类计划指标紧密联系的。计划指标是否科学合理、是否及时准确直接影响着预算目标的准确程度和预算的执行效果,从而影响着预算管理的预测和导向作用。

第三,充分利用现代技术手段,为预算管理提供技术支持

7.管理推行工作成果报告 篇七

一、医疗卫生事业单位财务管理精细化内容

1.财务管理精细化的概念。管理精细化是以避免浪费、创造最大化的价值为目的,以促使管理达到高质量、高效率为前提来经营和组织单位管理工作的一种管理经营模式。为了实现财务管理精细化,就必须从核算并监督单位经济活动的每一个细节做起,以达到全面有效地控制医疗卫生事业单位的整个经济活动,从而使得单位的财务管理能力被最大限度地提高,实现资源的有效利用并且通过高效率、低消耗的方式开展经营管理工作,为单位创造更多的社会价值及经济价值。

2.财务管理精细化的内容。相较于单位原有的粗放型管理模式,财务精细化管理作为一种相对概念被提出来,其主要内容包括在医疗卫生事业单位的财务管理工作中实施全员收支目标管理、全面预算管理及经济活动全过程质量管理。只有从源头抓起,严格监督经济活动全过程并进行考核,才能使管理过程做到服务与价值双实现。

二、推行财务管理精细化存在的问题

1.对接受社会公众监督心存疑虑。医疗卫生事业单位在向社会公众公布预算收支情况时,由于顾及自身利益及与上级的关系,长期以来在接受社会公众监督时心存疑虑,不愿公开单位的收支情况。随着预算工作公开化、透明化地推进,相信未来医疗卫生事业单位的收支及预算将会主动接受社会公众的监督,因此,财务管理部门应及早进行准备,以更好地适应社会的需求。

2.财务管理模式单一、观念陈旧。医疗卫生事业单位作为计划经济的产物,由于长期一贯制的管理方式,虽然在人事管理及分配制度方面曾做过不少改革,但管理工作还是按部就班,创新意识差,仍未打破陈旧的管理观念,没有向更加细致、深层次的管理工作推进。

三、推行医疗卫生事业单位财务管理精细化的策略

1.强化财务基础管理工作。国家财务制度对医疗卫生事业单位财务管理人员核算财务、编制报表及财务监督工作等方面都有严格的规定,规范化的财务基础管理工作才能保证财务管理信息的真实性及完整性。医疗卫生事业单位在管理模式不断创新的同时,应积极拓宽服务管道,以满足公众对医疗卫生事业的需求为改革目标,主动接受公众对单位收支情况的监督并且尊重社会公众的知情权与参与权,使财务管理工作做到安全、透明、合理。为了全面提高医疗卫生事业单位的服务质量及水平,财务管理工作的精细化必须深入。

2.强化预算管理。财务预算管理工作是医疗卫生事业单位财务管理中的重要组成部分,只有不断加强财务预算管理工作的精细化程度,以它作为实现整个财务精细化管理的前提,才能保证财务预算项目的真实有效性,为医疗卫生事业单位收支精细化管理奠定基础。医疗卫生事业单位在推行财务精细化管理的工作过程中,应逐步做好预算工作并以核算项目为基准,在不断深入的过程中以点带面,考虑到任何可能发生变化的因素,从具体的细节方面入手,做到深入管理每一个环节。项目预算应无较大偏差,符合基本的实际需求,使执行单位能够便捷进行操作、监控及落实工作;在监控项目收支过程时,应本着“调控项目、控制总量”的基本原则,精确、细致地进行控制,使其符合项目预算的基本要求并处在可调控的范围之内,同时应落实项目执行人及执行单位的切实责任及奖惩措施;在保证医疗卫生事业单位服务质量的前提下,应以工作量为依据制定合理的奖惩措施并积极实施。

3.强化财务人员专业知识及业务能力。财务管理人员是医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作的主力军,因此,强化财务人员的业务能力及提高其财务管理专业知识十分重要。可以通过组织财务精细化管理工作方面的专家进行讲座并对财务管理人员进行培训;提高财务人员的自学意识;组织财务人员去其他财务精细化管理工作优秀的企业或单位进行参观学习;制定精细化财务管理工作的实施办法。

4.强化电算化管理。由于医疗卫生事业单位的财务精细化管理工作是一项复杂而繁琐的工作,充分发挥会计电算化的优势辅助财务管理工作有着十分重要的促进作用。利用会计电算化提高财务管理工作的效率,加大推行财务精细化管理工作的力度。财务管理工作作为医疗卫生事业单位财务管理精细化的中心内容,其重点包括资金与资源管理,而资源管理与资金管理的核心是有效控制支出及利用资源。因此,财务管理精细化的主要目标为提高单位一切资源的有效利用率,最大限度地减少单位的资金消耗量,达到政府公益性资金投入的使用最大化并且充分利用单位资源,以满足社会公众对医疗卫生事业的需求。

5.财务管理更加细化。医疗卫生事业单位的经费大部分来自政府的资金投入,应该避免财务管理工作中出现的核算不到位、管理模式过于粗放、不够精细化等问题。医疗卫生事业单位在财务管理过程中对会计电算化的利用率还不高,影响管理效率的提高,因此需要充分发挥电算化对财务预测、监控及分析等优势,推进财务管理精细化。

6.提升财务管理工作基础水平。医疗卫生事业单位的财务管理基础工作一般较为薄弱,应在财务管理上规范化,扎实强化基础工作;重视财务预算工作,通过预算编制真实地反映单位发展需求;对收支核算的监控到位,收入核算、支出核算双管齐下,并且需要对经济活动的全过程进行有效地监控与核算。单位全体员工必须共同尽到财务核算责任,提高参与财务监控工作的积极性,有意识地提升主动性。医疗卫生事业单位的领导大部分是由业务能力强的干部提拔上来的,在单位管理工作中容易出现倾向于重视业务、轻视财务管理的现象,影响财务管理精细化工作的推进持久开展。因此,医疗卫生事业单位的领导要创新财务管理意识,积极领导和组织财务管理精细化工作的开展,提升财务管理水平,使医疗卫生事业单位实现社会效益和经济效益双丰收的目标。

结束语

综上所述,财务管理作为医疗卫生事业单位的重要组成部分,应不断创新管理模式,逐步实施财务管理精细化,满足社会大众对医疗卫生事业的需求。

参考文献

[1]孙广彪.“低碳校园”视角下财务精细化管理的研究[J].会计之友,2012(32)

[2]沙建标.中职学校财务精细化管理实例研究——惠州商贸旅游高级职业学校财务精细化管理做法与效果[J].行政事业资产与财务,2014(21)

[3]蔡鸿轩.企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例[J].国际商务财会,2014(5)

8.管理推行工作成果报告 篇八

【摘要】自上世纪90年代开始，英美等一些西方国家和组织开始对传统收益表进行改革，以提高会计信息的相关性。当今编制全面收益报告已成为一种国际趋势。2006年我国颁布的新准则在收益观念上有了很大的进步，但也存在一定的问题。随着我国资本市场的完善，与国际惯例接轨步伐的加快，全面收益报告的应用是必然的。

一、全面收益报告的发展历程

全面收益概念最早是美国于1980年提出的，而率先付诸于行动的是英国。英国会计准则委员会（ASB）于1992年要求企业增加一张“全部已确认利得与损失表”，和传统损益表一起作为对外编报的基本报表。美国FASB于1997年6月，迫于解决衍生金融工具会计问题的压力，发布财务会计准则公告130号《报告全面收益》，使报告全面收益的报表成为美国财务报表体系中的第四张报表。受英美等国的影响，国际会计准则委员会于1997年要求企业提供收益表的同时提供权益变动表。从各国进行的改革看，在现有收益表（损益表）的基础上增加一张新的业绩报告是国际发展的趋势，其目标就是提高会计信息的相关性。全面收益报告的出现不仅仅是为了给绕过收益表直接计入资产负债表权益部分的项目提供一个报告工具，更重要的是突破了传统收益确定模式——历史成本原则、实现原则、稳健原则，从而为解决当前和以后可能出现的会计难题提供了契机。

全面收益是一个广泛的收益概念，是指一个主体在某一期间与非业主方面进行交易或发生其他事项和情况所引起的权益（净资产）变动。它包括这一期间除业主投资和分配给业主款项之外的一切权益的变动。其理论依据体现了资产负债观。美国FASB将全面收益划分为净收益和其他全面收益两大类，净收益仍由持续经营收益、非持续经营收益、非常项目和会计原则变动的累计影响等四个部分组成，其他全面收益则主要包括那些绕过收益表直接在资产负债表所有者权益中列示的项目。FASB允许企业采用两种格式报告全面收益，即一表法和两表法。

二、我国新准则在收益观念上的进展

我国的会计改革是随着市场经济的发展而不断完善的，其初衷是不断与国际惯例接轨。从2006年新会计准则的发布看，我国会计准则已很接近国际会计准则的要求。尤其利润概念的改进已向全面收益观迈进了一大步，但同时也存在一定的差距。

（一）财务会计报告的目标体现了决策有用观

全面收益的理论依据是资产负债观，资产负债观又源于决策有用观。资产负债观将收益视为企业在会计期间内净资产的增加，强调资产负债的真实性，要求资产负债采用现行价值或公允价值计量，并将价值变动视为当期收益。

新准则明确了财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策。其目标体现了决策有用观，与其相适应的会计收益信息应该具有相关性。

（二）提高了权责发生制的地位

新准则的总则中突出了权责发生制的地位，由一般原则提升为会计确认的基础，即企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计量和报告。理论上权责发生制既是会计确认的基础，也是整个会计系统的基础和起点，要求以权利的形成和责任的发生为基础，确认所有会计要素，而且必须是在发生时而不是等到收到时确认。

全面收益理论要求在净资产发生变动即权利和责任发生变动时确认，用权责发生制原则来计量企业的业绩，其实质是要求在收入、费用、利得和损失以及资产、负债的有关增值或减值发生时确认收益，而并不限定必须已收到或支付现金。

（三）在利润要素中引入了利得、损失的概念

目前我国财务会计中反映企业经营业绩的概念和指标是利润，这主要体现在设置利润要素，编制利润表等方面。新准则对利润的概念作了较大的变动，突破了狭义的收益观念，体现了利润的多种来源，即利润金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量，并给出利得和损失的概念。利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。

会计科目中，利得主要体现在营业外收入、公允价值变动损益（交易性金融资产或金融负债、采用公允价值模式计量的投资性房地产、衍生工具、套期业务中公允价值变动形成的应计入当期损益的利得或损失。）、投资收益、资本公积等科目。损失主要体现在营业外支出、资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益、资本公积等科目。其中营业外收入包括处置非流动资产利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、罚没利得、政府补助利得、确实无法支付的应付款项等；营业外支出包括处置非流动资产损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、罚款支出、捐赠支出、非常损失等。

绕过利润表直接计入所有者权益（资本公积——其他资本公积）中的利得，主要是可供出售金融资产的公允价值高于（低于）其账面余额的差额、套期产生的利得或损失等。

可以说上述改进已经向全面收益观迈出了很大一步，营业外收支项目有一致的逻辑关系，公允价值变动损益体现了金融工具的未实现价值变动，实现原则有所突破。收益表较集中反映利得和损失，资本公积项目中大多数符合利得和损失的项目均集中列入到收益表中。

（四）恢复了公允价值的计量属性

新准则规定企业在对会计要素进行计量时，一般应当采用历史成本，采用重置成本、可变现净值、现值、公允价值计量的，应当保证所确定的会计要素金额能够取得并可靠计量。即采用以历史成本为主的多种计量属性。

公允价值在国际会计中越来越受到重视，许多西方国家准则制定机构和国际会计委员会（IASC）已经把公允价值作为基本的计量属性，运用于各项会计准则中。我国新准则在金融业系列准则、企业合并等准则中全面引入公允价值，修订后的债务重组、非货币性交易也恢复公允价值计量，这将推动把全面收益表引入报表体系来容纳已确认未实现的利得和损失。

三、我国新准则在收益观念上存在的问题

（一）收益与资本的界限仍然混淆

理论上，收益是指企业在一定会计期间进行经营活动所引起的权益（净资产）变动，它包括除股东投资和股利分派以外的权益（净资产）的一切变动，而资本则是股东实际投入企业的权益（净资产）。我国实收资本（股本）和资本公积在性质上都是资本的组成。虽然新准则对资本公积作了较大的删减，将大多数属于收益概念中的利得和损失都调整到营业外收支项目中，但同时又保留一部分利得和损失。如可供出售金融资产的公允价值高于（低于）其账面余额的差额、套期产生的利得或损失等，显然应当属于收益的确认范围。

（二）新准则没有单独设置全面收益要素、利得和损失要素，利得和损失内容被分割在利润和所有者权益要素中，只确认资产减值损失，没有确认未实现的财产利得。利润表没有包括全部的利得和损失，既不符合全面收益观念，也不符合国际惯例。

（三）公允价值的应用是一次全新的挑战

我国的会计准则要求，由于市场发育程度不够，很多资产还没有公允价值，所以说不可能都采用公允价值。尽管基本会计准则确立了以历史成本为主的包括公允价值等多种计量属性，但其他新准则又对公允价值采取规避态度，在新准则中还保留了相当部分的资产采用历史成本计价，这表明，具体准则内在逻辑不一致，导致准则实施者利用不同准则的规定，或者选择公允价值，或者选择历史成本，为其操纵利润创造了条件。

四、推行全面收益报告的意义

（一）推行全面收益报告，有助于提高会计信息质量

随着企业所面临的经济环境和从事的经济活动日益复杂，如融资、投资活动，物价变动、金融衍生工具的出现，使得企业的非经营收益增多，而符合可靠性的实现原则的已实现收益会减少。

为了更全面地反映企业的经营业绩和资产增值，我国需要使用全面收益概念，设置全面收益要素，并编制全面收益表。借鉴国际惯例，笔者主张全面收益以资产负债观为主，兼容收入费用观的模式，反映企业资产在会计期间内的净增值。利润（净收益或盈利）只是其中一部分，仍按收入费用观来确定，反映已实现价值，其他全面收益项目，集中反映已确认未实现价值。这样拓展（不是否定）了实现原则的内涵，更好的体现权责发生制的要求，更全面地反映企业的经营业绩和资产增值，也使会计收益更接近经济收益，从而能够提高业绩信息的相关性和真实性。当然在确认未实现收益时，必须有足够的证据证明事项已发生并能可靠计量，使得稳健原则更合理。

全面收益将未实现收益项目归为一起，作为企业业绩衡量，而且随着经济的发展，未实现收益项目会越来越丰富，使收益信息更具相关性，符合决策有用观的会计目标，满足会计信息使用者决策的需要。

（二）全面收益报告可以减少利润操纵，促进证券市场的健康发展

全面收益报告的应用对于规范我国上市公司的信息披露，保护广大投资者的合法权益，并进而促进资本市场的健康发展，都是十分有益的。全面收益报告将已确认未实现的损益集中在其他全面收益中，这种损益不代表真实的经营业绩。即使企业利用资产置换等业务确认了巨额利润也不能说明经营业绩良好；反之，确认巨额亏损也不能说明企业濒临倒闭。从而有效的避免管理当局操纵利润。

（三）推行全面收益报告，有助于解决公允价值计量遭遇的会计难题

由于我国资本市场起步较晚，公允价值的应用步履维艰，公允价值在债务重组、非货币性交易和投资准则中的采用——禁止——恢复，折射出准则制定者的困惑和尴尬。如果我们采用全面收益报告，以确定当前利润表中未包括的持有利得和损失、关联交易损益、外币折算差额，就可以解决按公允价值计量的资产负债表年度净资产变动额与利润表（收益费用观下）确认收益不一致的勾稽问题。

（四）推行全面收益报告是会计国际协调的需要

加入WTO，我国将逐步开放国内会计市场和金融市场，我国国内公司不断到国际资本市场上市筹资，这些将推动会计与国际协调的步伐。为实现会计国际化，要求企业提供的会计信息应该接近国际化标准。对于财务业绩报告，西方各国在收益概念上已取得了一致，关于收益报告的方式也有很多共同之处，代表着业绩报告国际协调取得了重大进展。因此，我们应当借鉴国外已有的经验，在条件成熟时考虑推行全面收益报告。

9.推行标准化管理工作重大意义 篇九

公司为什么要推行标准化管理？

公司推行标准化管理，就是以ISO “三标一体”标准化管理体系为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，继续追求卓越，其目的于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到临时胜利的管理途径。

什么是 ISO “三标一体”标准化管理体系？

三标一体化管理体系是指企业在质量、环境、职业健康/安全管理领域内，以 ISO 9000 质量管理、ISO 14000 环境管理、OHSA S 18000 职业健康安全管理规范要求。

“三标一体”标准化管理体系框架内容？

1、方针、目标统一化；

2、管理职能一体化；

3、体系文件一体化；

4、过程控制协调化；

5、绩效监控同步化；

6、继续改进综合化。

推行标准化管理体系执行的难度？

标准化规范体系导入容易，建立真正符合自身实际情况的标准化管理体系经过努也能实现，但是最大的问题就是规范体系建立后，由于缺乏一个简单易行的对照标准方法和工具，导致我国企业普遍存在对对照标准执行难的问题，企业员工的日常工作没有与规范紧密联系起来，规范化更没有深入到员工的头脑和意识中去，即贯彻标准化只是解决了建标，而并没有解决企业最需要的贯彻标准化执行，必需要看到如果这个问题得不到有效解决，则标准化认证对企业的吸引力就会不断下降，企业规范化只会成为镜中花水中月，我国企业的规范化战略必将是一句空话。

“三标一体”标准化管理体系能为企业带来什么益处？

1、有利于提高企业整体素质；

2、有利于推进企业管理与国际规范接轨；

3、有利于增强企业市场竞争力；

4、有利于构筑企业优秀文化；

5、实现企业管理现代化的重要途径。

开展安全质量标准化工作重大意义？

我们要清醒地看到，推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作 2 的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。

开展安全质量标准化工作重大意义具体在那些方面？

第一，开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要。

第二，开展安全质量标准化工作是安全专项整治的继续、深化和发展。第三，开展安全质量标准化工作是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施。

第四，开展安全质量标准化工作是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措。

第五，开展安全质量标准化工作是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。

第六，开展安全质量标准化工作有助于提高安全综合监管部门和行业安全监管部门的安全监管水平。

6S管理是什么？

6S管理方法即指基于整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）、3 安全等六个步骤而对现场实施管理的方法。

整理：要与不要，一留一丢； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 安全：安全第一，消灭隐患； 素养：遵章守法，养成习惯。

6S管理能带来什么？

6S管理活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准以及员工的士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径，也是开展其他管理活动的有效基础。

增加经济效益，提高市场占有率；工作现场有序，清洁、舒适、安全、实现可视化管理工作，现场得到有效增值，工作现场管理有序、提高工作品质增加工。

标准化解释

1、什么是标准？

标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。

2．什么是标准化？

为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定，发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。

3．标准化有哪些基本特性？

标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。

4．标准化的实质和目的是什么？

“通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。

5．什么是标准化的对象？

在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为标准化对象。标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体，通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。

6．标准的分级与种类有哪些？

根据《中华人民共和国标准化法》的规定，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。各级标准的对象、适用范围、内容特性要求和审批权限,由有关法律、法规和规章做出规定。

按约束力分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和指导性技术文件三种；

按标准化的对象分，标准可分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。

7．标准化的基本原理是什么? 标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。

8．标准化有哪些作用？

1.标准化有利于发展社会主义市场经济； 2.标准化是促进科技进步的重要途径；

3.标准化能够保证产品、工程、服务质量； 4.标准化是提高企业管理水平的基础；

5.标准化是加强国际贸易与合作的有效工具。

9．标准化工作的法律依据是什么？ 《中华人民共和国标准化法》由中华人民共和国第七届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。

《标准化法》规定了我国标准化工作的方针、政策、任务和标准化体制等。它是国家推行标准化，实施标准化管理和监督的重要依据。

10．我国标准体制是怎样的？

我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。对需要在全国范畴内统一的技术要求，应当制定国家标准。

对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制定行业标准。

对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。

企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应当制定相应的企业标准。对已有国家标准、行业标准或地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准。

另外，对于技术尚在发展中，需要有相应的标准文件引导其发展或具有标准化价值，尚不能制定为标准的项目，以及采用国际标准化组织、国际电工委员会及其他国际组织的技术报告的项目，可以制定国家标准化指导性技术文件。

标准化是一个过程，及制定标准、组织实施标准和对标准的事实进行监督的过程。

标准化的本质是统一，是对重复的或共同性的概念和实物所做的统一规定的活动，标准是标准化的产物，是对标准化的体现和标准化内容的载体 标准化的目的是通过对特定标准化领域内的标准化对象制定有标准涉及的相关各方共同遵守的规则，是一定的事物，在一定范围内实现秩序。

标准化的范围在广义上存在人类活动的一切方面的规则，狭义的即技术的标准化

标准化是一门科学，有明显系统性的，有组织的活动过程

标准化是一个相对的、动态的概念，任何一项标准必然需要完善与提高。

什么是标准化管理？

标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。简介

技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。

管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。应用

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。

阶段步骤

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。

第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准；

第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系；

第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。

这三步的具体含义是：

第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题；

第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；

第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转，一直转到这个角度，登上制高点，这才能体现出标准化的作用和价值。这三步曲中的每一步，都要遵循市场经济规律，要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端，每个企业都要从自身的情况出发，通过创新开辟自己的道路。标准化要赢得竞争，就必须创新。企业标准化不能再走老路了，创新才有出路。企业标准化不能孤军奋战，要同各部门协作配合、互相支持，发挥整体系统功能，才能走好三步曲。

一、制定好产品标准是企业标准化的第一步

二、标准形成体系才能发挥作用

三、产品开发领域是企业标准化的制高点

什么是标准化管理？

标准化管理一般主要指生产类企业在设计、生产、检验阶段的标准化。设计图纸要标准化（绘制幅面、画法及符号线条、数字、单位等）。包括标准件的利用率；生产工艺标准化--指制定工艺标准并遵照执行，检验更是包括方法、判据等。

核心是首先建立企业产品标准。总之这是技术规范化的一个进步。你可以上网搜索这方面的知识。